第一篇：久大鹽業(yè)召開二○一七年半年工作會

久大鹽業(yè)集團(tuán)召開二○一七年半年工作會

7月30日，久大集團(tuán)在自貢制鹽區(qū)五樓會議室召開了二○一七年半年工作會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部部門及分子公司領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵核心人員共68人參加了會議。會上，集團(tuán)副總經(jīng)理、黨委副書記伍剛作了集團(tuán)半年工作報(bào)告，總結(jié)了上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及工作成效，工作中存在的問題和不足，明確了集團(tuán)下一階段的工作思路及工作措施。戰(zhàn)略投資總監(jiān)余建川作了產(chǎn)業(yè)發(fā)展及資產(chǎn)重組的報(bào)告，市場、運(yùn)營及應(yīng)城公司、蓬萊鹽化公司、營銷總公司、自貢制鹽區(qū)各板塊分別作了專題報(bào)告，與會人員進(jìn)行了分組討論，集團(tuán)董事長傅剛義作了重要講話。會議由集團(tuán)總經(jīng)理助理、企業(yè)文化總監(jiān)劉珊主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李俊峰、楊保才、蔡曉波、劉仲權(quán)參加了會議。

副總經(jīng)理伍剛在題為《強(qiáng)拓市場、深化運(yùn)營、抓機(jī)遇促轉(zhuǎn)型，全面推進(jìn)企業(yè)升級換代》的工作報(bào)告中總結(jié)了集團(tuán)上半年的工作，他指出，2017年上半年鹽改過渡期，鹽行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，競爭日漸激烈，公司全員上下努力克服市場阻礙、資金緊張、設(shè)備故障等困難，積極拓展市場渠道，全力保障產(chǎn)品生產(chǎn)，加快運(yùn)營體系轉(zhuǎn)型支撐，推進(jìn)資產(chǎn)保值升值，穩(wěn)定融資規(guī)模和員工隊(duì)伍，鹽產(chǎn)品產(chǎn)銷量同比增長20%以上。

他分析，上半年工作中的亮點(diǎn)，一是集團(tuán)在第一輪搶抓機(jī)遇的行業(yè)競爭中沒有掉隊(duì)，且為下一階段的突破奠定了基礎(chǔ)。二是各地區(qū)搶抓市場機(jī)遇各有特點(diǎn)，應(yīng)城地區(qū)、犍為地區(qū)先機(jī)抓得好，直接效果明顯，自貢地區(qū)深耕細(xì)作，后勁很強(qiáng)。三是通過集團(tuán)全員上下堅(jiān)定信心、堅(jiān)持努力、堅(jiān)守崗位，迎來了國家支持政策密集出臺、企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展的機(jī)遇。同時(shí)，上半年的工作中也存在問題和不足，一是小袋食鹽調(diào)量未完成計(jì)劃，鹽價(jià)下滑。二是產(chǎn)銷、產(chǎn)區(qū)協(xié)調(diào)不足，集團(tuán)優(yōu)勢未能完全發(fā)揮。三是緩解資金緊缺壓力仍需要一定時(shí)間。

副總經(jīng)理伍總在報(bào)告中指出，當(dāng)前，久大集團(tuán)面臨四大機(jī)遇，分別是國家鹽業(yè)體制改革機(jī)遇、自貢老工業(yè)城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級機(jī)遇、四川省政府做強(qiáng)做大鹽產(chǎn)業(yè)機(jī)遇和降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本機(jī)遇，集團(tuán)處于突破發(fā)展的機(jī)遇窗口期。下半年，集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持“拓市場推轉(zhuǎn)型，搶抓歷史機(jī)遇，練內(nèi)功保穩(wěn)定，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)”的工作思路，一是強(qiáng)化市場拓展，加快運(yùn)營轉(zhuǎn)型。完善渠道建設(shè)，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，強(qiáng)化品牌管理和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略準(zhǔn)備，加快運(yùn)營體系的轉(zhuǎn)型支撐，控制生產(chǎn)成本，強(qiáng)化質(zhì)量管理。二是抓好政策機(jī)遇，做好重點(diǎn)突破。積極爭取各項(xiàng)優(yōu)惠政策，降低融資成本，整合優(yōu)化資產(chǎn)，引入戰(zhàn)略投資者，推動(dòng)公司產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)升級。三是積極防范風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)定。落實(shí)責(zé)任，制定措施，加強(qiáng)溝通，積極防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，以穩(wěn)定促發(fā)展。

