第一篇：醫(yī)共體建設(shè)以來(lái)的工作體會(huì)(最新)

Xx健保集團(tuán)xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在醫(yī)共體建設(shè)以來(lái)的工作體會(huì)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好！

我代表 xx健保集團(tuán) xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行發(fā)言，現(xiàn)在由我淺談一下我們xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在醫(yī)共體建設(shè)以來(lái)所突顯的成效和體會(huì)：

一是優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化基層服務(wù)能力

縣域醫(yī)共體建設(shè)以來(lái)，在縣衛(wèi)計(jì)局、xx健保集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行了人財(cái)物統(tǒng)一調(diào)配和管理，我們基層衛(wèi)生院與縣級(jí)醫(yī)院成了真正的“一家人”，具有“四位一體”功能。大家都能“心往一處想，勁往一處使”?？h醫(yī)院專家定期到基層坐診和指導(dǎo)，幫助衛(wèi)生院提高服務(wù)能力和質(zhì)量。因?yàn)橹挥刑岣吡松鐓^(qū)的服務(wù)能力和質(zhì)量，才能吸引更多的患者在社區(qū)就近就醫(yī)，進(jìn)而大幅度減輕縣級(jí)醫(yī)院的工作壓力，降低醫(yī)共體的整體醫(yī)療成本，增加醫(yī)共體的經(jīng)濟(jì)收益。由于社區(qū)的服務(wù)能力和質(zhì)量有明顯提高，就能極大的緩解城鄉(xiāng)居民的看病難。

1、落實(shí)雙下沉，推動(dòng)兩提升

① 現(xiàn)在每周我們有縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院、疾控中心、婦幼中心派駐專家、業(yè)務(wù)骨干來(lái)我院坐診和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在一定程度上，有效提高了我院服務(wù)能力和工作質(zhì)量。

② 醫(yī)共體建設(shè)啟動(dòng)后，很多以前只能在縣級(jí)醫(yī)院開(kāi)的藥品也沉下來(lái)了，衛(wèi)生院的藥品種類多了，很多藥品還降價(jià)了，老百姓配藥比以前更方便、更實(shí)惠了。

③ 不光是專家和藥品下沉，通過(guò)區(qū)域“臨床檢驗(yàn)、影像診斷、心電診斷”，病人在衛(wèi)生院采血、拍片后，由縣級(jí)專家診斷，接下去醫(yī)共體遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái)即將上線，當(dāng)衛(wèi)生院出現(xiàn)疑難雜癥需要會(huì)診時(shí)，可及時(shí)申請(qǐng)與上級(jí)醫(yī)院的專家進(jìn)行會(huì)診，讓老百姓在家門(mén)口就享受到了上級(jí)醫(yī)院的服務(wù)。

醫(yī)共體建設(shè)以來(lái)，2018年半年度門(mén)急診人次達(dá)8.6萬(wàn)人次，而2017年我院全年門(mén)急診人次為14.2萬(wàn)人次，較去年同期增長(zhǎng)了21.1%。

2017年度醫(yī)療業(yè)務(wù)收入共963.9萬(wàn)元，2018年半年度醫(yī)療業(yè)務(wù)收入已達(dá)609.6萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)了26.5%。

2、推進(jìn)分級(jí)診療，促進(jìn)上下聯(lián)動(dòng)

通過(guò)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，實(shí)行基層首診、雙向轉(zhuǎn)診，預(yù)約上級(jí)醫(yī)院CT、磁共振檢查，預(yù)約住院床位，優(yōu)先安排上轉(zhuǎn)病人，在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢查和治療，方便了群眾就近就醫(yī)。

醫(yī)改后，今年上半年我院通過(guò)雙向轉(zhuǎn)診平臺(tái)上轉(zhuǎn)444人次，接收上級(jí)醫(yī)院下轉(zhuǎn)112人次，較去年同比明顯增長(zhǎng)。二是三醫(yī)聯(lián)動(dòng)，有效醫(yī)?？刭M(fèi)

我們醫(yī)療服務(wù)行業(yè)是“供方點(diǎn)菜由需方買(mǎi)單”（即自己點(diǎn)菜別人買(mǎi)單），還有醫(yī)保介入。因?yàn)橛袌?bào)銷的特殊機(jī)制，所以過(guò)度醫(yī)療和造假騙?，F(xiàn)象屢禁不止。集團(tuán)成立后，采用了“總額包干、節(jié)余留用”（即按人頭付費(fèi)）的醫(yī)保付費(fèi)方式。節(jié)余醫(yī)?；鸪糠钟糜卺t(yī)共體發(fā)展外，主要用于獎(jiǎng)勵(lì)職工。這種付費(fèi)方式有效克服了過(guò)去醫(yī)療機(jī)構(gòu)因“別人買(mǎi)單”和“第三方付費(fèi)”機(jī)制所帶來(lái)的種種弊端，促使醫(yī)共體對(duì)癥下藥、合理檢查，降低醫(yī)療成本，減輕患者看病負(fù)擔(dān)。

