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      關(guān)于倉(cāng)庫(kù)物資入庫(kù)與出庫(kù)工作事宜

      時(shí)間:2019-05-15 07:19:12下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:關(guān)于倉(cāng)庫(kù)物資入庫(kù)與出庫(kù)工作事宜

      關(guān)于倉(cāng)庫(kù)物資入庫(kù)與出庫(kù)工作事宜

      為使倉(cāng)庫(kù)做好入庫(kù)與出庫(kù)工作,并使倉(cāng)庫(kù)物資能夠平衡銜接,結(jié)合本公司實(shí)際情況特制定入倉(cāng)與出倉(cāng)表格,進(jìn)倉(cāng)與出倉(cāng)表格分別為9類(lèi),按材料類(lèi)別歸類(lèi)如下:

      入倉(cāng)表格分為:原材料、水鉆及磁石、五金、包材、樣板、配件及其它、自產(chǎn)五金、客供

      料、工作表;

      出倉(cāng)表格分為:原材料、水鉆及磁石、五金、包材、樣板、配件及其它、自產(chǎn)五金、客供料、工作表;

      注明:除 原材料、水鉆及磁石、五金、包材、樣板、自產(chǎn)五金、客供料、工作表 以外的物資一并全部歸到配件及其它表格里;

      表格內(nèi)容請(qǐng)看紙質(zhì)資料

      倉(cāng)庫(kù)提供 進(jìn)倉(cāng)與出倉(cāng)資料時(shí)間為次月5日之前

      本事宜自下發(fā)之日起執(zhí)行

      XX有限公司

      2012年12月5日

      第二篇:倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)出庫(kù)流程規(guī)定

      倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)流程規(guī)定

      各單位:

      為了明確采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)工作中的權(quán)限與責(zé)任,便于倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)中的所有人員知悉工作過(guò)程中的有關(guān)手續(xù)及審批過(guò)程,知道應(yīng)該走哪幾步環(huán)節(jié),領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該批示到哪一個(gè)環(huán)節(jié),特此制訂此流程,請(qǐng)各公司相關(guān)人員在工作中洞悉遵守。

      一、采購(gòu)流程:

      采購(gòu)時(shí)由使用部門(mén)提出《采購(gòu)申請(qǐng)單》。《采購(gòu)申請(qǐng)單》上要寫(xiě)明白貨物名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額、用途,經(jīng)部門(mén)主管、公司主管、公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),再報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理助理批準(zhǔn)后(簡(jiǎn)稱(chēng)四級(jí)批示),交采購(gòu)員采購(gòu)。如果需要在采購(gòu)當(dāng)時(shí)支付貨款,且貨款大于采購(gòu)員備用金時(shí),需要在填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單同時(shí)填寫(xiě)《付款審批單》,在簽署《采購(gòu)申請(qǐng)單》同時(shí),一并請(qǐng)四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字后采購(gòu)時(shí)付款。

      遇到以下情況時(shí),可以按以下流程辦理:

      1、特別緊急用品,可以先采購(gòu)后補(bǔ)填《采購(gòu)申請(qǐng)單》;

      2、單品價(jià)格不超過(guò)人民幣500元,子公司總經(jīng)理簽字即可,不需要集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽字,財(cái)務(wù)就可給予報(bào)銷(xiāo);

      3、單批采購(gòu)金額不超過(guò)人民幣2000元,子公司總經(jīng)理簽字即可,也不需要集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽字,財(cái)務(wù)就可給予報(bào)銷(xiāo);

      簡(jiǎn)明流程:使用部門(mén)填寫(xiě)《采購(gòu)申請(qǐng)單》及《付款審批單》(需要時(shí))→部門(mén)主管簽字→公司負(fù)責(zé)人簽字→集團(tuán)總經(jīng)理助理簽字→采購(gòu)員憑批準(zhǔn)的《采購(gòu)申請(qǐng)單》實(shí)施采購(gòu)

