第一篇：昆明東派出所辦案區(qū)改造監(jiān)理總結(jié)

昆明東派出所辦案區(qū)改造 工程

監(jiān)理工作總結(jié)(含監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告)

編制人：______________ 總 監(jiān)：______________

中鐵二院(成都)咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司

2012年12月

一、工程概況

中鐵二院（成都）咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司于2012年11月承接了昆明東派出所辦案區(qū)改造工程的監(jiān)理任務(wù)。工程內(nèi)容包括男女侯問(wèn)室、詢問(wèn)室、訊問(wèn)室、安全檢查室、信息采集室、監(jiān)控室、辨認(rèn)室、室外場(chǎng)地硬化、化糞池及圍墻等輔助用房工程?？偯娣e266.5㎡。

由中鐵八局集團(tuán)昆明鐵路房屋建筑有限公司承建完成昆明東派出所辦案區(qū)改造的施工任務(wù)，工程于2012年12月5日開(kāi)工，監(jiān)理單位派駐的項(xiàng)目監(jiān)理人員自開(kāi)工以來(lái)分別對(duì)所有施工部位的工程質(zhì)量進(jìn)行了平行檢查、巡視和旁站監(jiān)理。

建設(shè)單位：昆明鐵路局昆明東站

設(shè)計(jì)單位：中鐵八局集團(tuán)昆明建筑設(shè)計(jì)有限公司 監(jiān)理單位：中鐵二院（成都）咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司 施工單位：中鐵八局集團(tuán)昆明鐵路房屋建筑有限公司

二、監(jiān)理工作概述

（一）監(jiān)理工作依據(jù)

監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂的《工程建設(shè)監(jiān)理合同》；施工單位與建設(shè)單位簽訂的《施工承包合同》；建設(shè)方提供的、經(jīng)審查有效的、設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)文件（含《地質(zhì)勘察報(bào)告》）；鐵道部及國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)法律，現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工地省市政府部門頒發(fā)的有關(guān)政策、規(guī)定和工程監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法規(guī)規(guī)定等。

（二）監(jiān)理范圍

根據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理合同》的約定，本工程監(jiān)理范圍為施工階段（含土建工程、水電安裝工程及裝飾工程）的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)?？刂?，工程建設(shè)合同管理、信息管理，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間工作關(guān)系。

（三）監(jiān)理組織

根據(jù)工程特點(diǎn)，監(jiān)理公司不計(jì)劃在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置監(jiān)理公司來(lái)履行合同義務(wù)和開(kāi)展監(jiān)理服務(wù)，但將按照合同有關(guān)人員配置的要求隨工程進(jìn)度配置專業(yè)管理監(jiān)理人員，該工程中公司計(jì)劃擬用如下人員：

項(xiàng)目總監(jiān)：曹寶會(huì) 副總監(jiān)：曾俊、張外云 現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師：李元

（四）主要監(jiān)理工作手段、方法和工作制度

在監(jiān)理過(guò)程中我們將制定了詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，形成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)理程序，采用全面監(jiān)理、全過(guò)程監(jiān)理，閉合管理等管理方法，以巡視、重點(diǎn)旁站、監(jiān)理通知、書(shū)面指令、甚至處以違約金等監(jiān)理手段對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制。同時(shí)監(jiān)理公司內(nèi)部形成了崗位制度、各專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)、檢查制度、落實(shí)制度、防洪渡汛管理制度、夜間巡視制度、合同計(jì)量管理制度、試驗(yàn)工作管理制度、文件傳閱制度、內(nèi)業(yè)資料管理制度等多項(xiàng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理公司的各項(xiàng)監(jiān)理工作。

（五）監(jiān)理工作重點(diǎn)

經(jīng)我們對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)施工場(chǎng)地區(qū)域內(nèi)開(kāi)展監(jiān)理工作環(huán)境的調(diào)查分析，監(jiān)理公司認(rèn)為：該工程就工程質(zhì)量、進(jìn)度及投資而言，應(yīng)該以質(zhì)量控制作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，兼顧工程進(jìn)度和投資控制，在質(zhì)量和進(jìn)度矛盾時(shí)，進(jìn)度必須服從質(zhì)量，而在質(zhì)量工作中，又按照工程施工進(jìn)展的不同階段和對(duì)單位工程，分別把基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、水電設(shè)備安裝工程，作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，再分析其重點(diǎn)工序和關(guān)鍵部位。

臨近鐵路既有線施工安全防護(hù)也是安全管理中最重大的問(wèn)題之一。建筑生產(chǎn)施工中會(huì)用到很多大中型施工機(jī)械和設(shè)備，確保安全生產(chǎn)秩序有序進(jìn)行，安全管理目標(biāo)的可靠實(shí)現(xiàn)，我們將著重抓好臨近既有線施工的安全防護(hù)工作。

三、監(jiān)理工作控制

在整個(gè)監(jiān)理工作中，實(shí)施了質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全與文明施工控制等，重心側(cè)重于質(zhì)量控制和安全控制。

（一）工程質(zhì)量控制

在質(zhì)量監(jiān)理工作中，監(jiān)理公司一直堅(jiān)持從嚴(yán)從高的要求，在質(zhì)量上推行“一票否決制”，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是根本、是保證的觀念。

