第一篇：3189隊(duì)項(xiàng)目HSE檢查講評(píng)材料

HSE管理檢查情況講評(píng)

3189隊(duì)川東工區(qū)三維地震采集項(xiàng)目

根據(jù)公司2010年度HSE工作會(huì)議總體部署和“我要安全”主題活動(dòng)要求及四季度公司HSE管委會(huì)會(huì)議精神，公司決定開展HSE體系內(nèi)審，并結(jié)合局進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的緊急通知要求，開展安全大檢查，按照【2010】73號(hào)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作的緊急通知》的通知》精神，由安全環(huán)保部、質(zhì)量管理部，于2010年12月14日至18日對(duì)3189隊(duì)HES管理和生活基地及“我要安全”主題活動(dòng)、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的緊急通知的落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查。檢查組通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、查看資料和管理臺(tái)帳、和職工交談等方式進(jìn)行檢查，現(xiàn)將檢查情況講評(píng)如下：

一、HSE開展的主要工作

3189隊(duì)在杭錦旗區(qū)塊什股壕工區(qū)三維地震采集項(xiàng)目中認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司和物探公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的緊急通知》精神，結(jié)合該工區(qū)的特點(diǎn)，積極落實(shí)冬季安全生產(chǎn)措施，班子成員承包各班組，簽訂軍令狀，制定HSE管理目標(biāo)，落實(shí)該項(xiàng)目的HSE工作。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的有關(guān)規(guī)章制度，如：隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)、營地管理制度等，結(jié)合工區(qū)特點(diǎn)編制了《HSE計(jì)劃書》和《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》，制定了應(yīng)急預(yù)案并針對(duì)性開

展了火

災(zāi)演練。

項(xiàng)目開工前,3189隊(duì)組織相關(guān)人員對(duì)本工區(qū)危害因素進(jìn)行了識(shí)別、評(píng)價(jià)，共識(shí)別出4個(gè)方面的較大風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)該工區(qū)客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)所有施工人員進(jìn)行了本工區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)告知，配足配全了消防器材確保了營地消防工作的有效落實(shí)。為做好員工身體健康工作，體現(xiàn)以人為本的管理理念，3189隊(duì)安排食堂管理人員，員工食堂飯菜質(zhì)量有質(zhì)的改善，公布每周的菜譜，保障員工身體健康；3189隊(duì)和承包商針對(duì)惡劣天氣，備足糧、菜，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。充分利用分隊(duì)現(xiàn)有的條件，建立了小澡堂。統(tǒng)一為員工配發(fā)被罩、床單、枕頭套、枕巾，為搞好員工個(gè)人衛(wèi)生創(chuàng)造較為優(yōu)越的環(huán)境與條件；為豐富員工的業(yè)余文化生活，營造企業(yè)文化氛圍，開辦員工文體活動(dòng)室，增添體育活動(dòng)設(shè)施，購買健康圖書，保障了員工的心理健康。

爆炸物品的使用與管理：細(xì)化《爆炸物品管理規(guī)定》，對(duì)所有涉爆人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，涉爆人員持證上崗率達(dá)100%，啟用規(guī)范的專用炸藥庫，增加了紅外探測(cè)系統(tǒng)和報(bào)警系統(tǒng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，增加了警衛(wèi)人員，配備警戒犬和消防器材、防爆墻，杜絕爆炸、丟失和被盜 事件的發(fā)生。

交通安全管理：該項(xiàng)目啟用車輛多達(dá)150多輛（包括承包商），同時(shí)冰雪天氣，山地施工，交通安全存在較大隱患，為此，3189隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的交通運(yùn)輸管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)駕駛員（含承包商）進(jìn)行多媒體、視頻進(jìn)行安全行車教育。嚴(yán)格限制車速，帶班領(lǐng)導(dǎo)、安全隊(duì)長(zhǎng)、司機(jī)班長(zhǎng)、安全監(jiān)督員、工地安全檢查員負(fù)責(zé)全面監(jiān)控，車輛實(shí)行路單制等安全措施，確保交通安全。施工拉人車輛全部租用了 客車，杜絕了貨車?yán)撕涂拓浕煅b現(xiàn)象。

人員的防傷害工作：針對(duì)該工區(qū)氣候寒冷、沙塵暴較多的風(fēng)險(xiǎn)，3189隊(duì)采取了相應(yīng)防范措施，如：在施工中配備了棉信號(hào)服、棉大衣、熱水壺等，確保施工人員不被凍傷。對(duì)特殊地形有計(jì)劃地進(jìn)行實(shí)地踏勘，采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施，做到無安全把握不翻山，未調(diào)查清楚不穿越，野外施工一人不單獨(dú)行動(dòng)，分隊(duì)（含承包商）全部使用了暖氣、電暖氣取暖，杜絕了煤爐取暖現(xiàn)象。

在營地建設(shè)中，生活區(qū)警示標(biāo)志醒目、在營地懸掛了橫幅、標(biāo)語、安全警示標(biāo)識(shí)，加大了HSE宣傳的力度，營地消防器材配置到位。

規(guī)

范倒水區(qū)域，防止地面結(jié)冰造成員工滑到造成傷害。

3189隊(duì)積極開展了HSE培訓(xùn)教育工作。認(rèn)真開展了對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)工作，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)1271人次，加大了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的力度。實(shí)現(xiàn)了各崗位員工持證上崗。培訓(xùn)中根據(jù)不同崗位、工種，分批分班組對(duì)員工進(jìn)行HSE培訓(xùn)（包括承包商員工），并對(duì)新入隊(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，使員工了解崗位HSE職責(zé)，明確崗位HSE責(zé)任，全員安全意識(shí)及安全知識(shí)有了明顯提高。

對(duì)職工進(jìn)行了貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令的學(xué)習(xí)和執(zhí)行力度。通過員工現(xiàn)場(chǎng)提問可以反映出： 3189隊(duì)全員的HSE意識(shí)有了大幅度的提高，對(duì)安全生產(chǎn)禁令、崗位安全職責(zé)掌握的普遍較好，使HSE的基礎(chǔ)管理工作持續(xù)向前推進(jìn)，確保作業(yè)中的生產(chǎn)安全。

注重班組HSE管理，提升HSE管理水平。通過對(duì)淺層組、司機(jī) 班、炊事班等班組HSE記錄本的抽查，HSE學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育、活動(dòng)記錄較規(guī)范、認(rèn)真，班組長(zhǎng)的責(zé)任心、HSE意識(shí)都有了較明顯的提高。

進(jìn)行了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令的學(xué)習(xí)。分隊(duì)班子成員和員工熟知《安全生產(chǎn)禁令》及本崗位《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》，并較好的履行了崗位職責(zé)。

承包商管理：簽訂了項(xiàng)目HSE管理協(xié)議書，項(xiàng)目開工進(jìn)行了驗(yàn)收，建立了承包商管理臺(tái)帳，對(duì)承包商的設(shè)備安全性能進(jìn)行了檢查，人員資格進(jìn)行了審查。加強(qiáng)了對(duì)承包商施工過程的監(jiān)督檢查。承包商HSE意識(shí)有了明顯的提高，如：基地衛(wèi)生、規(guī)劃、宿舍衛(wèi)生、警示標(biāo)志、安全制度、職責(zé)、消防器材配備等都有了較大的提高。

二、存在的主要問題

1、生活基地

（1）臨時(shí)用電線路不規(guī)范。如：伙房、發(fā)電機(jī)到職工宿舍墻上、停車場(chǎng)值班室房頂。

（2）承包商肖××駐地存放油的罐車警戒區(qū)域不足，照明燈、線綁在罐體上。

（3）承包商任××、高××駐地加油區(qū)滅火器失效。

2、HSE管理和現(xiàn)場(chǎng)施工

（1）演練不全面：如：該工區(qū)評(píng)價(jià)的主要風(fēng)險(xiǎn)4項(xiàng)，只進(jìn)行了防火演練。

4（2）班(組)HSE管理記錄本記錄不完整。（3）未按要求填寫HSE觀察卡。

（4）炸藥庫出入庫炸藥、雷管臺(tái)帳經(jīng)手人簽字不規(guī)范。（5）炸藥庫值班交接班記錄簽字不規(guī)范。（6）炸藥庫未設(shè)置火種、無線通訊器材存放箱。

（7）承包商使用的鉆機(jī)車、運(yùn)輸車大部分報(bào)廢、掛假牌照。（8）多部施工車輛無“請(qǐng)系安全帶”等溫馨提示。

三、下步工作要求

1、以上問題要引起項(xiàng)目組和3189隊(duì)的重視，舉一反三查找HSE管理上的漏洞，將每個(gè)問題的整改措施落到實(shí)處，并將整改報(bào)告于12月30日前報(bào)公司安全環(huán)保部。

2、緊密結(jié)合工區(qū)實(shí)際，做好各項(xiàng)冬季施工的管理工作，尤其是爆炸物品管理、交通安全和人員防凍傷的安全，要采取有效措施，確保安全生產(chǎn)。

3、繼續(xù)開展“我要安全”主題活動(dòng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)安全生產(chǎn)禁令、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和局、公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的緊急通知精神。

4、認(rèn)真抓好班組的HSE管理工作，開展HSE觀察卡和安全5分鐘活動(dòng)，通過潛移默化的培訓(xùn)和更加嚴(yán)格的管理，提升全體員工HSE意識(shí)。

5、加強(qiáng)技術(shù)安全工作，做好采集資料等貴重物品的保管工作，確保資料安全。最后，希望項(xiàng)目部、3189隊(duì)繼續(xù)做好后續(xù)施工中HSE的各項(xiàng)工作，確保本項(xiàng)目施工順利完成。

公司檢查組

二○一○年十二月二十日

第二篇：HSE檢查講評(píng)

QHSE體系大檢查情況總結(jié)

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全環(huán)保視頻會(huì)精神，進(jìn)一步抓好安全環(huán)保工作，按照油田公司2012年“QHSE體系執(zhí)行年”的工作安排，油田公司抽調(diào)質(zhì)量安全環(huán)保處和部分二級(jí)單位QHSE審核員組成QHSE體系檢查組，于2月22日至3月23日，對(duì)花土溝地區(qū)、格爾木地區(qū)、冷湖地區(qū)油田公司所屬的單位進(jìn)行了檢查。

一、檢查的總體情況

此次檢查有3個(gè)特點(diǎn)：一是重視程度高。油田公司安全副總監(jiān)張培平和質(zhì)量安全環(huán)保處副處長(zhǎng)鐘聲對(duì)檢查工作提出了嚴(yán)格要求，并親自參與具體工作的檢查，為檢查人員樹立了榜樣。二是覆蓋范圍廣。此次檢查覆蓋了花土溝、格爾木、冷湖地區(qū)所有的二、三級(jí)單位。三是檢查專業(yè)全。在以往檢查安全、環(huán)保、消防、設(shè)備等專業(yè)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步充實(shí)了防雷防靜電、應(yīng)急管理等方面的檢查人員。

參加檢查的全體人員堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)規(guī)章制度，采取閉卷考試、座談會(huì)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)提問、現(xiàn)場(chǎng)檢查、實(shí)戰(zhàn)演習(xí)等方式，深入現(xiàn)場(chǎng)、班組、裝臵等進(jìn)行檢查。共檢查油田公司所屬二級(jí)單位17個(gè)，敦煌地區(qū)所屬單位駐花土溝、格爾木三級(jí)單位15個(gè)，重點(diǎn)抽查了71個(gè)基層隊(duì)站、43個(gè)機(jī)關(guān)部門、86個(gè)班組和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，此次檢查共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患和問題539個(gè)，提高了生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。

