第一篇：糧食的入庫(kù)在庫(kù)出庫(kù)流程

2010級(jí)物流一班 王立超 2010A42141

糧食的入庫(kù)在庫(kù)出庫(kù)流程

糧食出入庫(kù)必須按照上級(jí)下達(dá)的有關(guān)文件精神和《中央儲(chǔ)備糧管理?xiàng)l例》和地方糧食管理?xiàng)l例等有關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行。

一、糧食入庫(kù)按以下流程進(jìn)行：準(zhǔn)備→登記→檢驗(yàn)→檢斤→入庫(kù)。

（一）準(zhǔn)備

1、按上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃制定糧食接收方案，落實(shí)好進(jìn)糧及運(yùn)輸協(xié)調(diào)接洽工作。

2、做好糧食入庫(kù)工作的人員安排及資金、設(shè)備、器材等準(zhǔn)備工作，調(diào)校各種檢驗(yàn)、計(jì)量設(shè)備，確保有效使用。

3、清掃、滅蟲(chóng)，按規(guī)定鋪設(shè)好通風(fēng)管道、環(huán)流熏蒸管道，糧情檢測(cè)等設(shè)備。

（二）登記

檢查來(lái)糧車(chē)輛，核對(duì)發(fā)貨明細(xì)表，并做好臺(tái)賬記錄。

（三）檢驗(yàn)

1、按國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，對(duì)每批來(lái)糧進(jìn)行扦樣、檢驗(yàn)，做好檢測(cè)結(jié)果記錄，建立臺(tái)賬。

2、對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的糧食，予以拒收，并通知發(fā)貨方或售糧人處理。

（四）檢斤

由兩個(gè)以上人員用電子磅對(duì)檢驗(yàn)合格糧食檢斤、打印并填寫(xiě)檢斤單。

（五）入倉(cāng)

1、保管員對(duì)入庫(kù)糧食數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)計(jì)量問(wèn)題，會(huì)同計(jì)量人員查明原因，及時(shí)處理；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)同檢驗(yàn)員查明原因，及時(shí)處理，并做好登記。

2、入倉(cāng)時(shí)，不同等級(jí)、不同品種、不同水分的糧食要分倉(cāng)儲(chǔ)存。

3、入倉(cāng)完成后，要全面檢查，核對(duì)入倉(cāng)糧食數(shù)量、質(zhì)量情況。按來(lái)糧批次，填寫(xiě)原始記錄。

4、入倉(cāng)任務(wù)完成后，保管員與統(tǒng)計(jì)員、會(huì)計(jì)員核對(duì)糧食分倉(cāng)數(shù)和入庫(kù)總數(shù)，建立分性質(zhì)儲(chǔ)量倉(cāng)囤卡。

二、入倉(cāng)完成后，按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真做好庫(kù)存糧食保管工作。1.定期檢查糧食和設(shè)備，保證糧食的質(zhì)量

2010級(jí)物流一班 王立超 2010A42141

2.維護(hù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的清潔，注重安全，預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生

3.統(tǒng)計(jì)匯總要做到及時(shí)準(zhǔn)確

三、糧食出庫(kù)按以下流程進(jìn)行：準(zhǔn)備→檢驗(yàn)→出倉(cāng)→檢斤→出庫(kù)→結(jié)算。

（一）準(zhǔn)備

1、按上級(jí)文件和出庫(kù)通知書(shū)要求，制定出庫(kù)方案。落實(shí)糧食出庫(kù)及運(yùn)輸?shù)葏f(xié)調(diào)接洽工作。政策性糧食由購(gòu)銷(xiāo)科開(kāi)具出庫(kù)通知單，企業(yè)按照出庫(kù)通知單的數(shù)量、質(zhì)量出庫(kù)。自營(yíng)糧、購(gòu)加聯(lián)營(yíng)糧由委派會(huì)計(jì)開(kāi)具出庫(kù)單，并報(bào)一份到購(gòu)銷(xiāo)科備案。

2、做好糧食出庫(kù)工作的人員安排、設(shè)備、器材等準(zhǔn)備工作，調(diào)校各種檢驗(yàn)、計(jì)量設(shè)備，確保有效使用。

（二）檢驗(yàn)

按國(guó)家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)員對(duì)出倉(cāng)糧食進(jìn)行檢驗(yàn)，開(kāi)具檢驗(yàn)單。

（三）出倉(cāng)檢斤

1、由倉(cāng)庫(kù)保管人員、計(jì)量人員使用電子打包秤或電子磅對(duì)出倉(cāng)糧食進(jìn)行檢斤，填寫(xiě)出庫(kù)檢斤單。待每車(chē)裝完后，根據(jù)檢斤結(jié)果和檢驗(yàn)單，保管員開(kāi)具發(fā)貨明細(xì)表，與質(zhì)量檢驗(yàn)書(shū)，隨貨同行。

2、保管人員應(yīng)及時(shí)清理散落糧，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔。倉(cāng)房糧食出清后，立即清掃、清點(diǎn)、整理、歸類(lèi)堆擺放倉(cāng)內(nèi)器材，對(duì)損壞設(shè)備進(jìn)行維修。

（四）出庫(kù)

糧食出庫(kù)時(shí)，由專(zhuān)門(mén)人員核對(duì)運(yùn)輸車(chē)號(hào)、收糧單位和發(fā)貨明細(xì)表，核查一致后登記放行。

（五）結(jié)算

1、糧食出完倉(cāng)后，結(jié)算出庫(kù)糧食總量，并對(duì)照原始入庫(kù)憑證，核算分批次的溢余或損耗。

2、保管員、統(tǒng)計(jì)員、會(huì)計(jì)員核對(duì)出庫(kù)無(wú)誤后，核減庫(kù)存數(shù)量，調(diào)整帳卡。

對(duì)購(gòu)加聯(lián)營(yíng)、租倉(cāng)收購(gòu)、委托收購(gòu)、代購(gòu)代儲(chǔ)或由購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)與外單位、個(gè)人合作收購(gòu)的糧食，倉(cāng)庫(kù)實(shí)行雙門(mén)鎖，其中購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)人員必須掌握一把，雙方人員在有關(guān)材料上簽字，明確各自職責(zé)。

第二篇：倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)出庫(kù)流程規(guī)定

倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)流程規(guī)定

各單位：

為了明確采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)工作中的權(quán)限與責(zé)任，便于倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)中的所有人員知悉工作過(guò)程中的有關(guān)手續(xù)及審批過(guò)程，知道應(yīng)該走哪幾步環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該批示到哪一個(gè)環(huán)節(jié)，特此制訂此流程，請(qǐng)各公司相關(guān)人員在工作中洞悉遵守。

一、采購(gòu)流程：

采購(gòu)時(shí)由使用部門(mén)提出《采購(gòu)申請(qǐng)單》?！恫少?gòu)申請(qǐng)單》上要寫(xiě)明白貨物名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額、用途，經(jīng)部門(mén)主管、公司主管、公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，再報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理助理批準(zhǔn)后（簡(jiǎn)稱(chēng)四級(jí)批示），交采購(gòu)員采購(gòu)。如果需要在采購(gòu)當(dāng)時(shí)支付貨款，且貨款大于采購(gòu)員備用金時(shí)，需要在填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單同時(shí)填寫(xiě)《付款審批單》，在簽署《采購(gòu)申請(qǐng)單》同時(shí)，一并請(qǐng)四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字后采購(gòu)時(shí)付款。

遇到以下情況時(shí)，可以按以下流程辦理：

1、特別緊急用品，可以先采購(gòu)后補(bǔ)填《采購(gòu)申請(qǐng)單》；

2、單品價(jià)格不超過(guò)人民幣500元，子公司總經(jīng)理簽字即可，不需要集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽字，財(cái)務(wù)就可給予報(bào)銷(xiāo)；

3、單批采購(gòu)金額不超過(guò)人民幣2000元，子公司總經(jīng)理簽字即可，也不需要集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽字，財(cái)務(wù)就可給予報(bào)銷(xiāo)；

簡(jiǎn)明流程：使用部門(mén)填寫(xiě)《采購(gòu)申請(qǐng)單》及《付款審批單》（需要時(shí)）→部門(mén)主管簽字→公司負(fù)責(zé)人簽字→集團(tuán)總經(jīng)理助理簽字→采購(gòu)員憑批準(zhǔn)的《采購(gòu)申請(qǐng)單》實(shí)施采購(gòu)

