第一篇：歐美客商審核制衣工廠的檢查清單

工廠的檢查清單

一、公司基本情況

1、名稱(chēng): xx（xx）有限公司

2、地址: xxxxxxxxxxxx

3、電話(huà)：xxxxxxxxx

4、傳真：86-7xx-xxxx

5、E-MAIL地址：

6、公司成立時(shí)間：xx年xx月xx日

7、是否有登記執(zhí)照？（必要時(shí)請(qǐng)復(fù)印）有□ 無(wú)□

8、是否有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)？ 有□ 無(wú)□

二、公司保障人權(quán)、遵守法律的狀況

★ 政策法規(guī)

10、新版本的地方/國(guó)家勞動(dòng)法例書(shū)有□ 無(wú)□

11、最新版本的地方/國(guó)家健康衛(wèi)生及工業(yè)安全條例 有□ 無(wú)□

12、最新版本的地方/國(guó)家環(huán)保法規(guī)書(shū) 有□ 無(wú)□

13、止強(qiáng)迫性勞動(dòng)；禁止雇傭童工； 是□ 否□

14、按國(guó)家法律或地方法規(guī)規(guī)定付給員工工資，并高于最低生活保障。是□ 否□

★ 工時(shí)工資

16、三個(gè)月所有員工的工資記錄 有□ 無(wú)□

17、近三個(gè)月所有員工的工卡記錄 有□ 無(wú)□

18、所有員的人事記錄(包含相片及身份證復(fù)印件)有□ 無(wú)□

19、職工最小年齡是多大？ ____________歲

20、職工的最低工資是多少？ _____________元

21、每周/每天的工作時(shí)間是多少？ _________ 天/每周 _________小時(shí)/每天

三、工作場(chǎng)所的安全防范與衛(wèi)生健康

22、供電，供水是否有困難？ 是□ 否□

23、工廠有無(wú)用電保護(hù)？車(chē)間內(nèi)的溫、濕度可否進(jìn)行調(diào)節(jié)? 有□無(wú)□ 可調(diào)□ 不可調(diào)□

24、有效的消防設(shè)備及逃生防護(hù)設(shè)備 是□ 否□

25、有緊急疏散指示燈及應(yīng)急照明燈的？ 是□ 否□

26、是否安全存放易燃易爆品？ 是□ 否□

27、最近一年期限內(nèi)由消防部門(mén)頒發(fā)的消防審核登書(shū)或檢查意見(jiàn)書(shū) 有□ 無(wú)□

28、是否每五千平方英尺最少有3名標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)滅火人員,且有名單及有效登證書(shū)嗎? 是□ 否□

29、過(guò)往六個(gè)月的內(nèi)的走火警演習(xí)記錄(最好有照片提供)有□ 無(wú)□ 30、工廠每層樓兩端是否都各有一不上鎖的緊急逃生出口 是□ 否□

31、是否按每100人中至少要有2人應(yīng)接受急救訓(xùn)練?且附有名單及有效的證書(shū)? 是□ 否□

32、全部滅火器必須未過(guò)有效期,且將會(huì)檢查至少3個(gè)減火器,抽看是否在有效期內(nèi)? 是□ 否□

33、是否所有走通道保持暢通未未受阻塞？（所有通道應(yīng)保持最少兩英尺之寬度）是□ 否□

34、是否在每車(chē)間裝有煙霧探測(cè)報(bào)警器？ 是□ 否□

35、是否按每5000平方英尺的標(biāo)準(zhǔn)配置至少一個(gè)滅火器？ 是□ 否□

36、是否每25-35人有一個(gè)廁所所使用 是□ 否□

37、工廠是否干凈清潔？ 是□ 否□

38、工廠是否有足夠的通風(fēng)？ 是□ 否□

39、工廠有無(wú)經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的醫(yī)務(wù)人員？ 有□ 無(wú)□

40、每個(gè)部門(mén)，樓層是否配有一個(gè)急救藥箱？ 有□ 無(wú)□

41、過(guò)往六個(gè)月的工傷意外記錄 有□ 無(wú)□

42、全廠噪音是否低于90分貝？若高出標(biāo)準(zhǔn)，是否向工人免費(fèi)提供護(hù)耳罩等防護(hù)設(shè)備？ 是□ 否□ 有□ 無(wú)□

43、廠建筑面積是多少？建筑結(jié)構(gòu)是木結(jié)構(gòu)/鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)/鋼結(jié)構(gòu)？占地面積有多少？

建筑面積____________；建筑結(jié)構(gòu)__________；占地面積____________ ★ 宿舍

44、公司是否提供一定數(shù)量的職工集體宿舍？ 是□ 否□

45、是否每個(gè)工人至少有50平方英尺的生活空間？ 是□ 否□

46、是否每10-12人有一個(gè)廁所所使用？（宿舍）是□ 否□

47、是否每10-12人有一獨(dú)立淋浴間使用？（宿舍）是□ 否□

48、是否在每個(gè)房間裝有煙霧探測(cè)報(bào)警器？ 是□ 否□

49、是否按每3000平方英尺的標(biāo)準(zhǔn)配置至少一個(gè)滅火器？ 是□ 否□ 50、是否每層樓之兩端各都有一不上鎖的條急逃生出口？ 是□ 否□

51、是否有足夠的通風(fēng)及保溫？ 是□ 否□

四、環(huán)境保護(hù)：

52、公司本身以及生產(chǎn)、排污過(guò)程中環(huán)保是否符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)。是□ 否□

53、有效的環(huán)境保護(hù)措施和制度；有效的污水處理；有效處理有毒氣體。是□ 否□

五、生產(chǎn)計(jì)劃與控制

54、生產(chǎn)排期表（未來(lái)6個(gè)月的接單明細(xì)表）有□ 無(wú)□

55、未來(lái)至少一個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)排一覽表 有□ 無(wú)□

56、（顯示車(chē)間/組別/開(kāi)機(jī)/縫合/整燙/包裝等主要部門(mén)的計(jì)劃完成日期）有□ 無(wú)□

57、各部門(mén)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 有□ 無(wú)□

58、有顯示貨期的每周生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表 有□ 無(wú)□

59、開(kāi)新款時(shí)的生產(chǎn)齊前會(huì)議記錄 有□ 無(wú)□

六、設(shè)備與維護(hù)

60、所有機(jī)械/械器設(shè)備附有英文牌子名及型號(hào)的清單（請(qǐng)附一份復(fù)印件以供參考）有□ 無(wú)□

61、各機(jī)械保養(yǎng)計(jì)劃書(shū) 有□ 無(wú)□

62、各種機(jī)械的維修記錄 有□ 無(wú)□

63、繼針記錄 有□ 無(wú)□

64、設(shè)備平均使用年數(shù)是多少？ ______年。

65、現(xiàn)有設(shè)備適合所生產(chǎn)的產(chǎn)品嗎？ 是□ 否□

66、有帶自動(dòng)修剪/定位的縫車(chē)嗎？如果有所占比例？ 有□ 無(wú)□ ____________% 67、有驗(yàn)針機(jī)嗎？ 有□ 無(wú)□

68、各種車(chē)縫設(shè)備的數(shù)量：?jiǎn)吾樒杰?chē)/雙針平車(chē)/雙針鏈條車(chē)/包縫車(chē)/暗縫車(chē)/鎖眼車(chē)/釘扣車(chē)/安全縫車(chē)/及紐車(chē)/打棗車(chē)/多針縫車(chē)/繡花車(chē)/其他

_______部/ _______部/________部/ _______部/_______部/ _______部/________部/ _______部/_______部/ _______部/________部/ _______部/_______部

