第一篇：做好意識管理提升 打造電廠運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化

做好意識管理提升 打造電廠運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化

在當(dāng)前，如何有效管理風(fēng)電場，做好風(fēng)機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行和保養(yǎng)維護(hù)，保證安全穩(wěn)定運(yùn)行，提升管理水平，降低設(shè)備維護(hù)成本，日益成為電廠生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重點(diǎn)。

我公司從成立之初到現(xiàn)在，在電場管理方面雖然取得了較大的進(jìn)步，但目前與較之成熟的風(fēng)電管理企業(yè)相比還有一定的差距，比如在管理意識、在電場的標(biāo)準(zhǔn)化管理方面還有待進(jìn)一步提高。

針對我公司的實(shí)際情況，結(jié)合其他公司成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，我公司要提升管理水平，應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

一、加強(qiáng)管理、穩(wěn)步實(shí)施確保管理模式的平穩(wěn)過渡。在集中監(jiān)控系統(tǒng)投運(yùn)初期，管理、控制模式的轉(zhuǎn)換期間。集控中心主要是對風(fēng)電場設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)視，培訓(xùn)和提高集控中心人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力；設(shè)備主要操作仍然以風(fēng)電場運(yùn)行人員為主，集控中心側(cè)只進(jìn)行一些計(jì)劃內(nèi)的試驗(yàn)性和演習(xí)性的簡單操作。風(fēng)電場運(yùn)行人員將視集中監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行狀況和集控中心人員技術(shù)水平的狀況，有計(jì)劃地逐步減少。在風(fēng)電場區(qū)域運(yùn)維隊(duì)伍成立后，取消風(fēng)電場的運(yùn)行值班，只保留少數(shù)的職守人員。

二、采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，確保網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行。在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、運(yùn)營管理等各個環(huán)節(jié)，充分考慮網(wǎng)路安全問題。制定具體的技術(shù)措施、組織措施、管理措施。

三、合理解決集中監(jiān)控系統(tǒng)與各風(fēng)機(jī)廠家的通訊接口規(guī)約問題。新建、擴(kuò)建項(xiàng)目在風(fēng)機(jī)設(shè)備招標(biāo)協(xié)議中，要與廠家明確風(fēng)機(jī)對外接口的標(biāo)準(zhǔn)及版本，提供接口數(shù)據(jù)類型和更新率要求，并開放風(fēng)機(jī)啟動、停止、復(fù)位、偏航控制、變漿控制等相關(guān)控制功能，確保通訊接口滿足遠(yuǎn)程監(jiān)控的安全及技術(shù)要求。已投產(chǎn)項(xiàng)目要與廠商溝通、協(xié)調(diào)好此類相關(guān)技術(shù)問題。

相信，隨著我國風(fēng)電的迅速發(fā)展，必將給風(fēng)電的生產(chǎn)運(yùn)營、管理帶來新的困難、給電網(wǎng)調(diào)度和電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來新的問題。結(jié)合風(fēng)電目前的現(xiàn)狀、未來發(fā)展的趨勢及風(fēng)電運(yùn)營的特點(diǎn)，做好意識管理提升，著力打造電廠運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化，也是風(fēng)電運(yùn)營企業(yè)提高管理能力、盈利能力，適應(yīng)電網(wǎng)安全接納要求的關(guān)鍵所在。

第二篇：打造管理提升的

打造管理提升的“軟實(shí)力”

發(fā)布日期：2013-5-7 來 源：東風(fēng)汽車報(bào)

為培育具有東風(fēng)特色的管理文化，助推公司管理提升活動深入開展，日前，公司企業(yè)文化部正式下發(fā)《關(guān)于開展“培育管理文化 助推管理提升”主題實(shí)踐活動的通知》（以下簡稱《通知》），正式啟動主題實(shí)踐活動。

《通知》指出，東風(fēng)管理文化是以東風(fēng)核心價值體系為根本積極倡導(dǎo)的管理理念、管理模式、管理制度、管理風(fēng)格、管理行為的總和，涵蓋了東風(fēng)誠信文化、精益文化、團(tuán)隊(duì)文化、目標(biāo)文化、執(zhí)行力文化、品牌文化、創(chuàng)新文化、和諧文化、協(xié)同文化等內(nèi)容。在本次主題實(shí)踐活動過程中，公司各單位要制定重點(diǎn)實(shí)踐計(jì)劃，從公司及本單位倡導(dǎo)的管理文化中選取1至2個重點(diǎn)開展全年實(shí)踐活動。公司總部將對活動進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，并組織內(nèi)外部專家進(jìn)行診斷服務(wù)，開展管理文化優(yōu)秀案例、示范單位評選和“管理文化創(chuàng)新論壇”。

