第一篇：上海某集團(tuán)2006年總結(jié)報告

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上海某集團(tuán)2006年總結(jié)報告

搶抓機(jī)遇 改革創(chuàng)新促進(jìn)集團(tuán)又好又快和諧發(fā)展

上海某集團(tuán)董事長 吳XX

2007年1月21日

各位同仁：

“春風(fēng)滿堂謀發(fā)展，齊心協(xié)力開新局”。今天，我們來自上海、浙江和福建將樂、莆田的集團(tuán)各部門員工、各企業(yè)的經(jīng)營班子成員、中層管理干部、獲得2006年度集團(tuán)先進(jìn)集體代表、先進(jìn)個人和集團(tuán)首屆“泰盛人”杯體育比賽的運(yùn)動員、教練員、裁判員及莆田泰盛包裝彩印廠員工代表共600多人，歡聚在荔城，暢談2006碩果滿枝，展望2007充滿希望。這是一次總結(jié)、提高的大會，一次交流學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)的大會，也是一次樹立榜樣弘揚(yáng)先進(jìn)的大會，更是一次全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定信心，群策群力，為全面完成今年責(zé)任目標(biāo)的動員大會、誓師大會。借此機(jī)會，我謹(jǐn)代表上海泰盛漿紙集團(tuán)董事會向在過去的一年里為泰盛事業(yè)的快速發(fā)展而辛勤勞動的廣大員工致以最真摯的感謝！向榮獲2006年度的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人，向獲得首屆“泰盛人”杯體育比賽的優(yōu)勝者表示熱烈地祝賀！

各位同仁，2006年是泰盛集團(tuán)發(fā)展史上難忘的一年。在這一年里，林業(yè)、制漿、包裝彩印企業(yè)都取得了輝煌業(yè)績，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。莆田泰盛包裝彩印廠銷售收入超額完成集團(tuán)下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)8.5%，利潤超額完成目標(biāo)的35%。騰榮達(dá)公司的林業(yè)管理、林業(yè)生產(chǎn)和林權(quán)換證工作取得了明顯成績，更值得一提的是騰榮達(dá)公司全體員工，解放思想，敢于創(chuàng)新，在總結(jié)05年試用木片制漿成功的基礎(chǔ)上，2006年大量收購商業(yè)木片替代原木制漿，噸漿成本大大降低，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，創(chuàng)出一條國內(nèi)獨(dú)特的生產(chǎn)絨毛漿工藝技術(shù)，06年11月份在全國第二屆林博會上騰榮達(dá)生產(chǎn)的絨毛漿產(chǎn)品，榮獲金獎產(chǎn)品稱號。吉安一專業(yè)好文檔為您整理~~謝謝使用~更多精彩內(nèi)容請關(guān)注本站 專業(yè)好文檔為您整理~~謝謝使用~更多精彩內(nèi)容請關(guān)注本站

期在面對長三角紙包裝市場供過于求及市場嚴(yán)重?zé)o序競爭的形勢下，積極主動整合市場，注重回籠應(yīng)收帳款進(jìn)度，加快資金周轉(zhuǎn)，有力支持吉安二期建設(shè)。同時，鍛煉出一支優(yōu)秀的業(yè)務(wù)隊(duì)伍和生產(chǎn)技術(shù)骨干，為快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2006年，集團(tuán)最重要的一件大事是吉安二期年產(chǎn)30萬噸高強(qiáng)瓦楞原紙生產(chǎn)線于4月17日建成投產(chǎn)，并一次試產(chǎn)成功。至12月份，已生產(chǎn)高強(qiáng)瓦楞原紙8.6萬噸，新增工業(yè)產(chǎn)值3億多元，成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

但是，我們必須清醒地看到集團(tuán)的管理和各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的突出矛盾和問題，特別要充分認(rèn)識到當(dāng)前還存在著嚴(yán)重的市場隱患問題，充分認(rèn)識到因?yàn)槿瞬诺牧鲃又萍s著企業(yè)快速發(fā)展的問題，充分認(rèn)識到當(dāng)前管理滯后嚴(yán)重影響著集團(tuán)和諧發(fā)展的問題，充分認(rèn)識到各企業(yè)在激烈競爭中抗風(fēng)險能力不足的問題。為此，在新的一年里，我們將突出抓以下幾方面工作：

一、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展工作列入重中之重來抓。各部門、各企業(yè)要始終牢固樹立“發(fā)展是硬道理”的觀念。要把企業(yè)發(fā)展作為第一要務(wù)來抓。尤其是當(dāng)前面臨著漿紙市場日趨激烈競爭的形勢下，更要重視發(fā)展。如果一個企業(yè)不發(fā)展或慢發(fā)展，就意味著逆水行舟，不進(jìn)則退，必將導(dǎo)致被市場淘汰出局。2007年，集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)是：完成工業(yè)產(chǎn)值15億元，實(shí)現(xiàn)利潤超億元。吉安二期年產(chǎn)30萬噸高強(qiáng)瓦楞原紙生產(chǎn)線要實(shí)現(xiàn)達(dá)到23萬噸，各項(xiàng)消耗指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平；年產(chǎn)45萬噸牛卡紙生產(chǎn)線確保于12月份建成投產(chǎn)。吉安二期的造紙項(xiàng)目總的規(guī)劃是，通過5年的滾動發(fā)展，建設(shè)總規(guī)模達(dá)到年產(chǎn)260萬噸的現(xiàn)代化、高科技造紙基地。莆田泰盛包裝彩印廠計(jì)劃再上一條瓦楞紙板生產(chǎn)線，新增工業(yè)產(chǎn)值1.5億元。騰榮達(dá)公司和吉安一期，也要通過技術(shù)改造，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。

2007年，各企業(yè)要解放思想，堅(jiān)定信心，同心同德全面完成責(zé)任目標(biāo)和任務(wù)。今年七月份，計(jì)劃在騰榮達(dá)公司召開上半年經(jīng)濟(jì)分析會，跟蹤落實(shí)和檢查評比各企業(yè)上半年經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)完成情況和建設(shè)工程進(jìn)度。

二、強(qiáng)化管理，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)管理規(guī)范化

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泰盛從1992年的一個資金不足50萬、人員不到30人的小企業(yè)，經(jīng)過十多年來的團(tuán)結(jié)拼搏，發(fā)展到今天擁有林業(yè)、制漿、包裝、印刷、造紙和國際貿(mào)易的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)，員工達(dá)2500多人。這樣一個快速發(fā)展的企業(yè)，如果管理不規(guī)范，必將影響持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。為此，集團(tuán)決定成立管理推進(jìn)辦公室，以廈門大學(xué)為依托，組建一支高學(xué)歷、業(yè)務(wù)精、穩(wěn)定性好、成長型、能吃苦的管理推進(jìn)隊(duì)伍，計(jì)劃用二年時間，協(xié)助、督查各企業(yè)推進(jìn)預(yù)算管理體系、內(nèi)控制度體系、信息化體系、人力資源管理體系和績效考核體系等管理控制系統(tǒng)的建設(shè)，加大力度推進(jìn)集團(tuán)管理逐步走向規(guī)范化。各部、各企業(yè)都要高度重視這項(xiàng)工作，要把這項(xiàng)工作當(dāng)作強(qiáng)化企業(yè)管理的重點(diǎn)來抓。管理推進(jìn)辦公室成員所到企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營班子都要給予工作上的支持和生活上的關(guān)心。總之，這是一件集團(tuán)為企業(yè)辦實(shí)事、辦好事的工作。要求各企業(yè)要把實(shí)事辦好，好事辦實(shí)。做到推進(jìn)一個企業(yè)，驗(yàn)收一個企業(yè)，鞏固一個企業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)各企業(yè)管理規(guī)范化。

三、加大力度，切實(shí)搞好全員績效考核工作。

全員績效考核工作我們已經(jīng)講了幾年，但是至今仍然沒有起到應(yīng)有的激勵及約束作用。問題出在哪里？一是各個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對績效考核工作的重大意義認(rèn)識不足；二是職能部門對績效考核工作的指導(dǎo)和執(zhí)行不力；三是部分員工對績效考核工作有抵觸情緒。因此，績效考核存在兩張皮，即考核歸考核，獎懲歸獎懲，流于形式。

“績效考核”顧名思義就是要考核“績”和“效”，也就是考核員工的職責(zé)履行情況。因此，要切實(shí)有效搞好績效考核工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

一是要把實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和完成工作任務(wù)作為績效考核的最根本出發(fā)點(diǎn)?？冃Э己耸鞘侄味皇悄康?，我們要通過績效考核最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和完成工作任務(wù)的目的。

二是職責(zé)履行情況是績效考核的主要依據(jù)。因此，各部門、各企業(yè)今年都要組織編制崗位說明書，作為各崗位職責(zé)考核的依據(jù)。

三是明確各級各部門的主管是績效考核的直接責(zé)任者。要把經(jīng)營目標(biāo)合理分解成個人指標(biāo)，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)，一級專業(yè)好文檔為您整理~~謝謝使用~更多精彩內(nèi)容請關(guān)注本站 專業(yè)好文檔為您整理~~謝謝使用~更多精彩內(nèi)容請關(guān)注本站

負(fù)責(zé)一級，一級考核一級，責(zé)任到人，考核到位。今年集團(tuán)將改革企業(yè)經(jīng)營班子和中層管理干部的考核辦法，即將考核經(jīng)營班子的指標(biāo)按不同責(zé)任權(quán)重分解到分管副總經(jīng)理和中層干部身上，總經(jīng)理的效益考核按年度進(jìn)行，行政管理考核按月進(jìn)行。各企業(yè)副總及中層干部根據(jù)崗位說明書及責(zé)任目標(biāo)按月考核。做到既分開又捆綁，既考核個人又考核團(tuán)隊(duì)。

四是績效考核要通過量化方式進(jìn)行考核。07年各企業(yè)量化指標(biāo)權(quán)重按75%，定性指標(biāo)權(quán)重按25%，提高績效考核的操作性。

五是績效考核結(jié)果直接運(yùn)用于員工的薪酬調(diào)整、獎懲兌現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展的依據(jù)。集團(tuán)決定，各部門、各企業(yè)今年全員績效考核工作要全面實(shí)施，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查和督查。凡是沒有有效實(shí)施績效考核的部門和企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，一律取消年終獎金。

四、依靠科技，創(chuàng)新技術(shù)，走可持續(xù)發(fā)展之路。

科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，而且是第一生產(chǎn)力。我們辦企業(yè)，不僅需要市場，更需要依靠科技信息，不斷創(chuàng)新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，占領(lǐng)市場份額，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是，目前有的企業(yè)和部分管理人員中，對科技進(jìn)步認(rèn)識不足，認(rèn)為漿紙行業(yè)，特別是包裝行業(yè)不需要多少科技，只要客戶拿什么樣箱，我們能生產(chǎn)就行了。據(jù)我所知，凡是上規(guī)模的造紙包裝企業(yè)都十分重視科技進(jìn)步，都設(shè)有工藝技術(shù)機(jī)構(gòu)，如，臺灣中隆造紙包裝企業(yè)，他們的工藝技術(shù)機(jī)構(gòu)設(shè)在美國，面向全球，依靠科技信息，開發(fā)新產(chǎn)品，占領(lǐng)世界各地市場。從造紙行業(yè)來說，當(dāng)前的包裝用紙已由高克重、低強(qiáng)度向低克重、高強(qiáng)度方向發(fā)展，最低克重每平方米僅在90克以下，這將對二期造紙項(xiàng)目來說，是極大的挑戰(zhàn)。紙包裝產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上，國外包裝企業(yè)的紙箱比例占80%以上，紙板比例僅占20%左右，單瓦楞紙箱占70%以上，雙瓦楞紙箱僅占30%左右。在新產(chǎn)品發(fā)展趨勢上，正從普通的瓦楞紙板、紙箱、紙盒向異型箱、展示架、電子盒、紙塑品、蜂窩紙板及紙家具、紙玩具，甚至紙房屋等高附加值的產(chǎn)品發(fā)展，印刷行業(yè)已由普通的印刷向預(yù)印技術(shù)發(fā)展，不斷提高產(chǎn)量，降低成本，提高市場競爭力。相比之下，我們的技術(shù)水平、科技含量還比較薄弱，生產(chǎn)成本、消耗定額比較高，產(chǎn)品抗市場風(fēng)險能力差。為此，集團(tuán)決定從2007年起，各企業(yè)都要設(shè)立工藝技術(shù)部門，抽調(diào)或招聘一專業(yè)好文檔為您整理~~謝謝使用~更多精彩內(nèi)容請關(guān)注本站 專業(yè)好文檔為您整理~~謝謝使用~更多精彩內(nèi)容請關(guān)注本站

些技術(shù)人才，負(fù)責(zé)科技信息建設(shè)，負(fù)責(zé)開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新材料、新規(guī)范，不斷進(jìn)行技術(shù)改造、工藝改進(jìn)工作，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益，提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

五、以人為本，努力建設(shè)一支適應(yīng)泰盛企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。企業(yè)的財(cái)富是靠人創(chuàng)造的，因此，人是企業(yè)中最寶貴的第一資源。2007年，集團(tuán)將圍繞以人為本，著重抓以下工作。

一是強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。今年計(jì)劃從各部、各企業(yè)中層管理干部中選送一批培養(yǎng)具有MBA學(xué)歷的管理人才；選拔一批有一定專業(yè)基礎(chǔ)的員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、專業(yè)培訓(xùn)學(xué)校深造，努力培養(yǎng)一支專業(yè)人才隊(duì)伍；充分發(fā)揮陜科大在吉安公司設(shè)立實(shí)習(xí)基地的優(yōu)勢，招聘有專業(yè)對口的應(yīng)屆畢業(yè)生補(bǔ)充到各企業(yè)各崗位上，努力改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)；二是從07年開始，集團(tuán)強(qiáng)調(diào)每個企業(yè)總經(jīng)理增配一名助理，企業(yè)中較大的部門增配一名經(jīng)理助理，作為后備干部培養(yǎng)。三是努力改善工作環(huán)境和逐步提高員工福利待遇，解決員工實(shí)際問題。從2007年起，各企業(yè)都要因地制宜地改善生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境和辦公環(huán)境；各企業(yè)都要逐步完善全員社會保險，凡是符合國家社會保險條件的都要參保；有盈利的企業(yè)每年都要逐步提高員工薪酬。從2007年起，各企業(yè)中層以上管理干部采取年終股權(quán)激勵辦法或預(yù)期收入辦法作為穩(wěn)定收入，解決后顧之憂。中層以下員工提薪幅度在5%~10%之間。各企業(yè)要著力創(chuàng)造條件，改善員工住房問題，逐步提高生日補(bǔ)貼、結(jié)婚禮金、生育賀金、住院慰問金、奠儀慰問金、防暑降溫補(bǔ)貼、探親路費(fèi)補(bǔ)貼、旅差補(bǔ)貼、工作餐補(bǔ)貼等福利待遇；安排符合條件的員工每年一次體檢；每年一次旅游；同時要創(chuàng)造條件，開展多種多樣的員工業(yè)余文體活動。通過提高和改善員工福利及住宿條件，激發(fā)和調(diào)動員工積極性，為穩(wěn)定員工隊(duì)伍奠定良好基礎(chǔ)。

