第一篇：江肇G1項(xiàng)目分包管理工作總結(jié)

廣東省江門至肇慶公路G1合同段土建工程

分包管理工作總結(jié)

中交一航局江肇項(xiàng)目經(jīng)理部 二O一O年九月二十三日

江肇G1項(xiàng)目分包管理工作總結(jié)

一、工程概況

廣東省江門至肇慶高速公路，全長(zhǎng)107km，雙向六車道全封閉高速公路，設(shè)計(jì)時(shí)速100km/h，路基寬度33.5m，中央分割帶寬度2m，瀝青混凝土路面，土建工程共設(shè)16個(gè)合同段及2個(gè)梁板預(yù)制合同段，路面工程設(shè)2個(gè)合同段，交通安全設(shè)施工程設(shè)2個(gè)合同段。我單位施工的為土建工程G1合同段，主線起訖樁號(hào)為K0+000～K4+360（含蓮花山互通立交一處），全長(zhǎng)4.36km，合同造價(jià)為14811.3669萬(wàn)元(有效工程造價(jià)為14173.2844萬(wàn)元)，工期20個(gè)月（開(kāi)工日期2008年10月25日），質(zhì)量等級(jí)合格。主要工程量有互通立交一處，大中橋7座，長(zhǎng)1300.12m，涵洞26道，土石挖填方約186萬(wàn)m3，軟基段280m，排水23559m，防護(hù)12135m3。

建設(shè)單位：廣東江肇高速公路管理中心 設(shè)計(jì)單位：中交第一公路勘察設(shè)計(jì)研究院 監(jiān)理單位：山西交科公路工程咨詢監(jiān)理有限公司

分包單位：廣州市奧思路交通設(shè)施科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱分包單位）

二、分包管理工作現(xiàn)狀

本工程自開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部除依據(jù)合作協(xié)議對(duì)分包單位安全、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息等履約管理監(jiān)控外，重點(diǎn)深入分包單位內(nèi)部，加強(qiáng)對(duì)各種合同、報(bào)表、結(jié)算、測(cè)量、試驗(yàn)、自檢自評(píng)質(zhì)保資料等內(nèi)業(yè)資料管理，以及深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃安排、施工方案（含專項(xiàng)方案）審核、驗(yàn)收、監(jiān)督、原材料及現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢測(cè)、施工過(guò)程控制等進(jìn)行管理，基本能按照業(yè)主要求貫徹執(zhí)行。

1、安全管理：按《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》要求計(jì)提安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，公路工程安全費(fèi)用為1%合同造價(jià)約141萬(wàn)元，分包單位安全投入包括變壓器3臺(tái)、電線電纜、分配電箱、交通警示標(biāo)志、鋼管支架、“三寶”、爆破器材、消防器材、安全教育、安全檢查等約130余萬(wàn)元，基本滿足生產(chǎn)和生活需求，但仍存在安全設(shè)施不到位的情況。

2、進(jìn)度管理：合同工期20個(gè)月，開(kāi)工日期為2008年10月25日，計(jì)劃竣工日期為2010年6月24日，但由于諸多因素導(dǎo)致工期滯后,如業(yè)主征地拆遷滯后；分包單位沒(méi)有固定的合作伙伴及施工經(jīng)驗(yàn)不熟練，加之項(xiàng)目工程變更頻繁，且變更量較大，變更工程量約6203.5416萬(wàn)元，占合同工程量的43.84%；南方天氣變化無(wú)常等。截止2010年9月18日，累計(jì)已完成總工程量15754.5071萬(wàn)元，剩余產(chǎn)值900萬(wàn)元，工程最終造價(jià)約16654萬(wàn)元。按業(yè)主要求，項(xiàng)目已制定搶工計(jì)劃，預(yù)計(jì)在2010年10月10日前完工。

3、質(zhì)量管理：工程質(zhì)量等級(jí)為合格，按公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)劃分，本項(xiàng)目共有9個(gè)單位工程，43個(gè)分部工程，168個(gè)子分部工程，約655個(gè)分項(xiàng)工程，目前已完成個(gè)97個(gè)子分部工程，568個(gè)分項(xiàng)工程，占87%，所有已完成分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格率100%。

4、合同管理：項(xiàng)目部共與合作單位簽訂廣東江門至肇慶公路G1段施工合同、建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同、機(jī)械設(shè)備租賃合同（包月）、物資買賣合同等共5份，合同基本履約，主要合同風(fēng)險(xiǎn)有工期風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目已提前關(guān)注并做好應(yīng)對(duì)措施。

5、信息管理：項(xiàng)目上充分利用分公司計(jì)算機(jī)信息平臺(tái)進(jìn)行信息交流與溝通，利用業(yè)主HDS系統(tǒng)及HCS系統(tǒng)HQS系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目施工資料、計(jì)量情況及質(zhì)量情況進(jìn)行管理，有效保障了信息的及時(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。

三、制度建設(shè)情況

為加強(qiáng)項(xiàng)目分包管理，滿足合同要求，項(xiàng)目部在合同協(xié)議框架內(nèi)建立并認(rèn)真貫徹執(zhí)行了分公司《工程承包（分包）管理辦法》、《工程承包（分包）招標(biāo)管理辦法》、《工程項(xiàng)目前期策劃管理辦法》、《工程開(kāi)竣工管理辦法》、《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書管理辦法》、《圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底管理辦法》《測(cè)量管理辦法》《試驗(yàn)管理辦法》、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理辦法》等28項(xiàng)項(xiàng)目管理辦法，在貫徹執(zhí)行過(guò)程中分包單位基本能夠按照國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及分公司制度要求落實(shí)執(zhí)行。

