第一篇:2012運(yùn)行隊(duì)班組年終工作總結(jié)
2012運(yùn)行一隊(duì)班組年終工作總結(jié)
一、主要工作與內(nèi)容
2012年即將過去,在這一年里,我班組緊緊圍繞部門“81萬噸尿素”年生產(chǎn)任務(wù)開展工作,以安全、長周期、培訓(xùn)為主線開展班組工作。雖然完成全年生產(chǎn)任務(wù)有一定難度,但班組各項(xiàng)工作還是向前推進(jìn)的,也是有成績的。
1、各項(xiàng)檢修及搶修安全措施到位
無論是4月份的大修,還是后面的三次搶修,我班組都能嚴(yán)格按照部門下發(fā)的各項(xiàng)安全規(guī)程嚴(yán)格辦事,切實(shí)做好檢修前的各項(xiàng)安全防護(hù)工作,尤其是現(xiàn)場動火項(xiàng)目,能夠做到置換不留死角,隔離切實(shí)有效,監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé),措施安全得當(dāng),操作正確規(guī)范。班組配合檢修項(xiàng)目做到細(xì)致入微,檢測全面到位,確保大修期間設(shè)備本質(zhì)上的安全。
2、關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢及時(shí),為長周期保駕護(hù)航
之前103J出現(xiàn)非驅(qū)動端振動高報(bào)警,在合成班組和相關(guān)技術(shù)人員的共同努力下,采取了一系列措施,如:細(xì)化分子篩切換步驟,相應(yīng)提高后端氫氮比等措施,使許多薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)都取得了關(guān)鍵性的突破,為103J檢修贏得了寶貴的準(zhǔn)備時(shí)間。
在合成班組,存在一個(gè)共識,那就是“發(fā)現(xiàn)問題最關(guān)鍵”的巡檢理念,如果針對一個(gè)故障或者問題的判斷,得出的結(jié)論在蓋棺定論之后,我們覺得這一點(diǎn)都沒有價(jià)值,只有在潛伏期及早預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們所不斷追求的,哪怕這種預(yù)警是多余的,或者是有偏頗的都不為過。對于發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的員工,班組在運(yùn)行隊(duì)雙優(yōu)會上給予重點(diǎn)推薦,并在當(dāng)月績效上給予一定的獎勵。一年來,我班組人員發(fā)現(xiàn)重要隱患多起,全年在我班組未發(fā)生一起因責(zé)任心不強(qiáng)引起的系統(tǒng)故障,經(jīng)過2012年,我班組責(zé)任心得到了極大地提高。
3、逐步完善了各類臺賬
隨著公司精神化管理的步伐,對各類臺賬與記錄管理有了更加嚴(yán)格的要求,這就要求我們管理水平也要有所提高。2012年在運(yùn)行隊(duì)李明經(jīng)理的指導(dǎo)下,合成班組對各類臺賬進(jìn)行了更深一步的規(guī)范與建立,如《隱患排查》、《應(yīng)急演練》、《對安全學(xué)習(xí)記錄》等都按部門的要求做了相應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一,為日常班組員工技能提升提供了一個(gè)更好的依據(jù)。
4、“事故預(yù)想”、“應(yīng)急演練”、“每日一題”活動等工作都有提高
班組有一個(gè)統(tǒng)一認(rèn)識,那就是有事忙生產(chǎn),沒事忙培訓(xùn)。為了生產(chǎn)中的每一個(gè)具體工作都能順利完成,我班組在日常培訓(xùn)中投入了巨大的熱誠。事故預(yù)想認(rèn)真仔細(xì),題目有問有答有評,并具有針對性、實(shí)用性,尤其是具有爭議性的問題,大家熱烈討論。在李經(jīng)理及班組各位老師傅們的指導(dǎo)下,最終有一個(gè)統(tǒng)一認(rèn)識,達(dá)到預(yù)想的目的。應(yīng)急演練形式多樣,大家
各抒己見,仁者見仁,智者見智,能夠結(jié)合自己崗位彈出自己的感想,氣氛融洽、發(fā)言積極且討論熱烈,達(dá)到了預(yù)期之外的良好效果。每日一題也極大調(diào)動了班組所有人員的積極性,我們根據(jù)每個(gè)崗位,針對性提出問題,通過啟發(fā)引導(dǎo),讓大家常答題,取得了開創(chuàng)性的進(jìn)步。該活動也在全部門推展開來,可以預(yù)見,2013年將是部門人才豐收年。
5、抓安全、促生產(chǎn)
部門通過周裝置全面檢查及四級巡檢制度提升現(xiàn)場及安全管理,成果明顯。在工作中,我班組也積極配合,全力以赴,努力干好與安全有關(guān)的每一項(xiàng)工作,在思想上高度重視查隱患、活隱患,確保安全,平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。
二、2012年度工作不足
1、巡檢仍有死角
