第一篇：三河公司體系文件-檢驗(yàn)室管理規(guī)程

技術(shù)研發(fā)中心管理規(guī)程

一、綜合部管理規(guī)程

1、質(zhì)檢員在質(zhì)檢主任的領(lǐng)導(dǎo)下完成產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

2、成品分廠生產(chǎn)時(shí)必須隨機(jī)檢驗(yàn)，保證每條生產(chǎn)線隨時(shí)有質(zhì)檢人員，并且專人專線。（1）檢查合格證（標(biāo)簽）是否與所生產(chǎn)的品種、規(guī)格、班次相符。

（2）每天車間開車初，展卷測(cè)量產(chǎn)品的長度、寬度、厚度，待生產(chǎn)正常后，每?jī)尚r(shí)檢測(cè)一次卷長和冷卻水溫度。

（3）生產(chǎn)正常后，每一罐膠取成品樣一塊，復(fù)檢樣品在最后一罐膠生產(chǎn)半小時(shí)后取樣。

（4）生產(chǎn)中如臨時(shí)停車，應(yīng)記錄停車時(shí)間、停車原因及再開車時(shí)間。

（5）檢驗(yàn)項(xiàng)目：

a）胎體有無褶皺，卷材表面有無可見的缺陷、孔洞、溝痕、潮濕、裂紋等現(xiàn)象，檢查搭接邊是否符合要求，按標(biāo)準(zhǔn)確定D級(jí)品和等外品；

b）觀察卷材橫截面，看胎體是否位于中間三分之一處，無紡布網(wǎng)格布胎卷材、聚酯胎卷材，每10卷切開檢查，看胎體是否浸透；

c）觀察成卷卷材是否卷緊、卷齊、里進(jìn)外出是否超標(biāo)、包裝是否平整、包裝膜兩邊是否對(duì)稱；

d）檢查木塞深度是否符合規(guī)定要求。

（6）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，不允許漏檢。

（7）認(rèn)真做好質(zhì)檢原始記錄，記錄要清潔、完整。

3、對(duì)缺陷的處理

（1）質(zhì)檢員在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)卷材不符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要作好標(biāo)記，同時(shí)立即通知成品分廠領(lǐng)導(dǎo)或操作員進(jìn)行調(diào)整，以便把等外品縮小到最低限度。

（2）質(zhì)檢員在檢查時(shí)要把發(fā)現(xiàn)的問題仔細(xì)認(rèn)真地做好記錄，以備查驗(yàn)。

（3）每班下后，將工具及記錄整理好，防止丟失。

4、負(fù)責(zé)完成集團(tuán)和檢驗(yàn)室規(guī)定的各種統(tǒng)計(jì)任務(wù)，及時(shí)發(fā)送各種檢驗(yàn)報(bào)告單。

5、按規(guī)定負(fù)責(zé)為用戶發(fā)放檢驗(yàn)報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)健全樣品庫，為用戶提供一米以上的樣品。

7、做好月產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)將統(tǒng)計(jì)報(bào)表發(fā)送各有關(guān)部門。深入班組和崗位，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映生產(chǎn)中的質(zhì)量情況。

8、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，建立健全各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，管理好各種原始記錄和一些與質(zhì)量有關(guān)的原始資料。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。

二、檢驗(yàn)部管理規(guī)程

1、在檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)產(chǎn)品原材料標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)集團(tuán)所用原材料和產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)。

2、按需要完成研發(fā)中心、車間分析室所需標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制標(biāo)定和發(fā)放工作。

3、按規(guī)定完成生活飲用水、生活排污水和鍋爐水的分析。

4、標(biāo)準(zhǔn)溶液的貯液瓶必須有標(biāo)簽、溶液名稱、濃度、配制和標(biāo)定日期，重新標(biāo)定應(yīng)重?fù)Q標(biāo)簽，保存好溶液發(fā)放記錄。

5、認(rèn)真作好檢驗(yàn)和溶液配制的原始記錄，確保記錄保存真實(shí)、完整、清潔、規(guī)范。

6、負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備儀器藥品的保管和維護(hù)工作，使之處于清潔好用狀態(tài)。

7、負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的衛(wèi)生，做到臺(tái)面地面無灰塵、無雜物、物品和儀器擺放整齊、清潔。

8、按進(jìn)參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、開發(fā)部管理規(guī)程

1、開發(fā)試驗(yàn)人員工作時(shí)，必須穿戴好防護(hù)用品，安全使用各種試驗(yàn)設(shè)備，試驗(yàn)結(jié)束要撤掉電源。

2、開發(fā)試驗(yàn)員要按照操作規(guī)程或配方技術(shù)負(fù)責(zé)人給定的技術(shù)方案進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)，原始記錄必須真實(shí)、完整。

3、負(fù)責(zé)試驗(yàn)室設(shè)備、儀器的保管和維護(hù)工作，使之經(jīng)常處于清潔好用狀態(tài)。

4、負(fù)責(zé)試驗(yàn)記錄和樣品保管及數(shù)據(jù)分析工作。

5、負(fù)責(zé)試驗(yàn)室衛(wèi)生、做到臺(tái)面、地面無灰塵、無雜物、物品及儀器擺放整齊、保持清潔。

6、試驗(yàn)人員不得脫崗，不得干與工作無關(guān)的事情，保證24小時(shí)隨時(shí)完成配方試驗(yàn)任務(wù)。

7、試驗(yàn)員對(duì)配方發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并積極提出改進(jìn)意見。

8、按時(shí)參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

9、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃制訂。

10、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研，并寫出新產(chǎn)品的可行性報(bào)告。

11、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的配方試制，試驗(yàn)的原始記錄必須準(zhǔn)確、真實(shí)，不得隨意刪改。

12、負(fù)責(zé)提供新產(chǎn)品試制的工藝規(guī)程。

13、參與新產(chǎn)品試制，及時(shí)糾正試驗(yàn)過程中出現(xiàn)的缺陷和不足，使新產(chǎn)品試驗(yàn)工作順利進(jìn)行。

14、試制工作結(jié)束，寫出試制工作總結(jié)。

15、及時(shí)填寫新產(chǎn)品內(nèi)部鑒定報(bào)告，以備集團(tuán)內(nèi)部鑒定新產(chǎn)品。

16、跟蹤調(diào)查新產(chǎn)品的使用性能。

四、質(zhì)量管理部管理規(guī)程

1、負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，包括：質(zhì)量監(jiān)督、綜合質(zhì)量考核、建立健全質(zhì)量文件、質(zhì)量制度、質(zhì)量認(rèn)證。

2、負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，包括標(biāo)準(zhǔn)的制定與組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作。

4、負(fù)責(zé)收集有效的信息并分析、整理、傳遞、提出合理化建議。

5、協(xié)助管理者代表進(jìn)行管理評(píng)審的準(zhǔn)備，保存管理評(píng)審的有關(guān)記錄。

6、負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行的協(xié)調(diào)和保持，按《內(nèi)部審核》的要求組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。

