第一篇：4.4項(xiàng)目物資及設(shè)備管理

4.4項(xiàng)目物資設(shè)備管理 目的.....................................................................................................................2 2 物資需求計(jì)劃.....................................................................................................2 3 供應(yīng)商管理.........................................................................................................2 4 物資采購(gòu).............................................................................................................3 5 物資驗(yàn)收與檢驗(yàn).................................................................................................3 6 物資貯存.............................................................................................................4 7 物資使用及盤點(diǎn).................................................................................................4 8 建設(shè)方提供的物資.............................................................................................5 9設(shè)備采購(gòu)及調(diào)配管理..........................................................................................5 10 設(shè)備租賃管理...................................................................................................6 11 設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)管理.......................................................................................6 12 設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理...........................................................................................7 目的

為加強(qiáng)項(xiàng)目物資供應(yīng)和設(shè)備管理，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，特制訂本辦法。2 物資需求計(jì)劃

2.1 項(xiàng)目部根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)施工方案》等要求，編制《項(xiàng)目物資申請(qǐng)計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)公司項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、物資管理等部門審核與實(shí)施，公司物資部門根據(jù)項(xiàng)目部物資申請(qǐng)計(jì)劃，匯總平衡后形成公司的《采購(gòu)計(jì)劃》或《加工訂貨計(jì)劃》。其中甲供材料，由項(xiàng)目部按合同規(guī)定的途徑和期限報(bào)建設(shè)方有關(guān)部門確認(rèn)。3 供應(yīng)商管理

3.1 供應(yīng)商資格預(yù)審：公司物資部門根據(jù)《物資申請(qǐng)計(jì)劃》和工程實(shí)際要求選擇供應(yīng)商，對(duì)首次接觸的新供應(yīng)商進(jìn)行登記和資格預(yù)審。

3.2 供應(yīng)商考察：當(dāng)供應(yīng)商不在公司合格供應(yīng)商名冊(cè)中，或?qū)ξ镔Y有特殊要求或相關(guān)方對(duì)供應(yīng)商評(píng)定尚未包括的內(nèi)容或產(chǎn)品提出調(diào)查要求時(shí)，公司物資管理部門在采購(gòu)前組織相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，考察結(jié)果列入供應(yīng)商考察報(bào)告。

3.3 供應(yīng)商評(píng)審：公司組織供應(yīng)商評(píng)審小組，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量等方面有特殊要求的物資，應(yīng)安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入評(píng)審小組參加評(píng)定，經(jīng)評(píng)價(jià)確定為合格的供應(yīng)商，由公司物資部門納入合格供應(yīng)商名錄。4 物資采購(gòu)

4.1 采購(gòu)詢價(jià)：公司根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃需要，在合格供應(yīng)商名冊(cè)中選擇有同類材料供應(yīng)經(jīng)歷的供應(yīng)商及建設(shè)方、項(xiàng)目部推薦的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)及相關(guān)服務(wù)咨詢。

4.2 供應(yīng)商選擇：公司采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)詢價(jià)結(jié)果選擇參與投標(biāo)的供應(yīng)商，如果進(jìn)入招標(biāo)范圍的供應(yīng)商不在合格供應(yīng)商名冊(cè)中，應(yīng)經(jīng)過(guò)合格分供方評(píng)審程序。4.3 采購(gòu)招標(biāo)

4.3.1 招標(biāo)在入圍的合格供應(yīng)商中進(jìn)行，應(yīng)標(biāo)供應(yīng)商不得少于三家； 4.3.2 公司實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)物資時(shí)，成立包括物資、財(cái)務(wù)、商務(wù)、法律、技術(shù)、項(xiàng)目部等部門負(fù)責(zé)人參加的招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)、比價(jià)、定標(biāo)；對(duì)確定的中標(biāo)單位，發(fā)放中標(biāo)通知書；

4.3.3 對(duì)于批量小、品種單

一、價(jià)格低廉的物資，可以采用非招標(biāo)形式采購(gòu)； 4.4 采購(gòu)合同經(jīng)評(píng)審及相關(guān)部門會(huì)簽后，由公司指定的授權(quán)人審核、批準(zhǔn)、簽署。物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)

5.1 驗(yàn)收：物資部門按照物資采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)安排，組織物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。

5.2 進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證：驗(yàn)收依據(jù)：《物資申請(qǐng)計(jì)劃》 《已訂貨通知單》、發(fā)貨票據(jù)、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)資料等。5.3 在供應(yīng)商處對(duì)采購(gòu)物資的驗(yàn)證

5.3.1 當(dāng)需要在供應(yīng)商處對(duì)所采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，公司應(yīng)在采購(gòu)合同中明確驗(yàn)證的安排和物資放行方法。5.3.2 公司物資部門負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量等方面人員到供應(yīng)商處對(duì)所采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證并做好驗(yàn)證記錄。

5.4 檢驗(yàn)：由物資采購(gòu)部門或項(xiàng)目部編制物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。物資貯存

6.1 項(xiàng)目部按《施工組織設(shè)計(jì)》及物資管理規(guī)定實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)貯存管理，按施工平面布置及貯存、道路運(yùn)輸、使用加工、吊裝等要求設(shè)置物資貯存位置及設(shè)施。應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行，無(wú)論是我方自行采購(gòu)的材料或建設(shè)方提供材料或分包方采購(gòu)材料，應(yīng)按產(chǎn)品性能、形態(tài)分類，合理堆碼，保持庫(kù)區(qū)整齊規(guī)范、便于使用。6.3 項(xiàng)目部采購(gòu)材料及建設(shè)方提供物資由項(xiàng)目部派人管理，分包方采購(gòu)的物資由分包方負(fù)責(zé)保管。材料工程師/材料員對(duì)已進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格的物資建立《物資進(jìn)出庫(kù)臺(tái)帳》，正確標(biāo)識(shí)，記錄規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)出庫(kù)情況，定期盤點(diǎn)，防止庫(kù)損或變質(zhì)。7 物資使用及盤點(diǎn)

7.1 項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資實(shí)行限額領(lǐng)料制度，控制物資使用，定期對(duì)物資使用及消耗情況盤點(diǎn)及統(tǒng)計(jì)分析。

7.2 項(xiàng)目部材料工程師/材料員掌握各種物資的保質(zhì)期限，按“先進(jìn)先出”原則辦理物資發(fā)放，不合格物資登記、申報(bào)并追蹤處理。

7.3 物資出庫(kù)時(shí)，材料工程師/材料員和使用人員共同核對(duì)領(lǐng)料單，復(fù)核、點(diǎn)交實(shí)物，登卡、記帳；凡經(jīng)雙方簽認(rèn)的出庫(kù)物資，由現(xiàn)場(chǎng)使用人員負(fù)責(zé)運(yùn)輸、保管。8 建設(shè)方提供的物資

8.1 項(xiàng)目部按合同關(guān)于建設(shè)方提供物資管理要求管理建設(shè)方提供物資。對(duì)物資做好質(zhì)量、樣品、價(jià)格簽證確認(rèn)手續(xù)和采購(gòu)過(guò)程記錄。

8.2 項(xiàng)目部根據(jù)《施工進(jìn)度計(jì)劃》制定《甲供物資申請(qǐng)計(jì)劃》，按合同規(guī)定，組織物資進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收檢驗(yàn)、貯存、使用管理及不合格物資管理。

8.3 項(xiàng)目部對(duì)建設(shè)方提供物資定期清理，按合同規(guī)定對(duì)帳，辦理相應(yīng)的結(jié)算手續(xù)。

9設(shè)備采購(gòu)及調(diào)配管理

9.1 項(xiàng)目部根據(jù)承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)，需要配置設(shè)備先提出書面報(bào)告報(bào)公司，經(jīng)公司設(shè)備管理等專業(yè)管理部門、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，先在公司、公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑。確實(shí)無(wú)法調(diào)劑時(shí)，由公司生產(chǎn)設(shè)備管理部門提交設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)生產(chǎn)設(shè)備管理部門報(bào)總工程師審核后交公司經(jīng)理辦公會(huì)、公司資金預(yù)算委員會(huì)審批后由公司經(jīng)理辦公會(huì)指定的部門或單位進(jìn)行購(gòu)置。

9.2工器具報(bào)公司平衡后統(tǒng)一采購(gòu)。9.3辦公設(shè)備報(bào)公司審批后統(tǒng)一采購(gòu)。

9.4 設(shè)備采購(gòu)必須在公司的合格供貨商范圍內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)。供貨商不在公司合格供方范圍內(nèi)的，要對(duì)其進(jìn)行資質(zhì)評(píng)審，并報(bào)公司審核通過(guò)后方可與其簽訂供貨合同。

9.5設(shè)備采購(gòu)工作必須根據(jù)公司設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9.6項(xiàng)目部對(duì)需要調(diào)撥補(bǔ)充的設(shè)備，按照所需機(jī)型、數(shù)量、使用時(shí)間，書面形式上報(bào)公司生產(chǎn)設(shè)備管理部門。由公司生產(chǎn)設(shè)備管理部門統(tǒng)一調(diào)撥。9.7 設(shè)備調(diào)撥時(shí)，調(diào)出單位應(yīng)保持設(shè)備完好，隨機(jī)附件、工具、資料(復(fù)印件)、技術(shù)檔案(副本)齊全。調(diào)入單位要及時(shí)建立進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的技術(shù)檔案和臺(tái)帳。調(diào)撥設(shè)備修理、轉(zhuǎn)移及其租賃費(fèi)用承擔(dān)劃分按公司生產(chǎn)設(shè)備管理部門的設(shè)備管理規(guī)定執(zhí)行 設(shè)備租賃管理

10.1公司設(shè)備管理部門根據(jù)《施工設(shè)備需求計(jì)劃》，通過(guò)內(nèi)外租賃方式為項(xiàng)目部提供所需的機(jī)械設(shè)備；對(duì)外租賃設(shè)備應(yīng)通過(guò)招標(biāo)確定租賃方；

10.2租賃設(shè)備時(shí)，按公司授權(quán)規(guī)定由授權(quán)人與出租方簽訂租賃合同，租賃合同簽訂后由項(xiàng)目部設(shè)備工程師/設(shè)備員負(fù)責(zé)實(shí)施；

10.3租賃設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部與租賃方應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，交接資料齊全并履行簽字手續(xù)。設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)管理

11.1項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，在保證運(yùn)輸、場(chǎng)地、基礎(chǔ)、配套設(shè)施的基礎(chǔ)上有計(jì)劃組織設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)，必要時(shí)要編制設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)安（拆）裝專項(xiàng)技術(shù)方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

11.2機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部要對(duì)設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)出租方、承租方、安裝單位、項(xiàng)目部設(shè)備工程師/設(shè)備員要共同到場(chǎng)驗(yàn)收簽字，項(xiàng)目部設(shè)備工程師做好驗(yàn)收鑒定記錄；

11.3 項(xiàng)目部按《施工組織設(shè)計(jì)》總平面管理規(guī)定布置、停放、運(yùn)輸、安裝和控制施工機(jī)械進(jìn)（退）場(chǎng)。12 設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理

12.1項(xiàng)目部設(shè)備工程師/設(shè)備員按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程對(duì)設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。

12.2項(xiàng)目部要對(duì)設(shè)備操作的特種作業(yè)人員進(jìn)行資格管理，實(shí)施班前教育、崗位交接、設(shè)備日常保養(yǎng)等制度。對(duì)在用設(shè)備的使用費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

12.3項(xiàng)目部建立機(jī)械設(shè)備安全崗位責(zé)任制、機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)督檢查制度，定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全檢查，消除隱患，做好檢查記錄。

第二篇：物資設(shè)備管理

物資設(shè)備管理

一、物資計(jì)劃管理

物資計(jì)劃分為物資總需求計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。物資總需求計(jì)劃由技術(shù)部門及總共根據(jù)整個(gè)工程圖紙核算出的材料匯總編制。

物資供應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃分為物資采購(gòu)計(jì)劃和月度采購(gòu)計(jì)劃。物資供應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)要求提供物資需用計(jì)劃后，由物資部根據(jù)物資庫(kù)存情況編制供應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃各個(gè)部門要預(yù)先先提計(jì)劃，保證物資部門有充足時(shí)間完成物資采購(gòu)。

二、物資采購(gòu)管理

1.供應(yīng)商選擇：了解市場(chǎng)，收集供應(yīng)商信息，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量水平、價(jià)格水平、生產(chǎn)技術(shù)水平、資金實(shí)力和供應(yīng)商信譽(yù)等方面的資格審查。