1、監(jiān)理公司首先嚴(yán)抓施工單位的質(zhì)量保證體系的建立、運(yùn)作情況。

2、嚴(yán)格工序檢查認(rèn)可制度，做到工前有交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收。從材料的驗(yàn)收，到施工的過(guò)程，再到成品的檢查驗(yàn)收，都做到了嚴(yán)格控制。在施工過(guò)程嚴(yán)格要求施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底,在監(jiān)理過(guò)程中嚴(yán)格過(guò)程控制,以事前控制為要重點(diǎn),加強(qiáng)事中控制,嚴(yán)格事后控制，達(dá)不到要求的堅(jiān)決責(zé)令施工單位進(jìn)行處理。

3、實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格檢測(cè)每道工序是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，在施工過(guò)程中要求施工單位必須堅(jiān)持“三檢制”，實(shí)行自檢、互檢與交接班檢查制度。對(duì)未進(jìn)行驗(yàn)收的隱蔽工程不準(zhǔn)進(jìn)行隱蔽，不得進(jìn)入下道工序施工。

4、在質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中，我們嚴(yán)抓影響主體工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作。在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師對(duì)混凝土立模、澆筑、鋼筋加工、鋼筋安裝均進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn)，各點(diǎn)偏差均控制在設(shè)計(jì)和規(guī)范允許范圍以內(nèi)。對(duì)混凝土澆筑、防水等隱蔽施工均進(jìn)行了重點(diǎn)全過(guò)程旁站監(jiān)理。

5、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料，要求施工單位必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)后才能用于工程施工，所有的原材料必須具有質(zhì)量合格證書(shū)或質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，無(wú)質(zhì)量合格證書(shū)或經(jīng)過(guò)驗(yàn)收為不合格的原材料及半成品一律不得使用。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位的原材料、半成品均進(jìn)行抽樣送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)。同時(shí)監(jiān)督施工單位進(jìn)行原材料、半成品的取樣、送樣。對(duì)不合格的材料堅(jiān)決不允許進(jìn)場(chǎng)。一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料，立即將其清除出施工現(xiàn)場(chǎng)。

(二)工程進(jìn)度控制

在進(jìn)度管理控制方面，監(jiān)理公司首先樹(shù)立“以計(jì)劃為中心，以技術(shù)保障、資源配置到位為保證”的工作思路，做了以下監(jiān)理工作：

1、進(jìn)場(chǎng)后按合同要求施工單位申報(bào)具有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，施工總計(jì)劃（包括人、機(jī)、料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃），并進(jìn)行審核，確定其施工組織方案的合理性、可行性。

2、結(jié)合施工情況及協(xié)調(diào)問(wèn)題及時(shí)主持召開(kāi)監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議，進(jìn)行日常巡視，按施工組織計(jì)劃督促、檢查施工單位資源配置的到位，節(jié)點(diǎn)工期的完成情況。

3、根據(jù)工程需要重新調(diào)整資源配置，同時(shí)會(huì)同施工單位共同進(jìn)行技術(shù)分析，找出控制整個(gè)工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)及工期關(guān)鍵線路。

4、按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。

5、施工工期的完成情況：

工程基本按照《施工承包合同》的工期要求實(shí)施。

(三)工程投資控制

監(jiān)理工程師是否能切實(shí)的維護(hù)業(yè)主的利益，公正的對(duì)待承包人，其尺度把握的依據(jù)就是合同文件，故合同管理、投資控制是監(jiān)理公司對(duì)工程的控制最嚴(yán)的重要工作之一。

1、工程一開(kāi)工，監(jiān)理公司便根據(jù)施工承包合同的承諾，檢查施工單位人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，并根據(jù)合同文件要求判定是否支付預(yù)付款。

2、監(jiān)理公司嚴(yán)格按合同文件及昆明鐵路局昆明東站的相關(guān)文件進(jìn)行工程變更審核程序，確保工程計(jì)量準(zhǔn)確，工程變更合同依據(jù)正確并合理，節(jié)省、用好業(yè)主的每一分錢。

3、計(jì)量與結(jié)算管理

堅(jiān)持按招標(biāo)文件及昆明鐵路局昆明東站相關(guān)文件中工程計(jì)量的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好中間計(jì)量工作。監(jiān)理工程師在簽證中間計(jì)量之前，與施工單位技術(shù)人員一起到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量驗(yàn)收，對(duì)達(dá)不到工程質(zhì)量指標(biāo)或與實(shí)際尺寸不相符的計(jì)量表不予計(jì)量，決不盲目簽證。

工程結(jié)算（決算）表實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和監(jiān)理公司合同計(jì)量監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師三級(jí)核查制度，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理復(fù)核工程量數(shù)字準(zhǔn)確、合理，檢查質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)檢測(cè)等原始憑證齊全后，交施工單位上報(bào)，再經(jīng)合同計(jì)量監(jiān)理工程師審核、匯總。并在收到后五日內(nèi)審核完畢，上報(bào)業(yè)主主管工程師和計(jì)財(cái)部。對(duì)不符合計(jì)量規(guī)則的工程項(xiàng)目或支持性資料不齊、不符合要求的，一律不予計(jì)量。

4、工程投資

昆明東派出所辦案區(qū)改造工程合同金額為100000元。(四)合同管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，受業(yè)主委托，監(jiān)理公司根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購(gòu)合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在工程具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見(jiàn)，形成書(shū)面材料報(bào)業(yè)主組織最終驗(yàn)收。