董事長傅剛義在講話中指出，今年上半年集團(tuán)的經(jīng)營數(shù)據(jù)表現(xiàn)為產(chǎn)銷兩旺，資金回籠較好，利潤指標(biāo)比預(yù)期要好，渠道建設(shè)策略收到了實(shí)效，在日益激烈的鹽行業(yè)競爭中搶抓機(jī)遇沒有掉隊(duì)。同時(shí)，集團(tuán)運(yùn)營體系更為專業(yè)化，環(huán)保問題在改善，各級員工的工作信心更足，工作方向更為明確。但是也要看到，上半年集團(tuán)資金投入不足，比較優(yōu)勢未能完全體現(xiàn)，內(nèi)部協(xié)調(diào)還存在問題，徹底擺脫歷史包袱還需要一定時(shí)間。集團(tuán)下階段的工作思路，要打造集團(tuán)比較優(yōu)勢，實(shí)施內(nèi)部全面轉(zhuǎn)型，利用政策搶抓機(jī)遇，加快引入戰(zhàn)略投資者。具體到下半年的工作，一是聚集智慧，充分整合，成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，二是強(qiáng)化轉(zhuǎn)型，苦練內(nèi)功，打造比較優(yōu)勢，三是防控風(fēng)險(xiǎn)，扎牢底線，確保階段性過關(guān)，四是搶抓機(jī)遇，聚集能量，開創(chuàng)嶄新局面。

最后，總經(jīng)理助理劉珊對貫徹落實(shí)會議精神提出了三點(diǎn)要求。一是各單位部門要積極傳達(dá)貫徹此次工作會的精神，結(jié)合本單位和部門實(shí)際，總結(jié)分析工作中的問題和不足，改進(jìn)工作措施，組織發(fā)動(dòng)好員工，推動(dòng)完成公司各項(xiàng)工作目標(biāo)。二是各單位和部門要以市場為導(dǎo)向，全力打造比較優(yōu)勢，全面轉(zhuǎn)型，搶抓機(jī)遇，提升市場營銷、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管控、人力資源等能力。三是超前預(yù)見，防范風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)專業(yè)人員，防控債務(wù)、環(huán)保、質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

第二篇：二〇一七年半年工作總結(jié)

嘉通集團(tuán)

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二〇一七年上半年工作總結(jié)

及下半年工作打算

為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)董事長對嘉農(nóng)有機(jī)種植合作社提出的“一手抓基礎(chǔ)建設(shè)、一手抓生產(chǎn)銷售”要求和集團(tuán)2017年總體思路工作指導(dǎo)思想及集團(tuán)2017年3號文件精神，今年上半年以來合作社全體員工在總經(jīng)理安繼順的帶領(lǐng)下，積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，較好地完成了年初制定的上半年工作任務(wù)，并取得了一定的工作成績。

一、上半年工作基本情況

（一）任務(wù)完成情況

1、經(jīng)營指標(biāo)完成情況。上半年完成各類有機(jī)蔬菜銷售，共計(jì)58829斤，91732元；禮品盒275盒，23920元，銷售額共計(jì)：115652元。

2、全面規(guī)劃布局、特色種植、特色養(yǎng)殖區(qū)域建設(shè)全面展開。根據(jù)董事長和集團(tuán)要求，合作社結(jié)合整體項(xiàng)目規(guī)劃和土地地形等特點(diǎn)，積極組織加快冬暖棚種植區(qū)、簡易棚種植采摘區(qū)、大田蔬菜種植區(qū)、瓜類長廊觀賞區(qū)、有機(jī)肥生產(chǎn)加工區(qū)等區(qū)域各項(xiàng)建設(shè)的工作進(jìn)度，項(xiàng)目整體基礎(chǔ)建設(shè)已基本成型。截止6月底共完成4個(gè)冬暖棚12個(gè)品種的種植，17個(gè)簡易棚16個(gè)品種的種植，大田12個(gè)品種40畝地的種植。上半年完成有機(jī)蔬菜生產(chǎn)共計(jì)62954 嘉通集團(tuán)

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斤，銷售額共計(jì)：115652元。

3、加強(qiáng)冬暖棚的日常管理，保證了春節(jié)期間的蔬菜供應(yīng)。年初針對合作社冬暖棚已建設(shè)完成和保證雞年春節(jié)期間蔬菜供應(yīng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合作社及時(shí)科學(xué)合理的規(guī)劃了有機(jī)蔬菜種植品種的規(guī)劃，先后完成冬暖棚12個(gè)品種的種植。截止3月底，有機(jī)蔬菜禮品盒供應(yīng)了235盒。

4、對種植區(qū)域合理布局，加快簡易塑料大棚建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度。為貫徹落實(shí)董事長提出的“全年達(dá)到無縫供應(yīng)蔬菜”要求，合作社認(rèn)真規(guī)劃了17個(gè)塑料大棚建設(shè)項(xiàng)目。根據(jù)簡易棚種植時(shí)限的要求，合作社加快項(xiàng)目進(jìn)度，在農(nóng)歷正月二十全面完成了簡易棚項(xiàng)目建設(shè)，并針對有機(jī)蔬菜的供應(yīng)配送實(shí)際規(guī)劃了15個(gè)品種的定植工作。

