第一篇：?jiǎn)T工參加考試情況報(bào)告與員工素質(zhì)現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告與建議

員工參加考試情況報(bào)告

根據(jù)廣東銀行同業(yè)公會(huì)《關(guān)于組織20**年度銀行從業(yè)人員消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)知識(shí)全員學(xué)習(xí)、測(cè)試競(jìng)賽活動(dòng)的通知》和總行黨群工作部《關(guān)于組織開展20**年廣發(fā)銀行消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)知識(shí)學(xué)習(xí)、測(cè)試競(jìng)賽的通知》精神，我分行高度重視，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)知識(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按要求進(jìn)行測(cè)試和考試，現(xiàn)學(xué)習(xí)、測(cè)試和考試工作結(jié)束，有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)、測(cè)試和考試順利進(jìn)行

接到通知后，我分行高度重視，召集相關(guān)人員舉行會(huì)議，對(duì)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)知識(shí)全員學(xué)習(xí)、測(cè)試競(jìng)賽活動(dòng)做了精心部署和周密安排，制定了工作計(jì)劃，明確了工作要求，由分行辦公室具體負(fù)責(zé)本次活動(dòng)，確保學(xué)習(xí)、測(cè)試和考試順利進(jìn)行。

二、嚴(yán)格學(xué)習(xí)、測(cè)試和考試紀(jì)律，確?；顒?dòng)取得實(shí)際成效

我分行嚴(yán)格學(xué)習(xí)、測(cè)試和考試紀(jì)律，做到全員參與、努力學(xué)習(xí)、認(rèn)真測(cè)試、認(rèn)真考試，達(dá)到參與積極，整齊劃一，效果明顯。一是明確學(xué)習(xí)、測(cè)試和考試時(shí)間。除個(gè)人自學(xué)外，分行集中安排學(xué)習(xí)3次，分別為日、日和日；測(cè)試時(shí)間為日，考試時(shí)間為日。二是集中學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制。學(xué)習(xí)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)知識(shí)由辦公室清點(diǎn)簽到，要求每個(gè)員工準(zhǔn)時(shí)參加學(xué)習(xí)，不得遲到早退，無(wú)特殊原因未按規(guī)定參加者給予通報(bào)批評(píng)。三是測(cè)試和考試要求全員參加，以認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)肅的態(tài)度參加測(cè)試和考試，力爭(zhēng)測(cè)試合格，取得考試好成績(jī)。

三、學(xué)習(xí)、測(cè)試和考試基本情況

1、學(xué)習(xí)情況。我分行共有員工名，都認(rèn)真參加了分行組織的3次集中學(xué)習(xí)，沒有出現(xiàn)遲到早退情況，沒有人無(wú)特殊原因不參加學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)知識(shí)中，大家認(rèn)真聽、認(rèn)真思考，對(duì)有關(guān)問題展開討論，取得了良好的學(xué)習(xí)效果，為下一步參加測(cè)試和考試打下了扎實(shí)牢固的基

礎(chǔ)。

2、測(cè)試情況。我分行于日舉行消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)知識(shí)測(cè)試，分行名員工全都參加了測(cè)試。在測(cè)試中，大家認(rèn)真看題審題，仔細(xì)答題，努力把測(cè)試題做好，力爭(zhēng)測(cè)試合格。經(jīng)過(guò)測(cè)試評(píng)卷，我分行參加測(cè)試名員工全部合格，合格率100%。

3、考試情況。我分行于日舉行消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)知識(shí)考試，分行名員工全都參加了考試。我分行安排好考場(chǎng)，嚴(yán)肅考試紀(jì)律，要求每個(gè)員工認(rèn)真應(yīng)考，努力考出好成績(jī)。經(jīng)評(píng)卷，本次考試取得了好成績(jī)，全部參加考試人員得分都在60分以上，其中取得90分以上好成績(jī)的有人。

以上是我分行組織全體員工參加消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)知識(shí)學(xué)習(xí)、測(cè)試競(jìng)賽活動(dòng)的基本情況。今后，我分行還要加強(qiáng)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升全體員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)我分行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

第二篇：?jiǎn)T工素質(zhì)現(xiàn)狀調(diào)查與建議（本站推薦）

本文作者：陳志和 好范文原創(chuàng)投稿

關(guān)于員工素質(zhì)現(xiàn)狀的調(diào)查與建議

員工是企業(yè)的主體，員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗。前不久，筆者借對(duì)本集團(tuán)各子公司（基地）開展黨群工作調(diào)研之機(jī)，通過(guò)走訪、座談、同餐等方式，對(duì)各子公司（基地）的員工素質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查。

總體感覺是，當(dāng)前多數(shù)員工的素質(zhì)是好的，能

夠做到勤儉自強(qiáng)、明禮誠(chéng)信、敬業(yè)奉獻(xiàn)，以“個(gè)人夢(mèng)”牽手“天能夢(mèng)”傳遞正能量的，但也有不少員工主人翁意識(shí)淡化，集體榮譽(yù)感不強(qiáng)，“企興我榮、企衰我恥”的思想理念不牢，素質(zhì)偏低，影響了企業(yè)形象，在一定程度上給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了損失。

一、目前員工素質(zhì)現(xiàn)狀及形成原因

1、主人翁意識(shí)淡化。目前，不少員工把領(lǐng)導(dǎo)叫老板，把上班叫打工；有的員工在我們企業(yè)成長(zhǎng)成才后，為了掙取高工資，私自跳槽去給別的老板打工；有的員工在企業(yè)里好崗位上安排自己的親屬工；有的員工在網(wǎng)上貼吧貶低企業(yè)，亂罵領(lǐng)導(dǎo)；等等。這些現(xiàn)象足以說(shuō)明：?jiǎn)T工的主人翁意識(shí)淡化，沒有“企興我榮、企衰我恥”的思想意識(shí)。