《通知》要求，公司各單位和領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，精心組織此次主題實(shí)踐活動，將活動納入重點(diǎn)工作；要突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，在誠信、精益、團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)、執(zhí)行力、品牌、創(chuàng)新、和諧、協(xié)同、廉潔等文化中選取重點(diǎn)實(shí)踐內(nèi)容，樹立文化管理理念，營造文化管理氛圍，形成文化執(zhí)行體系，不斷助推企業(yè)管理水平全面提升；要注重宣傳，推廣經(jīng)驗(yàn)，廣泛開展管理文化理念宣貫，大力宣傳典型案例，形成良好的活動導(dǎo)向和氛圍。

據(jù)了解，本次主題實(shí)踐活動將按照4個階段推進(jìn)：2013年5月10日前為報(bào)送計(jì)劃階段，各單位需根據(jù)本單位實(shí)際及管理提升重點(diǎn)內(nèi)容，選取本重點(diǎn)實(shí)踐管理文化重點(diǎn)，制定全年實(shí)踐計(jì)劃；2013年5月至8月為開展實(shí)踐階段，公司總部對各直屬（板塊）黨委單位實(shí)踐活動進(jìn)行調(diào)研和指導(dǎo)，各單位需在統(tǒng)一部署基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際抓好落實(shí)；2013年9月至10月為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)階段，各直屬（板塊）黨委單位向公司企業(yè)文化部推薦本單位管理文化實(shí)踐優(yōu)秀案例；2013年11月至12月為成果展示階段，公司將開展文化管理優(yōu)秀案例、示范單位評選，編輯《東風(fēng)文化管理優(yōu)秀案例集》，并籌備召開公司“文化管理創(chuàng)新論壇”。

第三篇：電廠標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年總結(jié)

XX公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”工作小結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司和二級公司的安排和部署，今年以來，XX公司統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，把握重點(diǎn)，明確目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年各項(xiàng)工作任務(wù)，著力加強(qiáng)改進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，努力提高企業(yè)管理水平?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，努力營造良好工作氛圍

在集團(tuán)公司和二級公司XXXX年工作會議結(jié)束后，XX公司對有關(guān)會議的精神進(jìn)行了及時的學(xué)習(xí)和傳達(dá)，對集團(tuán)公司和二級公司提出的“以標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年為載體，全面改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作”這一工作部署進(jìn)行了認(rèn)真研究，充分意識到抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理隊(duì)企業(yè)提高管理，增強(qiáng)競爭能力的重要性。

X月X日，公司組織部門主管以上人員收看了集團(tuán)公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”動員大會。會后，公司還將XXXX總經(jīng)理的重要講話下發(fā)至各職能部門、上傳到公司網(wǎng)站，要求各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深刻理會XXXX總經(jīng)理對實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”重要意義的闡述以及實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和工作要求。使得公司上下充分認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化管理是科學(xué)管理的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)、是提升企業(yè)素質(zhì)的必由之路、是盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前經(jīng)營困難的迫切需要、是查找企業(yè)“短板”的直接方法，是改善企業(yè)管理的有效途徑。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)，及時啟動“推進(jìn)年”各項(xiàng)工作 根據(jù)有關(guān)要求，公司迅速成立了以公司主要負(fù)責(zé)人為組長，班子

其他領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，并從各部門抽調(diào)了骨干人員充實(shí)到辦公室，為“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”的順利開展提供了可靠的組織保證。公司要求把“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”作為XXXX年的一項(xiàng)重要工作，融入到學(xué)習(xí)實(shí)際科學(xué)發(fā)展觀活動，深入到日常工作中。

在此基礎(chǔ)上，公司制定下發(fā)了《“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動實(shí)施細(xì)則》，提出工作的總體目標(biāo)、主要任務(wù)、實(shí)施步驟，明確了實(shí)施部門、責(zé)任人和完成時間。根據(jù)實(shí)施細(xì)則，公司各部門認(rèn)真分析了管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)與問題，制定了各項(xiàng)流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，明確了標(biāo)準(zhǔn)化工作的方向，梳理了標(biāo)準(zhǔn)化管理的意識。并將需要制定或完善的各項(xiàng)流程、標(biāo)準(zhǔn)和制度以及責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時間上報(bào)到二級公司。