2.物資采購(gòu)：物資采購(gòu)堅(jiān)持按計(jì)劃采購(gòu)原則，不得無(wú)計(jì)劃采購(gòu)和超計(jì)劃采購(gòu)。對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制，降低采購(gòu)成本，保證采購(gòu)的物資滿足工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的要求。大宗物資采購(gòu)由項(xiàng)目各部門參與進(jìn)行合同談判，簽訂合同后有物資部門負(fù)責(zé)采購(gòu)。

物資部門每月末要及時(shí)和物資供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)賬，填寫對(duì)賬單，簽字以后移交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行資金付款計(jì)劃工作。

三、物資合同管理

大宗物資采購(gòu)、材料加工定制和周轉(zhuǎn)材料租賃等都必須簽訂合同。合同簽訂前必須有各項(xiàng)目部門審批最后簽訂。實(shí)施采購(gòu)的物資部門應(yīng)依照采購(gòu)原則，根據(jù)實(shí)際情況選擇采購(gòu)方式，與合格物資供方簽訂書面采購(gòu)（訂貨）合同。合同內(nèi)容應(yīng)滿足工程物資采購(gòu)計(jì)劃的要求，同時(shí)應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)要求，具體應(yīng)包括以下內(nèi)容：

⑴．采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、計(jì)量單位、數(shù)量、價(jià)格、有關(guān)費(fèi)用的分擔(dān)和結(jié)算方式、結(jié)算銀行和賬號(hào)； ⑵．合理的損耗和計(jì)算方法，包裝物的供應(yīng)與回收；

⑶．供貨時(shí)間、運(yùn)輸方式及注意事項(xiàng)（運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)，應(yīng)有防泄漏、防火、防爆炸措施）、交貨地點(diǎn)接（提）貨單位或接（提）貨人、驗(yàn)貨方式和方法； ⑷．違約責(zé)任。

四、物資現(xiàn)場(chǎng)管理

1.物資進(jìn)場(chǎng)：確定物資的存放地點(diǎn)，準(zhǔn)備好裝卸物資所需設(shè)備、工具和勞動(dòng)力。物資進(jìn)場(chǎng)后，物資管理人員根據(jù)采購(gòu)合同或者送貨單進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)根據(jù)采購(gòu)合同或訂貨協(xié)議，供貨單位提供的送貨單、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件或者產(chǎn)品合格證、過(guò)磅單、發(fā)票和運(yùn)輸票據(jù)進(jìn)行物品的數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。物資驗(yàn)收完成后，由物資人員填寫物資驗(yàn)收單進(jìn)行物資入庫(kù)，填寫驗(yàn)收單并登帳記錄。2.物資發(fā)放

物資發(fā)放統(tǒng)一憑領(lǐng)料單進(jìn)行出庫(kù)，填寫領(lǐng)料單時(shí)應(yīng)填寫規(guī)范完整并簽字完全。

五、物資統(tǒng)計(jì)管理 公司各單位必須建立、健全原始記錄臺(tái)帳，并按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表。要求規(guī)范化、準(zhǔn)確化、嚴(yán)肅化。報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)實(shí)事求是反映當(dāng)期狀況，報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)同單位實(shí)物、臺(tái)帳及各業(yè)務(wù)口保持一致。

六、機(jī)械設(shè)備管理

項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)情況進(jìn)行設(shè)備購(gòu)買和租賃工作。項(xiàng)目物資部門根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備購(gòu)買和租賃。租賃設(shè)備必須向公司上報(bào)。購(gòu)買設(shè)備程序和物資采購(gòu)程序一致。租賃設(shè)備按以下幾點(diǎn)進(jìn)行。1.設(shè)備租賃合同

租賃設(shè)備必須簽訂合同。合同由項(xiàng)目部物資部實(shí)現(xiàn)。明確雙方責(zé)任，確定合同內(nèi)容。設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用、維修、配件及燃油和潤(rùn)滑油費(fèi)用由雙方協(xié)商約定。物資部門必須在設(shè)備租賃合同簽訂后，將合同存檔備案。

2.設(shè)備使用管理

物資部門需建立設(shè)備臺(tái)賬，項(xiàng)目部要根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)，合理安排設(shè)備，提高設(shè)備使用效率。3.設(shè)備費(fèi)用結(jié)算

機(jī)械的租賃費(fèi)用按合同每月進(jìn)行結(jié)算。按施工員開具的機(jī)械使用記錄單進(jìn)行結(jié)算。

第三篇：物資設(shè)備管理若干規(guī)定

物資設(shè)備管理若干規(guī)定

根據(jù)目前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，鐵路建設(shè)規(guī)模逐步縮減，更多的施工企業(yè)將進(jìn)軍城市軌道交通領(lǐng)域，公司面臨更大更殘酷的競(jìng)爭(zhēng)；國(guó)家貨幣信貸政策也進(jìn)一步收緊，財(cái)務(wù)成本越來(lái)越高，公司資金狀況越來(lái)越嚴(yán)峻，甚至影響到施工生產(chǎn)；中國(guó)鐵建股份有限公司、集團(tuán)公司對(duì)物資設(shè)備管理進(jìn)一步加強(qiáng)，已出臺(tái)多個(gè)管理文件，物資設(shè)備的高度集中化管理已成為當(dāng)務(wù)之急；隨著公司的專業(yè)化發(fā)展不斷擴(kuò)大，不少單位或人員對(duì)成本控制有所放松，物資管理控制不嚴(yán)，與公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)和長(zhǎng)期規(guī)劃極不相稱。因此，公司決定進(jìn)一步加強(qiáng)物資設(shè)備管理，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，根據(jù)公司《工程項(xiàng)目高位管理辦法》和相關(guān)管理制度特制定本規(guī)定，請(qǐng)各單位按此執(zhí)行。

本規(guī)定包含物資設(shè)備的審批、采購(gòu)、使用（過(guò)程）、報(bào)廢、報(bào)表及處罰規(guī)定。

第一章 審批制度規(guī)定

第一條 公司所屬各單位物資設(shè)備主管人員（采購(gòu)人員）必須報(bào)公司人力資源、工程部審核，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可上崗；必須保持相對(duì)穩(wěn)定，任何單位或個(gè)人無(wú)權(quán)調(diào)換，確因工作需要更換的單位，須按程序上報(bào)公司審批。物資設(shè)備主管由所在單位和公司工程部雙重領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上對(duì)公司工程部負(fù)責(zé)。

第二條 所有設(shè)備、固定資產(chǎn)購(gòu)置必須上報(bào)公司工程部，首先考慮在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)撥，經(jīng)部門審核報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由公司統(tǒng) 一組織實(shí)施或授權(quán)實(shí)施，任何單位和個(gè)人不得擅自實(shí)施。

第三條 主要生產(chǎn)材料、大宗物資和批量物資采購(gòu)必須報(bào)公司工程部審核，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后統(tǒng)一組織實(shí)施或授權(quán)實(shí)施。

第四條 設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的報(bào)廢和項(xiàng)目批量物資（廢料）的處理必須上報(bào)公司工程部，組織相關(guān)人員鑒定后形成處理方案，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，由公司統(tǒng)一執(zhí)行或委托執(zhí)行。

第二章 招標(biāo)采購(gòu)規(guī)定

第一條 公司所有物資設(shè)備必須公開招標(biāo)采購(gòu)。各單位或項(xiàng)目根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)編制需求計(jì)劃，報(bào)公司審批后實(shí)施采購(gòu)。需求計(jì)劃分為：“物資需求總計(jì)劃”（物統(tǒng)表2）和“每月物資采購(gòu)計(jì)劃”（物統(tǒng)表3）

1、新項(xiàng)目開工前，要迅速根據(jù)審批的施工組織設(shè)計(jì)制定設(shè)備物資需求總計(jì)劃，擬定分步實(shí)施方案，一并上報(bào)公司審批。

2、在建項(xiàng)目或項(xiàng)目開工后，根據(jù)施工進(jìn)度制定月需求計(jì)劃，上報(bào)公司審批。

計(jì)劃編制要結(jié)合施工進(jìn)度安排、材料價(jià)格變動(dòng)、庫(kù)存情況等，保證采購(gòu)計(jì)劃的合理性和嚴(yán)謹(jǐn)性，防止庫(kù)存量過(guò)大或采購(gòu)時(shí)機(jī)不佳，造成資金的占用或資金的浪費(fèi)。

第二條 密切把握材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)價(jià)格，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、物資管理人員要隨時(shí)調(diào)查了解主要材料市場(chǎng)行情，參照當(dāng)?shù)馗鞣N價(jià)格信息網(wǎng)，了解材料價(jià)格變化漲幅情況，做到心中有數(shù)。項(xiàng)目物資主管人員及時(shí)與公 司工程部匯報(bào)當(dāng)?shù)貎r(jià)格變動(dòng)信息，共同制定采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)方案。

第三條 公司所有設(shè)備、固定資產(chǎn)購(gòu)置由公司統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，公司可根據(jù)實(shí)際情況委托項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)，未經(jīng)委托的單位或個(gè)人不得擅自購(gòu)置設(shè)備。小金額設(shè)備或快速減值設(shè)備，項(xiàng)目部必須按公司要求建立固定資產(chǎn)或者進(jìn)入當(dāng)期成本，不得擅自主張。沒(méi)有公司審批報(bào)告和統(tǒng)一固資編號(hào)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)不得建立固資或賬務(wù)處理

第四條 主要材料、大宗材料（20萬(wàn)元以上）和單一品種采購(gòu)批量金額5萬(wàn)元及以上的材料，由公司統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)或授權(quán)給項(xiàng)目部實(shí)行招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)，五金電料和零星材料由項(xiàng)目部自行采購(gòu)。原則上優(yōu)先采用公司、集團(tuán)公司合格供應(yīng)商名錄中的單位，以及中國(guó)鐵建股份有限公司內(nèi)部生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品。

1、公司統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)主要材料：鋼材、水泥、黃沙、碎石、礦粉（粉煤灰）、外加劑、脫模劑、預(yù)埋件、木材、燃油、批量電線電纜、配件備件等，原則是綜合價(jià)格低、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、商家信譽(yù)高，因地制宜地選擇供應(yīng)商。

（1）華東地區(qū)由公司集中招標(biāo)采購(gòu)，主要兩種形式：一是根據(jù)各單位采購(gòu)計(jì)劃集中在某一地采購(gòu)后直接送貨到現(xiàn)場(chǎng)；二是對(duì)一些無(wú)法跨區(qū)域采購(gòu)的材料，公司直接在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行采購(gòu)，所在單位配合。其中大額或大批量物資如鋼材、砂石料、水泥、外加劑等，公司將根據(jù)各單位的資金狀況采取不同的招標(biāo)形式和付款方式進(jìn)行采購(gòu)，以降低采購(gòu)價(jià)格和財(cái)務(wù)成本。該款項(xiàng)由公司統(tǒng)一安排授權(quán)，具體操作按財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行。（2）其它地區(qū)的單位，原則上由公司進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)，所在單位配合，如公司不能派人組織招標(biāo)的單位，由公司委托該單位進(jìn)行。授權(quán)采購(gòu)的材料必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行比價(jià)、招標(biāo)采購(gòu)，將招標(biāo)情況匯總報(bào)公司相關(guān)部門審核，經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)和主管審批后，嚴(yán)格按照審批意見實(shí)施，不得隨意改動(dòng)，確系特殊情況，須再次匯報(bào)后實(shí)施。

2、五金電料、零星材料暫由各單位自行采購(gòu)，但必須遵循貨比三家，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，價(jià)格低廉者從優(yōu)的原則，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、部門評(píng)審簽字確定供應(yīng)商后，報(bào)公司工程部備案，供應(yīng)商資質(zhì)、報(bào)價(jià)單等原始資料保存?zhèn)淇己藭r(shí)檢查。為保證材料、機(jī)具質(zhì)量，公司將各單位的使用情況綜合后選擇幾家材料、機(jī)具的合格生產(chǎn)廠家，由各單位分別采購(gòu)。

第五條 材料采購(gòu)都應(yīng)簽訂采購(gòu)合同，委托采購(gòu)的主要材料、大宗材料和批量物資的采購(gòu)合同必須經(jīng)項(xiàng)目部組織評(píng)審，上報(bào)公司復(fù)核、評(píng)審后才能簽訂。五金電料、零星材料也須與供應(yīng)商簽訂合同，確保材料處于市場(chǎng)低價(jià)和質(zhì)量可靠，公司將隨時(shí)抽查各項(xiàng)目采購(gòu)情況。原則上合同為一年一簽，每年對(duì)所有合同進(jìn)行整理，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行談判并續(xù)簽合同，價(jià)格調(diào)整必須有相關(guān)依據(jù)和雙方簽認(rèn)手續(xù)。采購(gòu)合同須及時(shí)報(bào)公司工程部備案。