五、檢驗(yàn)保密制度

1、外廠成品檢測(cè)需由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽字方可進(jìn)行檢驗(yàn)。原材料樣品檢測(cè)需經(jīng)供應(yīng)部部長簽字方可受理。任何人無權(quán)為他人進(jìn)行原材料檢驗(yàn)、半成品分析、成品檢驗(yàn)和配方試驗(yàn)。

2、一切檢測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)通過正常渠道傳遞，個(gè)人不得私自透露。

3、一切技術(shù)文件（物料配比通知單、作業(yè)指導(dǎo)書、原材料及成品標(biāo)準(zhǔn)、中間控制指標(biāo)、工藝規(guī)程等）、工藝臺(tái)帳、原始記錄要專人保管和管理，無關(guān)人員不得翻閱和抄錄，按規(guī)定時(shí)間定期規(guī)檔或銷毀，防止遺失和外傳。

4、不得向無關(guān)人員介紹產(chǎn)品配方、配比依據(jù)和試驗(yàn)結(jié)果。

5、不準(zhǔn)對(duì)外提供原材料和成品新產(chǎn)品樣品。

6、不得在公共場(chǎng)所談?wù)撆c技術(shù)有關(guān)的事宜。

7、不得在和人通信、通訊和談話中談及本中心技術(shù)、試驗(yàn)、產(chǎn)品開發(fā)和檢測(cè)情況。

8、本中心拒絕外來人員參觀和逗留，確經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入人員，只能參觀檢測(cè)手段，不得進(jìn)入試驗(yàn)室和開發(fā)場(chǎng)所。

9、本中心內(nèi)不得攝像與拍照，確因工作需要拍照時(shí)，不得有試驗(yàn)設(shè)備和原料鏡頭。

10、本守則對(duì)檢驗(yàn)中心任何人均有約束力。如有違反，視情節(jié)預(yù)以處罰。

六、儀器管理制度

1、儀器室由專人負(fù)責(zé)管理，需要進(jìn)行儀器分析，應(yīng)經(jīng)負(fù)責(zé)人允許方可進(jìn)行工作。

2、負(fù)責(zé)人應(yīng)明了儀器保管和維護(hù)方法，正確地進(jìn)行日常保養(yǎng)和維護(hù)。

3、對(duì)新進(jìn)儀器要在中心主任或技術(shù)負(fù)責(zé)人在場(chǎng)方能拆箱并認(rèn)真做好記錄。儀器的安裝與調(diào)試工作，由專人認(rèn)真按使用說明書進(jìn)行。

4、使用儀器時(shí)應(yīng)首先檢查電源和接地情況。確認(rèn)電源和接地完好，一定要將開關(guān)處于“O”位，方可接通電源，并按操作規(guī)程進(jìn)行分析工作。

5、工作結(jié)束后，應(yīng)檢查儀器恢復(fù)“O”點(diǎn)，切斷電源，清理好雜物，罩好儀器，記好記錄方可離開。

6、儀器工作中不要出入，或盡量減少出入，以免影響分析的準(zhǔn)確程度，與分析無關(guān)人員，嚴(yán)禁在室內(nèi)逗留。

7、非使用儀器時(shí)間，嚴(yán)禁在室內(nèi)開會(huì)或干其它事情。

8、室內(nèi)嚴(yán)禁進(jìn)行有揮發(fā)和腐蝕性氣體分析，不準(zhǔn)于室內(nèi)進(jìn)行其它分析工作。

盤錦禹王防水建材集團(tuán)研發(fā)中心 2003年11月

第二篇：安全生產(chǎn)管理規(guī)程(體系文件)

安全生產(chǎn)管理制度

1.目的

貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保護(hù)職工在勞動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)中的安全與健康，無重傷、工亡，千人負(fù)傷≤5‰。2.范圍

適應(yīng)于公司各生產(chǎn)場(chǎng)所、辦公場(chǎng)所及其他區(qū)域。3.職責(zé)

3.1 公司安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)辦主任、銷售辦主任、各車間主任組成，總經(jīng)理任組長。領(lǐng)導(dǎo)小組每個(gè)成員都是安全檢查員，應(yīng)接受本地勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)并有計(jì)劃地對(duì)職工進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)宣傳和教育，負(fù)責(zé)生產(chǎn)場(chǎng)所、辦公場(chǎng)所及其他區(qū)域的安全狀況檢查，督促安全設(shè)施的管理。3.2總經(jīng)理是安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。主管領(lǐng)導(dǎo)分管安全生產(chǎn)工作，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.2.1宣傳、貫徹、執(zhí)行國家勞動(dòng)安全法律、法規(guī)，審查本企業(yè)的各項(xiàng)勞動(dòng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，督促職能部門監(jiān)督、貫徹、執(zhí)行。

3.2.2參加安全大檢查活動(dòng)，對(duì)安全隱患問題，及時(shí)組織制定措施，確保及時(shí)處理。

3.2.3發(fā)生事故后，及時(shí)組織搶救、調(diào)查分析事故原因，制定改進(jìn)措施。3.3生產(chǎn)辦安全職責(zé)

3.3.1負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的日常管理工作。

3.3.2在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定，組織落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的決策。

3.3.3組織制定公司安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。組織公司安全大檢查，每月帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)不少于1次。督促有關(guān)部門對(duì)事故隱患的整改，責(zé)任到人，并檢查各部門執(zhí)行情況。

3.3.4負(fù)責(zé)組織公司的安全法規(guī)和安全知識(shí)培訓(xùn)，檢查指導(dǎo)各部門的安全教育工作和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考證工作。

3.3.5負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全技術(shù)問題，負(fù)責(zé)重大安全生產(chǎn)技措項(xiàng)目方案的制定，對(duì)部門難以解決的安全技術(shù)隱患組織攻關(guān)、整改。

3.3.6負(fù)責(zé)公司倉庫的管理，做好易燃易爆物資的保管和發(fā)放安全管理工作。3.3.7組織工傷、傷亡事故的調(diào)查處理，作出技術(shù)上的鑒定意見，負(fù)責(zé)工傷、傷 1 亡事故的統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)審，并組織和參與整改措施的落實(shí)。3.4安全員安全職責(zé)

3.4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、指示、規(guī)定。

3.4.2負(fù)責(zé)對(duì)本單位職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，建立安全技術(shù)檔案；負(fù)責(zé)公司特種作業(yè)人員的培、復(fù)訓(xùn)工作。

3.4.3參加制定安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程。

3.4.4檢查督促各部門、車間執(zhí)行有關(guān)安全和勞動(dòng)保護(hù)的法律、法規(guī)、政策和公司安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)規(guī)程。經(jīng)常深入各車間檢查安全生產(chǎn)和設(shè)備維修情況，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到重大險(xiǎn)情果斷采取措施并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，查出的事故隱患及時(shí)組織力量限期整改。

3.4.5負(fù)責(zé)管理本單位安全、防火設(shè)施、檢查監(jiān)督本單位人員勞保用品的合理使用。

3.4.6參加本單位各類事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)協(xié)助車間主任落實(shí)各項(xiàng)安全措施。

