第一篇：長(zhǎng)鋼集團(tuán)人力資源優(yōu)化整合實(shí)施方案

長(zhǎng)鋼人力資源優(yōu)化整合實(shí)施方案

為建設(shè)一支適應(yīng)長(zhǎng)鋼集團(tuán)發(fā)展壯大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，進(jìn)一步挖掘、盤活和用好現(xiàn)有的人力資源，解決長(zhǎng)鋼集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大問題，根據(jù)集團(tuán)公司十六屆一次職代會(huì)建立現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)總體要求，為全面增強(qiáng)集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定本方案。

一、人力資源優(yōu)化整合的必要性

集團(tuán)公司實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造、人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整和“３３３”末位淘汰制度以來，廣大干部職工思想觀念發(fā)生了較大變化，工作效率有了明顯提高，人力資源開發(fā)初見端倪，但與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比仍有較大的差距。人才短缺與人員富余并存、結(jié)構(gòu)性矛盾突出；人工成本不堪重負(fù)，遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)同類企業(yè)上游水平的５０％左右；平均主義“大鍋飯”現(xiàn)象仍然是制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。因此，實(shí)施人力資源優(yōu)化整合勢(shì)在必行。

二、人力資源優(yōu)化整合的指導(dǎo)思想與基本理念

——樹立以人為本思想理念：堅(jiān)持人力資源是第一資源，讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本的活力競(jìng)相迸發(fā)，促進(jìn)各類人員在改革中發(fā)展、在競(jìng)爭(zhēng)中提高、在實(shí)踐中充實(shí)。

——遵循人力資源開發(fā)規(guī)律：堅(jiān)持以市場(chǎng)配置人才為取向，建立充滿生機(jī)和活力的人力資源開發(fā)體系，促進(jìn)人力資源合理分布，發(fā)揮整體功能。

——培養(yǎng)造就一支高層次人才隊(duì)伍：堅(jiān)持科學(xué)的人才發(fā)展觀，帶動(dòng)公司整個(gè)人力資源隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)公司各類人才協(xié)調(diào)發(fā)展。

——緊密配合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略：堅(jiān)持促進(jìn)發(fā)展作為人力資源的根本出發(fā)點(diǎn)，大力實(shí)施人力資源開發(fā)，促進(jìn)人力資源管理和企業(yè)快速發(fā)展相協(xié)調(diào)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展。

三、人力資源優(yōu)化整合的基本原則

１、堅(jiān)持人力資源優(yōu)化整合與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的原則；

２、堅(jiān)持多層面、多渠道選拔、配置高素質(zhì)人才的原則；

３、堅(jiān)持精干高效、科學(xué)設(shè)置編制的原則；

三茅人力資源網(wǎng)：http://004km.cn

HR找資料上三茅資料： http://zl.hrloo.com/

４、堅(jiān)持因事?lián)袢?，人盡其才，才盡其用的原則；

５、堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。

四、人力資源優(yōu)化整合的主要目標(biāo)

根據(jù)集團(tuán)公司建立現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)想，人力資源開發(fā)必須把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和適應(yīng)混合型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)制作為優(yōu)化整合的根本出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞“精干第一條主線人員、優(yōu)化第二條主線人員、整合第三條主線人員、發(fā)展第四條主線人員、放開輔助服務(wù)單位人員”的目標(biāo)，大力加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資源資本價(jià)值最大化。具體目標(biāo)是：

精干第一條主線人員：根據(jù)第一條主線充分挖掘現(xiàn)有管理、技術(shù)、設(shè)備潛能，繼續(xù)增產(chǎn)增效，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或超過全國(guó)同行業(yè)先進(jìn)水平的要求，人員控制在７０００人以內(nèi)，人工成本占銷售收入比例控制在５％左右。

優(yōu)化第二條主線人員：按照第二條主線（瑞寶工業(yè)園）以Ｈ型鋼為主導(dǎo)產(chǎn)品，利用現(xiàn)代化的技術(shù)裝備生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的實(shí)際，人員控制在３０００人以內(nèi)，人事費(fèi)用率控制在３％以內(nèi)，實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到全國(guó)先進(jìn)水平。

整合第三條主線人員：按照第三條主線以修路建橋建房、房地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以新型住宅設(shè)計(jì)研究院為核心單位，整合壯大路橋公司（將四建公司更名為路橋公司），力爭(zhēng)在３年內(nèi)打造“長(zhǎng)鋼建筑”品牌的要求，人員控制在１０００人以內(nèi)，人事費(fèi)用率控制在５％左右，實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到全國(guó)同行業(yè)中上游水平。

發(fā)展第四條主線人員：按照第四條主線以長(zhǎng)鋼鍛壓機(jī)械制造公司為龍頭，突出“機(jī)械制造”主業(yè)，生產(chǎn)制造高附加值成套機(jī)械設(shè)備和銷售收入三年達(dá)到５億、五年達(dá)到１０億的目標(biāo)要求，大力引進(jìn)和培養(yǎng)高層次機(jī)械制造人才和高技能操作人員，人員控制在３０００人以內(nèi)，其中專業(yè)技術(shù)人員和技能人員要達(dá)到８５％以上，人事費(fèi)用率控制在１０％以內(nèi)，實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到全國(guó)同行業(yè)中上游水平。

放開輔助（服務(wù)）單位人員：根據(jù)輔助（服務(wù)）單位改制分流，立足于長(zhǎng)鋼內(nèi)部市場(chǎng)，充分發(fā)揮專業(yè)化集中優(yōu)勢(shì)，在保證集團(tuán)公司四條主線正常運(yùn)行的前提下，開辟外部市場(chǎng)，增加非鋼收入，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的要求，對(duì)中學(xué)、小學(xué)、幼兒園、物業(yè)公司、餐飲公司等單位實(shí)行定量費(fèi)用補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)管中心、財(cái)務(wù)公司每年核定一次，列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；到２００６年公司將全部取消費(fèi)用補(bǔ)貼。

五、部分業(yè)務(wù)流程及人力資源優(yōu)化整合的內(nèi)容

１、瑞寶工業(yè)園鋼鐵生產(chǎn)主線單位實(shí)行對(duì)口管理。２００ｍ２燒結(jié)機(jī)由燒三茅人力資源網(wǎng)：http://004km.cn

HR找資料上三茅資料： http://zl.hrloo.com/

結(jié)廠負(fù)責(zé)管理；１０８０ｍ３高爐由煉鐵廠負(fù)責(zé)管理；６５噸轉(zhuǎn)爐由煉鋼廠負(fù)責(zé)管理；原料儲(chǔ)備由倉(cāng)儲(chǔ)公司負(fù)責(zé)管理；第三變電站由動(dòng)力廠負(fù)責(zé)管理。

２、為發(fā)揮供應(yīng)集中管理的優(yōu)勢(shì)，向現(xiàn)代化采供集團(tuán)靠近，集團(tuán)公司大宗原燃（材）料（含焦化廠用煤）采供均由供應(yīng)公司負(fù)責(zé)。

３、為有利于能源資源綜合利用，將物業(yè)公司的供暖鍋爐業(yè)務(wù)及人員整體劃歸動(dòng)力廠；物業(yè)公司要代表用戶與動(dòng)力廠建成市場(chǎng)供需關(guān)系。廠外單位的供暖鍋爐業(yè)務(wù)由廠外單位自行管理（將物業(yè)公司管理的長(zhǎng)鍛供暖鍋爐業(yè)務(wù)及人員劃歸鍛壓機(jī)械制造有限公司）。

４、按照下道工序檢驗(yàn)上道工序的要求，集團(tuán)公司內(nèi)部可試行供貨合同制度。如：精礦粉檢化驗(yàn)業(yè)務(wù)劃歸燒結(jié)廠管理；燒結(jié)礦、球團(tuán)礦、塊礦及焦炭檢化驗(yàn)業(yè)務(wù)劃歸煉鐵廠管理；焦煤檢化驗(yàn)業(yè)務(wù)劃歸焦化廠管理；鐵水檢化驗(yàn)業(yè)務(wù)及鋼坯化驗(yàn)業(yè)務(wù)劃歸煉鋼廠管理；鋼坯檢驗(yàn)業(yè)務(wù)劃歸軋鋼廠管理人員劃歸對(duì)口單位，一般可由雙方技術(shù)生產(chǎn)部門人員合同談判，廠長(zhǎng)簽字后生效。若發(fā)生質(zhì)量、重量等異議，首先由兩單位主管人員或廠長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)由技術(shù)發(fā)展研究中心、安全生產(chǎn)部裁決。

檢化驗(yàn)業(yè)務(wù)劃歸下道工序管理后，由技術(shù)發(fā)展研究中心負(fù)責(zé)檢化驗(yàn)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和設(shè)備、器材管理。

５、廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)單位的后勤服務(wù)崗位業(yè)務(wù)如：廠區(qū)綠化、衛(wèi)生清潔、茶爐、澡塘、看管車棚、洗衣房等公用事務(wù)的業(yè)務(wù)及人員，統(tǒng)一劃歸物業(yè)管理公司進(jìn)行集中管理，由物業(yè)管理公司為生產(chǎn)單位提供服務(wù)，費(fèi)用由相關(guān)單位承擔(dān)；勞務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可參考人力資源部按市場(chǎng)價(jià)核定的指導(dǎo)價(jià)，由雙方協(xié)定。

６、中日友好農(nóng)場(chǎng)飲料生產(chǎn)、種植、養(yǎng)植等業(yè)務(wù)及人員整體劃歸餐飲公司。別墅區(qū)暫由集團(tuán)公司辦公室代為管理。

７、隨著餐飲公司快餐生產(chǎn)線的投產(chǎn)，現(xiàn)主廠區(qū)內(nèi)各二級(jí)單位（不含學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院）自設(shè)食堂全部撤銷，人員介紹到人才交流中心。

８、撤銷倉(cāng)儲(chǔ)公司勞務(wù)車間，人員介紹到人才交流中心。組建待崗職工勞務(wù)隊(duì)，掛靠人才交流中心管理，由待崗職工勞務(wù)隊(duì)提供勞務(wù)，實(shí)行費(fèi)用轉(zhuǎn)移，增加待崗職工收入。

六、人力資源優(yōu)化整合辦法

（一）核定編制定員

編制定員是為保證組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，按照一定素質(zhì)要求，對(duì)配備各類崗位所預(yù)先規(guī)定的限額。

三茅人力資源網(wǎng)：http://004km.cn

HR找資料上三茅資料： http://zl.hrloo.com/

１、成立核定編制定員領(lǐng)導(dǎo)組：

組 長(zhǎng)： 黨 歌

副組長(zhǎng)： 王創(chuàng)全 張 剛

成 員： 李虎山 李裕慶 李懷林

崔亮明 宋當(dāng)替 梁榮生

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室主任：梁榮生（兼），辦公室設(shè)在人力資源部。

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)各單位編制定員的核定，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化人力資源配置，完成人力資源優(yōu)化整合任務(wù)。

２、編制定員核定的主要方法及步驟：

（１）由各單位根據(jù)本單位生產(chǎn)裝備水平、自動(dòng)化程度、主要業(yè)務(wù)流程和現(xiàn)有人員的松緊，比照同行業(yè)中上游企業(yè)先進(jìn)水平，提出本單位《簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程、科學(xué)定編定崗報(bào)告》于職代會(huì)通過該方案后的兩周內(nèi)將報(bào)告報(bào)人力資源部。報(bào)告內(nèi)容包括：如何簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程、編制定員的核定依據(jù)、核減編制的辦法、核減比例、實(shí)際核減人數(shù)、完成時(shí)間等。

