第一篇：平面設(shè)計(jì)人員工資提成考核方案

平面設(shè)計(jì)人員工資提成考核方案

原則：

公平公正的量化考核設(shè)計(jì)人員 目的：

最大限度的利用資源，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)部門(mén)員工的工作積極性，提升設(shè)計(jì)效益(傳播效益和審美效益)。操作模式：

按一定標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容核算費(fèi)用，按階段提交設(shè)計(jì)提成申報(bào)。設(shè)計(jì)部門(mén)員工工資結(jié)構(gòu): 基本工資+績(jī)效工資+補(bǔ)助+工齡工資 1.試用期一個(gè)月，試用期工資2000元+補(bǔ)助

2.初級(jí)設(shè)計(jì)師：工作年限2年以下 基本工資1000元 3.中級(jí)設(shè)計(jì)師：工作年限2-5年 基本工資1500元/月 4.高級(jí)設(shè)計(jì)師：工作年限5—8年 基本工資2000元/月 設(shè)計(jì)部門(mén)晉升階段

試用期結(jié)束→初級(jí)設(shè)計(jì)師→中級(jí)設(shè)計(jì)師→高級(jí)設(shè)計(jì)師

二、各類項(xiàng)目的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（1）產(chǎn)品包裝類

外箱、高頻袋設(shè)計(jì) 30元/款 按現(xiàn)有包裝模板更改或復(fù)制 10元/款 單品包裝盒設(shè)計(jì) 50元/款 按現(xiàn)有包裝模板更改或復(fù)制 10元/款 吊牌、腰封等輔料設(shè)計(jì) 30元/套 復(fù)制或更新10元/套 其他包裝類設(shè)計(jì) 50元/款 復(fù)制或更新10元/款（2）終端推廣物料（含五季推廣）類

DM 新設(shè)計(jì) 20元/版 復(fù)制或更新10元/版 燈箱及背膠類 新設(shè)計(jì) 50元/款 復(fù)制或更新10元/款 價(jià)格牌及其他單品推介牌 50元/款 復(fù)制或更新10元/款 各類推廣整體視覺(jué)策劃及設(shè)計(jì) 200元/套

各類促銷物料等 20元/套 復(fù)制或更新10元/款（3）品牌形象推廣類

畫(huà)冊(cè)拍攝腳本創(chuàng)意 200/300/400元/款 畫(huà)冊(cè)內(nèi)頁(yè)設(shè)計(jì) 150元/P 封面設(shè)計(jì) 500元

雜志廣告 300---500元/版

車體廣告 200元/款 復(fù)制50元/款 高炮創(chuàng)意設(shè)計(jì) 500元/款 復(fù)制100元/款 整體品牌視覺(jué)形象策劃及規(guī)范 1萬(wàn)（4）公司內(nèi)部視覺(jué)傳播類

名片 新設(shè)計(jì) 200元/款 復(fù)制或更新30元/款 信紙、便箋紙 新設(shè)計(jì) 100元/款 復(fù)制或更新30元/款 看板 50元/版 各類卡、卡套等 100元/版

會(huì)議物料 參照單個(gè)物料定價(jià) 導(dǎo)示系統(tǒng) 注：以上費(fèi)用為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)的單價(jià)，加急的單額外收取單價(jià)*20%每天的加急費(fèi)，時(shí)間延遲則按照單價(jià)*20%每天的標(biāo)準(zhǔn)扣除。

1、設(shè)計(jì)師每年需對(duì)此指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核；

2、若達(dá)成，則可保級(jí)或申請(qǐng)上一級(jí)別；

3、若未達(dá)成，則需降至指標(biāo)值對(duì)應(yīng)級(jí)別。

第二篇：銷售部工資考核和提成方案范文

某酒店銷售部工資考核和提成方案

通過(guò)科學(xué)量化的考核指標(biāo)以及合理的提成方案，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的工作積極性，更好的開(kāi)拓酒店業(yè)務(wù)，提升經(jīng)營(yíng)收入，特結(jié)合酒店現(xiàn)有績(jī)效體制特點(diǎn)，重新擬定本部門(mén)工資考核和提成方案如下：

