第一篇：區(qū)住宅局執(zhí)行力建設(shè)第三階段工作總結(jié)報(bào)告

深圳市寶安區(qū)住宅局

區(qū)住宅局執(zhí)行力建設(shè)第三階段工作總結(jié)報(bào)告

區(qū)住宅局執(zhí)行力辦（2007年7月31日）

在執(zhí)行力建設(shè)的第三階段，按照區(qū)執(zhí)行力辦的部署和要求，我局在第一階段加強(qiáng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念，第二階段整改提高的基礎(chǔ)上，以建立健全責(zé)任制度，完善優(yōu)化程序規(guī)則，明確個(gè)人崗位責(zé)任，提高工作能力，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制為重點(diǎn)，共修訂完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度和流程94項(xiàng)，細(xì)化了全局現(xiàn)有的67名工作人員的崗位職責(zé)，并逐步建立起較為完善的工作督導(dǎo)制度和責(zé)任追究制度，進(jìn)一步營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，使盡職盡責(zé)、敢抓敢管成為每一位工作人員的自覺行動(dòng)，隊(duì)伍的各方面都有新的起色和提高。有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

我局對(duì)執(zhí)行力建設(shè)第三階段的工作非常重視，局領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會(huì)議，對(duì)這一工作強(qiáng)調(diào)和部署，組織全局干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神，加深對(duì)執(zhí)行力建設(shè)的目的和意義的認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)市委和區(qū)委對(duì)執(zhí)行力年度制度建設(shè)的要求。局班子在執(zhí)行力建設(shè)中強(qiáng)調(diào)要抓好一個(gè)“實(shí)”字，動(dòng)真格，求實(shí)效。局里制訂了計(jì)劃表，對(duì)執(zhí)行力建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)明確落實(shí)的責(zé)任單位 1 和責(zé)任人，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

二、認(rèn)真梳理，完善制度和程序，解決實(shí)際問題

局長(zhǎng)任慶文經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，規(guī)范管理應(yīng)先從明確個(gè)人職位職責(zé)，規(guī)范內(nèi)部制度開始。局班子要求，對(duì)于我局所有的程序、規(guī)定、工作職責(zé)，都要認(rèn)真地梳理一遍，該制訂要制訂，該要完善的要完善，過時(shí)沒用的，要廢除，要通過規(guī)范的制度來管理人，來制約人。同時(shí)，進(jìn)一步明確工作分工，落實(shí)工作責(zé)任制，按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，保證全局的每一項(xiàng)工作，都做到有人做，有人管，有人買單，在各個(gè)科室之間，在內(nèi)部工作人員之間既有分工，又有合作，責(zé)任明晰，權(quán)責(zé)分明，責(zé)任落實(shí)。為了使全體工作人員在對(duì)個(gè)人工作職責(zé)和各項(xiàng)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行上形成真正的共識(shí)，執(zhí)行力建設(shè)的第二、第三階段，我局任何一項(xiàng)規(guī)章制度的出臺(tái)和修訂，均由各科室進(jìn)行討論，再由局長(zhǎng)組織有各科室副職以上干部參加的局務(wù)會(huì)，繼續(xù)聽取修改意見，最后由局領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究出臺(tái)。對(duì)于窗口單位的辦事程序還在一定的范圍內(nèi)聽取辦事群眾的意見建議。如為期兩個(gè)月的“各科室職能及工作人員職責(zé)大討論”先后組織了6次。在討論中，各科室和工作人員自己該干什么，該干到什么程度清晰了，相互間的權(quán)責(zé)明確了，以往部門之間、工作人員之間職能、職責(zé)重疊、交叉的問題也解決了。在人事管理工作中，由于過去人事管理工作不規(guī)范，在用人、進(jìn)人上把關(guān)不嚴(yán)，局內(nèi)存不在編工作人員問題，這些編外人員沒有簽訂工作合同，沒有明確的責(zé)任崗位，通過參加“各科室職能及工作人員職責(zé)大討論”，所有人員都提高了認(rèn)識(shí)，做到了定人定崗定責(zé)，全局17位不在編工作人員現(xiàn)都與局里簽訂 正式的工作合同，按照區(qū)聘用人員的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。目前，我局修訂的各項(xiàng)管理制訂的各項(xiàng)管理制度及流程也按要求在政府工作網(wǎng)站上公開。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高辦事和管事能力。