主要表現(xiàn)交班后下班能發(fā)現(xiàn)隱患,我認(rèn)為這主要是與班組員工工作積極性有關(guān),不能發(fā)現(xiàn)隱患無非三個(gè)原因:①巡檢方法不對②專業(yè)知識欠缺③巡檢有遺漏。無論是上述哪種原因,都說明班組管理存在問題,也說明管理工作不夠細(xì)致,工作作風(fēng)仍需改進(jìn),管理水平有待提高。
2、承包商管理有漏洞
承包商管理一直是部門頭痛的事情,以前承包商在禁火區(qū)吸煙、亂扔糖紙,甚至還在現(xiàn)場發(fā)生了一些承包商隨地小便的現(xiàn)象,這些給了班組現(xiàn)場管理不小的壓力。我覺得對這些不良現(xiàn)象只有處罰、教育、管理三關(guān)齊下,且長期努力執(zhí)行,才能從根本上杜絕這些現(xiàn)象的發(fā)生。
4、勞動紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞
主要表現(xiàn)在個(gè)別員工中,部分人違章違紀(jì),崗位人員打手機(jī)、閑聊,部分人員占用公用網(wǎng)絡(luò)資源,干一些與工作無關(guān)的事情。在下個(gè)工作階段中,我班組會以此為契機(jī),狠抓勞動紀(jì)律,提升班組的管理水平。
三、2013年工作重點(diǎn)
1、繼續(xù)以長周期為工作重點(diǎn),以安全、培訓(xùn)為主線,做好各項(xiàng)工作,確保2013年全年生產(chǎn)任務(wù)能按時(shí)完成,全年無安全事故發(fā)生。
2、繼續(xù)做好“每日一題”、“一帶一”、“桌面推演”等培訓(xùn)工作
認(rèn)真做好每一次培訓(xùn),李明經(jīng)理多次告訴我們“經(jīng)常想也不見得做得好,不想肯定是做不好的?!彼傅木褪前嘟M的培訓(xùn)工作,在2013年的培訓(xùn)中,除了把培訓(xùn)做好外,還要組織部分人員考試,做到考、培結(jié)合,通過多種方式提高操作人員的技能水平。
3、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作
4、做好HSE工作,尤其是8小時(shí)外的安全
5、做好部門安排的其他工作
第二篇:火電廠運(yùn)行班組月度工作總結(jié)
三 值 五 月 份 工 作 總 結(jié)
五月是公司不平凡的一個(gè)里程碑,安全運(yùn)行受到多次滅火事故的沖擊,安全形勢嚴(yán)峻。在五月里我和運(yùn)行三值的同事們一道為保證設(shè)備的安全運(yùn)行,做出了不懈努力。
五月一日發(fā)生雷擊致兩機(jī)跳閘事故后,我們進(jìn)行了分析學(xué)習(xí),并針對此類事件要求每逢雷雨天氣做好相應(yīng)的事故預(yù)想。其后出現(xiàn)的幾次鍋爐滅火后同爐運(yùn)人員也進(jìn)行了總結(jié)分析,在結(jié)焦嚴(yán)重時(shí)做好防止掉大焦導(dǎo)致滅火的準(zhǔn)備,并要求機(jī)、電做好相應(yīng)事故預(yù)想。本月因爐制粉系統(tǒng)兩爐均為單側(cè)運(yùn)行無備用,堅(jiān)持每班強(qiáng)調(diào)對制粉系統(tǒng)的仔細(xì)檢查和及時(shí)調(diào)整,保證制粉設(shè)備的正常運(yùn)行。并根據(jù)當(dāng)班實(shí)際燃燒狀況合理調(diào)整配風(fēng),保證盡量高的煙氣氧量確保燃燒穩(wěn)定,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)上月勤看火打焦的作風(fēng),結(jié)焦嚴(yán)重時(shí)每小時(shí)打焦一次,并發(fā)動其它專業(yè)人員在爐助勞動強(qiáng)度大時(shí)提供支援,幫助打焦,及時(shí)的將焦塊清除。
本月當(dāng)班共辦理電氣二種票8份,終結(jié)10份,熱機(jī)工作票10份,全部安全開工。配合檢修對1、2號機(jī)高加水位計(jì)進(jìn)行了消漏,對2號機(jī)低加疏水泵油杯消漏,對1號機(jī)B射水泵軸承檢查,消除了存在的問題。并配合技術(shù)支持部對1號爐A磨、2號爐B磨進(jìn)行了試運(yùn)行。運(yùn)行人員共檢查發(fā)現(xiàn)臨時(shí)缺陷41項(xiàng),并及時(shí)聯(lián)系檢修進(jìn)行了處理。本月當(dāng)值期間發(fā)生三次不安全事件,分別是:8日2號爐#3角下層火咀燒紅停運(yùn);18日1號爐#2角上層火咀結(jié)焦嚴(yán)重被迫停運(yùn);27日2號爐B磨冷卻水進(jìn)水管被檢修人員砸破漏水嚴(yán)重,搶修過程中因1、2號爐制粉系統(tǒng)冷卻水分段門門蕊脫落使2號爐制粉系統(tǒng)冷卻水中斷無法制粉,最終導(dǎo)致2號爐被迫停爐。均造成了一定的后果,使安全運(yùn)行受到影響。另外15、16日兩中班化學(xué)工業(yè)水池水位因虹吸濾池反洗無法控制而下降較快,但未造成后果?;鹁谉龎氖苊嘿|(zhì)因素影響,但運(yùn)行監(jiān)控仍須加強(qiáng);冷卻水管砸壞的發(fā)生告誡我們今后須加強(qiáng)對檢修工作人員現(xiàn)場的管理;工業(yè)水池水位下降也應(yīng)引起重視,加強(qiáng)虹吸濾池的操作調(diào)整和摸索。上述事件發(fā)生后我們相關(guān)人員總結(jié)了教訓(xùn),對于火咀燒壞的預(yù)防還是要以提高風(fēng)速保安全為主不可一味只想經(jīng)濟(jì),化學(xué)虹吸濾池摸索出在運(yùn)行時(shí)水位不可過高等。
