第一篇：加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)特殊崗位監(jiān)督的思考

加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)特殊崗位監(jiān)督的思

考

加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)特殊崗位監(jiān)督的思考2007-02-10 16:46:4

4據(jù)省電力公司監(jiān)察部統(tǒng)計(jì)，近幾年來，本系統(tǒng)物資采購(gòu)、工程發(fā)包、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)管理、用電管理和業(yè)擴(kuò)大工程等崗位是經(jīng)濟(jì)犯罪的高發(fā)、易發(fā)崗位，占本系統(tǒng)犯罪案件的95%以上，被稱為“特殊崗位”。這些崗位往往具有某種管理的權(quán)力。從大處出發(fā)，權(quán)力是人民賦予的，必須用之于民，并接受人民的監(jiān)督。從電力企業(yè)“特殊崗位”看，權(quán)力是企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織賦予的，必須對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，必須接受組織和職工群眾、廣大客戶的監(jiān)督。不受監(jiān)督的權(quán)力，必然導(dǎo)致腐敗。為此，本人認(rèn)為，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)特殊

崗位的監(jiān)督是當(dāng)前一個(gè)亟待研究解決和完善的問題。

一、對(duì)特殊崗位監(jiān)督存在的問題

（一）監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)。我們一些領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)加強(qiáng)對(duì)特殊崗位監(jiān)督的意義認(rèn)識(shí)不足，對(duì)監(jiān)督的方針、原則領(lǐng)會(huì)不深，對(duì)待監(jiān)督的態(tài)度不夠端正，監(jiān)督意識(shí)薄弱：一是導(dǎo)致不能自我監(jiān)督即自律。有的過于自信，認(rèn)為自己不錯(cuò)，看不到自己弱點(diǎn)和不足，有的認(rèn)為自己能在這些重要的特殊崗位工作，是領(lǐng)導(dǎo)信任、職工擁護(hù)的結(jié)果，因此有高人一等的感覺。有的認(rèn)為是否開展自我監(jiān)督是自己的事，同他人不相干。二是導(dǎo)致不愿接受監(jiān)督。有的認(rèn)為提倡監(jiān)督等于提倡別人對(duì)自己不信任，擔(dān)心接受監(jiān)督會(huì)影響個(gè)人權(quán)威，以致拒絕監(jiān)督。有的認(rèn)為監(jiān)督多了會(huì)束手束腳，影響工作效率，于是自覺不自覺的抵觸監(jiān)督。有的認(rèn)為監(jiān)督是跟自己過不去，是在找茬整人，反感監(jiān)督。三是導(dǎo)致不敢開展監(jiān)督，監(jiān)督上級(jí)怕穿小鞋，遭打擊報(bào)復(fù)，監(jiān)督同級(jí)

怕影響關(guān)系，不利于團(tuán)結(jié)，監(jiān)督下級(jí)怕傷了和氣，丟了選票（包括評(píng)議票）。

（二）監(jiān)督機(jī)制不力。一是監(jiān)督制度執(zhí)行乏力，一方面很多制度僅停留于寫在紙上，貼在墻上，喊在嘴上，應(yīng)付檢查，裝璜門面；另一方面在執(zhí)行中也變調(diào)走樣，執(zhí)行制度不到位。二是保障機(jī)制不全。制度執(zhí)行難，落實(shí)不力，除了制度執(zhí)行者本身的素質(zhì)以外，一個(gè)主要原因就是缺少一個(gè)強(qiáng)有力的保障機(jī)制。突出表現(xiàn)在缺乏同級(jí)和自下而上的監(jiān)督保障機(jī)制。

（三）監(jiān)督力度不強(qiáng)。一是紀(jì)檢監(jiān)察職能不易發(fā)揮，企業(yè)的監(jiān)察部門力量相對(duì)薄弱，甚至有的還沒有設(shè)置紀(jì)監(jiān)專門的機(jī)構(gòu)和人員，即使有紀(jì)監(jiān)專門機(jī)構(gòu)和極少的人員也沒精力去監(jiān)督那么多的特殊崗位。其次紀(jì)監(jiān)部門的人員專業(yè)知識(shí)也不夠全面。企業(yè)的紀(jì)監(jiān)部門監(jiān)督和檢查辦案手段也缺乏。二是財(cái)務(wù)和審計(jì)監(jiān)督流于形式。三是其它監(jiān)督?jīng)]能形成合力。從表面上看，現(xiàn)在企業(yè)監(jiān)督部門

多，形式也多，有工會(huì)民主監(jiān)督、黨組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、新聞?shì)浾摫O(jiān)督。但沒有形成合力，大家都可以監(jiān)督，也就是大家都可以不監(jiān)督，工作相互推諉，相互扯皮，出了問題誰(shuí)都可以不負(fù)責(zé)任。

二、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)特殊崗位人員監(jiān)督的對(duì)策

（一）增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)。不斷形成對(duì)電力企業(yè)特殊崗位人員監(jiān)督的良好氛圍。強(qiáng)化對(duì)特殊崗位人員的監(jiān)督意識(shí)。必須通過教育，使其充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)對(duì)特殊崗位人員的監(jiān)督是保證被監(jiān)督人和反腐倡廉的需要，也是完善自我、提高自我、促進(jìn)自身進(jìn)步的需要。激發(fā)其監(jiān)督人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，產(chǎn)生監(jiān)督的滿腔熱情和強(qiáng)烈愿望，從而自覺地開展監(jiān)督活動(dòng)并接受監(jiān)督。

（二）拓寬監(jiān)督渠道，提高監(jiān)督的綜合效果。一是要形成企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察室為主體的黨內(nèi)監(jiān)督和行政監(jiān)督。目前要完善紀(jì)檢科室的機(jī)構(gòu)，配備一定的人員。提高監(jiān)督隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)紀(jì)檢科

室的監(jiān)督檢查手段，使企業(yè)有人去監(jiān)督，有能力抓好監(jiān)督。二是要形成財(cái)務(wù)和審計(jì)科室為主體的財(cái)務(wù)監(jiān)督，定期和不定期開展對(duì)特殊崗位和特殊科室的內(nèi)部財(cái)務(wù)檢查和財(cái)務(wù)審計(jì)。三是形成企業(yè)的工會(huì)和職工為主體的民主監(jiān)督，本企業(yè)職工對(duì)特殊崗位人員行使權(quán)力的過程、方式，感覺最直接，反應(yīng)最敏銳。從這個(gè)意義說，本企業(yè)職工對(duì)特殊崗位人員的監(jiān)督更具有廣泛性和實(shí)效性。要調(diào)動(dòng)職工的積極性，在做好信訪接待的同時(shí)，還需主動(dòng)到職工中去，進(jìn)行民情走訪，民意調(diào)查，獲取第一信息。