3.4.7參與重大事故和工傷事故分析，抓“四不放過”，擬寫事故調(diào)查報(bào)告，并檢查督促整改措施的落實(shí)。

3.4.8負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的日常工作，參與落實(shí)勞防用品的發(fā)放工作，抓好質(zhì)量關(guān)。

3.5財(cái)務(wù)科安全職責(zé)

3.5.1制定勞防用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督勞防用品的質(zhì)量。3.5.2按規(guī)定提取安全措施費(fèi)用，安全教育經(jīng)費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用。3.5.3負(fù)責(zé)審核各類事故處理費(fèi)用支出。

3.5.4教育財(cái)會(huì)系統(tǒng)人員，遵守企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，確保財(cái)會(huì)系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.6供售辦安全職責(zé)

3.6.1根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，向有資質(zhì)的供應(yīng)商按勞保計(jì)劃采購勞防用品，負(fù)責(zé)做好采購工作。

3.6.2對(duì)訂購的設(shè)備、配件、勞動(dòng)保護(hù)用品質(zhì)量負(fù)責(zé)，其質(zhì)量必須符合國家、省、市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

3.6.3評(píng)審產(chǎn)品銷售合同時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司設(shè)備生產(chǎn)能力的大小，力求合理安排均衡生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)。

3.7車間（化驗(yàn)室）正副主任安全職責(zé)

3.7.1車間主任在總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本車間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。3.7.2車間主任應(yīng)保證國家和地方安全生產(chǎn)法令、企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，并教育和督促職工認(rèn)真遵章守紀(jì)。

3.7.3車間主任組織制定并實(shí)施車間安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程和安全措施。3.7.4車間主任每月應(yīng)組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，保證本部門的生產(chǎn)符合安全生產(chǎn)規(guī)程，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，督促職工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。堅(jiān)決糾正各種違章作業(yè)，并對(duì)違章者進(jìn)行教育、處分。

3.7.5車間副主任組織對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育；定期組織安全技術(shù)考核；組織并參加安全活動(dòng)。

3.7.6車間設(shè)備主任堅(jiān)持每天交接班時(shí)對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、工作現(xiàn)場(chǎng)和所轄區(qū)域進(jìn)行一次全車間安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。

3.7.7車間設(shè)備主任負(fù)責(zé)修理工的安全管理和安全教育，崗位工操作設(shè)備的安全管理和安全教育，設(shè)備的安全管理，制定并落實(shí)設(shè)備維修保養(yǎng)安全措施。3.7.8車間主任對(duì)車間發(fā)生的事故應(yīng)負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)織現(xiàn)場(chǎng)急救傷員和控制事故蔓延。堅(jiān)持“四不放過”原則，查明原因，分清責(zé)任，采取防范措施，對(duì)事故責(zé)任人提出處理意見。及時(shí)報(bào)告和處理。3.7.9車間正副主任應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行好安全值班制度。3.8 班組長安全職責(zé)

3.8.1班組長是班組勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全主要責(zé)任人。3.8.2崗位工班組長

（1）精通全車間安全操作規(guī)程，熟練各工序工藝，帶好一班人，保質(zhì)量保安全完成本班生產(chǎn)任務(wù)。

（2）當(dāng)班時(shí)經(jīng)常查看生產(chǎn)人員操作、衛(wèi)生及機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，要嚴(yán)格把好關(guān)，若有違反操作規(guī)程或機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)不正常現(xiàn)象，要當(dāng)急作出處理辦法和措施。

（3）查看本班記錄與實(shí)際情況是否相符，是否完整。（4）指導(dǎo)和督促職工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。（5）檢查本班有無脫崗、睡崗等現(xiàn)象。

（6）遇傷亡事故后，立即報(bào)告，并參加調(diào)查，按“四不放過”的原則，認(rèn)真分析事故原因，吸取教訓(xùn)提出改進(jìn)措施和處理意見。

3.8.3修理工班組長安全職責(zé)

（1）熟悉設(shè)備管理及考核辦法，了解掌握全車間工藝和設(shè)備情況。（2）接受車間安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本班組的安全工作。當(dāng)班維修保養(yǎng)時(shí)，承擔(dān)安全責(zé)任，配合設(shè)備主任落實(shí)安全措施。

（3）執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告。（4）檢查監(jiān)督本班組、崗位人員正確使用和管理好勞動(dòng)保護(hù)用品、各種防護(hù)用具及滅火器材。

（5）開展班組的各種安全活動(dòng)，負(fù)責(zé)安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作意見和建議，堅(jiān)持班前安全講話，班后安全總結(jié)。

（6）發(fā)生故意事故時(shí)，及時(shí)了解情況，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，救護(hù)傷員，并向上級(jí)報(bào)告。

3.9職工安全職責(zé)

3.9.1職工是生產(chǎn)勞動(dòng)者，對(duì)其所在工作崗位的勞動(dòng)安全工作負(fù)責(zé)。

3.9.2認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和本單位安全生產(chǎn)管理制度。3.9.3在工作中，嚴(yán)格遵守安全管理制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

3.9.4自覺接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力。

3.9.5發(fā)現(xiàn)事故隱患或其它不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。

3.9.6 發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后，徹離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

3.9.7對(duì)強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)和違章指揮，應(yīng)當(dāng)予以拒絕。3.9.8做好事故救援和配合對(duì)事故的調(diào)查。4.安全教育制度

4.1職工和新進(jìn)廠人員必須接受公司、車間（部門）、班組三級(jí)安全教育后才能上崗。三級(jí)教育由生產(chǎn)辦組織。4.2教育內(nèi)容

4.2.1公司教育為一級(jí)教育，由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)，內(nèi)容為宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

4.2.2車間（部門）教育為二級(jí)教育，由車間主任負(fù)責(zé)，副主任實(shí)施，內(nèi)容為本 4 車間生產(chǎn)特點(diǎn)，機(jī)械設(shè)備狀況、預(yù)防事故措施、各種規(guī)章制度等。

4.2.3班組為三級(jí)教育，由班組長負(fù)責(zé)，內(nèi)容為崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位生產(chǎn)特點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備性能、安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施、工具、器具及個(gè)人防護(hù)用品使用方法、崗位中曾發(fā)生過的事故及其教訓(xùn)。

4.2.4職工在公司內(nèi)調(diào)動(dòng)工作需重新進(jìn)行二、三級(jí)教育。4.3特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育。

從事起重機(jī)械作業(yè)、電工作業(yè)、金屬焊接作業(yè)、公司區(qū)域內(nèi)鏟車駕駛等工種人員必須按特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核規(guī)定執(zhí)行。由生產(chǎn)辦安排具體事宜，并登記會(huì)簽。

4.4設(shè)備維修保養(yǎng)和大修，以及進(jìn)行危險(xiǎn)性作業(yè)之前，車間應(yīng)按制定的安全措施和要求，對(duì)修理工、崗位工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)檢查及安全生產(chǎn)教育。

4.5公司、車間、班組應(yīng)經(jīng)常組織安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，討論解決安全生產(chǎn)工作存在的問題。各班組必須開展“班前五分鐘警示教育”及“下班前（后）三分鐘安全檢查”。5.安全檢查制度 5.1安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容