(五)安全情況、環(huán)境保護(hù)及文明施工

“安全永遠(yuǎn)是薄弱環(huán)節(jié)，安全需長(zhǎng)抓不懈”，“安全第一，預(yù)防為主”，此為公司在安全管理工作中一貫堅(jiān)持的管理理念，在安全環(huán)保及文明施工管理工作中，監(jiān)理公司要抓了以下環(huán)節(jié)的工作：

（1）檢查施工單位的機(jī)構(gòu)、制度建立健全情況；督促施工單位制定安全預(yù)案。經(jīng)常性組織定期、不定期的安全檢查、巡視。

（2）主持召開(kāi)有關(guān)質(zhì)量和安全的會(huì)議，針對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)安全違章現(xiàn)象提出整改要求，并指派專人進(jìn)行落實(shí)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（3）督促施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行了安全教育、安全宣傳工作。（4）組織對(duì)施工單位進(jìn)行外協(xié)隊(duì)伍管理及民工工資支付情況的檢查，有效的防止了群體事件的出現(xiàn)。

（5）在施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)入口均設(shè)置了明顯標(biāo)有施工企業(yè)名稱、工程概況、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全文明生產(chǎn)紀(jì)律等的標(biāo)示牌。施工機(jī)械設(shè)備停放、材料工具擺放有序、整潔。砂石材料堆上均插有材料標(biāo)示牌。

（6）在施工期間土石方開(kāi)挖均按要求在指定的棄土場(chǎng)進(jìn)行堆放。（7）對(duì)施工期間水泥袋、鋼筋頭、水泥砂漿塊等建筑及生活垃圾均進(jìn)行了集中填埋處理，對(duì)施工、生活廢水均采用沉淀池處理后方進(jìn)行排放。(六)信息管理

監(jiān)理公司通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

(七)內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)體工程生產(chǎn)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，監(jiān)理公司將定期對(duì)內(nèi)業(yè)資料的整理、編制和簽認(rèn)情況進(jìn)行必要的監(jiān)督，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開(kāi)工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書(shū)面形式由監(jiān)理公司簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書(shū)面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開(kāi)展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料表格的使用，監(jiān)理公司將與建設(shè)但單位共同協(xié)商確定，建議采用云南省建設(shè)廳編制和推廣的建筑工程施工內(nèi)業(yè)資料管理軟件。確?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

四、監(jiān)理驗(yàn)收情況 2.1地基與基礎(chǔ)分部

該地基與基礎(chǔ)分部工程所涉及的報(bào)驗(yàn)單基本齊全，驗(yàn)收合格。該分部工程質(zhì)量評(píng)為合格。2.2主體分部

該主體分部工程所涉及的報(bào)驗(yàn)單基本齊全，驗(yàn)收合格。該分部工程質(zhì)量評(píng)為合格。

2.3建筑裝飾裝修分部

該裝飾裝修分部工程所涉及的報(bào)驗(yàn)單基本齊全，驗(yàn)收合格。該分部工程質(zhì)量評(píng)為合格。2.4建筑屋面

該屋面分部工程所涉及的報(bào)驗(yàn)單基本齊全，驗(yàn)收合格。該分部工程質(zhì)量評(píng)為合格。

2.5建筑給排水分部

該給、排水分部工程所涉及的報(bào)驗(yàn)單基本齊全，驗(yàn)收合格。該分部工程質(zhì)量評(píng)為合格。

2.6建筑電氣分部

電氣分部工程所涉及的報(bào)驗(yàn)單基本齊全，驗(yàn)收合格。該分部工程質(zhì)量評(píng)為合格。

2.7智能建筑

智能建筑分部工程所涉及的報(bào)驗(yàn)單基本齊全，驗(yàn)收合格。該分部工程質(zhì)量評(píng)為合格。

五、結(jié)束語(yǔ)

該單位工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均已驗(yàn)收合格；工程質(zhì)量控制資料基本完整；有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料完整；主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及施工合同的規(guī)定；感觀質(zhì)量一般。

監(jiān)理人員在監(jiān)理過(guò)程中，深感肩上責(zé)任的重大，始終秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。通過(guò)監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)，各參建單位的共同努力,最終促使合同范圍內(nèi)的所有工程通過(guò)驗(yàn)收。

中鐵二院（成都）咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司

二○一二年十二月

第二篇：派出所辦案區(qū)應(yīng)用工作績(jī)效考核辦法

武都區(qū)公安局鐘樓灘派出所 案件偵辦中隊(duì)工作績(jī)效考核辦法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，建立健全競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大民警愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情，全面完成上級(jí)機(jī)關(guān)安排布置的各項(xiàng)公安工作任務(wù)，根據(jù)武都區(qū)公安局績(jī)效考核辦法有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本所實(shí)際，制定本考核辦法。

一、考核對(duì)象

###派出所案件偵辦中隊(duì)民警。

二、考核方式

（一）網(wǎng)上考核與抽查、倒查相結(jié)合。

（二）主要數(shù)據(jù)以錄入甘肅省警務(wù)信息綜合管理服務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)及紙質(zhì)卷宗數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

