第一篇：寧夏楚雄建設(shè)集團(tuán)年終總結(jié)報(bào)告

寧夏楚雄建設(shè)集團(tuán)

立足新起點(diǎn) 謀求新跨越

努力開創(chuàng)楚雄建設(shè)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展新局面

寧夏楚雄建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)馬仲林在2011年度工作總結(jié)暨2012年工作部署大會(huì)上的講話

2011年—這是楚雄建設(shè)集團(tuán)承前繼后、繼往開來的一年，是楚雄發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的關(guān)鍵一年。這一年，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展改革任務(wù)，以董事長(zhǎng)馬仲林為核心的楚雄領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)籌帷幄，沉著應(yīng)對(duì)，以立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略謀劃，做出一系列關(guān)系全局、影響深遠(yuǎn)的重要決策，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體楚雄人砥礪奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了楚雄第一個(gè)五年發(fā)展歷程的完美收關(guān)，為全面開展楚雄第二個(gè)五年發(fā)展戰(zhàn)略的宏大目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2011年，楚雄建設(shè)集團(tuán)認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)決議，進(jìn)一步解放思想，開拓前進(jìn)，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，集團(tuán)公司得到了進(jìn)一步發(fā)展和壯大。我謹(jǐn)代表楚雄建設(shè)集團(tuán)管理層以及我個(gè)人，向奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位的同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意！向支持、關(guān)愛集團(tuán)發(fā)展的員工家屬們，致以新年的祝福和誠(chéng)摯的問候！

過去的一年，我們?cè)趫?jiān)守好品質(zhì)的基礎(chǔ)上，提升品牌，放大責(zé)任，以實(shí)質(zhì)性的工作促進(jìn)了集團(tuán)在中衛(wèi)市市場(chǎng)上的優(yōu)秀表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了員工價(jià)值的最大化，在逆境中提升了集團(tuán)的 1 / 25

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綜合競(jìng)爭(zhēng)力，彰顯了企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。可以說，去年我們辦成了一批大事，辦好了一批喜事，辦妥了一批難事，較好地完成了2011年初確定的任務(wù)指標(biāo)。

今天，我們?cè)谶@里相聚，目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找差距，確定新思路，安排新工作，使我們?cè)谛碌囊荒旯ぷ鬟M(jìn)入新境界，管理達(dá)到新層次，奮力開拓2012年楚雄集團(tuán)創(chuàng)業(yè)新局面。

一、2011年的主要成績(jī)

第一、抓工期 提質(zhì)量 建設(shè)項(xiàng)目齊頭并進(jìn)

1、黃河花園新老工程建設(shè)提質(zhì)增速、成效顯著：一是采取強(qiáng)制、分包等果斷措施，對(duì)一二期遺留跨期工程進(jìn)行掃尾，年內(nèi)達(dá)到交工條件；二是及時(shí)組織資金，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和預(yù)算兩部門的監(jiān)管職能，對(duì)黃河花園新開商網(wǎng)進(jìn)行全面控制，工程進(jìn)度與工程款支付同步進(jìn)行。目前三期商網(wǎng)42號(hào)、43號(hào)、57號(hào)樓主體竣工，95號(hào)樓僅剩室內(nèi)水電管線分項(xiàng)工程，16號(hào)、29號(hào)、50號(hào)基本完成室內(nèi)外粉刷。三是黃河花園11棟商貿(mào)綜合樓工程實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)設(shè)計(jì)、年內(nèi)規(guī)劃、年內(nèi)開工，主體工程一層年內(nèi)全部封頂?shù)哪繕?biāo)。

2、合金廠攻堅(jiān)克難，如期投產(chǎn)：集團(tuán)公司投產(chǎn)日期確定后，2011年1-3月份，全面進(jìn)入冶煉公司設(shè)備安裝的沖刺

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階段，主要領(lǐng)導(dǎo)犧牲節(jié)假日休息時(shí)間，投身一線，爭(zhēng)時(shí)間、搶速度，從設(shè)備安裝、調(diào)試，到原料采購、進(jìn)場(chǎng)，各個(gè)環(huán)節(jié)逐一落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了4月28日準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)火投產(chǎn)的目標(biāo)。

3、市政工程當(dāng)年開工、按期竣工：今年承建的兩項(xiàng)政府工程建設(shè)項(xiàng)目成果顯著。水城路供排水工程僅用了2個(gè)月時(shí)間就竣工并交付使用；中衛(wèi)工業(yè)園區(qū)油路建設(shè)工程也僅用了3個(gè)月時(shí)間便建成并取得初驗(yàn)合格，達(dá)到通路條件。第二、轉(zhuǎn)機(jī)制 強(qiáng)服務(wù) 切實(shí)解決難點(diǎn)熱點(diǎn)問題

1、物業(yè)公司通過調(diào)整班子，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，切實(shí)解決業(yè)戶難題：其中，解決漏水等土建質(zhì)量遺留問題25件，電氣問題42件，水暖問題230件，門窗問題218件；供暖期間搶修水暖管道井閥130起；協(xié)調(diào)解決、排除糾紛300余次。通過盡心竭力的服務(wù)，得到了業(yè)主信任和肯定，塑造了良好的企業(yè)形象。

2、房產(chǎn)公司新成立電力工程部，工作成績(jī)顯著：一是對(duì)公司所有小區(qū)遺留用電點(diǎn)源進(jìn)行全面排查，拆除私拉亂接，消除了用電隱患，控制了工程用電混亂局面；二是加強(qiáng)與供電部門的協(xié)作，及時(shí)提供業(yè)主基礎(chǔ)資料，做到邊交工、邊驗(yàn)收、邊通電，及時(shí)把電卡辦到業(yè)主手里。

3、房地產(chǎn)公司加大拆遷戶安臵力度，確保項(xiàng)目順利實(shí)

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施：房產(chǎn)公司本著“堅(jiān)持原則，化解矛盾，平穩(wěn)過渡”的宗旨，工程部、財(cái)務(wù)部與蔡橋村通力協(xié)作、緊密配合，實(shí)施拆遷安臵房?jī)?yōu)先交工、優(yōu)先通電、及時(shí)結(jié)算的策略，緩解了拆遷戶延期安臵費(fèi)用的困擾，減少了費(fèi)用開支。目前95%的拆遷戶已辦理了房屋結(jié)算手續(xù)，住進(jìn)了新居。

4、及時(shí)完成工程竣工備案工作，確保業(yè)主房產(chǎn)手續(xù)順利辦理：公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)緊盯、專人負(fù)責(zé)制，瑞豐家園、黃河花園一二期達(dá)到交房條件的124棟商品房已通過了建設(shè)局竣工備案驗(yàn)收，覆蓋率達(dá)到85%。保障了前期購房業(yè)主能夠順利辦理房產(chǎn)手續(xù)。

第三、抓管理 強(qiáng)內(nèi)控 職能部門效能明顯

1、冶煉公司加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，千方百計(jì)節(jié)能降耗：冶煉公司正式投產(chǎn)后，面臨新爐調(diào)試、磨合和產(chǎn)品價(jià)格回落的雙向難題。為此，冶煉公司制定了“向管理要效益”目標(biāo)，完善各項(xiàng)管理制度、考核細(xì)則，大處著眼、小處著手，層層有指標(biāo)，事事有獎(jiǎng)罰。根據(jù)近期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項(xiàng)消耗均控制在額定指標(biāo)內(nèi)，節(jié)能降耗措施成果顯著。

2、房地產(chǎn)公司嚴(yán)格工作程序，發(fā)包工程公開招標(biāo)：2011年度分別組織了綠化供水管道招標(biāo)，黃河花園二期8臺(tái)箱式變電設(shè)備招標(biāo)，黃河花園三期9臺(tái)箱式變電設(shè)備招標(biāo)、三期

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室外給排水及采暖工程的招標(biāo)。招標(biāo)工作的順利實(shí)施，標(biāo)志著我公司工程發(fā)包走向了公開化、透明化、程序化、規(guī)范化的軌道。