5.1.1查制度：查安全生產(chǎn)制度的建立和健全，執(zhí)行情況，查是否有違章指揮、違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)情況。

5.1.2查隱患：查安全文明生產(chǎn)情況，機(jī)電設(shè)備、建筑物有無不安全因素，平臺(tái)、走道、地坑、孔洞等有否安全可靠護(hù)欄或蓋板，回轉(zhuǎn)部位是否有防護(hù)裝置，作業(yè)場(chǎng)所是否有足夠的照明。5.1.3查安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況

（1）各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況，有無違章操作。（2）職工的安全教育培訓(xùn)是否符合規(guī)定。

（3）查勞動(dòng)保護(hù)用品管理、穿戴、使用是否符合規(guī)定。

（4）查設(shè)備、環(huán)境防護(hù)是否符合安全要求，安全防護(hù)設(shè)施是否完好。（5）查隱患整改情況。

5.2公司級(jí)安全生產(chǎn)大檢查每季度一次，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門人員組成檢查組，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)定人、定時(shí)整改。

5.3生產(chǎn)辦每月進(jìn)行一次綜合督促檢查，查隱患并督促整改。

5.4各車間每月進(jìn)行一次由車間主任召集的安全檢查，檢查整改情況，并上報(bào)生 5 產(chǎn)辦和主管領(lǐng)導(dǎo)。

5.5設(shè)備主任、修理工每日一次安全檢查。重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)定機(jī)的各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，安全防護(hù)設(shè)施是否完好，安全制度執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。作好檢查記錄。

5.6崗位工在接班前必須對(duì)本崗位進(jìn)行安全檢查。檢查區(qū)域衛(wèi)生是否整潔，嚴(yán)格執(zhí)行交接班檢查制度，認(rèn)真作好交接班記錄。在操作過程中要集中精力，隨時(shí)注意安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題要立即報(bào)告。6.整改

6.1對(duì)綜合檢查所查處的隱患和問題都要逐項(xiàng)分析研究，并落實(shí)整改措施。6.2現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)整改的，立即整改，現(xiàn)場(chǎng)不能立即整改的要確定專人負(fù)責(zé)，確定整改時(shí)間，限期整改。凡班組能整改的不推給車間，凡車間能整改的不推給公司。6.3對(duì)物資技術(shù)條件暫時(shí)不具備整改的重大隱患，必須采取應(yīng)急防范措施，并納入計(jì)劃，限期解決或停產(chǎn)。

6.4檢查所提出的問題和整改記錄要分別簽字、匯總并存檔。7.勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放管理制度

7.1公司勞動(dòng)防護(hù)用品由財(cái)務(wù)科建立《勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳》，明確勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放時(shí)間。

7.2銷售辦負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品的采購，供應(yīng)商必須具有勞防用品生產(chǎn)、銷售資質(zhì)，產(chǎn)品必須保質(zhì)、保量。

7.3勞動(dòng)防護(hù)用品由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)管理，倉庫保管員集中發(fā)放，各車間、部門必須開領(lǐng)料單領(lǐng)用，倉庫保管員應(yīng)將勞保用品領(lǐng)料單交由生產(chǎn)辦歸檔。

7.4購買勞動(dòng)防護(hù)用品要本著實(shí)用、耐用的原則，保證質(zhì)量，切實(shí)起到保護(hù)職工健康的作用。

7.5勞動(dòng)防護(hù)品是保障職工健康安全的維護(hù)品，職工必須嚴(yán)格按要求合理穿戴使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

7.6修理工使用的安全帽、安全帶、安全繩、防護(hù)罩等均列入發(fā)放防護(hù)用品之中，各部門根據(jù)實(shí)際需要按規(guī)定領(lǐng)取。

7.7如遇特殊情況，需用特殊勞動(dòng)護(hù)品時(shí)，使用單位要提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批后配置。

7.8財(cái)務(wù)科根據(jù)崗位不同或崗位調(diào)整情況，在規(guī)定的范圍內(nèi)，靈活掌握發(fā)放崗位及標(biāo)準(zhǔn)。

8.隱患整改管理制度

8.1安全隱患整改實(shí)行“三定”、“四不推”原則。即“三定”：定整改措施；定整改期限；定負(fù)責(zé)人。四不推：個(gè)人能解決的不推給班組；班組能解決的不推給車間；車間能解決的不推給公司。

8.2安全隱患排查堅(jiān)持班組每班進(jìn)行一次自檢，生產(chǎn)辦、車間每月進(jìn)行一次檢查，公司每個(gè)季度進(jìn)行一次大檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的一般性隱患，及時(shí)下發(fā)整改通知進(jìn)行整改，重大隱患及時(shí)報(bào)告公司。

8.3各車間設(shè)備主任應(yīng)及時(shí)安排存在隱患設(shè)施的整改。

8.4對(duì)檢查出的事故隱患必須填寫二份，一份留生產(chǎn)辦，一份交整改車間、部門。整改完畢反饋單簽名后交生產(chǎn)辦。暫時(shí)無法整改的項(xiàng)目，必須提出相應(yīng)的防范措施，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

8.5安全隱患整改堅(jiān)持“誰存在事故隱患，誰負(fù)責(zé)監(jiān)控整改”的原則，由存在事故隱患的車間、部門組織整改，整改責(zé)任人為各車間、部門負(fù)責(zé)人。隱患整改必須按要求保質(zhì)量完成，不得拖延。堅(jiān)持實(shí)行隱患整改回頭看制度，生產(chǎn)辦進(jìn)行安全檢查時(shí)，同時(shí)對(duì)上月安全隱患整改的完成情況進(jìn)行復(fù)查。

8.6隱患整改工作結(jié)束后，整改單位要按要求寫出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由生產(chǎn)辦組織檢查驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收合格的，整改單位向生產(chǎn)辦報(bào)告全部整改資料。

8.7未及時(shí)按要求完成整改措施，公司按相關(guān)規(guī)定給予通報(bào)處罰。造成安全事故的，根據(jù)相關(guān)制度追究責(zé)任。造成重大安全事故的要依法追究責(zé)任。

8.8發(fā)現(xiàn)安全隱患知情不報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格查處。對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患能及時(shí)處理，避免重大經(jīng)濟(jì)損失的，公司給予通報(bào)表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)。

8.9事故隱患的檔案由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)建立健全，完善管理制度，做到專人負(fù)責(zé)，專人管理，及時(shí)準(zhǔn)確，完整成套，長期保存。9.安全規(guī)程操作制定

9.1生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)組織制定各車間、各設(shè)備、各工種的安全操作規(guī)程

9.2安全操作規(guī)程是各工種工作遵循的準(zhǔn)則，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)所有生產(chǎn)工人、維修工人、生產(chǎn)、維護(hù)管理及指揮人員都必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。9.3 崗位工、維修工、化驗(yàn)等人員在實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)安全操作規(guī)程有不妥和失誤之處及時(shí)向車間（化驗(yàn)室）反映，生產(chǎn)辦和車間負(fù)責(zé)人應(yīng)立即深人現(xiàn)場(chǎng)察看，進(jìn)行修改。