二、檢查中發(fā)現(xiàn)的典型做法

通過檢查，檢查團(tuán)一致認(rèn)為，受檢單位QHSE體系管理水平進(jìn)一步提升，體系文件、操作規(guī)程進(jìn)一步優(yōu)化，作業(yè)許可管理進(jìn)一步加強(qiáng)，關(guān)鍵裝臵、要害部位的過程監(jiān)管進(jìn)一步強(qiáng)化，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，全員HSE意識(shí)進(jìn)一步提高。此次檢查發(fā)現(xiàn)多個(gè)方面的亮點(diǎn)，如：管道輸油處利用“溫馨提示”牌的方式，推行 “安全文化”的理念，將駕駛員管理納入業(yè)績(jī)考核，使反違章“六條禁令”得到延伸。天然氣電力公司將量化標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行參數(shù)固化進(jìn)崗位操作卡，狠抓“兩票三制”制度的執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)了安全過程控制，大幅降低了操作風(fēng)險(xiǎn)。冷湖油田管理處南八仙試采作業(yè)區(qū)將“六條禁令”逐條細(xì)化，將其與崗位或?qū)I(yè)具體要求有效地進(jìn)行結(jié)合，提高了“六條禁令”的針對(duì)性、符合性、適宜性和有效性，進(jìn)一步加強(qiáng)了“六條禁令”的執(zhí)行力度。天然氣開發(fā)公司重新修訂完善了《作業(yè)指導(dǎo)書》，對(duì)原有的崗位職責(zé)、工藝流程、控制參數(shù)、設(shè)備的工作原理、崗位風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化整合，同時(shí)增添了“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”、“企業(yè)文化”以及“安全常識(shí)”等應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，使崗位員工在按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范辦事的同時(shí)，還能不斷學(xué)習(xí)和提升自身的綜合素質(zhì)。

三、檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題

在此次檢查中，發(fā)現(xiàn)QHSE管理體系的運(yùn)行也存在一些普遍問題和薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）HSE管理體系建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)

一是基層（部門）領(lǐng)導(dǎo)及管理人員對(duì)體系建設(shè)與運(yùn)行普遍

存在認(rèn)識(shí)不足，HSE宣傳教育效果不夠理想，執(zhí)行層次弱化。在檢查中發(fā)現(xiàn)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)層及操作層對(duì)HSE管理體系重視程度和掌握程度強(qiáng)于管理層，基層（部門）領(lǐng)導(dǎo)和管理人員普遍對(duì)HSE知識(shí)、程序的學(xué)習(xí)自覺性不夠，不清楚主控要素的管理程序文件，不知道《HSE 管理原則》和《七個(gè)帶頭》的內(nèi)容，不掌握基本的HSE運(yùn)行模式、工作方法與工具，未制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃或制定的個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃可實(shí)施性不強(qiáng)，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)成為口號(hào)，導(dǎo)致HSE體系執(zhí)行鏈條不連貫，中間層次弱化。

二是崗位操作卡操作性不強(qiáng)。內(nèi)容籠統(tǒng)，實(shí)際操作有出入。崗位操作卡中運(yùn)行參數(shù)、量化標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容未明確，員工不能很好理解掌握崗位操作卡的要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，操作卡沒有真正起到 “安全操作助手”的作用，規(guī)范員工的操作行為，同時(shí)，《反違章禁令》未能很好細(xì)化，不能有效杜絕“自選動(dòng)作”。檢查中發(fā)現(xiàn)越是老同志多的單位，習(xí)慣性違章行為越多。

三是作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)性不強(qiáng)。作業(yè)指導(dǎo)書中對(duì)涉及的工藝流程、運(yùn)行控制參數(shù)、設(shè)備的工作原理描述不清，沒有“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”以及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)等內(nèi)容，不能很好的指導(dǎo)員工按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作。

四是HSE巡回檢查表存有死角。檢查部位、檢查項(xiàng)目、檢查點(diǎn)有缺失，無檢查標(biāo)準(zhǔn)或狀態(tài)描述，不能引導(dǎo)崗位員工規(guī)范檢查，消除物的不安全狀態(tài)。

五是各單位基礎(chǔ)資料出現(xiàn)重復(fù)出現(xiàn)，同一審核事項(xiàng)至少存在三種以上不同格式的記錄，增加了崗位工人填報(bào)記錄的勞動(dòng)

強(qiáng)度，也影響了記錄的真實(shí)性、有效性。甚至有些單位在活動(dòng)記錄中，應(yīng)付差事、弄虛作假，存在事前記錄的現(xiàn)象。

（二）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。

個(gè)別單位現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作弱化，有的單位安全生產(chǎn)制度不完善、安全管理水平參差不齊，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營過程中安全工作出現(xiàn)盲區(qū)和死角。

一是部分單位還沒有真正把安全發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，作為工作第一要求和天字號(hào)工程。

二是對(duì)“安全是企業(yè)核心價(jià)值的觀念”等安全生產(chǎn)理念，認(rèn)識(shí)和理解不全面、不深入。

三是部分基層單位崗位員工不會(huì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全面，未制定有效防范措施，或者制定的措施不能有效實(shí)施。

四是基層單位作業(yè)許可管理存在漏洞，部分單位作業(yè)許可界面不清晰，審批手續(xù)過于繁瑣，監(jiān)管不到位。個(gè)別單位一些關(guān)鍵作業(yè)未納入作業(yè)許可管理范圍，特殊作業(yè)人員沒有有效操作證，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不到位的現(xiàn)象還存在。

五是基層單位安全活動(dòng)主要為傳達(dá)文件，未將安全活動(dòng)與隱患排查與整改、應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)、操作技能現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等有效結(jié)合，安全活動(dòng)流于形式。

六是員工勞保穿戴不規(guī)范，特別是不能正確配戴安全帽，致使個(gè)人防護(hù)設(shè)施不能起到有效的防護(hù)作用，個(gè)別駕駛員存在未系安全帶的現(xiàn)象。

七是基層隱患識(shí)別整改不全面，不細(xì)致。只注重較大的隱患，對(duì)小問題習(xí)以為常，對(duì)檢查出的隱患也沒有及時(shí)整改關(guān)閉。

（三）安全意識(shí)與技能不強(qiáng)，執(zhí)行力有待提高。一是部分管理人員對(duì)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、危險(xiǎn)因素控制等措施不清楚，安全管理知識(shí)欠缺、方法簡(jiǎn)單，對(duì)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)理解不透徹，很多應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)一些司空見慣的習(xí)慣性問題不整改。

二是員工培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)。沒有針對(duì)不同的崗位開展培訓(xùn)，培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)深度不夠，不能客觀全面進(jìn)行評(píng)價(jià)，絕大部分評(píng)價(jià)結(jié)論是“達(dá)到預(yù)期目的或是人人理解掌握”，對(duì)實(shí)施手段、業(yè)務(wù)流程運(yùn)用、離預(yù)期目標(biāo)差異等環(huán)節(jié)評(píng)價(jià)較少。通過人員提問，實(shí)際操作驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)書面評(píng)價(jià)與實(shí)際存在較大差異。

三、管道輸油處利用“溫馨提示”牌的方式，推行 “安全文化”的理念，將駕駛員管理納入業(yè)績(jī)考核，使反違章“六條禁令”得到延伸。天然氣電力公司將量化標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行參數(shù)固化進(jìn)崗位操作卡，狠抓“兩票三制”制度的執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)了安全過程控制，大幅降低了操作風(fēng)險(xiǎn)。冷湖油田管理處南八仙試采作業(yè)區(qū)將“六條禁令”逐條細(xì)化，將其與崗位或?qū)I(yè)具體要求有效地進(jìn)行結(jié)合，提高了“六條禁令”的針對(duì)性、符合性、適宜性和有效性，進(jìn)一步加強(qiáng)了“六條禁令”的執(zhí)行力度。天然氣開發(fā)公司重新修訂完善了《作業(yè)指導(dǎo)書》，對(duì)原有的崗位職責(zé)、工藝流程、控制參數(shù)、設(shè)備的工作原理、崗位風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化整合，同時(shí)增添了“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”、“企業(yè)文化”以及“安全常識(shí)”等應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，使崗位員工在按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范辦事的同時(shí)，還能不斷學(xué)習(xí)和提升自身的綜合素質(zhì)。

四、下步重點(diǎn)工作及要求

此次大檢查，既挖掘了基層QHSE管理工作中的不少亮點(diǎn)，也幫助基層發(fā)現(xiàn)和解決了一些問題。下一步將主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)全面查改，持續(xù)改進(jìn)QHSE管理體系

一是要全面整改到位。要牢固樹立“持續(xù)改進(jìn)”的管理理念，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，持續(xù)改進(jìn)工作。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，親自組織有關(guān)人員認(rèn)真查找問題產(chǎn)生的深層次原因，研究制定具體的整改措施，明確整改責(zé)任，確保問題從根源上得到有效解決，真正做到防微杜漸、未雨綢繆，以持續(xù)改進(jìn)體系管理工作。

二是要認(rèn)真做好集團(tuán)公司HSE審核工作。從4月5日開始，集團(tuán)公司HSE審核組將到達(dá)我公司進(jìn)行HSE審核。此次審核，層次更高、標(biāo)準(zhǔn)更細(xì)、要求更嚴(yán)。各單位必須要對(duì)審核工作給予足夠的重視，結(jié)合此次油田公司QHSE檢查情況，在舉一反三地整改問題的基礎(chǔ)上，全力做好審核工作。要借助此次審核的契機(jī)，充分展示公司的整體形象，充分查找體系運(yùn)行中存在的問題，進(jìn)而促進(jìn)公司HSE管理水平的不斷提升。

（二）強(qiáng)化執(zhí)行，加大管理體系的運(yùn)行力度

一是要落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)”。體系運(yùn)行的好壞，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，尤其是“一把手”。各單位領(lǐng)導(dǎo)必須要以身作則，帶頭學(xué)習(xí)和掌握體系文件有關(guān)內(nèi)容要求，帶頭宣講和貫徹體系文件，帶頭制定和落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，真

正在體系管理方面成為“行家里手”，切實(shí)體現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”，進(jìn)而通過自身行動(dòng)向員工清晰的傳遞體系管理的信念，展示體系管理的態(tài)度，使體系管理的意識(shí)和行為真正感召和影響到每位員工，不斷推進(jìn)體系的深化運(yùn)行。

二是推進(jìn)“直線責(zé)任”。各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，大力推進(jìn)體系運(yùn)行工作。要切實(shí)抓好體系文件的宣貫，認(rèn)真組織對(duì)新制修訂的體系文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高各級(jí)人員對(duì)體系的理解、掌握和執(zhí)行能力。要強(qiáng)化體系文件的有效落實(shí)，切實(shí)做到在部署、檢查和總結(jié)工作的同時(shí)，同時(shí)部署、檢查和總結(jié)體系運(yùn)行情況，真正使體系文件成為日常管理的行為準(zhǔn)則。

三是要強(qiáng)化基層風(fēng)險(xiǎn)管理?；鶎语L(fēng)險(xiǎn)管理是QHSE管理體系的重中之重?；鶎语L(fēng)險(xiǎn)管理的重心在現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)鍵在崗位。要全面推進(jìn)基層隊(duì)站“兩書一表一卡一細(xì)化”，做到工作“有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控、卡片化”，從而不斷提升基層風(fēng)險(xiǎn)管理水平。要進(jìn)一步搞好基層安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制訂科學(xué)合理的方案和風(fēng)險(xiǎn)削減措施，特別要在關(guān)鍵崗位人員操作中做好控制，在檢修和特殊作業(yè)過程中做好控制，在崗位變更過程中做好控制，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)降至最低程度。

（三）以內(nèi)審的形式開展安全檢查

在日常安全檢查中引入內(nèi)審元素，加強(qiáng)安全工作的規(guī)范化管理，推廣典型經(jīng)驗(yàn)、有效做法，發(fā)現(xiàn)管理缺陷、薄弱環(huán)節(jié)，狠抓問題和隱患整改。不僅要關(guān)注各項(xiàng)安全工作的落實(shí)情況，更要注重風(fēng)險(xiǎn)和危害的預(yù)控，使體系建設(shè)與日常工作逐步融為一體，促進(jìn)安全管理水平的不斷提升，促進(jìn)體系運(yùn)行水平的持續(xù)提升。

（四）推行基層崗位需求型培訓(xùn)

各單位要選擇1—2個(gè)基層單位進(jìn)行試點(diǎn)，推行基層崗位需求型培訓(xùn)，探索適合基層HSE培訓(xùn)管理的有效辦法，以點(diǎn)帶面，逐步建立以符合崗位需求為主線，以培訓(xùn)需求矩陣為主要載體，將員工崗位技能培訓(xùn)與安全環(huán)保培訓(xùn)緊密結(jié)合的培訓(xùn)模式，使每名員工都能按規(guī)定動(dòng)作進(jìn)行操作，真正做到“先培訓(xùn)、后上崗”、“會(huì)什么、干什么”。