（２）各單位按照先進(jìn)合理、從緊擇優(yōu)的原則科學(xué)設(shè)置編制定員，要千方百計(jì)簡(jiǎn)化和改革不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的組織體系和業(yè)務(wù)（管理）流程，科學(xué)設(shè)置工作崗位，測(cè)定崗位工作量，合理確定本單位編制定員，節(jié)約使用勞動(dòng)力，提高工作效率。

（３）領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室根據(jù)各單位上報(bào)的《簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程、科學(xué)定編定崗報(bào)告》，抽調(diào)專業(yè)骨干，分組深入各單位現(xiàn)場(chǎng)，通過工作調(diào)查、崗位分析、綜合評(píng)價(jià)、科學(xué)測(cè)算、與單位主要領(lǐng)導(dǎo)談話等方法，確定各單位編制定員基數(shù)。

（４）各單位編制定員的核定不搞一刀切，但要根據(jù)各單位實(shí)際切一刀。人員挖潛人數(shù)必保１７３５人，爭(zhēng)?。玻埃埃叭?，到年底力爭(zhēng)完成挖潛人數(shù)３０００人的目標(biāo)。

３、時(shí)間安排：本次編制定員的核定從５月上旬開始到１０月份基本結(jié)束，時(shí)間６個(gè)月，按照先減編后整合，先由人員潛力大的單位開始核減編制定員，分期分批逐個(gè)單位進(jìn)行編制定員的核定，成熟一家核定一家，核定一家整合一家。

４、各單位編制定員核定后，由集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)組）確認(rèn)?，F(xiàn)有人員多于編制定員的單位，按編制定員核減崗位富余人員，被核減人員可選配到新線或介紹人才交流中心待崗。

三茅人力資源網(wǎng)：http://004km.cn

HR找資料上三茅資料： http://zl.hrloo.com/

（二）挖掘人力資源潛力，精簡(jiǎn)崗位富余人員

１、隨著瑞寶工業(yè)園區(qū)技改項(xiàng)目的陸續(xù)投產(chǎn)，新增就業(yè)崗位２５００余個(gè)，為了解決舊區(qū)人員多、新區(qū)（瑞寶工業(yè)園）人員嚴(yán)重不足的矛盾，公司將通過人力資源優(yōu)化整合，調(diào)整新舊二區(qū)人員供需平衡。各單位要按照利潤(rùn)最大化原則，通過優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，理順業(yè)務(wù)流程，節(jié)約使用勞動(dòng)力，提高工時(shí)利用率；通過有效的績(jī)效考核、末位淘汰制度，提高工作效率，達(dá)到減人的目的。其主要方法：

Ａ、從思想上挖潛。各單位一把手要轉(zhuǎn)變?nèi)硕嗪棉k事的思想觀念，積極主動(dòng)探索各種減員增效的新途徑、新辦法，把過去多投入的人員從崗位上減出來，為瑞寶工業(yè)園選送優(yōu)秀人才。

Ｂ、從標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上挖潛。各單位要通過“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理，進(jìn)一步解放思想，提高覺悟，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（管理方法標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、時(shí)間系列標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化）等，對(duì)工作任務(wù)不滿負(fù)荷又不可缺少的崗位，實(shí)行兼崗并崗和崗位巡檢制，如：主要生產(chǎn)崗位的輔助人員，水泵房、變配電室、風(fēng)機(jī)房等看管崗位，以及其它輔助、服務(wù)崗位，如：檔案管理員、材料管理、施工管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、跑料工、現(xiàn)場(chǎng)管理、黨群干事、計(jì)算機(jī)操作工、勤雜工、資料描圖工、統(tǒng)計(jì)員、治安保衛(wèi)、浴池、洗衣工等等。

Ｃ、從管理制度上挖潛。各單位要充分發(fā)揮專業(yè)化集中管理的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)一批一專多能、操檢合一的復(fù)合型員工隊(duì)伍。生產(chǎn)操作人員要通過正確操作和使用設(shè)備及對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢查等日常預(yù)防措施，保持設(shè)備良好運(yùn)行。專職設(shè)備點(diǎn)檢和維修人員要通過到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行了解和定期點(diǎn)檢、維修等，提高設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率。

Ｄ、從技術(shù)進(jìn)步上挖潛。各單位要積極使用新工藝、新技術(shù)，依靠科技進(jìn)步，通過投入少量資金，實(shí)現(xiàn)工藝操作系統(tǒng)的自動(dòng)化，減少崗位用人，提高工作效率。

Ｅ、從激勵(lì)機(jī)制上挖潛。各單位要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)，提高在崗人員工資收入，拉大工資收入差距，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，依靠分配激勵(lì)挖潛人力資源。

２、人力資源優(yōu)化整合后，各單位不得再有閑置人員；凡有效工作時(shí)間不足６小時(shí)的崗位，仍有在工作時(shí)間內(nèi)干非本職工作事宜的，包括有時(shí)間去處理個(gè)人事務(wù)，有時(shí)間上網(wǎng)聊天、打撲克、下棋等違反勞動(dòng)紀(jì)律的人和事，該合并的合并，該撤銷的撤銷，并對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子予以處理。

（三）人力資源優(yōu)化配置

１、根據(jù)人力資源優(yōu)化整合后設(shè)置的各單位編制定員和第二條鋼鐵生產(chǎn)主線人員需求計(jì)劃，最大限度挖掘現(xiàn)有人力資源潛力。集團(tuán)公司除敞開大門吸納少部分管理、技術(shù)精英加盟長(zhǎng)鋼外，其余人員均需從公司內(nèi)部在崗和待崗職工中公開選拔，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

三茅人力資源網(wǎng)：http://004km.cn

HR找資料上三茅資料： http://zl.hrloo.com/

２、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及關(guān)鍵崗位操作人員，采取自薦、推薦、公開選拔的方法，擇優(yōu)錄用，直接配置。

３、公司緊缺工種及專業(yè)技術(shù)骨干，通過參加人才雙選會(huì)和從社會(huì)上招募優(yōu)秀人才的辦法，直接配置到用人單位。

４、各單位要服從大局，從集團(tuán)公司整體利益出發(fā)，克服困難，確保將合適的人配置到合適的崗位，使人力資源得以合理配置。

七、人力資源優(yōu)化整合的措施

（一）建立編制定員高度集中的管理機(jī)制

為加強(qiáng)編制定員管理，嚴(yán)格控制編制的增加，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行，集團(tuán)公司對(duì)編制定員實(shí)行高度集中管理。

１、集團(tuán)公司編制委員會(huì)是編制管理的最高機(jī)構(gòu)。各單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制定員、人員配備等要堅(jiān)持“三個(gè)一”制度，即編委會(huì)及其辦事機(jī)構(gòu)一個(gè)部門承辦，主管編制的領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批，編委會(huì)一家行文批復(fù)。

２、凡涉及增（減）機(jī)構(gòu)和增（減）編制定員事宜，均由編委辦公室按程序提出具體意見后，提交編委會(huì)（編委主任）審批。內(nèi)容包括①機(jī)構(gòu)的名稱、性質(zhì)、職能、規(guī)格、隸屬關(guān)系；②編制定員的依據(jù)、數(shù)量等。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何部門及單位均不得以任何名義增加機(jī)構(gòu)及編制定員。

３、編委會(huì)有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要，改變和撤銷不適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的機(jī)構(gòu)及定員編制。

４、人力資源優(yōu)化整合后，重新按編制定員核定各單位工資總額基數(shù)，增人不增資，減人不減資。今后除新增技改項(xiàng)目必須增加編制外，原則上不再批準(zhǔn)各單位的增編報(bào)告。

（二）建立崗位能上能下、充滿活力的用人機(jī)制

為適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展要求，提高管理人員的整體素質(zhì)，建立以業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的各類人才評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機(jī)制。

１、逐級(jí)聘任制：集團(tuán)公司副總師、總經(jīng)理助理以及各單位中層正職由集團(tuán)公司直接任用和管理；各單位副職由正職提名推薦，集團(tuán)公司考核任命；集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職能單位及財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷售等部門的科級(jí)管理人員由單位推薦，人力資源部考核任免；各生產(chǎn)單位的科級(jí)管理人員由本單位直接考核任免，人力資源部備案。因單位一把手考核淘汰免職等，其領(lǐng)導(dǎo)班子成員自行免職，由新任一把三茅人力資源網(wǎng)：http://004km.cn

HR找資料上三茅資料： http://zl.hrloo.com/

手重新提名，并按聘用程序辦理。

２、競(jìng)聘上崗制：各單位負(fù)責(zé)編寫本單位管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位職位（崗位）說明書，明確崗位職責(zé)、任職資格、管理狀態(tài)、工作環(huán)境及考核辦法等，實(shí)行雙向選擇、公開競(jìng)爭(zhēng)、好中選好，優(yōu)中選優(yōu)。

３、績(jī)效考核制：公司副總師、總經(jīng)理助理以及各單位中層管理人員由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)考核，按比例末位淘汰，具體辦法按《公司中層正職人員考核辦法》執(zhí)行。其他各層次人員均由各單位制定考核辦法自行考核，淘汰比例按公司規(guī)定執(zhí)行。

４、管理人員任職年齡的規(guī)定：①新提任的中層管理人員年齡不超４５周歲，科級(jí)管理人員不超４０周歲。②正處級(jí)年滿５５周歲、副處級(jí)年滿５２周歲、科級(jí)年滿５０周歲不再聘任中層、科級(jí)管理崗位，鼓勵(lì)其競(jìng)聘其它崗位，在什么崗位享受什么待遇。因特殊情況需對(duì)部分關(guān)鍵崗位的科級(jí)管理人員適當(dāng)放寬任職年齡條件的，由單位寫出書面報(bào)告上報(bào)人力資源部審批。

（三）建立員工能進(jìn)能出、競(jìng)爭(zhēng)上崗的用工機(jī)制

為進(jìn)一步搞活用工制度，激活勞動(dòng)力資源，形成動(dòng)態(tài)的、科學(xué)合理的勞動(dòng)力資源配置用工機(jī)制，實(shí)現(xiàn)職工身份社會(huì)化、企業(yè)用工市場(chǎng)化。

１、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全員競(jìng)聘上崗：

各單位按集團(tuán)公司核定的編制定員，對(duì)本單位所有崗位制定崗位標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、上崗條件等，所有員工都要通過雙向選擇，擇優(yōu)聘用。同時(shí)，對(duì)所有員工每年都要進(jìn)行一次年度綜合考評(píng)，由各單位的管理者、工會(huì)、職工代表等組成民主考評(píng)小組對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行百分制量化打分，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、技術(shù)水平、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作等，得分最低者末位淘汰，各個(gè)層面淘汰比例按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

２、現(xiàn)有員工勞動(dòng)關(guān)系的處理：

（１）為使企業(yè)用工與市場(chǎng)接軌，實(shí)現(xiàn)職工身份從“長(zhǎng)鋼人”到“市場(chǎng)人”，從“依賴型”向“自立型”的轉(zhuǎn)換，人力資源優(yōu)化整合后，對(duì)未能競(jìng)聘上崗的人員，介紹到人才交流中心待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可參加競(jìng)聘上崗；連續(xù)兩次培訓(xùn)不合格或培訓(xùn)合格后一年內(nèi)未能競(jìng)聘上崗的，集團(tuán)公司有權(quán)解除其勞動(dòng)關(guān)系，按國(guó)家規(guī)定給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，移交市失業(yè)保險(xiǎn)部門。勞動(dòng)者不服從工作分配或分配工作后，由于本人表現(xiàn)不好或不勝任崗位工作的，予以解除其勞動(dòng)關(guān)系，直接移交市失業(yè)保險(xiǎn)部門。

（２）員工崗位勞動(dòng)合同到期后，用人單位必須對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行全面考核，視考核情況決定員工的去留。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的，可續(xù)簽較長(zhǎng)期崗位勞動(dòng)合同（約３—５年）；對(duì)于表現(xiàn)一般的，可續(xù)簽短期崗位勞動(dòng)合同（約１—２年）；對(duì)于三茅人力資源網(wǎng)：http://004km.cn

