第一篇：2014年XX區(qū)公共資源交易管理委員會辦公室工作總結(jié)

2014年XX區(qū)公共資源交易管理委員會辦公室

工 作 總 結(jié)

區(qū)公管辦自2014年6月成立以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的指導(dǎo)幫助及相關(guān)部門的支持配合下，堅持“公平、公正、公開、高效”的原則，突出重點、努力創(chuàng)新，嚴格履行監(jiān)管職能，對全區(qū)各項公共資源交易從項目審批到辦理備案手續(xù)等各個環(huán)節(jié)實行有效監(jiān)管。全區(qū)公共資源交易監(jiān)督體系建設(shè)取得了顯著成績，無論是在完善制度建設(shè)、強化市場監(jiān)管方面，還是在提升服務(wù)水平、加強自身建設(shè)方面都有許多新的突破?，F(xiàn)將2014年主要工作總結(jié)匯報如下：

一、主要做法

一是組織機構(gòu)建設(shè)順利完成。成立了以區(qū)委副書記、區(qū)長XXX為主任，區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，各相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的XX區(qū)公共資源交易管理委員會，負責(zé)對全區(qū)的公共資源交易實施統(tǒng)一管理和綜合監(jiān)督。在區(qū)監(jiān)察局加掛XX區(qū)公共資源交易管理委員會辦公室牌子，確立主任和專職主任各一名，負責(zé)全區(qū)公共資源交易管理監(jiān)督工作。同時成立了XX區(qū)公共資源交易中心，為區(qū)政府直屬事業(yè)單位，負責(zé)全區(qū)公共資源交易平臺的建設(shè)管理工作。

二是監(jiān)督管理體系有序運行。通過擬定《XX區(qū)公共資源管理交易職責(zé)分工一覽表》和《XX區(qū)公共資源交易管理

工作流程》，明確了各職能部門職責(zé)分工。同時要求各行政主管部門積極與區(qū)公管辦、區(qū)公共資源交易中心銜接聯(lián)系，加強部門協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動，我區(qū)公共資源交易監(jiān)督管理體系已基本步入依法、有序、規(guī)范、透明的正常軌道。截止今年12月底，我區(qū)公共資源交易平臺共完成交易項目53項，總交易金額7697.21萬元，節(jié)約資金9.3萬元。其中，建設(shè)工程類項目27個，交易金額5675.87萬元；政府采購類項目26個，交易金額2021.33萬元。

三是編制交易目錄督促進場。我辦及時將市公管辦《2013-2014年度公共資源交易目錄》轉(zhuǎn)發(fā)給各行政主管部門，要求各部門嚴格按照《目錄》執(zhí)行。凡屬《目錄》中所列項目，涉及發(fā)改、財政（國資）、國土、住建、水務(wù)、交通、執(zhí)法等9個部門負責(zé)管理監(jiān)督的公共資源交易項目76項，都要按照“應(yīng)進必進”的原則督促進場交易。同時要求各行業(yè)主管部門要按照各部門職責(zé)分工和全區(qū)公共資源交易實際，按照市級《目錄》，認真分析梳理本行業(yè)項目交易情況，及時編制各部門的交易項目目錄。在今后所有項目交易過程中，將嚴格按照交易項目目錄審核上報，進一步明確了管理單位和管理項目。

四是實行責(zé)任制嚴抓落實。建立健全責(zé)任制，落實公共資源交易監(jiān)管職責(zé)。按照行政管理職能分工和“誰主管誰負責(zé)”“誰審批誰負責(zé)”的原則，各行政主管部門建立項目主管和主管責(zé)任人負責(zé)制，對項目的申請、交易、完成、落實實行

全程負責(zé)制，同時按照相關(guān)法律、法規(guī)建立審批崗位責(zé)任制和管理監(jiān)督責(zé)任制。同時，區(qū)公管辦嚴格履行再監(jiān)督職能，嚴格項目備案資料審查審批流程，實行了項目備案會簽制度，逐級落實相關(guān)責(zé)任，真正使責(zé)任制落到實處。

五是硬件建設(shè)投入不斷增加。區(qū)委、區(qū)政府劃撥專項資金，對xxx保障房2號樓7層進行了業(yè)務(wù)用房改造，將其作為區(qū)公共資源交易中心的辦公場所，目前已改造完成并投入使用。交易中心積極探索交易業(yè)務(wù)的數(shù)字化方式，推進交易平臺信息化建設(shè)，其電子評標和監(jiān)控系統(tǒng)也已完成安裝調(diào)試工作并已試運行，進一步提高了工作效率與工作規(guī)范化程度，提升了服務(wù)水平。

二、存在問題

（一）違法違規(guī)現(xiàn)象未完全杜絕。個別行政主管部門和項目單位，不按照公共資源交易相關(guān)規(guī)定和流程執(zhí)行辦理，在公共資源交易中規(guī)避招標、未招標先開標、串標圍標等違法違規(guī)的個別現(xiàn)象還沒有從根本上杜絕。