1、有效控制藥占比，促進(jìn)合理用藥

今年上半年，我院共開(kāi)具處方（西藥、中成藥）39680張，點(diǎn)評(píng)處方1984張，點(diǎn)評(píng)率為5%。門(mén)診藥占比為63.72%，抗生素平均使用率23.96%，輸液率16.12%，處方合格率為99.30%；中藥處方共開(kāi)具480張，點(diǎn)評(píng)處方24張，點(diǎn)評(píng)率為5%，處方合格率為100%，中藥飲片均貼為35.4元。住院開(kāi)放床位數(shù)10張，目前出院病人14人次，平均住院8.93天，床位使用率2.67%，住院次均費(fèi)用為2597.93元，住院藥占比59.46%。

與2017年相比，我院藥占比降幅為5.6%。，在藥占比下降的同時(shí)，也促進(jìn)了臨床醫(yī)生規(guī)范診療，合理用藥。

2、避免過(guò)度醫(yī)療，減輕患者負(fù)擔(dān)

采用總額控制、單病種付費(fèi)、按人頭付費(fèi)等措施，防止醫(yī)?；鹑氩环蟪觯苊忉t(yī)患雙方的過(guò)度醫(yī)療傾向，有效地緩解過(guò)度用藥和過(guò)度檢查現(xiàn)象，并且可以降低患者看病負(fù)擔(dān)。對(duì)參加醫(yī)保的老百姓來(lái)說(shuō)是一件好事，不會(huì)影響到參保人員的住院治療，不會(huì)降低報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)推高個(gè)人負(fù)擔(dān)。三是在縣域醫(yī)共體建設(shè)模式下，做好家庭醫(yī)生簽約服務(wù)

1、做實(shí)簽約服務(wù)工作

在推進(jìn)醫(yī)共體家庭醫(yī)生簽約服務(wù)中，我院家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)醫(yī)生，充分利用中午、晚上下班時(shí)間，與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站鄉(xiāng)村醫(yī)生，帶著聽(tīng)診器、血壓計(jì)、血糖儀，每季度按時(shí)走入戶開(kāi)展上門(mén)隨訪服務(wù)工作。簽約期間，團(tuán)隊(duì)醫(yī)生向簽約居民積極宣傳簽約服務(wù)相關(guān)政策、簽約服務(wù)相關(guān)服務(wù)內(nèi)容；對(duì)簽約居民開(kāi)展健康評(píng)估，提出健康指導(dǎo)意見(jiàn)；現(xiàn)場(chǎng)解答居民健康咨詢并對(duì)簽約居民預(yù)約體檢。2018年度我院共簽約12136人（簽約率50.04%），重點(diǎn)人群覆蓋率在80%以上。在面對(duì)面簽約服務(wù)隨訪的同時(shí)，我們?yōu)槔夏耆?、慢病患者等重點(diǎn)人群提供基衛(wèi)項(xiàng)目健康管理服務(wù)，重點(diǎn)了解高血壓、糖尿病患者血壓、血糖的控制情況，生活習(xí)慣及心理狀態(tài)，為新發(fā)現(xiàn)的高血壓、糖尿病患者建立新的慢病檔案，并指導(dǎo)老年人和慢病患者正確服藥，合理飲食，適量運(yùn)動(dòng)。

2、簽約服務(wù)的優(yōu)勢(shì)

通過(guò)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作，促進(jìn)醫(yī)療和預(yù)防深度融合，推動(dòng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，提升了群眾健康保健意識(shí)，加深了醫(yī)患之間的交流和溝通，拉近了群眾與醫(yī)務(wù)工作者的距離，增強(qiáng)了群眾的信任度和滿意度，讓家庭醫(yī)生成為群眾健康“守門(mén)人，同時(shí)促進(jìn)了“小病在基層、大病到醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)、健康進(jìn)家庭”的分級(jí)診療制度建立和形成。總之，在醫(yī)共體內(nèi)，我們將更好的實(shí)現(xiàn)基層首診、上下聯(lián)動(dòng)、雙向轉(zhuǎn)診，促進(jìn)有序就醫(yī)，在一定程度上減輕老百姓的負(fù)擔(dān)、節(jié)約醫(yī)療資源，并促進(jìn)各級(jí)醫(yī)院的發(fā)展。