六、推行股票激勵制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工利益共贏。

集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃是推進(jìn)集團(tuán)整體規(guī)范化運(yùn)作和子公司科技化管理，并選擇適當(dāng)時機(jī)進(jìn)入資本市場進(jìn)行上市融資，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做準(zhǔn)備。接下來的幾年時間集團(tuán)將采取如下具體戰(zhàn)略步驟，逐步推進(jìn)集團(tuán)專業(yè)好文檔為您整理~~謝謝使用~更多精彩內(nèi)容請關(guān)注本站 專業(yè)好文檔為您整理~~謝謝使用~更多精彩內(nèi)容請關(guān)注本站

戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)：

1、集團(tuán)將用2年時間對集團(tuán)所屬各子公司的內(nèi)部管理進(jìn)行梳理，并逐步向集團(tuán)整體科學(xué)管理的方向推進(jìn)；

2、集團(tuán)通過對各公司的經(jīng)營管理水平的評估挑選出條件成熟的子公司進(jìn)行公司改制，對優(yōu)質(zhì)子公司進(jìn)行輔導(dǎo)并準(zhǔn)備進(jìn)入股票市場公開發(fā)行股票上市融資；

3、在實(shí)現(xiàn)部分優(yōu)質(zhì)子公司優(yōu)先上市之后，集團(tuán)將再用3年左右時間繼續(xù)推進(jìn)整體管理水平的提高，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績達(dá)到一個新的臺階，并選擇恰當(dāng)時機(jī)謀求集團(tuán)整體上市，真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

為落實(shí)上述步驟的具體做法有：

⑴、為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展與個人效益的雙贏，使集團(tuán)各級經(jīng)營者與員工切實(shí)享受到集團(tuán)發(fā)展所帶來的現(xiàn)實(shí)利益，集團(tuán)逐步將股票激勵作為經(jīng)營者薪酬激勵的重要方式。具體表現(xiàn)在，一方面對于管理層將逐步建立以股權(quán)激勵為主體的薪酬激勵體系，另一方面對于符合一定條件的員工也納入股權(quán)激勵的范圍中；

⑵、為了切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)及下屬子公司的管理規(guī)范，集團(tuán)將專門成立“管理推進(jìn)辦公室”，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)整體管理控制體系的建立與完善，并進(jìn)駐集團(tuán)所屬各子公司協(xié)助、督導(dǎo)管理推進(jìn)。各級子公司應(yīng)該以此為契機(jī)，抽調(diào)相關(guān)職能部門的骨干人員與集團(tuán)管理推進(jìn)辦公室成員，整合成相應(yīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同開展具體工作。

各位同仁，2007年是全國上下全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的重要一年，也是泰盛集團(tuán)各行各業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵之年，是集團(tuán)深化改革、管理推進(jìn)的起步之年。我希望泰盛集團(tuán)的全體員工，尤其是今天參加集團(tuán)年會的各企業(yè)經(jīng)營班子成員，各位精英，為實(shí)現(xiàn)我們共同目標(biāo)，同心同德，團(tuán)結(jié)拼搏，勇于挑戰(zhàn)，真抓實(shí)干，為構(gòu)建實(shí)力泰盛、活力泰盛、平安泰盛、和諧泰盛而努力奮斗。

祝各位員工萬事如意，合家歡樂！祝大會圓滿成功！

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第二篇：關(guān)于赴上海城建市政工程(集團(tuán))有限公司BIM培訓(xùn)的總結(jié)報告 - 副本

關(guān)于赴上海城建市政工程(集團(tuán))有限公司參加BIM培訓(xùn)的總結(jié)報告

BIM是建筑領(lǐng)域繼CAD后的又一次革命，在工程建設(shè)中發(fā)揮的效益越來越大。為進(jìn)一步完善公司工程項(xiàng)目信息管理，進(jìn)一步提升信息管理水平，培養(yǎng)BIM專業(yè)人才，在公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的決策與大力支持下，我們很榮幸地成為了赴上海城建市政工程(集團(tuán))有限公司（以下簡稱上海城建）參加BIM培訓(xùn)的一員。

此次BIM培訓(xùn)從9月1日至10月14日，為期44天。培訓(xùn)時間之長，投入成本之高，專業(yè)難度之大，實(shí)為罕見，這也足以表明公司領(lǐng)導(dǎo)對此次培訓(xùn)及BIM的高度重視。經(jīng)過44天的緊張培訓(xùn)，我們圓滿地完成了學(xué)習(xí)任務(wù)?，F(xiàn)將培訓(xùn)情況總結(jié)匯報如下：

一、培訓(xùn)單位簡介

此次培訓(xùn)單位——上海城建是一家集設(shè)計(jì)施工于一體的大型總承包企業(yè)，具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，其信息化管理一直走在行業(yè)的前沿。根據(jù)其組織架構(gòu)，其總部設(shè)立了信息中心，對整個公司的管理信息進(jìn)行集成、整理。為培養(yǎng)BIM人才，加大公司BIM應(yīng)用力度，其信息中心又下設(shè)BIM中心，專業(yè)負(fù)責(zé)建立企業(yè)級的BIM規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和編碼體系、實(shí)施各階段BIM建模和應(yīng)用、培養(yǎng)BIM團(tuán)隊(duì)以及進(jìn)行前沿技術(shù)探索。

上海城建對BIM團(tuán)隊(duì)的管理采用集中管理為主、全員普及為輔的混合模式，即公司以BIM中心既有專職BIM工程師為導(dǎo)師，從基 層和總部定期招募技術(shù)和管理人員進(jìn)行輪崗，對其進(jìn)行BIM+信息化管理、工程管理及建模作業(yè)指導(dǎo)。根據(jù)公司BIM項(xiàng)目，在指導(dǎo)建模練習(xí)和實(shí)際操作過程中，及時反饋并優(yōu)化BIM管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)BIM中心工作。而輪崗人員回原崗位后，在基層和項(xiàng)目部推廣介紹公司BIM+信息化理念，實(shí)現(xiàn)全員普及。在該模式下，BIM技術(shù)人員得以集中，能滿足特定項(xiàng)目的BIM應(yīng)用需求，有利于建立品牌效益、提升核心競爭力，同時能實(shí)現(xiàn)BIM理念全司普及，形成統(tǒng)一認(rèn)識，打造良好的BIM應(yīng)用基礎(chǔ)。

二、BIM的定義

現(xiàn)階段，各大設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)、科研院所、政府部門都在大力推廣BIM，那么BIM到底是個什么東西呢？BIM是Building Information Modeling的簡稱，翻譯過來即建筑信息模型，通俗地講，即在建筑模型中添加各種建筑信息，例如進(jìn)度信息、投資信息、質(zhì)量安全信息等，使得各種信息在模型中具有可視性、可模擬性、可協(xié)調(diào)性和可優(yōu)化性，在項(xiàng)目實(shí)施前解決各種實(shí)際問題，達(dá)到未雨綢繆、錦上添花的目的。

三、BIM的發(fā)展概況

在上海城建培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，BIM中心的專職工程師為我們們詳細(xì)講解了BIM技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用、BIM軟件的組成等理論知識，結(jié)合自己對相關(guān)參考文獻(xiàn)的閱讀，我們對BIM的認(rèn)識又上升了一個層次。

BIM理念于上世紀(jì)70年代產(chǎn)生于美國，隨后迅速在歐美國家得 到推廣和應(yīng)用。自2003年起，美國相繼出臺了系列 BIM 指南、BIM標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件，如IFC標(biāo)準(zhǔn)、NBIMS標(biāo)準(zhǔn)、CAD 標(biāo)準(zhǔn)和BIM 雜志等，使得BIM應(yīng)用在美國逐漸規(guī)范化和系統(tǒng)化。

我們國從2003年開始引進(jìn)BIM 技術(shù)，為BIM的發(fā)展和應(yīng)用做出了不懈努力。例如住建部在2011年和2015年分別發(fā)布了 《2011-2015建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》和《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》；清華大學(xué)參考NBIMS標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合調(diào)研提出了中國建筑信息模型標(biāo)準(zhǔn)框架（CBIMS）；中國建筑科學(xué)研究院提出專業(yè) BIM理論（P-BIM）；浙江省住建廳頒布了《浙江省建筑信息模型(BIM)技術(shù)應(yīng)用導(dǎo)則》（2016版）；上海市建委更是在出臺《上海市建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用指南（2015版）》的基礎(chǔ)上，明確提出了BIM推廣應(yīng)用要求和鼓勵機(jī)制。盡管就目前應(yīng)用廣度和深度而言，我們國BIM的應(yīng)用還只是剛剛開始，但將來勢必逐步推廣和深入到建筑行業(yè)的各個領(lǐng)域，必將成為工程建設(shè)的主流。

四、BIM的應(yīng)用

BIM之所以廣受歡迎，除了它具有可視性、模擬性、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性和可出圖性外，它還具有應(yīng)用于工程建設(shè)的各個階段的功能，實(shí)現(xiàn)在工程項(xiàng)目建設(shè)全壽命周期的應(yīng)用，如圖 1所示。

項(xiàng)目壽命周期開始項(xiàng)目模型信息數(shù)據(jù)，永久保存，以備參考項(xiàng)目壽命周期結(jié)束項(xiàng)目全壽命周期決策階段設(shè)計(jì)階段招標(biāo)階段施工階段運(yùn)營階段改造拆除可視化、環(huán)境分析（包括景觀分析、BIM日照分析、風(fēng)環(huán)境技術(shù)分析、噪聲分析）應(yīng)用、溫度分析、聲學(xué)計(jì)算等設(shè)計(jì)優(yōu)化、錯漏檢查、能耗分析、碰撞檢測、圖紙檢查、結(jié)構(gòu)有限元分析、概預(yù)算和信息實(shí)時更新共享等設(shè)計(jì)優(yōu)化、錯漏檢查、能耗分析、碰撞檢測、圖紙檢查、結(jié)構(gòu)有限元分析、概預(yù)算和信息實(shí)時更新共享等施工優(yōu)化，4D施工模擬，施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制，施工資源配置，造價精細(xì)分析及控制，分包協(xié)調(diào)管理，設(shè)備安裝等資產(chǎn)管理，設(shè)備檢查、維修更換、協(xié)同維護(hù)，運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃，空間管理，項(xiàng)目改造決策等項(xiàng)目優(yōu)化改造，可持續(xù)處理，合理拆除等 3

圖 1 BIM 技術(shù)在項(xiàng)目全壽命周期的應(yīng)用

依圖 1可知，BIM在項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、運(yùn)營管理和改造拆除中均可發(fā)揮各種重大作用。

例如在項(xiàng)目決策階段，應(yīng)用BIM的三維建模、可視性和BIM與其他技術(shù)的有效結(jié)合，可對擬建項(xiàng)目進(jìn)行評選和優(yōu)化，并以此確保決策的準(zhǔn)確性與完整性。在某生態(tài)新城低碳體驗(yàn)館項(xiàng)目的決策中，BIM團(tuán)隊(duì)通過初步模擬計(jì)算發(fā)現(xiàn)，采用條形建筑結(jié)構(gòu)容易導(dǎo)致建筑周邊風(fēng)速的突變和局部的死區(qū)，不利于形成良好的室外風(fēng)環(huán)境。于是他們將建筑屋頂方案變更為隨地形起伏的雙曲面，再應(yīng)用BIM軟件對其進(jìn)行室外風(fēng)環(huán)境模擬分析，結(jié)果表明，室外行人區(qū)的空氣流場得到明顯改善。

又如在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，BIM技術(shù)的應(yīng)用可保證設(shè)計(jì)方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。例如在廣州市天河區(qū)財(cái)富中心項(xiàng)目中，BIM團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)過程中將平面圖紙同步轉(zhuǎn)化為三維BIM模型，對圖紙進(jìn)一步深入復(fù)核和碰撞檢測分析。在BIM三維模型的強(qiáng)大的可視性和碰撞檢測作用下，BIM團(tuán)隊(duì)在構(gòu)件制作安裝前便發(fā)現(xiàn)了各構(gòu)件的碰撞點(diǎn)多達(dá)4萬多個，繼而提出了有效的解決方案，大大降低了施工過程中的設(shè)計(jì)變更，極大地提高了工作效率，減少了投資成本，有效地防止工期延誤。圖2~圖4列舉了BIM在圖紙復(fù)核和碰撞檢測中的應(yīng)用。

圖2 BIM漫游檢查 圖 3 BIM碰撞檢測結(jié)果及解決方法

圖4 碰撞檢測報告

此外，施工階段也是BIM技術(shù)應(yīng)用價值得到充分體現(xiàn)的一個重要階段。在這一階段，將BIM應(yīng)用于項(xiàng)目管理，能對整個施工過程進(jìn)行優(yōu)化和控制，有利于提前發(fā)現(xiàn)并解決工程項(xiàng)目中的潛在問題，減少施工過程中的不確定性風(fēng)險。同時，可按照施方案模擬施工過程，并對工期進(jìn)行精確的計(jì)算、規(guī)劃和控制，也可以對人、機(jī)、料、法等施工資源統(tǒng)籌調(diào)度、優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)對工程施工過程交互式的可視化和信息化管理。

例如上海中心大廈項(xiàng)目，其以超高、超大規(guī)模、系統(tǒng)超復(fù)雜，且整個大樓沒有一個標(biāo)準(zhǔn)層而著稱，當(dāng)時的建設(shè)單位——上海中心大廈 建設(shè)發(fā)展有限公司以超前的理念引進(jìn)BIM，編制了基于BIM工作平臺的規(guī)范與流程。在施工現(xiàn)場，由于場地所限，機(jī)械臺數(shù)、種類較多，BIM團(tuán)隊(duì)通過對塔吊空間位置及運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行模擬，檢查相互間的干擾情況，制定了一些塔吊的運(yùn)行規(guī)定，克服了經(jīng)驗(yàn)上的不足。另外，BIM團(tuán)隊(duì)將BIM模型與工程進(jìn)度表相結(jié)合，通過BIM軟件的4D施工模擬功能，發(fā)現(xiàn)了很多工序上的排列錯誤，及時地進(jìn)行了調(diào)整，避免了不必要的返工。此外，BIM團(tuán)隊(duì)還借助BIM工作平臺實(shí)現(xiàn)了復(fù)雜鋼結(jié)構(gòu)的虛擬拼裝，實(shí)踐證明，達(dá)到了預(yù)期效果。BIM技術(shù)在深化設(shè)計(jì)與施工階段的成功應(yīng)用，為該項(xiàng)目節(jié)約了大概3.5億元的投資，并大大縮短了建設(shè)周期。

圖 5 上海中心大廈BIM模型及渲染圖

圖 6 上海中心大廈應(yīng)用BIM可視化對塔吊運(yùn)行進(jìn)行技術(shù)規(guī)定

圖 7 上海中心大廈進(jìn)度計(jì)劃表與BIM施工進(jìn)度模擬

當(dāng)然，BIM技術(shù)也可應(yīng)用于工程項(xiàng)目的運(yùn)營管理。權(quán)屬單位或物業(yè)公司可根據(jù)BIM竣工模型的可視化及其所集成的大量數(shù)據(jù)信息（如設(shè)備型號、材料、價格、廠家等），與現(xiàn)實(shí)全面匹配，避免信息的分離或丟失，為管理維護(hù)提供基礎(chǔ)信息，也可據(jù)此制定維護(hù)計(jì)劃，還可以方便資產(chǎn)盤點(diǎn)。當(dāng)碰到像上海中心大廈那樣結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑時，可利用BIM的可視化進(jìn)行消防疏散等安全管理。

