第一篇：總經(jīng)理日常工作流程

總經(jīng)理日常工作流程

總經(jīng)理日常工作流程

1、準(zhǔn)時(shí)主持每天的班前例會(huì)，傳達(dá)經(jīng)理的有關(guān)吩咐和工作指示，檢查本部門(mén)員工的儀容儀表是否符合公司的要求與標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的考勤，編排好每月的更期表，處理好有關(guān)請(qǐng)假、休假、遲到、曠工等一些事務(wù)，確保樓面運(yùn)作所需人手充足。

3、準(zhǔn)時(shí)檢查整個(gè)樓面的衛(wèi)生情況，不合格的地方重新清理，并檢查臺(tái)、凳、椅是否擺放整齊和有關(guān)用品用具是否擺放規(guī)范。

4、檢查家私柜的衛(wèi)生情況和杯具、用具的擺放是否符合標(biāo)準(zhǔn)，每天所需的用品用具、杯具是否準(zhǔn)備充足。

5、安排好當(dāng)天的工作計(jì)劃，并編排好當(dāng)天服務(wù)員的工作區(qū)域、工作崗位及所看的房號(hào)、隨時(shí)檢查工作情況。

6、營(yíng)業(yè)中不斷巡視各區(qū)域的運(yùn)作情況，督促服務(wù)員按標(biāo)準(zhǔn)為賓客服務(wù)，并提供技術(shù)指導(dǎo)，不斷提高本部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量。

7、工作中不斷與客人溝通，妥善處理賓客的投訴和咨詢(xún)，及時(shí)調(diào)解各部門(mén)之間、員工之間、賓客之間、員工與賓客之間的矛盾糾紛，每日收集各種信息，并及時(shí)地反映給經(jīng)理。

8、安排好每天的物品領(lǐng)用和申購(gòu)，查看要作記錄并跟進(jìn)所有工作，做好營(yíng)業(yè)前的一切準(zhǔn)備工作。

9、做好服務(wù)員的思想品德教育，教導(dǎo)每個(gè)員工要愛(ài)護(hù)公司的一切財(cái)產(chǎn)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣，做一名優(yōu)秀員工。

10、安排好收市工作，下班前寫(xiě)好工作記錄交給經(jīng)理審閱。

（二）、KTV主管工作流程 1、7：00—8：00開(kāi)例會(huì)，通報(bào)昨天各部門(mén)營(yíng)業(yè)狀況，將各部門(mén)發(fā)生情況、事件統(tǒng)計(jì)處理，檢查各自管轄區(qū)域工作人員的儀容、儀表、場(chǎng)地衛(wèi)生清潔狀況、房間設(shè)施的保養(yǎng)、運(yùn)作是否正常，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決或與其它部門(mén)負(fù)責(zé)人員及時(shí)聯(lián)系處理。2、8：00—9：00檢查各區(qū)域人員是否到位迎接客人，并查看昨天營(yíng)業(yè)過(guò)程是否有自己下屬違紀(jì)、違規(guī)事件，并進(jìn)行處理、糾正，與各區(qū)域部門(mén)負(fù)責(zé)人交談工作事情了解各層人員工作態(tài)度、投訴、反應(yīng)情況及記錄登報(bào)。3、9：00—12：00迎接客人的光臨，處理客人消費(fèi)過(guò)程的需求，巡查區(qū)域房間消費(fèi)多少，跟送情況，客人屬性心理，是否常來(lái)或自來(lái)客人，并做好招呼，按情況不同給予服務(wù)接待及優(yōu)惠政策。4、12：00—3:00巡查及了解掌握客人娛樂(lè)心態(tài)，廳房衛(wèi)生清潔狀況，各部門(mén)服務(wù)配合，客人結(jié)帳有否不滿(mǎn)投訴，買(mǎi)單是否順利，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)做好處理或記錄，留待第二天開(kāi)會(huì)反應(yīng)處理。

（三）KTV主管買(mǎi)單程序及注意事項(xiàng)

一、買(mǎi)單程序：

1、當(dāng)包房客人要求買(mǎi)單時(shí)，KTV服務(wù)員應(yīng)再次征詢(xún)客人“先生/小姐，是現(xiàn)在買(mǎi)單嗎？”得到肯定后，要說(shuō)：“好的，請(qǐng)您稍等一下?！比缓笸ㄖ謪^(qū)主管申請(qǐng)買(mǎi)單。

2、將消費(fèi)卡交到收銀臺(tái)，告知買(mǎi)單房號(hào)。在離開(kāi)所服務(wù)房間時(shí)，應(yīng)與同事交待好，防止客人跑單，和便于及時(shí)為客人提供服務(wù)。

