第一篇：貴州綏陽煙草精益烘烤助煙農(nóng)增收

貴州綏陽煙草精益烘烤助煙農(nóng)增收

作 者：黃 琪

為進(jìn)一步提高煙農(nóng)烘烤技能，減少煙葉烘烤損失，促進(jìn)煙農(nóng)增收，7月25日，貴州綏陽煙草寬闊煙葉工作站組織全站職工、合作社烘烤師及部分煙農(nóng)代表召開了煙葉成熟采收、分類上炕和烤后煙葉分類打捆的系列專題培訓(xùn)，通過培訓(xùn)效果測(cè)評(píng)，達(dá)到了預(yù)期的目的，煙農(nóng)減損增收取得明顯實(shí)效。

據(jù)悉，此次培訓(xùn)對(duì)當(dāng)前煙葉的“采、烤、分、收”四個(gè)方面的操作流程進(jìn)行了梳理，著重對(duì)成熟采摘、科學(xué)烘烤、設(shè)備調(diào)試、分類打捆四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了規(guī)范和管理，為2017年煙葉精準(zhǔn)收購打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為煙農(nóng)增收致富保駕護(hù)航。

第二篇：大力發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè) 助推“兩翼”煙農(nóng)萬元增收

按：近年來，我市大力推進(jìn)以煙田、煙水、煙路、煙機(jī)、煙苗、煙房、煙站為重點(diǎn)的?七大配套?和以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)專業(yè)化、管理現(xiàn)代化、信息系統(tǒng)化、產(chǎn)業(yè)配套化、資金統(tǒng)籌化、防災(zāi)減災(zāi)一體化為重點(diǎn)的?七大體系?建設(shè)，有力促進(jìn)了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展，煙區(qū)面貌煥然一新，煙農(nóng)收入大幅度增加。為更好地發(fā)揮煙草農(nóng)業(yè)在?以工補(bǔ)農(nóng)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、促進(jìn)‘兩翼’農(nóng)戶萬元增收?中的作用，根據(jù)市政府領(lǐng)導(dǎo)指示，現(xiàn)將我市發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的一些典型事例和做法予以通報(bào)，供大家學(xué)習(xí)借鑒。

大力發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè) 助推?兩翼?煙農(nóng)萬元增收 我市煙葉產(chǎn)區(qū)主要集中在武陵山區(qū)和三峽庫區(qū) 13 個(gè)區(qū)縣（自治縣），常年種植面積 65 萬畝，種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn) 210 多個(gè)，種煙農(nóng)戶 6萬戶左右。近年來，全市各級(jí)各有關(guān)部門緊緊圍繞?兩翼?農(nóng)戶萬元增收目標(biāo)，以生產(chǎn)扶持、技術(shù)服務(wù)、基礎(chǔ)配套、基地建設(shè)為重點(diǎn)，積極探索發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，在助農(nóng)增收領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了新的突破。2009 年收購烤煙 177.9 萬擔(dān)、白肋煙 14.8 萬擔(dān)，煙農(nóng)收入12.89 億元，戶均收入 23238 元。煙葉已成為煙區(qū)農(nóng)民增收致富的骨干項(xiàng)目。

一、加大生產(chǎn)投入，無償扶持惠煙農(nóng) 我市煙葉種植區(qū)縣（自治縣）多為國家扶貧工作重點(diǎn)縣，為解決煙農(nóng)種煙資金短缺的問題，煙草行業(yè)積極配合地方黨委、政府不斷加大生產(chǎn)扶持力度，向煙農(nóng)無償提供種子、肥料、農(nóng)藥、地膜等煙用物資。

2009 年全市投入扶持煙農(nóng)生產(chǎn)的物資折合金額1.8 億多元，畝平補(bǔ)貼達(dá)到 300 余元，有效降低了煙農(nóng)生產(chǎn)成本。為切實(shí)防范自然災(zāi)害損失，保障煙農(nóng)利益，從 2005 年起我市在全國率先實(shí)施煙葉種植保險(xiǎn)，2005—2008 年煙草行業(yè)共計(jì)為煙農(nóng)投保 4000 萬元，對(duì)因冰雹、冷凍、風(fēng)災(zāi)、洪澇等自然災(zāi)害造成的損失，給予每畝最高 600 元的救災(zāi)補(bǔ)助。

二、強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，提升水平增收益 我市煙區(qū)分布比較偏遠(yuǎn)，交通不夠暢通，信息不夠靈通；煙農(nóng)多為婦女、老人，文化素質(zhì)低，先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)普及困難，種煙效益有待提高。為此，煙草行業(yè)著力健全技術(shù)服務(wù)體系，提升煙農(nóng)素質(zhì)。一方面，聘請(qǐng)國內(nèi)知名煙草專家深入煙區(qū)開展技術(shù)指導(dǎo)，解決技術(shù)難題；積極與西南大學(xué)、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)等高校合作，開展煙草育苗、施肥、病蟲害防治、烘烤技術(shù)研究，不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高種植水平。另一方面，努力擴(kuò)大先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的覆蓋面，先后為煙農(nóng)購臵 VCD 機(jī) 3000 臺(tái)，免費(fèi)發(fā)放煙葉生產(chǎn)技術(shù)光碟 1 萬余盤、生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)手冊(cè) 10 萬余套。2009 年，全市投入科研資金 400 余萬元，全面推行煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，著力在備耕備栽、漂浮育苗、規(guī)范移栽、平衡施肥、合理留葉等環(huán)節(jié)推廣適用技術(shù)，煙葉生產(chǎn)水平不斷提高，煙農(nóng)收入顯著增加。種煙畝平收入從 1998 年的不足 200 元增加到 2009 年的 1600 元左右，烤煙上等煙比例從 1998 年的 2%提高到 2009 年的 32%。煙葉的外觀質(zhì)量和內(nèi)在品