二、入庫(kù)及報(bào)銷(xiāo)流程

采購(gòu)員把貨物交到倉(cāng)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員要認(rèn)真與《采購(gòu)申請(qǐng)單》及發(fā)票核對(duì)品名、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量等主要指標(biāo)進(jìn)行查驗(yàn)，若與《采購(gòu)申請(qǐng)單》批準(zhǔn)內(nèi)容不符時(shí)，要向主管副經(jīng)理請(qǐng)示是否可以入庫(kù)。清點(diǎn)無(wú)誤才能進(jìn)庫(kù)。進(jìn)庫(kù)的貨物如在后來(lái)發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)問(wèn)題（質(zhì)量或規(guī)格差異），由庫(kù)管承擔(dān)責(zé)任。進(jìn)庫(kù)當(dāng)時(shí)保管員應(yīng)把進(jìn)庫(kù)數(shù)量錄入供應(yīng)鏈管理軟件（財(cái)務(wù)軟件中包含此供應(yīng)鏈模塊），給采購(gòu)員開(kāi)具《采購(gòu)入庫(kù)單》入庫(kù)單上要載明品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、金額等基本內(nèi)容。采購(gòu)員憑《采購(gòu)發(fā)票》及《采購(gòu)申請(qǐng)單》、《驗(yàn)收入庫(kù)單》到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)即可（因采購(gòu)前已經(jīng)走了一遍簽字流程了，建議報(bào)銷(xiāo)時(shí)不要再簽一遍字了，以節(jié)省時(shí)間，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)決定。如果同意建議在此處寫(xiě)明確了）需要說(shuō)明的是：為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)督作用，倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)與出庫(kù)均需要倉(cāng)庫(kù)保管員在實(shí)物出入庫(kù)當(dāng)時(shí)錄入財(cái)務(wù)軟件中的供應(yīng)鏈模塊中。對(duì)于球團(tuán)倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，因?qū)嵨锉９軉T所在倉(cāng)庫(kù)處沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)，保管員沒(méi)有辦法在當(dāng)時(shí)錄入供應(yīng)鏈軟件中，需要把單據(jù)交給統(tǒng)計(jì)員錄入。統(tǒng)計(jì)員與倉(cāng)庫(kù)又不在一個(gè)地點(diǎn)工作，距離有好幾公里，造成實(shí)物出入庫(kù)與錄單在時(shí)間上不能同步。為了不耽誤采購(gòu)員時(shí)間，球團(tuán)倉(cāng)庫(kù)可以在進(jìn)庫(kù)當(dāng)時(shí)開(kāi)具手工入庫(kù)單給采購(gòu)員，手工入庫(kù)單上需要有驗(yàn)收保管員與采購(gòu)員同時(shí)簽字表示雙方認(rèn)可。事后保管員把手工入庫(kù)單其中一聯(lián)轉(zhuǎn)交統(tǒng)計(jì)員錄入供應(yīng)鏈軟件中，采購(gòu)員回到石拐公司報(bào)銷(xiāo)時(shí)，由財(cái)務(wù)部審核錄入軟件的內(nèi)容是否正確，審核無(wú)誤后打出軟件入庫(kù)單后再進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)流程。對(duì)于機(jī)械化倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，因倉(cāng)庫(kù)實(shí)物保管員與統(tǒng)計(jì)錄入員是一個(gè)人，可以直接錄入軟件開(kāi)單。如果剛使用軟件時(shí)，對(duì)軟件操作不熟悉而遲滯或網(wǎng)絡(luò)不方便時(shí)可以參照球團(tuán)倉(cāng)庫(kù)做法辦理。待熟練時(shí)可以直接錄入軟件出具入庫(kù)單。

簡(jiǎn)明流程：貨物到庫(kù)→倉(cāng)庫(kù)保管員清點(diǎn)驗(yàn)收無(wú)誤后→填寫(xiě)手工《采購(gòu)入庫(kù)單》交采購(gòu)員一聯(lián)（同時(shí)保管員把另一聯(lián)轉(zhuǎn)交統(tǒng)計(jì)員錄入軟件）→采購(gòu)員到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)時(shí)，財(cái)務(wù)部審核單據(jù)并打印軟件入庫(kù)單（采購(gòu)員持有的手工入庫(kù)單作為財(cái)務(wù)審核軟件入庫(kù)單的依據(jù)）→會(huì)計(jì)記帳增加軟件中的保管帳數(shù)量與金額→制作并生成總帳憑證來(lái)記增會(huì)計(jì)的存貨總帳。

三、銷(xiāo)售及出庫(kù)流程

貨物銷(xiāo)售，一般指護(hù)黨工貿(mào)公司業(yè)務(wù)。出庫(kù)一般指?jìng)}庫(kù)的生產(chǎn)領(lǐng)料。其他公司有發(fā)生時(shí)，也同樣適用本流程規(guī)定。

銷(xiāo)售貨物時(shí)嚴(yán)格按各公司制定的價(jià)格進(jìn)行銷(xiāo)售。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)以銷(xiāo)售單為載體（有銷(xiāo)售單代表有銷(xiāo)售業(yè)務(wù)發(fā)生了），有銷(xiāo)售業(yè)務(wù)必須填報(bào)銷(xiāo)售單。銷(xiāo)售單在銷(xiāo)售當(dāng)時(shí)填寫(xiě)，必須載明貨物名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額，收款方式是現(xiàn)款還是賒銷(xiāo)（賒銷(xiāo)必須經(jīng)主管副經(jīng)理簽字方可賒銷(xiāo)）、賒帳期等主要內(nèi)容。銷(xiāo)售單每周五打烊時(shí)或次周周一上班后由統(tǒng)計(jì)員提交周銷(xiāo)售匯總表（也稱(chēng)銷(xiāo)售周報(bào)表），銷(xiāo)售周報(bào)表主要是為了了解當(dāng)周銷(xiāo)售的主要品種及總金額。銷(xiāo)售周報(bào)表應(yīng)包括當(dāng)周業(yè)績(jī)與月累計(jì)業(yè)績(jī)兩部分。銷(xiāo)售公司主管副經(jīng)理要對(duì)銷(xiāo)售周報(bào)表確認(rèn)簽字。每周報(bào)公司負(fù)責(zé)人與財(cái)務(wù)部一份。以便于公司負(fù)責(zé)人掌握情況，以便于財(cái)務(wù)部核對(duì)相關(guān)帳目。

生產(chǎn)領(lǐng)用貨物時(shí)，須經(jīng)公司主管在領(lǐng)料單上簽字同意，倉(cāng)庫(kù)保管員方可發(fā)出貨物，領(lǐng)用人在審閱出庫(kù)單上載明的品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等內(nèi)容與所收到的實(shí)物一致要在出庫(kù)單上簽名認(rèn)可。財(cái)務(wù)部根據(jù)倉(cāng)庫(kù)提交的有上述三名人員簽字的出庫(kù)單進(jìn)行核算金額，不再需要其他領(lǐng)導(dǎo)在出庫(kù)單上簽字，就可以直接核減庫(kù)存數(shù)量與金額，記入成本費(fèi)用帳中。

需要說(shuō)明的是：對(duì)于球團(tuán)領(lǐng)料出庫(kù)來(lái)說(shuō)，因網(wǎng)絡(luò)不通，為了不耽誤領(lǐng)料時(shí)間，球團(tuán)倉(cāng)庫(kù)可以在出庫(kù)當(dāng)時(shí)開(kāi)具手工領(lǐng)料出庫(kù)單讓主管副經(jīng)理與領(lǐng)料人審閱簽字，事后保管員把手工領(lǐng)料出庫(kù)單其中一聯(lián)轉(zhuǎn)交統(tǒng)計(jì)員錄入供應(yīng)鏈軟件中，由統(tǒng)計(jì)員把手工領(lǐng)料出庫(kù)單與軟件出庫(kù)單每周一同交回到石拐公司財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部審核錄入軟件的內(nèi)容是否正確，審核正確后財(cái)務(wù)部核減倉(cāng)庫(kù)數(shù)量與金額，直接列入相關(guān)成本費(fèi)用中。對(duì)于機(jī)械化倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，因倉(cāng)庫(kù)實(shí)物保管員與統(tǒng)計(jì)錄入員是一個(gè)人，可以直接錄入軟件開(kāi)單。如果剛使用軟件時(shí)，對(duì)軟件操作不熟悉而遲滯或網(wǎng)絡(luò)不方便時(shí)可以參照球團(tuán)倉(cāng)庫(kù)做法辦理。待熟練時(shí)可以直接錄入軟件出具領(lǐng)料出庫(kù)單。

簡(jiǎn)明流程：領(lǐng)料人申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)領(lǐng)料單→主管副經(jīng)理簽字批準(zhǔn)→保管員發(fā)出貨物→財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核→審核無(wú)誤后記減軟件倉(cāng)庫(kù)保管帳→制作并生成總帳憑證來(lái)減少會(huì)計(jì)的存貨總帳→按出庫(kù)單上記錄的使用車(chē)輛或部門(mén)來(lái)精準(zhǔn)分配材料費(fèi)用→結(jié)轉(zhuǎn)封閉當(dāng)月供應(yīng)鏈總帳。