HR找資料上三茅資料： http://zl.hrloo.com/

表現(xiàn)不好的，出勤不出力，不能勝任崗位工作的，終止勞動(dòng)合同，直接移交市失業(yè)保險(xiǎn)部門。

（３）現(xiàn)有員工進(jìn)入瑞寶工業(yè)園后（含管理、技術(shù)人員），全部進(jìn)行身份置換，與集團(tuán)公司解除勞動(dòng)關(guān)系，重新與瑞寶工業(yè)園建立勞動(dòng)關(guān)系，簽訂崗位勞動(dòng)合同。崗位勞動(dòng)合同期滿，本人愿回集團(tuán)公司競(jìng)聘上崗的，可回集團(tuán)公司競(jìng)聘上崗，并按有關(guān)規(guī)定及程序與集團(tuán)公司簽訂崗位勞動(dòng)合同。對(duì)符合集團(tuán)公司內(nèi)退條件的，可按公司內(nèi)退規(guī)定及程序辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)。

（４）對(duì)國(guó)有資本一次性退出或直接改制為非國(guó)有法人控股的單位，員工全部進(jìn)行身份置換，與集團(tuán)公司解除勞動(dòng)關(guān)系，按照國(guó)家及公司改制有關(guān)規(guī)定享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。被改制單位要按照“平等自愿、協(xié)商一致”的原則，重新與員工簽訂勞動(dòng)合同；員工的使用、管理等均由改制后的單位自行決定，用工完全市場(chǎng)化。

３、新招（聘）員工勞動(dòng)關(guān)系的訂立和管理：

新招（聘）員工包括新聘用的高級(jí)管理和技術(shù)人才、高等院校畢業(yè)生、安置復(fù)退軍人及在社會(huì)上公開招收的生產(chǎn)操作人員。

（１）新招（聘）的員工分配到瑞寶工業(yè)園的，與瑞寶工業(yè)園法定代表人或法定代表人的委托代理人簽訂崗位勞動(dòng)合同，按瑞寶工業(yè)園用工管理模式進(jìn)行管理；分配到集團(tuán)公司的，與集團(tuán)公司法定代表人或法定代表人的委托代理人簽訂崗位勞動(dòng)合同，按集團(tuán)公司用工管理模式進(jìn)行管理。法定代表人委托代理人須有法定代表人出具的“委托代理書”。

（２）崗位勞動(dòng)合同的訂立：崗位勞動(dòng)合同以書面形式訂立，崗位勞動(dòng)合同書，是確定企業(yè)與員工勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的書面協(xié)議，主要內(nèi)容包括：

Ａ合同期限；Ｂ工作內(nèi)容；Ｃ勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件；Ｄ勞動(dòng)報(bào)酬；Ｅ勞動(dòng)紀(jì)律；Ｆ勞動(dòng)合同終止的條件；Ｇ違反勞動(dòng)合同的責(zé)任及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

除上述規(guī)定的必備條款外，當(dāng)事人可以就試用期、保守單位商業(yè)秘密、量化違約金的約定、企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)的負(fù)擔(dān)、保險(xiǎn)福利、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等協(xié)商約定其它內(nèi)容。

（３）崗位勞動(dòng)合同期限：根據(jù)各單位生產(chǎn)工作需要和崗位特點(diǎn)，由用人單位與員工協(xié)商確定。勞動(dòng)合同期限分為有固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限。對(duì)初次就業(yè)或再次就業(yè)時(shí)改變工作崗位或工種的勞動(dòng)者，勞動(dòng)合同中要約定３—６個(gè)月的試用期。

（４）新招聘生產(chǎn)操作員工的管理：新招收的生產(chǎn)操作人員，由用人單位與新招員工協(xié)商簽訂《崗位勞動(dòng)合同書》，初次簽訂《崗位勞動(dòng)合同書》合同期三茅人力資源網(wǎng)：http://004km.cn

HR找資料上三茅資料： http://zl.hrloo.com/

限為１年（含試用期），合同期滿根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及實(shí)際操作能力（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核結(jié)果可分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)檔次，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

Ａ考核優(yōu)秀者，按照平等自愿、協(xié)商一致的原則，由用人單位與員工簽訂最長(zhǎng)３年期的勞動(dòng)合同。

Ｂ考核合格者，用人單位可與員工協(xié)商續(xù)簽１年期《崗位勞動(dòng)合同書》，進(jìn)入下一年度考核，考核優(yōu)秀者按照平等自愿、協(xié)商一致的原則，簽訂最長(zhǎng)３年期的勞動(dòng)合同；考核合格者再協(xié)商續(xù)簽１年期《崗位勞動(dòng)合同書》，以此類推。

Ｃ每年度考核不合格者，予以全部淘汰，直接進(jìn)入社會(huì)待業(yè)。

新招收的生產(chǎn)操作人員，在與用人單位簽訂的一年期《崗位勞動(dòng)合同書》期內(nèi)，不得進(jìn)行單位之間的內(nèi)部調(diào)動(dòng)。本人不愿在原單位工作的，應(yīng)與用人單位解除崗位勞動(dòng)合同，進(jìn)入社會(huì)重新就業(yè)。

（５）為了吸引人才、留住人才、使用人才，對(duì)新招收的高等院校畢業(yè)生，按集團(tuán)公司《關(guān)于建立吸引、留住、激勵(lì)、穩(wěn)定人才隊(duì)伍的暫行規(guī)定》執(zhí)行。各用人單位要本著愛惜人才、使用人才的原則，可與高等院校畢業(yè)生協(xié)商簽訂３—５年勞動(dòng)合同及“就業(yè)協(xié)議書”。

（６）外聘高級(jí)管理人才和工程技術(shù)人才，按照集團(tuán)公司《引進(jìn)人才管理辦法》執(zhí)行，由用人單位與其協(xié)商簽訂“聘用人才協(xié)議書”。

（７）根據(jù)?。ㄊ校┱瓣P(guān)于接收和安置城鎮(zhèn)復(fù)退軍人指令性計(jì)劃（指標(biāo)）”，按照集團(tuán)公司《關(guān)于接收城鎮(zhèn)復(fù)退軍人安置辦法》有關(guān)規(guī)定及接收審核程序，由集團(tuán)公司統(tǒng)一接收后進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后參加競(jìng)聘上崗或直接分配，由用人單位按規(guī)定與復(fù)退軍人簽訂３年期限的崗位勞動(dòng)合同。

４、勞動(dòng)合同的續(xù)訂、變更、解除和終止：

按《勞動(dòng)法》、《山西省全面實(shí)行勞動(dòng)合同制的實(shí)施辦法》及《集團(tuán)公司勞動(dòng)紀(jì)律管理?xiàng)l例》執(zhí)行。

５、對(duì)外承攬業(yè)務(wù)人員的管理：

凡可對(duì)外承攬業(yè)務(wù)的單位，在確保全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的前提下，可充分發(fā)揮本單位的設(shè)備、管理、技術(shù)、人才等方面的優(yōu)勢(shì)，積極對(duì)外承攬業(yè)務(wù)，增加非鋼收入，創(chuàng)收部分除給集團(tuán)公司上繳適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)及設(shè)備、器具折舊費(fèi)、水電費(fèi)、材料備件費(fèi)外（上繳額由技術(shù)發(fā)展研究中心確定），其余部分全部用于本單位的發(fā)展和職工獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)外承攬業(yè)務(wù)的單位有權(quán)自行確定對(duì)外承攬業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)、人員編制、人員配置、人員的招聘、解除以及勞動(dòng)報(bào)酬等，集團(tuán)公司不再干預(yù)及辦理有關(guān)手續(xù)。

三茅人力資源網(wǎng)：http://004km.cn

HR找資料上三茅資料： http://zl.hrloo.com/

６、集團(tuán)公司派出人員的管理：

集團(tuán)公司派到控股單位、參股單位、聯(lián)營(yíng)企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員等，仍與集團(tuán)公司保留勞動(dòng)關(guān)系，列入集團(tuán)公司在冊(cè)職工管理范圍。

７、季節(jié)性用工或臨時(shí)性用工管理：

各單位要嚴(yán)格控制季節(jié)性或臨時(shí)性用工，確因工作需要，需招聘或雇傭季節(jié)性用工、臨時(shí)性用工的，必須提出書面報(bào)告，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后，可招聘或雇傭，被雇傭人員與用人單位簽訂專項(xiàng)《務(wù)工協(xié)議書》，按勞務(wù)用工管理，不計(jì)入各單位在冊(cè)職工人數(shù)，勞務(wù)費(fèi)用根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格并結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際確定，勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算經(jīng)人力資源部審批后，財(cái)務(wù)公司方可支付。

８、人力資源優(yōu)化整合后，各二級(jí)單位享有以下用工自主權(quán)：

（１）內(nèi)部員工招聘權(quán)：在集團(tuán)公司核定的編制定員范圍內(nèi)，各二級(jí)單位有權(quán)在集團(tuán)公司內(nèi)部自行招聘員工。對(duì)單位緊缺專業(yè)人才確需從社會(huì)上招聘（或引進(jìn)）的人員，由單位提出報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照面向社會(huì)、條件公開、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則，由人力資源部組織招聘。

（２）依法行使用人權(quán)：集團(tuán)公司法定代表人委托各單位一把手與本單位職工簽訂勞動(dòng)合同（或崗位合同）。單位一把手有權(quán)自行決定本單位職工勞動(dòng)合同（或崗位合同）的內(nèi)容、合同期限、勞動(dòng)合同的續(xù)訂、變更、解除、終止、管理等，集團(tuán)公司只負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)，并負(fù)責(zé)與上級(jí)勞動(dòng)部門聯(lián)系進(jìn)行勞動(dòng)合同的鑒證。職工勞動(dòng)合同期滿或因職工本人不能勝任崗位工作的，有權(quán)終止勞動(dòng)合同或解除勞動(dòng)關(guān)系，人員直接移交市失業(yè)保險(xiǎn)部門。

（四）建立收入能增能減、有效激勵(lì)的分配機(jī)制

為充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層次員工的積極性，有效發(fā)揮人力資源管理的效益，堅(jiān)持用效益拉動(dòng)收入，用收入推動(dòng)效益，形成職工收入“能增能減、凝聚核心、激勵(lì)骨干、帶動(dòng)全員”的分配模式。

１、實(shí)行總量控制與微觀搞活相結(jié)合：集團(tuán)公司對(duì)各單位只控制工資總量，各單位可按照公司核定的工資總額基數(shù)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定自行選擇適合本單位特點(diǎn)的分配模式。

２、建立多元化的職工收入分配結(jié)構(gòu)：

（１）崗效工資制：適用于一般管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及操作人員等。實(shí)行崗效工資制要與單位的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等）或工作目標(biāo)任務(wù)等掛鉤考核，指標(biāo)和責(zé)任層層分解落實(shí)，并根據(jù)考核結(jié)果浮動(dòng)計(jì)發(fā)，具體辦法由單位靈活選擇掌握。

三茅人力資源網(wǎng)：http://004km.cn

HR找資料上三茅資料： http://zl.hrloo.com/

（２）年薪工資制：適用于高級(jí)（中層以上）管理人員和高級(jí)技術(shù)專家等。高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)專家是企業(yè)的主要骨干力量，是一種高智能、高風(fēng)險(xiǎn)、超時(shí)性的特殊的復(fù)雜勞動(dòng)，其對(duì)企業(yè)的影響是長(zhǎng)期的、關(guān)鍵的，業(yè)績(jī)是無法以月度來評(píng)價(jià)的，對(duì)其納入一般員工的崗效工資序列難以體現(xiàn)其勞動(dòng)的特點(diǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。年薪工資由基礎(chǔ)收入和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分組成，具體辦法由經(jīng)管中心負(fù)責(zé)制定，由人力資源部考核發(fā)放。