透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。我們天能從一家村辦小廠發(fā)展到今天這個(gè)大的集團(tuán)，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，員工的思想意識(shí)也起伏不定，發(fā)生了很大變化。以前，公司員工基本是長(zhǎng)興籍，而現(xiàn)在是全國(guó)各地、五湖四海，良莠不齊；以前，是高利潤(rùn)甚至暴利時(shí)代，而現(xiàn)在是白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)空間逐步縮小。這些情況的變化都促使員工主人翁意識(shí)淡化。

2、集體榮譽(yù)感不強(qiáng)。有些公司的有些員工參加集體活動(dòng)不積極，個(gè)人應(yīng)酬卻很積極；為集體辦事不積極，為朋友辦事卻很積極；公司的事情不積極，個(gè)人的事情卻很積極；企業(yè)虧損不怕，只怕自己不掙錢；公司夸了，自己另謀高就；不比公司強(qiáng)不強(qiáng)，只比個(gè)人富不富；不管大河有沒有水，只管小河水汪汪；這些現(xiàn)象表明：有的員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng)，個(gè)人主義十分嚴(yán)重。

究其原因，主要為：有的員工不能正確處理與周圍員工的人際關(guān)系，不善于正確認(rèn)識(shí)工作生活中的一些事情，孤芳自賞；不能與人合作，缺乏團(tuán)隊(duì)精神，在工作中很難得到別人積極主動(dòng)的幫助和配合；有的員工“那怕坐在寶馬中哭，不愿坐在自行車上笑”，個(gè)人“拜金主義”、比富心理嚴(yán)重，只管個(gè)人發(fā)財(cái)致富，不管公司能不能發(fā)展；個(gè)人與個(gè)人比誰(shuí)有幾套房，誰(shuí)坐的車好，誰(shuí)用的手機(jī)高檔?！?0前是集體，70后是兼有，80后是自私，90后是自我”，家庭和社會(huì)的影響造就了有的員工缺乏集體榮譽(yù)感。

3、時(shí)代感不強(qiáng)。網(wǎng)絡(luò)的普及沒有讓員工跟上新時(shí)代，倒讓一些員工陷入庸俗、低俗、媚俗之風(fēng)。新員工具有高深的理論知識(shí)，會(huì)電腦，會(huì)識(shí)圖、制圖，天天掛在電腦上，缺乏現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，“電腦里干不出精品工程”；老員工具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但不會(huì)電腦，不會(huì)制圖。新員工不愿吃苦，老員工跟不上步伐，企業(yè)員工處于“青黃不接”時(shí)代。

二、提高企業(yè)員工素質(zhì)的途徑和方法

按照年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的方針，建設(shè)一支我們企業(yè)需要的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，是全面加強(qiáng)預(yù)算管理、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵所在。提高員工的整體素質(zhì)，主要包括提高員工的思想道德素質(zhì)、文化素質(zhì)和心理素質(zhì)等多個(gè)方面。

1、培養(yǎng)員工的“主人翁”意識(shí)。要培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神，樹立企業(yè)做大做強(qiáng)了，企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人就有發(fā)展的平臺(tái)，就有發(fā)揮才能的載體，就有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的空間。沒有企業(yè)這個(gè)載體，個(gè)人就很難施展能力，只能成為無(wú)本之木。要從做人的角度，從根本上培養(yǎng)造就人。要從群眾觀點(diǎn)的角度，從人性化管理的深層次，用科學(xué)觀念和方法，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，樹立“責(zé)任為魂，創(chuàng)新共贏”的核心價(jià)值觀和“企興我榮、企衰我恥”思想理念。企業(yè)發(fā)展了、強(qiáng)大了，要讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果；讓員工明白企業(yè)強(qiáng)大，員工富有；讓員工感覺到作為一個(gè)天能人，是企業(yè)的主人，是自豪的、光榮的、驕傲的。

推動(dòng)員工職業(yè)道德教育。在員工中開展職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技術(shù)的教育。通過(guò)有效方式，引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、樂于奉獻(xiàn)的良好職業(yè)風(fēng)尚。組織員工開展有針對(duì)性的捐款獻(xiàn)愛心、向困難員工慰問以及“光彩助學(xué)”活動(dòng)。為員工解決實(shí)際生活中的困難，盡量不要讓員工息工，即使臨時(shí)息工了，也常和員工聯(lián)系，讓員工感覺到單位始終沒有忘記自己。從而讓員工有安全感，感覺到自己是企業(yè)的一分子，是企業(yè)的主人翁。

2、提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)。學(xué)習(xí)是我們每個(gè)企業(yè)員工義不容辭的職責(zé)，而新形勢(shì)下樹立新的學(xué)習(xí)觀更是必須的。要大力弘揚(yáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、發(fā)展的精神。

開展形式多樣的主題教育，幫助員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的新理念，鼓勵(lì)員工在崗位上成才，在工作中創(chuàng)新。根據(jù)員工技術(shù)技能參差不齊的特點(diǎn)，開展“一帶一”活動(dòng)，并提倡一專多能，全面提高員工隊(duì)伍的文化技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)“傳幫帶”工作，把天能

第三篇：?jiǎn)T工參加考試情況報(bào)告與員工的辭職報(bào)告

員工參加考試情況報(bào)告

根據(jù)廣東銀行同業(yè)公會(huì)《關(guān)于組織20**銀行從業(yè)人員消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)知識(shí)全員學(xué)習(xí)、測(cè)試競(jìng)賽活動(dòng)的通知》和總行黨群工作部《關(guān)于組織開展20**年廣發(fā)銀行消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)知識(shí)學(xué)習(xí)、測(cè)試競(jìng)賽的通知》精神，我分行高度重視，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)知識(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按要求進(jìn)行測(cè)試和考試，現(xiàn)學(xué)習(xí)、測(cè)試和考試工作結(jié)束，有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)、測(cè)試和考試順利進(jìn)行