（三）加強(qiáng)對(duì)制度規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督。電力企業(yè)各方面制度比較齊全，如物資采購(gòu)方面，從省公司到基層企業(yè)都已建立了一整套規(guī)章制度。關(guān)鍵是解決制度規(guī)定有沒有得到落實(shí)要開展監(jiān)督檢查。2004年磐安局厲德華受賄案的發(fā)生就與缺少保證制度執(zhí)行到位的監(jiān)督有關(guān)。雖然，企業(yè)已建立一整套規(guī)章制度，但沒有嚴(yán)格執(zhí)行，也沒有人監(jiān)督檢查是

否按制度辦事。導(dǎo)致在一些設(shè)備采購(gòu)過程中有機(jī)可乘。比如，與業(yè)務(wù)單位可以一個(gè)人單獨(dú)接觸，采購(gòu)部分設(shè)備材料可以一個(gè)說了算。甚至在價(jià)格上可以隨意變動(dòng)。如供貨商說原材料漲價(jià)了，原合同價(jià)格不能付貨，他一人就可以隨意提高合同的價(jià)格。在供貨時(shí)間緊的時(shí)候，可以不招投標(biāo)，隨意確定供貨商。在付款方式和時(shí)間上個(gè)人都有較大的自主權(quán)。上述行為都違背了物資采購(gòu)方面的制度。可見，監(jiān)督特殊崗位人員按制度和規(guī)定辦事的重要性，要把執(zhí)行制度過程全方位的置于嚴(yán)密監(jiān)控之下。把事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督結(jié)合起來，使監(jiān)督貫穿于執(zhí)行制度的全過程。

四、加強(qiáng)對(duì)上級(jí)基層單位落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制的監(jiān)督。一是要堅(jiān)持一把手總負(fù)責(zé)，班子成員各負(fù)其責(zé)，細(xì)化責(zé)任內(nèi)容，明確責(zé)任分工，落實(shí)好責(zé)任鏈。一旦企業(yè)特殊崗位人員出現(xiàn)過錯(cuò)，違法亂紀(jì)問題，不僅僅要追究上一級(jí)甚至上二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而且還要追究同級(jí)班

子成員監(jiān)督不力的責(zé)任。二是要強(qiáng)化落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制責(zé)任的到職到位，工作要克服重形式，輕實(shí)質(zhì)，重二頭，輕中間現(xiàn)象。三是要開展建立起自上而下的對(duì)“三重一大”決策力、執(zhí)行力效能簽章力度后考核力度。四是要建立起對(duì)使用“特殊崗位”人員不當(dāng)，責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)、直接領(lǐng)導(dǎo)的引咎自責(zé)，引究辭職制。完善職工群眾定期評(píng)議的“特殊崗位”人員的評(píng)價(jià)制度等。的只有真正把黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)到位了，才能把電力企業(yè)特殊崗位權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督落實(shí)到位。

第二篇：對(duì)加強(qiáng)電力企業(yè)精神文明建設(shè)的幾點(diǎn)思考

對(duì)加強(qiáng)電力企業(yè)精神文明建設(shè)的幾點(diǎn)思考

【摘要】隨著我國(guó)國(guó)力電力的不斷增強(qiáng)，我國(guó)的電力企業(yè)逐漸走向完善，一點(diǎn)一滴的加快了企業(yè)的精神文明建設(shè)。其中離不開國(guó)家科技的快速發(fā)展，把科技和電力發(fā)展相結(jié)合，用電力企業(yè)的建設(shè)推廣科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，另一方面，使用國(guó)家科技力量發(fā)展國(guó)力電力，在當(dāng)代建設(shè)者的心中，電力企業(yè)的精神文明建設(shè)方向和未來電力企業(yè)建設(shè)的步驟是值得思考的重要問題。與此同時(shí)，我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，社會(huì)主義的精神文明建設(shè)是越來越受到人民的關(guān)注。[1]。

【關(guān)鍵詞】精神文明；電力企業(yè)；建設(shè)

1.前言

在上述說到電力企業(yè)的精神文明建設(shè)，其中國(guó)力電力發(fā)展迅猛，國(guó)力電力內(nèi)蒙古新能源開發(fā)有限公司在近幾年的工作中，充分的體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)的精神文明建設(shè)程度，該公司的企業(yè)文化底蘊(yùn)雄厚，在許多家公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，在風(fēng)力發(fā)電和太陽(yáng)能發(fā)電的兩個(gè)項(xiàng)目上也是走在國(guó)家技術(shù)程度上的前沿，是許許多多電力公司的模范代表，也是在尋找新能源方面有了巨大的前景。在隨著全球人口的不斷增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)的越來越塊發(fā)展，人類尋找新能源是重要課題，在過去的二十年中全球的資源消耗量上漲了百分之四十，其中風(fēng)力發(fā)電是應(yīng)用最廣的資源。[2]

2.我國(guó)電力企業(yè)精神文明建設(shè)的現(xiàn)狀

電力企業(yè)的精神文明建設(shè)是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司的必備條件，是企業(yè)能否飛速發(fā)展的重要因素，只有把這項(xiàng)任務(wù)直接關(guān)系到企業(yè)各部門的發(fā)展任務(wù)中，才能使企業(yè)的生存發(fā)展穩(wěn)定，在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得大快人心的好成績(jī)，其實(shí)企業(yè)最重要的長(zhǎng)期根本任務(wù)就是關(guān)切落實(shí)精神文明，在思想基本的自身上打下基礎(chǔ)，主動(dòng)把企業(yè)的精神文明建設(shè)當(dāng)成是首要任務(wù)。[3]在管理者身上體現(xiàn)出來，為手下的員工身先士卒把建設(shè)做好，把兩個(gè)文明同時(shí)建設(shè)的思想牢固，以身作則，跟從黨性，走黨的根本發(fā)展路線，從黨的理論高度出發(fā)放開發(fā)展眼光。因此，像國(guó)力電力內(nèi)蒙古新能源開發(fā)有限公司等走在國(guó)家技術(shù)前沿的公司更應(yīng)該為其他公司打下一個(gè)牢固的模范作用，其管理人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，從而為公司制定出一個(gè)詳細(xì)合理的公司發(fā)展計(jì)劃。[4]與此同時(shí)，在思想上的困難更應(yīng)努力克服，把企業(yè)的精神文明建設(shè)的責(zé)任感和使命感帶給各個(gè)員工，這樣會(huì)大大加強(qiáng)企業(yè)員工的積極性。但是，必須避免一個(gè)在企業(yè)管理方面的誤區(qū)，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從根本上不夠重視企業(yè)的精神文明建設(shè)，只是看中企業(yè)快速蓬勃發(fā)展所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)顧此失彼，過分重視企業(yè)物質(zhì)上的力量，會(huì)導(dǎo)致員工們的積極主動(dòng)性喪失，在主觀動(dòng)能性上大打折扣，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益往往會(huì)發(fā)展停滯不前，甚至出現(xiàn)負(fù)發(fā)展的架勢(shì)，更加不利于企業(yè)員工的培養(yǎng)和企業(yè)文化上的積極發(fā)展。[5]