第六條 各單位必須上報(bào)購(gòu)置報(bào)告和“招標(biāo)詢價(jià)匯總表”（設(shè)管審批表1和物統(tǒng)審批表1），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，緊急情況或公司相關(guān)部門因工作原因未能及時(shí)回復(fù)的，先電話請(qǐng)示，過(guò)后書面批復(fù)。

第三章 使用管理規(guī)定 第一條 固定資產(chǎn)設(shè)備必須由公司統(tǒng)一編制管理號(hào)碼，并在設(shè)備上統(tǒng)一裝訂設(shè)備管理號(hào)碼牌，同時(shí)對(duì)每臺(tái)固資設(shè)備要建立卡片（設(shè)管表4）。對(duì)未建立固資的設(shè)備要另外建立臺(tái)帳管理，嚴(yán)格按固定資產(chǎn)管理。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，固定資產(chǎn)臺(tái)帳和設(shè)備實(shí)物必須一一對(duì)應(yīng)，并完整地移交公司工程部。

第二條 設(shè)備管理人員建立“設(shè)備綜合實(shí)力臺(tái)帳表”（設(shè)管表1），項(xiàng)目部要每季度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)，保證臺(tái)帳與實(shí)物相符，每季度與財(cái)務(wù)對(duì)賬，確保設(shè)備凈值一致。長(zhǎng)期租賃設(shè)備須建立相應(yīng)的臺(tái)賬，納入固定資產(chǎn)管理，租賃前必須向公司專題申請(qǐng)。

第三條 設(shè)備調(diào)撥由公司統(tǒng)一進(jìn)行，任何單位和個(gè)人不得私下進(jìn)行調(diào)撥、轉(zhuǎn)借和出租設(shè)備。包括小型辦公設(shè)備、水準(zhǔn)儀和全站儀。同時(shí)筆記本、照相機(jī)、攝像機(jī)等易損易丟失的辦公設(shè)備，要與個(gè)人或部門簽訂“辦公用具使用保管責(zé)任狀”（設(shè)管表9），調(diào)離或報(bào)廢時(shí)必須交回原單位。

第四條 對(duì)大型和關(guān)鍵設(shè)備要填寫“設(shè)備日常保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄表”，將設(shè)備的安全使用、維護(hù)、保管工作落實(shí)到人，并確保設(shè)備每天必須進(jìn)行檢查，并由相關(guān)人員簽字。各單位需建立設(shè)備維修臺(tái)賬，每月上報(bào)設(shè)備維修明細(xì)報(bào)表（設(shè)管表10），設(shè)備重大修理（2萬(wàn)元及以上）須專題報(bào)告，經(jīng)審批后修理。每季度、每月要對(duì)修理費(fèi)進(jìn)行分析，對(duì)單機(jī)修理費(fèi)用較高的設(shè)備必須加強(qiáng)檢修；對(duì)維修費(fèi)用異常的月份，各單位要認(rèn)真分析總結(jié)，加強(qiáng)設(shè)備管理和日常保養(yǎng)，降低維修費(fèi)用。

第五條 物資日常管理必須隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)變化，收集價(jià) 格信息，便于業(yè)主計(jì)價(jià)和調(diào)差，同時(shí)控制供應(yīng)商單價(jià)的變化。各單位每周五上報(bào)“主要材料價(jià)格對(duì)照表”（物統(tǒng)表5），準(zhǔn)確反映每批材料的進(jìn)貨地點(diǎn)、時(shí)間、價(jià)格及數(shù)量。建立全年的主要材料價(jià)格對(duì)照表（物統(tǒng)表4），以反映每個(gè)月的平均單價(jià)。公司工程部匯總后呈送公司主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，并形成通報(bào)下發(fā)各單位。

第六條 原材料入庫(kù)驗(yàn)收必須嚴(yán)格認(rèn)真，按照產(chǎn)品說(shuō)明書、質(zhì)保書及技術(shù)要求進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收。制品工程項(xiàng)目的黃沙、碎石必須以成品數(shù)量進(jìn)行計(jì)量，不得進(jìn)行過(guò)磅。其他各類原材料必須通過(guò)地磅計(jì)量，即：毛重-皮重=凈重，原始憑據(jù)只能通過(guò)打印，手工填寫的數(shù)據(jù)無(wú)效。各單位要經(jīng)常對(duì)地磅嚴(yán)密檢查，防止被安裝控制裝置；加密稱量系統(tǒng)軟件，密碼應(yīng)掌握在單位主管手中。

第七條 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)物資及內(nèi)業(yè)資料的管理。管片廠和梁場(chǎng)所有材料必須在室內(nèi)保管，綜合工程根據(jù)實(shí)際情況分現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存和室內(nèi)保管。但倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)必須干凈整齊、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，入庫(kù)、出庫(kù)、點(diǎn)驗(yàn)手續(xù)齊全；材料說(shuō)明書、質(zhì)保書、材質(zhì)證明書齊備；檢驗(yàn)報(bào)告、報(bào)驗(yàn)單、報(bào)審單具備。

1、材料堆放要有序，做到上蓋下墊、防雨防潮、防火防盜，標(biāo)識(shí)清楚，達(dá)到方便使用，防止二次倒運(yùn)，對(duì)特殊物資如水泥、油料采取室內(nèi)保管，并按型號(hào)、批次堆碼。

2、尤其是易燃易爆物品，要準(zhǔn)確核定現(xiàn)場(chǎng)用量，領(lǐng)發(fā)料簽字手續(xù)要齊全，用多少領(lǐng)多少，當(dāng)天未用完必須退庫(kù)保管并登記，工班不得 以任何理由存放、保管易燃易爆物品。

3、每月末與財(cái)務(wù)部門實(shí)行物資資金對(duì)帳制度和盤點(diǎn)制度，做到點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單、臺(tái)帳、庫(kù)存實(shí)物量一致，庫(kù)存金額和財(cái)務(wù)帳面相符，每月上報(bào)原材料消耗報(bào)表（物管表1）

第八條 堅(jiān)持重視節(jié)超分析工作，加強(qiáng)材料成本核算。給單位要高度重視成本核算和材料節(jié)超分析工作，堅(jiān)持每月對(duì)主要材料進(jìn)行盤點(diǎn)，上報(bào)盤點(diǎn)表（物統(tǒng)表9）；堅(jiān)持每月進(jìn)行量、價(jià)節(jié)超分析，分析盈虧要查明原因，并編制“主要材料節(jié)超表”（物統(tǒng)表3）和分析報(bào)告。

第九條 建立能源、材料超耗責(zé)任追究制，對(duì)嚴(yán)重超出公司定額的能源和材料進(jìn)行分析，對(duì)因人為技術(shù)失誤、管理疏漏和管理不作為等個(gè)人原因造成能源、材料嚴(yán)重浪費(fèi)，給公司帶來(lái)較大損失的責(zé)任人將依據(jù)公司制度進(jìn)行追究；造成重大損失的單位和個(gè)人將依據(jù)公司制度進(jìn)行行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

第四章 報(bào)廢及處理規(guī)定

第一條 對(duì)已達(dá)到報(bào)廢條件并無(wú)修復(fù)利用價(jià)值的設(shè)備，項(xiàng)目部要根據(jù)固定資產(chǎn)管理規(guī)定，對(duì)設(shè)備進(jìn)行鑒定，填寫“機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表”（設(shè)管表8）報(bào)公司工程部，公司組織技術(shù)小組進(jìn)行鑒定后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)已達(dá)到報(bào)廢條件，技術(shù)狀況良好的設(shè)備，建立報(bào)廢再用設(shè)備臺(tái)帳，按照在用設(shè)備進(jìn)行管理。任何單位和個(gè)人不得擅自做主處理和變賣機(jī)械設(shè)備。

第二條 各單位在處置批量物資或廢料時(shí)，要會(huì)同生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門共同處置，并及時(shí)填寫并上報(bào)“廢舊物資處理情況統(tǒng)計(jì)表”（物 統(tǒng)表10），任何人不得隨意處置。項(xiàng)目竣工后的批量物資和周轉(zhuǎn)材料必須立即上報(bào)，公司工程部根據(jù)實(shí)際情況調(diào)撥或處置，任何單位和個(gè)人不得處置。不按程序處置廢舊材料的單位和個(gè)人，將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅的行政處分。

第五章 報(bào)表規(guī)定及要求

第一條 物資設(shè)備報(bào)表必須內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，正確無(wú)誤地反映本單位發(fā)生的物資消耗和設(shè)備狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等處于可控。

第二條 物資設(shè)備報(bào)表必須及時(shí)、規(guī)范，在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)上報(bào)，使用公司規(guī)定的格式不得隨意更改，發(fā)現(xiàn)不符合本單位的或與業(yè)主、監(jiān)理沖突的規(guī)定，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，提出相應(yīng)的修改意見。

第三條 物資設(shè)備報(bào)表必須根據(jù)公司的要求上報(bào)，需要報(bào)表原件的，必須本單位業(yè)務(wù)人員和單位領(lǐng)導(dǎo)簽字、蓋章，寄回公司工程部備案，可先發(fā)電子版本；自行保管的報(bào)表必須將原件留存本單位備查，不能全部使用電子版本。

第六章 處罰規(guī)定

第一條 對(duì)擅自變賣固定資產(chǎn)，處理批量物資，且所得款項(xiàng)不上交公司財(cái)務(wù)的單位，給予該單位主管領(lǐng)導(dǎo)行政處分，情節(jié)嚴(yán)重的給予撤職、降級(jí)處分，罰款10000元；給予主辦人員行政處分并調(diào)離崗位直至解除合同，罰款8000元。

第二條 對(duì)不按規(guī)定報(bào)批，擅自購(gòu)置重大設(shè)備的單位，對(duì)該單位的主管領(lǐng)導(dǎo)給予行政處分，罰款10000元以上；對(duì)主辦人員行政處分 并調(diào)離崗位，罰款8000元。

第三條 對(duì)未上報(bào)審批且未經(jīng)招標(biāo)程序采購(gòu)主要材料、大宗物資的單位，給予該單位主管領(lǐng)導(dǎo)行政處分，罰款10000元；對(duì)主辦人員給予行政處分，罰款8000元；

第四條 對(duì)不經(jīng)審批委任物資設(shè)備主管的單位，給予該單位主管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)，罰款5000元，如經(jīng)公司審核該人員不適合的，調(diào)離本崗位。

第五條 對(duì)未上報(bào)審批進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的單位，給予該單位主管通報(bào)批評(píng)，罰款5000元；對(duì)主辦人員行政處分，罰款3000元。

第六條 對(duì)擅自出租設(shè)備、工裝和批量物資或擅自租賃大型設(shè)備、批量設(shè)備的單位，給予該單位領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)，罰款5000元，給予主辦人員罰款3000元。

第七條 對(duì)于未按時(shí)上報(bào)報(bào)表或未按要求管理的單位，公司每月通報(bào)一次，給予責(zé)任人100-500元的罰款，三次或以上者調(diào)離本崗位，同時(shí)給予該單位主管、分管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)和相應(yīng)罰款。

第八條 在檢查中發(fā)現(xiàn)管理較差的單位，根據(jù)情況將直接給予通報(bào)批評(píng)或罰款。對(duì)在崗位上徇私舞弊、責(zé)任心差、業(yè)務(wù)水平長(zhǎng)期不能達(dá)到要求的，造成管理混亂的管理人員，公司將視具體情況進(jìn)行嚴(yán)肅處理，絕不姑息養(yǎng)奸。

本規(guī)定自公司工作會(huì)全體代表討論后下發(fā)之日起執(zhí)行，與其他管理辦法不符的制度按本規(guī)定執(zhí)行，未涉及的制度按公司其他制度執(zhí)行，本規(guī)定由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。

2011年6月17日

第四篇：物資設(shè)備管理策劃

物資設(shè)備管理策劃

依據(jù)集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理認(rèn)證》和有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》物資設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定和南寧地鐵工程實(shí)際，策劃如下：

一、策劃目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)：施工物資滿足設(shè)計(jì)、國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求，合格率100%。

2、成本目標(biāo)：以項(xiàng)目成本計(jì)劃中的材料單價(jià)和數(shù)量為目標(biāo)，做到可控。

3、進(jìn)度目標(biāo)：合理提報(bào)物資需用計(jì)劃，保障供應(yīng)100%。

4、環(huán)境目標(biāo)：固體廢棄物分類收集、處理、達(dá)標(biāo)率100%。環(huán)保符合南寧市環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

5、職業(yè)健康安全目標(biāo)：消滅物資運(yùn)輸儲(chǔ)存過(guò)程中責(zé)任員工死亡事故。

二、管理體系及人員配備

1、管理體系，成立合格供方評(píng)定、物資設(shè)備采購(gòu)及租賃招標(biāo)、合同評(píng)審、廢舊物資處理等領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、人員配備