3、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，融資工作取得新的突破：資金短缺，融資渠道不暢，融資成本過高一直是困擾公司發(fā)展的一大難題。2011年，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，外部克服銀行貸款難、要求嚴(yán)、程序多的不利因素，多方捕捉信貸政策信息，搶抓機(jī)遇不放手；內(nèi)部克服合同不健全、基建票據(jù)滯后、硬件資料不過關(guān)的困難，以冶煉公司為貸款平臺(tái)，組織房地產(chǎn)和冶煉公司財(cái)務(wù)部門，以鍥而不舍的精神和艱辛的努力，于12月下旬，通過了工商銀行、中航租賃公司兩筆大宗貸款業(yè)務(wù)的最終批復(fù)，并收到了第一筆貸款。這次銀行貸款的成功實(shí)現(xiàn)，標(biāo)志著集團(tuán)公司融資模式進(jìn)入了新的紀(jì)元。

4、集團(tuán)辦公室強(qiáng)化制度落實(shí)，重大活動(dòng)協(xié)調(diào)有序：一是強(qiáng)化制度意識(shí)，落實(shí)了職工考勤考核、培訓(xùn)教育制度，在提高員工素質(zhì)，營(yíng)造企業(yè)文化方面下足功夫，取得了良好的效果；二是強(qiáng)化法律的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，嚴(yán)格按照合同流轉(zhuǎn)程序，從源頭上規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)了企業(yè)和職工的合法權(quán)益。三是強(qiáng)化集團(tuán)和各分公司行政管理事務(wù)協(xié)調(diào)工作，成功籌辦了冶煉公司開業(yè)慶典、福利院“全國(guó)愛心護(hù)理工程建設(shè)基地”

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掛牌儀式、水梢子首長(zhǎng)接待等大型活動(dòng)。

5、水梢子用足用活基礎(chǔ)設(shè)施，內(nèi)部管理上軌道：一年來，水稍子認(rèn)真開展“誠(chéng)信旅游、平安旅游、文明旅游”創(chuàng)建活動(dòng)。一是實(shí)施“以項(xiàng)目帶動(dòng)全局”戰(zhàn)略，積極引進(jìn)特色娛樂項(xiàng)目，豐富了水梢子旅游文化內(nèi)涵；二是實(shí)施員工崗前培訓(xùn)機(jī)制，幫助員工苦練內(nèi)功，強(qiáng)化服務(wù)。三是強(qiáng)化水梢子旅游品牌宣傳工作，全面提升了水稍子旅游區(qū)品牌形象。

6、福利院盤活資產(chǎn)增效益：為進(jìn)一步盤活閑臵資產(chǎn)，老年公寓年內(nèi)完成了10棟閑臵公寓樓的出租工作。同時(shí)，充分利用餐廳及多功能大廳的設(shè)施資源，吸引有關(guān)單位前來舉行會(huì)議，舉辦各類培訓(xùn)，從而盤活了存量資產(chǎn)，全年共增加租金收入124.2萬元，占老年公寓去年總收入的60%，以副業(yè)彌補(bǔ)了主業(yè)的虧損。

7、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、售房部三部門通力協(xié)作，優(yōu)化工程款支付：一是對(duì)歷年完工工程，進(jìn)一步加大決算力度，依據(jù)工程決算數(shù)據(jù)制定計(jì)劃，避免了付款的盲目性；二是對(duì)新開工程采取按工程進(jìn)度定期預(yù)算、留有余地的辦法，按進(jìn)度付款、頂房，消除過去付款方式總量控制的弊端，既保證工程款及時(shí)撥付，又激發(fā)了施工單位的施工積極性。三是各部門密切協(xié)作、詳細(xì)核實(shí)，有效杜絕了超付工程款現(xiàn)象。

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8、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部充分發(fā)揮職能，加強(qiáng)稅收管理，促進(jìn)企業(yè)達(dá)標(biāo)升級(jí)：年初對(duì)歷年財(cái)務(wù)帳項(xiàng)開展了梳理和自查，升級(jí)了財(cái)務(wù)軟件。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，順利通過了政府和稅務(wù)部門組織的專項(xiàng)稅收稽查、年度財(cái)務(wù)審計(jì)、資本金專項(xiàng)審計(jì)和拖欠工程款專項(xiàng)審計(jì)，為公司開發(fā)資質(zhì)正式定級(jí)提供了重要的硬件保障。

第四、注重企業(yè)文化教育 樹立優(yōu)秀企業(yè)形象 全員素質(zhì)明顯提升

1、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：下半年，經(jīng)集團(tuán)公司決定，在房地產(chǎn)公司開展試點(diǎn)工作，周六下午組織員工培訓(xùn)，聘請(qǐng)法律顧問結(jié)合公司實(shí)際，從企業(yè)制度、管理、文化建設(shè)等方面對(duì)員工進(jìn)行宣講和教育。通過系統(tǒng)培訓(xùn)，使廣大員工進(jìn)一步理解和明確了如何做楚雄人、干楚雄事、樹楚雄形象的思維方向。

2、組織職工崗前培訓(xùn)：物業(yè)公司組織員工利用每晚下班后7點(diǎn)到9點(diǎn)的時(shí)間，參加了市建設(shè)局舉辦的三期崗位資格培訓(xùn)。培訓(xùn)中，員工們提高了法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，掌握了管理技能，75名員工經(jīng)考試合格，取得了《中衛(wèi)市物業(yè)從業(yè)人員資格證書》及國(guó)家頒發(fā)的《家政服務(wù)上崗執(zhí)業(yè)證書》。

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做到了物管人員全部持證上崗。

3、積極支持員工進(jìn)修：眾所周知，我公司是一家專業(yè)技術(shù)密集的企業(yè)，每一個(gè)管理崗位都有它特殊的專業(yè)性技術(shù)要求，相關(guān)部門都要求專業(yè)人員持證上崗。為此，公司實(shí)行職工擠時(shí)間、公司給時(shí)間相結(jié)合的辦法，鼓勵(lì)職工進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升學(xué)歷、晉升職稱，增強(qiáng)了信心，增漲了熱情。為公司的發(fā)展提供了優(yōu)秀的人才資源保證。

4、熱心公益事業(yè)，塑造企業(yè)形象：財(cái)富源于社會(huì)，應(yīng)回饋于社會(huì)。長(zhǎng)期以來，公司在全力投身企業(yè)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，始終沒有忘記熱心參與公益活動(dòng)。2011年全年共向?qū)幭南﹃柤t老年服務(wù)中心等慈善機(jī)構(gòu)、公益團(tuán)體和特困個(gè)人捐資15.6萬元。5月，福利院被中國(guó)老齡事業(yè)發(fā)展基金會(huì)確定為寧夏首個(gè)“全國(guó)愛心護(hù)理工程建設(shè)基地”，這個(gè)榮譽(yù)是對(duì)楚雄長(zhǎng)年投身社會(huì)公益事業(yè)極大的肯定和鼓勵(lì)！

5、創(chuàng)建和諧環(huán)境，關(guān)心員工生活。公司在努力推進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展的同時(shí)，始終本著“以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)”的理念，時(shí)刻牢記關(guān)心職工生活，把企業(yè)和職工深深地凝聚在一起，創(chuàng)建了安定和諧的企業(yè)氛圍。一是按時(shí)發(fā)放職工工資，辦理傷害保險(xiǎn)，按有關(guān)規(guī)定為職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)；二是在集團(tuán)內(nèi)部開展“獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動(dòng)，國(guó)慶節(jié)期間對(duì)冶煉公司戰(zhàn)斗在一線的職工和特困職工進(jìn)行了慰問。

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同志們，2011年在極其困難的情況下取得這樣的成績(jī)實(shí)屬來之不易。這得益于集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略部署的全面貫徹和認(rèn)真落實(shí)，得益于各分公司負(fù)責(zé)人的科學(xué)決策和精心管理，得益于廣大員工的勤奮工作和無私奉獻(xiàn)。在此，我代表集團(tuán)管理班子及我個(gè)人再次向大家表示衷心的感謝！

2012年發(fā)展思路及重點(diǎn)工作安排

時(shí)至今年，楚雄建設(shè)集團(tuán)已經(jīng)走過了五個(gè)春秋。五年的風(fēng)雨兼程，我們經(jīng)歷了一次又一次重大考驗(yàn)；五年的頑強(qiáng)拼搏，我們應(yīng)對(duì)了一個(gè)又一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；五年的不懈追求，我們刷新了一項(xiàng)又一項(xiàng)發(fā)展紀(jì)錄；五年的艱苦創(chuàng)業(yè)，我們創(chuàng)造了一次又一次事業(yè)奇跡。

五年的奮斗，鑄就了楚雄品牌；五年的發(fā)展，奠定了楚雄實(shí)力。五年來，集團(tuán)公司始終保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在科學(xué)發(fā)展的道路上一路高歌猛進(jìn)。