      二、入庫(kù)及報(bào)銷(xiāo)流程

      采購(gòu)員把貨物交到倉(cāng)庫(kù)時(shí),倉(cāng)庫(kù)管理員要認(rèn)真與《采購(gòu)申請(qǐng)單》及發(fā)票核對(duì)品名、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量等主要指標(biāo)進(jìn)行查驗(yàn),若與《采購(gòu)申請(qǐng)單》批準(zhǔn)內(nèi)容不符時(shí),要向主管副經(jīng)理請(qǐng)示是否可以入庫(kù)。清點(diǎn)無(wú)誤才能進(jìn)庫(kù)。進(jìn)庫(kù)的貨物如在后來(lái)發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)問(wèn)題(質(zhì)量或規(guī)格差異),由庫(kù)管承擔(dān)責(zé)任。進(jìn)庫(kù)當(dāng)時(shí)保管員應(yīng)把進(jìn)庫(kù)數(shù)量錄入供應(yīng)鏈管理軟件(財(cái)務(wù)軟件中包含此供應(yīng)鏈模塊),給采購(gòu)員開(kāi)具《采購(gòu)入庫(kù)單》入庫(kù)單上要載明品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、金額等基本內(nèi)容。采購(gòu)員憑《采購(gòu)發(fā)票》及《采購(gòu)申請(qǐng)單》、《驗(yàn)收入庫(kù)單》到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)即可(因采購(gòu)前已經(jīng)走了一遍簽字流程了,建議報(bào)銷(xiāo)時(shí)不要再簽一遍字了,以節(jié)省時(shí)間,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)決定。如果同意建議在此處寫(xiě)明確了)需要說(shuō)明的是:為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)督作用,倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)與出庫(kù)均需要倉(cāng)庫(kù)保管員在實(shí)物出入庫(kù)當(dāng)時(shí)錄入財(cái)務(wù)軟件中的供應(yīng)鏈模塊中。對(duì)于球團(tuán)倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō),因?qū)嵨锉9軉T所在倉(cāng)庫(kù)處沒(méi)有網(wǎng)絡(luò),保管員沒(méi)有辦法在當(dāng)時(shí)錄入供應(yīng)鏈軟件中,需要把單據(jù)交給統(tǒng)計(jì)員錄入。統(tǒng)計(jì)員與倉(cāng)庫(kù)又不在一個(gè)地點(diǎn)工作,距離有好幾公里,造成實(shí)物出入庫(kù)與錄單在時(shí)間上不能同步。為了不耽誤采購(gòu)員時(shí)間,球團(tuán)倉(cāng)庫(kù)可以在進(jìn)庫(kù)當(dāng)時(shí)開(kāi)具手工入庫(kù)單給采購(gòu)員,手工入庫(kù)單上需要有驗(yàn)收保管員與采購(gòu)員同時(shí)簽字表示雙方認(rèn)可。事后保管員把手工入庫(kù)單其中一聯(lián)轉(zhuǎn)交統(tǒng)計(jì)員錄入供應(yīng)鏈軟件中,采購(gòu)員回到石拐公司報(bào)銷(xiāo)時(shí),由財(cái)務(wù)部審核錄入軟件的內(nèi)容是否正確,審核無(wú)誤后打出軟件入庫(kù)單后再進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)流程。對(duì)于機(jī)械化倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō),因倉(cāng)庫(kù)實(shí)物保管員與統(tǒng)計(jì)錄入員是一個(gè)人,可以直接錄入軟件開(kāi)單。如果剛使用軟件時(shí),對(duì)軟件操作不熟悉而遲滯或網(wǎng)絡(luò)不方便時(shí)可以參照球團(tuán)倉(cāng)庫(kù)做法辦理。待熟練時(shí)可以直接錄入軟件出具入庫(kù)單。

      簡(jiǎn)明流程:貨物到庫(kù)→倉(cāng)庫(kù)保管員清點(diǎn)驗(yàn)收無(wú)誤后→填寫(xiě)手工《采購(gòu)入庫(kù)單》交采購(gòu)員一聯(lián)(同時(shí)保管員把另一聯(lián)轉(zhuǎn)交統(tǒng)計(jì)員錄入軟件)→采購(gòu)員到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)時(shí),財(cái)務(wù)部審核單據(jù)并打印軟件入庫(kù)單(采購(gòu)員持有的手工入庫(kù)單作為財(cái)務(wù)審核軟件入庫(kù)單的依據(jù))→會(huì)計(jì)記帳增加軟件中的保管帳數(shù)量與金額→制作并生成總帳憑證來(lái)記增會(huì)計(jì)的存貨總帳。

      三、銷(xiāo)售及出庫(kù)流程

      貨物銷(xiāo)售,一般指護(hù)黨工貿(mào)公司業(yè)務(wù)。出庫(kù)一般指?jìng)}庫(kù)的生產(chǎn)領(lǐng)料。其他公司有發(fā)生時(shí),也同樣適用本流程規(guī)定。

      銷(xiāo)售貨物時(shí)嚴(yán)格按各公司制定的價(jià)格進(jìn)行銷(xiāo)售。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)以銷(xiāo)售單為載體(有銷(xiāo)售單代表有銷(xiāo)售業(yè)務(wù)發(fā)生了),有銷(xiāo)售業(yè)務(wù)必須填報(bào)銷(xiāo)售單。銷(xiāo)售單在銷(xiāo)售當(dāng)時(shí)填寫(xiě),必須載明貨物名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額,收款方式是現(xiàn)款還是賒銷(xiāo)(賒銷(xiāo)必須經(jīng)主管副經(jīng)理簽字方可賒銷(xiāo))、賒帳期等主要內(nèi)容。銷(xiāo)售單每周五打烊時(shí)或次周周一上班后由統(tǒng)計(jì)員提交周銷(xiāo)售匯總表(也稱(chēng)銷(xiāo)售周報(bào)表),銷(xiāo)售周報(bào)表主要是為了了解當(dāng)周銷(xiāo)售的主要品種及總金額。銷(xiāo)售周報(bào)表應(yīng)包括當(dāng)周業(yè)績(jī)與月累計(jì)業(yè)績(jī)兩部分。銷(xiāo)售公司主管副經(jīng)理要對(duì)銷(xiāo)售周報(bào)表確認(rèn)簽字。每周報(bào)公司負(fù)責(zé)人與財(cái)務(wù)部一份。以便于公司負(fù)責(zé)人掌握情況,以便于財(cái)務(wù)部核對(duì)相關(guān)帳目。

      生產(chǎn)領(lǐng)用貨物時(shí),須經(jīng)公司主管在領(lǐng)料單上簽字同意,倉(cāng)庫(kù)保管員方可發(fā)出貨物,領(lǐng)用人在審閱出庫(kù)單上載明的品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等內(nèi)容與所收到的實(shí)物一致要在出庫(kù)單上簽名認(rèn)可。財(cái)務(wù)部根據(jù)倉(cāng)庫(kù)提交的有上述三名人員簽字的出庫(kù)單進(jìn)行核算金額,不再需要其他領(lǐng)導(dǎo)在出庫(kù)單上簽字,就可以直接核減庫(kù)存數(shù)量與金額,記入成本費(fèi)用帳中。