項(xiàng)目部物資設(shè)備部至少有4人。部長(zhǎng)1人，全面管理部門各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理；材料員1人，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理、統(tǒng)計(jì)核算；設(shè)備管理員1人，負(fù)責(zé)自有、租賃和協(xié)作隊(duì)伍的設(shè)備管理和設(shè)備內(nèi)業(yè)資料；電工1人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的布設(shè)、用電安全管理。各作業(yè)隊(duì)設(shè)材料員、看守工。

三、項(xiàng)目部物設(shè)部職責(zé)權(quán)限

1、依據(jù)顧客物資管理規(guī)章制度、公司相關(guān)文件及項(xiàng)目物資管理策劃交底，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定項(xiàng)目部物資管理實(shí)施細(xì)則。

2、編制項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)（申請(qǐng)）計(jì)劃，報(bào)公司物資設(shè)備部審批后，組織招標(biāo)競(jìng)標(biāo)，經(jīng)委托簽訂有關(guān)合同。

3、掌握項(xiàng)目所需物資資源、價(jià)格等信息，在計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)計(jì)量、消耗控制管理等方面實(shí)施有效控制。

4、建立健全物資管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，按時(shí)匯總、分析、上報(bào)各類物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5、建立單項(xiàng)（單位）工程材料計(jì)劃消耗數(shù)量和價(jià)差臺(tái)帳，對(duì)部分物資實(shí)際消耗數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量進(jìn)行限量監(jiān)控，接近計(jì)劃數(shù)量上線時(shí)向作業(yè)隊(duì)發(fā)出限量預(yù)警。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)材料（小型機(jī)具）、低值易耗品的業(yè)務(wù)管理。優(yōu)先選用機(jī)械設(shè)備中心加工周轉(zhuǎn)材料。

7、項(xiàng)目完工后，做好周轉(zhuǎn)材料（小型機(jī)具）、低值易耗品、剩余物資的調(diào)撥處理以及總結(jié)工作。

8、對(duì)項(xiàng)目部提出的有關(guān)材料、機(jī)具的咨詢及時(shí)作出回應(yīng)。

9、有提高項(xiàng)目部材料管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)的責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)材料管理人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。

四、主要材料供應(yīng)策劃

1、招標(biāo)采購(gòu)初步設(shè)想

（1）主要材料采取招標(biāo)采購(gòu)。采購(gòu)前項(xiàng)目部需對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查，經(jīng)審查合格，納入項(xiàng)目部《合格供方名冊(cè)》后方可進(jìn)行采購(gòu)。具體實(shí)施時(shí)成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，相關(guān)部門和人員任成員的招標(biāo)小組，以招標(biāo)形式選擇供應(yīng)商。由項(xiàng)目部總工程師組織技術(shù)人員對(duì)本標(biāo)段所需的材料設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)合部、工程部、試驗(yàn)室、財(cái)務(wù)室、物設(shè)部等相關(guān)部門擬定招標(biāo)計(jì)劃。

（2）一般材料在工程施工之初，由項(xiàng)目部調(diào)查料源，考察材料合格供方的生產(chǎn)能力、規(guī)格品種和質(zhì)量的履約程度、價(jià)格和運(yùn)輸條件，提出材料的規(guī)格品種、數(shù)量、供貨時(shí)間以及質(zhì)量要求，制定最高限價(jià)。

（3）所有采購(gòu)的材料、設(shè)備均需滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并提供產(chǎn)品合格證及檢驗(yàn)報(bào)告。按照南寧市及甲方有關(guān)規(guī)定，對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)證、外觀質(zhì)量及規(guī)格的檢驗(yàn)、隨行文件（合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等）的驗(yàn)證。嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，對(duì)不符合要求的材料和設(shè)備堅(jiān)決不允許進(jìn)場(chǎng)。

2、主要材料供應(yīng)計(jì)劃及組織方案（1）供應(yīng)計(jì)劃

工地料庫(kù)容量需滿足施工高峰期供應(yīng)需要量。進(jìn)場(chǎng)（入庫(kù)）物資分類存放，上蓋下墊，堆碼整齊，標(biāo)識(shí)清楚，衛(wèi)生干凈，達(dá)到南寧市及業(yè)主的規(guī)定要求。

由工程技術(shù)部按進(jìn)度提前1個(gè)月交物資設(shè)備部，確保材料充足，滿足日常施工需要。根據(jù)施工安排及進(jìn)度計(jì)劃，工程材料采取提前組織，分批進(jìn)場(chǎng)。為做到既滿足施工進(jìn)度需要，現(xiàn)場(chǎng)又不長(zhǎng)期積壓，由工程技術(shù)部按會(huì)審后的圖紙準(zhǔn)確計(jì)算材料數(shù)量，及時(shí)編制月、季度供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，物資部門及早擇優(yōu)選擇料源、構(gòu)建生產(chǎn)廠家，及時(shí)加工制作，按實(shí)際進(jìn)度需要組織進(jìn)場(chǎng)。

（2）供應(yīng)組織

①根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度制定詳盡的季度、月度用料計(jì)劃，對(duì)鋼材、混凝土等需要量大及新材料、緊缺材料提前備料，必要時(shí)派專職人員進(jìn)駐料源組織供應(yīng)。

②商品混凝土由生產(chǎn)商送達(dá)工地。

③工地料庫(kù)設(shè)置材料儲(chǔ)備場(chǎng)地和儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)，庫(kù)房設(shè)計(jì)滿足水泥儲(chǔ)存周轉(zhuǎn)量不少于1個(gè)月的要求，以保證在施工高峰期及特殊情況下的物資供應(yīng)。

④材料的運(yùn)輸由單位和社會(huì)車輛共同組織運(yùn)輸，與社會(huì)運(yùn)輸單位簽訂長(zhǎng)期穩(wěn)定合作協(xié)議。

⑤對(duì)自購(gòu)材料，項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)?shù)匚镔Y市場(chǎng)及物資資源進(jìn)行全面調(diào)查，選擇有較強(qiáng)供應(yīng)能力且所供物資質(zhì)量符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行物資供應(yīng)。（3）物資供應(yīng)保障措施 專職物質(zhì)管理機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部物資設(shè)備部準(zhǔn)備好開展物資業(yè)務(wù)工作所需的各種憑證、臺(tái)賬、報(bào)表和業(yè)務(wù)資料的表式，各負(fù)其責(zé)的做好材料的調(diào)查、采購(gòu)、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。

本工程鋼材使用數(shù)量大、使用不集中，月、季度耗用量不均衡、現(xiàn)場(chǎng)備料地有限等情況，需配備得力材料人員周密組織好材料及構(gòu)件的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)存及供應(yīng)。

按采購(gòu)計(jì)劃，招標(biāo)選擇供應(yīng)商，預(yù)定交貨地點(diǎn)和日期。堅(jiān)持一個(gè)“早”字，即“早準(zhǔn)備、早上場(chǎng)、早施工”。開工前，認(rèn)真搞好施工調(diào)查，積極和發(fā)包人溝通，確定施工材料供應(yīng)商，并備足施工需要的材料，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)而造成的停工待料。

材料采購(gòu)計(jì)劃具有超前性，按業(yè)主和監(jiān)理復(fù)批的滿足進(jìn)度要求的交貨計(jì)劃提前安排材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認(rèn)，防止材料采購(gòu)的種類、型號(hào)出現(xiàn)錯(cuò)誤或采購(gòu)的時(shí)間不對(duì)，避免出現(xiàn)采購(gòu)不及時(shí)或庫(kù)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等現(xiàn)象。

3、主要材料的檢驗(yàn)、運(yùn)輸

建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)物資儲(chǔ)存及保管在質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間上保障供應(yīng)。工程所需的所有物資、構(gòu)配件進(jìn)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)。由實(shí)驗(yàn)、工程部、物資、監(jiān)理四方派人現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決拒收；對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、構(gòu)配件分類別、批號(hào)進(jìn)行取樣實(shí)驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的予以標(biāo)識(shí)并清退出場(chǎng)。

按照《生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程控制程序》，管庫(kù)員對(duì)入庫(kù)物資數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證、外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、隨行文件的檢驗(yàn)。嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合要求的材料堅(jiān)決不接收。

材料運(yùn)輸時(shí)，根據(jù)所需物資的批量及使用性質(zhì)，合理配車、及時(shí)運(yùn)送，做到裝車?yán)喂虉?jiān)實(shí)，標(biāo)識(shí)確切醒目，運(yùn)單與實(shí)物相符，安全可靠，符合各類物資運(yùn)送要求，做好物料運(yùn)送工作。

4、主要料的倉(cāng)儲(chǔ)管理

按照環(huán)境保護(hù)要求和北京書及業(yè)主有關(guān)規(guī)定，籌建足以保證連續(xù)施工用料、的物資倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)合理規(guī)劃料場(chǎng)，配齊倉(cāng)庫(kù)附屬裝置（包括照明、消防等設(shè)施），配備檢測(cè)設(shè)備和工具，為倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)創(chuàng)造條件。

對(duì)入庫(kù)物資嚴(yán)格進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)證、外觀質(zhì)量及規(guī)格檢驗(yàn)、隨行技術(shù)證件的驗(yàn)證，做好點(diǎn)驗(yàn)記錄，整理保存好隨行技術(shù)證件，保證其可溯性。

水泥存放應(yīng)符合下列規(guī)定：

?袋裝水泥按廠家、品種、批號(hào)、標(biāo)號(hào)堆垛，底層離開地面30CM，堆高不超過(guò)10包，離墻保持20-30cm空隙。

?散裝水泥應(yīng)存儲(chǔ)于密封良好，能確保上進(jìn)下出得罐體中。夏季高溫施工時(shí)，應(yīng)在罐體設(shè)置降溫措施。

骨料存放應(yīng)符合下列規(guī)定：

?用于正式工程的沙石料應(yīng)分不同粒徑、不同品種分倉(cāng)存放。不得混堆或分叉堆放，分料倉(cāng)應(yīng)砌筑墻體隔開，并采用水泥砂漿抹面，倉(cāng)內(nèi)地面設(shè)坡度，不得積水。?沙石料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行材料的質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)包括材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)料時(shí)間、檢驗(yàn)狀態(tài)、實(shí)驗(yàn)報(bào)告號(hào)、檢驗(yàn)批次等。

?石料存放場(chǎng)骨料清洗區(qū)應(yīng)設(shè)置單向流水坡；上料通道應(yīng)結(jié)合拌合站配料機(jī)設(shè)備參數(shù)進(jìn)行平面和坡度設(shè)置。金屬材料存放應(yīng)符合下列規(guī)定：

?線材存放時(shí)應(yīng)上蓋下墊，平放堆垛，注意標(biāo)牌的保管，避免混淆。鋼筋根據(jù)進(jìn)場(chǎng)、加工和使用的先后順序，按型號(hào)、直徑、用途分門別類墊放。

?型材存放時(shí)應(yīng)下墊墊木上覆防水遮蓋物，平行分層堆碼，統(tǒng)一放置，并且一端墊木略高。

?堆放鋼板及鋼桿件時(shí)，其高度不得超過(guò)1m。

周轉(zhuǎn)材料存放符合下列規(guī)定：

?周轉(zhuǎn)料的存放應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng)，碼放整齊。

?大模板存放時(shí)，應(yīng)有可靠的防傾倒措施，不得靠在其他模板上和物件上。

庫(kù)存物資的放出執(zhí)行先進(jìn)先發(fā)、后勁后發(fā)的原則，合理輪換，加快周轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢查、三核對(duì)”制度，保證發(fā)料無(wú)錯(cuò)，記賬無(wú)誤，不漏附技術(shù)證件。

主要材料的現(xiàn)場(chǎng)管理

在任務(wù)量比較大的施工現(xiàn)場(chǎng)建立臨時(shí)的儲(chǔ)備庫(kù)房。作業(yè)過(guò)程中不污染環(huán)境，不能隨地丟棄，做到工完料清。

嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故。做到物資進(jìn)場(chǎng)各種質(zhì)量記錄齊全，保存完整，以實(shí)現(xiàn)其可追溯性。

嚴(yán)格控制成本，實(shí)行定額管理，限額發(fā)料，全面推行成本核算，堅(jiān)決克服物資超耗現(xiàn)象。

節(jié)約能源，控制油，水、電的消耗，積極推行“四新”，即新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高能源的利用率，減少環(huán)境污染，全力保護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。

物資供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案

項(xiàng)目部成立物資供應(yīng)應(yīng)急處理小組，建立物資供應(yīng)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)施工物資需求量，做好主要物資材料儲(chǔ)備。