（二）相關(guān)規(guī)則制度還不夠完善。一些部門和單位對建章立制工作重視不夠，公共資源交易管理辦法、交易規(guī)則和相關(guān)工作制度不健全、不規(guī)范，容易出現(xiàn)規(guī)避招投標、違規(guī)操作等問題，工作風(fēng)險大。

（三）監(jiān)管工作需進一步拓展深化。未建立區(qū)級評標專家?guī)旌驼型稑舜頇C構(gòu)名錄庫，評標、開標過程還不規(guī)范；招標代理機構(gòu)自身管理和人員素質(zhì)參差不齊，招投標代理活

動還有待進一步強化監(jiān)管。

（四）工作水平有待進一步提高。公共資源交易隊伍建設(shè)需不斷加強，工作人員業(yè)務(wù)和服務(wù)質(zhì)量仍有待提高。

三、2015年工作思路

針對2015年的新形勢、新任務(wù)，我辦將緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，切實規(guī)范建設(shè)工程、政府采購、土地、產(chǎn)權(quán)等領(lǐng)域的交易運行，加強對公共資源交易市場規(guī)范化管理和誠信體系建設(shè)，強化公共資源陽光配置，落實監(jiān)管職能，推動公共資源交易工作再上新臺階。

（一）注重學(xué)習(xí)，進一步加強公共資源交易隊伍建設(shè)。一是進一步注重政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高隊伍思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，采取內(nèi)部培訓(xùn)、選送學(xué)習(xí)、參觀交流等辦法，積極提高干部隊伍素質(zhì)；二是鞏固發(fā)展好“群眾路線教育實踐活動”成果，促進隊伍愛崗敬業(yè)、踏實工作、開拓創(chuàng)新，扎實推進學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)；三是進一步落實好反腐倡廉和懲防體系建設(shè)工作，提高拒腐防變和維護公平公正的能力。

（二）規(guī)范管理，進一步完善公共資源交易制度建設(shè)。一是進一步規(guī)范交易行為，簡化辦事程序，理順辦理流程，促使工程建設(shè)項目招投標、政府采購等交易程序更加科學(xué)合理、公平高效；二是進一步完善各類管理辦法和實施細則，改進監(jiān)管方法，同時聯(lián)系實際，總結(jié)完善公共資源交易活動各項制度，用健全的制度來保證工程建設(shè)項目招投標、政府采購等公共資源交易活動的規(guī)范、便捷、高效運行。三是進

一步加強對中介機構(gòu)進場交易業(yè)務(wù)的監(jiān)管，做好對招標代理機構(gòu)的信用考核，實行“黑名單”制度，進一步規(guī)范公共資源交易行為。

（三）扎實履職，進一步落實公共資源交易全程監(jiān)管工作。一是要進一步切實履行公共資源交易監(jiān)管職能，深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作，嚴肅查處公共資源交易活動中“未招先建”、規(guī)避招標等違法違規(guī)行為；二是建立完善評標專家?guī)旃芾?，建立資深評標專家?guī)?，?guī)范組建評標專家組，強化評標專家保密管理，維護評標活動公平公正。三是認真受理投訴舉報，組織調(diào)查核實。妥善處理交易糾紛，維護公共資源交易平臺公信力，進一步完善公共資源交易監(jiān)督體系。

（四）開拓創(chuàng)新，進一步推進公共資源交易平臺數(shù)字化建設(shè)。一要進一步拓展公共資源交易領(lǐng)域，擴大進場交易的公共資源項目范圍，力爭凡是進行市場化配置的公共資源，都要依法采取招標、拍賣、掛牌等市場化公平競爭的方式統(tǒng)一在政府公共資源交易中心規(guī)范運作。二是進一步推進公共資源交易平臺數(shù)字化建設(shè)，加大對交易中心硬、軟件設(shè)備投入，完善電子評標信息化水平，積極探討深化網(wǎng)上招投標工作機制，積極探討蘭州地區(qū)專家?guī)鞂＜夜蚕頇C制，盡量減少人為因素，確保開標、評標公平公正。

第二篇：開縣公共資源交易管理委員會簡介

開縣公共資源交易管理委員會簡介

開縣公共資源交易管理委員會（簡稱“縣公管委”）為議事協(xié)調(diào)機構(gòu)，負責(zé)公共資源招投標等交易管理的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。由縣政府縣長任主任，縣政府常務(wù)副縣長、縣紀委書記任副主任，縣政府辦、縣監(jiān)察局、縣審計局、縣發(fā)改委、縣財政局、縣建委、縣國土房管局、縣環(huán)保局、縣移民局、縣交通局、縣水務(wù)局、縣衛(wèi)生局、縣林業(yè)局、縣農(nóng)委、縣市政局、縣國資局等部門主要負責(zé)人為成員。

