第一篇：老舊小區(qū)改造第二次監(jiān)理會議紀(jì)要

銀川高新區(qū)遠(yuǎn)成建設(shè)工程

監(jiān) 理 有 限 公 司 文 件

銀川市老舊小區(qū)改造工程建欣苑小區(qū)、懷遠(yuǎn)小區(qū)

第二次監(jiān)理會議紀(jì)要

時間：2011年8月16日

上午：10:00時 地點：西夏區(qū)懷遠(yuǎn)小區(qū)施工單位會議室 參加單位及人員：

建設(shè)單位

銀川市房管局物業(yè)辦：鮑廣智 監(jiān)理單位

銀川高新區(qū)遠(yuǎn)成工程建設(shè)監(jiān)理公司：仇泓霖、王冰、師陽陽、王國寧、邵波

施工單位

寧夏陸磐建筑工程有限公司：劉來勇、李瑾

寧夏友廈建設(shè)集團(tuán)有限公司：徐玉龍 會議主持人：仇泓霖 會議內(nèi)容：

一、建設(shè)單位：

1、上周房管局物業(yè)辦領(lǐng)導(dǎo)兩次檢查窗戶，現(xiàn)場對窗戶的材質(zhì)出場廠家提出要求，必須嚴(yán)格按照設(shè)計要求加工制作。

2、信息發(fā)布員的信息，要求定專人定電話，盡快公示。

3、窗戶廠家的名稱、電話必須公示。

4、施工單位和居委會及時聯(lián)系溝通，解決施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。

5、房管局領(lǐng)導(dǎo)對工程進(jìn)度提出要求，嚴(yán)格按照施工合同上簽訂的時間完成施工任務(wù)。

6、懷遠(yuǎn)小區(qū)物業(yè)用房進(jìn)度太慢，要求盡快展開施工。

7、物業(yè)用房下水開挖，開挖時要求注意旁邊樓房的基礎(chǔ)，開挖深度不能低于旁邊樓房的基礎(chǔ)，開挖時要做觀測點，注意天然氣管道。

8、外墻保溫膠漿不能質(zhì)量差，不能便宜。

9、基礎(chǔ)開挖最后20公分要求人工開挖清理槽底。

10、建欣苑自行車棚在圍墻旁邊做。

11、哪些屋面要做維修的趕緊定下來。

12、外墻保溫8月19日必須簽合同，8月21日必須進(jìn)場施工，外墻保溫材料必須提供產(chǎn)品合格證、檢測報告、防火等級報告，必須保證進(jìn)場材料為合格產(chǎn)品。13、9月30日外墻施工必須結(jié)束。

14、預(yù)埋管下好，交叉施工趕緊進(jìn)行。

二、施工方

1、施工單位匯報施工進(jìn)度。

2、建欣苑配電箱、電纜控制室要求設(shè)計單位提出具體做法。

3、建欣苑下水全部做完，現(xiàn)在進(jìn)行門窗更換，開始下主管，下周A，B,C號樓主管下完。

4、懷遠(yuǎn)小區(qū)5棟樓搭架，維修暖氣管道，做化糞池1個。

5、懷遠(yuǎn)小區(qū)下周物業(yè)用房做下水，蓋物業(yè)用房。

6、居民反映建欣苑停車位太少，等平面圖出來在做調(diào)整。

三、監(jiān)理方對施工方的要求

1、安全方面：要求施工單位施工現(xiàn)場配備專職安全員。

2、資料方面：要求施工方所有進(jìn)場材料必須報驗監(jiān)理，得到監(jiān)理認(rèn)可方可進(jìn)場使用。

3、進(jìn)度方面：施工速度緩慢，現(xiàn)場管理比較亂；要求施工方按施工進(jìn)度計劃施工，加快施工，必須確保交工時間。

4、要求施工單位做好住戶對窗戶的反饋意見。

懷遠(yuǎn)小區(qū)因為施工搭架過程中，施工人員不配戴安全帽、安全帶，罰款貳仟元。物業(yè)用房基槽開挖未做臨邊防護(hù)，存在安全隱患，罰款陸佰元。共計貳仟陸佰元整。