2.1 企業(yè)精神文明建設(shè)對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的重要性

根據(jù)上述所說，精神文明的建設(shè)對(duì)電力公司的發(fā)展有著重要的發(fā)展意義。第一，企業(yè)之所以能走在正確的發(fā)展道路上，在主觀原因中是因?yàn)槠髽I(yè)的文化底蘊(yùn)夠雄厚，理論基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著極大的幫助和推動(dòng)作用，客觀原因是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和科技力量夠資本，可以在企業(yè)發(fā)展的道路上起著正確的指?в攵醬僮饔謾Ａ硪環(huán)矯媯?從兩方面來講只有把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)相結(jié)合才能使企業(yè)快速蓬勃發(fā)展，主要的精神文明建設(shè)一定要狠抓，它即是企業(yè)良心的基本職責(zé)也是企業(yè)必須要履行的責(zé)任。所以，企業(yè)的精神文明建設(shè)并不是虛無(wú)縹邈的，它的力量是支撐著企業(yè)能否走下去的關(guān)鍵，需要管理者和企業(yè)員工一起深刻的認(rèn)識(shí)到它并不是可有可無(wú)的，是企業(yè)文化底蘊(yùn)的體現(xiàn)，也是企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的重要旗幟。

2.2 電力企業(yè)的精神文明建設(shè)目標(biāo)

千萬(wàn)不要讓企業(yè)的精神文明建設(shè)成為華而不實(shí)的空話，要貫徹落實(shí)企業(yè)的精神文明建設(shè)在員工身上，切不可過于籠統(tǒng)，要詳細(xì)的系統(tǒng)化。在這樣的氛圍下，可以使企業(yè)花費(fèi)較少的精力就可以提升員工的實(shí)際操作水平，從而大大增快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，在規(guī)范化，科學(xué)化，目標(biāo)化的企業(yè)精神文明建設(shè)中，保證理論上滿足企業(yè)的文化的需要之外還要在實(shí)際操作上有所體現(xiàn)，當(dāng)然這些是屬于精神文明建設(shè)的范疇之外的事卻和精神文明建設(shè)有所關(guān)聯(lián)，企業(yè)的精神文明建設(shè)的目標(biāo)必須明確而且清晰，與此同時(shí)，要把宏觀和微觀進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合起來，既要符合電力企業(yè)的總體規(guī)劃目標(biāo)也要符合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)計(jì)劃，針對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)系統(tǒng)措施制定不同的發(fā)展精神文明的計(jì)劃，為了讓企業(yè)的精神文明建設(shè)在企業(yè)中起到關(guān)鍵的作用。當(dāng)然，建設(shè)企業(yè)的精神文明需要得到企業(yè)員工的深刻認(rèn)可，并形成相應(yīng)的共識(shí)，尤其是在目標(biāo)上的一致努力，首先在建設(shè)時(shí)要先經(jīng)過詢問企業(yè)員工們的相應(yīng)意見，在得到廣泛意見后在原有的計(jì)劃后進(jìn)行改進(jìn)，把員工的建議充分的融入到計(jì)劃整頓中，同時(shí)避免領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)斷專行，集中企業(yè)員工的智慧，這樣才能經(jīng)的起時(shí)間的考驗(yàn)，把已有的精神文明建設(shè)進(jìn)行大力推廣，一定要保證精神文明建設(shè)目標(biāo)的穩(wěn)定性和持久性，千萬(wàn)不能制定不和企業(yè)實(shí)際情況相符合的精神文明建設(shè)發(fā)展計(jì)劃，使得企業(yè)員工無(wú)從適應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)走下坡路。[6]

3.發(fā)展企業(yè)精神文明建設(shè)的前景

3.1 企業(yè)精神文明建設(shè)對(duì)企業(yè)員工未來的影響

在企業(yè)中，員工是企業(yè)最重要的構(gòu)成部分，其中的重要程度不想而知，而企業(yè)的精神文明建設(shè)是最體現(xiàn)在員工身上的，能夠主動(dòng)的激發(fā)出員工的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，使得企業(yè)加快發(fā)展，把員工身上的創(chuàng)造力也同時(shí)激發(fā)出來，只要加強(qiáng)企業(yè)的精神文明建設(shè)才能保證企業(yè)的文化底蘊(yùn)不丟失，在領(lǐng)導(dǎo)者的管理下國(guó)力電力內(nèi)蒙古新能源開發(fā)有限公司就把企業(yè)的精神文明建設(shè)切實(shí)發(fā)展下去，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)，把原先的老牌公司擠掉，成為新型能源開發(fā)有限公司的領(lǐng)頭羊，對(duì)企業(yè)和員工都是一種榮譽(yù)，并且員工的精神文明會(huì)積極影響他人，把生活中的其他事情都做到更好。

3.2 精神文明建設(shè)的推廣作用

在不斷加快的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，精神文明建設(shè)的力量更是不容小覷，積極推廣精神文明建設(shè)有利于我國(guó)的電力企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，使得我國(guó)的綜合國(guó)力不斷提升，走向世界電力發(fā)展的頂尖之列，與此同時(shí)，在電力的積極推廣下，其他的國(guó)有企業(yè)也會(huì)加快進(jìn)程，逐漸趕超他國(guó)企業(yè)。

4.結(jié)束語(yǔ)：

在國(guó)力電力內(nèi)蒙古新能源開發(fā)有限公司的前進(jìn)發(fā)展中，把切實(shí)精神文明建設(shè)當(dāng)作是企業(yè)的首要任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的積極性，使得產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迅速擴(kuò)大，成為了企業(yè)群的佼佼者，管理人員的精神文明建設(shè)發(fā)展計(jì)劃完善，是可以把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)力量提高到最大化，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)對(duì)精神文明建設(shè)得重要思想理論。

參考文獻(xiàn)

[1]蔡蘊(yùn)，大科技[J]淺析基層供電企業(yè)精神文明建設(shè)途徑2014（10）：51-52.[2]宋惠.大科技[J]新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)精神文明建設(shè)研究2015（08）：40-45.[3]張會(huì)軍.城市建設(shè)理論研究（電子版）[J]電力企業(yè)精神文明建設(shè)思路探究，2013（03）：70.[4]張凇.城市建設(shè)理論研究（電子版）[J]如何把握電力企業(yè)精神文明建設(shè)的著力點(diǎn)2013（05）：116.[5]張紅玲.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)[J]風(fēng)電快速發(fā)展中的火災(zāi)隱患不容忽視2013（10）：105.[6]傅一迪.環(huán)境科學(xué)與管理[J]風(fēng)電場(chǎng)聲環(huán)境影響探2014（03）：263.