69、鍋爐等設(shè)備是否定期檢測(cè)和維修。是□ 否□

七、品質(zhì)管理計(jì)劃與控制

70、有否公司行政架構(gòu)表？有□ 無(wú)□

71、生產(chǎn)質(zhì)量管制政策/程序 有□ 無(wú)□

72、物料抽查報(bào)告 有□ 無(wú)□

73、裁片/織片抽查報(bào)告 有□ 無(wú)□

74、中查驗(yàn)貨報(bào)告 有□ 無(wú)□

75、尾部門(mén)抽查尺寸報(bào)告 有□ 無(wú)□ 76、洗水生抽查顏色報(bào)告 有□ 無(wú)□

77、品質(zhì)終查報(bào)告 有□ 無(wú)□

78、各缸差記錄 有□ 無(wú)□

79、洗水報(bào)告 有□ 無(wú)□

80、色卡記錄 有□ 無(wú)□

★ 面料

81、鋪料前檢查面料嗎？如果檢查，檢查多少？ 是□ 否□ ______％。

82、對(duì)色布是否進(jìn)行色差檢驗(yàn)，檢驗(yàn)的比例是多少？ 是□ 否□ ________％。

83、工廠對(duì)色差的限定程度如何？對(duì)有色差對(duì)有色差或色疵的布料如何進(jìn)行控制，在裁剪時(shí)用什么方法進(jìn)行區(qū)分？

84、工廠是否有區(qū)分顏色的燈箱，用什么光源，有的話(huà)請(qǐng)?zhí)峁┯涗?。有?無(wú)□ 85、有合適的面料倉(cāng)嗎？ 有□ 無(wú)□ 86、有制作樣板的能力嗎？ 有□ 無(wú)□

87、鋪料方法適合所生產(chǎn)的產(chǎn)品嗎？ 是□ 否□

88、裁剪臺(tái)板是否數(shù)量夠多，長(zhǎng)度夠長(zhǎng)？ ___________ ； __________。

89、拉布是否有專(zhuān)門(mén)設(shè)備？ 有□ 無(wú)□

90、紙板是否由本單位制作？ 是□ 否□

91、對(duì)每片裁片是否全部進(jìn)行檢查？ 是□ 否□

92、在裁剪房里，是否有質(zhì)量管理人員，例檢查紙板的正確度，裁片的質(zhì)量情況，生產(chǎn)計(jì)劃與裁剪要求等等。有□ 無(wú)□

93、有燙襯機(jī)嗎？ 有□ 無(wú)□

★ 車(chē)縫

94、機(jī)器干凈無(wú)油污嗎？ 有□ 無(wú)□

95、每天檢查車(chē)縫張力和針距嗎？ 是□ 否□ 96、車(chē)縫采用輔助小工具嗎？ 是□ 否□

97、現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)修工嗎？ 有□ 無(wú)□

98、有縫紉管理制度嗎？ 有□ 無(wú)□

99、斷針的每一截是否回收并做好記錄？ 是□ 否□ 100、場(chǎng)管理合適嗎？ 合適□ 不合適□

101、車(chē)縫設(shè)備是否符合大貨生產(chǎn)？ 是□ 否□

102、車(chē)縫設(shè)備是否配套（如果工廠生產(chǎn)牛仔產(chǎn)品，其平車(chē)，拷克，五線(xiàn)等是否能合理使用和起碼配備）。如果做褲子是否配有橡筋車(chē)，套結(jié)車(chē)等。是□ 否□

工人數(shù)/車(chē)縫人數(shù)/熟練工人數(shù)/不熟練工人數(shù)/ QC人數(shù)/技術(shù)指導(dǎo)人數(shù)/機(jī)修工人數(shù)/檢驗(yàn)員人數(shù)各是多少？

_______人/ _______人/_______人/______人______人/ ______人/______人/_____人

103、工作的照明是否符合以下要求：

車(chē)縫區(qū)域 500 lx;是□ 否□ 檢驗(yàn)區(qū)域 750 lx 是□ 否□ 整理和包裝區(qū)域 500 lx 是□ 否□

104、是否有制度化的品質(zhì)管理系統(tǒng)和內(nèi)容？寫(xiě)的品質(zhì)制度是否在執(zhí)行？有□ 無(wú)□ ； 執(zhí)行□ 不執(zhí)行□

105、這個(gè)品質(zhì)管理?xiàng)l例合適嗎？控制體系有效嗎? 合適□ 不合適□；有效□ 無(wú)效□

106、是否有記錄的質(zhì)量操作制度？當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，是否進(jìn)行解決等內(nèi)容的記錄？是□ 否□ ；是□ 否□

107、是否有以前質(zhì)量不良事故記錄？每個(gè)訂單質(zhì)量疵點(diǎn)百分率記錄，是否有做作后的隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)? 是□ 否□ ；是□ 否□

108、是否有過(guò)程質(zhì)量控制？是否有以前的不良質(zhì)量記錄？對(duì)每個(gè)操作工的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，質(zhì)量不好要求車(chē)縫工100%返修的記錄，是否有線(xiàn)上QC？ 是□ 否□ ；是□ 否□；是□ 否□

109、工廠是否有接受或返修制度？ 是□ 否□

110、是否有獨(dú)立行使職權(quán)的質(zhì)量控制人員？工廠是否有質(zhì)量總監(jiān)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量獨(dú)立行使職權(quán)？ 是□ 否□ ；有□ 無(wú)□ 111、是否100%的衣服做最后檢查（包括尺寸和敷料）？是否專(zhuān)職質(zhì)量員做測(cè)量尺寸、檢查衣服品質(zhì)這些工作？ 是□ 否□ ；是□ 否□

112、產(chǎn)品質(zhì)量檢查是否是隨機(jī)抽樣？是否對(duì)不熟練的操作工有正規(guī)的訓(xùn)練計(jì)劃，使他們能夠獲得必要的操作技能，在上線(xiàn)時(shí)適應(yīng)大規(guī)模流水作業(yè)？ 是□ 否□ ；是□ 否□

113、是否有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃？ 是□ 否□

114、QC比例占整個(gè)工廠工人比例為多少？操作工相比質(zhì)量員為多于30：1，至少每組有一個(gè)線(xiàn)上檢查和一個(gè)最后檢查，幫助控制產(chǎn)品的質(zhì)量。_____________％；

115、有中期檢驗(yàn)的規(guī)定以及負(fù)有執(zhí)行職責(zé)的檢驗(yàn)員嗎？ 是□ 否□

116、每件成衣有檢驗(yàn)工號(hào)嗎？ 有□ 無(wú)□

117、對(duì)不合格的捆包做100％的重新檢驗(yàn)嗎？ 是□ 否□

118、疵點(diǎn)立刻回修嗎？ 是□ 否□

119、檢驗(yàn)員量尺寸嗎？ 是□ 否□

120、有單獨(dú)的修剪部門(mén)嗎？ 有□ 無(wú)□

121、檢驗(yàn)員也修剪嗎？ 是□ 否□

122、尺寸規(guī)格正確嗎？ 正確□ 不正確□

123、結(jié)構(gòu)細(xì)節(jié)正確嗎？ 正確□ 不正確□ 124、包裝規(guī)格正確嗎？ 正確□ 不正確□ 125、工廠有實(shí)驗(yàn)室嗎？ 有□ 無(wú)□

126、測(cè)試縮率嗎？ 測(cè)□ 不測(cè)□

127、測(cè)試色牢度嗎? 測(cè)□ 不測(cè)□

128、操作工保存品質(zhì)記錄嗎？ 保存□ 不保存□

129、對(duì)檢驗(yàn)員有激勵(lì)的措施嗎？ 有□ 無(wú)□

130、工廠有是試衣模特嗎？ 有□ 無(wú)□ 131、工廠采用AQL嗎？ 是□ 否□

132、工廠質(zhì)量執(zhí)行水平為多少？ AQL 2.5 □ / 4.0 □ / 6.5 □ / 10.0 133、為使成品和半成品不著地 而使用周轉(zhuǎn)箱嗎？ 是□ 否□