建欣苑因為水泥未嚴(yán)格遮蓋、儀器未校正、未設(shè)置安全警示標(biāo)志、消防器材不到位，罰款貳仟元整。

四、建設(shè)方對監(jiān)理方的要求

1、要求監(jiān)理單位繼續(xù)展開正常工作。

2、按照監(jiān)理安全細(xì)則，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督。

3、督促施工方做好現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等方面的控制。

五、甲方對施工單位的通報

1、興慶區(qū)永康巷改造工程窗戶材料問題。

2、臨時用電安全措施必須到位。

3、做好防火、防盜工作。

4、要求監(jiān)理單位對進(jìn)場材料嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)場材料必須是合格產(chǎn)品。

銀川遠(yuǎn)成建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

銀川市老舊小區(qū)改造工程項目部

2011年8月16日

第二篇：203年老舊小區(qū)改造工程監(jiān)理工作總結(jié)

2013年老舊小區(qū)排水分流改造工程

監(jiān)理工作總結(jié)

編制：____張寶貴__

審核：_____肖至新__

審批：_____________ 安徽南巽建設(shè)項目管理投資有限公司

2014年1月

目

錄

一、工程概況 ···················································································································· 1

二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入 ····························································································· 2

三、合同和信息管理 ·············································································································· 2

四、施工概況及對承包商的評價意見 ················································································· 2

五、工程質(zhì)量控制及評價意見 ····························································································· 3

（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 ·················································································· 3

（二）施工階段質(zhì)量控制······························································································· 3

（三）竣工驗收階段質(zhì)量控制 ······················································································ 4

六、安全、文明施工控制 ······································································································ 4

七、體會、經(jīng)驗、總結(jié) ·········································································································· 4

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2013年老舊小區(qū)排水分流改造工程

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

本工程為老舊小區(qū)雨污分流工程A標(biāo)，根據(jù)2013城區(qū)雨污水管道改造方案論證會議紀(jì)要（池州市市政工程建設(shè)指揮部辦公室[2013]2號），將原有合流管改為污水管，新建雨水管道收集路面雨水及屋頂落水管內(nèi)的雨水。雨水經(jīng)管道匯集后接至附近市政主雨水管道，小區(qū)內(nèi)原合流管在其出口處需改造接至市政污水管道。

工程實施范圍主要分為四個小區(qū)：城區(qū)小區(qū)、植物油廠周邊小區(qū)、市府小區(qū)、桃園小區(qū)，工程量：DN600HDPE管186.3米、DN500HDPE管387.5米、DN400HDPE管749.2米、：DN300HDPE管2304.3米，DN800頂管68米，檢查井200座、路面恢復(fù)400方。

工程名稱：2013年老舊小區(qū)排水分流改造工程

建設(shè)單位：池州市市政基礎(chǔ)設(shè)施重點工程建設(shè)指揮部公辦室 設(shè)計單位：池州市建筑設(shè)計院、池州市規(guī)劃設(shè)計院 監(jiān)理單位：安徽南巽建設(shè)項目管理投資有限公司 施工單位：安徽龍云建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司

工程內(nèi)容：城區(qū)小區(qū)、植物油廠周邊小區(qū)、市府小區(qū)、桃園小區(qū) 計劃工期：210天 質(zhì)量目標(biāo)：合格 工程投資：300萬元

2013年老舊小區(qū)排水分流改造工程監(jiān)理工作總結(jié)

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二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入

本工程成立由 肖至新 任總監(jiān)理工程師，張寶貴 任專業(yè)監(jiān)理工程師的組織機構(gòu)，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權(quán)全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責(zé)。

根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀了、照相機各一臺，電腦一套，卷尺二部及其他檢測工具等，確保開展監(jiān)理工作中各項工序檢測需要。

三、合同和信息管理

監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進(jìn)行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀(jì)錄；督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。