接到通知后，我分行高度重視，召集相關(guān)人員舉行會(huì)議，對(duì)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)知識(shí)全員學(xué)習(xí)、測(cè)試競(jìng)賽活動(dòng)做了精心部署和周密安排，制定了工作計(jì)劃，明確了工作要求，由分行辦公室具體負(fù)責(zé)本次活動(dòng)，確保學(xué)習(xí)、測(cè)試和考試順利進(jìn)行。

二、嚴(yán)格學(xué)習(xí)、測(cè)試和考試紀(jì)律，確?；顒?dòng)取得實(shí)際成效

我分行嚴(yán)格學(xué)習(xí)、測(cè)試和考試紀(jì)律，做到全員參與、努力學(xué)習(xí)、認(rèn)真測(cè)試、認(rèn)真考試，達(dá)到參與積極，整齊劃一，效果明顯。一是明確學(xué)習(xí)、測(cè)試和考試時(shí)間。除個(gè)人自學(xué)外，分行集中安排學(xué)習(xí)3次，分別為日、日和日；測(cè)試時(shí)間為日，考試時(shí)間為日。二是集中學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制。學(xué)習(xí)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)知識(shí)由辦公室清點(diǎn)簽到，要求每個(gè)員工準(zhǔn)時(shí)參加學(xué)習(xí)，不得遲到早退，無(wú)特殊原因未按規(guī)定參加者給予通報(bào)批評(píng)。三是測(cè)試和考試要求全員參加，以認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)肅的態(tài)度參加測(cè)試和考試，力爭(zhēng)測(cè)試合格，取得考試好成績(jī)。

三、學(xué)習(xí)、測(cè)試和考試基本情況

1、學(xué)習(xí)情況。我分行共有員工名，都認(rèn)真參加了分行組織的3次集中學(xué)習(xí)，沒有出現(xiàn)遲到早退情況，沒有人無(wú)特殊原因不參加學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)知識(shí)中，大家認(rèn)真聽、認(rèn)真思考，對(duì)有關(guān)問題展開討論，取得了良好的學(xué)習(xí)效果，為下一步參加測(cè)試和考試打下了扎實(shí)牢固的基

礎(chǔ)。

2、測(cè)試情況。我分行于日舉行消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)知識(shí)測(cè)試，分行名員工全都參加了測(cè)試。在測(cè)試中，大家認(rèn)真看題審題，仔細(xì)答題，努力把測(cè)試題做好，力爭(zhēng)測(cè)試合格。經(jīng)過(guò)測(cè)試評(píng)卷，我分行參加測(cè)試名員工全部合格，合格率100%。

3、考試情況。我分行于日舉行消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)知識(shí)考試，分行名員工全都參加了考試。我分行安排好考場(chǎng)，嚴(yán)肅考試紀(jì)律，要求每個(gè)員工認(rèn)真應(yīng)考，努力考出好成績(jī)。經(jīng)評(píng)卷，本次考試取得了好成績(jī)，全部參加考試人員得分都在60分以上，其中取得90分以上好成績(jī)的有人。

以上是我分行組織全體員工參加消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)知識(shí)學(xué)習(xí)、測(cè)試競(jìng)賽活動(dòng)的基本情況。今后，我分行還要加強(qiáng)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升全體員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)我分行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

員工的辭職報(bào)告范文

員工的辭職報(bào)告，希望對(duì)大家有用！

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先，非常感謝您這兩年多來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照。由于個(gè)人原因，今天我在這里提出辭職申請(qǐng)。

這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這兩年多來(lái)的工作情況，覺得來(lái)公司工作是我的幸運(yùn)，我一直非常珍惜這份工作，這期間公司同事們對(duì)我的幫助在此表示誠(chéng)摯的感謝，同時(shí)對(duì)我的離去給公司帶來(lái)的不便表示深深的歉意。因?yàn)閭€(gè)人情況，不合適在本公司繼續(xù)工作，所以我決定辭職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

請(qǐng)您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機(jī)會(huì)。我會(huì)在上交辭職報(bào)告后2-3周后離開公司，以便完成工作交接。

在短短的兩年時(shí)間內(nèi)，我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績(jī)一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!

此致

第四篇：?jiǎn)T工素質(zhì)現(xiàn)狀調(diào)查與建議

員工素質(zhì)現(xiàn)狀調(diào)查與建議

員工素質(zhì)現(xiàn)狀調(diào)查與建議

員工是企業(yè)的主體，員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗。前不久，筆者借對(duì)本集團(tuán)各子公司（基地）開展黨群工作調(diào)研之機(jī)，通過(guò)走訪、座談、同餐等方式，對(duì)各子公司（基地）的員工素質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查。

總體感覺是，當(dāng)前多數(shù)員工的素質(zhì)是好的，能夠做到勤儉自強(qiáng)、明禮誠(chéng)信、敬業(yè)奉獻(xiàn)，以“個(gè)人夢(mèng)”牽手“天能夢(mèng)”傳遞正能量的，但也有不少員工主人翁意識(shí)淡化，集體榮譽(yù)感不強(qiáng)，“企興我榮、企衰我恥”的思想理念不牢，素質(zhì)偏低，影響了企業(yè)形象，在一定程度上給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了損失。

一、目前員工素質(zhì)現(xiàn)狀及形成原因

1、主人翁意識(shí)淡化。目前，不少員工把領(lǐng)導(dǎo)叫老板，把上班叫打工；有的員工在我們企業(yè)成長(zhǎng)成才后，為了掙取高工資，私自跳槽去給別的老板打工；有的員工在企業(yè)里好崗位上安排自己的親屬工；有的員工在網(wǎng)上貼吧貶低企業(yè)，亂罵領(lǐng)導(dǎo)；等等。這些現(xiàn)象足以說(shuō)明：?jiǎn)T工的主人翁意識(shí)淡化，沒有“企興我榮、企衰我恥”的思想意識(shí)。

