第一篇：年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案

年終獎(jiǎng)金發(fā)放制度

人事制度第[ ]號(hào)

V1.0 20150125 為了感謝公司全體員工在過(guò)去一年為公司的發(fā)展所付出的努力，特制定年終獎(jiǎng)金發(fā)放制度。1.考勤計(jì)算期間：

1)以博潤(rùn)思年歷，即每年3月至次年2月為考勤計(jì)算期間。2)出勤率=年度內(nèi)實(shí)際出勤月數(shù)/應(yīng)出勤月數(shù)

3)每月1-15日入職，出勤月數(shù)計(jì)算為一個(gè)月，16-月末入職，出勤月數(shù)為0。2.享受條件：

1)試用期轉(zhuǎn)正后，員工可按規(guī)定享受年終獎(jiǎng)金。

2)由實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正為博潤(rùn)思正式員工，其實(shí)習(xí)期考勤也記錄在年終獎(jiǎng)金出勤率之中。

3.年終獎(jiǎng)金發(fā)放基礎(chǔ)數(shù)字：

年終獎(jiǎng)金發(fā)放基礎(chǔ)數(shù)字采用年度2月份的基本工資。年終獎(jiǎng)金=基本工資數(shù)*出勤率 4.基數(shù)倍率：

可視公司當(dāng)年整體營(yíng)業(yè)額的收入情況，倍率控制在1.0—5.0之間。5.支付領(lǐng)取日及發(fā)放形式：

每年3月份年會(huì)以現(xiàn)金紅包的形式發(fā)放。6.個(gè)人所得稅：

公司將在3月份發(fā)放的工資中代扣代繳。

以上規(guī)定自2015年3月1日起生效執(zhí)行。

總經(jīng)理批準(zhǔn)： 批準(zhǔn)日期：

第二篇：2015年終考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案

2015年終考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案

一、目的與意義：

為建立和完善公司薪酬、薪酬福利管理，激勵(lì)員工士氣，提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對(duì)公司文化認(rèn)同感；讓公司員工貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，并提高員工的工作績(jī)效和公司的業(yè)績(jī)，讓員工對(duì)自己的付出與回報(bào)等到等值效應(yīng)，也使公司得到持續(xù)性的發(fā)展，特制訂本方案。

二、分配原則

1、依據(jù)各部門及員工個(gè)人工作結(jié)果、出勤狀況、績(jī)效情況、在崗時(shí)間及制度執(zhí)行等各項(xiàng)因素。

2、公司利潤(rùn)越好，員工獲得更多；個(gè)人工作業(yè)績(jī)?cè)胶茫瑐€(gè)人獎(jiǎng)金越多；崗位越高，分享越多。

3、以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎(jiǎng)金。

三、適用范圍：

1、公司全體正式員工。

2、在當(dāng)年終考核獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情形之一者，不予發(fā)放當(dāng)年年終獎(jiǎng)金：

①、2015年在中途離職或者因過(guò)失解除勞動(dòng)合同的；；

②、2015年有3個(gè)月遲到、早退超過(guò)60分鐘3次/月者；

③、2015年累計(jì)事假超15（含）天者；

④、2015年累計(jì)曠工達(dá)3（含）天者；

⑤、2015年受到過(guò)公司記過(guò)以上處分者和2015年受到過(guò)公司3次以上警告或嚴(yán)重警告處分者；

⑥、2015年仍處于試用期的員工。

四、年終獎(jiǎng)金計(jì)算：

公司總獎(jiǎng)金=總基本獎(jiǎng)金（35%）＋總績(jī)效獎(jiǎng)金（50%）＋優(yōu)秀員工獎(jiǎng)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(15%)。

個(gè)人基本獎(jiǎng)金=個(gè)人12個(gè)月基本工資總和/12(新轉(zhuǎn)正員工按轉(zhuǎn)正當(dāng)月開(kāi)始享受)個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=個(gè)人12個(gè)月績(jī)效獎(jiǎng)金總和/12(按有績(jī)效獎(jiǎng)金月總和)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)按特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)規(guī)定執(zhí)行。

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)包括月優(yōu)秀員工、十佳優(yōu)秀員工、最佳優(yōu)秀主管。