四、施工概況及對承包商的評價意見

本工程改造范圍分個四小區(qū)實施，包括城區(qū)小區(qū)、植物油廠周邊小區(qū)、市府小區(qū)、桃園小區(qū)。管材采用HDPE塑鋼纏繞排水管，環(huán)剛度等級≥10KN/㎡；為了響應(yīng)國家節(jié)能環(huán)保以及池州市建委《關(guān)于在市政工程及住宅小區(qū)禁止使用磚砌檢查井的通知》要求，檢查井采用一次塑成型的SHPM系列塑料檢查井。施工方對工程質(zhì)量較為重視，各工序完工自檢后能按照規(guī)范要求組織相關(guān)單位驗收合格后再進(jìn)入下道工序施工；建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，對構(gòu)配件及應(yīng)送檢項目材料積極配合我監(jiān)理單位相關(guān)人員進(jìn)行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格后方能用于本工程；對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。

2013年老舊小區(qū)排水分流改造工程監(jiān)理工作總結(jié)

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五、工程質(zhì)量控制及評價意見

（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

首先，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。

參加了對工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底，并對水準(zhǔn)點、控制點進(jìn)行了復(fù)核。檢查了施工單位開工前準(zhǔn)備工作，如承包商工、料、機落實進(jìn)場情況；HDPE塑鋼纏繞排水管、塑料檢查井及各主材質(zhì)量合格證、出廠檢測報告，并配合業(yè)主對進(jìn)場主材及配件現(xiàn)場取樣并檢至檢測機構(gòu)。檢測機構(gòu)出具符合設(shè)計及規(guī)范要求合格報告后本工程正式批準(zhǔn)開工。

召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

（二）施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知相關(guān)主體單位驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序施工。

督促施工單位做好施工水準(zhǔn)點、控制點、基準(zhǔn)線的測量、管道中心定位復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在施工單位上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準(zhǔn)點等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準(zhǔn)確性。

在溝槽開挖工序中，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。

2013年老舊小區(qū)排水分流改造工程監(jiān)理工作總結(jié)

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會同業(yè)主、質(zhì)檢、施工等各方主體對溝槽進(jìn)行驗收，驗收過程各數(shù)據(jù)我方均做詳細(xì)記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才允許施工單位進(jìn)入管道安裝工序的施工工作。

通過巡視的手段，對全線塑料檢查井安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)個別塑料檢查井未做混凝土墊層的，均要求施工單位返工，確保塑料檢查井質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)范要求。承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實，我監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填過程中現(xiàn)場監(jiān)理全程旁站，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，回填土壓實度達(dá)到了設(shè)計及規(guī)范要求。

（三）竣工驗收階段質(zhì)量控制

根據(jù)設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，會同相關(guān)單位對所有井段分段做閉水試驗，試驗結(jié)果滲水量均在允許范圍內(nèi)，符合設(shè)計及規(guī)范要求。

六、安全、文明施工控制

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)

七、體會、經(jīng)驗、總結(jié)

2013年老舊小區(qū)排水分流改造工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下：

1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。

2013年老舊小區(qū)排水分流改造工程監(jiān)理工作總結(jié)

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2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個合格的監(jiān)理項目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項指標(biāo)。

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2014年1月15日

2013年老舊小區(qū)排水分流改造工程監(jiān)理工作總結(jié)

第三篇：老舊小區(qū)改造工作總結(jié)

老舊小區(qū)改造工作總結(jié)

老舊小區(qū)改造和棚戶區(qū)改造是建設(shè)美麗縣城的重要舉措，有利于改善人居環(huán)境、提升城市的美麗度、和諧度。xx局積極貫徹縣老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組、縣棚戶區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組的部署要求，把這兩項工作作為緊迫、重要的工作任務(wù)來抓?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視

黨組書記對老舊小區(qū)改造和棚戶區(qū)改造工作高度重視。5月14日縣老舊小區(qū)改造和棚戶區(qū)改造工作現(xiàn)場調(diào)研會結(jié)束后，書記同志結(jié)合會議精神，要求立即成立改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求局辦公室的干警迅速做好“三調(diào)工作”。在與黨組成員、副檢察長同志和辦公室負(fù)責(zé)人同志的多次溝通下，書記同志同志提出：一要做好住戶的思想工作，最大程度的爭取住戶對改造工作的支持；二要做好資金預(yù)算，并讓駐局紀(jì)檢組及住戶代表全程監(jiān)督資金的使用；三要注意施工安全、規(guī)范，認(rèn)真落實縣領(lǐng)導(dǎo)小組的工作要求。5月20日，書記同志、副檢察長同志等到xx老舊小區(qū)及棚戶區(qū)實地考察，要求加快改造方案的制定，并強調(diào)了“蜘蛛網(wǎng)”、墻體風(fēng)化脫落等突出問題。