四、分包管理存在的主要問(wèn)題

由于分包單位在地域及管理方式等方面存在差異，摸索適宜的分包管理模式成為項(xiàng)目管理工作中的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。目前分包管理主要存在的問(wèn)題是項(xiàng)目部與分包單位追求目標(biāo)不同，造成施工管理方法不同。對(duì)于公司及項(xiàng)目部，目標(biāo)是要履約合同內(nèi)容，樹(shù)立企業(yè)形象，開(kāi)拓津外市場(chǎng)，培育公司人才，所以在施工管理中會(huì)嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行管理，并主動(dòng)做好技術(shù)支持及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制及最終結(jié)果，對(duì)分包單位就是一種帶動(dòng)、約束和牽制。對(duì)于分包單位，目標(biāo)則是要利益最大化，成本最小化，過(guò)程簡(jiǎn)單化，進(jìn)而在人員、設(shè)備、材料的選擇上以基本滿足施工需求為主，一般沒(méi)有“閑”人，從而造成組織體系不健全，人員流動(dòng)性大且穩(wěn)定性差，只注重利益，不注重過(guò)程，增加了對(duì)項(xiàng)目整體管控的難度。

五、主要管理經(jīng)驗(yàn)與做法、教訓(xùn)、措施

項(xiàng)目部在施工管理中秉承“一航精神”，甘于吃苦奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新領(lǐng)先，善于協(xié)作團(tuán)結(jié)，曉之以理，動(dòng)之以情，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)了解，通過(guò)近兩年時(shí)間的施工管理磨合，正向著默契方向發(fā)展。在施工管理過(guò)程中也難免會(huì)出現(xiàn)與分包單位意見(jiàn)不一致的地方，項(xiàng)目部主要通過(guò)正面溝通，身體力行，取得分包單位的認(rèn)同，另一方面通過(guò)公司級(jí)溝通，與分包單位達(dá)成共識(shí)。

在管理中尋求好的經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)是因人而異，因地而異，因時(shí)而異，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和方法。值得借鑒的是當(dāng)分包單位確定后，應(yīng)充分利用分包單位的長(zhǎng)處，如天時(shí)、地利、人和等，調(diào)動(dòng)分包單位積極性，明確責(zé)任，鼓勵(lì)鞭策，超前謀劃，友好提醒，團(tuán)結(jié)合作，相互補(bǔ)位，達(dá)到雙盈，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

六、分包管理思路

分包商做的是交易，我們做的是事業(yè)，這種本質(zhì)上的差異是合作模式的最大瓶頸。所以分包管理是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，抓好項(xiàng)目分包管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。通過(guò)本項(xiàng)目工程施工，有苦有甜，有辛酸有淚水，項(xiàng)目部認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

1、分包隊(duì)伍選擇：優(yōu)先選擇有經(jīng)驗(yàn)的分包商或有過(guò)合作歷史并有良好信譽(yù)的分包商作為分包單位，對(duì)首次合作的分包商需在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期間對(duì)分包單位的資質(zhì)、信譽(yù)、人、材、機(jī)儲(chǔ)備的情況及人脈情況進(jìn)行考察，為便于后期項(xiàng)目的實(shí)施管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參與考察，考察以分包單位實(shí)力能夠基本滿足公司及合同要求為標(biāo)準(zhǔn)。

2、工程投標(biāo)：除分包單位參與外，擬定項(xiàng)目經(jīng)理全過(guò)程參與工程投標(biāo)及前期調(diào)查策劃，了解工程內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)情況總體安排、重點(diǎn)難點(diǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)價(jià)、合同成本情況等，做到心中有數(shù)，也便于后期項(xiàng)目具體實(shí)施管理。

3、分包隊(duì)伍管理：中標(biāo)后項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)整個(gè)工程實(shí)行有效控制，特別是資金、安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面要進(jìn)行有效控制。項(xiàng)目管理人員組織機(jī)構(gòu)骨架（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、工程科長(zhǎng)、主要施工員等）最好為公司委派，并明確崗位職責(zé)與相應(yīng)的權(quán)力，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施總體把關(guān)控制，不至于出現(xiàn)大的質(zhì)量、安全問(wèn)題及違約，分包單位派生產(chǎn)副經(jīng)理并按合同及公司要求投入相應(yīng)合格人員、材料、設(shè)備等，并對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，應(yīng)切實(shí)賦予項(xiàng)目經(jīng)理、總工充分把控項(xiàng)目的權(quán)利，強(qiáng)化執(zhí)行力，不能搞兩層皮。

4、分包文化管理：分包單位一般是臨時(shí)組織起來(lái)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，一般情況下，人員相互不熟悉，風(fēng)俗文化不相通，想有一個(gè)統(tǒng)一的管理過(guò)程比較漫長(zhǎng)，項(xiàng)目部主要通過(guò)開(kāi)展各種文化活動(dòng)，增進(jìn)交流，促進(jìn)友誼，建立一航文化，讓一航文化落地生根。

中交一航局江肇項(xiàng)目部 二O一O九月二十三日

第二篇：22項(xiàng)目分包管理

項(xiàng)目分包管理 分包商注冊(cè)

1.1 擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位，提交書面申請(qǐng)辦理注冊(cè)。企業(yè)先審查分包單位提交的書面資料，然后組織相關(guān)職能部門及項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)考察該單位的資質(zhì)、資信情況及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