在全局干部職工執(zhí)行力建設(shè)工作大會(huì)上，任慶文局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)每一位工作人員要發(fā)揮好四大作用,并在這一過程中體現(xiàn)執(zhí)行力：一是發(fā)揮參謀的作用。要掌握各方面的信息，及時(shí)向黨委政府和上級(jí)部門提出可行性的建議。特別是要了解街道在推進(jìn)社區(qū)物業(yè)管理中所存在的困難和問題，了解廣大市民對(duì)政策性住房建設(shè)的要求和期望，真正做到情況熟悉，在行懂行。二是發(fā)揮執(zhí)行者的作用。要落實(shí)好上級(jí)黨委政府的決策，不折不扣完成好黨委政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)，真正讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意。三是發(fā)揮開拓者的作用。要敢干敢創(chuàng)，多一點(diǎn)開拓創(chuàng)新精神，立足本職，走出更快更好做好工作的新路。對(duì)推進(jìn)社區(qū)物業(yè)管理和社區(qū)公配設(shè)施清理移交模式等在全市都起到示范作用的工作，進(jìn)一步總結(jié)，爭(zhēng)取更大的工作成效。四是發(fā)揮服務(wù)員的作用。多聽聽服務(wù)對(duì)象和基層有關(guān)部門的呼聲、要求和期望，提高自身的服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化調(diào)處功能，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)基層單位的積極性，更好發(fā)揮基層部門的作用。為了發(fā)揮好這四項(xiàng)作用，我局加強(qiáng)了人員的內(nèi)部培訓(xùn)，制訂了詳細(xì)的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每周明確一天為學(xué)習(xí)日，每月由局里組織的集中培訓(xùn)不少于1次，通過請(qǐng)進(jìn)來，走出去等方式，系統(tǒng)地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使干部職工的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高。

四、加強(qiáng)督導(dǎo)，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)

在執(zhí)行力建設(shè)中，住宅局建立起了工作督導(dǎo)制度和工作目標(biāo)責(zé)任制，抓落實(shí)，促管理，提效益，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作上檔次上臺(tái)階。由分管副局長(zhǎng)葉茂春牽頭，局辦公室指定專人負(fù)責(zé)督導(dǎo)工作，今年來，局辦公室督導(dǎo)工作150多項(xiàng)，每一項(xiàng)工作都得到了較好的落實(shí)。在推進(jìn)社區(qū)物業(yè)管理工作中，我局的工作督導(dǎo)制度也收到了顯著的成效，市國(guó)房局發(fā)文要求全市各區(qū)推廣借鑒寶安工作經(jīng)驗(yàn)。我們的作法是：一是建立相關(guān)的工作機(jī)構(gòu)，由局領(lǐng)導(dǎo)牽頭，下屬科室為責(zé)任單位，抽調(diào)25人，成立了5個(gè)督導(dǎo)組；二是明確督導(dǎo)組的職責(zé)任務(wù)是對(duì)各街道的推進(jìn)工作進(jìn)行督促、指導(dǎo)、幫助和檢查，全區(qū)各街道年內(nèi)計(jì)劃推進(jìn)社區(qū)物業(yè)管理的88個(gè)社區(qū)的167個(gè)住宅小區(qū)分別由各督導(dǎo)組包干負(fù)責(zé)，以確保年內(nèi)全區(qū)社區(qū)物業(yè)管理覆蓋提高20%的工作任務(wù)完成；三是舉行培訓(xùn)班，加強(qiáng)督導(dǎo)組成員的素質(zhì)培訓(xùn)，培訓(xùn)班結(jié)束后組織筆試考核，不能通過的要求補(bǔ)課補(bǔ)考；四是規(guī)定各督導(dǎo)組每周到街道辦和基層社區(qū)工作時(shí)間不得少于1個(gè)工作日，工作組組長(zhǎng)每周至少到試點(diǎn)社區(qū)巡查1次，工作時(shí)間上予以保證，局辦公室負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行抽查；五是實(shí)行督導(dǎo)組會(huì)議制度，不定期召開由局主要領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議，就推進(jìn)工作中遇到的困難和問題，總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，摸索的新方法和舉措進(jìn)行探討和交流，并形成會(huì)議紀(jì)要；六是建立考核機(jī)制，各督導(dǎo)組所負(fù)責(zé)督導(dǎo)的小區(qū)推進(jìn)物業(yè)管理的情況與督導(dǎo)組的工作掛鉤考核，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