2012年，是楚雄建設(shè)集團(tuán)第二個(gè)五年計(jì)劃的開局之年。過去的五年我們雖然取得了可喜的收獲，但是必須更清醒的看到，我們的企業(yè)還沒有走完原始積累的過程，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，困難和問題不容忽視。其突出表現(xiàn)，一是整體盈利

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能力不強(qiáng)，特別是盈利水平與資產(chǎn)規(guī)模還不相稱。二是資產(chǎn)負(fù)債率偏高。盡管負(fù)債率的上升趨勢(shì)得到了有效控制，但目前仍然偏高。三是企業(yè)流動(dòng)資金相對(duì)短缺，融資渠道單

一、融資能力還不強(qiáng)。

縱觀目前存在的突出問題，當(dāng)務(wù)之急是如何解決集團(tuán)公司的整體盈利能力不強(qiáng)的問題。因此，經(jīng)過集團(tuán)董事會(huì)和公司高層多方分析、認(rèn)真研究，決定將2012年確定為集團(tuán)的“盈利年”，“盈利年”的提出，抓住了集團(tuán)公司當(dāng)前存在的主要矛盾，符合實(shí)際情況，具有很強(qiáng)的針對(duì)性。把2012年確定為集團(tuán)公司的“盈利年”，有利于強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的效益觀念和盈利意識(shí)；有利于激發(fā)廣大員工的工作熱情和創(chuàng)業(yè)激情；更有利于繼續(xù)保持集團(tuán)公司的良好業(yè)績(jī)和發(fā)展態(tài)勢(shì)。根據(jù)今年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的特點(diǎn)和集團(tuán)公司的實(shí)際情況，集團(tuán)公司2012年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局，以增強(qiáng)盈利能力為中心，以落實(shí)房地產(chǎn)提質(zhì)增效、工業(yè)冶金節(jié)能降耗、資本運(yùn)作靈活多樣、多種產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)四項(xiàng)工作為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)狀況快速提升為主線，確保集團(tuán)第二個(gè)五年發(fā)展階段開好局、起好步。即“一個(gè)中心、四項(xiàng)重點(diǎn)、一條主線”。

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以增強(qiáng)盈利能力為中心，就是要強(qiáng)化全員效益意識(shí)，各個(gè)子公司的工作都要圍繞增強(qiáng)盈利能力來開展，服從和服務(wù)于集團(tuán)整體盈利能力的提高。只有堅(jiān)定不移地堅(jiān)持以增強(qiáng)盈利能力為中心，才能抓住主要矛盾，促進(jìn)其他困難和問題的解決，繼續(xù)保持楚雄集團(tuán)又好又快的發(fā)展。

以房地產(chǎn)、工業(yè)冶金、資本運(yùn)作、多種產(chǎn)業(yè)四項(xiàng)工作為重點(diǎn)，是因?yàn)檫@四項(xiàng)工作關(guān)系著經(jīng)營(yíng)工作的全局，是增強(qiáng)盈利能力的關(guān)鍵。房地產(chǎn)、工業(yè)冶金是集團(tuán)公司的兩大核心業(yè)務(wù)，是集團(tuán)公司收入和利潤(rùn)的主要來源，只有通過提質(zhì)增效、節(jié)能降耗等有效手段，穩(wěn)健、持續(xù)的做大、做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)，才能真正增強(qiáng)盈利能力。資本運(yùn)作是增加資本金、提高資金利用率的重要途徑，只有靈活多樣的抓好資金資本化運(yùn)作，才能減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低資金成本。多種產(chǎn)業(yè)包括生態(tài)旅游、物業(yè)服務(wù)，機(jī)構(gòu)養(yǎng)老、融資擔(dān)保四個(gè)板塊，是集團(tuán)公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，多種產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)增加，可以促進(jìn)集團(tuán)公司整體盈利能力的增強(qiáng)。

總之，這四項(xiàng)工作關(guān)系著集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)工作的全局，對(duì)增強(qiáng)盈利能力具有重大影響，一定要高度重視，認(rèn)真研究，精心部署，一抓到底。

為落實(shí)好“一個(gè)中心、四個(gè)重點(diǎn)、一條主線”的工作思路和“盈利年”的總體要求。2012年，我們必須抓好以下七個(gè)

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方面的工作：

第一方面：堅(jiān)持高周轉(zhuǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)策略，保證明年重點(diǎn)項(xiàng)目順利完工

2012年，集團(tuán)房地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)繁重。具體項(xiàng)目包括寧鋼大道30萬平米安臵房工程、天香苑項(xiàng)目5萬平米一期工程和黃河花園三期室外配套工程。其中，天香苑項(xiàng)目工程，是中衛(wèi)市市委、市政府確定的高端商住小區(qū)的標(biāo)桿工程，也是楚雄房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變粗放式經(jīng)營(yíng)、樹立全新形象的轉(zhuǎn)折性工程，以上項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)作，對(duì)楚雄地產(chǎn)的發(fā)展提供了絕佳的機(jī)會(huì)，同時(shí)也為楚雄地產(chǎn)的開發(fā)能力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2011年下半年，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了最為嚴(yán)厲的政策調(diào)控，市場(chǎng)出現(xiàn)成交量和價(jià)格雙雙下滑的局面。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，2012年我們的房地產(chǎn)公司要繼續(xù)求發(fā)展，求壯大，就必須做好兩項(xiàng)工作：

第一、認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，增強(qiáng)開發(fā)信心：

經(jīng)過全面的市場(chǎng)調(diào)查與研究，我們認(rèn)為，雖然全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣，但是三四線城市需求仍然穩(wěn)定，房?jī)r(jià)下降空間有限。特別是綜合考慮中衛(wèi)市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、消費(fèi)升級(jí)、城市化進(jìn)程、人口結(jié)構(gòu)等因素，最后判定，只要堅(jiān)持正確的開發(fā)策略，中衛(wèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)在2012年還會(huì)有充足的潛力可挖。

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其中，楚雄今年對(duì)保障住房建設(shè)的參與，切合了國(guó)家房產(chǎn)政策，又保障了地方民生需求，將是今年工作的重中之重。其次，高端住房項(xiàng)目明年同樣具有很大的市場(chǎng)需求和升值潛力，天香園項(xiàng)目同樣前景光明。

第二、發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持快速周轉(zhuǎn)的開發(fā)策略： 在房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控力度不斷加強(qiáng)的前提下，作為中衛(wèi)市的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，面對(duì)變局，楚雄房產(chǎn)必須練好內(nèi)功，提高快速應(yīng)變及決策能力，促使天香園一期、寧鋼大道安臵房工程順利、快速開工。

為了按計(jì)劃，高標(biāo)準(zhǔn)的完成這個(gè)目標(biāo)，我們的房地產(chǎn)公司就必須做好兩點(diǎn)工作：

首先，必須堅(jiān)持開得快、建的快、賣的快的“三快”策略。具體說，就是依靠快速開工、快速建設(shè)、快速銷售，從而提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)開發(fā)策略的實(shí)施，最終保障2012年重點(diǎn)項(xiàng)目按期完工；

其次，必須堅(jiān)持項(xiàng)目開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化方向。2012年，楚雄房產(chǎn)要想實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目的快速建造，標(biāo)準(zhǔn)化就是一個(gè)方向。在標(biāo)準(zhǔn)化的路上，楚雄房產(chǎn)必須促使兩個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化，一是產(chǎn)品，即產(chǎn)品線的標(biāo)準(zhǔn)化；二是內(nèi)部管理，即業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。另外，優(yōu)秀承包商的強(qiáng)有力支持，也是我們實(shí)現(xiàn)項(xiàng)

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目快速建造的重要保障。

2012年，是楚雄房地產(chǎn)公司發(fā)展最為重要、最為關(guān)鍵的一年。天香苑項(xiàng)目、寧鋼大道項(xiàng)目的運(yùn)作，對(duì)楚雄房產(chǎn)的開發(fā)實(shí)力提出了挑戰(zhàn)。同時(shí)，對(duì)于楚雄房產(chǎn)品牌形象、社會(huì)美譽(yù)度的提升又是一個(gè)巨大的機(jī)遇。我們有理由相信，在正確開發(fā)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，在房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)下，在各位員工的精誠(chéng)配合下，我們的目標(biāo)，一定可以實(shí)現(xiàn)！楚雄房產(chǎn)的未來，一定更加美好！