十佳優(yōu)秀員工、最佳優(yōu)秀主管相當(dāng)于5次月優(yōu)秀員工。

個(gè)人年終獎(jiǎng)金＝個(gè)人基本獎(jiǎng)金*公司總獎(jiǎng)金*35%/總基本獎(jiǎng)金＋績(jī)效獎(jiǎng)金*公司總獎(jiǎng)金*35%/總績(jī)效獎(jiǎng)金＋優(yōu)秀員工獎(jiǎng)+特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

五、年終獎(jiǎng)金發(fā)放：

年終獎(jiǎng)金發(fā)放與2015年12月工資一起發(fā)放。

******公司

二〇一*年**月**日

第三篇：獎(jiǎng)金發(fā)放管理制度

獎(jiǎng)金發(fā)放管理制度

第一章 總 則

第一條 為強(qiáng)化電子所產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向的開(kāi)發(fā)理念，培養(yǎng)開(kāi)發(fā)人員的開(kāi)拓創(chuàng)新精神，調(diào)動(dòng)開(kāi)發(fā)人員工作的積極性并提高工作效率，特制定本管理辦法；項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持按貢獻(xiàn)取酬、多勞多得的原則。

第二條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)按時(shí)（或提前）完成開(kāi)發(fā)任務(wù)、具有創(chuàng)造性工作成果的、具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的開(kāi)發(fā)人員和支持人員

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第三條 根據(jù)項(xiàng)目的資源投入、技術(shù)難度、重要性和與公司戰(zhàn)略符合程度的不同，研發(fā)項(xiàng)目分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)3個(gè)等級(jí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以項(xiàng)目部經(jīng)理，也可以是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組的組長(zhǎng)。

第四條 本辦法適用于進(jìn)入項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組的開(kāi)發(fā)人員和支持人員

第二章 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的構(gòu)成第二條 浮動(dòng)工資：開(kāi)發(fā)人員固定工資的30%為浮動(dòng)工資部分。

第三條 項(xiàng)目提成：開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金和市場(chǎng)獎(jiǎng)金二部分組成。在項(xiàng)目計(jì)劃階段，由事業(yè)部總經(jīng)理、電子所所長(zhǎng)、綜合技術(shù)主管、市場(chǎng)部經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員根據(jù)項(xiàng)目級(jí)別和市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況等各項(xiàng)因素綜合確定項(xiàng)目提成數(shù)額。其中開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金和市場(chǎng)獎(jiǎng)金分開(kāi)計(jì)算，開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金提成依據(jù)是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)級(jí)別，市場(chǎng)獎(jiǎng)金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的贏利情況。

第四條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金數(shù)額向項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員公布。

第三章 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配

第一條 各項(xiàng)目部經(jīng)理、專業(yè)組、總體組和電子所管理平臺(tái)人員享有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金分配的權(quán)利，但不參與市場(chǎng)獎(jiǎng)金的分享。他們的績(jī)效獎(jiǎng)金總額度為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金累計(jì)總額的40%，年終根據(jù)他們績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行具體獎(jiǎng)金的分配發(fā)放。

第二條 各項(xiàng)目組項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金的分配分任務(wù)獎(jiǎng)金和激勵(lì)獎(jiǎng)金兩部分：

任務(wù)獎(jiǎng)金=開(kāi)發(fā)人員浮動(dòng)工資總額+項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金60%70%

激勵(lì)獎(jiǎng)金=項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金60%30% 第三條 任務(wù)獎(jiǎng)金的分配

1、任務(wù)獎(jiǎng)金中的浮動(dòng)工資部分，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)下屬開(kāi)發(fā)人員的月度考評(píng)結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。

項(xiàng)目組實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額=kihi∑gi

ki—電子所月度考核得分% hi—項(xiàng)目組月度考核得分% gi—員工30%崗位月薪工資

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員月度浮動(dòng)工資=項(xiàng)目組實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額開(kāi)發(fā)人員月度考評(píng)得分/∑各開(kāi)發(fā)人員月度考評(píng)得分

2、任務(wù)獎(jiǎng)金中的開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金部分，根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的里程碑時(shí)間點(diǎn)分段發(fā)放，發(fā)放比例如下表所示。

序號(hào)

里程碑時(shí)間點(diǎn)

開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金累計(jì)發(fā)放比例 1

樣機(jī)試制評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)

20% 2

設(shè)計(jì)定型評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)

50% 3

工藝定型評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)