9.4生產(chǎn)辦和車間負(fù)責(zé)人要經(jīng)常深人車間檢查安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程執(zhí)行，及時(shí)糾正，并嚴(yán)肅處理。10.傷亡事故的調(diào)查處理制度

10.1工傷事故，是指職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中，發(fā)生的人身傷害事故。工傷事故分類，按GB6441－86國標(biāo)執(zhí)行。

10.2傷亡事故發(fā)生后，負(fù)傷者或最先發(fā)現(xiàn)的人，必須立即報(bào)告班組長，車間主任等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須立即轉(zhuǎn)報(bào)至生產(chǎn)辦、主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理。發(fā)生重大傷亡事故，生產(chǎn)辦必須在24小時(shí)內(nèi)，分別報(bào)告公司和本地勞動(dòng)部門。10.3發(fā)生重大傷亡事故，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，因搶救傷員和防止事故擴(kuò)大，需移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，必須做出標(biāo)志、拍照、詳細(xì)記錄和繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖。傷亡事故現(xiàn)場(chǎng)，必須經(jīng)勞動(dòng)部門和人民檢察院或事故調(diào)查組同意，才能清理。

10.4輕傷事故發(fā)生后二天內(nèi)，由車間負(fù)責(zé)填報(bào)《職工傷亡事故登記表》給生產(chǎn)辦，發(fā)生重傷事故后十天內(nèi)，重大傷亡事故十五天內(nèi)，特別重大傷亡事故三十天內(nèi)，組織事故調(diào)查組對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，堅(jiān)持“四不放過”原則，分析原因，明確及追究責(zé)任，擬定并落實(shí)整改措施，教育當(dāng)事人及相關(guān)人員吸取教訓(xùn)，撰寫事故調(diào)查報(bào)告書，分別上報(bào)。事故報(bào)告由生產(chǎn)辦登記存檔。10.5事故調(diào)查組的組成按事故的嚴(yán)重程度分級(jí)負(fù)責(zé)： 10.5.1輕傷事故和一般未遂事故，由車間負(fù)責(zé)組織。10.5.2重傷事故和重大未遂事故，由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)組織。

10.5.3重大傷亡事故，由公司組織，會(huì)同本地勞動(dòng)、檢察、工會(huì)共同調(diào)查。10.6在查清傷亡事故情況后，必須對(duì)事故進(jìn)行責(zé)任分析。通過事故調(diào)查所確定的事實(shí)，根據(jù)事故發(fā)生的物資原因、人為原因和管理原因，按有關(guān)人員的職責(zé)、分工和在生產(chǎn)過程中的作用，追究其所負(fù)的責(zé)任，并按事故所造成的影響和經(jīng)濟(jì)損失大小，提出恰當(dāng)?shù)奶幚硪庖姟?0.7確定事故責(zé)任者的原則

10.7.1因施工、安裝和維修保養(yǎng)上的錯(cuò)誤或缺陷而發(fā)生的事故或造成嚴(yán)重后果的，由施工、安裝、維修保養(yǎng)負(fù)責(zé)人和檢驗(yàn)者負(fù)責(zé)。

10.7.2因工藝條件或技術(shù)操作確定上的錯(cuò)誤或缺陷而發(fā)生的事故或造成嚴(yán)重后果者，由工藝條件或技術(shù)操作的確定者負(fù)責(zé)。10.7.3因瞎指揮等所造成的事故，由指揮者負(fù)責(zé)。

10.7.4已發(fā)生事故未及時(shí)采取有效措施致使類似的事故重負(fù)發(fā)生的，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

10.7.5因缺少安全規(guī)章制度而發(fā)生的事故，由生產(chǎn)辦和車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；因違反規(guī)定或操作錯(cuò)誤而造成事故的，由操作者負(fù)責(zé)；但未經(jīng)學(xué)習(xí)，不懂安全操作知識(shí)而發(fā)生的事故，由指派者負(fù)責(zé)。

10.7.6因缺少安全防護(hù)裝置而發(fā)生的事故或造成嚴(yán)重后果的，由生產(chǎn)組織者負(fù)責(zé)；因隨便拆除安全防護(hù)裝置而造成的事故由拆除者或決定拆除者負(fù)責(zé)。10.7.7對(duì)于已發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，車間能解決但未及時(shí)解決而造成事故，由車間主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；車間無力解決且已呈報(bào)有關(guān)部門，未及時(shí)解決而造成事故，由貽誤部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

10.7.8凡發(fā)生下述傷亡事故的，首先追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

（1）由于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度或操作規(guī)程不健全，職工無章可循的。（2）發(fā)布的指令、命令、決定、規(guī)章制度違反國家安全生產(chǎn)法規(guī)或違背本管理辦法的有關(guān)規(guī)定，違章指揮、強(qiáng)令職工或親自冒險(xiǎn)作業(yè)造成傷亡事故的。

（3）對(duì)職工不按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，未經(jīng)考核合格就分配上崗操作造成傷亡事故的。

（4）安全設(shè)施不齊全、人機(jī)匹配不良、設(shè)備失修或超負(fù)荷運(yùn)行造成事故的。（5）發(fā)生事故后，不積極搶救或事后不認(rèn)真采取防范措施，致使事故擴(kuò)大、傷亡程度加劇或同類事故重復(fù)發(fā)生的。11.獎(jiǎng)罰

11.1生產(chǎn)辦每月進(jìn)行一次綜合督促檢查，對(duì)各單位存在的安全隱患限期整改。對(duì)未按期整改的單位負(fù)責(zé)人及責(zé)任人進(jìn)行處罰50元/次。

11.2落實(shí)職工傷亡事故報(bào)告制度，出現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故，必須在事故發(fā)生二十四小時(shí)內(nèi)上報(bào)廠職能部門并按照“四不放過”原則，提出切實(shí)可行的整改措施。出現(xiàn)職工人身傷亡事故不報(bào)告，一次扣罰單位負(fù)責(zé)人100元。

11.3出現(xiàn)人為重傷致殘、死亡安全生產(chǎn)事故, 肇事者(責(zé)任人)要按章接受經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。

11.4職工工傷醫(yī)療期滿后, 由車間繼續(xù)安排工作, 因傷殘嚴(yán)重, 車間無法安排工作的, 車間寫出報(bào)告, 交廠領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，按有關(guān)政策處理。

11.5各車間要結(jié)合勞動(dòng)生產(chǎn)實(shí)際, 認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定、措施，切實(shí)履行管理職責(zé), 做到安全生產(chǎn)無事故。

11.6獎(jiǎng)勵(lì)

11.6.1認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定,在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績(jī),給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

11.6.2對(duì)在安全管理,安全技術(shù),工業(yè)衛(wèi)生等方面提出合理化建議,取得顯著成績(jī)者, 給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

11.6.3對(duì)積極改善勞動(dòng)條件,及時(shí)排除事故隱患,主動(dòng)整改,有效的防止重大事故的發(fā)生或使公司財(cái)產(chǎn)免受重大損失者,給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

11.6.4對(duì)敢于抵制違章指揮,制止違章作業(yè),防止工傷事故發(fā)生,給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。12.附則