開縣公共資源交易管理委員會辦公室簡介

開縣公共資源交易管理委員會辦公室（簡稱“縣公管辦”），為開縣人民政府舉辦的財政全額撥款正科級事業(yè)單位（參照公務(wù)員法管理），負責(zé)縣公管委的日常工作。主要職責(zé)為：

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公共資源交易的法律、法規(guī)和政策；

2、負責(zé)縣公共資源交易管理委員會的日常工作；

3、負責(zé)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制定各類公共資源交易規(guī)則、管理制度；

4、負責(zé)會同有關(guān)行政主管部門對各類公共資源交易活動進行監(jiān)督管理，對交易活動后期執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督；

5、負責(zé)組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門對各類公共資源交易活動當(dāng)事人的行為進行監(jiān)督；

6、負責(zé)會同有關(guān)部門建立和管理評審專家?guī)?、中介機構(gòu)庫等備選庫；

7、負

責(zé)配合相關(guān)職能部門對交易活動中的投訴舉報事項進行調(diào)查處理；

8、完成縣委、縣政府交辦的其他工作。

開縣公共資源交易管理委員會辦公室內(nèi)設(shè)綜合科、法規(guī)科、督查科3個科室。

開縣公共資源交易中心簡介

開縣公共資源交易中心（簡稱“縣交易中心”），為開縣人民政府辦公室舉辦的財政全額預(yù)算副科級事業(yè)單位，日常工作由縣公管辦管理，業(yè)務(wù)范圍為：

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公共資源交易的法律法規(guī)、政策及其他相關(guān)規(guī)定；

2、統(tǒng)一發(fā)布各類公共資源交易信息，為各類公共資源交易活動提供場地和服務(wù)；

3、組織實施工程建設(shè)項目的招投標活動；

4、組織實施國有土地使用權(quán)和采礦權(quán)的交易活動；

5、組織實施規(guī)定范圍內(nèi)的國有產(chǎn)權(quán)的交易活動；

6、組織實施政府集中采購活動；

7、負責(zé)向社會提供有關(guān)企業(yè)資質(zhì)、專業(yè)人員、項目信息、交易情況及政策法規(guī)查詢服務(wù)；

8、負責(zé)將評標專家執(zhí)業(yè)情況報告給縣公共資源交易管理委員會辦公室和有關(guān)職能部門；

9、負責(zé)對進入中心的各類公共資源交易活動進行內(nèi)部監(jiān)控，配合縣公共資源交易管理委員會辦公室做好現(xiàn)場監(jiān)督，配合縣公共資源交易管理委員會辦公室、職能部門和監(jiān)察部門對有關(guān)投訴舉報進行調(diào)查處理；

10、完成主管部門交辦的其他工作。

開縣公共資源交易中心內(nèi)設(shè)接件科、交易一科、交易二科、信息科、鑒證科、財務(wù)科等6個科室。

開縣公共資源交易監(jiān)督委員會簡介

開縣公共資源交易監(jiān)督委員會（簡稱“縣公監(jiān)委”）為監(jiān)督機構(gòu)，主要負責(zé)對行業(yè)主管部門、交易機構(gòu)及其工作人員的履職情況進行監(jiān)督檢查。由縣紀委書記任主任，縣檢察院、縣監(jiān)察局、縣審計局等單位負責(zé)人為成員。

縣公監(jiān)委下設(shè)辦公室（設(shè)在縣監(jiān)察局），主要負責(zé)縣公共資源交易監(jiān)督委員會的日常工作。

《夷陵區(qū)政府采購管理實施細則》（區(qū)政府辦2000第54號）夷陵區(qū)2009年政府采購目錄及標準(2008-09-17)

區(qū)公共資源交易管理委員會 關(guān)于印發(fā)夷陵區(qū)公共資源交易管理工作規(guī)程的通知(2007-01-08)

區(qū)人民政府 關(guān)于印發(fā)夷陵區(qū)公共資源交易管理暫行辦法 通知(2007-01-08)

夷陵區(qū)公夷陵區(qū)公共資源交易管理工作規(guī)程(2007-01-08)夷陵區(qū)公共資源交易管理暫行辦法(2007-01-08)

關(guān)于政府采購管理工作幾個有關(guān)問題的通知（夷財采發(fā)<2002>39號）(2002-04-26)

宜昌市夷陵區(qū)政府采購供應(yīng)商資格認定管理暫行辦法(夷財采發(fā)

<2001>42號)(2001-11-16)

宜昌市夷陵區(qū)政府采購評審咨詢專家管理暫行辦法(夷財采發(fā)<2001>42號)(2001-11-16)

第三篇：公共資源交易管理上半年工作總結(jié)