本月在經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)方面,始終以運(yùn)行部前期制定的節(jié)能降耗措施為指導(dǎo),在上月勤調(diào)穩(wěn)調(diào)的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)行分析,但受各方面因素影響,情況不夠理想,截止29日幾大指標(biāo)分別為發(fā)電量:17417799
KWH;綜合廠用電率:9.02%;補(bǔ)水率:3.9%.分析認(rèn)為主要表現(xiàn)在一為當(dāng)班期間受外部因素影響,申請調(diào)度加負(fù)荷本月難度較上月大,發(fā)電量不大;二為受煤質(zhì)條件影響,一是當(dāng)班煤濕難制粉,磨有時(shí)當(dāng)值未停但粉位不見漲,二是煤揮發(fā)份過高為保安全氧量及風(fēng)速均保持較高,增加了制粉電耗和風(fēng)機(jī)電耗;三為受本月安全形勢影響,當(dāng)班試運(yùn)2號爐B磨時(shí)間較長,兩臺機(jī)組高加均退出過運(yùn)行等;四為可能運(yùn)行調(diào)整還有余地,還要繼續(xù)加強(qiáng)分析調(diào)整。
在班組管理上,克服了上月的不足,加強(qiáng)了和各專業(yè)的聯(lián)系,要求各專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),首先保證所轄設(shè)備的安全,并在業(yè)務(wù)上受主值的領(lǐng)導(dǎo),主值再對值長負(fù)責(zé)。干工作不講條件,實(shí)行層層負(fù)責(zé),在出現(xiàn)異常時(shí)各專業(yè)必須加強(qiáng)聯(lián)系匯報(bào)。講明工作面前人人平等,發(fā)現(xiàn)違反勞動紀(jì)律的絕不講任何情面,一律按規(guī)定辦事,該考核的就考核,同時(shí)我自己不違反規(guī)定做好了表帥。通過一月實(shí)際情況來看,全值人員工作責(zé)任心加強(qiáng)了,工作紀(jì)律表現(xiàn)不錯。對偶有出現(xiàn)的不良現(xiàn)象當(dāng)面提出來,講清楚對與否,有問題當(dāng)面快速解決以利不斷改進(jìn)。
總之五月公司安全形勢受到了影響,運(yùn)行安全接受了挑戰(zhàn)和困難,但我們大的安全方向不會受這點(diǎn)小困難影響,我們運(yùn)行三值將一如既往地以安全為主線,繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作,迎接后面更多更重的任務(wù),并對六月份工作作如下計(jì)劃: 時(shí)刻想安全保安全,加強(qiáng)人員安全思想 2 不懈努力搞好負(fù)荷申請工作 氣溫已漸升高,加強(qiáng)對轉(zhuǎn)機(jī)各部溫度的監(jiān)控 4 節(jié)能降耗工作進(jìn)一步分析、實(shí)施 5 根據(jù)氣候情況抓好人員勞動紀(jì)律
第三篇:鍋爐運(yùn)行班組年終工作總結(jié)
09年即將過去,一年來,我們做為一名鍋爐運(yùn)行人員,以飽滿的工作熱情,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程,虛心求教,團(tuán)結(jié)同事,不斷提高工作能力,干好本職工作,現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié):
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)愛崗,以公司理念要求自己,誠信待人,踏實(shí)做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,克服各種困難,始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是進(jìn)入冬季供暖期,勞動強(qiáng)度增加,在各種艱難的工作態(tài)勢中,盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù),盡管設(shè)備比往年增多了,但巡檢設(shè)備,保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下,依然按時(shí)檢查保養(yǎng)。有時(shí)因?yàn)殄仩t運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求。我們卻迎難而進(jìn),積極調(diào)整自己的工作思路,抓住重點(diǎn),極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整,取得了可喜的成績,在今年的鍋爐運(yùn)行中我們第一個(gè)將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上,并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎。