12.1車間和班組安全教育, 至少每季度一次, 受教育率100%, 查記錄每少一次扣20元。

12.2線路(水、電、氣)及支架等必須鋪設(shè)合理, 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須整潔、通暢，備用物品碼放整齊，違反規(guī)定的每發(fā)現(xiàn)一處扣單位10元。

12.3設(shè)備、儀器、建筑物等安全防護(hù)裝置必須齊全、完好，如發(fā)現(xiàn)下列情況，每發(fā)現(xiàn)一起扣10元。①閘刀無蓋； ②導(dǎo)線裸露； ③接線盒無蓋；④私拉亂接； ⑤坑道、螺旋輸送機(jī)、鏈運(yùn)機(jī)等無蓋； ⑥傳動(dòng)裝置無防護(hù)罩； ⑦樓梯、過道、高空平臺(tái)等無防護(hù)裝置或裝置失效；⑧孔洞無蓋；⑨無指令性的安全標(biāo)志或警告裝置。

12.4妥善保管各種安全防護(hù)裝置和消防設(shè)施, 對(duì)故意拆除或破壞上述設(shè)施的, 按設(shè)施價(jià)值的30～50%進(jìn)行處罰, 并負(fù)責(zé)賠償或恢復(fù)原狀。

12.5落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)申報(bào)制，危險(xiǎn)作業(yè)必須系戴好安全繩、安全帽等安全用具，落實(shí)安全措施，違反本規(guī)定每項(xiàng)扣20元。危險(xiǎn)作業(yè)主要包括以下內(nèi)容： 12.5.1清倉扒庫，要求系好安全帶或安全繩，監(jiān)護(hù)員至少2名，主管領(lǐng)導(dǎo)親自指揮。

12.5.2高空作業(yè)，必須系好安全帶或安全繩，并有人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)與指揮。12.5.3修理工維修保養(yǎng)、安裝設(shè)備，進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，必須戴安全帽，違者每人次扣20元。

12.6多工種、多層次同時(shí)作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)必須有人指揮，制定或落實(shí)安全措施, 違者每次扣20元。

12.7機(jī)車駕駛、電氧焊、電工等特種作業(yè)崗位必須是專人操作(持證上崗)嚴(yán)禁其 10 他人員隨意動(dòng)用非本人操作的設(shè)備和車輛, 違者每人次扣30元。

12.8凡在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中, 違反各種規(guī)章制度以及有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、決定等, 均屬違章作業(yè), 對(duì)違章作業(yè)根據(jù)情節(jié)每人次扣10-100元，違章作業(yè)主要內(nèi)容有：

12.8.1不按規(guī)定正確穿戴和使用各類勞動(dòng)保護(hù)用品, 在生產(chǎn)過程中穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、裙子、圍巾、腰巾以及長發(fā)辮、袒胸露背等。12.8.2工作不負(fù)責(zé)任, 擅自離崗、串崗、飲酒或酒后上崗，干私活及在工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無關(guān)的活動(dòng), 在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)打架、吵架等。12.8.3發(fā)現(xiàn)設(shè)備或安全防護(hù)裝置缺損, 不向領(lǐng)導(dǎo)反映繼續(xù)操作。

12.8.4忽視安全、忽視警告，冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域、場(chǎng)所和攀、坐不安全位置。12.8.5不按照操作規(guī)程、工藝要求操作設(shè)備和使用工具。

12.8.6使用已失去額定負(fù)荷能力或不符合安全要求的各種起吊設(shè)備、設(shè)施和工具。

12.9立窯煅燒過程中，要精心操作，時(shí)刻觀察窯況，嚴(yán)防噴窯事故發(fā)生。并做好發(fā)生事故時(shí)的逃生預(yù)案。

12.10車間不停電作局部檢修時(shí)，必須拉斷設(shè)備電源，掛好警示牌，有人監(jiān)護(hù)閘刀，其他人員嚴(yán)禁合閘，修理完畢，由修理人員合閘，達(dá)不到要求每項(xiàng)扣10-20元。

12.11不按照要求及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件、規(guī)定、通知等，或借故拖延、積壓，拒不執(zhí)行者每次扣20元（單位負(fù)責(zé)人）。

12.12對(duì)公司已發(fā)出停止使用單的設(shè)備、設(shè)施，未消除隱患，擅自安排使用扣50-100元。

12.13按要求及時(shí)上報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)的數(shù)據(jù)和資料，達(dá)不到要求的每次扣10-20元（單位負(fù)責(zé)人）。

12.14生產(chǎn)辦、車間（化驗(yàn)室）按要求進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，每月1次，活動(dòng)要有記錄，對(duì)查出的隱患要有整改措施或有效的防護(hù)措施，有關(guān)部門確認(rèn)合格后才能銷案，不符要求的扣20-50元。

12.15對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患項(xiàng)目，有條件解決而不及時(shí)整改的，由有關(guān)部門按要求督辦，對(duì)不接受督辦的扣單位負(fù)責(zé)人50-100元。

12.16對(duì)各單位發(fā)生的安全事故，按“四不放過”的原則進(jìn)行處理，各類事故費(fèi)用計(jì)入生產(chǎn)成本，并對(duì)該單位進(jìn)行處罰，其標(biāo)準(zhǔn)如下：

12.16.1一次事故造成輕傷三人（含三人）以上的事故，責(zé)任人200元，單位領(lǐng)導(dǎo)100元，主管領(lǐng)導(dǎo)50元，部門30元。

12.16.2重傷事故每人次事故責(zé)任人200元，單位領(lǐng)導(dǎo)100元，主管領(lǐng)導(dǎo)50元，部門30元。

12.16.3死亡事故每人次事故責(zé)任人800元，單位領(lǐng)導(dǎo)400元，主管領(lǐng)導(dǎo)200元，部門100元。

12.16.4一次事故死亡二人以上（含二人）的，事故責(zé)任人1000元，單位領(lǐng)導(dǎo)500元，主管領(lǐng)導(dǎo)300元，部門150元。

注：上述標(biāo)準(zhǔn)中單位領(lǐng)導(dǎo)指單位正職和單位安全分管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)指車間正副主任，部門指生產(chǎn)辦部長。

12.17對(duì)發(fā)生重大設(shè)備缺陷，發(fā)現(xiàn)并制止了違章指揮、違章作業(yè)，從而避免了事故的人員，給予一次性獎(jiǎng)金100-200元，避免了重大經(jīng)濟(jì)損失或人身重傷、死亡事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)金300-600元。

12.18受罰單位款項(xiàng)直接從其含量工資中扣除，個(gè)人在收到罰款通知單15日內(nèi)，將款項(xiàng)如數(shù)交給財(cái)辦，逾期不交加倍處罰，所有罰款款項(xiàng)作為安全工作費(fèi)用。13.相關(guān)記錄

13.1 LSN/CJ-740-07《勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳》 13.2 LSN/CJ-740-08《隱患整改通知書》 13.3 LSN/CJ-740-09《隱患整改反饋單》 13.4 LSN/CJ-740-10《安全生產(chǎn)檢查考核表》