（三）辦案區(qū)“四個(gè)一律”及甘肅省警務(wù)信息綜合管理服務(wù)平臺(tái)“五個(gè)統(tǒng)一”是否符合要求。

（三）年終按照采集信息（指紋數(shù)據(jù)、DNA數(shù)據(jù)）和案件破獲的數(shù)據(jù)排名。

三、考核期限

考核期限為上一的12月21日至本的12月20日。

四、考核項(xiàng)目

一、利用甘肅省警務(wù)信息綜合管理服務(wù)平臺(tái)辦理刑事案件情況考核記分標(biāo)準(zhǔn)（30分）

（一）刑事案件辦理情況考核記分標(biāo)準(zhǔn)（10分）

1、本辦理的立、破刑事案件流程信息錄入甘肅省警務(wù)信息綜合管理服務(wù)平臺(tái)比例達(dá)到100%的，得滿分10分，其中立案滿分為7分、破案滿分為3分。

立案的刑事案件流程信息錄入考核標(biāo)準(zhǔn)為網(wǎng)上呈請(qǐng)刑事案件立案報(bào)告書(shū)是否審批結(jié)束；破案的刑事案件流程信息錄入考核標(biāo)準(zhǔn)為網(wǎng)上呈請(qǐng)刑事案件破案報(bào)告書(shū)是否審批結(jié)束；呈請(qǐng)報(bào)告和法律文書(shū)制作是否完善、法律條款是否應(yīng)用得當(dāng)；是否嚴(yán)格按照甘肅省警務(wù)信息綜合管理服務(wù)平臺(tái)“五個(gè)統(tǒng)一”的要求網(wǎng)上辦案。

刑事案件辦理的基數(shù)以上內(nèi)勤室提供的刑事案件立（破）案統(tǒng)計(jì)報(bào)表為準(zhǔn)。

（二）案件網(wǎng)上辦理及時(shí)性情況考核記分標(biāo)準(zhǔn)（10分）

1、對(duì)于擬作為刑事案件受理的警情,在接警后24小時(shí)內(nèi)完成呈請(qǐng)接受刑事案件報(bào)告網(wǎng)上審批比例達(dá)到100%的，得滿分5分，錄入率每降一個(gè)百分點(diǎn)減0.05分。

2、對(duì)于需要立案的刑事案件，在刑事案件受案報(bào)告審批完成后48小時(shí)內(nèi)完成呈請(qǐng)刑事案件立案報(bào)告審批比例達(dá)到100%的，得滿分5分，錄入率每降一個(gè)百分點(diǎn)減0.05分。本項(xiàng)不考核積案、隱案和行政轉(zhuǎn)刑事案件的立案及時(shí)率。

（三）抓獲刑事案件犯罪嫌疑人人員資料錄入情況及案件信息錄入考核記分標(biāo)準(zhǔn)（10分）

抓獲的刑事案件犯罪嫌疑人人員資料信息全部采集錄入甘肅省警務(wù)信息綜合管理服務(wù)平臺(tái)的，得滿分10分，錄入率每降一個(gè)百分點(diǎn)減0.1分，錄入人員信息資料每缺一項(xiàng)扣0.1分。

抓獲的刑事案件犯罪嫌疑人基數(shù)以內(nèi)勤室提供的采取刑拘、逮捕、取保候?qū)?、監(jiān)視居住、拘傳五類刑事強(qiáng)制措施的人員合計(jì)數(shù)為準(zhǔn)，實(shí)際錄入的抓獲犯罪嫌疑人數(shù)，以在甘肅省警務(wù)信息綜合管理服務(wù)平臺(tái)中進(jìn)行了各類強(qiáng)制措施呈請(qǐng)報(bào)告的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、并詳細(xì)錄入了強(qiáng)制措施執(zhí)行信息的人員資料數(shù)及是否嚴(yán)格按照辦案區(qū)“四個(gè)一律”的流程審查犯罪嫌疑人為準(zhǔn)。

二、利用甘肅省警務(wù)信息綜合管理服務(wù)平臺(tái)辦理行政治安案件情況考核記分標(biāo)準(zhǔn)（50分）

1、本辦理的行政治安案件流程信息錄入甘肅省警務(wù)信息綜合管理服務(wù)平臺(tái)比例達(dá)到100%的，嚴(yán)格按照甘肅省警務(wù)信息綜合管理服務(wù)平臺(tái)“五個(gè)統(tǒng)一”要求流轉(zhuǎn)案件的，得滿分15分，其中受案滿分為10分、結(jié)案滿分為5分。

受理的行政治安案件流程信息錄入考核標(biāo)準(zhǔn)為網(wǎng)上呈請(qǐng)受案決定書(shū)是否審批結(jié)束；結(jié)案的行政治安案件是否審批結(jié)束；呈請(qǐng)報(bào)告和法律文書(shū)制作是否完善、法律條款是否應(yīng)用得當(dāng)。

行政治安案件辦理的基數(shù)以上內(nèi)勤室提供的行政治安案件統(tǒng)計(jì)報(bào)表為準(zhǔn)。

（二）案件網(wǎng)上辦理及時(shí)性情況考核記分標(biāo)準(zhǔn)（25分）

1、對(duì)于作為行政案件受理的警情,在接警后24小時(shí)內(nèi)完成呈請(qǐng)接受行政案件報(bào)告網(wǎng)上審批比例達(dá)到100%的，得滿分10分，錄入率每降一個(gè)百分點(diǎn)減0.05分。

2、對(duì)于在辦理案件期限內(nèi)辦理的行政治安案件，在受理案件后30天內(nèi)或因案件偵查需要延長(zhǎng)30天完成的案件比例達(dá)到100%的，得滿分15分，錄入超期限辦案一起扣0.5分。本項(xiàng)不考核積案、隱案的及時(shí)率。