四、盤(pán)點(diǎn)流程

原則上每月到日歷月末對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物需要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，但鑒于目前公司規(guī)模較小，且貨物品種較少，從現(xiàn)在開(kāi)始至2017年底暫定每一個(gè)季度進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)時(shí)，以季度最后一月25日下班后的帳面數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，在次日上午開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)在場(chǎng)人員主要包括倉(cāng)庫(kù)保管員、財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)與公司主管副經(jīng)理參與。盤(pán)點(diǎn)后由倉(cāng)庫(kù)保管員據(jù)實(shí)填報(bào)《盤(pán)點(diǎn)表》，盤(pán)點(diǎn)表內(nèi)容主要包括盤(pán)點(diǎn)時(shí)點(diǎn)、盤(pán)點(diǎn)帳面數(shù)量、帳面金額、實(shí)際數(shù)量、實(shí)際金額等。參與三方共同在盤(pán)點(diǎn)表上簽字確認(rèn)：先由倉(cāng)庫(kù)保管核對(duì)帳面數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)，算出盤(pán)盈盤(pán)虧差異，注明差異原因，并對(duì)差異金額給出賠償或核銷(xiāo)的初步建議；財(cái)務(wù)人員對(duì)保管員填寫(xiě)的盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行審核，并對(duì)處理賠償給出一般性建議，并對(duì)審核無(wú)誤結(jié)果簽字確認(rèn)；主管副經(jīng)理對(duì)差異及處理辦法給出明確批示。主管副經(jīng)理明確批示出處理或賠償辦法后，再報(bào)子公司負(fù)責(zé)人批示，公司負(fù)責(zé)人批示處理意見(jiàn)后，再報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批示后，交子公司財(cái)務(wù)部按集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批示的辦法處理盤(pán)點(diǎn)差異。

簡(jiǎn)明流程：保管員盤(pán)點(diǎn)→財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)同步在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)→子公司主管副經(jīng)理組織主持并監(jiān)督前兩位的盤(pán)點(diǎn)工作→實(shí)物盤(pán)點(diǎn)后保管填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表→監(jiān)督會(huì)計(jì)對(duì)盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行審核批示→主管副經(jīng)理給出領(lǐng)導(dǎo)批示→公司負(fù)責(zé)人批示→集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批示→財(cái)務(wù)部在軟件中按批示處理庫(kù)存差異→結(jié)轉(zhuǎn)封閉當(dāng)月供應(yīng)鏈總帳→核對(duì)總帳無(wú)誤后封閉總帳。

五、名詞解釋

（一）職位解釋?zhuān)?/p>

1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：主要指總經(jīng)理及助理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員：出入庫(kù)單流程簽字截止到總經(jīng)理助理溫懷昌。

2、公司負(fù)責(zé)人：指子公司負(fù)責(zé)人。為子公司第一責(zé)任人。從集團(tuán)管理層來(lái)論，為二級(jí)子公司負(fù)責(zé)人。公司目前為岳國(guó)富；工貿(mào)公司為岳國(guó)富；好力工程公司為溫懷昌；勞務(wù)派遣公司目前為朱力。

3、公司主管副經(jīng)理：指子公司副經(jīng)理。對(duì)子公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。公司球團(tuán)主管副經(jīng)理目前為王建國(guó)；公司機(jī)械化主管副經(jīng)理目前為于硯斌。

4、保管員：即實(shí)物保管員。目前球團(tuán)倉(cāng)庫(kù)為馮斌；機(jī)械化倉(cāng)庫(kù)為周兆迎。

5、采購(gòu)員：目前為溫在眼。

（二）、簽字層級(jí)解釋?zhuān)?/p>

入庫(kù)單：各級(jí)簽字均在事前的《采購(gòu)申請(qǐng)單》上，事后流程均不簽字。如果采購(gòu)價(jià)格高于領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)過(guò)的《采購(gòu)申請(qǐng)單》上價(jià)格，需要采購(gòu)員持發(fā)票與入庫(kù)單就高出《采購(gòu)申請(qǐng)單》部分重新走一遍流程。一般情況下不允許高出《采購(gòu)申請(qǐng)單》上標(biāo)明的價(jià)格。

出庫(kù)單：公司主管副經(jīng)理簽字后不需要以上層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)再簽字。即簽字最高級(jí)為子公司主管副經(jīng)理，即副經(jīng)理。

此流程暫定試行至本年底，若在試行中發(fā)現(xiàn)與公司管理不相符，請(qǐng)各公司及時(shí)提及，以便修改的更符合公司管理需要。

好力集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部 二0一五年十一月十七日

第三篇：出庫(kù)跟蹤入庫(kù)

應(yīng)用：

1、業(yè)務(wù)/單據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)的跟蹤對(duì)應(yīng)關(guān)系，方便客戶(hù)實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存業(yè)務(wù)過(guò)程追溯即在出庫(kù)時(shí)出庫(kù)跟蹤入庫(kù)的存貨，用戶(hù)需輸入相應(yīng)的入庫(kù)單號(hào)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨的出入庫(kù)跟蹤，同時(shí)也是計(jì)算存貨庫(kù)齡的依據(jù)。

2、主要是在存貨檔案設(shè)置是否出庫(kù)跟蹤入庫(kù)，在庫(kù)存選項(xiàng)中可設(shè)置按日期排序的

3、自動(dòng)出庫(kù)跟蹤入庫(kù)（CTRL＋Q），報(bào)表中的入庫(kù)跟蹤表可以查詢(xún)出庫(kù)跟蹤入庫(kù)的 存貨情況。

基本設(shè)置：

在存貨檔案中設(shè)置

單據(jù)格式設(shè)置：

如果沒(méi)有進(jìn)行單據(jù)設(shè)置，勾選了“出庫(kù)跟蹤入庫(kù)”的存貨，在保存出庫(kù)單時(shí)會(huì)出現(xiàn)如下情況：

所以，單據(jù)設(shè)置成為必要條件。以銷(xiāo)售出庫(kù)單為例，因?yàn)殇N(xiāo)售出庫(kù)單是參照發(fā)貨單生成，所以應(yīng)在發(fā)貨單，銷(xiāo)售出庫(kù)單表體項(xiàng)目中分別添加“入庫(kù)單號(hào)”、“對(duì)應(yīng)入庫(kù)單號(hào)”。在手工填寫(xiě)發(fā)貨單時(shí)，需要先填寫(xiě)存貨，不能先填寫(xiě)入庫(kù)單號(hào)，否則：

在填寫(xiě)好存貨后在“入庫(kù)單號(hào)”中選擇入庫(kù)單號(hào)，如果選擇的入庫(kù)單號(hào)所入庫(kù)的存貨數(shù)量不滿(mǎn)足出庫(kù)數(shù)量，系統(tǒng)會(huì)在此要求再加選入庫(kù)單號(hào)。

兩次入庫(kù)分別是20只，30只，一次庫(kù)40只，出現(xiàn)下圖

第二行為重新加選的新入庫(kù)單號(hào)。生成銷(xiāo)售出庫(kù)單

在庫(kù)存管理—庫(kù)存帳—入庫(kù)跟蹤表中查詢(xún)

嘗試不在發(fā)貨單單據(jù)中添加“入庫(kù)單號(hào)” 發(fā)貨單如圖

參照生成銷(xiāo)售出庫(kù)單過(guò)程中出現(xiàn)

點(diǎn)擊“確定”返回生單界面，手工選擇入庫(kù)單號(hào)，點(diǎn)擊“自動(dòng)”系統(tǒng)自動(dòng)選出入庫(kù)單號(hào)

生單成功。

第四篇：入庫(kù)、出庫(kù)管理制度

醫(yī)療投資有限公司

文件編號(hào)

XXX-WI-WD01-2016

受控狀態(tài)

受控文件

版本

B/0

文件名稱(chēng)

入庫(kù)、出庫(kù)管理制度

生效日期

頁(yè)數(shù)

第一章

總則

第1條

目的為保證向顧客提供質(zhì)量符合法規(guī)和顧客需求的產(chǎn)品，特建立本管理制度對(duì)產(chǎn)品的采購(gòu)入庫(kù)和銷(xiāo)售出庫(kù)實(shí)施查驗(yàn)管理,確保本公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品滿(mǎn)足法規(guī)和顧客要求。

第2條

適用范圍

從我公司庫(kù)房中轉(zhuǎn)的所有三類(lèi)耗材產(chǎn)品適用本制度進(jìn)行管理。

第二章

職責(zé)

第3條

a)

庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品的入庫(kù)接收和銷(xiāo)售產(chǎn)品的出庫(kù)備貨。

b)