（五）進(jìn)一步修訂完善體系文件

要針對(duì)集團(tuán)公司審核提出的建議和問題，結(jié)合油田公司QHSE檢查情況，認(rèn)真查找不足、分析原因，制定措施、堵塞漏洞，全面開展體系的修訂完善工作。要嚴(yán)格把好體系文件質(zhì)量關(guān)，對(duì)制修訂的制度文件，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自組織相關(guān)單位和管理人員進(jìn)行認(rèn)真審核，確保體系文件本身安全無隱患。

（六）逐步建立健全獎(jiǎng)懲考核機(jī)制。

2012年是油田公司確定的“HSE體系執(zhí)行年”，要大力推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，爭(zhēng)取到年底HSE管理水平實(shí)現(xiàn)明顯提高。公司將HSE管理納入整體業(yè)績(jī)考核，在基層干部中開展QHSE體系執(zhí)行力考核，實(shí)行末位淘汰制。在考核上狠抓落實(shí)，促使全體員工廣泛參與，自覺維護(hù)體系，自覺執(zhí)行體系，使油田公司HSE管理體系執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、有水平、有提高。

第三篇：2011第二次項(xiàng)目檢查講評(píng)報(bào)告

鞏固好成績(jī) 再鑄新輝煌 努力開創(chuàng)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理工作新局面

——2011年第二次項(xiàng)目管理綜合大檢查講評(píng)報(bào)告

同志們：

今天我們隆重召開××××2011年第二次項(xiàng)目管理綜合大檢查講評(píng)會(huì)暨2012年生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，下面我代表集團(tuán)項(xiàng)目管理檢查組做題為《鞏固好成績(jī) 再鑄新輝煌 努力開創(chuàng)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理工作新局面》的講評(píng)報(bào)告。

集團(tuán)2011年第二次項(xiàng)目管理綜合大檢查從去年12月19日開始，今年元月6日結(jié)束，歷時(shí)11天，由集團(tuán)××××帶隊(duì)，我和××××參加，檢查組由集團(tuán)公司7個(gè)部門組成一行15人對(duì)集團(tuán)下屬的16個(gè)基層公司進(jìn)行了全面的項(xiàng)目管理綜合大檢查，這次檢查我們主要目的是為了全面掌握2011年全年集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的整體運(yùn)行情況，同時(shí)對(duì)2011年股東年會(huì)暨一屆五次職代會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，并對(duì)上半年項(xiàng)目檢查中提出的整改問題進(jìn)行回頭看，檢查中繼續(xù)堅(jiān)持三項(xiàng)基本原則不動(dòng)搖：一是始終堅(jiān)持“質(zhì)量、安全、成本”一票否決權(quán)的原則，檢查中好多項(xiàng)目確確實(shí)實(shí)干的不錯(cuò)，不管是文明施工還是工程質(zhì)量都可圈可點(diǎn)，有些甚至還獲得了“…….”或“省市級(jí)文明工地”的稱號(hào)，但是成本卻沒有達(dá)到好的效果，我們對(duì)這些工程沒有獎(jiǎng)勵(lì)，這就說明項(xiàng)目的終極目標(biāo)就是效益，如果干了一個(gè)項(xiàng)目最終沒有取得好的效益，哪怕過程中再優(yōu)秀，對(duì)于企業(yè)和個(gè)人而言都是徒勞。二是繼續(xù)堅(jiān)持獎(jiǎng)罰透明化原則，不管項(xiàng)目大小，不分蘭內(nèi)蘭外只要達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)就堅(jiān)決獎(jiǎng)，對(duì)于那些在工作中出現(xiàn)失誤的個(gè)人，不論職務(wù)高低，不管崗位是否已調(diào)整，都一個(gè)不漏進(jìn)行處罰。三是堅(jiān)持獎(jiǎng)罰不搞平均的原則，對(duì)所有基層公司的檢查標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的，檢查中有4個(gè)基層公司沒有處罰人員，有1個(gè)基層公司沒有獎(jiǎng)勵(lì)。

通過這次檢查，在與基層公司充分溝通的基礎(chǔ)上，決定對(duì)……..項(xiàng)目等12個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行綜合獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)……….項(xiàng)目等9個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)21名在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)的個(gè)人作出了經(jīng)濟(jì)處罰、換崗或解聘的決定。

下面，我代表集團(tuán)公司項(xiàng)目管理綜合大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，就2011年第二次項(xiàng)目綜合大檢查情況進(jìn)行講評(píng)。

一、2011年項(xiàng)目管理總體運(yùn)行情況

（一）生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)大幅攀升。2011年集團(tuán)公司累計(jì)完成產(chǎn)值25.1186億元，為年計(jì)劃20億元125.6%，與2010年相比，同比增長(zhǎng)78%，為歷年來增幅最大的一次，這也相當(dāng)于在2009年完成12億產(chǎn)值的基礎(chǔ)上翻了一番，列入考核范圍的24家基層公司中有20家完成了產(chǎn)值指標(biāo)，其中完成較好的公司有………..。完成產(chǎn)值超過2000萬的項(xiàng)目部達(dá)到了11個(gè)，其

中…….項(xiàng)目產(chǎn)值達(dá)2.7億元，……..項(xiàng)目產(chǎn)值達(dá)9834萬，…….項(xiàng)目產(chǎn)值達(dá)8872萬。集團(tuán)公司全年完成竣工面積80.67萬平方米，同比增長(zhǎng)46.7%，創(chuàng)歷年來最高記錄。

2011年集團(tuán)公司全年承攬施工任務(wù)達(dá)到25.7億元，與上年相比增長(zhǎng)了43%，也在2009年的基礎(chǔ)上翻了一番；個(gè)人承包工程也有明顯的增長(zhǎng)，中標(biāo)達(dá)18項(xiàng)，金額達(dá)到5.03億元，均達(dá)到歷史最高水平。

（二）落實(shí)集團(tuán)公司2011年1文件效果顯著。一年來，各單位緊緊圍繞2011年集團(tuán)公司股東年會(huì)和職代會(huì)精神及….董事長(zhǎng)提出的“強(qiáng)化項(xiàng)目管理、形成長(zhǎng)效機(jī)制”的工作思路，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，通過各種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)了職代會(huì)精神及1#文件，大膽進(jìn)行創(chuàng)新和強(qiáng)化項(xiàng)目管理，使集團(tuán)公司各方面的工作又有了新的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“十二五”規(guī)劃首年開門紅，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。去年集團(tuán)時(shí)隔8年之后又一次獲得了中國AAA級(jí)信用企業(yè)，連續(xù)兩年獲得……..稱號(hào)。有12名項(xiàng)目經(jīng)理被評(píng)為全省優(yōu)秀建造師（項(xiàng)目經(jīng)理），………還被評(píng)為全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。

（三）全年項(xiàng)目管理工作有了新的起色

1、個(gè)人責(zé)任承包工程的發(fā)包、定標(biāo)工作全面覆蓋。一年來項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人責(zé)任承包工作繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，全年累計(jì)有33個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人責(zé)任承包工程的發(fā)包競(jìng)標(biāo)，累計(jì)造價(jià)

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11.1億元，各公司都非常重視項(xiàng)目的定標(biāo)、發(fā)包工作，發(fā)包前都能夠按照集團(tuán)公司的要求進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人責(zé)任承包上繳費(fèi)率的測(cè)算工作，并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行審核，集團(tuán)公司全程監(jiān)督基層公司的發(fā)包競(jìng)標(biāo)的全過程，做到公平、公開、公正。

2、項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人責(zé)任承包兩個(gè)測(cè)算（上交費(fèi)用測(cè)算、成本測(cè)算）較往年有了大的提高。首先是項(xiàng)目經(jīng)理引起了足夠的重視，基本能按照集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人責(zé)任承包實(shí)施辦法的要求進(jìn)行上交費(fèi)用測(cè)算，通過測(cè)算項(xiàng)目個(gè)人責(zé)任承包上交費(fèi)率也趨于合理。其次是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人責(zé)任承包成本測(cè)算工作與往年相比，有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在基層公司測(cè)算的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部測(cè)算更加完善，內(nèi)容更加細(xì)致，也為項(xiàng)目的成本控制，成本分析奠定了基礎(chǔ)，成本預(yù)測(cè)指標(biāo)能夠結(jié)合市場(chǎng)價(jià)、施工中的實(shí)際費(fèi)用支出，對(duì)于施工過程中的成本控制具有指導(dǎo)性。

3、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)資料扎實(shí)有效，進(jìn)步明顯。首先是驗(yàn)工月報(bào)基礎(chǔ)資料遞減臺(tái)賬、分包臺(tái)賬、設(shè)計(jì)變更、簽證資料增減臺(tái)賬各公司基本做的比較到位，基本能做到與工程進(jìn)度同步。大部分項(xiàng)目部對(duì)外驗(yàn)工月報(bào)辦理也比較及時(shí)，簽字齊全，為項(xiàng)目申請(qǐng)工程進(jìn)度款奠定了基礎(chǔ)。驗(yàn)工月報(bào)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制比較到位，進(jìn)度審核比較到位，項(xiàng)目收入與實(shí)際能做到同步進(jìn)行。工程成本運(yùn)行比較真實(shí)。其次是材料基礎(chǔ)資料齊全，制訂有物資需用計(jì)劃和月度要料計(jì)劃。主要材料能及時(shí)開具限額領(lǐng)料單，用量有控制目標(biāo)。

各項(xiàng)材料依據(jù)預(yù)測(cè)目標(biāo)成本制訂了材料的降低指標(biāo)。材料成本基本能做到事前有預(yù)測(cè)，事后有分析，能運(yùn)用具體的數(shù)據(jù)找出其盈利和虧損的原因，材料消耗與實(shí)際進(jìn)度相符。

4、項(xiàng)目成本控制普遍得到重視，簽證工作進(jìn)一步強(qiáng)化。首先是項(xiàng)目部能每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,采用將報(bào)表的各項(xiàng)實(shí)際指標(biāo)與預(yù)測(cè)指標(biāo)進(jìn)行比較，成本分析有原因、有量、有價(jià)；成本分析比較到位。項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)剩余工作量盤點(diǎn)，與實(shí)際成本相比，有成本偏差分析，也有措施及辦法，并有具體的落實(shí)結(jié)果。其次是簽證工作較往年有很大的進(jìn)步，項(xiàng)目部通過各種方法、各種渠道積極辦理經(jīng)濟(jì)簽證，比如……….項(xiàng)目，在前期樁基礎(chǔ)施工時(shí)，由于建設(shè)單位提供的地質(zhì)報(bào)告和實(shí)際情況存在較大誤差，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，設(shè)備等物力消耗嚴(yán)重，最終可能導(dǎo)致工期滯后，為此他們多次找建設(shè)單位進(jìn)行交涉，剛開始甲方就是不松口，后來在征得建設(shè)單位同意后，市政公司邀請(qǐng)了2位有關(guān)地質(zhì)方面的專家與建設(shè)單位、監(jiān)理單位代表進(jìn)行了專題論證，最終取得共識(shí)，通過努力爭(zhēng)取到了建設(shè)單位的工期簽證，為項(xiàng)目部贏得了主動(dòng)，避免了可能由此帶來的索賠損失，并辦理了經(jīng)濟(jì)簽證164.33萬元，提高了項(xiàng)目部的贏利空間。這樣的例子還有很多，我在這里不一一列舉，這就說明簽證工作不僅要通過公司和項(xiàng)目部的共同努力，也要注重工作方法。

5、個(gè)人責(zé)任承包兌現(xiàn)工作繼續(xù)強(qiáng)制化、個(gè)人責(zé)任保證金的

返還明顯加快。為了進(jìn)一步深化項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人責(zé)任承包模式，充分體現(xiàn)集團(tuán)對(duì)?2011?1號(hào)文件的落實(shí)力度，也體現(xiàn)集團(tuán)對(duì)個(gè)人責(zé)任承包人的支持與誠信。抓好對(duì)個(gè)人責(zé)任承包項(xiàng)目責(zé)任保證金的及時(shí)返還以及已完工程的承包兌現(xiàn)工作，是集團(tuán)2011年的工作重點(diǎn)之一。