4月初，區(qū)住宅局在系統(tǒng)內(nèi)印發(fā)了《關(guān)于落實(shí)單位（科室）年度工作目標(biāo)的通知》，以一覽表的形式對(duì)8個(gè)機(jī)關(guān)科室及直屬 單位的年度工作任務(wù)、完成指標(biāo)等進(jìn)行分解細(xì)化，對(duì)完成時(shí)間、第一責(zé)任人、直接責(zé)任人等進(jìn)行逐一明確，強(qiáng)化責(zé)任層級(jí)管理。同時(shí)，該局安排專人對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督查，每月定期公布各單位（科室）上月工作完成情況及本月工作任務(wù)。對(duì)于進(jìn)展緩慢的，提出整改意見，整改不力的予以通報(bào)批評(píng)，對(duì)非特殊因素影響未完成年度目標(biāo)的單位（科室）和個(gè)人，將取消年內(nèi)評(píng)定優(yōu)秀的資格。7月初，我局對(duì)年度工作目標(biāo)的落實(shí)情況進(jìn)行了盤點(diǎn)，盤點(diǎn)的情況看，督導(dǎo)制度和目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，使干部職工的主動(dòng)性、積極性明顯提升，工作效率也有了顯著的提高。

在執(zhí)行力建設(shè)中，我局按照區(qū)執(zhí)行力辦的要求，扎扎實(shí)實(shí)做了一些工作，但在工作中，我們也看到了差距和不足，下一步，我局將主要抓好如下工作：一是將在落實(shí)制度上下功夫，確保令行禁止；二是針對(duì)制訂執(zhí)行中出現(xiàn)的新問題、新情況，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，規(guī)范管理；三是進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，通過請(qǐng)進(jìn)來，走出去等方式，系統(tǒng)地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使干部職工的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高；四是繼續(xù)加強(qiáng)督導(dǎo)工作工作目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化內(nèi)外部監(jiān)督工作，促管理，提效益，推動(dòng)隊(duì)伍上檔次、上臺(tái)階。

寶安區(qū)住宅局執(zhí)行力辦 二00七年七月三十一日

第二篇：監(jiān)理公司執(zhí)行力建設(shè)年總結(jié)報(bào)告

執(zhí)行力建設(shè)年蒙山監(jiān)理部自查匯報(bào)

今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的重要一年，2012年3月初至6月底公司統(tǒng)一部署掀起了“治懶風(fēng)暴”,實(shí)施“治庸計(jì)劃”，并根據(jù)《市地研院開展“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案》，我們集中加強(qiáng)了近期對(duì)文件精神第一、第二階段的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，通過單位集中組織學(xué)習(xí)，結(jié)合自學(xué)，現(xiàn)將這一階段的學(xué)習(xí)情況自查報(bào)告如下：

取得成績(jī)

一、加強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，自覺以制度作為自己行動(dòng)的準(zhǔn)則。執(zhí)行單位制定的制度，是學(xué)習(xí)執(zhí)行力建設(shè)，提高行政效能的基本要求。首先主動(dòng)加強(qiáng)了公司各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)和了解。我們進(jìn)入單位工作的時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度了解得不是很全面。沒有了解，就談不上自覺執(zhí)行。項(xiàng)目部組織在業(yè)余時(shí)間和下班后，抽出一部分時(shí)間組織學(xué)習(xí)了解相關(guān)制度內(nèi)容，大致掌握了公司各部門的運(yùn)行模式和規(guī)章條例，為自覺執(zhí)行打下了良好的基礎(chǔ)。其次自覺執(zhí)行了考勤規(guī)定。盡量做到不遲到，不早退。確實(shí)因?yàn)楦鞣N特殊情況必然提前給領(lǐng)導(dǎo)打電話或文字申請(qǐng)報(bào)告請(qǐng)假，得到應(yīng)允后方才離開。最后堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。工作完成得好不好，那是能力問題；工作完成不完成，那是態(tài)度問題。對(duì)于上級(jí)交付的工作任務(wù)，做到了愉快的接受，想方設(shè)法地完成，不陽奉陰違、不推諉扯皮。

二、振奮精神，以良好的心態(tài)推進(jìn)工作進(jìn)展。我們要求自己加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)地投入到新的工作任務(wù)中。對(duì)受領(lǐng)的工作，盡

心盡力，想方設(shè)法地做好。對(duì)過去沒接觸過，自己不太了解的情況規(guī)則，一方面加強(qiáng)向老同志請(qǐng)教，翻看過去的憑證，到現(xiàn)場(chǎng)親身實(shí)踐。另一方面加強(qiáng)總結(jié)提高，記錄下各種流程。這樣，很快就掌握了規(guī)律和技巧，為進(jìn)一步提高工作效率奠定了良好的基礎(chǔ)。

存在不足

一、工作方式、方法和效率有待改進(jìn)

