第一篇：部隊迎接上級安全管理工作調(diào)研情況匯報材料

部隊迎接上級安全管理工作調(diào)研情況匯報材料

安全管理會議精神，以深入踐行科學發(fā)展觀為指針，以樹立當代軍人核心價值觀為動力，以強力推進支隊安全發(fā)展為支撐，以嚴格落實正規(guī)化管理規(guī)定為抓手，在總隊黨委正確領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)部門精心指導幫助下，支隊安全管理與正規(guī)化建設(shè)呈現(xiàn)出健康向上、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢頭。

（一）樹立安全發(fā)展理念，建立建全組織領(lǐng)導，從源頭上抓好安全管理

1、堅持黨委統(tǒng)纜，將安全意識融入部隊發(fā)展的全局?！鞍l(fā)展是硬道理，是第一要務(wù)；穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責任”。支隊黨委認真學習貫徹胡主席關(guān)于安全發(fā)展重要論述，高度重視部隊的安全發(fā)展，把安全發(fā)展的理念寫入黨委工作報告，在部隊安全管理實踐中注重將關(guān)口前移，重心前置。通過強化“四種意識”，（樹立安全發(fā)展意識，增強憂患危機意識，強化法規(guī)條令意識，維保安全大局意識），突出“三個堅持”，（堅持把兄弟單位的問題當成自己的教訓，堅持用哲學辯證思維去排查安全隱患，堅持用科學發(fā)展觀去指導安全實踐），實現(xiàn)打贏”“兩種戰(zhàn)役”（把安全工作視為陣地戰(zhàn)，堅持嚴防死守；把安全管理視為持久戰(zhàn)，保持警鐘長鳴）

2、堅強組織領(lǐng)導，將安全管理構(gòu)建在每個層面。我們突出抓好了安全管理工作“三個工程”：一是把安全管理工作當做基礎(chǔ)工程，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，我們始終把安全工作為部隊發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)工程，納入按綱建隊規(guī)劃，列入經(jīng)常性教育，開展安全常識演練，努力形成上下保安全，齊心抓安全的良好氛圍，切實夯實部隊安全基石，形成部隊發(fā)展的有力支撐。二是把安全管理工作當作主官工程，支隊與各級主官層層簽訂安全工作責任狀，明確軍政主官就是第一責任人，通過主官親抓、主官主責，提高開展安全管理活動質(zhì)量。三是把安全管理工作當做系統(tǒng)工程，依據(jù)《安全條例》，支隊成立了由副職主官掛帥、各業(yè)務(wù)股室人員組成的安全委員會，所屬單位也參照支隊要求建立了安全工作領(lǐng)導小組，由副職主官任組長、副班長任安全員，從而構(gòu)建了橫向到分隊，縱向進班排的全支隊安全網(wǎng)絡(luò)。

3、堅定防治結(jié)合，把安全工作延伸到每個個體。安全工作，人人有責。做好安全工作，靠少數(shù)人是不行的。安全發(fā)展，安全建設(shè)、安全工作是群眾性很強的工作，我們廣泛發(fā)動全體官兵全員參與，組織官兵學習安全法規(guī)、觀看警示錄像片，剖析典型案例，充分

認清事故案件與單位、家庭和個人利害關(guān)系，從思想源頭上筑牢安全防線，做到問題大家擺、是非大家辨、道理大家講、防范大家做，努力形成了群防群治、常防常治、嚴防嚴治的良好書面，提高了安全管理的系數(shù)。

（二）堅持依法從嚴治警，依據(jù)安全法規(guī)管理，不斷推進部隊安全發(fā)展

依法治警、從嚴治警，依法是核心，從嚴是方法，支隊連續(xù)18年安全無事故給我們的啟示，最關(guān)鍵的就是一個“嚴”字，安全工作是“100－1＝0”，沒有任何捷徑可走，就是要堅韌不撥、日復一日的下苦功、下硬功、下實功。

1、開展活動，認真學法。我們堅持把學習法規(guī)制度作為貫徹從嚴治警要求的根本舉措，深入開展“學法規(guī)、知法規(guī)、守法規(guī)”活動，組織官兵原原本本學習《內(nèi)務(wù)條令》、《紀律條令》、《安全條例》、《安全工作規(guī)定》、《正規(guī)化管理規(guī)定》、《關(guān)于建立安全工作機制的決定》等法規(guī)文件，確保廣大官兵熟知內(nèi)容、意義和作用，牢記于心、表現(xiàn)于形，不斷增強條令和法規(guī)意識。在去年全總隊開展的“安全宣傳教育月”活動中，我們在上級業(yè)務(wù)部門的指導下，突出抓好四總部《安全條例》和總部新頒發(fā)的《安全工作規(guī)定》、手機使用、五個重點問題規(guī)定、緊急避險要則的學習貫徹，參加總隊、支隊兩級組織防抗地震災(zāi)害、槍彈安全管理、傳染病預防等16個專題的安全常識教育，學習總隊編寫下發(fā)《事故案件警示錄》。支隊本級通過開展“安全形勢怎么看、安全工作怎么干”等群眾性大討論和“我為‘宣傳教育月’進一言、獻一計”等活動，充分利用廣播、板報、櫥窗等載體大造聲勢，營造濃厚氛圍，確保把廣大官兵們思想統(tǒng)一到上級黨委首長的決策指示上來，增強憂患意識，堅持警鐘長鳴，積極主動參與，用實際行動推動安全工作向深度發(fā)展，向廣度擴展，確保安全穩(wěn)定。日前，我們開展活動的經(jīng)驗做法被總隊轉(zhuǎn)發(fā)，自編的《安全工作三字經(jīng)》在總部網(wǎng)上轉(zhuǎn)載。

2、結(jié)合實際，補充約法。在深入學習貫徹解放軍《安全條例》，總部《安全工作規(guī)定》、總隊《安全工作機制》的基礎(chǔ)上，支隊結(jié)合自身特點制定安全規(guī)則，通過安全委員會13次審訂，制訂了《支隊安全工作機制細則》，對支隊安全工作的范圍、職任、要求、獎懲進行嚴密劃分，把安全工作細化為標準明確、職責固定、方便執(zhí)行、獎懲分明的具體條規(guī)，賦于各級安全組織相應(yīng)的職權(quán)，把安全要求融入到每個環(huán)節(jié)中去。司、政、后各部門根據(jù)黨委會議精神，結(jié)合安全管理實際，分別制訂下發(fā)了《車輛安全管理細則》，《財務(wù)安全管理細則》、《文體活動安全管理細則》、《涉密載體管理使用辦法》、《新型電

子媒體使用管理辦法》等操作性很強的安全工作細則，有效堵塞了各個安全漏洞。同時，在安全管理上注重收集方法、問計于兵，創(chuàng)新了三級聯(lián)查工作法：班日查安全、連周查隱患、團月發(fā)通報工作制度，推廣了xxx市中隊“三個一遍”（早晨提醒一遍，中午檢查一遍，晚上講評一遍），和二中隊“四個不忘”（各種教育不忘講安全，各種會議不忘議安全，公差勤務(wù)不忘提安全，工作訓練不忘抓安全），這些安全管理方法來自于基層，應(yīng)用與基層，具有較強的可操作性。

3、著眼長效，嚴格執(zhí)法。在執(zhí)行法規(guī)制度上，我們注重指導基層落實安全管理法規(guī)制度與嚴格日常養(yǎng)成一致起來，從言行舉止、集合站隊、隊列集會、營院禮節(jié)、會場秩序等日常小事抓起，不斷培養(yǎng)令行禁止、雷厲風行的軍人作風。對違反支隊《安全工作機制實施細則》的行為，決不姑息遷就，2008年共處理15名抓安不力、防患不細的官兵，分別采取了行政處罰與經(jīng)濟處罰，同樣，對8名安全工作成績突出的同志實施了獎勵，有力的鼓舞了部隊士氣。在“五個重點問題的治理”上，著眼抓根治本、深化教育、提高素質(zhì)、完善規(guī)章、嚴格制度同、，從從嚴治宮、嚴明獎懲等多方面入手，提高部隊的預防能力。我們在落實xx支隊三項經(jīng)常性工作試點和xxd支隊正規(guī)化管理試點經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，我們組織基層（大）中隊主官到兄弟單位走出去參觀見學，開闊視野，學習科學的安全管理理念；在xxx市中隊組織召開正規(guī)化建設(shè)現(xiàn)場會，進一步規(guī)范統(tǒng)一“三包兩掛一著”和部隊安全管理工作。

（三）抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決主要矛盾，推動安全管理創(chuàng)新發(fā)展

1、抓住重點。在人員管控上，我們每天定時不定時對干部在位情況進行網(wǎng)上點名，實時拍照，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并于次日交班會上公布；建立組織、家庭、社會“三位一體”和跟蹤卡制度加強戰(zhàn)士管理，特別是對機關(guān)公勤人員管理，實行用人部門（股室）和警通勤務(wù)汽車中隊聯(lián)管，有效防止“燈下黑”。在車輛管理上，我們進一步制定完善《車輛管理規(guī)定》，提升審批權(quán)限，控制用車范圍，嚴格落實車場日、回場報告等制度。在槍彈管理上，以防范內(nèi)部為主,緊摳關(guān)節(jié)不放松。加強軍械員隊伍建設(shè),嚴格落實責任制。充分發(fā)揮三級聯(lián)動報警系統(tǒng)功能，認真落實“哨兵直控、電視監(jiān)控、干部互控、上下聯(lián)控、領(lǐng)導查控”等措施，有效加強對搶奪、盜竊等突發(fā)情況的防范。在涉密載體管理上，制定下發(fā)《xxx支隊涉密載體管理使用辦法》，對滯留營區(qū)的個人電腦和存儲介質(zhì)進行徹底清理，與xxx市保密局聯(lián)系實行密級文件定點銷毀，投入5萬余元購置硬盤銷磁機、光盤粉