（三）抓獲行政治安案件違法行為人人員資料錄入情況及案件信息錄入考核記分標(biāo)準(zhǔn)（10分）

抓獲的違法行為人人員資料信息全部采集錄入甘肅省警務(wù)信息綜合管理服務(wù)平臺(tái)的，得滿分10分，錄入率每降一個(gè)百分點(diǎn)減0.1分，錄入人員信息資料每缺一項(xiàng)扣0.1分。

抓獲的違法行為人基數(shù)以內(nèi)勤室提供的采取行政拘留、罰款、警告、強(qiáng)制隔離戒毒等措施的人員合計(jì)數(shù)為準(zhǔn)（包括治安調(diào)解的違法行為人），實(shí)際錄入的抓獲違法行為人數(shù)，以在甘肅省警務(wù)信息綜合管理服務(wù)平臺(tái)中進(jìn)行了詳細(xì)錄入了信息的人員資料數(shù)及是否嚴(yán)格按照辦案區(qū)“四個(gè)一律”的流程審查犯罪嫌疑人為準(zhǔn)。

三、案件偵辦偵辦中隊(duì)隊(duì)伍管理及工作獎(jiǎng)懲措施的考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)（加分上不封頂）（20分）

1、辦案中隊(duì)民警每遲到、早退一次扣0.5分；事假每請(qǐng)假一次扣0.1分；全勤滿分5分；

2、每提供信息抓獲吸毒人員并辦理一起禁毒行政治安案件（程序完善、信息完整、法律文書(shū)齊全）加0.5分；

3、每抓獲一名上網(wǎng)逃犯（包括提供信息抓獲）加1分；

4、各被考評(píng)民警有下列情形之一的，實(shí)行“一票否決”，取消參加年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的資格：

（1）因處置不當(dāng)、執(zhí)法過(guò)錯(cuò)或警令不暢等，造成重大過(guò)錯(cuò)、影響社會(huì)穩(wěn)定的，在較大范圍內(nèi)造成惡劣影響的；

（2）隊(duì)伍發(fā)生重大違法違紀(jì)案件，情節(jié)嚴(yán)重，影響惡劣的；

（3）執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)未達(dá)優(yōu)秀的；（4）其他應(yīng)“一票否決”的情形；

（5）辦案期間協(xié)助社區(qū)民警治安管理查處治安案件一起加0.1分，采集錄入一條信息加0.1分。

四、本考核辦法由###派出所“績(jī)效辦”負(fù)責(zé)解釋。

五、本考核辦法自發(fā)布之日起開(kāi)始執(zhí)行。

六、本績(jī)效考核辦法為試行辦法。

注：每月考核時(shí)間為下一月的10號(hào)公布最終結(jié)果，其中前3日為自評(píng)期，中間3日為考核期，后3日為復(fù)核期。10日出結(jié)果后不再更改。

第三篇：外立面改造工程監(jiān)理總結(jié)

**酒店外立面改造工程監(jiān)理總結(jié)

一、工程概況

**酒店外立面改造工程位于**市**區(qū)文錦北路，屬政府投資的辦賽事辦城市工程，建設(shè)單位為**市**區(qū)筍崗街道辦事處，工程由**市華南裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司設(shè)計(jì)，**市大眾裝飾工程有限公司承建。工程外立面改造面積約5000平方米，共2棟七層建筑，工程總投資約230萬(wàn)元，工程主要內(nèi)容為外立面涂料裝飾、外立面空調(diào)鋁合金格柵安裝、臨街廣告招牌安裝及原窗臺(tái)防盜網(wǎng)翻新等，合同工期為60天。

二、監(jiān)理概況

我司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則要求及工程特點(diǎn)，我司委派一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作，并組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部，設(shè)立了相關(guān)管理制度，明確分工。根據(jù)監(jiān)理合同要求，我們對(duì)工程施工階段實(shí)行全過(guò)程監(jiān)理。

三、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程質(zhì)量控制

1、對(duì)施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)及營(yíng)業(yè)范圍進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)，同時(shí)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和安全管理等制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到安全文明施工要求。

2.對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

對(duì)施工單位的進(jìn)場(chǎng)材料要求必須附有產(chǎn)品出廠合格證及檢測(cè)報(bào)告，并及時(shí)填寫《工程材料報(bào)審表》報(bào)我監(jiān)理工程師審查。對(duì)需做復(fù)試的原材料要及時(shí)見(jiàn)證取樣送檢，本工程分別取樣4組材料送檢：外墻專用粗膩?zhàn)?、?xì)膩?zhàn)?、底漆和面漆，檢驗(yàn)結(jié)果均符合要求，現(xiàn)場(chǎng)抗拉拔試驗(yàn)也符合要求。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在施工單位開(kāi)工前，我們對(duì)施工單位提交的施工技術(shù)交底，施工組織設(shè)計(jì)方案的報(bào)審，及施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、質(zhì)量檢查檢驗(yàn)制度等方面作了認(rèn)真的審核，并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證工程施工質(zhì)量。

（二）施工進(jìn)度控制

本工程開(kāi)工時(shí)間為4月30日，合同工期60天，由于工期短任務(wù)重，我項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，制定了相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃，每周末要求施工單位做好本周的實(shí)際進(jìn)度情況和下周進(jìn)度計(jì)劃表，并上報(bào)建設(shè)單位，同時(shí)督促施工單位必須按照總進(jìn)度計(jì)劃和合同工期完成施工任務(wù)。