134、檢驗(yàn)整燙外觀嗎? 是□ 否□

135、有無(wú)外觀起皺的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)？ 有□ 無(wú)□

工廠檢驗(yàn)員會(huì)就不同款號(hào)的貨品最少抽兩箱貨品檢查包裝是否完整，然后在每箱貨品中選起10個(gè)樣品（共20個(gè)）及檢驗(yàn)成衣上的瑕疵。（不需要查核尺寸）

每一個(gè)不要的瑕疵會(huì)被扣除2分，最高可被扣除20分。（3個(gè)小瑕疵相等于1個(gè)要瑕疵）

八、產(chǎn)地來(lái)源（需提供最近三個(gè)月OPA單的所有文件記錄）

★ 工廠檢驗(yàn)員會(huì)抽查其中一套制單文件是否配合其產(chǎn)地來(lái)源 136、產(chǎn)品工序表/生產(chǎn)制單 有□ 無(wú)□

137、廠牌附列各機(jī)器設(shè)備表 有□ 無(wú)□

138、工人的工序記錄單 有□ 無(wú)□

139、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)告表 有□ 無(wú)□

140、工人的工資表 有□ 無(wú)□

141、工人上下班的工卡記錄 有□ 無(wú)□

142、所有生產(chǎn)已完成的OPA記錄文件，包括以下：（請(qǐng)附一份復(fù)印件以供參考）

a)PA的出入品文件，2）出口和入口證，3）運(yùn)輸單，4）生產(chǎn)通知單 有□ 無(wú)□

143、地或單一產(chǎn)地聲明書(shū)（請(qǐng)附一份復(fù)印件以供參考）有□ 無(wú)□

144、務(wù)文件。包括：發(fā)票，裝箱單，付貨人聲明書(shū)，配額聲明書(shū)，產(chǎn)地來(lái)源聲明書(shū)，提貨單及出口證 有□ 無(wú)□

145、客人的合同及銀行信用證 有□ 無(wú)□

九、廠房保安（反恐怖）

146、廠方應(yīng)保留一年的資料，且我們會(huì)檢查至少三個(gè)月的資料記錄）有□ 無(wú)□

147、倉(cāng)庫(kù)是否有各種物料出入倉(cāng)的登記記錄 有□ 無(wú)□ 148、成品倉(cāng)是否有各批貨物出入倉(cāng)的登記記錄 有□ 無(wú)□

149、危險(xiǎn)品倉(cāng)是否有各化學(xué)物品出入倉(cāng)的登記記錄 有□ 無(wú)□

1）若保安是廠自己的員工，是否會(huì)保留各保安上下班的工卡記錄 是□ 否□

2）若保安是屬于保安公司的員工，廠方是否會(huì)保留各保安的合同資料 是□ 否□

保安每日的檢記錄里是否有針對(duì)如：門(mén)，窗，圍墻等的檢查記錄 是□ 否□

150、是否有各訪(fǎng)客的出入登記記錄 有□ 無(wú)□

151、是否有入倉(cāng)和出倉(cāng)時(shí)檢查貨物重量的詳細(xì)記錄資料 有□ 無(wú)□

152、若在入倉(cāng)和了出倉(cāng)時(shí)，貨物實(shí)際量與記錄不同，廠方是否有制度以報(bào)告及管理 是□ 否□

153、若在廠內(nèi)入集裝箱時(shí)，是否有貨秀裝柜的清單 有□ 無(wú)□

154、廠規(guī)里是否有針對(duì)懷疑或確認(rèn)是違法行為的舉報(bào)制度 有□ 無(wú)□

155、各警報(bào)器的每月測(cè)試記錄 有□ 無(wú)□

156、若有員工變更時(shí)，是否有交出相關(guān)鑰匙或密碼的記錄 有□ 無(wú)□

157、員工的面試記錄里是否有員工本人最近期的相片 有□ 無(wú)□

158、工廠的保安制度及常規(guī)培訓(xùn)記錄是否包含： 是□ 否□

1）保安會(huì)阻止未經(jīng)認(rèn)可/非法物品充入貨物里的行為

2）保安會(huì)阻止未經(jīng)認(rèn)可/非法闖入的行為

3）保安會(huì)察覺(jué)/報(bào)道員工嫌疑的違法行為

★ 重點(diǎn)細(xì)節(jié)

不能有童工。上下班要按時(shí)打卡。

車(chē)間內(nèi)要在地上畫(huà)出緊急通道全路線(xiàn)，用黃色的。

墻上還要貼上醒目的緊急通道箭頭。

廁所要有衛(wèi)生紙?zhí)峁疫€要按照人頭數(shù)規(guī)定了幾個(gè)人必須有一個(gè)蹲位（具體數(shù)字忘了），如果是蹲位式的廁所，除了有一個(gè)大門(mén)外，每個(gè)蹲位上還要有小門(mén)，門(mén)上要有醒目的、易辯的性別圖標(biāo)。（老外好像對(duì)廁所特別講究）

宿舍和工廠必須有一定的距離。

每個(gè)員工必須穿廠服，佩帶廠牌。

必須有工會(huì)。

如果公司有宿舍，還會(huì)去檢查員工宿舍，每個(gè)人的居住面積等有一定的規(guī)定。

他們向工作種類(lèi)最基層的員工（如車(chē)工、清潔工等）詢(xún)問(wèn)一些問(wèn)題，往往這上面會(huì)露出破綻。

總之，查廠一般我們大陸的廠都很難通過(guò)，所以要通過(guò)其他手段。

★ 員工調(diào)查細(xì)節(jié)

1.你的出生日期是__年__月__日？進(jìn)廠日期是__年__月__日？

2.一周工作幾天？一天工作幾小時(shí)？晚上是否加班？你們是幾班制？

3.平時(shí)加班、休息天加班、節(jié)日加班工資怎么計(jì)算？

4.國(guó)定放假是否有津貼？停工待料是否有津貼？怎么計(jì)算？

5.公司采用那種工資的結(jié)算方式？

6.工資怎么發(fā)放？

7.你知道張家港地區(qū)的最底工資是多少？

8.進(jìn)廠是否要簽定勞動(dòng)合同？新員工有沒(méi)有試用期？試用期有多長(zhǎng)？工人是否留一份？

9.進(jìn)廠時(shí)，公司是否要收取押金或其他費(fèi)用？

10.公司是否提供住宿？要不要收錢(qián)？

11.是否參加消防演習(xí)？什么時(shí)間？

12.女職工是否有產(chǎn)假？產(chǎn)假多長(zhǎng)時(shí)間？產(chǎn)假期間是否有工資補(bǔ)貼？補(bǔ)貼多少？

第二篇：工廠審核

一般在審核中審核工廠的問(wèn)題主要會(huì)涉及的文件：《不合格品管理程序》，《工程變更程序》,《預(yù)防糾正措施控制程序》、《供應(yīng)商管理程序》以及《客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查程序》、《內(nèi)部審核控制程序》、計(jì)量?jī)x器證書(shū) 主要涉及的問(wèn)題：

一、《不合格控制程序》

1、詢(xún)問(wèn)對(duì)方如何管控不合格品，進(jìn)料、制程、終檢是否全部都已經(jīng)包含在內(nèi)。

2、看文件中對(duì)于計(jì)量不合格的檢驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)的產(chǎn)品如何處理，在文件中是否有明確的規(guī)定。

3、現(xiàn)場(chǎng)看對(duì)方的不良品是否嚴(yán)格按文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離。

4、對(duì)于產(chǎn)品不合格是否有返工或返修，這部分的產(chǎn)品是否有兩次的檢驗(yàn)記錄（對(duì)于組件可以看EL不良，應(yīng)該有返修前以及返修后的兩個(gè)圖片）