四、建議和設(shè)想

1、專家下沉，希望能針對(duì)基層衛(wèi)生院特點(diǎn)，組成專業(yè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，比如說(shuō)慢病管理團(tuán)隊(duì)，怎樣更好的控制糖尿病患者的血糖。

2、對(duì)需要下轉(zhuǎn)的病人，由上級(jí)醫(yī)院主治醫(yī)師開(kāi)具相應(yīng)的治療方案，與下級(jí)醫(yī)院團(tuán)隊(duì)簽約醫(yī)生交接，確?；颊咧委熁蚩祻?fù)的延續(xù)性和安全性。

xx健保集團(tuán)xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

2018年xx月xx日

第二篇：?jiǎn)?dòng)醫(yī)共體建設(shè)工作

啟動(dòng)醫(yī)共體建設(shè)工作

打通健康扶貧“最后一公里”

近年來(lái)，我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日臻完善，醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平顯著增強(qiáng)，建立了由縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)等組成的基本能滿足城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療需求的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系?？墒亲越】捣鲐毠ぷ鲗?shí)施以來(lái)，經(jīng)過(guò)深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村群眾尤其是困難群眾“看病難”“看病貴”的現(xiàn)象還是普遍存在。針對(duì)這一問(wèn)題，我們與省市衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行了研究，于2016年10月正式啟動(dòng)望奎縣人民醫(yī)院與惠七衛(wèi)生院醫(yī)共體建設(shè)工作，經(jīng)過(guò)近一年多的運(yùn)行，成效顯著，有效緩解了群眾的“看病難”“看病貴”問(wèn)題，并于2017年10月13日承辦了全市醫(yī)共體建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

一、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著力提升衛(wèi)生院的信譽(yù)度和便捷性 農(nóng)村患者歷來(lái)關(guān)心關(guān)注醫(yī)療費(fèi)用和便利性問(wèn)題，針對(duì)這一實(shí)際情況，我們從加強(qiáng)信息化建設(shè)入手，借助遠(yuǎn)程診療系統(tǒng)提供的“家門(mén)口”服務(wù)促使患者愿意留在基層。

一是信息化平臺(tái)上下聯(lián)通?；萜邼M族鎮(zhèn)轄8個(gè)行政村，其中6個(gè)是省級(jí)貧困村，距望奎縣城30多公里，患者到縣級(jí)醫(yī)院就醫(yī)的時(shí)間成本大，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)重?？h人民醫(yī)院主動(dòng)牽頭與惠七鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂醫(yī)共體協(xié)議書(shū)以來(lái)，就瞄準(zhǔn)農(nóng)村患者關(guān)心關(guān)注的醫(yī)療費(fèi)用和便利性問(wèn)題，采取針對(duì)性措施，加強(qiáng)信息化建設(shè)，幫助建立起包括HIS、LIS、RIS和EMR系統(tǒng) 等信息化平臺(tái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過(guò)信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)電子病歷、電子處方、遠(yuǎn)程會(huì)診和與縣人民醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診功能。

二是檢查資源上下共享。不斷促進(jìn)人力和物力資源有序流動(dòng)，發(fā)揮現(xiàn)有可共享資源的最大效率。患者持衛(wèi)生院醫(yī)生開(kāi)具的輔助檢查申請(qǐng)單直接到縣人民醫(yī)院做檢查，無(wú)需等待結(jié)果，檢查報(bào)告及影像通過(guò)網(wǎng)絡(luò)回傳到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，并打印膠片和紙質(zhì)報(bào)告。住院患者由衛(wèi)生院醫(yī)生開(kāi)具的輔助檢查，按鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)保報(bào)銷比例由衛(wèi)生院代收費(fèi)用，門(mén)診患者到設(shè)在縣人民醫(yī)院的專項(xiàng)核銷窗口，只需繳納按縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)保報(bào)銷比例由個(gè)人承擔(dān)的部分費(fèi)用即可進(jìn)行檢查。自組建醫(yī)共體以來(lái)，由惠七鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室開(kāi)具的核磁、彩超、化驗(yàn)等輔助檢查累計(jì)300余人次。