五、BIM軟件介紹

通過BIM的應(yīng)用，我們們可以得出一個結(jié)論，即BIM的功能非 7 常強(qiáng)大；但我們們也容易進(jìn)入一個誤區(qū)，即認(rèn)為BIM是某一款軟件。其實(shí)BIM并不是某一款軟件，軟件只是實(shí)現(xiàn)BIM的工具，BIM軟件也不是單一的，它是眾多軟件的集成與交互。BIM軟件的主要類別可分為方案設(shè)計(jì)軟件、模型審核軟件、結(jié)構(gòu)分析軟件、造價管理軟件、進(jìn)度管理軟件、運(yùn)營管理軟件等。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前具有國際和行業(yè)影響力并應(yīng)用于中國市場的BIM 軟件多達(dá)五六十種，其中應(yīng)用較為廣泛的BIM軟件及其相互關(guān)系如圖8所示。

圖8 BIM時代的軟件和信息相互關(guān)系圖（圖片來源于著名BIM專家何關(guān)培先生博客）

BIM以軟件為載體，被譽(yù)為是建筑領(lǐng)域的第二次革命，其與建筑領(lǐng)域的第一次革命——CAD軟件應(yīng)用相比，具有如下區(qū)別：

（1）表現(xiàn)方面

CAD的表現(xiàn)方式基本上以2D平面圖為主，圖紙中以點(diǎn)、線、面 的概念呈現(xiàn)給項(xiàng)目各參與方，且這些信息散碎，需要很強(qiáng)的專業(yè)知識才可以讀懂，對于外行人來說很難理解。而BIM可以通過建立3D可視化模型，讓大家對于項(xiàng)目中空間關(guān)系、設(shè)備設(shè)施位置等一目了然。與此同時，因?yàn)锽IM的數(shù)字化、參數(shù)化技術(shù)，還可以將項(xiàng)目中各個構(gòu)件的數(shù)據(jù)信息納入其中，讓建筑整體不但展現(xiàn)出空間中的幾何特性，還可以呈現(xiàn)出建筑的物理特性及功能特性，大大豐富了建筑元素，即便是缺乏專業(yè)知識的人員也可以讀懂。

（2）關(guān)聯(lián)方面

傳統(tǒng)CAD技術(shù)因缺乏高度的關(guān)聯(lián)性，操作起來顯得復(fù)雜與繁瑣。特別是在項(xiàng)目體量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的時候，一旦發(fā)現(xiàn)某處設(shè)計(jì)不合理，需要經(jīng)過多人、長時間的去修改與之相關(guān)圖元中的所有構(gòu)件屬性，既浪費(fèi)時間又浪費(fèi)成本，而且往往還存在考慮不周的情況。而BIM技術(shù)的構(gòu)件則具有高度關(guān)聯(lián)性，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件有問題只需要進(jìn)行屬性調(diào)整，隨后與之相關(guān)的構(gòu)件都會隨之而變化，自動配適。例如調(diào)整天花板的高度之后，門、窗等尺寸、位置都會隨之而發(fā)生變化，提高了工作效率，降低人為錯誤，保證模型的統(tǒng)一性。

（3）信息方面

CAD技術(shù)的信息表一般是采用2D電子化圖紙+表格的方式，不具備專業(yè)的知識的人士很難看懂，而且在保存的時候有一定的時效性，容易損壞與丟失。而BIM技術(shù)則以可視化的3D模型為基礎(chǔ)，外加電子圖紙。同時還可以將工程量清單、施工管理報告、造價估算數(shù)據(jù)報表等呈獻(xiàn)給項(xiàng)目各個部門，協(xié)同工作。此外，BIM技術(shù)可與云端 技術(shù)相結(jié)合，為業(yè)主提供更加快速與準(zhǔn)確的決策，存儲于云端之后可以長期保存，隨時隨意調(diào)取。

從BIM的應(yīng)用和BIM軟件之間的關(guān)系可知，BIM的核心在于各方之間的關(guān)聯(lián)。加拿大最出色的BIM顧問公司之一——Summit AEC公司對BIM的內(nèi)涵闡述為“10%關(guān)于技術(shù)，而 90% 是關(guān)于‘關(guān)系’的”。也就是說 BIM 的大部分相關(guān)工作是關(guān)于人與人之間的關(guān)系，而非技術(shù)，更不是軟件工具。在這一系列的“關(guān)系”中包括:建筑師與其他專業(yè)工程師之間的關(guān)系，設(shè)計(jì)師與施工人員之間的關(guān)系，施工企業(yè)與業(yè)主的關(guān)系，以及業(yè)主與運(yùn)營方之間的關(guān)系等等;所有上述關(guān)系都會隨著BIM在業(yè)務(wù)程序中的引入而改變。這是BIM對建設(shè)行業(yè)最深刻的影響。

六、BIM建模練習(xí)與考試

在學(xué)習(xí)BIM相關(guān)理論知識的同時，我們們也進(jìn)行了大量的BIM建模練習(xí)以及某些實(shí)際項(xiàng)目的BIM建模。因BIM涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，技術(shù)難度大，而我們們受訓(xùn)時間有限，為避免囫圇吞棗，上海城建根據(jù)實(shí)際情況，對我們們的培訓(xùn)重點(diǎn)放在BIM模型的創(chuàng)建上。BIM建模，在民用建筑領(lǐng)域常用Autodesk Revit或ArchiCAD軟件，而在工業(yè)和市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域,常用Bentley軟件。我們們在培訓(xùn)時統(tǒng)一使用Revit軟件。為解決入門難問題，上海城建為我們們提供了一套講解非常詳細(xì)的Revit建模視頻。對照著教學(xué)視頻，我們邊學(xué)邊練，一步一個腳印，看完一課，練習(xí)一課，及時消化鞏固，不懂就問，全身心投入到BIM建模的練習(xí)中。由于教學(xué)視頻內(nèi)容眾多，為了盡早學(xué)習(xí)消化完成，我們爭分奪秒，甚至廢寢忘食。在我們的努力下，基本上用15天左右的時間便將教學(xué)視頻學(xué)習(xí)消化完了，比上海城建內(nèi)部人員提前了近一周半的時間。圖 9為我們參照教學(xué)視頻創(chuàng)建的某一綜合樓BIM模型。

圖 9 建模練習(xí)成果圖

為了進(jìn)一步鞏固培訓(xùn)效果，查缺補(bǔ)漏，我們自主找到全國一級BIM等級考試歷屆真題進(jìn)行練習(xí)，熟練掌握了常規(guī)建模、體量建模、參數(shù)化建模等技能。經(jīng)過大量的真題實(shí)踐，我們的建模水平得到大步地提升，受到了BIM中心專職BIM工程師的肯定。

（a）真題練習(xí)——建筑模型外形

（b）真題練習(xí)——模型內(nèi)部布置與構(gòu)造

（c）真題練習(xí)——參數(shù)化建模（護(hù)欄與百葉窗）圖10 BIM等級考試真題練習(xí)成果圖（部分）

為檢驗(yàn)我們們的BIM培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，上海城建對我們們進(jìn)行了期中和結(jié)業(yè)考試?？荚嚨膬?nèi)容是根據(jù)兩個待建項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)圖紙繪制三維BIM模型以檢查設(shè)計(jì)圖紙的正確性。期中考試的項(xiàng)目是一預(yù)制構(gòu)件的民用建筑，其外墻、樓梯等均是先在預(yù)制場預(yù)制，然后運(yùn)至現(xiàn)場拼裝而成。裝配式預(yù)制構(gòu)件建筑是我們國目前大力推廣使用的一種建筑結(jié)構(gòu)類型。通過建立預(yù)制構(gòu)件的三維BIM模型，不僅可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙上的錯誤（例如該項(xiàng)目初設(shè)前后圖紙中陽臺懸挑梁截面形狀出現(xiàn)不一致），還可以對構(gòu)件進(jìn)行拼裝演示，以發(fā)現(xiàn)施工問題，并指導(dǎo)技術(shù)交底。圖 11是預(yù)制構(gòu)件BIM模型成果圖。

（a）預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)布置圖（b）預(yù)制樓梯裝配圖

（c）預(yù)制墻體前視圖（d）預(yù)制墻體后視圖

圖 11 預(yù)制構(gòu)件BIM模型成果圖

結(jié)業(yè)考試的項(xiàng)目是一座跨越黃浦江的獨(dú)塔斜拉橋，主橋長540m，主梁為鋼混組合箱型梁，與我們司代建的朝陽大橋結(jié)構(gòu)類似。引橋主梁結(jié)構(gòu)為濕接小箱梁，分左右兩幅。整座橋結(jié)構(gòu)復(fù)雜，建模工作量較大，特別是其主塔樁基礎(chǔ)，呈梅花形布置，在水平和豎直方向都具有不同角度的傾斜，而且樁的數(shù)量密集，建模難度較大。拿到設(shè)計(jì)圖紙，我們沉著應(yīng)戰(zhàn)，步步為營，經(jīng)過集中分析討論，對各種建模難題一一化解。經(jīng)過我們加班加點(diǎn)的努力，原本計(jì)劃在兩天半完成的項(xiàng)目，我們只用了一天半的時間。當(dāng)我們遞交上各自的考試成果時，BIM中心的負(fù)責(zé)人對我們的速度和質(zhì)量表現(xiàn)出了巨大的驚訝。圖 12為結(jié)業(yè)考試斜拉橋BIM模型成果圖。在BIM培訓(xùn)期間，上海城建還組織我們們參觀了其預(yù)制構(gòu)件廠，讓我們對預(yù)制構(gòu)件有了切實(shí)感官。并對預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)、運(yùn)輸和裝配流程進(jìn)行了詳細(xì)介紹，用實(shí)際案例說明了預(yù)制裝配式生產(chǎn)工藝的廣闊應(yīng)用前景。圖13為預(yù)制構(gòu)件廠的預(yù)制樓層結(jié)構(gòu)和預(yù)制橋墩照片。

圖 12 斜拉橋BIM模型成果圖

（a）預(yù)制樓層結(jié)構(gòu)（b）預(yù)制橋墩

圖13 參觀預(yù)制構(gòu)件廠照片

七、BIM培訓(xùn)的收獲與感想

在上海城建的BIM培訓(xùn)雖然感覺很快就結(jié)束了，但細(xì)細(xì)想來，收獲匪淺。首先，非常感謝公司提供了這次BIM培訓(xùn)的機(jī)會，讓我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了BIM模型的建立，填補(bǔ)了BIM知識的空白，并較為深入地了解了BIM在工程建設(shè)全壽命周期的應(yīng)用，為BIM在公司的應(yīng)用與推廣打下了良好的基礎(chǔ)。其次，通過對BIM的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了我們的學(xué)習(xí)能力，提升了我們的專業(yè)技能，讓我們?yōu)楣镜陌l(fā)展可以多貢獻(xiàn)一份力。最后，我們們在培訓(xùn)期間，發(fā)揚(yáng)了我們們南昌市政公用人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，用我們們的效率、質(zhì)量和協(xié)作給他人留下了良好的印象。

通過BIM培訓(xùn)，我們也發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段BIM的應(yīng)用與推廣還存在許多障礙，例如缺乏BIM通用標(biāo)準(zhǔn)、無BIM綜合應(yīng)用模式、缺少國產(chǎn)BIM軟件、未制定BIM 標(biāo)準(zhǔn)合同示范文本、缺少BIM專業(yè)人才、BIM運(yùn)用成本太高等等。

我們司作為一家專業(yè)的工程項(xiàng)目管理公司，代建的項(xiàng)目越來越多，日后不乏像市民中心、二七過江通道這樣的大型、復(fù)雜工程，而我們司直接涉及這些項(xiàng)目建設(shè)的全壽命周期管控。我們們有理由相信，居于BIM的強(qiáng)大功能，引入BIM后，公司在這些項(xiàng)目的管理上可以獲得巨大的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

在BIM的應(yīng)用與推廣上，我們認(rèn)為公司首先可以發(fā)揮建設(shè)單位在項(xiàng)目管理中的主導(dǎo)作用，借鑒上海城建BIM中心經(jīng)驗(yàn)，采用以公 司為中心的BIM應(yīng)用模式，集合職能部門、項(xiàng)目部精英管理人員和技術(shù)人員，必要時從設(shè)計(jì)、施工方借調(diào)BIM人員，組成BIM團(tuán)隊(duì)，盡早參與到項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，讓項(xiàng)目各階段、各參建方緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理和協(xié)同合作，不斷摸索BIM技術(shù)的綜合應(yīng)用。

其次，可以制定BIM專業(yè)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)方案，打造自己的BIM團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)BIM培訓(xùn)，引進(jìn)、培養(yǎng)BIM管理人員和BIM技術(shù)人員，進(jìn)一步提升公司的管理效率和管理水平。

當(dāng)然，BIM技術(shù)的健康快速發(fā)展還需要寄希望于行業(yè)大環(huán)境的支持，例如政府相關(guān)部門完善BIM標(biāo)準(zhǔn)，加大BIM政策、財(cái)政扶持力度，加快BIM 技術(shù)研究，制定BIM標(biāo)準(zhǔn)合同示范文本和法律法規(guī)等。

經(jīng)過這次的BIM培訓(xùn)，我們不僅熟練掌握了BIM模型的創(chuàng)建，也深刻地認(rèn)識到BIM的最終價值是提供集成化的項(xiàng)目信息交互環(huán)境，它正在逐漸滲透和改變建筑行業(yè)信息及生產(chǎn)管理方式，能有效地提高協(xié)同工作效率，創(chuàng)造極大的經(jīng)濟(jì)與管理價值。所以，我們在今后的工作中，將繼續(xù)加強(qiáng)對BIM的學(xué)習(xí)，注重BIM的實(shí)踐，運(yùn)用自己所學(xué)，發(fā)揮自己所長，為公司項(xiàng)目的管理貢獻(xiàn)一份綿薄之力。

2016年10月18日

第三篇：10年集團(tuán)財(cái)務(wù)部年終總結(jié)報告

2010年集團(tuán)財(cái)務(wù)部年終總結(jié)報告

2010年集團(tuán)財(cái)務(wù)部年終總結(jié)報告

2010年財(cái)務(wù)部的工作緊緊圍繞著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)年初提出的工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃展開的，在集團(tuán)管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將2010年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、成功實(shí)施會計(jì)電算化，使財(cái)務(wù)工作上一個新的臺階。

按照年初計(jì)劃，財(cái)務(wù)部于上半完成了財(cái)務(wù)軟件的實(shí)施工作。在實(shí)施中與軟件銷售方的技術(shù)人員多次溝通，在

數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系，對會計(jì)科目、核算項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均按照施工企業(yè)會計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。為今后稅務(wù)部門、銀行部門進(jìn)行帳務(wù)檢查做好前期工作。目前會計(jì)電算化已全面實(shí)施，按項(xiàng)目部、按公司共建有9個完整帳套，運(yùn)行良好，由總賬會計(jì)負(fù)責(zé)。會計(jì)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算也由手工順利過渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時間，提高工作效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個新的臺階。