碎機等保密安全設(shè)備，從源頭上堵住了失泄密途徑。在小散遠直單位正規(guī)化管理上，繼續(xù)鞏固小散遠直單位試點成果，派出部門副職定點掛鉤衛(wèi)生隊、警勤中隊，實施不間斷跟蹤督導；我們堅持黨委成員掛鉤基層幫扶，進行面對面的指導，成效明顯，去年，我們使x大隊x中隊甩掉了連續(xù)20年未進入先進的帽子。目前，xx個基層單位x個先進中隊，先進層面在不斷擴大，部隊建設(shè)步入安全、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。在科技興安建設(shè)上，我們在總隊為車輛安裝衛(wèi)星定位儀，超速報警器，武器庫和兵器室三級報警裝置的基礎(chǔ)上，投入經(jīng)費余萬元，加強裝備建設(shè)和防護器材，進一步夯實了安全工作人防、物防和技防基礎(chǔ)。

2、解決難點。大力倡導總隊提出的“發(fā)現(xiàn)問題是水平、揭露矛盾是黨性、解決問題是政績”的理念?！翱春米约旱拈T、管好自己的人、干好自己的事”，建立“日碰頭”制度，及時匯總、分析當天部隊安全管理形勢，嚴格責任追究，確保安全隱患“不過夜”。解決自身安全防范的難題，廣泛開展以“四個清楚”為主要內(nèi)容的勤務(wù)訓練，對調(diào)整補充到執(zhí)勤一線的機關(guān)和機動分隊xx名戰(zhàn)士進行培訓考核，下發(fā)《營區(qū)哨位防范警戒特別規(guī)定》，按照“反恐制勝有把握”的要求，落實指揮機構(gòu)及兵力編成，先后2次組織首長機關(guān)帶部分實兵緊急拉動演練。進一步深化“管理工作十個問題”專項整治，深入長久地開展“打罵體罰、私自離隊、酗酒滋事、賒款消費、違規(guī)用車、違規(guī)上網(wǎng)、違規(guī)使用手機、賭博、經(jīng)費管理不嚴格、干部五同落實不到位”10個問題專項整治，并結(jié)合部隊實際，提出了“戰(zhàn)士不抽煙、干部帶好頭，中隊創(chuàng)無煙”的口號。解決官兵駕駛私家車的難題。對官兵持有地方駕照情況和干部自購車輛情況重新進行核查登記（目前持有地方駕照的干部x人，其中基層干部x人，機關(guān)干部x人，機關(guān)有證干部中家庭自購私家車x人），進一步重申基層干部嚴禁駕駛機動車輛，對簽定協(xié)議的機關(guān)干部由部門長逐個談話，學習規(guī)定，明確要求。對所有駕駛員進行了安全常識、駕駛作風和遵章守紀教育。

3、排查險點。支隊嚴格貫徹執(zhí)行總隊制訂的隱患排查機制，建立安全隱患排查治理制度，堅持班每日、連每周、營每月、團每季安全隱患排查，同時，支隊值班員每天要對各單位一日安全情況進行匯總、分析當天部隊安全管理形勢，在次日的交班會上匯報，嚴格責任追究，確保安全隱患“不過夜”。

匯報第三個內(nèi)容：當前部隊管理工作面臨的新情況新問題，應(yīng)當采取的對策措施，哪些需要總部幫助協(xié)調(diào)解決（包括政策制度方面）；

但我們也應(yīng)清醒地看到，治理隱患是個長期的動態(tài)過程，已經(jīng)治理的還會反復，新生的隱患還會出現(xiàn)，特別是軟隱患還大量存在。

一是干部駕駛車輛問題，目前，我總隊規(guī)定，機關(guān)干部在證照齊全的情況可以駕駛自購車輛，基層干部一律不得駕駛機動車輛，但新《軍事訓練與考核大綱》又明確要對警官進行車輛駕駛培訓，這就造成了法規(guī)相悖。

二是士官管理問題，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，士官不得在駐地找對象，但時代發(fā)展到今天，這一點已經(jīng)不現(xiàn)實了，尤其是對中級士官來說，年齡偏大，休假較少，回家鄉(xiāng)找比較困難，而且即使結(jié)婚了，夫妻長期兩地分居，產(chǎn)生許多矛盾，花冤枉錢（通信費、差旅費）、生煩心事（婆媳不和、帶小孩、外遇等），容易勞燕分飛，極大的影響士官精力，希望總部從人性化的角度考慮，給士官多一點關(guān)心。

三是緊急避險訓練難組織，《安全條例》中要求部隊組織緊急避險，但目前的情況時，訓練無教材、無教案、無器材，希望總部能夠在我總隊進行試點，編寫統(tǒng)一教材，并拍攝教學錄像片，下發(fā)各部隊遵照實行，并列入新訓入伍訓練課目中，從源頭上提高官兵的防范技能、增強安全意識。

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第二篇：武警部隊迎接上級安全管理工作調(diào)研情況匯報材料

安全管理工作匯報材料

-------迎接上級安全管理工作調(diào)研情況匯報

尊敬的xxx長、各位領(lǐng)導：

首先，我代表支隊黨委、機關(guān)和全體官兵對總部首長蒞臨我支隊檢查指導工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝。下面我代表支隊黨委從四個方面進行匯報。下面我代表支隊黨委把我支隊建設(shè)情況與部隊安全管理工作向首

長和各位領(lǐng)導作一匯報。分四個部分：

1、支隊基本概況；

2、加強部隊正規(guī)化管理，有效防范重大安全問題所做的主要工作，基本經(jīng)驗及取得的成效；

3、當前部隊管理工作面臨的新情況新問題，應(yīng)當采取的對策措施，哪些需要總部幫助協(xié)調(diào)解決（包括政策制度方面）；

4、目前部隊存在哪些重大安全隱患，如何防范和化解，對建立隱患排查治理長效機制的意見建議。

匯報內(nèi)容一：支隊基本概況

xxx地處xx腹地，具有2500多年歷史，是著名旅游城市,曾榮獲xxxxx獎的殊榮。xxx現(xiàn)轄3區(qū)（cccccc）、1縣（cccc）和3個縣級市（cccccc），總面積為ccc平方公里（xxx市區(qū)aaa平方公里），人口約aaaa萬（xxx市區(qū)sss萬）。全市共有fff個民族，漢族人口占fff%，少數(shù)民族人口數(shù)量較少，但分布廣泛。2008年，全市完成地區(qū)生產(chǎn)總值sss億元，財政收入eee億元，gdp總值位列全省第d，人均gdp位列全國第ee。

我部情況（涉密，略————）

匯報內(nèi)容二：加強部隊正規(guī)化管理，有效防范重大安全問題所做的主要工作，基本經(jīng)驗及取得的成效

近幾年來，我支隊堅持用十七大精神和科學發(fā)展觀統(tǒng)攬部隊正規(guī)化建設(shè)，牢固樹立安全發(fā)展理念，部隊安全形勢得到進一步夯實，實現(xiàn)了連續(xù)28年安全無事故的目，在去年a月份接受a司令員的檢查中，獲得了首長的肯定。今年以來，我們深入學習貫徹總部、總隊兩級黨委擴大會議精神，以深入踐行科學發(fā)展觀為指針，以樹立當代軍人核心價值觀為動力，以強力推進支隊安全發(fā)展為支撐，以嚴格落實正規(guī)化管理規(guī)定為抓手，在總隊黨委正確領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)部門精心指導幫助下，支隊安全管理與正規(guī)化建設(shè)呈現(xiàn)出健康向上、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢頭。

（一）樹立安全發(fā)展理念，建立建全組織領(lǐng)導，從源頭上抓好安全管理

1、堅持黨委統(tǒng)纜，將安全意識融入部隊發(fā)展的全局。“發(fā)展是硬道理，是第一要務(wù)；穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責任”。支隊黨委認真學習貫徹胡主席關(guān)于安全發(fā)展重要論述，高度重視部隊的安全發(fā)展，把安全發(fā)展的理念寫入黨委工作報告，在部隊安全管理實踐中注重將關(guān)口前移，重心前置。通過強化“四種意識”，（樹立安全發(fā)展意識，增強憂患危機意識，強化法規(guī)條令意識，維保安全大局意識），突出“三個堅持”，（堅持把兄弟單位的問題當成自己的教訓，堅持用哲學辯證思維去排查安全隱患，堅持用科學發(fā)展觀去指導安全實踐），實現(xiàn)打贏”“兩種戰(zhàn)役”（把安全工作視為陣地戰(zhàn)，堅持嚴防死守；把安全管理視為持久戰(zhàn)，保持警鐘長鳴）