三是遠(yuǎn)程會(huì)診助力基層。縣人民醫(yī)院成立遠(yuǎn)程會(huì)診中心，衛(wèi)生院醫(yī)生遇有不能確診的病例，可以電話或QQ聯(lián)系上報(bào)，由縣人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)科組織相關(guān)科室專家對(duì)進(jìn)行遠(yuǎn)程會(huì)診，給出治療方案或進(jìn)一步檢查建議。遠(yuǎn)程會(huì)診可針對(duì)患者病情及疑難問(wèn)題等在縣鄉(xiāng)醫(yī)生間展開(kāi)“面對(duì)面”討論，電子病歷、電子處方等信息共享并互認(rèn)，不但為衛(wèi)生院醫(yī)生積累了經(jīng)驗(yàn)，也更加及時(shí)的針對(duì)患者進(jìn)行病情分析，實(shí)現(xiàn)急慢分治，確保在最短時(shí)間內(nèi)為患者就醫(yī)形成有效解決方案。2017年，縣人民醫(yī)院與惠七鎮(zhèn)衛(wèi)生院已經(jīng)進(jìn)行遠(yuǎn)程會(huì)診27次。通過(guò)開(kāi)展遠(yuǎn)程診療，讓基層醫(yī)生在診療過(guò)程中更有底氣。

二、注重以人為本，切實(shí)解決群眾就近就醫(yī)需求 隨著政府不斷加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)投入，就醫(yī)環(huán)境和醫(yī) 2 療設(shè)施設(shè)備不斷改善，但因?yàn)楣芾砀簧?，缺乏相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人才，致使鄉(xiāng)村群眾卻要舍近求遠(yuǎn)去縣城看病就醫(yī)。組建醫(yī)共體后，縣人民醫(yī)院幫助惠七鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，完善輔助科室，使其充分發(fā)揮全科醫(yī)療功能。

一是強(qiáng)化“技能傳遞”?？h人民醫(yī)院選派骨干科室的科主任到衛(wèi)生院任副院長(zhǎng)，幫助他們強(qiáng)化“三級(jí)查房”、“三基三嚴(yán)”考核等規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。對(duì)于衛(wèi)生院在藥品管理上長(zhǎng)期存在的“虧空”問(wèn)題，縣人民醫(yī)院幫助其由原來(lái)的金額管理轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)量金額雙重管理，藥品、耗材等都按最小劑量入庫(kù)，產(chǎn)地、含量等數(shù)據(jù)全部錄入計(jì)算機(jī)，徹底避免了藥品庫(kù)存“赤字”現(xiàn)象的發(fā)生。

二是實(shí)施“專家送診”?？h人民醫(yī)院專家由科主任帶隊(duì)，每周定期到衛(wèi)生院出診兩天，開(kāi)展坐診看病、教學(xué)查房等，幫助衛(wèi)生院建立起檢驗(yàn)、超聲、放射線等輔助科室，手把手對(duì)醫(yī)療技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高疾病診斷能力。2017年，共開(kāi)展專家?guī)头鰩Ы?94人次，指導(dǎo)基層查房152次，舉辦培訓(xùn)班36期，免費(fèi)接受醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)15人次，衛(wèi)生院可治療的病種由原來(lái)的42種增加到54種。

三是開(kāi)通“雙向轉(zhuǎn)診”。患者在衛(wèi)生院不能診治時(shí)，無(wú)需通過(guò)門(mén)診和掛號(hào)即可通過(guò)綠色通道直接轉(zhuǎn)診到縣級(jí)醫(yī)院的相關(guān)科室，并由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生幫助患者提前預(yù)約縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)生直接接診；縣級(jí)醫(yī)院設(shè)置的專項(xiàng)核銷窗口，門(mén)診患者繳納自己承擔(dān)部分費(fèi)用即可進(jìn)行檢查；如在縣級(jí)醫(yī)院不能診治，則直接幫助聯(lián)系轉(zhuǎn)診到上級(jí)醫(yī)院的相關(guān)科室治療，患者 3 的病情穩(wěn)定后，再把患者轉(zhuǎn)回縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行恢復(fù)治療，病情好轉(zhuǎn)后，轉(zhuǎn)回鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行后期治療，真正實(shí)現(xiàn)了首診在基層，大病去醫(yī)院，康復(fù)回基層。自醫(yī)共體組建以來(lái)，僅惠七衛(wèi)生院就上轉(zhuǎn)患者126人次，縣人民醫(yī)院下轉(zhuǎn)患者64人次。

三、整合醫(yī)療資源，有效緩解群眾看病難、看病貴問(wèn)題 全面整合醫(yī)療資源，堅(jiān)持揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮縣級(jí)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化服務(wù)惠民，全力破解醫(yī)療服務(wù)難點(diǎn)，做到資源共享，共同提高，全力打造優(yōu)良高效醫(yī)共體服務(wù)體系。