質(zhì)都有較大幅度提高，深受上海煙草集團(tuán)、長沙卷煙廠、常德卷煙廠等重點(diǎn)卷煙工業(yè)企業(yè)的青睞。

三、加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)促發(fā)展 2005 年以來，著力開展以?七大配套?工程為主的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有力地促進(jìn)了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。截至 2009年年底，全市煙水配套工程累計(jì)投入 10 億多元，修建水池 88.6萬立方米，鋪設(shè)管網(wǎng) 1.5 萬公里，覆蓋煙田面積 100 余萬畝；修建煙葉烤房 1.6 萬座，機(jī)耕道路 571 公里；推廣小型農(nóng)機(jī) 2700 臺(tái)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化或半機(jī)械化耕作面積超過 10 萬畝。煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保障能力。武隆縣巷口鎮(zhèn)出水村白果樹農(nóng)業(yè)社煙農(nóng)王永中，從 2005 年開始，每年種煙20 畝以上，由于實(shí)施了煙水、煙機(jī)配套、烤房改良，即使在遭受自然災(zāi)害的情況下，仍然能夠保證年種煙收入 3.5 萬元以上。2010年，他又帶領(lǐng)幾戶煙農(nóng)共同種植烤煙 50 畝，組建了煙草專業(yè)互助組，預(yù)計(jì)收入 8 萬元以上。巫溪縣利用育苗工場(chǎng)空閑育苗大棚發(fā)展袋料香菇，銷售總產(chǎn)值達(dá) 180 萬元，純利潤 45 萬元以上，參與煙農(nóng)人均勞務(wù)收入在 7500 元以上。

四、加快基地建設(shè)，工商聯(lián)動(dòng)助煙區(qū) 煙草是特殊商品，國家實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃種植、合同收購。為穩(wěn)固我市煙葉供求關(guān)系，實(shí)現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，積極引進(jìn)卷煙工業(yè)企業(yè)來渝聯(lián)建優(yōu)質(zhì)煙葉原料供應(yīng)基地，通過訂單供應(yīng)、定點(diǎn)生產(chǎn)、定向調(diào)撥，確保煙葉產(chǎn)、供、銷平穩(wěn)運(yùn)行。共有 2

2家市內(nèi)外卷煙工業(yè)企業(yè)在我市煙葉生產(chǎn)區(qū)聯(lián)建煙葉基地，2009 年簽訂基地烤煙調(diào)撥計(jì)劃合同數(shù)量 130 萬擔(dān)，占計(jì)劃收購量的 96%，基本保證了盡產(chǎn)盡收，消除了煙農(nóng)發(fā)展生產(chǎn)的后顧之憂。同時(shí)，努力延伸煙草產(chǎn)業(yè)鏈，拓展其帶動(dòng)農(nóng)民就業(yè)增收效果。目前，除6 萬戶、近20 萬農(nóng)民從事煙葉生產(chǎn)外，復(fù)烤加工、物流運(yùn)輸、技術(shù)指導(dǎo)等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈還解決了近2 萬人就業(yè)，卷煙零售客戶在?兩翼?有 3 萬戶左右，全行業(yè)總計(jì)解決了?兩翼?近25 萬農(nóng)民的就業(yè)增收問題。

五、推進(jìn)?一基四化?，轉(zhuǎn)變方式增效益 按照國家煙草局提出的發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，加快傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略部署，積極探索以?基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理?為重點(diǎn)的?一基四化?運(yùn)作模式。全市現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)實(shí)施面積達(dá) 11.8 萬畝，占煙葉種植面積的 24%。全市專業(yè)化育苗比例近100%，機(jī)耕作業(yè)面積比例超過 50%。黔江區(qū)以整區(qū)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為契機(jī)，大力發(fā)展煙葉合作社，煙農(nóng)收入大幅度提升，其中水市基地單元阿蓬江鎮(zhèn)麒麟村，2009 年種煙農(nóng)戶 75 戶，交售煙葉 48.5 萬公斤，收入 670 萬元，煙農(nóng)戶均收入

8.82 萬元，當(dāng)年戶均實(shí)現(xiàn)家庭經(jīng)濟(jì)積累 6 萬元以上。巫山縣積極探索通過合作社大力發(fā)展以烤煙種植為主、結(jié)合養(yǎng)殖和其他種植（綠肥、辣椒、蘿卜等）的綠色農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。其中大海合作社吸收社