1.2 評(píng)定合格的分包單位經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后納入企業(yè)合格分包商名錄。1.3 企業(yè)建立合格分包商名錄，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。注冊(cè)滿2年未在企業(yè)范圍內(nèi)承接工程的分包商將自行注銷，如再承接工程則應(yīng)重新注冊(cè)評(píng)定。1.4 附表：《分包商登記表》（HXSS－PM-0903）。分包商考核

2.1 項(xiàng)目部每月對(duì)在用的分包商進(jìn)行月度考核評(píng)價(jià)，分包工程結(jié)束時(shí)對(duì)分包商工作表現(xiàn)考核評(píng)定。企業(yè)每年組織分包商的年檢考核評(píng)比。

2.2 企業(yè)將考核為不合格的分包商剔出合格分包商名錄，登錄不合格分包商名單，并將有關(guān)信息在企業(yè)范圍內(nèi)通報(bào)。

2.3 合格分包商的考核內(nèi)容：分包隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、工程施工質(zhì)量、工期完成、文明施工、安全生產(chǎn)、建立工會(huì)、勞務(wù)工人勞動(dòng)合同簽訂和持證上崗、勞務(wù)工人工資支付、與本企業(yè)工程管理人員工作配合、遵紀(jì)守法情況等。2.4 附表：《分包商評(píng)審記分表》（HXSS－PM-0904）。分包商選擇

3.1 項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目策劃書》及《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》，編制《項(xiàng)目分包計(jì)劃》，在工程開(kāi)工前選定勞務(wù)、專業(yè)分包商；施工過(guò)程中需分包的分項(xiàng)工程，在開(kāi)工前20天向企業(yè)報(bào)送該分項(xiàng)工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請(qǐng)。

3.2 企業(yè)建立分包招（議）標(biāo)小組及分包方案、分包合同（變更）評(píng)審程序，編制和發(fā)放招（議）標(biāo)文件，確定招（議）標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)辦法，在合格分包商中邀請(qǐng)三家以上的單位參加投標(biāo)，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)。特殊情況下也可獨(dú)家議標(biāo)。3.3 評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知。企業(yè)按程序評(píng)審分包合同或變更，在與分包商簽訂分包合同后，項(xiàng)目部組織分包商進(jìn)場(chǎng)施工。

3.4 附表:《工程分包計(jì)劃表》（HXSS－PM－0901）、《分包商選擇綜合分析表》（HXSS－PM－0902）。分包商進(jìn)場(chǎng)

4.1 分包商進(jìn)場(chǎng)施工前辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。向企業(yè)繳納履約保證金或提供保函，遞交規(guī)范用工承諾書。將勞務(wù)人員勞動(dòng)合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據(jù)、用工制度、工資分配制度、社保證明、該分包工程施工方案等提交項(xiàng)目部備案。4.2 項(xiàng)目部指導(dǎo)分包商施工準(zhǔn)備，安排有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理工程師與分包商管理人員對(duì)接，明確現(xiàn)場(chǎng)管理制度、程序、方法、現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃。項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)每一個(gè)分包商由負(fù)責(zé)的工程師制定管理方案，確定分包商的各類計(jì)劃、報(bào)告、實(shí)物的管理程序、時(shí)間要求，緊急問(wèn)題的處理方法，防止分包索賠，并建立反索賠機(jī)制。4.3 根據(jù)分包商提供的勞務(wù)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級(jí)證書復(fù)印件。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)人員與花名冊(cè)及證件不符時(shí)，須立即退場(chǎng)。

4.4 勞務(wù)人員入場(chǎng)前要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容的教育。由項(xiàng)目部進(jìn)行入場(chǎng)登記，發(fā)放工作牌。

4.5 項(xiàng)目部按分包合同約定向分包商提供食宿和材料堆放加工場(chǎng)所。項(xiàng)目部對(duì)分包進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備、器械進(jìn)行驗(yàn)證確定是否符合合同規(guī)定。分包商使用管理

5.1 現(xiàn)場(chǎng)使用勞動(dòng)力在500人以上，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專職勞務(wù)管理員。成立“勞務(wù)人員工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、處理勞務(wù)糾紛及勞務(wù)訴訟案件。項(xiàng)目部建立勞務(wù)人員工資應(yīng)急預(yù)案，并參照本《手冊(cè)》第五章有關(guān)“勞務(wù)人員工資管理”的相關(guān)規(guī)定。

5.2 分包商提供的勞務(wù)人員的花名冊(cè)、勞動(dòng)合同、身份證、體檢健康證明、技能等級(jí)證等證件要相互一致。項(xiàng)目部監(jiān)督分包商每月編制勞務(wù)人員花名冊(cè)、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個(gè)人檔案等工作。

5.3 分包商根據(jù)合同及項(xiàng)目部總體安排提交《分包工程總進(jìn)度計(jì)劃》及《月進(jìn)度計(jì)劃》、《周作業(yè)計(jì)劃》，詳細(xì)說(shuō)明人員、材料、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)及作業(yè)安排，有關(guān)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)即為現(xiàn)場(chǎng)工程師開(kāi)展管理或向分包索賠的依據(jù)。

5.4 項(xiàng)目部實(shí)行日考勤，旬、月匯總報(bào)表的勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)制度。勞務(wù)管理員匯總各施工區(qū)（作業(yè)面）工程師記錄的勞務(wù)人員出勤情況、門禁記錄、分包商報(bào)告班組

出勤情況，綜合形成勞務(wù)人員出勤記錄，編制現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況統(tǒng)計(jì)表。5.5 項(xiàng)目部建立聯(lián)合工會(huì)組織，指導(dǎo)務(wù)工人員依法維權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“建筑業(yè)務(wù)工人員維權(quán)告示牌”。按照規(guī)定組建務(wù)工人員業(yè)余學(xué)校。