一、人員編制和基本工資考核

1、部門(mén)經(jīng)理1名、銷售經(jīng)理2名。

2、部門(mén)團(tuán)隊(duì)會(huì)議總收入任務(wù)指標(biāo)為30萬(wàn)/月。

3、任務(wù)完成90％以上，部門(mén)員工領(lǐng)取全額工資；90％以下，根據(jù)完成比例，領(lǐng)取相應(yīng)額度

工資。

4、月度基本工資因銷售業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)而扣發(fā)的，可在本自然季度內(nèi)，用其它月度完成任務(wù)90%

以上的超額部分，來(lái)補(bǔ)足某月未達(dá)標(biāo)的差額部分，補(bǔ)齊后即可補(bǔ)發(fā)某月基本工資。某月度超額業(yè)績(jī)僅限本季度工資考核時(shí)使用。

5、連續(xù)二個(gè)月未能領(lǐng)取全額工資，且在本季度無(wú)法以差額補(bǔ)齊的，予以降級(jí)、調(diào)崗、勸退

等處分。

例：1月完成任務(wù)24萬(wàn)，完成率80％，扣發(fā)20％的工資；2月完成任務(wù)30萬(wàn)，完成率100％，超出部分補(bǔ)齊1月差額，在2月工資發(fā)放時(shí)，補(bǔ)發(fā)1月被扣發(fā)的工資。

二、銷售業(yè)績(jī)定義：

1、除上門(mén)客人，一切由銷售人員發(fā)展或維護(hù)的客戶在店自身獨(dú)立經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所發(fā)生的全部消費(fèi)；

2、含：會(huì)議、旅行團(tuán)隊(duì)的房餐會(huì)消費(fèi)；

3、對(duì)于超過(guò)銷售部權(quán)限的低標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)原則上不計(jì)全額提成，具體比例視情況而定。

三、階梯提成：

1、部門(mén)總體月度業(yè)績(jī)?cè)?0萬(wàn)達(dá)標(biāo)提成2000，超出的部分提成3%。

2、會(huì)場(chǎng)提成：會(huì)場(chǎng)費(fèi)總收入的6%(保安部，工程部，會(huì)務(wù)組獎(jiǎng)金及加班等)

例：1月份完成任務(wù)56萬(wàn)（含會(huì)場(chǎng)費(fèi)60000），30萬(wàn)達(dá)標(biāo)提成2000元，26萬(wàn)提成7800元，會(huì)場(chǎng)提成6萬(wàn)*6%=3600元，1月份總的提成是13400元。

2、附提成表及名單

（也可用階梯的提成方案）

呈王總批

第三篇：銷售人員工資方案,底薪+提成+獎(jiǎng)金

銷售人員工資方案

銷售人員薪資管理方案

一、目的：

強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。

二、適用范圍：

本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。

三、銷售人員薪資構(gòu)成：

1、銷售人員的薪資由底薪+提成+獎(jiǎng)金構(gòu)成；

四、銷售人員底薪設(shè)定：

銷售人員試用期工資統(tǒng)一為1200元，試用期為2個(gè)月，自行離職不算工資。表現(xiàn)出色可提前通過(guò)試用期。入職后基本工資1500元。

五、銷售任務(wù)提成比例：

銷售人員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個(gè)月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二個(gè)月完成50%計(jì)算任務(wù)額可以入職。每月完成銷售指30%標(biāo)銷售人員，可在月底報(bào)銷售部門(mén)申請(qǐng)績(jī)效工資，完成當(dāng)月業(yè)績(jī)指標(biāo)考核，績(jī)效工資將按實(shí)際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。

六、提成制度：

1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；

2、提成計(jì)算辦法： 銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比

3、銷售提成比率： 提成等級(jí) 銷售任務(wù)完成比例 銷售提成百分比

銷售人員 完成銷售額

90％以上 百分之十 銷售人員 完成銷售額

50％以上 百分之七

銷售人員 完成銷售額

30%以上 百分之五

4、銷售提成比率會(huì)根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的提成政策。

5、低價(jià)銷售：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價(jià)范圍銷售產(chǎn)品，特殊情況需低價(jià)銷售的必須向銷售總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，公司根據(jù)實(shí)際情況重新制定銷售提成百分比；

6、對(duì)于銷售助理及前臺(tái)等其它不能直接產(chǎn)生業(yè)績(jī)的崗位，公司將會(huì)在年終總體考核后給予一定的年終獎(jiǎng)勵(lì)。