第二方面：冶煉公司以強(qiáng)化節(jié)能降耗工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

今年，在硅鐵市場(chǎng)行情前景不明的情況下，我們?yōu)橐睙捁径ㄏ铝恕胺€(wěn)中求進(jìn)”的總方向。這個(gè)方向指出，明年冶煉公司的各項(xiàng)工作，要繼續(xù)實(shí)施、強(qiáng)化現(xiàn)有的節(jié)能降耗措施，以最大限度降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本為目標(biāo)，從而保持冶煉公司生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性?！胺€(wěn)中求進(jìn)”這個(gè)大方向包括兩個(gè)重要要求：

第一、“穩(wěn)中求進(jìn)”重點(diǎn)在“穩(wěn)”，要緊抓安全生產(chǎn)不放松 2012，冶煉公司安全生產(chǎn)工作要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)和解決突出問題入手，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加大力度，把安全生產(chǎn)

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工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

第二、“穩(wěn)中求進(jìn)”更要“求突破”，要從節(jié)能降耗工作中求效益

在去年的節(jié)能降耗工作中，公司從強(qiáng)化管理入手，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，建立了考核體系，取得了顯著的成績(jī)。特別是冶煉公司制定的節(jié)能降耗考核體系，是對(duì)已有管理模式的大膽創(chuàng)新，也是中衛(wèi)第一家全面實(shí)施生產(chǎn)績(jī)效考核的冶煉公司。冶煉公司的這個(gè)成就，歸功于他們素質(zhì)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，更歸功于堅(jiān)守生產(chǎn)一線的每一位員工！

對(duì)冶煉公司2012年的工作，我再強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：

一是堅(jiān)持以“創(chuàng)建一流企業(yè)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工雙贏”為目標(biāo)，努力抓好職工隊(duì)伍的素質(zhì)教育,強(qiáng)化創(chuàng)新思維,培養(yǎng)市場(chǎng)意識(shí)。將“事在人為、追求卓越”的企業(yè)精神發(fā)揮在生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中；二是在全體員工中強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，即競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、憂患意識(shí)。通過強(qiáng)調(diào)“四個(gè)意識(shí)”，切實(shí)提高廣大職工的整體素質(zhì),造就一支穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，這是楚雄冶煉發(fā)展與壯大的最大保障，更是楚雄冶煉最核心的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

隨著公司的發(fā)展，新的情況、新的問題不斷出現(xiàn)，這就需

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要我們?nèi)タ朔?、去解決。所以，我希望楚雄冶煉的每一位職工，在新的一年，要以新的精神狀態(tài)、新的經(jīng)營(yíng)理念、新的工作作風(fēng)去迎接全新的挑戰(zhàn)！

第三方面：堅(jiān)持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展原則，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益最大化

發(fā)展是企業(yè)進(jìn)步的永恒主題，而實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展正是楚雄集團(tuán)2012年追求的奮斗目標(biāo)。集團(tuán)公司經(jīng)過幾年來的開發(fā)建設(shè)，多種產(chǎn)業(yè)即將步入發(fā)展的快車道。在多種產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的局面下，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益的最大化。要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，把發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)作為提高整體效益的重要途徑。將其與房地產(chǎn)開發(fā)、工業(yè)冶金放在同等重要的位臵，統(tǒng)籌規(guī)劃，使多種產(chǎn)業(yè)與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。

集團(tuán)多種產(chǎn)業(yè)在2012年的快速發(fā)展，要求我們著重做好以下工作：

第一、要重點(diǎn)抓好水稍子生態(tài)景區(qū)國(guó)家三A級(jí)景區(qū)的申請(qǐng)工作，進(jìn)一步改善景區(qū)硬件、軟件建設(shè)，爭(zhēng)取水稍子經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。同時(shí)，經(jīng)過集團(tuán)管理層對(duì)于生態(tài)旅游行業(yè)的深入分析，以及對(duì)水稍子實(shí)際情況的客觀定位，2012年，我們?yōu)樗宰又贫恕叭齻€(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)突破”的發(fā)展戰(zhàn)略：

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推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略，一是推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式由隨意經(jīng)營(yíng)向規(guī)劃引導(dǎo)轉(zhuǎn)變；二是推進(jìn)景區(qū)資源戰(zhàn)略向品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變；三是推進(jìn)景區(qū)定位向旅游目的地轉(zhuǎn)變。不斷提升水稍子發(fā)展水平和檔次，貫徹“一個(gè)突破”戰(zhàn)略，要求我們?cè)诤献髦星笸黄?、求發(fā)展。2012年，水稍子必須積極促進(jìn)與沙坡頭景區(qū)的業(yè)務(wù)合作，借助中國(guó)港中旅集團(tuán)收購、整合沙坡頭旅游資源的絕佳契機(jī)，利用沙坡頭資源整合后強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及宣傳平臺(tái)，推動(dòng)水稍子突破景區(qū)影響力不足的發(fā)展瓶頸。

“三個(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)突破”戰(zhàn)略的提出，要求水稍子景區(qū)在2012年的經(jīng)營(yíng)中不斷深化改革，開拓進(jìn)取，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不斷豐富旅游產(chǎn)品，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)而做大做強(qiáng)“水稍子”旅游品牌，最終，使水稍子成為集團(tuán)多產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中最活躍的一支力量。

第二、博達(dá)物業(yè)在2012年集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健的大好形勢(shì)之下，要抓住有利的發(fā)展時(shí)機(jī)，在“誠(chéng)信守法、規(guī)范管理、關(guān)愛員工、持續(xù)創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想引領(lǐng)下，專心專意的服務(wù)好客戶，努力為地產(chǎn)客戶提供“安全、整潔、舒適、便利、和諧”的社區(qū)生活環(huán)境和工作環(huán)境，以追求客戶高滿意度為終極目標(biāo)。

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博達(dá)物業(yè)公司對(duì)整個(gè)集團(tuán)的真正價(jià)值最終要體現(xiàn)在客戶高滿意度和物業(yè)服務(wù)效應(yīng)上。博達(dá)應(yīng)該致力于打造“三駕馬車”的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，即：服務(wù)形象好、服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)高。力爭(zhēng)達(dá)到三個(gè)滿意，即客戶滿意、集團(tuán)滿意、社會(huì)滿意，通過發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新、勤奮的博達(dá)精神，不斷提升博達(dá)物業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)成為中衛(wèi)市物業(yè)的龍頭企業(yè)！

第三、老年公寓2012年工作應(yīng)當(dāng)主動(dòng)依托行業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘老年公寓經(jīng)營(yíng)潛力，全力提升公寓入住人數(shù)，做好老年公寓的宣傳及推廣工作，將老年公寓打造成為集團(tuán)形象、品牌推廣的前沿陣地，同時(shí)也將公司“孝行天下、和諧發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念貫徹在公司經(jīng)營(yíng)的方方面面。其次，老年公寓必須進(jìn)一步利用現(xiàn)有設(shè)施資源，靈活經(jīng)營(yíng)模式，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

第四、融通擔(dān)保有限公司在2012年應(yīng)進(jìn)一步明確“服務(wù)區(qū)域化、經(jīng)營(yíng)多元化、風(fēng)險(xiǎn)分散化、收益最大化、權(quán)益均衡化”的經(jīng)營(yíng)思路。并按照“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、做大做強(qiáng)、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方向與目標(biāo)，積極拓展業(yè)務(wù)模式，規(guī)范管理流程，扶持中衛(wèi)市內(nèi)有市場(chǎng)、有效益、有信用、有發(fā)展前景的企業(yè)做大做強(qiáng)，從而確保自身經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。提高多種產(chǎn)業(yè)對(duì)集團(tuán)整體效益的支持和貢獻(xiàn)，就是要把市場(chǎng)和效益作為經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，樹立全局和

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整體觀念。只要毫不動(dòng)搖的堅(jiān)持市場(chǎng)為導(dǎo)向、效益為中心的原則，2012年，我們實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)狀況快速提升目標(biāo)就一定可以實(shí)現(xiàn)！