5.6 項(xiàng)目部對(duì)生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃和管理，安排健康有益的娛樂(lè)活動(dòng)，為工人提供安全舒適的生活環(huán)境。制訂并落實(shí)門衛(wèi)、員工宿舍、員工食堂等各項(xiàng)管理制度。5.7 項(xiàng)目部要保存《項(xiàng)目部門禁記錄勞務(wù)人員出入資料》、《項(xiàng)目部勞務(wù)人員出勤記錄表》、《現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況統(tǒng)計(jì)表》等相關(guān)資料。分包商退場(chǎng)

6.1 分包商完成約定范圍內(nèi)的工作后，可申請(qǐng)或由項(xiàng)目部通知辦理退場(chǎng)手續(xù)。分包商違約或履約能力不能滿足項(xiàng)目管理要求時(shí)，項(xiàng)目部按約定扣除履約保證金或保函，核定分包商按合同應(yīng)承擔(dān)的違約索賠，并令分包商中途退場(chǎng)。因工程停工可與分包商協(xié)商退場(chǎng)。

6.2 分包商制定退場(chǎng)方案，明確分包工程收尾安排、工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施移交時(shí)間、方式，以及人員、器械、設(shè)備退場(chǎng)的安排，經(jīng)項(xiàng)目部審批及驗(yàn)收，退還證件、借用工具或器物，辦理項(xiàng)目部門禁放行手續(xù)后，方可退場(chǎng)。

6.3 項(xiàng)目部按合同約定檢查分包工程質(zhì)量，清點(diǎn)分包商退還的證件、借領(lǐng)的工具、剩余材料，在分包商按計(jì)劃完成退場(chǎng)后，辦理分包結(jié)算及履約保證手續(xù)的退還工作，并對(duì)分包商現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行綜合性考核。分包結(jié)算

7.1 在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部按分包合同規(guī)定與分包商辦理進(jìn)度款結(jié)算。分包工程完工后，項(xiàng)目部與分包商辦理分包工程最終結(jié)算。

7.2 分包工程結(jié)算應(yīng)由分包商按合同約定提出申請(qǐng)及相應(yīng)結(jié)算資料。項(xiàng)目部受理后辦理審核及會(huì)簽手續(xù)。然后，由項(xiàng)目部將有關(guān)分包結(jié)算資料報(bào)企業(yè)審核。7.3 企業(yè)審定分包結(jié)算后，通知項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部再通知分包商確認(rèn)有關(guān)數(shù)據(jù)及條件，并按企業(yè)規(guī)定程序?yàn)榉职剔k理結(jié)算。

7.4 項(xiàng)目部、企業(yè)對(duì)分包結(jié)算的審核及會(huì)簽是內(nèi)部程序，由結(jié)算部門牽頭辦理，不得由分包商參與。結(jié)算會(huì)簽及審核資料屬企業(yè)機(jī)密，在辦理過(guò)程中不得泄露消息。

第三篇：佛肇項(xiàng)目2012安全質(zhì)量工作總結(jié)

珠三角城際軌道交通佛山至肇慶

（GZZH-2標(biāo)段）

2012安全質(zhì)量工作總結(jié)

中鐵二十三局集團(tuán)佛肇城際GZZH-2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

2012年 廣東 佛山

2012安全質(zhì)量工作總結(jié)

2012，在廣東珠三角城際軌道公司、長(zhǎng)沙中大監(jiān)理站及公司的指導(dǎo)幫助和大力支持下，我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的安全質(zhì)量管理法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)單位下發(fā)的有關(guān)安全質(zhì)量文件規(guī)定。為全面落實(shí)“六位一體”管理，實(shí)現(xiàn)城際軌道交通示范工程的目標(biāo)要求，經(jīng)我項(xiàng)目部全體員工的共同努力，截止目前為止，我項(xiàng)目部的安全質(zhì)量工作得到了較好的控制，全年未發(fā)生一起安全質(zhì)量等級(jí)事故，實(shí)現(xiàn)了年初制訂的安全和質(zhì)量目標(biāo)。

（一）本安全質(zhì)量工作總結(jié)

2012年2月份以來(lái)，項(xiàng)目部堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”和“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展，安全生產(chǎn)”為主題，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家制定的相關(guān)安全質(zhì)量法律法規(guī)，結(jié)合佛肇城際項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，建立健全了安全質(zhì)量管理體系。截止目前，我項(xiàng)目部未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故，開(kāi)創(chuàng)了新局面?，F(xiàn)將佛肇城際項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1、更新管理體系，完善施工方案，健全考核機(jī)制

根據(jù)廣東珠三角城際軌道公司要求并結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際施工情況，進(jìn)一步細(xì)化了《安全質(zhì)量管理體系》、制訂了《跨廣三高速、G321國(guó)道安全專項(xiàng)施工方案》、《跨西二環(huán)高速安全專項(xiàng)施工方案》、《跨X512縣道安全專項(xiàng)施工方案》、《跨南豐大道安全專項(xiàng)施工方案》、《臨近石油管線安全專項(xiàng)施工方案》以及《臨近高壓線安全專項(xiàng)施工方案》等文件，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)了全面制度管理。

年初，項(xiàng)目部與全體員工和勞務(wù)作業(yè)人員工班長(zhǎng)層層簽訂了安全質(zhì)量包保責(zé)任狀，并根據(jù)施工進(jìn)展情況及時(shí)完善考核機(jī)制，堅(jiān)持半進(jìn)行一次總結(jié)考核。安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)和發(fā)放都與相關(guān)責(zé)任人考