二、《工程變更控制程序》

1、讓對(duì)方提供工程變更控制程序，是否包含新材料導(dǎo)入時(shí)要經(jīng)過(guò)認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可才可以生產(chǎn)（或發(fā)貨）

2、讓對(duì)方提供兩份完整的工程變更資料，看其變更是否違反文件規(guī)定。

3、涉及到材料變更的是否重新經(jīng)過(guò)認(rèn)證。

三、《預(yù)防糾正措施控制程序》

1、看其預(yù)防糾正措施的定義，有些工廠額定義就是錯(cuò)誤的，尤其是對(duì)預(yù)防措施的理解。

2、讓對(duì)方提工預(yù)防糾正措施的報(bào)告，看其在出現(xiàn)不良的情況下是否只有糾正沒(méi)有預(yù)防。

四、《供應(yīng)商管理程序》

1、讓對(duì)方提供合格供方名錄，看起合格供方是否都是認(rèn)證BOM的提供廠家。

2、隨機(jī)選取材料，讓其提供供應(yīng)商評(píng)審報(bào)告。

3、看其程序文件中是否有對(duì)供應(yīng)商有季度或?qū)徍艘?，讓其提供季度或年底的審核?bào)告

4、是否在文件中有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)比，讓其提供供應(yīng)商考核評(píng)比資料。

5、現(xiàn)場(chǎng)使用的材料是否有非合格供方的物料。五《客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查》

1、看程序文件

2、讓對(duì)方提供客戶(hù)投訴匯總表

3、抽取客訴要求看其回復(fù)的8D報(bào)告。

4、詢(xún)問(wèn)其是否有對(duì)一年的客訴匯總進(jìn)行系統(tǒng)性分析。

5、看其客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查的結(jié)果。

六、《內(nèi)部審核控制程序》

1、讓其提供內(nèi)部審核的全套資料(審核計(jì)劃、內(nèi)審檢查表、審核報(bào)告、整改驗(yàn)證報(bào)告）

2、抽取或全部看內(nèi)審人員是否有內(nèi)審員資格（提供有效的內(nèi)審員證）

3、每年內(nèi)審的頻次是否與文件規(guī)定符合。

七、計(jì)量?jī)x器

要求提供計(jì)量?jī)x器清單、涉及內(nèi)校部分的要求提供計(jì)量員證書(shū)。

一般抽取計(jì)量報(bào)告為：安規(guī)測(cè)試儀（絕緣耐壓測(cè)試儀）、太陽(yáng)模擬器、標(biāo)準(zhǔn)板校驗(yàn)證書(shū) 安規(guī)測(cè)試儀主要看其計(jì)量項(xiàng)目、計(jì)量范圍是否已經(jīng)包含了IEC要求的數(shù)值，該處容易出問(wèn)題的是漏電流50微安，在沒(méi)有跟計(jì)量機(jī)構(gòu)提出要求的情況下這個(gè)值容易不包含在內(nèi)。

當(dāng)然其他的一些文件審核員也會(huì)進(jìn)行檢查：如教育培訓(xùn)、文件控制、記錄控制等 涉及到的問(wèn)題主要為：

抽檢某崗位的人員的，崗前培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)、上崗考核資料以及上崗資格證。文件控制可以讓其提供一份作廢文件，看其是否按文件規(guī)定對(duì)文件進(jìn)行作廢管理。記錄控制可以看其生產(chǎn)記錄是否清晰準(zhǔn)確，是否有超出要求的記錄，超出要求的產(chǎn)品怎樣處理的是否有記錄。生產(chǎn)車(chē)間與倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)： 生產(chǎn)車(chē)間：

1、物料標(biāo)識(shí)是否有。

2、環(huán)境有要求的區(qū)域溫濕度是否符合要求。

3、員工作業(yè)是否按SOP進(jìn)行操作，涉及到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)或需要進(jìn)行記錄的操作，檢查是否按要求檢驗(yàn)記錄

4、涉及到有時(shí)間要求的物料，詢(xún)問(wèn)其如何管控，評(píng)估其管控方法是否合理。

5、涉及到容易混料的情況，詢(xún)問(wèn)其物料如何防止混料

6、詢(xún)問(wèn)層壓溫度怎樣管控、交聯(lián)度怎樣管控、看其記錄。

7、終檢或OBA檢驗(yàn)怎樣控制，可看其記錄，評(píng)估其是否合理。

8、看其產(chǎn)品是否有物料的追溯性 倉(cāng)庫(kù)部分：

1、看其物料存放的條件是否能夠符合物料存儲(chǔ)條件

2、各物料是否標(biāo)識(shí)清晰

3、良品與不良品是否明顯區(qū)分，并標(biāo)識(shí) 進(jìn)料檢驗(yàn)：

1、抽取其各種材料檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)比檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求的項(xiàng)目是否全都都進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)抽檢比例是否有規(guī)定，抽檢是否按要求抽檢。

2、看其原材料不良怎樣處理，可要求提供證明資料。

第三篇：制衣工廠員工管理制度提案

關(guān)于制衣工廠員工管理制度化提案

針對(duì)工廠服裝行業(yè)出現(xiàn)的請(qǐng)假、曠工、離職而帶來(lái)對(duì)工廠生產(chǎn)嚴(yán)重影響的現(xiàn)象。為了服裝工廠能更好地解決這些問(wèn)題，也為了使服裝工廠能更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。特提出以下相應(yīng)措施。

一、請(qǐng)假、曠工現(xiàn)象的分析：

1、外在因素

主要因?yàn)榧依锾?生活沒(méi)有壓力.另外親朋好友多事情也多.２、內(nèi)在因素

（1）、企業(yè)的發(fā)展前景

（2）、企業(yè)的文化影響

（3）、企業(yè)的薪金標(biāo)準(zhǔn)和制度

（4）、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格

等等．．．．．．

3、從以上分析而言，實(shí)際上，影響員工請(qǐng)假流動(dòng)因素多種多樣的，外因相對(duì)而言難以有有效的方法得以解決，從而相對(duì)次要，而真正影響員工流動(dòng)的關(guān)健因素在于內(nèi)因，因此，企業(yè)只能解決內(nèi)在因素，才能更有效地防止員工流失現(xiàn)象。

二、解決的相應(yīng)措施：

1、企業(yè)的發(fā)展前景

（1）、制定相關(guān)的企業(yè)發(fā)展的宣傳措施，比如：宣傳欄等等。

（2）、定時(shí)召開(kāi)員工大會(huì)或者員工早會(huì)，向員工坦訴企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，共同分享發(fā)展的喜悅和責(zé)任，讓員工感覺(jué)到自身在企業(yè)中的價(jià)值觀。

2、企業(yè)文化的創(chuàng)建

（1）、員工希望在一個(gè)和諧、輕松、公平、公正、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)里工作。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層應(yīng)該極力營(yíng)造這樣的文化氛圍。

（2）、豐富員工的文化生活，建立相關(guān)的文化設(shè)施和文化節(jié)目，組織相關(guān)的競(jìng)技比賽和評(píng)核，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行精神文明和物資的嘉獎(jiǎng)。

（3）、建立員工完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過(guò)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)上崗，激起員工的工作、學(xué)習(xí)的熱情。讓員工通過(guò)學(xué)習(xí)更多的知識(shí)和技能，有效地提升員工的綜合素質(zhì)。為員工的發(fā)展和能勝任更高層次的工作崗位作基礎(chǔ)。

（4）、給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。員工剛進(jìn)入企業(yè)素質(zhì)不高，不是企業(yè)的責(zé)任，但進(jìn)入一段時(shí)間后員工的素質(zhì)還是不高，就是企業(yè)的責(zé)任。因此，提倡全員學(xué)習(xí)，全員進(jìn)步的方針，促使企業(yè)進(jìn)步。