80% 4

非產(chǎn)品項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^(guò) 100% 5 上市產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)期（一年）結(jié)束

市場(chǎng)獎(jiǎng)金中相當(dāng)于總開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金的10%的額度作為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金。

3、開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金在項(xiàng)目里程碑評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后在一周內(nèi)開(kāi)始發(fā)放，從中提取40%納入支持部門人員的年終獎(jiǎng)勵(lì)基金池，作為他們的年終獎(jiǎng)勵(lì)。其余部分的70%其余部分納入任務(wù)獎(jiǎng)金。30%作為激勵(lì)獎(jiǎng)金。

4、項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)人員的開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金分配

根據(jù)項(xiàng)目組所承接開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目難易程度不同，項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金中的分享比例項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金中任務(wù)獎(jiǎng)金部分的25—40%，其余部分由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各模塊開(kāi)發(fā)難度系數(shù)不同分配給下屬開(kāi)發(fā)人員作為任務(wù)獎(jiǎng)金。分配方案須逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)電子所所長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

5、項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，如果項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)任務(wù)模塊和任務(wù)獎(jiǎng)金數(shù)額或比例進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整方案須逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)電子所長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

6、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)按時(shí)（或提前）完成任務(wù)的開(kāi)發(fā)人員按原承諾比例分配開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金；對(duì)未按時(shí)完成任務(wù)的開(kāi)發(fā)人員根據(jù)完成情況扣除部分開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金。

扣除比例=（1—計(jì)劃完成率）；或者，扣除比例=延遲天數(shù)5%。第四條激勵(lì)獎(jiǎng)金的分配

1、如果項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度拖延，酌情減少激勵(lì)獎(jiǎng)金的總額。

2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，分配方案須經(jīng)電子所所長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、激勵(lì)獎(jiǎng)金主要用于以下獎(jiǎng)勵(lì)： 1）獎(jiǎng)勵(lì)提前完成工作任務(wù)的開(kāi)發(fā)人員； 2）獎(jiǎng)勵(lì)具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的開(kāi)發(fā)人員； 3）項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為需要的其他獎(jiǎng)勵(lì)。

4、如果項(xiàng)目組提前完成任務(wù)，電子所所長(zhǎng)根據(jù)具體情況，酌情提高最終獎(jiǎng)金數(shù)額。第五條市場(chǎng)獎(jiǎng)金的分配

為強(qiáng)化電子所產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)導(dǎo)向策略和保持優(yōu)秀開(kāi)發(fā)人員，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)立市場(chǎng)獎(jiǎng)金，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員參與市場(chǎng)利潤(rùn)分享。

1、市場(chǎng)獎(jiǎng)金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的贏利情況，市場(chǎng)獎(jiǎng)金提成年限為兩年，提成比例以產(chǎn)品上市后第一年及第二年實(shí)現(xiàn)的銷售毛利的0.5--1%為限，且提成比例逐年遞減，第一年市場(chǎng)獎(jiǎng)金為新產(chǎn)品銷售毛利的1%，第二年為新產(chǎn)品銷售毛利的0.5%。

2、市場(chǎng)獎(jiǎng)金每半年計(jì)發(fā)一次，由財(cái)務(wù)根據(jù)該新產(chǎn)品半年來(lái)的銷售羸利情況計(jì)算項(xiàng)目組市場(chǎng)獎(jiǎng)金額。

3、電子所項(xiàng)目組除外的支持部門和人員不參與該項(xiàng)目的市場(chǎng)獎(jiǎng)金的分享。項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)人員的市場(chǎng)獎(jiǎng)金分配比例同開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金中任務(wù)獎(jiǎng)金部分的分配比例相同。

4、市場(chǎng)獎(jiǎng)金中相當(dāng)于總開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金的10%的額度作為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金，在每半年的市場(chǎng)提成中提取，并在第三個(gè)半年末和第三個(gè)半年的市場(chǎng)獎(jiǎng)金一起發(fā)放

第四章 電子所項(xiàng)目開(kāi)發(fā)支持部門和人員獎(jiǎng)金分配 第一條 支持部門和人員范圍界定

電子所項(xiàng)目開(kāi)發(fā)支持部門和人員包括：管理平臺(tái)主管及下屬部門和人員，結(jié)構(gòu)組、總體組經(jīng)理及下屬、各終端產(chǎn)品項(xiàng)目部經(jīng)理、系統(tǒng)產(chǎn)品項(xiàng)目部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品項(xiàng)目部經(jīng)理。技術(shù)支持組不適用該辦法。第二條 電子所項(xiàng)目開(kāi)發(fā)支持部門和人員月度浮動(dòng)工資發(fā)放