      需要說(shuō)明的是:對(duì)于球團(tuán)領(lǐng)料出庫(kù)來(lái)說(shuō),因網(wǎng)絡(luò)不通,為了不耽誤領(lǐng)料時(shí)間,球團(tuán)倉(cāng)庫(kù)可以在出庫(kù)當(dāng)時(shí)開(kāi)具手工領(lǐng)料出庫(kù)單讓主管副經(jīng)理與領(lǐng)料人審閱簽字,事后保管員把手工領(lǐng)料出庫(kù)單其中一聯(lián)轉(zhuǎn)交統(tǒng)計(jì)員錄入供應(yīng)鏈軟件中,由統(tǒng)計(jì)員把手工領(lǐng)料出庫(kù)單與軟件出庫(kù)單每周一同交回到石拐公司財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部審核錄入軟件的內(nèi)容是否正確,審核正確后財(cái)務(wù)部核減倉(cāng)庫(kù)數(shù)量與金額,直接列入相關(guān)成本費(fèi)用中。對(duì)于機(jī)械化倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō),因倉(cāng)庫(kù)實(shí)物保管員與統(tǒng)計(jì)錄入員是一個(gè)人,可以直接錄入軟件開(kāi)單。如果剛使用軟件時(shí),對(duì)軟件操作不熟悉而遲滯或網(wǎng)絡(luò)不方便時(shí)可以參照球團(tuán)倉(cāng)庫(kù)做法辦理。待熟練時(shí)可以直接錄入軟件出具領(lǐng)料出庫(kù)單。

      簡(jiǎn)明流程:領(lǐng)料人申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)領(lǐng)料單→主管副經(jīng)理簽字批準(zhǔn)→保管員發(fā)出貨物→財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核→審核無(wú)誤后記減軟件倉(cāng)庫(kù)保管帳→制作并生成總帳憑證來(lái)減少會(huì)計(jì)的存貨總帳→按出庫(kù)單上記錄的使用車(chē)輛或部門(mén)來(lái)精準(zhǔn)分配材料費(fèi)用→結(jié)轉(zhuǎn)封閉當(dāng)月供應(yīng)鏈總帳。

      四、盤(pán)點(diǎn)流程

      原則上每月到日歷月末對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物需要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),但鑒于目前公司規(guī)模較小,且貨物品種較少,從現(xiàn)在開(kāi)始至2017年底暫定每一個(gè)季度進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)時(shí),以季度最后一月25日下班后的帳面數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)數(shù)據(jù),在次日上午開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)在場(chǎng)人員主要包括倉(cāng)庫(kù)保管員、財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)與公司主管副經(jīng)理參與。盤(pán)點(diǎn)后由倉(cāng)庫(kù)保管員據(jù)實(shí)填報(bào)《盤(pán)點(diǎn)表》,盤(pán)點(diǎn)表內(nèi)容主要包括盤(pán)點(diǎn)時(shí)點(diǎn)、盤(pán)點(diǎn)帳面數(shù)量、帳面金額、實(shí)際數(shù)量、實(shí)際金額等。參與三方共同在盤(pán)點(diǎn)表上簽字確認(rèn):先由倉(cāng)庫(kù)保管核對(duì)帳面數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù),算出盤(pán)盈盤(pán)虧差異,注明差異原因,并對(duì)差異金額給出賠償或核銷(xiāo)的初步建議;財(cái)務(wù)人員對(duì)保管員填寫(xiě)的盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行審核,并對(duì)處理賠償給出一般性建議,并對(duì)審核無(wú)誤結(jié)果簽字確認(rèn);主管副經(jīng)理對(duì)差異及處理辦法給出明確批示。主管副經(jīng)理明確批示出處理或賠償辦法后,再報(bào)子公司負(fù)責(zé)人批示,公司負(fù)責(zé)人批示處理意見(jiàn)后,再報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批示后,交子公司財(cái)務(wù)部按集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批示的辦法處理盤(pán)點(diǎn)差異。

      簡(jiǎn)明流程:保管員盤(pán)點(diǎn)→財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)同步在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)→子公司主管副經(jīng)理組織主持并監(jiān)督前兩位的盤(pán)點(diǎn)工作→實(shí)物盤(pán)點(diǎn)后保管填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表→監(jiān)督會(huì)計(jì)對(duì)盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行審核批示→主管副經(jīng)理給出領(lǐng)導(dǎo)批示→公司負(fù)責(zé)人批示→集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批示→財(cái)務(wù)部在軟件中按批示處理庫(kù)存差異→結(jié)轉(zhuǎn)封閉當(dāng)月供應(yīng)鏈總帳→核對(duì)總帳無(wú)誤后封閉總帳。

      五、名詞解釋

      (一)職位解釋?zhuān)?/p>

      1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo):主要指總經(jīng)理及助理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員:出入庫(kù)單流程簽字截止到總經(jīng)理助理溫懷昌。

      2、公司負(fù)責(zé)人:指子公司負(fù)責(zé)人。為子公司第一責(zé)任人。從集團(tuán)管理層來(lái)論,為二級(jí)子公司負(fù)責(zé)人。公司目前為岳國(guó)富;工貿(mào)公司為岳國(guó)富;好力工程公司為溫懷昌;勞務(wù)派遣公司目前為朱力。

      3、公司主管副經(jīng)理:指子公司副經(jīng)理。對(duì)子公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。公司球團(tuán)主管副經(jīng)理目前為王建國(guó);公司機(jī)械化主管副經(jīng)理目前為于硯斌。

      4、保管員:即實(shí)物保管員。目前球團(tuán)倉(cāng)庫(kù)為馮斌;機(jī)械化倉(cāng)庫(kù)為周兆迎。

      5、采購(gòu)員:目前為溫在眼。

      (二)、簽字層級(jí)解釋?zhuān)?/p>

      入庫(kù)單:各級(jí)簽字均在事前的《采購(gòu)申請(qǐng)單》上,事后流程均不簽字。如果采購(gòu)價(jià)格高于領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)過(guò)的《采購(gòu)申請(qǐng)單》上價(jià)格,需要采購(gòu)員持發(fā)票與入庫(kù)單就高出《采購(gòu)申請(qǐng)單》部分重新走一遍流程。一般情況下不允許高出《采購(gòu)申請(qǐng)單》上標(biāo)明的價(jià)格。