3、企業(yè)的薪金標(biāo)準(zhǔn)和制度

（1）、調(diào)查服裝行業(yè)的薪酬水準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的員工需求標(biāo)準(zhǔn)，建立 1 強(qiáng)有力的薪酬保障制度。以此為目標(biāo)而開(kāi)展生產(chǎn)和管理流動(dòng)，提高企業(yè)管理能力，加強(qiáng)生產(chǎn)效率的提升。

（2）、建立明確的基層員工的薪金制度，讓基層員工通過(guò)一目了然地就能感覺(jué)到自己的報(bào)酬和付出的結(jié)果，激發(fā)員工創(chuàng)造性和工作熱情，滿(mǎn)足員工的最基本的物資享受，并有效地化解了員工的積怨和顧慮。從而真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、公正、公平的工作環(huán)境。

（3）、建立明確獎(jiǎng)金制度。例如（超產(chǎn)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)、生活津貼、伙食津貼、住宿津貼、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等等），并將相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的金額相對(duì)應(yīng)的提高。制定各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)必須與工作狀況和請(qǐng)假、曠工、離職等相掛鉤，提升員工的自我管理意識(shí)，穩(wěn)定生產(chǎn)。例如：全勤獎(jiǎng)（100元）。

1、按照企業(yè)規(guī)定的工作時(shí)間全勤工作者，享受此待遇。

2、遲到、早退、停工的按考勤記錄每月累計(jì)缺勤數(shù),每月遲到累計(jì)半小時(shí)每分扣多少錢(qián),4小時(shí)當(dāng)曠工,完善獎(jiǎng)罰制度。

3、公休或請(qǐng)病假者可持醫(yī)院證明，在身體復(fù)元后正常上班者可享受此待遇。

4、無(wú)故曠工者按曠工處理，曠工一天取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)100元，曠工三天者取消當(dāng)月全部的獎(jiǎng)項(xiàng)和津貼（超產(chǎn)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)、生活津貼、伙食津貼、住宿津貼、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等等）

5、無(wú)故曠工者，要對(duì)因曠工而造成的生產(chǎn)損失做出相應(yīng)的處罰。

4、加強(qiáng)公司的廠規(guī)廠紀(jì)，制定相關(guān)請(qǐng)假、曠工、自離制度。

1、請(qǐng)假制度

（1）、員工因病或私事需要請(qǐng)假，必須填寫(xiě)請(qǐng)假條，并提前向所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，請(qǐng)假2天以上者，須提前三天提出申請(qǐng)。

（2）、生產(chǎn)車(chē)間員工請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)的由組長(zhǎng)、部門(mén)主管簽字批準(zhǔn)，請(qǐng)假3天以上的（含3天）由組長(zhǎng)、部門(mén)主管及廠長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后上報(bào)行政部審核。

（3）、生產(chǎn)部管理人員請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)的由部門(mén)主管、廠長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)，請(qǐng)假3天以上的（含3天）由部門(mén)主管、廠長(zhǎng)及經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后上報(bào)行政部審核。

（4）、管理人員及其它員工無(wú)特殊原因請(qǐng)假一般不可超過(guò)15天，請(qǐng)假超過(guò)15天者須提前7天申請(qǐng)，超過(guò)1個(gè)月者須提前半個(gè)月申請(qǐng)。

（5）、員工如有緊急情況不能出勤的，可以電話(huà)或書(shū)面形式與企業(yè)取得聯(lián)系。事后一定要補(bǔ)請(qǐng)假條。

（6）、因公受傷而不能出勤者，或享受帶薪休息，需有醫(yī)院的醫(yī)生證明。

（7）、工作時(shí)間所有出入廠人員需有放行條，必須書(shū)面呈交請(qǐng)假條到相關(guān)部門(mén)。

（8）、組長(zhǎng)必須控制生產(chǎn)線(xiàn)請(qǐng)假人員，一個(gè)月內(nèi)一個(gè)人不能多次請(qǐng)假。關(guān)于請(qǐng)假問(wèn)題：建議組長(zhǎng)批假權(quán)交全組員工，由全組人員進(jìn)行評(píng)論，是否該批假，批假后，其位工作用何方法補(bǔ)位，以免影響生產(chǎn)和各員工收入，尋求公證，以免出騙假，或因不明其中真相而誤假。造成人員心中不平而影響工作。

2、曠工、自離制度

公司員工離職分為：辭職、解雇、試用期不合格、自動(dòng)離職4種。

（1）、請(qǐng)假逾期3天未歸或無(wú)故曠工連續(xù)三日以上者以自動(dòng)離職處理。

（2）、為確保生產(chǎn)和工作的順利進(jìn)行，員工辭職須提前一個(gè)月由本人書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)所屬部門(mén)同意，由本人到行政部辦理離職手續(xù)。

（3）、凡員工嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度而被解雇時(shí)，應(yīng)事先向公司行政部通報(bào)事情原由，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政部辦理其離職手續(xù)。

（4）、試用期不合格指本人不能勝任工作（含試用期內(nèi)）。

（5）、無(wú)論何種原因離職，均須填寫(xiě)《員工職工書(shū)》經(jīng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由行政部匯同其所在部門(mén)辦理離職手續(xù)，應(yīng)發(fā)放的薪資按工廠規(guī)定時(shí)間發(fā)放。

（6）、員工未能提前一個(gè)月而執(zhí)意辭職，造成崗位空缺或其他方面損失，追究其責(zé)任。

5、就以上各項(xiàng)措施，全面實(shí)行了也未能夠完全保證人員不再流動(dòng)，因此，企業(yè)還必須制定相關(guān)補(bǔ)救措施：

（1）、建立機(jī)動(dòng)全能組，建議每組抽調(diào)一名意識(shí)和技能良好的員工到技術(shù)科，進(jìn)行全能手培訓(xùn)（主要職責(zé)：制作生產(chǎn)樣版和小訂單以及為企業(yè)儲(chǔ)備的管理人選和生產(chǎn)補(bǔ)救）。（2）、建立員工培訓(xùn)組，建議招聘生手員工進(jìn)行培訓(xùn)。生手培訓(xùn)合格后，納入生產(chǎn)線(xiàn)，為生產(chǎn)線(xiàn)不斷注入新的血液，穩(wěn)定生產(chǎn)。（3）、由現(xiàn)場(chǎng)管理員控制缺工現(xiàn)象，培訓(xùn)員工有事提前請(qǐng)假的意識(shí), 3 以便有時(shí)間準(zhǔn)備調(diào)整計(jì)劃.（4）、所有人員一律由生產(chǎn)部/IE統(tǒng)一調(diào)佩,做到人盡其才.（5）、員工缺工在三天以上者，必須進(jìn)行生產(chǎn)組內(nèi)部調(diào)整或者申請(qǐng)生產(chǎn)部安排機(jī)動(dòng)組人員進(jìn)行生產(chǎn)。注:現(xiàn)目前工廠補(bǔ)貼20%,個(gè)人認(rèn)為這個(gè)要與請(qǐng)假/曠工/遲到掛鉤,沒(méi)有全勤獎(jiǎng),請(qǐng)假超出4小時(shí),有曠工者不能得此補(bǔ)貼,以此獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀好的員工,減少目前請(qǐng)假/曠工/遲到的現(xiàn)象 形成好的企業(yè)文化.結(jié)語(yǔ)：隨著社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，人員密集型的企業(yè)一定會(huì)面臨員工缺工的社會(huì)問(wèn)題，針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該建立各項(xiàng)應(yīng)對(duì)的措施和制度，以保障企業(yè)健康的成長(zhǎng)。以上各項(xiàng)內(nèi)容只代表個(gè)人建議，請(qǐng)各企業(yè)結(jié)合自身情況采取相關(guān)措施執(zhí)行！謝謝！