員 508 戶，發(fā)展煙葉 1263 畝，創(chuàng)年產(chǎn)值 300 余萬元，煙農(nóng)人均純收入增加 1286 元。預(yù)計(jì)到 2012 年，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)將惠及我市 2/3 以上種煙農(nóng)戶，有效減輕煙農(nóng)種煙強(qiáng)度，降低種煙風(fēng)險(xiǎn)，增加煙農(nóng)收益。

第三篇：淺析煙草商業(yè)企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理

淺析煙草商業(yè)企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理

摘要：精益管理是基于豐田汽車的生產(chǎn)方式，形成的一整套的有別于傳統(tǒng)企業(yè)的先進(jìn)的管理理念和方式，其核心是消除浪費(fèi)和持續(xù)改善，以最少的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值；精益財(cái)務(wù)管理，就是把精益管理理念、方式、工具運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中來，以期不斷挖掘企業(yè)潛力，釋放管理紅利，降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)營管理管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵字：精益管理；精益財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)工作；現(xiàn)狀對(duì)策

行業(yè)內(nèi)也早在2013年廣州企管會(huì)就以 “圍繞努力破解三大課題，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)一流，推進(jìn)精益管理，促進(jìn)管理升級(jí)”為主題，提出了“五個(gè)精益”的明確要求，即導(dǎo)入精益思想，推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)的具體工作要求。行業(yè)從高速增長進(jìn)入中高速增長的新常態(tài)，規(guī)模增長逼近拐點(diǎn)，結(jié)構(gòu)提升空間日趨狹小，品牌價(jià)值擴(kuò)張存在難度，這種新形勢(shì)下，“開源”受限，“節(jié)流”變得日益重要，精益財(cái)務(wù)管理無疑是“節(jié)流”的重要著力點(diǎn)，但是如何在財(cái)務(wù)管理工作中推行精益管理，持續(xù)提高企業(yè)精益財(cái)務(wù)水平，仍然是廣大財(cái)務(wù)管理人員面臨的一道難題。

一、煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 1.成本管理模式較為傳統(tǒng)

近幾十年煙草行業(yè)發(fā)展迅速，由此帶來十分可觀的利潤，高額的利潤掩蓋了行業(yè)許多成本管理問題。當(dāng)前高額的利潤指標(biāo)下，企業(yè)在綜合管理、專賣打假、物流配送等方面總體體現(xiàn)較高的成本，企業(yè)一直都以增加卷煙銷售產(chǎn)量為核心，追求營業(yè)收入增長，往往忽視了企業(yè)的成本管理，造成高額的企業(yè)管理成本，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，削弱了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)一旦放開，保護(hù)制度一旦消失，國內(nèi)煙草行業(yè)將會(huì)受到極大的沖擊，失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.財(cái)務(wù)人員職業(yè)技能水平有待提高

人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，人力資源的浪費(fèi)是企業(yè)最大的浪費(fèi)，財(cái)務(wù)人員是企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行者。煙草行業(yè)執(zhí)業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員大多并非“科班出身”，后續(xù)行業(yè)會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)也難以更進(jìn)，導(dǎo)致目前行業(yè)內(nèi)許多財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書也沒有取得，從而導(dǎo)致行業(yè)財(cái)務(wù)人員總體職業(yè)技能水平不高，而且行業(yè)內(nèi)沒有“傳幫帶”的傳統(tǒng)，一旦財(cái)務(wù)崗位空缺，就從其他崗位調(diào)人頂崗，由前任會(huì)計(jì)指導(dǎo)個(gè)把月，就開始獨(dú)當(dāng)一面，很容易造成財(cái)務(wù)工作的不銜接、不連貫，更致命的是頂崗人員幾乎都不能夠在短時(shí)間內(nèi)掌握賬務(wù)處理技巧，適應(yīng)會(huì)計(jì)崗位，只能摸著石頭過河。

二、實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理 加快完善全系統(tǒng)預(yù)算預(yù)算定額體系建設(shè)，促使全面預(yù)算達(dá)到“精”、“細(xì)”、“全”標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的支出，同時(shí)建立和完善預(yù)算預(yù)警反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的及時(shí)提示、反饋和溝通，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，不斷提高預(yù)算管控水平。要進(jìn)一步完善成本費(fèi)用責(zé)任制，使全員樹立成本意識(shí)，重點(diǎn)把控成本費(fèi)用列支的必要性和合理性，明確可控費(fèi)用重點(diǎn)，嚴(yán)格支出定額和標(biāo)準(zhǔn)，降本增效，堅(jiān)決杜絕不合理支出。

2.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)人員水平

組織開展系列培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，做好財(cái)務(wù)人員知識(shí)儲(chǔ)備、財(cái)務(wù)管理人才儲(chǔ)備工作。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員用心、用情、用智慧做好本職工作，群策群力、加強(qiáng)公關(guān)，提出合理化建議，推進(jìn)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展、精益發(fā)展。

3.加強(qiáng)各項(xiàng)固定資產(chǎn)管控力度

精益資產(chǎn)管理的目的是提高資產(chǎn)運(yùn)營效率,減少資產(chǎn)的無效或低效占用。對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的的采購、驗(yàn)收、保管、使用和維修等環(huán)節(jié)要明確責(zé)任，進(jìn)一步劃分實(shí)物資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門的職責(zé)權(quán)限，做到層層分解，層層落實(shí)，層層負(fù)責(zé)，保證資產(chǎn)管理和有效利用。同時(shí)還應(yīng)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查，摸清家底，對(duì)閑置資產(chǎn)實(shí)行歸口管理，統(tǒng)一調(diào)劑，集中處置，要以規(guī)范管理流程和強(qiáng)化制度執(zhí)行為標(biāo)準(zhǔn)，以精細(xì)化管理為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的管理，防止國有資產(chǎn)流失。