（３）項(xiàng)目工資制：適用于技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)人員等。技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)人員是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)械制造設(shè)計(jì)和保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是企業(yè)的生存所在，對(duì)他們的工資分配應(yīng)與項(xiàng)目成果聯(lián)系起來，通過對(duì)完成項(xiàng)目成果的評(píng)估，按創(chuàng)造效益或價(jià)值預(yù)先確定的比例計(jì)發(fā)項(xiàng)目工資。具體辦法由經(jīng)管中心負(fù)責(zé)制定。

（４）協(xié)議工資制：適用于引進(jìn)少數(shù)的生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面的精英和企業(yè)最重要的技術(shù)專家。協(xié)議工資由用人單位根據(jù)引進(jìn)人員所承擔(dān)的工作項(xiàng)目或完成某一項(xiàng)特定的工作任務(wù)，與其協(xié)商確定的一種工資分配形式。各用人單位在確定協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要考慮企業(yè)員工的工資水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位及給公司創(chuàng)造的價(jià)值等因素。

（５）高學(xué)歷報(bào)酬制：為了吸引和留住更多的優(yōu)秀大學(xué)生加盟長(zhǎng)鋼，集團(tuán)公司將提高人力資本報(bào)酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。具體辦法按集團(tuán)公司《關(guān)于建立吸引、留住、激勵(lì)、穩(wěn)定人才隊(duì)伍的暫行規(guī)定》執(zhí)行。

（６）期權(quán)期股激勵(lì)制：將生產(chǎn)、技術(shù)、管理、知識(shí)等要素轉(zhuǎn)化為資本參與分配，激發(fā)職工投資入股的積極性，提高企業(yè)與職工的凝聚力，提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體辦法由經(jīng)管中心負(fù)責(zé)制定。

３、各單位要徹底打破平均主義“大鍋飯”現(xiàn)象，拉大工資收入差距，特別是高級(jí)管理崗位、技術(shù)崗位、關(guān)鍵操作崗位人員的收入要有較大幅度提升，逐步與勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位接軌。

４、積極鼓勵(lì)員工多創(chuàng)效益、多做貢獻(xiàn)、多拿薪金、多得獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán)公司將以一流的政策吸引人才、一流的待遇留住人才、一流的報(bào)酬回報(bào)人才。

５、員工在提供正常勞動(dòng)的前提下，各單位支付給員工的工資收入不得低于國(guó)家規(guī)定的當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

（五）建立員工考核、淘汰、培訓(xùn)、競(jìng)崗的末位淘汰機(jī)制

本次人力資源優(yōu)化整合后，集團(tuán)公司不再按季度下達(dá)“３３３”制末位淘汰指標(biāo)，由各單位根據(jù)本單位的具體情況，自行安排考核時(shí)間及人員淘汰比例，被淘汰人員，人事關(guān)系介紹到人才交流中心，由科技大學(xué)組織培訓(xùn)，培訓(xùn)期間實(shí)行最低生活保障，到年底各單位累計(jì)淘汰人員比例、操作人員比例及一般管理、三茅人力資源網(wǎng)：http://004km.cn

HR找資料上三茅資料： http://zl.hrloo.com/

技術(shù)人員不低于３％，科級(jí)以上管理人員及中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員不低于６％。各單位因員工淘汰后造成編制空缺的，可先在公司內(nèi)部通過招聘補(bǔ)充人員不足。

八、人力資源優(yōu)化整合的配套政策

（一）職工內(nèi)退規(guī)定

１、按照國(guó)家法定的企業(yè)職工退休年齡，原則上提前５年均可辦理內(nèi)部退養(yǎng)。即：職工內(nèi)退年齡男年滿５５周歲；女，管理、技術(shù)崗位年滿５０周歲，生產(chǎn)（操作）崗位年滿４５周歲；從事井下、高空、高溫、特別繁重體力勞動(dòng)或其它有害身體健康崗位累計(jì)工作滿１０年的，男年滿５０周歲，女年滿４０周歲。

對(duì)因年齡原因退出中層、科級(jí)管理崗位的人員，本人自愿內(nèi)退的，可提出申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦理內(nèi)部退養(yǎng)。

２、符合上述內(nèi)退條件的職工辦理內(nèi)部退養(yǎng)的，比照國(guó)家正式退休政策核定內(nèi)退人員養(yǎng)老金。

內(nèi)退人員養(yǎng)老金＝社會(huì)性養(yǎng)老金＋繳費(fèi)性養(yǎng)老金＋個(gè)人帳戶養(yǎng)老金＋調(diào)節(jié)金

３、內(nèi)退審批程序：本人提出申請(qǐng)，由所在單位根據(jù)公司內(nèi)退條件和要求進(jìn)行嚴(yán)格審查，并由單位正職簽署意見后，報(bào)公司人力資源部。人力資源部依據(jù)各單位上報(bào)情況，按以下程序?qū)徟海ǎ保┰诼氈袑右陨瞎芾砣藛T及具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)（含技師、高級(jí)技師）人員由公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；（２）在職科級(jí)管理人員及具有初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員由人力資源部部務(wù)會(huì)議批準(zhǔn)；（３）其他人員由人力資源部審核批準(zhǔn)后，方可辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)。內(nèi)退后人事關(guān)系介紹到離退休管理中心管理，其內(nèi)退工資及各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用仍在原單位成本（費(fèi)用）中消化，達(dá)到正常退休年齡后辦理正式退休手續(xù)。

４、職工在內(nèi)部退養(yǎng)期間，按規(guī)定繼續(xù)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。

５、職工在內(nèi)退期間因全省平均工資和個(gè)人帳戶養(yǎng)老金等發(fā)生變化時(shí)，一律不予調(diào)整內(nèi)退待遇。

（二）公司積極鼓勵(lì)有一技之長(zhǎng)、身體素質(zhì)好的內(nèi)退人員重新返崗工作，為把長(zhǎng)鋼做強(qiáng)做大再做新貢獻(xiàn)

凡長(zhǎng)鋼內(nèi)退職工，長(zhǎng)鋼各單位不能返聘，確實(shí)需要的人員可勸其不要內(nèi)退，已辦內(nèi)退的可隨時(shí)辦理上崗手續(xù)。

（三）妥善安置無競(jìng)聘能力下崗人員再就業(yè)

為貫徹和落實(shí)“三個(gè)代表”的重要思想，妥善安置無競(jìng)聘能力下崗人員再就業(yè)，集團(tuán)公司對(duì)人才交流中心待崗人員中確系家庭困難，無經(jīng)濟(jì)收入來源的，因年齡偏大、身體條件差、文化素質(zhì)偏低等因素，多次參加競(jìng)聘考試都未能上崗三茅人力資源網(wǎng)：http://004km.cn

HR找資料上三茅資料： http://zl.hrloo.com/

的低素質(zhì)人員，可直接配置到物業(yè)公司、餐飲公司等單位從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)崗位工作，使這部分人員通過誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)也可獲取收入。被安置人員應(yīng)端正態(tài)度，加強(qiáng)責(zé)任心，努力完成工作任務(wù)，若不服從分配或因本人原因被再次下崗的，予以解除勞動(dòng)關(guān)系，介紹到市失業(yè)保險(xiǎn)部門。

（四）保障困難職工生活和再就業(yè)

為了維護(hù)廣大職工的切身利益，保障生活困難和難以再就業(yè)人員的生活救濟(jì)工作，解決特困職工“吃飯”和子女上學(xué)、就業(yè)問題，體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，公司工會(huì)要對(duì)集團(tuán)公司特困職工摸清底子，并根據(jù)本地區(qū)物價(jià)指數(shù)和消費(fèi)水平，結(jié)合本公司實(shí)際盡快制訂對(duì)困難職工生活補(bǔ)助的具體政策，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后予以實(shí)施。

（五）建立職業(yè)介紹中介機(jī)構(gòu)

積極與上級(jí)勞動(dòng)行政部門聯(lián)系，長(zhǎng)鋼在故縣地區(qū)成立一個(gè)職業(yè)介紹中介機(jī)構(gòu)，由上級(jí)行政部門授權(quán)以下職能：

１、為勞動(dòng)力供需雙方提供中介服務(wù)；

２、收集、發(fā)布勞動(dòng)力供求信息；

３、根據(jù)需求組織崗前培訓(xùn)、員工職業(yè)技能（素質(zhì)）評(píng)定；

４、提供勞動(dòng)就業(yè)方面的法律、法規(guī)及政策咨詢，指導(dǎo)勞動(dòng)者與用人單位簽訂勞動(dòng)合同；

５、負(fù)責(zé)長(zhǎng)鋼集團(tuán)在冊(cè)編外人員（含自謀職業(yè)人員）的管理；

６、負(fù)責(zé)人事檔案管理；

７、代扣代繳各類社會(huì)保險(xiǎn)；

８、建立勞動(dòng)力市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，研究分析勞動(dòng)力供求趨勢(shì)；

９、建立統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析制度。

九、保證人力資源優(yōu)化整合順利實(shí)施的幾點(diǎn)要求

１、本次人力資源優(yōu)化整合是集團(tuán)公司繼業(yè)務(wù)流程再造、人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整及“３３３”末位淘汰制度實(shí)施以來的又一重大舉措，是推動(dòng)長(zhǎng)鋼經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要保證。各單位一把手要樹立使命意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，從工作實(shí)際出發(fā)，以管理創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)造效益為中心，以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，精心組織，合理安排，保證本次人力資源優(yōu)化整合工作的順利實(shí)施。

三茅人力資源網(wǎng)：http://004km.cn

HR找資料上三茅資料： http://zl.hrloo.com/

２、各單位要以集團(tuán)公司大局為重，本著“新舊二區(qū)規(guī)劃一張圖，建設(shè)一盤棋，管理一部法”為出發(fā)點(diǎn)，保證調(diào)整人員質(zhì)量，選拔精兵強(qiáng)將，為建設(shè)第二條生產(chǎn)主線輸送優(yōu)秀的管理、技術(shù)和操作人員。各單位的病、傷人員嚴(yán)格按照公司發(fā)２００２［１１５］號(hào)《關(guān)于印發(fā)〈工傷、患病職工管理的補(bǔ)充規(guī)定〉的通知》執(zhí)行，均不得將本單位病、傷人員列入調(diào)整對(duì)象。

３、機(jī)關(guān)各職能管理部門要切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，從繁瑣的日常事務(wù)工作中脫離出來，充分發(fā)揮管理部門的組織、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)職能。

４、本次人力資源優(yōu)化整合，各單位調(diào)整人員男女比例原則上按各單位實(shí)際男女比例掌握。

５、企業(yè)文化部、信息（新聞）管理中心、公司工會(huì)、人力資源部等要充分發(fā)揮部門的職能作用，通過輿論宣傳、政策引導(dǎo)，將本次人力資源優(yōu)化整合的必要性、目的、意義和主要內(nèi)容深入貫徹到職工中去。教育廣大職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，正確對(duì)待本次人力資源優(yōu)化整合工作。

十、本次人力資源優(yōu)化整合任務(wù)重，操作難度較大，工作結(jié)束后要評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)。編制定員核減１７３５人，獎(jiǎng)勵(lì)２０萬元；核減２０００人，獎(jiǎng)勵(lì)１５０萬元；核減３０００人，獎(jiǎng)勵(lì)１０００萬元

十一、本方案經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)審議，提交公司十六屆二次專題職代會(huì)討論通過后予以實(shí)施

焦化廠不斷提高職工素質(zhì)和整體管理水平，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)。圖為該廠職工正在維修設(shè)備。