      出庫(kù)單:公司主管副經(jīng)理簽字后不需要以上層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)再簽字。即簽字最高級(jí)為子公司主管副經(jīng)理,即副經(jīng)理。

      此流程暫定試行至本年底,若在試行中發(fā)現(xiàn)與公司管理不相符,請(qǐng)各公司及時(shí)提及,以便修改的更符合公司管理需要。

      好力集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部 二0一五年十一月十七日

      第三篇:倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)入庫(kù)管理系統(tǒng)畢業(yè)設(shè)計(jì)

      1概述

      1.1 摘要 某供應(yīng)部門(mén)管理多個(gè)倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)主要管理物資的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存和采購(gòu)等事項(xiàng)。建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)現(xiàn)其先進(jìn)快速的功能。1.2 1.2 1.2 1.2 可行性分析可行性分析可行性分析可行性分析1.2.1需求需求需求需求可行性可行性可行性可行性 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,社會(huì)進(jìn)步,計(jì)算機(jī)迅速的發(fā)展,倉(cāng)庫(kù)管理的方法也日新月異,以前全是由人管理的方法現(xiàn)存在很多的缺點(diǎn):管理效率低,勞動(dòng)強(qiáng)度大,信息處理速度低而且準(zhǔn)確率也不夠令人滿(mǎn)意。為了提高倉(cāng)庫(kù)管理效率,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度提高,信息處理速度和準(zhǔn)確性。我們?yōu)閭}(cāng)庫(kù)管理員提供的一種更先進(jìn)、科學(xué)的服務(wù)系統(tǒng)。本系統(tǒng)讓計(jì)算機(jī)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行自動(dòng)管理,倉(cāng)庫(kù)管理員可以直接在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的信息管理,并能在一定程度上實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。

      1.2.2技術(shù)可行性技術(shù)可行性技術(shù)可行性技術(shù)可行性根據(jù)客戶(hù)提出的系統(tǒng)功能、性能及實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的各項(xiàng)約束條件,根據(jù)新系統(tǒng)目標(biāo)來(lái)衡量所需的技術(shù)是否具備,本系統(tǒng)是一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)管理和查詢(xún)的系統(tǒng),現(xiàn)有的技術(shù)以較為成熟,硬件、軟件的性能要求、環(huán)境條件等各項(xiàng)條件良好,估計(jì)利用現(xiàn)有技術(shù)條件應(yīng)完全可以達(dá)到該系統(tǒng)的功能目標(biāo)。同時(shí)考慮給予的開(kāi)發(fā)期限也較為充裕,預(yù)計(jì)系統(tǒng)是可以在規(guī)定期限內(nèi)完成開(kāi)發(fā)。1.2.3進(jìn)度管理進(jìn)度管理進(jìn)度管理進(jìn)度管理 1.2.4經(jīng)濟(jì)可行性經(jīng)濟(jì)可行性經(jīng)濟(jì)可行性經(jīng)濟(jì)可行性估算新系統(tǒng)的成本效益分析,其中包括估計(jì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本,開(kāi)發(fā)費(fèi)用和今后的運(yùn)行、維護(hù)費(fèi)用,估計(jì)新系統(tǒng)將獲得的效益,估算開(kāi)發(fā)成本是否會(huì)高于項(xiàng)目預(yù)期的全部經(jīng)費(fèi)。并且,分析系統(tǒng)開(kāi)發(fā)是否會(huì)對(duì)其它產(chǎn)品或利潤(rùn)帶來(lái)一定影響

      2.1系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)由于常規(guī)倉(cāng)庫(kù)的工作流程建立在手工操作之上而導(dǎo)致處理速度過(guò)慢,不能滿(mǎn)足管理層和客戶(hù)的要求,所以新系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的總目標(biāo)是:適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)各階段工作的科學(xué)管理,并未管理決策提供一定的支持。具體來(lái)說(shuō)庫(kù)存管理信息系統(tǒng)有如下功能: 2.1.能都對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)快速、準(zhǔn)確的錄入。只有對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)快速、準(zhǔn)確的錄入,才能為后繼工作提供良好的數(shù)據(jù)交易平臺(tái)。

      2.1.對(duì)庫(kù)存基本信息的及時(shí)處理。根據(jù)出庫(kù)、入庫(kù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),形成庫(kù)存的基本信息,管理信息系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)平臺(tái)就是整個(gè)庫(kù)存的基本信息。2.1.3決策支持和扶助功能。這體現(xiàn)在能利用本系統(tǒng)的基礎(chǔ)信息,通過(guò)一定的決策模式,向相關(guān)決策和管理人員提供面向業(yè)務(wù)的輔助決策方案。這里的支持層次分兩個(gè),一是面向業(yè)務(wù)本身,即有關(guān)物料的進(jìn)貨問(wèn)題,如:進(jìn)貨的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)等,另一個(gè)層次是面向戰(zhàn)略級(jí)的企業(yè)調(diào)整方案,通過(guò)對(duì)長(zhǎng)期的企業(yè)存貨與市場(chǎng)信息的觀察分析,找出變動(dòng)規(guī)律,并據(jù)此安排下一個(gè)項(xiàng)目部的原材料進(jìn)貨問(wèn)題。由于時(shí)間和能力有限,戰(zhàn)略級(jí)的決策支持暫不能實(shí)現(xiàn)。