質(zhì)量部檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)采購(gòu)入庫(kù)產(chǎn)品與銷(xiāo)售出庫(kù)產(chǎn)品的貨物查驗(yàn)并出具查驗(yàn)結(jié)果。

c)

庫(kù)房管理員依據(jù)查驗(yàn)結(jié)果判定產(chǎn)品產(chǎn)品是否進(jìn)行采購(gòu)入庫(kù)或銷(xiāo)售出庫(kù)。

d)

庫(kù)房管理人員負(fù)責(zé)庫(kù)存產(chǎn)品的日常維護(hù)、盤(pán)點(diǎn)并保持相關(guān)記錄。

第三章

采購(gòu)收貨和銷(xiāo)售出貨

第4條

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理

本公司所經(jīng)營(yíng)的三類(lèi)耗材產(chǎn)品從采購(gòu)到銷(xiāo)售均需錄入計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)中對(duì)采購(gòu)、驗(yàn)收、貯存、銷(xiāo)售、出入庫(kù)、退（換）貨，環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，各部門(mén)在系統(tǒng)中使用特定模塊對(duì)所負(fù)責(zé)權(quán)限進(jìn)行管理。

第5條

采購(gòu)到貨

庫(kù)房收貨人員在接收醫(yī)療器械時(shí)，應(yīng)當(dāng)核實(shí)運(yùn)輸方式及產(chǎn)品是否符合要求，并對(duì)照相關(guān)采購(gòu)記錄和隨貨同行單與到貨的醫(yī)療器械進(jìn)行核對(duì)。交貨和收貨雙方對(duì)交運(yùn)情況當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)，并予以記錄。對(duì)不符合要求的貨品應(yīng)立即報(bào)告質(zhì)量負(fù)責(zé)人并拒收。

接貨后庫(kù)管員將到貨產(chǎn)品存放于待檢區(qū)，并通知質(zhì)量部檢驗(yàn)人員進(jìn)行查驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)人員依據(jù)檢驗(yàn)項(xiàng)目（見(jiàn)表1）要求對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行全檢，查驗(yàn)完成后出具查驗(yàn)結(jié)果。倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)查驗(yàn)結(jié)果判定是否入庫(kù)。判定合格產(chǎn)品移入合格品區(qū)，建立臺(tái)賬、貨位卡，保持帳、卡、物一致。定期對(duì)在庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和養(yǎng)護(hù)，以保證在庫(kù)產(chǎn)品數(shù)目清楚、質(zhì)量完好。判定不合格品移入不合格品區(qū)，依照《不合格品控制程序》相關(guān)條款執(zhí)行。

第6條

銷(xiāo)售出貨

出庫(kù)產(chǎn)品由倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)銷(xiāo)售訂單進(jìn)行備貨，備貨時(shí)采取先進(jìn)先出的原則。倉(cāng)庫(kù)管理員將備好的貨移入發(fā)貨區(qū)，通知質(zhì)量部檢驗(yàn)人員進(jìn)行出庫(kù)復(fù)驗(yàn)。質(zhì)量部檢驗(yàn)員依據(jù)檢驗(yàn)項(xiàng)目（見(jiàn)表1）要求對(duì)出庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并出具復(fù)驗(yàn)結(jié)果。倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)復(fù)驗(yàn)結(jié)果判定是否出庫(kù)。判定復(fù)驗(yàn)合格的產(chǎn)品在質(zhì)量部檢驗(yàn)員監(jiān)督下進(jìn)行包裝，包裝應(yīng)嚴(yán)密、整潔并做好標(biāo)識(shí)。包裝完成后安排發(fā)貨，發(fā)貨時(shí)應(yīng)附上隨貨同行單。發(fā)貨完成后應(yīng)及時(shí)在臺(tái)賬、貨位卡上對(duì)出庫(kù)數(shù)量進(jìn)行刪減，確保帳、卡、物一致。判定為不合格的產(chǎn)品移入不合格品區(qū)依照《不合格品控制程序》執(zhí)行。

計(jì)算機(jī)管理流程：

發(fā)貨

退貨

采購(gòu)部

采購(gòu)部

出庫(kù)單

庫(kù)房

庫(kù)房

采購(gòu)訂單

庫(kù)房

不合格

合格

采購(gòu)到貨

出庫(kù)復(fù)核記錄

質(zhì)量部

接貨單

庫(kù)房

不合格

請(qǐng)驗(yàn)

請(qǐng)驗(yàn)

驗(yàn)收記錄

質(zhì)量部

備貨

合格

庫(kù)房

銷(xiāo)售訂單

庫(kù)房

銷(xiāo)售記錄

銷(xiāo)售部

入庫(kù)記錄

入庫(kù)

第四章

檢測(cè)項(xiàng)目

內(nèi)容：表1

說(shuō)

明

檢驗(yàn)人員必須嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及合同對(duì)購(gòu)入產(chǎn)品進(jìn)行逐個(gè)或批進(jìn)行檢驗(yàn)，各項(xiàng)檢查要完整、規(guī)范并且要有記錄，驗(yàn)收合格檢驗(yàn)人員需在入庫(kù)單上簽字確認(rèn)。

抽

樣

植入物逐個(gè)檢驗(yàn)；手術(shù)耗材以采購(gòu)單元作為一個(gè)整體。

檢驗(yàn)項(xiàng)目

規(guī)格/型號(hào)

核對(duì)送貨單、采購(gòu)訂單與實(shí)物是否一致

包裝

外包裝：需完整、整潔、標(biāo)識(shí)清晰，易識(shí)別；

內(nèi)包裝：封口密封，干凈、整潔，無(wú)破損，變形現(xiàn)象。

標(biāo)簽

（一）產(chǎn)品名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格；

（二）注冊(cè)人或者備案人的名稱(chēng)、住所、聯(lián)系方式，進(jìn)口醫(yī)療器械還應(yīng)當(dāng)載明代理人的名稱(chēng)、住所及聯(lián)系方式及中文標(biāo)簽和說(shuō)明書(shū)

（三）醫(yī)療器械注冊(cè)證編號(hào)或者備案憑證編號(hào)；

（四）生產(chǎn)企業(yè)的名稱(chēng)、住所、生產(chǎn)地址、聯(lián)系方式及生產(chǎn)許可證編號(hào)

或者生產(chǎn)備案憑證編號(hào)，委托生產(chǎn)的還應(yīng)當(dāng)標(biāo)注受托企業(yè)的名稱(chēng)、住所生產(chǎn)地址、生產(chǎn)許可證編號(hào)或者生產(chǎn)備案憑證編號(hào)；

（五）生產(chǎn)日期，使用期限或者失效日期

（六）生產(chǎn)批號(hào)或產(chǎn)品編號(hào)

檢測(cè)記錄

醫(yī)療器械采購(gòu)驗(yàn)收記錄

相關(guān)文件

《采購(gòu)控制程序》Ryzur-QR-QM01-02

相關(guān)記錄

無(wú)

編制人

審核人

審批人

日期

日期

日期

第五篇：電商倉(cāng)儲(chǔ)流程揭密,倉(cāng)庫(kù)平面布局和入庫(kù)、出庫(kù)、在庫(kù)管理等細(xì)節(jié)過(guò)程

電商倉(cāng)儲(chǔ)流程揭密,倉(cāng)庫(kù)平面布局和入庫(kù)、出庫(kù)、在庫(kù)管理等細(xì)節(jié)過(guò)程

B2C，作為無(wú)店鋪銷(xiāo)售的一種，其用戶(hù)體驗(yàn)很大程度上取決于供應(yīng)鏈的服務(wù)質(zhì)量和速度，而倉(cāng)儲(chǔ)，則是供應(yīng)鏈中最重要，最可控的環(huán)節(jié)。非常幸運(yùn)，筆者從0開(kāi)始，親歷了倉(cāng)儲(chǔ)從外包到自建的全過(guò)程，其中辛酸責(zé)難，不堪回首，直接上干貨，大家都少走點(diǎn)彎路罷了。

一、統(tǒng)倉(cāng)VS分倉(cāng)，地區(qū)倉(cāng)VS平行倉(cāng)