2、堅強組織領(lǐng)導，將安全管理構(gòu)建在每個層面。我們突出抓好了安全管理工作“三個工程”： 一是把安全管理工作當做基礎(chǔ)工程，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，我們始終把安全工作為部隊發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)工程，納入按綱建隊規(guī)劃，列入經(jīng)常性教育，開展安全常識演練，努力形成上下保安全，齊心抓安全的良好氛圍，切實夯實部隊安全基石，形成部隊發(fā)展的有力支撐。二是把安全管理工作當作主官工程，支隊與各級主官層層簽訂安全工作責任狀，明確軍政主官就是第一責任人，通過主官親抓、主官主責，提高開展安全管理活動質(zhì)量。三是把安全管理工作當做系統(tǒng)工程，依據(jù)《安全條例》，支隊成立了由副職主官掛帥、各業(yè)務(wù)股室人員組成的安全委員會，所屬單位也參照支隊要求建立了安全工作領(lǐng)導小組，由副職主官任組長、副班長任安全員，從而構(gòu)建了橫向到分隊，縱向進班排的全支隊安全網(wǎng)絡(luò)。

3、堅定防治結(jié)合，把安全工作延伸到每個個體。安全工作，人人有責。做好安全工作，靠少數(shù)人是不行的。安全發(fā)展，安全建設(shè)、安全工作是群眾性很強的工作，我們廣泛發(fā)動全體官兵全員參與，組織官兵學習安全法規(guī)、觀看警示錄像片，剖析典型案例，充分認清事故案件與單位、家庭和個人利害關(guān)系，從思想源頭上筑牢安全防線，做到問題大家擺、是非大家辨、道理大家講、防范大家做，努力形成了群防群治、常防常治、嚴防嚴治的良好書面，提高了安全管理的系數(shù)。

（二）堅持依法從嚴治警，依據(jù)安全法規(guī)管理，不斷推進部隊安全發(fā)展

依法治警、從嚴治警，依法是核心，從嚴是方法，支隊連續(xù)18年安全無事故給我們的啟示，最關(guān)鍵的就是一個“嚴”字，安全工作是“100－1＝0”，沒有任何捷徑可走，就是要堅韌不撥、日復一日的下苦功、下硬功、下實功。

1、開展活動，認真學法。我們堅持把學習法規(guī)制度作為貫徹從嚴治警要求的根本舉措，深入開展“學法規(guī)、知法規(guī)、守法規(guī)”活動，組織官兵原原本本學習《內(nèi)務(wù)條令》、《紀律條令》、《安全條例》、《安全工作規(guī)定》、《正規(guī)化管理規(guī)定》、《關(guān)于建立安全工作機制的決定》等法規(guī)文件，確保廣大官兵熟知內(nèi)容、意義和作用，牢記于心、表現(xiàn)于形，不斷增強條令和法規(guī)意識。在去年全總隊開展的“安全宣傳教育月”活動中，我們在上級業(yè)務(wù)部門的指導下，突出抓好四總部《安

全條例》和總部新頒發(fā)的《安全工作規(guī)定》、手機使用、五個重點問題規(guī)定、緊急避險要則的學習貫徹，參加總隊、支隊兩級組織防抗地震災(zāi)害、槍彈安全管理、傳染病預防等16個專題的安全常識教育，學習總隊編寫下發(fā)《事故案件警示錄》。支隊本級通過開展“安全形勢怎么看、安全工作怎么干”等群眾性大討論和“我為‘宣傳教育月’進一言、獻一計”等活動，充分利用廣播、板報、櫥窗等載體大造聲勢，營造濃厚氛圍，確保把廣大官兵們思想統(tǒng)一到上級黨委首長的決策指示上來，增強憂患意識，堅持警鐘長鳴，積極主動參與，用實際行動推動安全工作向深度發(fā)展，向廣度擴展，確保安全穩(wěn)定。日前，我們開展活動的經(jīng)驗做法被總隊轉(zhuǎn)發(fā)，自編的《安全工作三字經(jīng)》在總部網(wǎng)上轉(zhuǎn)載。

2、結(jié)合實際，補充約法。在深入學習貫徹解放軍《安全條例》，總部《安全工作規(guī)定》、總隊《安全工作機制》的基礎(chǔ)上，支隊結(jié)合自身特點制定安全規(guī)則，通過安全委員會13次審訂，制訂了《支隊安全工作機制細則》，對支隊安全工作的范圍、職任、要求、獎懲進行嚴密劃分，把安全工作細化為標準明確、職責固定、方便執(zhí)行、獎懲分明的具體條規(guī)，賦于各級安全組織相應(yīng)的職權(quán)，把安全要求融入到每個環(huán)節(jié)中去。司、政、后各部門根據(jù)黨委會議精神，結(jié)合安全管理實際，分別制訂下發(fā)了《車輛安全管理細則》，《財務(wù)安全管理細則》、《文體活動安全管理細則》、《涉密載體管理使用辦法》、《新型電子媒體使用管理辦法》等操作性很強的安全工作細則，有效堵塞了各個安全漏洞。同時，在安全管理上注重收集方法、問計于兵，創(chuàng)新了三級聯(lián)查工作法：班日查安全、連周查隱患、團月發(fā)通報工作制度，推廣了xxx市中隊“三個一遍”（早晨提醒一遍，中午檢查一遍，晚上講評一遍），和二中隊“四個不忘”（各種教育不忘講安全，各種會議不忘議安全，公差勤務(wù)不忘提安全，工作訓練不忘抓安全），這些安全管理方法來自于基層，應(yīng)用與基層，具有較強的可操作性。

3、著眼長效，嚴格執(zhí)法。在執(zhí)行法規(guī)制度上，我們注重指導基層落實安全管理法規(guī)制度與嚴格日常養(yǎng)成一致起來，從言行舉止、集合站隊、隊列集會、營院禮節(jié)、會場秩序等日常小事抓起，不斷培養(yǎng)令行禁止、雷厲風行的軍人作風。對違反支隊《安全工作機制實施細則》的行為，決不姑息遷就，2008年共處理15名抓安不力、防患不細的官兵，分別采取了行政處罰與經(jīng)濟處罰，同樣，對8名安全工作成績突出的同志實施了獎勵，有力的鼓舞了部隊士氣。在“五個重點問題的治理”上，著眼抓根治本、深化教育、提高素質(zhì)、完善規(guī)章、嚴格制度同、，從從嚴治宮、嚴明獎懲等多方面入手，提高部隊的預防能力。我們在落實xx支隊三項經(jīng)常性工作試點和xxd支隊正規(guī)化管理試點經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，我們組織基層（大）中隊主官到兄弟單位走出去參觀見學，開闊視野，學習科學的安全管理理念；在xxx市中隊組織召開正規(guī)化建設(shè)現(xiàn)場會，進一步規(guī)范統(tǒng)一“三包兩掛一著”和部隊安全管理工作。

（三）抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決主要矛盾，推動安全管理創(chuàng)新發(fā)展

1、抓住重點。在人員管控上，我們每天定時不定時對干部在位情況進行網(wǎng)上點名，實時拍照，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并于次日交班會上公布；建立組織、家庭、社會“三位一體”和跟蹤卡制度加強戰(zhàn)士管理，特別是對機關(guān)公勤人員管理，實行用人部門（股室）和警通勤務(wù)汽車中隊聯(lián)管，有效防止“燈下黑”。在車輛管理上，我們進一步制定完善《車輛管理規(guī)定》，提升審批權(quán)限，控制用車范圍，嚴格落實車場日、回場報告等制度。在槍彈管理上，以防范內(nèi)部為主 , 緊摳關(guān)節(jié)不放松。加強軍械員隊伍建設(shè) , 嚴格落實責任制。充分發(fā)揮三級聯(lián)動報警系統(tǒng)功能，認真落實“哨兵直控、電視監(jiān)控、干部互控、上下聯(lián)控、領(lǐng)導查控”等措施，有效加強對搶奪、盜竊等突發(fā)情況的防范。在涉密載體管理上，制定下發(fā)《xxx支隊涉密載體管理使用辦法》，對滯留營區(qū)的個人電腦和存儲介質(zhì)進行徹底清理，與xxx市保密局聯(lián)系實行密級文件定點銷毀，投入5萬余元購置硬盤銷磁機、光盤粉碎機等保密安全設(shè)備，從源頭上堵住了失泄密途徑。在小散遠直單位正規(guī)化管理上，繼續(xù)鞏固小散遠直單位試點成果，派出部門副職定點掛鉤衛(wèi)生隊、警勤中隊，實施不間斷跟蹤督導；我們堅持黨委成員掛鉤基層幫扶，進行面對面的指導，成效明顯，去年，我們使x大隊x中隊甩掉了連續(xù)20年未進入先進的帽子。目前，xx個基層單位x個先進中隊，先進層面在不斷擴大，部隊建設(shè)步入安全、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。在科技興安建設(shè)上，我們在總隊為車輛安裝衛(wèi)星定位儀，超速報警器，武器庫和兵器室三級報警裝置的基礎(chǔ)上，投入經(jīng)費余萬元，加強裝備建設(shè)和防護器材，進一步夯實了安全工作人防、物防和技防基礎(chǔ)。