公共資源交易管理上半年工作總結(jié)

縣委：

今年上半年，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣公管辦黨組認真貫徹落實市委五屆六次、七次全會精神和縣委十二屆五次、六次全會精神，立足交易工作實際，積極服務(wù)于民生和經(jīng)濟發(fā)展的重點工程、重大項目的招投標工作，嚴格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，優(yōu)質(zhì)高效地完成各類交易項目。現(xiàn)將**上半年工作總結(jié)及下半年工作打算報告如下。

一、**年上半年工作總結(jié)

（一）陽光操作，交易成效顯著。

截至目前，縣公管辦受理交易項目x宗，受理金額x億元；辦理交易項目x宗，交易金額x億元。其中，辦理政府采購項目x宗，采購金額x萬元，節(jié)約資金x萬元；建設(shè)工程項目x宗，交易金額x萬元，節(jié)資x萬元；國有產(chǎn)權(quán)交易項目1宗，交易金額x萬元，增資x萬元；土地礦權(quán)交易項目1宗，成交總額x萬元，溢價x萬元。

（二）重點民生工程項目快速推進。

從全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局出發(fā)，工程建設(shè)重點服務(wù)于“村黨群活動中心”、“易地扶貧搬遷配套基礎(chǔ)設(shè)施公路”以及“村衛(wèi)生室”等扶貧基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目

；政府采購重點服務(wù)于“信息化建設(shè)”、“環(huán)保類設(shè)備采購”以及“融媒體中心設(shè)備采購”等項目。截止目前，已完成扶貧基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重點項目招投標x宗，政府采購重點項目招投標x宗。

（三）扎實開展“兩轉(zhuǎn)一提一抓”活動。

成立“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動實施方案。召開黨組專題學(xué)習(xí)會x次、中心組專題學(xué)習(xí)會x次，職工專題學(xué)習(xí)會x次，上報學(xué)習(xí)心得體會42篇；成功舉辦公文寫作比賽，評選出一等獎1名，二等獎3名，三等獎6

名，優(yōu)秀獎10名；開展問卷調(diào)查，隨機抽取xx名辦事群眾對辦事窗口工作人員工作作風(fēng)、辦事效率等方面進行測評，共計發(fā)放調(diào)查問卷20份，現(xiàn)場收回調(diào)查問卷20份，滿意度較好；舉行應(yīng)知應(yīng)會知識測試，全體干部職工共22人參考，參考人員合格率達100%。

（四）黨建日常工作深入開展。

大力開展服務(wù)型黨組織創(chuàng)建，增強黨員干部的宗旨意識，凝聚推動交易中心發(fā)展的強大合力。充分利用中心組學(xué)習(xí)會、支部黨員大會、主題黨日、黨員干部學(xué)習(xí)會等活動，認真組織全體黨員干部開展黨風(fēng)黨紀、十九大精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主體思想等學(xué)習(xí)教育，努力打造為民、務(wù)實、清廉的干部職工隊伍，積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

（五）真抓實干，切實做好精準扶貧工作。

上半年依托交易平臺募集資金x元，每名干部赴聯(lián)系貧困村開展幫扶工作x余次，全面落實2個已脫貧村幫扶鞏固措施。同時，1個未脫貧村易地搬遷配套水泥路x公里已完成招標，危房CD級改造上報x戶，完成x戶，易地扶貧搬遷上報2戶，完成xx戶。

二、存在的問題

今年上半年來，公管辦各項工作盡管取得了一定的成效，但也還存在一些問題。一是部分職工業(yè)務(wù)知識掌握不夠全面，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高；二是人力不足，場地不僅小而且少，滿足不了業(yè)務(wù)增長需要；三是現(xiàn)場監(jiān)督管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。接下來，我們將針對這些問題和不足，緊緊圍繞全年目標任務(wù)，及時調(diào)整工作重心，采取有力措施，努力推動各項工作再上新臺階。

三、**年下半年工作打算

（一）深化學(xué)習(xí)，加強干部隊伍自身建設(shè)。

一是加強黨和政府的方針政策、業(yè)務(wù)知識及相關(guān)法律法規(guī)的教育培訓(xùn)，不斷提高公管辦工作人員的業(yè)務(wù)辦事能力。二是不斷深化作風(fēng)效能意識，改進作風(fēng)面貌，優(yōu)化服務(wù)舉措，提高工作效率。三是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷健全預(yù)防腐敗和崗位風(fēng)險防范機制，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實，深入開展反腐倡廉教育和警示教育，不斷提高干部職工的防腐拒變能力。

（二）加強對重點項目的保障能力。

突出重點，統(tǒng)籌推進，狠抓落實，以更實舉措加快民生工程、重大項目推進速度，進一步提高公管辦對民生工程、重大項目的服務(wù)保障能力，優(yōu)質(zhì)高效地完成公共資源交易項目。遵循“規(guī)范、高效、公正、廉潔”的服務(wù)宗旨，堅持“程序不減、時間最短、效率更高”的服務(wù)原則，確保高質(zhì)量、高效率圓滿完成項目交易工作。