3、買(mǎi)單人員拿到賬單后，應(yīng)仔細(xì)核對(duì)房號(hào)、開(kāi)房時(shí)間及相關(guān)數(shù)據(jù)，無(wú)誤后，在買(mǎi)單表上簽名，然后用買(mǎi)單夾夾著賬單去包房。

4、到了包房門(mén)口時(shí)，應(yīng)先敲三下，一輕二重，之后才可進(jìn)入包房，并向客人問(wèn)好：“先生小姐，晚上好，打擾一下，請(qǐng)問(wèn)哪位買(mǎi)單？”并用眼光巡視包房客人。

5、將買(mǎi)單夾同賬單一起交給客人，手指金額，不可講出金額。如客人有異議，應(yīng)向客人解釋清楚。

6、客人付過(guò)錢(qián)后，應(yīng)當(dāng)著客人的面點(diǎn)清，如客人使用信用卡，首先應(yīng)看此卡是否可以在本公司使用。要有禮貌地向客人拿出身份證明到收銀臺(tái)登記，并盡快將身份證還給客人。

7、退出包房時(shí)，應(yīng)再次向客人致謝，先退后三步后轉(zhuǎn)身，輕輕將房門(mén)關(guān)上，及時(shí)將現(xiàn)金或信用卡送至收銀臺(tái)。

8、找贖零錢(qián)給客人時(shí)，進(jìn)房后，應(yīng)將找贖主動(dòng)交還給客人，不得借故騙取小費(fèi)，如客人不要找贖錢(qián)了應(yīng)向客人致謝，并及時(shí)將找贖錢(qián)物投入到小費(fèi)箱中，并做好登記。

9、如客人需要發(fā)票，應(yīng)如實(shí)到收銀臺(tái)開(kāi)取，不得多開(kāi)或虛開(kāi)發(fā)票。

10、一切買(mǎi)單就緒退出包房時(shí)，應(yīng)再次向客人道謝，并歡迎客人下一次光臨。

二、買(mǎi)單注意事項(xiàng)：

1、買(mǎi)單時(shí)應(yīng)注意假鈔、破鈔，如有懷疑可以禮貌地詢(xún)問(wèn)客人：“先生/小姐，可以換一張嗎？”

2、買(mǎi)單人員在買(mǎi)單期間，不得進(jìn)入無(wú)人區(qū)域、如空包房、洗手間、拐彎角處。

3、如公司掛賬或簽單，應(yīng)請(qǐng)有關(guān)人員在賬單上簽字確認(rèn)。

4、如客人提出要多開(kāi)發(fā)票、應(yīng)婉言向客人拒絕，特殊情況，可向上級(jí)作出請(qǐng)示，酌情處理。

5、進(jìn)入廳房買(mǎi)單時(shí)，不可以借助廳房燈光較暗或客人喝醉的現(xiàn)象，把帳單消費(fèi)金額報(bào)大，騙取小費(fèi)。

6、任何情況下，無(wú)論找零多少不可以不找零，或私吞小費(fèi)。

7、不可以私自?xún)稉Q外幣。

第二篇：總經(jīng)理日常工作流程

總經(jīng)理日常工作流程

每天必須做的十件事：

1．總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況

2．考慮明天應(yīng)該做的主要工作

3．了解生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況或進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)

4．考慮一個(gè)公司的不足之處，并想出準(zhǔn)備改善的方法

5．記住公司一名員工的名字和其特點(diǎn)

6．每天必須看的報(bào)表（產(chǎn)品進(jìn)銷(xiāo)存、銀行存款等）

7．考慮自己一天工作失誤的地方

8．自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高

9．應(yīng)該批復(fù)的文件

10． 看一張有用的報(bào)紙

總經(jīng)理日常工作明細(xì)

總經(jīng)理必須做的事

1.總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況

2.考慮明天應(yīng)該做的主要工作

3.了解至少一個(gè)片區(qū)銷(xiāo)售擴(kuò)展情況或進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)

4.考慮一個(gè)公司的不足之處，并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟

5.記住公司每一名員工的名字和其特點(diǎn)

6.每天必須看的報(bào)表（產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)存、銀行存款等）

7.考慮自己一天工作失誤的地方

8.自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高

9.應(yīng)該批復(fù)的文件

10.看一張有用的報(bào)紙

總經(jīng)理每周必須做的：

1、開(kāi)一次中層干部例會(huì)

2、與一個(gè)主要職能部門(mén)進(jìn)行一次座談

3、與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)?lái)是公司業(yè)務(wù)

4、骨干的人交流或溝通一次

5、向你的老板匯報(bào)一次工作

6、對(duì)各個(gè)片區(qū)的銷(xiāo)售進(jìn)展總結(jié)一次

7、召開(kāi)一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會(huì)議

8、糾正公司內(nèi)部一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法

9、檢查上周糾正措施的落實(shí)情況

10、進(jìn)行一次自我總結(jié)（非正式）

11、熟悉生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)