核結(jié)果掛鉤，實(shí)行“一票否決”，鼓勵(lì)員工提合理化建議，凡對(duì)強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的員工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

2、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，深化技術(shù)交底，提高安全質(zhì)量意識(shí)

加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一線作業(yè)人員的安全質(zhì)量知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育。項(xiàng)目部累計(jì)舉辦各類安全質(zhì)量培訓(xùn)54次，培訓(xùn)人員達(dá)845人次，培訓(xùn)覆蓋面達(dá)100%。根據(jù)各施工階段實(shí)際情況及時(shí)更新安全技術(shù)交底內(nèi)容，采用視頻培訓(xùn)、動(dòng)畫演練和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方法，用通俗易懂的內(nèi)容教導(dǎo)操作人員，同時(shí)要求我項(xiàng)目部管理人員更深入的了解施工狀態(tài)及作業(yè)人員心里的想法，及時(shí)調(diào)整施工步伐，從思想上與作業(yè)人員進(jìn)行溝通，堅(jiān)決消滅施工中期，作業(yè)人員及管理人員的安全質(zhì)量意識(shí)疲憊狀態(tài)，并將今年各條線出現(xiàn)的安全質(zhì)量事故，宣傳給各工班及作業(yè)人員，吸取教訓(xùn)，使其安全質(zhì)量意識(shí)時(shí)刻進(jìn)入緊張狀態(tài)，營(yíng)造一個(gè)和諧的施工環(huán)境。

3、推進(jìn)管理力度，狠抓高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任 為確保項(xiàng)目部管理體系能夠迅速有效地運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)各管段施工進(jìn)展情況，及時(shí)更新了風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)賬，完善了《各開(kāi)工工點(diǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄表》、《各開(kāi)工工點(diǎn)危險(xiǎn)源清單》、《危險(xiǎn)源控制措施》等記錄和控制措施，并重新修訂了《質(zhì)量、安全獎(jiǎng)罰細(xì)則》，將各項(xiàng)整改工作有效完成情況與相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，堅(jiān)持以制度管人，堅(jiān)決落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。

每月項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持組織各部室負(fù)責(zé)人重點(diǎn)針對(duì)大型設(shè)備的拼裝施工、跨廣三高速、G321國(guó)道連續(xù)梁施工、跨西二環(huán)連續(xù)梁施工、跨X512縣道現(xiàn)澆梁的施工、跨南豐大道連續(xù)梁施工、臨近石油管線和高壓線的樁基施工以及拌和站管理等進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查，堅(jiān)決落實(shí)安全質(zhì)量紅線管理原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，確保我標(biāo)段高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)施工處于可控狀態(tài)。

理，稍有怠慢就會(huì)發(fā)生事故，造成無(wú)法挽回的損失和人身傷害，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。安全質(zhì)量管理常態(tài)化主要從以下幾方面入手，一是要常思安全質(zhì)量管理責(zé)任之重。二是要常抓生產(chǎn)隱患之整治。三是要常念安全質(zhì)量教育之“經(jīng)”。四是要常想事故之危害。五是要常練安全質(zhì)量之基本功。

中鐵二十三局集團(tuán) 佛肇城際GZZH-2標(biāo)項(xiàng)目部

2013年1月7日

第四篇：肇花項(xiàng)目2011安全總結(jié)

肇花2011安全質(zhì)量總結(jié)

2011年即將過(guò)去，2012年即將到來(lái)，本里肇花項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量管理工作在項(xiàng)目部黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各自分工明確，全體員工以安全、質(zhì)量為重點(diǎn)，按照“建優(yōu)質(zhì)工程、樹(shù)企業(yè)形象”的方針，嚴(yán)格落實(shí)安全、質(zhì)量各項(xiàng)管理制度及措施，對(duì)存在隱患的地方及時(shí)提出方案、措施把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，本安全、質(zhì)量管理取得了較好成績(jī)。

安全方面進(jìn)行了“平安工地”建設(shè)、“安全月活動(dòng)”、“公路建設(shè)工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)”工作，在安全生產(chǎn)工作上取得了良好的成績(jī)，安全生產(chǎn)管理走向健康有序的發(fā)展道路。我們緊緊圍繞集團(tuán)公司“誠(chéng)信創(chuàng)新永恒，精品人品同在”的企業(yè)核心價(jià)值觀，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，加強(qiáng)自身建設(shè)，努力營(yíng)造“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”的安全生產(chǎn)氛圍。我項(xiàng)目部在工程建設(shè)施工過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，根據(jù)我們制定的要求和公司的工作計(jì)劃，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。現(xiàn)將2011安全、質(zhì)量工作總結(jié)如下：

一、2011年主要工作完成情況：

（一）施工隊(duì)伍管理

項(xiàng)目部共有施工隊(duì)伍11個(gè)，其中橋梁隊(duì)4個(gè)、路基隊(duì)1個(gè)，涵洞隊(duì)1個(gè)、樁基隊(duì)4個(gè)、拌合站專業(yè)施工隊(duì)1個(gè)。施工人員約800人，滿足目前施工需求。項(xiàng)目經(jīng)理部一直重視施工隊(duì)勞務(wù)管理工作，嚴(yán)格按照公司相關(guān)管理辦法，強(qiáng)化勞務(wù)分包管理，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，切實(shí)加強(qiáng)外部勞動(dòng)協(xié)作隊(duì)伍管理。按照公司相關(guān)要求，項(xiàng)目部與每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)都簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、消防責(zé)任書等，并向各個(gè)施工隊(duì)伍下發(fā)了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法等一系列管控制度，為管控好施工隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）主體工程進(jìn)展情況