及時(shí)做好材料供應(yīng)計(jì)劃，保證材料供應(yīng)的提前性，并留有足夠的富余量。仔細(xì)調(diào)查周邊地區(qū)的材料供應(yīng)點(diǎn)、供貨商，有一個(gè)材料供應(yīng)點(diǎn)和供貨商因質(zhì)量、產(chǎn)量等客觀因素不能夠供應(yīng)材料或供應(yīng)不足時(shí)，及時(shí)更換材料供應(yīng)點(diǎn)和供貨商。

加大物資供應(yīng)設(shè)備。特別是鋼材、砂石料等，在施工現(xiàn)場(chǎng)搭建足夠容量的庫(kù)房。要求庫(kù)房?jī)?nèi)庫(kù)存10天以上施工生產(chǎn)所需的物資。在地面將出現(xiàn)緊缺的情況下（農(nóng)忙季節(jié)）加大材料儲(chǔ)存，以滿足施工需要。確保材料的進(jìn)場(chǎng)道路暢通無(wú)阻，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工地料庫(kù)，以防雨季材料進(jìn)場(chǎng)困難時(shí)對(duì)施工造成的影響；確保材料供應(yīng)的運(yùn)輸機(jī)械正常，并留有備用運(yùn)輸方式，保證材料的運(yùn)輸暢通。

提前做好節(jié)假日期間的材料采購(gòu)，并做好充足的準(zhǔn)備，材料庫(kù)存量應(yīng)滿足節(jié)假日施工的工作需求。加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的聯(lián)系，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，確保在特殊情況下仍能保證材料的正常供應(yīng)。

六、材料質(zhì)量控制措施

落實(shí)各種工程物資的供應(yīng)渠道，選擇履約信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)的材料及產(chǎn)品，并與供應(yīng)商簽訂合同，按規(guī)范規(guī)定要求對(duì)材料及產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，拒絕接受不符合要求的物資。

從原材料的采購(gòu)到各工序中材料的使用，直到竣工驗(yàn)收，實(shí)行全工程管理，進(jìn)行追溯標(biāo)識(shí)。工程材料進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)材料質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格的控制，堅(jiān)持“六不”原則，即“不驗(yàn)貨不進(jìn)場(chǎng)、質(zhì)量不合格不進(jìn)貨、不符合型號(hào)不進(jìn)貨".原材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量證明書等進(jìn)行驗(yàn)收檢查，對(duì)于不合格材料按照有關(guān)規(guī)定清除出場(chǎng)。同時(shí)登記“不合格物資處置臺(tái)帳”。

對(duì)于進(jìn)場(chǎng)后的原材料，總體上按防水、防潮、防塵等進(jìn)行整齊堆碼和規(guī)范標(biāo)識(shí)，尤其是對(duì)水泥。

七、成本控制措施

在施工企業(yè)中，材料費(fèi)約占總成本的55%~70%是整個(gè)費(fèi)用的主體，其中材料采購(gòu)是施工企業(yè)成本控制的核心部分，它直接關(guān)系施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的控制和企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，采購(gòu)成本控制的水平已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容。因此在采購(gòu)上降低采購(gòu)成本是控制總成本的重要措施。

加強(qiáng)施工管理，減少材料浪費(fèi)。主要措施有；

1、提高施工水平，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，按施工規(guī)范及規(guī)程施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故，引起返工。

2、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)要有切實(shí)可行的保衛(wèi)防盜工作，各施工點(diǎn)施工完畢后，小型機(jī)具及材料應(yīng)及時(shí)退料入庫(kù)。

3、開展文明施工，做到班組操作落手清。施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，必然導(dǎo)致浪費(fèi)建筑材料。做好文明施工和班組操作落手清，材料堆放合理，成條成垛，散落沙漿，混凝土斷磚做到隨用隨清。這樣一方面節(jié)約材料，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也有利于施工現(xiàn)場(chǎng)面貌的改觀，便利于安全施工。

4、實(shí)行限額供料制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料消耗管理

材料消耗定額是材料消耗的標(biāo)準(zhǔn)，也是考核材料節(jié)超的標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)約將意味著利潤(rùn)的增加，超耗將意味著利潤(rùn)的減少。

每項(xiàng)工程開工前經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的周密勘察，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)，制訂出合理的施工方案，在這基礎(chǔ)上計(jì)算出主要物資消耗量，稱為“限額”消耗量。物資部門要堅(jiān)持按“限額”消耗量實(shí)行“限額”領(lǐng)料制度，并填制限額供料卡片，并注明工程的名稱，數(shù)量。各班組只能在規(guī)定的內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如果超過(guò)了限額供料，因及時(shí)分析原因，制訂對(duì)策及時(shí)采取措施。鼓勵(lì)推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)，制訂獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，實(shí)現(xiàn)降低材料消耗，增加效益的目的。

5、制定合理的回收利用制度，開展修舊利費(fèi)工作。建筑施工過(guò)程中，可以回收利用的料較多，不僅是落地的砂漿，磚塊等材料在操作中應(yīng)及時(shí)予以收集利用，而且綁扎手腳架的馬鐵扣件在施工中也存在著很嚴(yán)重的浪費(fèi)，此物也要加強(qiáng)管理。另外修舊利廢的項(xiàng)目更多，如；水暖電器，勞保用品，工具等均可以開展修舊利廢工作?？傊⒁獍l(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，制定合理的回收利用制度和獎(jiǎng)罰辦法，就可以促進(jìn)這項(xiàng)工作持久，深入的展開。

6、加強(qiáng)材料周轉(zhuǎn)，節(jié)約材料資金

縮短周轉(zhuǎn)料周轉(zhuǎn)時(shí)間，就等于節(jié)約了材料和資金。加速材料周轉(zhuǎn)的途徑有：（1）計(jì)劃準(zhǔn)確.及時(shí)，材料儲(chǔ)備力求不超過(guò)儲(chǔ)備定額，材料要按施工進(jìn)度適時(shí)保質(zhì).保量的進(jìn)場(chǎng)，作到工完料完。

（2）周轉(zhuǎn)材料必須按照工程進(jìn)度及時(shí)安裝，及時(shí)拆除并迅速轉(zhuǎn)移（3）減少料具流通的中間環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化手續(xù)和層次，同時(shí)選擇合理的運(yùn)輸方式。

7、每月召開工程成本分析會(huì)，著重分析一個(gè)月來(lái)工程材料的使用情況。組織材料采購(gòu)員.倉(cāng)庫(kù)保管員.預(yù)算員.計(jì)劃員.財(cái)務(wù)人員.施工人員等人員參加，充分分析現(xiàn)場(chǎng)已完的工程材料用量或出庫(kù)量，核實(shí)項(xiàng)目部出庫(kù)量及庫(kù)存量與材料供應(yīng)部門的采購(gòu)量是否相符，并檢查材料出入庫(kù)手續(xù)及原始記錄是否完備。有無(wú)少用多報(bào)弄虛作假行為，經(jīng)考核測(cè)算，得出當(dāng)月材料的節(jié)約量，并從中提取一定比例的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給有功的人員。

抓好材料的結(jié)算工作，首先要完善材料管理過(guò)程中的原始記錄.原始憑證，諸如采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃單，材料發(fā)票，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽收單，現(xiàn)場(chǎng)入庫(kù)驗(yàn)收單，材料領(lǐng)用單，過(guò)磅單，材料出廠計(jì)量憑證等，其次把經(jīng)有關(guān)人員及主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽認(rèn)后的原始憑證作為材料結(jié)算的依據(jù)，并依據(jù)此計(jì)算出材料的用量及付款額。

八、基礎(chǔ)工作

1、堅(jiān)持月末盤點(diǎn)制度。庫(kù)存盤點(diǎn)不僅包括庫(kù)房及料場(chǎng)的原材料庫(kù)存，還包括各工號(hào)、各工序所形成的中間庫(kù)存，如原材料、在制品、半成品庫(kù)存。盤點(diǎn)數(shù)量必須準(zhǔn)確、全面真實(shí)。

2、周轉(zhuǎn)材料租用或采購(gòu)加工優(yōu)先選用集團(tuán)公司內(nèi)部單位加工制作。

3、要有專職或兼職業(yè)務(wù)人員管理內(nèi)業(yè)資料，做到所有業(yè)務(wù)均有記錄，并能在有效時(shí)間內(nèi)全面填寫，簽寫齊全，按時(shí)序分類歸檔。

包括市場(chǎng)調(diào)查情況記錄，攻防預(yù)審表，供方評(píng)價(jià)表，采購(gòu)合同，驗(yàn)收記錄，供方聯(lián)系資料，不合格產(chǎn)品處置資料，資料的合格證明、質(zhì)檢資料，與財(cái)務(wù)部門月或季的對(duì)賬資料，材料的預(yù)算單價(jià)，材料預(yù)算數(shù)量，非標(biāo)產(chǎn)品的圖紙及技術(shù)要求等；

業(yè)務(wù)憑證：包括項(xiàng)目物資需用、申請(qǐng)、采購(gòu)計(jì)劃，收，發(fā)料、盤點(diǎn)記錄，材料對(duì)賬等；

核算統(tǒng)計(jì)：包括計(jì)劃收發(fā)臺(tái)賬，分工物資計(jì)劃消耗臺(tái)賬，原材料管理臺(tái)賬，材料成本分析報(bào)告（消耗成本、采購(gòu)成本、運(yùn)輸費(fèi)用分析，存在問(wèn)題，采取的措施及建議)其他資料：包括檢查、反饋和整改記錄，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等。

九、機(jī)械設(shè)備管理策劃

1、項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備配置工作的要求

（1）項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，由技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)或施工方案，提出設(shè)備配置方案，設(shè)備管理部門根據(jù)技術(shù)部門提供的項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃，分批次制定設(shè)備使用需求計(jì)劃，每季度上報(bào)公司物資設(shè)備部。要求包含設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、使用期限等。所需設(shè)備應(yīng)有一定的準(zhǔn)備時(shí)間，尤其是市場(chǎng)保有量小得大型專用設(shè)備應(yīng)盡量早考慮，多調(diào)查，做到統(tǒng)籌兼?zhèn)洌浞掷?，在保證使用的前提下，以降低機(jī)械費(fèi)用。（2）調(diào)查施工當(dāng)?shù)嘏c項(xiàng)目部有關(guān)的裝載機(jī)、挖掘機(jī)、自卸車、汽車吊等大型設(shè)備的保有量和市場(chǎng)租賃價(jià)格情況，建立好本項(xiàng)目的設(shè)備租憑網(wǎng)絡(luò)。

（3）公司對(duì)機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)批準(zhǔn)后，按照公司機(jī)械租賃管理辦法的規(guī)定，對(duì)公司范圍內(nèi)不能憑調(diào)或者成本經(jīng)濟(jì)的設(shè)備，經(jīng)公司物資設(shè)備批準(zhǔn)后，可以由項(xiàng)目部通過(guò)社會(huì)租憑來(lái)解決。

（4）凡通過(guò)社會(huì)租憑的設(shè)備，必須嚴(yán)格按照《機(jī)械設(shè)備控制程序》按照的要求盡享供方評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)記錄完整清楚。

（5）對(duì)首次進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備管理人員等進(jìn)行安全技術(shù)狀態(tài)鑒定，并認(rèn)真填寫設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)鑒定記錄。應(yīng)嚴(yán)格檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置的有效性和可靠性。對(duì)于國(guó)家規(guī)定的特種設(shè)備和操作人員的操作證書必須檢查合格。

（6）對(duì)公司或項(xiàng)目部購(gòu)新設(shè)備，到工地后做好設(shè)備前期的管理，健全設(shè)備的技術(shù)檔案及各類臺(tái)賬。由項(xiàng)目部物設(shè)部工程部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部參與組成驗(yàn)收小組，對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行定期檢查。

(7)對(duì)成槽機(jī)、履帶吊等大型或特種設(shè)備應(yīng)制訂專門的拆卸、運(yùn)輸、安裝方案，并專門制訂設(shè)備應(yīng)急預(yù)案。在使用中注意設(shè)備的計(jì)量、安全檢驗(yàn)期是否有效，嚴(yán)禁使用超過(guò)檢驗(yàn)期的設(shè)備。

（8）外協(xié)隊(duì)伍自帶設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格檢查其設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和安全防護(hù)裝置是否齊全有效。對(duì)于對(duì)外協(xié)隊(duì)伍合同中沒(méi)有提到機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任的，應(yīng)再次簽訂安全協(xié)議，明確安全責(zé)任。對(duì)于設(shè)備狀況、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)不符合要求的，禁止進(jìn)場(chǎng)。