三茅人力資源網(wǎng)：http://004km.cn

HR找資料上三茅資料： http://zl.hrloo.com/

第二篇：長(zhǎng)鋼集團(tuán)公司企業(yè)理念（范文）

長(zhǎng)鋼集團(tuán)公司企業(yè)理念

一、基本價(jià)值理念

企業(yè)目標(biāo)：加快速度，建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)

企業(yè)價(jià)值觀：強(qiáng)企興國(guó)，奉獻(xiàn)社會(huì)

企業(yè)精神：實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新

企業(yè)理念：以人為本，面向市場(chǎng)

企業(yè)宗旨：誠(chéng)信為本，客戶至上

二、單項(xiàng)價(jià)值理念

基礎(chǔ)管理理念：

1．“事事有人管，事事有人做，事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有責(zé)任者”的閉路循環(huán)管理模式

2．嚴(yán)、細(xì)、實(shí)管理就是科學(xué)管理

3．層次管理就是科學(xué)管理

4．善于抓好重點(diǎn)工作突破就是科學(xué)管理

5．標(biāo)準(zhǔn)化管理就是科學(xué)管理

6．清潔生產(chǎn)就是科學(xué)管理

工作理念：

1．由專家科價(jià)各項(xiàng)工作，專家說了算作為評(píng)判工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)

2．工作上男女都一樣，盡快向體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)融為一體新型勞動(dòng)者轉(zhuǎn)變

3．權(quán)力就是責(zé)任，管理就是服務(wù)

4．第一次就把事情做好

發(fā)展理念：

1．追求卓越，趕超先進(jìn)，勇于向世界看齊

2．積極研發(fā)核心技術(shù)，創(chuàng)出品牌價(jià)值

3．技術(shù)發(fā)展理念；通過提高裝備的自動(dòng)化水平，推進(jìn)企業(yè)減員增效

4．項(xiàng)目選擇要確保所有新建項(xiàng)目年投資回報(bào)率在于20%以上

5．節(jié)點(diǎn)就是命令，工期就是效益

競(jìng)爭(zhēng)理念

1．在競(jìng)爭(zhēng)中超越自我，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)

2．產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)理念；追求理想成本

營(yíng)銷理念

誠(chéng)信、互利、創(chuàng)新，承諾是金，信譽(yù)至上

服務(wù)理念

下道工序就是上帝，客戶要求就是標(biāo)準(zhǔn)

人才理念

1．人力資源是我們最大的潛力，最重要的資源，具有管理技術(shù)的人才是我們的 寶貴財(cái)富

2．人才是壓出來的，路子是逼出來的，事業(yè)是拼出來的安全理念

安全是企業(yè)正常運(yùn)作的基本條件，是企業(yè)管理的第一要義

質(zhì)量理念

質(zhì)量煉人品，產(chǎn)品鑄形象

改革理念

堅(jiān)定不移，公平公正

“長(zhǎng)鋼人”二十字形象標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作、服務(wù)、文明

長(zhǎng)鋼(原故縣鐵廠)創(chuàng)建于1947年。第一任廠長(zhǎng)：陸達(dá)

2006年產(chǎn)鋼222萬噸，鐵221萬噸，材203萬噸，9項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)全國(guó)第一。07年預(yù)計(jì)產(chǎn)鋼246萬噸，鐵240萬噸，材208萬噸，11項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)全國(guó)第一。長(zhǎng)治市工業(yè)企業(yè)60強(qiáng)第二位。

07年12月20日，完成產(chǎn)鋼240萬噸，目標(biāo)245萬噸。07年噸鋼綜合能耗預(yù)計(jì)700kg/t。噸鋼耗新水在6噸以下。2007年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)列409位。

2007年3月28日，異型坯連鑄機(jī)熱負(fù)荷試車成功；2007年8月28日，H型鋼試生產(chǎn)，4月3日，H型鋼加熱爐點(diǎn)火烘爐。

戰(zhàn)略目標(biāo)：建設(shè)中國(guó)結(jié)構(gòu)鋼生產(chǎn)制造基地。08年沖刺300萬噸鋼，銷售收入過百億。

2007.1.9公司召開經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議暨十七屆一次職代會(huì)。

2007.1.9公司召開安全生產(chǎn)節(jié)能減排工作會(huì)議。

2007.2.5煉鐵三、六、七高爐利用系統(tǒng)突破4.0。

2007.2.5公司公布西溝家屬區(qū)新建住宅樓建成分配。

5月16日，長(zhǎng)鋼60周年廠慶。

7月23日，八高爐TRT（余壓發(fā)電系統(tǒng)）試生產(chǎn)。

8月5日，軋鋼加熱爐煤氣混燒改造完成，３座高爐焦?fàn)t混合煤氣加壓站投入使用，高爐煤氣利用率由80%上升到90%。

公司入選全國(guó)首批高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)示范基地，山西冶金系統(tǒng)唯一一家。5月10日，長(zhǎng)治市中院一審判決工會(huì)勝訴；9月9日，公司工會(huì)訴新天通侵案在省高院勝訴。

11月13日，長(zhǎng)治市委市政府工作組進(jìn)駐長(zhǎng)鋼。

11月19日，長(zhǎng)鋼與長(zhǎng)治市教育局正式簽訂長(zhǎng)鋼中學(xué)移交協(xié)議。

長(zhǎng)鋼“上黨牌”熱軋帶肋鋼筋、“長(zhǎng)鋼牌”礦渣水泥、鍛壓產(chǎn)品榮登山西省名牌推薦榜。10月，公司正式啟動(dòng)數(shù)字化電視改造工程，08年元月一日，長(zhǎng)鋼8000多戶將全部開通。我公司軋鋼廠火龍駕馭者QC小組、煉鐵廠希望QC小組、燒結(jié)廠燒結(jié)車間QC小組入選2007《全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組》名冊(cè)。

11月26日，煉鋼廠6號(hào)轉(zhuǎn)爐爐齡突破2萬爐大關(guān)。

11月15日，《中國(guó)冶金報(bào)》2007年前三季度我國(guó)鋼鐵技經(jīng)指標(biāo)盤點(diǎn)，長(zhǎng)鋼煉鐵噴煤比196公斤/噸鐵、瑞達(dá)冶金焦灰粉指標(biāo)11.51%位居全國(guó)榜首。

１０月１９日，長(zhǎng)鋼為60對(duì)老人舉行金婚鉆石婚慶典。

10月11日，長(zhǎng)鋼集團(tuán)在烏魯木齊召開2007年―2008銷售用戶座談會(huì)。

從明年年初開始，公司將開工建設(shè)生活污水凈化處理站，生活污水將全部循環(huán)回用于工業(yè)生產(chǎn)用水，徹底結(jié)束生活污水外排歷史。

2007年山西省企業(yè)100強(qiáng)的排序工作，我公司銷售收入位列12。

9月10日，國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局為長(zhǎng)鋼集團(tuán)頒發(fā)新的熱軋帶肋鋼筋生產(chǎn)許可證。9月19日，長(zhǎng)鋼第十屆職工技術(shù)比賽暨技師、高級(jí)技師技術(shù)技能鑒定考核比賽開幕。9月6日，長(zhǎng)鋼成功開發(fā)HRB500熱軋帶肋鋼筋。

9月 “質(zhì)量月”活動(dòng)中，長(zhǎng)鋼集團(tuán)集中開展以食品安全為重點(diǎn)的專項(xiàng)整治行動(dòng)、保名優(yōu)專項(xiàng)活動(dòng)、“降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效”三項(xiàng)主題活動(dòng)。

8月29日，公司召開會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)全省科學(xué)技術(shù)大會(huì)精神。

８月２１日，９號(hào)高爐建設(shè)工程正式全面啟動(dòng)。

8月14日，長(zhǎng)鋼第二座80噸轉(zhuǎn)爐正式開工建設(shè)。

8月16日，瑞達(dá)焦業(yè)公司化工廢水處理工程通過驗(yàn)收。

在全國(guó)14家球團(tuán)企業(yè)中，我公司燒結(jié)廠球團(tuán)線的日歷作業(yè)率（1-6月份平均）達(dá)98.919%，躍居全行業(yè)之首。

公司今年引進(jìn)高校人才65名。

7月23日，長(zhǎng)鋼煉鐵廠廠長(zhǎng)高雪生榮獲山西省功勛企業(yè)家稱號(hào)。

全省2006工業(yè)企業(yè)30強(qiáng)評(píng)選中，長(zhǎng)治市4家企業(yè)榜上有名。長(zhǎng)鋼集團(tuán)列第12位。7月27日，長(zhǎng)鋼生產(chǎn)許可證換證審核工作開始。

7月24日，黨歌榮獲全國(guó)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家稱號(hào)。

7月16日，長(zhǎng)鋼2007年職工消夏文體活動(dòng)拉開序幕。

６月２８日，公司黨委2007黨建工作總結(jié)表彰大會(huì)在公司俱樂部隆重召開。６月１２日，集團(tuán)公司召開節(jié)能減排再動(dòng)員大會(huì)，貫徹落實(shí)全國(guó)、全省、全市節(jié)能減排工作電視電話會(huì)議精神，明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全面推進(jìn)長(zhǎng)鋼節(jié)能減排工作，圍繞“十一五”長(zhǎng)鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)，大打一個(gè)長(zhǎng)鋼的翻身仗。

6月4日，長(zhǎng)鋼小學(xué)在全市小學(xué)生健美操比賽中獲一等獎(jiǎng)。

5月份，“長(zhǎng)鋼牌”水泥月銷量首次突破12萬噸。

6月4日，公司安環(huán)處下發(fā)文件，公司開展“安全生產(chǎn)月”和“6·5世界環(huán)境日”活動(dòng)。5月30日，長(zhǎng)鋼順利通過今年質(zhì)量管理體系審核。

５月１７日下午，公司黨委中心組傳達(dá)并學(xué)習(xí)了省委書記張寶順對(duì)我公司工作的批示精神。省委書記張寶順在批示中希望全廠職工抓住大好機(jī)遇，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)管理，積極開拓市場(chǎng)，徹底打個(gè)長(zhǎng)鋼的翻身仗。

５月１７日晚，公司舉辦專場(chǎng)晚會(huì)慶祝６０華誕。

5月15日，為慶祝建廠60周年編纂的《長(zhǎng)鋼志》、《紅色足跡》、《長(zhǎng)鋼畫冊(cè)》出版。5月14日，公司樓前舉行了“博愛一日捐”現(xiàn)場(chǎng)募捐活動(dòng)。

5月9日，長(zhǎng)鋼鼎力支援老頂山救災(zāi)。

4月28日，公司董事長(zhǎng)黨歌在社會(huì)職能部會(huì)議室同未簽定合同人員進(jìn)行了座談。

4月2日開始，為了貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)節(jié)能減排工作會(huì)議精神，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，集團(tuán)公司組織安全大檢查。

4月，長(zhǎng)鋼集團(tuán)決定今年在全體員工中開展“學(xué)習(xí)《長(zhǎng)鋼企業(yè)文化手冊(cè)》，促進(jìn)員工言行規(guī)范，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)”活動(dòng)。

2006年，我公司28個(gè)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目國(guó)家抵免稅820萬元。長(zhǎng)鋼首次獲得此待遇。4月，長(zhǎng)鋼生產(chǎn)舊區(qū)三座21噸轉(zhuǎn)爐冶煉周期創(chuàng)出20.62min/爐的好成績(jī)，比全國(guó)平均水平縮短了7.12min/爐，在全國(guó)鋼鐵企業(yè)中排名第一。

《中國(guó)冶金報(bào)》３月２０日刊登的消息，長(zhǎng)鋼鋼產(chǎn)量全球排名１１８位。

2月份，2006長(zhǎng)治市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，我公司8項(xiàng)應(yīng)用成果獲一、二、三等獎(jiǎng)。其中《65噸轉(zhuǎn)爐自動(dòng)控制系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用》獲得應(yīng)用成果一等獎(jiǎng)。