在工作過程中，還存在諸多的不足，主要表現(xiàn)在：首先對(duì)待工作不能始終保持熱情的態(tài)度。當(dāng)手頭工作任務(wù)重、頭緒多時(shí)，性子急燥，有應(yīng)付行為；其次效率不夠高。究其客觀原因，自己從事監(jiān)理工作時(shí)間短積累經(jīng)驗(yàn)較少。主觀原因是沒有投入足夠的精力去仔細(xì)學(xué)習(xí)研究。對(duì)于一項(xiàng)工作，事先沒去充分了解其工作流程，臨近時(shí)才手腳忙亂，甚至發(fā)生過忙中出錯(cuò)的情況。由于沒有把握好每一項(xiàng)工程的流程，走了彎路，致使工作效率低下，工作積壓，沒有按時(shí)效進(jìn)展。

二、工作方法簡(jiǎn)單，只安于表面

存在把自己份內(nèi)的事做好就可以了的想法，沒積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通去了解項(xiàng)目工作存在的主要矛盾，更沒有積極去想辦法、出對(duì)策，為提高項(xiàng)目整體水平躍升層次努力。處理事情方法比較簡(jiǎn)單，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，對(duì)問題不作深層次的分析，缺乏創(chuàng)新精神。只求過得去，不求過得硬，沒注重工作的完善性，距“提高行政效能”還有相當(dāng)?shù)牟罹唷?/p>

改正措施

一、以學(xué)習(xí)教育為途徑，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，把學(xué)習(xí)作為自覺行為，以學(xué)習(xí)促實(shí)踐，以實(shí)踐躍效率。要把執(zhí)行上級(jí)的指示作為自己自覺的行動(dòng)，真正加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，提高自身行政效能，就要以這次教育活動(dòng)為契機(jī)，在以后的工作生活中，要用心領(lǐng)會(huì)上級(jí)組織教育的背景、意圖，希望起到的何種目的等，從內(nèi)心樹立自覺的學(xué)習(xí)意識(shí)，化被動(dòng)為主動(dòng)學(xué)習(xí)。將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，真正起到用以指導(dǎo)實(shí)際的工作目的。

二、以制度約束為手段，規(guī)范個(gè)人日常行為。無規(guī)舉無以成方圓。自覺按公司的規(guī)章制度抓好落實(shí)，把項(xiàng)目的紀(jì)律要求落到實(shí)處。

三、以自查為措施，開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

堅(jiān)持好的做法，形成經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)針對(duì)存在的問題抓好自我檢查，依據(jù)查出的問題定制措施，時(shí)時(shí)提醒，自我加壓。將改進(jìn)措施有效落實(shí)到各項(xiàng)工作當(dāng)中，抓好工作規(guī)范和創(chuàng)新，推動(dòng)工作有序、按時(shí)開展。逐步形成良好的長(zhǎng)效機(jī)制，開創(chuàng)工作新局面。

山西太原市蒙山礦山治理項(xiàng)目監(jiān)理部

匯報(bào)人；楊宏亮

2012年6月28日

第三篇：區(qū)經(jīng)管局六舉措提升干部執(zhí)行力

區(qū)經(jīng)管局六舉措提升干部執(zhí)行力

來源：區(qū)經(jīng)管局加入時(shí)間：2011-3-3 8:16:35進(jìn)入 【秦楚論壇】

區(qū)經(jīng)管局以深化作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)為著力點(diǎn)，認(rèn)真研究解決經(jīng)管工作中存在的突出問題，突出重點(diǎn)領(lǐng)域，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從六個(gè)方面著手，強(qiáng)化隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)。

一是以嚴(yán)明的紀(jì)律加強(qiáng)執(zhí)行力。制訂了《崗位責(zé)任目標(biāo)考核辦法》，強(qiáng)化遵紀(jì)守法、服從命令的紀(jì)律意識(shí)和良好風(fēng)氣，堅(jiān)守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉政紀(jì)律、工作紀(jì)律不放松，以嚴(yán)明的工作紀(jì)律提高執(zhí)行力，形成一個(gè)行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、廉潔高效的經(jīng)管行政工作體系。

二是以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)加強(qiáng)執(zhí)行力。不斷改進(jìn)工作方式方法，深入調(diào)查研究，精簡(jiǎn)會(huì)議文件，加大機(jī)關(guān)管理力度，加大工作落實(shí)力度；大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、速?zèng)Q速行的作風(fēng)，堅(jiān)決反對(duì)“吃、拿、卡、要”的行為，使機(jī)關(guān)工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。聯(lián)系經(jīng)管工作實(shí)際，深入思考一些事關(guān)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大問題，提出新舉措、新思路，提高整體素質(zhì)和服務(wù)水平。堅(jiān)持用“快、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”五字標(biāo)準(zhǔn)來衡量檢驗(yàn)工作，增強(qiáng)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量的意識(shí)，努力克服工作中的急躁情緒，把工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓具體。