第四方面：打造融資平臺(tái)、加強(qiáng)融資力度，保障全年任務(wù)目標(biāo)順利完成

冶煉公司2011年成功向工商銀行、中航公司貸款，標(biāo)志著集團(tuán)公司與四大銀行的信用合作翻開了嶄新的一頁。我們要以此為契機(jī)，加強(qiáng)與各大銀行的溝通與合作。轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式，由以往的“銀行貸款、其它金融機(jī)構(gòu)貸款、民間借貸相結(jié)合”的融資方式，逐步向“以銀行貸款為主、其它金融機(jī)構(gòu)貸款為輔、民間借貸為補(bǔ)充”的融資方式轉(zhuǎn)變。力求融資利率最低，實(shí)現(xiàn)資金成本最小化、企業(yè)效益最大化。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們必須做好三方面的工作：一是成立集團(tuán)公司融資部，建立健全機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮職能。密切關(guān)注資金市場(chǎng)環(huán)境變化動(dòng)向，及時(shí)捕捉國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整政策信息。不失時(shí)機(jī)，多渠道、多形式開展融資活動(dòng)。二是建立企業(yè)信用擔(dān)保體系。積極參與企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定，提升自身信譽(yù)，筑造融資平臺(tái)，需求多方合作。三是加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷管理。加大商品房銷售力度，加速不動(dòng)產(chǎn)變現(xiàn)，向市場(chǎng)要資金，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)源融資。

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第五方面：加速運(yùn)作新上項(xiàng)目，優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 今年，集團(tuán)在現(xiàn)有六家子公司的基礎(chǔ)上，將投資運(yùn)作兩家新公司，分別是：

第一、甘肅楚雄礦業(yè)有限責(zé)任公司

選址位于甘肅省酒泉市阿克塞縣，擬定經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為硅石、煤炭、金屬銅礦的采選、加工、貿(mào)易業(yè)務(wù)。目前已完成礦藏勘探、儲(chǔ)量探測(cè)和前期考察等工作，現(xiàn)已探明硅石儲(chǔ)量約2700萬噸，煤炭?jī)?chǔ)量約3000萬噸，銅礦石儲(chǔ)量約1000萬噸。該項(xiàng)目計(jì)劃今年上半年完成地界劃定、開采許可及工商注冊(cè)等相關(guān)前臵工作，隨后正式進(jìn)入營(yíng)運(yùn)。第二、寧夏恒瑞小額貸款有限責(zé)任公司。

設(shè)立小額貸款公司，是拓寬融資渠道、配合擔(dān)保公司實(shí)現(xiàn)貸款和擔(dān)保一體化經(jīng)營(yíng)的重要舉措。計(jì)劃注資三千萬元，目前，正在向人民銀行、區(qū)銀監(jiān)會(huì)、區(qū)金融辦等金融管理部門上報(bào)企業(yè)前臵審批手續(xù)，預(yù)計(jì)1月底可全部完成各項(xiàng)審批、驗(yàn)資和工商注冊(cè)。

今年，楚雄礦業(yè)有限公司和恒瑞小額貸款公司的投入運(yùn)作，將在未來幾年內(nèi)改善當(dāng)前集團(tuán)以房地產(chǎn)、冶金為核心業(yè)務(wù)存在的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)，此次投入運(yùn)作的兩家新公司，最終目

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寧夏楚雄建設(shè)集團(tuán) 的在于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的拓展，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確立集團(tuán)盈利新的支撐點(diǎn)。

企業(yè)要發(fā)展，就必須有新鮮血液的不斷補(bǔ)充。新上企業(yè)項(xiàng)目，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，是培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的必要手段；是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、資金共享的重要途徑；是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證！第六方面：加大人才培養(yǎng)，全面提高員工素質(zhì)

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定要有一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，楚雄的真正成功，在于是否打造了一個(gè)讓員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)。楚雄員工不斷成長(zhǎng)，就能推動(dòng)楚雄健康的發(fā)展，就能實(shí)現(xiàn)楚雄穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)。

2012年，集團(tuán)制定和推進(jìn)各項(xiàng)工作的保障，就在于員工的成長(zhǎng)。因?yàn)閱T工才是集團(tuán)戰(zhàn)略的執(zhí)行者和實(shí)施者，所以人才培養(yǎng)工作任重而道遠(yuǎn)，在2012年，我們要做好以下幾方面的工作：

第一、緊抓員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部交流與溝通。2012年，集團(tuán)將在員工的培訓(xùn)工作上加大投入，通過長(zhǎng)期、持續(xù)的培訓(xùn)促使員工工作能力大幅提高。其次，我們也將加寬同各線員工的溝通渠道，傾聽員工的聲音，接受員工的意見。同時(shí)，對(duì)員工的各類貢獻(xiàn)給予肯定和鼓勵(lì)，使員工

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寧夏楚雄建設(shè)集團(tuán) 的想法、價(jià)值與理想得到充分的體現(xiàn)。第二、完善崗位升遷機(jī)制，優(yōu)化管理隊(duì)伍

今后集團(tuán)公司重要崗位大部分將從內(nèi)部選拔產(chǎn)生，通過規(guī)范性、制度性的用人機(jī)制，進(jìn)一步拓寬員工升職渠道。同時(shí)，通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高全員素質(zhì)，統(tǒng)一員工思想，推動(dòng)員工提高大局意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)和管理水平，最終更好地履行崗位職責(zé)。

當(dāng)前，我們集團(tuán)要謀發(fā)展、求壯大，就必須保證我們的整體員工素質(zhì)走在集團(tuán)發(fā)展的前面。所以，我們每個(gè)人都必須要清楚的認(rèn)識(shí)到，一流的員工隊(duì)伍就是楚雄集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一流的員工隊(duì)伍更是楚雄集團(tuán)發(fā)展的源動(dòng)力！第七方面：鞏固完善集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，建立落實(shí)集團(tuán)管理制度，全面推行績(jī)效考核體系

為了確保集團(tuán)公司在未來幾年各個(gè)業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要重新界定集團(tuán)總公司與各分公司的職能定位，優(yōu)化各層級(jí)崗位配臵，全力提高各級(jí)管理人員的行政效力。這項(xiàng)工作在明年將分三步進(jìn)行：

第一、加強(qiáng)集團(tuán)總公司對(duì)各分公司的統(tǒng)一管理： 理性、高效的集團(tuán)化管理能夠優(yōu)化集團(tuán)資源配臵，進(jìn)而有

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寧夏楚雄建設(shè)集團(tuán)

益于完成集團(tuán)整體目標(biāo)。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，明年必須做好三方面的工作：一是管控模式的確立。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要確立科學(xué)、完善的管控模式，明確母、子公司各自的管理角色。二是組織體系的建設(shè)。由原先單一型管理體制向復(fù)合型管理體制過渡，要建立完善的組織架構(gòu)，進(jìn)一步明確權(quán)利及義務(wù)。三要促進(jìn)母公司與子公司之間的資源整合。在集團(tuán)一體化的運(yùn)行模式狀態(tài)下，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總公司與各分公司的資源共享。

第二、繼續(xù)加強(qiáng)管理制度建設(shè)：

隨著楚雄經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為了根除集團(tuán)內(nèi)部存在的管理制度不健全，制度執(zhí)行不到位的弊病。集團(tuán)總部必須開始著手企業(yè)規(guī)范化管理的工作，即在現(xiàn)有公司制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，和集團(tuán)發(fā)展的需要，進(jìn)一步對(duì)集團(tuán)公司管理制度進(jìn)行完善和健全。

第三、全面推行績(jī)效考核體系：

大量管理實(shí)踐證明，企業(yè)失敗的主要原因是因?yàn)樵愀獾膱?zhí)行能力。全面提高集團(tuán)及各子公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力，就要求我們必須建立自己的績(jī)效管理系統(tǒng)，并全面實(shí)施針對(duì)各分公司負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核體系。這項(xiàng)工作的最終目的，就是要使集

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寧夏楚雄建設(shè)集團(tuán)

團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效管理形成有效對(duì)接，將集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工的日常行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的落地。

我們要強(qiáng)調(diào)，作為楚雄的一員，必須正視現(xiàn)在集團(tuán)面臨的制度化、規(guī)范化管理的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。同時(shí)，更要以改革的勇氣來治理陳舊的管理理念和行為，大力促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部的深層次改革。只有依靠規(guī)范的制度，才能使楚雄在今后錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下穩(wěn)步前進(jìn)、健康發(fā)展！

2012年，我們又站在一個(gè)新的起點(diǎn)。新的一年，任務(wù)艱巨而光榮。新的一年，我們?nèi)w員工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的自覺性和堅(jiān)定性，集中精力抓發(fā)展，強(qiáng)力推進(jìn)求突破，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，不斷開創(chuàng)工作的新局面，最終向著成為寧夏一流民企集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)大步前進(jìn)！