截止報(bào)告時(shí)間為止，我標(biāo)段實(shí)際完成投資為5000余萬(wàn)元。完成工程量情況為路基挖方19.3萬(wàn)方，填方6.7萬(wàn)方，拋石擠淤1.8萬(wàn)方，軟基換填2.48萬(wàn)方，軟基處理3.9萬(wàn)方，涵洞（包括箱涵、蓋板涵、通道涵）219.8米，樁基灌注294根，立柱74根,系梁54個(gè)，臺(tái)身2個(gè)。

從開(kāi)工到現(xiàn)在，項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況較好，未發(fā)生重大安全事故，取得了自開(kāi)工以來(lái)零事故的好成績(jī)，各項(xiàng)安全管理制度健全，落實(shí)到位。

（三）質(zhì)量管理方面

認(rèn)真落實(shí)肇花高速公路管理處相關(guān)文件，落實(shí)項(xiàng)目部質(zhì)量自控體系，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)自查自糾抓整改，嚴(yán)格控制質(zhì)量實(shí)體缺陷，抓原材料進(jìn)場(chǎng)及加工后材料堆碼標(biāo)識(shí)，質(zhì)量控制過(guò)程有記錄，查施工日志與內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)無(wú)誤等。

二、安全工作取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)

（一）建立健全組織機(jī)構(gòu)

為了確保安全、高效地完成肇花高速公路第二合同段工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)定目標(biāo)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，項(xiàng)目部相繼成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、消防領(lǐng)導(dǎo)小組、防風(fēng)防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組等，明確了各領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任。

（二）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

項(xiàng)目部現(xiàn)在總共與11個(gè)施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，簽訂率達(dá)100%。項(xiàng)目部經(jīng)理還與項(xiàng)目各部室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步完善了安全責(zé)任制度。

（三）加大安全投入，確保隱患整改到位

我項(xiàng)目部全年編有安全生產(chǎn)保障資金計(jì)劃，每月月底按時(shí)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月安全生產(chǎn)費(fèi)用和編制下月安全資金使用計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)存檔。按照XX高速集團(tuán)公司的文件精神。我項(xiàng)目部今年安全資金使用的主要項(xiàng)目：安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)、橋梁安全通道鋼管、勞保防護(hù)用品、消防器材、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援物資等。

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保障資金由本項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理，安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用，做到安全資金真正落實(shí)到安全項(xiàng)目上，并認(rèn)真建立安全經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)帳，實(shí)報(bào)安全經(jīng)費(fèi)使用情況，使得安全、文明施工得到了落實(shí)。項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)資金的使用做到?？顚Ｓ茫袑?shí)改善了一線工人的作業(yè)環(huán)境，避免了安全事故的發(fā)生。

（四）加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育及安全技術(shù)交底，增強(qiáng)全員安全意識(shí)

（1）、項(xiàng)目部堅(jiān)持每月至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專題工作會(huì)議，會(huì)議主題主要是分析當(dāng)前安全形勢(shì)、傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理、集團(tuán)公司等相關(guān)文件精神，增強(qiáng)安全責(zé)任感和緊迫感。自今年春節(jié)以來(lái)，項(xiàng)目部實(shí)行了早會(huì)制度，每天早上項(xiàng)目部全體人員都開(kāi)早會(huì)，各部門除積極匯報(bào)部門的安全情況外，還提出一些比較好的建議和方法，并在實(shí)際中得以運(yùn)用。早會(huì)的召開(kāi)大大提高了日常處理事務(wù)的效率，收到了良好的效果，也為安全事務(wù)的處理提供了極大的方便。

（2）、廣泛利用施工安全簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、條幅標(biāo)語(yǔ)等形式多樣的安全教育方式，深入開(kāi)展安全法律法規(guī)及安全事故圖片的宣傳教育，定期組織項(xiàng)目部職工和一線施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，并將宣傳、培訓(xùn)記錄用圖片和書面資料的形式存檔。

（3）、項(xiàng)目部積極組織農(nóng)民工安全知識(shí)培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，在每個(gè)工序開(kāi)工前都向施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和相關(guān)施工工人進(jìn)行了安全技術(shù)交底，把培訓(xùn)資料和交底文件下發(fā)到每個(gè)農(nóng)民工手中，并組織他們進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，將分項(xiàng)分部工程的安全操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境要求，工種操作的注意事項(xiàng)，個(gè)人防護(hù)措施等都書面告知施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和一線施工人員，并將交底的簽字記錄存檔。

（4）、加強(qiáng)對(duì)特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關(guān)單位進(jìn)行上崗證培訓(xùn)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。

（5）、針對(duì)農(nóng)民工安全意識(shí)薄弱，項(xiàng)目部安質(zhì)部長(zhǎng)和專職安全員對(duì)所有施工人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)安全教育，收到了較好的效果。

（五）狠抓過(guò)程安全控制，嚴(yán)格安全檢查制度

嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度，采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機(jī)抽查的辦法，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。強(qiáng)化隱患整改及跟蹤反饋工作，對(duì)查出的隱患應(yīng)按“三定”原則進(jìn)行整改，復(fù)檢或兩次檢查不合格的將按我部及業(yè)主有關(guān)文件執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員責(zé)任，并強(qiáng)制停工整改直至合格。對(duì)違章作業(yè)、違規(guī)操作人員，從嚴(yán)處理，決不手軟。（1）、加強(qiáng)橋梁施工安全管理。廣東天氣炎熱，在每個(gè)橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)都建有值班室，配有醫(yī)藥箱，供緊急狀態(tài)下使用。加強(qiáng)大旺大橋的溶洞樁基的安全管理。