班子成員xx,xxx,xx等除擔(dān)任局改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員外，在改造工作中承擔(dān)了思想動員、紀(jì)律監(jiān)督等重要職責(zé)，對我局的改造工作起到了積極的帶頭作用。

二、局辦公室積極開展工作

按照縣改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，局辦公室積極開展工作。一是按時報送了局改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組文件；二是提前完成了“三調(diào)”工作，并將調(diào)研結(jié)果向局改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報；三是多次到局老舊小區(qū)和棚戶區(qū)考察，按照縣改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，對重點改造、問題多發(fā)部分進(jìn)行多次論證；四是結(jié)合考察結(jié)果，按照“一局一方案、一棟一方案”的要求，認(rèn)真制定局老舊小區(qū)改造和棚戶區(qū)改造的方案，按時報送給縣改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組；五是認(rèn)真做好資金預(yù)算，聯(lián)系施工單位就我局的改造的工作制定預(yù)算；六是主動借鑒經(jīng)驗，向已經(jīng)開工的單位積極取經(jīng)。

三、存在的問題

一是住戶訴求不一，影響工作開展。有住戶反映排水管改造等會破壞住房原有結(jié)構(gòu)，存在不愿改、不想改的問題，不利于后期工程的開展。

二是工作協(xié)調(diào)能力有待加強。在前期工作的開展過程中，暴露出協(xié)調(diào)能力不足的問題，滯后了工作的開展。

四、下一步計劃

目前我局的老舊小區(qū)改造和棚戶區(qū)改造前期工作基本完成，待圖審?fù)ㄟ^后將立即實質(zhì)性動工。接下來重點開展的工作一是繼續(xù)做住戶的思想工作，通過職工大會、上門訪談等方式消除住戶的顧慮，二是積極向進(jìn)度領(lǐng)先的單位學(xué)習(xí)，將先進(jìn)的經(jīng)驗應(yīng)用到我局的改造工作當(dāng)中。

第四篇：街道老舊小區(qū)改造情況匯報材料

街道老舊小區(qū)改造情況匯報材料

**街道國土面積*平方公里，轄*個社區(qū)，有常住人口**萬余人，流動人口**萬余人，區(qū)域內(nèi)有駐中央、省、市、區(qū)屬單位、企業(yè)*家，商住小區(qū)和單位生活小區(qū)*個，其中老舊小區(qū)*個。為有效改善老舊小區(qū)居民的居住條件，按照中央和省、市、區(qū)老舊小區(qū)改造工作部署，**街道采取“街道統(tǒng)籌、社區(qū)引導(dǎo)、單位主導(dǎo)、居民參與”模式于2020年5月初全面啟動實施老舊小區(qū)改造工程，通過多方努力，老舊小區(qū)改造“民生工程”變“民心工程”，得到居民的廣泛認(rèn)可，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、基本情況

**街道2020年完成棚戶區(qū)“改、擴、翻”項目*個***戶，完成老舊小區(qū)改造提升*個**戶，累計完成投資***余萬元。2021年完成老舊小區(qū)改造提升**個***戶，累計完成投資****余萬元。經(jīng)過改造，小區(qū)舊貌換新顏，居民幸福感和滿意度進(jìn)一步提升。2022年計劃改造提升***生活區(qū)、***小區(qū)等*小區(qū)**戶，目前已完成入戶征求意見，上報項目可行性研究報告，開展項目設(shè)計等相關(guān)工作，計劃完成投資***余萬元。