（三）加大投入，確保精準扶貧工作圓滿完成。

一是壓實責(zé)任，勇往直前。駐村工作組、第一書記落實“五天四夜”工作制，滿負荷狀態(tài)。積極協(xié)調(diào)調(diào)動各方資源、優(yōu)化攻堅方法，增強脫貧攻堅的決勝合力。二是強化基礎(chǔ)設(shè)施，突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展。不斷完善幫扶村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進民生工程落地生根，計劃建成易地搬遷配套水泥路x公里，實施危房改造x戶以及黨群活動中心的維修整治。三是加強結(jié)對幫扶力量和社會募捐。始終堅持精準方略，完善“五個一”駐村幫扶、對口幫扶、定點扶貧等機制，做到因地制宜、因村因戶因人施策。組織結(jié)對幫扶干部開展經(jīng)常性下鄉(xiāng)幫扶，宣傳黨的幫扶政策，解決“結(jié)親”戶中實際困難。繼續(xù)發(fā)揮交易平臺作用，鼓勵更多社會企業(yè)參與到扶貧募捐活動中來，促使規(guī)劃項目早日落地落實。

第四篇：公共資源交易管理上半年工作總結(jié)

公共資源交易管理上半年工作總結(jié)（篇五）

20xx年上半年，我縣公共資源交易中心遵循“政府主導(dǎo)、管辦分離、集中交易、規(guī)范運行，部門監(jiān)管、行政監(jiān)察”的原則，認真履職，扎實工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項招投標工作，整體推進公共資源交易服務(wù)工作。

(一)提高思想認識，加強陣地文化建設(shè)。

中心始終堅持習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想“四川篇”的豐富內(nèi)涵，堅定在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。緊緊圍繞貫徹落實黨的十九大精神、省委新時代治蜀興川總戰(zhàn)略總要求，以求真務(wù)實、埋頭苦干的精神，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。深入開展“三大”主題活動，將理論與實踐充分結(jié)合，用創(chuàng)新思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，確保了中、省、市、縣決策部署在中心落地生根、開花結(jié)果。

（二）狠抓內(nèi)部管理,努力提升服務(wù)質(zhì)量。

加強內(nèi)控制度建設(shè)，突出制度管理作用，對標各股室職責(zé),查找存在的風(fēng)險節(jié)點,劃定了風(fēng)險等級,制定了廉政風(fēng)險防控措施,切實增強了廉潔自律意識。多次開展“我是大行家”輪講輪訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升干部職工服務(wù)意識；落實AB崗工作制度,設(shè)立機動業(yè)務(wù)小組,解決脫貧攻堅期間“缺人不缺崗”問題;細化完善檔案收集整理工作，落實專人管理，解決政府（采購）招投標項目資料歸檔難問題；設(shè)立反饋意見收集箱，及時歸集、立即整改了工作中存在的問題,中心服務(wù)質(zhì)量進一步提升。

(三)開辟“綠色通道”,助力脫貧項目實施。

根據(jù)《XX縣脫貧攻堅項目實施及監(jiān)督管理辦法》，為脫貧攻堅項目的招標采購開辟“綠色通道”，設(shè)立脫貧攻堅項目受理處,限時辦結(jié)，根據(jù)業(yè)主委托及時制作村道、便民路和產(chǎn)業(yè)便道的競價（抽選）公告上傳中心網(wǎng)站，上半年完成村道、便民路和產(chǎn)業(yè)便道的文件(公告)制作上網(wǎng)xx多個，同時加強了對鄉(xiāng)村自行組織的脫貧攻堅項目開標過程的指導(dǎo)，助推了全縣脫貧攻堅項目快速實施。

(四)強力幫村扶戶，加快脫貧摘帽提速。

第一書記、駐村工作組堅持脫產(chǎn)駐村幫扶，單位幫扶力量下沉重心下移，以問題為導(dǎo)向，群策群力，在20xx年幫扶成效上，全面做好鞏固提升工作，根據(jù)村、戶實際，全面落實產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等脫貧規(guī)劃，著力培養(yǎng)致富能手、引進致富技術(shù)、增強致富信心，充分發(fā)揮致富帶頭人引領(lǐng)示范作用。深入開展“三大主題”教育活動，感恩奮進，表彰脫貧致富奔小康模范戶和個人，將扶貧與扶志有機結(jié)合，徹底改變等、靠、要桎梏思想。在脫貧攻堅工作中，幫扶責(zé)任人眾志成城，攻堅克難，以敢“啃硬骨頭”精神，不鏟除窮根誓不罷休工作作風(fēng)，順利通過國家檢查驗收。