12、整理自己的文件或書(shū)柜

13、與一個(gè)非公司的朋友溝通

14、了解相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化

15、與一個(gè)重要客戶(hù)聯(lián)絡(luò)

16、每周必須看的報(bào)表

17、與一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系

18、看一本雜志

19、表?yè)P(yáng)一個(gè)你的骨干

總經(jīng)理每旬必須做的事：

1、請(qǐng)一個(gè)不同的員工吃飯或喝茶

2、與財(cái)務(wù)部溝通一次

3、對(duì)一個(gè)片區(qū)的銷(xiāo)售進(jìn)行重點(diǎn)幫助

4、拜會(huì)一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商

總經(jīng)理每月必須做的事：

1、對(duì)各個(gè)片區(qū)的銷(xiāo)售考核一次

2、拜會(huì)一個(gè)重要客戶(hù)

3、自我考核一次

4、月財(cái)務(wù)報(bào)表

5、月生產(chǎn)情況

6、月總體銷(xiāo)售情況

7、下月銷(xiāo)售計(jì)劃

8、下月銷(xiāo)售政策

9、下月銷(xiāo)售價(jià)格

10、月質(zhì)量改進(jìn)情況

11、讀一本書(shū)

12、了解職工的生活情況

13、安排一次培訓(xùn)

14、檢查投訴處理情況

15、根據(jù)成本核算，制定下個(gè)月計(jì)劃

16、考核經(jīng)銷(xiāo)商一次

17、對(duì)你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手考核一次

18、去一個(gè)在管理方面有特長(zhǎng)，但與本公司

19、沒(méi)有關(guān)系的企業(yè)

20、有針對(duì)性地就一個(gè)管理財(cái)務(wù)指標(biāo)做深入

21、分析并提出建設(shè)性意見(jiàn)

22、與老板溝通一次

總經(jīng)理每季度必須要做的：

季度項(xiàng)目的考核

組織一次體育比賽或活動(dòng)

人事考核

應(yīng)收賬款的清理

庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)

搜集全廠員工的建議

對(duì)勞動(dòng)效率進(jìn)行一次考核或比賽表?yè)P(yáng)一批人員

總經(jīng)理每年必須做的：半年工作總結(jié)

適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)一批人員

總經(jīng)理每年必須做的：對(duì)政策的有效性和執(zhí)行情況考評(píng)一次

年終總結(jié)

兌現(xiàn)給經(jīng)銷(xiāo)商的承諾

兌現(xiàn)給自己的承諾

下工作安排

廠慶活動(dòng)

報(bào)表

推出一種新產(chǎn)品

召開(kāi)一次職工大會(huì)

回家一次

第三篇：總經(jīng)理日常工作

經(jīng)理必須要做的事！！

總經(jīng)理每天必須做的:

1、總結(jié)自己一天的工作安排及落實(shí)情況.2、考慮明天應(yīng)該做的主要工作.3、了解至少一個(gè)部門(mén)管理及服務(wù)情況或進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo).4、考慮一個(gè)公司的不足之處，并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟.5、記住公司一名員工的名字和其特點(diǎn).6、每天必須看需看的報(bào)表.7、考慮自己一天工作失誤的地方.8、自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高.9、應(yīng)該批復(fù)的文件.10、看一張有用的報(bào)紙.總經(jīng)理每周必須做的：

1、召開(kāi)一次中層干部例會(huì).2、與一個(gè)主要部門(mén)進(jìn)行一次座談.3、與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)?lái)是公司業(yè)務(wù)骨干的人交流或溝通.4、向你的老板匯報(bào)一次工作.5、對(duì)各個(gè)部門(mén)服務(wù)銷(xiāo)售總結(jié)一次.6、召開(kāi)一次主要負(fù)責(zé)人的辦公室會(huì)議.7、糾正公司內(nèi)部一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法.8、檢查上周安排糾正措施的落實(shí)情況.9、進(jìn)行一次自我總結(jié)（非正式）.10、整理自己的文件或書(shū)柜.11、與一個(gè)非公司的朋友溝通.12、與一個(gè)重要客戶(hù)聯(lián)絡(luò).13、每周必須看的報(bào)表.14、與一個(gè)客戶(hù)聯(lián)系.15、看一本雜志.16、表?yè)P(yáng)一個(gè)你的骨干.總經(jīng)理每旬必須做的1、請(qǐng)一個(gè)不同的員工吃飯或喝茶.2、與財(cái)務(wù)部溝通一次.3、對(duì)一個(gè)部門(mén)的管理服務(wù)銷(xiāo)售進(jìn)行重點(diǎn)幫助.4、拜會(huì)一個(gè)客戶(hù).總經(jīng)理每月必須做的1、對(duì)各個(gè)部門(mén)工作考核一次