在行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)刻，煙草行業(yè)推進(jìn)企業(yè)精益管理，克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端，發(fā)揮精益財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，必將為煙草行業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展注入新動(dòng)力。

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第四篇：淺析煙草企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理

淺析煙草企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理

摘要: 隨著煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,煙草商業(yè)的企業(yè)正在向精確化,精準(zhǔn)化,精益化的經(jīng)營管理方向發(fā)展,煙草行業(yè)所面臨的問題,所面臨卷煙銷量下滑,成本上升,商業(yè)利潤透支等逐步顯現(xiàn),在此背景下,想要在此提升價(jià)值,提升內(nèi)部管理的精益化水平,向管理要效益成為其發(fā)展的重要途徑,財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)精益管理成為目前急需解決的問題。

關(guān)鍵詞：煙草、精益財(cái)務(wù)、管理

精益管理最主要的核心觀點(diǎn)是在不斷控制成本的前提下，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加企業(yè)的生產(chǎn)效益，即用最小的投入創(chuàng)造出最大的收益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。財(cái)務(wù)精益換管理就是以精益管理理念為基礎(chǔ)，將精益管理理念融入運(yùn)用于整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中，精細(xì)化財(cái)務(wù)工作，著重在與“精”，減少投入，節(jié)約成本、降低耗費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)“益”；增加產(chǎn)出、提高效率，增加效益。

一、加強(qiáng)精益財(cái)務(wù)管理的必要性

煙草行業(yè)為國家財(cái)務(wù)做出了重要的貢獻(xiàn)，經(jīng)歷了幾十年高速發(fā)展之后，全國卷煙銷量增長趨緩，市場(chǎng)存量空間趨小，如何進(jìn)一步發(fā)展煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)，為國家財(cái)務(wù)做出更大的貢獻(xiàn)，已成為當(dāng)前的重要課題擺在全行業(yè)的面前，為了有效破解目前的煙草行業(yè)發(fā)展瓶頸，不斷提升管理水平，在行業(yè)內(nèi)全面推行精益管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，向管理要效益，對(duì)行業(yè)落實(shí)“堅(jiān)持一個(gè)制度”、破解“三大課題”轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益。

二、精益財(cái)務(wù)管理的意義

精益財(cái)務(wù)管理對(duì)控制企業(yè)成本費(fèi)用、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起著重要作用，一是精益財(cái)務(wù)管理圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系和會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)，建立完善的精益財(cái)務(wù)管理體制，可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供更加詳實(shí)，有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)做出更加科學(xué)有效的戰(zhàn)略目標(biāo)決策，從而最大限度的降低成本費(fèi)用，為企業(yè)的發(fā)展提供內(nèi)部動(dòng)力；二是精益財(cái)務(wù)管理體系的建立能夠有效整合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理資源，增強(qiáng)各部門間的交流合作和相互監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)操作技能，一定程度上起到防范企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的作用；三是，精益財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇，通過精益財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，可以進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)職能，不斷增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營能力。

三、加強(qiáng)精益財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）樹立精益財(cái)務(wù)管理理念

加強(qiáng)企業(yè)精益管理，首先要樹立先進(jìn)的精益財(cái)務(wù)理念，精益財(cái)務(wù)管理工作的開展，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造良好的企業(yè)精益管理氛圍，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)精益財(cái)務(wù)管理工作方式和工作流程的把握。

（二）建立健全精益財(cái)務(wù)管理制度

健全的財(cái)務(wù)管理制度是確保精益財(cái)務(wù)管理工作有效開展的基礎(chǔ)，藥草行業(yè)企業(yè)要想進(jìn)一步推進(jìn)精益財(cái)務(wù)管理，就必須要以相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度為保障，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度，制定相應(yīng)的精益財(cái)務(wù)管理工作流程和企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，如企業(yè)可以定制財(cái)務(wù)部分崗位輪換制度，完善財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)制度，通過對(duì)應(yīng)細(xì)化財(cái)務(wù)制度的健全，不斷細(xì)化財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作流程精益化管理，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（三）加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理

實(shí)行精益財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就在于降低企業(yè)成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)行精益財(cái)務(wù)管理就要著重加強(qiáng)對(duì)成本，尤其是陳本管理和控制，通過培訓(xùn)全員成本意識(shí)，建立健全成本費(fèi)用管理責(zé)任制，重點(diǎn)管控成本費(fèi)用列支的必要性和合理性，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用管理從以財(cái)務(wù)部分管理為主方向全員管理和全過程管理的轉(zhuǎn)變，通過加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為，明確可控費(fèi)用的重點(diǎn)，嚴(yán)格費(fèi)用支出定額和標(biāo)準(zhǔn)，深挖潛力降本增效，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效管控和控制，盡可能以最小化成本獲取最大化的利益。