二、在技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程,在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運(yùn)行方面的資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來,虛心向?qū)9ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教,班員都能達(dá)到獨(dú)立上崗了,但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時(shí)間的磨練、知識的積累,循序漸進(jìn),一日才比一日強(qiáng)。即使休假期間,不忘看鍋爐專業(yè)書籍,做到身不在崗心在崗,還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,查看電廠鍋爐文獻(xiàn),開闊視野,繼續(xù)充電,希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對待工作。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,若說“技術(shù)”比作“智商”的話,那么“能力”就可比作“情商”,鍋爐專業(yè)亦是如此,智商高就不見得情商高,因?yàn)榧夹g(shù)是死的,能力是活的。在各種突發(fā)事故中,我們班組團(tuán)結(jié)如一人,果斷處理,將事故消滅在萌芽狀態(tài),使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,活學(xué)活用,才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗(yàn),貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面,節(jié)約每一斤煤,每一滴水,每一度電。我們本著安全運(yùn)行為首要,兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
五、在安全生產(chǎn)工作中,我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性,合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式,確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。避免人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故。
六、公司開展了小指標(biāo)競賽活動。在勞動競賽中,我們做到不弄虛做假,以真正的實(shí)力與其它班組爭取好的名次。
新的一年有新的開始,也有新的壓力,制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。所以我們制定了09年的班組工作方向:
1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù),提高事故處理能力,爭取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn),使鍋爐負(fù)荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高。
2、干好本職工作的同時(shí),了解其他專業(yè)知識,爭取早日達(dá)到 “全能操作”目標(biāo)。
3、在保障供熱的基礎(chǔ)之上,向汽機(jī)車間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù),并要超額完成4、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,強(qiáng)化理念,鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展。
在09年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,在技術(shù)方面有了新的突破,在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作,全身心的投入到了電廠的工中,不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?。但我們運(yùn)行一班不會因?yàn)橛辛顺煽兌鴷艞壡笮碌牟椒?。我們會繼續(xù)努力工作,鞭策自己,為中盟綏化熱電有限公司奉獻(xiàn)出自己的一份力量!