二、工作開展情況

（一）吃透政策要求，確保精準(zhǔn)改造。

自2020年實施的老舊小區(qū)改造對象主要是2000年以前建成的管網(wǎng)老化、道路失修、綠化亮化缺乏、設(shè)施設(shè)備陳舊、物業(yè)服務(wù)缺失、居住環(huán)境較差老舊小區(qū)。街道緊緊圍繞“情況清、底子明、民意強”原則，扎實做好改造前期工作，確保精準(zhǔn)改造。一是全面加強政策業(yè)務(wù)培訓(xùn)。街道組織城市管理服務(wù)中心、各社區(qū)對老舊小區(qū)改造相關(guān)政策業(yè)務(wù)進(jìn)行了系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，為老舊小區(qū)改造順利推進(jìn)打下扎實的政策業(yè)務(wù)指導(dǎo)基礎(chǔ)。

二是深入開展政策宣傳和民意調(diào)查。

街道積極主動與住建部門對接，對轄區(qū)內(nèi)所有小區(qū)建設(shè)基本情況進(jìn)行梳理并形成臺賬，深入符合改造要求的老舊小區(qū)，圍繞“居民急需、迫切的設(shè)施、設(shè)備，小區(qū)內(nèi)房屋公共區(qū)域修繕，建筑節(jié)能改造等（含屋頂防水更新修繕、公共樓梯間維修、屋頂保溫隔熱等）18項主體功能修繕及提升內(nèi)容；小區(qū)內(nèi)道路、供排水、消防、供電和電力設(shè)施、供氣、綠化、照明、公共停車場（位）等11項基礎(chǔ)設(shè)施的更新改造；與小區(qū)直接相關(guān)的道路、供排水、供電和電力設(shè)施、停車場、綠化、路燈、污水與垃圾處理、無障礙等服務(wù)設(shè)施（含健身器材設(shè)置）等9項基礎(chǔ)配套設(shè)施的改造提升”改造內(nèi)容進(jìn)行政策宣傳和民意調(diào)查，為改造實施夯實群眾基礎(chǔ)。三是實施“一院一策”精準(zhǔn)改造。街道根據(jù)小區(qū)改造重點，充分結(jié)合小區(qū)住戶的意見和建議，按照“一院一策”模式進(jìn)一步修改完善改造實施方案，讓改造工程得到住戶支持、主動參與、廣泛認(rèn)可。

（二）嚴(yán)格建設(shè)程序，確保工程質(zhì)量。

街道始終堅持將老舊小區(qū)改造作為改善人居環(huán)境、提升城市品質(zhì)、發(fā)展城市經(jīng)濟的重要抓手，同時也是關(guān)乎廣大群眾切身利益的重要民生工程，街道一以貫之堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”推進(jìn)改造工程建設(shè)。一是嚴(yán)格招投標(biāo)程序。按照項目基本建設(shè)程序，嚴(yán)格項目審批和招投標(biāo)程序，擇優(yōu)選擇經(jīng)驗豐富、實力雄厚、信譽上佳的設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位參與工程建設(shè)。二是加強施工現(xiàn)場監(jiān)督。街道積極邀請區(qū)城改辦深入施工現(xiàn)場督導(dǎo)，督查工程進(jìn)度和質(zhì)量，確保民生工程“質(zhì)量、工期、進(jìn)度”三達(dá)標(biāo)。街道及時公示老舊小區(qū)的動態(tài)進(jìn)展情況，明確監(jiān)理單位的監(jiān)管職能，就發(fā)現(xiàn)問題督促施工單位及時整改，對實施進(jìn)展緩慢的小區(qū)的責(zé)任單位列入“黑名單”公開曝光、嚴(yán)格限制，確保工程有序高效推進(jìn)。三是壓實各方責(zé)任。壓實街道、社區(qū)、小區(qū)、施工單位、監(jiān)理單位各方的責(zé)任，特別是任務(wù)重工期緊，不僅要抓施工進(jìn)度，更要抓工程質(zhì)量，通過檢查、巡查等方式，嚴(yán)格落實“社區(qū)每日巡查報告、街道每周情況通報”的機制，落實整改責(zé)任、措施、時限，實現(xiàn)閉合管理。

