第一篇：關(guān)于培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實(shí)踐與思考--六好調(diào)研文章

關(guān)于培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實(shí)踐與思考 陳哲洋

大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)必須切實(shí)解決好的重大問題。如何加大培養(yǎng)選拔地稅系統(tǒng)優(yōu)秀年輕干部工作的力度，讓一批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，是縣局黨組的重大課題。

一、我局培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的基本實(shí)踐

幾年來，縣地稅局黨組始終把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍、改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化的有效舉措來抓，取得了一定的成效。由于大膽啟用優(yōu)秀年輕干部，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的年輕化水平有所提高。全縣8個(gè)基層分局長，有2位還是28歲左右。增加了基層分局班子的生機(jī)和活力。綜觀我局培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作，其主要特點(diǎn)是：

（一）抓用人環(huán)境，基本形成培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的良好氛圍。地稅局黨組高度重視培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作把它作為跨世紀(jì)的戰(zhàn)略任務(wù)來抓。明確領(lǐng)導(dǎo)班子換屆中配備 年輕干部的人數(shù)及比例，并且以剛性措施來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不少一把手意識(shí)到，工作好固然是政績，但為地稅事業(yè)培養(yǎng)選拔出優(yōu)秀年輕干部也是政績。許多同志認(rèn)為，抓培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作，就是抓關(guān)鍵工程。

（二）抓后備干部，打?qū)嵟囵B(yǎng)選拔年輕干部工作的基礎(chǔ)。后備干部工作是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是培養(yǎng)選拔年輕干部的重要舉措。全縣地稅系統(tǒng)通過較大規(guī)模的推薦和平時(shí)考察掌握的情況，黨組及分局后備干部隊(duì)伍人數(shù)，使隊(duì)伍保持一定的常數(shù)，不斷注入新生力量。在此基礎(chǔ)上，我們利用黨校學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等途徑，提高后備干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐能力。培訓(xùn)中把學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論作為基本內(nèi)容，輔訓(xùn)國內(nèi)外時(shí)事、經(jīng)濟(jì)形勢等內(nèi)容，不斷拓寬年輕干部視野，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維。我們每年派出一定數(shù)量的干部參加市局統(tǒng)一組織的培訓(xùn)和到先進(jìn)地區(qū)考察。幫助開闊思路，增強(qiáng)創(chuàng)新水平。同時(shí)，按照條件艱苦、工作環(huán)境差的地方越能鍛煉干部的思路，把優(yōu)秀年輕干部充實(shí)基層任職、特殊崗位壓擔(dān)等途徑，讓他們在基層第 一線施展才華，增強(qiáng)才干，使他們的領(lǐng)導(dǎo)能力在實(shí)際工作中得到了鍛煉和提高。

（三）抓選拔任用，使優(yōu)秀年輕干部極早有施展才華的崗位。我們采取了多種有效措施，加大了任用優(yōu)秀年輕干部的力度，使更多的優(yōu)秀年輕干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。對職數(shù)已滿但又缺少年輕干部的班子，采取“先進(jìn)后出”辦法“加位子”。這些硬措施，保證了不少優(yōu)秀年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

二、我局培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部與新時(shí)期要求的差距及其原因

盡管我們在培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部方面作了不懈的努力和探索，但與新時(shí)期的要求相比，仍有不少差距。首先，從數(shù)量來看，年輕干部數(shù)量偏少。其次，從質(zhì)量來看，被選拔的年輕干部真正出類拔萃的為數(shù)不多，年輕干部隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高。第三，從領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)來看，難以適應(yīng)日益加劇的競爭需要，難以滿足我局實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的客觀要求。分析造成這種情況的原因主要有三個(gè)方面：

（一）認(rèn)識(shí)上的差異。在部分領(lǐng)導(dǎo)干部中思想還存在以 下幾種觀念，影響了年輕干部的培養(yǎng)和選拔。（1）封建的論人觀?！叭?，四十而不惑，五十而知天命”，是我們傳統(tǒng)的一種論人標(biāo)準(zhǔn)。長期以來，許多領(lǐng)導(dǎo)干部都是自覺不自覺地在類似這樣的論人標(biāo)準(zhǔn)支配下看待和選拔干部的，認(rèn)為年輕人“嘴上沒毛，辦事不牢”，用了年輕人總覺得不可靠，不放心，從而形成總也走不出去的心理上的“怪圈”。（2）傳統(tǒng)的用人觀。論資排輩的思想在一些人看來是不可打破的傳統(tǒng)用人模式。一旦年輕干部被重用，往往流言蜚語隨之而來，甚至認(rèn)為用人者沒按標(biāo)準(zhǔn)和原則辦事。于是，一些領(lǐng)導(dǎo)干部感到用年輕干部會(huì)招致許多麻煩，倒不如論資排輩用干部，四平八穩(wěn)，年輕干部提拔不提拔任其自然。（3）片面的擇人觀。有些人總是不能用全面、發(fā)展、聯(lián)系的眼光看待年輕干部，求全責(zé)備的多幫助的少，否定的多肯定的少。習(xí)慣于從表象、現(xiàn)有的角度評價(jià)年輕干部，看不到年輕干部的長處，看不到他們的潛力和優(yōu)勢，存在很大的片面性。

（二）機(jī)制上的差異。市場經(jīng)濟(jì)的最大特點(diǎn)是優(yōu)勝劣汰，但由于種種原因，目前的用人選人機(jī)制尚不具備這種特點(diǎn)。雖然在公開選拔任前公示、考核預(yù)告等方面作了探索，但還處于起步，從根本上還是傳統(tǒng)的機(jī)制在起作用。這種機(jī)制的缺陷有：（1）傳統(tǒng)的選拔機(jī)制尚未突破。當(dāng)前，公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部尚處在探索階段，推出的職位有限，并大多是副職崗位，況且本身還有待于進(jìn)一步的提高和完善。干部競聘上崗，也僅局限于小范圍，且這些做法還留有較大的人為因素，年輕干部脫穎而出的氛圍尚未真正形成。（2）群眾參與度不高。群眾在選人用人的知情權(quán)、參與權(quán)、選拔權(quán)和監(jiān)督權(quán)沒有得以履行和發(fā)揮。推薦后備干部面不寬，真正優(yōu)秀的年輕干部沒有完全進(jìn)入組織視野；考核范圍不廣，考核深度不夠，聽不到知情者的真知灼言。由少數(shù)人選人，在少數(shù)人中選人的現(xiàn)象仍十分嚴(yán)重地存在著。（3）“出口”不暢問題依然突出。盡管我們采取種種措施，“讓出、騰出、空出”了一些位子，但與需培養(yǎng)選拔年輕干部的數(shù)量比還是比較少的，總體上“出口”渠道尚未疏通，降一位干部常常會(huì)滿城風(fēng)雨，阻力重重。致使該使用的優(yōu)秀年輕干部因?yàn)椤拔蛔印痹?，一擱幾年的事情時(shí)有發(fā)生，再等到有“位子”時(shí)提拔，已“人老 珠黃”。

（三）素質(zhì)上的差異。主要有：（1）德的原因。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部由于涉及親情、友情等關(guān)系干擾；一些領(lǐng)導(dǎo)干部怕年輕人政治上成熟了，提拔起來會(huì)擠位子爭權(quán)力，影響自己的升遷；一些領(lǐng)導(dǎo)心胸狹窄，難以接受年輕干部的大膽和直率，難以用正確的態(tài)度評價(jià)年輕干部的能力和實(shí)績。在這些思想支配下，往往忽視優(yōu)秀年輕干部工作實(shí)績，壓制其成長，啟用推薦德才方面一般或相形見絀的人選，導(dǎo)致優(yōu)秀年輕干部無法脫穎而出，影響優(yōu)秀年輕干部的前程。（2）年輕干部素質(zhì)上的差異。各單位對后備干部的培養(yǎng)比較重視，但普遍忽視了后備干部之外的年輕干部的培養(yǎng)；加上這些年進(jìn)機(jī)關(guān)的年輕干部，都是從校門到機(jī)關(guān)大門，經(jīng)歷簡單，很少經(jīng)歷曲折和磨難，存在著一定的優(yōu)越感。有的宗旨觀念不強(qiáng)，有的紀(jì)律散漫，作風(fēng)不實(shí)，能力水平提高不快。忽視對這一群體的教育，直接影響到后備干部建設(shè)和優(yōu)秀年輕干部的選拔任用工作。