2、解決難點。大力倡導總隊提出的“發(fā)現(xiàn)問題是水平、揭露矛盾是黨性、解決問題是政績”的理念?！翱春米约旱拈T、管好自己的人、干好自己的事”，建立“日碰頭”制度，及時匯總、分析當天部隊安全管理形勢，嚴格責任追究，確保安全隱患“不過夜”。解決自身安全防范的難題，廣泛開展以“四個清楚”為主要內(nèi)容的勤務(wù)訓練，對調(diào)整補充到執(zhí)勤一線的機關(guān)和機動分隊xx名戰(zhàn)士進行培訓考核，下發(fā)《營區(qū)哨位防范警戒特別規(guī)定》，按照“反恐制勝有把握”的要求，落實指揮機構(gòu)及兵力編成，先后2次組織首長機關(guān)帶部分實兵緊急拉動演練。進一步深化“管理工作十個問題”專項整治，深入長久地開展“打罵體罰、私自離隊、酗酒滋事、賒款消費、違規(guī)用車、違規(guī)上網(wǎng)、違規(guī)使用手機、賭博、經(jīng)費管理不嚴格、干部五同落實不到位”10個問題專項整治，并結(jié)合部隊實際，提出了“戰(zhàn)士不抽煙、干部帶好頭，中隊創(chuàng)無煙”的口號。解決官兵駕駛私家車的難題。對官兵持有地方駕照情況和干部自購車輛情況重新進行核查登記（目前持有地方駕照的干部x人，其中基層干部x人，機關(guān)干部x人，機關(guān)有證干部中家庭自購私家車x人），進一步重申基層干部嚴禁駕駛機動車輛，對簽定協(xié)議的機關(guān)干部由部門長逐個談話，學習規(guī)定，明確要求。對所有駕駛員進行了安全常識、駕駛作風和遵章守紀教育。

3、排查險點。支隊嚴格貫徹執(zhí)行總隊制訂的隱患排查機制，建立安全隱患排查治理制度，堅持班每日、連每周、營每月、團每季安全隱患排查，同時，支隊值班員每天要對各單位一日安全情況進行匯總、分析當天部隊安全管理形勢，在次日的交班會上匯報，嚴格責任追究，確保安全隱患“不過夜”。

匯報第三個內(nèi)容：當前部隊管理工作面臨的新情況新問題，應(yīng)當采取的對策措施，哪些需要總部幫助協(xié)調(diào)解決（包括政策制度方面）；

但我們也應(yīng)清醒地看到，治理隱患是個長期的動態(tài)過程，已經(jīng)治理的還會反復，新生的隱患還會出現(xiàn)，特別是軟隱患還大量存在。

一是干部駕駛車輛問題，目前，我總隊規(guī)定，機關(guān)干部在證照齊全的情況可以駕駛自購車輛，基層干部一律不得駕駛機動車輛，但新《軍事訓練與考核大綱》又明確要對警官進行車輛駕駛培訓，這就造成了法規(guī)相悖。

二是士官管理問題，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，士官不得在駐地找對象，但時代發(fā)展到今天，這一點已經(jīng)不現(xiàn)實了，尤其是對中級士官來說，年齡偏大，休假較少，回家鄉(xiāng)找比較困難，而且即使結(jié)婚了，夫妻長期兩地分居，產(chǎn)生許多矛盾，花冤枉錢（通信費、差旅費）、生煩心事（婆媳不和、帶小孩、外遇等），容易勞燕分飛，極大的影響士官精力，希望總部從人性化的角度考慮，給士官多一點關(guān)心。

三是緊急避險訓練難組織，《安全條例》中要求部隊組織緊急避險，但目前的情況時，訓練無教材、無教案、無器材，希望總部能夠在我總隊進行試點，編寫統(tǒng)一教材，并拍攝教學錄像片，下發(fā)各部隊遵照實行，并列入新訓入伍訓練課目中，從源頭上提高官兵的防范技能、增強安全意識。

第三篇：武警部隊迎接上級安全管理工作調(diào)研情況匯報材料

安全管理工作匯報材料------迎接上級安全管理工作調(diào)研情況匯報

尊敬的xxx長、各位領(lǐng)導：

匯報內(nèi)容一：支隊基本概況

我部情況（涉密，略————）

匯報內(nèi)容二：加強部隊正規(guī)化管理，有效防范重大安全問題所做的主要工作，基本經(jīng)驗及取得的成效

近幾年來，我支隊堅持用十七大精神和科學發(fā)展觀統(tǒng)攬部隊正規(guī)化建設(shè)，牢固樹立安全發(fā)展理念，部隊安全形勢得到進一步夯實，實現(xiàn)了連續(xù)28年安全無事故的目，在去年a月份接受a司令員的檢查中，獲得了首長的肯定。今年以來，我們深入學習貫徹總部、總隊兩級黨委擴大會議精神，以深入踐行科學發(fā)展觀為指針，以樹立當代軍人核心價值觀為動力，以強力推進支隊安全發(fā)展為支撐，以嚴格落實正規(guī)化管理規(guī)定為抓手，在總隊黨委正確領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)部門精心指導幫助下，支隊安全管理與正規(guī)化建設(shè)呈現(xiàn)出健康向上、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢頭。

（一）樹立安全發(fā)展理念，建立建全組織領(lǐng)導，從源頭上抓好安全管理

1、堅持黨委統(tǒng)纜，將安全意識融入部隊發(fā)展的全局?！鞍l(fā)展是硬道理，是第一要務(wù)；穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責任”。支隊黨委認真學習貫徹胡主席關(guān)于安全發(fā)展重要論述，高度重視部隊的安全發(fā)展，把安全發(fā)展的理念寫入黨委工作報告，在部隊安全管理實踐中注重將關(guān)口前移，重心前置。通過強化“四種意識”，（樹立安全發(fā)展意識，增強憂患危機意識，強化法規(guī)條令意識，維保安全大局意識），突出“三個堅持”，（堅持把兄弟單位的問題當成自己的教訓，堅持用哲學辯證思維去排查安全隱患，堅持用科學發(fā)展觀去指導安全實踐），實現(xiàn)打贏”“兩種戰(zhàn)役”（把安全工作視為陣地戰(zhàn)，堅持嚴防死守；把安全管理視為持久戰(zhàn)，保持警鐘長鳴）

2、堅強組織領(lǐng)導，將安全管理構(gòu)建在每個層面。我們突出抓好了安全管理工作“三個工程”：一是把安全管理工作當做基礎(chǔ)工程，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，我們始終把安全工作為部隊發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)工程，納入按綱建隊規(guī)劃，列入經(jīng)常性教育，開展安全常識演練，努力形成上下保安全，齊心抓安全的良好氛圍，切實夯實部隊安全基石，形成部隊發(fā)展的有力支撐。二是把安全管理工作當作主官工程，支隊與各級主官層層簽訂安全工作責任狀，明確軍政主官就是第一責任人，通過主官親抓、主官主責，提高開展安全管理活動質(zhì)量。三是把安全管理工作當做系統(tǒng)工程，依據(jù)《安全條例》，支隊成立了由副職主官掛帥、各業(yè)務(wù)股室人員組成的安全委員會，所屬單位也參照支隊要求建立了安全工作領(lǐng)導小組，由副職主官任組長、副班長任安全員，從而構(gòu)建了橫向到分隊，縱向進班排的全支隊安全網(wǎng)絡(luò)。

3、堅定防治結(jié)合，把安全工作延伸到每個個體。安全工作，人人有責。做好安全工作，靠少數(shù)人是不行的。安全發(fā)展，安全建設(shè)、安全工作是群眾性很強的工作，我們廣泛發(fā)動全體官兵全員參與，組織官兵學習安全法規(guī)、觀看警示錄像片，剖析典型案例，充分認清事故案件與單位、家庭和個人利害關(guān)系，從思想源頭上筑牢安全防線，做到問題大家擺、是非大家辨、道理大家講、防范大家做，努力形成了群防群治、常防常治、嚴防嚴治的良好書面，提高了安全管理的系數(shù)。

（二）堅持依法從嚴治警，依據(jù)安全法規(guī)管理，不斷推進部隊安全發(fā)展

依法治警、從嚴治警，依法是核心，從嚴是方法，支隊連續(xù)18年安全無事故給我們的啟示，最關(guān)鍵的就是一個“嚴”字，安全工作是“100－1＝0”，沒有任何捷徑可走，就是要堅韌不撥、日復一日的下苦功、下硬功、下實功。

1、開展活動，認真學法。我們堅持把學習法規(guī)制度作為貫徹從嚴治警要求的根本舉措，深入開展“學法規(guī)、知法規(guī)、守法規(guī)”活動，組織官兵原原本本學習《內(nèi)務(wù)條令》、《紀律條令》、《安全條例》、《安全工作規(guī)定》、《正規(guī)化管理規(guī)定》、《關(guān)于建立安全工作機制的決定》等法規(guī)文件，確保廣大官兵熟知內(nèi)容、意義和作用，牢記于心、表現(xiàn)于形，不斷增強條令和法規(guī)意識。在去年全總隊開展的“安全宣傳教

育月”活動中，我們在上級業(yè)務(wù)部門的指導下，突出抓好四總部《安全條例》和總部新頒發(fā)的《安全工作規(guī)定》、手機使用、五個重點問題規(guī)定、緊急避險要則的學習貫徹，參加總隊、支隊兩級組織防抗地震災(zāi)害、槍彈安全管理、傳染病預防等16個專題的安全常識教育，學習總隊編寫下發(fā)《事故案件警示錄》。支隊本級通過開展“安全形勢怎么看、安全工作怎么干”等群眾性大討論和“我為‘宣傳教育月’進一言、獻一計”等活動，充分利用廣播、板報、櫥窗等載體大造聲勢，營造濃厚氛圍，確保把廣大官兵們思想統(tǒng)一到上級黨委首長的決策指示上來，增強憂患意識，堅持警鐘長鳴，積極主動參與，用實際行動推動安全工作向深度發(fā)展，向廣度擴展，確保安全穩(wěn)定。日前，我們開展活動的經(jīng)驗做法被總隊轉(zhuǎn)發(fā)，自編的《安全工作三字經(jīng)》在總部網(wǎng)上轉(zhuǎn)載。