（三）完善管理機制，突出改造成效。

通過老舊小區(qū)改造，小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施得到完善，配套服務(wù)設(shè)施得以提升，整體改觀較大，2020年改造過程中***等老舊小區(qū)作為全區(qū)現(xiàn)場推進(jìn)會的點位參觀學(xué)習(xí)，2020年10月30日，***考察團(tuán)蒞臨***生活區(qū)檢查指導(dǎo)工作，針對老舊小區(qū)安裝電梯的改造項目給予肯定和認(rèn)可。一是加強小區(qū)自治宣傳指導(dǎo)。組織小區(qū)成立為業(yè)主委員會或小區(qū)黨員自治組織，制定小區(qū)后期管理方案，增強小區(qū)業(yè)主的主人翁意識，落實管理和服務(wù)，完善物業(yè)管理并形成長期機制。二是優(yōu)化小區(qū)作為“社會細(xì)胞”的功能。做到“改造一個、管好一個”，加強小區(qū)精神文明建設(shè)，組織開展黨建、文明城市創(chuàng)建鞏固提升等活動，增強居民的認(rèn)同感、歸屬感、獲得感。三是實現(xiàn)“五共”管理體系。堅持“以人為本，安居惠民”的原則，引入物業(yè)管理，加強社區(qū)服務(wù)，構(gòu)建以居民為核心的共謀、共建、共管、共評、共享的社區(qū)治理體系，努力為居民打造環(huán)境優(yōu)美、秩序井然的良好生活環(huán)境。通過改造與管理方案同步明確、同步推進(jìn)，明確物業(yè)管理方式，避免改造后管理缺位，建立長效治理機制。

（四）堅持建設(shè)共管，提升自治能力。

堅持黨建引領(lǐng)在小區(qū)治理中的積極作用，探索多元化治理途徑，對已改造過的小區(qū)，由社區(qū)黨委組織小區(qū)支部黨員組成聯(lián)合管理隊伍，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，充分發(fā)動黨員、居民參與小區(qū)管理。一是鼓勵居民自治。設(shè)立居民志愿服務(wù)登記制度，鼓勵居民廣泛參與治安巡邏、垃圾分類、停車引導(dǎo)等公共服務(wù)，真正做到“小區(qū)是我家、環(huán)境靠大家”。二是創(chuàng)新“三員”管理制度。以網(wǎng)格化管理為抓手，統(tǒng)籌整合了清掃保潔員、小區(qū)物業(yè)管理員、社區(qū)民警、執(zhí)法中隊等人員力量參與到社會網(wǎng)格化治理工作中，制定完善管理制度。確保每天轄區(qū)內(nèi)道路、小區(qū)路面清潔衛(wèi)生，車輛有序停放，無占道經(jīng)營等亂象出現(xiàn)。

三是加強住宅小區(qū)物業(yè)管理。

圍繞“社區(qū)+公司”服務(wù)模式，大力推行“紅色小區(qū)”、“紅色物業(yè)”，推廣“黨建+居民自治”的小區(qū)自治管理模式，采取“社區(qū)引導(dǎo)、小區(qū)主導(dǎo)、共建共享、惠民利民”的模式進(jìn)行綜合治理，進(jìn)一步完善“三無小區(qū)”治理模式。截止目前，已打造了***、**小區(qū)、***生活區(qū)等一批示范點，逐步形成居民自治自管模式，解決了小區(qū)治理難題。

三、存在的困難和問題

老舊小區(qū)提升改造涉及居民切身利益，雖然街道和社區(qū)黨組織做了大量細(xì)致的工作，但是還存在一些困難和問題。

（一）改造資金來源單一，老舊小區(qū)改造資金主要來源于央補資金，這種情況下老舊小區(qū)改造資金將經(jīng)費少、標(biāo)準(zhǔn)低，達(dá)不到居民的期望。

（二）改造機制不健全，老舊小區(qū)改造實施主體住建、街道，涉及自來水公司、供電局、天然氣公司等協(xié)調(diào)對接困難，缺乏規(guī)劃整合，易出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象，未形成工作合力。

（三）居民期望值高，意見難統(tǒng)一。

百姓對老舊小區(qū)改造的呼聲很大，期望值高，但因為資金有限等因素，其愿望難實現(xiàn)，其中最主要的訴求就是停車位和供排水、供電等配套設(shè)施的改造，但因涉及各家各戶的切身利益，需要做大量的協(xié)調(diào)工作，實施起來很困難，致使配套設(shè)施的改造維持在一個較低的水平。