三、緊抓重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)，扎實(shí)開展對標(biāo)管理工作

今年，公司提出深入開展對標(biāo)管理活動，以爭創(chuàng)“節(jié)能降耗示范電廠”為載體，力爭生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)入集團(tuán)公司XXXMW等級機(jī)組前三名、設(shè)備管理爭創(chuàng)全國大機(jī)組競賽一等獎的兩項(xiàng)目標(biāo)。

按照這一目標(biāo)，公司在二級公司生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)體系框架下，建立健全了對標(biāo)管理體制，編制了《2臺XXMW機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)管理手冊》。堅(jiān)持每月定期召開生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)分析會，并每月出一期生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)月報(bào)。為進(jìn)一步推動對標(biāo)工作的深入開展，公司不斷推進(jìn)對標(biāo)管理創(chuàng)新活動，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)的日常管理，促進(jìn)對標(biāo)工作的全員參與，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)分析信息的全員共享，達(dá)到對標(biāo)分析有效、及時地指導(dǎo)改進(jìn)工作目標(biāo)。公司還組織開發(fā)了對標(biāo)管理日志軟件。該軟件能夠

實(shí)現(xiàn)單機(jī)、全廠機(jī)組的當(dāng)日、月累、年累同比分析和與設(shè)計(jì)值相比分析，為生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工創(chuàng)建一個每日查詢生產(chǎn)對標(biāo)數(shù)據(jù)、信息的窗口，提供一個總結(jié)、記錄、展示、交流日常對標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)和成績的平臺。同時，配套下發(fā)了相應(yīng)管理考核辦法，量化對標(biāo)結(jié)果，納入績效考核，最終通過實(shí)現(xiàn)對標(biāo)工作與日常管理的有機(jī)融合。

四、工作中存在的問題和下一步整改措施

公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動雖然 已經(jīng)取得了一定成效，但在實(shí)施過程中，任然存在一些困難，主要有:一是個別部門對“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動重要性的認(rèn)識還不夠透徹。二是對標(biāo)工作特別是設(shè)備管理對標(biāo)實(shí)施中與檢修公司還需要加強(qiáng)溝通。三是部分流程、標(biāo)準(zhǔn)和制度的修訂和完善的工作量很大。

下一步措施：一是繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標(biāo)，落實(shí)人員和責(zé)任。二是組織召開專題會和經(jīng)驗(yàn)交流會，及時研究解決推進(jìn)工作中存在的問題，認(rèn)真開展督導(dǎo)檢查。三是建立“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動的長效機(jī)制，將管理的思路和工作方式方法真正標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、程序化。

第四篇：提高管理意識做好降本增效

提高管理意識做好降本增效

---------學(xué)習(xí)袁總元旦講話感想歷覽前賢國與家，成由儉來敗由奢。荀子在2000多年前就提出，“強(qiáng)本而節(jié)用，則天不能貧”，“本荒而用侈，則天不能使之富。” 步入21世紀(jì)的中國，節(jié)約能源成為最深入人心的話題之一。構(gòu)建節(jié)約型社會，成為黨中央、國務(wù)院的共識?？倳浿赋?，節(jié)約能源資源，走科技含量高，經(jīng)濟(jì)效益好，資源消耗低，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢的路子，是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。

本領(lǐng)不是天生的，是要通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐來獲得的。當(dāng)今時代，知識更新周期大大縮短，各種新知識、新情況、新事物層出不窮。有人研究過，18世紀(jì)以前，知識更新速度為90年左右翻一番；20世紀(jì)90年代以來，知識更新加速到3至5年翻一番。近50年來，人類社會創(chuàng)造的知識比過去3000年的總和還要多。還有人說，在農(nóng)耕時代，一個人讀幾年書，就可以用一輩子；在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，一個人讀十幾年書，才夠用一輩子；到了知識經(jīng)濟(jì)時代，一個人必須學(xué)習(xí)一輩子，才能跟上時代前進(jìn)的腳步。如果我們不努力提高各方面的知識素養(yǎng)，不自覺學(xué)習(xí)各種科學(xué)文化知識，不主動加快知識更新、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、拓寬眼界和視野，那就難以增強(qiáng)本領(lǐng)，也就沒有辦法贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來。隨著我們中鋼事業(yè)的發(fā)展，我們黨組織作風(fēng)建設(shè)正被不斷注入新的時代內(nèi)容。好的作風(fēng)是一種重要的政治資源。作風(fēng)看似無形，實(shí)際上又無處不在，它是一種可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果的精神力量。電視劇《亮劍》中李云龍，把“亮劍”作風(fēng)的形成，歸結(jié)為這支部隊(duì)組建時主官的性格；同樣地，對一個單位、一個部門來說，領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力所在之處，往往會成為所有人效仿的榜樣，進(jìn)而形成一種風(fēng)氣、一種凝聚力。在價值多元化、生活方式多樣化的今天，職工