存在的問題是：由于儲存數(shù)據(jù)庫的電腦不是單獨(dú)的電腦，平時也在進(jìn)行日常工作的操作。由于操作失誤，致使一個帳套的數(shù)據(jù)丟失，只能花費(fèi)人力、花費(fèi)時間重新輸入帳套。今后的工作中要求財(cái)務(wù)人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習(xí)慣，每月定期進(jìn)行硬盤、光盤的備份，并將數(shù)據(jù)備份的工作落實(shí)到責(zé)任人，避免發(fā)

生類似重復(fù)勞動。

二、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。

1、財(cái)務(wù)部雖然人數(shù)不少，但都分散到各項(xiàng)目部，公司本部財(cái)務(wù)人員每天面臨大量的資金支付、費(fèi)用報銷、記賬、票據(jù)審核工作。同時還要配合經(jīng)營部的投標(biāo)工作，做好大量的會計(jì)報表資料、銀行資料、社保資料工作，每月還要頻繁辦理員工社保申報和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財(cái)務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作，及時為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。

2、對日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計(jì)報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫。

存在的問題是：在財(cái)務(wù)部內(nèi)部的自查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，比如多頭掛往來的現(xiàn)象時有發(fā)生。工作量大，沒有時間復(fù)核是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣。下將加大內(nèi)部自查、對賬工作，時時確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤。

三、有效開展項(xiàng)目成本核算，加強(qiáng)了對各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。

1、財(cái)務(wù)部適時地進(jìn)行內(nèi)部崗位調(diào)換，專門設(shè)立成本會計(jì)崗位，由具備現(xiàn)場財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，每月走到項(xiàng)目中去，分項(xiàng)進(jìn)行成本核算。2、2010，我部組織成本會計(jì)配合工程部一起多次下項(xiàng)目，對漢源h段、漢源f段、巴中s302線、康定公路幾個公路項(xiàng)目進(jìn)行核算。在核算同時重點(diǎn)對各項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)、資金收支、潛在虧損、財(cái)務(wù)風(fēng)險、成本費(fèi)用控制等情況作了詳細(xì)的了解和檢查，為集團(tuán)公司加強(qiáng)對項(xiàng)目部的管理、提高企業(yè)效益提

供了及時有效的信息。

3、針對每個項(xiàng)目核定的費(fèi)用指標(biāo)，在執(zhí)行過程中，嚴(yán)格審核，加強(qiáng)對可控費(fèi)用的控制。對于增加費(fèi)用項(xiàng)目及超標(biāo)費(fèi)用項(xiàng)目，督促項(xiàng)目部完善事前報告審批程序。

存在的問題是：一是部分項(xiàng)目財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，自營項(xiàng)目中的材料管理監(jiān)管不夠。尤其巴中s302線項(xiàng)目，材料單據(jù)不能及時遞交財(cái)務(wù)、部分結(jié)算單據(jù)只是結(jié)算人持有，財(cái)務(wù)人員沒有掌握。致使材料數(shù)據(jù)不能及時、準(zhǔn)確的上報，工程欠款不能及時掌握，無法統(tǒng)籌安排資金。

二是由于材料員由項(xiàng)目部自行聘用，未經(jīng)過系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，對公司的財(cái)務(wù)制度不了解，欠缺數(shù)據(jù)傳遞的配合。應(yīng)加強(qiáng)對材料員的培訓(xùn)，將公司的財(cái)務(wù)制度貫徹下去。

三是原始記錄單據(jù)不統(tǒng)一，開單人員隨意性大，結(jié)賬時財(cái)務(wù)復(fù)核不能一目了然，增加審核難度。財(cái)務(wù)部應(yīng)規(guī)范項(xiàng)

目上的各種原始記錄的票據(jù)，對機(jī)械施工、碎石材料、運(yùn)費(fèi)等設(shè)計(jì)專用財(cái)務(wù)單據(jù)，要求材料員按財(cái)務(wù)要求規(guī)范填開、規(guī)范簽字、按時匯總報送。同時應(yīng)將數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與報送流程化，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范、采集和上報，保證財(cái)務(wù)資料的準(zhǔn)確性和及時性。

四、積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正?；?/p>

2010年幾個公路項(xiàng)目同時施工，資金總量需求增加，這給財(cái)務(wù)部帶來了不小的融資壓力。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，取得銀行貸款支持，以彌補(bǔ)公司發(fā)展進(jìn)程中對資金的需求，這是財(cái)務(wù)部年的奮斗目標(biāo)。本，通過對多家銀行考察，選擇在成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行開立基本賬戶。通過半年多的交往和多次溝通，與銀行建立友好合作關(guān)系。在此期間根據(jù)銀行要求收集、整理了大量財(cái)務(wù)資料，編制各類貸款報表，并多次接待銀行及擔(dān)保公司的考察。幾番周折，終于與12月份，在成都中小企

業(yè)擔(dān)保公司的擔(dān)保下，與成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行成功建立200萬元的信貸關(guān)系。

在完成貸款工作的同時，加強(qiáng)與銀行的交流，并且在準(zhǔn)備貸款資料時，從封面到內(nèi)容都花費(fèi)不少心思，從一個文字到一個數(shù)據(jù)都字斟句酌。對于首次貸款的企業(yè)能夠提供出這樣的資料來，銀行給予了肯定的評價，樹立了公司財(cái)務(wù)健全、管理規(guī)范的企業(yè)形象。而財(cái)務(wù)部在交流中對貸款工作也有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。

雖然這次貸款沒有達(dá)到預(yù)期350萬元的目標(biāo)，但是在目前國家限制對施工企業(yè)貸款的宏觀政策調(diào)控影響下，在房產(chǎn)證沒有取得的客觀條件限制下，取得這樣的貸款額度，財(cái)務(wù)部是盡了最大努力了。這也是公司首次與銀行合作。

下將與銀行建立更加密切的聯(lián)系，多與銀行溝通交流，除了確保年年原有的融資總量外，積極尋求新的融資渠道，爭取獲得更多、更靈活的資金

支持。同時還要開展并推進(jìn)銀行信用等級的評級工作，為公司的招投標(biāo)工作提供有力支持。

五、對掛靠單位進(jìn)行多元化的財(cái)務(wù)管理。

1、對生態(tài)公司掛靠項(xiàng)目的管理模式是采取工程收入集中到基本戶，在扣除管理費(fèi)、稅費(fèi)后剩余資金由掛靠單位自由支配。這種管理方式的優(yōu)點(diǎn)是：資金集中，為公司貸款創(chuàng)造良好環(huán)境;利用部分閑余

資金周轉(zhuǎn)，可短期緩解公司資金壓力;通過對資金的管理間接掌握了掛靠項(xiàng)目的施工情況、材料支付情況。缺點(diǎn)是：掛靠單位在資金使用上有一定的限制，因此有一定的抵觸。為了獲得理解和支持，財(cái)務(wù)部充分做好解釋和服務(wù)工作。同時這種管理模式必須開外出經(jīng)營管理證明，涉稅手續(xù)多，給財(cái)務(wù)部的工作增加難度和工作量?？傮w來說這種管理模式更利于公司的持續(xù)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，下將繼續(xù)采用這種模式對宇

洋生態(tài)綠化公司的掛靠項(xiàng)目進(jìn)行管理。

2、對康鵬公司的管理模式是采取開立臨時賬戶，在繳納管理費(fèi)后，其資金由項(xiàng)目部自行支配，涉稅手續(xù)自行負(fù)責(zé)。這種管理模式給予掛靠項(xiàng)目充分資金自由，財(cái)務(wù)只通過支票監(jiān)章一枚進(jìn)行管理。但由于人手不夠，這種管理也幾乎流于形式。對此，公司存在一定的風(fēng)險。掛靠單位未建賬存在稅務(wù)風(fēng)險，資金使用沒有監(jiān)控，存在抽逃資金風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險。但由于公路項(xiàng)目發(fā)票取得難度較大，施工地點(diǎn)偏遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)部推行資金集中管理模式障礙重重，需要通過與稅務(wù)部門的溝通，尋求更完善的管理方法。

3、對掛靠項(xiàng)目的管理中需要頻繁辦理稅務(wù)手續(xù)、銀行開戶手續(xù)。大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量。為了做好各項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)部一方面做好人員安排、工作安排，另一方面對掛靠項(xiàng)目一視同仁，熱情服務(wù)，針對他們的財(cái)務(wù)咨詢、稅務(wù)咨詢時，耐心解

釋，同時也吸收各方意見，不斷提高認(rèn)識，做好財(cái)務(wù)服務(wù)工作。

六、加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通。

1、在年初的一次臨時稅務(wù)抽查中，及時與稅務(wù)專管員進(jìn)行事前溝通，同時做好帳務(wù)自查的準(zhǔn)備工作，在檢查中認(rèn)真對待稅務(wù)人員的詢問，順利通過了稅務(wù)檢查。

2、財(cái)務(wù)部在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時，由于外地稅務(wù)部門出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙、甚至刁難。財(cái)務(wù)人員不懈努力，多方尋求突破口，加強(qiáng)與本地稅務(wù)部門的溝通，最終獲得本地稅務(wù)部門的理解和支持，避免公司承擔(dān)一些不合理的稅負(fù)。

3、在不違反財(cái)政、稅法規(guī)定的前提下，對企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、個人所得稅進(jìn)行了稅務(wù)籌劃，合理地為公司降低稅負(fù)。同時每月按時進(jìn)行納稅申報，最多的月份要在規(guī)定的時限內(nèi)同時面對七個稅務(wù)局進(jìn)行申報，但財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌安排時間，財(cái)務(wù)人員內(nèi)部協(xié)作配合，每月

都按時完成稅務(wù)申報工作，盡最大努力樹立誠信納稅的形象。

存在的問題是：項(xiàng)目部出于節(jié)約成本的良好出發(fā)點(diǎn)，沒有取得相應(yīng)的發(fā)票，致使賬面利潤高達(dá)幾百萬。各項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員平時都盡力收集發(fā)票，但杯水車薪。本3月份需要面對康鵬公司帳務(wù)、三和公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查，財(cái)務(wù)部必須采取應(yīng)對措施，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的支持。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的發(fā)票取得難的問題，財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，尋求更好的解決方案。

七、加強(qiáng)資金管理。

1、積極做好往來款的清理工作。應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)費(fèi)支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強(qiáng)管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結(jié)算。由于采取有

力措施，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時了賬的良好習(xí)慣。

2、針對貨幣資金，每月末定期對項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進(jìn)行內(nèi)部自查、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準(zhǔn)確。

存在的問題是：個別項(xiàng)目部存在給員工的私人借款因員工擅自離崗而沒有追回。針對這個問題財(cái)務(wù)部明令要求：私人借款必須上報財(cái)務(wù)部并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)放工資時應(yīng)及時扣回。

在加強(qiáng)資金管理的同時，財(cái)務(wù)部還需要思考資金效益。在公司沉淀資金較多的時間段，可以與銀行密切合作，嘗試采取“通知存款”“協(xié)定存款”的方式，提高公司資金增值率，與銀行相互支持取得雙贏。

八、認(rèn)真做好年終決算工作。

年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行帳務(wù)清點(diǎn)1 2 下一頁

第四篇：集團(tuán)財(cái)務(wù)總結(jié)報告

財(cái)務(wù)人員必須具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，要熱愛本職工作，精業(yè)、敬業(yè)，要竭力為本單位中心工作，為單位的總體利益、為全體職工服務(wù)，牢固的樹立為人民服務(wù)的思想。下面就是小編給大家?guī)淼募瘓F(tuán)財(cái)務(wù)總結(jié)報告范文4篇，歡迎大家閱讀參考!

集團(tuán)財(cái)務(wù)總結(jié)報告范文(一)

我的崗位工作職責(zé)是負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算、貨幣資金的核算、開具增殖稅發(fā)票和現(xiàn)金及各種有價證券的保管等重要任務(wù)。剛剛開始的時候，讓我擔(dān)任出納工作，我感到很委屈，我簡單的認(rèn)為出納工作好像很簡單，不過是點(diǎn)點(diǎn)鈔票、填填支票、跑跑銀行等事務(wù)性工作。但是當(dāng)我真正投入工作，我才知道，我對出納工作的認(rèn)識和了解是錯誤的，其實(shí)不然，出納工作不僅責(zé)任重大，而且有不少學(xué)和政策技術(shù)題，需要好好學(xué)習(xí)才能掌握。并且剛剛從學(xué)校走出來，畢竟理論和實(shí)踐是有一定的差距的，理論很難和實(shí)踐相結(jié)合，這就對實(shí)際工作造成了很大的困難，很是我以前很難完全意料到的。況且我對公司的情況不是完全的了解，對公司的運(yùn)作方式也還不熟悉，處理起來不是很順暢，因此，工作的效率很一般，對工作形成了難度，還好的是，在各位公司領(lǐng)導(dǎo)、同事和指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，知道了如何辦理貨幣資金和各種票據(jù)的收入，保證自己經(jīng)手的貨幣資金和票據(jù)的安全與完整，如何填制和審核許多原始憑證，以及如何進(jìn)行帳務(wù)處理等題，通過在實(shí)踐中指導(dǎo)，業(yè)務(wù)技能得到了很快的提升和鍛煉，工作水平得以迅速的提高。

經(jīng)過了將近x個月緊張的工作實(shí)踐和總結(jié)，知道了要作好出納工作絕不可以用輕松來形容，出納工作絕非雕蟲小技，更不是可有可無的一個無足輕重的崗位，出納工作是會計(jì)工作不可缺少的一個部分，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線，因此，它要求出納員要有全面精通的政策水平，熟練高超的業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，作為一個合格的出納，必須具備以下的基本要求：

一、學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的政策水平。

二、出納工作需要很強(qiáng)的操作技巧。打算盤、用電腦、填支票、點(diǎn)鈔票等都需要深厚的基本功。作為專職的出納員，不但要具備處理一般會計(jì)事物的財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)基本知識，還要具備較高的處理出納事務(wù)的出納專業(yè)知識水平和較強(qiáng)的數(shù)字運(yùn)算能力。

三、做好出納工作首先要熱愛出納工作，要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和職業(yè)道德。

四、出納人員要有較強(qiáng)的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé)，并相互牽制;也要有對外的保安措施，維護(hù)個人安全和公司的利益不受到損失。

五、出納人員必須具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，要熱愛本職工作，精業(yè)、敬業(yè)，要竭力為本單位中心工作，為單位的總體利益、為全體職工服務(wù)，牢固的樹立為人民服務(wù)的思想。以上都是我將近3個月工作以來的一些體會和認(rèn)識，也是我不斷在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的一個過程。在工作中學(xué)習(xí)和努力提高業(yè)務(wù)技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，做好自己的本職工作，為公司和全體職工服務(wù)，和公司和全體員工一起共同發(fā)展!在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對我工作的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝!