三、加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的力度對策 我們要求加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度，要在思想認(rèn)識(shí)更加到位，工作方法和措施更加科學(xué)，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作的質(zhì)和量都有明顯提高。結(jié)合我局實(shí)際，提出如下對策建議：

（一）進(jìn)一步統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部責(zé)任制。思想認(rèn)識(shí)越到位，措施越有力，責(zé)任越明確，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的力度就會(huì)越大。

增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)對培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部重要性的認(rèn)識(shí)。我們要通過“三個(gè)代表”重要思想教育，進(jìn)一步統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的緊迫感。要把我們黨建設(shè)成為始終代表中國先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國最廣大人民的根本利益的黨；要把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)決貫徹黨的基本理論和基本路線、全心全意為人民服務(wù)、具有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力、團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體，必須進(jìn)一步加緊做好培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作，努力造就大批合格接班人。這是黨的建設(shè)新的偉大工程的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，是關(guān)系黨和國家前途命運(yùn)的戰(zhàn)略 任務(wù)。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部以對黨和國家命運(yùn)及地方經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神，以過人的膽略，寬廣的胸襟和宏大膽魄，加大工作力度，自覺地履行為好培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的歷史責(zé)任。

落實(shí)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部責(zé)任制。要建立以黨組主要負(fù)責(zé)同志負(fù)總責(zé)的工作責(zé)任制，認(rèn)真負(fù)責(zé)，狠抓落實(shí)。有培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的規(guī)劃和目標(biāo)，要把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的情況，負(fù)責(zé)地向上一級黨組織作出說明，從制度上保證工作到位。

（二）以觀念創(chuàng)新為基本前提，進(jìn)一步解放思想，樹立起科學(xué)的用人觀。我們所處的時(shí)代是一個(gè)建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義的全新時(shí)代，面臨新舊體制轉(zhuǎn)軌的歷史變革。在全新的時(shí)代，必須解放思想，破除形而上學(xué)思想方法和陳舊觀念的束縛，樹立以下三種用人觀。

講臺(tái)階不摳臺(tái)階。由于干部成長的環(huán)境、條件，特別是自身努力不一樣，差別是客觀存在的。在同一輩人中間，總會(huì)出現(xiàn)少數(shù)出類拔萃的佼佼者。如果不承認(rèn)和正視差別，不 管素質(zhì)高低，不問能力強(qiáng)弱，大家都齊步走、一起上，在干部選拔上搞平衡照顧，其結(jié)果只能是壓抑和埋沒優(yōu)秀人才，甚至出現(xiàn)濫竽充數(shù)的現(xiàn)象。人才成長有很強(qiáng)的時(shí)間性，錯(cuò)過幾年，就把人才整個(gè)給耽誤了，就會(huì)給黨的事業(yè)帶來損失。因此，必須破除固守臺(tái)階的老觀念，講臺(tái)階而不唯臺(tái)階，既尊重人才成長的一般規(guī)律，又把握優(yōu)秀人才脫穎而出的特殊規(guī)律，對那些特別優(yōu)秀的年輕干部，要及時(shí)起用，大膽提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

論資歷而不唯資歷。資歷在一定程度上看，反映了干部經(jīng)驗(yàn)積累和能力提高的過程。選拔年輕干部要看資歷，但不能把資歷絕對化。目前，一些地方和部門在年輕干部使用上，總是先比一比資歷，排一排輩份，使得一些德才兼?zhèn)涞哪贻p干部，因資歷較淺，而難以得到提拔重用。惟其如此，才需要加強(qiáng)對他們的教育培養(yǎng)。對年輕干部，你不把他放到關(guān)鍵崗位上去鍛煉和考驗(yàn)，怎么會(huì)有豐富的經(jīng)歷，怎么會(huì)盡快成熟起來？使用是最好的培養(yǎng)，是提高干部的有效方法。我們一定要破除論資排輩的思想觀念，對一些素質(zhì)高、能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)、實(shí)踐證明是優(yōu)秀的年輕干部就要委以重任。

要德才兼?zhèn)涠磺笕?zé)備。在基本素質(zhì)好的前提下，多看看年輕干部的優(yōu)勢，不搞求全責(zé)備。但是，反對求全責(zé)備，決不是降格以求，降低標(biāo)準(zhǔn)。我們要始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，牢固樹立“用人看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展”的觀念，全面、正確、客觀地看待年輕干部，放手大膽地使用優(yōu)秀年輕干部，切實(shí)做到人盡其才，才盡其用。

（三）強(qiáng)化教育和實(shí)踐鍛煉，全面提高年輕干部的整體素質(zhì)。年輕干部群體是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的“源頭”，只有基礎(chǔ)打?qū)嵙耍挂淮笈贻p干部茁壯成長起來，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作猶如“唯有源頭活水來”，取之不盡，用之不竭。因此，抓好一大批年輕干部的培養(yǎng)教育，是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的基礎(chǔ)工程，從我局的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)看，重點(diǎn)要抓好年輕干部的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，幫助年輕干部增強(qiáng)理論修養(yǎng)，增強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力和提高駕馭實(shí)際工作水平。

采取多種形式搞好年輕干部理論學(xué)習(xí)。一是利用黨校陣地開展集中教育。每年選拔一批有培養(yǎng)前途的年輕人，進(jìn)黨 校進(jìn)行一個(gè)月以上的理論教育、形勢、任務(wù)教育和新知識(shí)的學(xué)習(xí)。二是抓好經(jīng)常性教育。要有目標(biāo)、有針對性地對年輕干部灌輸理論知識(shí)，或者通過談話、推介書籍等方法，啟發(fā)、引導(dǎo)年輕干部學(xué)習(xí)理論知識(shí)。三是鼓勵(lì)年輕干部接受專業(yè)技術(shù)再教育。隨著科技水平的發(fā)展，各學(xué)科的知識(shí)都在不斷豐富和更新。大學(xué)生走上社會(huì)參加工作后，如果不注意學(xué)習(xí)新科技新知識(shí)，就會(huì)出現(xiàn)知識(shí)老化現(xiàn)象。所以，要積極鼓勵(lì)年輕干部參加再教育以更新知識(shí)，提高水平。

強(qiáng)化年輕干部的實(shí)踐鍛煉。一是要把年輕干部放到急、難、險(xiǎn)、重的崗位上進(jìn)行鍛煉。把有一定培養(yǎng)潛力的年輕干部，安排到基層鍛煉，以增強(qiáng)他們的工作能力；應(yīng)急應(yīng)變能力。二是采取下派掛職的方法進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。根據(jù)目前基層分局缺人才的實(shí)際，把有潛力、有一技之長的優(yōu)秀年輕干部下派到基層任職，擔(dān)任副職。

（四）大膽探索，建立有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的機(jī)制。探索培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部用人機(jī)制是干部使用制度改革的一個(gè)重要方面。結(jié)合我單位實(shí)際，主要從以下幾方面 進(jìn)行努力。

完善干部選拔任用制度，為優(yōu)秀年輕干部的大批涌現(xiàn)提供更多的機(jī)遇。一是加大公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部力度。要結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu)需求，確定公開選拔的職位和具體條件，公告并擇優(yōu)選拔。要逐步提高公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的比例，擴(kuò)大選拔范圍。二是全面推行中層干部競聘上崗制度。要把這一制度作為中層干部經(jīng)常選拔任用、職務(wù)輪換的一種基本形式固定下來。今后，凡中層職位出現(xiàn)空缺時(shí)，都應(yīng)采取競聘上崗的辦法解決。對特別優(yōu)秀的年輕干部要打破常規(guī)，破格提拔使用。