JIT導(dǎo)師:

第四篇：TS16949內(nèi)部審核檢查清單表

TS16949內(nèi)部審核檢查清單

受控文件清單 外來(lái)受控文件清單 文件發(fā)放（回收）登記表 文件更改申請(qǐng)單 檔案銷(xiāo)毀登記單 文件留用申請(qǐng)表 質(zhì)量記錄清單 文件歸檔登記表 檔案借閱登記表 檔案銷(xiāo)毀登記單 崗位任職要求 人員招聘計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃表 培訓(xùn)需求申請(qǐng)表 培訓(xùn)簽到表

員工培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)表 員工培訓(xùn)檔案 糾正和預(yù)防措施單 持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目表 各類(lèi)報(bào)告/數(shù)據(jù) 發(fā)展規(guī)劃 公司業(yè)務(wù)計(jì)劃 人員任職需求表 培訓(xùn)需求申請(qǐng)表 合同訂單評(píng)審表 部門(mén)質(zhì)量成本記錄表 管理評(píng)審計(jì)劃 管理評(píng)審報(bào)告 糾正和預(yù)防措施單 持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目表 公司業(yè)務(wù)計(jì)劃 審核小組人員任命書(shū) 產(chǎn)品審核計(jì)劃 數(shù)據(jù)收集匯總表 部門(mén)月度數(shù)據(jù)報(bào)表 數(shù)據(jù)分析報(bào)告 持續(xù)改進(jìn)登記表 8D報(bào)告

體系審核計(jì)劃 過(guò)程審核計(jì)劃 內(nèi)審檢查表 體系審核實(shí)施計(jì)劃 過(guò)程審核實(shí)施計(jì)劃 過(guò)程審核檢查清單 過(guò)程審核打分表 過(guò)程審核結(jié)果 不符合項(xiàng)報(bào)告

內(nèi)部質(zhì)量體系審核報(bào)告 過(guò)程審核總評(píng)定 產(chǎn)品審核報(bào)告 糾正、預(yù)防措施單 管理評(píng)審計(jì)劃 各類(lèi)報(bào)告/數(shù)據(jù) 發(fā)展規(guī)劃 公司業(yè)務(wù)計(jì)劃 項(xiàng)目小組任命書(shū) 可行性評(píng)審報(bào)告 設(shè)備購(gòu)置通知單 體系審核計(jì)劃 過(guò)程審核計(jì)劃

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃計(jì)劃進(jìn)度表 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算及監(jiān)控表 可行性評(píng)審報(bào)告（含產(chǎn)能分析）開(kāi)發(fā)協(xié)議 第一階段總結(jié)報(bào)告 第二階段總結(jié)報(bào)告 第三階段總結(jié)報(bào)告 第四階段總結(jié)報(bào)告 人機(jī)工程評(píng)價(jià)表 APQP有效性評(píng)價(jià)表 PPAP提交清單 PPAP報(bào)告 市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃 顧客信息一覽表

市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（含項(xiàng)目建議）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)記錄表 糾正和預(yù)防措施單 持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目表 各類(lèi)報(bào)告/數(shù)據(jù) 發(fā)展規(guī)劃 公司業(yè)務(wù)計(jì)劃 人員任職需求表 培訓(xùn)需求申請(qǐng)表 崗位任職要求 合同訂單評(píng)審表 部門(mén)質(zhì)量成本記錄表 質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表 質(zhì)量成本分析報(bào)告 糾正和預(yù)防措施單 持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目表 各類(lèi)報(bào)告/數(shù)據(jù) 發(fā)展規(guī)劃 公司業(yè)務(wù)計(jì)劃 人員任職需求表 培訓(xùn)需求申請(qǐng)表 崗位任職要求 合同訂單評(píng)審表 部門(mén)質(zhì)量成本記錄表 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 初始材料清單

產(chǎn)品和過(guò)程初始特殊特性明細(xì)表 產(chǎn)品保證計(jì)劃 試生產(chǎn)控制計(jì)劃 相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃 過(guò)程能力研究計(jì)劃 過(guò)程流程圖 場(chǎng)地平面布置圖 特性矩陣圖 PFMEA 測(cè)量系統(tǒng)分析報(bào)告 初始過(guò)程能力研究報(bào)告 特殊過(guò)程確認(rèn)報(bào)告 控制計(jì)劃 控制計(jì)劃?rùn)z查清單 產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定 PPAP提交清單 PPAP批準(zhǔn)報(bào)告 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)報(bào)告

文件歸檔登記表（行政部發(fā)放）PPAP提交要求清單 設(shè)備驗(yàn)收單 防錯(cuò)采用審批表 糾正和預(yù)防措施單 持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目表 各類(lèi)報(bào)告/數(shù)據(jù) 發(fā)展規(guī)劃 公司業(yè)務(wù)計(jì)劃 人員任職需求表 培訓(xùn)需求申請(qǐng)表 崗位任職要求 合同訂單評(píng)審表 部門(mén)質(zhì)量成本記錄表 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)報(bào)告 原輔料申購(gòu)?fù)ㄖ獑?交接班記錄 工藝卡 工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單

設(shè)備安裝調(diào)試移交驗(yàn)收單 設(shè)備臺(tái)賬 設(shè)備檔案 設(shè)備點(diǎn)檢表 生產(chǎn)日志

設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃/設(shè)備保養(yǎng)記錄單 設(shè)備大中修計(jì)劃 設(shè)備中修、大修驗(yàn)收單 設(shè)備維修申請(qǐng)單 設(shè)備能力測(cè)定表 設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單 設(shè)備封存/啟用申請(qǐng)單 材料驗(yàn)收單 糾正和預(yù)防措施單 持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目表 各類(lèi)報(bào)告/數(shù)據(jù) 發(fā)展規(guī)劃 公司業(yè)務(wù)計(jì)劃 人員任職需求表 培訓(xùn)需求申請(qǐng)表 崗位任職要求 合同訂單評(píng)審表 部門(mén)質(zhì)量成本記錄表 包裝評(píng)價(jià)/驗(yàn)證表 收料單 檢測(cè)報(bào)告 質(zhì)量保證協(xié)議 原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告

指導(dǎo)書(shū)、工藝卡、自檢、抽檢記錄 采購(gòu)申請(qǐng)單

監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬 周期檢定計(jì)劃表

偏離校準(zhǔn)狀態(tài)產(chǎn)品復(fù)檢記錄 校準(zhǔn)記錄

監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備報(bào)廢、丟失、損壞處理單 檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū) 首件檢驗(yàn)單 生產(chǎn)部巡檢單 檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 型式試驗(yàn)報(bào)告 控制計(jì)劃 不合格品評(píng)審表 不合格品返工通知單 班組生產(chǎn)日質(zhì)量統(tǒng)計(jì)單 月份質(zhì)量分析 不合格品處理清單 讓步接收申請(qǐng)單 糾正和預(yù)防措施單 持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目表 各類(lèi)報(bào)告/數(shù)據(jù) 發(fā)展規(guī)劃 公司業(yè)務(wù)計(jì)劃 人員任職需求表 培訓(xùn)需求申請(qǐng)表 崗位任職要求 合同訂單評(píng)審表 部門(mén)質(zhì)量成本記錄表

第五篇：制衣工廠新員工培訓(xùn)教程 (上)

制衣工廠新員工培訓(xùn)教程

——適用于車(chē)間流水線(xiàn)上崗前

新員工入廠，為使其盡快達(dá)到工廠生產(chǎn)要求，進(jìn)入工作狀態(tài)，要進(jìn)行綜合的培訓(xùn)和適應(yīng)，根據(jù)培訓(xùn)的結(jié)果擇優(yōu)錄用定崗。