7、公司代理產(chǎn)品提成：

（一）代理產(chǎn)品提成按照以下計(jì)算辦法實(shí)行：

代理產(chǎn)品-（代理產(chǎn)品價(jià)格+稅點(diǎn)+公司運(yùn)行操作費(fèi)用）=凈利潤(rùn) 業(yè)務(wù)人員提成比例：凈利潤(rùn)*30﹪=銷售人員實(shí)際提成

（二）銷售招待費(fèi)報(bào)銷制度：

銷售人員招待費(fèi)用報(bào)銷考核比例，原則上是只有銷售總監(jiān)與銷售副總監(jiān)才可以報(bào)銷招待費(fèi)，銷售人員如遇特殊情況需要招待，可以向銷售部總監(jiān)申請(qǐng)，批復(fù)后才可招待，但招待費(fèi)將計(jì)入銷售人員個(gè)人費(fèi)用，在提成發(fā)放時(shí)將扣除。

七、激勵(lì)制度：

活躍業(yè)務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營(yíng)銷活動(dòng)的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵(lì)方法：

1、月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷售人員中評(píng)選出一名月銷售冠軍，給予200元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）

2、季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評(píng)選出一名季度銷售冠軍，給予 500元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）

3、銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評(píng)選出一名年銷售冠軍，給予 1000 元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）

4、各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放；（如業(yè)務(wù)員未 工作到年底獎(jiǎng)金不予發(fā)放）

5、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)獎(jiǎng)；

6、各種獎(jiǎng)勵(lì)中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎(jiǎng)勵(lì)金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。

7、每月有四天公休，沒(méi)有公休并為請(qǐng)假的，獎(jiǎng)勵(lì)200元滿勤獎(jiǎng)

八、實(shí)施時(shí)間：

本制度自2015年6月19日 起開(kāi)始實(shí)施。

九、解釋權(quán)：

本制度最終解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦所有。

第四篇：營(yíng)銷部工資及提成方案定稿

華贏創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷部員工底薪及提成方案

一、試用期員工

工資構(gòu)成：底薪+提成 試用時(shí)間：2個(gè)月

最低銷售指標(biāo)：第一個(gè)月為0，第二個(gè)月為10000元； 底薪：1500元；根據(jù)考勤狀況增減； 提成：見(jiàn)正式期員工提成辦法；

轉(zhuǎn)正及辭退：第一個(gè)月無(wú)銷售任務(wù)，產(chǎn)生銷售即計(jì)算提成；第二個(gè)月完成最低銷售任務(wù)即可轉(zhuǎn)正；完成業(yè)績(jī)?cè)谧畹弯N售任務(wù)的80%以下，無(wú)提成，進(jìn)行辭退處理；完成業(yè)績(jī)?cè)?0%以上，但未完成任務(wù)，計(jì)算提成，但不予以轉(zhuǎn)正，繼續(xù)留用一個(gè)月，待遇不變；

二、正式員工

工資構(gòu)成：基本底薪+績(jī)效底薪+銷售提成+獎(jiǎng)金 基本底薪：800元，根據(jù)考勤狀況進(jìn)行增減； 績(jī)效底薪：700元，根據(jù)銷售狀況進(jìn)行增減； 最低銷售指標(biāo)：20000元；

提成：必須完成最低銷售任務(wù)的80%及以上方計(jì)算提成；80%以下，無(wú)提成； 【績(jī)效底薪增減辦法】：

1、完成最低銷售任務(wù)20000元以上，即可得到全部績(jī)效底薪；

2、完成最低銷售任務(wù)的80%以上（未完成最低銷售任務(wù)），根據(jù)實(shí)際完成的比例計(jì)算績(jī)效底薪；

3、完成最低銷售任務(wù)的60%以上，80%以下，績(jī)效底薪發(fā)放50%；

4、完成最低銷售任務(wù)的59%以下，績(jī)效底薪為0。

5、完成最低銷售任務(wù)的2倍以上（包含2倍），績(jī)效底薪*1.5倍；

6、完成最低銷售任務(wù)的4倍以上（包含4倍），績(jī)效底薪*2倍；最高2倍； 【提成方案】

1、會(huì)議提成

會(huì)議內(nèi)容包括：《裝企總裁經(jīng)營(yíng)診斷特訓(xùn)營(yíng)》《裝企實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練營(yíng)》《家裝經(jīng)理人營(yíng)銷訓(xùn)練營(yíng)》《裝企狼性團(tuán)隊(duì)復(fù)制特訓(xùn)營(yíng)》《裝企卓越主管訓(xùn)練營(yíng)》《設(shè)計(jì)師簽單冠軍訓(xùn)練營(yíng)》等；