      第四篇:倉(cāng)庫(kù)管理入庫(kù)出庫(kù)管理流程_工作職責(zé)及管理制度

      倉(cāng)庫(kù)管理入庫(kù)出庫(kù)管理流程 工作職責(zé)及管理制度

      倉(cāng)庫(kù)管理員簡(jiǎn)介:倉(cāng)庫(kù)管理員(storekeeper)。顧名思義就是通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品的管理發(fā)揮好倉(cāng)庫(kù)的功能。崗位職責(zé)包括: 按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作,做到帳帳相符。隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài),保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng),充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理,保持庫(kù)房的整齊美觀,使物資設(shè)備分類(lèi)排列,存放整齊,數(shù)量準(zhǔn)確。熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)及性能,填寫(xiě)分明。搞好庫(kù)房的安全管理工作,檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施,及時(shí)堵塞漏洞。完成處、科長(zhǎng)交辦的其它工作。目錄 管理流程: 入庫(kù)流程: 出庫(kù)流程:

      1.收貨流程 2.發(fā)貨流程 3.庫(kù)存管理 4.倉(cāng)庫(kù)日常管理 倉(cāng)庫(kù)的保管原則 倉(cāng)庫(kù)安全防火責(zé)任制 倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)值班室管理制度

      管理流程:

      制表登記;分類(lèi)建帳;型號(hào)不同;單獨(dú)碼放;進(jìn)貨需簽認(rèn);出庫(kù)有憑據(jù);缺貨及時(shí)申報(bào);每月進(jìn)行盤(pán)庫(kù);設(shè)計(jì)幾種表格;建立相應(yīng)制度。如果倉(cāng)庫(kù)條件允許, 可以把倉(cāng)庫(kù)分成幾個(gè)區(qū)域(或庫(kù)位), 每個(gè)區(qū)域建一本帳(用活頁(yè)帳本,以便續(xù)頁(yè),但每頁(yè)帳頁(yè)都要有頁(yè)碼)。每種配件必有單獨(dú)帳頁(yè)。

      入庫(kù)流程:

      材料采購(gòu)人員辦理材料入庫(kù)手續(xù),由倉(cāng)庫(kù)保管員填制材料入庫(kù)單,一式三聯(lián),一聯(lián)存根倉(cāng)庫(kù)做倉(cāng)庫(kù)賬(不必再單獨(dú)用一聯(lián)),一聯(lián)交采購(gòu)員,一聯(lián)交財(cái)會(huì)做賬。入庫(kù)單至少需經(jīng)手人采購(gòu)員和倉(cāng)庫(kù)保管員簽字。

      出庫(kù)流程:

      同樣由倉(cāng)庫(kù)保管員填制領(lǐng)料單,由領(lǐng)料人、倉(cāng)庫(kù)保管員和相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可,同樣一式三聯(lián),交財(cái)會(huì)、領(lǐng)料人和倉(cāng)庫(kù)留底并做賬。

      這樣,財(cái)會(huì)和倉(cāng)庫(kù)的記賬依據(jù)是相同的,月末對(duì)賬才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。

      總論:倉(cāng)庫(kù)管理員具體職責(zé)

      1.收貨流程

      1.1.正常產(chǎn)品收貨

      1.1.1 根據(jù)供應(yīng)商到貨通知在貨物到達(dá)后,收貨人員根據(jù)司機(jī)的隨貨箱單清點(diǎn)收貨。

      1.1.2 收貨人員應(yīng)與司機(jī)共同掐鉛封,打開(kāi)車(chē)門(mén)檢查貨品狀況,如貨物有嚴(yán)重受損狀況,需馬上通知主

      管和物流經(jīng)理等候處理,如貨物狀況完好,開(kāi)始卸貨工作。

      1.1.3 卸貨時(shí),收貨人員必須嚴(yán)格監(jiān)督貨物的裝卸狀況(小心裝卸),確認(rèn)產(chǎn)品的數(shù)量,包裝及保質(zhì)期

      與箱單嚴(yán)格相符。任何破損,短缺必須在收貨單上嚴(yán)格注明,并保留一份由司機(jī)簽字確認(rèn)的文件

      ,如事故記錄單,運(yùn)輸質(zhì)量跟蹤表,送貨單等。破損,短缺的情況須及時(shí)上報(bào)主管及生管,以便

      及時(shí)通知客戶(hù)。

      1.1.4 卸貨時(shí)如遇到惡劣天氣(下雨,大風(fēng),冰雹等),必須采取各種辦法確保產(chǎn)品不會(huì)受損。卸貨人

      員須監(jiān)督產(chǎn)品在碼放到托盤(pán)上時(shí)全部向上,不可倒置,每堆碼放的數(shù)量嚴(yán)格按照產(chǎn)品碼放示意圖

      1.1.5 收貨人員簽收送貨箱單,并填寫(xiě)相關(guān)所需單據(jù),將有關(guān)的收貨資料產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量、生產(chǎn)日期(保質(zhì)期或批號(hào))、貨物狀態(tài)等交主管。

      1.1.6 接單后必須在當(dāng)天完成將相關(guān)資料通知記入臺(tái)帳。

      1.1.7 破損產(chǎn)品須與正常產(chǎn)品分開(kāi)單獨(dú)存放,等候處理辦法。并存入相關(guān)記錄。

      1.2.退貨或換殘產(chǎn)品收貨

      1.2.1 各種退貨及換殘產(chǎn)品入庫(kù)都須有相應(yīng)單據(jù),如運(yùn)輸公司或司機(jī)不能提供相應(yīng)單據(jù),倉(cāng)庫(kù)人員有權(quán)拒收貨物。