2、結(jié)合實際，補充約法。在深入學習貫徹解放軍《安全條例》，總部《安全工作規(guī)定》、總隊《安全工作機制》的基礎(chǔ)上，支隊結(jié)合自身特點制定安全規(guī)則，通過安全委員會13次審訂，制訂了《支隊安全工作機制細則》，對支隊安全工作的范圍、職任、要求、獎懲進行嚴密劃分，把安全工作細化為標準明確、職責固定、方便執(zhí)行、獎懲分明的具體條規(guī)，賦于各級安全組織相應(yīng)的職權(quán)，把安全要求融入到每個環(huán)節(jié)中去。司、政、后各部門根據(jù)黨委會議精神，結(jié)合安全管理實際，分別制訂下發(fā)了《車輛安全管理細則》，《財務(wù)安全管理細則》、《文體活動安全管理細則》、《涉密載體管理使用辦法》、《新型電子媒體使用管理辦法》等操作性很強的安全工作細則，有效堵塞了各個安全漏洞。同時，在安全管理上注重收集方法、問計于兵，創(chuàng)新了三級聯(lián)查工作法：班日查安全、連周查隱患、團月發(fā)通報工作制度，推廣了xxx市中隊“三個一遍”（早

晨提醒一遍，中午檢查一遍，晚上講評一遍），和二中隊“四個不忘”（各種教育不忘講安全，各種會議不忘議安全，公差勤務(wù)不忘提安全，工作訓練不忘抓安全），這些安全管理方法來自于基層，應(yīng)用與基層，具有較強的可操作性。

3、著眼長效，嚴格執(zhí)法。在執(zhí)行法規(guī)制度上，我們注重指導基層落實安全管理法規(guī)制度與嚴格日常養(yǎng)成一致起來，從言行舉止、集合站隊、隊列集會、營院禮節(jié)、會場秩序等日常小事抓起，不斷培養(yǎng)令行禁止、雷厲風行的軍人作風。對違反支隊《安全工作機制實施細則》的行為，決不姑息遷就，2008年共處理15名抓安不力、防患不細的官兵，分別采取了行政處罰與經(jīng)濟處罰，同樣，對8名安全工作成績突出的同志實施了獎勵，有力的鼓舞了部隊士氣。在“五個重點問題的治理”上，著眼抓根治本、深化教育、提高素質(zhì)、完善規(guī)章、嚴格制度同、，從從嚴治宮、嚴明獎懲等多方面入手，提高部隊的預防能力。我們在落實xx支隊三項經(jīng)常性工作試點和xxd支隊正規(guī)化管理試點經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，我們組織基層（大）中隊主官到兄弟單位走出去參觀見學，開闊視野，學習科學的安全管理理念；在xxx市中隊組織召開正規(guī)化建設(shè)現(xiàn)場會，進一步規(guī)范統(tǒng)一“三包兩掛一著”和部隊安全管理工作。

（三）抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決主要矛盾，推動安全管理創(chuàng)新發(fā)展

1、抓住重點。在人員管控上，我們每天定時不定時對干部在位情況進行網(wǎng)上點名，實時拍照，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并于次日交班會上公布；建立組織、家庭、社會“三位一體”和跟蹤卡制度加強戰(zhàn)士管理，特別是對機關(guān)公勤人員管理，實行用人部門（股室）和警通勤務(wù)汽車中隊聯(lián)管，有效防止“燈下黑”。在車輛管理上，我們進一步制定完善《車輛管理規(guī)定》，提升審批權(quán)限，控制用車范圍，嚴格落實車場日、回場報告等制度。在槍彈管理上，以防范內(nèi)部為主,緊摳關(guān)節(jié)不放松。加強軍械員隊伍建設(shè),嚴格落實責任制。充分發(fā)揮三級聯(lián)動報警系統(tǒng)功能，認真落實“哨兵直控、電視監(jiān)控、干部互控、上下聯(lián)控、領(lǐng)導查控”等措施，有效加強對搶奪、盜竊等突發(fā)情況的防范。在涉密載體管理上，制定下發(fā)《xxx支隊涉密載體管理使用辦法》，對滯留營區(qū)的個人電腦和存儲介質(zhì)進行徹底清理，與xxx市保密局聯(lián)系實行密級文件定點銷毀，投入5萬余元購置硬盤銷磁機、光盤粉碎機等保密安全設(shè)備，從源頭上堵住了失泄密途徑。在小散遠直單位正規(guī)化管理上，繼續(xù)鞏固小散遠直單位試點成果，派出部門副職定點掛鉤衛(wèi)生隊、警勤中隊，實施不間斷跟蹤督導；我們堅持黨委成員掛鉤基層幫扶，進行面對面的指導，成效明顯，去年，我們使x大隊x中隊甩掉了連續(xù)20年未進入先進的帽子。目前，xx個基層單位x個先進中隊，先進層面在不斷擴大，部隊建設(shè)步入安全、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。在科技興安建設(shè)上，我們在總隊為車輛安裝衛(wèi)星定位儀，超速報警器，武器庫和兵器室三級報警裝置的基礎(chǔ)上，投入經(jīng)費余萬元，加強裝備建設(shè)和防護器材，進一步夯實了安全工作人防、物防和技防基礎(chǔ)。

2、解決難點。大力倡導總隊提出的“發(fā)現(xiàn)問題是水平、揭露矛盾是黨性、解決問題是政績”的理念?！翱春米约旱拈T、管好自己的人、干好自己的事”，建立“日碰頭”制度，及時匯總、分析當天部隊安全管理形勢，嚴格責任追究，確保安全隱患“不過夜”。解決自身安全防范的難題，廣泛開展以“四個清楚”為主要內(nèi)容的勤務(wù)訓練，對調(diào)整補充到執(zhí)勤一線的機關(guān)和機動分隊xx名戰(zhàn)士進行培訓考核，下發(fā)《營區(qū)哨位防范

警戒特別規(guī)定》，按照“反恐制勝有把握”的要求，落實指揮機構(gòu)及兵力編成，先后2次組織首長機關(guān)帶部分實兵緊急拉動演練。進一步深化“管理工作十個問題”專項整治，深入長久地開展“打罵體罰、私自離隊、酗酒滋事、賒款消費、違規(guī)用車、違規(guī)上網(wǎng)、違規(guī)使用手機、賭博、經(jīng)費管理不嚴格、干部五同落實不到位”10個問題專項整治，并結(jié)合部隊實際，提出了“戰(zhàn)士不抽煙、干部帶好頭，中隊創(chuàng)無煙”的口號。解決官兵駕駛私家車的難題。對官兵持有地方駕照情況和干部自購車輛情況重新進行核查登記（目前持有地方駕照的干部x人，其中基層干部x人，機關(guān)干部x人，機關(guān)有證干部中家庭自購私家車x人），進一步重申基層干部嚴禁駕駛機動車輛，對簽定協(xié)議的機關(guān)干部由部門長逐個談話，學習規(guī)定，明確要求。對所有駕駛員進行了安全常識、駕駛作風和遵章守紀教育。

3、排查險點。支隊嚴格貫徹執(zhí)行總隊制訂的隱患排查機制，建立安全隱患排查治理制度，堅持班每日、連每周、營每月、團每季安全隱患排查，同時，支隊值班員每天要對各單位一日安全情況進行匯總、分析當天部隊安全管理形勢，在次日的交班會上匯報，嚴格責任追究，確保安全隱患“不過夜”。

匯報第三個內(nèi)容：當前部隊管理工作面臨的新情況新問題，應(yīng)當采取的對策措施，哪些需要總部幫助協(xié)調(diào)解決（包括政策制度方面）；

但我們也應(yīng)清醒地看到，治理隱患是個長期的動態(tài)過程，已經(jīng)治理的還會反復，新生的隱患還會出現(xiàn)，特別是軟隱患還大量存在。

一是干部駕駛車輛問題，目前，我總隊規(guī)定，機關(guān)干部在證照齊全的情況可以駕駛自購車輛，基層干部一律不得駕駛機動車輛，但新《軍事訓練與考核大綱》又明確要對警官進行車輛駕駛培訓，這就造成了法規(guī)相悖。

二是士官管理問題，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，士官不得在駐地找對象，但時代發(fā)展到今天，這一點已經(jīng)不現(xiàn)實了，尤其是對中級士官來說，年齡偏大，休假較少，回家鄉(xiāng)找比較困難，而且即使結(jié)婚了，夫妻長期兩地分居，產(chǎn)生許多矛盾，花冤枉錢（通信費、差旅費）、生煩心事（婆媳不和、帶小孩、外遇等），容易勞燕分飛，極大的影響士官精力，希望總部從人性化的角度考慮，給士官多一點關(guān)心。