2011，集團(tuán)公司按照……《項(xiàng)目管理制度匯編》（B版）所規(guī)定的項(xiàng)目成本管理要求，對(duì)個(gè)人責(zé)任承包項(xiàng)目的責(zé)任保證金交納及返還情況、竣工結(jié)算完成后上報(bào)集團(tuán)兌贏（兌虧）的審批項(xiàng)目及未上報(bào)兌贏（兌虧）的審批項(xiàng)目情況、兌贏（兌虧）項(xiàng)目貨幣資金兌現(xiàn)的詳細(xì)情況進(jìn)行了檢查、落實(shí)。集團(tuán)要求各基層公司在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)報(bào)送兌現(xiàn)資料，同時(shí)對(duì)已上報(bào)資料的兌現(xiàn)項(xiàng)目，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的真實(shí)性、合理性及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真的審核。審核合格后報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)。在審批環(huán)節(jié)上有所簡(jiǎn)化，在審批時(shí)間上大大縮短。集團(tuán)要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須完成審核審批手續(xù)，2011已按時(shí)批復(fù)下發(fā)的兌現(xiàn)項(xiàng)目共有14個(gè)，其中兌贏12項(xiàng)、對(duì)虧2項(xiàng)，批復(fù)兌現(xiàn)金額774.60萬元，兌贏超過百萬的項(xiàng)目達(dá)到3個(gè)，最多的一個(gè)項(xiàng)目?jī)囤A金額達(dá)到370萬元，這足以說明集團(tuán)在項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)上的決心，就是要讓項(xiàng)目經(jīng)理放心，只要項(xiàng)目盈利，集團(tuán)就堅(jiān)決兌現(xiàn)。

截至去年年底，各基層公司報(bào)送集團(tuán)的竣工工程個(gè)人責(zé)任承包盈利的項(xiàng)目，經(jīng)過集團(tuán)的及時(shí)審批，對(duì)符合條件的28個(gè)個(gè)人

責(zé)任承包項(xiàng)目的責(zé)任保證金進(jìn)行了批復(fù)返還，批復(fù)金額為486.30萬元。在項(xiàng)目檢查過程中我們也對(duì)此項(xiàng)工作做了重點(diǎn)落實(shí)，絕大部分公司已經(jīng)按照批復(fù)金額進(jìn)行了返還。

（四）質(zhì)量技術(shù)管理穩(wěn)中有升

1、省市質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)繼續(xù)獨(dú)占鰲頭，企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)數(shù)量增長(zhǎng)較快。2011年，集團(tuán)公司共有10項(xiàng)工程榮獲得…….，有10項(xiàng)工程榮獲……..稱號(hào)，繼續(xù)在數(shù)量上領(lǐng)先。集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)工程比往年也有所增加，共計(jì)評(píng)選出…..優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)12項(xiàng)、…….優(yōu)質(zhì)工程4項(xiàng)。……..2、科技進(jìn)步工作有條不紊的強(qiáng)力推進(jìn)。一是集團(tuán)公司承擔(dān)了三項(xiàng)……地方標(biāo)準(zhǔn)的主編任務(wù)。分別是：《預(yù)拌混凝土質(zhì)量管理規(guī)程》、《建筑塑料模板板材標(biāo)準(zhǔn)》、《定型全鋼大模板加工工藝規(guī)程》。二是完成了“大跨度無梁板施工技術(shù)”、“精密設(shè)備基礎(chǔ)測(cè)量技術(shù)”科技鑒定。作為主要生產(chǎn)研發(fā)單位，完成了“塑料模板材料研究及其生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)”，并通過了省科技廳主持的科技成果鑒定與省級(jí)科技支撐項(xiàng)目成果驗(yàn)收。三是立足于科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)建筑業(yè)向綠色、低碳、環(huán)保、節(jié)能和高效方向發(fā)展，“……..”工程項(xiàng)目，被中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)列入“第二批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”?！?工程和………..工程在年初被列為省級(jí)科技示范工程；……….程和……..工程，已順利通過了省級(jí)科技示范工程的過程驗(yàn)收。四是申報(bào)國家級(jí)專利4項(xiàng)，其中2項(xiàng)已獲得專利權(quán)，2項(xiàng)獲得了專利號(hào)，增強(qiáng)了企業(yè)的

綜合競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新意識(shí)。五是研發(fā)成功C60高強(qiáng)高性能鋼纖維混凝土，已應(yīng)用于……….工程結(jié)構(gòu)施工，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)儲(chǔ)備。

3、質(zhì)量代表工程好于往年。年內(nèi)繼續(xù)樹立“精品示范、樣板引路”的工程質(zhì)量路線，通過觀摩樣板工程，使其發(fā)揮有效的帶動(dòng)作用，使集團(tuán)整體工程質(zhì)量水平持續(xù)得到提升。去年的觀摩工程達(dá)到四項(xiàng)，分別是：………..1、全年安全生產(chǎn)、文明施工水平繼續(xù)保持省內(nèi)領(lǐng)先水平。2011年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%，優(yōu)良率達(dá)到86.8%，圓滿完成了年初的控制目標(biāo)。尤其是各公司及項(xiàng)目部對(duì)文明施工及內(nèi)部“標(biāo)準(zhǔn)化工地”創(chuàng)建比較重視，去年創(chuàng)建的文明工地和標(biāo)準(zhǔn)化工地?cái)?shù)量均居歷年之首。共創(chuàng)省級(jí)文明工地15項(xiàng)，上報(bào)市級(jí)文明工地10項(xiàng)，創(chuàng)全國“AAA級(jí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”2項(xiàng)（全省僅有8項(xiàng)）。創(chuàng)建…….安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地（觀摩工程）5項(xiàng)。

2、在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理水平得到進(jìn)一步提升。一是集團(tuán)嚴(yán)格按照J(rèn)GJ59-99《標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)施工在建38個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)格評(píng)分檢查，除……兩項(xiàng)工程評(píng)定為不合格外，其余工程均能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。其中有33項(xiàng)工程評(píng)分達(dá)到80份以上優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，有兩項(xiàng)工程評(píng)定為集團(tuán)公司受獎(jiǎng)工程，受獎(jiǎng)優(yōu)良工程是：….住宅樓工

程（87分）；……..工程（86.3分）。二是針對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)能夠嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的相關(guān)要求，對(duì)所有在建項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)方案的編制、審核和具體實(shí)施情況進(jìn)行檢查，除個(gè)別個(gè)人承包工程方案編審相對(duì)滯后外，95%以上工程的方案在編審及實(shí)施上都有了較大改進(jìn)。去年各公司共編制、審核專項(xiàng)方案359份（應(yīng)編380份左右），其中屬于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的8份專項(xiàng)方案已嚴(yán)格按照建質(zhì)【2009】87號(hào)文件進(jìn)行了專家論證。三是方案實(shí)施也有了較大進(jìn)步，特別是外防護(hù)架搭設(shè)和臨時(shí)用電，以前懸挑腳手架超層搭設(shè)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，去年杜絕了此類現(xiàn)象的發(fā)生，各公司外防護(hù)架觀感和質(zhì)量都有了進(jìn)步。臨時(shí)用電管理從保護(hù)零線設(shè)臵、開關(guān)箱配備到現(xiàn)場(chǎng)線路布臵及敷設(shè)都有了改觀，其中，……..搭設(shè)的落地架和武警總隊(duì)醫(yī)院住宅樓工程的臨時(shí)用電一直是集團(tuán)公司內(nèi)部參觀學(xué)習(xí)的亮點(diǎn)。

（六）經(jīng)營管理工作提升明顯。首先是對(duì)招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)控制有所加強(qiáng)，各公司在投標(biāo)前都能夠按照集團(tuán)的要求重視了風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)，針對(duì)工程做了詳細(xì)的標(biāo)前測(cè)算，使定標(biāo)工作做到心中有數(shù)。其次是合同管理能夠嚴(yán)格把關(guān)，簽訂合同前都能進(jìn)行合同評(píng)審，并及時(shí)與甲方溝通，盡量減少不平等的條款出現(xiàn)，層層審批，保證了合同的質(zhì)量。三是重視了合同的交底工作，各公司除聯(lián)營項(xiàng)目沒做合同交底外，其它新簽合同均做了合同交底。從檢查情況

來看，各公司合同交底的主要內(nèi)容涉及工程概況、主要合同條款以及涉及合同款價(jià)調(diào)整的范圍、存在的風(fēng)險(xiǎn)等，多數(shù)公司都有書面的交底材料，交底人、被交底人簽字齊全，………….還對(duì)投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行了詳細(xì)的交底，這對(duì)項(xiàng)目部全面掌握投標(biāo)工程信息起到了指導(dǎo)性的作用。

（七）個(gè)人承包工程有序推進(jìn)，呈良性發(fā)展。一是普遍重視了對(duì)合作方的篩選工作，大多數(shù)公司都能按照2011年75號(hào)文件要求，對(duì)合作方的資信、施工能力等進(jìn)行前期的考察，個(gè)人承包質(zhì)量和數(shù)量有了明顯的增長(zhǎng)，二是在管理上重視了個(gè)人承包合同的簽訂，大部分工程派了專人進(jìn)行監(jiān)督，個(gè)別公司還專門成立了管理部門，實(shí)施對(duì)個(gè)人承包工程的專項(xiàng)管理，效果明顯。三是個(gè)人承包工程的備案工作有了進(jìn)步，2011年集團(tuán)共有41個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了備案，較2010年有了很大的進(jìn)步。

（八）勞務(wù)管理突破瓶頸，大刀闊斧的進(jìn)行創(chuàng)新改革 去年年底，集團(tuán)公司在經(jīng)過半年時(shí)間的醞釀、考察、調(diào)研后，終于以2012年1#文件下發(fā)了《關(guān)于加快勞務(wù)發(fā)展的若干意見》,對(duì)勞務(wù)管理進(jìn)行了大膽的改革，首先從勞務(wù)招標(biāo)上入手，對(duì)以前的辦法進(jìn)行了創(chuàng)新，其次是加快建設(shè)自有骨干勞務(wù)隊(duì)伍的步伐，通過考核，從工程技術(shù)人員、領(lǐng)包隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)中選拔一部分骨干擔(dān)任勞務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工種工長(zhǎng)，組建勞務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、安全融為一體的勞務(wù)綜合管理。第三是對(duì)勞務(wù)公

司規(guī)劃了發(fā)展目標(biāo)，要求其用三年時(shí)間完成企業(yè)升級(jí)，最終達(dá)到“獨(dú)立經(jīng)營、協(xié)調(diào)配合、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)造效益”的經(jīng)營實(shí)體。

（九）人力資源管理有了創(chuàng)新。首先是在新員工的錄用上破守陳規(guī)，及時(shí)出臺(tái)了相關(guān)辦法，并做了相關(guān)摸底和備案工作，在一定程度上緩解了人員緊張的局面。其次是培訓(xùn)工作落實(shí)到位，集團(tuán)公司整體培訓(xùn)工作做得更加規(guī)范，往年各公司雖然制定了員工培訓(xùn)教育計(jì)劃，但是對(duì)計(jì)劃的落實(shí)沒有完全到位，通過此次內(nèi)審，各公司不僅計(jì)劃詳細(xì)，而且落實(shí)到位。培訓(xùn)內(nèi)容涉及面廣，培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照“一體五標(biāo)”的要求進(jìn)行，保證了培訓(xùn)質(zhì)量，通過培訓(xùn)提升了員工的整體素質(zhì)。三是部分遺留問題徹底解決，打消了員工的顧慮，充分保障了職工的權(quán)益。為379名“五七工、家屬工”辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)，集團(tuán)去年對(duì)“三險(xiǎn)一金”也按照一年交兩年的速度繳納3000多萬，確保當(dāng)年不拖欠。