對我們領(lǐng)導(dǎo)有一種強(qiáng)烈的期盼，希望我們能夠始終堅(jiān)持以人為本作為我們中鋼，多少年來，我們堅(jiān)持“以人為本、誠信為本、質(zhì)量為本”的理念，奉行“關(guān)愛職工、呵護(hù)干部、造福鄉(xiāng)土、奉獻(xiàn)社會”的辦企理念和宗旨不動搖。讓每個干部和職工都能享受到企業(yè)發(fā)展的成果，感受到企業(yè)的溫暖。我們的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，所作所為，得到了廣眾的認(rèn)可和各級政府的贊賞。今天的中鋼之所以有一定的影響力和知名度，不僅僅是我們創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，更重要的是我們經(jīng)營的理念和做事的方式形成了一定的影響力。我們發(fā)展的過程中時時關(guān)注職工的所需，事事關(guān)愛周圍的老百姓，給予了他們關(guān)心和幫助。我們做大做強(qiáng)不是為了自己，而是為了進(jìn)一步改變中陽人的命運(yùn)。在新的歷史發(fā)展時期，我們要把學(xué)習(xí)型放在第一位，是因?yàn)閷W(xué)習(xí)是前提，學(xué)習(xí)好才能服務(wù)好，學(xué)習(xí)好才有可能進(jìn)行創(chuàng)新。既然我們是領(lǐng)導(dǎo)干部，我們就擔(dān)負(fù)著公司交付的職責(zé)，就要不斷提高自己、豐富自己，兢兢業(yè)業(yè)做好工作，不斷提高工作水平和質(zhì)量。從這個角度講，我們學(xué)習(xí)不學(xué)習(xí)不僅僅是自己的事情，本領(lǐng)大小也不僅僅是自己的事情，而是關(guān)乎我們企業(yè)事業(yè)發(fā)展的大事情。這也就是古人所說的“學(xué)者非必為仕，而仕者必為學(xué)”。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能增強(qiáng)工作的科學(xué)性、預(yù)見性、主動性，才能使領(lǐng)導(dǎo)和決策體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，避免陷入少知而迷、不知而盲、無知而亂的困境，才能克服本領(lǐng)不足、本領(lǐng)恐慌、本領(lǐng)落后的問題。否則，“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”，雖勇氣可嘉，卻是魯莽和不可取的，不僅不能在工作

中打開新局面，而且有迷失方向、落后于時代的危險。怎樣去抓學(xué)習(xí)具體要從這幾點(diǎn)做起。

第一，樹立自強(qiáng)意識，養(yǎng)成好學(xué)不倦的作風(fēng)。首先，學(xué)習(xí)是與時俱進(jìn)，更新知識的需要。根據(jù)科學(xué)統(tǒng)計(jì), 2000年人類知識的99.4%是20世紀(jì)80年代以后獲得的，只有0.6%的知識是80年代以前積累的。預(yù)計(jì)到2050年，人類現(xiàn)在所掌握的知識屆時將只占知識總量的1％?！敖K生學(xué)習(xí)”的重要性不言而喻。美籍匈牙利數(shù)學(xué)家馮?諾曼在《計(jì)算機(jī)和人腦》一書中指出：按人一生60年計(jì)算，人的大腦一生可儲存約5億冊書的全部信息，相當(dāng)于50個美國國會圖書館的藏書量；如果人類能夠發(fā)揮大腦功能的一半，將會輕而易舉地學(xué)會40種語言，拿12個博士學(xué)位。這個形象的比喻，表明人類具有巨大潛能，因此，要相信自己的潛力，敢于去開發(fā)自己的潛能。另外，學(xué)習(xí)還是改善知識結(jié)構(gòu)，提高工作質(zhì)量的需要。要勝任工作，就必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷研究新情況、解決新問題，提高工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，通過刻苦鉆研，提高工作悟性，從而提高工作實(shí)效。學(xué)習(xí)的目的全在于應(yīng)用，所以要力求理論與實(shí)際、學(xué)習(xí)與運(yùn)用、言論與行動相統(tǒng)一，努力做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用。