5、合理規(guī)劃，加快休閑、觀光農(nóng)業(yè)各項(xiàng)配套項(xiàng)目工作的建設(shè)。針對項(xiàng)目建成后達(dá)到觀光、休閑農(nóng)業(yè)的目的，合作社認(rèn)真規(guī)劃先后完成了1500㎡的采摘區(qū)域的道路硬化、主干道道路硬化工作；完成了15個(gè)特色瓜類長廊建設(shè)；在冬暖棚和簡易棚東面完成了紫花苜蓿、格?；ā⒕哲?、紅葉甜菜、糖蘿卜、薰衣草和紅豆草的種植；在冬暖棚與有機(jī)肥曬場之間完成了蘋果樹、核桃樹、櫻桃樹林帶的建設(shè)；在冬暖棚后面完成了構(gòu)樹和爬藤類植物的建設(shè)；在冬暖棚與簡易棚過渡帶之間種植了牛奶草莓。在簡易棚與辦公區(qū)域擬計(jì)劃建設(shè)1440㎡的連棟日光溫室。

6、科學(xué)規(guī)劃建設(shè)有機(jī)肥生產(chǎn)加工區(qū)。針對牛糞含水量大的 嘉通集團(tuán)

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實(shí)際，對有機(jī)肥加工項(xiàng)目進(jìn)行了從新論證，對有機(jī)肥曬場道路進(jìn)行改建，使用曬場的面積得到擴(kuò)大，通過夏季良好的溫度加大了牛糞發(fā)酵工作的力度。根據(jù)董事長的指示精神擬計(jì)劃對有機(jī)肥加工項(xiàng)目進(jìn)行重新選址，項(xiàng)目建成后可完全解決希牛糞處理的難題。

7、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)2017年3號文件，加快生產(chǎn)、銷售及各項(xiàng)制度建設(shè)。修訂完善嘉農(nóng)合作社各項(xiàng)制度和流程，先后完成了《合作社管理制度匯編》、《有機(jī)蔬菜種植管理技術(shù)規(guī)范》、《綠化觀賞類品種種植管理技術(shù)規(guī)程》、《有機(jī)蔬菜出入庫管理規(guī)定》等，并加大了人才引進(jìn)工作，先后完成了種植部長、銷售部長的引進(jìn)和相關(guān)崗位職責(zé)的落實(shí)，使種植管理和蔬菜銷售工作得到有序開展。

8、加大有機(jī)蔬菜的銷售力度。采取三種營銷模式：

1、光明巷形象店專營店銷售模式：

（1）專營店配置3人。形象店的人員配置、薪酬發(fā)放、產(chǎn)品定價(jià)、效益考核等均由營銷部直接管理。

（2）形象店有機(jī)蔬菜全部采取精選包裝、稱重打碼、標(biāo)注生產(chǎn)日期及保質(zhì)日期、品種集中擺放冷氣柜進(jìn)行銷售。每日由合作社根據(jù)上一日形象店銷量情況配送包裝好的有機(jī)蔬菜和形象店根據(jù)當(dāng)日銷售情況自行包裝相結(jié)合的方式來滿足有機(jī)蔬菜的供貨量。

（3）形象店蔬菜價(jià)格原則上采取高于光明巷蔬菜銷售價(jià)格。

（4）形象店上架有機(jī)蔬菜嚴(yán)格執(zhí)行：基地自產(chǎn)、不施化肥的和到保質(zhì)日期必須下架的原則。下架的蔬菜由合作社回收到配送 嘉通集團(tuán)

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中心，再行配送至單位食堂降價(jià)處理。

（5）形象店根據(jù)實(shí)際可銷售“白娃娃”乳制品和有機(jī)蔬菜禮品盒。

（6）形象店可采取會員制和參與糯米網(wǎng)等平臺進(jìn)行網(wǎng)上銷售配送。

（7）辦理獨(dú)立的銷售門店?duì)I業(yè)執(zhí)照，經(jīng)營范圍：蔬菜水果、乳制品、土特產(chǎn)等。

2、資源整合銷售模式：

第一期：借助嘉樂乳業(yè)已成熟的秦州區(qū)12家鮮奶配送奶站，精選出3-5家作為合作社有機(jī)蔬菜銷售店。雙方互利宣傳銷售，擴(kuò)大有機(jī)蔬菜的知名度。主要模式：首先將嘉農(nóng)合作社有機(jī)蔬菜宣傳彩頁由各奶站配送人員結(jié)合配送低溫奶時(shí)發(fā)至消費(fèi)群體，擴(kuò)大有機(jī)蔬菜的品牌宣傳。其次由嘉農(nóng)合作社給每個(gè)奶站根據(jù)需求統(tǒng)一配置貨架、宣傳展架及電子秤（貨柜、展架及電子秤產(chǎn)權(quán)屬于合作社），且收取押金，根據(jù)貨架數(shù)量：一組貨柜收取1000元押金，兩組及以上收取1500元。第三將有機(jī)蔬菜放置奶站后，對奶站銷售的品種和蔬菜的擺放提出具體要求。管理辦法詳見《嘉農(nóng)蔬菜與嘉樂奶站合作合同及管理辦法》。第一批安排3-5家奶站進(jìn)行配送銷售；第二批擴(kuò)大至全部奶站。

3、大宗客戶配送銷售模式：由嘉農(nóng)營銷中心大宗批發(fā)銷售員聯(lián)系周邊半徑在30公里左右的超市和單位食堂進(jìn)行上門銷售配送。嘉農(nóng)營銷中心對具體負(fù)責(zé)大宗批發(fā)銷售的人員進(jìn)行任務(wù)分 嘉通集團(tuán)