三是緊急避險訓練難組織，《安全條例》中要求部隊組織緊急避險，但目前的情況時，訓練無教材、無教案、無器材，希望總部能夠在我總隊進行試點，編寫統(tǒng)一教材，并拍攝教學錄像片，下發(fā)各部隊遵照實行，并列入新訓入伍訓練課目中，從源頭上提高官兵的防范技能、增強安全意識。

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第四篇：鎮(zhèn)黨委迎接上級調(diào)研匯報材料

鎮(zhèn)黨委迎接上級調(diào)研匯報材料

2022年上半年，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下，與其他同志一道，緊緊圍繞縣委和鎮(zhèn)黨委的發(fā)展思路，盡心盡力的做好分管工作，為建設(shè)“茶香古鎮(zhèn)、幸福桃源”貢獻自己的微薄之力?，F(xiàn)將相關(guān)工作開展情況總結(jié)如下：

一、學習方面

（一）堅持以習近平總書記關(guān)于政法工作重要論述為指導，把學習貫徹習近平法治思想、習近平對平安中國建設(shè)的重要指示緊密結(jié)合起來，切實把思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記重要講話重要指示精神上來。

結(jié)合“八五普法”各項宣傳活動，深入學習領(lǐng)會《中華人民共和國民法典》、《中國共產(chǎn)黨政法工作條例》、《信訪工作條例》等精神實質(zhì)，進一步鞏固法治思維和法治意識，努力做到知法、守法、懂法、用法。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)派出所、司法所、村和社區(qū)群防群治隊伍，發(fā)揮職能優(yōu)勢，凝聚政法合力，以實際行動維護政治安全、社會安定、人民安寧。

（二）深入學習貫徹習近平強軍思想，學深悟透習近平總書記關(guān)于國防動員建設(shè)的重要論述，自覺擔負起國防動員建設(shè)的職責使命，始終樹牢戰(zhàn)斗力這個唯一的根本標準，切實抓好軍事斗爭國防動員準備。

二、職責履行情況

（一）落實綜治措施，維護社會穩(wěn)定

1.建立健全“黨建+信訪”工作機制，堅持和加強黨對信訪工作的全面領(lǐng)導，將信訪維穩(wěn)工作融入黨建之中，進一步壓實責任。一是加強黨對信訪工作的領(lǐng)導。定期向鎮(zhèn)黨委匯報全鎮(zhèn)信訪形式，便于主要領(lǐng)導掌握情況和作出科學決策。鎮(zhèn)黨委書記嚴格按照“四個必訪、四個必批

”要求，狠抓矛盾糾紛和初信初訪化解工作。二是認真學習領(lǐng)會《信訪工作條例》，緊緊圍繞“三到位一處理”，積極踐行“以人民為中心”宗旨，傾聽群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，為群眾排憂解難。三是堅持開展政法委員聯(lián)動接訪工作機制，已接待來訪群眾*批次*人次，內(nèi)容涉及道路硬化、飲水安全、鄰里糾紛等方面，目前均已辦結(jié)。四是暢通渠道，設(shè)立“我為大化坪鎮(zhèn)建言獻策”意見箱和為民服務(wù)*熱線，聽心聲，辦實事。五是成立“坪安舒心”固定調(diào)解室和流動調(diào)解隊，多種方式開展調(diào)解，真正實現(xiàn)哪里有糾紛，哪里就有調(diào)解員，最大限度防范矛盾擴大化。半年來，共受理各類信訪事項*件，已辦結(jié)*件；受理市長熱線*件，已辦結(jié)*件；辦結(jié)“重暢決”上級交辦件*件，本級自辦件*件；化解群眾公共利益訴求*件。六是在天氣允許情況下，每晚都會組織一村開展“夜巡”，統(tǒng)籌宣傳“雙提升”和當前全鎮(zhèn)各項重點工作,“國家反詐中心”APP注冊*人，安裝率*%，位列全縣前列。七是對全鎮(zhèn)*個“村村通”視屏和*個“平安村”監(jiān)控進行全面檢測，對不能正常運行甚至閑置棄用的進行全面維保，進一步提升全鎮(zhèn)治安防控效率。

2.多措并舉，切實維護社會治安穩(wěn)定。開展打擊整治養(yǎng)老詐騙、防范非法集資等專項活動，發(fā)放宣傳材料*余份，懸掛橫幅*條，張貼通告*張，開展展臺宣傳*次，向各村（社區(qū)）群眾發(fā)放口罩、圍裙、扇子等平安建設(shè)宣傳品。深入開展校園及周邊環(huán)境專項整治，在開學季組織江淮義警活動，并在校園門口設(shè)置防沖撞設(shè)施，全鎮(zhèn)各中小學沒有發(fā)生安全傷亡和青少年違法犯罪案件。全鎮(zhèn)*名刑滿釋放人員定期開展安置幫教措施，隨時掌握其動態(tài)。*名社區(qū)矯正對象已全面落實走訪。易肇事肇禍精神病人*名都已簽訂監(jiān)護協(xié)議，鎮(zhèn)派出所有走訪記錄，全部在控。共有涉軍群體*人，涉眾群體*人，老字號群體*人，都無隱患。

3.統(tǒng)籌推進掃黑除惡宣傳整治和反邪教工作。通過電子屏播放、懸掛條幅、夜巡等多種方式開展掃黑除惡、《反有組織犯罪法》、反邪教警示教育宣傳工作，通過開展排查及“雙提升

”常態(tài)化夜巡行動發(fā)現(xiàn)，我鎮(zhèn)范圍內(nèi)無“村霸”等黑惡勢力存在。邪教管控人員共有*名，鎮(zhèn)派出所也全部落實相關(guān)管控措施。

（二）堅持黨管武裝，充實國防動員力量

一是加強對民兵營長的政治教育和業(yè)務(wù)培訓，通過民兵整組演練各類突發(fā)事件和搶險救災(zāi)保障方案，提高民兵隊伍的整體素質(zhì)和處置突發(fā)事件和搶險救災(zāi)的能力。

二是嚴格按照標準落實基層武裝建設(shè)，搞好資料管理信息化，完善各類登統(tǒng)計臺賬。三是注重搞好“全過程”征兵宣傳，嚴把“體檢關(guān)、年齡關(guān)、學歷關(guān)、走訪關(guān)、政審關(guān)”，上半年為部隊輸送*名優(yōu)質(zhì)兵源。

（三）履職盡責，做好退役軍人各項政策落實

一是創(chuàng)建大化坪鎮(zhèn)全國示范型退役軍人服務(wù)中心站，配齊了*名專兼職工作人員，加強氛圍營造，確保退役軍人工作有人管事、有人做事，完善各項規(guī)章制度，整理歸檔各項檔案。

二是弘揚雙擁傳統(tǒng)，通過懸掛雙擁宣傳標語和組織慰問，積極營造全社會關(guān)心雙擁、支持雙擁、參與雙擁的濃厚氛圍。三是慰問退役軍人及其他優(yōu)撫對象共計*人次，合計金額*元。為符合條件的優(yōu)撫對象申請二次醫(yī)療救助*人次，合計金額*元。四是為*名退役軍人申請發(fā)放退役軍人優(yōu)待證，以保障好退役軍人權(quán)益，落實退役軍人優(yōu)待政策。五是發(fā)揮我鎮(zhèn)“紅耀江淮”志愿服務(wù)隊作用，積極參與疫情防控、無償獻血、環(huán)境整治、政策宣傳等多項活動。

（四）兜底保障，維護困難群眾基本生活權(quán)益

適老化改造*人；臨時救助縣級*人共*元，鎮(zhèn)級臨時救助*人共*元，村級臨時救助*人共*元；醫(yī)療救助*人共*元；低收入養(yǎng)老補貼*人次共*元；電返農(nóng)村補貼*人次共*元，城鎮(zhèn)補貼*人次共*元；孤兒及困境兒童補貼*戶共共*元；高齡津貼發(fā)放*人次共*元；精神藥補*人次共*元；重度殘疾護理補貼*人次共*元；困難殘疾人生活補貼*人次共*元；社困補貼*人共*元；低保新增*人；特困新增*人。

第五篇：迎接上級安全檢查匯報材料

迎接上級安全檢查匯報材料

尊敬的各級領(lǐng)導：上午好！

首先，我代表梯子巖煤礦全體員工對各位領(lǐng)導蒞臨我礦進行安全生產(chǎn)檢查指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！并懇望各位領(lǐng)導對我礦的各項工作多提寶貴意見，我們一定虛心接受，認真整改，不斷總結(jié)提高。

下面，我就梯子巖煤礦的基本情況結(jié)合本次安全生產(chǎn)預防治本專題調(diào)研重點內(nèi)容向各位領(lǐng)導作一簡要匯報：

一、礦井基本情況

仁懷市長崗鎮(zhèn)梯子巖煤礦經(jīng)濟性質(zhì)為股份有限責任公司，隸屬仁懷市長崗鎮(zhèn)管轄，始建于2006年，現(xiàn)為15萬噸/年合法性生產(chǎn)礦井，礦井于2012年8月起達安全質(zhì)量標準化二級標準，于2013年兼并重組加入貴州金永泰礦業(yè)投資有限公司，為兼并重組45萬噸/年的保留主體礦井。

梯子巖煤礦位于仁懷市長崗鎮(zhèn)峰巖村,現(xiàn)有礦區(qū)面積1.2826K㎡,開采深度+1266m～+626m,保有資源量770萬噸。兼并重組后，礦區(qū)面積將擴大到5.33 Km2,保有資源量增加到2100萬噸，將建成生產(chǎn)規(guī)模45萬噸/年礦井。