第二，樹立良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，養(yǎng)成服務(wù)企業(yè)，服務(wù)職工的良好的工作作風(fēng)。宋代范仲淹的“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的思想境界，表達(dá)了我們的憂患意識；孔繁森、李國安、任長霞等公仆的光輝典范，印證了我們勤政為民的人生追求?！熬訛檎酪孕奚頌楸尽保訌?qiáng)制度建設(shè)規(guī)范機(jī)制運(yùn)行不是政治口號，而是思想修養(yǎng)、法紀(jì)觀念、自控能力、工作業(yè)績的綜合反映。孔子在《論語》中說：“政者，正也。”一定要嚴(yán)于律已，光明磊落，樹立善惡分明的是非觀，忠誠守信的人際觀。要守得往清貧、而得住寂寞、抗得住誘惑、管得住小節(jié)。實(shí)實(shí)在在地做好我們的工作。實(shí)現(xiàn)用文化引領(lǐng)，制度規(guī)范的目標(biāo)。

第三，增強(qiáng)責(zé)任意識，養(yǎng)成真抓實(shí)干的作風(fēng)。一要把實(shí)現(xiàn)個人價值的目標(biāo)定位于“三個有利于”，只要有利于生產(chǎn)，有利于發(fā)展，有利于提高的事，就敢于說話，敢于處理，敢于負(fù)責(zé).定位于企業(yè)的發(fā)展和事業(yè)的進(jìn)步。二要培養(yǎng)兩種作風(fēng)。一種作風(fēng)是求真務(wù)實(shí)，一種作風(fēng)是真抓實(shí)干。創(chuàng)新是一種智慧，也是一種靈感，更是一種邏輯思維、是一種推理。創(chuàng)新需要常識，更需要有理論知識支撐，是為有志向、有興趣的人鋪設(shè)的一條驗(yàn)證之路。在我們中鋼創(chuàng)新的方面很多，可以創(chuàng)新的空間很大。工作中只有具備求真務(wù)實(shí)和真抓實(shí)干的作風(fēng)，才有可能做到工作創(chuàng)新。

第四，增強(qiáng)甘于奉獻(xiàn)意識，弘揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)。一要立好“人生觀”。在大浪淘沙的潮流中，我們都要自覺構(gòu)筑防微杜漸、反腐倡廉的堤壩，自覺發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)。正如毛澤東同志所說，使自己做一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人。二要選準(zhǔn)“參照物”。自覺追求高尚，摒棄低劣。要向近年涌現(xiàn)出來的先進(jìn)模范人物學(xué)習(xí)，把他們作為人生的楷模，與他們比生活條件，比思想品德，比奉獻(xiàn)精神。如果與

那些大款大戶比財(cái)富，越比越失落；與那些貪官污吏比派場，越比越痛苦。所謂“欲旺則思多，思多則氣衰，氣衰則力殆”。

第五，珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，樹立學(xué)知識提本領(lǐng)的作風(fēng)。學(xué)習(xí)的目的全在于運(yùn)用。特別是我們領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，根本目的是增強(qiáng)工作本領(lǐng)、提高解決實(shí)際問題的水平。“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”，說的就是反對學(xué)習(xí)和工作中的“空對空”。戰(zhàn)國趙括“紙上談兵”、兩晉學(xué)士“虛談廢務(wù)”的歷史教訓(xùn)大家都要引為鑒戒。讀書是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)，并且是更重要的學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，帶著問題學(xué)，拜人民為師，做到干中學(xué)、學(xué)中干，學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長，千萬不能夸夸其談、陷于“客里空”。在我們一體系全面啟動的特殊時期，學(xué)習(xí)顯的更重要，我們將面對好多新的東西，我們要有興趣去學(xué)習(xí)。興趣是我們學(xué)好的老師，“知之者不如好之者，好之者不如樂之者?！敝v的就是這個道理。我們應(yīng)該把學(xué)習(xí)作為一種追求、一種愛好、一種健康的生活方式，做到好學(xué)樂學(xué)。有了學(xué)習(xí)的濃厚興趣，就可以變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，變“學(xué)一陣”為“學(xué)一生”。學(xué)習(xí)和思考、學(xué)習(xí)和實(shí)踐是相輔相成的，正所謂“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。”你腦子里裝著問題了，想解決問題了，想把問題解決好了，就會去學(xué)習(xí)，就會自覺去學(xué)習(xí)。要“博學(xué)之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之”。學(xué)習(xí)要善于擠時間。經(jīng)常聽有的同事說自己想學(xué)習(xí)，但“工作太忙，沒有時間學(xué)習(xí)”。聽上去好像有些道理，但這絕不是放松學(xué)習(xí)的理由。公司強(qiáng)調(diào)要轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)態(tài)度，能不能多一點(diǎn)學(xué)習(xí)、多一點(diǎn)思考，少一點(diǎn)