（五）服務(wù)項目建設(shè),交易成效顯著。緊緊圍繞縣委、政府中心工作，主動融入和服務(wù)重大項目建設(shè)，積極配合水利、交通、住建和國土等相關(guān)部門，推進我縣基礎(chǔ)設(shè)施和重點項目建設(shè)，對全縣重點工程、民生項目的招標采購采取“提前介入、主動服務(wù)、容缺受理、一站式服務(wù)和限時辦結(jié)制”，如對水利除險加固項目、學(xué)校醫(yī)院及市政項目和脫貧攻堅等重大項目實行一個項目一名領(lǐng)導(dǎo)主抓、一名工作人員跟蹤

服務(wù)，及時加強與項目建設(shè)單位（招標人）溝通聯(lián)系，為招標人提供政策咨詢、業(yè)務(wù)引導(dǎo)等服務(wù)，及時協(xié)調(diào)處理項目招投標及政府采購過程中的困難和問題，按照“能快則快、能簡則簡、能優(yōu)則優(yōu)”的原則，做到“主動辦、現(xiàn)在辦、馬上辦”，倒排招投標時間節(jié)點，增設(shè)開評標場次等，確保了重點項目及時完成招投標，盡快投入建設(shè)。上半年共完成各類交易項目x宗(采購x個,工程公招x個，比選x個，抽選x個)，成交總金額約xx億元，節(jié)約資金x萬元,國有土地進場交易x宗。未發(fā)生一起因招標文件編制，工作人員違規(guī)操作而引起的舉報、投訴事件，社會滿意度高。

（六）強化宣傳報道,中心影響進一步提升。

做客XX廣播電視臺《陽光問政》熱線欄目，與社會各界進行互動交流，解答招標采購政策。同時中心充分利用中心網(wǎng)站、官方微信、簡報、LED和新聞媒體等載體，客觀真實地宣傳中心的經(jīng)驗和特色做法，上半年出刊交易簡報6期，在XX新聞網(wǎng)、XX縣政府門戶網(wǎng)、省交易中心官方網(wǎng)站等宣傳報道10余次，并有8篇稿件被《中國政府采購報》、《四川日報》、《招標與投標》和《x日報》刊載,xx等地先后來我中心考察,中心影響進一步提升。

第五篇：公共資源交易管理上半年工作總結(jié)

公共資源交易管理上半年工作總結(jié)

**年上半年，在新區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，交易中心堅決貫徹落實新區(qū)各項決策部署，緊緊圍繞新區(qū)重點工作，突出圍繞中心、服務(wù)大局職能，著力提升公共資源交易效率和質(zhì)量，各項工作取得了新進展。

截至**年6月30日，**年中心共完成新區(qū)公共資源交易項目x個，是去年同期的x倍；成交金額約xx億元，同比增長x%。政府采購（貨物服務(wù)）類：共完成招標項目x個，是去年同期的x5倍；采購預(yù)算金額約x萬元，同比增長x%；通過招標節(jié)約資金x萬元，資金節(jié)約率達到x%。另完成網(wǎng)上商場項目**3個，是去年同期的x倍；預(yù)算金額約x萬元，同比增長x%。小型建設(shè)工程類：共完成招標項目40個，是去年同期的x倍；預(yù)算金額x萬元，同比增長x%；通過招標，節(jié)約資金x萬元，資金節(jié)約率x%。資產(chǎn)交易類：共完成“三資”交易項目x個，成交x個（另有x個項目流標），成交金額約x億元，實現(xiàn)資產(chǎn)增值約x億元，增值率x%。

重點工作如下：

一、突出基層導(dǎo)向，“三資”交易取得新突破

充分發(fā)揮交易平臺基層導(dǎo)向作用，將“三資”交易工作作為中心首要工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，全力推進制度建設(shè)、服務(wù)提升、系統(tǒng)建設(shè)等各項工作。一是不斷完善交易制度。在《XX新區(qū)社區(qū)股份合作公司資金資產(chǎn)資源交易管理暫行辦法》基礎(chǔ)上，針對實際工作中遇到的問題，積極會同主管部門，研究制定了《XX新區(qū)發(fā)展和財政局關(guān)