一是基層服務(wù)能力迅速提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)能力和水平發(fā)生了質(zhì)的變化，患者在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院也能感受同樣優(yōu)質(zhì)的診療服務(wù)，吸引了患者、留住了患者，實(shí)現(xiàn)了基層首診。2017年，惠七滿族鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院患者達(dá)到3102人次，與2016年同比增長(zhǎng)96%，門(mén)急診患者比2016年增長(zhǎng)2621人次，醫(yī)療收入是2016年的3.5倍。

二是鄉(xiāng)村患者負(fù)擔(dān)明顯減輕?；颊咴卺t(yī)聯(lián)體內(nèi)能夠看好病，即減少了跨區(qū)域的無(wú)序流動(dòng)，也減輕了群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)，新農(nóng)合患者在縣級(jí)醫(yī)院住院報(bào)銷比例為75%，而在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院報(bào)銷比例為90%。一方面，衛(wèi)生院得到群眾認(rèn)可，患者首診首選；另一方面，縣人民醫(yī)院主動(dòng)為患者算經(jīng)濟(jì)賬，對(duì)病情好轉(zhuǎn)的患者主動(dòng)下轉(zhuǎn)，使其最大限度享受醫(yī)保政策優(yōu)待。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止目前，惠七鎮(zhèn)患者累計(jì)節(jié)省醫(yī)療費(fèi)用達(dá)20余萬(wàn)元。

三是示范引領(lǐng)效應(yīng)顯著增強(qiáng)。通過(guò)醫(yī)共體建設(shè)，讓縣級(jí) 4 醫(yī)院優(yōu)勢(shì)、衛(wèi)生院所需、百姓所求形成互補(bǔ)共進(jìn)新局面，縣人民醫(yī)院與惠七鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)共體在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了“三贏”，醫(yī)生的收入增加了、醫(yī)院的患者增多了、患者費(fèi)用減少了，在縣域內(nèi)發(fā)揮了很好的示范帶動(dòng)作用。先鋒鎮(zhèn)和靈山鄉(xiāng)衛(wèi)生院自去年上半年與縣人民醫(yī)院簽約醫(yī)共體以來(lái)，門(mén)急診患者、住院患者與往年同期相比均增加了40%以上，業(yè)務(wù)收入也均增加80%以上。其他衛(wèi)生院在此成效的帶動(dòng)下，均主動(dòng)提出要與縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)共體建設(shè)，下一步，我們將在全縣范圍陸續(xù)鋪開(kāi)，逐步實(shí)現(xiàn)全覆蓋，盡早惠及縣域所有鄉(xiāng)村群眾。

第三篇：關(guān)于推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)工作情況匯報(bào)

關(guān)于推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)工作情況匯報(bào)

xxxxxxx醫(yī)院

我院根據(jù)市政府辦公室《關(guān)于印發(fā)xx市醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)推進(jìn)工作方案的通知》（X政辦發(fā)〔2017〕80號(hào)）和區(qū)醫(yī)管委下發(fā)《XX市xx區(qū)醫(yī)療共同體建設(shè)實(shí)施方案》（x醫(yī)管委發(fā)〔2017〕1號(hào)）文件要求，在市衛(wèi)計(jì)委指導(dǎo)下，2017年8月4日，xxx醫(yī)療共同體建設(shè)工作會(huì)議召開(kāi)，成立以市xx醫(yī)院為牽頭醫(yī)院，全區(qū)各鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）、區(qū)婦幼保健計(jì)劃生育服務(wù)中心為成員的xxx醫(yī)院醫(yī)療共同體，東港區(qū)醫(yī)療共同體建設(shè)工作全面啟動(dòng)?，F(xiàn)將我院作為牽頭醫(yī)院推進(jìn)醫(yī)療共同體建設(shè)工作情況匯報(bào)如下：

（一）認(rèn)真落實(shí)對(duì)口支援幫扶工作。2017年，我院派出35名醫(yī)務(wù)人員下沉到7家鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院進(jìn)行支醫(yī)幫扶工作。診療患者2133人次，指導(dǎo)手術(shù)136例，會(huì)診及疑難病例討論359次，教學(xué)查房289人次，業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講座180余場(chǎng)次，7家受援鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院臨床業(yè)務(wù)、收入等均有不同程度增長(zhǎng)，門(mén)診量和住院病人數(shù)平均同比分別增長(zhǎng)8.5%和28.4%，其中xx街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)206.87%，xx衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)110.14%，xx衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)89.86%，xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)60%，xx衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)47.37%，xx衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)43.65%，xx中心衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)29.53%。同時(shí)接收基層鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院進(jìn)修人員20余人，極大地增強(qiáng)了基層衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。2018年以來(lái)，我院已經(jīng)第二批派出總計(jì)70人到6家鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院進(jìn)行支醫(yī)幫扶工作，在門(mén)診、查房、手術(shù)、傳幫帶、鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)等各個(gè)方面開(kāi)展了卓有成效的工作。