二、礦井安全條件

1、煤層

梯子巖煤礦有可采煤層三層，礦區(qū)煤系屬于上二疊統(tǒng)龍?zhí)督M，層厚80～110m，全區(qū)可采煤層為C5、C7、C12煤層。層間距為C5煤層距離長興灰?guī)r20m,C7煤層距離C5煤層16m,C12煤層距離C7煤層35m, C12煤層距離矛口灰?guī)r5m.平均傾角16°。

C5煤層：結(jié)構(gòu)較簡單，頂板為灰色粉砂巖，底板為泥巖，含植物化石碎屑。煤層平均厚1.70m，全區(qū)可采。C7煤層：結(jié)構(gòu)簡單，煤層厚2.30m，全區(qū)可采。頂板一般為深灰色粉砂泥巖，并存泥巖偽頂；底板為泥巖及粉砂巖，含較多的黃鐵礦結(jié)核，均屬半光亮型塊狀無煙煤。

C12煤層：中局部夾1～2層厚0.02～0.10m的泥巖夾石。煤層頂板為黑色泥巖，含植物化石碎屑；底板為黑色泥巖。煤層平均厚1.45m，全區(qū)可采，屬半暗淡型塊狀無煙煤。

梯子巖煤礦煤種單一，均屬于無煙煤，具有低灰、低硫、高熱值等特點，可作動力用煤及民用。

2、瓦斯、煤與瓦斯突出危險性、煤塵爆炸性和煤的自燃傾向性 2.1瓦斯

經(jīng)礦井瓦斯等級鑒定報告批復：礦井絕對瓦斯涌出量為9.23m3/min，相對瓦斯涌出量25.56m3/t。鑒定為突出礦井。

2.2煤與瓦斯突出危險性

經(jīng)煤與瓦斯突出危險性鑒定，C5、C7煤層+974m標高以上區(qū)域不具有煤與瓦斯突出危險性。C12煤層+852m標高以上區(qū)域具有煤與瓦斯突出危險性。

2.3煤塵爆炸危險性

根據(jù)煤塵爆炸性鑒定結(jié)論：C5、C7、C12煤層煤塵均無爆炸性，礦井按無煤塵爆炸性設(shè)計及管理。

2.4煤層自燃發(fā)火期和自燃傾向性

根據(jù)煤炭自燃傾向等級鑒定鑒定結(jié)論：C5、C7、C12煤層自燃傾向性分類均為三類不易自燃煤層。礦井按不易自燃煤層設(shè)計及管理。

3、水文地質(zhì)

梯子巖煤礦礦井水文地質(zhì)條件中等，涌水量較小，主要為大氣降水，地表裂隙滲水和原梯子巖煤礦老井采空區(qū)積水，礦井正常涌水量2.5m3/h，最大涌水量5m3/h。

4、地質(zhì)構(gòu)造

礦區(qū)構(gòu)造簡單，僅在龍?zhí)督M地層內(nèi)局部因重力下塌形成小的滑動及擠壓破碎外，未發(fā)現(xiàn)大的斷裂構(gòu)造。

三、礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)情況

1、開拓開采系統(tǒng)

礦井采用斜井開拓方式，設(shè)有三條井筒，分別是主、副井及專用回風井。三條井筒均布置在C7煤層的底板、C12煤層頂板巖層中。主斜井526m，坡度19°，凈斷面8.022；副斜井560m，坡度20°，凈斷面6.24m2；回風斜井575m，坡度20°，凈斷面7.13m2。

礦區(qū)一采區(qū)為首采區(qū)，采區(qū)走向長約980m。采用雙翼布置，聯(lián)合開采。礦井生產(chǎn)目前布置為二掘一采，分別為1700運輸巷掘進工作面、1700回風巷和1702回采工作面；采煤方法采用走向長壁后退式，頂板管理方法為全部垮落法，回采工作面采用單體液壓支柱配π型鋼梁對梁齊柱支護，回采巷道采用11號礦用工字鋼流水棚支護。

1702采煤工作面選擇采用全部垮落法管理頂板，工作面采用DW25-30/100型外注式單體液壓支柱配合HDJA-2800型π型鋼梁配合單體一梁五柱組成一個支護單元，多支護單元沿工作面傾斜錯梁齊柱布置進行支護，支護單元間中心間距0.75m，凈空0.5m；支護單元內(nèi)每根梁配3棵 3 柱，形成2梁6柱，柱距1m，兩梁錯距1米，交替邁步前移，三、四排控頂、最大控頂距4m，最小控頂距3m，放頂步距1.0m。目前采掘生產(chǎn)正常。

2、礦井通風系統(tǒng)

礦井采用中央并列式通風方式，機械抽出式通風方法。1702采煤工作面采用“U”型通風方式，1700上下巷掘進工作面均采用壓入式通風方式。主要通風機選用FBCDZNo18/2×160型兩臺防爆對旋軸流式風機抽出式通風，一臺工作，一臺備用。兩掘進工作面局部通風機均采用2臺型號為FBDNo6.0/2×15和FBDNo6.0/2×15煤礦用防爆對旋軸流局部通風機供風，采用風筒直徑600mm抗靜電阻燃風筒。井下采掘工作面均實現(xiàn)了獨立通風。目前通防系統(tǒng)完善可靠。

3、瓦斯抽采及發(fā)電系統(tǒng)

我礦瓦斯抽采實現(xiàn)了本煤層、穿層和上隅角、采空區(qū)埋管綜合抽放體系。地面瓦斯抽放泵房設(shè)高、低負壓瓦斯抽放泵。瓦斯抽放泵8臺、高、低負壓各4臺：兩臺2BE3460高負壓瓦斯抽放泵（一臺工作，一臺備用，最大抽氣量80m3/min，電機功率90KW，主管直徑400mm，支管直徑200mm）專抽掘進工作面迎頭瓦斯，兩臺CBE505A—BV3—Y298高負壓瓦斯抽放泵（一臺工作，一臺備用，最大抽氣量182m3/min，電機功率200KW，主管直徑400mm，支管直徑200mm）專抽本煤層和穿層瓦斯；兩臺2BEA—203低負壓瓦斯抽放泵（一臺工作，一臺備用，最大抽氣量22m3/min，電機功率45KW，主管直徑160mm，支管直徑110mm）專抽C12采空區(qū)瓦斯，兩臺CBF430—2BV3低負壓瓦斯抽放泵（一臺工作，一臺備用，最大抽氣量200m3/min，電機功率250KW，主管直徑500mm，支管直徑250mm）專抽1701 采煤工作面上隅角瓦斯。瓦斯抽采系統(tǒng)及支管均安裝了管道計量裝置，并與監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運行。

礦井建有瓦斯發(fā)電站，安裝有12臺500KW瓦斯發(fā)電機組，日發(fā)電量近4萬度，礦井治理瓦斯達到了通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位、隱患排除、綜合利用。根據(jù)礦井生產(chǎn)實際還將增加瓦斯發(fā)電機組，逐步實現(xiàn)瓦斯零排放，從而真正實現(xiàn)“以利用促抽采、以抽采促安全”的煤礦安全良性循環(huán)，從根本上消除瓦斯排放給環(huán)境造成的危害，實現(xiàn)環(huán)保與經(jīng)濟雙贏的目的。

4、壓風及壓風自救系統(tǒng)

安裝有BJH—22/8G型雙螺桿式空氣壓縮機兩臺，一臺工作，一臺備用。定額排氣量Q=22m3/min，風壓 H=0.8MPa。配套電機功率132KW。在回采巷道每50m安裝了一組壓風自救裝置。避難硐室內(nèi)安裝了壓風自救裝置、配置了隔離式自救器、防塵水管、電話、視頻監(jiān)控、醫(yī)藥箱、飲用水、食品等設(shè)施。符合安全要求。

5、粉塵防治及防滅火系統(tǒng)

礦井消防、防塵水池設(shè)置于地面工業(yè)場地主井筒上方，其容量為390m3，采取靜壓供水；井下消防、防塵水管主管路直徑為DN80無縫鋼管，支管路管管徑為DN50無縫鋼管。皮帶運輸巷每50m，其他巷道每100m 設(shè)一三通閥門。地面和井下均設(shè)置消防器材庫，各相應(yīng)地點均配備消防器材。在井下相應(yīng)地點設(shè)有灑水噴霧和凈化水幕裝置，并按規(guī)定設(shè)置了隔爆水棚。符合安全要求。

6、防治水及井下排水系統(tǒng) 我礦在+960水平井底設(shè)有井底水泵房，主、副水倉容量675m3?，F(xiàn)有250-30×10型多級離心水泵3臺，工作、備用和檢修水泵各1臺，額定排水量,25m3 /h，額定揚程300m，電機功率45KW。兩趟DN80無縫鋼管和一趟DN150無縫鋼管。我礦配備2臺ZY-750型、1臺ZLJ360型、1臺ZLJ500型探放水鉆鉆。嚴格執(zhí)行有掘必探、先探后掘和物探先行、鉆探驗證要求。符合安全要求。

7、供電系統(tǒng)

供井下的變壓器設(shè)在地面，向井下供電的高壓饋電為手動合閘，設(shè)有短路、過流、過負荷等保護功能。礦井供電等級10KV，實現(xiàn)了雙回路供電，兩回路一趟來自井壩供電站，另一回路來自長崗供電站，礦方已與屬地供電部門簽定了供電協(xié)議。