二、必須高度重視當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的問題和不足

（一）在貫徹執(zhí)行個(gè)人責(zé)任承包方面。首先是人工費(fèi)控制還存在漏洞，項(xiàng)目部人工費(fèi)支出與預(yù)測(cè)成本相比，還有一定的距離。項(xiàng)目部人工費(fèi)成本預(yù)測(cè)雖然做了，但是在指導(dǎo)項(xiàng)目成本運(yùn)行的過程中還是有差距，未能嚴(yán)格按成本預(yù)測(cè)簽訂勞務(wù)合同；項(xiàng)目部人工費(fèi)發(fā)放實(shí)體工程量均作了遞減臺(tái)賬，但項(xiàng)目部人工費(fèi)支出臺(tái)賬與勞資人工費(fèi)支出臺(tái)賬、財(cái)務(wù)人工費(fèi)支出臺(tái)賬，仍然做不到三相符，人工費(fèi)勞務(wù)合同外支出費(fèi)用及零星人工費(fèi)支出費(fèi)用較大，人

工費(fèi)控制還有待進(jìn)一步提高。其次是材料成本預(yù)測(cè)沒有結(jié)合市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，只有一份材料費(fèi)降低率的總目標(biāo)，沒有具體的內(nèi)容，材料員無法進(jìn)行對(duì)比分析。材料成本支出沒有與材料預(yù)測(cè)支出進(jìn)行對(duì)比分析，也沒有具體整改措施。三是項(xiàng)目部每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,只是將實(shí)際指標(biāo)與預(yù)測(cè)指標(biāo)比較，成本分析較為簡(jiǎn)單，沒有和項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的分部分項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比分析；剩余工作量盤點(diǎn)與實(shí)際成本預(yù)測(cè)相比，沒有成本偏差分析，也沒有措施及辦法，而有辦法的項(xiàng)目又沒有具體的落實(shí)結(jié)果。四是個(gè)別公司還依然存在責(zé)任保證金返還不及時(shí)、項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)不及時(shí)的現(xiàn)象。五是個(gè)人承包責(zé)任保證金繳納還沒有完全到位，雖然去年到位率達(dá)到了89%，但離集團(tuán)的要求仍有距離。六是竣工結(jié)算工作大部分公司沒有定人、定時(shí)間、定指標(biāo)，導(dǎo)致各基層公司的竣工結(jié)算指標(biāo)大部分沒有完成，造成能要的錢沒有辦法要，資金回收打了折扣，這一點(diǎn)在2011年表現(xiàn)的尤為突出。

（二）在質(zhì)量技術(shù)管理方面。質(zhì)量策劃、專項(xiàng)方案在整個(gè)施工過程中得不到有效落實(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；樣板制、掛牌制實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與原位標(biāo)注的規(guī)范性要求有待加強(qiáng)；基層公司對(duì)項(xiàng)目施工過程質(zhì)量檢查監(jiān)控的力度不大，檢查落實(shí)及督促整改不盡嚴(yán)格。

（三）在安全生產(chǎn)、文明施工管理方面。施工現(xiàn)場(chǎng)未對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行認(rèn)真辨識(shí)，辨識(shí)不全面和級(jí)別判定不準(zhǔn)確的現(xiàn)象普遍存

在，對(duì)危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)不夠，未對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行公示和交底告知，未將管理方案有效落實(shí)；外租設(shè)備安裝前的告知表，安裝后的檢測(cè)辦理滯后，不能有效規(guī)避設(shè)備自身及使用過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)自有設(shè)備檢修、保養(yǎng)不及時(shí)，在檢查中發(fā)現(xiàn)安全裝臵損壞不能及時(shí)修復(fù)的現(xiàn)象；項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)制定及分解不認(rèn)真，目標(biāo)的分解不按階段進(jìn)行，目標(biāo)分解的責(zé)任人與實(shí)際實(shí)施管理的人員不符，考核依據(jù)不明確，考核結(jié)果無落實(shí)，不能與責(zé)任人收入掛鉤。安全員日常檢查記錄只有少數(shù)符合要求，對(duì)問題的整改率不夠或整改不及時(shí)，安全員袖標(biāo)佩戴不能保持。

（四）在經(jīng)營管理方面。各公司普遍對(duì)個(gè)人承包項(xiàng)目沒做合同交底，做了合同交底的，但內(nèi)容涵蓋不全，尤其是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的交底沒有引起重視，比如工期、質(zhì)量罰款、確保獎(jiǎng)項(xiàng)、其他重大經(jīng)濟(jì)處罰事項(xiàng)等，有些公司合同交底經(jīng)營經(jīng)理沒有親自主持；有些公司對(duì)檢查出的問題，在下次檢查中沒有反映出整改落實(shí)的情況。特別是在檢查中發(fā)現(xiàn)同一個(gè)問題連續(xù)出現(xiàn)，而沒有提出針對(duì)性的整改要求，使得存在的問題不能及時(shí)有效的解決，跟蹤落實(shí)力度不夠；各公司跟蹤的重點(diǎn)項(xiàng)目都不是很多，對(duì)有些項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況掌握的不夠詳細(xì)，更沒有尋找到突破口。

（五）在財(cái)務(wù)管理方面。部分個(gè)人借款沒有及時(shí)銷帳，有些人員已經(jīng)調(diào)離本單位時(shí)間較長(zhǎng)，仍然有掛賬現(xiàn)象；個(gè)別單位存在假發(fā)票的現(xiàn)象，在稅務(wù)稽查中已經(jīng)受到處罰。部分單位購入的固 13

定資產(chǎn)沒有及時(shí)入賬。有些單位沒有及時(shí)與甲方對(duì)賬，沒有對(duì)賬記錄。

（六）在人力資源管理方面。雖然各公司對(duì)管理人員基本信息數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了及時(shí)更新并建立了電子檔案，但在填寫內(nèi)容上沒能按照要求進(jìn)行填寫，不能準(zhǔn)確反映個(gè)人信息資料；社保金的扣繳個(gè)別公司沒按要求辦理，沒有按照集團(tuán)公司規(guī)定的要求每月進(jìn)行扣繳，只是為了方便，分一兩次把全年應(yīng)扣繳的五金一次性扣清。

（七）在個(gè)人承包工程管理方面。首先是在方案編審、人員任職資格、安全生產(chǎn)管理上不能滿足相關(guān)法律法規(guī)要求；其次是對(duì)個(gè)人承包工程的監(jiān)控沒有做到全覆蓋，個(gè)別工程嚴(yán)重失控，三是對(duì)合作方的考察走過程，一味的追求數(shù)量，而忽視了合作方的質(zhì)量，造成施工過程中對(duì)集團(tuán)公司的投訴，影響了集團(tuán)的聲譽(yù)；四是部分個(gè)人承包工程沒有按個(gè)人承包合同的條款進(jìn)行管理費(fèi)的收取、稅金的扣繳，有些工程還存在著私刻公章的行為，五是對(duì)集團(tuán)公司下發(fā)的關(guān)于個(gè)人承包管理補(bǔ)充辦法學(xué)習(xí)不夠、執(zhí)行不夠。

2011年，集團(tuán)公司的項(xiàng)目管理工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，不斷完善、穩(wěn)步推進(jìn)是最大的特點(diǎn)，但也存在以上一些問題與不足；只要我們?cè)谛碌囊荒昀锊粩嗫偨Y(jié)，持續(xù)改進(jìn)，真正下功夫進(jìn)行整改，我們今年的工作就一定會(huì)有新的提高。

三、對(duì)2012年集團(tuán)公司項(xiàng)目管理工作的要求

2012年的項(xiàng)目管理工作，…..經(jīng)理在今年的二屆一次職代會(huì)的報(bào)告中已經(jīng)提出了重點(diǎn)抓好七項(xiàng)工作，全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃的意見，以及………董事長(zhǎng)在職代會(huì)上的五點(diǎn)要求必須在各單位得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行，真正把項(xiàng)目管理和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)結(jié)合起來，認(rèn)真實(shí)施“項(xiàng)目管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)年活動(dòng)”，切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平，下面，我再從不同側(cè)面強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

（一）、繼續(xù)推行項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人責(zé)任承包，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，強(qiáng)化項(xiàng)目過程監(jiān)控，使項(xiàng)目管理水平再上新臺(tái)階。

1、堅(jiān)定不移推行項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人責(zé)任承包不放松，做到“六個(gè)加強(qiáng)”。首先要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人責(zé)任承包上繳費(fèi)率測(cè)算的審核工作,為項(xiàng)目實(shí)行個(gè)人責(zé)任承包提供一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，力求公開、公平、公正；杜絕采用議標(biāo)方式進(jìn)行發(fā)包，通過競(jìng)標(biāo)，調(diào)動(dòng)承包人的積極性，向管理要效益，從而達(dá)到公司與項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人雙贏的目的。對(duì)實(shí)行個(gè)人責(zé)任承包的項(xiàng)目，競(jìng)標(biāo)工作根據(jù)中標(biāo)時(shí)間，要求在一個(gè)月內(nèi)要完成，競(jìng)標(biāo)工作結(jié)束后，15日內(nèi)承包人的成本策劃到位，公司審核后簽訂承包合同；其次是加強(qiáng)對(duì)基層公司職能部室的監(jiān)督檢查，促使其進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)、幫扶、監(jiān)督職能。要求項(xiàng)目部的月度成本分析數(shù)據(jù)到位，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要有整改及落實(shí)的記錄及結(jié)果，基層公司經(jīng)理對(duì)職能部室檢查出的問題必須要落實(shí)其運(yùn)行效果。三是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)

際成本管理工作的監(jiān)督力度，項(xiàng)目月度成本分析應(yīng)按集團(tuán)公司新版項(xiàng)目制度匯編的要求，要與預(yù)算量、項(xiàng)目預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)對(duì)比，要有糾偏措施及落實(shí)結(jié)果。人工費(fèi)支出、設(shè)備料的投入，必須與預(yù)測(cè)支出相對(duì)比。四是加強(qiáng)基層公司對(duì)人工費(fèi)發(fā)放的管理工作，人工費(fèi)發(fā)放需控制在預(yù)測(cè)的范圍以內(nèi)。人工費(fèi)登記遞減臺(tái)賬要做到項(xiàng)目發(fā)放、勞資發(fā)放與財(cái)務(wù)發(fā)放三對(duì)口，對(duì)工資發(fā)放、勞務(wù)結(jié)算中支出的零星用工、零星人員工資、分包人工費(fèi)也要登記遞減臺(tái)賬，主管勞務(wù)工作的基層公司副經(jīng)理必須要監(jiān)控人工費(fèi)的發(fā)放程序、發(fā)放結(jié)果及控制目標(biāo)，并納入項(xiàng)目成本人工費(fèi)管理的行列。五是加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備料投入的管理工作。工程項(xiàng)目設(shè)備料的投入需控制在項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的范圍以內(nèi)。要通過建立并完善竣工工程設(shè)備料實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出及平方米攤銷量，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備料合理的投入管理。集團(tuán)2012年項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是控制人工費(fèi)和設(shè)備料的支出。六是加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控力度。項(xiàng)目成本虧損超出項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人責(zé)任保證金交納范圍的，基層公司首先要有一個(gè)處理意見，繼續(xù)讓項(xiàng)目經(jīng)理履約的，基層公司必須以公司名義出具書面承諾書，確保項(xiàng)目能夠扭虧為盈利或持平并報(bào)集團(tuán)審批備案。

2、強(qiáng)制返還、強(qiáng)制兌現(xiàn)。首先是嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理制度匯編》（B版）?2011?1號(hào)文件中基層公司對(duì)個(gè)人責(zé)任保證金的及時(shí)返還工作，這也是集團(tuán)公司2012年項(xiàng)目管理重點(diǎn)

落實(shí)的工作。對(duì)項(xiàng)目已報(bào)竣工并成本盈利的條件下，基層公司應(yīng)及時(shí)上報(bào)返還承包人個(gè)人責(zé)任保證金的工作，經(jīng)集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)后及時(shí)返還給承包人?；鶎咏?jīng)營經(jīng)理作為第一責(zé)任人，對(duì)該項(xiàng)工作必須要落實(shí)到位。今年上半年項(xiàng)目檢查繼續(xù)落實(shí)此項(xiàng)工作，如果還有返還不及時(shí)的，集團(tuán)將考慮建立個(gè)人責(zé)任承包保證金專項(xiàng)賬戶，統(tǒng)一管理。其次是加強(qiáng)基層公司對(duì)結(jié)算審定后個(gè)人責(zé)任承包項(xiàng)目的兌現(xiàn)申報(bào)管理工作。對(duì)基層公司已完成的竣工結(jié)算項(xiàng)目，督促基層公司在20天內(nèi)及時(shí)報(bào)送承包兌現(xiàn)審批表，集團(tuán)公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審核工作。對(duì)項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)不但要兌盈同時(shí)也要兌虧，履行個(gè)人責(zé)任承包合同的嚴(yán)肅性?；鶎咏?jīng)理作為第一責(zé)任人，對(duì)該項(xiàng)工作必須要落實(shí)到位。