1、電子所項(xiàng)目開(kāi)發(fā)支持部門員工（部門經(jīng)理除外）月度浮動(dòng)工資比例為本人月度工資的30%，由各部門經(jīng)理根據(jù)下屬人員的月度考評(píng)結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。

支持部門實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額=kihi∑gi ki—電子所月度考核得分% hi—所在部門月度考核得分% gi—員工30%崗位月薪工資

支持部門人員月度浮動(dòng)工資=支持部門實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額開(kāi)發(fā)人員月度考評(píng)得分/∑各開(kāi)發(fā)人員月度考評(píng)得分

2、支持部門經(jīng)理月度浮動(dòng)工資比例為本人月度工資的40%，由電子所長(zhǎng)根據(jù)月度考評(píng)結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。

電子所各部門經(jīng)理實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額=kihi∑gi ki—電子所月度考核得分% hi—所在部門月度考核得分% gi—各部門經(jīng)理40%崗位月薪工資

支持部門經(jīng)理人員月度浮動(dòng)工資=部門經(jīng)理實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額部門經(jīng)理月度考評(píng)得分/∑各部門經(jīng)理月度考評(píng)得分

第三條電子所項(xiàng)目開(kāi)發(fā)支持部門和人員年終項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金分配

1、為獎(jiǎng)勵(lì)電子所支持部門和人員在項(xiàng)目組產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的價(jià)值貢獻(xiàn)，電子所在每一個(gè)通過(guò)立項(xiàng)評(píng)審并通過(guò)階段技術(shù)驗(yàn)收的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所獲得的開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金中劃出其總額40%納入支持部門年終獎(jiǎng)勵(lì)基金池。

2、結(jié)構(gòu)組是專業(yè)支持部門，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目組產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)支持功能，為獎(jiǎng)勵(lì)在價(jià)值創(chuàng)造中的重要貢獻(xiàn)，電子所在支持部門年終獎(jiǎng)金池總額中劃出40%，作為結(jié)構(gòu)組貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金。

3、支持部門年終獎(jiǎng)勵(lì)基金池其余60%作其他部門的貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金。第四條 年終開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金分配比例

1、結(jié)構(gòu)組年終開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金分配比例

結(jié)構(gòu)組組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金比例系數(shù)為結(jié)構(gòu)組成員平均獎(jiǎng)金的150%。結(jié)構(gòu)組成員年終獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)根據(jù)年終考評(píng)得分確定。

結(jié)構(gòu)組成員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=成員年終考評(píng)得分/∑各結(jié)構(gòu)組成員（組長(zhǎng)除外）月度考評(píng)得分

結(jié)構(gòu)組成員獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額（1－1.5/n）結(jié)構(gòu)組成員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) n----部門人數(shù)

2、管理平臺(tái)及下屬機(jī)構(gòu)、總體組、項(xiàng)目部經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)分配參照結(jié)構(gòu)組分配辦法進(jìn)行。

管理平臺(tái)主管、總體組組長(zhǎng)、項(xiàng)目部經(jīng)理的獎(jiǎng)金比例系數(shù)為普通職員平均獎(jiǎng)金的150%。支持部門普通職員年終獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)根據(jù)年終考評(píng)得分確定。管理平臺(tái)作人員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=成員年終考評(píng)得分/∑各成員（主管、經(jīng)理除外）月度考評(píng)得分

成員獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額[1－m1.5/（m1.5+n）]成員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) n---普通員工人數(shù)，m----主管或經(jīng)理的人數(shù) 第五章項(xiàng)目的非正常終止

第一條 由于外界條件的變化，可能會(huì)造成項(xiàng)目的非正常終止。第二條 項(xiàng)目的非正常終止情況發(fā)生時(shí)，在項(xiàng)目通過(guò)內(nèi)部驗(yàn)收后，根據(jù)任務(wù)的完成進(jìn)度按比例發(fā)放開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金和激勵(lì)獎(jiǎng)金。第六章附則