所謂統(tǒng)倉(cāng)，就是所有訂單統(tǒng)一從一個(gè)倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨。相對(duì)，分倉(cāng)自然是指多個(gè)倉(cāng)庫(kù)同時(shí)發(fā)貨。分倉(cāng)，又分為地區(qū)倉(cāng)與平行倉(cāng)兩種；業(yè)界除了Amazon之外，幾乎都是地區(qū)倉(cāng)，比如上海倉(cāng)發(fā)江浙滬的訂單，北方倉(cāng)則發(fā)東三省的包裹。而平行倉(cāng)，簡(jiǎn)而言之，就是哪個(gè)倉(cāng)有訂單所包含的貨物，訂單就從哪里發(fā)，必要的時(shí)候甚至還要拆單多倉(cāng)發(fā)貨，實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化的訂單處理，人工干預(yù)少，對(duì)操作人員要求低；壞處是系統(tǒng)復(fù)雜度高，不是誰(shuí)都能干。對(duì)于日訂單少于2000單或訂單地域分布密集的B2C而言，統(tǒng)倉(cāng)是唯一的選擇。原因很簡(jiǎn)單，單個(gè)倉(cāng)庫(kù)如果日出庫(kù)量少于1000單，固定費(fèi)用（房租物業(yè)，普工工資，管理成本，水電網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用，固定資產(chǎn)攤銷(xiāo)等）攤銷(xiāo)到每個(gè)訂單，特別是在前3年，出倉(cāng)成本大大偏離于業(yè)界6-9元的正常區(qū)間。

與常識(shí)不同，分倉(cāng)的最大好處并非是平均運(yùn)費(fèi)的下降，盡管這是絕大多數(shù)B2C企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)決策的主要依據(jù)。就我個(gè)人的理解，分倉(cāng)的存在大大縮短了運(yùn)輸公里數(shù)，并間接降低了3PL（第三方物流）的包裹換手率，因此貨損和到貨時(shí)間雙雙下降，大大提升了用戶(hù)體驗(yàn)，對(duì)于初創(chuàng)期無(wú)法自建物流必須依賴(lài)3PL的B2C而言，不失為一個(gè)低成本提升用戶(hù)體驗(yàn)的解決方案，特別是國(guó)內(nèi)3PL的服務(wù)質(zhì)量普遍無(wú)法恭維的情況下。

需要多說(shuō)一句的是，分倉(cāng)的系統(tǒng)遠(yuǎn)比統(tǒng)倉(cāng)要復(fù)雜的多，需要提前儲(chǔ)備較強(qiáng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)力量，并在數(shù)據(jù)庫(kù)底層結(jié)構(gòu)方面預(yù)先考慮。

二、倉(cāng)庫(kù)平面布局

電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)的功能重在“通過(guò)”而非“儲(chǔ)藏”，理論上說(shuō)，貨物的周轉(zhuǎn)率越高越好，入庫(kù)量應(yīng)與出庫(kù)量應(yīng)基本持平，快進(jìn)快出?；谏鲜龉δ?，倉(cāng)庫(kù)的功能分區(qū)如下： A，卸貨/出庫(kù)月臺(tái)

月臺(tái)，顧名思義，就是倉(cāng)庫(kù)閘口外側(cè)的一個(gè)上沿與車(chē)輛箱部下沿基本平行的水泥臺(tái)子，便于人員，轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)直接進(jìn)出車(chē)輛卸貨。當(dāng)然，對(duì)于日出庫(kù)量少于1000單的B2C而言，有無(wú)月臺(tái)并無(wú)大礙。在3000單以下，卸貨和出庫(kù)月臺(tái)合用一個(gè)即可。當(dāng)然，如果您的B2C的庫(kù)存周期是10天以下甚至更短，這賬可就要另算了。（業(yè)界一般控制在21天以下）B，收貨區(qū)

QC（如果是前QC）和收貨人員的工作區(qū)域，一般緊挨著閘口；供應(yīng)商攜帶PO單到此投單，等待QC與數(shù)量盤(pán)點(diǎn)，并取回蓋章的PO單作為收貨憑證。C，暫存區(qū)

完成入庫(kù)流程的商品，貼上對(duì)應(yīng)標(biāo)貼，等待上架時(shí)的臨時(shí)放置區(qū)（是否待QC，是否待包裝）D，存儲(chǔ)區(qū)（普通庫(kù)，恒溫庫(kù)，貴重品庫(kù)）根據(jù)商品特征和QC建議，在不同的儲(chǔ)位上架。普通庫(kù)分為貨架區(qū)與置地區(qū)，小件商品一般上貨架，而大件商品或者出庫(kù)量大/頻繁的商品，一般直接落在托盤(pán)上，減少不必要的搬運(yùn)。

恒溫庫(kù)放置對(duì)溫度，濕度有一定要求的商品，特別是化妝品。貴重品庫(kù)就不多說(shuō)了，大家都知道。E，作業(yè)區(qū)

存儲(chǔ)區(qū)完成抓貨轉(zhuǎn)運(yùn)后，出庫(kù)檢核，配發(fā)票，打包，貼運(yùn)單的地方。F，出庫(kù)區(qū) 和物流公司核對(duì)數(shù)量，掃描，簽字交接的地方，同樣緊鄰閘口。

[版權(quán)歸自在有我（王稀達(dá)）所有，歡迎轉(zhuǎn)載，但請(qǐng)事先告知作者并注明出處]

三、下PO單&事前管理

在倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)務(wù)中，由于供應(yīng)商的素質(zhì)與配合度差異很大，入庫(kù)是可控度最低，最容易出錯(cuò)的上游環(huán)節(jié)；所以，采購(gòu)下PO單與入庫(kù)事前管理，非常非常重要。我們常常會(huì)看到如下的問(wèn)題： 1，不按規(guī)定時(shí)間入庫(kù)或一次入庫(kù)量太大，一擁而上堵塞月臺(tái)。

2，用快遞送貨，一旦出現(xiàn)二次包裝或外包破損引發(fā)短少或貨損，無(wú)法分清責(zé)任方，只能拒收

3，運(yùn)輸包裝不符合要求，或無(wú)銷(xiāo)售包裝（商品裸露），造成途中貨損或無(wú)法正常上架（易造成貨損）

考慮到QC一般只做外觀QC，而且無(wú)法100%覆蓋，制定嚴(yán)格的入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，充分事前管理入庫(kù)的商品狀態(tài)，可以低成本高效的避免產(chǎn)生后續(xù)的各種糾紛（質(zhì)量問(wèn)題退換貨，批量退貨給供應(yīng)商等），無(wú)論對(duì)供應(yīng)商還是B2C，善莫大焉。

四、QC&入庫(kù)

在充分事前管理的前提下，QC和入庫(kù)就會(huì)變的相對(duì)簡(jiǎn)單，只需要嚴(yán)格遵守“PO單”和“QC指示書(shū)”的要求即可。絕大部分同學(xué)之所以覺(jué)得入庫(kù)環(huán)節(jié)問(wèn)題多多，其實(shí)大都不是入庫(kù)的問(wèn)題，而是事前管理沒(méi)做好。

唯一值得一提的是，如果入庫(kù)商品沒(méi)有使用國(guó)際碼（就是大超市用的那種），那么貼自有條碼將會(huì)變成一項(xiàng)浩大的工作量。要知道，這條碼可是每件商品都需要貼的。一般大的B2C，要么打印好標(biāo)貼，把這個(gè)工作量轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，要么就迫使供應(yīng)商采用國(guó)際碼。

五、存儲(chǔ)管理

完成QC與入庫(kù)后，根據(jù)商品特征上架。除了前文所述的三庫(kù)兩區(qū)，一般還要遵守先進(jìn)先出，下重上輕的基本原則；置地區(qū)并板的，要先取出舊貨，放入新貨后再整理。需要批次管理的商品（如保質(zhì)期較短的食品，生鮮，化妝品；或者采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)大需要按批次核算而非動(dòng)態(tài)加權(quán)計(jì)算成本價(jià)的情況），還要為不同的批次設(shè)置不同的庫(kù)位。

關(guān)于電商物流的一些心得體會(huì)

1、電商物流的特點(diǎn)

A，訂單的不均衡性。電商倉(cāng)庫(kù)的訂單量與前段的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)有直接的聯(lián)系，在活動(dòng)期間訂單量可能會(huì)有爆發(fā)行的增長(zhǎng)，而與此同時(shí)倉(cāng)庫(kù)可調(diào)動(dòng)的人力和資源有限，因此如何在人員和資源的安排和準(zhǔn)備十分重要，另外電商物流應(yīng)參與到營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)的工作幾乎中去，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，有針對(duì)性的進(jìn)行布置，如貨位調(diào)整，人員安排等等。

B，客戶(hù)體驗(yàn)十分重要。電商倉(cāng)庫(kù)的客戶(hù)是與傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)不同，是直接面對(duì)最終消費(fèi)者的。因此，在發(fā)貨速度、物流控制、產(chǎn)品包裝、退貨、贈(zèng)品訂單處理等各個(gè)方面都要求更高，必須從客戶(hù)體驗(yàn)的角度來(lái)把上述細(xì)節(jié)盡可能做到完美。