3、加大簽證索賠力度，從不同角度挖掘項(xiàng)目出效益。首先要及時(shí)建立項(xiàng)目簽證的第一手資料，隨干隨簽，注重時(shí)效性；其次是注意簽證的方法，甲方和監(jiān)理簽的東西是否經(jīng)的起審計(jì)環(huán)節(jié)，不要到最后空歡喜。三是研究簽證技巧，做到既不讓甲方為難，還能順利過關(guān)。

4、各部門日常檢查要做到“三嚴(yán)、三細(xì)”：即嚴(yán)格事先策劃、嚴(yán)格過程控制、嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰，三細(xì)就是要在檢查過程中細(xì)心、幫助扶持中細(xì)微、整改后落實(shí)細(xì)節(jié)。

5、重點(diǎn)對(duì)虧損項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤審計(jì)，徹底清除一批企業(yè)的毒瘤。今年集團(tuán)公司將加大對(duì)虧損項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)，嚴(yán)格按照集團(tuán)

總公司關(guān)于嚴(yán)厲打擊違紀(jì)違法行為、堅(jiān)決遏制工程項(xiàng)目虧損的舉措，在集團(tuán)廣泛開展虧損項(xiàng)目徹查工作，嚴(yán)厲打擊那些不作為、胡作為的個(gè)人，去年集團(tuán)總公司已經(jīng)狠下決心，對(duì)某兄弟公司的一個(gè)虧損項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，并在集團(tuán)總公司內(nèi)部通報(bào)，共計(jì)處理29人，最高罰款達(dá)到20萬元，有三人已移送司法機(jī)關(guān)。

（二）、要保持安全生產(chǎn)文明施工的良好勢(shì)頭，進(jìn)一步鞏固和提高安全生產(chǎn)、文明施工管理水平

1、加強(qiáng)過程管理，要樹立“安全就是效益”的理念。首先要繼續(xù)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，要引導(dǎo)和督促施工生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。其次是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)專職安全生產(chǎn)管理人員上崗前必須進(jìn)行任職條件考核，盡可能選派有三類人員考核證及上崗證的人員，既要滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，又要符合法規(guī)規(guī)定。

2、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)九項(xiàng)內(nèi)容，在細(xì)和實(shí)上下功夫。首先是要進(jìn)一步深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。今年要在爭(zhēng)創(chuàng)省市級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工企業(yè)上下功夫，不斷提升集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)管理水平。其次是做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，有計(jì)劃、有實(shí)施、有整改，不論日常檢查，還是專項(xiàng)檢查，都要在細(xì)和實(shí)上下功夫，尤其是要提高整改的力度、落實(shí)整改的效果。三是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任考核。四是要在勞務(wù)監(jiān)督管理上下決心，要督促落實(shí)2012年1號(hào)文件 的執(zhí)行情況。

3、充分學(xué)習(xí)新規(guī)范，及時(shí)更新新知識(shí)。首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家新頒布的GB50656-2011《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》。其次是做好新規(guī)范的應(yīng)用，要在安全培訓(xùn)、三級(jí)教育過程中加強(qiáng)新規(guī)范的宣傳工作。

（三）、質(zhì)量技術(shù)工作今年要在創(chuàng)新上做文章，真正彰顯企業(yè)科技進(jìn)步的實(shí)力。首先要在國家獎(jiǎng)項(xiàng)上爭(zhēng)取有所突破，集團(tuán)公司已經(jīng)頒布了新的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)獲得國家魯班獎(jiǎng)的工程重獎(jiǎng)20萬。希望廣大員工積極行動(dòng)起來，以創(chuàng)精品工程為抓手，以實(shí)施樣板為契機(jī)，全面提高集團(tuán)工程質(zhì)量整體水平，其次是繼續(xù)穩(wěn)固省市質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量上的龍頭地位，在爭(zhēng)創(chuàng)金獎(jiǎng)上下功夫。三是重視開工前的質(zhì)量策劃工作，要有策劃、有實(shí)施方案、有檢查落實(shí)結(jié)果，真正讓策劃落到實(shí)處，四是繼續(xù)擴(kuò)大觀摩工程的示范效應(yīng)，以點(diǎn)帶面。五是要完善和落實(shí)崗位責(zé)任制，確保每個(gè)崗位都能發(fā)揮積極作用；項(xiàng)目部人員要堅(jiān)持勤看、勤說、勤動(dòng)手；六是要把兩級(jí)部室的指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助、服務(wù)、考核職能流暢地運(yùn)轉(zhuǎn)起來，使主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部室的權(quán)威真正體現(xiàn)到具體工作中來；七是抓好施工過程的質(zhì)量控制工作，施工質(zhì)量的過程控制關(guān)鍵，就是要把“三檢制”落實(shí)到實(shí)處。

（四）、始終把經(jīng)營工作作為龍頭來抓，爭(zhēng)取今年更大的跨越。首先是要加強(qiáng)承攬任務(wù)的信息收集和儲(chǔ)備工作，尤其是重點(diǎn) 19

工程情況，今年集團(tuán)對(duì)各公司重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況要逐個(gè)進(jìn)行落實(shí)。希望各公司加大經(jīng)營力度，尋找有效的突破口，著實(shí)提高集團(tuán)公司的中標(biāo)率。其次是在風(fēng)險(xiǎn)控制方面要堅(jiān)持不懈，在投標(biāo)前做好“三同步”工作，即投標(biāo)預(yù)算、實(shí)際成本測(cè)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表在定標(biāo)前同時(shí)報(bào)送集團(tuán)公司，根據(jù)成本預(yù)測(cè)結(jié)合工程其他風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況，確定投標(biāo)策略。三是將成本策劃做細(xì)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的了解，切實(shí)提高成本測(cè)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，四是有條件的公司均應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際管理水平，統(tǒng)計(jì)以往施工過的有代表性的工程，按照不同的工程類型、規(guī)模，設(shè)計(jì)測(cè)算出平方米造價(jià)、含鋼量、機(jī)械費(fèi)含量等重要參數(shù)，通過積累這些典型工程的成本參考數(shù)據(jù)信息，為以后承接同類或相似工程進(jìn)行成本估算提供可靠的依據(jù)。

（五）、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。首先是對(duì)于以前拖欠的職工 “三險(xiǎn)一金”，要求各單位嚴(yán)格按照本公司編制的還款計(jì)劃執(zhí)行，將還款工作落實(shí)到位，保證集團(tuán)公司上繳社保金工作的正常進(jìn)行。其次是要求各單位繼續(xù)加強(qiáng)個(gè)人借款、備用金清理力度，定期下發(fā)催款通知單，最大程度的回收欠款，提高資金周轉(zhuǎn)使用率。三是建筑安裝業(yè)是稅務(wù)系統(tǒng)稽查工作的重點(diǎn)，要求各單位在各項(xiàng)稅種的扣繳方面引起足夠的重視，對(duì)收取的發(fā)票真實(shí)性和適用性嚴(yán)格把關(guān)，降低稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)。

（六）、加大個(gè)人承包工程的管控力度，使其真正成為企業(yè)效益的補(bǔ)充。首先是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行2011年75號(hào)文件，加大監(jiān)控

力度，其次是嚴(yán)格把關(guān)，存在風(fēng)險(xiǎn)、沒有效益的工程堅(jiān)決不做，這一方面集團(tuán)主管部門也要按照個(gè)人承包的12個(gè)原則把好這個(gè)關(guān)，我們寧可少做一些，也要控制好風(fēng)險(xiǎn)，尤其是工程造價(jià)3000萬元以上的政府投資項(xiàng)目嚴(yán)禁進(jìn)行個(gè)人承包。三是加強(qiáng)對(duì)個(gè)人承包項(xiàng)目的備案工作。要求各基層公司對(duì)個(gè)人承包項(xiàng)目及時(shí)備案。對(duì)個(gè)人承包項(xiàng)目要納入到公司管理范圍之內(nèi)，建立項(xiàng)目信息檔案、備案情況表、承包人上交費(fèi)用一覽表，并指定對(duì)外經(jīng)營經(jīng)理是備案第一責(zé)任人。四是要求各基層公司嚴(yán)格按個(gè)人承包合同的條款進(jìn)行管理費(fèi)的收取、稅金的扣繳。對(duì)合作方開設(shè)的銀行賬戶，必須由所屬公司財(cái)務(wù)人員掌握印章，杜絕私刻印章的違法現(xiàn)象，把個(gè)人承包項(xiàng)目的資金管理風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

（七）、繼續(xù)把培養(yǎng)人才作為頭等大事來抓。人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是一種特殊的經(jīng)濟(jì)資源，是生產(chǎn)過程中能動(dòng)的生產(chǎn)要素。一個(gè)企業(yè)能做多大、做多強(qiáng)，并不取決于它獲得了多少物質(zhì)資產(chǎn)、多少資本，更主要取決于它的領(lǐng)導(dǎo)人、它的員工。企業(yè)興衰乃是常事，但究其原因，無外乎都是“得人才者昌，失人才者敗”。企業(yè)的人才資源區(qū)別于企業(yè)其它資源因素的最根本點(diǎn)，就在于它是人性的力量，具有其它資源因素所沒有的能動(dòng)性和創(chuàng)造力。所以培養(yǎng)人才、留住人才、擴(kuò)充人才是集團(tuán)近一段時(shí)間的重中之重，尤其是近幾年分配來的大學(xué)生要采取導(dǎo)師帶徒等辦法讓其盡快成長(zhǎng)起來。各公司也要根據(jù)自身的實(shí)際建立人才培養(yǎng)計(jì)劃，大力進(jìn)行人力資源

投資，強(qiáng)化員工的教育培訓(xùn)。人才的成長(zhǎng)，離不開企業(yè)的悉心培養(yǎng)。人才并非天生，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)要靠學(xué)習(xí)、靠積累，要改變?nèi)吮旧?，只有不斷地接受培養(yǎng)和教育。

（八）、樹立“強(qiáng)勞務(wù)就是強(qiáng)實(shí)力”的理念，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行2012年1號(hào)文件。首先要落實(shí)束董事長(zhǎng)在二屆一次職代會(huì)上的講話精神，把一號(hào)文件貫穿今年工作的始終，真正突破勞務(wù)發(fā)展的“瓶頸”，使勞務(wù)公司成為“獨(dú)立經(jīng)營、協(xié)調(diào)配合、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)造效益”的經(jīng)營實(shí)體。其次是勞務(wù)公司要轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新，及時(shí)制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從規(guī)范招標(biāo)辦法到建設(shè)自由骨干勞務(wù)隊(duì)伍，盡快積極行動(dòng)起來，改變勞務(wù)公司目前的現(xiàn)狀，向集團(tuán)所期望的方向發(fā)展。

（九）繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，多元化發(fā)展，增加企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

部分基層公司盡快通過轉(zhuǎn)型來完成企業(yè)升級(jí)，尤其是要注重集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)等一批一級(jí)資質(zhì)的作用發(fā)揮，要想辦法把鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、消防等一級(jí)資質(zhì)利用起來，讓其成為集團(tuán)發(fā)展中的另一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，這一塊要求………等專業(yè)公司要發(fā)揮本公司的優(yōu)勢(shì)，在2012年?duì)幦≡谶@幾個(gè)方面有所建樹。

同志們，回首過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們信心百倍，讓我們?cè)凇?的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢咬定發(fā)展不動(dòng)搖，搶抓機(jī)遇，迎難而上，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，以飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的態(tài)度和昂揚(yáng)的斗志，全身心的投入到各項(xiàng)工作中去，為全面完成

2012年的既定目標(biāo)而共同努力，為建設(shè)繁榮和諧的……………做出更新更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家。