第四篇:鍋爐運(yùn)行班組工作總結(jié)
鍋爐運(yùn)行班組工作總結(jié)
2011-10-18 作者: 個(gè)人工作總結(jié) 326人讀過 | 我要投稿
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)愛崗,以公司理念要求自己,誠信待人,踏實(shí)做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,克服各種困難,始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是進(jìn)入冬季供暖期,勞動強(qiáng)度增加,在各種艱難的工作態(tài)勢中,盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù),盡管設(shè)備比往年增多了,但巡檢設(shè)備,保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下,依然按時(shí)檢查保養(yǎng)。有時(shí)因?yàn)殄仩t運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求。我們卻迎難而進(jìn),積極調(diào)整自己的工作思路,抓住重點(diǎn),極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整,取得了可喜的成績,在今年的鍋爐運(yùn)行中我們第一個(gè)將鍋爐負(fù)荷提起到120T以上,并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎。
二、在技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程,在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運(yùn)行方面的資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來,虛心向?qū)9ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教,班員都能達(dá)到獨(dú)立上崗了,但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時(shí)間的磨練、知識的積累,循序漸進(jìn),一日才比一日強(qiáng)。即使休假期間,不忘看鍋爐專業(yè)書籍,做到身不在崗心在崗,還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,查看電廠鍋爐文獻(xiàn),開闊視野,繼續(xù)充電,希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對待工作。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,若說“技術(shù)”比作“智商”的話,那么“能力”就可比作“情商”,鍋爐專業(yè)亦是如此,智商高就不見得情商高,因?yàn)榧夹g(shù)是死的,能力是活的。在各種突發(fā)事故中,我們班組團(tuán)結(jié)如一人,果斷處理,將事故消滅在萌芽狀態(tài),使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,活學(xué)活用,才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗(yàn),貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面,節(jié)約每一斤煤,每一滴水,每一度電。我們本著安全運(yùn)行為首要,兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
五、在安全生產(chǎn)工作中,我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性,合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式,確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。避免人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故。
六、公司開展了小指標(biāo)競賽活動。在勞動競賽中,我們做到不弄虛做假,以真正的實(shí)力與其它班組爭取好的名次。
新的一年有新的開始,也有新的壓力,制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。所以我們制定了09年的班組工作方向:
1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù),提高事故處理能力,爭取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn),使鍋爐負(fù)荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高。
2、干好本職工作的同時(shí),了解其他專業(yè)知識,爭取早日達(dá)到 “全能操作”目標(biāo)。
3、在保障供熱的基礎(chǔ)之上,向汽機(jī)車間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達(dá)的發(fā)電任
務(wù),并要超額完成4、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,強(qiáng)化理念,鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展。
在08年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,在技術(shù)方面有了新的突破,在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作,全身心的投入到了電廠的工中,不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?。但我們運(yùn)行一班不會因?yàn)橛辛顺煽兌鴷艞壡笮碌牟椒?。我們會繼續(xù)努力工作,鞭策自己,為中盟綏化熱電有限公司奉獻(xiàn)出自己的一份力量!
第五篇:2017綜合運(yùn)行班組工作總結(jié)
2017年硫酸車間綜合運(yùn)行班組工作總結(jié)