第三篇：對(duì)電力企業(yè)高技能人才培養(yǎng)的思考

對(duì)電力企業(yè)高技能人才培養(yǎng)的思考

作者：

人才培養(yǎng)，是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而高技能人才的培養(yǎng)，則直接關(guān)系到科學(xué)技術(shù)能否真正地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。江澤民同志在黨的十六大的報(bào)告中，曾強(qiáng)調(diào)指出：“加強(qiáng)職工教育和培訓(xùn)，發(fā)展繼續(xù)教育，構(gòu)建終身教育體系。”全面推進(jìn)素質(zhì)教育，造就數(shù)以億計(jì)的高素質(zhì)勞動(dòng)者，數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才。

工人隊(duì)伍中的高技能人才,是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)實(shí)科技成果轉(zhuǎn)化不可缺少的重要力量。培養(yǎng)高技能人才,是實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的重要組成部分,關(guān)系到我國(guó)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng)。然而,目前我國(guó)對(duì)高技能人才培養(yǎng)的研究,主要集中于高職院校,主要是研究高職院校對(duì)高技能人才的培養(yǎng)。從社會(huì)、企業(yè)的角度出發(fā),探討社會(huì)、企業(yè)如何對(duì)在職高技能人才進(jìn)行培養(yǎng)的研究則比較欠缺。高技能人才是電力企業(yè)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的重要資源保障和內(nèi)在動(dòng)力。目前,國(guó)內(nèi)電力企業(yè)對(duì)高技能人才的需求不斷增加；另一方面,隨著電力技術(shù)的迅猛發(fā)展,電力企業(yè)原有的高技能人才也需要更新知識(shí)和技能儲(chǔ)備。

一、電力企業(yè)加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)的必要性

在電力企業(yè),一線技能工人的技術(shù)水平直接影響到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)效益和安全運(yùn)行,它是電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。作為企業(yè)人力資源開發(fā)重要組成部分的高技能人才培養(yǎng),是一個(gè)電力企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,是推動(dòng)電力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力不可缺少的重要力量。

隨著電力需求的發(fā)展,電力行業(yè)得到了飛速發(fā)展。這就使得電力行業(yè)需要更多的高技能人才。另一方面,電力企業(yè)管理和技術(shù)的進(jìn)步對(duì)高技能人才培養(yǎng)提出了更高的要求。隨著電力企業(yè)改革的深入,“扁平化”管理模式正在逐步推進(jìn),電力技術(shù)技能人員的力量將會(huì)逐漸增大,高技能人才在企業(yè)發(fā)展中的作用也將會(huì)越來越大。

由于電力企業(yè)對(duì)高技能人才的需求不斷增加,以及電力技術(shù)的迅猛發(fā)展為高技能人才帶來了新的挑戰(zhàn),這都需要電力高技能人才在數(shù)量和質(zhì)量上得到迅速提升。因此,加大電力企業(yè)高技能人才的培養(yǎng)力度是電力企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化所實(shí)施的人才總體開發(fā)戰(zhàn)略的需要。

二、電力企業(yè)高技能人才培養(yǎng)應(yīng)遵循的原則 1.樹立以人為本的觀念

企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底還是人的發(fā)展,人是企業(yè)所有資源中最重要的資源。電力企業(yè)加強(qiáng)高技能人才的培養(yǎng)首先要樹立以人為本的觀念,對(duì)高技能人才的培訓(xùn)是首先是為了員工個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展,客觀上達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。以人為本既是企業(yè)管理的原則,也是我們建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì),實(shí)踐落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求。科學(xué)發(fā)展的核心就是以人為本,發(fā)展的目的就是為了人。我們電力企業(yè)作為老的國(guó)有企業(yè),應(yīng)該在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀上為其它企業(yè)做出榜樣,實(shí)實(shí)在在地將科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。在高技能人才培養(yǎng)這個(gè)問題上,電力企業(yè)一定要首先樹立以人為本的觀念,通過對(duì)高技能人才進(jìn)行培訓(xùn)、教育,達(dá)到完善人、開發(fā)人、發(fā)展人的目的。在培訓(xùn)中,充分發(fā)揮人的能動(dòng)作用,滿足人的需要,充分調(diào)動(dòng)人的積極性,把人的發(fā)展作為培訓(xùn)的最高目標(biāo)。

2.注重情感投入

電力企業(yè)要注重對(duì)高技能人才的感情投入,讓高技能人才對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持不懈、全方位地為高技能人才辦實(shí)事、辦好事;切實(shí)改進(jìn)工作方法,創(chuàng)造良好的溝通交流平臺(tái)和形式并抓好落實(shí),如設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)接待日制度,定期聽取技能人才的要求和建議;實(shí)行高技能人才與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行網(wǎng)上遠(yuǎn)程溝通制,使溝通的內(nèi)容與形式更趨寬松和活潑,并實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員與其集體談心制度,就高技能群體普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行談心、答疑;搞活電力企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上“人才論壇”,對(duì)論壇中反映的問題,有專門部門負(fù)責(zé)落實(shí)和答復(fù)等。通過情感的投入,推動(dòng)員工自覺面向未來,提高自我啟發(fā)意識(shí),增加能力開發(fā)意愿,以擴(kuò)大高技能人才隊(duì)伍。

三、電力企業(yè)高技能人才培養(yǎng)策略 1.完善激勵(lì)和選拔機(jī)制

技能型人才在企業(yè)中往往只是一名普通的基層工人,不像行政管理人員和專業(yè)技術(shù)人員有相應(yīng)的晉升渠道,這就限制了技能型人才的發(fā)展空間,打壓了他們的工作積極性。要大力推廣高技能人才與其他相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人才在評(píng)聘方面享受同等待遇的做法,如可以參照助理工程師、工程師、高級(jí)工程師的評(píng)聘辦法,規(guī)范和落實(shí)高級(jí)工、技師、高級(jí)技師的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。隨著高技能人才對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的不斷增大,要逐漸提高高技能人才的薪資待遇,樹立“人才貢獻(xiàn)與收入相匹配”的觀念。在制定薪酬制度過程中要充分考慮高技能人才的因素,建立憑業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)確定收入分配的待遇機(jī)制,作為薪資給付的標(biāo)準(zhǔn)要能激勵(lì)員工勤勞、不斷學(xué)習(xí)、努力進(jìn)取及愿意接受更困難、更有挑戰(zhàn)性工作的意愿,使員工能夠?qū)ぷ魍度敫蟮募で榕c決心,同時(shí)不斷地提高自我啟發(fā)意識(shí),積極進(jìn)行自我能力開發(fā)。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的高技能人才,還可實(shí)行特殊技能津貼等鼓勵(lì)政策。健全人才使用機(jī)制。由于人的才能各異,各有所長(zhǎng),各有所短,要使人盡其才,應(yīng)根據(jù)各類技能人員的能力特點(diǎn),將他們分配在最能發(fā)揮他們專長(zhǎng)的崗位、職務(wù)使其揚(yáng)長(zhǎng)避短,充分發(fā)揮出自己的潛能。