健全群眾參與制度，把群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部選拔上來。要進(jìn)一步擴(kuò)大和保障群眾在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，依靠廣大群眾薦賢舉能，起用新秀。在提拔年輕干部、確定后備人選時(shí)，都應(yīng)事先在一定范圍進(jìn)行民主推薦或民意測驗(yàn)并擴(kuò)大公開的范圍。廣開言路，保證群眾能充分有效地發(fā)表意見。多數(shù)群眾不擁護(hù)的干部，不能列為提拔對象或后備人選。選拔年輕干部，要適當(dāng)擴(kuò)大考察 范圍，不僅了解干部在工作單位的表現(xiàn)，而且了解在社交圈、生活圈的表現(xiàn)，聽取知情人的意見；不僅要考察干部在現(xiàn)工作崗位上的表現(xiàn)，還應(yīng)該到曾經(jīng)工作過的單位進(jìn)行考察，掌握干部的一貫表現(xiàn)。要推行考核預(yù)告制度和任前公示制，提請社會(huì)各界對考察和提拔對象進(jìn)行問題反映。對社會(huì)各界反映的情況，要及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，并作出明確結(jié)論。

建立干部能上能下制度，為選拔使用優(yōu)秀年輕干部創(chuàng)造條件。為把一批優(yōu)秀年輕干部使用起來，必須注意疏通干部“出口”。要做好深入細(xì)致的思想政治工作，強(qiáng)化公仆意識(shí)，破除“不犯錯(cuò)誤不退位”觀念，確立“無功就是過”的意識(shí)，為干部“能下”營造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以事業(yè)為重，從領(lǐng)導(dǎo)班子的整體結(jié)構(gòu)出發(fā)，下決心調(diào)整不稱職、不勝任、不合格的干部。要建立健全能上能下的配套措施。要試行領(lǐng)導(dǎo)干部申請辭職、責(zé)令辭職、引咎辭職等制度。要推行年輕干部任職試用期制度，對試任對象，要加強(qiáng)考核，嚴(yán)格把關(guān)，不勝任者要解除試任職務(wù)。

（五）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。必須采取各種 形式認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，用這一理論武裝各級領(lǐng)導(dǎo)的頭腦，統(tǒng)一他們的思想和行動(dòng)。同時(shí)，還要注重學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)理論、稅收業(yè)務(wù)知識(shí)及先進(jìn)管理知識(shí)和其他各種新知識(shí)，以更寬的知識(shí)來了解考察不同領(lǐng)域的優(yōu)秀人才。要進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。新形勢下要發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)黨性鍛煉，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，把最優(yōu)秀的人才培養(yǎng)選拔出來。

進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持解放思想，更新觀念，加強(qiáng)調(diào)查研究，用改革的思路和眼光來指導(dǎo)工作。用人既要慎重，又要敢于冒一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，既要看經(jīng)歷，又要著重看發(fā)展?jié)摿?，既要考慮對周圍同志的影響，但又不能搞平衡照顧。同時(shí)，要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，為年輕干部的成名鋪臺(tái)階、搭梯子，為造就一大批優(yōu)秀年輕干部而默默工作。

第二篇：靈臺(tái)縣培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實(shí)踐與思考

靈臺(tái)縣培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實(shí)踐與思考

靈臺(tái)縣委組織部周玉存

近年來，靈臺(tái)縣積極探索年輕干部的培養(yǎng)選拔途徑和方法，注重多途徑做好年輕干部培養(yǎng)選拔工作，營造了適于年輕干部發(fā)展、成長的良好氛圍，使一批政治強(qiáng)、作風(fēng)硬、素質(zhì)高的優(yōu)秀年輕干部走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，改善了領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的活力。

一、主要做法和成效

1、總攬全局，著眼未來，規(guī)劃建設(shè)了一支精干的后備干部隊(duì)伍。中央和省、市委有關(guān)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見相繼出臺(tái)后，靈臺(tái)縣委及時(shí)把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作列入重要議事日程，討論制定了《縣管科級后備干部培養(yǎng)管理辦法》，采取基層黨組織推薦、黨員群眾民主推薦，集中考試、組織考察相結(jié)合的“雙推雙考”的形式，開展了后備干部選拔工作。經(jīng)逐級篩選、縣委常委會(huì)議審定，建立了科級后備干部隊(duì)伍，共計(jì)新入庫優(yōu)秀干部227人，其中正科級后備干部53名，副科級后備干部116名，“三方面”后備干部34名，30歲以下優(yōu)秀年輕后備干部24名。目前，已有154名新入庫的后備干部提拔走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

2、擴(kuò)大視野，拓寬渠道，努力創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境。按照《2010—2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》精神，樹立公開、公平觀念，擴(kuò)大選人視野，拓寬選人渠道，引入競爭機(jī)制，全縣4次先后拿出縣直部門的26個(gè)正、副科級職位，進(jìn)行了公開選拔，通過公開選拔任用干部26人，其中正職1人，占任用同級干部數(shù)的0.5%，副職25人，占任用同級干部數(shù)的6.6%。2007以來，全縣共在公、檢、法系統(tǒng)及教育、衛(wèi)生系統(tǒng)等開展競爭上崗5次，任用干部31人，占提拔任用鄉(xiāng)科級干部總數(shù)的近10%，充分調(diào)動(dòng)了年輕干部的工作積極性。制定《縣級黨群機(jī)關(guān)公開選調(diào)工作人員辦法（試行）》，堅(jiān)持落實(shí)了機(jī)關(guān)進(jìn)人“凡進(jìn)必考”制度，并注重從鄉(xiāng)鎮(zhèn)遴選優(yōu)秀年輕干部，四年來，5次招考工作人員39名，23名來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線，占58.9%，通過落實(shí)干部人事制度改革措施，真正變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的整體活力。

3、全面要求，多崗鍛煉，樹立實(shí)踐育人觀念，促進(jìn)年輕干部走向成熟。針對年輕干部經(jīng)歷相對單一的現(xiàn)狀，注重安排優(yōu)秀年輕干部到條件比較艱苦的崗位上去，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，放手讓他們?nèi)ジ伞⑷リJ，使他們在實(shí)踐中探索工作方法，積累成功經(jīng)驗(yàn)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，全面增長才干。換屆以來，共為鄉(xiāng)鎮(zhèn)選派30歲以下的領(lǐng)導(dǎo)干部43名，分配19名高校畢業(yè)生到村擔(dān)任村黨支部副書記或村主任助理，選

派9名市管優(yōu)秀年輕后備干部到村擔(dān)任村主任助理，為各級領(lǐng)導(dǎo)班子注入了新的活力。著眼發(fā)揮縣直單位干部和基層干部的比較優(yōu)勢，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，把長期在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)的干部交流使用到基層鍛煉,把長期在基層工作的干部交流到上級機(jī)關(guān)鍛煉培養(yǎng),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，換屆以來，累計(jì)交流年輕科級干部342名，其中縣鄉(xiāng)交流68名，占19.9%，部門之間交流206名，60.2%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間交流68名，占19.9%。豐富了年輕優(yōu)秀干部的任職經(jīng)歷，各級班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

4、知人善用，量才使用，樹立唯才是用觀念，積極搭建有利于年輕干部展示才華的舞臺(tái)。更新觀念，在年輕干部使用上，堅(jiān)持“三破三立”。一是破除論資排輩，樹立“用人看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展”的觀念。全面、正確地看待年輕干部，尊重和愛惜年輕干部，大膽提拔使用實(shí)績突出、群眾信任的優(yōu)秀年輕人才。今年，率先提拔8名市管“80”后優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長等職務(wù)，讓他們在農(nóng)村基層一線和復(fù)雜環(huán)境中接受鍛煉，積累經(jīng)驗(yàn)，增長才干。二是破除“求穩(wěn)怕險(xiǎn)”，樹立“領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)驗(yàn)來自實(shí)踐，早壓擔(dān)子早成才”的觀念。消除對年輕干部不放心，不敢用的思想顧慮，放手讓年輕干部身挑重?fù)?dān)，上陣拼搏。三是破除“因循守舊”，樹立選賢任能、競爭擇優(yōu)的觀念。在嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn)的前提下，打破身份、資歷、年齡界限，不拘一格選人用人，為年輕優(yōu)秀干部提供更多展示才華的平臺(tái)。