五年的發(fā)展成果奠定了楚雄集團(tuán)更好更快發(fā)展的基礎(chǔ)；五年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為我們實(shí)現(xiàn)下一階段戰(zhàn)略目標(biāo)提供了寶貴的精神財(cái)富。我相信，只要我們繼續(xù)弘揚(yáng)“楚雄精神”，繼續(xù)鍛造“楚雄團(tuán)隊(duì)”，就一定能夠繼續(xù)書寫“楚雄速度”和“楚雄質(zhì)量”的輝煌篇章，就一定能夠創(chuàng)造楚雄集團(tuán)更加美

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寧夏楚雄建設(shè)集團(tuán)

好的未來！

新春佳節(jié)即將來臨，在這里我給大家拜個(gè)早年。祝大家新春愉快，合家幸福，萬事如意。謝謝大家！

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第二篇：關(guān)于集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷教材建設(shè)總結(jié)報(bào)告

關(guān)于《集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷》教材建設(shè)總結(jié)報(bào)告

上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院國(guó)際經(jīng)貿(mào)學(xué)院沈玉良

《集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷》在國(guó)內(nèi)還是比較新興的學(xué)科，也是國(guó)內(nèi)一些商科院校市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)開設(shè)的學(xué)科專業(yè)課。在國(guó)外這門學(xué)科已經(jīng)有70多年的歷史了，但即使在國(guó)外《集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷》的研究方面，也是20世紀(jì)80年代以后的事情。特別到了20世紀(jì)90年代以后，由于企業(yè)外包的興起，集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷的研究文獻(xiàn)又開始活躍起來。

上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院《集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷》課程在20世紀(jì)90年代中期開始開設(shè)，主要對(duì)象是國(guó)際營(yíng)銷專業(yè)本科生，到2003年以后，為國(guó)際管理專業(yè)作為選修課開設(shè)。

我們編寫的《企業(yè)營(yíng)銷》（復(fù)旦大學(xué)出版社）教材的特點(diǎn)是：將國(guó)外經(jīng)典文獻(xiàn)和最新成果運(yùn)用于教材寫作中，同時(shí)，根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)，通過項(xiàng)目咨詢和案例制作將集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷理論運(yùn)用于我國(guó)集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷的分析中。本書出版后，在市場(chǎng)的發(fā)行量超過3000冊(cè)，明年準(zhǔn)備出第二版。

一、《集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷》國(guó)內(nèi)外的發(fā)展情況

集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷的概念提出于20世紀(jì)30年代，當(dāng)初使用了Industrial Marketing的概念，一直到80年代，國(guó)外的教科書都采用這一概念，90年代起，使用Business Marketing或Business to Business Marketing的概念。在集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)容研究方面，真正開始對(duì)集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷研究是20世紀(jì)70年代，在企業(yè)購買行為領(lǐng)域，舒爾茨（Sheth，1973）對(duì)企業(yè)購買的概念、企業(yè)購買模型和經(jīng)驗(yàn)實(shí)證方面提出了比較完整的理論體系，被稱為OBB理論（Organizational buying behavior），隨著OBB理論的研究深入，與企業(yè)購買行為有聯(lián)系的市場(chǎng)細(xì)分理論也成為集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷理論的另一個(gè)重點(diǎn)，形成了威恩德、卡多佐（Wind，Y and Cardozo，R，1974）宏觀-微觀變量的兩層面分析法和格雷夫和波爾（Griffith,R.L,and Pol.I.A，1

1994）五步分析法。

90年代中期以后，隨著全球產(chǎn)業(yè)分工體系的形成以及因特網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，基于B2B的網(wǎng)絡(luò)交易技術(shù)以及全球供應(yīng)鏈管理理念在集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷中開始使用，主要體現(xiàn)在企業(yè)購買決策和購買行為、集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道管理和企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷與交易等方面。

在國(guó)內(nèi)，集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷在概念上不一致，有《集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷》、《產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷》、《組織營(yíng)銷》、《集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷》和《企業(yè)對(duì)集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷》等，國(guó)內(nèi)出版或翻譯這方面的教材有：V.卡斯特利.蘭根、本森.P.夏皮羅、小羅蘭.T.莫里亞蒂：《集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略：案例、概念與應(yīng)用》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社。多米尼克〃威爾遜，2002，《組織營(yíng)銷》，機(jī)械工業(yè)出版社，Edward.G.Brierty,Robert W.Eckles,Robert R.Reeder:Business Marketing，Third Edition，（英文版）中國(guó)人民大學(xué)出版社,Prentice hall 出版公司。在國(guó)內(nèi)，還沒有真正形成《集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷》的教材體系。

在國(guó)內(nèi)營(yíng)銷領(lǐng)域的研究方面，國(guó)內(nèi)營(yíng)銷學(xué)者將營(yíng)銷研究的重點(diǎn)方面消費(fèi)品領(lǐng)域，在研究方法方面，以理論研究為主，缺乏必要的量化資料。這說明，國(guó)內(nèi)《集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷》只停留在引進(jìn)教材和案例之中，沒有適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和經(jīng)濟(jì)體制特點(diǎn)的教材體系。

二、《集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷》教材的建設(shè)過程和創(chuàng)新

《企業(yè)營(yíng)銷》教材的建設(shè)從2000年開始，到2004年《企業(yè)營(yíng)銷》教材出版，前后經(jīng)歷了五年時(shí)間，這五年時(shí)間，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

第一，國(guó)外集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷文獻(xiàn)和最新成果的收集和整理。例如在企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分方面，我們收集了國(guó)外經(jīng)典文獻(xiàn)，我們收集了D Sudharshan，F(xiàn)rederick Winter, Strategic segmentation of industrial markets, Journal of business & industrial marketing Vol.13 No1 1998.Dowling, G.R.,Lilien.G.L and Soni,P.K,A Business market Segmentation Procedure for product Planing.Journal of Business to Business Marketing, Volumel(4)1993,40.Griffith R.L.and Pol L.G.(1994): Segmenting Industrial Markets, Industrial Marketing Management, 23, pp.39-46.Jobber D.(1995): Principles and Practice of Marketing, McGraw-Hill, London.Mitchell V-W and

Wilson D.F.(1998): Balancing Theory and Practice: A Re-appraisal of Business-to-Business Segmentation, Industrial Marketing Management, 27, pp.429-445.Sally Dibb and Robin Wensley,2002,Segmentation analysis for industrial markets,Problems of integrating customer requirements into operations strategy,European Journal of Marketing Vol.36 No.1/2.Wind，Y and Cardozo，R（1974），Industrial market segmentation,Industrial Marketing Management,Elsevier Publishing Co,New York,NY,April.等，這些文獻(xiàn)都是國(guó)際上經(jīng)典文獻(xiàn)和最新研究成果。只有對(duì)國(guó)外優(yōu)秀文獻(xiàn)進(jìn)行理解，才能建立起適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和經(jīng)濟(jì)體制特點(diǎn)的教材體系。

第二，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)，在集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷理論和實(shí)踐方面進(jìn)行創(chuàng)新。例如在新產(chǎn)品創(chuàng)新方面，除了將最新的研究研究引入教科書外，如庫珀階段把關(guān)模型（The Stage-Gate Process），根據(jù)我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，提出了在企業(yè)市場(chǎng)中的新一代產(chǎn)品的開發(fā)模式，將核心技術(shù)超越戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的跳躍發(fā)展戰(zhàn)略；在新產(chǎn)品開發(fā)種類的選擇方面，將降低成本型新產(chǎn)品和重新定位型新產(chǎn)品作為新產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品選擇。在企業(yè)購買決策和購買行為分析方面，不僅描述了舒爾茨（Sheth，1973）企業(yè)購買模型和經(jīng)驗(yàn)實(shí)證方面提出了比較完整的理論體系，被稱為OBB理論（Organizational buying behavior），而且將供應(yīng)鏈理論運(yùn)用于企業(yè)購買行為和購買決策的分析之中。認(rèn)為目前的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，因而企業(yè)的購買決策和購買行為與供應(yīng)鏈管理之間存在著緊密關(guān)系。