2.建立完善的培訓(xùn)制度

電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)對(duì)高技能人才的需求,制定相應(yīng)的完善的高技能人才的培訓(xùn)體系。首先,電力企業(yè)要建立自己的高技能人才培訓(xùn)基地,裝備配電線路、配電電纜等專業(yè)的模擬操作設(shè)備,給高技能人才培訓(xùn)提供物質(zhì)支持。在培訓(xùn)高技能人才時(shí),要理論與實(shí)踐相結(jié)合,所培訓(xùn)的知識(shí)要與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,要與先進(jìn)的工作方法相結(jié)合。在培訓(xùn)中,要充分發(fā)揮培訓(xùn)基地的作用,采取直接傳授培訓(xùn)與實(shí)踐性培訓(xùn)相結(jié)合的方法,通過專題講授及研討、模擬訓(xùn)練、實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)、案例分析等多種形式完成教育,達(dá)到培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)中,要兼顧學(xué)習(xí)和生產(chǎn),組織培訓(xùn)人員進(jìn)入生產(chǎn)一線,一邊生產(chǎn)一邊學(xué)習(xí),這樣做既能使培訓(xùn)人員在實(shí)踐中得到鍛煉,又能發(fā)揮培訓(xùn)人員的余熱,企業(yè)做貢獻(xiàn)。

3.發(fā)展企業(yè)文化,鼓勵(lì)高技能人才的成長(zhǎng)和發(fā)展

發(fā)展企業(yè)文化,是為了增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在凝聚力,以提高對(duì)高技能人才隊(duì)伍的吸引力。電力企業(yè)要對(duì)高技能人才施以愛心管理,增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的感情,同時(shí)為技能人才的發(fā)展提供良好的條件與足夠的空間,讓其真正感受到一種歸屬感,從而努力地工作,發(fā)揮自己的聰明才智與業(yè)務(wù)專長(zhǎng)。同時(shí)要加強(qiáng)與高技能人才的交流與溝通,了解其思想動(dòng)態(tài)和工作、生活情況,努力營(yíng)造和諧的人際環(huán)境,提倡團(tuán)隊(duì)精神,幫助技能人才正確處理好個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與團(tuán)體的關(guān)系,積極開展各項(xiàng)友誼活動(dòng),不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,真正使高技能人才感受到和諧輕松的人際關(guān)系氛圍,增強(qiáng)其歸屬感。

總而言之，培養(yǎng)高技能人才，急切需要引起全社會(huì)的關(guān)注和努力。培養(yǎng)高技能人才，必然涉及教育資源的優(yōu)化配置，我們要?jiǎng)訂T更多的社會(huì)資源，全方位、多層次地參與技能人才的教育。

第四篇：對(duì)電力企業(yè)高技能人才培養(yǎng)的思考

對(duì)電力企業(yè)高技能人才培養(yǎng)的思考 作者：

人才培養(yǎng)，是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而高技能人才的培養(yǎng)，則直接關(guān)系到科學(xué)技術(shù)能否真正地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。江澤民同志在黨的十六大的報(bào)告中，曾強(qiáng)調(diào)指出：“加強(qiáng)職工教育和培訓(xùn)，發(fā)展繼續(xù)教育，構(gòu)建終身教育體系?！比嫱七M(jìn)素質(zhì)教育，造就數(shù)以億計(jì)的高素質(zhì)勞動(dòng)者，數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才。

工人隊(duì)伍中的高技能人才,是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)實(shí)科技成果轉(zhuǎn)化不可缺少的重要力量。培養(yǎng)高技能人才,是實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的重要組成部分,關(guān)系到我國(guó)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng)。然而,目前我國(guó)對(duì)高技能人才培養(yǎng)的研究,主要集中于高職院校,主要是研究高職院校對(duì)高技能人才的培養(yǎng)。從社會(huì)、企業(yè)的角度出發(fā),探討社會(huì)、企業(yè)如何對(duì)在職高技能人才進(jìn)行培養(yǎng)的研究則比較欠缺。高技能人才是電力企業(yè)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的重要資源保障和內(nèi)在動(dòng)力。目前,國(guó)內(nèi)電力企業(yè)對(duì)高技能人才的需求不斷增加；另一方面,隨著電力技術(shù)的迅猛發(fā)展,電力企業(yè)原有的高技能人才也需要更新知識(shí)和技能儲(chǔ)備。

一、電力企業(yè)加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)的必要性

在電力企業(yè),一線技能工人的技術(shù)水平直接影響到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)效益和安全運(yùn)行,它是電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。作為企業(yè)人力資源開發(fā)重要組成部分的高技能人才培養(yǎng),是一個(gè)電力

企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,是推動(dòng)電力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力不可缺少的重要力量。

隨著電力需求的發(fā)展,電力行業(yè)得到了飛速發(fā)展。這就使得電力行業(yè)需要更多的高技能人才。另一方面,電力企業(yè)管理和技術(shù)的進(jìn)步對(duì)高技能人才培養(yǎng)提出了更高的要求。隨著電力企業(yè)改革的深入,“扁平化”管理模式正在逐步推進(jìn),電力技術(shù)技能人員的力量將會(huì)逐漸增大,高技能人才在企業(yè)發(fā)展中的作用也將會(huì)越來越大。

由于電力企業(yè)對(duì)高技能人才的需求不斷增加,以及電力技術(shù)的迅猛發(fā)展為高技能人才帶來了新的挑戰(zhàn),這都需要電力高技能人才在數(shù)量和質(zhì)量上得到迅速提升。因此,加大電力企業(yè)高技能人才的培養(yǎng)力度是電力企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化所實(shí)施的人才總體開發(fā)戰(zhàn)略的需要。