5、加強(qiáng)管理，完善制度，樹立全程保障觀念，形成有利于干部隊(duì)伍梯次推進(jìn)良性循環(huán)機(jī)制。討論印了《優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)管理辦法》等四項(xiàng)制度，堅(jiān)持用制度管人、用制度理事，初步走出了一條依靠制度培養(yǎng)選拔年輕干部的新路子。一是定期研究制度?？h委常委會(huì)，堅(jiān)持每季度研究一次干部工作，分析研究解決選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部具體工作中的各類問題?？h委組織部切實(shí)強(qiáng)化宏觀指導(dǎo)，每年年初都向縣委提出2-3項(xiàng)選拔年輕干部方面的新措施，經(jīng)縣委及縣“四大家聯(lián)席”會(huì)議討論審定后推行。各基層黨組織也都多次召開會(huì)議，專題研究年輕干部管理工作，檢查培養(yǎng)管理工作的落實(shí)情況，針對薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施。二是領(lǐng)導(dǎo)干部“傳幫帶”制度。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部同年輕干部特別是后備干部結(jié)對子的方式，進(jìn)行傳幫帶和跟蹤培養(yǎng)。每名縣級干部同擬于近期進(jìn)班子的科級正職后備干部結(jié)成對子，基層黨組織書記與本單位副科級后備干部結(jié)對子。在日常工作中，有意識(shí)地給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們參與一些重大問題的決策，全方位培養(yǎng)他們的組織領(lǐng)導(dǎo)和決策能力。三是備用對接制度。對后備干部的培養(yǎng)、使用作出了明確規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)班子成員出現(xiàn)空缺，新提拔干部，原則上從后備干部中產(chǎn)生，本單位沒有后備干部的，一般通過交流的形式解決；科級正職后備干

部要經(jīng)過基層工作的培養(yǎng)鍛煉，沒有經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉的一般不予提拔使用。

二、存在問題

當(dāng)前，在培養(yǎng)選拔年輕干部方面還存在著一些問題和不足，一是仍然部分存在著論資排輩的用人觀念，有求全責(zé)備的思想，過分強(qiáng)調(diào)“臺(tái)階”，不能用發(fā)展的眼光對待年輕干部，往往以瑕掩玉。二部分領(lǐng)導(dǎo)班子未形成合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)，“兩頭小、中間大”，50歲以上、30歲以下干部較少。三是配備領(lǐng)導(dǎo)干部知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺少熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、城市建設(shè)、煤炭開發(fā)、農(nóng)產(chǎn)品深加工方面的“專業(yè)型”干部；在用人機(jī)制方面，干部能上能下的機(jī)制渠道不暢，特別是干部“下”的出口難以疏通，加之領(lǐng)導(dǎo)職位數(shù)有限，使得年輕干部的選拔任用渠道受到阻滯。

三、對策與建議

1、進(jìn)一步解放思想，營造良好的用人環(huán)境。大膽破除妨礙培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的思想束縛，堅(jiān)決拋棄求全責(zé)備、論資排輩和憑個(gè)人好惡選人等種種陳舊觀念和錯(cuò)誤做法。全面、客觀地看待年輕干部。選拔優(yōu)秀年輕干部要廣開渠道，不僅要從黨政機(jī)關(guān)中選拔，更要從基層一線中選拔，要在社會(huì)上牢固樹立憑實(shí)績用干部、憑素質(zhì)用干部、憑作風(fēng)用干部的正確導(dǎo)向。

2、嚴(yán)格建章立制，完善用人機(jī)制。按照“定位子、給位子、騰位子、留位子”四個(gè)方面的要求，制定出臺(tái)具體的政策規(guī)定，增強(qiáng)工作的針對性和操作性。根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展需要，制定年輕干部培養(yǎng)規(guī)劃，確定年輕干部在各級班子中的比例。加大公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作力度，面向社會(huì)公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，使一批優(yōu)秀年輕干部在公平競爭中脫穎而出。健全能上能下機(jī)制。通過民意測評、座談了解、實(shí)績考核等方法，對那些多數(shù)群眾不滿意的干部、經(jīng)組織考核有問題的干部、不勝任現(xiàn)職的干部、業(yè)績平平的干部，予以調(diào)整，從制度上進(jìn)一步解決好干部能上能下問題。

3、加強(qiáng)教育管理，確保健康成長。注重提高年輕干部理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)。加強(qiáng)對年輕干部進(jìn)行社會(huì)主義核心價(jià)值體系的教育，堅(jiān)持不懈地用馬克思主義中國化最新成果教育年輕干部，培養(yǎng)大批政治上過得硬、靠得住的年輕干部。在基層培養(yǎng)年輕干部，加大年輕干部的培養(yǎng)鍛煉力度。加強(qiáng)交流和輪崗。有計(jì)劃地對年輕干部進(jìn)行交流和輪崗，使干部在不同崗位上積累工作經(jīng)驗(yàn)。在同等條件下選拔提任上一級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，有多個(gè)部門、多個(gè)崗位工作經(jīng)歷的年輕干部，優(yōu)先提拔使用。嚴(yán)格管理監(jiān)督。堅(jiān)持對年輕干部的日常管理，進(jìn)一步完善監(jiān)督管理的有效措施，確保年輕干部健康成長。

第三篇：關(guān)于培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部調(diào)研報(bào)告

關(guān)于培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部調(diào)研報(bào)告范文

習(xí)近平總書記在全國組織工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要做好新時(shí)代年輕干部工作，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，“建設(shè)一支忠實(shí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍?！眱?yōu)秀年輕干部是黨的寶貴人才，是推動(dòng)黨的事業(yè)接續(xù)發(fā)展的中流砥柱。近年來，xx堅(jiān)持把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部納入組織工作大局中統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同推進(jìn)，不斷優(yōu)化完善年輕干部成長鏈條，促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部脫穎而出、成長成才。

一、亮點(diǎn)工作

一是注重源頭建設(shè)。

著眼現(xiàn)實(shí)需求和長遠(yuǎn)需要，暢通年輕干部入口，持續(xù)加大選調(diào)生、大學(xué)生村官、公務(wù)員等招錄力度，大力引進(jìn)緊缺急需專業(yè)優(yōu)秀年輕干部，吸引更多“雙一流”高校、緊缺專業(yè)、事業(yè)單位優(yōu)秀年輕人才進(jìn)入黨政干部隊(duì)伍。20xx年以來，考錄大學(xué)生村官xx名、選調(diào)生xx名，招錄公務(wù)員xx名，從事業(yè)單位調(diào)任xx名年輕人才為縣管領(lǐng)導(dǎo)干部，切實(shí)保障年輕干部隊(duì)伍數(shù)量，始終保持總量充足的“優(yōu)質(zhì)活水”。二是注重研判發(fā)現(xiàn)。堅(jiān)持“備用結(jié)合，擇優(yōu)選拔”原則，每年由縣委常委帶隊(duì)深入開展回訪調(diào)研，重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)一批35歲以下的優(yōu)秀年輕干部，經(jīng)過黨組織書面推薦、考察組調(diào)研了解、組織部集中研判、縣委常委會(huì)集中審定“四道關(guān)口”，及時(shí)把在基層一線、脫貧攻堅(jiān)、項(xiàng)目建設(shè)、信訪維穩(wěn)等壓力大、責(zé)任重的崗位上表現(xiàn)優(yōu)異的xx余名優(yōu)秀年輕干部納入縣后備干部隊(duì)伍，保證使用上有梯隊(duì)、選擇上有空間。三是注重分類儲(chǔ)備。統(tǒng)籌全縣干部資源，把優(yōu)秀年輕干部按照年齡、性別、學(xué)歷、專業(yè)特長、個(gè)性特征、工作經(jīng)歷等分類建立臺(tái)賬管理。著眼我縣發(fā)展需要，分黨政綜合類、經(jīng)濟(jì)金融類、城建規(guī)劃類、社會(huì)管理類、農(nóng)業(yè)農(nóng)村類、文化旅游類、歷史考古類建立優(yōu)秀年輕干部人才庫，每年結(jié)合干部學(xué)習(xí)經(jīng)歷。