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解和績效考核的模式進(jìn)行，其任務(wù)與工資和業(yè)績提成掛鉤的模式管理。大宗客戶銷售員目前暫時(shí)由銷售部長聯(lián)系，后期可根據(jù)市場開發(fā)情況增加銷售人員。

二、上半年存在的主要問題

1、受今年春季天氣雨水較多的影響，大田定植蔬菜苗和有機(jī)肥加工項(xiàng)目進(jìn)度滯后。

2、由于種種原因，銷售門店裝修工作滯后。

3、財(cái)務(wù)人員到崗工作未完成。

三、下半年工作打算

1、完成有機(jī)蔬菜光明巷形象店的宣傳力度，切實(shí)加大有機(jī)蔬菜的銷售，增加利潤空間；

2、計(jì)劃完成秦州區(qū)12家奶站第二期奶站的開發(fā)和銷售有機(jī)蔬菜的運(yùn)營工作；

3、完成大田蔬菜12個(gè)品種30畝地定植、管理工作和簡易棚及冬暖棚下架蔬菜的倒茬種植工作；

4、針對三季度冬暖棚、簡易棚及大田蔬菜全面上市的特點(diǎn)，積極拓展蔬菜，全面完成有機(jī)蔬菜的銷售工作；

5、完成合作社大田道路硬化建設(shè)和綠化工程建設(shè)工作；

6、完成有機(jī)肥生產(chǎn)加工新廠址的選址、土地流轉(zhuǎn)手續(xù)的辦理及項(xiàng)目實(shí)施方案的確定工作；

7、完成景觀瓜類長廊的建設(shè)和觀光、休閑項(xiàng)目的試營業(yè)工作；

8、完成連棟日光溫室項(xiàng)目的建設(shè)工作； 嘉通集團(tuán)

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9、完成有機(jī)蔬菜技術(shù)管理規(guī)程的培訓(xùn)工作；

10、完成養(yǎng)殖小區(qū)散養(yǎng)雞及畜禽類養(yǎng)殖舍的建設(shè)工作；

五、主要措施

1．進(jìn)一步優(yōu)化種植管理水平。制定合理的種植品種規(guī)劃及進(jìn)度實(shí)施方案，對種植品種進(jìn)行合理的調(diào)整，充分發(fā)揮冬暖棚和簡易棚的優(yōu)勢，達(dá)到全年無縫供應(yīng)有機(jī)蔬菜，確保有機(jī)蔬菜形象店、奶站及嘉孚酒店全年蔬菜的供應(yīng)。制定合理的種植方案，努力提高有機(jī)蔬菜產(chǎn)量。加大精細(xì)化種植管理標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持定期召開種植生產(chǎn)形式分析制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

2．進(jìn)一步完善績效考核制度，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。對種植技術(shù)人員制定合理的技術(shù)指標(biāo)，推行崗位工資+績效工資的獎(jiǎng)懲機(jī)制。種植管理部門和有機(jī)肥生產(chǎn)加工部門要結(jié)合實(shí)際確立目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，制定目標(biāo)時(shí)要科學(xué)要具體。合作社要堅(jiān)持每月召開生產(chǎn)大會，幫助各部門查找問題，改進(jìn)工作，確保目標(biāo)任務(wù)和完成。加強(qiáng)考勤制度的落實(shí)，對經(jīng)常遲到、早退、曠工等違反公司制度的員工，按照公司規(guī)章制度予以處罰或辭退，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。

3．加強(qiáng)行政管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，各部門在管理上要嚴(yán)格履行公司規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備操作規(guī)程做好日?？己斯ぷ?，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度，公司將實(shí)行月、季成本核算分析制度，及時(shí)改進(jìn)工作，努力降低成本，減少開支，最大限度的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。重視人才隊(duì)伍建設(shè)，通過 嘉通集團(tuán)

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網(wǎng)上招聘、市場招聘的形式積極引進(jìn)管理人才和技術(shù)人才，加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)力量，對種植技術(shù)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平。充分利用各種信息平臺，擴(kuò)大影響，努力增強(qiáng)公司的社會效益，對進(jìn)一步做大、做強(qiáng)合作社尋求更多社會力量的支持。

2017年時(shí)間已過半，但距離完成今年的任務(wù)目標(biāo)還有較大差距，公司全員將在董事長和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，群策群力，繼續(xù)拼搏，為全面實(shí)現(xiàn)2017年的目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

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2017年7月10日

第三篇：久大鹽業(yè)集團(tuán)簡介

四川久大鹽業(yè)地處四川省自貢市，是中國規(guī)模最大、配套最全的井礦鹽企業(yè)集團(tuán)。主要從事食用鹽、工業(yè)鹽、液體鹽、品種鹽的研究開發(fā)、生產(chǎn)銷售。