第一條本辦法解釋說(shuō)明權(quán)歸事業(yè)部辦公室，其有關(guān)未盡事宜由事業(yè)部和電子所共同補(bǔ)充。

第二條本辦法自公布之日起開(kāi)始實(shí)施。

第一條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金由浮動(dòng)工資和項(xiàng)目提成兩部分構(gòu)成。第二條 浮動(dòng)工資：開(kāi)發(fā)人員固定工資的30%

第四篇：獎(jiǎng)金發(fā)放制度

關(guān)于公司****有限公司獎(jiǎng)金發(fā)放決定

公司各部門：

公司為了鼓勵(lì)全體員工積極努力工作，激發(fā)全體員工工作潛能，提高工作效率，圓滿地完成公司各項(xiàng)任務(wù)的完成，鼓勵(lì)員工再接再厲，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，給予員工7月份獎(jiǎng)金，共計(jì)24000.00萬(wàn)元。在獎(jiǎng)金分配問(wèn)題上緊密結(jié)合工作實(shí)際情況，充分體現(xiàn)符合績(jī)效考核多勞多得按制度辦的原則，特制定以下實(shí)施細(xì)則。

1、機(jī)關(guān)、生產(chǎn)一線嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核及根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需、人力資源不足、參加生產(chǎn)勞動(dòng)的，一律按11小時(shí)考核，主要以晚加班到位及指紋統(tǒng)計(jì)考核。

2、對(duì)于在生產(chǎn)季節(jié)忙人力資源不足無(wú)視公司制度請(qǐng)假、無(wú)故曠工的根據(jù)公司執(zhí)行績(jī)效考核制度核發(fā)。

工作人員有以下情況之一的不享受績(jī)效考核獎(jiǎng)金：

①當(dāng)月請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)3個(gè)工作日的不能享獎(jiǎng)金；

②當(dāng)季曠工累計(jì)超過(guò)2個(gè)工作日的；

③當(dāng)季請(qǐng)病事假累計(jì)超過(guò)40個(gè)工作日的；

以上的所有獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)在職人員，對(duì)于沒(méi)有按公司規(guī)章制度離職人員，公司有權(quán)不予發(fā)放，并按勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定從工資中扣除違約金。

第五篇：基層單位月度獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法

基層單位月度獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法 目的

為充分體現(xiàn)收入與效益掛鉤、多勞多得的原則，調(diào)動(dòng)基層單位員工的工作積極性，結(jié)合《大連建筑企業(yè)工程有限公司2013年薪酬管理辦法（第一次修訂，試行）》，對(duì)于完成月度產(chǎn)值計(jì)劃、預(yù)期標(biāo)后利潤(rùn)較好的基層單位，允許預(yù)支月度獎(jiǎng)金，按本管理辦法執(zhí)行。2 范圍

1、適用人員：本辦法僅適用于基層單位在冊(cè)員工。

2、產(chǎn)值劃分：基層單位全部或部分自建的單項(xiàng)工程計(jì)為自產(chǎn)值；由公司委托基層單位管理的單項(xiàng)合作項(xiàng)目或公司指定部分分包的產(chǎn)值計(jì)為分包產(chǎn)值。3 引用文件

管理內(nèi)容

4.1發(fā)放原則

1、月度完成自產(chǎn)值超過(guò)100萬(wàn)元、月度成本分析有盈余的基層單位可以視產(chǎn)值完成情況及盈余情況申請(qǐng)預(yù)支月度獎(jiǎng)金，預(yù)支限額根據(jù)不同的專業(yè)按不同比例確定。

2、基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績(jī)年薪月度不予發(fā)放，年終根據(jù)基層單位全年指標(biāo)完成情況及項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)虧損情況，按《基層單位、機(jī)關(guān)部門考核管理辦法》核定應(yīng)發(fā)放額度，在次年春節(jié)前進(jìn)行發(fā)放?；鶎訂挝活A(yù)支總額按在冊(cè)每人每月1500元限額預(yù)支（領(lǐng)導(dǎo)班子除外），當(dāng)月沒(méi)使用完額度可累計(jì)使用，但總額不能突破基層單位預(yù)計(jì)可兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)總額，亦不能跨年使用。

3、月度預(yù)支獎(jiǎng)金在單項(xiàng)工程標(biāo)后利潤(rùn)核算時(shí)不計(jì)入基層單位成本；在次年初從基層單位應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金總額中扣除。