集團(tuán)財(cái)務(wù)總結(jié)報告范文(二)

20xx年是深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，也是全面小康社會和中國特色社會主義適合建設(shè)的關(guān)鍵一年。作為公司財(cái)務(wù)出納人員，在本的工作當(dāng)中認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，在思想認(rèn)識、學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力上都有了很大的進(jìn)步和提高，這都要感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的扶持與幫助，非常高興能夠與大家一同在這個溫暖的大家庭中成長、進(jìn)步。

一、體驗(yàn)企業(yè)文化，思想素質(zhì)提高很快。

剛進(jìn)入公司，面對陌生的環(huán)境，我感到極不適應(yīng)，公司的領(lǐng)導(dǎo)給予我溫暖的鼓勵;周圍的同事都伸出了熱情的雙手，耐心地手把手教我。這種溫馨的工作氛圍，讓我對公司的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、和諧、奮進(jìn)的企業(yè)文化有了深刻認(rèn)識，更加尊敬周圍的所有同事，更加熱愛公司，同時學(xué)會了如何與同事溝通，如何相處，如何相互協(xié)作，互幫互助。在具體的崗位實(shí)踐中，我對財(cái)務(wù)工作認(rèn)識也逐步深刻，樹立了愛崗敬業(yè)、精心細(xì)致、按章辦事的工作理念。財(cái)務(wù)工作與公司的利益密切相關(guān)，不斷需要嚴(yán)格按照操作流程和規(guī)章制度進(jìn)行，而且必須具備一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的精神，一個標(biāo)點(diǎn)符號的錯誤，一個數(shù)字的失誤，一個表格的失誤，都會造成工作地被動，給公司帶來重大損失，因此可以說財(cái)務(wù)工作責(zé)任重于泰山，必須以高度的責(zé)任感對待，注重細(xì)節(jié)，真正踐行細(xì)節(jié)決定成敗的職業(yè)觀。俗話說，實(shí)踐出真知，通過崗位鍛煉，我對企業(yè)文化、職業(yè)道德和財(cái)務(wù)崗職業(yè)素質(zhì)有了全面的了解，這是在學(xué)校難以學(xué)到的可貴經(jīng)驗(yàn)。

二、刻苦學(xué)習(xí)，知識水平有很大提升。

作為一名新人，通過與周圍優(yōu)秀的同事對比，我深感自身的知識的欠缺，于是加快了學(xué)習(xí)的步伐，將書本理論和工作實(shí)踐結(jié)合起來，堅(jiān)持學(xué)中干，干中學(xué)，進(jìn)步較快。一是樹立勤學(xué)好問的意識。遇到不會的問題，我主動向領(lǐng)導(dǎo)請教，向周圍經(jīng)驗(yàn)豐富的同事學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高專業(yè)技能作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。業(yè)余時間，結(jié)合崗位工作需要，我重新翻閱大學(xué)的課本，力求將理論知識與實(shí)踐操作結(jié)合起來，通過這種結(jié)合式學(xué)習(xí)，覺得對原來的理論知識有了全新的認(rèn)識，順利通過了銀行資格從業(yè)考試。二是將學(xué)思結(jié)合起來，注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?？鬃釉疲簩W(xué)而不思則罔，死而不學(xué)則怠。每天晚上我都將白天的工作做一個小結(jié)，總結(jié)一下一天的收獲，分析一下工作中哪些工作做的不到位，哪些做的出色，以后該注意什么，力求改進(jìn)工作方法，避免以后重犯同樣的失誤。每月進(jìn)行一次大的總結(jié)，回顧過去的成績與不足，思考下一步的工作。通過思考與總結(jié)，感覺自己每天都能積累一些知識和經(jīng)驗(yàn)，每天都有新的收獲，每天都有新的體會，自我感覺收獲頗豐，也感到每天都日子快樂而充實(shí)。

三、大膽實(shí)踐，全力提高業(yè)務(wù)能力。

實(shí)習(xí)期間，我主要從事銀行賬戶和企業(yè)賬戶管理。工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，大膽實(shí)踐，認(rèn)認(rèn)真真對待每項(xiàng)工作，盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的大小任務(wù)，逐步熟悉了銀行賬戶和企業(yè)賬戶管理的具體流程，對財(cái)務(wù)公司的整體運(yùn)行也有了一定了解，完善適應(yīng)了工作環(huán)境。首先，我積極參加公司的統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，虛心向周圍同事討教，仔仔細(xì)細(xì)學(xué)習(xí)了內(nèi)控流程、崗位標(biāo)準(zhǔn)和公司以及部門的規(guī)章制度，樹立了遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原則、按流程辦事、合規(guī)操作的觀念，充分認(rèn)識到：確保資金安全和資金使用效率是資金管理的核心內(nèi)容，也是財(cái)務(wù)工作重中之重的工作，管理好資金是每個財(cái)務(wù)人員的義務(wù)。其次，大膽實(shí)踐，與同事們一起開展銀行賬戶管理工作。見習(xí)期間，我掌握了銀財(cái)對賬的基本方法，學(xué)會了編制差異表和裝訂憑證等，勤于動手，操作能力有了很大提高。不久，我正式在銀行管理崗位獨(dú)立工作，每天認(rèn)認(rèn)真真對各家銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行對賬、查帳，不放過一個環(huán)節(jié)，不疏漏一個細(xì)節(jié)，較好地完成了一個階段的工作。同時，我大膽參與，結(jié)合實(shí)際工作需要，提出合理化建議，協(xié)助同事一起編寫修正了銀行賬戶管理崗的操作流程，一定程度上提高了工作效率。另外，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排又在企業(yè)管理崗鍛煉，期間整理了公司所有開戶企業(yè)資料臺帳，掌握了ATOM系統(tǒng)操作技巧，進(jìn)一步把握企業(yè)賬戶管理的基本要領(lǐng)。經(jīng)過一段時間學(xué)習(xí)和鍛煉，我業(yè)務(wù)能力有了很大提高，基本能夠獨(dú)立進(jìn)行銀企賬戶管理。

四、總結(jié)自我，正視自身的缺點(diǎn)與不足。

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下，健康成長，各方面都取得一定進(jìn)步，但是與周圍優(yōu)秀同事相比仍然存在較大差距，主要表現(xiàn)在：一是主動學(xué)習(xí)、自覺參與實(shí)踐的意識不強(qiáng)。工作中僅僅滿足于完成手頭的工作和領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，既沒有去深挖細(xì)節(jié)問題，也沒有主動學(xué)習(xí)其他的相關(guān)技能，對于崗位工作之外和領(lǐng)導(dǎo)要求之外的技能，沒有很好地主動學(xué)習(xí)，沒有努力地去拓展知識面，存在滿足現(xiàn)狀的意識和實(shí)用主義觀念，缺乏探索更多知識與工作內(nèi)容的精神，一定程度存在別人推才動、別人不推就不動的傾向。二是工作積極性還不夠高，創(chuàng)新意識不夠強(qiáng)。雖然盡力以高度的熱情參與工作，但是仍然與周圍同事存在不小差距，缺乏創(chuàng)新意識，不能很好地改進(jìn)工作方式方法，提高工作效率;依賴性強(qiáng)，自主、獨(dú)立開展工作地能力差，眼里看不見需要做到活，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，一也不具備處理突發(fā)事件的能力;作為公司的新生力量和年輕人，沒有很好地發(fā)揮自身的積極性和創(chuàng)造性，過分地以來老同志的工作成果。三是粗心大意的情況一定程度存在，影響了工作地效率。

正視自身的不足，才能超越自我。今后我將針對缺點(diǎn)和差距，有針對性地改正，具體做到：一制定完善的工作要求和工作規(guī)劃。首先，明確自身的近期的工作目標(biāo)，那就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)不足，全面熟悉業(yè)務(wù)，熟練地、獨(dú)立地開展工作，做一個合格的財(cái)務(wù)人員;其次，明確學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，即不僅要全面細(xì)致地了解企業(yè)對賬的流程，而且還要全面把握所有在公司開戶企業(yè)的數(shù)量、性質(zhì)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、信譽(yù)評價等基本情況。二培養(yǎng)細(xì)致周到的工作作風(fēng)。要帶著責(zé)任意識、細(xì)心意識參與工作，從小事做起，從小處入手，無論是清掃衛(wèi)生，還是賬戶登記，無論是整理材料，還是填制表格，有意識地追求完美無缺效果，盡心盡力、一絲不茍地將每一件小事做好，做圓滿，逐步培養(yǎng)細(xì)致周到的工作作風(fēng)。三要培養(yǎng)鉆研精神和探索精神。繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，繼續(xù)大膽實(shí)踐，對未知的領(lǐng)域要有興趣，勤學(xué)勤問，掌握更多地業(yè)務(wù)知識，學(xué)會更多的業(yè)務(wù)技能，提高自身的適應(yīng)能力。四要改進(jìn)工作態(tài)度，增強(qiáng)工作的積極性和主動性。要做到四勤：眼勤，要觀察多學(xué)習(xí)多了解業(yè)務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并作相應(yīng)處理;腦勤，要善于思考善于總結(jié)，提高工作水平;手勤，要多聯(lián)系多操作多實(shí)踐，遇到工作要搶著干;腿勤，要做老同志的幫手，主動為老同志跑前忙后，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)更多的東西。

五、融入團(tuán)隊(duì)，力爭為集體增光添彩。

除了學(xué)習(xí)與工作外，我還以飽滿熱情積極參與團(tuán)委、工會等組織的各項(xiàng)活動，努力將自己融入到團(tuán)隊(duì)中去，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感，力爭為集體增光添彩。九月初，冒著炎炎烈日，我和同事們參加了西南局組織的唱紅歌比賽，較好地展示我公司青年的良好精神風(fēng)貌。

以上就是本個人工作總結(jié)報告，不當(dāng)之處還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。在以后的工作中，我會不斷提高自身的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，勤勤懇懇做事，謙虛誠實(shí)做人，奮力拼搏，爭取為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)財(cái)務(wù)總結(jié)報告范文(三)

我是20xx年6月調(diào)入財(cái)務(wù)科，至今任職半年多時間，負(fù)責(zé)出納工作。以下是我任職一年來的出納述職報告，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

在xxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人深入學(xué)習(xí)三個代表的重要思想和黨的十六大精神，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔自律，刻苦努力，勤奮工作，圓滿地完成了上級賦予的各項(xiàng)工作。

一、思想政治素質(zhì)和理論水平方面。一年來，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義基本原理、鄧小平理論和三個代表重要思想，用馬列主義武裝自己的頭腦，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的馬列主義水平。通過學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會了鄧小平理論和三個代表重要思想的科學(xué)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)方法，進(jìn)一步加深了對學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解。在實(shí)際工作中認(rèn)真加以貫徹，保證黨和國家路線方針政策的執(zhí)行。在工作中，有較強(qiáng)的法制意識和政策觀念，嚴(yán)格依照法律程序做好每件工作，能牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

二、必須具有高度的責(zé)任心。計(jì)會統(tǒng)工作繁雜、瑣碎，整天與數(shù)字打交道，容不得半點(diǎn)馬虎，細(xì)心是最基本的要求，高度的責(zé)任感和事業(yè)心，一絲不茍的作風(fēng)是做好這項(xiàng)工作的前提。只有認(rèn)真履行職責(zé)，才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題。

三、出納崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算、貨幣資金的核算和現(xiàn)金及各種有價證券的保管等重要任務(wù)。出納工作責(zé)任重大，而且有不少學(xué)問和政策技術(shù)問題，需要好好學(xué)習(xí)才能掌握。因此，工作的效率很一般，對工作形成了難度，如何辦理貨幣資金和各種票據(jù)的收入，保證自己經(jīng)手的貨幣資金和票據(jù)的安全與完整，如何填制和審核許多原始憑證，以及如何進(jìn)行帳務(wù)處理等問題，通過實(shí)踐，業(yè)務(wù)技能得到了很快的提升和鍛煉，工作水平得以迅速的提高。

經(jīng)過20xx年緊張的工作實(shí)踐和總結(jié)，出納工作是會計(jì)工作不可缺少的一個部分，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線，因此，它要求出納員要有全面精通的政策水平，熟練高超的業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，作為一個合格的出納，必須具備以下的基本要求：

1、學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的政策水平。

2、出納工作需要很強(qiáng)的操作技巧。打算盤、用電腦、填支票、點(diǎn)鈔票等都需要深厚的基本功。作為專職的出納員，不但要具備處理一般會計(jì)事物的財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)基本知識，還要具備較高的處理出納事務(wù)的出納專業(yè)知識水平和較強(qiáng)的數(shù)字運(yùn)算能力。

3、做好出納工作首先要熱愛出納工作，要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和職業(yè)道德。

4、出納人員要有較強(qiáng)的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé)，并相互牽制;也要有對外的保安措施，維護(hù)個人安全和公司的利益不受到損失。

5、出納人員必須具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，要熱愛本職工作，精業(yè)、敬業(yè)，要竭力為本單位中心工作，為單位的總體利益、為全體職工服務(wù)，牢固的樹立為人民服務(wù)的思想。

以上是我一年來工作以來的一些體會和認(rèn)識，也是我不斷在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的一個過程。在工作中學(xué)習(xí)和努力提高業(yè)務(wù)技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，做好自己的本職工作。

集團(tuán)財(cái)務(wù)總結(jié)報告范文(四)

20xx年，是本人在財(cái)務(wù)科工作的第四年。在一年的時間里，本人能夠遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，做出了貢獻(xiàn)。

一、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為行動指南，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識，參加有益的政治活動，不斷提高自身思想修養(yǎng)和政治理論水平。

20xx年，本人積極響應(yīng)自治區(qū)勞教局、所部兩級提出的打造一支“學(xué)習(xí)型勞教機(jī)關(guān)”隊(duì)伍的號召，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、兩個條例、四個專題，特別是黨的十六屆三中、四中全會決議的內(nèi)容。在學(xué)習(xí)的過程中能做好記錄、積極討論、用心體會、寫出心得。同時積極參與到“文明執(zhí)法樹形象”、“向任長霞同志學(xué)習(xí)”等政治活動以及“愛崗敬業(yè)”演講比賽、“兩個條例”知識競賽活動中，在參加活動的時候，明確目標(biāo)、樹立榜樣、鍛煉膽識、提高認(rèn)識。

通過進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和參加政治活動及各種競賽，本人在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，同時使得政治思想素質(zhì)和執(zhí)法水平得到了極大的提高，加強(qiáng)了廉潔自律、拒腐防變的能力，增強(qiáng)了執(zhí)法和服務(wù)意識，為做好財(cái)務(wù)工作奠定了思想基礎(chǔ)。

二、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1、顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作。今年，根據(jù)財(cái)務(wù)科的工作安排，本人從原來的記賬崗位上調(diào)整到報賬崗位上。在崗位變動的過程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了報賬業(yè)務(wù)，與全科同志一起做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作。

2、堅(jiān)持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來，本人主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報賬工作，在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會計(jì)事務(wù)時做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)報賬制度和會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅(jiān)決不予報銷;對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我所會計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

3、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。今年以來，由于場所整體搬遷和會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時兼顧科里的內(nèi)勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，本人不計(jì)較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。在完成報賬任務(wù)的同時，兼顧內(nèi)勤，做好預(yù)算，管理勞教存款，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，起到了先進(jìn)和榜樣的作用。

4、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實(shí)、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了民警職工的好評。