在2017年全年的工作中,機(jī)修班的全體員工在廠里各領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科的帶領(lǐng)下,嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度,從各方面嚴(yán)格要求自己。一直以來堅(jiān)持以廠里的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn),以保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提,最大限度的降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標(biāo),不斷學(xué)習(xí),總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。雖然機(jī)修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜,但機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干,發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神,不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項(xiàng)任務(wù),為各個(gè)車間能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
機(jī)修車間在上半年的生產(chǎn)維修工作方面:
一、1、2月份春節(jié)維修:其中主要包括以下幾點(diǎn):
1、做好乳化車間乳化生產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng):乳化機(jī)電機(jī)軸承的更換,乳化機(jī)軸套、密封圈、O形圈、骨架油封等配件的更換,做好試機(jī)調(diào)試等工作并做好記錄。
2、配合廠家做好曉進(jìn)機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作:如軸套、易損件等更換并做好調(diào)試。灌裝機(jī)的密封圈、軸承、變速箱油等更換并做好調(diào)試,保證設(shè)備的順暢。
3、對3、4號裝藥機(jī)以及軌道智能輸送系統(tǒng)進(jìn)行檢測、維護(hù)、保養(yǎng)。
4、敏化斜皮帶、裝藥組轉(zhuǎn)彎皮帶的更換。
5、乳化大包裝導(dǎo)輪、直線軸承、氣管、氣接頭更換。最后則是全線油位的檢查。
二、其它月份無大型的維修,機(jī)修車間主要進(jìn)行定期維修,對主要零部件進(jìn)行維護(hù)。其中主要乳化車間包括鋼絲繩、滑輪、皮帶導(dǎo)輪
等易損件利用周末時(shí)間加班完成。期間,跟班維修人員每天深入車間、班組巡查、檢查,及時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的設(shè)備問題,確保設(shè)備能滿足9人線生產(chǎn)的要求。
機(jī)修車間在安全工作方面:
在安全工作標(biāo)準(zhǔn)化方面,機(jī)修車間內(nèi)部溝通方面,每月,車間定期召開車間會議,傳達(dá)公司下達(dá)的各項(xiàng)文件精神,各班組之間并在會上積極認(rèn)真討論近期的設(shè)備運(yùn)行情況及工作中遇到的問題,確保在遇到相同問題的情況下更能快速準(zhǔn)確的判斷,使全體機(jī)修人員的工作能力得到相應(yīng)的提高,減少了維檢修工作的時(shí)間,利于車間生產(chǎn)順暢進(jìn)行。
根據(jù)設(shè)備辦開單做好各項(xiàng)整改項(xiàng)目,機(jī)修工車間動火動焊全部按照程序進(jìn)行,作業(yè)同時(shí),都有跟班安監(jiān)員或是安監(jiān)辦相關(guān)人員現(xiàn)場監(jiān)督,無一起由于動火動焊而發(fā)生的起火事故。
每月對各人工作、材料消耗等各方面進(jìn)行考核工作。機(jī)修車間人員做好日常巡查、檢查及相關(guān)業(yè)務(wù)工作記錄,做好安全信息資料的收集、整理、分析、反饋工作負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)管理制度、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和組織實(shí)施,及時(shí)上報(bào)本崗位相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表。編制通用設(shè)備維修及運(yùn)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度,并督促檢查。遵章守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,每月出勤、下達(dá)到規(guī)定的天數(shù)和次數(shù),上下班及請銷假符合要求。
機(jī)修車間新工人上崗培訓(xùn)一人次,轉(zhuǎn)崗一人次,認(rèn)真執(zhí)行三級教育的精神,機(jī)修車間完成車間級教育及班組教育,認(rèn)真介紹工作特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)備等。重點(diǎn)介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險(xiǎn)因素,并進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的考試,并按照公司文件參與導(dǎo)師帶徒活動。
當(dāng)然,在工作過程中也存在一些不足之處,主要有: 一:維修人員理論水平有待提高,特別是對機(jī)械原理,各機(jī)構(gòu)在機(jī)械中的作用、公差與配合、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認(rèn)知較少,相關(guān)維修技術(shù)比較薄弱。
二:零件熱處理后的硬度,塑性和疲勞強(qiáng)度等綜合力學(xué)性能不能滿足使用要求,加工后成品的形位誤差有時(shí)因超過理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報(bào)廢,從而直接影響維修進(jìn)度和機(jī)器的使用性能,又提高了加工成本和維修費(fèi)用。
三:對維修工時(shí)和維修費(fèi)用的相關(guān)考核還不夠細(xì)化,在以后的工作中將通過各種形式努力做到不斷完善和健全,爭取不斷減少維修工時(shí)和降低維修費(fèi)用,提高機(jī)器零部件的回收再利用率。
在實(shí)際的工作中,車間的管理工作底子還很薄弱,因此在有些情況的執(zhí)行力和符合性與標(biāo)準(zhǔn)化要求差距還很大,對于有些問題還存在應(yīng)付的情況,在達(dá)標(biāo)控制方面還有待加強(qiáng),真正的按標(biāo)準(zhǔn)干還有很多的工作要做,車間在安全現(xiàn)場,設(shè)備的管理方面,管理人員的實(shí)際動作水平不高,專業(yè)管理知識有待提高,在今后的工作上,我應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各個(gè)班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),讓工作的執(zhí)行達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)化,減少應(yīng)付,敷衍的隨意工作現(xiàn)像,加強(qiáng)通過各種可能的渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)管理知識,解決自身的管理瓶頸,同時(shí)做好“傳、