（9）每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，總結(jié)當(dāng)月機(jī)械費(fèi)用發(fā)生情況，包括機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、燃料、機(jī)手工資、維修保養(yǎng)費(fèi)等情況。項(xiàng)目部設(shè)備管理人員應(yīng)對(duì)機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行分析，并對(duì)所租賃設(shè)備進(jìn)行使用評(píng)價(jià)，對(duì)于機(jī)況差、出勤率低、服務(wù)差的設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理出場(chǎng)。設(shè)備使用結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)結(jié)算、退場(chǎng)，以降低機(jī)械使用費(fèi)。

（10）對(duì)公司自有設(shè)備使用完畢后，項(xiàng)目部應(yīng)組織對(duì)其進(jìn)行修復(fù)、保養(yǎng)，然后由公司物設(shè)部、設(shè)備中心組織驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格后的設(shè)備辦理停租手續(xù)，恢復(fù)費(fèi)用由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部與公司或設(shè)備中心結(jié)清所有租費(fèi)后，設(shè)備租賃合同終止。

2、針對(duì)本項(xiàng)目的設(shè)備配置建議：

（1）對(duì)自由設(shè)備和租賃設(shè)備做好備件、備品的購(gòu)置和儲(chǔ)存，關(guān)鍵部位、修理困難、維修精度要求高的部件，應(yīng)購(gòu)置總成部件備用。

（2）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，做好設(shè)備的換季保養(yǎng)，備足各種潤(rùn)滑材料和油液。

（3）開工后對(duì)公司范圍內(nèi)的狀況良好的閑置設(shè)備優(yōu)先調(diào)往該工地，降低維修成本和頻率，保證施工進(jìn)度。

（4）土石方機(jī)械。本工程對(duì)公司調(diào)劑不夠的土石方機(jī)械建議采取就近租賃和勞務(wù)隊(duì)自帶的方式來(lái)滿足。

（5）對(duì)駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)配備發(fā)電機(jī)備用。

（6）樁基礎(chǔ)及其它設(shè)備。這些設(shè)備主要考慮施工專業(yè)化分包，勞務(wù)隊(duì)伍自帶。

施工設(shè)備在不同的施工部位與施工階段對(duì)設(shè)備的要求不同，因此，具體設(shè)備的配置要與施工實(shí)際需要相結(jié)合，靠合理的施工組織來(lái)降低設(shè)備的使用成本，靠超前、周密的設(shè)備使用計(jì)劃為設(shè)備的配置爭(zhēng)取更多、更經(jīng)濟(jì)的配置方案，靠科學(xué)、嚴(yán)密的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)降低機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用。

南寧地鐵項(xiàng)目部物設(shè)部 2011年8月20日

第五篇：公司2016物資設(shè)備管理工作總結(jié)

XX公司2016物資設(shè)備管理

工作總結(jié)

2016年XX公司物資設(shè)備部以公司年初工作會(huì)議精神為指導(dǎo)思想，在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心、支持和幫助下，根據(jù)行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，以及股份公司、集團(tuán)公司相關(guān)文件規(guī)定和精細(xì)化管理的具體要求，及時(shí)收集整理各種信息，結(jié)合自身工作，積極與各項(xiàng)目部配合，在順應(yīng)新的管理理念，理順、健全管理工作機(jī)制，制定本公司物資設(shè)備管理辦法，精心安排，科學(xué)組織，以完成“降低采購(gòu)成本、確保工程進(jìn)度、工程結(jié)束結(jié)算完成” 為工作方向，以“真誠(chéng)服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展管理工作，不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè)，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，確保了公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)及各工程項(xiàng)目所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，保證了工程建設(shè)的順利實(shí)施?，F(xiàn)根據(jù)物資設(shè)備部工作職責(zé)，將XX公司2016物資機(jī)械管理工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

2016年主要工作基本情況

一、全年本單位施工產(chǎn)值和物資采購(gòu)供應(yīng)、設(shè)備購(gòu)置完成情況： 截止11.30XX公司完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值11215萬(wàn)元，全年?duì)I業(yè)額計(jì)劃的93.45%；

1、物資采購(gòu)供應(yīng)情況

XX公司物資設(shè)備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場(chǎng)行情。組織項(xiàng)目部嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)關(guān)，在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，公開招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)，履約能力好，信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時(shí)保量的進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)公司大力推行物資設(shè)備集中采購(gòu)，嚴(yán)格采購(gòu)計(jì)劃審批流程，在發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)、降低采購(gòu)成本上取得了一定效果。

物資采購(gòu)供應(yīng)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：

1）、本年在建項(xiàng)目總數(shù)量5個(gè)；年累集采項(xiàng)目數(shù)4個(gè)； 2）、電氣化物設(shè)（2016）101號(hào)文下達(dá)金額4500萬(wàn)元，本年集采申報(bào)總額4194萬(wàn)元，本年?duì)I業(yè)額完成11215萬(wàn)元；

3）、本年集中采購(gòu)總額1670.43萬(wàn)元，本年采購(gòu)總額 1972.26萬(wàn)元，兩級(jí)集采率84.7%；

4）、本年在建項(xiàng)目總數(shù)量5個(gè)；區(qū)域集采項(xiàng)目申報(bào)數(shù)0個(gè)，區(qū)域集采金額0元；

5）、本年在建項(xiàng)目總數(shù)量5個(gè)；鋼軌道岔、石化產(chǎn)品集采項(xiàng)目申報(bào)數(shù)0個(gè)；年累采購(gòu)額0元，年累戰(zhàn)略采購(gòu)金額0元；

6）、年累電商平臺(tái)采購(gòu)成交金額445萬(wàn)元，年累公共交易平臺(tái)采購(gòu)合同金額0元，年累采購(gòu)合同總金額2130.905萬(wàn)元，上網(wǎng)采購(gòu)率20.88%；

7）、電氣化物設(shè)（2016）101號(hào)文下達(dá)金額120萬(wàn)元，本年輔助材料阿里巴巴采購(gòu)額0元，本年輔助材料上網(wǎng)采購(gòu)率0%；

8）、公開采購(gòu)合同金額445萬(wàn)元，年累簽訂采購(gòu)合同總金額2130.905萬(wàn)元，公開采購(gòu)率21.9%；

9）、通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件網(wǎng)上發(fā)售的招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)金額730萬(wàn)元，集中招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)總金額2130.905萬(wàn)元，公開招標(biāo)網(wǎng)上發(fā)標(biāo)率34.25%；

10）、招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)金額4194萬(wàn)元，應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目的采購(gòu)總金額2300萬(wàn)元，應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)率54.84%；

11）、物資供應(yīng)商數(shù)量20個(gè)，其中在局或本公司合格供應(yīng)商目錄中的20個(gè)，未在合格供應(yīng)商目錄中0個(gè)，已提報(bào)供應(yīng)商準(zhǔn)入資料的9個(gè)；

12）、使用物資管理信息系統(tǒng)的在建項(xiàng)目數(shù)量2個(gè)。系統(tǒng)中本單位所屬項(xiàng)目年累物資消耗總金額1433.2萬(wàn)元，本物資消耗金額1850萬(wàn)元，占本物資消耗比例77.47%。

2、設(shè)備購(gòu)置和調(diào)配使用情況

公司現(xiàn)有設(shè)備的主要來(lái)源包括自有設(shè)備、各協(xié)作隊(duì)自帶設(shè)備和市場(chǎng)租賃設(shè)備等。自有設(shè)備主要為運(yùn)輸車輛，XX公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備采購(gòu)管理辦法進(jìn)行報(bào)批，根據(jù)批復(fù)意見實(shí)施采購(gòu)。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后組織相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收，并組織設(shè)備供貨單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，按照交通部標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識(shí)，驗(yàn)收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。XX公司在機(jī)械設(shè)備配置管理上不斷完善。按照“先調(diào)劑、后租賃”的原則，提高了自有設(shè)備的利用率，降低了項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用成本。自有機(jī)械設(shè)備均在機(jī)械設(shè)備信息系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目間的調(diào)撥使用，其余無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)需求的情況下，嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備調(diào)查、配置、審批、合同評(píng)審流程進(jìn)行租賃管理。

2016年XX公司新購(gòu)了1輛工程指揮車，設(shè)備原值共計(jì)28.5萬(wàn)元。XX公司目前自有機(jī)械設(shè)備6臺(tái)，外租機(jī)械設(shè)備7臺(tái)，全年XX公司發(fā)生機(jī)械消耗費(fèi)用合計(jì)293765元。全年機(jī)械設(shè)備完好率95%，利用85%，沒(méi)有發(fā)生機(jī)械責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了全年人機(jī)安全生產(chǎn)。機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)共計(jì)63545.26元

二、本單位項(xiàng)目部數(shù)量及分布情況：

XX公司目前下屬五個(gè)項(xiàng)目部，分別是1房建項(xiàng)目部、2房建項(xiàng)目部、3項(xiàng)目部、4項(xiàng)目部、5項(xiàng)目部。

1房建項(xiàng)目部是1線電氣化改造項(xiàng)目房建分部，主要為四電房屋工程，共26站27區(qū)間。四電房屋21330㎡及四電房屋暖通、給排水、場(chǎng)坪、道路、綠化等附屬工程。

2房建項(xiàng)目主要為全線生產(chǎn)、生活房屋補(bǔ)強(qiáng)新增面積總計(jì)11480㎡。其中生產(chǎn)房屋2420㎡，生活房屋9060㎡。

3項(xiàng)目部是新建鐵路西安至成都客運(yùn)專線成都樞紐配套工程成都動(dòng)車運(yùn)用所，位于成都樞紐八里站，在既有檢查庫(kù)南側(cè)接建四線檢查庫(kù)、廁所、門衛(wèi)室各1幢，建筑面積17268平方米。在存車II場(chǎng)新建存車線8條，有效長(zhǎng)490m。該項(xiàng)目是以鐵路軌道施工為主的鐵路土建項(xiàng)目。

4項(xiàng)目含TDES工程、南昌西網(wǎng)工區(qū)待令室工程、福州機(jī)務(wù)段生產(chǎn)房工程，均為鐵路房建及附屬配套設(shè)施施工項(xiàng)目。

5項(xiàng)目目前包含兩個(gè)項(xiàng)目，分別是國(guó)家電網(wǎng)5地區(qū)10Kv架空線配電通信網(wǎng)建設(shè)工程和5呼和浩特干線光纜線路工程昌平至延慶京包鐵路段單項(xiàng)工程。均為通信施工純勞務(wù)分包項(xiàng)目。

三、本單位制度建立及制度執(zhí)行情況

今年1月上旬，結(jié)合股份公司及集團(tuán)公司有關(guān)物資設(shè)備管理方面的管理辦法和通知要求，本著不低于上級(jí)工作指導(dǎo)意見的要求，結(jié)合我們XX公司的實(shí)際情況，完善公司物資設(shè)備管理體系文件，組織制定并發(fā)布《XXXX集團(tuán)有限公司XX公司物資管理辦法》、《XXXX集團(tuán)有限公司XX公司機(jī)械設(shè)備管理辦法》等7項(xiàng)管理辦法和制度，使公司的物資設(shè)備管理有章可循。

各項(xiàng)目部也均按照XX公司要求制定物資、機(jī)械管理相關(guān)實(shí)施細(xì)則。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實(shí)，積極響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項(xiàng)指令，按時(shí)完成各項(xiàng)日常性工作。

四、物資機(jī)械管理人員從業(yè)現(xiàn)狀及培訓(xùn)情況

XX公司現(xiàn)有專職物資機(jī)械管理人員10人，平均年齡33歲，本科學(xué)歷3人，大專學(xué)歷5人，其余2人。職稱方面除一人為中級(jí)以外其余均為助理級(jí)及以下級(jí)別。工作熟悉程度上除機(jī)關(guān)本部XXX、1項(xiàng)目部XXX、2項(xiàng)目部XXX為專職長(zhǎng)期從事物資設(shè)備管理外，4項(xiàng)目部XXX、5項(xiàng)目部XXX、1項(xiàng)目部XXX均不是長(zhǎng)期專職的物設(shè)管理人員（XX也曾中途短時(shí)間代管），且因目前XX公司及項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備較少，相關(guān)管理人員基本從事的都是物資管理這單一層面的工作。機(jī)械設(shè)備管理，尤其是外租機(jī)械設(shè)備管理都比較缺乏。

針對(duì)上述情況，為了更好的開展物機(jī)管理工作，XX公司公司在5月份和6月組織開展了項(xiàng)目物資管理信息系統(tǒng)V7.0培訓(xùn)和機(jī)械設(shè)備管理信息系統(tǒng)結(jié)合成本管理系統(tǒng)V2.0業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)總?cè)舜?4人·次。