（四）改造小區(qū)維護(hù)管理困難大。

老舊小區(qū)改造后，小區(qū)整體環(huán)境有所提升，但因相關(guān)管理機制不健全，管理費用缺乏長期有效支撐，導(dǎo)致管理維護(hù)阻力大。

四、下步工作意見和建議

下一步，街道將認(rèn)真總結(jié)黨建引領(lǐng)老舊小區(qū)改造提質(zhì)工作做法，繼續(xù)發(fā)揚“啃骨頭”的精神，下足“繡花功夫”，拿出硬招實招，全力破解老舊小區(qū)改造工作中的難題，真正把老舊小區(qū)改造辦成得民心、順民意的民心工程。

（一）加大資金傾斜力度，采取政府補助、居民自籌、公司運作的方式，充分整合改造小區(qū)可利用資源，解決老舊小區(qū)改造的資金籌集困難問題。

（二）加強工作調(diào)研，全面掌握老舊小區(qū)的綜合情況，強化宣傳引導(dǎo)，鼓勵小區(qū)居民從意見征集、資金籌集、施工管理等方面積極參與老舊小區(qū)改造工作。

（三）加強改造小區(qū)的管理指導(dǎo)。

組織小區(qū)成立為業(yè)主委員會或小區(qū)自治管理組織，制定小區(qū)后期管理方案，增強小區(qū)業(yè)主的主人翁意識，落實管理和服務(wù)，形成小區(qū)長效管理機制。

第五篇：老舊小區(qū)改造方案

為進(jìn)一步提升居民居住環(huán)境質(zhì)量，改善老舊小區(qū)居住環(huán)境，完成老舊小區(qū)改造整治提升工作，為確保如期全面完成改造整治提升目標(biāo)，特制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，著眼于加快推進(jìn)城市建設(shè)，以改善民生為核心，以優(yōu)化城市人居環(huán)境、提高居住品質(zhì)為目標(biāo)，堅持政府主導(dǎo)、社會參與、業(yè)主自治，著眼長遠(yuǎn)、標(biāo)本兼治，屬地負(fù)責(zé)，突出重點、分布實施的原則，著力解決老舊小區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高、設(shè)施設(shè)備陳舊、功能配套不全、日常管理制度不健全等群眾反映強烈的問題。

二、主要目標(biāo)

在完善老舊小區(qū)硬件配套設(shè)施的基礎(chǔ)上，爭取實現(xiàn)“八個有”，即有物管用房、有公共保潔、有秩序維護(hù)、有停車管理、有設(shè)施維保、有綠化養(yǎng)護(hù)、有道路保養(yǎng)、有維修管理。

三、基本原則

（一）分類實施、統(tǒng)籌推進(jìn)。老舊小區(qū)綜合治理分為基本型和提升性，在改造過程中優(yōu)先進(jìn)行基本型改造，結(jié)合實施條件和示范要求實施提升性?；拘托^(qū)整治是將影響居民生活的滲漏、危樓加固、下水道疏通、道路、消技防設(shè)施、維修、照明、綠化補植、停車場復(fù)建、物業(yè)管理等作為基本內(nèi)容，有條件實施墻體出新、配套體育設(shè)施等；提升性整治是在滿足基本型改造后，增加節(jié)能改造或“適老化”改造內(nèi)容。

（二）綜合整治、標(biāo)本兼治。注重改造老舊小區(qū)的整體環(huán)境，改造水、電、排污等生活配套設(shè)施，既要對小區(qū)環(huán)境進(jìn)行硬化、綠化、美化、亮化等，又要注重日常物業(yè)管理長效機制建立，實現(xiàn)建管并舉、標(biāo)本兼治。

（三）政府主導(dǎo)、居民參與。在綜合整治和后期物業(yè)管理中，突出居民共同參與，確保居民的“知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)”，明確居民共同管理小區(qū)的義務(wù)與職責(zé)。