透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。我們天能從一家村辦小廠發(fā)展到今天這個(gè)大的集團(tuán)，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，員工的思想意識(shí)也起伏不定，發(fā)生了很大變化。以前，公司員工基本是長(zhǎng)興籍，而現(xiàn)在是全國(guó)各地、五湖四海，良莠不齊；以前，是高利潤(rùn)甚至暴利時(shí)代，而現(xiàn)在是白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)空間逐步縮小。這些情況的變化都促使員工主人翁意識(shí)淡化。

2、集體榮譽(yù)感不強(qiáng)。有些公司的有些員工參加集體活動(dòng)不積極，個(gè)人應(yīng)酬卻很積極；為集體辦事不積極，為朋友辦事卻很積極；公司的事情不積極，個(gè)人的事情卻很積極；企業(yè)虧損不怕，只怕自己不掙錢；公司夸了，自己另謀高就；不比公司強(qiáng)不強(qiáng)，只比個(gè)人富不富；不管大河有沒有水，只管小河水汪汪；這些現(xiàn)象表明：有的員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng)，個(gè)人主義十分嚴(yán)重。

究其原因，主要為：有的員工不能正確處理與周圍員工的人際關(guān)系，不善于正確認(rèn)識(shí)工作生活中的一些事情，孤芳自賞；不能與人合作，缺乏團(tuán)隊(duì)精神，在工作中很難得到別人積極主動(dòng)的幫助和配合；有的員工“那怕坐在寶馬中哭，不愿坐在自行車上笑”，個(gè)人“拜金主義”、比富心理嚴(yán)重，只管個(gè)人發(fā)財(cái)致富，不管公司能不能發(fā)展；個(gè)人與個(gè)人比誰(shuí)有幾套房，誰(shuí)坐的車好，誰(shuí)用的手機(jī)高檔?！?0前是集體，70后是兼有，80后是自私，90后是自我”，家庭和社會(huì)的影響造就了有的員工缺乏集體榮譽(yù)感。

3、時(shí)代感不強(qiáng)。網(wǎng)絡(luò)的普及沒有讓員工跟上新時(shí)代，倒讓一些員工陷入庸俗、低俗、媚俗之風(fēng)。新員工具有高深的理論知識(shí)，會(huì)電腦，會(huì)識(shí)圖、制圖，天天掛在電腦上，缺乏現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，“電腦里干不出精品工程”；老員工具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但不會(huì)電腦，不會(huì)制圖。新員工不愿吃苦，老員工跟不上步伐，企業(yè)員工處于“青黃不接”時(shí)代。

二、提高企業(yè)員工素質(zhì)的途徑和方法

按照年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的方針，建設(shè)一支我們企業(yè)需要的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，是全面加強(qiáng)預(yù)算管理、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵所在。提高員工的整體素質(zhì)，主要包括提高員工的思想道德素質(zhì)、文化素質(zhì)和心理素質(zhì)等多個(gè)方面。

1、培養(yǎng)員工的“主人翁”意識(shí)。要培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神，樹立企業(yè)做大做強(qiáng)了，企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人就有發(fā)展的平臺(tái)，就有發(fā)揮才能的載體，就有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的空間。沒有企業(yè)這個(gè)載體，個(gè)人就很難施展能力，只能成為無(wú)本之木。要從做人的角度，從根本上培養(yǎng)造就人。要從群眾觀點(diǎn)的角度，從人性化管理的深層次，用科學(xué)觀念和方法，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，樹立“責(zé)任為魂，創(chuàng)新共贏”的核心價(jià)值觀和“企興我榮、企衰我恥”思想理念。企業(yè)發(fā)展了、強(qiáng)大了，要讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果；讓員工明白企業(yè)強(qiáng)大，員工富有；讓員工感覺到作為一個(gè)天能人，是企業(yè)的主人，是自豪的、光榮的、驕傲的。

推動(dòng)員工職業(yè)道德教育。在員工中開展職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技術(shù)的教育。通過(guò)有效方式，引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、樂于奉獻(xiàn)的良好職業(yè)風(fēng)尚。組織員工開展有針對(duì)性的捐款獻(xiàn)愛心、向困難員工>慰問以及“光彩助學(xué)”活動(dòng)。為員工解決實(shí)際生活中的困難，盡量不要讓員工息工，即使臨時(shí)息工了，也常和員工聯(lián)系，讓員工感覺到單位始終沒有忘記自己。從而讓員工有安全感，感覺到自己是企業(yè)的一分子，是企業(yè)的主人翁。

2、提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)。學(xué)習(xí)是我們每個(gè)企業(yè)員工義不容辭的職責(zé)，而新形勢(shì)下樹立新的學(xué)習(xí)觀更是必須的。要大力弘揚(yáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、發(fā)展的精神。

開展形式多樣的主題教育，幫助員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的新理念，鼓勵(lì)員工在崗位上成才，在工作中創(chuàng)新。根據(jù)員工技術(shù)技能參差不齊的特點(diǎn)，開展“一帶一”活動(dòng)，并提倡一專多能，全面提高員工隊(duì)伍的文化技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)“傳幫帶”工作，把天能董事長(zhǎng)帶領(lǐng)開創(chuàng)的光榮傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。企業(yè)員工身處一定的社會(huì)文化環(huán)境中，并且對(duì)以往的歷史文化和科學(xué)技術(shù)具有承前啟后的推動(dòng)作用，通過(guò)師傅帶徒弟的活動(dòng)，在整體方面提高企業(yè)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

企業(yè)應(yīng)重視“導(dǎo)師帶徒”工作，把“導(dǎo)師帶徒”工作作為公司的一項(xiàng)重要任務(wù)，作為培養(yǎng)人才的重要手段。每年新學(xué)員分下來(lái)后，都要給新學(xué)員配備對(duì)口的導(dǎo)師，簽訂“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議書，落實(shí)導(dǎo)師的待遇。要求導(dǎo)師對(duì)徒弟要“四帶一保”，即帶思想、帶作風(fēng)、帶業(yè)務(wù)、帶紀(jì)律、保安全，無(wú)私地把自已積淀的>企業(yè)文化、積累的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)傳授給徒弟，幫助徒弟培養(yǎng)扎實(shí)、勤儉、嚴(yán)謹(jǐn)、好學(xué)、協(xié)作的良好作風(fēng)，不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高崗位操作技能，為公司培養(yǎng)更多的愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才。