4.2月度預(yù)支績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)提

1、產(chǎn)值確認(rèn)：完成產(chǎn)值無(wú)論項(xiàng)目合同簽訂與否，均以監(jiān)理或業(yè)主確認(rèn)的月度完成報(bào)表為依據(jù)。

2、利潤(rùn)確認(rèn)：按單項(xiàng)工程月度標(biāo)后預(yù)算收入與基層單位月度實(shí)際成本差額的50%作為預(yù)計(jì)利潤(rùn)限額。

3、預(yù)支額度計(jì)算:水工、市政工程項(xiàng)目按月度自產(chǎn)值的3‰、分包產(chǎn)值的0.5‰計(jì)算單項(xiàng)工程月度獎(jiǎng)金預(yù)支額度，土建工程項(xiàng)目按月度自產(chǎn)值的5‰、分包產(chǎn)值的1‰計(jì)算單項(xiàng)工程月度獎(jiǎng)金預(yù)支額度。

4、月度預(yù)支獎(jiǎng)金總額與基層單位月度考核結(jié)果掛鉤，計(jì)算核定的月度預(yù)支獎(jiǎng)金總額乘以上月考核分?jǐn)?shù)作為應(yīng)發(fā)額度。

5、月度預(yù)支獎(jiǎng)金總額亦與應(yīng)收帳款考核結(jié)果掛鉤，并按相應(yīng)考核結(jié)果進(jìn)行核減。

4.3管理要求

1、各基層單位要按當(dāng)月實(shí)際完成工作量合理向發(fā)包人上報(bào)月度完成報(bào)表；要嚴(yán)肅成本管理，月度成本發(fā)生要與完成工作量對(duì)應(yīng)，據(jù)實(shí)計(jì)賬。

2、每月5日前，基層單位將成本分析報(bào)告上報(bào)成本合約部；工程部將上月度基層單位產(chǎn)值完成明細(xì)、考核結(jié)果報(bào)成本合約部，財(cái)務(wù)部上報(bào)季度應(yīng)收帳款考核結(jié)果，經(jīng)審核確認(rèn)后計(jì)算各基層單位月度可預(yù)支總額，并報(bào)送綜合部，由綜合部進(jìn)行平衡。

4.4罰則

1、各基層單位要認(rèn)真分析項(xiàng)目盈虧情況進(jìn)行合理的月度獎(jiǎng)金預(yù)支，若單項(xiàng)工程月度分析出現(xiàn)虧損、當(dāng)月合計(jì)標(biāo)后利潤(rùn)盈余，停發(fā)當(dāng)月可預(yù)支獎(jiǎng)金的20%；若當(dāng)月出現(xiàn)虧損、自年初起累計(jì)盈余，停發(fā)當(dāng)月可預(yù)支獎(jiǎng)金的50%且發(fā)放金額不超過(guò)累計(jì)盈余；自年初起累計(jì)虧損，停發(fā)月度預(yù)支獎(jiǎng)金，并上報(bào)虧損原因，至累計(jì)不出現(xiàn)虧損止，酌情預(yù)支月度獎(jiǎng)金。

2、對(duì)于月度成本管理混亂，未按實(shí)計(jì)入，公司視情況進(jìn)行處罰：（1）由于工作失誤、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤出現(xiàn)兩次以內(nèi)，提出警告；三次及以上扣發(fā)操作人員月度獎(jiǎng)金的50%。

（2）月度成本統(tǒng)計(jì)弄虛作假，每月成本統(tǒng)計(jì)人為調(diào)整，出現(xiàn)一次處以基層單位經(jīng)理3000元的罰款；出現(xiàn)兩次及以上，每次處以基層單位經(jīng)理5000元的罰款。

（3）月度成本計(jì)入不實(shí)，標(biāo)后利潤(rùn)均為盈余，年終核算出現(xiàn)虧損，視虧損情況除免發(fā)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)薪酬、扣減風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，并報(bào)綜合部按公司相關(guān)規(guī)定予以行政處理。

4.5其他

1、本辦法自2014年1月1日起執(zhí)行，由成本合約部負(fù)責(zé)解釋。

2、自本辦法執(zhí)行之日起原《基層單位預(yù)支月度獎(jiǎng)金管理辦法》廢止。