第三篇：公司文件管理規(guī)定

公司文件管理規(guī)定范文 1目的確保公司重要文件具有唯一編號(hào)，便于文件的識(shí)別、追溯和控制，保證公司文件體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。2使用范圍

適用于公司文件的編號(hào)管理和控制：

a)技術(shù)類文件：是指在公司的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)中與技術(shù)有關(guān)的各類文件和資料。

b)其他文件：包括公司規(guī)章制度、管理文件、合同協(xié)議、傳真等；

c)編號(hào)文件包括紙介文件以及電子文件。

3編號(hào)辦法

3.1公司名稱及項(xiàng)目名稱約定:

公司全稱為：南非中國制衣集團(tuán)(北京)

本組織簡(jiǎn)稱：CGMBJ

項(xiàng)目全稱：CGM 企業(yè)信息管理系統(tǒng) 1.0版

項(xiàng)目簡(jiǎn)稱：CGM v1

3.2日期表示

格式：yyyy-mm-dd或yyyymmdd

yyyy:用四位數(shù)字表示公元年份，如2005表示公元2005年。

mm:用兩位數(shù)字表示月份，不足兩位時(shí)，第一位用零補(bǔ)齊，如03表示3月。

dd: 用兩位數(shù)字表示日期，不足兩位時(shí)，第一位用零補(bǔ)齊，如15表示第15號(hào)。

例如：

2003-10-27或20031027 表示（2003年10月27日）

3.3文件版本編號(hào)

下面是對(duì)文件版本進(jìn)行編號(hào)要遵守的標(biāo)準(zhǔn)：

起草版本的編號(hào)為 0.1, 0.2, 0.3,..., 0.10。

版本編號(hào)可以根據(jù)項(xiàng)目需要延伸到若干層，例如，0.1, 0.1.1, 0.1.1.1.一旦文件版本得以確認(rèn)后，版本編號(hào)應(yīng)該始自 1.0。

版本編號(hào)不斷變化為： 1.0, 1.1, 1.2,..., 1.10。

項(xiàng)目可以根據(jù)需要將版本編號(hào)晉升為2.0，2.1, 2.2 等。

3.4技術(shù)文件命名

格式：CGM-vnn-(AA-)BB-yy

CGM:項(xiàng)目縮寫。

nn:版本號(hào)，參見3.3節(jié)。

AA:子項(xiàng)目名稱。

yy:文件版本號(hào)。

BB:工作過程名稱：

相應(yīng)工作過程名稱的簡(jiǎn)稱（例如 SPP，SRS）不是必需的，但如果要使用，應(yīng)該遵守下面表格中的標(biāo)準(zhǔn)。

驗(yàn)收測(cè)試計(jì)劃

（Acceptance Test Plan）ATP

驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告

（Acceptance Test Report）ATR

檢查單

（Check List）CL

程序修改報(bào)告

（Code Difference Report）CDR

軟件構(gòu)成設(shè)計(jì)文件

（Software Component Design Document）CDD

具體設(shè)計(jì)文件

（Detail Design Document）DDD

軟件功能設(shè)計(jì)文件

（Software Function Design Document）FDD

軟件功能說明書

（Software Function Specification）FS

手冊(cè)

（Hand Book）HB

系統(tǒng)集成測(cè)試計(jì)劃

（System Integration Test Plan）ITestPlan

系統(tǒng)集成測(cè)試報(bào)告

（System Integration Test Report）ITestRep

組間協(xié)作文件

（Intergroup Coordination Document）ICD

初步設(shè)計(jì)文件

（Preliminary Design Document）PDD

軟件配置管理文件

（Software Configuration Management Plan Document）SCM

軟件開發(fā)策劃文件

（Software Development Plan Document）SDP

軟件項(xiàng)目策劃文件

（Software Project Plan Document）SPP

軟件質(zhì)量保證計(jì)劃

（Software Quality Assurance Plan）SQA

軟件需求規(guī)格說明

（Software Requirements Specification）SRS

工作說明

（Statement of Work）SOW

子系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃

（Sub-System Test Plan）SSTP

子系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告

（Sub-System Test Report）SSTR

子系統(tǒng)測(cè)試腳本

（Sub-System Test Script）SSTS

軟件維護(hù)計(jì)劃

（Sustaining Plan）SP

系統(tǒng)操作描述

（System Operations Description）SOD

系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃

（System Test Plan）STestPlan

系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告

（System Test Report）STestRep

培訓(xùn)計(jì)劃

（Training Plan）TP

例如：

CGM-v1-需求規(guī)格說明書-0.1.doc

CGM-v1-SRS-1.2.doc

CGM-v1-信息控制子系統(tǒng)-驗(yàn)收測(cè)試計(jì)劃-2.0.doc

3.5其他文件的編號(hào)

3.5.1公司規(guī)章制度和管理文件

公司規(guī)章制度和管理文件的編號(hào)格式為：CGMBJ(-DN)-TT.AB-dd

DN：大寫英文字母，部門代號(hào)，如該制度是公司級(jí)文件，適用于公司全體人員，該部分編碼省略；如該文件是部門內(nèi)部管理制度，則應(yīng)標(biāo)記部門編號(hào)，表示該制度由部門內(nèi)部使用。

TT：大寫英文字母，文件類型；

RR — 規(guī)章制度，指公司頒布執(zhí)行的各種規(guī)章制度；

QS — 質(zhì)量管理文件，公司運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的各類文件和記錄。

AB：文件名稱

dd：文件版本號(hào)。

例如：

CGMBJ-RR-考勤管理規(guī)范-01.doc

CGMBJ-RR-績(jī)效考核規(guī)范-1.2.doc

3.5.2合同協(xié)議

合同協(xié)議的編號(hào)格式為：yyyy CGMBJ-T-nnn

yyyy：阿拉伯?dāng)?shù)字，簽訂合同的年份；

T：合同類型

S-銷售合同

P-采購合同

C-合作協(xié)議

H-勞動(dòng)合同

O-其它合同

nnn：合同流水號(hào)，流水號(hào)每年1月1日自動(dòng)歸0。

3.5.3傳真

發(fā)出的傳真編號(hào)結(jié)構(gòu)為：CGMBJ-AA-R/S–BB-yyyymmdd-nn

AA：

人員姓名

BB：傳真的主題（不超過15個(gè)漢字）。

nn：流水號(hào)。

yyyymmdd：表示日期。

R表示收到傳真，S表示發(fā)出傳真

傳真屬于臨時(shí)文件，一般不做長期保存，如需要保存，則應(yīng)對(duì)其復(fù)印，并以外來文件的命名規(guī)則進(jìn)行命名,并且與外來文件一起管理。

例如：

CGMBJ-張三-R-臺(tái)灣需求的回復(fù)-20030314-01（表示在2003年3月14日收到從臺(tái)灣發(fā)來的傳真，主題為“臺(tái)灣需求的回復(fù)”。

3.5.4電子郵件的命名規(guī)則

電子郵件需要?dú)w檔管理時(shí)，按傳真的命名規(guī)則命名。

3.5.5外來文件

外來文件結(jié)構(gòu)為：CGMBJ – AA – yy-nnnn

AA：

文件種類編號(hào):