C，訂單特征明顯。網(wǎng)銷(xiāo)訂單一般分為兩種：1，B2C訂單，此類(lèi)訂單SKU數(shù)小，重復(fù)率高。2，B2B訂單，此類(lèi)訂單一般是與第三方網(wǎng)銷(xiāo)平臺(tái)合作的訂單，如京東、唯品會(huì)，易訊等。此類(lèi)訂單貨量較大，運(yùn)輸以及包裝要求較高，在途運(yùn)輸跟蹤工作很重要。對(duì)于電商訂單的處理，在訂單池?cái)?shù)量較高、信息系統(tǒng)支持、產(chǎn)品屬性適宜的情況下，可以采取波次訂單的方式進(jìn)行。

D，對(duì)于OEM模式下的訂單處理，入庫(kù)作業(yè)的控制也是重點(diǎn)和難點(diǎn)之一，產(chǎn)品入庫(kù)的及時(shí)性直接影響倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的成敗。在條件允許的條件應(yīng)該成立商品、計(jì)劃部門(mén)。2.電商物流組織功能及其組織架構(gòu)規(guī)劃 A，電商物流的基本作業(yè)活動(dòng)包括：產(chǎn)品入庫(kù)上架、訂單打印、訂單揀選、掃描復(fù)核、交接稱(chēng)重、補(bǔ)貨貨位管理、退貨處理以及物流計(jì)劃活動(dòng)。

B，電商倉(cāng)庫(kù)組織機(jī)構(gòu)一般分為：1，入庫(kù)組，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的入庫(kù)交接及貨品上架活動(dòng)。2，內(nèi)勤組，負(fù)責(zé)波次訂單分配、賬務(wù)處理、訂單打印、運(yùn)輸跟蹤、客服、投訴處理、運(yùn)費(fèi)核算等工作。3，揀貨組，負(fù)責(zé)訂單的揀選和6S管理。4，補(bǔ)貨組，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的補(bǔ)貨上架以及貨位的調(diào)整。補(bǔ)貨組的工作對(duì)于整個(gè)物流活動(dòng)十分關(guān)鍵。5，復(fù)核組，揀貨訂單的復(fù)核及包裝工作。6，交接組，負(fù)責(zé)與快遞公司的貨品交接以及產(chǎn)品稱(chēng)重。7，退貨組，負(fù)責(zé)退貨訂單的快速檢驗(yàn)與入庫(kù)（檢驗(yàn)工作可以由質(zhì)檢部完成）。8，計(jì)劃組，負(fù)責(zé)跟進(jìn)庫(kù)存情況、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)情況、人員培訓(xùn)，并安排相應(yīng)的活動(dòng)作業(yè)計(jì)劃（人員不多的情況可排入內(nèi)勤組管理）。

C，電商倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域根據(jù)數(shù)據(jù)分析情況可以劃分一下功能區(qū)：1，入庫(kù)整理區(qū)2，存儲(chǔ)區(qū)和零揀作業(yè)區(qū)。3，復(fù)核區(qū)。4，發(fā)貨區(qū)，5，退貨處理區(qū)，6，辦公區(qū)，7，設(shè)備維修及充電區(qū)，8物料區(qū)。

3.電商物流績(jī)效設(shè)定

電商物流從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是物流管理的一個(gè)分支，因此以下幾點(diǎn)仍然是需要關(guān)注的地方： A，訂單處理能力。即單位時(shí)間內(nèi)倉(cāng)庫(kù)的訂單處理量，這是衡量倉(cāng)庫(kù)戰(zhàn)斗了的一個(gè)重要指標(biāo)。本指標(biāo)更多是是考慮訂單的最大處理能力和平均處理能力。

B，訂單處理效率。處理一定量的訂單需要的倉(cāng)庫(kù)總工時(shí)數(shù)。此指標(biāo)與第一個(gè)指標(biāo)類(lèi)似，但關(guān)注點(diǎn)在于人員的作業(yè)效率。C，庫(kù)存準(zhǔn)確率。

D，物流客戶(hù)滿(mǎn)意度?？蛻?hù)滿(mǎn)意度主要體現(xiàn)在一下幾點(diǎn)：訂單處理速度、訂單運(yùn)輸時(shí)間、退貨處理及時(shí)性、產(chǎn)品物流包裝等因素上。

E，物流成本?？梢杂梦锪髻M(fèi)率來(lái)衡量。物流成本通常包括：倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)（租倉(cāng)費(fèi)），辦公費(fèi)（含信息系統(tǒng)費(fèi)用），運(yùn)費(fèi)、人員薪酬福利、設(shè)備維修費(fèi)、庫(kù)存損耗，包裝費(fèi)以及固定資產(chǎn)折舊等。

4.電商物流運(yùn)營(yíng)管理

A從人、機(jī)、料、法、環(huán)來(lái)管理電商物流。

a，人的管理。物流活動(dòng)中，人的管理主要包含薪資及績(jī)效規(guī)劃、晉升體系、人員培訓(xùn)，SOP的執(zhí)行（含獎(jiǎng)懲制度）。對(duì)于電商活動(dòng)來(lái)講，人員培訓(xùn)格外重要，由于電商訂單的不規(guī)律性，對(duì)人員多功能性、組織可拓展性、組織柔性上要求較高，因此，培訓(xùn)活動(dòng)格外重要。b，機(jī)的管理。所謂“機(jī)”的管理是指：工具設(shè)備的選擇、保養(yǎng)、維修以及日常的管理?！肮び破涫卤叵壤淦鳌?。電商物流工具設(shè)備的選用必須考慮到成本以及在應(yīng)急情況下的應(yīng)變措施。

c，料的管理。料的管理主要包含物料（包裝物、輔料等）選擇、采購(gòu)供應(yīng)、成本控制 d，方法的選擇。方法的選擇主要是指訂單作業(yè)方法的選擇，是否波次出庫(kù)、播種墻，單品訂單是否分開(kāi)？邊揀邊分還是二次分揀？貨架還是巧固架，托盤(pán)還是地堆，貨位規(guī)劃、行走路徑的規(guī)劃等等。方法的選擇直接關(guān)系到作業(yè)效率和作業(yè)質(zhì)量，是物流管理最核心最專(zhuān)業(yè)的部分。

e，環(huán)的選擇。環(huán)，在個(gè)人的理解中可以理解為兩個(gè)意思：一是指環(huán)境，二指PDCA循環(huán)中的環(huán)。環(huán)境的選擇會(huì)影響到作業(yè)人員的工作效率和質(zhì)量。PDCA循環(huán)是一種工作思維，PLAN（策劃）、DO（實(shí)施）、CHECK（檢查）、ACTION（處置），不斷的總結(jié)提升。

B電商物流的現(xiàn)場(chǎng)管理。電商物流的現(xiàn)場(chǎng)管理可以粗略理解為6S管理：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開(kāi)展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。C 運(yùn)輸管理。運(yùn)輸管理內(nèi)容主要包括：承運(yùn)商的選擇與開(kāi)發(fā)，承運(yùn)商的績(jī)效考核與反饋，承運(yùn)商的結(jié)構(gòu)規(guī)劃與等級(jí)劃分，承運(yùn)商的培訓(xùn)與服務(wù)（運(yùn)費(fèi)結(jié)算、培訓(xùn)、流程控制等）。承運(yùn)商是企業(yè)的一筆優(yōu)秀資源，是供應(yīng)鏈上的重要伙伴，需要善加利用。5．電商物流的信息系統(tǒng)要求

電商物流的信息系統(tǒng)需要與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，不應(yīng)過(guò)于先進(jìn)或過(guò)于落后。OMS、ERP、WMS的選擇應(yīng)該量力而行，結(jié)合自己的實(shí)際需求進(jìn)行。系統(tǒng)是工具，人才是核心。6．電商物流與企業(yè)供應(yīng)鏈管理

A供應(yīng)鏈的協(xié)作。電商物流是供應(yīng)鏈上的重要一環(huán)，是為整個(gè)公司戰(zhàn)略服務(wù)的。如電商物流追求的不僅僅是物流成本最小化，而應(yīng)該是總成本的最小化。電商物流注重的不僅僅是訂單處理時(shí)間最小化，而應(yīng)該還是OTD時(shí)間的最短。電商物流必須從供應(yīng)鏈的角度來(lái)進(jìn)行定位，加強(qiáng)與上下游環(huán)節(jié)之間的協(xié)作與溝通。B物流供應(yīng)鏈上的效益背反。“效益背反”是物流領(lǐng)域中很經(jīng)常的很普遍的現(xiàn)象，是這一領(lǐng)域中內(nèi)部矛盾的反映和表現(xiàn)。物流供應(yīng)鏈活動(dòng)中一項(xiàng)活動(dòng)的改善不一定會(huì)改善整體效果，有事反而會(huì)讓整體效果惡化。供應(yīng)鏈投資講究的應(yīng)該是整體的均衡性、可控性，必須從整體角度考慮。