三、遵紀(jì)守法、廉潔自律，樹立起勞教工作人民警察和財(cái)務(wù)工作者的良好形象。

本人作為勞教系統(tǒng)的一名財(cái)務(wù)工作者，具有雙重身份。因此，在平時的工作中，既以一名勞教工作人民的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，學(xué)習(xí)和掌握與勞動教養(yǎng)相關(guān)的法律法規(guī)知識，做到知法依法、知章偱章。又以一名財(cái)會人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，加強(qiáng)會計(jì)人員職業(yè)道德教育和建設(shè)，熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計(jì)制度，做到秉公執(zhí)法、清正廉潔。在實(shí)際工作中，將勞教工作與財(cái)務(wù)工作相結(jié)合，把好執(zhí)法和財(cái)務(wù)關(guān)口，實(shí)踐“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”的宗旨，全心全意為民警職工服務(wù)，樹立了勞教工作人民警察和財(cái)務(wù)工作者的良好形象。

四、努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，提高工作能力。

為了能夠適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化文明勞教所和實(shí)現(xiàn)我所會計(jì)電算化的目標(biāo)，20xx年，本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時間，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)會計(jì)電算化知識和財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，掌握了電算化技能，提高了實(shí)際動手操作能力;通過會計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，使自身的會計(jì)業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高，適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求，并為將來的工作做好準(zhǔn)備。

第五篇：XX集團(tuán)2017年總結(jié)報告(定稿)

在2017總結(jié)表彰大會上的講話

（2018年XX月XX日）董事長兼總經(jīng)理 XXXX

同志們：

2017年，在市委市政府和高區(qū)管委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，在集團(tuán)董事會的正確決策下,集團(tuán)公司經(jīng)營管理層圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)XXXX集團(tuán)全體員工，統(tǒng)一認(rèn)識，堅(jiān)定信心，砥礪奮進(jìn)，堅(jiān)定推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，化危機(jī)為機(jī)遇，使我們面臨的各種矛盾和問題得到逐步化解，并經(jīng)受住了國內(nèi)外市場環(huán)境不利和國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在這種情況下，17年我們?nèi)匀蝗〉昧瞬诲e的成績。

在此，我代表集團(tuán)董事會和最高行政領(lǐng)導(dǎo)班子，向今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈祝賀，向所有為XXXX事業(yè)付出辛勤勞動和汗水的同仁們致以崇高的敬意和由衷的感謝！

2017主要工作總結(jié)與回顧

17年整體的經(jīng)濟(jì)形勢，從集團(tuán)的角度來看主要還是處于調(diào)整、理順、鞏固與提高的階段，以應(yīng)對當(dāng)前困難局面，調(diào)整、理順、鞏固與提高并不是著眼于業(yè)績方面，而是在運(yùn)營質(zhì)量、管理水平及隊(duì)伍打造上下了很大氣力。更重要的是對投資結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整和處理，17年是在近幾年持續(xù)優(yōu)化調(diào)整的基礎(chǔ)上，繼續(xù)走向深入和全面實(shí)現(xiàn)調(diào)整目標(biāo)的年份，原有的主要遺留問題在17年基本上都得到了解決。17年各項(xiàng)目按照集團(tuán)公司16年年底的整體部署和要求，都全力以赴開展自身經(jīng)營管理工作，取得了一定成效。

一是全力開展“落實(shí)新四化、打破老四化”的工作任務(wù)。各 項(xiàng)目在16年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)秉持這一原則，針對老四化問題，尤其是思想僵化、隊(duì)伍老化問題，公司、公司、公司、公司醫(yī)院都按照新四化的要求，啟用了一批年輕干部，輸入了新鮮血液，進(jìn)一步加強(qiáng)和充實(shí)了管理團(tuán)隊(duì)。特別是集團(tuán)公司和主營項(xiàng)目，針對問題與矛盾比較突出和集中的集團(tuán)決策層和主營項(xiàng)目管理層，17年集團(tuán)在這方面下了最大的決心，11月份召開董事會，確立了以“突出經(jīng)營為主體，干部隊(duì)伍年輕化為保障”的原則，對公司公司的管理架構(gòu)、核心管理團(tuán)隊(duì)尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子作了調(diào)整，內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合，使公司管理、經(jīng)營與技術(shù)團(tuán)隊(duì)都得到明顯加強(qiáng)，改變了干部職工隊(duì)伍的精神面貌，企業(yè)文化又重新煥發(fā)了生機(jī)，基本實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司的戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)，取得了明顯成效?！奥鋵?shí)新四化、打破老四化”問題作為第一要務(wù)，新四化作為17年的重點(diǎn)工作，在改變思想、調(diào)整隊(duì)伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，特別是干部隊(duì)伍年輕化方面，取得明顯突破，為集團(tuán)公司人才引進(jìn)、布局和干部優(yōu)化，作了很好鋪墊、打下良好基礎(chǔ)。

二是全力加強(qiáng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、項(xiàng)目重組處置及處理歷史形成問題的工作力度。為應(yīng)對當(dāng)前依然嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，集團(tuán)公司在面臨營業(yè)收入、經(jīng)營效益都是歷史上最困難時期的情況下，依然堅(jiān)定不移的以破釜沉舟的決心推動這方面工作，成效顯著。一是完成了人太生物項(xiàng)目的資產(chǎn)重組與處置，徹底甩掉這一歷史包袱，雖然給當(dāng)期經(jīng)營帶來壓力，但為今后輕裝上陣打下良好基礎(chǔ)。二是對西安投資項(xiàng)目在17年完成投資調(diào)整，對原有的現(xiàn)金出資部分果斷作出轉(zhuǎn)讓處置。三是對長期呆滯、掛賬、沉淀的資產(chǎn)要求各項(xiàng)目及時處置，各項(xiàng)目核銷處理近千萬，同時還對原有長期積壓、利用價值不大的庫存物資，作了必要的消化再利用。通過采取以上一系列舉措，進(jìn)一步優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險的有效控制，截至到17年年底，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，資 產(chǎn)總值期末較期初降低2700多萬，得到了很好的減負(fù)，減少了不良資產(chǎn)占用，提升了優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)比重。特別是作為賬面上的最大資產(chǎn)（存貨）、較年初降低了近1500萬元，而其中占比最高的土地儲備，在17年價值得到更好的體現(xiàn)，資產(chǎn)質(zhì)量不僅在賬面上更優(yōu)良了，而且實(shí)際的保值增值潛力也更大了。

三是全力推動企業(yè)提升創(chuàng)新能力，確保創(chuàng)新永不停歇。17年創(chuàng)新工作體現(xiàn)的比較充分，特別是在管理創(chuàng)新方面，積極貫徹新四化戰(zhàn)略思路，有了新的舉措與作為，打破了之前長期形成的弊端，作了有利于長遠(yuǎn)發(fā)展的有益探索。

1、管理創(chuàng)新方面，進(jìn)一步加強(qiáng)并完善了制度建設(shè)，對原來管理基礎(chǔ)薄弱的項(xiàng)目推動其加強(qiáng)提升，對原有制度建設(shè)健全，但在實(shí)際工作過程中執(zhí)行不利的項(xiàng)目，推動其從操作層面做了程序優(yōu)化和簡化，提高了決策效率，改善了工作效果

2、考核與績效管理體制創(chuàng)新方面，集團(tuán)公司17年針對各項(xiàng)目處于不同發(fā)展階段和實(shí)際經(jīng)營狀況做了優(yōu)化和完善，使考核機(jī)制更適合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，更有利于調(diào)動各項(xiàng)目積極性；

3、經(jīng)營管理創(chuàng)新方面，不守?cái)傋?，著力于?chuàng)新思路，拓展新的市場渠道。公司、公司都面臨新的經(jīng)營挑戰(zhàn)，包括市場變化，客戶要求提高及市場競爭加劇等問題，要求我們必須順勢而為、因勢而變，化被動為主動，比如公司新上的加熱管項(xiàng)目和公司的雙認(rèn)證工作都是在為下一步突破打基礎(chǔ)，都是值得肯定的。同樣，地產(chǎn)在XXXX項(xiàng)目經(jīng)營上，雖然工程沒開工，但與政府合作聯(lián)手開展技術(shù)推廣交流會，也是非常有成效。尤其是公司這方面的工作更值得肯定，從國際形勢上看，石油公司市場仍然沒有明顯好轉(zhuǎn)，但17年公司公司的生產(chǎn)經(jīng)營幾乎全年都處于滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，甚至經(jīng)常還要加班加點(diǎn)，說明公司公司在經(jīng)營方面是下了真功夫的。國內(nèi)市場不行就開發(fā)國際市場，老客戶不行就開發(fā)新客戶，低端市場不行就開發(fā)中高端市場，傳統(tǒng)市場 不行就開發(fā)新興市場。在國內(nèi)市場幾近癱瘓、公司生產(chǎn)作業(yè)全部停頓的情況下，還能保持全年滿負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)，的確是難能可貴的，如果缺少打破常規(guī)的創(chuàng)新舉措也是不可能實(shí)現(xiàn)的4、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新方面，同樣收獲頗豐，17年，XXXX公司申請專利12項(xiàng)，其中發(fā)明專利6項(xiàng)，獲授權(quán)的發(fā)明專利1項(xiàng)；XXXX公司申請專利5項(xiàng)，其中發(fā)明專利2項(xiàng)，獲授權(quán)實(shí)用新型3項(xiàng)，發(fā)明專利1項(xiàng)。公司也再次榮獲高區(qū)“2017科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號。

一、集團(tuán)公司與各項(xiàng)目2017的總體工作總結(jié)。

（一）XXXX公司

2017年，XXXX公司在極其不利的市場形勢下，理清思路，克服困難，爭取多個國際訂單，確保全年正常生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡的目標(biāo)。17年實(shí)現(xiàn)賬面收入3852萬元，不考慮處理歷史遺留問題，當(dāng)年的利潤總額為291.9萬元,成績的取得來之不易，股份公司多措并舉，做了大量工作。

公司公司雖然營業(yè)收入沒有完成計(jì)劃，但是如果不考慮甩歷史包袱的話，17年的業(yè)績的確是出乎大家意料的，不但突破了原定收支平衡目標(biāo)，而且真正實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，這一點(diǎn)是非常不容易的，很多方面都是值得肯定的。

一是不僅業(yè)績良好，重點(diǎn)是優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)。打破了僅靠幾個當(dāng)家產(chǎn)品過日子的局面和約束，現(xiàn)有產(chǎn)品類別不斷豐富，包括單點(diǎn)、無線、海洋等方面都取得明顯效果。特別是中高端客戶開發(fā)方面取得重大突破，今年之所以能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，不是因?yàn)槎嗄昧擞唵?，而是因?yàn)槟玫搅烁呃麧櫥貓蟮挠唵危@在同行業(yè)里是其他競爭對手可望而不可即的。

二是經(jīng)營拉動帶動了技術(shù)提升，帶動了客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化。從原來的被動應(yīng)付市場，到現(xiàn)在的主動引領(lǐng)市場，還主動加強(qiáng)了對外協(xié)作。從轉(zhuǎn)型升級的角度來看，這是公司公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的起 點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了良好開端，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是通過優(yōu)化干部隊(duì)伍，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，提升員工積極性。公司17年最大的制約不是缺少訂單，而是生產(chǎn)系統(tǒng)幾乎是癱瘓，人員素質(zhì)明顯下滑，達(dá)不到市場客戶要求，多次出現(xiàn)質(zhì)量問題。最終經(jīng)過優(yōu)化調(diào)整，不僅生產(chǎn)系統(tǒng)得到有序運(yùn)營，還穩(wěn)定了生產(chǎn)隊(duì)伍，提升了員工積極性，讓大家對未來充滿希望，取得了很好的效果，這才形成了年底的良好局面和氛圍。

四是新產(chǎn)品研發(fā)得到提升，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和拓展也卓有成效。產(chǎn)品替代及通用化問題得到很好加強(qiáng)，根據(jù)市場需求主動研發(fā)低頻、高靈敏及高假頻檢波器，還新上了大線、插頭、端子線束等產(chǎn)品,豐富產(chǎn)品品類，特別是論證了若干年的大線項(xiàng)目，通過對注塑車間的技術(shù)工藝、人才力量的加強(qiáng)，17年最終成功達(dá)產(chǎn)，并且當(dāng)年就收回了投資，確實(shí)取得非常好的成效。

17年公司管理團(tuán)隊(duì)從高層到中層都得到優(yōu)化，不僅實(shí)現(xiàn)了年輕化、專業(yè)化,而且更加適應(yīng)當(dāng)前市場與經(jīng)營的要求，更富有朝氣、干勁和活力，公司公司通過有益探索取得的成效必須予以充分肯定，所以今年最終公司公司獲得先進(jìn)單位是實(shí)至名歸的。

（二）XXXX公司

2017實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4383萬，同比增長6%?？鄢氯迳鲜屑肮蓹?quán)激勵等相關(guān)費(fèi)用，17年實(shí)際實(shí)現(xiàn)凈利潤632萬元，同比增長了6%，凈資產(chǎn)收益率15%，投資收益率54%。公司17年就業(yè)績來說較16年經(jīng)營上有所增長，雖然面臨一些市場上的意外挫折，但仍然千方百計(jì)想辦法，來應(yīng)對不利局面，取得了好的成效。

一是緊跟市場前沿，根據(jù)市場需求及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，應(yīng)對市場變化。在年初線束因ISO9001體系認(rèn)證未涵蓋，導(dǎo)致本來十拿九穩(wěn)的訂單，錯失市場機(jī)遇。在這種情況下，XXXX公司及時 應(yīng)對，將加熱管項(xiàng)目作為重點(diǎn)投資項(xiàng)目列入發(fā)展規(guī)劃，截至年底完成了廠房改造及主要設(shè)備的采購安裝工作，做了比較扎實(shí)的前期準(zhǔn)備工作，為下一步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是加強(qiáng)新客戶和新產(chǎn)品市場開發(fā)力度，效果明顯。在鞏固原有客戶的前提下積極開發(fā)新客戶，17年新開發(fā)了美的冰箱和格力晶泓冰箱兩個主要客戶，并均已順利通過工廠審查，18年都有望實(shí)現(xiàn)批量供貨。國際市場也有所突破，先后開發(fā)了印度Godrej、印度LG PUNE工廠、立陶宛UAB公司、阿根廷Autosal等新客戶。特別是對印度本土最大的家電企業(yè)Godrej開發(fā)取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，順利進(jìn)入批量供貨階段，目前月用量3萬只左右，該企業(yè)處于快速成長階段，未來有較大成長空間。新產(chǎn)品開發(fā)汽車坐墊溫控器17年市場有所突破，開發(fā)出煙臺派菲電子，目前每月采購量在2000只左右，希望能培養(yǎng)成新的增長點(diǎn)。另外，積極嘗試商品貿(mào)易，17年實(shí)現(xiàn)貿(mào)易收入(轉(zhuǎn)賣艾默生熔斷器)80余萬元，同比增長近一倍，獲凈利17萬元。