自貢鹽業(yè)生產(chǎn)起源于東漢章帝年間，已有2000年悠久的產(chǎn)鹽歷史，素有“千年鹽都”美稱，一度成為中國井礦鹽的中心，自貢也因鹽業(yè)的鼎盛而“富庶甲于蜀中”，被譽(yù)為“川省精華之地”。鹽業(yè)作為自貢市傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，財(cái)政收入的主要來源。

久大鹽業(yè)前身為民族資本家范旭東在天津塘沽成立的“久大精鹽公司”，1938年內(nèi)遷自貢，1951年自貢五家制鹽企業(yè)公私合營成立“久大公司”。其后幾經(jīng)更替，于1991年3月8日成立四川久大鹽業(yè)（集團(tuán)）公司。目前，不僅囊括自貢鹽行業(yè)，成為千年鹽都標(biāo)志性企業(yè)集團(tuán)，并且進(jìn)軍湖北應(yīng)城和四川遂寧，總制鹽生產(chǎn)能力近400萬噸/年，占中國井礦鹽總產(chǎn)量1/3以上，在行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，成為中國乃至亞洲井礦鹽行業(yè)的龍頭。

久大鹽業(yè)擁有四川自貢、遂寧及湖北應(yīng)城三大制鹽基地，四川、湖北是中國最大的井礦鹽產(chǎn)區(qū)，鹽鹵資源極為豐富，僅四川自貢威西礦區(qū)探明巖鹽儲量就達(dá)176億噸，且具有埋藏淺、易開采、品質(zhì)優(yōu)良、雜質(zhì)少、無污染、儲量豐富的特點(diǎn)。

久大鹽業(yè)擁有中國鹽行業(yè)唯一的綜合甲級設(shè)計(jì)研究院，是全國井礦鹽信息中心、產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心和科技研究開發(fā)中心，建立了行業(yè)制鹽研究所、礦山研究所、鹽的深加工研究所，掌握著中國井礦鹽行業(yè)真空制鹽核心技術(shù)和工藝、地下采鹵核心技術(shù)和鹵水凈化處理技術(shù)，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)名列全國同行業(yè)前茅。2002年自行設(shè)計(jì)和建設(shè)中國首座60萬噸/年真空制鹽裝置，領(lǐng)先同行業(yè)15-20年，率先打破了日本食用鹽的技術(shù)壁壘，縮短了我國鹽業(yè)與世界先進(jìn)水平的差距。2007年，久大鹽業(yè)申報(bào)“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”成功，久大由此成為中國鹽行業(yè)唯一獲此殊榮的企業(yè)。2008年，成為全國鹽業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會井礦鹽分技術(shù)委員會秘書單位，從而躋身行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂者行列。

久大鹽業(yè)樹立“堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)制鹽技術(shù)發(fā)展”的理念，2007年投資5700萬元進(jìn)行 “600Kt/a真空制鹽重大節(jié)能技術(shù)及裝備改造”項(xiàng)目，引進(jìn)美國HPD制鹽技術(shù)，結(jié)合公司創(chuàng)新設(shè)計(jì)，建成60萬噸/年五效真空制鹽裝置和節(jié)能環(huán)保的熱電項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的升級換代，體現(xiàn)了久大對社會的高度責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和環(huán)境的協(xié)調(diào)友好發(fā)展。

久大鹽業(yè)以“讓每個(gè)家庭享受自然精華帶來的健康生活”為企業(yè)使命，自流井牌精制鹽獲全國唯一井礦鹽銀質(zhì)獎(jiǎng)，自流井牌食鹽于2006年獲得“中國名牌”稱號，是聯(lián)合國指定的中國兩家食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)之一。近幾年，公司持續(xù)整合營銷，市場占有率和覆蓋率不斷提升，同時(shí)率先在國內(nèi)同行業(yè)利用生物技術(shù)和高科技對鹽產(chǎn)品進(jìn)行深加工，大力發(fā)展多品種鹽，極大地提升了鹽產(chǎn)品的科技含量和附加值，形成年產(chǎn)多品種鹽20萬噸的生產(chǎn)能力，在國內(nèi)460多戶多品種鹽企業(yè)中，占有50%的市場份額，具有明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢，產(chǎn)品銷往全國20余個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，并遠(yuǎn)銷日本、韓國、菲律賓等東南亞國家和地區(qū)。

第四篇：久大鹽業(yè)廠參觀實(shí)習(xí)報(bào)告

電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)認(rèn)識實(shí)習(xí)報(bào)告--雷濟(jì)瑞

電氣自動(dòng)化及其自動(dòng)化專業(yè)

認(rèn)識實(shí)習(xí)報(bào)告

一、前言

從我進(jìn)入四川理工學(xué)院學(xué)習(xí)以來，特別是在進(jìn)入大二后學(xué)習(xí)了許多的專業(yè)基礎(chǔ)課程，對本身的專業(yè)有了一定的了解，但是總覺得自己學(xué)的都是理論知識，對實(shí)際的工作不是很熟悉。經(jīng)過這次的實(shí)地工廠參觀實(shí)習(xí)后，我獲得了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了許許多多的課本上學(xué)不到的知識，所以我很感激學(xué)校安排的這次實(shí)習(xí)?，F(xiàn)在就此以自己在實(shí)習(xí)過程中的所學(xué)所思所想寫下這篇報(bào)告。