3、提高員工的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)素質(zhì)。在一個(gè)組織中，只有通過(guò)一定的標(biāo)準(zhǔn)和制度對(duì)員工加以制約，才能使其作風(fēng)素質(zhì)得到強(qiáng)化和提高。作風(fēng)是人們?cè)诠ぷ魃钪幸回灡憩F(xiàn)出來(lái)的態(tài)度、做法，反映在思想、行動(dòng)、工作和生活諸方面。只有全體員工用共同的標(biāo)準(zhǔn)、制度來(lái)約束各自的行為，共同遵守法定的行為準(zhǔn)則，才能養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。作風(fēng)也是思想的一種表現(xiàn)形式。對(duì)于企業(yè)員工的整體素質(zhì)來(lái)說(shuō)，既靠平時(shí)的教育，更靠制度紀(jì)律來(lái)約束。

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的靈魂，表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員的眾志所歸，是一種士氣、意愿和作風(fēng)，是成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的歸屬感和一體性，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能強(qiáng)烈感受到自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子；團(tuán)隊(duì)精神能夠把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起，對(duì)團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)具有榮譽(yù)感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功感到自豪，對(duì)團(tuán)隊(duì)的困境感到憂慮。當(dāng)一個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng)的凝聚力就能更深刻地體現(xiàn)出來(lái)。有的公司每年都組織大家進(jìn)行拓展訓(xùn)練，或是去參觀革命紀(jì)念館等活動(dòng)，就是為了培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。

通過(guò)開展集團(tuán)活動(dòng)增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感。黨群組織每年多組織一些活動(dòng)，讓大家積極參加?？衫弥卮蠊?jié)假日，比如元旦、三八、五

四、國(guó)慶等組織大家開展活動(dòng)，盡量讓每一名員工都參加。通過(guò)集體活動(dòng)讓員工明白：個(gè)人離不開集體，集體是靠個(gè)人組成的，眾人拾柴火焰高，眾人劃漿開大船。

4、提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)?！白鍪碌募寄芎妥鋈说男摒B(yǎng)是決定員工前途和命運(yùn)的兩大要素，二者相輔相成、缺一不可?！备髯庸荆ɑ兀┮罅﹂_展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高員工的技術(shù)技能素質(zhì)。可以通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽、“QC”科技攻關(guān)和“五小”創(chuàng)新活動(dòng)等平臺(tái)，提高員工素質(zhì)，提升員工創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。激發(fā)員工鉆研本職業(yè)務(wù)，提高崗位技能，掌握更多新知識(shí)、新技術(shù)和創(chuàng)造發(fā)明興趣，不斷提高他們的知識(shí)含量和科技含量，造就和培養(yǎng)更多的知識(shí)型、技能型員工，形成人才“金字塔”。

年輕員工要有吃大苦耐大勞的精神。吃苦耐勞是員工的必備素質(zhì)。不吃苦中苦，難練真功夫。做事要有力度、深度、高度和速度。>安全生產(chǎn)要擺在首位，產(chǎn)能質(zhì)量要大刀闊斧，經(jīng)營(yíng)成本要精打細(xì)算，環(huán)保職防要注重細(xì)節(jié)。任何工作，關(guān)鍵要想得深、琢磨透，思路正確，辦法對(duì)頭，萬(wàn)變不離其宗，才能將思想方法發(fā)于點(diǎn)滴，行于心田，融于交流而殊途同歸，使認(rèn)識(shí)觀念得到質(zhì)的升華。

5、提高員工的心理素質(zhì)。我們每年都開展主題教育，幫助員工樹立積極向上的生活理念，倡導(dǎo)健康向上的生活理念，提高員工的心理素質(zhì)。基地一線員工面臨著各種各樣的困難和問題，當(dāng)?shù)氐臍夂蚪煌?、地理環(huán)境問題，當(dāng)?shù)氐娘嬍沉?xí)慣、文化習(xí)俗、風(fēng)土人情等問題等。要在員工中普及>心理健康，提高員工待人處事能力和個(gè)性心理品質(zhì)，不斷樹立正確的自我意識(shí)、堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì)、較高的奮斗目標(biāo)、自強(qiáng)不息的人生態(tài)度，最終把每件事情做好。

6、提高員工的思想道德素質(zhì)。企業(yè)制度不宜太多、太長(zhǎng)、太繁雜，應(yīng)該像“>八榮八恥”那樣短小精悍地提出明確要求，讓員工懂得提倡什么、反對(duì)什么，什么是應(yīng)該做的，什么是不應(yīng)該做的。同時(shí)，在企業(yè)中塑造自信樂觀，積極向上的和諧氣氛，讓每個(gè)人的才華發(fā)揮到極致。若一個(gè)企業(yè)存在嚴(yán)重的惡性競(jìng)爭(zhēng)，不平等待遇，不公平處事等，就容易造成有的員工心理不平衡，失去主人翁意識(shí)，沒有集體榮譽(yù)感。反之，和諧的人際關(guān)系能提高安定率，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；使工作場(chǎng)所氣氛和諧，提高員工的歸屬感，造就寬容大度的個(gè)人品質(zhì)。

總之，提高員工素質(zhì)不是一朝一夕的事情，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程建設(shè)。提高員工素質(zhì)，是關(guān)系到全面預(yù)算管理和企業(yè)生存發(fā)展的根本問題，也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。因此，本人覺得全面加強(qiáng)員工的素質(zhì)工程建設(shè)是刻不容緩的事情。（天能集團(tuán)黨群部陳志和）