二、主要做法

1、加強(qiáng)交流，為年輕干部積累經(jīng)驗(yàn)提供舞臺(tái)。我們一方面實(shí)行年輕干部定期交流制度。針對一些年輕領(lǐng)導(dǎo)干部長期在一地任職，作用發(fā)揮受到一定限制的情況，制定干部在一地任職的期限和重點(diǎn)熱點(diǎn)崗位交流的規(guī)定，讓那些較有潛力的年輕干部到不同的工作崗位上進(jìn)行全面的培養(yǎng)鍛煉。近兩年，我們利用縣鄉(xiāng)班子換屆的契機(jī)，共交流年輕干部xx人。另一方面采用各種交流形式培養(yǎng)鍛煉干部。選派優(yōu)秀中青年干部參加企業(yè)兩個(gè)置換、xx教育學(xué)教活動(dòng)、農(nóng)村建整、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作，讓年輕干部在多個(gè)崗位上得到鍛煉和充實(shí)。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)，為年輕干部提高素質(zhì)鋪路搭橋。年輕領(lǐng)導(dǎo)干部有激情、有干勁、有文化，接受新事物快，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，但也存在著實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、領(lǐng)導(dǎo)方法簡單、知識(shí)結(jié)構(gòu)單一等問題。我們針對這些情況，一是重點(diǎn)辦好中青年干部培訓(xùn)班。培訓(xùn)班以基礎(chǔ)理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、政治與經(jīng)濟(jì)形勢、科技現(xiàn)代化知識(shí)、黨的建設(shè)為教學(xué)主要內(nèi)容，突出習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的學(xué)習(xí)。通過組織培訓(xùn)班學(xué)員進(jìn)行述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)，不斷增強(qiáng)年輕干部的理論功底，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)的深入。二是注重抓好中青年干部的實(shí)踐鍛煉，結(jié)合xx學(xué)教活動(dòng)、社區(qū)黨建活動(dòng)把中青年干部放到條件艱苦的村居中開展工作，通過實(shí)踐，年輕干部的能力和素質(zhì)得到了一定鍛煉提高。三是抓好年輕干部的經(jīng)常性培訓(xùn)。在大專院校、沿海地區(qū)開設(shè)培訓(xùn)基地，分期分批組織年輕干部進(jìn)行培訓(xùn)。通過高層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使年輕干部不斷豐富現(xiàn)代科技知識(shí)和市場經(jīng)濟(jì)理論，拓寬知識(shí)面，提高思維層次。

3、深化改革，為選拔年輕領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)造條件。一是建立干部辭職制度。把由于個(gè)人能力不夠，自身行為不當(dāng)，未能很好履行領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，身體狀況欠佳，不適應(yīng)現(xiàn)任職務(wù)，或因工作失誤造成一定損失和影響的領(lǐng)導(dǎo)干部，通過自愿辭職、引咎辭職、責(zé)令辭職等辦法調(diào)整下來。二是實(shí)行干部任期制。對領(lǐng)導(dǎo)干部任職最高年齡和在同一職位的任職年限作出規(guī)定，為年輕干部騰位子。對超過任職年齡的干部在班子換屆時(shí)，一般不安排進(jìn)班子，而改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。對在同一職位上工作超過規(guī)定年限的，在班子調(diào)整時(shí)，原則上規(guī)定必須調(diào)離原工作單位。三是實(shí)行公開選拔和競爭上崗。在機(jī)構(gòu)改革過程中，拿出部分領(lǐng)導(dǎo)職位進(jìn)行公開選拔，在機(jī)關(guān)部門積極推進(jìn)中層干部競爭上崗，為年輕干部上崗創(chuàng)造更多機(jī)遇。四是規(guī)定班子年輕干部的配備比例。抓住黨委、政府、人大等班子換屆時(shí)機(jī)，明確班子配備的年輕化目標(biāo)，提高年輕干部在班子配備中的比例。

4、加強(qiáng)管理，建好管好后備干部人才庫。一是推行后備干部公示制。把后備干部隊(duì)伍的基本情況向基層、向群眾、向社會(huì)公開，充分聽取基層干群意見，接受群眾監(jiān)督。二是推行工作評議制。有計(jì)劃地組織后備干部每月向所在部門、每季向班子成員、每年向人大、黨委進(jìn)行工作匯報(bào)和述職，開展民主講評和評議，強(qiáng)化后備干部進(jìn)取意識(shí)，增強(qiáng)自我培養(yǎng)的壓力和動(dòng)力。三是推行跟蹤考察制。通過日常觀察、專項(xiàng)測評和定期訪談、年終考評等方法，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、能力素質(zhì)等，并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸，及時(shí)指出不足和努力方向，使他們保持持之以恒的工作熱情和干勁，向更高層次健康發(fā)展。四是推行談話提醒制。在建立后備干部培養(yǎng)責(zé)任人的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)管理的主動(dòng)性，經(jīng)常性地用正反兩方面的典型事例進(jìn)行宣傳教育，幫助他們克服自身不足，防患與未然，培養(yǎng)他們樹立良好的工作作風(fēng)。五是推行動(dòng)態(tài)管理制。根據(jù)人才成長的動(dòng)態(tài)過程，實(shí)施后備干部隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)充，把經(jīng)不住考驗(yàn)、沒有培養(yǎng)前途的及時(shí)調(diào)整出去，對基本素質(zhì)好、政績突出、群眾公認(rèn)的及時(shí)充實(shí)進(jìn)來。

三、存在的問題及對策

區(qū)縣市干部培養(yǎng)選拔年輕干部工作，目前仍還存在一些不可忽視的問題，還需要不斷總結(jié)、完善和探索。主要表現(xiàn)在：一是相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)班子未形成合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)。兩頭小、中間大，年輕干部總量偏少，50歲以上干部總量偏少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道班子平均年齡偏低，縣直單位班子平均年齡偏大。二是相當(dāng)一部分年輕黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)欠合理。缺少系統(tǒng)掌握馬克思主義理論和熟悉意識(shí)形態(tài)工作的干部，缺少熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)、外經(jīng)外貿(mào)及法律的干部。三是選人視野過窄，選人余地過小。區(qū)縣大都只注重從行政事業(yè)單位選人，一個(gè)區(qū)縣行政事業(yè)單位每年進(jìn)人相當(dāng)有限，公招人數(shù)更少，企業(yè)兩個(gè)置換后人員基本沒有管理起來。以上問題如果不采取有力措施盡快解決，就會(huì)直接影響黨和國家的長治久安。因此，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，特別是大力培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部，已經(jīng)成為當(dāng)前組織部門的一項(xiàng)刻不容緩的重大任務(wù)。我們認(rèn)為，要解決這些問題，必須做好以下四個(gè)方面的工作：