三是加強(qiáng)內(nèi)部挖潛增效，加速設(shè)備工藝改進(jìn)，降低生產(chǎn)成本。通過與供應(yīng)商談判及開發(fā)新的供應(yīng)商，直接實(shí)現(xiàn)降低采購成本84萬元；通過新開發(fā)全自動雙排線下線、分線、剝皮、浸錫、壓接機(jī)，兩根雙排線可同時作業(yè)，此設(shè)備已投入正常生產(chǎn)。開發(fā)全自動點(diǎn)膠機(jī)，效率提高5倍以上，并可省掉合膠、補(bǔ)膠工序而且徹底解決硬化后有氣泡等不良，目前設(shè)備已經(jīng)到位，經(jīng)調(diào)試效果良好。

四是規(guī)范化管理開始起步，在經(jīng)營管理方面作了必要的優(yōu)化、加強(qiáng)與提升。在新四板的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步按照新三板的規(guī)范要求，不斷完善制度、體系建設(shè)，雖然還存在很多問題，但公司團(tuán)隊(duì)從上到下加強(qiáng)了認(rèn)識，在具體工作中已開始著手推動，是很好的開端。17年公司順利通過了ISO9001/14001的換版和外審工作，還順利通過高新技術(shù)企業(yè)的復(fù)審工作，最值得高興的是順利拿到了全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)的同意掛牌函，成為高區(qū)2018年第一家，也是全區(qū)第18家新三板掛牌企業(yè).近幾年，雖然面臨著市場競爭加劇，行業(yè)內(nèi)不正當(dāng)競爭等困難，導(dǎo)致經(jīng)營受挫，但最終仍然實(shí)現(xiàn)了與同口徑相比，較 16年略有增長的利潤水平，當(dāng)年凈資產(chǎn)收益率和投資收益率都是各項(xiàng)目中最高的，也是值得肯定的。

（三）威海公司

17年實(shí)際營業(yè)收入457萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額61萬元。公司與公司有相似的地方，17年經(jīng)營上時常有突發(fā)變故，比如公司院對檢測、校準(zhǔn)業(yè)務(wù)的暫停，由于自身雙認(rèn)證工作未完成，使自主開展業(yè)務(wù)受到制約，再加上專業(yè)人才嚴(yán)重不足，導(dǎo)致面臨較大的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營壓力。另外，雙認(rèn)證工作對管理和經(jīng)營方面也有嚴(yán)格的規(guī)范要求，為了做好基礎(chǔ)管理工作，公司在這方面下了很大氣力，牽扯了很多精力，雙線作戰(zhàn)、顧此失彼，對經(jīng)營也產(chǎn)生一定影響。

雖然經(jīng)營方面受資質(zhì)限制，天時不利，公司仍積極克服各種困難，主動爭取業(yè)績也是值得肯定的，困境之中也不乏亮點(diǎn)。一是在技術(shù)工藝提升方面，緊密聯(lián)系市場，始終圍繞客戶需求做文章。二是技術(shù)服務(wù)方面，公司作為輕資產(chǎn)型項(xiàng)目，雖然有很多制約，但自主求生積極開展業(yè)務(wù)，比如地方鐵路局的橋梁檢測，乳山、臨港區(qū)442座橋梁檢測，全是野外施工，專業(yè)性很強(qiáng)，在各方面都不湊手的情況下，還能積極借雞生蛋、借船下海，整合資源為我所用，為企業(yè)掙得利潤，這是值得推廣的。

（四）XXXX昕世

2017年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金及抵頂回款2323萬元，完成當(dāng)年任務(wù)2150萬元的108%，環(huán)山路南組團(tuán)代建回遷房完成產(chǎn)值約2957萬元。由于17年地產(chǎn)公司計(jì)劃開發(fā)項(xiàng)目都未獲審批，導(dǎo)致全年沒有開發(fā)新項(xiàng)目，計(jì)劃也被迫做了調(diào)整，但地產(chǎn)還是作了一些有益的工作。

1、經(jīng)營管理方面

（1）、XXXX項(xiàng)目：針對車位精準(zhǔn)營銷，挖掘意向客戶，效果明顯，出售車位33個；回收頂帳房對外銷售，為公司賺取利潤收入 26萬元；積極追繳萬發(fā)所欠前期租賃費(fèi)用；根據(jù)回遷房進(jìn)度，及時完成材料、分包工程的財(cái)政核價工作，積極爭取協(xié)調(diào)，為公司賺取利益。

（2）、新開發(fā)項(xiàng)目：針對新項(xiàng)目及時了解市場動態(tài)，對高區(qū)周邊項(xiàng)目實(shí)地踩盤調(diào)研；先后接待XXXX樓座、小城9#樓的意向訪客50余批；XXXX二期項(xiàng)目開盤認(rèn)籌順利，與政府合作聯(lián)手開展技術(shù)推廣交流會，取得很好的反響和效果。

2、項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)方面：

（1）、XXXX項(xiàng)目：積極推動二、三期綜合驗(yàn)收工作及后期維修工作：給排水配套工程和規(guī)劃驗(yàn)收均已完成；園林及環(huán)衛(wèi)綜合驗(yàn)收工作正在開展。

（2）、XXXX高層項(xiàng)目：10月份完成整體定位，方案文本已報高區(qū)規(guī)劃局審批；完成了場地的初步平整，初步具備勘探施工條件；青青小城9#樓仍在規(guī)劃審批工作，力爭早日拿到批復(fù)。

（3）、XXXX二期項(xiàng)目：施工圖設(shè)計(jì)，在煙臺圖紙審查中心審查。（4）、王家莊豐荷居項(xiàng)目：工程單體進(jìn)展順利，目前單體驗(yàn)收初驗(yàn)已經(jīng)完成，預(yù)計(jì)18年5月30日前交房。

（5）、其他服務(wù)項(xiàng)目：公司醫(yī)院改造項(xiàng)目土建、安裝及裝修工程已基本完工； 公司院項(xiàng)目17年完成綜合驗(yàn)收工作。初村工業(yè)園完成了五層屋面及公寓樓SBS防水工程。

（五）XXXX公司 2017年累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入1106萬元，實(shí)現(xiàn)利潤173萬元。公司公司在面臨人工成本、維修成本等各項(xiàng)成本增加，公司費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不變等種種不利因素下，順利完成經(jīng)營計(jì)劃，對于公司來說是很不容易的。非主業(yè)創(chuàng)收探索是富有成效的，養(yǎng)活了自己滿足了客戶，獲得了行業(yè)好評和應(yīng)有地位，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了有力保證。

一是狠抓品質(zhì)管理，做好基礎(chǔ)服務(wù)工作。分工合作克難關(guān)，公司收費(fèi)再創(chuàng)新高。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，努力攻堅(jiān)克難，運(yùn)用微信等創(chuàng)新方式及法律武器，與業(yè)主進(jìn)行溝通應(yīng)對，確保公司費(fèi)收繳率。同時，積極開拓經(jīng)營思路，挖掘一切可以創(chuàng)收的途徑，保證經(jīng)營計(jì)劃的順利完成。加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備管理，為業(yè)主資產(chǎn)保值增值。設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是體現(xiàn)公司服務(wù)責(zé)任心和服務(wù)能力的重要方面，公司公司一直十分重視設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，增加員工培訓(xùn)頻次，提高作業(yè)能力，不斷鉆研新技術(shù)和新方法，做好維保工作，為業(yè)主資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值。

二是堅(jiān)守現(xiàn)有項(xiàng)目，大力開拓新市場。17年初，公司公司調(diào)整了組織架構(gòu)，把在管小區(qū)按區(qū)域和類型進(jìn)行分片區(qū)管理，成立高區(qū)、環(huán)翠區(qū)、經(jīng)區(qū)和辦公四個項(xiàng)目部。為了更有利地開展工作，達(dá)到即時交流的目的，還成立了“市場開發(fā)工作小組”。新開發(fā)了七中、邊檢站、高新廣場等新項(xiàng)目。

三是豐富社區(qū)活動，以現(xiàn)有業(yè)主為基礎(chǔ)擴(kuò)大宣傳力度。17年，公司公司制定了社區(qū)活動計(jì)劃，提煉主題為“牽手XXXX公司，共享幸福生活”，打造豐富的社區(qū)文化活動，以增強(qiáng)業(yè)主與公司的親密度，從而提高經(jīng)營業(yè)績。青青小城服務(wù)中心也被評為“山東省公司服務(wù)行業(yè)文明創(chuàng)建示范項(xiàng)目”，也是高區(qū)唯一一個入選省文明創(chuàng)建示范項(xiàng)目，且青青小城業(yè)主17年的滿意度高達(dá)99.57%。萬博福地、樂天世紀(jì)城項(xiàng)目在環(huán)翠區(qū)和經(jīng)區(qū)物管辦 的季度檢查評比中，成績名列前茅。田村A區(qū)為其他項(xiàng)目輸出多名業(yè)務(wù)骨干，成為公司名副其實(shí)的“黃埔軍?！?。

四是重視人才培養(yǎng)，為公司發(fā)展提供人才保障。人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的保障和基礎(chǔ)，17年完善人才培養(yǎng)制度，確定“骨干員工培訓(xùn)提升月”，對項(xiàng)目經(jīng)理、儲備干部、關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，有效提高了各項(xiàng)目員工工作積極性和主動性。

公司公司最大的亮點(diǎn)是：XXXX文化在公司得到最好的體現(xiàn)，在員工培訓(xùn)，比學(xué)趕幫超，規(guī)范細(xì)節(jié)服務(wù)等方面做的很到位，并且持續(xù)改進(jìn)，通過不斷培訓(xùn)和相互促進(jìn)，員工素質(zhì)得到快速提升，這方面公司做了大量的工作，展現(xiàn)了XXXX公司的規(guī)范性、職業(yè)化及服務(wù)意識。同時與政府互相借力，宣傳效果明顯，在高區(qū)樹立了典范，尤其值得醫(yī)院、甚至工業(yè)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)。比如在高新城市廣場建立社區(qū)的黨員活動室，得到高區(qū)組織部、建設(shè)局及田和街道等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參與，并在“威海高區(qū)”微信平臺上以頭條的形式刊發(fā)，還得到威海市委組織部的高度認(rèn)可和威海電視臺的專題報道，不僅宣傳了XXXX公司，也為集團(tuán)贏得了榮譽(yù)。這期間涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的XXXX公司人，比如宮媛娟同志在市文明辦推出的“威海好人”評選中，在17年9月份的威海好人中排在第一位，是公司行業(yè)的唯一代表，并且被市物管協(xié)會評為“威海市公司服務(wù)先進(jìn)個人”；

公司在豐富服務(wù)內(nèi)容、提升附加值方面有新想法，包括與業(yè)主聯(lián)誼、同商家互動，利用其他平臺創(chuàng)收等作了大量工作，為公司提升盈利空間做出積極貢獻(xiàn)。經(jīng)營上有亮點(diǎn)，但更有潛力，特別是政府、學(xué)校等公共機(jī)構(gòu)的公司項(xiàng)目開發(fā)上，在如何通過經(jīng)營創(chuàng)新以適應(yīng)市場變化要求，讓更多的客戶了解、認(rèn)可方面，還有很大潛力可以挖掘。

（六）公司醫(yī)院 醫(yī)院17 年面臨困難也比較多，在隊(duì)伍尚未融合好，班子、團(tuán)隊(duì)建設(shè)不完善的情況下，克服困難、勇于挑戰(zhàn)，雖然經(jīng)歷了領(lǐng)導(dǎo)層重大調(diào)整、管理人員變動引起的隊(duì)伍不穩(wěn)定狀況，給經(jīng)營帶來了一定的制約，但總體來說17年還是取得了比較好的成績。一是在質(zhì)量安全方面，沒有出現(xiàn)一次等級事故；二是經(jīng)營業(yè)績方面取得了不錯的成績，為實(shí)現(xiàn)小口徑資金平衡奠定了較好基礎(chǔ)。三是獲得政府的充分肯定和扶持，特別是醫(yī)院經(jīng)營資格已正式獲批二級資質(zhì)，營業(yè)資格由原來的5年一評每年復(fù)審一次，變?yōu)楝F(xiàn)在的15年一評每五年復(fù)審一次，另外醫(yī)保方面也得到政府較大支持。四是加強(qiáng)專家隊(duì)伍建設(shè)、提升醫(yī)療技術(shù)水平、提高醫(yī)院社會知名度方面,通過醫(yī)聯(lián)體建設(shè)與市立醫(yī)院加強(qiáng)合作，引進(jìn)康復(fù)治療業(yè)務(wù)；同時與北京知名專家開展合作，建立影像治療中心。五是引進(jìn)高層次人才，優(yōu)化專業(yè)人才隊(duì)伍。雖然去年一部分人員離職，但是我們引進(jìn)的比離開得多，并且引進(jìn)的人才層次更高，素質(zhì)更好。

（七）XXXX公司

17年XXXX公司開展了很多工作，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。一是持續(xù)利用政策做文章，依靠政策整合資源，減輕自身投資壓力。通過爭取政府資金扶持，基本實(shí)現(xiàn)全部道路的硬化，水庫也都完成擴(kuò)容改建，取得了不錯的效果。二是對生態(tài)園苗木結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化樹種、移樹整形，做了大量工作。去年是建園14年來干旱情況最嚴(yán)重的一年，也是灌溉任務(wù)最重的一年，不光要賣樹，還要種樹、澆樹，新建了櫻花園又增加了種樹，人員也比較短缺且大都年老體弱，確實(shí)是不容易。生態(tài)園歷任領(lǐng)導(dǎo)中，史恩起是最能撲下身子干事的，而且給公司爭取政策和資金也是最多的，這是大家有目共睹的，更是值得充分肯定的。

（八）集團(tuán)公司 總體成績的取得，除了各項(xiàng)目自身的努力外，與集團(tuán)董事會和行政層領(lǐng)導(dǎo)的總體推動也是密不可分的。集團(tuán)公司的各部門在其中也起到了非常重要的作用。

1、綜合管理部：一是人才隊(duì)伍建設(shè)方面，加強(qiáng)對各項(xiàng)目的組織架構(gòu)調(diào)整及培訓(xùn)和考核，對部分項(xiàng)目集團(tuán)公司在人員優(yōu)化調(diào)整方面，及時適度發(fā)揮了主導(dǎo)作用。二是績效考評方面，針對各項(xiàng)目處于不同發(fā)展階段和實(shí)際經(jīng)營狀況做了優(yōu)化和完善，使考核機(jī)制更適合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要。三是保障各項(xiàng)目在困難局面下的競爭優(yōu)勢，對各項(xiàng)目其他方面工作也都給予大力支持。

2、集團(tuán)財(cái)務(wù)部：一是在整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境極為不利的情況下，排除萬難，為公司確保了現(xiàn)金流。二是對控制成本、壓縮費(fèi)用嚴(yán)格把關(guān)。三是作為內(nèi)當(dāng)家給各項(xiàng)目做好參謀助手，成為賢內(nèi)助。為此財(cái)務(wù)部做了大量有效工作，成效非常明顯，連續(xù)多年蟬聯(lián)先進(jìn)部門也是實(shí)至名歸的，而且每位財(cái)務(wù)人員都具有高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，集團(tuán)總部人員中加班最多的是她們，花公司的錢比花自己的錢還心痛的也是她們。