二、實(shí)習(xí)目的：

1.通過在久大制鹽廠和成套電器廠的參觀與學(xué)習(xí)，加深對所學(xué)知識的理解、運(yùn)用。

2.將書本的抽象概念轉(zhuǎn)化為具體認(rèn)識，鞏固所學(xué)理論與知識，使得以后能更好地適應(yīng)工作崗位。

3.了解電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域的運(yùn)用。

4.培養(yǎng)處理實(shí)際問題的能力，為今后從事本專業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在工作中好減少事故的發(fā)生，提高工作效率。

5.學(xué)習(xí)工作人員的優(yōu)秀品質(zhì)以及先進(jìn)的工作作風(fēng)，努力提高自身的綜合素質(zhì)。

三、實(shí)習(xí)過程

1．地點(diǎn)：四川久大鹽業(yè)生產(chǎn)基地時(shí)間：2013.12.31今天我們電氣1、3、5班跟隨老師來到了久大鹽業(yè)生產(chǎn)基地參觀。從照片我們可以看到久大鹽業(yè)工廠所占面積很廣，在工廠里我們看見了許多冒著蒸汽的鍋爐和各種各樣的管道，我們也發(fā)現(xiàn)一些管道上有很多的鐵銹附在上面，看上去這些設(shè)備有些老舊，很多管道都修補(bǔ)過，從這我們可以知道久大鹽業(yè)生產(chǎn)的年

代也很久遠(yuǎn)了。

隨后我們在技術(shù)人員的帶領(lǐng)下，來到了工廠的一些樓宇里參觀。在技術(shù)人員的介紹下，我們知道了這個(gè)巨大的鍋爐的用處，在鍋爐所在樓的三樓上有兩臺發(fā)著隆隆聲的發(fā)電機(jī)，這2臺機(jī)器就是鍋爐的動(dòng)力系統(tǒng)，是為上面的汽輪機(jī)提供動(dòng)力。

在發(fā)電機(jī)不遠(yuǎn)處，有一動(dòng)力設(shè)備控制室，這里有很多電腦顯示著各種設(shè)備的運(yùn)行情況，在這里我們看到我們熟悉的電腦控制界面，還有一些鍋爐檢測、監(jiān)視等設(shè)備。在這里技術(shù)人員給我們詳細(xì)介紹了他們的工作以及工作職責(zé)，以及平時(shí)

需要注意的一些問題，從這里可以顯示出久大鹽業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)具備了一定的自動(dòng)化，同時(shí)也讓我知道電氣自動(dòng)化對于制鹽廠自動(dòng)化控制方面的應(yīng)用。

2.地點(diǎn)：四川成套電器廠

時(shí)間：2014.1.2第二次工廠實(shí)習(xí)，大家都充滿了期待。這一次，我們來到了位于大山鋪的四川成套電器廠參觀。成套電器廠相對久大鹽業(yè)廠要小很多，工人也相對少一點(diǎn)，但是這里所用到的知識卻更加靠近我們電氣專業(yè)所學(xué)的。在這里的技術(shù)人員首先給我們簡單介紹了公司的大概情況然后就帶領(lǐng)我們?nèi)⒂^公司的產(chǎn)品了。

進(jìn)入廠房后，我們見到的都是一些開

關(guān)柜或抽屜柜，還看到很多工作人員將一

些零散的設(shè)備安裝到儀器柜上，按照客戶

要求或者圖紙制作成套，然后通過實(shí)驗(yàn)驗(yàn)

證產(chǎn)品的質(zhì)量，最終包裝貼簽。技術(shù)人員

詳細(xì)給我們介紹了各種產(chǎn)品的制作組裝過

程，以及使用方法，給我們介紹在課本上

沒有接觸到的知識，同時(shí)他還與我們分享

了他在工作中的一些有趣經(jīng)歷，還分享了

在工作中的一些經(jīng)驗(yàn)。

工作人員正在安裝電子產(chǎn)品

隨后技術(shù)人員帶領(lǐng)我們參觀了工廠門口的預(yù)裝式變電站，對于這個(gè)我們電氣專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)度很大的東西，大家都非常感興趣并且詢問了技術(shù)人員它的一些知識，而技術(shù)人員也非常耐心，給我們介紹了變電站是改變電壓的場所，為了把發(fā)電廠發(fā)出來的電能輸送到較遠(yuǎn)的地方，必須把電壓升高，變?yōu)楦邏弘姡接脩舾浇侔葱枰央妷航档?，這種升降電壓的工作靠變電站來完成。變電站的主要

設(shè)備是開關(guān)和變壓器。按規(guī)模大小不同，稱為變電所、配電室等。這次近距離的學(xué)習(xí)電氣領(lǐng)域的東西也讓我感覺參加這樣的培訓(xùn)對這樣的工作有極大的幫助，同時(shí)也看到將理論知識與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合的重要性。

工作人員正在介紹變電站的工作原理

及應(yīng)用

四、實(shí)習(xí)總結(jié)