一、廠規(guī)廠紀(jì)培訓(xùn)

具體由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行廠規(guī)廠紀(jì)講解，以明確易懂的方式提出工廠的各項(xiàng)要求。

內(nèi)容另詳，后附。

講解時(shí)間：4—8小時(shí)

考核辦法：講解結(jié)束后，可采用現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、抽查或問(wèn)卷的方式考核，以確認(rèn)員工理解程度，并將考核內(nèi)容記錄在登記表中，以作為其是否結(jié)束試用期留用或棄用的參考。培訓(xùn)期結(jié)束后可以立即考核，并將表現(xiàn)記入員工檔案中，作為以后考評(píng)的根據(jù)。

二、產(chǎn)前技能培訓(xùn)（由車(chē)間技術(shù)員與班組長(zhǎng)共同完成）

總原則：寬進(jìn)嚴(yán)出、分級(jí)編組、限時(shí)完成、優(yōu)良提前、升級(jí)跳組、能力突出、管理班組、三級(jí)完成、測(cè)試合格、編入流水。分三級(jí)進(jìn)行，具體由工廠安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

一級(jí)：無(wú)針無(wú)壓腳練習(xí)（注意加裝護(hù)手）

具體內(nèi)容如下：

a.養(yǎng)成良好的正確坐姿

正確的坐姿有利于降低疲勞，同時(shí)又能體現(xiàn)員工的精神面貌。

正常的方法是：坐滿(mǎn)2/3凳面，身體略前傾，雙腳平放于踏板上。太靠前，腳步長(zhǎng)時(shí)間懸空易疲勞；太靠后，腿部受凳沿?cái)D壓，妨礙腿腳的靈活性。

（標(biāo)準(zhǔn)的腳踏位置示意圖 圖—1）

b.良好的工作習(xí)慣和安全意識(shí)

清潔習(xí)慣：臺(tái)板、機(jī)頭、衣斗、雙手等地方要隨時(shí)清潔，防止衣物沾污。機(jī)臺(tái)上除必要工具不應(yīng)放置其妨礙工作的物件。特別是淺色服裝，更要高度重視。

安全意識(shí)：隨手關(guān)機(jī)，離開(kāi)機(jī)位超過(guò)10分鐘。上針穿線(xiàn)，上壓腳，取梭芯時(shí)應(yīng)關(guān)機(jī)或采取相應(yīng)的安全措施，應(yīng)防止傷手（詳見(jiàn)設(shè)備使用說(shuō)明）。不能隨意碰插座及電機(jī)、皮帶、轉(zhuǎn)動(dòng)部件。

維護(hù)責(zé)任：每周下班前要在維修人員指導(dǎo)下在需要人工加油部簡(jiǎn)單加油維護(hù)，清理機(jī)頭、梭芯、送布牙處線(xiàn)頭，防止堵塞油泵。衛(wèi)生打掃：每日下班后應(yīng)將座椅擺放置規(guī)定位置，按要求和安排集體打掃完衛(wèi)生區(qū)域方可離開(kāi)。

c.介紹機(jī)表部件各功能

控制部件：開(kāi)關(guān)（圖—2）、踏板（圖—3）等

圖—2

圖—3 送線(xiàn)部件：托盤(pán)、夾線(xiàn)器、挑線(xiàn)簧、挑線(xiàn)桿等

縫合部件：針桿、針、旋梭、梭殼、梭芯等

送布機(jī)構(gòu)：壓腳、送布牙、倒車(chē)手柄等

d.操控機(jī)器

重點(diǎn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際操作，訓(xùn)練變速而不是非勻速：慢起速+回針+逐漸至中速+慢收尾+回針 著重練習(xí)慢速能力，此階段應(yīng)注意員工急進(jìn)情緒。及練習(xí)不認(rèn)真不重視心態(tài)應(yīng)及時(shí)糾正，此時(shí)階段雖單調(diào)但是基礎(chǔ)，要求訓(xùn)練工人一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。

所須時(shí)間：16小時(shí)（2天以?xún)?nèi)）

考核方式：（以觀察為主）

提問(wèn)復(fù)述各部件及功用 清除灰塵線(xiàn)頭的部位

觀察踏板的控制 回針倒車(chē)的運(yùn)用

特別說(shuō)明：為鼓勵(lì)員工積極練習(xí)，在達(dá)到規(guī)定天數(shù)之前愿提前進(jìn)入下一階段時(shí)，可提請(qǐng)老師測(cè)試，由老師根據(jù)水平?jīng)Q定是否測(cè)試。若能對(duì)電機(jī)熟練的從慢起速到加速到中等勻速到慢速即可進(jìn)入二級(jí)過(guò)渡階段（裝壓腳），以盡快培養(yǎng)手腳協(xié)調(diào)性，特別是正確的手部姿勢(shì)。

二級(jí)：有壓腳有針練習(xí)（練準(zhǔn)確度，相對(duì)速度）

1.強(qiáng)調(diào)空車(chē)縫的危害：會(huì)損傷送布齒及壓腳，強(qiáng)調(diào)隔紙隔布的作用，可大量用紙樣條格對(duì)角，訓(xùn)練準(zhǔn)確度

2.不應(yīng)漫無(wú)目的跑，應(yīng)參照壓腳標(biāo)尺有意識(shí)訓(xùn)練，以養(yǎng)成習(xí)慣

3.此階段有針以后一定要注意安全，只有第一級(jí)切實(shí)過(guò)關(guān)，手腳協(xié)調(diào)性有一定能力后才可裝針練習(xí)

a．針的型號(hào)質(zhì)量與面料關(guān)系

一般而言,針表面光滑，無(wú)毛刺，針槽均勻一致，針尖鋒利無(wú)鈍頭，即為合格針。

面 料

輕薄軟料

中等普通面料

厚度面料

配合針號(hào)

9～10～12號(hào)

14～16號(hào)

18～20號(hào)

b.上針的正確方法

上針時(shí)應(yīng)采用專(zhuān)用工業(yè)縫紉機(jī)針, 針槽向左，缺口向右，向上推到頂，從左側(cè)孔洞觀察后，再旋緊螺絲，上完后用手轉(zhuǎn)動(dòng)上輪看是否正好穿過(guò)壓腳孔和針板眼正中, 然后再啟動(dòng)電機(jī)。針槽偏或反，針上不到頂，都可能引起跳線(xiàn)、斷線(xiàn)、斷針，打壞旋梭尖

c．壓腳種類(lèi)與安裝

壓腳種類(lèi)有：?jiǎn)芜厜耗_、雙邊壓腳、高低壓牙腳、卷邊壓腳、塑料壓腳

壓腳的安裝:壓腳與送布牙是送布行走的主要部件,壓腳孔要正對(duì)針板眼,然后緊固螺絲要上緊,以免晃打斷機(jī)針或面料斜走 雙手正確姿勢(shì)：送布時(shí)手的姿勢(shì)，左手前右手后，左手輕扶面料，右手拇指在下抻著下層，以使光滑的薄料能上下同步進(jìn)行，否則易出現(xiàn)下層短的問(wèn)題（用錐子送布練習(xí)）

d．壓腳調(diào)節(jié)與織物關(guān)系

簡(jiǎn)單說(shuō)：松開(kāi)緊固螺釘，向下旋會(huì)增加壓力，向上旋會(huì)減輕壓力，一般輕薄布料需減輕壓力，否則壓力過(guò)大會(huì)導(dǎo)致縐縮,厚型膨松面料需加大壓力，否則有可能會(huì)跳線(xiàn)。

e.針距的調(diào)節(jié)