五、現(xiàn)場(chǎng)物資管理檢查及消耗分析、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理檢查情況

（一）現(xiàn)場(chǎng)物資管理檢查

今年以來(lái)，XX公司結(jié)合精細(xì)化管理和項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)，以季度檢查和專項(xiàng)檢查的形式加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目物機(jī)管理的檢查和督導(dǎo)。從檢查督導(dǎo)情況看，各項(xiàng)目初步建立了物資管理細(xì)則，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。但現(xiàn)場(chǎng)管理仍然存在不少共性問(wèn)題。一是在物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、存放、標(biāo)識(shí)、防護(hù)等環(huán)節(jié)有落實(shí)制度不到位現(xiàn)象，如砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地平整、松土壓實(shí)、硬化地面等措施落實(shí)不到位，對(duì)鋼材原材、成品區(qū)分堆放、標(biāo)識(shí)、防雨等措施落實(shí)不到位。二是，各項(xiàng)目部對(duì)主要物資、輔助材料全面開展核算分析、兌現(xiàn)節(jié)超獎(jiǎng)懲工作比較薄弱。

公司

1、項(xiàng)目部應(yīng)用物資管理V7.0等信息化手段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資從點(diǎn)收到使用驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程的完整記錄，率先實(shí)現(xiàn)了物資質(zhì)量的可追溯性。

（二）消耗分析情況

為有效控制工程施工中的材料成本，建立操作有序、控制有力、管理規(guī)范的架子隊(duì)材料核銷制度，防止物資外流和協(xié)作隊(duì)偷工減料等不正當(dāng)行為的發(fā)生，使項(xiàng)目部管段內(nèi)的材料得到有效、合理利用，XX公司項(xiàng)目部嚴(yán)格按照工程施工協(xié)議和材料核銷管理辦法對(duì)項(xiàng)目部所屬各協(xié)作隊(duì)統(tǒng)供材料的核銷。為確保材料核銷工作的順利開展，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)存情況，每季度由XX公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理帶隊(duì)會(huì)同物資設(shè)備部、成本管理部、財(cái)務(wù)部、工程管理部等部門對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行綜合管理檢查，著重對(duì)比項(xiàng)目進(jìn)度與實(shí)際成本支出之間的差異，并查找原因，制定措施。各項(xiàng)目部至今，材料領(lǐng)用一直嚴(yán)格實(shí)行審批制度，材料核銷工作也一直在穩(wěn)步推進(jìn)，鋼材、水泥、砂石料、外加劑等主要材料超欠耗都在合理范圍內(nèi)，部分材料存在一定的超欠耗情況。材料核銷超欠耗的原因主要是：（1）土建施工普遍存在超挖現(xiàn)象以及地質(zhì)原因，造成混凝土、水泥、碎石、砂等原材料超于設(shè)計(jì)量；（2）盤庫(kù)原因，XX公司主要項(xiàng)目普遍存在的現(xiàn)象是項(xiàng)目部工區(qū)多戰(zhàn)線長(zhǎng)，材料比較分散，盤庫(kù)人員有限，盤庫(kù)時(shí)間緊迫，盤庫(kù)中難免會(huì)有錯(cuò)誤和遺漏；（3）工程計(jì)量原因，有的材料已經(jīng)加工成半成品，但沒(méi)有澆筑于混凝土中，該部分材料沒(méi)有計(jì)量且盤庫(kù)時(shí)也未清點(diǎn)等。為有效控制材料超耗問(wèn)題，XX公司將督導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)一步進(jìn)行分析，優(yōu)化施工方案，同時(shí)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料管理，避免材料不合理超耗和流失。同時(shí)由技術(shù)部核算出每個(gè)部位的材料設(shè)計(jì)量和已領(lǐng)用量，嚴(yán)格遵照材料審批制度，對(duì)已經(jīng)超額領(lǐng)取的部位不再發(fā)放材料，并督促找出超耗的原因，制定獎(jiǎng)罰措施追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

此外，XX公司以年中和年末兩次全面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為契機(jī)，對(duì)各項(xiàng)目物資消耗進(jìn)行全面經(jīng)濟(jì)分析，查漏補(bǔ)缺。

（三）機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理檢查情況

XX公司綜合管理檢查組二、三、四季度項(xiàng)目管理綜合巡視檢查契機(jī)，對(duì)機(jī)關(guān)本部、2房建項(xiàng)目部、1房建項(xiàng)目部、4項(xiàng)目部、3項(xiàng)目部重點(diǎn)進(jìn)行了項(xiàng)目管理效能監(jiān)察督導(dǎo)和全面自查自糾輔導(dǎo)工作。并在今年10月份公司三季度項(xiàng)目綜合管理檢查中著重對(duì)項(xiàng)目部、1項(xiàng)目部進(jìn)行了二階段的督導(dǎo)檢查工作。

項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理效能監(jiān)察主要采取聽取匯報(bào)、察看現(xiàn)場(chǎng)、查證業(yè)務(wù)以及聽取相關(guān)負(fù)責(zé)人意見等方式，通過(guò)查閱收集資料、統(tǒng)計(jì)測(cè)算分析、調(diào)查取證核實(shí)等工作，對(duì)項(xiàng)目前期機(jī)械設(shè)備配置、實(shí)施過(guò)程控制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、糾偏措施及責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行了全面、深入的監(jiān)察，根據(jù)自查自糾考核打分表，對(duì)標(biāo)重點(diǎn)檢查了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及制度的建立、機(jī)械設(shè)備租賃及協(xié)作隊(duì)伍自帶設(shè)備監(jiān)管、成本預(yù)算管理、財(cái)務(wù)結(jié)算紀(jì)律執(zhí)行等情況。

六、周轉(zhuǎn)料、設(shè)備租賃情況

（一）周轉(zhuǎn)材料租賃使用方面，XX公司今年未發(fā)生周轉(zhuǎn)材料租賃情況。

（二）機(jī)械設(shè)備租賃方面，2016年全年外租機(jī)械設(shè)備9臺(tái)，租賃合同金額325950元，已結(jié)算179520元。外租機(jī)械設(shè)備使用率達(dá)85%以上。2016年上半年下達(dá)機(jī)械設(shè)備更新改造計(jì)劃0元，完成設(shè)備維修保養(yǎng)1.32萬(wàn)元。

七、廢舊物資、報(bào)廢機(jī)械設(shè)備處理情況

（一）廢舊物資處理

目前無(wú)廢舊物資處理需求，但隨著房建項(xiàng)目和1房建項(xiàng)目明年進(jìn)入收尾，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制項(xiàng)供物資的發(fā)料領(lǐng)料工作，并對(duì)鋼筋邊角料等廢舊物資進(jìn)行歸類清理，并登記備案，計(jì)劃在主要結(jié)構(gòu)施工完成后開始按照精細(xì)化流程要求對(duì)此類廢舊物資進(jìn)行集中處理

（二）報(bào)廢機(jī)械設(shè)備處理

按照XX公司管理制度要求，去年年底XX公司成立報(bào)廢固定資產(chǎn)處理領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行閑置低效資產(chǎn)處置工作，今年6月對(duì)重組后達(dá)到報(bào)廢條件的10臺(tái)機(jī)械設(shè)備做報(bào)廢處理工作，并將處理結(jié)果在總經(jīng)理辦公會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。并積極推進(jìn)重組后因歷史原因遺留的車輛變更過(guò)戶問(wèn)題，爭(zhēng)取盡快處理完善。

八、物資管理系統(tǒng)推廣應(yīng)用情況

XX公司公司積極推行“中國(guó)中鐵項(xiàng)目物資管理信息系統(tǒng)V7.0”，以物資需求計(jì)劃和實(shí)際消耗數(shù)量為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過(guò)魯班平臺(tái)實(shí)現(xiàn)電子化采購(gòu)，通過(guò)“中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)V2.0”進(jìn)行成本核算，同時(shí)，集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理信息系統(tǒng)已上線運(yùn)行。截止目前，1房建項(xiàng)目部開始上線成本管理系統(tǒng)V2.0以外，物資管理系統(tǒng)V7.0已在1、兩個(gè)項(xiàng)目部上線使用，上線率為50%。公司

1、項(xiàng)目部應(yīng)用物資管理V7.0對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資從點(diǎn)收到使用驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程的完整記錄，率先實(shí)現(xiàn)了物資質(zhì)量的可追溯性，但使用深度和實(shí)效性有待提高。

公司目前充分利用魯班平臺(tái)開展了各項(xiàng)招標(biāo)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)活動(dòng)全流程的電子化，電子化招標(biāo)率已由年初的0%提升到50%左右，電商平臺(tái)詢價(jià)采購(gòu)也正逐步開展。

工作中存在的主要問(wèn)題和不足

物資管理方面

一是在計(jì)劃管理和指標(biāo)完成情況不好：個(gè)別項(xiàng)目還存在計(jì)劃提報(bào)不準(zhǔn)，造成物資數(shù)量明顯不合理或者不利于采購(gòu)；計(jì)劃編制不及時(shí)，臨時(shí)計(jì)劃和緊急計(jì)劃過(guò)多，造成臨時(shí)開綠燈，采購(gòu)倉(cāng)促不利于質(zhì)量控制和成本控制；故意肢解采購(gòu)計(jì)劃，規(guī)避公開采購(gòu)等現(xiàn)象。導(dǎo)致XX公司今年各項(xiàng)物資采購(gòu)管理指標(biāo)未達(dá)到要求，尤其是集中采購(gòu)額和公開采購(gòu)率指標(biāo)很低，輔助材料上網(wǎng)采購(gòu)情況非常差。

二是在招標(biāo)評(píng)標(biāo)采購(gòu)合規(guī)性方面：招標(biāo)文件未經(jīng)評(píng)審就發(fā)布；采購(gòu)方式的選擇上做的不好，采用競(jìng)爭(zhēng)性談判規(guī)避公開招標(biāo)；項(xiàng)目部參與評(píng)標(biāo)人員專業(yè)素質(zhì)不高；采購(gòu)方案的編制水平低，導(dǎo)致采購(gòu)工作推進(jìn)困難簽訂物采開口合同；也存在由于期初計(jì)劃不足導(dǎo)致施工過(guò)程中超合同供貨，超合同范圍結(jié)算等現(xiàn)象。

三是在使用管理核算分析方面：根據(jù)今年檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物資管理較為混亂；定額領(lǐng)料制度形同虛設(shè)；消耗管理核算和分析沒(méi)有全面展開；物資核算流于形式，核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；項(xiàng)目部部門之間缺乏溝通，物資盤點(diǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)等現(xiàn)象。

四是在限價(jià)發(fā)布和供應(yīng)商管理方面：XX公司今年未及時(shí)發(fā)布采購(gòu)限價(jià)，供應(yīng)商名錄未及時(shí)建立，導(dǎo)致大量的事后補(bǔ)錄； 五是在物資信息管理方面：成本2.0系統(tǒng)10月份才在1項(xiàng)目部上線運(yùn)行，物資管理V7.0系統(tǒng)目前只在兩個(gè)項(xiàng)目部上線運(yùn)行，上線率太低。而且數(shù)據(jù)錄入不及時(shí)，無(wú)法第一時(shí)間得到消耗數(shù)據(jù)，導(dǎo)致成本分析工作無(wú)法進(jìn)行；

六是在監(jiān)督檢查方面：XX公司雖然在每季度均對(duì)下屬各項(xiàng)目部進(jìn)行全面檢查，但是檢查形式多以指導(dǎo)為主，缺乏有力的監(jiān)督整改閉環(huán)，且缺少相應(yīng)的檢查資料；

機(jī)械設(shè)備管理方面

一是內(nèi)業(yè)管理疏漏：機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)賬動(dòng)態(tài)更新不及時(shí)；包括人員信息臺(tái)賬和設(shè)備信息臺(tái)賬；對(duì)外租及外協(xié)隊(duì)伍自帶施工設(shè)備管控力度不夠，忽視常規(guī)巡檢及資料留存工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未進(jìn)行閉環(huán)管理。XX公司個(gè)別項(xiàng)目部在租賃設(shè)備時(shí)，未對(duì)當(dāng)?shù)刈赓U市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查詢價(jià)，未定期匯總設(shè)備租賃費(fèi)用并進(jìn)行成本分析。

二是使用管理控制不嚴(yán)：XX公司對(duì)特種設(shè)備安裝方案未嚴(yán)格執(zhí)行審批簽認(rèn)制度。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、設(shè)備退場(chǎng)程序不規(guī)范。缺少對(duì)外協(xié)隊(duì)伍自帶的設(shè)備及車輛進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，僅部分按要求進(jìn)行了臺(tái)賬登記；在機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)方面，計(jì)劃執(zhí)行不力，且出現(xiàn)維修保養(yǎng)計(jì)劃編制不合理的現(xiàn)象