第五篇：縣糧改現(xiàn)狀打算與建議（調(diào)查報(bào)告）

糧食流通體制改革自1979年開始啟動(dòng)起，在經(jīng)歷雙軌制、取消統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷、放開收購(gòu)市場(chǎng)等歷史性轉(zhuǎn)變后，國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)終于徹底擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的種種束縛，真正走向市場(chǎng)。對(duì)我們雙峰而言，到目前為止，已基本完成糧食企業(yè)改革。隨著企業(yè)改革的不斷深入，逐步增強(qiáng)了企業(yè)的工作主動(dòng)性，增加了企業(yè)活力，改革改出了效益，改出了生產(chǎn)力。但是，改革并沒有終結(jié)，仍須繼續(xù)深入：企改掃尾還是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)；新機(jī)制尚在建立，必須不斷完善；國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)必須在新形勢(shì)下創(chuàng)造性地發(fā)揮主渠道作用；縣域糧食經(jīng)濟(jì)必須不斷發(fā)展；新的糧政管理職能必須盡快構(gòu)建，不斷增強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管和服務(wù)全社會(huì)糧食流通功能，確保糧食安全。在此，結(jié)合我們雙峰作為缺糧市中的產(chǎn)糧大縣的實(shí)際，與在座各位商榷：

一、關(guān)于今年工作

現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，2005年的工作我們基本達(dá)到了年初工作計(jì)劃的目的：

1、基本完成改革任務(wù)。

到目前為止，通過(guò)一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，有851名職工與原21家下轄企業(yè)解除勞動(dòng)（合同）關(guān)系，其戶口、計(jì)劃生育、黨群關(guān)系等已按就近原則移交屬地管理;直屬庫(kù)通過(guò)全縣公開招聘的36人已全部到位上崗，目前生產(chǎn)秩序良好；經(jīng)濟(jì)適用房工程方案已獲通過(guò)，準(zhǔn)備啟動(dòng)；企業(yè)法人代表安置方案、二級(jí)機(jī)構(gòu)籌建重組方案已獲通過(guò)，均將于今年底、明年初得以實(shí)施。

2、糧食購(gòu)銷工作取得近10年來(lái)最大突破。收購(gòu)早秈稻30200噸，其質(zhì)量都達(dá)到了國(guó)標(biāo)三等以上，并都通過(guò)了省分公司驗(yàn)收。目前，集并工作已完成，正在進(jìn)行晚秈稻收購(gòu)，已收購(gòu)1400余噸。

中儲(chǔ)糧輪換工作正在有條不紊進(jìn)行，省儲(chǔ)糧2500噸輪入已獲驗(yàn)收。

糧食銷售工作進(jìn)展良好。直屬庫(kù)人員返聘后，已銷售糧食9000噸；目前又拍賣成交5000噸，年內(nèi)可出庫(kù)完畢。

現(xiàn)有儲(chǔ)糧66069噸（其中中儲(chǔ)糧30000噸，省儲(chǔ)糧6500噸）在企業(yè)改革特別是直屬庫(kù)改革時(shí)確保了“一符四無(wú)”，實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故。

3、全社會(huì)糧食流通管理初見成效。利用《糧食流通管理?xiàng)l例》頒布實(shí)施一周年的契機(jī)，運(yùn)用電視、廣告、宣傳車、發(fā)放宣傳資料庫(kù)等方式向全社會(huì)廣泛宣傳《條例》及《湖南省實(shí)施〈糧食流通管理?xiàng)l例〉辦法》；將《條例》等法律、法規(guī)、政策作為干部理論、普法教育內(nèi)容并嚴(yán)格實(shí)行考試、考核；組織社會(huì)糧食流通經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)，將服務(wù)、監(jiān)管的理念灌輸?shù)剿麄円庾R(shí)中去，并突出服務(wù)意識(shí)與服務(wù)態(tài)度，積極引導(dǎo)廣大經(jīng)營(yíng)者學(xué)法、守法，齊心協(xié)力投入到公平合理競(jìng)爭(zhēng)的糧食流通環(huán)境中來(lái)；認(rèn)真引導(dǎo)全社會(huì)糧食流通經(jīng)營(yíng)者報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料，搞好全社會(huì)糧食流通統(tǒng)計(jì)工作；嚴(yán)格實(shí)行依法行政、公正執(zhí)法。通過(guò)上述工作，有60家（個(gè)）糧食經(jīng)營(yíng)者向糧食局申報(bào)并取得了糧食收購(gòu)資格許可證，收購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量逐漸向國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)靠近；32家重點(diǎn)非國(guó)有糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)主動(dòng)向糧食局報(bào)送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并且報(bào)送的數(shù)據(jù)逐月精準(zhǔn)、可靠；糧食流通管理漸入佳境。

4、全系統(tǒng)其他各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，沒有出現(xiàn)任何事故。

二、關(guān)于明年的工作

1、新機(jī)構(gòu)籌建重組到位并正常運(yùn)作。

新機(jī)構(gòu)（糧食流通監(jiān)督檢查執(zhí)法大隊(duì)、雙峰縣糧油購(gòu)銷管理站）已經(jīng)縣企改領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，目前已進(jìn)入實(shí)施階段，籍此達(dá)到安置原企業(yè)法人代表，構(gòu)建新型糧政管理職能的目的。明年我們的主要工作是界定和規(guī)范其運(yùn)作，使其為糧食經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮積極作用。

2、積極創(chuàng)造條件，促使國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)更好地發(fā)揮主渠道作用。

作為糧食局，首先要引導(dǎo)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)深化改革，更新觀念，樹立市場(chǎng)主渠道意識(shí)；其次要逐步引導(dǎo)他們做大做強(qiáng)，走聯(lián)合發(fā)展之路，開展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)；再次，在積極化解矛盾，創(chuàng)造寬松的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的條件下，積極建議政府根據(jù)糧食總量平衡的需要，充實(shí)地方糧食儲(chǔ)備和風(fēng)險(xiǎn)基金，逐步完善突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制；第四，積極爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政與地方財(cái)政的支持，經(jīng)常保持現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的完好狀態(tài)，加大對(duì)糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度。