三是以過硬的素質(zhì)加強(qiáng)執(zhí)行力。一是勤學(xué)習(xí)，多充實(shí)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。二是多教育，促提高。開展一系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高干部的工作作風(fēng)和職業(yè)道德觀念。三是增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的提高，以掌握先進(jìn)文化，提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，組織技能培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)等活動(dòng)，提高干部的工作能

力，讓執(zhí)行力成為每位干部的基本功和必備素質(zhì)。

四是以扎實(shí)的“五個(gè)一”加強(qiáng)執(zhí)行力。即：一是召開一次動(dòng)員會(huì)。對(duì)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行安排部署，激發(fā)干部尤其是班子成員要積極主動(dòng)參與到活動(dòng)中來。二是開展一次理論學(xué)習(xí)活動(dòng)。組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中共十七屆五中全會(huì)、《黨章》、《廉政準(zhǔn)則》以及區(qū)委書記張慧莉同志在全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)暨作風(fēng)整建動(dòng)員會(huì)上的講話、區(qū)長(zhǎng)趙哲同志在區(qū)七屆人大四次會(huì)議上所作的《政府工作報(bào)告》等文件精神。三是開展一次學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。單位主要負(fù)責(zé)同志圍繞提高執(zhí)行力上一堂輔導(dǎo)課。四是開展一次提高執(zhí)行力“大家談”活動(dòng)。通過理論學(xué)習(xí)和上輔導(dǎo)課，每個(gè)干部撰寫一份學(xué)習(xí)心得。五是開展一次征求意見活動(dòng)。由辦公室組成調(diào)查組到基層征求管理或服務(wù)對(duì)象的意見，并分對(duì)象開展問卷調(diào)查。

五是以健全的機(jī)制加強(qiáng)執(zhí)行力。制定完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，要求機(jī)關(guān)工作人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行《機(jī)關(guān)工作員工作日外出、休假制度》、《機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度》、《機(jī)關(guān)值班制度》、《機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生制度》和《辦公用品管理制度》等，局作風(fēng)辦公室負(fù)責(zé)就“五項(xiàng)制度”的執(zhí)行情況，對(duì)全體機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，并作為年終考核評(píng)選的依據(jù)。

六是以明晰的職責(zé)加強(qiáng)執(zhí)行力。牢固樹立大局意識(shí)，不斷提高執(zhí)行力，圍繞區(qū)委、區(qū)政府“項(xiàng)目建設(shè)年”、“轉(zhuǎn)型發(fā)展年”、“管理創(chuàng)新年”三大主題，堅(jiān)決克服虛假癥、懶惰癥、扯皮癥、浮躁癥“四種頑癥”和欺上瞞下、消極埋怨、推諉扯皮、華而不實(shí)“四種不良作風(fēng)”，對(duì)不作為、慢作為、亂作為等行為實(shí)施嚴(yán)格追究，把執(zhí)行力舉措的落實(shí)常態(tài)化、制度化。對(duì)重點(diǎn)工作逐項(xiàng)進(jìn)行深入研究和謀劃，做到有目標(biāo)、有措施、有步驟、有考核，有具體的責(zé)任人，有具體的實(shí)施意見和推進(jìn)方案。強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮輿論監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和人民群眾監(jiān)督的作用，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行和干部作風(fēng)等方面的監(jiān)督制約，強(qiáng)力推進(jìn)工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“十二五”精彩開局。

第四篇：區(qū)發(fā)改局全年工作總結(jié)報(bào)告

今年以來，區(qū)發(fā)改局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)紀(jì)委及派駐組的監(jiān)督指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)將今年以來工作開展情況及明年工作打算報(bào)告如下：

一、干事創(chuàng)業(yè)，開拓進(jìn)取，努力開創(chuàng)工作新局面

（一）科學(xué)謀劃全區(qū)發(fā)展計(jì)劃和規(guī)劃。

一是全力做好各項(xiàng)規(guī)劃編制工作。今年是“十一五”規(guī)劃實(shí)施的最后一年，也是實(shí)施黃河三角洲國(guó)家戰(zhàn)略的開局之年，為加快與國(guó)家戰(zhàn)略搞好對(duì)接，率先走出高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)新道路，我局牽頭編制了2項(xiàng)主體規(guī)劃和5項(xiàng)專項(xiàng)規(guī)劃。其中，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃已通過專家評(píng)審，正在做最后修改完善；“十二五”總體規(guī)劃已完成初稿，并聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行提升，本周將完成征求意見稿呈區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審閱；新能源產(chǎn)業(yè)體系規(guī)劃，目前編制機(jī)構(gòu)正在根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的意見做進(jìn)一步修改完善；生態(tài)化社會(huì)規(guī)劃已完成征求意見稿，正在根據(jù)相關(guān)部門意見作進(jìn)一步修改；服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、重點(diǎn)領(lǐng)域改革規(guī)劃、電力發(fā)展規(guī)劃等專項(xiàng)規(guī)劃已完成。