３月12日上午，植樹節(jié)，長(zhǎng)鋼領(lǐng)導(dǎo)和2000員工瑞寶工業(yè)園播綠。

2月15日，長(zhǎng)鋼舉行新春團(tuán)拜會(huì)。

2月，西溝家屬區(qū)新建的四棟住宅樓。

1月，成功開發(fā)φ25mm600MPa高強(qiáng)度熱軋左旋帶肋鋼筋。

2006年再增綠化面積5.2萬平方米。

第三篇：長(zhǎng)鋼實(shí)習(xí)（精選）

長(zhǎng)鋼實(shí)習(xí)心得

在安徽霍邱陳埠職高半個(gè)月的軍訓(xùn)和培訓(xùn)，公司安排我在山西首

鋼長(zhǎng)治鋼鐵有限公司培訓(xùn)實(shí)習(xí)。9月26日晚上來到長(zhǎng)鋼，經(jīng)歷十一

期間對(duì)長(zhǎng)治周邊地區(qū)的了解，我對(duì)實(shí)習(xí)充滿著期待。

10月12日在經(jīng)歷了公司，廠，車間的三級(jí)安全教育我第一天開

始在長(zhǎng)鋼新區(qū)連鑄車間進(jìn)行車間實(shí)踐學(xué)習(xí)。我被安排在長(zhǎng)鋼連鑄車間

8號(hào)連鑄機(jī)跟隨王志勇師傅進(jìn)行學(xué)習(xí)。經(jīng)歷了一個(gè)多月的學(xué)習(xí)和實(shí)際

操作是我學(xué)習(xí)了很多原來不懂得知識(shí)和技術(shù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

關(guān)于八號(hào)連鑄機(jī)：

長(zhǎng)鋼八號(hào)連鑄機(jī)于2010年11月12號(hào)投入使用，是利用原首鋼

已停產(chǎn)三煉鋼廠4號(hào)8機(jī)8流方坯連鑄機(jī)利舊搬遷改造而成，現(xiàn)為6

機(jī)6流經(jīng)多次改造選用全國(guó)最先進(jìn)的全弧型兩點(diǎn)矯直，可生產(chǎn)普通、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、冷墩鋼、彈簧鋼、耐候鋼、焊條鋼等多個(gè)品種，年

生產(chǎn)能力達(dá)90至100萬噸。

八號(hào)連鑄機(jī)，弧長(zhǎng)半徑為11.6米，結(jié)晶器間隔1.25米，可進(jìn)行

半保護(hù)及全保護(hù)澆鑄，手動(dòng)控制拉速最高拉速能達(dá)到2.6米每分鐘。采用水冷卻方式，結(jié)晶器長(zhǎng)度為一米，采用撓性鏈?zhǔn)揭V桿。

八號(hào)連鑄機(jī)，生產(chǎn)150×150小方坯，年生產(chǎn)能力達(dá)90至100萬噸。

在澆注低合金鋼（HRB335e）時(shí)采用半保護(hù)澆注，大包鋼水溫度通常

早1600度以上，在澆注普鋼(45號(hào)鋼、Q235B)時(shí)采用全保護(hù)澆注澆

注，大包鋼水溫度通常在1560度以上。

八號(hào)連鑄機(jī)采用的是撓性鏈?zhǔn)揭V桿（開機(jī)時(shí)拉速比較穩(wěn)定）。

實(shí)習(xí)所學(xué)連鑄技術(shù)：

開機(jī)：（1）送引錠，由于八號(hào)連鑄機(jī)采用的是鏈?zhǔn)揭V桿所以在送引錠時(shí)安裝擋板，利用勾頭將擋板固定在引錠桿的頭部，在利用輥道和拉矯機(jī)將引錠桿送至二冷區(qū)域。送引錠同時(shí)將拉速控制器打到送引錠位。

（2）上引錠，將引錠桿送至二冷以后由人工將擋板拆下，引錠桿頭部鋪上石棉布然后將勾頭擰緊，再有人工控制將引錠送入結(jié)晶器（只需進(jìn)入結(jié)晶器下部）

（3）拉鋼工開機(jī)前準(zhǔn)備：開機(jī)前準(zhǔn)備好冷料，氧化鐵皮，結(jié)晶器保護(hù)渣，中包引流管，氧氣帶，撈渣棒，加渣鏟，浸入式水口（在澆注低合金鋼時(shí)用20×360mm的石英水口，澆注普鋼時(shí)采用20×550mm石英水口），中間包滑動(dòng)水口。

加冷料：引錠送入結(jié)晶器之后，加冷料。加冷料前要加入氧化鐵皮，覆蓋整個(gè)石棉布為止。在澆注低合金鋼時(shí)由于溫度較普鋼低所以冷料較稀疏，澆注普鋼則正好相反。放冷料要塞實(shí)，否則容易漏鋼。

檢查設(shè)備：開機(jī)前要檢查拉速器各電位器是否正常。檢查擺槽是否能靈活使用，擺槽磚是否使用過。

開中間包車：開中間包車之前中間包要烘烤完畢，8號(hào)連鑄機(jī)一般烘烤24小時(shí)達(dá)到1100度左右。中間包從停止預(yù)熱到開始澆注的時(shí)間間隙不能超過7分鐘。開中間包車時(shí)要注意周圍不得有人，中間包車上升到位，大包回轉(zhuǎn)臺(tái)上升到位。

開機(jī)：由于中間包靜壓力，開機(jī)時(shí)要先開3、4流逐漸向兩邊

開機(jī)。8號(hào)機(jī)采用人工開機(jī)。開機(jī)之后當(dāng)液面在距結(jié)晶器600mm左右時(shí)打開結(jié)晶器振動(dòng)裝置，同時(shí)開啟拉速器（開始拉速不要太快）。液面平穩(wěn)時(shí)套上浸入式水口。

拉鋼：開機(jī)在液面平穩(wěn)時(shí)套上浸入式水口，利用拉速器調(diào)節(jié)液面高度，通常液面控制在距結(jié)晶器上口80~100mm。水口結(jié)有冷鋼時(shí)要及時(shí)用氧氣吹掉。

加保護(hù)渣：當(dāng)液面發(fā)紅或有噴濺時(shí)用加入保護(hù)渣。加入保護(hù)渣要遵循勤加少加均勻的加原則。如液面沸騰時(shí)不要加入保護(hù)渣。更換水口：當(dāng)液面出現(xiàn)沸騰，保護(hù)渣消耗過快時(shí)，要及時(shí)更換水口。若有部分水口進(jìn)入鋼液要及時(shí)撈出。一般水口一個(gè)多小時(shí)更換一次（根據(jù)水口質(zhì)量而定）。更換中包滑動(dòng)水口時(shí)要清理軌道上的雜物，然后用油缸進(jìn)行更換（8號(hào)機(jī)一般采用12.5~16.5mm的水口）一般情況四小時(shí)更換一次（根據(jù)水口質(zhì)量而定）。

停機(jī)：停機(jī)時(shí)中間包中要保留大約200mm液面。拉鋼工用堵嘴封堵中間包水口。8號(hào)連鑄機(jī)一般澆注60爐時(shí)停機(jī)一次大約36小時(shí)（8號(hào)機(jī)澆注一爐鋼水大約28分鐘左右）。結(jié)晶器大約40爐跟換一次。拉鋼過程中的注意事項(xiàng)：

（1）上引錠時(shí)要擰緊防止開機(jī)時(shí)拉下，石棉布要保持干燥。防

止開機(jī)時(shí)產(chǎn)生爆炸。

（2）水口、保護(hù)渣以及和鋼液接觸的用品要干燥，防止出現(xiàn)鋼

液噴濺。換水口前要檢查水口是否有裂紋。

（3）拉鋼過程中液面不要太高，防止太高燒毀結(jié)晶器上頭的套

圈導(dǎo)致結(jié)晶器漏水

（4）要平穩(wěn)控制液面不要有太大的波動(dòng)，這樣容易出現(xiàn)渣圈。

如出現(xiàn)渣圈要及時(shí)用撈渣棒撈出，防止出現(xiàn)卷渣。

（5）檢查擺槽是否能靈活使用，擺槽磚是否使用過。如使用過

用更換擺槽磚。

（6）使用氧氣時(shí)注意不要指向人。

實(shí)習(xí)過程中碰到的事故及防范措施：

（1）事例：11月10日由于違規(guī)操作8號(hào)機(jī)換下的中間包在包內(nèi)鋼液還未凝固就進(jìn)行吊運(yùn)，導(dǎo)致10余噸鋼液流出。

原因：違規(guī)操作

防范措施：車間必須嚴(yán)格遵守各類制度及規(guī)程的要求，不要安排吊運(yùn)

未完全凝固的中間包確屬生產(chǎn)組織必須危險(xiǎn)性吊運(yùn)的，啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急處理程序 3 行車操作人員吊運(yùn)液體（中間包，大包）時(shí)，一定要按照操作規(guī)程作業(yè)，大小車不準(zhǔn)同時(shí)運(yùn)行。

4更換下得中間包要八個(gè)小時(shí)鋼液凝固時(shí)方可吊運(yùn)。

（2）事例：溢鋼事故

原因：1拉速控制器電位器損壞拉速迅速為零。2設(shè)備故障3臺(tái)下出現(xiàn)頂坯

防范措施：1開機(jī)前做好電位器檢查2保持臺(tái)下鑄坯無阻礙運(yùn)行

（3）事例：拉鋼過程中漏鋼

原因：澆注鋼液溫度過高，拉速過快

防范措施：鋼液溫度不要太高8號(hào)機(jī)一般在1560度左右。拉速不要太快保持液面平穩(wěn)。

（4）事例：結(jié)流

原因：澆注溫度過低

防范措施：測(cè)定大包溫度，太低時(shí)要加蓋，中包中加入中間包覆蓋劑。

當(dāng)出現(xiàn)漏鋼或溢鋼事故時(shí)，要擺槽拉速置零，然后用嘟嘴堵流。清理結(jié)晶器上的冷鋼，再用鋼筋在液面中打眼以備再次開澆。

以上是我在實(shí)習(xí)的過程中學(xué)習(xí)到的技術(shù)操作和看到和經(jīng)歷過的事故分析和處理方式。

在實(shí)習(xí)過程中，認(rèn)真聽取師傅的教導(dǎo)。認(rèn)真觀察和學(xué)習(xí)事故的發(fā)生的原因和防范措施。做到事故出現(xiàn)當(dāng)場(chǎng)弄清楚。

通過這段時(shí)間的實(shí)踐操作，使我感覺到書本的知識(shí)和實(shí)際中得不同。體驗(yàn)了從不清楚到知曉到了解到熟悉的過程。在以后的這段時(shí)間后更要努力的學(xué)習(xí)，認(rèn)真的學(xué)習(xí)，不懂就問，絕不留疑問。碰到事情要請(qǐng)教師傅和同事們多交流。

總之是在實(shí)踐中找不足，在書本中找理論。

第四篇：龍鋼集團(tuán)公司簡(jiǎn)介

陜西龍門鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介

陜西龍門鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是陜鋼集團(tuán)三大權(quán)屬子公司之一。公司現(xiàn)有員工4400余人，總資產(chǎn)71億元。擁有大西溝礦業(yè)公司、西鋼公司、寶軋公司、紅光物流公司、華山設(shè)備公司、進(jìn)出口公司、西安禹龍國(guó)際酒店、禹宏置業(yè)、河南禹拓、成都禹盛10個(gè)控股子公司，擁有綜合服務(wù)公司、駿龍軋鋼公司、浦發(fā)村鎮(zhèn)銀行、金馬化工公司、華清科教公司5個(gè)參股子公司。