無謂的嘮叨、少一點(diǎn)形式主義的東西，這也是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的重要內(nèi)容。不學(xué)習(xí)，只忙于日常事務(wù)，思想就容易僵化、庸俗化。學(xué)習(xí)需要沉下心來，貴在持之以恒，重在學(xué)懂弄通，不能心浮氣躁、淺嘗輒止、不求甚解。我們一定要把學(xué)習(xí)放在很重要的位臵上，如饑似渴地學(xué)習(xí)，哪怕一天擠出半小時，即使讀幾頁書，只要堅(jiān)持下去，必定會積少成多、積沙成塔，積跬步以至千里。

總之好學(xué)才能上進(jìn)。我們依靠學(xué)習(xí)走到今天，也必然要依靠學(xué)習(xí)走向未來。大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，堅(jiān)持實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。我們平時承擔(dān)的工作和任務(wù)看起來平凡，但延伸開來，又何嘗不是與整個企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的。作為一名共產(chǎn)黨員，應(yīng)該珍惜自己的工作崗位，干一行愛一行，干一行通一行；要求自己端正工作態(tài)度、遵守工作紀(jì)律，立足崗位奉獻(xiàn)，積極努力，出色的做好本職工作。

王寶平

第五篇：電廠對輸配電線路的運(yùn)行管理

論烏魯瓦提水電廠對輸配電線路的運(yùn)行管理

姚懷禮 烏魯瓦提水電廠

摘要：對輸配電線路的運(yùn)行管理是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，必須引起烏魯瓦提水電廠相關(guān)部門以及工作人員的高度重視。本文筆者在論述輸配電線路運(yùn)行含義的基礎(chǔ)之上，對輸電線路正常運(yùn)行的要求以及如何做好輸電線路運(yùn)行的管理工作等進(jìn)行了論述。旨在提高人們對輸配電線路的運(yùn)行管理能力。

關(guān)鍵詞：輸配電線路；運(yùn)行要求；管理

隨著人們對電能需求的急劇增加，現(xiàn)代電力系統(tǒng)涉及到的范圍越來越廣泛了，甚至包括田野、丘陵、城鎮(zhèn)。我們知道電力系統(tǒng)涉及到的范圍越廣，輸配電線路的距離就會越長、地域也會越廣，從而使得輸配電線路受到自然環(huán)境與人為因素影響的機(jī)會就會越多，最終導(dǎo)致人們對輸配電線路的維護(hù)工作遇到了很多的難題。那么，我們怎樣保證輸電線路在運(yùn)行的過程中達(dá)到安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行呢？這就需要我們對輸電線路進(jìn)行科學(xué)的管理與維護(hù)，只有這樣才能確保輸電線路的正常運(yùn)行。下面，筆者主要針對烏魯瓦提水電廠輸電線路的運(yùn)行與維護(hù)進(jìn)行論述。

一，輸配電線路運(yùn)行的含義。

輸配電線路運(yùn)行指的是輸配電線路及其設(shè)備從安裝工程順利竣工加上輸電線路檢修達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后聯(lián)入電網(wǎng)進(jìn)行工作時起，開始進(jìn)入正式運(yùn)行狀態(tài)。在輸電線路的過程中運(yùn)行單位應(yīng)該堅(jiān)持以預(yù)防為主的政策方針，根據(jù)不同地區(qū)的地理環(huán)境及季節(jié)特點(diǎn)，定期對輸配電線路進(jìn)行巡視、防護(hù)、維護(hù)工作，確保及時發(fā)現(xiàn)和消除線路及設(shè)備存在的各種缺陷，預(yù)防事故發(fā)生，提高電網(wǎng)的供電可靠性，降低線損和運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，為用戶提供優(yōu)質(zhì)電能。要確保線路的安全運(yùn)行，就要從巡視、防護(hù)、維護(hù)、事故處理和技術(shù)管理這些方面著手，每一環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，保證整個工作流程順利進(jìn)行。