對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，我們盡量在施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)建設(shè)、施工及設(shè)計(jì)等相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)解決，以確保工程按計(jì)劃完成。由于天氣等各種原因，本工程于7月10日完工，合同工期拖延了10天。

（三）投資控制

我們主要是對(duì)工程進(jìn)度款和現(xiàn)場(chǎng)簽證等方面實(shí)行控制，本工程的進(jìn)度款施工單位共申報(bào)三次，我們根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行核實(shí)審批，根據(jù)施工合同要求，當(dāng)工程進(jìn)度款申報(bào)至85%時(shí)，我們停止審批。對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證，我們認(rèn)真審核，并會(huì)同建設(shè)、施工及設(shè)計(jì)等單位核實(shí)認(rèn)可后方簽字蓋章。

（四）安全控制

根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，施工單位采用外腳手架搭設(shè)和吊繩相結(jié)合的施工方法，施工安全管理十分嚴(yán)峻，我們對(duì)施工單位提交的相關(guān)安全施工方案認(rèn)真審核，并責(zé)令施工單位嚴(yán)格按方案施工，落實(shí)專人安全管理。在外腳手架搭拆和吊繩作業(yè)施工時(shí)，我們現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤監(jiān)督，對(duì)于工人在吊繩施工作業(yè)前，我們先檢查其吊繩是否安全及安全保護(hù)措施是否落實(shí)，在確保安全情況下才能同意其施工，施工過(guò)程必須要有專人看管。經(jīng)過(guò)層層控制，本工程沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。

（五）合同及資料管理

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定，我司對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理，認(rèn)真檢查施工合同的履行情況。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在工程具備竣工條件下，組織工程進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見(jiàn)，形成書(shū)面材料。

在施工過(guò)程中，我們要求施工單位同步做好工程技術(shù)資料，以便在工程竣工驗(yàn)收時(shí)形成工程檔案資料存檔。

四、監(jiān)理工作小結(jié)

受業(yè)主**市**區(qū)筍崗街道辦事處信任和委托，我司于2011年4月中旬就開(kāi)始投入了工作。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員深感責(zé)任重大，雖然時(shí)間只有2個(gè)多月，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，始終秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制與管理工作，最終完成監(jiān)理合同約定的所有內(nèi)容。

回顧2個(gè)月多的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在建設(shè)單位的大力支持配合和領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)建設(shè)、施工、監(jiān)理及設(shè)計(jì)等相關(guān)單位共同努力下，本工程終于順利完成，我們的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得一定的成效，在工程建設(shè)中我們也發(fā)揮了作為工程監(jiān)理的作用及應(yīng)盡的責(zé)任。通過(guò)本工程的監(jiān)理，檢閱了我們的監(jiān)理能力，為以后的監(jiān)理工作水平提供了動(dòng)力。

總監(jiān)：

**鯤鵬工程顧問(wèn)有限公司

2011年7月10日

第四篇：東新南路改造工程施工總結(jié)

江寧區(qū)東新南路片區(qū)小區(qū)出新改造工程

施

工

總

結(jié)

南京石湫建設(shè)發(fā)展有限公司

2013年1月

江寧區(qū)東新南路片區(qū)小區(qū)出新改造工程

一、工程概況

1、工程名稱：新醫(yī)路41號(hào)小區(qū)、桃園路18號(hào)小區(qū)、供電苑、金

箔路43 0號(hào)、東新城小區(qū)、桃園新居出新改造工程。

2、工程地點(diǎn)：江寧東山街道

3、工程內(nèi)容：小區(qū)出新改造施工

4、建設(shè)單位：南京市江寧區(qū)城鄉(xiāng)與住房建設(shè)局

5、監(jiān)理單位：江蘇賽華建設(shè)監(jiān)理有限公司

6、設(shè)計(jì)單位：南京五岳建筑設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司

7、施工單位：南京石湫建設(shè)發(fā)展有限公司

本工程簡(jiǎn)稱為南京市江寧區(qū)東新南路片區(qū)小區(qū)出新改造，片區(qū)包括：新醫(yī)路41號(hào)小區(qū)、桃園路18號(hào)小區(qū)、供電苑、金箔路430號(hào)、東新城小區(qū)、桃園新居等共8個(gè)小區(qū)，共59棟建筑樓，造價(jià)4204.779萬(wàn)元。此次改造涉及：房屋的立面出新、屋頂平改坡、景觀改造及附屬工程。工程自2012年2月27日進(jìn)場(chǎng)，至2012年8月底基本竣工結(jié)束。

二、按照施工合同完成承包內(nèi)容情況

我公司嚴(yán)格按照合同約定條款進(jìn)行施工，目前已完成本次驗(yàn)收范圍內(nèi)的所有施工任務(wù)。其中包括：房屋立面出新，屋頂平改坡，景觀改造及附屬單位工程。

三、質(zhì)量管理

我項(xiàng)目部從一開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)就把質(zhì)量工作擺在了首要位置，始終將“質(zhì)量第一”的思想意識(shí)灌輸?shù)矫恳粋€(gè)建設(shè)者的腦海里，建立了完善的質(zhì)量保證體系。