3、資產(chǎn)管理部：一是在盤活利用資產(chǎn)方面，接手商貿(mào)城后，保持了業(yè)務(wù)延續(xù)，保證了資產(chǎn)的正常運(yùn)營。二是調(diào)動各相關(guān)項(xiàng)目資產(chǎn)的盤活利用，無論是初村廠房，還是地產(chǎn)原有閑置資產(chǎn)，都給予了持續(xù)督導(dǎo)，效果明顯。三是在清理不良庫存、不良資金占用方面，特別一些呆壞賬處理上，親自做工作，幾筆很難要回的壞賬，有的已全部收回，有的制定了還款計(jì)劃，對各項(xiàng)目在這方面工作也起到了很好的推動，17年成績也比較突出。

4、企業(yè)文化建設(shè)常抓不懈，富有成效。一是不斷加強(qiáng)對外宣傳、網(wǎng)站等新聞媒介建設(shè)，加大對好人好事、愛崗敬業(yè)的先進(jìn)典型的宣傳力度，發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。同時，組織職工積極參加高區(qū)職業(yè)技能大賽、讀書征文比賽、歌唱 比賽、體育比賽等豐富多彩的文體活動，提升員工的凝聚力和歸屬感，營造健康和諧的企業(yè)環(huán)境。二是嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，多批組織各項(xiàng)目人員參加安全培訓(xùn)，確保全年無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。另外，積極參與工會組織的“查保促安康杯”競賽活動，并榮獲“查保促安康杯競賽先進(jìn)企業(yè)”稱號。

5、項(xiàng)目申報情況，集團(tuán)推動各項(xiàng)目不斷創(chuàng)新，提升項(xiàng)目管理和政策利用，2017年項(xiàng)目申報方面，累計(jì)獲批項(xiàng)目17項(xiàng)，專項(xiàng)資金項(xiàng)目13項(xiàng)，另申請省級技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目（可加計(jì)扣除）3項(xiàng)。全年共獲得政府扶持資金216萬元，并已全部到賬，取得非常好的成績，這方面尹豐瑋作了大量工作，值得肯定。

6、資本運(yùn)作方面，17年做了有益探索，邁出了堅(jiān)實(shí)一步，在16年公司、公司兩個新四板的基礎(chǔ)上，17年7月正式啟動公司新三板掛牌工作，在集團(tuán)行政層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動下，在公司各部門的積極配合下，經(jīng)過近4個月的辛勤付出，順利完成了申報工作，并在股轉(zhuǎn)公司第一次反饋34項(xiàng)問題的情況下一次回復(fù)通過，并于18年1月順利拿到同意掛牌函，進(jìn)一步提升了公司的社會影響力。

綜上，各項(xiàng)目通過自身努力都取得了明顯的經(jīng)營成果，為集團(tuán)公司作出了貢獻(xiàn)。由于17年因地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目未獲審批，被迫調(diào)整計(jì)劃，且調(diào)整后任務(wù)和年初相比相差巨大；再加上公司、公司雖然資金狀況良好，但因?yàn)榉謩e掛了新三板和新四板，無法為集團(tuán)分憂；還有醫(yī)院擴(kuò)建進(jìn)行裝修和設(shè)備購置的大量投資等多種原因，導(dǎo)致集團(tuán)公司17年總體的經(jīng)營壓力與資金壓力凸顯，可以說是空前的。但經(jīng)過多方努力，不僅保證了各項(xiàng)目日常經(jīng)營的現(xiàn)金流動和資金需求，而且17年的稅收任務(wù)我們?nèi)园凑帐姓囊?，不僅完成了當(dāng)年的上繳任務(wù)，而且對歷史上形成的欠稅進(jìn)行了徹底清繳，最終實(shí)現(xiàn)了稅收上繳任務(wù)的突破。集團(tuán) 公司于2月9號召開的全區(qū)總結(jié)保障大會上，在2016年被評為 “納稅明星企業(yè)”的基礎(chǔ)上，2017再獲“納稅明星”稱號。

集團(tuán)在當(dāng)前的形勢下能夠頂住壓力，既保證了企業(yè)的現(xiàn)金流動性和各項(xiàng)目資金需求，又完成了稅收上繳任務(wù)，并且不存在一筆不良貸款和延期償還的貸款，也不存在一筆欠息，維護(hù)了良好的銀行信譽(yù)，還為下一步發(fā)展減輕包袱、輕裝上陣，可以說是非常不容易的。

二、集團(tuán)公司和各項(xiàng)目面臨的困難與問題。

（一）、新四化工作任重道遠(yuǎn)，很多方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)。特別是思想活化和隊(duì)伍年輕化方面，這是最根本也是最要緊的。打破思想僵化的局面在17年有了良好的開端，但離下一步發(fā)展的要求來說還有很多不足，需要進(jìn)一步開拓視野、解放思想、持續(xù)創(chuàng)新，向更優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)。在人才引進(jìn)方面，人才隊(duì)伍建設(shè)方面問題非常突出，17年對公司公司開展的工作富有一定成效，但其他的項(xiàng)目仍然任重道遠(yuǎn)，包括公司、公司、醫(yī)院及集團(tuán)自身，真正的高水平、跨界的、具有現(xiàn)代甚至未來眼界的高端人才嚴(yán)重不足，甚至基礎(chǔ)崗位人才和業(yè)務(wù)骨干也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，已成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，這方面必須有所突破，否則企業(yè)是沒有未來的。

（二）、面臨困難多、經(jīng)營壓力大，尚未走出谷底困境。整體經(jīng)營、運(yùn)營質(zhì)量、資金狀況、項(xiàng)目盈利能力、競爭優(yōu)勢都還處在自身發(fā)展歷史的低點(diǎn)。即便17年房地產(chǎn)能夠正常開發(fā)項(xiàng)目，效益仍然可能是歷史上的最低時期。雖然資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，但還沒有完全轉(zhuǎn)向良好狀態(tài)，離整體要求差距較大，負(fù)債水平較高、融資成本較高，資金周轉(zhuǎn)速度較慢，費(fèi)用控制能力不足，費(fèi)用成本水平較高，這些方面對經(jīng)營形成重大制約。

（三）、各項(xiàng)目經(jīng)營尚未進(jìn)入良性狀態(tài)，發(fā)展遇到瓶頸。公 司、公司都面臨這樣的局面，想要突破瓶頸必須付出更多努力。目前來看瓶頸卡的比較嚴(yán)重。公司應(yīng)該說目前還處于谷底，只是擺脫了最被動的局面，國內(nèi)外形勢依然嚴(yán)峻，甚至說整個行業(yè)仍處于歷史低谷期，短期內(nèi)恐怕不能得到根本好轉(zhuǎn)。

（四）、企業(yè)文化出現(xiàn)缺失和弱化，部分僅停留在在口號和理念上，尚未落地生根。企業(yè)文化、經(jīng)營理念需要進(jìn)一步加強(qiáng)，離我們克服困難，創(chuàng)造新優(yōu)勢的要求還有差距。團(tuán)隊(duì)凝聚力對員工的引領(lǐng)作用和對經(jīng)營的帶動作用，不甚明顯，甚至在某些方面形成了制約，企業(yè)文化亟需加強(qiáng)。

2018工作目標(biāo)與任務(wù)

18年的整體經(jīng)濟(jì)形勢及政策環(huán)境可能會發(fā)生一些變化，黨的十九大召開后，政府開始準(zhǔn)備換屆，實(shí)體經(jīng)濟(jì)回歸的呼聲愈演愈烈，企業(yè)必須積極應(yīng)對這種變化。18年，要搶抓機(jī)遇、積蓄力量、奠定基礎(chǔ)、因勢而為，化被動為主動，化不利為有利，爭取更多的有利時機(jī)，創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會。所以針對當(dāng)前所面臨的整體經(jīng)濟(jì)形勢，必須確定比較客觀可行的經(jīng)營目標(biāo)。

(一)、2018年全集團(tuán)總的經(jīng)營目標(biāo)初步確定為：

確保收入實(shí)現(xiàn)2.8億元，力爭突破3億元，除了醫(yī)院以外，各項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)全面盈利，確保實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)公司18年要整體實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)的保值增值。爭取實(shí)現(xiàn)上繳稅收達(dá)到或超過17年。為此，全集團(tuán)必須齊心協(xié)力，共同奮斗。(二)、集團(tuán)公司及各項(xiàng)目的目標(biāo)與任務(wù)

集團(tuán)公司：一是進(jìn)一步貫徹新四化要求，強(qiáng)力推動人才隊(duì)伍建設(shè)，打造年輕化隊(duì)伍，不僅是年齡年輕，狀態(tài)上更要年輕。二是進(jìn)一步嚴(yán)格貫徹“以收定支”原則，確保資金運(yùn)營的安全、高效、穩(wěn)健。嚴(yán)格控制費(fèi)用，降低不必要開支，提高資金利用效率。三是進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，扶優(yōu)汰劣，將優(yōu)勢資產(chǎn)用到最具發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目上。同時，處理不良資產(chǎn)，壓縮不合理庫存，特別是對長期呆滯及應(yīng)收進(jìn)行督導(dǎo)處置；利用有效的市場機(jī)會，充分調(diào)動資源，確保各項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)當(dāng)前經(jīng)營，并為今后發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。四是確保資金的流動性，保證資金的良性循環(huán)；在有條件的情況下，盡可能的壓縮信貸規(guī)模，降低負(fù)債率，提高資產(chǎn)質(zhì)量。五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。讓各項(xiàng)目不管是在快速發(fā)展期還是困難時期，都能夠充分應(yīng)對；無論是面對順境還是逆境，都有應(yīng)對的勇氣和決心；通過文化建設(shè)，保證企業(yè)昂揚(yáng)向上的勁頭，培育敢打硬拼的團(tuán)隊(duì)，成為企業(yè)長青的基石。

XXXX公司: 18年公司市場整體開始好轉(zhuǎn)，要抓住戰(zhàn)略機(jī)遇期，順勢而為。一是公司領(lǐng)域，既要深耕，又要完善產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)體系，還要橫向拓展，在石油公司以外尋求新的發(fā)展和市場渠道，比如合作及加工業(yè)務(wù)的探索。二是全力以赴持續(xù)創(chuàng)新，整合創(chuàng)新資源和人才資源。三是不斷加強(qiáng)工藝改進(jìn)、技術(shù)提升工作，提高生產(chǎn)效率，培養(yǎng)一線技術(shù)骨干，打造XXXX工匠。四是開拓國際視野，緊跟時代發(fā)展步伐。國際業(yè)務(wù)一定要站得高看得遠(yuǎn)，不僅抓大客戶，還要加強(qiáng)與技術(shù)優(yōu)勢企業(yè)的合作，轉(zhuǎn)化吸收有益成果，為我所用。

XXXX公司：一是完善體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營。全力培養(yǎng)能夠擔(dān)當(dāng)重任的骨干員工，努力打破瓶頸所制約，爭取早日再上新臺階。二是全力以赴開拓市場，全方位滿足客戶需求，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品附加值。三是勇于創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，推動設(shè)備更新和技術(shù)改造，不斷提高生產(chǎn)效率。XXXX公司面臨主要挑戰(zhàn)是利潤空間會將被人工成本不斷壓縮，因此降低人工費(fèi)用、提高產(chǎn)品合格率是唯一出路，機(jī)器換人勢在必行。

威海公司：一是全力以赴做好雙認(rèn)證工作，18年務(wù)必拿下 CANS和CMA認(rèn)證。二是隊(duì)伍建設(shè)上，全力以赴打造自己的團(tuán)隊(duì)，借勢而為，改變被動局面。三是經(jīng)營和管理兩手都要抓，兩手都要硬，改變管理基礎(chǔ)薄弱不規(guī)范的現(xiàn)狀。

XXXX地產(chǎn)：18年的目標(biāo)任務(wù)比較重，能否順利實(shí)現(xiàn)直接關(guān)系到全集團(tuán)的資金盤子、運(yùn)營質(zhì)量及資金流動性，可以說是牽一發(fā)而動全身。地產(chǎn)不僅要千方百計(jì)的保證項(xiàng)目順利推進(jìn)，同時要嚴(yán)格控制成本，降低開發(fā)建設(shè)費(fèi)用，提高市場價格預(yù)期，滿足客戶需求，保證企業(yè)的理想回報。XXXX的項(xiàng)目和XXXX項(xiàng)目，面對市場機(jī)遇，要體現(xiàn)其價值，必須督導(dǎo)到位，按進(jìn)度、計(jì)劃及節(jié)奏進(jìn)行有效把控。

醫(yī)院和公司：兩個服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，一是全力以赴打造適合自身發(fā)展的運(yùn)營模式和管理模式及服務(wù)模式，在服務(wù)上精益求精，確保各自在自身所在行業(yè)，能夠成為一流的服務(wù)企業(yè)。二是要進(jìn)一步做好團(tuán)隊(duì)融合、文化落地及員工績效考核工作。三是加強(qiáng)安全質(zhì)量控制，尤其對醫(yī)院而言是企業(yè)的生命。醫(yī)院作為特殊服務(wù)行業(yè)，光依靠態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有過硬專業(yè)技術(shù)保障，醫(yī)院要持續(xù)提升專業(yè)能力，提高規(guī)范服務(wù)水平，爭取長遠(yuǎn)穩(wěn)健的發(fā)展。四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，尤其是醫(yī)療人才，醫(yī)院18年制定的人才引進(jìn)計(jì)劃，必須全力以赴去實(shí)現(xiàn)。

XXXX公司：受當(dāng)前政策影響存在變數(shù)，必須提前做好謀劃，做好繼續(xù)管理經(jīng)營或隨時放棄的兩手準(zhǔn)備，爭取對我們最有利的結(jié)果。對現(xiàn)有業(yè)務(wù)要全力以赴的去開展，但要堅(jiān)持“少投入，多爭取利用政策與社會資源，把事情做大做好”的原則。在保證正常運(yùn)營的基礎(chǔ)上，服務(wù)好市場需要，維護(hù)好園區(qū)資產(chǎn)安全。

集團(tuán)各部門：一是繼續(xù)為各項(xiàng)目保駕護(hù)航，服務(wù)好、管理好、督導(dǎo)好。二是不斷提升自身專業(yè)能力和服務(wù)保障水平，保證各項(xiàng)目的有效運(yùn)營，并做好資產(chǎn)及投資安全的管控。三是主動承擔(dān)社 會責(zé)任、樹立社會形象，為企業(yè)贏得更多的社會信譽(yù)和榮譽(yù)。四是加強(qiáng)內(nèi)外宣傳，內(nèi)部樹正氣，外部樹形象。積極開展各項(xiàng)文娛活動，提升員工綜合素質(zhì)和精神面貌，營造積極向上的氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力，不斷提升企業(yè)軟實(shí)力。

各位員工，2018年我們面臨新的成長的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，如何把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，對于全集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)意義重大，影響深遠(yuǎn)。讓我們在市委市政府和高區(qū)管委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心、審時度勢、搶抓機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。推動XXXX集團(tuán)在宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下，克艱破難、勇敢前行，開創(chuàng)科學(xué)、健康、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新局面！

春節(jié)馬上就要到了，在這里，請?jiān)试S我代表XXXX集團(tuán)董事會和最高行政領(lǐng)導(dǎo)班子給各位員工及家中親人拜個早年，祝大家身體健康，闔家幸福，狗年大吉??！