讀萬卷書不如行萬里路，生產(chǎn)實(shí)習(xí)是我們大學(xué)學(xué)習(xí)階段重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)之一，是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要方式，是提高學(xué)生理論知識、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動(dòng)手能力的重要環(huán)節(jié)。

通過這次實(shí)習(xí)，使我在生產(chǎn)實(shí)際中學(xué)習(xí)到了電氣設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)管理知識、電氣設(shè)備的制造過程知識及在學(xué)校無法學(xué)到的實(shí)踐知識。在向工人學(xué)習(xí)時(shí)，培養(yǎng)了我們艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)。在實(shí)踐中體會到了嚴(yán)格地遵守紀(jì)律、統(tǒng)一組織及協(xié)調(diào)一致是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要，也是我們當(dāng)代大學(xué)生所必須的，從而近一步的提高了我們的組織觀念。通過實(shí)習(xí)，對我們鞏固和加深所學(xué)理論知識，培養(yǎng)我們的獨(dú)立工作能力和加強(qiáng)勞動(dòng)觀點(diǎn)起了重要作用。

---電氣20125

雷濟(jì)瑞

2014.1.3

第五篇：鹽業(yè)集團(tuán)工作會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

同志們：

這次會議是經(jīng)省局同意召開的。首先，我代表省糧食局向受到表彰的應(yīng)對市場波動(dòng)，保證食鹽供應(yīng)先進(jìn)集體，先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀信息員表示熱烈祝賀！希望你們戒驕戒躁，一如既往，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，為推動(dòng)我省鹽業(yè)工作發(fā)展做出更大的成績。剛才，洪臣同志高度概括了前一段我省保證食鹽供應(yīng)、平息市場波動(dòng)工作，也對去年全省鹽業(yè)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，肯定了成績，查找了問題，并從集團(tuán)整體發(fā)展的角度，謀劃了今年以及今后工作，實(shí)施“四個(gè)六”的經(jīng)營戰(zhàn)略思路，我完全贊同。中國鹽業(yè)協(xié)會董志華理事長講了鹽業(yè)體制改革的歷程和今后發(fā)展趨勢，我聽后深受教育，深受啟發(fā)。借這次會議機(jī)會，我講兩點(diǎn)意見。

一、鹽業(yè)工作卓有成效

全省鹽業(yè)工作在中國鹽業(yè)總公司、中國鹽業(yè)協(xié)會、各級政府和省糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中鹽黑龍江鹽業(yè)集團(tuán)有限公司和省鹽務(wù)局帶領(lǐng)本系統(tǒng)廣大干部職工以高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)食鹽專營政策，充分發(fā)揮食鹽經(jīng)營主體作用，采取有效措施穩(wěn)步開展工作，鹽業(yè)工作取得了良好的成效。歸納起來有八個(gè)方面：一是保證了全省碘鹽的市場供應(yīng)；二是食鹽專營政策得到了全面落實(shí)；三是嚴(yán)厲打擊了私鹽販銷活動(dòng)；四是組建了中鹽黑龍江鹽業(yè)集團(tuán)，全省鹽業(yè)整體實(shí)力和凝聚力明顯增強(qiáng)；五是已經(jīng)開展非鹽業(yè)務(wù)，鹽業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)型有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；六是積極發(fā)揮了食鹽經(jīng)營主體作用，特別是在這次食鹽市場波動(dòng)中得到了充分體現(xiàn)；七是大局意識和責(zé)任意識普遍增強(qiáng)；八是黨建和企業(yè)文化活動(dòng)開展的有聲有色，內(nèi)容豐富，推動(dòng)了全省鹽業(yè)工作。

同時(shí)，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到我們工作中存在一些不容忽視的問題，主要是鹽業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)；行業(yè)人員多，包袱沉重，效益差；經(jīng)營管理觀念落后，不同程度地存在等靠要思想；行業(yè)內(nèi)部違規(guī)問題還沒有徹底消除等。對于這些問題都需要在今后的改革和發(fā)展工作中盡快解決。

二、年鹽業(yè)工作任重道遠(yuǎn)

年是“十二五”開局之年，是現(xiàn)行鹽業(yè)管理體制面臨變革之年，是我們整個(gè)社會市場化進(jìn)程加快的一年。在這樣的新形勢下，要發(fā)展壯大鹽務(wù)事業(yè)，我們的工作任重道遠(yuǎn)。對此，年主要抓好四項(xiàng)工作：

（一）抓保供。我省是食鹽純銷區(qū)，對主產(chǎn)區(qū)的依賴是100%，而且這個(gè)矛盾在加劇。所以，鹽業(yè)工作首先要抓保供。在當(dāng)前形勢下，要做好三件事：