龍鋼集團(tuán)堅(jiān)持以鋼鐵主業(yè)為依托，圍繞主業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和均衡發(fā)展礦山開采、商貿(mào)物流、設(shè)備制造、鋼材加工、餐飲服務(wù)等非鋼產(chǎn)業(yè)。“禹龍”牌建筑鋼材系列產(chǎn)品,被認(rèn)定為“陜西省名牌產(chǎn)品”、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”、“全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品”、“中國(guó)建材質(zhì)量信得過知名品牌”，連續(xù)榮獲全國(guó)冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”。企業(yè)先后被評(píng)為全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、全國(guó)文明單位、全國(guó)模范職工之家、陜西省先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。

2012年，龍鋼集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“一業(yè)多元，跨越發(fā)展”方針，不斷延伸資源鏈、供應(yīng)鏈和技術(shù)鏈，著力構(gòu)建多元化產(chǎn)業(yè)格局和陜鋼集團(tuán)內(nèi)部大物流、大商貿(mào)體系，不斷擴(kuò)大非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和比重，全力推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展轉(zhuǎn)型。在鋼鐵行業(yè)最為困難的“嚴(yán)冬”時(shí)期，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入140億元，實(shí)現(xiàn)利稅3.7億元，經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到整個(gè)陜鋼集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量的30%以上，保持了良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)和強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

按照龍鋼集團(tuán)發(fā)展思路，“十二五”期間將全速挺進(jìn)房地產(chǎn)、新型建材、鋼制品延伸加工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、旅游餐飲、金融期貨等非鋼產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域，大幅提升經(jīng)濟(jì)總量，確?！笆濉蹦┓卿摦a(chǎn)業(yè)總量達(dá)到150億元，力爭(zhēng)達(dá)到200億元，以實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)殛冧摷瘓F(tuán)分擔(dān)主業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn), 形成健康可持續(xù)發(fā)展新支撐。

第五篇：長(zhǎng)鋼環(huán)保工作大綱

首鋼長(zhǎng)鋼有限公司2012年環(huán)保工作大綱

2012年是全面落實(shí)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵一年。環(huán)保工作要按照公司規(guī)劃發(fā)展的要求，強(qiáng)化污染源治理，以污染物排放總量控制為目標(biāo)，加快推行清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，全面提升節(jié)能減排水平，持續(xù)改善環(huán)境質(zhì)量，推動(dòng)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型跨越、持續(xù)創(chuàng)新、綠色發(fā)展。

一、2012年環(huán)保工作指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司舊區(qū)升級(jí)改造、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的總體戰(zhàn)略部署和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)，以清潔生產(chǎn)、改善環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，以污染減排為重點(diǎn)，以監(jiān)督檢查、嚴(yán)格考核為手段，強(qiáng)化污染源治理，推進(jìn)綜合利用，創(chuàng)新體制機(jī)制，全面推進(jìn)公司環(huán)保工作上新臺(tái)階。

二、2012年環(huán)保工作目標(biāo)：

（一）二氧化硫排放總量≤3500噸；

（二）煙塵達(dá)標(biāo)率≥95%；粉塵達(dá)標(biāo)率≥95%；

（三）空氣質(zhì)量Ⅱ級(jí)以上環(huán)境質(zhì)量天數(shù)達(dá)到120天以上；

（四）外排廢水主要污染因子合格率達(dá)到98%以上；

（五）固體廢物在綜合利用基礎(chǔ)上，全年外排≤25萬噸；

（六）環(huán)保設(shè)施同步運(yùn)行率達(dá)到100%。

三、2012年環(huán)保工作面臨形勢(shì)分析：

（一）國(guó)家節(jié)能減排要求日趨嚴(yán)格，約束性指標(biāo)日益強(qiáng)化 2011年9月7日國(guó)務(wù)院下發(fā)《“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案》明確節(jié)能減排的總目標(biāo)，“十二五”末要實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源6.7億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，單位GDP能耗比2010年下降16%。國(guó)家近期頒布的鋼鐵工業(yè)“十二五”規(guī)劃，進(jìn)一步明確了降低鋼鐵企業(yè)單位增加值能源消耗、二氧化碳排放和用水量，減少二氧化硫排放總量等要求：一是燒結(jié)機(jī)全部加裝煙氣脫硫和余熱回收裝臵。二是鋼鐵企業(yè)焦?fàn)t基本采用干法熄焦。三是高爐全部配備高效噴煤和余熱余壓回收裝臵，提升轉(zhuǎn)爐負(fù)能煉鋼水平，進(jìn)一步推廣普及應(yīng)用干法除塵、蓄熱式燃燒等節(jié)能技術(shù)。四是加強(qiáng)冶金渣、塵泥等固體廢棄物的綜合利用，加快鋼鐵行業(yè)資源能源回收利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展。促進(jìn)鋼鐵與其他產(chǎn)業(yè)的融合，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。五是健全能源計(jì)量管理制度，完善能源管理體系，依法開展能源審計(jì)、清潔生產(chǎn)審核和清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施。

（二）“十二五”期間鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式刻不容緩近年來，我國(guó)鋼鐵工業(yè)在節(jié)能減排領(lǐng)域取得了很大進(jìn)步，但由于粗鋼產(chǎn)量快速增長(zhǎng)，使得能源、資源消耗總量迅猛增長(zhǎng)，廢水、廢氣、廢渣等污染物產(chǎn)量隨之增加，可以說鋼鐵行業(yè)仍未擺脫高消耗、高排放的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。隨著我國(guó)鋼鐵工業(yè)用焦炭、礦石等資源進(jìn)口急劇增加，地球溫室效應(yīng)和污染對(duì)環(huán)境的影響已經(jīng)上升為迫在眉睫的世界性課題，今后我國(guó)鋼鐵業(yè)發(fā)展將受到能源、資源和環(huán)境的嚴(yán)重制約。資源性產(chǎn)品的高價(jià)格、節(jié)能減排的資金投入和約束性指標(biāo)等因素，不僅直接影響行業(yè)運(yùn)行效益，也對(duì)行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。要成功應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，就必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，特別要推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型，促進(jìn)節(jié)能減排，從而提升企業(yè)在未來的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）公司環(huán)保工作機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

環(huán)境保護(hù)是推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的著力點(diǎn)和攻堅(jiān)方向。12月20日，第七次全國(guó)環(huán)境保護(hù)大會(huì)部署了今后一個(gè)時(shí)期的環(huán)保任務(wù)，更重要的是對(duì)環(huán)境保護(hù)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)全局進(jìn)行了定位，激勵(lì)我們?cè)谛碌钠瘘c(diǎn)上把環(huán)境保護(hù)事業(yè)不斷推向前進(jìn)。

“十二五”期間，公司確立了轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的目標(biāo)，就是要通過實(shí)施“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，建立煤、鋼、電、裝備制造、化工“五位一體”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，到2020年和首鋼總公司一道進(jìn)入國(guó)際一流鋼鐵集團(tuán)行列。目前公司上上下下、方方面面正在穩(wěn)步推進(jìn)舊區(qū)淘汰落后升級(jí)改造項(xiàng)目，朝著建設(shè)紅色長(zhǎng)鋼、低碳長(zhǎng)鋼、科技長(zhǎng)鋼、實(shí)力長(zhǎng)鋼、和諧長(zhǎng)鋼的方向，一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)。與此同時(shí)，也給乘勢(shì)而上、大有作為的環(huán)保工作帶來了新的機(jī)遇期。

面對(duì)新的機(jī)遇，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到環(huán)保工作所面臨的挑戰(zhàn)和壓力將越來越大。近年來，國(guó)家逐步推行污染源在線自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施建設(shè)，實(shí)時(shí)監(jiān)控污染排放。2012年起，國(guó)家對(duì)重點(diǎn)污染物排放由濃度控制轉(zhuǎn)向總量控制。一旦排污總量超標(biāo)，將實(shí)施處罰甚至關(guān)停政策。國(guó)家已確定我省為排污權(quán)有償使用和交易試點(diǎn)省，啟動(dòng)了二氧化硫省級(jí)排污權(quán)交易中心。這對(duì)我們來說挑戰(zhàn)和壓力不言而喻。在鋼鐵行業(yè)步入微利時(shí)代的大背景下，如何減少污染物排放、打造綠色長(zhǎng)鋼，如何創(chuàng)新管理模式支撐公司可持續(xù)發(fā)展，如何將能源資源有效利用轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，成為環(huán)保工作的新課題。

四、2012年環(huán)保工作重點(diǎn)

（一）以整章建制為突破口，強(qiáng)化環(huán)?；A(chǔ)管理 基礎(chǔ)管理，以制為本。結(jié)合公司環(huán)保工作實(shí)際，重點(diǎn)制定完善環(huán)境保護(hù)工作管理?xiàng)l例；環(huán)境保護(hù)檢查、檔案管理、會(huì)議及污染源自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備管理四項(xiàng)制度；充實(shí)完善環(huán)境保護(hù)監(jiān)察處罰、清潔生產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理、環(huán)保設(shè)施監(jiān)督管理、噪聲污染防治管理、固體廢物污染防治管理、水污染防治管理、大氣污染防治管理、污染物排放口規(guī)范化管理等九個(gè)實(shí)施辦法。通過整章建制，建立和完善環(huán)保專業(yè)管理、指標(biāo)管理、環(huán)境監(jiān)察、清潔生產(chǎn)、環(huán)境監(jiān)測(cè)、環(huán)境治理管理和建設(shè)項(xiàng)目管理六個(gè)管理體系。并逐步建立起環(huán)保信息管控系統(tǒng)，將環(huán)境監(jiān)測(cè)、監(jiān)察、信息反饋等功能納入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)環(huán)保管理的專業(yè)化、信息化、系統(tǒng)化。

完善機(jī)構(gòu)，規(guī)范管理。健全和完善公司環(huán)境保護(hù)清潔生產(chǎn)委員會(huì)，制訂公司環(huán)保工作責(zé)任制，做到分工明確，職責(zé)清晰；各單位要建立一把手環(huán)保管理負(fù)責(zé)制，設(shè)臵專（兼）職環(huán)保員，形成環(huán)保管理體系，完善環(huán)保管理機(jī)制，做到管理暢通；建立環(huán)保工作例會(huì)制度，及時(shí)跟蹤、研究、解決環(huán)保工作實(shí)際問題。

（二）發(fā)揮環(huán)保管理職能，提高環(huán)保管理水平1.強(qiáng)化環(huán)境治理的組織、協(xié)調(diào)，深化工程減排，全面完成污染減排任務(wù)。“十二五”期間，國(guó)家確定的約束性指標(biāo)為二氧化硫、氮氧化物、化學(xué)需氧量和氨氮；山西省結(jié)合實(shí)際將工業(yè)煙塵、粉塵也列入約束性指標(biāo)。

——二氧化硫減排：按照山西省“所有90M及以上燒結(jié)機(jī)必須開展煙氣脫硫設(shè)施建設(shè)，并全部安裝在線監(jiān)控設(shè)施”的要求，2012年，在4#5#燒結(jié)機(jī)脫硫治理項(xiàng)目完成前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極組織相關(guān)職能處室、燒結(jié)廠開展燒結(jié)脫硫治理項(xiàng)目可行性及治理方案的論證、立項(xiàng)等工作。

——氮氧化物減排：“十二五”以來，國(guó)家把氮氧化物列入約束性指標(biāo)。公司雖然現(xiàn)已安裝或正在安裝氮氧化物在線監(jiān)控設(shè)施及配套數(shù)據(jù)采集儀器，但均未安裝脫硝設(shè)施。要實(shí)現(xiàn)氮氧化物的減排，目前必須嚴(yán)格貫徹“精料方針”，即嚴(yán)格控制進(jìn)廠原、燃料質(zhì)量，尤其要嚴(yán)格原、燃料中導(dǎo)致污染物排放超標(biāo)的成分指標(biāo)的控制。