二、電力企業(yè)高技能人才培養(yǎng)應(yīng)遵循的原則

1.樹立以人為本的觀念

企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底還是人的發(fā)展,人是企業(yè)所有資源中最重要的資源。電力企業(yè)加強(qiáng)高技能人才的培養(yǎng)首先要樹立以人為本的觀念,對(duì)高技能人才的培訓(xùn)是首先是為了員工個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展,客觀上達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。以人為本既是企業(yè)管理的原則,也是我們建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì),實(shí)踐落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求?？茖W(xué)發(fā)展的核心就是以人為本,發(fā)展的目的就是為了人。我們電力企業(yè)作為老的國(guó)有企業(yè),應(yīng)該在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀上為其

它企業(yè)做出榜樣,實(shí)實(shí)在在地將科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。在高技能人才培養(yǎng)這個(gè)問題上,電力企業(yè)一定要首先樹立以人為本的觀念,通過對(duì)高技能人才進(jìn)行培訓(xùn)、教育,達(dá)到完善人、開發(fā)人、發(fā)展人的目的。在培訓(xùn)中,充分發(fā)揮人的能動(dòng)作用,滿足人的需要,充分調(diào)動(dòng)人的積極性,把人的發(fā)展作為培訓(xùn)的最高目標(biāo)。

2.注重情感投入

電力企業(yè)要注重對(duì)高技能人才的感情投入,讓高技能人才對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持不懈、全方位地為高技能人才辦實(shí)事、辦好事;切實(shí)改進(jìn)工作方法,創(chuàng)造良好的溝通交流平臺(tái)和形式并抓好落實(shí),如設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)接待日制度,定期聽取技能人才的要求和建議;實(shí)行高技能人才與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行網(wǎng)上遠(yuǎn)程溝通制,使溝通的內(nèi)容與形式更趨寬松和活潑,并實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員與其集體談心制度,就高技能群體普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行談心、答疑;搞活電力企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上“人才論壇”,對(duì)論壇中反映的問題,有專門部門負(fù)責(zé)落實(shí)和答復(fù)等。通過情感的投入,推動(dòng)員工自覺面向未來,提高自我啟發(fā)意識(shí),增加能力開發(fā)意愿,以擴(kuò)大高技能人才隊(duì)伍。

三、電力企業(yè)高技能人才培養(yǎng)策略

1.完善激勵(lì)和選拔機(jī)制

技能型人才在企業(yè)中往往只是一名普通的基層工人,不像行政管理人員和專業(yè)技術(shù)人員有相應(yīng)的晉升渠道,這就限制了技能型人才的發(fā)展空間,打壓了他們的工作積極性。要大力推廣高技

能人才與其他相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人才在評(píng)聘方面享受同等待遇的做法,如可以參照助理工程師、工程師、高級(jí)工程師的評(píng)聘辦法,規(guī)范和落實(shí)高級(jí)工、技師、高級(jí)技師的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。隨著高技能人才對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的不斷增大,要逐漸提高高技能人才的薪資待遇,樹立“人才貢獻(xiàn)與收入相匹配”的觀念。在制定薪酬制度過程中要充分考慮高技能人才的因素,建立憑業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)確定收入分配的待遇機(jī)制,作為薪資給付的標(biāo)準(zhǔn)要能激勵(lì)員工勤勞、不斷學(xué)習(xí)、努力進(jìn)取及愿意接受更困難、更有挑戰(zhàn)性工作的意愿,使員工能夠?qū)ぷ魍度敫蟮募で榕c決心,同時(shí)不斷地提高自我啟發(fā)意識(shí),積極進(jìn)行自我能力開發(fā)。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的高技能人才,還可實(shí)行特殊技能津貼等鼓勵(lì)政策。健全人才使用機(jī)制。由于人的才能各異,各有所長(zhǎng),各有所短,要使人盡其才,應(yīng)根據(jù)各類技能人員的能力特點(diǎn),將他們分配在最能發(fā)揮他們專長(zhǎng)的崗位、職務(wù)使其揚(yáng)長(zhǎng)避短,充分發(fā)揮出自己的潛能。

2.建立完善的培訓(xùn)制度

電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)對(duì)高技能人才的需求,制定相應(yīng)的完善的高技能人才的培訓(xùn)體系。首先,電力企業(yè)要建立自己的高技能人才培訓(xùn)基地,裝備配電線路、配電電纜等專業(yè)的模擬操作設(shè)備,給高技能人才培訓(xùn)提供物質(zhì)支持。在培訓(xùn)高技能人才時(shí),要理論與實(shí)踐相結(jié)合,所培訓(xùn)的知識(shí)要與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,要與先進(jìn)的工作方法相結(jié)合。在培訓(xùn)中,要充分發(fā)揮培訓(xùn)基地的作用,采取直接傳授培訓(xùn)與實(shí)踐性培訓(xùn)相結(jié)合的方法,通過專題講授及研

討、模擬訓(xùn)練、實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)、案例分析等多種形式完成教育,達(dá)到培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)中,要兼顧學(xué)習(xí)和生產(chǎn),組織培訓(xùn)人員進(jìn)入生產(chǎn)一線,一邊生產(chǎn)一邊學(xué)習(xí),這樣做既能使培訓(xùn)人員在實(shí)踐中得到鍛煉,又能發(fā)揮培訓(xùn)人員的余熱,企業(yè)做貢獻(xiàn)。

3.發(fā)展企業(yè)文化,鼓勵(lì)高技能人才的成長(zhǎng)和發(fā)展

發(fā)展企業(yè)文化,是為了增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在凝聚力,以提高對(duì)高技能人才隊(duì)伍的吸引力。電力企業(yè)要對(duì)高技能人才施以愛心管理,增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的感情,同時(shí)為技能人才的發(fā)展提供良好的條件與足夠的空間,讓其真正感受到一種歸屬感,從而努力地工作,發(fā)揮自己的聰明才智與業(yè)務(wù)專長(zhǎng)。同時(shí)要加強(qiáng)與高技能人才的交流與溝通,了解其思想動(dòng)態(tài)和工作、生活情況,努力營(yíng)造和諧的人際環(huán)境,提倡團(tuán)隊(duì)精神,幫助技能人才正確處理好個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與團(tuán)體的關(guān)系,積極開展各項(xiàng)友誼活動(dòng),不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,真正使高技能人才感受到和諧輕松的人際關(guān)系氛圍,增強(qiáng)其歸屬感。

總而言之，培養(yǎng)高技能人才，急切需要引起全社會(huì)的關(guān)注和努力。培養(yǎng)高技能人才，必然涉及教育資源的優(yōu)化配置，我們要?jiǎng)訂T更多的社會(huì)資源，全方位、多層次地參與技能人才的教育。