      1.2.2 退貨產(chǎn)品有良品及不良品的區(qū)別,如良品退貨,貨物必須保持完好狀態(tài),否則倉(cāng)庫(kù)拒絕收貨;不

      良品收貨則必須與相應(yīng)單據(jù)相符,并且有完好的包裝。

      1.2.3 換殘產(chǎn)品則須與通知單上的型號(hào)、編號(hào)相符,否則倉(cāng)庫(kù)拒絕收貨。

      1.2.4 收貨人員依據(jù)單據(jù)驗(yàn)收貨物后,將不同狀態(tài)的貨物分開(kāi)單獨(dú)存放,將退貨或換殘單據(jù)及收貨入庫(kù)

      單,記錄產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量、狀態(tài)等交。

      1.2.5 依據(jù)單據(jù)記入臺(tái)賬。

      2.發(fā)貨流程

      2.1.1 所有的出庫(kù)必須有公司授權(quán)的單據(jù)(授權(quán)簽字,印章)作為發(fā)貨依據(jù)。

      2.1.2 接到公司出庫(kù)通知時(shí),倉(cāng)管進(jìn)行單據(jù)審核(檢查單據(jù)的正確性,是否有充足的庫(kù)存),審核完畢

      后,通知運(yùn)輸部門(mén)安排車(chē)輛。

      2.1.3 倉(cāng)管?chē)?yán)格依據(jù)發(fā)貨單發(fā)貨,如發(fā)現(xiàn)發(fā)貨單上或貨物數(shù)量有任何差異,必須及時(shí)通知主管,并在發(fā)

      貨單上清楚注明問(wèn)題情況,以便及時(shí)解決。

      2.1.4 倉(cāng)管依據(jù)發(fā)貨單核對(duì)備貨數(shù)量,依據(jù)派車(chē)單核對(duì)提貨車(chē)輛,并檢查承運(yùn)車(chē)輛的狀況后方可將貨物

      裝車(chē)。

      2.1.5 倉(cāng)管按照派車(chē)單順序?qū)⒚繂呜浧芬来纬鰩?kù),并與司機(jī)共同核對(duì)出庫(kù)產(chǎn)品編號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)等。

      2.1.6 裝車(chē)后,司機(jī)應(yīng)在出倉(cāng)單上寫(xiě)明車(chē)號(hào)、姓名,同時(shí)倉(cāng)管、司機(jī)簽字。

      3.庫(kù)存管理

      3.1.貨品存放

      3.1.1 入庫(kù)產(chǎn)品需掛好庫(kù)存卡后入位,貨物的存放不能超過(guò)產(chǎn)品的堆碼層數(shù)極限。

      3.1.2 所有貨物不可以直接放置在地面上,必須按照貨位標(biāo)準(zhǔn)整齊的碼放在木托盤(pán)上。貨物必須保持清

      潔,長(zhǎng)期存放的貨物須定期打掃塵土,貨物上不許放置任何與貨物無(wú)關(guān)的物品,如廢紙,廢代,膠帶等。

      3.1.3 破損及不良品單獨(dú)放置在擱置區(qū),并保持清潔的狀態(tài),準(zhǔn)確的記錄。

      3.2.盤(pán)點(diǎn)流程

      3.2.1 所有的貨物每半年必須大盤(pán)一次。對(duì)A類(lèi)貨物須每月盤(pán)一次。B類(lèi)三個(gè)月盤(pán)一次,C類(lèi)半年一次。

      3.2.2 針對(duì)每天出庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并對(duì)其他貨物的一部分進(jìn)行循環(huán)盤(pán)點(diǎn),以保證貨物數(shù)量的準(zhǔn)確性

      3.2.3 盲盤(pán):針對(duì)每次盤(pán)點(diǎn),接單人員打印盤(pán)點(diǎn)表,不包括產(chǎn)品數(shù)量,交給盤(pán)點(diǎn)人員。至少兩名盤(pán)點(diǎn)人

      員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),將盤(pán)點(diǎn)數(shù)量填寫(xiě)在空白處,盤(pán)點(diǎn)后由二人共同簽字確認(rèn)數(shù)量。將盤(pán)點(diǎn)表交于報(bào)表人

      員,報(bào)表人員將盤(pán)點(diǎn)數(shù)量輸入盤(pán)點(diǎn)表,進(jìn)行數(shù)量的匹配,如有數(shù)量的差異,需重新打印差異單,進(jìn)行二次盤(pán)點(diǎn),二次盤(pán)點(diǎn)后無(wú)差異存檔。如有差異,需進(jìn)行核查,如發(fā)現(xiàn)有收發(fā)貨錯(cuò)誤的,需及

      時(shí)聯(lián)系客戶(hù),是否能挽回?fù)p失,無(wú)法挽回的損失,按照事故處理程序辦理。

      4.倉(cāng)庫(kù)日常管理

      倉(cāng)庫(kù)日常運(yùn)作審計(jì)表

      檢查內(nèi)容

      1、庫(kù)區(qū)和庫(kù)內(nèi)地面是否無(wú)淤泥、雜物等。

      2、作業(yè)工具在不用時(shí),停放在指定區(qū)域。

      3、門(mén)、窗、天窗及其它開(kāi)口在不用時(shí)保持關(guān)閉,狀況良好,能有效阻止鳥(niǎo)及其它飛行類(lèi)昆蟲(chóng)進(jìn)入。

      4、倉(cāng)庫(kù)照明設(shè)備是否完好、安全。(檢查方法:將庫(kù)內(nèi)的燈全部打開(kāi),檢查是否有不亮的燈和亮

      度夠否)

      5、倉(cāng)庫(kù)辦單處是否整潔。(要求:a、所有單據(jù)擺放整齊;b、有清晰的分類(lèi))

      6、倉(cāng)庫(kù)地面是否清楚標(biāo)明堆碼區(qū)和理貨區(qū)。

      7、空托盤(pán)在指定區(qū)域堆放整齊。

      8、貨物堆碼無(wú)倒置和無(wú)超高現(xiàn)象。

      9、貨物堆放整齊、無(wú)破損、或變形貨物。(破損、擱置區(qū)存放的貨物除外)

      10、倉(cāng)庫(kù)的活動(dòng)貨位連貫,沒(méi)有不必要的活動(dòng)貨位。(活動(dòng)貨位:用活動(dòng)的標(biāo)識(shí)表示的貨位,根據(jù)

      需要,可以在倉(cāng)庫(kù)里靈活移動(dòng))

      11、各類(lèi)警示標(biāo)識(shí)(包括安全線路的箭頭指示、禁止吸煙等)是否有效、整潔、張貼規(guī)范?