通常來(lái)說(shuō),針距長(zhǎng)短可以通過(guò)轉(zhuǎn)動(dòng)針距盤(pán)來(lái)調(diào)節(jié)，上面的數(shù)據(jù)表示針距的長(zhǎng)短(單位為mm)如3表示針跡為三毫米長(zhǎng)。針距過(guò)大會(huì)影響縫合牢度，針距小一點(diǎn)會(huì)牢固結(jié)實(shí)，但針距過(guò)小反而會(huì)降低織物牢度，正常情況下3cm有13-15針。

f.回針練習(xí)

衣物在長(zhǎng)距離縫制時(shí)，為增加牢度，起頭和收尾時(shí)用倒回針加固，一般重復(fù)2-3遍，回針長(zhǎng)度在0.5cm-0.8cm左右，不宜太長(zhǎng)，用手輕壓回車(chē)手柄后隨即放開(kāi)，不宜用倒車(chē)手柄長(zhǎng)時(shí)間反向送布，防止機(jī)器磨損。

g.緝縫練習(xí)

直線(xiàn)：(可大量使用紙樣,練準(zhǔn)確性和速度)慢+回針+快+慢+回針（如條紋）

折線(xiàn)：(練準(zhǔn)確度、速度同時(shí)轉(zhuǎn)折)直角折線(xiàn)要求轉(zhuǎn)折方正準(zhǔn)確，銳角折線(xiàn)要求保持一定速度情況下，銳角要尖無(wú)多余（如方格）

曲線(xiàn)：(練準(zhǔn)確性速度同時(shí)還考驗(yàn)手腳腿協(xié)調(diào)能力)弧線(xiàn)縫任意形狀（如鞋樣）

重點(diǎn)內(nèi)容：雙手正確協(xié)調(diào)送布,單手送布加回車(chē),手腳腿協(xié)調(diào)性,參照針板標(biāo)尺壓腳縫紉習(xí)慣。

練習(xí)時(shí)間：16-24小時(shí)(2-3天)

考核方式：1.正確上針及針號(hào)與布料關(guān)系。

2.倒回針熟練程度。

3.測(cè)試紙上線(xiàn)條重合準(zhǔn)確度。

三級(jí)：有線(xiàn)縫制練習(xí)(練習(xí)重要部件工序，實(shí)樣布料)

a.正確穿線(xiàn)順序（圖-4）：線(xiàn)架勾----三眼線(xiàn)勾（1、2）----小夾線(xiàn)器（4）----過(guò)線(xiàn)板（3—5）----大夾線(xiàn)器（6）----挑線(xiàn)簧（7）----右線(xiàn)勾（8、9）----挑線(xiàn)桿【（1）】----左線(xiàn)勾（11、12、13）----針孔（14）

（圖-4）

b.梭芯打線(xiàn)及安裝梭殼

一般只宜梭芯的80%要留有余地，太滿(mǎn)會(huì)影響梭芯轉(zhuǎn)動(dòng)，導(dǎo)致線(xiàn)跡不良。繞線(xiàn)不能太偏,否則會(huì)時(shí)緊時(shí)松,既影響縫制質(zhì)量又影響情緒。

繞線(xiàn)時(shí)，若梭芯不轉(zhuǎn)動(dòng)，可調(diào)繞線(xiàn)軸和夾線(xiàn)器螺釘。若排列不齊可移動(dòng)線(xiàn)架位置，繞線(xiàn)量由滿(mǎn)線(xiàn)板上滿(mǎn)線(xiàn)螺釘【(5)、(6)】加以調(diào)節(jié)。

（正常打線(xiàn)程度）

c.線(xiàn)跡質(zhì)量的辨認(rèn)，原因分析和調(diào)節(jié)

布正面浮點(diǎn)：主要為面線(xiàn)緊，底線(xiàn)松，可調(diào)松夾線(xiàn)器、可旋松梭殼螺釘來(lái)調(diào)整。

布料反面浮點(diǎn)，線(xiàn)圈(甚至掖線(xiàn))：主要為面線(xiàn)松,底線(xiàn)緊，可清理夾線(xiàn)器中的線(xiàn)頭灰塵，如有必要調(diào)整梭殼螺釘，以底線(xiàn)為準(zhǔn)(捏住線(xiàn)頭以梭殼吊起能緩緩下墜)調(diào)上線(xiàn)。

（正常的線(xiàn)跡）

時(shí)緊時(shí)松：打線(xiàn)偏斜，過(guò)線(xiàn)處毛刺，梭芯變形，線(xiàn)粘線(xiàn)臟。

（注意打線(xiàn)正確，保護(hù)好梭芯防止變形）

線(xiàn)跡歪斜：線(xiàn)與針不配，出現(xiàn)大針穿細(xì)線(xiàn)，針板眼變大。

抽絲起皺：針頭鈍禿。

面料縐縮：線(xiàn)緊壓力大，壓腳磨損。

e.常見(jiàn)的縫合法

平縫：是最基本也是最廣泛的縫合方法，多用于上衣肩、側(cè)縫、袖縫、褲裙里外縫貼邊等。兩正面相對(duì)，邊對(duì)齊，縫邊向右，上下一致前送。

（平縫示意圖）

劈壓縫：在平縫基礎(chǔ)上壓倒一側(cè)縫的方法，多用于褲子的后襠縫，起加固作用，先平縫再壓倒上層縫，沿原平縫線(xiàn)跡,緝0.1-0.2cm的線(xiàn)跡。要求布料反面縫跡與原平縫線(xiàn)跡疊合。

（劈壓縫示意圖）

扣壓縫：將上層布料毛邊扣實(shí)以后，緝縫在下層布料上的方法。多用于貼袋、袋蓋過(guò)肩等，要求明線(xiàn)要一致不走形，毛邊不外漏。

（扣壓縫示意圖）

夾縫：是經(jīng)過(guò)一次或兩次緝縫將上下毛邊隱藏起來(lái)縫制方法。多用于裝衣領(lǐng)、袖頭、裙、褲的腰以及后衣片過(guò)肩，此種工藝整潔美觀。

（夾縫示意圖-后過(guò)肩）

其它如卷邊縫、包縫。

e.常見(jiàn)的輔工燙熨方法

分燙：將平縫后的縫頭按需要分開(kāi)的熨燙方法，分燙時(shí)縫頭應(yīng)噴水噴霧，以左手指撥開(kāi)縫頭，右手以燙斗尖逐見(jiàn)跟進(jìn)。

（分燙示意圖）

壓燙：將衣服或衣片不做特意伸縮處理熨燙方法。常用于布料去皺、縮水、壓皺等，從中間開(kāi)始向上下，向左右推移熨斗，向前時(shí)熨斗尖應(yīng)略抬，向后熨斗后部應(yīng)略抬，應(yīng)噴水噴霧。

（壓燙示意圖）

扣燙：是衣服打邊或毛邊處按要求扣壓成型的方法。主要用于衣服領(lǐng)子、下擺、褲腳、腰、口袋等。先用手指折進(jìn)，右手指隨熨斗跟進(jìn)，從直絲起燙，以熨斗底從側(cè)面向內(nèi)扣壓，邊扣邊用手指張開(kāi)，把樣板按緊，對(duì)如圓形袋邊皺處以熨斗尖對(duì)準(zhǔn)左右壓燙，最后把布料翻轉(zhuǎn)，使正面向上，以熨斗全部壓燙一下，防止形狀回彈燙平燙倒。

（扣燙示意圖—下擺）

f.裁片的形狀與識(shí)別

（上衣片—領(lǐng)窩深者為前）

（上衣片—領(lǐng)窩淺者為后）

（袖片—袖山彎曲度大者—如圖手指處為前）（弧線(xiàn)平直者為后）

（領(lǐng)片—手指處上弧線(xiàn)為領(lǐng)上口）（下弧線(xiàn)為領(lǐng)底）