第三，將最新的營(yíng)銷技術(shù)運(yùn)用于《集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷》教材中，集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷的技術(shù)隨著因特網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展而得到發(fā)展。集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)無論包括交易前的市場(chǎng)調(diào)研、分析和預(yù)測(cè)；采購供應(yīng)商需求和采購行為分析；產(chǎn)品和服務(wù)廣告發(fā)布；產(chǎn)品推廣和客戶服務(wù)等，還是包括企業(yè)間的交易磋商活動(dòng)，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，這些活動(dòng)基本上都可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行。這些方面在集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研、集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷情報(bào)系統(tǒng)、企業(yè)間交易中都得到了體現(xiàn)。

第四，國(guó)內(nèi)案例的制作，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和經(jīng)濟(jì)體制的不同，因而國(guó)外案例的制作方法和制作過程可以學(xué)習(xí)，但內(nèi)容上與我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)需要解決的問

題在許多方面不同。我們?cè)谥谱靼咐矫妫捎门c企業(yè)合作形成項(xiàng)目的方式，例如與上海申航進(jìn)出口公司的《申航公司ERP建設(shè)中的軟件買賣關(guān)系研究》、《OEM方式下申航公司復(fù)印機(jī)零部件細(xì)分市場(chǎng)和市場(chǎng)定位研究》，與上海易初通用有限公司的《空調(diào)壓縮機(jī)新產(chǎn)品開發(fā)》等10項(xiàng)，這些案例有的體現(xiàn)在我們的教材中，有的體現(xiàn)在我們的教案中。

第五，聘請(qǐng)企業(yè)總經(jīng)理或部門經(jīng)理，由他們?yōu)槲覀兲峁┬畔⒑桶咐?，例如我們與上海外高橋保稅區(qū)已經(jīng)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，為他們提供政策咨詢，推薦優(yōu)秀畢業(yè)生，公司總裁馮戟專門為我們撰寫了《政策變化下的上海天宏進(jìn)出口有限公司客戶關(guān)系重建》的案例，從他的親身經(jīng)歷分析我國(guó)外資企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大以后的客戶買賣關(guān)系變化。

三、《企業(yè)營(yíng)銷》教材的建設(shè)特點(diǎn)

在《企業(yè)營(yíng)銷》建設(shè)中，我們形成了以下三個(gè)方面的特點(diǎn)，也是我們認(rèn)為比較成功的。

第一，《企業(yè)營(yíng)銷》教材以國(guó)外優(yōu)秀同類教材為參考，在體系結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、案例選擇等方面更符合國(guó)內(nèi)商科院校的教學(xué)特點(diǎn)。我們?cè)诿恳徽麻_頭安排了一句短期，起到對(duì)這一章畫龍點(diǎn)睛的作用，緊接著就是主題詞和學(xué)習(xí)目標(biāo)，每章后面都有小結(jié)，提供主要網(wǎng)站。在問題方面，也打破了以前名詞解釋類型的問題，著重了解學(xué)生對(duì)原理的理解能力。參考文獻(xiàn)主要讓有興趣的學(xué)生進(jìn)一步去閱讀有關(guān)的文獻(xiàn)。

第二，《企業(yè)營(yíng)銷》教材是共同合作的結(jié)果。由于集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷所涉及的內(nèi)容太廣泛，光靠一個(gè)人的能力是有限了，我們?cè)凇都瘓F(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷》教材寫作過程中，充分發(fā)揮了每個(gè)人的特長(zhǎng)，例如沈玉良長(zhǎng)期從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)和研究工作，因而他在企業(yè)購買決策和購買行為、市場(chǎng)細(xì)分等領(lǐng)域具有獨(dú)特的分析思路和分析方法，凌學(xué)嶺長(zhǎng)期從事《營(yíng)銷調(diào)研》、《商務(wù)統(tǒng)計(jì)》等方面的科研、教學(xué)工作，因而集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷情報(bào)系統(tǒng)與市場(chǎng)調(diào)研，需求分析和銷售預(yù)測(cè)的分析是他的專長(zhǎng)。而章學(xué)拯是上海最早研究EDI的學(xué)者，企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷與交易是他最為擅長(zhǎng)的。通過這種合作，使每位教師的特長(zhǎng)充分發(fā)揮出來了。

第三，充分利用外部資源，不僅為學(xué)生提供更貼切實(shí)際的案例，也為教師教學(xué)、科研的提升服務(wù)，使我們的教學(xué)走在時(shí)代的前列。我們目前不但對(duì)《企業(yè)營(yíng)銷》上的案例繼續(xù)進(jìn)行跟蹤研究，而且已經(jīng)開始啟動(dòng)了新的為教學(xué)服務(wù)的研究項(xiàng)目。例如《國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)制度變革，上海申通快遞市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位研究》、《上汽集團(tuán)供應(yīng)鏈管理研究》等項(xiàng)目。通過這些科研活動(dòng)，不斷充實(shí)我們的教學(xué)，提高我們的教學(xué)質(zhì)量。

四、今后設(shè)想

1． 2006年完成《企業(yè)營(yíng)銷》第二版的修訂工作，重點(diǎn)是教材原始案例的收集工作。已經(jīng)同復(fù)旦大學(xué)出版社聯(lián)系，在2006年對(duì)教材體系，基本理論特別是案例分析方面進(jìn)行大幅度的修改，在2006年12月出版第二版。

2． 運(yùn)用企業(yè)營(yíng)銷理論特別是國(guó)外最新的研究成果對(duì)中國(guó)的實(shí)際問題進(jìn)行調(diào)研和實(shí)證研究。已經(jīng)同江蘇、浙江和上海的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，在對(duì)中國(guó)實(shí)際問題研究中獲得第一手資料。一是對(duì)原有企業(yè)進(jìn)一步跟蹤，深化案例，二是增加新企業(yè)的研究和案例制作。

3． 特別關(guān)注企業(yè)營(yíng)銷中的網(wǎng)上交易以及營(yíng)銷手段。

4． 對(duì)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際案例進(jìn)行分析，將這些案例運(yùn)用到教材建設(shè)和教學(xué)建設(shè)中去。

2005年12月20日

附件一：國(guó)內(nèi)集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷方面的教材

1．李桂華：《企業(yè)間營(yíng)銷理論與實(shí)務(wù)》清華大學(xué)出版社 2005

2．邁克爾?赫特等：《企業(yè)營(yíng)銷管理——全面開發(fā)企業(yè)市場(chǎng)的營(yíng)銷經(jīng)典》中信出版社2004年

3．V.卡斯特利.蘭根、本森.P.夏皮羅、小羅蘭.T.莫里亞蒂：《企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略：案例、概念與應(yīng)用》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2000年。

附件二：國(guó)外集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷方面的教材

1． Michael H.Morris Leyland F.Pitt Earl D.Honeycutt,Jr.(2001)Business to

Business Marketing A Strategic Approach,Sage Publication

2． Donald D.Lee，（1984）Industrial Marketing Research Techniques and practices

Second edition Van Nostrand Reinhold Company.3． 2Edward.G.Brierty,Robert W.Eckles,Robert R.Reeder（2004）:Business Marketing，Third Edition，中國(guó)人民大學(xué)出版社,PRENTICE HALL 出版公司。

第三篇：寧夏建工集團(tuán)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況匯報(bào)材料

寧夏建工集團(tuán)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況匯報(bào)材料

自治區(qū)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)：

根據(jù)自治區(qū)國(guó)資委《關(guān)于開展國(guó)有企業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況調(diào)查的通知》要求，集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)高度重視該項(xiàng)工作的落實(shí)工作，召開了專項(xiàng)落實(shí)工作會(huì)議，安排人員深入各基層單位進(jìn)行了認(rèn)真摸底排查，現(xiàn)將排查情況匯報(bào)如下：

一、應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)基本情況。自2007年重組以來，寧夏建工集團(tuán)及時(shí)根據(jù)建設(shè)部、自治區(qū)國(guó)資委、建設(shè)行政主管部門的相關(guān)要求，結(jié)合集團(tuán)公司施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全事故的特點(diǎn)，制定了《寧夏建工集團(tuán)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，明確了事故發(fā)生后采取的應(yīng)急救援措施、安全應(yīng)急指揮系統(tǒng)，并要求各基層單位、施工現(xiàn)場(chǎng)按照集團(tuán)公司應(yīng)急救援預(yù)案的要求制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，通過近五年不斷修訂完善，目前應(yīng)急預(yù)案體系基本建立。2011年各工程項(xiàng)目組織了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練，集團(tuán)公司綜合性演練因各種原因未能按照要求進(jìn)行。