提成形式：會(huì)議為團(tuán)隊(duì)協(xié)作形式，會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)人數(shù)為：《裝企總裁經(jīng)營(yíng)診斷特訓(xùn)營(yíng)》60人以上；《裝企實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練營(yíng)》60人以上；《家裝經(jīng)理人營(yíng)銷訓(xùn)練營(yíng)》60人以上；《裝企狼性團(tuán)隊(duì)復(fù)制特訓(xùn)營(yíng)》100人以上；《裝企卓越主管訓(xùn)練營(yíng)》80人以上；《設(shè)計(jì)師簽單冠軍訓(xùn)練營(yíng)》100人以上； 收費(fèi)人數(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)會(huì)議總提成為10%；

收費(fèi)人數(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)的80%以上，會(huì)議總提成為8%； 收費(fèi)人數(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)的60%以上，80%以下，總提成為5%；

會(huì)議人數(shù)少于60%，該場(chǎng)會(huì)議取消或延期。會(huì)議報(bào)名人數(shù)截止日期應(yīng)為課程開(kāi)始前一周，以實(shí)際報(bào)名交款人數(shù)為基準(zhǔn)。

收費(fèi)人數(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)的120%以上，提成比例為11%；

收費(fèi)人數(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)的150%以上，提成比例為12%，12%封頂。以上提成為分配到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的，銷售員按照個(gè)人所拉的實(shí)際人數(shù)計(jì)算提成。2、3、4、書(shū)籍，軟件及音像制品：15% 加盟連鎖：5% 標(biāo)兵及策劃項(xiàng)目：3%

三、主管

工資構(gòu)成：基本底薪+個(gè)人績(jī)效底薪+團(tuán)隊(duì)績(jī)效底薪+個(gè)人提成+團(tuán)隊(duì)提成 基本底薪：800元； 個(gè)人績(jī)效底薪：700元 團(tuán)隊(duì)績(jī)效底薪：800元，必須完成團(tuán)隊(duì)最低銷售任務(wù)才可計(jì)算團(tuán)隊(duì)績(jī)效底薪，未完成無(wú)團(tuán)隊(duì)績(jī)效底薪。

個(gè)人提成：與銷售員個(gè)人提成辦法相同；

團(tuán)隊(duì)銷售最低指標(biāo)：正式期成員人數(shù)*20000+試用期員工的基本任務(wù)

團(tuán)隊(duì)提成：培訓(xùn)課程，書(shū)籍，軟件，音像制品等均為2.5%，必須完成團(tuán)隊(duì)最低銷售任務(wù)才可計(jì)算提成，未完成無(wú)提成。（如會(huì)議收費(fèi)人數(shù)未達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)的50%以上，則只計(jì)算該場(chǎng)會(huì)議的實(shí)際盈利金額），標(biāo)兵及策劃項(xiàng)目，及加盟連鎖項(xiàng)目的提成系數(shù)為1%。

團(tuán)隊(duì)提成計(jì)算方法：（團(tuán)隊(duì)當(dāng)月總業(yè)績(jī)-主管個(gè)人銷售業(yè)績(jī)）*2.5%+標(biāo)兵策劃項(xiàng)目和加盟連鎖項(xiàng)目*1%；

主管連續(xù)兩個(gè)月未完成團(tuán)隊(duì)最低銷售任務(wù)，待遇降為副主管，履行主管職責(zé)；再連續(xù)兩個(gè)月未完成團(tuán)隊(duì)最低銷售任務(wù)，降為銷售員；

營(yíng)銷副總監(jiān)目前由劉志敏同志擔(dān)任，在此基礎(chǔ)上附加1500元總監(jiān)底薪。所有小組必須全部完成最低銷售任務(wù)，方可得到全額總監(jiān)底薪。根據(jù)團(tuán)隊(duì)數(shù)量，如有一個(gè)小組未完成最低銷售任務(wù)，則總監(jiān)底薪減去1/小組數(shù)量，減完為止。

四、副主管

工資構(gòu)成：基本底薪+個(gè)人績(jī)效底薪+團(tuán)隊(duì)建設(shè)底薪+個(gè)人銷售提成+團(tuán)隊(duì)銷售提成 基本底薪：800元