二是著力做好計(jì)劃編制工作。年初，在認(rèn)真總結(jié)調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了《**區(qū)2011年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃》，并印發(fā)實(shí)施，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)揮引領(lǐng)作用。目前，根據(jù)今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)真分析，深入調(diào)研，把握走勢(shì)，著手編制明年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)明年計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行初步預(yù)測(cè)。

三是切實(shí)抓好計(jì)劃規(guī)劃的組織實(shí)施和評(píng)估。加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析研究，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況深入總結(jié)調(diào)研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，并提出相應(yīng)對(duì)策建議，為區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。規(guī)劃實(shí)施中，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)與評(píng)估，確?？傮w規(guī)劃的順利實(shí)施。

（二）切實(shí)搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)。面對(duì)新形勢(shì)、新要求，緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)中心工作，主動(dòng)為區(qū)委、區(qū)政府排憂解難，出謀獻(xiàn)策。

一是認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析。每月開展一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，每季度召開一次經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)議，及時(shí)撰寫經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告，分析存在問題，提出對(duì)策建議，供區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參考。

二是深入企業(yè)和基層調(diào)研。先后就推進(jìn)黃河三角洲開發(fā)建設(shè)、加快我區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展等全區(qū)重大問題到鎮(zhèn)、街道以及企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，形成了《全區(qū)開發(fā)區(qū)以外化工項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告》、《關(guān)于**區(qū)在黃河三角洲開發(fā)建設(shè)中的定位與發(fā)展問題的研究》、《全區(qū)地方電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)狀分析及相關(guān)建議》等10余篇調(diào)研文章，多數(shù)進(jìn)入了區(qū)委、區(qū)政府的決策視野。

三是加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資分析調(diào)度，督促全區(qū)固定資產(chǎn)投資進(jìn)度。對(duì)全區(qū)重大項(xiàng)目實(shí)行周調(diào)度、月通報(bào)、季分析制度，及時(shí)掌握與分析全區(qū)固定資產(chǎn)投資完成情況和指標(biāo)完成情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。同時(shí)，扎實(shí)開展好“項(xiàng)目集中開工月”活動(dòng)，截至目前，我區(qū)投資過5000萬元新開工、擬開工項(xiàng)目達(dá)到59個(gè)，總投資173.7億元，有利促進(jìn)了全區(qū)經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。

（四）切實(shí)抓好項(xiàng)目監(jiān)管和服務(wù)。

一是加強(qiáng)擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目監(jiān)管。切實(shí)發(fā)揮好牽頭作用，加強(qiáng)擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目監(jiān)督管理，對(duì)存在問題督促建設(shè)單位整改落實(shí)。目前，20個(gè)擴(kuò)大內(nèi)需投資項(xiàng)目整改和建設(shè)工作進(jìn)展順利，已開工項(xiàng)目18個(gè)（其中，竣工項(xiàng)目9個(gè)），完成投資15886萬元。

三是加強(qiáng)企業(yè)投資項(xiàng)目監(jiān)管和服務(wù)。嚴(yán)把企業(yè)投資項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目，我們積極搞好服務(wù)，幫助企業(yè)盡快完成審批手續(xù)；對(duì)不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目，特別是小煉油、小化工項(xiàng)目堅(jiān)決不予受理，確保區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。今年以來，共為企業(yè)提供政策咨詢200余次；為企業(yè)辦理項(xiàng)目備案、核準(zhǔn)手續(xù)37項(xiàng)，總投資29.7億元；幫助企業(yè)上報(bào)市發(fā)改委審批項(xiàng)目14項(xiàng)，總投資8.8億元。

（五）全力推進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)服務(wù)業(yè)發(fā)展各項(xiàng)政策，修訂完善我區(qū)優(yōu)惠政策，培強(qiáng)做大服務(wù)載體，推進(jìn)我區(qū)服務(wù)業(yè)快速健康發(fā)展。

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一是明確發(fā)展思路。年初，立足我區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展形勢(shì)，圍繞現(xiàn)代物流、旅游等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，確定了重點(diǎn)推進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)及服務(wù)業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，編制了《2011年服務(wù)業(yè)發(fā)展工作要點(diǎn)》，對(duì)《全區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》進(jìn)行了修編，指導(dǎo)全區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展。