      12、每次收貨,是否正確、清晰填寫(xiě)并張貼“庫(kù)存卡”?

      13、破損、擱置、禁發(fā)貨物是否分開(kāi)存放并張貼相應(yīng)標(biāo)簽?

      14、破損、擱置貨物是否在3個(gè)月內(nèi)處理完畢?

      15、可發(fā)貨物中是否有滲漏、破損、污染貨物未報(bào)狀態(tài)及位置轉(zhuǎn)移?

      16、所有退貨的處理必須在2天內(nèi)完成,并且退貨上必須貼有“退貨通知單”。

      17、倉(cāng)庫(kù)無(wú)“四害”侵襲痕跡。

      18、臺(tái)賬庫(kù)存和實(shí)際庫(kù)存是否一致?

      19、倉(cāng)庫(kù)是否完全按“發(fā)貨單”備貨發(fā)貨。

      20、同庫(kù)、同品種的貨物必須堆放于同區(qū)域或相近區(qū)域;同品種的貨物應(yīng)該存放于同一倉(cāng)庫(kù)。

      21、同一客戶(hù)的產(chǎn)品,如果可以共存于一個(gè)倉(cāng)庫(kù),且一個(gè)倉(cāng)庫(kù)能夠存放的下,那么該客戶(hù)的產(chǎn)品 必

      須存放于同一倉(cāng)庫(kù)。

      22、收貨時(shí),是否按規(guī)定仔細(xì)分揀貨物。(檢查方法:如果有收貨,請(qǐng)檢查現(xiàn)場(chǎng)按批號(hào)分揀情況;如

      果無(wú)收貨,請(qǐng)檢查倉(cāng)庫(kù)里同一位置是否有不同日期、批號(hào)、品種的貨物)

      倉(cāng)庫(kù)的保管原則

      1. 面向通道進(jìn)行保管。為使物品出入庫(kù)方便,容易在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng),基本條件是將物品面向通道保管。

      2. 盡可能地向高處碼放,提高保管效率。有效利用庫(kù)內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放。

      3. 根據(jù)出庫(kù)頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口,易于作業(yè)的地方;流動(dòng)性 差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方;季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來(lái)選定放置的場(chǎng)所。

      4. 同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類(lèi)似物品應(yīng)放在同一地方保管,員工對(duì)庫(kù)內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫(kù)的時(shí)間,將類(lèi)似的物品放在鄰近的地方 也是提高效率的重要方法。

      5. 根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場(chǎng)所時(shí),當(dāng)然要把重的東西放在下邊,把輕的東西放在 上邊

      。這對(duì)于提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。

      6. 依據(jù)先進(jìn)先出的原則。保管的重要一條是對(duì)于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品;對(duì)于機(jī)能易退化、老化的物品,應(yīng)盡可能按先入先出的原則,加快周轉(zhuǎn)。由于商品的多樣化、個(gè)性化、使用壽命 普遍縮短這一原則是十分重要的。

      倉(cāng)庫(kù)安全防火責(zé)任制

      1、要認(rèn)真執(zhí)行《消防法》關(guān)于倉(cāng)庫(kù)防火安全管理的有關(guān)規(guī)定。

      2、倉(cāng)庫(kù)管理人員必須熟悉本庫(kù)儲(chǔ)存物資的性質(zhì)、數(shù)量、分布情況等問(wèn)題。

      3、不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)周?chē)逊乓兹伎扇嘉铮⒁?jīng)常清理雜物。

      4、要根據(jù)儲(chǔ)存物的性質(zhì),按規(guī)定安裝所需要的照明設(shè)備,不準(zhǔn)隨便亂拉線,安裝電氣設(shè)備、電加熱 器。

      5、電閘要設(shè)總閘、分閘,并應(yīng)將電閘安裝在室內(nèi),工作結(jié)束應(yīng)立即拉掉電閘。

      6、禁止在庫(kù)內(nèi)動(dòng)用明火,如需要用火,必須經(jīng)有部門(mén)批準(zhǔn),并采取安全措施。

      7、不準(zhǔn)在庫(kù)內(nèi)住人,無(wú)關(guān)人員禁止入庫(kù)。

      8、管理人員對(duì)消防用水地點(diǎn),必須十分清楚,要經(jīng)常保持道路暢通,要會(huì)報(bào)警、會(huì)使用、保養(yǎng)滅火器

      倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé)

      1、服從領(lǐng)導(dǎo),遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

      2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理工作。

      3、根據(jù)實(shí)際工作狀況,積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議。

      4、按倉(cāng)庫(kù)規(guī)定收發(fā)料。

      5、物料進(jìn)倉(cāng)入庫(kù),倉(cāng)位的籌劃與正確的擺放。

      6、倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管防護(hù)工作。

      7、作業(yè)單據(jù)的正確開(kāi)制、確認(rèn)與交接。

      8、每日物料明細(xì)賬目的登記。

      9、盤(pán)點(diǎn)工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。

      倉(cāng)庫(kù)值班室管理制度

      1.堅(jiān)守工作崗位,不得擅離職守,不做與值班無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。