在現(xiàn)有倉(cāng)容條件下，為了使國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)在來(lái)年糧食收購(gòu)時(shí)更好地發(fā)揮主渠道作用，從現(xiàn)在開始到明年早稻上市前，我們將通過(guò)拍賣的方式將現(xiàn)有老糧（自有糧）15000噸銷售完畢，并結(jié)合明年中儲(chǔ)糧輪換量5000噸以上的實(shí)際，力爭(zhēng)銷售糧食總量達(dá)到20000噸以上，騰出倉(cāng)容35000噸左右，以便明年主導(dǎo)糧食收購(gòu)市場(chǎng)。

3、進(jìn)一步規(guī)范和完善對(duì)全社會(huì)糧食流通的服務(wù)和管理。

雙峰縣曾是全國(guó)商品糧基地縣之一，在婁底市內(nèi)是唯一的產(chǎn)糧大縣，現(xiàn)有個(gè)體米廠32家，對(duì)整個(gè)婁底糧食流通市場(chǎng)起著至關(guān)重要的作用。借糧食流通監(jiān)督檢查執(zhí)法大隊(duì)成立的契機(jī)，我們將大力宣傳、貫徹、落實(shí)《條例》及其一系列政策、法律、法規(guī)，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)加強(qiáng)與工商、物價(jià)、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生等涉糧行政管理部門的協(xié)調(diào)配合，在強(qiáng)化指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)的基礎(chǔ)上，把糧食市場(chǎng)管理好，把農(nóng)民利益保護(hù)好，把消費(fèi)者、經(jīng)營(yíng)者合法權(quán)益維護(hù)好，切實(shí)保障國(guó)家糧食安全。要根據(jù)《條例》等法律法規(guī)的要求，進(jìn)一步加大執(zhí)法力度，有重點(diǎn)地開展糧食行政執(zhí)法專項(xiàng)檢查活動(dòng)：一是在元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間開展糧油質(zhì)量監(jiān)管為重點(diǎn)的專項(xiàng)執(zhí)法活動(dòng)，以維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，保障糧油消費(fèi)市場(chǎng)的正常秩序；二是在收購(gòu)季節(jié)開展以糧油收購(gòu)市場(chǎng)監(jiān)管為重點(diǎn)的專項(xiàng)執(zhí)法活動(dòng)，以保護(hù)種糧農(nóng)民利益，維護(hù)正常的糧油收購(gòu)市場(chǎng)秩序；三是在半年和年末依據(jù)《湖南省糧食流通統(tǒng)計(jì)制度》對(duì)重點(diǎn)非國(guó)有糧食流通企業(yè)流通統(tǒng)計(jì)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，以維護(hù)全社會(huì)糧食流通統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、權(quán)威性。要通過(guò)上述專項(xiàng)檢查，結(jié)合平時(shí)的突擊檢查與舉報(bào)，對(duì)影響較大的違法行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰，進(jìn)而達(dá)到逐步規(guī)范糧食流通市場(chǎng)，創(chuàng)造公平、合理競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，維護(hù)正常的購(gòu)銷市場(chǎng)和消費(fèi)市場(chǎng)的目的，確保糧食安全。

4、積極扶持非國(guó)有重點(diǎn)糧食流通企業(yè)做大做強(qiáng)，使之逐步向加工龍頭企業(yè)靠攏，走糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路。

重點(diǎn)要扶持餐餐香米業(yè)有限公司（原縣精制大米廠）。該公司現(xiàn)有年產(chǎn)6萬(wàn)噸加工能力，我們將積極引導(dǎo)其發(fā)展訂單生產(chǎn)、訂單收購(gòu)，大力發(fā)展深加工和精加工，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，大幅度提高糧食產(chǎn)品的科技含量和附加值，實(shí)現(xiàn)其糧食加工向工業(yè)生產(chǎn)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，全力打造原已有一定市場(chǎng)影響力的“餐餐香”品牌，使之在近3年內(nèi)達(dá)到年加工能力10萬(wàn)噸的規(guī)模，并通過(guò)該企業(yè)帶動(dòng)現(xiàn)有的其余30余家加工企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，做大做強(qiáng)雙峰的糧食產(chǎn)業(yè)。

5、啟動(dòng)雙峰縣糧食批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)。

雙峰是一個(gè)糧食生產(chǎn)大縣，其原糧和產(chǎn)成品的銷售和批發(fā)早已在周邊的婁星區(qū)、漣源、冷水江、新化、邵東形成穩(wěn)定的市場(chǎng)，并已與廣東、廣西有了一批固定的客戶，但一直沒有一個(gè)批發(fā)市場(chǎng)。構(gòu)建功能完善和覆蓋湘中、輻射周邊缺糧省份的區(qū)域性糧食批發(fā)市場(chǎng)一直是我們的夢(mèng)想。我縣原在建的糧食批發(fā)市場(chǎng)由于缺乏后續(xù)資金，只能在企改時(shí)忍痛拍賣。目前，我們決定通過(guò)拍賣現(xiàn)處于縣城商業(yè)中心的糧食局大院、干部集資入股、發(fā)動(dòng)社會(huì)投資主體入股以及爭(zhēng)取銀行信貸支持等方式在縣政府新址附近擇地建設(shè)10000M2的糧食批發(fā)市場(chǎng)。在建設(shè)好該市場(chǎng)后，我們將充分發(fā)揮國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的主導(dǎo)作用，積極引導(dǎo)其他企業(yè)入市交易，規(guī)范交易行為，逐步形成公平競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范有序的統(tǒng)一糧食市場(chǎng)。

與此同時(shí)，在糧食批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)的同時(shí)，爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政支持，建設(shè)一個(gè)功能齊全、完備的軍糧供應(yīng)中心，在確保軍糧供應(yīng)的同時(shí)，做好救災(zāi)救濟(jì)糧、退耕還林糧的供應(yīng)工作。