第五篇：電力企業(yè)文化建設(shè)思考

電力企業(yè)文化建設(shè)思考

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革深入推進(jìn)的今天,電力企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大,為此,電力工業(yè)正在努力進(jìn)行著改革,電力企業(yè)內(nèi)部積極進(jìn)行公司制改組,以效率和效益為中心,大力加強(qiáng)企業(yè)管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制,突出服務(wù)意識(shí),努力提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這種形勢(shì)下,電力企業(yè)文化更應(yīng)該加快創(chuàng)新與發(fā)展的步伐,給電力改革以強(qiáng)大的精神支持和思想保障。

建設(shè)電力企業(yè)文化首先要培育有文化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的人,加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的素質(zhì)。當(dāng)前,不僅要對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)、技能、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),更重要的是進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)及企業(yè)形勢(shì)的教育,給員工宣傳企業(yè)改革的思路、政策,注重對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)、溝通,使員工能以理性的態(tài)度對(duì)待企業(yè)改革過程中出現(xiàn)的種種矛盾和利益調(diào)整,積極投入到企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的創(chuàng)新工作中,共同為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

建設(shè)新形勢(shì)下的企業(yè)文化要把探尋企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)方法、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理論、方法、規(guī)章制度、員工的行為準(zhǔn)則是企業(yè)文化的基礎(chǔ),我們要在深入研究市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)上,加快確立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐,改革和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、規(guī)章制度,全面調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu),形成自己的經(jīng)營(yíng)之道和發(fā)展戰(zhàn)略。我們必須強(qiáng)調(diào),在探尋企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、改革企業(yè)管理方法和規(guī)章制度的過程中,要始終堅(jiān)持和貫徹競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新、效益和以人為本的理念,這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)特性的要求。

樹立企業(yè)的價(jià)值觀,凝聚富有電力企業(yè)個(gè)性的企業(yè)精神

企業(yè)的價(jià)值觀、精神是企業(yè)文化的核心和靈魂,它向人們展示出企業(yè)的思想境界和整體風(fēng)貌。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中為使企業(yè)獲得成功而形成的并得到企業(yè)群體認(rèn)同的基本信念和行為準(zhǔn)則。簡(jiǎn)單說,就是判斷企業(yè)中各種行為、觀念對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者,應(yīng)該為企業(yè)建立一套成功的價(jià)值觀念,讓每個(gè)員工都知道:什么是企業(yè)所鼓勵(lì)和倡導(dǎo)的,什么是企業(yè)所反對(duì)的。企業(yè)精神是建立在企業(yè)形成統(tǒng)一的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則基礎(chǔ)上的,集中反映在企業(yè)各項(xiàng)工作和員工行為中。

企業(yè)精神和價(jià)值觀的形成不是一朝一夕的事,也不是一兩個(gè)人編造出來、靠宣傳和灌輸給企業(yè)員工的,企業(yè)精神和價(jià)值觀是否有效存在，其判斷標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是:是否為企業(yè)員工廣泛認(rèn)同,是否自覺體現(xiàn)在員工的行為舉止和各自的工作中。為此,我們強(qiáng)調(diào)在企業(yè)精神和價(jià)值觀的提煉、凝聚過程中,仍要堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的教育,促進(jìn)員工之間的相互溝通、交流、信任、尊重,充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和創(chuàng)新意識(shí),大家共同參與企業(yè)精神和價(jià)值觀的提煉和凝聚,只有這樣,企業(yè)精神和價(jià)值觀才會(huì)被員工廣泛認(rèn)同。一旦認(rèn)同后,企業(yè)精神和價(jià)值觀必將對(duì)員工產(chǎn)生感召力和約束力,在員工中產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力和凝聚力,繼而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)精神和價(jià)值觀確立后,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要率先示范,帶頭實(shí)踐,親自倡導(dǎo)企業(yè)精神和價(jià)值觀,成為企業(yè)精神和價(jià)值觀的形象代表。企業(yè)還要培養(yǎng)一批體現(xiàn)企業(yè)精神和價(jià)值觀的先進(jìn)典型,予以表彰弘揚(yáng),使之起到感召和鼓舞示范的作用。

每一個(gè)企業(yè)都有各自獨(dú)特的價(jià)值觀和精神,電力企業(yè)文化應(yīng)該樹立怎樣的價(jià)值觀,或許下面的范例會(huì)對(duì)我們有所啟發(fā):

長(zhǎng)虹集團(tuán):“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó),振興民族工業(yè)”。

海爾集團(tuán):“先造人才,再造名牌”。

聯(lián)想集團(tuán):“小公司做事,大公司做人”。

平安保險(xiǎn)公司:“舉手投足,莫不遵于君子之道”。

一個(gè)成功的企業(yè),它的價(jià)值觀和精神中必然包涵如下理念：責(zé)任、道義、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)精神和對(duì)人的尊重。

精心塑造電力企業(yè)形象,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力神和對(duì)人的尊重。精心塑造電力企業(yè)形象,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)形象是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn),良好的企業(yè)形象會(huì)大大增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)必須以科學(xué)的態(tài)度從整體上認(rèn)真設(shè)計(jì)和精心塑造自己的企業(yè)形象。首先要塑造好產(chǎn)品形象,努力提高電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和水平,向社會(huì)提供安全、穩(wěn)定、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的電力產(chǎn)品。其次改善服務(wù)形象,糾正以電謀私的不正之風(fēng),改變“電老虎”的不良形象定位,改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)設(shè)施,提高服務(wù)水平,變電力用戶為客戶,追求消費(fèi)者的最大滿意度。第三,塑造電力員工隊(duì)伍的素質(zhì)形象,加強(qiáng)員工職業(yè)道德、技術(shù)業(yè)務(wù)、文化修養(yǎng)、行為規(guī)范的教育和培訓(xùn),不斷提高電力員工的綜合素質(zhì)。第四,要樹立企業(yè)良好的環(huán)保形象,電力企業(yè)要治理污染,保護(hù)環(huán)境,廠容廠貌要整潔優(yōu)美,富有文化氣息。第五,企業(yè)要積極參與社區(qū)文化建設(shè),社會(huì)公益活動(dòng),利用各種傳媒,通過公關(guān)活動(dòng)擴(kuò)大企業(yè)的對(duì)外文化交流,向社會(huì)展示企業(yè)的精神風(fēng)貌,樹立良好的企業(yè)公關(guān)形象。第六,要精心設(shè)計(jì)運(yùn)用好企業(yè)的標(biāo)識(shí)形象,如圖案、服裝、旗幟、歌曲、印刷品等。

電力企業(yè)文化淺談

企業(yè)文化是當(dāng)今世界企業(yè)管理的新思想、新理論。企業(yè)文化的核心是以人為中心的管理思想，目的是倡導(dǎo)和培育企業(yè)精神，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。