（2）、進(jìn)一步加強(qiáng)鉆孔樁施工的安全管理，嚴(yán)格按照肇花高速相關(guān)文件中的規(guī)定施工，做好安全檢查和記錄，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題立即要求整改。

（3）、加強(qiáng)橋梁立柱施工高空作業(yè)管理。項(xiàng)目部對(duì)有高空作業(yè)、路基邊坡作業(yè)、立柱施工等的施工隊(duì)認(rèn)真進(jìn)行了安全技術(shù)交底，由專職安全員不斷巡查，發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)人員將當(dāng)場(chǎng)指正，并進(jìn)行批評(píng)教育，必要時(shí)做出處罰，確保施工安全。

（七）完善應(yīng)急預(yù)案，做好防風(fēng)、防汛等工作

（1）、今年6月至9月，受臺(tái)風(fēng)天氣影響，先后2次預(yù)防臺(tái)風(fēng)安全應(yīng)急預(yù)案，在我標(biāo)段范圍內(nèi)（項(xiàng)目部駐地、施工現(xiàn)場(chǎng)）進(jìn)行拉設(shè)纜風(fēng)繩，覆蓋等措施，最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)的損失，保障了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

（2）、認(rèn)真落實(shí)防汛物資儲(chǔ)備，落實(shí)汛期施工安全專項(xiàng)方案，結(jié)合我部實(shí)際情況和近期汛情，對(duì)已編制好的防汛應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行修改。（3）、認(rèn)真落實(shí)防暑降溫工作，廣東7月至9月平均氣溫達(dá)35度以上，施工作業(yè)易發(fā)生中暑，特別是中午2點(diǎn)左右，氣溫可以達(dá)到40度。做好防暑降溫工作，是頭等大事。項(xiàng)目部配備足夠的防暑降溫藥水，并在工地配備綠豆湯等降暑物品，適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間，防止工人中暑。

（八）認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，打造良好的安全氛圍

項(xiàng)目部自開(kāi)工以來(lái)，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以實(shí)施《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為主線，通過(guò)安全生產(chǎn)工作會(huì)議和安全教育，深入宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真開(kāi)展了“一法三卡”、“平安工地”、“安全生產(chǎn)月”、“公路建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”等活動(dòng)。通過(guò)一系列活動(dòng)，使安全意識(shí)深入人心，安全法規(guī)和安全知識(shí)得到普及，形成了全項(xiàng)目參見(jiàn)人員關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的良好氛圍，為建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)我部安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，提供思想保證、精神動(dòng)力和輿論支持，從而提高我部安全管理工作水平。

三、班組建設(shè)及教育培訓(xùn)情況

（一）班組安全活動(dòng)做到經(jīng)常化、制度化

按照上級(jí)部門相關(guān)要求，把班組的建設(shè)作為安全工作的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，積極開(kāi)展了安全班組創(chuàng)建活動(dòng)。該活動(dòng)一直貫穿于日常生產(chǎn)的全過(guò)程，橋梁施工班組做到了班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置；班中有巡回檢查和安全對(duì)策；班后有安全小結(jié)和評(píng)議；每月有巡回檢查和安全對(duì)策。把安全活動(dòng)與員工的改善、提合理化建議的活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，并建立有關(guān)臺(tái)帳、登記備案。

（二）健全班組互控聯(lián)控機(jī)制。在安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)落實(shí)帶班負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部在與施工隊(duì)長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的同時(shí)也和施工班組簽訂責(zé)任書，班組長(zhǎng)在任職期間實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，在完善三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，明確班組長(zhǎng)、崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅(jiān)持每天開(kāi)好完工會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度。強(qiáng)化工班長(zhǎng)檢查控制制度，堅(jiān)持當(dāng)日值班制，加大工班長(zhǎng)對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的安全檢查力度，每月做好了本班組安全情況總結(jié)。

（三）突出班組建設(shè)的重點(diǎn)。

在業(yè)主舉辦的“安全標(biāo)準(zhǔn)化管理試點(diǎn)”活動(dòng)中，項(xiàng)目部針對(duì)新的生產(chǎn)力布局調(diào)整和新設(shè)備、新技術(shù)的運(yùn)用以及安全生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，積極探索在班組管理和作業(yè)過(guò)程中的共性、個(gè)性等新問(wèn)題的解決之道，不斷完善班組建設(shè)工作。尤其是針對(duì)班組管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題，積極探討崗位、群體作業(yè)控制程序，并納入到日常檢查考核中，做到同步考核。加強(qiáng)了勞動(dòng)力的管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部班組安全管理相關(guān)制度。

（四）做好班組安全教育。

新進(jìn)場(chǎng)的班組職工（包括學(xué)徒工、臨時(shí)工、合同工、實(shí)習(xí)生）和變換工種的職工，由項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班組三級(jí)安全教育。班組安全教育由班組長(zhǎng)或班組安全員進(jìn)行，教育后都已進(jìn)行登記。特種作業(yè)人員除按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)外，班組還加強(qiáng)對(duì)他們的日常教育，并對(duì)他們的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)情況進(jìn)行登記。