我項(xiàng)目部首先從施工方案和施工組織設(shè)計(jì)入手，爭(zhēng)取在方案設(shè)計(jì)階段制定符合工程進(jìn)度的施工方案，并在內(nèi)部多次召開(kāi)針對(duì)重大方案的討論會(huì)議；做好質(zhì)量通病的預(yù)防工作，使質(zhì)量隱患控制在萌芽狀態(tài)；在施工過(guò)程中，針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，積極征求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，確定有利于工程質(zhì)量的切實(shí)可行的施工方案與技術(shù)措施。在現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查中，我項(xiàng)目部精心施工，嚴(yán)格檢查，并嚴(yán)格按照自檢合格后方報(bào)監(jiān)理工程師檢查的程序操作。

對(duì)材料其中包括底漆、面漆，內(nèi)墻乳膠漆，真石漆；De300、De400、De500等規(guī)格的雙壁波紋管，混凝土實(shí)心磚、水泥、砂等按規(guī)范要求取樣、送檢，并通報(bào)監(jiān)理認(rèn)可，待檢測(cè)報(bào)告合格后，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師，認(rèn)可合格后的材料方可用于工程實(shí)體。

四、進(jìn)度控制

我公司在接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即抽調(diào)一批多年從事工程建設(shè)，具有良好施工素質(zhì)和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全的組織管理網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量保證體系和安全管理體系，為工程順利開(kāi)工提供了必要的組織保證。在前期施工中，我項(xiàng)目部進(jìn)行了嚴(yán)密地科學(xué)組織、精心合理安排。建立從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到各施工隊(duì)的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題，對(duì)工程交叉施工加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)。由于在施工前我們清醒的認(rèn)識(shí)到施工任務(wù)的艱巨性，在工程施工管理方面狠抓計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)的兌現(xiàn)和落實(shí)，搶進(jìn)度。在抓進(jìn)度任務(wù)完成中，不失時(shí)機(jī)，抓住晴天，輪番突擊，為工程的按期完工提供了保障。

五、安全與文明施工

以“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”為工作方針，做好安全管理工作。我公司從一進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，即把安全生產(chǎn)放在首要位置：對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員、民工進(jìn)行三級(jí)安全教育，現(xiàn)場(chǎng)派專職安全員巡邏，在施工地段擺放警示標(biāo)牌，在深挖地段設(shè)置隔

離欄，夜間設(shè)置警示燈等等。對(duì)小區(qū)內(nèi)路面進(jìn)行有效清理防止灰塵污染，至工程竣工，無(wú)一例因工程施工造成的安全事故。

六、對(duì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)

住建局領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實(shí)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)是促進(jìn)我們順利優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)的前提。設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督，熱情的服務(wù)，是工程順利完工的根本保證。在工程施工中，監(jiān)理組對(duì)我們的工作經(jīng)常提供合理化的建議，并對(duì)施工進(jìn)展情況召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出要求，在關(guān)鍵的技術(shù)問(wèn)題上，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位及時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、熱情服務(wù)，保證工程建設(shè)順利有序的進(jìn)行。

七、綜合評(píng)定

工程施工在住建局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力的支持下，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，在設(shè)計(jì)單位的指導(dǎo)下，通過(guò)全體施工人員的共同努力，克服了重重困難，團(tuán)結(jié)拼搏，艱苦奮戰(zhàn)，順利完成了江寧區(qū)東新南路片區(qū)小區(qū)改造工程的施工任務(wù)，待竣工驗(yàn)收。

南京石湫建設(shè)發(fā)展有限公司

2013年1月

第五篇：公路路面改造工程施工監(jiān)理總結(jié)

**********公路路面改造工程

施工監(jiān)理總結(jié)

一、工程概況

******至*****公路起自*****村，止于***村，全長(zhǎng)540m,測(cè)設(shè)樁號(hào)為：K0+040~K0+540，道路路基寬5m,水泥砼路面寬4.5m。道路采用四級(jí)公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)行車速度20km/h。本工程由****交通工程公司中標(biāo)承建，于2012年2月20日開(kāi)工建設(shè)，至2012年6月30日完工。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備

養(yǎng)護(hù)工程監(jiān)理工作監(jiān)理人員共5名。負(fù)責(zé)人：****。成員：*****、**** 工地常規(guī)試驗(yàn)工作由監(jiān)理公司下屬的具備丙級(jí)試驗(yàn)檢測(cè)資質(zhì)的******檢測(cè)工程試驗(yàn)室承擔(dān)；部分試驗(yàn)委托****交通工程檢測(cè)中心。

三、施工監(jiān)理依據(jù)

1.施工監(jiān)理服務(wù)合同；

2.業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同及其附件；

3.設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等；

4.國(guó)家、交通部、浙江省頒布的監(jiān)理法規(guī)等。

四、工程施工監(jiān)理的具體實(shí)施過(guò)程

監(jiān)理公司按照《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》及****公路實(shí)際情況制訂了《*******公路建設(shè)工程施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》及《工程監(jiān)理表格》，下發(fā)了該工程的分項(xiàng)、分部、單位工程劃分表及試驗(yàn)檢測(cè)頻率要求，明確組織機(jī)構(gòu)及各級(jí)監(jiān)理組織的職責(zé)權(quán)限、監(jiān)理程序、監(jiān)理例會(huì)制度、計(jì)量支付程序、交工驗(yàn)收辦法和質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。另外，明確內(nèi)部分工，建立監(jiān)理規(guī)章制度、制訂監(jiān)理人員守則。

監(jiān)理辦全體人員按照分工負(fù)責(zé)的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，分工協(xié)作，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，嚴(yán)格把好三關(guān)：即“材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、施工工藝關(guān)、資料備查關(guān)”，并通過(guò)“旁站、試驗(yàn)、檢測(cè)、聯(lián)系、通知、協(xié)調(diào)”等手段，做好日常監(jiān)