（二）不斷提升牽頭醫(yī)院綜合服務(wù)能力，帶動(dòng)醫(yī)共體成員同步提升。一是按照“填平補(bǔ)齊、逐步提升”的原則，加強(qiáng)臨床重點(diǎn)專科建設(shè)和優(yōu)勢(shì)學(xué)科建設(shè)，提升牽頭醫(yī)院綜合服務(wù)能力。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)臨床檢查檢驗(yàn)中心和消毒供應(yīng)中心，通過(guò)信息化手段，自2016年1月起實(shí)現(xiàn)了區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的全覆蓋服務(wù)。2017年投資近1200萬(wàn)元建起全自動(dòng)生化流水線檢驗(yàn)系統(tǒng)，共為xx、xx街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、xx、xx鎮(zhèn)等衛(wèi)生院提供診斷服務(wù)876項(xiàng)目人次，2018年1-5月份完成1106項(xiàng)目人次的臨床檢驗(yàn)；消毒供應(yīng)中心2017年為區(qū)婦幼保健和計(jì)生服務(wù)中心提供消毒服務(wù)近5000個(gè)器械、消毒包，2018年1-5月完成3097個(gè)，呈快速上升趨勢(shì)；二是建立起醫(yī)共體內(nèi)部分工作協(xié)作機(jī)制。在質(zhì)量控制認(rèn)證基礎(chǔ)上，實(shí)行檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)制度，減少重復(fù)檢查檢驗(yàn)，減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。同時(shí)xxx醫(yī)院將住院病人的住院診療、檢查等信息，每月及時(shí)反饋到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步完善居民健康檔案。按照分級(jí)診治、連續(xù)治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān)的要求，制定合理、方便、暢通的雙向轉(zhuǎn)診具體實(shí)施細(xì)則，建立上下醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的轉(zhuǎn)診綠色通道，在xx醫(yī)院門(mén)診區(qū)域一樓設(shè)置“醫(yī)共體雙向轉(zhuǎn)診快捷通道（一站式服務(wù)）”，醫(yī)院職能部門(mén)中層干部輪流值班，為雙向轉(zhuǎn)診患者提供一站式服務(wù)。對(duì)通過(guò)基層轉(zhuǎn)診到中心醫(yī)院的患者，簡(jiǎn)化手續(xù)、提高效率，落實(shí)優(yōu)先看病、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等特殊待遇，落實(shí)基層首診的政策。

（三）積極參與全區(qū)衛(wèi)生計(jì)生信息化平臺(tái)建設(shè)。在區(qū)衛(wèi)計(jì)局的牽頭推動(dòng)下，加快推進(jìn)以xxx醫(yī)院為中心的全區(qū)衛(wèi)生計(jì)生信息化平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步完善區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)、醫(yī)院管理系統(tǒng)、醫(yī)保結(jié)算系統(tǒng)和遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)等系統(tǒng)，現(xiàn)在區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)、醫(yī)院管理系統(tǒng)和計(jì)生系統(tǒng)已在全區(qū)范圍內(nèi)運(yùn)行；其他信息系統(tǒng)將在2018年內(nèi)逐步建設(shè)完善。全部建成將實(shí)現(xiàn)住院病歷的連續(xù)記錄以及在醫(yī)共體內(nèi)成員單位間的信息共享，暢通信息推送和接收通道，為實(shí)施雙向轉(zhuǎn)診，建立影像診斷、檢查檢驗(yàn)、消毒供應(yīng)一體化服務(wù)等提供信息支撐。方便患者在基層及時(shí)就醫(yī)和診治，確保群眾在基層首診的醫(yī)療安全和服務(wù)質(zhì)量。

第四篇：醫(yī)共體建設(shè)方案

莒縣人民醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體工作總體方案

各科室、分院、?？漆t(yī)院：

為全面深化我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，落實(shí)《日照市醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)推進(jìn)工作方案》（日政辦發(fā)[2017]80號(hào)）、《莒縣衛(wèi)生和計(jì)劃生育局關(guān)于2018醫(yī)共體支援幫扶工作安排的通知》（莒衛(wèi)計(jì)發(fā)[2016]43號(hào)）文件精神，以全面提升幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力為目的，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)上下聯(lián)動(dòng)、基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治。莒縣人民醫(yī)院作為“日照市莒縣人民醫(yī)院醫(yī)共體”的牽頭單位、醫(yī)聯(lián)體的成員單位。結(jié)合我院的實(shí)際情況，制定本工作方案。