在當(dāng)前，由于理論研究及宣傳的不足，在電力企業(yè)員工隊(duì)伍里，人們對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不一致，在我們電力企業(yè)中有相當(dāng)部分人把企業(yè)文化混同于思想政治工作，事實(shí)上，企業(yè)文化與思想政治工作，分屬于兩個(gè)不同的范疇，企業(yè)文化屬于管理科學(xué)范疇，思想政治工作屬于政治工作范疇。一個(gè)企業(yè)要使企業(yè)文化，在建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，就需要認(rèn)真研究企業(yè)文化的內(nèi)涵，抓住其精神實(shí)質(zhì)領(lǐng)會(huì)其精髓和精華，使其在發(fā)展過程中培養(yǎng)企業(yè)良好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，成為企業(yè)的無(wú)形財(cái)富，對(duì)此，筆者就企業(yè)文化在電力企業(yè)的作用與實(shí)踐，淺談一下個(gè)人的看法。

一、營(yíng)造企業(yè)文化，確立準(zhǔn)確可行的指導(dǎo)原則

企業(yè)文化建設(shè)的目的，是要樹立一種企業(yè)的精神，培養(yǎng)一種企業(yè)的作風(fēng)，塑造一種企業(yè)的形象，推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高廣大員工的思想覺悟、文化知識(shí)和技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，企業(yè)文化需要持之以恒的建設(shè)和培養(yǎng)，需要廣大員工的積極參與，因此，廣大員工是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，它要求員工在思想文化、技術(shù)、技能、素質(zhì)以及積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮和參與熱情，決定了企業(yè)文化的水平和發(fā)展速度。

電力企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)是通過文化的力量和精神的作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供精神動(dòng)力、智力支持和思想保證，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性、促進(jìn)企業(yè)深化改革，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步培育“四

有”員工隊(duì)伍，提高企業(yè)總體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力，不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以電力企業(yè)要堅(jiān)持文化營(yíng)造與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的原則。企業(yè)文化是一種新的管理理念，它是為提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展服務(wù)的。企業(yè)文化建設(shè)只有緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的生命力。

電力企業(yè)文化應(yīng)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與群眾參與相結(jié)合的原則。從某種意義上說，企業(yè)文化是一種經(jīng)營(yíng)管理者文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子就是企業(yè)文化建設(shè)的組織者，倡導(dǎo)者，但企業(yè)文化的另一個(gè)重要方面就是強(qiáng)調(diào)群眾性，員工群眾是企業(yè)文化設(shè)的最基礎(chǔ)，最根本的力量，需要廣大員工群眾的廣泛參與和生動(dòng)實(shí)踐。只有抓住這些原則，才能抓住企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和本質(zhì)，才能建設(shè)好獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

二、堅(jiān)持企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的關(guān)系在企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作關(guān)系的問題上，存在著多種不同的看法，筆者認(rèn)為企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作既不是完全包含，又不是完全重合，而是你中有我，我中有你，是一種相互交叉互為依存的關(guān)系，它們?cè)趦?nèi)容上相互滲透，功能上互為補(bǔ)充，表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)思想政治工作可以為企業(yè)文化建設(shè)提供支持和保證，企業(yè)思想政治工作是一種以“人”為中心的教育方法，其目的是確定

企業(yè)價(jià)值觀，培育富有鮮明個(gè)性的企業(yè)精神和塑造良好的職工企業(yè)形象，其堅(jiān)持“尊重人、理解人、關(guān)心人”的原則，注重發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性。而企業(yè)文化是一門以人為中心的管理科學(xué)，它也強(qiáng)調(diào)“以人為本”的原則，從而使企業(yè)思想政治工作中人的主體地位在企業(yè)文化建設(shè)中得到了體現(xiàn)，并由思想政治工作加以保障。（2）企業(yè)文化建

設(shè)拓寬了企業(yè)思想政治工作的渠道。從企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀來看，絕大部分企業(yè)的思想政治工作從形式到內(nèi)容，都還停留在原有水平上，沒有根據(jù)新形勢(shì)，新情況在方法和內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新，缺乏吸引力和感染力。而企業(yè)文化建設(shè)則不同，它不僅是新形勢(shì)，新情況下產(chǎn)生的，而且，它是從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷修正和完善企業(yè)理念體系和價(jià)值觀念，用共同的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神把企業(yè)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，從而擴(kuò)大企業(yè)思想政治工作的視野，豐富企業(yè)思想政治工作的文化內(nèi)涵，拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道。（3）企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)思想政治工作提供載體。企業(yè)思想政治工作的傳統(tǒng)做法是由有關(guān)人員以組織談話和個(gè)人談心等形式來開展進(jìn)行，而企業(yè)文化建設(shè)是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為核心的企業(yè)管理人員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、研討會(huì)，座談會(huì)等方式來進(jìn)行，所以，企業(yè)思想政治工作可以借助于企業(yè)文化的各種載體，使思想工作寓教于文、寓教于樂，不斷滿足員工對(duì)于提高政治理論、思想道德、科學(xué)技術(shù)水平和參與文體活動(dòng)的多方面需要。

三、按照“三個(gè)代表”的要求，建設(shè)電力企業(yè)有特色的企業(yè)文化由于認(rèn)識(shí)上的偏差等原因，不少企業(yè)在實(shí)踐企業(yè)文化建設(shè)中仍然存在著“一手硬、一手軟”的現(xiàn)象，仍然存在經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)文化建設(shè)脫節(jié)的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的健康發(fā)展，因此我們要全面理解落實(shí)黨中央“三個(gè)代表”的思想理論和有關(guān)社會(huì)主義文化的論述。在積極學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外企業(yè)文化建設(shè)新成果的同時(shí)，努力創(chuàng)新，堅(jiān)持以先進(jìn)文化精神為指導(dǎo)，突破思維定勢(shì)，聯(lián)系電力企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)造出反映歷史潮流的在本質(zhì)上區(qū)別于國(guó)外企業(yè)文化，具有中國(guó)特色的電力企業(yè)文化。

事實(shí)證明，改革開放二十多年來，電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)大

潮中，始終保持清醒的頭腦，堅(jiān)持一手抓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)一手抓企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行“崇尚科學(xué)思想，民主意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)觀念，文化行為和奉獻(xiàn)精神” 的灌輸，在開展企業(yè)文化活動(dòng)過程中，始終圍繞以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，黨政工團(tuán)齊抓共管，把企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各項(xiàng)具體工作，貫穿到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷過程中。與此同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神的境界、職業(yè)道德行為規(guī)范的教育，以及員工的培訓(xùn)切實(shí)結(jié)合起來，通過思想教育和文化活動(dòng)的薰陶感染，取得潛移默化的效果，推動(dòng)了電力企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新發(fā)展，也是電力企業(yè)開展有中國(guó)特色企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。