于社區(qū)股份公司項目進平臺交易的補充通知》等4個制度文件，編制了《社區(qū)集體公司物業(yè)公開競價項目操作指南》等三個操作指南，確?！叭Y”交易順利實施。二是積極主動開展服務(wù)。主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分別赴x個辦事處及x個社區(qū)開展上門服務(wù)，通過面對面溝通交流，宣傳交易政策、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、了解存在問題、解答相關(guān)疑問。累計培訓(xùn)人數(shù)超過x人次，發(fā)放宣傳冊**余冊。研究制作了民主議事材料、租賃合同范本等一系列模板文件，提高工作效率。還為x家社區(qū)集體公司免費辦理了CA密鑰。三是建設(shè)完善交易系統(tǒng)。根據(jù)新區(qū)“三資”交易的特點，獨立開發(fā)社區(qū)集體資產(chǎn)交易系統(tǒng)，實現(xiàn)了交易信息100%網(wǎng)上公開，交易全流程網(wǎng)上留痕。并根據(jù)實際情況，增加了**市聯(lián)交所、招標代理機構(gòu)操作功能，實現(xiàn)了項目數(shù)據(jù)實時傳輸，為公開競價、公開招標項目提供更加完整的服務(wù)與監(jiān)督。

經(jīng)過努力，“三資”交易工作取得了突破：3月2日，新區(qū)首個“三資”交易項目——xx物業(yè)項目順利成交，實現(xiàn)了開門紅；4月17日，xx辦事處xx項目順利成交，溢價率達到了創(chuàng)記錄的x%；6月x日，新區(qū)首個舊工業(yè)區(qū)改造升級項目——x工業(yè)區(qū)項目順利成交，單個項目實現(xiàn)資產(chǎn)增值約x億元。上半年共成交項目x個，有效實現(xiàn)了規(guī)范集體資產(chǎn)交易行為、保障集體資產(chǎn)保值增值、促進集體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展目的。

二、突出流程優(yōu)化，交易效率實現(xiàn)新提升

認真貫徹落實國務(wù)院關(guān)于簡政放權(quán)優(yōu)化服務(wù)會議精神，主要領(lǐng)導(dǎo)多次召集專題會議，研究制定流程優(yōu)化方案，最大限度壓縮工作時限，進一步提升公共資源交易效率。一是將串聯(lián)環(huán)節(jié)改并聯(lián)。通過優(yōu)化，將原來串聯(lián)環(huán)節(jié)改并行辦理，如將政府采購“審核采購需求”和“編制采購文件”2個環(huán)節(jié)由串聯(lián)改并聯(lián)；將“三資”交易公開競價項目“審核交易需求”和“編制交易文件”2個環(huán)節(jié)由串聯(lián)改并聯(lián)，“組織競價”和“反饋交易結(jié)果”2個環(huán)節(jié)由串聯(lián)改并聯(lián)。二是減少非必要環(huán)節(jié)。借助信息化技術(shù)，將原來政府采購項目和“三資”交易項目“接收分辦交易需求”環(huán)節(jié)全部取消，改由業(yè)務(wù)辦理系統(tǒng)即時自動分配。通過優(yōu)化，既減少了業(yè)務(wù)辦理環(huán)節(jié)，提高了工作效率，又避免了人為因素造成的工作失誤，提高業(yè)務(wù)辦理效率和質(zhì)量。三是優(yōu)化升級業(yè)務(wù)系統(tǒng)。根據(jù)流程優(yōu)化方案，對政府采購及“三資”交易業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行升級改造，對相關(guān)環(huán)節(jié)進行刪減合并，優(yōu)化“申報采購需求”環(huán)節(jié)，同時增加專家評審費網(wǎng)上發(fā)放、中標通知書電子化、交易信息短信提醒等便民功能，進一步提升工作效率。

優(yōu)化后，除法定公告環(huán)節(jié)和采購人申報環(huán)節(jié)外，政府采購項目（500萬元以下）由交易中心辦理環(huán)節(jié)從原來的x個工作日壓縮到x個工作日，效率提升x%；“三資”交易公開競價項目由市聯(lián)交所辦理環(huán)節(jié)由原來的x個工作日壓縮到x個工作日，效率提升x%，優(yōu)化效果明顯。

三、突出服務(wù)大局，重點保障取得新成績

將涉及城市公共安全、城市品質(zhì)提升、市區(qū)兩級民生實事項目及預(yù)算金額超過1000萬元的項目列為重大項目，積極采取多項措施，確保項目優(yōu)質(zhì)高效完成。一是強化重大項目督辦。中心主要領(lǐng)導(dǎo)親自督辦重大項目，將項目進行任務(wù)分解，明確責(zé)任人和每個環(huán)節(jié)辦理時限，項目進展情況每周一報。強化責(zé)任追究，制定規(guī)章制度，對于未按期辦理項目責(zé)任人，給予通報批評、績效評估扣分等，促使工作人員不斷自覺提高責(zé)任心。二是開通重大項目綠色通道。將重大項目納入綠色通道，優(yōu)先分辦、優(yōu)先辦理、優(yōu)先督辦。同時，強化與采購單位的聯(lián)系，建立采購工作群，采取提前介入的方式，主動協(xié)助采購單位做好項目計劃申報、采購需求文件編制等工作，及時解決采購單位工作中