一、工作目標(biāo)

到2020年，形成較為完善的醫(yī)療聯(lián)合體政策體系，使醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)部形成科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)制和順暢的雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制。使醫(yī)療聯(lián)合體成為服務(wù)、責(zé)任、利益、管理共同體，區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源有效共享，基層醫(yī)療服務(wù)能力進(jìn)一步提升。

二、組建方式

（一）醫(yī)共體

莒縣人民醫(yī)院醫(yī)共體。莒縣人民醫(yī)院為牽頭醫(yī)院，成員單位包括：東莞衛(wèi)生院、碁山衛(wèi)生院、庫(kù)山衛(wèi)生院、招賢衛(wèi)生院、安莊衛(wèi)生院、果莊衛(wèi)生院、嶠山衛(wèi)生院、桑園衛(wèi)生院、店子集衛(wèi)生院、城陽(yáng)衛(wèi)生院、墩頭社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、浮來(lái)衛(wèi)生院、劉官莊衛(wèi)生院。

（二）醫(yī)聯(lián)體 莒縣人民醫(yī)院與日照市人民醫(yī)院建立醫(yī)聯(lián)體，緊密程度由雙方確定；莒縣人民醫(yī)院作為青大醫(yī)療集團(tuán)成員單位，繼續(xù)與青島大學(xué)附屬醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)聯(lián)體相關(guān)工作。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）醫(yī)療聯(lián)合體工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：馬德鑫

副組長(zhǎng)：于月友 史春青

委 員：馬會(huì)蘭 徐常東 單宗沂 王學(xué)松 鄭學(xué)鳳

張廷春 伊恕嶸 張開(kāi)欣 高 瑛 李竹林 趙文華 高樹(shù)英 馬竹云 盧愛(ài)民 陳曉紅 王世寶 李祥縣 張守旗 劉雪梅 王思斌 戰(zhàn)玉芳 李凌云 王汝洋 王正麗 王 建

13家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng) ？？

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)：醫(yī)務(wù)科

辦公室主任：王思斌 辦公室副主任：肖凌云

（三）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)我院醫(yī)療聯(lián)合體全面工作，制定醫(yī)療聯(lián)合體工作方案、章程，管理團(tuán)隊(duì)及專業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建，按照有關(guān)規(guī)定制定落實(shí)利益分配、績(jī)效管理等機(jī)制，負(fù)責(zé)醫(yī)療聯(lián)合體單位之間醫(yī)務(wù)人員下派幫扶和上派進(jìn)修學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)縣域醫(yī)共體成員間遠(yuǎn)程、檢驗(yàn)、影像、消毒供應(yīng)和后勤保障中心的建立和共享，及其他的醫(yī)療聯(lián)合體相關(guān)工作。

四、部門(mén)職責(zé)

（一）醫(yī)務(wù)科：

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)確定醫(yī)療聯(lián)合體成員單位派駐醫(yī)療技術(shù)團(tuán)隊(duì)名單，確定醫(yī)共體單位基層慢性病聯(lián)合門(mén)診醫(yī)療人員名單。

2、為醫(yī)共體成員單位提供疑難病例會(huì)診、危重患者的救治和轉(zhuǎn)診、學(xué)科建設(shè)提供支持，對(duì)醫(yī)共體內(nèi)部醫(yī)療開(kāi)展情況及時(shí)向醫(yī)療聯(lián)合體工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

3、對(duì)派駐醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的到位情況和工作效果定期進(jìn)行評(píng)估。

4、醫(yī)療聯(lián)合體醫(yī)院之間其他的醫(yī)療相關(guān)工作。

5、負(fù)責(zé)與日照市人民醫(yī)院對(duì)接，組建醫(yī)聯(lián)體。

（二）護(hù)理部：

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)確定醫(yī)療聯(lián)合體成員單位派駐護(hù)理技術(shù)團(tuán)隊(duì)名單。

2、為醫(yī)共體成員單位提供護(hù)理質(zhì)量檢查、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)醫(yī)共體內(nèi)部護(hù)理開(kāi)展情況及時(shí)向醫(yī)療聯(lián)合體工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