個(gè)人績(jī)效底薪：700元，與銷售員相同； 個(gè)人銷售提成：與銷售員相同；

團(tuán)隊(duì)建設(shè)底薪：500元；副主管主要職責(zé)為團(tuán)隊(duì)成員的思想工作動(dòng)員和員工技能培訓(xùn)，思想工作動(dòng)態(tài)由員工進(jìn)行評(píng)分，滿意率需達(dá)到80%以上；員工技能培訓(xùn)每月月底由總經(jīng)辦進(jìn)行考核，平均成績(jī)需達(dá)到85分以上；兩項(xiàng)均合格可得全額團(tuán)隊(duì)建設(shè)底薪；有一項(xiàng)不合格只能得團(tuán)隊(duì)底薪的50%；兩項(xiàng)均不合格只能得團(tuán)隊(duì)建設(shè)底薪的1/3，連續(xù)兩個(gè)月團(tuán)隊(duì)建設(shè)不合格的取消副主管職務(wù)，降為銷售員；

團(tuán)隊(duì)銷售提成：培訓(xùn)課程，書(shū)籍，軟件，音像制品等均為0.8%；必須完成團(tuán)隊(duì)最低銷售任務(wù)才可計(jì)算提成，未完成無(wú)提成。（如會(huì)議收費(fèi)人數(shù)未達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)的50%以上，則只計(jì)算該場(chǎng)會(huì)議的實(shí)際盈利金額）標(biāo)兵及策劃項(xiàng)目，及加盟連鎖項(xiàng)目的提成系數(shù)為0.3%。團(tuán)隊(duì)提成計(jì)算方法：（團(tuán)隊(duì)當(dāng)月總業(yè)績(jī)-主管個(gè)人銷售業(yè)績(jī)）*0.8%+標(biāo)兵策劃項(xiàng)目和加盟連鎖項(xiàng)目*0.3%；

五、激勵(lì)方案

1、個(gè)人當(dāng)月業(yè)績(jī)達(dá)到5萬(wàn)元以上的，額外獎(jiǎng)勵(lì)500元；個(gè)人當(dāng)月業(yè)績(jī)超過(guò)8萬(wàn)元的，額外獎(jiǎng)勵(lì)1000元；個(gè)人當(dāng)月業(yè)績(jī)超過(guò)12萬(wàn)元的，額外獎(jiǎng)勵(lì)2000元；個(gè)人當(dāng)月業(yè)績(jī)超過(guò)20萬(wàn)元的，額外獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

2、個(gè)人當(dāng)月業(yè)績(jī)超過(guò)8萬(wàn)元且在公司內(nèi)排名第一的，額外獎(jiǎng)勵(lì)2000元；個(gè)人當(dāng)月業(yè)績(jī)超過(guò)12萬(wàn)元且在公司內(nèi)名排名第一的，額外獎(jiǎng)勵(lì)3000元；個(gè)人當(dāng)月業(yè)績(jī)超過(guò)20萬(wàn)元且在公司內(nèi)名排名第一的，額外獎(jiǎng)勵(lì)5000元；

3、團(tuán)隊(duì)當(dāng)月業(yè)績(jī)超過(guò)30萬(wàn)元的，獎(jiǎng)勵(lì)該團(tuán)隊(duì)5000元，團(tuán)隊(duì)當(dāng)月業(yè)績(jī)超過(guò)50萬(wàn)元的，獎(jiǎng)勵(lì)該團(tuán)隊(duì)1萬(wàn)元，由該團(tuán)隊(duì)內(nèi)完成個(gè)人基本任務(wù)的同事，根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)所占比例和表現(xiàn)，由團(tuán)隊(duì)主管進(jìn)行評(píng)分然后進(jìn)行分配，出力多者多分團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金。

4、團(tuán)隊(duì)當(dāng)月業(yè)績(jī)超過(guò)30萬(wàn)元的，獎(jiǎng)勵(lì)該團(tuán)隊(duì)主管3000元，團(tuán)隊(duì)當(dāng)月業(yè)績(jī)超過(guò)50萬(wàn)元的，獎(jiǎng)勵(lì)該團(tuán)隊(duì)主管6000元，正負(fù)主管在完成個(gè)人業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的條件下，按照3：1的比例進(jìn)行分配，主管個(gè)人未完成個(gè)人業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的，獎(jiǎng)金由另外1人全額領(lǐng)取。如兩人都未完成個(gè)人銷售任務(wù)，則該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)取消。