1、總攬全局，著眼未來，規(guī)劃建設(shè)大后備干部人才庫。建設(shè)一支來源廣、數(shù)量足、素質(zhì)高的后備干部隊(duì)伍，是保持領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍充滿活力的根本保證。干部工作必須總攬全局，樹立大后備的觀念，打破行業(yè)、區(qū)域、所有制以及身份、資歷、職業(yè)、文憑界限，把選拔人才的觸角伸展到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層次、各個(gè)角落，形成全方位、多層次的選人渠道，使各類人才充分涌現(xiàn)。干部人才庫應(yīng)包涵各種、各類人才：在身份構(gòu)成中，既要有干部，又要有工人、農(nóng)民和其他身份的人才。在門類構(gòu)成中，既要有黨政領(lǐng)導(dǎo)型人才，又要有經(jīng)濟(jì)管理型人才。在層次構(gòu)成中，既要有縣處級以上高級后備人才，又要有科局級中級后備人才，還要有股級以下初級后備人才。在梯次構(gòu)成中，既要有較為成熟的應(yīng)用型領(lǐng)導(dǎo)人才，又要有新世紀(jì)的儲(chǔ)備型人才。還要有適當(dāng)比例的婦女干部、非黨干部、少數(shù)民族干部等人才。儲(chǔ)備的干部越多，選人用人的余地越大。

2、擴(kuò)大視野，拓寬渠道，努力營造良好的用人環(huán)境。由于體制上的障礙及社會(huì)上不正之風(fēng)的干擾等種種原因，在當(dāng)前選拔干部的工作中，仍存在著小圈子選人，憑印象選人，公開度、透明度不夠等問題。因此，培養(yǎng)選拔年輕干部必須堅(jiān)持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，增加干部工作的透明度。一是與自薦相結(jié)合。培養(yǎng)選拔青年干部，需要黨組織和社會(huì)各界的，同時(shí)也應(yīng)特殊重視青年干部的毛遂自薦，使和自薦有機(jī)結(jié)合起來。要提倡、鼓勵(lì)青年干部毛遂自薦，要破除槍打出頭鳥、含而不露等陳腐觀念，強(qiáng)化輿論導(dǎo)向，為青年干部自薦創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，使更多的優(yōu)秀人才加入自薦者行列。二是重點(diǎn)培養(yǎng)與公開競爭相結(jié)合。從各種渠道獲得的人才苗子經(jīng)過有選擇、有目的、有重點(diǎn)的培養(yǎng)，會(huì)更快更好地成長，對成熟的人才，要優(yōu)先選拔、優(yōu)先重用。但重點(diǎn)培養(yǎng)不能代替公開競爭。公開競爭，可以更有效地拓寬識(shí)人選人的視野，發(fā)現(xiàn)和掌握一批優(yōu)秀人才。公開選拔要注意公開，條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果要讓廣大干部群眾主動(dòng)參與和監(jiān)督。

3、實(shí)踐育人，按績選人，促進(jìn)年輕干部走向成熟。一是選人視野要面向工作實(shí)踐。要有改革創(chuàng)新精神，有豐富實(shí)踐閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，政績突出，為群眾擁護(hù)的干部選拔到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是選人要重視實(shí)踐經(jīng)歷。要看一貫的德才表現(xiàn)，要看實(shí)踐中顯露出的特長和優(yōu)勢。衡量德才要依據(jù)工作實(shí)績。要善于從干部的工作業(yè)績中辨析德才，對在實(shí)踐中表現(xiàn)出政治上堅(jiān)定、不尚空談、不圖虛名、埋頭苦干并有突出政績的干部，要優(yōu)先提拔起來，或調(diào)整到重要崗位上去。三是培養(yǎng)干部要重視實(shí)踐鍛煉。要使年輕干部盡快成長起來，就要把他們安排到比較艱苦、比較重要的崗位上去，讓他們在實(shí)踐中磨煉意志；對他們要給位子、壓擔(dān)子，放手讓他們?nèi)ジ?、去闖，使他們在實(shí)踐中探索工作方法，積累成功經(jīng)驗(yàn)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，全面增長才干。要繼續(xù)推行干部交流制，從工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作難易出發(fā)，加大對干部的交流。要把是否經(jīng)過多崗位鍛煉，是否在幾個(gè)崗位上都能取得明顯的工作實(shí)績作為考察任用的重要依據(jù)。

4、完善制度，加強(qiáng)管理，形成良性循環(huán)機(jī)制。一是完善培訓(xùn)機(jī)制。按照系統(tǒng)化、規(guī)?；?、制度化的要求組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，既要加強(qiáng)理論知識(shí)的培訓(xùn)，又要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，要堅(jiān)持舉辦專題培訓(xùn)與委托大專院校培訓(xùn)相結(jié)合，境內(nèi)培訓(xùn)和境外培訓(xùn)相結(jié)合，課堂教學(xué)與實(shí)踐考察相結(jié)合，傳統(tǒng)教學(xué)與電化教學(xué)手段相結(jié)合的多渠道地培訓(xùn)。在培訓(xùn)管理上，要加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的宏觀管理。二是完善考察機(jī)制。改革干部考察方法，廣泛使用民主、民意測驗(yàn)的方法，崗位目標(biāo)責(zé)任制的考察方法，以及動(dòng)態(tài)考察、跟蹤考察的方法等；對干部的評鑒使用定性與定量相結(jié)合的方法，將審計(jì)手段運(yùn)用到考察工作中去等，進(jìn)一步提高對干部評鑒的準(zhǔn)確程度。三是完善吐故納新機(jī)制。健全干部考核辦法和制度，對表現(xiàn)差、不勝任現(xiàn)職的進(jìn)行果斷調(diào)整，真正使能上能下形成制度，實(shí)行能者上、平庸者下。要實(shí)行任期制，任期滿后，工作表現(xiàn)好、實(shí)績突出的提任或調(diào)任，對需下崗的實(shí)行動(dòng)職不動(dòng)級。四是完善管理機(jī)制。堅(jiān)持年輕干部的動(dòng)態(tài)管理，注重在實(shí)踐中考察干部。建立干部的政績管理檔案，把平時(shí)管理與目標(biāo)考核結(jié)合起來，用激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)青年干部在各種環(huán)境和崗位上經(jīng)受鍛煉，增長才干。

第四篇：探討培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部

探討培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部

《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》提出，建立來自基層一線黨政領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔鏈，大力選拔經(jīng)過艱苦復(fù)雜環(huán)境磨練、重大斗爭考驗(yàn)、實(shí)踐證明優(yōu)秀、有培養(yǎng)前途的年輕干部，扎實(shí)抓好后備干部隊(duì)伍建設(shè)。要把《決定》精神落到實(shí)處，進(jìn)一步推進(jìn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作，當(dāng)前必須著力解決好以-

下幾個(gè)方面的問題：

一、著力突破四個(gè)誤區(qū)，進(jìn)一步增強(qiáng)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的責(zé)任感和緊迫感

誤區(qū)之一，認(rèn)識(shí)上的片面化。一是用孤立的眼光看待培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作，對年齡條件比較注重，對思想政治素質(zhì)條件相對來說重視不夠；二是用片面的觀點(diǎn)看待年輕干部，在選拔上顧慮重重，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)。三是用局部的、眼前的需要來對待培養(yǎng)選拔年輕干部工作。誤區(qū)之二，觀念上的功利化。一是選人用人上的利益原則傾向。選人用人上的“論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧”等陳舊觀念的深層動(dòng)因或多或少地?fù)诫s著部門和個(gè)人利益。二是受市場經(jīng)濟(jì)利益原則的影響，有的年輕干部把“從政”僅僅當(dāng)作是謀利的一種手段，功利化傾向比較明顯，缺乏遠(yuǎn)大理想和政治抱負(fù)，出現(xiàn)“理想追求虛化、政治信念淡化、生活行為享樂化”的傾向。

誤區(qū)之三，心理上的極端化。有的把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部同發(fā)揮其他年齡段干部的積極性對立起來，導(dǎo)致心態(tài)失衡，產(chǎn)生極端化的報(bào)怨和抵觸情緒。也有部分年輕干部把個(gè)人努力與組織培養(yǎng)教育割裂開來，不能擺正個(gè)人與組織的關(guān)系，自負(fù)傾向比較突出。