（五）班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn) 班組的安全工作關(guān)鍵在于嚴(yán)格規(guī)章制度，尊重科學(xué)，按照安全客觀規(guī)律工作，從而杜絕人的不安全行為，消除或控制物得不安全狀態(tài)，做到防患于未然。在班組建設(shè)中狠抓了一個(gè)“嚴(yán)”字，做到嚴(yán)制度，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。特別是對(duì)那些“習(xí)慣性”違章人員，在對(duì)其做到教育的基礎(chǔ)上，利用曝光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，保證自己不違章作業(yè)，真正杜絕無(wú)安全規(guī)程、無(wú)安全措施施工和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

四、存在問(wèn)題，剖析原因

盡管自開(kāi)工以來(lái)的安全工作開(kāi)展的平穩(wěn)有序，同時(shí)我們也認(rèn)識(shí)到其中存在著許多不容忽視、不容樂(lè)觀的問(wèn)題：

（1）、農(nóng)民工流動(dòng)性較大，給安全工作帶來(lái)一定困難。

（2）、農(nóng)民工文化水品參差不齊，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容理解也有一定差異，同時(shí)農(nóng)民工自身的積極性不高，原因是多方面的，也給安全工作帶來(lái)難度。（3）、安全問(wèn)題具有普遍性，時(shí)時(shí)需要安全，處處需要安全，很多工作環(huán)節(jié)都可能發(fā)生安全問(wèn)題，我們對(duì)各分項(xiàng)工程還得加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

第五篇：工作總結(jié)g

工作總結(jié)

2010——2011年第一學(xué)期

我們都有一種感覺(jué)，當(dāng)你追趕時(shí)間的時(shí)候，你就會(huì)覺(jué)很時(shí)間過(guò)的很快，而當(dāng)你等待時(shí)間的時(shí)候，你就會(huì)覺(jué)得時(shí)間過(guò)的很慢但是在我感嘆時(shí)間之恍惚而逝的同進(jìn)，我也看到了自己也在這個(gè)飛逝的瞬時(shí)成長(zhǎng)了，為了能使新的一學(xué)期工作有所進(jìn)步使自己能力有所提高，有必要把自己在這學(xué)期里的工作總結(jié)一下。1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自我能力。

本學(xué)期仍要求自己具備良好的政治思相素質(zhì)，積極認(rèn)真學(xué)習(xí)參加幼兒園的各項(xiàng)學(xué)習(xí)及活動(dòng)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄提高自身的思相政治素質(zhì)，平時(shí)團(tuán)結(jié)同事，樂(lè)間幫助身過(guò)的同事和朋友，遵守園內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制章，工作一年多了，面對(duì)純真的孩子，我最愿意把熱愛(ài)和尊重放在首位，我十份注重自己的工作，注重以兒童發(fā)展為本，希望在讓孩子獲得全面，和諧充分發(fā)展的同時(shí)，自己也能在教育實(shí)踐中以創(chuàng)新主動(dòng)的精神與幼兒共同成長(zhǎng)，我發(fā)現(xiàn)，通過(guò)平時(shí)的工作中面臨的挑戰(zhàn)，然后自我觀察，自我體驗(yàn)和自我評(píng)價(jià)，我就獲得正確的自我進(jìn)取，不斷地投入，從中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷地為自己確立新的目標(biāo)，對(duì)自己提出新的課題，雖然工作中也會(huì)出現(xiàn)迷茫的時(shí)期，但我相信通過(guò)自己調(diào)整就是一個(gè)新臺(tái)階的跨越。2．記得剛來(lái)園的時(shí)候，一下子從帶大班孩子到帶小孩子，這的確是一個(gè)挑戰(zhàn)，當(dāng)身過(guò)的老師向我訴說(shuō)帶小班是如何的困難，如何的辛苦時(shí)，我真的不知道如何是好，帶這些剛跨出家門的幼兒來(lái)說(shuō)是如累困難，每天我們只能抱著他們，聽(tīng)他們歇斯底里的哭泣，我們卻無(wú)計(jì)可施，能把他們供不哭已經(jīng)是件很了不得的事，更何況開(kāi)展正常的活動(dòng)，也不知道是怎樣對(duì)待那些特殊的日子，現(xiàn)在回頭看看也真捏一把汗，我覺(jué)得自己一直努力著，看看孩子們?cè)谛《喽冗^(guò)了一個(gè)愉快而充實(shí)的學(xué)習(xí)生活，我從心里感到欣慰，一份耕耘一份收獲，我們付出了辛勤的汗水，才有了孩子們長(zhǎng)足的進(jìn)步也建立起了與家長(zhǎng)溝通賓橋梁。

本學(xué)期結(jié)束了，面對(duì)21世紀(jì)的挑戰(zhàn)，人類將面臨更為激烈的來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)，只有不斷提高自身素質(zhì)，找出與別人的差距，努力彌補(bǔ)不足，改正缺點(diǎn)，才能立足本世紀(jì)人才濟(jì)濟(jì)的社會(huì)，而作為一名幼兒教師只有不斷地吸取新的知識(shí)，不斷地更新觀念，這樣才能迎接更為激烈的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)立足于自己的立足崗位，而幼兒教師是時(shí)代發(fā)展的需要社會(huì)進(jìn)步的必然，俗話說(shuō)：活到老，學(xué)到老，知識(shí)是不止境的，不斷完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)不斷發(fā)展的現(xiàn)化幼兒教育要求，提高獨(dú)立解決問(wèn)題的能力我相信，只要樂(lè)敬業(yè)，定會(huì)有所收獲，我們精神生活中將會(huì)有一份常人無(wú)法比擬的歡愉。

以上是我對(duì)本學(xué)期工作的總結(jié)，我相信，在自己的不斷努力和領(lǐng)導(dǎo)，同事們的關(guān)心幫助下，我有信心迎接新的挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。