（四）健全企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制

通過建立預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，健全企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制，能有效控制成本費(fèi)用支出，保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，煙草商業(yè)企業(yè)因根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營實(shí)際制定一套完整的預(yù)算管理機(jī)制，包括預(yù)算編制，預(yù)算跟蹤，預(yù)算控制，考核分析、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)。

四、加強(qiáng)精益財(cái)務(wù)管理的措施

（一）提升煙草公司精益財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)意識(shí)

在煙草公司實(shí)施精益財(cái)務(wù)管庫的整個(gè)過程中，可將財(cái)務(wù)管理工作比作一個(gè)加工產(chǎn)品車間，產(chǎn)品是財(cái)務(wù)報(bào)表與分析，在整個(gè)產(chǎn)品加工期間，上下游屬于一個(gè)無法分割的整體，只有相互協(xié)作方可提供工作效率。例如，原始憑證的審核時(shí)基礎(chǔ)，制單的正確性是收入成本費(fèi)用核算的基礎(chǔ)，收入成本費(fèi)用核算是計(jì)提各項(xiàng)稅金的基礎(chǔ)，月末全部賬務(wù)處理完畢是對(duì)賬做報(bào)表的基礎(chǔ)，各個(gè)環(huán)節(jié)緊緊相扣，在不同環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理中，重點(diǎn)在于處理好自身的定位，思路及等效方面的問題，經(jīng)仔細(xì)分析管理流程，找到精益財(cái)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)，規(guī)范操作流程，以達(dá)到事半功倍的目的，經(jīng)過培訓(xùn)，輪崗，制定有效的激勵(lì)機(jī)制等形式，積極引導(dǎo)煙草公司全體財(cái)務(wù)人員自覺的關(guān)注財(cái)務(wù)工作流程，在工作中以大局為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)而保證組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）加強(qiáng)精益財(cái)務(wù)管理工作事前監(jiān)管

預(yù)算工作現(xiàn)在是各行業(yè)財(cái)務(wù)管理事前監(jiān)管的重要手段，煙草公司也是如此，在整個(gè)預(yù)算編制中，要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化形勢(shì)，科學(xué)，合理的預(yù)算出煙草公司的收入和成本，建立可操作性強(qiáng)的預(yù)算編制程序和標(biāo)準(zhǔn)，用以審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，預(yù)算的合理性，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新開展費(fèi)用事前審批，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理事前監(jiān)管，及時(shí)，高效的控制各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支費(fèi)用，以便較好的轉(zhuǎn)變長時(shí)間以來，煙草公司財(cái)務(wù)管理處于被動(dòng)的局面，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算資金的有效監(jiān)管，能夠較好的提升資金應(yīng)用效果。

（三）增強(qiáng)精益財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目核算機(jī)制

為客觀、公平、公正的分析及評(píng)論煙草公司精益財(cái)務(wù)管理的收，支成果，煙草公司財(cái)務(wù)管理部門的管理人員應(yīng)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)行債權(quán)、債務(wù)清理及項(xiàng)目的審計(jì)、確保財(cái)務(wù)管理賬目的真實(shí)性及可靠性。經(jīng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)算的成本、實(shí)際管理陳本、成本存在的差異，投資報(bào)酬率以及剩余收益等實(shí)行科學(xué)、合理的核算，仔細(xì)的分析財(cái)務(wù)管理水平，以調(diào)動(dòng)實(shí)施人員的工作積極性主動(dòng)性，即確保財(cái)務(wù)管理的有效開展及運(yùn)行良好，爭(zhēng)取為煙草公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)收益。

（四）實(shí)行費(fèi)用、稅利“目標(biāo)管理”

根據(jù)預(yù)設(shè)稅利最低增長比例、最低毛利、最低單箱結(jié)構(gòu)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立稅利預(yù)測(cè)模型，緊緊盯住卷煙動(dòng)銷，做好稅利計(jì)算預(yù)測(cè)，及時(shí)提供數(shù)據(jù)，提高目標(biāo)稅利的準(zhǔn)確率。對(duì)費(fèi)用管控實(shí)行“三保兩壓”，保證必要的成本費(fèi)用總規(guī)模，保證合理的費(fèi)用率水平，保證規(guī)范必須合理的各類支出，壓縮重點(diǎn)控制費(fèi)用，壓縮非經(jīng)營性的不合理，不合規(guī)支出。

（五）挖掘貨幣資金保值增值潛力

牢固樹立資金時(shí)間價(jià)值觀和現(xiàn)金流量觀，推動(dòng)資金運(yùn)動(dòng)與市場(chǎng)變化相適應(yīng)，提高貨幣保值增值水平，進(jìn)一步健全資金監(jiān)管制度，充分運(yùn)用資金監(jiān)管軟件切實(shí)加強(qiáng)日常資金監(jiān)管，保值資金的安全性，進(jìn)一步深化月度資金預(yù)算審批制度，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，特別加強(qiáng)與大額資金使用部門之間的協(xié)調(diào)溝通，按需安排資金使用，減少應(yīng)信息不暢造成的資金效率使用，保證資金的流動(dòng)性，同時(shí)優(yōu)化存款組合，與銀行協(xié)商簽訂協(xié)定存款，盡可能提高資金收益。并協(xié)同營銷中心協(xié)調(diào)各工業(yè)公司均衡供貨，提高卷煙周轉(zhuǎn)次數(shù)，保持卷煙的合理庫存數(shù)量，壓縮結(jié)算時(shí)間，防止資金無效占用，實(shí)現(xiàn)資金最大收益。