誤區(qū)之四，價(jià)值上的扭曲化。一是選人用人上的不正之風(fēng)滋長了年輕干部的投機(jī)心理；少數(shù)年輕干部熱衷于串門子，找**，拉關(guān)系，跑官要官；二是工作中的虛報(bào)浮夸之風(fēng)誘發(fā)了年輕干部的漂浮作風(fēng)；三是人際交往中的庸俗風(fēng)氣助長了年輕干部的享樂思想。由于年輕干部有文憑、年齡、政策優(yōu)勢，一些思想不純的人對他們“捧著”、“護(hù)著”，影響了年輕干部的健康成長。

二、切實(shí)解決四個(gè)矛盾，不斷提高培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的工作水平

（一）切實(shí)解決好集中選拔與素質(zhì)優(yōu)化的矛盾。目前年輕干部選拔工作有一定的突擊性，加之沒有真正建立起公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機(jī)制，使集中選拔的弊端益見突出。要解決集中選拔與素質(zhì)優(yōu)化之間的矛盾，應(yīng)改變選任辦法，變集中選拔為經(jīng)常性、常規(guī)性選拔。

（二）切實(shí)解決好人才需求的多樣性與培養(yǎng)選拔模式單一性的矛盾。在實(shí)際工作中，由于在年輕干部的培養(yǎng)上，培養(yǎng)目標(biāo)與培訓(xùn)內(nèi)容不同步，很難做到備用、備錄相結(jié)合。因此，既局限了選人用人視野，埋沒了人才，又造成了被選上來的年輕干部在素質(zhì)或能力上難以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)多層次的需求。要改變這種狀況，應(yīng)根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)際需要，有針對性地做好年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，使進(jìn)入班子的年輕干部用其所長，人盡其才。

（三）切實(shí)解決好班子調(diào)整的周期性與選拔工作常規(guī)性的矛盾。領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整具有明顯的周期性，在班子任期內(nèi)，不能過分拘泥于班子的穩(wěn)定，要結(jié)合班子的日常調(diào)整，注意選拔安排優(yōu)秀年輕干部進(jìn)班子，給優(yōu)秀年輕干部壓擔(dān)子，搭舞臺(tái)。同時(shí)，還可以采取設(shè)助理或見習(xí)崗位的辦法，把平常選拔的優(yōu)秀年輕干部及時(shí)放到一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位上去鍛煉，早壓擔(dān)子，等班子換屆時(shí)，這些年輕干部就可以從容地走馬上任，不致于造成大的斷層。

（四）切實(shí)解決好對年輕干部素質(zhì)要求的高標(biāo)準(zhǔn)與跟蹤培養(yǎng)工作低水平的矛盾。目前，在培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作中，對選拔上來的年輕干部的跟蹤培養(yǎng)明顯滯后，工作水平不高。

這就要求在對年輕干部大膽使用的同時(shí)，要制定優(yōu)秀年輕干部提拔使用后繼續(xù)培養(yǎng)教育的周密計(jì)劃，不能一提了之。

三、正確處理四個(gè)關(guān)系，全力加快年輕干部培養(yǎng)選拔的步伐

（一）正確處理班子職數(shù)限制與培養(yǎng)選拔年輕干部的關(guān)系，優(yōu)先考慮優(yōu)秀年輕干部進(jìn)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部的需求擴(kuò)充與職數(shù)供給量之間的沖突，在某種程度上必然會(huì)影響年輕干部的選拔質(zhì)量和領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的改善。要使這個(gè)矛盾得到緩解，就要努力形成和保持各級領(lǐng)導(dǎo)班子的梯次年齡結(jié)構(gòu)，使干部進(jìn)退有序。

（二）正確處理任職臺(tái)階要求與培養(yǎng)選拔年輕干部的關(guān)系，大膽破格提拔優(yōu)秀年輕干部。在選拔優(yōu)秀年輕干部工作中，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》的“臺(tái)階”要求選拔年輕干部，可選擇的對象十分有限，不利于形成領(lǐng)導(dǎo)班子的梯次年齡結(jié)構(gòu)。去年，中央制定了《2009--2020年全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，并出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)培養(yǎng)選拔年輕干部工作的意見》，對新一輪選拔年輕干部工作進(jìn)行了部署，為優(yōu)秀年輕干部能被選拔上來提供了有力保證。

（三）正確處理干部入口規(guī)定與培養(yǎng)選拔年輕干部的關(guān)系，保證高素質(zhì)人才進(jìn)入干部隊(duì)伍。近年來，一些低文化素質(zhì)的人利用種種關(guān)系擠進(jìn)干部隊(duì)伍，嚴(yán)重制約了優(yōu)秀年輕干部的選拔。要改變這種狀況，必須要堅(jiān)持黨政機(jī)關(guān)進(jìn)人“凡進(jìn)必考”的原則，同時(shí)，對報(bào)考對象要提出明確的學(xué)歷要求，保證新進(jìn)黨政機(jī)關(guān)干部的高素質(zhì)，改善黨政機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）正確處理干部出口不暢與培養(yǎng)選拔年輕干部的關(guān)系，盡可能為優(yōu)秀年輕干部騰位子。目前，普遍存在的干部能進(jìn)不能出，能上不能下，干部“出口”不暢的現(xiàn)象，制約了年輕干部進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。為此，要嚴(yán)格實(shí)行干部任期制。同時(shí)，要實(shí)行干部辭職、辭退制度，真正做到干部能上能下、能進(jìn)能出。

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《決定》精神，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，以落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子選拔配備年輕干部的規(guī)定要求為關(guān)鍵，以加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以保證一代年輕干部的健康成長為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)研究探索，著力解決突出問題，以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)培養(yǎng)選拔年輕干部工作不斷取得新進(jìn)展。

第五篇：關(guān)于加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔的幾點(diǎn)思考

關(guān)于加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔的幾點(diǎn)思考

培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)后繼有人和國家的長治久安，是一項(xiàng)重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，是鞏固和提高黨的執(zhí)政能力的重要舉措。當(dāng)前，一些地區(qū)和部門培養(yǎng)選拔年輕干部工作力度不大，領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部偏少，年齡結(jié)構(gòu)尚未達(dá)到中央提出的目標(biāo)要求；對年輕干部的培養(yǎng)教育工作抓得不緊，不少年輕干部的思想政治素質(zhì)、科學(xué)文化水平和組織協(xié)調(diào)能力還無法適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新常態(tài)的要求；后備干部隊(duì)伍建設(shè)沒有得到足夠重視，后備干部工作制度還不夠健全，后備干部的數(shù)量和質(zhì)量難以滿足領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要。為此，各級黨委一定要從確保黨和國家長治久安，確保社會(huì)主義事業(yè)代代相傳的高度，充分認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)造就一支適應(yīng)新常態(tài)要求的優(yōu)秀年輕干部的重要性和緊迫性，加大工作力度，通過拓寬來源渠道，突出教育培訓(xùn)，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，加大選拔力度，加強(qiáng)監(jiān)督管理等手段，努力培養(yǎng)和造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、精干高效的年輕干部隊(duì)伍。

一、拓寬來源渠道，夯實(shí)年輕干部工作基礎(chǔ)。問渠那得清如許，為有源頭活水來。拓寬年輕干部來源渠道，建立儲(chǔ)備機(jī)制是培養(yǎng)選拔年輕干部的基礎(chǔ)。要通過多種途徑與方式，廣開進(jìn)賢之路，多渠道發(fā)現(xiàn)人才，積極建立數(shù)量充足、門類齊全、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍，為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干