理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，對(duì)影響工程質(zhì)量的材料、機(jī)具、人員、工藝及環(huán)境，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理程序去組織施工。

具體做法如下：

1.制定監(jiān)理人員工作守則

熱愛(ài)監(jiān)理工作，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”思想，站在公正立場(chǎng)維護(hù)業(yè)主和承包人的合法權(quán)益。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各頂方針、政策、法規(guī)及交通部頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握本工程的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、工程承包合同。不斷提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力做好本職工作。

按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，講究效率，按期填報(bào)各種報(bào)表，每天記好監(jiān)理日記。

經(jīng)常巡視工地，以現(xiàn)場(chǎng)檢查、重點(diǎn)部位跟班旁站及抽查檢測(cè)的辦法，及時(shí)口頭或書(shū)面指出影響工程質(zhì)量的各種因素和現(xiàn)象，防檢結(jié)合，以防為主，減少返工。

服務(wù)態(tài)度和藹、講究文明禮貌，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，以理服人。

嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定協(xié)調(diào)處理業(yè)主與承包人，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理之間的關(guān)系，確保工程的正常進(jìn)度。

遵紀(jì)守法，不利用職權(quán)謀取私利，不受賄索賄，時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持和維護(hù)監(jiān)理人員的公正立場(chǎng)和信譽(yù)。

不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工工藝和方法，在確保工程質(zhì)量的前提下，盡可能為承包人提供良好的施工環(huán)境，為業(yè)主創(chuàng)造最佳的投資（經(jīng)濟(jì)）效益。

2.及時(shí)審簽技術(shù)聯(lián)系單

明確施工工藝或技術(shù)處理的聯(lián)系單由施工單位提出，監(jiān)理辦審簽后發(fā)還施工單位，并抄送業(yè)主；或由監(jiān)理辦提出通知施工單位，抄送業(yè)主。

3.及時(shí)審簽變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)表

施工單位和設(shè)計(jì)單位提出變更設(shè)計(jì)，都必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員簽認(rèn)。若由于原設(shè)

計(jì)圖紙出現(xiàn)疏漏，設(shè)計(jì)不合理或與實(shí)際情況不符，需要設(shè)計(jì)變更時(shí)，由承包單位提出書(shū)面申請(qǐng)，在不增加工程投資的情況下，由監(jiān)理辦研究同意轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)部門，然后由設(shè)計(jì)部門簽認(rèn)同意直接發(fā)還施工單位進(jìn)行施工。但對(duì)增加投資的，在經(jīng)設(shè)計(jì)部門簽認(rèn)后，還須經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)，再發(fā)還施工單位施工，同時(shí)簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知。

4.為及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)常性在工地現(xiàn)場(chǎng)就地簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知、停工或返工通知、現(xiàn)場(chǎng)指示”或當(dāng)場(chǎng)作口頭指示之后給予書(shū)面確認(rèn)。

5.及時(shí)檢查原材料及半成品的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，審查質(zhì)保單及檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)常檢查施工配合比是否與設(shè)計(jì)配合比及規(guī)范要求相一致。

6.用于工程的進(jìn)場(chǎng)材料均在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員在場(chǎng)時(shí)，由施工單位試驗(yàn)人員進(jìn)行取樣試驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)。各供料廠家所提供的合格證書(shū)及鑒定證書(shū)資料，經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)，并送監(jiān)理辦審查備案。

7.施工單位的驗(yàn)證試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)均在監(jiān)理人員在場(chǎng)時(shí)進(jìn)行。監(jiān)理抽檢試驗(yàn)都按規(guī)定的頻率抽取。

8.隱蔽工程、分項(xiàng)工程或工序中間交驗(yàn)

對(duì)隱蔽工程采取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站施工，通過(guò)抽檢和雙方共檢結(jié)合的辦法，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。

分項(xiàng)工程或工序中間交驗(yàn)由施工單位填寫《分項(xiàng)工程或工序檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單》報(bào)監(jiān)理辦。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和試驗(yàn)監(jiān)理檢查簽證及監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，才可轉(zhuǎn)入下道工序施工。

五、計(jì)量與支付

根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同，本工程按月按進(jìn)度計(jì)量支付，具體計(jì)量支付程序如下：

1.承包單位依據(jù)《分項(xiàng)工程工序開(kāi)工報(bào)告單》、《分項(xiàng)工程檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單》審簽的《工程計(jì)量計(jì)算單》填報(bào)《合同工程月計(jì)量申報(bào)表》。

2.監(jiān)理工程師審查承包單位為計(jì)量準(zhǔn)備的有關(guān)資料，并將審核結(jié)果通知承

包人。

3.承包人根據(jù)經(jīng)監(jiān)理工程師核定的《月計(jì)量申報(bào)表》數(shù)量填報(bào)《清單支付報(bào)表》及《中期支付證書(shū)》。

4.監(jiān)理工程師根據(jù)施工承包合同有關(guān)規(guī)定辦理支付。

六、工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果

本工程按交通部JTG F80/1-2004《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，具體分值見(jiàn)各項(xiàng)目監(jiān)理資料，最后工程得分為86.3分，合格率100%，建議評(píng)為合格工程。

*********公路工程監(jiān)理咨詢有限公司

2012年5月16日