二，輸電線路正常運(yùn)行的要求。

我們知道，輸電線路的主要組成元件有導(dǎo)線、避雷器、絕緣子、桿塔基礎(chǔ)、拉線、接地裝置和各種金具。為了確保輸電線路的正常運(yùn)行，這些線路的主要元件在運(yùn)行的過程中，需要達(dá)到一定的運(yùn)行要求。下面，筆者主要針對輸電線路元件的運(yùn)行要求進(jìn)行論述：

1，輸電線路導(dǎo)線的截面積和其弛度要達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。a,一個檔距內(nèi)一根導(dǎo)線上的接頭最多只能為一個，并且接頭的位置距離導(dǎo)線固定處要達(dá)到0.5米以上的距離。b, 裸鋁絞線沒有腐蝕或者說嚴(yán)重的腐蝕現(xiàn)象。c, 鋼絞線、鍍鋅鐵線的表面要求狀態(tài)良好，沒有相關(guān)的銹蝕現(xiàn)象產(chǎn)生。

2，架設(shè)輸電線路的水泥電桿外形應(yīng)該保持良好，沒有混凝土脫落或者露筋的現(xiàn)象。

3，輸電線路上使用的相關(guān)器材，應(yīng)該都是完好的，而不應(yīng)該有所謂的松股、交叉、折疊以及破損等缺陷的存在。

4，在輸電線路上，絕緣子瓷件與鐵件之間應(yīng)該緊密的結(jié)合，沒有松脫的現(xiàn)象，并且鐵件上的鍍鋅應(yīng)該保持完整。對于絕緣子而言，其表面的瓷釉應(yīng)該光滑，瓷釉表面沒有裂紋、斑點(diǎn)，瓷釉完好沒有缺陷等等。

5，輸電線路上其拉線沒有發(fā)生嚴(yán)重的銹蝕或者嚴(yán)重的斷股現(xiàn)象。并且如果在居民區(qū)或者廠礦內(nèi)，其混泥土電桿的拉線從導(dǎo)線間穿過時，一定要安裝拉線絕

緣子，這樣才能保證輸電線路的安全運(yùn)行。

6，輸電線路要正常、安全的運(yùn)行其防雷、防震的相關(guān)設(shè)施要確保良好。并且對于其接地的裝置應(yīng)該要求裝置完整無缺，接地的電阻也應(yīng)該符合要求。

三，做好輸電線路運(yùn)行的管理工作。

線路的運(yùn)行工作必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，因此，為了確保輸電線路更好的運(yùn)行，我們必須從以下幾個方面對輸電線路的運(yùn)行做好相關(guān)的管理工作：

（一）做好線路的巡視工作。

輸電線的電路巡視分為定期巡視、特殊巡視、夜間巡視、故障巡視、監(jiān)察巡視共五種。

a)定期巡視：按照一定的周期由線路班組巡線員進(jìn)行，這種對輸電線路的定期巡視，主要是為了掌握輸電線路的運(yùn)行狀況以及輸電線路周圍的環(huán)境狀況，以便為相關(guān)的護(hù)線管理與宣傳工作打下良好的基礎(chǔ)。

b)特殊巡視：這種巡視指的是在惡劣的天氣環(huán)境下（如臺風(fēng)、暴雨等）、河水泛濫、火災(zāi)、線路過負(fù)荷和其它特殊情況下（如負(fù)荷高峰期、保供電任務(wù)期間等），對輸電線路的全部或者部分路段進(jìn)行的檢修工作。

c)夜間巡視：指的是在高峰負(fù)荷或陰霧天氣時對輸電線路進(jìn)行巡視。這種巡視主要是查看輸電線路以及開關(guān)的連接點(diǎn)是否發(fā)熱，絕緣子的表面有無閃絡(luò)放電的現(xiàn)象出現(xiàn)。

d)故障巡視：這種巡視主要指的是，在輸電線路發(fā)生故障以后對其輸電線路進(jìn)行相關(guān)的檢修工作，以便查明輸電線路發(fā)生故障的地點(diǎn)和相關(guān)的原因，從而及時的排除輸電線路的故障，確保輸電線路安全、高效的運(yùn)行。

e)監(jiān)察巡視：這種巡查一般是由配電運(yùn)行部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)專責(zé)人員進(jìn)行的，其目的是未來更好的了解輸電線路以及其設(shè)備的運(yùn)行情況。這樣才能更好的檢查或者指導(dǎo)巡視人員的工作，從而提高對輸電線路檢查的效率。