3、對(duì)護(hù)理人員到位情況和工作效果定期進(jìn)行評(píng)估。

4、醫(yī)療聯(lián)合體醫(yī)院之間其他的護(hù)理相關(guān)工作。

（三）人力資源部：負(fù)責(zé)派駐人員考勤工作，負(fù)責(zé)按照上級(jí)文件要求探討并負(fù)責(zé)實(shí)施醫(yī)共體內(nèi)部人才共享方案，制定與職稱晉升相掛鉤的對(duì)派駐人員管理辦法。

（四）財(cái)務(wù)科、質(zhì)量管理辦公室：負(fù)責(zé)發(fā)放派駐人員的績(jī)效和下鄉(xiāng)補(bǔ)助。負(fù)責(zé)按照上級(jí)文件要求制定醫(yī)共體內(nèi)部利益分配、績(jī)效管理、薪酬改革等運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員工作積極性、主動(dòng)性，確保醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)工作有序有力有效。

（五）科教科：負(fù)責(zé)安排醫(yī)療聯(lián)合體醫(yī)院之間的人員進(jìn)修和培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)與醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院對(duì)接，制定我院進(jìn)修計(jì)劃并組織實(shí)施；根據(jù)醫(yī)共體成員單位提出的人才培養(yǎng)計(jì)劃做出培訓(xùn)安排，接收進(jìn)修人員，并報(bào)縣衛(wèi)計(jì)局備案；鼓勵(lì)醫(yī)共體成員單位開(kāi)展適宜性醫(yī)療技術(shù)，有效發(fā)揮帶教幫扶的作用。

（六）信息科：在衛(wèi)計(jì)局的統(tǒng)一安排下，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療聯(lián)合體成員單位間的信息共享，為建立影像中心、檢驗(yàn)中心、藥品和消毒供應(yīng)中心提供信息保障。

（七）醫(yī)保科：按照文件要求的實(shí)行“總額控制、結(jié)余自用、超支自負(fù)”的醫(yī)保費(fèi)用支付方式做好醫(yī)保支付工作，不得以任何理由拒絕收治參?；颊呋虿话凑找?guī)定即時(shí)報(bào)銷。

（八）派駐人員派出科室：嚴(yán)格按照該管理辦法管理派駐人員，不允許擅自安排派駐人員在派駐期間回原科室工作，如有特殊情況，應(yīng)及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)報(bào)送醫(yī)療聯(lián)合體工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)醫(yī)療聯(lián)合體工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定后方可撤回派駐人員。

本方案由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起施行。

莒縣人民醫(yī)院 二〇一八年四月二十日

第五篇：醫(yī)共體辦公室工作職責(zé)

醫(yī)共體辦公室工作職責(zé)

醫(yī)共體辦公室在醫(yī)共體理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理理事會(huì)日常工作。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)衛(wèi)生行政主管部門(mén)有關(guān)文件、指示、規(guī)定和醫(yī)共體理事會(huì)的決定、決議等，負(fù)責(zé)布置、督促、檢查落實(shí)情況。

二、協(xié)助理事長(zhǎng)及理事會(huì)其他成員了解各成員單位工作情況、收集反饋信息，為理事會(huì)決策提供建議，及時(shí)上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)各部門(mén)、各科室綜合性工作。

三、根據(jù)理事長(zhǎng)指示及理事會(huì)的決議，負(fù)責(zé)組織起草醫(yī)共體工作計(jì)劃、報(bào)告、規(guī)劃、制作各種文件及醫(yī)共體日常行政事項(xiàng)的通知安排。

四、制定醫(yī)共體崗位職責(zé)、工作制度等，合理分工，每月對(duì)照清單，逐項(xiàng)督促落實(shí)。

五、負(fù)責(zé)安排對(duì)醫(yī)共體成員單位及村衛(wèi)生室人員的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)口幫扶工作，不斷提升醫(yī)共體成員單位服務(wù)能力；負(fù)責(zé)組織實(shí)施分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診。

六、負(fù)責(zé)組織人員，落實(shí)醫(yī)共體醫(yī)院轄區(qū)內(nèi)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的指導(dǎo)工作。

七、根據(jù)政策要求及醫(yī)院發(fā)展需求，組織建設(shè)各種遠(yuǎn)程診療會(huì)診中心、影像中心、檢驗(yàn)中心等。

八、組織安排醫(yī)共體、醫(yī)聯(lián)體相關(guān)會(huì)議和重要活動(dòng)，負(fù)責(zé)相共會(huì)以的材料準(zhǔn)備及會(huì)議記錄負(fù)責(zé)醫(yī)共體活動(dòng)的安排及接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)來(lái)院檢查工作及其他衛(wèi)生單位參觀、學(xué)習(xí)、交流等活動(dòng)。

九、完成上級(jí)部門(mén)和理事會(huì)交辦的其它工作。