——化學(xué)需氧量和氨氮減排：重點(diǎn)實(shí)施生活污水處理廠提標(biāo)升級(jí)、脫氮除磷和工業(yè)污水深度治理。

動(dòng)力生活污水處理作為國(guó)控重點(diǎn)污染減排工程，國(guó)家住

2建部、環(huán)保部每年均進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)核查。動(dòng)力廠要嚴(yán)格按照《城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行管理辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)污水處理設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)監(jiān)管，使處理能力達(dá)到最大化。同時(shí)要把脫氮除磷工藝改造納入污水處理提標(biāo)改造內(nèi)容，確保各項(xiàng)污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。要結(jié)合污水處理工作實(shí)際，制定和實(shí)施水處理和閉路循環(huán)改造等措施，實(shí)現(xiàn)節(jié)水降耗，提高水循環(huán)利用率，降低噸鋼耗新水。

瑞達(dá)焦化公司要在實(shí)現(xiàn)熄焦水閉路循環(huán)和酚氰廢水零排放的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工業(yè)廢水深度治理。

——工業(yè)煙塵、粉塵減排：重點(diǎn)實(shí)施除塵設(shè)施建設(shè)和改造。2012年，一是按照公司擬實(shí)施的節(jié)能減排項(xiàng)目，按節(jié)點(diǎn)實(shí)施煉鋼煙塵治理和4#燒結(jié)機(jī)機(jī)頭電除塵改造項(xiàng)目。二是大力推進(jìn)節(jié)能減排新建設(shè)項(xiàng)目，如：4#燒結(jié)機(jī)機(jī)尾電除塵、8#9#高爐出鐵場(chǎng)集塵罩、煉鐵鑄鐵區(qū)域除塵、煉鋼廠大傾角皮帶區(qū)域粉塵污染治理、焦化裝煤系統(tǒng)消煙除塵車二合一改造、新區(qū)料場(chǎng)封閉安裝擋風(fēng)抑塵墻等一批污染治理工程的實(shí)施，減少煙（粉）塵排放。

2.組織做好清潔生產(chǎn)審核工作。開展清潔生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，是控制環(huán)境污染的有效手段，是提高競(jìng)爭(zhēng)力的最佳途徑。一是根據(jù)國(guó)家創(chuàng)辦資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的要求和相關(guān)政策，結(jié)合總公司文件要求，開展試點(diǎn)推行工作。二是開展清潔生產(chǎn)審核，降低污染物排放，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在瑞達(dá)焦化清潔生產(chǎn)通過省環(huán)保廳審核的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，逐步有計(jì)劃推進(jìn)公司清潔生產(chǎn)的審核工作。

3.推進(jìn)環(huán)境管理體系認(rèn)證工作。環(huán)境管理體系認(rèn)證工作是檢驗(yàn)企業(yè)環(huán)境管理體系是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)并持續(xù)保持，以達(dá)到污染預(yù)防和環(huán)境改進(jìn)的目的。2012年要制定推進(jìn)環(huán)境管理體系認(rèn)證工作方案，確定認(rèn)證工作節(jié)點(diǎn)、內(nèi)容、措施和要求，以ISO14001標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，開展公司環(huán)境管理體系的自我檢查與評(píng)判，全過程控制污染物的產(chǎn)生，做到正確實(shí)施，杜絕反彈，持續(xù)改進(jìn)公司環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)不斷升級(jí)，有效提升公司的環(huán)境管理水平。

4.加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)督檢查與監(jiān)測(cè)工作。一是按照省市環(huán)保部門要求，按時(shí)按量完成在線監(jiān)測(cè)裝臵的安裝，實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。二是按照省市環(huán)境監(jiān)測(cè)和公司環(huán)保檢查制度的規(guī)定，協(xié)同組織開展環(huán)境監(jiān)測(cè)和檢查工作，滿足監(jiān)管及生產(chǎn)過程控制需要。

（三）做好建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保“三同時(shí)”管理工作 2012年，公司面臨經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)與技改建設(shè)雙重任務(wù)，嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目環(huán)?！叭瑫r(shí)”管理，嚴(yán)格按照環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告要求的清潔生產(chǎn)工藝、污染防治設(shè)施進(jìn)行規(guī)范建設(shè)，是環(huán)保工作重要任務(wù)之一。要認(rèn)真做好建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段環(huán)境影響評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)階段環(huán)保設(shè)施的設(shè)計(jì)審查、工程施工過程階段的監(jiān)督管理和工程竣工環(huán)保驗(yàn)收工作。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)要做好原始記錄、備案工作。對(duì)環(huán)節(jié)存在的問題及時(shí)下達(dá)整改意見，監(jiān)督落實(shí)。對(duì)達(dá)不到規(guī)范要求的，要主動(dòng)組織專家進(jìn)行評(píng)審、完善整改措施，做到建設(shè)項(xiàng)目不產(chǎn)生新的污染，為實(shí)現(xiàn)“增產(chǎn)不增污”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、工作措施

1、落實(shí)環(huán)保責(zé)任，強(qiáng)化考核問責(zé)

環(huán)保責(zé)任是社會(huì)使命的召喚，是社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，是國(guó)家法規(guī)的執(zhí)行。強(qiáng)化公司環(huán)保管理要做到：一是各級(jí)各單位要建立健全環(huán)保管理體系，將環(huán)保指標(biāo)層層分解,做到管理全覆蓋。二是建立健全環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)制度，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)。三是針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)保問題，通過研討、調(diào)研，實(shí)施課題攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)管理新突破。四是將環(huán)保管理指標(biāo)納入公司KIP考核體系，嚴(yán)格執(zhí)行《首鋼長(zhǎng)鋼公司環(huán)境保護(hù)監(jiān)察處罰辦法》。

2、將環(huán)保設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行作為環(huán)保管理的重點(diǎn)考核指標(biāo)

環(huán)保設(shè)備設(shè)施的高效穩(wěn)步運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)污染物達(dá)標(biāo)排放的有效手段。各單位一是要建立健全環(huán)保設(shè)備設(shè)施、自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施明細(xì)臺(tái)賬；運(yùn)行記錄臺(tái)賬；日常點(diǎn)檢、檢修維護(hù)臺(tái)賬。二是要建立健全環(huán)保設(shè)備設(shè)施、自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施管理制度，明確責(zé)任人、工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作要求、考核辦法。三是要建立健全環(huán)保設(shè)備設(shè)施、自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施故障上報(bào)制度。凡發(fā)生設(shè)備設(shè)施故障，要在第一時(shí)間上報(bào)環(huán)保處及公司分管領(lǐng)導(dǎo)，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括:故障設(shè)備設(shè)施單位、故障設(shè)備設(shè)施名稱、發(fā)生故障時(shí)間、初步原因分析、已采取的措施。凡故障報(bào)告后出現(xiàn)新情況的，要及時(shí)補(bǔ)報(bào)。

要求各單位對(duì)上述安排于2012年3月15日前完成，并上報(bào)環(huán)保處管理科備案。

2012年要通過建立、執(zhí)行《首鋼長(zhǎng)鋼公司環(huán)保監(jiān)督檢查制度》，開展定期、不定期的環(huán)保監(jiān)測(cè)和督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，能及時(shí)整改落實(shí)的，下達(dá)環(huán)保指令，限期整改；對(duì)不能及時(shí)整改落實(shí)的，要組織召開專題會(huì)議，作為攻關(guān)課題，研究、討論解決方案，扎實(shí)有效地推進(jìn)環(huán)?；A(chǔ)管理。

3、全面推行清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)綠色制造

（1）把好源頭關(guān)。以公司穩(wěn)步推進(jìn)舊區(qū)淘汰落后升級(jí)改造項(xiàng)目為契機(jī)，關(guān)停一批落后生產(chǎn)技術(shù)工藝裝備，尤其是高能耗、高污染的生產(chǎn)設(shè)施，包括400m級(jí)高爐、28m燒結(jié)機(jī)、21t級(jí)轉(zhuǎn)爐以及橫列式軋鋼設(shè)備等設(shè)施，實(shí)現(xiàn)從源頭遏止，推進(jìn)清潔生產(chǎn)。同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r(shí)”管理規(guī)定，嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保設(shè)備設(shè)施的設(shè)計(jì)審查、施工監(jiān)督、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確實(shí)把好環(huán)保管理的源頭關(guān)。

（2）推廣使用清潔生產(chǎn)工藝技術(shù)。

借助公司淘汰落后升級(jí)改造，緊緊抓住推進(jìn)環(huán)保工作的32戰(zhàn)略機(jī)遇期, 通過循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)方案的實(shí)施，引進(jìn)推廣轉(zhuǎn)爐爐后塵泥綜合利用技術(shù)、鋼渣綜合開發(fā)利用技術(shù)、礦渣微粉生產(chǎn)技術(shù)等先進(jìn)工藝技術(shù)和實(shí)施燒結(jié)煙氣脫硫、干熄焦、污水處理、鋼渣處理、塵泥綜合利用、資源綜合利用生產(chǎn)水泥、焦化化產(chǎn)回收等建設(shè)工程項(xiàng)目，推動(dòng)公司清潔生產(chǎn)工作的開展。力爭(zhēng)用兩至三年時(shí)間，生產(chǎn)工藝裝備技術(shù)指標(biāo)80%達(dá)到一級(jí)清潔生產(chǎn)水平，污染物排放指標(biāo)100%達(dá)到二級(jí)清潔生產(chǎn)水平，生產(chǎn)指標(biāo)100%達(dá)到二級(jí)清潔生產(chǎn)水平，資源能源消耗指標(biāo)100%達(dá)到二級(jí)清潔生產(chǎn)水平，廢物回收利用指標(biāo)100%達(dá)到一級(jí)清潔生產(chǎn)水平，環(huán)保管理指標(biāo)100%達(dá)到一級(jí)清潔生產(chǎn)水平。

（3）強(qiáng)化物料轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)的控制。各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，尤其要加強(qiáng)物料轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)和設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)的管理，減少物料轉(zhuǎn)運(yùn)拋灑及二次揚(yáng)塵污染，推進(jìn)工序能耗降低。

（4）進(jìn)一步做好資源能源的合理利用。公司相關(guān)部門、單位要在資源能源合理利用已取得一定成效，循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)方案確定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確2012年環(huán)保資源能源合理利用工作的措施和計(jì)劃，安排部署落實(shí)措施、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人，進(jìn)一步做好水循環(huán)利用、煤氣利用、固廢綜合利用、余壓余熱利用等資源能源的綜合利用，創(chuàng)建和穩(wěn)固公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

4、加強(qiáng)放射源及裝臵防護(hù)管理，確保環(huán)境安全 煉鋼廠、煉鐵廠作為放射源使用單位，一是要做好放射源及裝臵的名稱、數(shù)量、用途的登記、申報(bào)、使用、儲(chǔ)存、新增、轉(zhuǎn)移、廢棄處臵、備案、檢修的監(jiān)管。二是按規(guī)定對(duì)放射源及裝臵崗位人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。

5、完善環(huán)保自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備設(shè)施管理，加強(qiáng)重點(diǎn)污染源監(jiān)控

根據(jù)國(guó)家對(duì)重點(diǎn)污染企業(yè)污染源（點(diǎn)）要求安裝二氧化硫、氮氧化物、氨氮在線自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施的規(guī)定，投資完善公司環(huán)保在線自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備設(shè)施，按照“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則，環(huán)保處、業(yè)主單位要制定在線自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備設(shè)施的管理辦法，確保設(shè)備設(shè)施的順穩(wěn)運(yùn)行，加強(qiáng)重點(diǎn)污染源監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌控污染物排放情況，引導(dǎo)公司環(huán)保與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二〇一一年十二月二十二日