1、計(jì)劃要落實(shí)。食鹽現(xiàn)在還是專營，還是計(jì)劃管理，所以，我們必須要抓好計(jì)劃的落實(shí)，從省到市、到縣，都要把這件事情落實(shí)好?，F(xiàn)在龍江鹽業(yè)供應(yīng)是在挖庫存，消費(fèi)大于計(jì)劃，消費(fèi)大于實(shí)際調(diào)入這種狀況不能再繼續(xù)出現(xiàn)，必須要下功夫扭轉(zhuǎn)。作為省公司，要爭取多要計(jì)劃，狠抓調(diào)入兌現(xiàn)，只有多要計(jì)劃，抓好調(diào)入，才能保證我們充實(shí)庫存。這次我們能夠很平穩(wěn)、很迅速地平息市場波動(dòng)，就是因?yàn)槲覀冇谐渥愕膸齑妗?/p>

2、資金要到位。主要把握好兩點(diǎn)：一是新的不欠，二是陳的抓緊還。鹽款如果不到位，堅(jiān)決不予安排計(jì)劃，但不是不給你這個(gè)地區(qū)供鹽，而是取消你的專營資格，讓其他的銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售團(tuán)體去承擔(dān)經(jīng)營任務(wù)。

3、配送要及時(shí)。過去食鹽的銷售體系是層級管理，現(xiàn)在是區(qū)域管理，全省按照市場要求打破行政區(qū)域格局，實(shí)行六大戰(zhàn)區(qū)，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程，配送中心就要承擔(dān)全省的銷售市場任務(wù)，六大配送中心要積極發(fā)揮集合與分散的功能。

（二）抓秩序。

抓好市場秩序是穩(wěn)定市場的重要環(huán)節(jié)，這里也有三件事：

1、固專營。也就是要認(rèn)真貫徹食鹽專營條例。要把專營鞏固住，不要出任何紕漏，這是我們開展這項(xiàng)工作的基本原則。按照條例賦予我們的責(zé)任，要逐項(xiàng)落實(shí)好，才能穩(wěn)定市場秩序。

2、打私鹽。建立良好的市場秩序，我們必須堅(jiān)持兩手抓，其中一手就是狠狠打擊私鹽。打擊私鹽有多層含義：一是維護(hù)法律的尊嚴(yán)；二是保證市民供應(yīng)的食鹽要衛(wèi)生安全，維系民生；三是保證國有經(jīng)濟(jì)實(shí)體效益。

3、穩(wěn)鹽價(jià)。要嚴(yán)格執(zhí)行食鹽價(jià)格，絕不允許私自提價(jià)，嚴(yán)厲打擊囤積居奇、哄抬鹽價(jià)等違法違規(guī)行為。

（三）抓市場。我們現(xiàn)在的體制是在國家宏觀調(diào)控下的市場經(jīng)濟(jì)，全面放開也不等于不要計(jì)劃，在目前條件下要做好三件事：一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，由坐商轉(zhuǎn)變成行商；二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，由層級管理轉(zhuǎn)向區(qū)域管理；三是轉(zhuǎn)變經(jīng)營業(yè)態(tài)，由單一品種配送轉(zhuǎn)變到拓展經(jīng)營范圍。

關(guān)于拓展經(jīng)營范圍就是要開展非鹽經(jīng)濟(jì)，它的載體就是開展廚房工程。通過在居民區(qū)建設(shè)家庭廚房這個(gè)載體，老百姓家里要用的油鹽醬醋到我們的店里都能買到。通過我們現(xiàn)在的集團(tuán)化運(yùn)作，網(wǎng)絡(luò)化配送，這樣就可以減少流通環(huán)節(jié)和降低流通成本，把降低經(jīng)營成本的好處，最直接、最簡練地受惠于廣大老百姓。我們企業(yè)在為民服務(wù)中也得到收益，這就是我們鹽業(yè)流通體制改革的宗旨，也是我們發(fā)展的必由之路。要通過經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、經(jīng)營業(yè)態(tài)等三個(gè)轉(zhuǎn)變，加快培育我們的市場，完善我們的市場，發(fā)展我們的市場。

（四）抓效益。我們首先要抓社會效益，要勇敢承擔(dān)起國有企業(yè)對社會的責(zé)任，這一條在任何時(shí)候都不能放松。同時(shí)，我們也要抓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，要做好三件事：

1、努力拓展銷售市場。我省居民用鹽、工業(yè)鹽、畜牧用鹽是一個(gè)基本相對穩(wěn)定數(shù)，如你不去占領(lǐng)這個(gè)市場，多渠道就會占領(lǐng)，就給私鹽販子造成可乘之機(jī)，你的銷售額就上不去，企業(yè)就沒有經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們首先要努力拓展銷售市場。

2、努力拓展經(jīng)營品種。努力把家庭廚房工程做好，而且向社會承諾：一是商品價(jià)格最低；二是保證商品質(zhì)量；三是商品有問題可以召回。我們要以這樣的思維定位，去考慮問題，解決問題，積極拓展消費(fèi)市場。

3、努力降低運(yùn)營成本。通過運(yùn)作六大工程，要制定銷售標(biāo)準(zhǔn)，開展對指標(biāo)、找差距、增效益等活動(dòng)，全面提高企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量。

我相信，只要各地按照省鹽務(wù)局、集團(tuán)公司提出的總體工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，一步一個(gè)腳印，狠抓落實(shí)，年全省鹽業(yè)工作一定能夠取得好的成績，好的效果！