井下設(shè)機電硐室，地面安裝兩臺動力變壓器，容量500KVA，局扇專用變壓器容量為250KVA兩臺，一臺工作，一臺備用。局部通風機供電實現(xiàn)了雙機雙電，且能自動切換。礦井控制、通訊、信號等設(shè)備均選用本質(zhì)安全型和礦用防爆型。

地面采用地面變壓器，經(jīng)地面配電室向各用電地點輸送動力和照明用電，地面變壓器容量兩臺630KVA和兩臺250KVA，投產(chǎn)以來，礦井供電系統(tǒng)工作正常，安全、穩(wěn)定，滿足安全生產(chǎn)的要求。

8、提升運輸系統(tǒng)

主井采用DL80/120/2×90皮帶運輸，擔負全礦井煤炭運輸任務(wù)，保護裝置齊全有效。副井輔設(shè)30Kg軌道，安裝了一臺JTP-1.6×1.5型單滾筒提升絞車牽引礦車擔負礦井輔助運輸，副井安裝了一臺RJY22-21/357 型礦用架空乘人裝置，擔負出入井人員的運送，架空行人裝置的運行與絞車的運行進行了閉鎖。符合安全要求。

9、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)

我礦調(diào)度室和監(jiān)控室合二為一，實現(xiàn)了聯(lián)合值守、聯(lián)合監(jiān)控。礦井采用煤炭科學研究總院重慶分院儀表所研制的KJ90NA型煤礦綜合監(jiān)控系統(tǒng)，與仁懷市監(jiān)測監(jiān)控中心和遵義市監(jiān)測監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)。主機兩臺，一臺工作，一臺備用，終端機 2 臺，分站11臺，對礦井瓦斯、風速、負壓、水位、煙霧、CO、溫度、風門開閉、設(shè)備開停、主要通風機開停、局部通風機開關(guān)等環(huán)境和生產(chǎn)系統(tǒng)參數(shù)進行了集中監(jiān)測，并能發(fā)出聲光報警信號，采、掘工作面機電設(shè)備實現(xiàn)了瓦斯電閉鎖和風電閉鎖。

安裝了礦用KJ271型人員定位系統(tǒng)和SKYVISION型天視智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)，24 h對井下和地面進行監(jiān)控。符合安全要求。

10、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)

在調(diào)度、瓦斯監(jiān)控室安裝了電話程控交換機，交換機型號：容量80門。在礦領(lǐng)導、各科室、區(qū)隊辦公室，瓦斯監(jiān)控室、絞車房、主扇房、瓦斯抽放泵房、檢身房、礦燈房、變電所、炸藥庫、井下各采掘工作面、車場、井底水倉等處均安裝了電話。形成了完整的井上、下局域通訊網(wǎng)。符合安全要求。

11、礦山救護

本礦已與遵義市應(yīng)急救援大隊簽定了礦山隊協(xié)議，并組建了一支12人的輔助礦山救護隊。符合安全要求。

12、安全管理 礦井設(shè)有礦長、總工程師、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、防突副礦長、通風副總工程師、地測副總工程師、機電副礦長、后勤副礦長、調(diào)度室、炸藥庫、通風科、防突抽采隊、生產(chǎn)技術(shù)科、地測科、安全科、機電科、采煤隊、掘進隊、輔助救護隊等?，F(xiàn)有礦長1人、總工程師1人、生產(chǎn)副礦長1人、安全副礦長1人、通風副總工程師1人、地測副總工程師1人、防突副礦長1人、機電副礦長1人、后勤副礦長1人、安全員15人、瓦檢員13人、電鉗工7人、絞車工5人，輸送機司機6人、放炮員9人、爆破材料管理員3人、爆破安全員3人、瓦斯監(jiān)控員3人、防突工8人、抽采工4人、主扇司機3人、頂板管理人員13人、雨季三防管理人員4人、一通三防管理人員8人等113人。采掘工人105人；且全部經(jīng)有關(guān)部門培訓合格，持證上崗。符合安全規(guī)要求。

13、煤炭生產(chǎn)經(jīng)營情況

梯子巖煤礦技改升級于2012年8月起達安全質(zhì)量標準化二級標準，并經(jīng)安全生產(chǎn)許可證，煤炭生產(chǎn)許可證驗收合格，于2013年按照上級有關(guān)煤礦兼并重組政策要求加入貴州金永泰礦業(yè)投資有限公司，煤礦自2012年9月起至2014年底生產(chǎn)經(jīng)營基本正常，但基本沒有利潤。2015年春節(jié)放假-7月恢復生產(chǎn)，7-12月生產(chǎn)原煤6萬噸，實現(xiàn)銷售收入1500萬元，利潤微博，噸煤利潤約50元左右。今年 月 日恢復生產(chǎn)，生產(chǎn)原煤約1.2萬噸。

14、安全生產(chǎn)狀況

梯子巖煤礦在“十二五”期間（2011年至2015年12月）連續(xù)五年保持“零死亡”目標；于2012年8月經(jīng)驗收合格生產(chǎn)之前為技改階段，投 入大于收入，2012年9月起至2014年底，生產(chǎn)基本正常，但煤炭價格下降，成本增加，利潤微博。

15、安全投入情況

“十二五”以來，梯子巖煤礦在各級黨委政府的領(lǐng)導下，在各級監(jiān)管部門的指導下，一共投入資金約6000萬元，主要對礦井提升運輸系統(tǒng)和通風系統(tǒng)進行了技術(shù)改造，對礦井安全避險“六大”系統(tǒng)和瓦斯抽采系統(tǒng)進行了完善和改造，新建了瓦斯發(fā)電工程，新增防治水設(shè)備兩套。使礦井災(zāi)害得到了有效的防治，特別是瓦斯發(fā)電的利用不僅有利于環(huán)境保護，同時提高了煤礦的安全效益。

16、職工收入情況

十二五期間，梯子巖煤礦的月薪為礦級干部1.5萬元左右，年薪在20萬元左右，中級干部月薪在7千元左右，年薪在10萬元左右，特種作業(yè)人員的月薪在5千元左右，生產(chǎn)工人的月薪在8千元左右，后勤人員的月薪在3千元左右，平均工資在6000元左右。

17、專業(yè)技術(shù)人員情況

梯子巖煤礦在十二五以來，配備有總工程師一人、通防工程師一人，機電工程師一人，地測工程師一人，采礦工程師一人，專業(yè)技術(shù)人員基本穩(wěn)定。

18、安全管理過程中面臨的困難和問題及需要協(xié)調(diào)解決的問題 梯子巖煤礦在安全管理過程中面臨的困難和問題主要有以下幾方面需要協(xié)調(diào)解決：

1）煤炭市場價格下降嚴重、生產(chǎn)成本逐步增加；① 2011、2012時期 的煤炭銷售平均價格為800元/噸，目前煤炭銷售平均價格不足300元/噸。②生產(chǎn)工人工資降不了。③安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施逐步老化和落后；需要增加更新費用。④開采深度增加；需要增加瓦斯防治及水害防治費用。⑤礦井采空面積增大；需要增加地質(zhì)災(zāi)害賠償。⑥礦井安全標準提高，設(shè)備更新；需要增加技術(shù)培訓費用。

建議政府進一步放寬煤礦兼并重組政策，切實解決煤礦企業(yè)的生存及發(fā)展問題；運用市場調(diào)控機制，穩(wěn)定煤炭價格及銷售途徑。

2）煤礦擴能技改升級缺乏資金。梯子巖煤礦按照兼并重組方案，將在十三五期間由現(xiàn)在的15萬噸/年礦井技改成為45萬噸/年礦井，但目前公司沒有資金，煤礦生產(chǎn)沒有利潤，爭取銀行貸款沒有政策指標。

建議國家出臺資金貸款優(yōu)惠政策；幫助煤礦進行技改建設(shè)升級。3）規(guī)定煤與瓦斯突出礦井一采兩掘不能夠滿足礦井生產(chǎn)需要，瓦斯防治工作與采掘關(guān)系嚴重失去平衡，導致煤礦采掘失調(diào)。

建議修改調(diào)整工作面及掘進頭數(shù)量，確保抽采掘平衡，采用交替作業(yè)方式使防突工作與掘進工作并進。

建議：

1、強化瓦斯抽采系統(tǒng)建設(shè)工作，政府出臺政策采用補助方式扶持煤礦建立完善瓦斯抽放和瓦斯發(fā)電系統(tǒng)，提高瓦斯發(fā)電節(jié)能補助標準；

梯子巖煤礦將在“十三五”期間，嚴格按照國家要求及規(guī)定，繼續(xù)加強煤礦安全管理，將梯子巖煤礦建設(shè)成為45萬噸的安全，高產(chǎn)礦井。

尊敬的各位領(lǐng)導，以上是我礦的基本情況。下一步我們決心乘國家“十三五”規(guī)劃發(fā)展東風，虛心學習，立足煤礦實際，找準定位，提升品位，將我礦的安全生產(chǎn)工作再推上一個新的臺階，為貴州金永泰礦業(yè)投資有限公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展作出新的貢獻。

最后，再次感謝各級領(lǐng)導對我礦安全生產(chǎn)工作的檢查指導。有不當之處，敬請各級領(lǐng)導批評指正。

匯報完畢，謝謝！