（二）強(qiáng)化群眾的護(hù)線意識。

對輸電線路的保護(hù)是我們每個公民應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)。在對輸電線路進(jìn)行保護(hù)的過程中，我們應(yīng)該積極的發(fā)動群眾進(jìn)行護(hù)線，強(qiáng)化群眾的護(hù)線意識。這也是我們供電部門維護(hù)電力線路安全運(yùn)行的有效措施之一。因此，相關(guān)的管理單位應(yīng)該根據(jù)護(hù)線工作需要，召開相關(guān)的群眾護(hù)線會議，普及護(hù)線常識，提高群眾的護(hù)線意識，讓人民群眾都積極主動的參與到對輸電線路的維護(hù)工作上來。這樣人人都參與到輸電線路的維護(hù)中來，將有效的提高輸電線路的安全運(yùn)行的效率。

（三）對輸電線路完善其檢查與測量的工作。

為了確保輸電線路安全、高校的運(yùn)行，我們應(yīng)該對輸電線路加強(qiáng)其接地的檢測與測量、絕緣子的清掃和零值測試、導(dǎo)地線的檢查和測量、桿塔傾斜和拉棒銹蝕腐爛檢查和測量以及架空線路交叉跨越其他電力線路或弱電線路的定期檢查和測量。這有做好了這些對輸電線路的檢查與測量的工作，我們才能更好的確保輸電線路的高校運(yùn)行。

（四）強(qiáng)化輸電線路的缺陷管理工作。

對于輸電線路的缺陷管理工作，我們必須重視。對每一次的輸電線路造成的缺陷，我們應(yīng)該對其做好相關(guān)的記錄工作并定期對這些相關(guān)的缺陷進(jìn)行分析，從而為輸電線路的缺陷排除工作提出有力的依據(jù)和方法意見。輸電線路的缺陷按照其嚴(yán)重程度可以分為一下的三類：

1．一般缺陷：指的是對近期輸電線路的安全運(yùn)行影響不大的缺陷，這種缺

陷可以在年、季度檢修計(jì)劃中得到消除。

2．重大缺陷：指的是輸電線路的缺陷比較嚴(yán)重，但是輸電設(shè)備在短期內(nèi)仍然可以繼續(xù)安全的運(yùn)行。一但發(fā)現(xiàn)輸電線路存在這中缺陷，我們就應(yīng)該盡快的、及時的排除這種缺陷，并且在排除缺陷前要加強(qiáng)對輸電線路的監(jiān)視工作。

3．緊急缺陷：是指嚴(yán)重程度已使設(shè)備不能繼續(xù)安全運(yùn)行，隨時可能導(dǎo)致事故發(fā)生的缺陷。必須盡快消除或采取必要的安全技術(shù)措施進(jìn)行臨時處理，隨后消除。

（五）做好輸電線路的事故處理工作。

事故處理的主要任務(wù)是：盡快查出事故地點(diǎn)和發(fā)生原因，消除事故根源，防止事故擴(kuò)大；采取緊急措施進(jìn)行事故隔離，禁止非工作人員接近事故地點(diǎn)，盡量減少人員傷亡；縮小停電范圍，減少經(jīng)濟(jì)損失；對已停電的用戶要在最短時間內(nèi)恢復(fù)電力供給。事故處理人員必須熟悉線路運(yùn)行的各項(xiàng)流程，在事故發(fā)生時可以做出及時迅速的反應(yīng)，有必要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、反事故演習(xí)等活動。開展技術(shù)培訓(xùn)是提高處理事故人員的理論水平和實(shí)際操作能力的有效方法。在培訓(xùn)中，可以根據(jù)不同的事故對相關(guān)人員不同的要求，制定培訓(xùn)計(jì)劃、開展培訓(xùn)活動。

綜上所述，我們知道輸電線路在烏魯瓦提水電廠的運(yùn)行中起著至關(guān)重要的作用，但是由于輸電線路涉及到的距離長、地域廣，很容易受到自然因素與人為因素的影響，因此，在烏魯瓦提水電廠輸電線路的運(yùn)行過程中，我們必須做好巡視、防護(hù)、維護(hù)工作，以確保線路的正常運(yùn)行。在此過程中，我們還要對維修人員以及相關(guān)管理人員的進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以提高其專業(yè)的水平，從而更好的為人們提供一個安全、穩(wěn)定、可靠的輸配電線路，保證電力能源的順利供給。參考文獻(xiàn)：

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