（六）加強(qiáng)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好投資與資產(chǎn)的關(guān)系，規(guī)范投資行為，積極優(yōu)化和配置資產(chǎn)，根據(jù)省局（公司）財(cái)務(wù)部門工作部署，借助信息化手段，對(duì)資產(chǎn)的購入，調(diào)撥，維修和報(bào)廢各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高可利用資產(chǎn)的再利用率。

五、結(jié)束語

本文以煙草公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展情況進(jìn)行分析，煙草行業(yè)著眼現(xiàn)在，放眼未來，推進(jìn)精益財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，可進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作流程，提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量，最大限度為加強(qiáng)成本費(fèi)用管控、實(shí)現(xiàn)稅利最大化提供保障，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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作者：王凱，臨夏煙草公司

（美）沃麥克等著，沈希瑾等譯

第五篇：煙草物流精益管理體系研究報(bào)告

煙草物流精益管理體系研究報(bào)告

一、研究背景

作為煙草產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，煙草物流近十年來引入和大力發(fā)展現(xiàn)代物流，分別經(jīng)歷了規(guī)范建設(shè)、整體推進(jìn)和全面提升三個(gè)階段，煙草物流體系不斷完善，專業(yè)化水平日益提升，物流建設(shè)逐步由企業(yè)物流向行業(yè)物流，進(jìn)而向供應(yīng)鏈物流轉(zhuǎn)變，成為中國煙草總體競(jìng)爭(zhēng)力和綜合勢(shì)力的重要組成部分。

2002年上海網(wǎng)建會(huì)以后，各地開始逐步實(shí)行“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”業(yè)務(wù)模式，現(xiàn)代物流建設(shè)也隨之自發(fā)探索、陸續(xù)開展。2006年以來，國家煙草局先后在重慶、安徽、上海、南京、青島等地組織召開了行業(yè)物流工作會(huì)議，并提出“全面建設(shè)面向未來具有不可替代性現(xiàn)代物流體系”的戰(zhàn)略目標(biāo)，先后出臺(tái)《“十一五”期間卷煙物流配送中心建設(shè)的意見》、《卷煙物流配送中心設(shè)計(jì)規(guī)范》和《商業(yè)企業(yè)卷煙物流費(fèi)用管理辦法和核算規(guī)程》。物流配送中心建設(shè)實(shí)現(xiàn)了從各自探索到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范建設(shè)的轉(zhuǎn)變，商業(yè)物流費(fèi)用實(shí)現(xiàn)了從說不清、算不準(zhǔn)到統(tǒng)一口徑、規(guī)范核算的轉(zhuǎn)變。這一階段被稱為煙草物流規(guī)范建設(shè)階段，工作重心是抓好企業(yè)內(nèi)部物流，重點(diǎn)解決了“卷煙物流配送中心如何規(guī)范建設(shè)”的問題。

2007年安徽現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為行業(yè)現(xiàn)代物流全面建設(shè)破題，標(biāo)志著煙草物流進(jìn)入整體推進(jìn)階段，重點(diǎn)解決“全省如何統(tǒng)籌管物流、工 商如何協(xié)同建物流”的問題。2008年上?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)展示了工商卷煙在途信息系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)“建設(shè)高水平的工商一體化物流是行業(yè)現(xiàn)代物流的發(fā)展方向和基本途徑”。這一期間，商業(yè)物流快速發(fā)展，新建配送中心171個(gè)，卷煙物流配送體系基本建立。煙草行業(yè)物流實(shí)現(xiàn)了從注重建設(shè)向注重管理的轉(zhuǎn)變、從分散的單個(gè)企業(yè)物流向適度規(guī)模的全省物流建設(shè)轉(zhuǎn)變、從工商各自搞物流向工商協(xié)同建物流轉(zhuǎn)變，為行業(yè)供應(yīng)鏈物流整體建設(shè)奠定了實(shí)踐基礎(chǔ)。

2010年國家局首次提出將物流作為行業(yè)的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行打造，這是國家局對(duì)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大調(diào)整，是打造不可替代的、具有國際一流水平的中國煙草物流的重要舉措。這標(biāo)志著煙草物流進(jìn)入全面提升階段，工作重心是抓好行業(yè)物流建設(shè)，重點(diǎn)解決“行業(yè)物流如何全面發(fā)展、健康發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展”的問題。2011年，在全國煙草行業(yè)物流工作會(huì)議上，原國家局局長姜成康再次重申了煙草物流在行業(yè)發(fā)展中的核心地位。2012年7月河北現(xiàn)場(chǎng)會(huì)提出“現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì)、適用、效率”的建設(shè)方針，展示了“密集式倉儲(chǔ)”和“儲(chǔ)分一體”兩項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，提出了“科技、精益、人本物流”建設(shè)內(nèi)容以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流向行業(yè)物流、行業(yè)物流向供應(yīng)鏈物流“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的目標(biāo)任務(wù)。