三、存在的問題與建議

隨著糧食流通體制改革的不斷深入，一系列深層次的問題和矛盾不斷涌現(xiàn)，作為縣級(jí)糧食行政管理局，很多是不能自己解決的，在此選擇帶普通性的問題向大家匯報(bào)：

1、糧食流通監(jiān)督檢查執(zhí)法隊(duì)伍的設(shè)立及專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)問題。這個(gè)問題，湘政發(fā)[2005]15號(hào)文件有規(guī)定，但具體操作起來(lái)比較困難，希望省局出臺(tái)一個(gè)便于操作的模式。

2、倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題。今年啟動(dòng)早秈稻最低收購(gòu)價(jià)執(zhí)行預(yù)案后，我們先后啟用了22個(gè)點(diǎn)庫(kù)才收購(gòu)29500噸糧食。如果倉(cāng)容充足，今年的早稻收購(gòu)量可望達(dá)到38000噸以上。這22個(gè)倉(cāng)庫(kù)，除直屬庫(kù)以外，其余點(diǎn)庫(kù)都超過(guò)了收購(gòu)倉(cāng)容，并且有20個(gè)點(diǎn)庫(kù)不符合省分公本文來(lái)自文秘之音，海量精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸 004km.cn查看司對(duì)臨時(shí)儲(chǔ)存點(diǎn)倉(cāng)容的要求。這里暴露出一個(gè)問題：原有點(diǎn)庫(kù)分散、偏僻、設(shè)施不完備、完好率差，生產(chǎn)率低下，完全不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下構(gòu)建大糧食、大流通、大市場(chǎng)的需要。1998年以來(lái)，國(guó)家利用國(guó)債資金先后安排了多批中央儲(chǔ)備糧庫(kù)建設(shè)，有效地緩解了糧食倉(cāng)儲(chǔ)嚴(yán)重不足的壓力，但地方糧庫(kù)建設(shè)嚴(yán)重放松，設(shè)施老化的問題也日益突出，應(yīng)引起高度重視。

糧食倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)和軍糧供應(yīng)中心、糧食批發(fā)市場(chǎng)均應(yīng)屬于國(guó)家宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)范疇，必須列入各級(jí)計(jì)劃，由政府撥?？罱鉀Q。

針對(duì)雙峰這樣一個(gè)缺糧市中的產(chǎn)糧縣而言，必須通過(guò)地方加大支持力度，貼息貸款和多渠道融資等方式，在倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方面，除直屬庫(kù)外，還要新建和改造永豐、走馬街、杏子、荷葉4個(gè)重點(diǎn)糧庫(kù)，使各個(gè)點(diǎn)庫(kù)高標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)容及其相應(yīng)配套設(shè)施達(dá)到5000—10000噸并保持其經(jīng)常完好，確保能經(jīng)常性開展糧食收購(gòu)，并起到臨時(shí)儲(chǔ)存作用。

同時(shí)，建設(shè)好雙峰糧食批發(fā)市場(chǎng)和軍糧供應(yīng)中心。并且，務(wù)必使這些企業(yè)成為國(guó)家和地方直接掌控的國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有控股或部分國(guó)有參股的糧食企業(yè)，以確保各級(jí)政府對(duì)糧食調(diào)控的主動(dòng)權(quán)，為發(fā)揮主渠道作用，承擔(dān)宏觀調(diào)控職能積極創(chuàng)造條件。

3、糧食行政管理部門在處理與國(guó)有糧食購(gòu)銷企來(lái)的關(guān)系時(shí)轉(zhuǎn)變職能問題。

《糧食流通管理?xiàng)l例》賦予了糧食行政管理部門新的職能，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，建議上級(jí)糧食行政管理部門在儲(chǔ)備糧管理方面改變存儲(chǔ)策略，由全封閉式管理轉(zhuǎn)向允許適度的經(jīng)營(yíng)，在保持糧權(quán)不變的前提下，給儲(chǔ)備企業(yè)一定比例的輪換權(quán)限，把“死”糧變“活”糧，還企業(yè)較大的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。

對(duì)我們雙峰來(lái)說(shuō)，今年國(guó)家相繼啟動(dòng)了早、晚秈稻最低收購(gòu)價(jià)政策，我們雙峰縣僅早秈稻最低價(jià)收購(gòu)量就有25000噸，糧食集并到臨時(shí)儲(chǔ)存點(diǎn)后，目前基層點(diǎn)庫(kù)只有1萬(wàn)噸空倉(cāng)容，如果不抓緊目前糧價(jià)較高這個(gè)有利時(shí)機(jī)拍賣以騰出收購(gòu)倉(cāng)容、減輕財(cái)政包袱，明年的早秈稻收購(gòu)倉(cāng)容就會(huì)比較緊張，以后的財(cái)政壓力也會(huì)越來(lái)越大，這樣將既不利于企業(yè)更好地發(fā)揮主渠道作用，又不利于政府決策。建議上級(jí)主管部門在一個(gè)相對(duì)固定的時(shí)限內(nèi)，確定一個(gè)銷售底價(jià)，確定一定的銷售數(shù)量，由企業(yè)自行處置最低收購(gòu)價(jià)糧食甚至省儲(chǔ)備糧、中央儲(chǔ)備糧。這樣，既減輕了財(cái)政包袱，又減輕了主管部門的壓力，更使企業(yè)有了一定的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，可以說(shuō)是一舉多得。這個(gè)問題，希望能引起上級(jí)重視。

糧食流通體制改革一直以來(lái)是在各級(jí)黨委、政府，各級(jí)糧食行政主管部門及相關(guān)職能部門的大力支持下，在廣大糧食員工的無(wú)私奉獻(xiàn)下向前發(fā)展的。我們相信，梅花香自苦寒來(lái)，風(fēng)雨過(guò)后見彩虹，糧食經(jīng)濟(jì)一定會(huì)有燦爛的明天。