三是制度建立方面缺乏完善：XX公司部分項(xiàng)目設(shè)備結(jié)算存在管理漏洞。無(wú)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄結(jié)算，設(shè)備結(jié)算扣款把關(guān)不嚴(yán)。對(duì)機(jī)械設(shè)備消耗管理缺少消耗分析。并在應(yīng)急救援預(yù)案及平時(shí)的日常演練方面缺乏力度。

四是在使用管理核算分析方面：根據(jù)今年檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理不規(guī)范；除油料消耗外未對(duì)其他消耗和維修保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)；機(jī)械設(shè)備消耗管理核算和分析沒(méi)有全面展開；項(xiàng)目部部門之間缺乏溝通，機(jī)械設(shè)備結(jié)算及勞務(wù)隊(duì)伍扣款方面控制的不好。

五是在監(jiān)督檢查方面：XX公司雖然在每季度均對(duì)下屬各項(xiàng)目部進(jìn)行全面檢查，但是檢查形式多以指導(dǎo)為主，缺乏有力的監(jiān)督整改閉環(huán)，且缺少相應(yīng)的檢查資料；

2017年主要工作設(shè)想

2017年XX公司將圍繞集團(tuán)公司工作主題和指導(dǎo)思想，更新觀念，改變思維方式，創(chuàng)新管理手段，認(rèn)真履行好服務(wù)、指導(dǎo)和管控職責(zé)。

一、整章建制，不斷提升部門基礎(chǔ)管理工作水平。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。加強(qiáng)部門各崗位工作人員對(duì)國(guó)家法律法規(guī)、集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理規(guī)章制度以及公司有關(guān)“營(yíng)改增”后新修訂制度的學(xué)習(xí)力度，熟悉業(yè)務(wù)流程，規(guī)范操作。并及時(shí)更新發(fā)布本單位新的管理制度和辦法，為全面做好物資采購(gòu)管理各項(xiàng)工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在物資管理的日常工作中，注意培養(yǎng)物資管理人員的主人翁精神，和加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，在任何狀況下堅(jiān)守崗位，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

二、嚴(yán)把“計(jì)劃關(guān)”，細(xì)化工作程序，合理降低庫(kù)存 2017年，XX公司物資機(jī)械管理的的工作會(huì)著重“降本增效”，合理降低庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。

1、圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析，做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)準(zhǔn)備和實(shí)施工作，細(xì)化物資管理工作科學(xué)預(yù)測(cè)，采購(gòu)工作準(zhǔn)確高效。每個(gè)月和每周，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排和原材料庫(kù)存情況，緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理，掌握物資需求信息，及時(shí)編制各種材料的物資需求計(jì)劃，以保證生產(chǎn)為中心，堅(jiān)持以“供得上，不積壓”為原則，積極主動(dòng)與各項(xiàng)目部充分溝通、規(guī)范計(jì)劃提報(bào)格式，提高物資采購(gòu)工作效率，提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，全力以赴，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、加強(qiáng)物資計(jì)劃采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)流程，全面推進(jìn)電商平臺(tái)采購(gòu)和輔助材料上網(wǎng)采購(gòu)；進(jìn)一步加強(qiáng)物資招標(biāo)采購(gòu)管理工作，建立健全各項(xiàng)招標(biāo)管理制度，在日常物資采購(gòu)中，不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購(gòu)，都嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)招、議標(biāo)和比價(jià)的相關(guān)規(guī)定并辦理相關(guān)手續(xù)，堅(jiān)持在簽訂的合格供方內(nèi)采購(gòu)材料。電商平臺(tái)采購(gòu)堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度節(jié)約成本”的工作原則，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本；拓寬采購(gòu)渠道，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，控制采購(gòu)成本，降低生產(chǎn)費(fèi)用，防范物資采購(gòu)法律與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率100%，減少或杜絕計(jì)劃外采購(gòu)。

三、嚴(yán)把“執(zhí)行關(guān)”，規(guī)范管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理 2017年，XX公司將繼續(xù)完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)、明晰工作界面，任務(wù)到人責(zé)任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，方便快捷，有效提高工作效率。減少對(duì)于趕工期的工程項(xiàng)目急需的物資材料，開辟綠色通道的情況發(fā)生。

1、加強(qiáng)物資機(jī)械管理人員（包括現(xiàn)場(chǎng)物資管理、材料人員、機(jī)械管理、機(jī)械操作人員）的培訓(xùn)，提高物資管理水平，完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，加大人員培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)能力，保證生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的正常使用和工程物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng)；又要降低采購(gòu)成本。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推廣先進(jìn)的物資機(jī)械管理方法和手段，提高物資管理人員的專業(yè)知識(shí)水平。

2、加強(qiáng)物資供應(yīng)商的管理。供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)分組管理，及時(shí)完成供應(yīng)商的準(zhǔn)入備案和考核，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分組管理。加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價(jià)高、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商。

3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析管理。內(nèi)部挖潛，做好物資系統(tǒng)需求分析，配合做好各項(xiàng)目部物資機(jī)械耗用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總工作，有效地為公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和成本核算分析提供相關(guān)參考數(shù)據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司精細(xì)化管理要求，加大統(tǒng)計(jì)力度，及時(shí)、準(zhǔn)確的把各項(xiàng)費(fèi)用上報(bào)及預(yù)估，動(dòng)態(tài)的控制物資費(fèi)用。增強(qiáng)公司各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)的預(yù)算管理以及對(duì)各項(xiàng)采購(gòu)指標(biāo)的分析力度，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，確保各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)詳實(shí)、客觀、使其真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)于生產(chǎn)，并能指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)及日常的物資采購(gòu)管理工作。

4、建立健全各類物資機(jī)械管理臺(tái)賬，做到及時(shí)更新，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有據(jù)可依。

5、加強(qiáng)合同管理。按照公司相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行合同審批、歸檔制度，提高物資合同檔案規(guī)范化管理水平。

6、做好中鐵物資管理系統(tǒng)V7.0基礎(chǔ)信息錄入以及配合接下來(lái)即將全面推廣的中鐵成本管理系統(tǒng)V2.0的數(shù)據(jù)錄入工作，為全面使用軟件控制項(xiàng)目后臺(tái)管理打好基礎(chǔ)，使物資信息公開化、透明化，物資管理工作流程化、協(xié)同化，使員工能從繁瑣的交接單據(jù)簽字審批工作中擺脫出來(lái)，集中精力搞好詢價(jià)、議價(jià)，起草合同等工作，提高物資機(jī)械采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。

四、嚴(yán)把“規(guī)定關(guān)”，嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備管理規(guī)定。

1、嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定和內(nèi)控管理要求，對(duì)每項(xiàng)入庫(kù)物資的數(shù)量，外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，把好物資入庫(kù)關(guān)，做好驗(yàn)收檢驗(yàn)記錄，責(zé)任到人，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量不合格物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、用于生產(chǎn)。

2、物資現(xiàn)場(chǎng)管理做到物品擺放做到上蓋下墊、四號(hào)定位、五五擺放、標(biāo)識(shí)齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)容庫(kù)貌整潔井然，安全措施到位。現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)存物資日常管理，按要求進(jìn)行定期保養(yǎng)，防止因保管不善造成毀損。

3、出入庫(kù)手續(xù)齊全，日清月結(jié)，永續(xù)盤點(diǎn)；物資發(fā)放過(guò)程中，嚴(yán)格按照定額，限額發(fā)料，簽單領(lǐng)料，能回收的材料必須以舊換新制度；

4、各種報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，帳、卡、物、資金四對(duì)口。不斷優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，有效控制非生產(chǎn)性物資和無(wú)動(dòng)態(tài)物資庫(kù)存，減少資金占用，不斷提高庫(kù)房管理水平。

五、嚴(yán)把“回收關(guān)”，完善管理制度。細(xì)化程序，實(shí)現(xiàn)廢舊物資有效利用、和機(jī)械設(shè)備報(bào)廢處置管理工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。

2017年，我們將繼續(xù)細(xì)化廢、舊物資管理，努力提高廢舊物資回收率，積極推進(jìn)舊物資再利用，做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核，實(shí)現(xiàn)從物資領(lǐng)出到廢、舊物資回收的閉環(huán)管理。深入做好舊物資管理工作，堅(jiān)持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執(zhí)行情況，廢舊物資回收率要達(dá)到90%以上。區(qū)分閑置報(bào)廢物資的性質(zhì)，有效加以利用，杜絕因管理不嚴(yán)而發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象。

加大閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)的處理力度、規(guī)范程度，減少資金占用，防止庫(kù)存積壓，為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預(yù)算。

六、嚴(yán)把“管理關(guān)”，加大施工現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理力度。

1、加強(qiáng)物資現(xiàn)場(chǎng)管理，仍然是物資管理的重點(diǎn)工作。目前，現(xiàn)場(chǎng)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象普通存在，如：混凝土尾料、落地灰、碎磚等的處理，生產(chǎn)工具、勞保用具隨意丟放等等，嚴(yán)格按照工完料清場(chǎng)地凈執(zhí)行，要求管理人員隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)不按要求執(zhí)行的班組或部門下發(fā)整改通知并要求及時(shí)整改，拒不整改的，嚴(yán)厲懲處。建立物資管理獎(jiǎng)懲辦法，以此約束、規(guī)范員工的行為。

2、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，全面滿足項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)要求。隨著項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)的穩(wěn)定，對(duì)設(shè)備的要求將進(jìn)一步提高，設(shè)備狀態(tài)是否良好，將成為制約項(xiàng)目生產(chǎn)的主要因素。在下一步工作中，將從三方面加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：一是加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)，提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)；二是加強(qiáng)設(shè)備的日常維修檢查，保證設(shè)備的工作狀態(tài)良好；三是做好設(shè)備日常維修材料的備料工作，保證維修有配件可以及時(shí)更換

七、嚴(yán)把“自律關(guān)”，培育部門精神，督促部門員工加強(qiáng)自身建設(shè)，以人為本，從嚴(yán)紀(jì)律，在嚴(yán)格管理中培養(yǎng)和樹立部門精神，變“他律”為“自律”，筑牢思想防線，培育部門“精誠(chéng)服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神，營(yíng)造和諧的工作氛圍。

繼續(xù)抓好本單位物資設(shè)備部管理的政治思想教育工作，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和敬業(yè)愛崗精神，增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性。全面提升整體業(yè)務(wù)能力與水平，打造一支思想過(guò)硬、工作過(guò)硬、廉潔務(wù)實(shí)、作風(fēng)正派、服務(wù)高效的一流管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行本單位和集團(tuán)公司、股份公司各項(xiàng)規(guī)章制度，決不逾越程序，堅(jiān)持公開操作、陽(yáng)光操作，強(qiáng)化各崗位工作在物資模塊的熟練運(yùn)用，加強(qiáng)與各工程項(xiàng)目部、各部門的溝通協(xié)作。

對(duì)集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理和機(jī)械設(shè)備管理工作的建議

一、XX公司今年集中采購(gòu)金額指標(biāo)為4500萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)額的37.5%，針對(duì)本單位項(xiàng)目多以房土建、鐵路土建為主的特點(diǎn)，占相當(dāng)比例的地材和輔助材料（勞務(wù)分包包含）均無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的集采，這也是部分造成本單位集采完成率指標(biāo)偏低的原因之一。建議集團(tuán)公司今后下達(dá)相關(guān)指標(biāo)時(shí)考慮XX公司主要業(yè)務(wù)范圍的實(shí)際限制，或者參考股份公司其他土建工程局的指標(biāo)基數(shù)。

二、根據(jù)“三體系”程序文件要求，三級(jí)公司機(jī)械設(shè)備管理需要負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備三標(biāo)一體系認(rèn)證工作。但編制本單位安全、環(huán)境、質(zhì)量工作管理方案，可依據(jù)的數(shù)據(jù)非常有限，且安質(zhì)環(huán)保部已具體負(fù)責(zé)本單位此項(xiàng)工作。建議集團(tuán)公司進(jìn)一步明確此工作界限并提出指導(dǎo)意見。

綜合一年的工作來(lái)看，雖然取得了一些成績(jī)，但我們?nèi)匀淮嬖谥艽蟮牟蛔?，展望未?lái)，在新的一年里，XX公司物資設(shè)備管理全體人員將致力于改進(jìn)物資設(shè)備管理工作中的相關(guān)問(wèn)題，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素素質(zhì)和管理水平；進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，使本單位的物資設(shè)備管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，為公司的未來(lái)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，并感謝并期望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位對(duì)XX公司物機(jī)部今后的工作多多支持。

XX公司物資設(shè)備部 2016年12月1日