—1— 部創(chuàng)造條件。一是抓好選調(diào)生、大學(xué)生村官的培養(yǎng)管理。堅(jiān)持把做好選調(diào)生、大學(xué)生村官工作作為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的源頭工程，不斷加強(qiáng)對選調(diào)生、大學(xué)生村官的教育培養(yǎng)管理，為他們成長成才創(chuàng)設(shè)條件、搭建平臺(tái)。要大膽使用選拔選調(diào)生、大學(xué)生村官，讓他們進(jìn)入各級領(lǐng)導(dǎo)班子之中，并積極參與維護(hù)穩(wěn)定、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、綜合治理等中心工作，促使他們開闊視野，提升能力。二是重視后備干部隊(duì)伍建設(shè)。要把建好管好用好后備干部人才庫作為增強(qiáng)年輕干部力量的重要途徑，通過干部民主推薦、考察等程序，切實(shí)將善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)和有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部及時(shí)充實(shí)到后備干部隊(duì)伍。要定期向黨委部門及群團(tuán)組織征求意見，請他們推薦優(yōu)秀的紀(jì)檢、政法、宣傳、青年、婦女、非黨和少數(shù)民族干部，及時(shí)將各方面比較成熟或有一定發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部充實(shí)到后備干部隊(duì)伍，不斷優(yōu)化后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。同時(shí)，堅(jiān)持備用結(jié)合、優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理，使優(yōu)秀年輕后備干部的比例不斷有所提升。

二、突出教育培訓(xùn)，提升年輕干部綜合素質(zhì)。年輕干部的教育培養(yǎng)是年輕干部成長成才的客觀需要。要著眼于長遠(yuǎn)需要，對年輕干部進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的教育培訓(xùn)。一是抓好思想教育。組織年輕干部深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，學(xué)習(xí)中國特色社會(huì)主義理論體系，特別是要重點(diǎn)抓好總書記系列講話精神以及 “三嚴(yán)三實(shí)”等重要論述的學(xué)習(xí)教

—2— 育，使年輕干部堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，激發(fā)他們的干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，對綜合素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，分期分批選送黨校、行政學(xué)院和其他專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有計(jì)劃有步驟地組織開展工作業(yè)務(wù)、法律法規(guī)、市場經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展改革、社會(huì)管理等各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升年輕干部的知識(shí)水平和綜合素質(zhì)。三是抓好黨風(fēng)黨紀(jì)教育。組織年輕干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等文件規(guī)定，積極開展正反典型案件教育，引導(dǎo)年輕干部嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，并嚴(yán)格按照黨的原則和規(guī)矩行事，不斷增強(qiáng)為民務(wù)實(shí)清廉的思想自覺。

三、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，增強(qiáng)年輕干部工作能力。實(shí)踐出真知，磨礪出干部。只有讓年輕干部多在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、和諧穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿鍛煉自己、磨練自己、接受考驗(yàn)，才能長才干、出業(yè)績。為此，要加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，就必須強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。一是加強(qiáng)崗位鍛煉。要有計(jì)劃、有步驟地安排年輕干部參與到黨委、政府的重要部門工作，并擔(dān)任主要職務(wù)，做到敢于給位子、壓擔(dān)子。特別是要有意識(shí)地選擇機(jī)關(guān)年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、社區(qū)（村）等基層一線掛職鍛煉，傾聽基層群眾心聲，聽取百姓意見建議，密切群眾血肉聯(lián)系，鍛煉基層工作能力，養(yǎng)成親民愛民為民的優(yōu)良作風(fēng)。要選擇發(fā)展?jié)撡|(zhì)大、綜合素質(zhì)好的年輕干部到招商、信訪、動(dòng)遷等一線部

—3— 門，不斷強(qiáng)化年輕干部吃苦而勞的精神和處理復(fù)雜問題的能力。二是開展輪崗交流。針對年輕干部業(yè)務(wù)單一，多行業(yè)、多領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，要不斷加大年輕干部交流輪崗力度，切實(shí)提高年輕干部的工作閱歷。通過選派年輕干部在機(jī)關(guān)部門、企事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道之間進(jìn)行縱向交流；在黨群與政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道之間進(jìn)行橫向交流；單位內(nèi)部不同崗位之間進(jìn)行輪換交流等方式，使年輕干部在不同領(lǐng)域、不同層次、不同行業(yè)、不同崗位上學(xué)習(xí)知識(shí)、豐富經(jīng)驗(yàn)、提高綜合能力。

四、加大選拔力度，促使年輕干部脫穎而出。寬松的環(huán)境、良好的氛圍、競爭的機(jī)制是促使年輕干部健康成長的必備條件。為此，在年輕干部使用上，一是要堅(jiān)持解放思想，大膽使用，做到不唯資歷看潛力，不講臺(tái)階重實(shí)績，積極為年輕干部成長“騰出位子”，并按照成熟一個(gè)、推薦一個(gè)、使用一個(gè)的原則，敢于讓他們“挑大梁”，促使一批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。要想方設(shè)法地為培養(yǎng)選拔年輕干部創(chuàng)造機(jī)遇，采取定位優(yōu)先、騰出職位、破格提拔等形式，選拔培養(yǎng)年輕干部。要在堅(jiān)持20字好干部標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對群眾公認(rèn)、政績突出、特別優(yōu)秀的年輕干部優(yōu)先考慮，對新進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)秀年輕干部，排位可以適當(dāng)靠前，做到“定位優(yōu)先”；要騰出一定的職位留給年輕干部，給他們創(chuàng)造一個(gè)施展才華的舞臺(tái)；對政績突出、發(fā)展?jié)摿Υ蟮奶貏e優(yōu)秀的年輕干部要多壓擔(dān)子培養(yǎng)使用，對具有較

—4— 強(qiáng)的工作能力能夠直接提拔使用的，就要大膽破格使用。此外，應(yīng)該沖破職數(shù)限制，對特別優(yōu)秀的年輕干部可以超職數(shù)安排，切實(shí)加大年輕干部選拔培養(yǎng)的力度。二是要嚴(yán)格實(shí)行競爭機(jī)制，建立充滿生機(jī)和活力的選人用人制度，創(chuàng)造一個(gè)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境，每年按照實(shí)際需要針對空缺或是需要調(diào)整的中層崗位，采取競爭上崗，只要符合條件的年輕干部都可以報(bào)名參加競爭，只要競爭上崗的堅(jiān)決給予職位，讓優(yōu)秀的年輕干部“上得來”。

五、加強(qiáng)監(jiān)督管理，促進(jìn)年輕干部健康成長。年輕干部仕途一帆風(fēng)順，經(jīng)歷的挫折相對較少，面對崗位，容易產(chǎn)生驕傲自滿情緒，在下大力做好培養(yǎng)選拔的同時(shí)，更要注重后天的管理與監(jiān)督，形成機(jī)制，切實(shí)做到開花一個(gè)，結(jié)果一個(gè)，豐收一片。一是實(shí)行結(jié)對模式。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和年輕干部“1+1”結(jié)對幫帶模式，結(jié)對領(lǐng)導(dǎo)干部要有意識(shí)的交任務(wù)、壓擔(dān)子，放手讓年輕干部在一些重大問題上進(jìn)行決策，及時(shí)在工作開展上予以指導(dǎo)與支持，不斷強(qiáng)化他們的組織領(lǐng)導(dǎo)和決策能力。二是突出人文關(guān)懷。要定期組織開展談心談話活動(dòng)，全面掌握年輕干部思想、工作、作風(fēng)等方面實(shí)際情況，確保年輕干部有想法能得到及時(shí)傾訴、有壓力能得到及時(shí)疏導(dǎo)、有困難能得到及時(shí)幫助、有不足能得到及時(shí)指出，為年輕干部創(chuàng)造良好的成長環(huán)境。三是加強(qiáng)跟蹤考察。要建立年輕干部跟蹤考察制度，年輕干部要定期向黨組織遞交書面思想工作總結(jié)，匯報(bào)思想和工作情況。

—5— 組織部門要按照干部管理權(quán)限，每年組織對年輕干部進(jìn)行跟蹤考察，對組織管理和業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱、工作實(shí)績差的年輕干部，暢通“出”和“下”的渠道，真正把優(yōu)秀人才選拔充實(shí)到各級領(lǐng)導(dǎo)班子和重要崗位上來。

—6—