遇到的各類問題，確保各環(huán)節(jié)順利推進。三是細化采購需求申報書模板。針對部分采購單位采購需求申報書文件格式不統(tǒng)一、內(nèi)容不完整等問題，對重大項目進行梳理，梳理出常見項目類別，參考市政府采購中心及其他各區(qū)文件模板，認真研究，制定了清掃保潔、安保服務(wù)、垃圾清運等項目需求模板，極大提升采購單位工作效率和質(zhì)量。

**年上半年，共完成涉及民生實事項目x個，采購金額約x億元，其中“嚴查嚴控違法建筑”采購項目x個，采購金額約x億元；“森林防火安全隱患整治”采購項目x個，采購金額x萬元。除此以外，還積極配合新區(qū)環(huán)水局，協(xié)助做好新區(qū)海綿城市PPP試點項目招標工作，項目總投資x億元，目前已順利完成招標工作。通過高效推進上述重大采購項目，有力保障了新區(qū)重點工作和民生實事順利實施，也有力保障了財政資金支出進度。

四、突出質(zhì)量優(yōu)先，預(yù)選采購取得新進展

堅持“規(guī)范高效、優(yōu)中選優(yōu)”的原則，推進預(yù)選庫建設(shè)，不斷提升政府采購效能。一是高效完成市政公用小型工程預(yù)選庫建設(shè)。在前期調(diào)研基礎(chǔ)上，于**年1月啟動建立市政公用小型工程預(yù)選供應(yīng)商庫，主要領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會議，研究制定招標方案，并于4月1日通過公開招標方式，優(yōu)選x家供應(yīng)商承接新區(qū)市政公用小型工程。二是穩(wěn)步推進建立公務(wù)用車加油、維修、保險預(yù)選供應(yīng)商庫。為確保順利銜接，于**年5月啟動建立新區(qū)公務(wù)用車加油、維修、保險預(yù)選供應(yīng)商庫，面向全區(qū)采購單位開展了問卷調(diào)查，針對采購人的滿意度情況以及繼續(xù)使用意愿，形成預(yù)選采購招標方案。目前各項工作正在穩(wěn)步推進。三是做好現(xiàn)有預(yù)選采購服務(wù)。針對常見問題，制定了預(yù)選采購工作制度，以制度形式對預(yù)選采購各環(huán)節(jié)進行了規(guī)范。編制預(yù)選采購項目采購需求申報書模板,使采購單位能夠以填空方式完成采購需求申報書的編制，為采購單位提供更多的便利，尤其快速提升采購單位經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)能力。

通過預(yù)選采購，極大簡化了采購流程、縮短了采購時間，預(yù)計采購時間可以由原來的1個月縮短到10天，采購效率提高65%。**年上半年，共完成20個預(yù)選采購項目，其中裝飾修繕類9個，園林綠化類4個，市政公用類7個。采購預(yù)算金額為x萬元，中標價為x萬元，節(jié)約資金x萬元，資金節(jié)約率為x%。

五、突出綜合提升，隊伍建設(shè)呈現(xiàn)新面貌

堅持綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和廉政意識同步提升，積極采取多項措施開展隊伍建設(shè)，不斷提升隊伍戰(zhàn)斗力。一是組織開展形式多樣的培訓(xùn)。邀請各領(lǐng)域?qū)＜遥M織開展公文寫作、信息寫作、應(yīng)

急救援、衛(wèi)生保健等培訓(xùn)x次，培訓(xùn)約x人次。選派員工參加新區(qū)各單位組織的黨務(wù)、督查、保密等培訓(xùn)活動約x人次。選派員工參加省采購協(xié)會等單位組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)會約x人次。二是建立業(yè)務(wù)研討會制度。針對業(yè)務(wù)辦理中遇到的難點問題，組織召開業(yè)務(wù)研討會，邀請主管部門、法律顧問、采購專家共同參與研討，通過業(yè)務(wù)研討會形式，啟迪思想、交流意見、碰撞火花，也進一步提升了參會人員的業(yè)務(wù)水平。上半年共召開業(yè)務(wù)研討會6次。三是思想教育不松懈。通過工作例會、黨支部委員會、組織生活會、全體員工大會等形式，集中學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、習(xí)近平同志重要講話和其他各級重要文件，堅持思想教育不松懈，促使全體員工牢固樹立廉潔意識，嚴守廉潔底線。上半年集中學(xué)習(xí)x次，集體學(xué)習(xí)文件x份，黨支部書記上黨課1次。

通過上述舉措，中心隊伍整體素質(zhì)有了明顯提升，信息寫作、公文辦理、網(wǎng)站建設(shè)等工作排名新區(qū)各單位前列；業(yè)務(wù)水平進一步加強，上半年業(yè)務(wù)辦理全部按期保質(zhì)完成；廉潔意識和服務(wù)意識進一步強化，上半年未收到針對交易中心的有效投訴。此外，上半年提拔使用2人次，隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。