二是培強(qiáng)服務(wù)業(yè)發(fā)展載體。圍繞現(xiàn)代物流、生態(tài)旅游、科技服務(wù)等重點(diǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，篩選儲(chǔ)備了黃**高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)園、神舟物流、**投資發(fā)展公司、華孚石油環(huán)?？萍肌⒅泻Ｉ藤Q(mào)城等一批服務(wù)業(yè)載體，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和重點(diǎn)培育。并積極向上提報(bào)服務(wù)業(yè)發(fā)展載體，力爭(zhēng)列入上級(jí)培育范圍。目前，**城區(qū)、**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)、黃**高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)園、神舟物流、華孚石油環(huán)?？萍?、中海商貿(mào)城等列入了市服務(wù)業(yè)載體培育范圍，**城區(qū)、黃**高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)園積極爭(zhēng)取列入省服務(wù)業(yè)載體培育范圍。

三是落實(shí)優(yōu)惠政策。借鑒外地服務(wù)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，進(jìn)一步修定完善我區(qū)支持服務(wù)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。在政策扶持上，充分發(fā)揮服務(wù)業(yè)引導(dǎo)資金的作用，集中培植了物流運(yùn)輸、生態(tài)旅游、現(xiàn)代商貿(mào)等服務(wù)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。

第五篇：執(zhí)行力建設(shè)

管理人員如何提高執(zhí)行力作用分析

田永德

最近，看了和總經(jīng)理了《強(qiáng)化執(zhí)行力 增強(qiáng)正能量》的文章，看了之后，心有所感。

近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)的衰退，宏達(dá)集團(tuán)乃至公司的發(fā)展遇到了前所未有的壓力和阻力。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和困難，宏達(dá)集團(tuán)提出了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略號(hào)召，并開始加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，將2012年定為執(zhí)行力文化建設(shè)年，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

南場(chǎng)從建廠之日起，就充分認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力文化建設(shè)在未來企業(yè)發(fā)展中的重要性，于2006年5月下發(fā)了南采選[2006]7號(hào)《關(guān)于構(gòu)建執(zhí)行力文化打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的決定》，提出了執(zhí)行力建設(shè)的活動(dòng)綱要，把增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，提高執(zhí)行能力作為全廠工作、學(xué)習(xí)的準(zhǔn)則，力爭(zhēng)把南場(chǎng)打造為高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，對(duì)我廠的發(fā)展壯大起到了重要作用。結(jié)合近幾年在南場(chǎng)的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷，我認(rèn)為，執(zhí)行力的建設(shè)主要是通過管理人員的行為來體現(xiàn)，任務(wù)能否完成，管理人員的責(zé)任、理解、傳達(dá)、執(zhí)行起到一個(gè)關(guān)鍵的作用。下面就對(duì)管理人員在執(zhí)行力建設(shè)中的作用提出自己幾點(diǎn)粗淺看法：

一、管理人員愛崗敬業(yè)、善于學(xué)習(xí)是前提

管理人員自身素養(yǎng)的高底，是國(guó)家、單位、組織、團(tuán)體是實(shí)現(xiàn)根本任務(wù)、目的的一個(gè)最主要的因素，管理人員自身的品德、思想、敬業(yè)和知識(shí)，關(guān)系到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成敗。

一個(gè)良好的管理人員，首先要熱愛本職工作，是搞好工作的前提和基礎(chǔ)，他才能克服惰性，有干好本職工作的信心，有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步的決心，他才不做表面工作，不折不扣的領(lǐng)會(huì)執(zhí)行規(guī)章制度、文件精神和工作任務(wù)。其次，管理人員熱愛學(xué)習(xí)，勤于思考，深化自已的知識(shí)結(jié)構(gòu)，有能力正確理解企業(yè)文化、企業(yè) 制度、文件精神和領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。在工作時(shí)，才能考慮到每一個(gè)細(xì)節(jié)，作出正確的判斷，良好的溝通，才能調(diào)動(dòng)、利用好工作資源，保證每一項(xiàng)工作任務(wù)的完成。最后，俗話說態(tài)度決定成敗，有些人容易犯本位主義思想，對(duì)某項(xiàng)工作沒有興趣或信心不足時(shí)，就不想涉及，不想執(zhí)行，沒有認(rèn)真思考，不找工作的本質(zhì)，做了工作效果也就大打了折扣，或是以我為中心，夸夸其談，沒有實(shí)際行動(dòng)，找不到工作方向。因此，管理人員的工作態(tài)度關(guān)系到規(guī)章制度、文件精神的領(lǐng)會(huì)程度，上級(jí)精神是否傳達(dá)到位，工作任務(wù)執(zhí)行是否到位。