      2.熟悉業(yè)務(wù),認(rèn)真鉆研,提高業(yè)務(wù)水平。文明值班。積極妥善地處理好職責(zé)范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)。

      3.重大、緊急和超出職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù),應(yīng)及時(shí)地向上級(jí)業(yè)務(wù)指揮部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和請(qǐng)示,以便把

      工作做好。

      4.加強(qiáng)安全責(zé)任,保守機(jī)密,不得向無(wú)關(guān)人員泄露有關(guān)公司內(nèi)部的情況。

      5.維護(hù)好室內(nèi)秩序。做到整潔衛(wèi)生。禁止在工作時(shí)間大聲喧華。無(wú)關(guān)人員不得隨便進(jìn)入該室。愛(ài)護(hù)公物

      ,杜絕浪費(fèi)。

      6.堅(jiān)持批評(píng)與自我批評(píng)。團(tuán)結(jié)互助,互相尊重。

      7.遇有特殊情況需換班或代班者必須主管同意,否則責(zé)任自負(fù)。

      8.按規(guī)定時(shí)間交接班,不得遲到早退,并在交班前寫(xiě)好值班記錄,以便分清責(zé)任。

      倉(cāng)庫(kù)是個(gè)儲(chǔ)存物料的地方,從供應(yīng)商進(jìn)料,把物料發(fā)放給生產(chǎn)線都經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)。

      倉(cāng)管員主要就是負(fù)責(zé)物料的收發(fā),其次則是儲(chǔ)位管理(物料的歸位,利于存?。┖土蠋す芾恚愕牧蠋ひ?/p>

      定要準(zhǔn)確,要不生管和物控就沒(méi)法作出物料訂購(gòu)計(jì)劃而影響生產(chǎn))。

      做倉(cāng)管要注意的事項(xiàng)是:

      1.料帳要準(zhǔn)確(這點(diǎn)是最重要的,生管作出生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)不可能每次都會(huì)看你有無(wú)

      實(shí)物,他會(huì)看你的帳,如果有帳無(wú)物的話(huà)就會(huì)生產(chǎn)因欠料而停產(chǎn),嚴(yán)重影響成品出貨;有物無(wú)帳的話(huà)則會(huì)

      造成浪費(fèi),物控看你的帳,但他并不知道你有實(shí)物,他會(huì)繼續(xù)下單訂購(gòu))。

      2.儲(chǔ)存位置管理。你的物料擺放要有規(guī)律性(按物料的種類(lèi)或按物料的編號(hào)擺放),以便能及時(shí)來(lái)料的歸

      位和備出物料。如果生產(chǎn)線需要一套機(jī)型的物料明天生產(chǎn),他要求你今天把物料備出來(lái),但你的物料擺放

      不規(guī)范的話(huà),找一種物料都要半天,備出那套都要兩天,你就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度一天了。

      3.及時(shí)跟催欠料。在你料帳都準(zhǔn)確的情況下并不排除有欠料的情況。因供應(yīng)商的原因,有些物料不會(huì)及時(shí)

      交貨,而生產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)行,那你就要提供備料時(shí)的欠料給你的上司讓他們?nèi)ジ呶锪狭?。如果你備料的時(shí)候,知道欠料了,但你不提供一份明細(xì)給你的上司讓他去處理,那么責(zé)任就落到你頭上了。

      第五篇:入庫(kù)與出庫(kù)質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防措施

      入庫(kù)與出庫(kù)質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防措施

      1、入庫(kù)

      1.1 叉車(chē)叉料時(shí),必須輕叉輕放不得出現(xiàn)撞傷現(xiàn)象,不得沾水。

      1.2 轉(zhuǎn)料時(shí),發(fā)現(xiàn)板面有“碎邊、高硫、高碳、高硅、高磷、低銅”等字樣的不能轉(zhuǎn)入冷軋車(chē)間,必須重新在選。

      1.3 下雨時(shí),盡量不要轉(zhuǎn)料,如需轉(zhuǎn)料必須做好防護(hù)措施,確保鋼帶不會(huì)被雨淋濕。

      2、2.1 出庫(kù)

      發(fā)貨員在發(fā)貨時(shí)首先必須檢查每輛車(chē)輛是否安裝橡膠墊子(看墊子上面是否有雜物和水,如有必須叫司機(jī)清理干凈才能裝車(chē))。如無(wú)不得裝車(chē)發(fā)貨,必須重新?lián)Q車(chē)。2.2 發(fā)貨員必須監(jiān)督吊料人員吊料,不能出現(xiàn)有兩條鋼帶互相碰撞、吊鉤吊壞料、叉車(chē)叉壞料等現(xiàn)象,如發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象必須馬上制止,并上報(bào)有關(guān)部門(mén)。2.3 2.4 天氣下雨時(shí),不能用叉車(chē)轉(zhuǎn)料,如需裝車(chē),可把車(chē)輛開(kāi)入車(chē)間內(nèi)裝車(chē)。有外發(fā)加工鋼帶,須及時(shí)外發(fā)及時(shí)收回,以免時(shí)間過(guò)長(zhǎng)造成質(zhì)量問(wèn)題(一般在一個(gè)星期以?xún)?nèi))。2.5 裝好車(chē)后必須檢查每輛車(chē)是否蓋好篷布,并且檢查篷布是否完好,如有不蓋好篷布或篷布有損壞的車(chē)輛,必須馬上上報(bào)有關(guān)部門(mén)。2.6

      客戶(hù)有退帶回廠,必須馬上通知相關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)。

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