5、個(gè)人連續(xù)兩個(gè)月業(yè)績(jī)均在12萬(wàn)元以上的或者連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)均在8萬(wàn)元以上的，作為準(zhǔn)主管的人選，可申請(qǐng)成立個(gè)人小組。

六、補(bǔ)充

1、會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的銷售：銷售員個(gè)人區(qū)域產(chǎn)生的銷售，（沒(méi)有代理的情況下），得銷售提成的80%；

2、3、銷售了別人的區(qū)域：成交者得40%，該區(qū)域人員占40%； 銷售了代理的客戶：（成交額-付給代理的費(fèi)用）*該產(chǎn)品提成系數(shù)*50%；

4、如銷售員銷售了別的團(tuán)隊(duì)的客戶，只計(jì)算個(gè)人提成，業(yè)績(jī)歸原區(qū)域銷售員所有；原區(qū)域主管和副主管得業(yè)績(jī)提成；成交區(qū)域的主管和副主管無(wú)團(tuán)隊(duì)提成；

5、軟件研發(fā)人員提成系數(shù)：軟件提成4%，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)再進(jìn)行分配；樂(lè)home加盟連鎖部分要將除軟件之外的部分減去再計(jì)算提成，提成系數(shù)也為4%；

6、講師提成：由會(huì)議營(yíng)銷的講師進(jìn)行提成，根據(jù)產(chǎn)品提成系數(shù)的20%進(jìn)行提成；標(biāo)兵及策劃項(xiàng)目洽談講師提成2%；

以上薪酬待遇為公司試用版本，在公司新的薪酬方案未出臺(tái)之前，以此方案為基準(zhǔn)。總經(jīng)辦保留最終解釋的權(quán)利。

第五篇：商務(wù)人員工資提成獎(jiǎng)金制度

云端商務(wù)人員工資制度

商務(wù)人員工資結(jié)構(gòu)：底薪+提成+獎(jiǎng)金

一 底薪：底薪以網(wǎng)站業(yè)績(jī)?yōu)榭己朔譃槿?jí)

[0-10000)—800

[10000-18000)—1000

[18000以上)—12002013 /04 /04

二 提成：

網(wǎng)站提成：

一）標(biāo)準(zhǔn)套餐兩年網(wǎng)站提成X x 25%

高于標(biāo)準(zhǔn)套餐兩年套餐的網(wǎng)站X x 25%（3500x25%=875）

低于標(biāo)準(zhǔn)套餐兩年套餐的網(wǎng)站X x 20%(3300x20%=660)

低于標(biāo)準(zhǔn)套餐兩年套餐的網(wǎng)站又低于2600的Xx15%

低于2000的兩年套餐 Xx10%

中英文網(wǎng)站提成D類套餐（X-1000）x 25% + 1000 x 15%

C類套餐（X-1500）x 25% + 1500 x 15%

B類套餐（X-2000）x 25% + 2000 x 15%

A類套餐（X-3000）x 25% + 3000 x 15%

（1000,1500,2000和3000為英文版，英文版提成15%）

手機(jī)版網(wǎng)站為套餐網(wǎng)站X 1/2（手機(jī)版提成X1/2 x15%，低于X1/2的提成10%）

二)非標(biāo)套餐三年網(wǎng)站提成D類套餐三年（X-800）x 20% + 800 x 10%(3500-800)x20%+800x10%=620

C類套餐三年（X-800）x 20% + 800 x 10%

B類套餐三年（X-1200）x 20% + 1200 x 10%

A類套餐三年（X-1200）x 20% + 1200 x 10%

（800和1200為第三年續(xù)費(fèi)，續(xù)費(fèi)提成10%）

四）關(guān)鍵詞優(yōu)化提成Xx15%，低于公司正常報(bào)價(jià)的提成10%

設(shè)計(jì)提成：設(shè)計(jì)利潤(rùn) x（15-25）%

（1000-1500）x15%

(1501-2000）x20%

（2001以上）x25%

ＶＩ設(shè)計(jì)x20%

三 獎(jiǎng)金：按業(yè)績(jī)考核分為冠軍,獎(jiǎng)金300;亞軍,獎(jiǎng)金200;季軍,獎(jiǎng)金100（網(wǎng)站業(yè)績(jī)累加，畫(huà)冊(cè)，設(shè)計(jì)，優(yōu)化按50%業(yè)績(jī)累加，并且總業(yè)績(jī)15000以上）