物流倉(cāng)儲(chǔ)管理操作流程 1.收貨流程

1.1正常產(chǎn)品收貨

1.1.1 貨物到達(dá)后，收貨人員根據(jù)司機(jī)的隨貨箱單清點(diǎn)收貨。

1.1.2 收貨人員應(yīng)與司機(jī)共同掐鉛封，打開(kāi)車(chē)門(mén)檢查貨品狀況，如貨物有嚴(yán)重受損狀況，需馬上通知客戶(hù)等候處理，必要時(shí)拍照留下憑證。如貨物狀況完好，開(kāi)始卸貨工作。

1.1.3 卸貨時(shí)，收貨人員必須嚴(yán)格監(jiān)督貨物的裝卸狀況（小心裝卸），確認(rèn)產(chǎn)品的數(shù)量，包裝及保質(zhì)期與箱單嚴(yán)格相符。任何破損，短缺必須在收貨單上嚴(yán)格注明，并保留一份由司機(jī)簽字確認(rèn)的文件，如事故記錄單，運(yùn)輸質(zhì)量跟蹤表等。破損，短缺的情況須進(jìn)行拍照，并及時(shí)上報(bào)經(jīng)理，主管或庫(kù)存控制人員，以便及時(shí)通知客戶(hù)。

1.1.4 卸貨時(shí)如遇到惡劣天氣（下雨，雪，冰雹等），必須采取各種辦法確保產(chǎn)品不會(huì)受損。卸貨人員須監(jiān)督產(chǎn)品在碼放到托盤(pán)上時(shí)全部向上，不可倒置，每拍碼放的數(shù)量嚴(yán)格按照產(chǎn)品碼放示意圖。（產(chǎn)品碼放按照托盤(pán)的尺寸及貨位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)）。

1.1.5 收貨人員簽收送貨箱單，并填寫(xiě)相關(guān)所需單據(jù)，將有關(guān)的收貨資料產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量、生產(chǎn)日期（保質(zhì)期或批號(hào)）、貨物狀態(tài)等交定單處理人員。

1.1.6 定單處理人員接單后必須在當(dāng)天完成將相關(guān)資料通知客戶(hù)并錄入系統(tǒng)。

1.1.7 破損產(chǎn)品須與正常產(chǎn)品分開(kāi)單獨(dú)存放，等候處理辦法。并存入相關(guān)記錄

1.2 退貨或換殘產(chǎn)品收貨

1.2.1 各種退貨及換殘產(chǎn)品入庫(kù)都須有相應(yīng)單據(jù)，如運(yùn)輸公司不能提供相應(yīng)單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)人員有權(quán)拒收貨物。

1.2.2 退貨產(chǎn)品有良品及不良品的區(qū)別，如良品退貨，貨物必須保持完好狀態(tài)，否則倉(cāng)庫(kù)拒絕收貨；不良品收貨則必須與相應(yīng)單據(jù)相符，并且有配套的紙箱，配件齊全。

1.2.3 換殘產(chǎn)品則須與通知單上的型號(hào)、機(jī)號(hào)相符，否則倉(cāng)庫(kù)拒絕收貨。

1.2.4 收貨人員依據(jù)單據(jù)驗(yàn)收貨物后，將不同狀態(tài)的貨物分開(kāi)單獨(dú)存放，將退貨或換殘單據(jù)及收貨入庫(kù)單，記錄產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量、狀態(tài)等交定單處理人員。

1.2.5 定單處理人員依據(jù)單據(jù)錄入系統(tǒng)。

2.發(fā)貨流程 2.1 定單處理程序

2.1.1 所有的出庫(kù)必須有客戶(hù)授權(quán)的單據(jù)（授權(quán)簽字，印章）作為發(fā)貨依據(jù)。

2.1.2 接到客戶(hù)訂單或出庫(kù)通知時(shí)，定單處理人員進(jìn)行單據(jù)審核（檢查單據(jù)的正確性，是否有充足的庫(kù)存），審核完畢后，通知運(yùn)輸部門(mén)安排車(chē)輛。

2.1.3 定單處理人員依據(jù)不同的單據(jù)處理辦法錄入系統(tǒng)，制作送貨單及依據(jù)貨品或客戶(hù)要求制作揀貨單。

2.1.4 將揀貨單交倉(cāng)管員備貨。

2.2 備貨程序

2.2.1 備貨人員嚴(yán)格依據(jù)備貨單揀貨，如發(fā)現(xiàn)備貨單上或貨物數(shù)量有任何差異，必須及時(shí)通知庫(kù)存控制人員，主管，經(jīng)理，并在備貨單上清楚注明問(wèn)題情況，以便及時(shí)解決。

2.2.2 貨物按總備貨單備完后，根據(jù)要求按車(chē)輛順序進(jìn)行二次分揀，根據(jù)裝車(chē)順序按單排列。

2.2.3 每單備貨必須注明送貨地點(diǎn)，單號(hào)，以便發(fā)貨。各票備貨之間需留出足夠的操作空間。

2.2.4 備貨分揀完畢后，將揀貨單交還定單做揀貨單確認(rèn)，并通知運(yùn)輸部。

2.3 發(fā)貨程序

2.3.1 發(fā)貨人員依據(jù)發(fā)貨單核對(duì)備貨數(shù)量，依據(jù)派車(chē)單核對(duì)提貨車(chē)輛，并檢查承運(yùn)車(chē)輛的狀況后方可將貨物裝車(chē)。

2.3.2 發(fā)貨人員按照派車(chē)單順序?qū)⒚繂呜浧芬来纬鰩?kù)，并與司機(jī)共同核對(duì)出庫(kù)產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)等。

2.3.3 裝車(chē)后，司機(jī)應(yīng)在出庫(kù)單上寫(xiě)明車(chē)號(hào)、姓名，同時(shí)發(fā)貨人員簽字。發(fā)貨人員將完整的出庫(kù)單交接單人員進(jìn)行出庫(kù)確認(rèn)。

3.庫(kù)存管理

3.1 貨品存放

3.1.1 入庫(kù)產(chǎn)品需貼好標(biāo)簽后入位，貨物的存放不能超過(guò)產(chǎn)品的堆碼層數(shù)極限。

3.1.2 所有貨物不可以直接放置在地面上，必須按照貨位標(biāo)準(zhǔn)整齊的碼放在托盤(pán)上。開(kāi)箱貨物應(yīng)及時(shí)封箱，并粘貼提示說(shuō)明。貨物必須保持清潔，長(zhǎng)期存放的貨物須定期打掃塵土，貨物上不許放置任何與貨物無(wú)關(guān)的物品，如廢紙，膠帶。

3.1.3 破損及不良品單獨(dú)放置在擱置區(qū)，并保持清潔的狀態(tài)，準(zhǔn)確的記錄。

3.1.4 托盤(pán)放置須整齊有序。上貨架的貨物要保證其安全性。

3.1.5 貨架上不允許有空托盤(pán)，空托盤(pán)須整齊放置在托盤(pán)區(qū)。

3.1.6 出入庫(kù)產(chǎn)生的半拍產(chǎn)品應(yīng)放置在補(bǔ)貨區(qū)（一層）。半拍產(chǎn)品碼放應(yīng)整齊有序，不可以梯形碼放。

3.2 盤(pán)點(diǎn)流程

3.2.1 所有的貨物每個(gè)月必須大盤(pán)一次。

3.2.2 針對(duì)每天出庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并對(duì)其他產(chǎn)品的一部分進(jìn)行循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，以保證貨物數(shù)量的準(zhǔn)確性。

3.2.3 盲盤(pán)：針對(duì)每次盤(pán)點(diǎn)，接單人員打印盤(pán)點(diǎn)表，不包括產(chǎn)品數(shù)量，交給盤(pán)點(diǎn)人員。至少兩名盤(pán)點(diǎn)人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，將盤(pán)點(diǎn)數(shù)量填寫(xiě)在空白處，盤(pán)點(diǎn)后由二人共同簽字確認(rèn)數(shù)量。將盤(pán)點(diǎn)表交于報(bào)表人員，報(bào)表人員將盤(pán)點(diǎn)數(shù)量輸入盤(pán)點(diǎn)表，進(jìn)行數(shù)量的匹配，如有數(shù)量的差異，需重新打印差異單，進(jìn)行二次盤(pán)點(diǎn)，二次盤(pán)點(diǎn)后無(wú)差異存檔。如有差異，需進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)有收發(fā)貨錯(cuò)誤的，需及時(shí)聯(lián)系客戶(hù)，是否能挽回?fù)p失，無(wú)法挽回的損失，按照事故處理程序辦理。