二、近年來推動(dòng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)工作開展情況。根據(jù)各級(jí)建設(shè)行政主管部門的要求及安全監(jiān)督總局下發(fā)的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則》的要求，集團(tuán)公司每年在安全生產(chǎn)工作會(huì)議上均要求各基層單位、工程項(xiàng)目必須按照要求的專項(xiàng)預(yù)案進(jìn)行修訂，并于2011年對(duì)集團(tuán)公司應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了二次修訂。2008年配合自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳在我公司承建的西夏區(qū)研發(fā)中心工程成功舉辦了寧夏建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故程序性演練，受到建設(shè)行 政主管部門及同行的好評(píng)。主要做法是采取施工現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況的模擬演練，使得所有指揮人員、救援人員明確救援過程中的職責(zé)、救援程序，確保應(yīng)急過程中的有序進(jìn)行及有效避免二次傷害事故的發(fā)生。

三、應(yīng)急預(yù)案編制和管理工作面臨的主要困難和問題。應(yīng)急預(yù)案編制中存在的主要問題和困難是:各單位、工程項(xiàng)目均能按照要求進(jìn)行專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編制，但應(yīng)急救援系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)無法做到專職均為兼職，預(yù)案中所羅列的相關(guān)應(yīng)急救援器材、藥品應(yīng)企業(yè)資金無法足額投入，致使應(yīng)急救援工作無法正常開展，每年應(yīng)急預(yù)案的演練僅僅停留在紙面上，無法真正起到事前演練，事中應(yīng)急的目的。

四、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案編制管理工作的意見和建議。一是聘請(qǐng)應(yīng)急預(yù)案編制的專業(yè)人員進(jìn)行企業(yè)編制人員的培訓(xùn)；二是編制應(yīng)急救援成功的案例，引導(dǎo)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員提高認(rèn)識(shí)，確保應(yīng)急救援資金的有效落實(shí)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況購置基本的救援器材，如市政、危險(xiǎn)化學(xué)品施工企業(yè)購置防護(hù)面具及工作服；三是要求各單位設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作的日常業(yè)務(wù)，并同社會(huì)、政府、企業(yè)之間應(yīng)急人員建立信息溝通渠道，以免出現(xiàn)緊急情況時(shí)處置不及時(shí)造成不必要的人員傷亡和損失。

五、典型經(jīng)驗(yàn)交流材料詳見附頁。

二〇一二年三月十九日

第四篇：神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

神華寧煤集團(tuán)

? 集團(tuán)簡(jiǎn)介

神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司是神華集團(tuán)的控股子公司，也是寧夏回族自治區(qū)優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)。2002年12月，寧夏回族自治區(qū)黨委、政府將亙?cè)?、太西、靈州三大煤業(yè)集團(tuán)和原寧煤集團(tuán)公司深度重組成立了寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司。2006年1月，自治區(qū)政府又與神華集團(tuán)合資合作，通過增資擴(kuò)股方式組建了神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司。注冊(cè)資本101億元人民幣，其中神華集團(tuán)占51%，寧夏政府占49%。截至2009年底資產(chǎn)總額已超過600億元。

神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司共有二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位44個(gè)，其中煤炭生產(chǎn)單位15個(gè)，洗煤廠3個(gè)，礦井建設(shè)籌建單位7個(gè)，其他單位19個(gè)?，F(xiàn)有從業(yè)人員5萬余人。經(jīng)營(yíng)范圍涉及煤炭開采及洗選、煤炭深加工、煤化工、電力、房地產(chǎn)開發(fā)等。目前煤炭生產(chǎn)能力達(dá)到6000萬噸/年，生產(chǎn)在建規(guī)模超過了1億噸。

寧東能源化工基地是寧夏的“一號(hào)工程”，神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司是寧東能源化工基地建設(shè)的主力軍，承擔(dān)著建設(shè)寧東能源化工基地和寧夏實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)目標(biāo)的重任。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)光榮而神圣的使命，按照產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)、生產(chǎn)集約度高、資源節(jié)約、環(huán)境友好的原則，以打造煤炭、煤化工、煤炭深加工及綜合利用、鐵路為四大支柱產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化、可持續(xù)發(fā)展的大型能源企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，確定了建設(shè)符合科學(xué)發(fā)展觀要求的國(guó)際一流的能源化工基地和建成億噸煤炭基地的戰(zhàn)略目標(biāo)。到2020年，全面建成國(guó)家級(jí)億噸煤炭基地、世界級(jí)現(xiàn)代煤化工基地、國(guó)家級(jí)碳基材料研發(fā)基地和寧東、太西循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)總值突破1000億元。

經(jīng)過8年多的大規(guī)模開發(fā)建設(shè)，一大批煤礦、煤化工、電力、鐵路、煤炭深加工項(xiàng)目相繼開工建設(shè)并投產(chǎn)，原煤產(chǎn)銷每年以兩位數(shù)的速度增長(zhǎng)，安全管理水平穩(wěn)步提高，百萬噸死亡率逐年下降，煤炭、煤化工、煤炭深加工及綜合利用、鐵路四大產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，一個(gè)管理體制先進(jìn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、經(jīng)營(yíng)實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)開發(fā)力強(qiáng)、投融資功能強(qiáng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、技術(shù)裝備先進(jìn)的現(xiàn)代化、國(guó)際化能源企業(yè)集團(tuán)初具規(guī)模。企業(yè)先后榮獲“中國(guó)礦業(yè)十佳企業(yè)”、“全國(guó)煤炭?jī)?yōu)秀企業(yè)”、“西部開發(fā)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

第五篇：寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介

寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司

寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司積極響應(yīng)自治區(qū)黨委和政府號(hào)召，發(fā)揮人才、技術(shù)和資金優(yōu)勢(shì)，抓住寧東大開發(fā)、建設(shè)“兩個(gè)最適宜城市”的契機(jī)，全力投身于寧東能源化工一號(hào)工程建設(shè)，在寧東能源化工基地臨河綜合工業(yè)園A 區(qū)和B區(qū)，投資約300億元人民幣，興建“寶豐能源循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)基地”。一期項(xiàng)目自2006 年3 月開工建設(shè)，已于2009 年12 月底全部投產(chǎn)，二期項(xiàng)目于2011年3月開工建設(shè)，2013年底全部建成投產(chǎn)。整體項(xiàng)目全部投產(chǎn)后年銷售收入將超300億元，將提供13000 多個(gè)就業(yè)崗位。

寶豐能源循環(huán)工業(yè)基地以煤炭開采為基礎(chǔ)，通過煤炭開采和洗選加工，精煤經(jīng)焦化生產(chǎn)焦炭，不粘煤經(jīng)熱解生產(chǎn)高爐噴吹料，中煤及煤泥進(jìn)行余熱發(fā)電；焦?fàn)t及熱解廢氣進(jìn)行回收綜合利用生產(chǎn)甲醇，甲醇通過MTO工藝生產(chǎn)乙烯和丙烯；部分乙烯與純苯生產(chǎn)聚苯乙烯，部分乙烯聚合生產(chǎn)聚乙烯，丙烯聚合生產(chǎn)聚丙烯。熱解副產(chǎn)中溫焦油通過加氫生產(chǎn)柴油、汽油、液化氣，焦化副產(chǎn)的高溫焦油深加工生產(chǎn)酚、萘、蒽油、洗油、瀝青等十幾種產(chǎn)品；焦化副產(chǎn)的粗苯經(jīng)加氫精制生產(chǎn)石油級(jí)純苯，成為苯乙烯的原料。生產(chǎn)中的廢水通過凈化處理達(dá)到循環(huán)水標(biāo)準(zhǔn)，全部回收利用，實(shí)

現(xiàn)園區(qū)內(nèi)污水閉路循環(huán)零排放。生產(chǎn)工藝最大程度達(dá)到節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)，萬元產(chǎn)值能源消耗約0.504噸標(biāo)準(zhǔn)煤，噸原煤可增值到1560元。

寶豐能源循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)基地的建設(shè)始終遵循綜合開發(fā)、資源節(jié)約、環(huán)境友好、科技創(chuàng)新、循環(huán)利用的宗旨，通過焦化、氣化、油化、電化先進(jìn)技術(shù)，將不粘煤與焦煤有機(jī)地結(jié)合，開創(chuàng)國(guó)內(nèi)煤化工新型技術(shù)路線，達(dá)到技術(shù)、設(shè)備、環(huán)保、節(jié)能水平領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)煤炭資源向多元化、清潔化、低碳化轉(zhuǎn)化。