隨著煙草物流大規(guī)模基礎(chǔ)建設(shè)工作的推進(jìn)和完成，煙草物流工作重點(diǎn)已經(jīng)有現(xiàn)代物流建設(shè)向現(xiàn)代物流管理轉(zhuǎn)變，而精益物流恰恰是實(shí)現(xiàn)煙草物流由行業(yè)物流向供應(yīng)鏈物流轉(zhuǎn)變的有效途徑。為了充分發(fā)揮煙草物流在“卷煙上水平”中的重要支撐作用，持 續(xù)優(yōu)化行業(yè)物流管理運(yùn)行水平，加快建設(shè)面向未來具有不可替代性的現(xiàn)代物流體系，全力打造具有國際先進(jìn)水平的中國煙草現(xiàn)代物流，2012年12月國家煙草專賣局頒布的603號(hào)文件，對(duì)開展精益物流工作提出明確的指導(dǎo)意見。因此，各地方根據(jù)《國家煙草專賣局辦公室關(guān)于開展精益物流工作的指導(dǎo)意見》要求，認(rèn)真總結(jié)過去一階段開展精益物流管理工作探索過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，充分結(jié)合各地方實(shí)際情況，研究和構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)精益物流管理體系，將精益管理這一現(xiàn)代管理經(jīng)典方法的核心思想落到實(shí)處，真正成為打造中國煙草新層次核心競(jìng)爭(zhēng)力的利器，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

二、精益管理與精益物流核心思想解析

精益管理是由豐田生產(chǎn)方式衍生而來的一種管理哲學(xué)，其核心思想是以越來越少的投入創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。精益管理的經(jīng)典做法是基于顧客需求界定價(jià)值結(jié)構(gòu)，進(jìn)而確定每種產(chǎn)品或服務(wù)的全部價(jià)值流，最大限度地減少和消除各種形式的浪費(fèi)，讓保留下來的價(jià)值活動(dòng)有效銜接和快速流動(dòng)起來，并通過動(dòng)態(tài)調(diào)整應(yīng)對(duì)不斷變化的顧客需求。精益管理是一個(gè)集成系統(tǒng)，根據(jù)精益思想在不同管理職能中的應(yīng)用，又可以劃分為精益營銷、精益生產(chǎn)、精益財(cái)務(wù)、精益物流等一系列職能領(lǐng)域。

精益物流是精益思想在物流管理中的應(yīng)用，其核心思想是最大限度地消除物流活動(dòng)中一切形式的浪費(fèi)，不斷提高物流服務(wù)過 程的增值效益，為顧客提供滿意的物流服務(wù)。物流活動(dòng)中的浪費(fèi)既包括積壓和多余的庫存、不需要的流通加工、不必要的物料移動(dòng)等現(xiàn)象造成的直接浪費(fèi)，也包括不滿意的顧客服務(wù)、供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)導(dǎo)致的等候、以及由于CRM不到位形成的顧客不需要的服務(wù)等帶來的間接浪費(fèi)，努力消除這些浪費(fèi)正是精益物流最重要的內(nèi)容。盡管精益物流是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，但是針對(duì)B2C“多批次、小批量、多品種”的物流過程“精益”需求更為突出，因而如何準(zhǔn)確把握客戶需求，有效消除滿足客戶需求過程中產(chǎn)生的各類浪費(fèi)，是實(shí)現(xiàn)精益物流的關(guān)鍵。

煙草商業(yè)企業(yè)的下游客戶是零售戶，卷煙的專賣性、壟斷性造就了特殊的煙草物流需求：零售戶數(shù)量多、分布廣，呈離散型；單筆訂單的數(shù)量小，品種多，頻率高、需求波動(dòng)性大。煙草商業(yè)物流需求具有典型的“多批次、小批量、多品種”特點(diǎn)，因此精益物流對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)而言是物流管理的核心工作。

煙草精益物流的核心思想是提供顧客滿意的物流服務(wù)，消除裝卸搬運(yùn)、儲(chǔ)存、分揀、包裝、送貨等物流環(huán)節(jié)中所有形式的“浪費(fèi)”，如庫存浪費(fèi)、運(yùn)輸浪費(fèi)、空間和設(shè)施浪費(fèi)、時(shí)間浪費(fèi)、包裝浪費(fèi)和管理浪費(fèi)等。煙草物流精益管理要以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，以“單箱物流費(fèi)用、物流費(fèi)用率、人均物流效率、庫存周轉(zhuǎn)率、卷煙破損率、送貨差錯(cuò)率、準(zhǔn)時(shí)到貨率”等為關(guān)鍵指標(biāo)，構(gòu)建涵蓋精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理的精益管理體系?；诰婀芾淼暮诵乃枷牒徒?jīng)典做法，結(jié)合煙草商業(yè)物流的特點(diǎn)，煙草精益物流管理體系構(gòu)建應(yīng)遵循以下原則。