第四篇：12月份HSE工作講評(píng)

2011年12月份HSE工作講評(píng)

12月份，公司高風(fēng)險(xiǎn)事件接連不斷，12月11日，塑料廠高壓聚乙烯裝臵發(fā)生1起火警事件；12月12日，齊魯建設(shè)公司員工在煉油廠第二聯(lián)合車間發(fā)生1起硫化氫吸入反應(yīng)事件；12月14日，二化CFB鍋爐冷渣器發(fā)生爆裂；12月22日凌晨，物資裝備中心總庫發(fā)生廢催化劑自燃著火事件；12月23日，勝煉福利廠租用的天齊賓館冷庫，發(fā)生保溫材料起火。這些高危事件，各單位務(wù)必引起高度重視。

一、總體情況

1．12月份各類施工及維修作業(yè)1.5萬次，兩特作業(yè)56次。4-12月，共進(jìn)行各類施工及維修作業(yè)14.4萬次，基本實(shí)現(xiàn)了安全無事故。

? 12月份，各單位報(bào)告典型未遂事件31起。

? 2011年1-12月份，共報(bào)告共享典型未遂事件308起。

2.2011年，公司的HSE工作總體保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，但應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到所發(fā)生的一系列高危、險(xiǎn)兆事件。2011年公司共發(fā)生一起輕傷事故（服保中心）；發(fā)生火警事件9起，分別是：橡膠廠2起、煉油廠5起，塑料廠1起，物資裝備中心1起。2011年杜絕了火災(zāi)事故，火災(zāi)事故、火警事件比2010年下降了2起。

? 火警事件中設(shè)備儀表管線腐蝕泄漏引起的2起（煉油廠），電氣、電纜老化引起的2起（煉油廠、橡膠廠各1起），工藝操作、處臵引起的2起（橡膠廠、塑料廠各1起），物品儲(chǔ)存不當(dāng)引起的1起（物裝中心），施工作業(yè)措施不到 位、施工安裝質(zhì)量引起的2起（煉油廠）。3．職業(yè)衛(wèi)生

（1）職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)情況

? 12月份，監(jiān)測(cè)站和相關(guān)單位職業(yè)病危害因素毒物和粉塵常規(guī)監(jiān)測(cè)626點(diǎn)次，合格626點(diǎn)次,綜合監(jiān)測(cè)合格率100%。下半年噪聲監(jiān)測(cè)合格率為97.36%，其中合格率較低的有：熱電廠監(jiān)測(cè)合格率84.62%，二化89.47%。

? 2011職業(yè)健康查體結(jié)果表明，職工聽力損傷現(xiàn)象較嚴(yán)重，各單位應(yīng)積極組織噪聲超標(biāo)隱患的治理，職工應(yīng)加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，嚴(yán)格按規(guī)定佩戴好勞保護(hù)品。? 2011年職業(yè)病危害因素檢測(cè)超標(biāo)15個(gè)點(diǎn)次，同比超標(biāo)點(diǎn)次減少15個(gè)點(diǎn)次，超標(biāo)點(diǎn)次下降50%。

? 腈綸廠12個(gè)，超標(biāo)原因：通風(fēng)系統(tǒng)老化，通風(fēng)量不足；設(shè)備密閉性較差，DMF揮發(fā)性較強(qiáng)；廠房自然通風(fēng)能力不足。

? 氯堿廠2個(gè)，超標(biāo)原因：設(shè)備密閉性較差，出現(xiàn)跑冒滴漏；廠房自然通風(fēng)能力不足。

? 烯烴廠1個(gè)，超標(biāo)原因：芳烴車間監(jiān)測(cè)期間，吸附塔周圍正在進(jìn)行清洗作業(yè)，大量散發(fā)化工異味造成的。（2）職業(yè)健康查體情況

? 2011年職業(yè)健康查體發(fā)現(xiàn)：涉苯作業(yè)職工查體有98人白細(xì)胞下降，復(fù)查后仍有37人白細(xì)胞低，需要進(jìn)行治療和診斷；噪聲作業(yè)者有593人聽力出現(xiàn)損傷，其中，有32人達(dá)到了噪聲聾水平，需要進(jìn)行治療和診斷。

二、問題考核 ? 12月1日塑料廠高壓聚乙烯車間反應(yīng)區(qū)基礎(chǔ)平臺(tái)二層聚合物起火，按規(guī)定考核5000元。

? 12月22日凌晨，物資裝備中心總庫發(fā)生廢催化劑自燃著火事件，按規(guī)定考核5000元。

三、事件事故預(yù)防管理

（一）公司輕傷事故

? 2012年1月2日，塑料廠線性聚乙烯車間，一名職工在清理氣動(dòng)閥門時(shí)，閥門關(guān)閉，手指擠傷。

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教訓(xùn)：牢記“誰違章，誰受害”，拒絕違章作業(yè)，從保護(hù)自己做起。各單位應(yīng)組織辨識(shí)各類作業(yè)中的危害，核對(duì)、完善操作規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)。

（二）公司周邊事故

? 2011年11月27日，博山區(qū)山水水泥廠發(fā)生腳手架垮塌事故，造成4人死亡，8人受傷。

?

教訓(xùn)：腳手架搭設(shè)人員必須具備特種作業(yè)資質(zhì)，腳手架未經(jīng)驗(yàn)收合格不得投入使用（公司禁令第32條），大型腳手架的搭設(shè)、拆卸必須有經(jīng)審批的方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（三）典型高危未遂事件

2011年12月16日，煉油廠催化裂化車間穩(wěn)脫崗位操作員在巡檢至脫硫B315處時(shí)，發(fā)現(xiàn)B315周圍一片霧茫茫的水汽，并伴有硫化氫味，立即匯報(bào)并和班長(zhǎng)一起戴空氣呼吸器到現(xiàn)場(chǎng)將B315出入口手閥關(guān)閉停泵,并用蒸汽稀釋周圍的硫化氫，檢查發(fā)現(xiàn)是脫硫泵315出口短節(jié)焊縫漏.由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，處理果斷避免了一次酸性水泄漏引起硫化氫中毒的重大事故發(fā)生。

（四）事故風(fēng)險(xiǎn)提示

冬季是凍、凝、堵的高發(fā)時(shí)段，由于凍堵造成的泄漏發(fā)生過多起，凍堵與泄漏可互為因果，應(yīng)注意冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合往年易凍堵的部位，重點(diǎn)做好冬季四防，出現(xiàn)泄漏注意應(yīng)急處臵，避免事件升級(jí)，做好預(yù)防管理。

12月份社區(qū)發(fā)生一起火警，原因?yàn)槲鼰煂?dǎo)致，送飯車發(fā)生一起烤油管引發(fā)的火警。提醒冬季吸煙要注意消防安全，處臵車輛油品凍凝不能使用明火烤油管、油箱等高危方式。

四、一月份重點(diǎn)工作

（一）落實(shí)冬季四防，開展節(jié)前檢查，確保歲末年初安全生產(chǎn)

1.1月份是冬季最寒冷的季節(jié)，也是節(jié)假日集中的時(shí)段。各單位要針對(duì)2011年12月發(fā)生的高風(fēng)險(xiǎn)事件，繼續(xù)做好防凍防凝、防火防爆、防中毒、防冰凌和預(yù)防交通事故的工作，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝臵、要害部位的巡查監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)行為的控制，加大對(duì)交通安全知識(shí)的宣傳和違章行為的提示，防止生產(chǎn)安全事故和交通安全事故的發(fā)生。

2.1月14日、15日公司開展節(jié)前安全檢查，各單位應(yīng)提前做好自查自改工作，做好節(jié)日期間各項(xiàng)準(zhǔn)備。本次檢查以落實(shí)節(jié)日期間安全生產(chǎn)措施為主要內(nèi)容，重點(diǎn)檢查關(guān)鍵裝臵要害部位安全監(jiān)控，危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、裝卸、運(yùn)輸安全管理，領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班，車輛管理及交通安全管理，施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理。各單位應(yīng)積極組織公司檢查問題的整改、封閉管理，確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。

（二）分解落實(shí)責(zé)任，做好2012HSE工作落實(shí) 1.組織好集團(tuán)公司HSE工作會(huì)議精神的貫徹和齊魯石化2012年HSE管理工作要點(diǎn)的宣貫工作。將公司2012年關(guān)于HSE管理工作的總體部署，向全體職工講明講透。同時(shí)將公司的工作安排分解落實(shí)到各單位、各車間的具體管理工作中。從2012年1月份開始，將1號(hào)文的落實(shí)執(zhí)行情況作為比學(xué)趕幫超管理要素納入評(píng)比。

2.組織好2012年HSE責(zé)任書的層層簽訂和宣言承諾。各單位應(yīng)按照1號(hào)文件的要求，結(jié)合單位、部門、車間、崗位實(shí)際，制定過程控制目標(biāo)和預(yù)防管理目標(biāo)。目標(biāo)要結(jié)合實(shí)際，具有可操作性，以此保證公司總體控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.組織好元月份全員安全學(xué)習(xí)考試和承諾。元月份，各單位要根據(jù)其安全生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合冬季及節(jié)日期間安全生產(chǎn)要求，組織做好全員安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)、考試工作。同時(shí)組織所有員工圍繞崗位HSE職責(zé)、作業(yè)活動(dòng)事故風(fēng)險(xiǎn)及安全行為等方面，作出“我要安全—我承諾，我踐行”的HSE承諾。

（三）積極做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作

按照公司2012年職業(yè)病危害因素檢測(cè)計(jì)劃認(rèn)真做好監(jiān)測(cè)工作。各單位除積極配合監(jiān)測(cè)站完成檢測(cè)任務(wù)外，要按照下達(dá)的檢測(cè)計(jì)劃完成自檢工作，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，質(zhì)量要提高，并按時(shí)上報(bào)安環(huán)部和監(jiān)測(cè)站；對(duì)監(jiān)測(cè)超標(biāo)點(diǎn)，監(jiān)測(cè)站要在5個(gè)工作日內(nèi)組織復(fù)測(cè)，直至合格為止

（四）積極預(yù)防冬季交通事故的發(fā)生

各車輛管理單位及駕駛員，要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和公司 管理規(guī)定，杜絕無證、超速、超載、疲勞和酒后駕駛。加強(qiáng)預(yù)防性駕駛技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)節(jié)假日和長(zhǎng)途出車的安全控制，加強(qiáng)危險(xiǎn)路段的預(yù)知訓(xùn)練和風(fēng)險(xiǎn)控制，保證車輛交通安全。加強(qiáng)廠區(qū)、轄區(qū)內(nèi)道路交通安全管理，避免因雨雪、結(jié)凍和速度過快等原因造成交通事故。

物資裝備中心2012年HSE管理工作要點(diǎn)

各單位要迅速將公司《通知》精神傳達(dá)到全體干部職工，結(jié)合本單位實(shí)際認(rèn)真查找HSE工作中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，制定切實(shí)可行措施，防止各類事故的發(fā)生。

一、2012年HSE工作指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全保供是天職，經(jīng)濟(jì)保供是水平”的科學(xué)理念，認(rèn)真貫徹公司HSE方針，結(jié)合中心實(shí)際緊密結(jié)合，堅(jiān)持安全環(huán)保“零理念”和“以我為主”的管理思路，強(qiáng)化“我的崗位我負(fù)責(zé)”、“我的地盤我負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識(shí)，層層落實(shí)HSE職責(zé)和措施；以超前預(yù)防和強(qiáng)化HSE培訓(xùn)為著力點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)提高我中心HSE管理水平，確保HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、2012年HSE工作目標(biāo) 1.安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生無事故。

2.職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)點(diǎn)檢測(cè)率100%，職業(yè)病危害因素檢測(cè)合格率100%，職業(yè)健康檢查率100%。