4．倉(cāng)庫(kù)日常管理

倉(cāng)庫(kù)日常運(yùn)作審計(jì)表

檢查內(nèi)容

1、庫(kù)區(qū)和庫(kù)內(nèi)地面是否無(wú)淤泥、塵土、雜物等？

2、裝卸作業(yè)工具（如叉車(chē)、小拖車(chē)等）在不用時(shí)，停放在指定區(qū)域。

3、門(mén)、窗、天窗及其它開(kāi)口在不用時(shí)保持關(guān)閉，狀況良好，能有效阻止鳥(niǎo)及其它飛行類(lèi)昆蟲(chóng)進(jìn)入。

4、倉(cāng)庫(kù)照明設(shè)備是否完好、安全。（檢查方法：將庫(kù)內(nèi)的燈全部打開(kāi)，檢查是否有不亮的燈和亮度夠否）

5、倉(cāng)庫(kù)辦單處是否整潔。（要求：a、所有單據(jù)擺放整齊；b、有清晰的分類(lèi)）

6、倉(cāng)庫(kù)地面是否清楚標(biāo)明堆碼區(qū)和理貨區(qū)。

7、手摸貨架、貨物、托盤(pán)，無(wú)灰塵。

8、空托盤(pán)在指定區(qū)域堆放整齊。

9、貨物堆碼無(wú)倒置和無(wú)超高現(xiàn)象。

10、貨物堆放整齊、無(wú)破損、開(kāi)箱或變形貨物。（破損、擱置區(qū)存放的貨物除外）

11、倉(cāng)庫(kù)的活動(dòng)貨位連貫，沒(méi)有不必要的活動(dòng)貨位。（活動(dòng)貨位：用活動(dòng)的標(biāo)識(shí)表示的貨位，根據(jù)需要，可以在倉(cāng)庫(kù)里靈活移動(dòng)）

12、各類(lèi)警示標(biāo)識(shí)（包括安全線(xiàn)路的箭頭指示、禁止吸煙等）是否有效、整潔、張貼規(guī)范？

13、每次收貨，是否正確、清晰填寫(xiě)并張貼“收貨標(biāo)簽”？

14、破損、擱置、禁發(fā)貨物是否分開(kāi)存放并張貼相應(yīng)標(biāo)簽？

15、破損、擱置貨物是否在3個(gè)月內(nèi)（食品類(lèi)為1個(gè)月）處理完畢？

16、可發(fā)貨物中是否有滲漏、破損、污染貨物未報(bào)狀態(tài)及位置轉(zhuǎn)移？

17、所有退貨的處理必須在2天內(nèi)完成，并且退貨上必須貼有“退貨通知單”。

18、倉(cāng)庫(kù)無(wú)“四害”侵襲痕跡。

19、是否定期作“四害控制”處理，并記錄每次處理的工序、時(shí)間、結(jié)果。(查看記錄)20、系統(tǒng)庫(kù)存和實(shí)際庫(kù)存是否一致？（在系統(tǒng)中選取不少于5個(gè)SKU進(jìn)行驗(yàn)證）。

21、倉(cāng)庫(kù)是否完全按“揀貨單”備貨發(fā)貨。（檢查方法：拿一張正在發(fā)貨的揀貨單，讓取貨人員指出本揀貨單已取貨物的一個(gè)品種的位置，用該位置和揀貨單上的位置核對(duì)。

22、同庫(kù)、同品種的貨物必須堆放于同區(qū)域或相近區(qū)域；同品種的貨物應(yīng)該存放于同一倉(cāng)庫(kù)。

23、同一客戶(hù)的產(chǎn)品，如果可以共存于一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，且一個(gè)倉(cāng)庫(kù)能夠存放的下，那么該客戶(hù)的產(chǎn)品必須存放于同一倉(cāng)庫(kù)。

24、收貨時(shí)，是否按規(guī)定仔細(xì)分揀貨物。（檢查方法：如果有收貨，請(qǐng)檢查現(xiàn)場(chǎng)分揀情況；如果無(wú)收貨，請(qǐng)檢查倉(cāng)庫(kù)里同一位置是否有不同日期、批號(hào)、品種的貨物）

25.倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)關(guān)鍵運(yùn)作指標(biāo)

KPI 1-盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率

定義：每月盤(pán)存箱數(shù)差異與系統(tǒng)實(shí)際盤(pán)存箱數(shù)的百分比

考核標(biāo)準(zhǔn)：99.9%

計(jì)算方法：KPI1=實(shí)際盤(pán)存數(shù)/系統(tǒng)庫(kù)存數(shù)*100% KPI 2-破損率

定義：操作中發(fā)生的累計(jì)破損量與累計(jì)操作量的百分比

考核標(biāo)準(zhǔn)：不超過(guò)0.1%

計(jì)算方法：破損率%=操作中發(fā)生的累計(jì)破損量/累計(jì)操作量*100% KPI 3-收發(fā)貨不及時(shí)率（車(chē)輛到達(dá)15分鐘以?xún)?nèi)收發(fā)為合格）

定義；每月收發(fā)貨不及時(shí)單數(shù)與每月收發(fā)貨總單數(shù)

考核標(biāo)準(zhǔn)：2%

計(jì)算方法：每月收發(fā)貨不及時(shí)單數(shù)/每月收發(fā)貨總單數(shù) 電商貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)制度

（一）電商貨物入庫(kù)

1、收貨后，辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)，庫(kù)管員必須對(duì)照貨物與采購(gòu)單、提貨單所列的型號(hào)、數(shù)量或規(guī)格是否相符；如發(fā)現(xiàn)型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格不符及包裝破損的，應(yīng)做好相應(yīng)記錄，并不遲于次日?qǐng)?bào)送辦公室處理。

2、入庫(kù)貨物明細(xì)（入庫(kù)單）必須由庫(kù)管員確認(rèn)貨物驗(yàn)收無(wú)誤后，由庫(kù)管員把單據(jù)交給文員及時(shí)入庫(kù)。由系統(tǒng)生成進(jìn)貨單后，交予庫(kù)管員核對(duì)并簽字確認(rèn)。做到帳、貨相符。

3、若庫(kù)管員因工作失誤，出現(xiàn)貨物與單據(jù)不符等問(wèn)題所造成的經(jīng)濟(jì)損失由該庫(kù)管員承擔(dān)。

（二）電商貨物出庫(kù)

1、庫(kù)管員應(yīng)按照文員提供的出庫(kù)單認(rèn)真核對(duì)出貨型號(hào)及數(shù)量。

2、庫(kù)管員在確認(rèn)出庫(kù)貨物的型號(hào)、數(shù)量無(wú)誤后，按出庫(kù)單所列型號(hào)進(jìn)行配貨作業(yè)；配貨作業(yè)完成后，同時(shí)對(duì)貨物及單據(jù)進(jìn)行再次檢驗(yàn)核查；物料裝運(yùn)前，庫(kù)管員應(yīng)妥善處理裝箱、包裝等整裝工作，并將貨物集中至出貨區(qū)。

3、貨物出庫(kù)時(shí)，庫(kù)管員在出庫(kù)單上簽字，并交由辦公室統(tǒng)一管理。

4、若庫(kù)管員因工作失誤導(dǎo)致貨物與單據(jù)不符等問(wèn)題，所造成的直接或間接經(jīng)濟(jì)損失均由該庫(kù)管員承擔(dān)。

5、發(fā)放貨物時(shí)，要按照“先進(jìn)先出”的順序原則出庫(kù)。

（三）電商貨物盤(pán)庫(kù)

文員做好“庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表”交給庫(kù)管員，盤(pán)存完畢確認(rèn)無(wú)誤后，倉(cāng)管員需要簽字認(rèn)可，并交給辦公室統(tǒng)一管理。

一、貨物保管

1、貨物入庫(kù)驗(yàn)收后，按品種、規(guī)格、體積、重量等特征，堆放整齊平穩(wěn)，分類(lèi)清楚，包裝外表要保持清潔，合理安排貨位；

2、貨物堆碼做到科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)，符合“安全第一、進(jìn)出方便、節(jié)約倉(cāng)容”的原則，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)空間，做到分區(qū)、分庫(kù)、分類(lèi)存放和管理；

3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得存放易燃易爆的危險(xiǎn)品，并保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生。

4、倉(cāng)庫(kù)所有人員不得擅自挪用、轉(zhuǎn)送倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的任何物品，其他人員需要到倉(cāng)庫(kù)借用貨物，必須持有辦公室批準(zhǔn)的借條，才能讓其借走。該借條由辦公室保留至貨物歸還后，交借貨人自行銷(xiāo)毀。

二、人員管理

1、倉(cāng)庫(kù)人員要加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常防火、防盜、防潮的工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實(shí)施安全檢查，每天下班前在關(guān)閉各種電器電源后，必須關(guān)閉電源的總閘和門(mén)窗，以確保安全。

2、非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)同意不準(zhǔn)入內(nèi)；不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)會(huì)客；任何進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的人員必須遵守倉(cāng)庫(kù)管理制度。