四、整治內(nèi)容

（一）完善基礎(chǔ)設(shè)施

1.清除違章搭建。小區(qū)內(nèi)搭建的一切違章建筑要在項目施工前全部拆除，私占的用于種菜、養(yǎng)家禽等的公共用地要求居民在項目實施前自行恢復(fù)原狀。2.修整、翻建小區(qū)道路。小區(qū)道路達(dá)到城市居住區(qū)道路建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到道路暢通，路面平整無坑洼，路牙整齊無缺損，有條件的小區(qū)應(yīng)符合無障礙通行要求。3.疏通、翻建地下管網(wǎng)。更換破損窖井蓋，清理、整修、補建化糞池。實施雨污分流，保證排水通暢。

4.改造水、電、氣三表出戶管網(wǎng)。水、電、氣三表未出戶的要實行出戶管網(wǎng)改造，確保水、電、氣收費直收到戶。有條件的小區(qū)應(yīng)鋪設(shè)天然氣管道。

5.修整、規(guī)范桿管線設(shè)施。完善和規(guī)范路燈、供電、供水、通信、郵政、廣電、燃?xì)?、消防等桿管線及設(shè)施設(shè)備，有條件的小區(qū)要做到桿管線下地，條件不具備的小區(qū)要統(tǒng)一高度和線路走向，杜絕亂拉亂接。

6.整治、新建停車設(shè)施。新建、改擴建和整修公共非機動車（棚），盡量滿足小區(qū)內(nèi)居民非機動車停放需求：整頓機動車庫（位）使用秩序，回復(fù)車庫停車功能；增設(shè)交通標(biāo)志，劃設(shè)機動車停放位置；有條件的小區(qū)可改建、補建機動車停車位。7.更新、規(guī)范環(huán)衛(wèi)設(shè)施。增設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化垃圾桶，保障小區(qū)居民生活垃圾傾倒和堆放。

（二）修繕改造房屋

1.整修屋面。在不影響相鄰住戶采光、房屋結(jié)構(gòu)、抗震設(shè)防要求的前提下，將隔熱、防漏功能較差的平頂屋面改造成斜坡屋面。

2.整治外觀。對破損、陳舊、風(fēng)化嚴(yán)重的房屋外墻進(jìn)行防滲、粉刷處理，達(dá)到防漏、美觀效果。整修、更換破損落水管道。

3.整治樓道。清理樓道亂堆亂放、亂搭亂建，刷白樓道內(nèi)墻，整修樓梯扶手、欄桿、樓道窗，修繕破損臺階，修繕、添置公共照明、郵政設(shè)施。4.節(jié)能改造。有條件的小區(qū)或樓棟可進(jìn)行外墻和屋面保溫改造。

（三）提示環(huán)境質(zhì)量

1.整治綠化。優(yōu)化綠化布局，拆除占綠、毀綠的違章建筑物（構(gòu)筑物），恢復(fù)綠化功能，盡可能提升綠化檔次。

2.配套休閑設(shè)施。維修改造原有休閑場地，配置健身器材等文體設(shè)施，有條件的小區(qū)要新建休閑設(shè)施。

3規(guī)范文化宣傳設(shè)施。在小區(qū)主要出入口設(shè)置小區(qū)平面示意圖，方便群眾了解小區(qū)總體布局；合理配置宣傳欄、公示牌等設(shè)施，力求美觀整潔。

（四）完善公建配套 1.整治配套用房。對被占用或閑置的公建配套用房進(jìn)行清理、清退和調(diào)整，恢復(fù)原有使用功能。

2.規(guī)范設(shè)置公共服務(wù)設(shè)施。根據(jù)規(guī)范要求，結(jié)合小區(qū)規(guī)模，補建和完善社區(qū)服務(wù)、居民文化活動等公共服務(wù)設(shè)施。

（五）改造技防設(shè)施

1.實行封閉管理。對尚未實施封閉管理的小區(qū)，有條件的要實施封閉管理。合理確定小區(qū)大門的位置和數(shù)量，有條件的小區(qū)要設(shè)立門衛(wèi)室、警務(wù)室、治安報警點；零星住宅樓盡量并入臨近小區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

2.添置電子防護(hù)系統(tǒng)。對規(guī)模較大的小區(qū)出入口設(shè)置視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)，根據(jù)小區(qū)規(guī)模設(shè)置視頻監(jiān)控節(jié)點、巡查裝置、報警系統(tǒng)。3.完善樓宇安全系統(tǒng)。修繕、添置單元防盜門。