系統(tǒng)性原則。煙草精益物流是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。從業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析來看，煙草物流的價(jià)值創(chuàng)造過程涵蓋采購、存儲(chǔ)、分揀、包裝、運(yùn)輸、配送等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，同時(shí)還涉及客戶關(guān)系管理、訂單管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理、設(shè)備管理、人力資源等諸多輔助環(huán)節(jié)。這些價(jià)值環(huán)節(jié)之間相互集成、相互協(xié)調(diào)，共同完成煙草商業(yè)企業(yè)物流活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造。這種系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)性決定了精益物流管理體系建設(shè)必須遵循系統(tǒng)性原則，企業(yè)各職能部門、物流各環(huán)節(jié)等諸多要素必須相互合作、相互協(xié)調(diào)，共同實(shí)現(xiàn)精益管理目標(biāo)。

全員參與原則。依照系統(tǒng)性思想，煙草物流精益管理需要企業(yè)的全體部門和職能之間相互合作，共同推進(jìn)精益物流工作的開展，這就需要來自企業(yè)的各級(jí)管理人員、技術(shù)員工和一線工人的共同努力，因此全員參與是煙草物流精益管理體系建設(shè)所必須遵循的重要原則。在煙草精益物流開展過程中，必須注重全體員工精益素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，通過宣傳造勢(shì)等手段引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展捆綁在一起，根本目的在于培養(yǎng)全體員工形成主動(dòng)精益意識(shí)，從而積極和正確地參與精益管理工作。

顧客需求驅(qū)動(dòng)原則。經(jīng)過近十年的發(fā)展，煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代管理水平得到了大幅提升，然而受長期計(jì)劃體制的營銷，只是將上游工業(yè)企業(yè)和下游零售戶界定為客戶，忽視了終端消費(fèi)者的真實(shí)和潛在需求，導(dǎo)致卷煙采購結(jié)構(gòu)和采購量與市場(chǎng)真實(shí)需求之間 存在較大出入，進(jìn)而影響到分揀、配送等物流服務(wù)的精準(zhǔn)性，因此顧客需求驅(qū)動(dòng)是煙草物流精益管理體系構(gòu)建的一個(gè)重要原則。在煙草精益物流開展過程中，必須認(rèn)真調(diào)查和分析消費(fèi)者的真實(shí)需求量和需求結(jié)構(gòu)，并據(jù)此驅(qū)動(dòng)相關(guān)物流工作的設(shè)計(jì)和開展，為顧客提供精到、滿意的煙草供應(yīng)鏈物流服務(wù)。

信息化原則。煙草物流的精準(zhǔn)運(yùn)行離不開信息化建設(shè)、信息管控系統(tǒng)的支撐，信息化引領(lǐng)是煙草物流精益管理體系構(gòu)建的一個(gè)重要原則。借助信息化過程和手段，可以加快完善企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)，做到準(zhǔn)確感知物流狀態(tài)，精確分配物流任務(wù)，精準(zhǔn)控制物流作業(yè)。通過搭建煙草行業(yè)物流綜合管控平臺(tái)，集成業(yè)務(wù)調(diào)度系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、工商在途信息系統(tǒng)、批零在途系統(tǒng)，將供應(yīng)鏈物流各環(huán)節(jié)信息進(jìn)行匯聚、聯(lián)通和共享，實(shí)現(xiàn)煙草供應(yīng)鏈物流信息的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享。

持續(xù)循環(huán)改進(jìn)原則。煙草精益物流建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)戰(zhàn)略工作，需要在實(shí)踐中不斷摸索和改善、精益求精，是一個(gè)循環(huán)改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的過程，因此持續(xù)改進(jìn)是煙草物流精益管理體系構(gòu)建的一個(gè)重要原則。在煙草精益物流開展過程中，必須分階段制定精益目標(biāo)和改善方案，保障精益物流工作循序漸進(jìn)開展，并按照計(jì)劃（P）、執(zhí)行（D）、檢查（C）、處理（A）的基本思路開展整體和階段性工作。對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)加以肯定，甚至標(biāo)準(zhǔn)化后推廣，對(duì)失敗教訓(xùn)加以總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上啟動(dòng)下一輪PDCA循環(huán)。

煙草精益物流就是要通過不斷消除物流過程中的各種浪費(fèi)，為顧客提供滿意度物流服務(wù)，在管理體系構(gòu)建中只有遵循系統(tǒng)性、全員參與、需求驅(qū)動(dòng)、信息化和持續(xù)改進(jìn)原則，才能實(shí)現(xiàn)煙草物流“零損耗、零差錯(cuò)、零延誤、零事故、零距離”的終極精益服務(wù)目標(biāo)。

三、煙草物流精益管理體系構(gòu)建

（一）正確的指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)國家局“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和省局（公司）“11158”發(fā)展思路，認(rèn)真把握“現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì)、適用、效率”的建設(shè)方針，貫徹落實(shí)“科技物流、精益物流、人本物流”的建設(shè)任務(wù)，以煙草供應(yīng)鏈為主線，按照“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的工作要求，高質(zhì)量地推進(jìn)精益物流工作，使之成為煙草公司精益管理的樣板環(huán)節(jié)，為實(shí)現(xiàn)煙草物流“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”做出貢獻(xiàn)。

（二）明確的構(gòu)建原則、一是全員參與，全面覆蓋。二是需求驅(qū)動(dòng)，服務(wù)為先。三是信息引領(lǐng)，精化流程。四是循序漸進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)。