三、2012年HSE工作主要措施

1.在2012年煤炭訂貨中，優(yōu)化資源內(nèi)結(jié)構(gòu)，簽訂了晉城、潞安、河南等地0.5%的特低硫煤合同103萬噸；充分利用內(nèi)蒙到河北重要煤炭集散地郭磊莊、孔家莊的通道，做大張家口地區(qū)0.8%左右的低硫煤資源，加大宣化、郭磊莊、沙城、張家口等發(fā)站的發(fā)運(yùn)量，爭(zhēng)取發(fā)運(yùn)40-50萬噸；尊重市場(chǎng)，遵循優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、低硫高價(jià)的市場(chǎng)規(guī)則，權(quán)衡整體效益，按不高于市場(chǎng)的價(jià)格長(zhǎng)期開通河南、晉東南低硫煤資源，以滿足日益嚴(yán)格的環(huán)保要求。必要時(shí)經(jīng)請(qǐng)示公司同意，以較高的價(jià)格搶購低硫煤。

2.經(jīng)營、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用處臵廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、規(guī)章制度，預(yù)防和減少危險(xiǎn)化學(xué)品事故，保障職工生命安全、企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)環(huán)境。

3.危險(xiǎn)化學(xué)品供應(yīng)商的安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽合格率100%，對(duì)采購的化學(xué)品進(jìn)行危險(xiǎn)性鑒別和安全評(píng)估，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

4.開展好HSE宣貫培訓(xùn)。在執(zhí)行公司頒布的HSE管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立健全危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)确矫嬉?guī)章制度。同時(shí)，對(duì)計(jì)劃、采購、質(zhì)量檢驗(yàn)、物管、配送等有關(guān)人員進(jìn)行制度培訓(xùn)，提高管理人員的制度執(zhí)行力，推動(dòng)分管領(lǐng)域的HSE職責(zé)落實(shí)。加強(qiáng)承包商的安全管理。一是按照《齊魯石化承包商安全管理規(guī)定》，健全承包商安全信用體系，實(shí)現(xiàn)承包商事故為零；二是加強(qiáng)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)公司安全管理規(guī)定；三是對(duì)違反安全禁令的承包商，按照一停、二罰、三清退的原則進(jìn)行處理。規(guī)范外單位作業(yè)人員的管理，堅(jiān)持以教育指導(dǎo)和考核相結(jié)合的方式，不斷提高作業(yè)人員的HSE管理水平。

6.加強(qiáng)消防安全管理。落實(shí)消防安全責(zé)任制，建立健全消防檔案；按照國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配臵消防設(shè)施、器材，設(shè)臵消防安全標(biāo)志，并定期組織檢驗(yàn)、維修，確保完好；認(rèn)真組織防火檢查，及時(shí)消除消防隱患。7.重點(diǎn)做好HSE督察，實(shí)現(xiàn)本職安全。對(duì)存在作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫、化工冷庫、放射源庫、勝利大廈、天然氣鍋爐房、物資配送等部位進(jìn)行重點(diǎn)督察。對(duì)督察發(fā)現(xiàn)的問題，明確整改時(shí)間，同時(shí)將督察到的問題在工作例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)、講評(píng)。同時(shí)加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)督管理。從細(xì)化落實(shí)《安全生產(chǎn)禁令》，全面規(guī)范作業(yè)人員的行為入手，抓好危險(xiǎn)化學(xué)品裝、卸、運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、檢查，加強(qiáng)外來人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的管理，規(guī)范作業(yè)人員勞保穿戴，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全、規(guī)范、有序。對(duì)臨時(shí)用火、臨時(shí)用電、高處作業(yè)等事故多發(fā)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格票證審批，細(xì)化安全防護(hù)措施，明確作業(yè)人和監(jiān)護(hù)人安全職責(zé)，作業(yè)持證率達(dá)到100%。

8.加強(qiáng)交通安全管理。嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和公司管理規(guī)定，教育引導(dǎo)職工不提倡自駕車上班，杜絕無證、超速、超載、疲勞和酒后駕駛，保證車輛交通安全。

各單位要牢固樹立安全第一的思想，以人為本，強(qiáng)化管理，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力，教育每一名職工遵章守紀(jì)。

第五篇：HSE檢查匯報(bào)材料

創(chuàng)新措施抓關(guān)鍵,精細(xì)管理促發(fā)展

進(jìn)入2013年以來，根據(jù)集團(tuán)公司和江漢油田HSE會(huì)議精神，結(jié)合坪橋經(jīng)理部的實(shí)際情況，精細(xì)規(guī)劃工作目標(biāo)，細(xì)致謀劃工作思路，嚴(yán)格部署工作措施，確保了上半年的安全生產(chǎn)，指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，有效的確保了坪橋經(jīng)理部健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

1、開展的主要工作

1.1創(chuàng)新管理措施，深化管理力度

（1）曝光違章行為，深挖安全隱患。由安全管理部門通過不同形式的檢查，將發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為用相機(jī)拍攝下來，用會(huì)議的形式進(jìn)行通報(bào)和處罰。上半年觀察不安全行為8人，不安全狀態(tài)29個(gè)，考核5個(gè)項(xiàng)目。有效的遏制了行慣性違章，減少了安全隱患。

（2）信息的快速傳遞。要求上級(jí)的會(huì)議精神、文件要掛網(wǎng)傳達(dá)。保證了分公司和各個(gè)井隊(duì)迅速貫徹會(huì)議精神，重點(diǎn)工作的加快推進(jìn)。并將公司HSE工作重點(diǎn)、工作要求以板報(bào)的形式進(jìn)行刊登，讓各個(gè)井隊(duì)及時(shí)掌握HSE工作重點(diǎn)，準(zhǔn)確把握形勢(shì)，快速采取措施，確保全面到位，提高了上下工作間的切合力。

1.2落實(shí)“兩表一卡”工作

為了加強(qiáng)各鉆井隊(duì)安全生產(chǎn)，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”的理念，全面構(gòu)建“和諧生產(chǎn)”，強(qiáng)化安全意識(shí)。我們要求落實(shí)員工“崗檢

制”，員工每天上班或者交接班前按崗位安全檢查分析表（SCL）的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告，由值班干部或者班組長(zhǎng)在班前會(huì)上落實(shí)整改和處理措施；井隊(duì)在進(jìn)行大型作業(yè)或者非常規(guī)作業(yè)時(shí)要開展工作危害分析（JHA）工作，做到“七想七不干”。對(duì)于新招人員，由大班干部帶隊(duì)，簽訂師徒合同關(guān)系，對(duì)其進(jìn)行入廠安全教育，并且讓他們觀看有關(guān)鉆井的安全生產(chǎn)視頻，有專人對(duì)其進(jìn)行講解，確保他們?cè)谏a(chǎn)上的人身安全。

1.3開展“安全才能生產(chǎn)，安全才有效益”工作

一是提出“鐵腕”抓安全的工作思路。根據(jù)坪橋工區(qū)的特點(diǎn)，重點(diǎn)針對(duì)“低老壞”的現(xiàn)象，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，從提高員工個(gè)人安全意識(shí)入手，堅(jiān)決克服“低、老、壞”，狠反“三違”。積極做好井隊(duì)搬遷的安全準(zhǔn)備和安全監(jiān)控工作。每一個(gè)井隊(duì)搬遷經(jīng)理部都要組織搬遷安全會(huì)，由副經(jīng)理和安全官現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)員工工作危害分析表格進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)要害部位的拆卸和搬遷注意事項(xiàng)，并下達(dá)安全作業(yè)指令。從搬遷道路危險(xiǎn)地段、鉆機(jī)起放、吊裝鉆具繩索等對(duì)過程進(jìn)行嚴(yán)格控制。

通過開鉆驗(yàn)收、專項(xiàng)檢查、大型作業(yè)督導(dǎo)等措施，檢查鉆井隊(duì)“三基”工作和隱患整改情況，對(duì)于井隊(duì)大型作業(yè)：下套管、甩鉆具等在作業(yè)開始前，由井隊(duì)安全員隊(duì)員工的工作危害分析表進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)可能存在的隱患問題進(jìn)行評(píng)估，制定相應(yīng)的措施，并由相應(yīng)崗位的人員進(jìn)行防護(hù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)安全運(yùn)行。堅(jiān)持開展月度考核考評(píng)，講評(píng)“三基”檢查情況，提高執(zhí)行力。目前

三支井隊(duì)的執(zhí)行力有了明顯加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平有了明顯提高。二是強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對(duì)今年以來各類事故通報(bào)和安全管控文件，我們深入到基層鉆井隊(duì)，組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，同時(shí)要求井隊(duì)利用開工前、電測(cè)、班前班后會(huì)及停工間隙組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了文件精神。扎實(shí)有效地開展了“519”消防宣傳周活動(dòng)，于各井隊(duì)和經(jīng)理部機(jī)關(guān)分別開展了消防知識(shí)講座和演習(xí)。并對(duì)消防器材進(jìn)行了全面的安檢和更換。

三是認(rèn)真落實(shí)季節(jié)性安全生產(chǎn)措施。

（1）項(xiàng)目啟動(dòng)初期嚴(yán)格執(zhí)行冬季施工的安全規(guī)定。認(rèn)真分析施工人員、機(jī)械設(shè)備在雨雪冰凍的嚴(yán)寒環(huán)境下進(jìn)行鉆井作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與危害，相應(yīng)采取防范措施，確保了人員安全及鉆井生產(chǎn)正常進(jìn)行。

（2）針對(duì)沙塵天氣，為井隊(duì)配備防沙鏡及耳塞，避免沙塵對(duì)員工身體造成傷害；將塑料膜覆蓋在設(shè)備易進(jìn)沙塵部位及潤(rùn)滑旋轉(zhuǎn)部位，防止沙塵進(jìn)入設(shè)備，對(duì)旋轉(zhuǎn)部位造成磨損和傷害，延誤生產(chǎn)。

（3）加強(qiáng)換季安全教育，針對(duì)雷雨天，為井隊(duì)住房安裝防雷、避雷設(shè)備，防止雷擊等不安全事故的發(fā)生；對(duì)泥漿池和泥漿溝進(jìn)行加固和增高，防止雨水進(jìn)入泥漿溝或泥漿池后漫出，造成泥漿浪費(fèi)及環(huán)境污染。針對(duì)氣溫升高，對(duì)易燃品的存放、消防器材的使用進(jìn)行檢查整改，并做好夏季的防暑降溫工作。

四是加強(qiáng)交通安全管控，堅(jiān)決杜絕酒后駕駛、超載行駛和車

輛帶病出車。并結(jié)合其他單位發(fā)生車輛交通事故情況，及時(shí)組織駕駛員現(xiàn)場(chǎng)觀看和召開安全會(huì)。針對(duì)坪橋區(qū)塊地形地貌、天氣因素、道路特點(diǎn)等提出了安全要求和制訂應(yīng)對(duì)措施。

2、取得的主要成果

坪橋經(jīng)理部上半年未發(fā)生一起由于安全隱患未排除整改而導(dǎo)致的人身、井下、設(shè)備事故。

3、存在的問題

目前坪橋經(jīng)理部作業(yè)員工務(wù)農(nóng)工較多，沒有經(jīng)過正規(guī)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，自我防護(hù)意識(shí)較差，蠻干、經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重。違章作業(yè)時(shí)有出現(xiàn)，依靠短期的入場(chǎng)教育和現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管無法從根本上解決此現(xiàn)狀。

4、下步工作

（1）宣傳到位。隨著“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的深入開展，我們將進(jìn)一步運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、板報(bào)、書刊等形式，擴(kuò)大宣傳面，營造濃郁的安全宣教氛圍，提升全員意識(shí)和技能。

（2）責(zé)任到人。認(rèn)真梳理各項(xiàng)安全責(zé)任制，真正把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任、操作責(zé)任分清分細(xì)、規(guī)范到位，把干部安全業(yè)績(jī)納入考核范疇，把安全職責(zé)目標(biāo)化、指標(biāo)化，絕不留下監(jiān)管空白。

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

HSE工作任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大，永遠(yuǎn)是頭等大事。我們還要繼續(xù)努力提高全員的綜合能力，繼續(xù)深化完善安全管理機(jī)制，狠抓責(zé)任到位和工作落實(shí)，確保全面實(shí)現(xiàn)2013年HSE工作目標(biāo)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的批評(píng)指導(dǎo)，是對(duì)我們HSE工作的一次檢閱和促進(jìn)，更是我們學(xué)習(xí)的機(jī)遇！最后我代表全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)。專家的蒞臨指導(dǎo)表示衷心的感謝！

坪橋經(jīng)理部

2013年6月23日