RM：需求相關(guān)

yy：文件來源編號(hào):

01：臺(tái)灣嘉可公司

nnnn：文件流水號(hào)。

例如：

CGMBJ-RM-臺(tái)灣公司操作手冊(cè)-01-0001.doc

3.5.6對(duì)外發(fā)文

指公司發(fā)給公司外部的通知、公函等。

yyyy CGMBJ（外）文字第nnn號(hào)

yyyy：阿拉伯?dāng)?shù)字，發(fā)文的年份

nnn：流水號(hào)，每年1月1日自動(dòng)歸0。

3.5.7會(huì)議紀(jì)要

指公司內(nèi)部會(huì)議的記錄等。

CGMBJ-yyyymmdd-M-AB-dd

yyyymmdd:日期，詳見4.2節(jié)日期表示。

AB：會(huì)議主題（不超過15個(gè)漢字）。

dd：阿拉伯?dāng)?shù)字，文件流水號(hào)。

例如：

CGMBJ-20030314-M-周例會(huì)-0001

3.5.8其它文件

項(xiàng)目周報(bào):

CGM-vnn-yyyymmdd-周報(bào)-AB

周工作計(jì)劃:

CGM-vnn-yyyymmdd-周計(jì)劃-AB

工作任務(wù)單:

CGM-vnn-yyyymmdd-任務(wù)單-AB

工作日?qǐng)?bào):

CGM-vnn-yyyymmdd-日?qǐng)?bào)-AB

nn:版本號(hào)，參見3.3節(jié)。

yyyymmdd:日期，詳見4.2節(jié)日期表示。

AB：

人員姓名

例如：

CGM-v1-20030312-周報(bào)-張三

CGM-v1-20030312-日?qǐng)?bào)-李四

3.5.9文件附件

所有文件，如另外附有文件附件、相應(yīng)表格、補(bǔ)充文件等，采用在原有文件編號(hào)后附加：-M nn(-NA)M：附加內(nèi)容類別；

T：表格

A：附件

S：補(bǔ)充文件

nn：附加文件流水號(hào)

NA：文件名稱；

4編號(hào)管理

Ø合同協(xié)議由公司辦公室統(tǒng)一編制管理。

Ø傳真由公司辦公室編制和管理。

Ø對(duì)內(nèi)、對(duì)外的發(fā)文統(tǒng)一由公司辦公室編制和管理。

第十條 發(fā)文程序規(guī)定：

1.各單位需要發(fā)文，應(yīng)事先分別向黨委、廠部提出申請(qǐng)；

第四篇：001-001體系管理文件控制程序2013

上海浦東一汽解放專用車有限公司管理文件 編號(hào)：CAD31/V30-Z01-001-GL-001-2013批準(zhǔn)：趙春鐵

體系管理文件控制程序

狀態(tài)：受控

2013年12月1日發(fā)布2013年12月1日實(shí)施上海浦東一汽解放專用車有限公司 發(fā)布

前言

本程序依據(jù)GB/T 19001-2008 /ISO 9001:2008《質(zhì)量管理體系要求》、《質(zhì) 量手冊(cè)》中有關(guān)條款編制，是本公司質(zhì)量管理體系文件之一。

自本程序發(fā)布之日起，原 CAD31/V30-Z01-001-GL-001-2011《體系管理 文件控制程序》，版本3/0廢止。

本程序由綜合辦提出

本程序由綜合辦負(fù)責(zé)起草

本程序主要起草人：于建波 趙華

本程序主要會(huì)簽人：王達(dá)生、祝遠(yuǎn)哲、楊蕾先、賈斌、任勇

質(zhì)量管理文件控制流程圖

責(zé)任者

綜合辦 流程描述備注

質(zhì)管辦

各單位 質(zhì)量手冊(cè)

程序文件 職能部門、車間

管理文件

綜合辦

質(zhì)管辦

職能部門

各單位

綜合辦

質(zhì)管辦

職能部門科長

質(zhì)管辦 文件策劃、編寫培訓(xùn) 起草 修改 起草 歸口初審 核批 體系歸口 初審 管理審查

相關(guān)職能

部門科長

公司主管領(lǐng)導(dǎo) 會(huì)簽 批準(zhǔn) 簽發(fā)

質(zhì)管辦

編號(hào)發(fā)布

各單位

各單位

綜合辦

質(zhì)管辦 接收、轉(zhuǎn)發(fā) 培訓(xùn)、運(yùn)行 評(píng)審 綜合辦 備案 自行管理

第五篇：汽車美容店標(biāo)準(zhǔn)化管理文件體系

汽車美容店標(biāo)準(zhǔn)化管理文件體系

（第一版）

一級(jí)文件（管理手冊(cè)）《公司基本法典》

二級(jí)文件（管理體系）

1、行政辦公管理體系；

01考勤管理制度；

02宿舍及餐飲管理制度； 03車輛管理制度； 04辦公用品管理制度； 05固定資產(chǎn)管理制度； 06資料管理制度； 07印章管理制度； 08保密管理制度；

2、人力資源管理體系（六大模塊）；

一、人力資源規(guī)劃制度 01組織架構(gòu)；

02部門職責(zé)、崗位職責(zé)、崗位說明書； 03崗位晉升考核； 04職務(wù)晉升考核；

二、招聘與配置模塊

01招聘、面試、入職管理； 02崗位配置管理；

三、培訓(xùn)與開發(fā)制度 01培訓(xùn)考核管理； 02會(huì)議管理； 03活動(dòng)管理；

四、績(jī)效考核制度 01績(jī)效考核管理；

五、薪酬福利制度 01薪酬管理； 02提成管理； 03福利管理；

六、勞動(dòng)關(guān)系制度 01勞動(dòng)合同管理； 02培訓(xùn)合同管理； 03勞動(dòng)糾紛管理；

3、店面綜合管理體系；

一、現(xiàn)場(chǎng)管理制度； 01衛(wèi)生管理； 02質(zhì)量管理； 03安全管理；

04員工日常行為管理； 05設(shè)備管理；

06突發(fā)事件、事故管理； 07現(xiàn)場(chǎng)日常工作事項(xiàng)管理； 08產(chǎn)品展示管理；

09現(xiàn)場(chǎng)管理制度的完善；

二、倉庫管理制度；

01產(chǎn)品的更新、調(diào)換等管理； 02倉管的安全管理； 03庫存盤點(diǎn)管理；

4、客戶關(guān)系管理體系；

01客戶資料收集、登記管理； 02客戶關(guān)愛、回訪管理； 03會(huì)員客戶管理； 04新客戶管理； 05門店活動(dòng)管理； 06商圈拓展管理；

5、財(cái)務(wù)管理體系；

01成本管理； 02預(yù)算管理；

6、創(chuàng)新管理體系

01創(chuàng)新激勵(lì)管理； 02試錯(cuò)管理；

三級(jí)文件（操作控制程序）

01各崗位的操作控制程序； 02各重要工作事項(xiàng)的操作流程； 03施工項(xiàng)目的操作流程； 四級(jí)文件（各類表單）