二、管理人員的準(zhǔn)確傳達(dá)貫徹，統(tǒng)一思想是根本

管理人員利用自已所掌握的知識(shí)，對(duì)相關(guān)的執(zhí)行信息資源正確理解后，才能準(zhǔn)確的傳達(dá)給同事、下屬。每個(gè)管理人員在傳達(dá)過程中，要簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出，層次清晰。在傳達(dá)時(shí)，也一定滲透了自已的理解、思想。接收的過程中，每個(gè)人接收、理解能力又不一樣，導(dǎo)致了接收的差異性。如果理解上有錯(cuò)誤，傳達(dá)和工作就有偏差，就會(huì)出現(xiàn)“左”或“右”的錯(cuò)誤工作方向。因此，如何統(tǒng)一到一個(gè)思想，一個(gè)行為上來，形成一個(gè)整體，如當(dāng)兵打仗，思想統(tǒng)一，行動(dòng)統(tǒng)一，進(jìn)退一致，才是執(zhí)行到位的關(guān)鍵。所以，管理人員結(jié)合工作任務(wù)的難易程度，整合、充分利用現(xiàn)有資源，才能保證各類規(guī)章制度、文件精神、工作事項(xiàng)執(zhí)行到位，圓滿完成工作任務(wù)。

三、踐行是關(guān)鍵

執(zhí)行制度好不好，要看管理人員的行動(dòng)。現(xiàn)在的一些管理人員，已經(jīng)過慣了養(yǎng)尊處優(yōu)的生活，不想浪費(fèi)力氣了，習(xí)慣了在辦公室作最高指示，習(xí)慣于遙控指揮，不到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，掌握工作進(jìn)度，脫離實(shí)踐，甚至?xí)霈F(xiàn)官僚主義、教條主義，違背了事物的科學(xué)規(guī)律。但是任何時(shí)候，實(shí)踐是永遠(yuǎn)不變的真理，紙 上的東西，只有實(shí)踐才能掌握第一手資料，了解現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況，才能對(duì)下一步的工作作出正確安排，也對(duì)以后的工作積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。古往今來，大凡得到人民愛戴的人士，無不是帶頭踐行，在工作中嚴(yán)格在要求自已，自覺遵守制度，帶頭執(zhí)行工作任務(wù)，總是站在最堅(jiān)苦的前線，起到模范作用。

百姓的眼睛是雪亮的，我們干得好不好，都看在眼里。在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，是否走在前面，在制度面前是否自身垂范，在執(zhí)行上級(jí)的精神文件時(shí)是否帶頭，沒有絲毫水份的落實(shí)到位，沒有折扣的執(zhí)行到底，才是執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。

四、控制過程是保障

執(zhí)行任務(wù)時(shí)，執(zhí)行過程的控制，關(guān)系到執(zhí)行結(jié)果的質(zhì)量。一句話，執(zhí)行容易控制難。這主要包括團(tuán)隊(duì)核心人物的能力、氣魄和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度。

在實(shí)際工作中，過程的控制是最為艱難的，這涉及到方方面面，如專業(yè)知識(shí)、組織能力、團(tuán)隊(duì)精神、信心加決心。因此，受命的管理人員不親自參加事件的整個(gè)過程，就無法知道、理解整個(gè)工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，也就無法運(yùn)用自己的能力把握、控制過程中出現(xiàn)的各種狀況，影響到了整個(gè)團(tuán)隊(duì)最后努力的結(jié)果。

當(dāng)前，公司如負(fù)重越山，舉步維艱。各級(jí)管理人員是公司發(fā)展的中流砥柱，管理人員的執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行決心和執(zhí)行能力，會(huì)影響到公司每一個(gè)決定的落實(shí)，每一個(gè)項(xiàng)目的成敗，生產(chǎn)任務(wù)的完成，公司整體向前的步伐。因此，每個(gè)人都不能做拒絕融化的冰，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，千條溪流成大江，形成穿山破石的力量，永遠(yuǎn)走在時(shí)代的前頭。

任何時(shí)候，責(zé)任大于天，我們每個(gè)管理人員要有擔(dān)當(dāng)精神，不當(dāng)太平官，要有危機(jī)感、責(zé)任感、使命感，自身做起，認(rèn)真履行工作職責(zé)，爭(zhēng)當(dāng)執(zhí)行力文化建設(shè)的先鋒，共同克服當(dāng)前困難，才是我們責(zé)無旁貸的使命！