2、拜會(huì)一個(gè)重要客戶(hù).3、自我考核一次.4、月財(cái)務(wù)報(bào)表.5、月客戶(hù)反映情況的收集.6、月總體收支情況.7、庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)情況.8、月服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)情況.9、讀一本書(shū).10、了解職工的生活情況.11、安排一次培訓(xùn).12、檢查總結(jié)投訴處理情況.13、根據(jù)成本核算，制定下月計(jì)劃.14、考核管理人員一次.15、對(duì)你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手考核比較一次..16、去一個(gè)在管理方面有特長(zhǎng)，但與本公司沒(méi)有關(guān)系的企業(yè).總經(jīng)理每季度必須做的1、召開(kāi)一次公司員工大會(huì).2、新項(xiàng)目的推出情況安排.3、組織一次體育比賽或活動(dòng).4、人事考核.5、應(yīng)收帳款的清理.6、搜集全公司員工的建議.7、對(duì)工作效率進(jìn)行一次考核或比賽.8、表?yè)P(yáng) 一批人員.總經(jīng)理每半年必須做的1、半年工作總結(jié).2、適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)一批人員.3、對(duì)制度的有效性和執(zhí)行情況考評(píng)一次.總經(jīng)理每年必須做的1、年終總結(jié).2、兌現(xiàn)給骨干人員的承諾.3、兌現(xiàn)給優(yōu)秀員工的承諾.4、兌現(xiàn)給自己的承諾.5、下工作安排.6、公司年慶活動(dòng).7、報(bào)表.8、推出一種新激勵(lì)制度.9、召開(kāi)一次職工大會(huì).10、回家一次.

第四篇：總經(jīng)理日常工作要項(xiàng)

總經(jīng)理日常工作要項(xiàng)

1.每日工作要項(xiàng)

(1)了解當(dāng)日工作事項(xiàng)，并根據(jù)重要性和緊要性程度，安排

優(yōu)先級(jí)，逐一解決

(2)隨時(shí)了解各類(lèi)信息(市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者、原材料、畜禽價(jià)格、產(chǎn)業(yè)政策、金融、財(cái)政政策等)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)策略，爭(zhēng)

取主動(dòng)權(quán)

(3)核批銷(xiāo)售、采購(gòu)計(jì)劃及合同

(4)簽署權(quán)限范圍內(nèi)的文件(簽呈、報(bào)告、報(bào)表等)(5)核批各類(lèi)付款、報(bào)賬單據(jù)

(6)協(xié)調(diào)部門(mén)間工作，保持公司處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)(7)追蹤會(huì)議決議事項(xiàng)及地區(qū)副總裁交辦事項(xiàng)的落實(shí)情況

(8)研讀各類(lèi)報(bào)表數(shù)據(jù)，追蹤每日工作成果 a)產(chǎn)品銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表 b)原料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表 c)飼料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表 d)銀行存款日?qǐng)?bào)表 e)雞苗銷(xiāo)售價(jià)格呈核表(9)隨時(shí)巡視工廠，實(shí)行走動(dòng)式管理(10)拜訪客戶(hù)(11)實(shí)時(shí)處理例外事件

(12)隨時(shí)向地區(qū)副總裁反映工作中存在的問(wèn)題及困難，請(qǐng)

求指示。

2.每周工作要項(xiàng)

(1)主持每周例會(huì)，檢討分析一周經(jīng)營(yíng)情況，布置下周工作

(2)分析采購(gòu)及銷(xiāo)售市場(chǎng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題

(3)向地區(qū)主管報(bào)告一周來(lái)公司的經(jīng)營(yíng)情況(例外之重要事

件應(yīng)及時(shí)報(bào)告)，并接受必要的工作指示(4)研讀有關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)、追蹤每周工作成果

a)種蛋庫(kù)存周報(bào)表 b)孵化效率周期表 c)雞場(chǎng)效率周期表 d)原料市場(chǎng)狀況表

e)飼料單位毛利分析表(10天)f)配方成本表(10天)g)QC報(bào)告周報(bào)表 3.每月工作要項(xiàng)

(1)主持召開(kāi)每月經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)，檢討一月之經(jīng)營(yíng)成果，分析

在的問(wèn)題并提出解決對(duì)策(2)主持召開(kāi)采購(gòu)委員會(huì)會(huì)議，追蹤上次會(huì)議議決事項(xiàng)落實(shí)情況,決定本月之采購(gòu)

(3)主持召開(kāi)信用委員會(huì)會(huì)議，分析客戶(hù)欠款情況，采取有效措施催討。及時(shí)處理呆死帳

(4)主持召開(kāi)生產(chǎn)安全委員會(huì)會(huì)議，分析公司安全生產(chǎn)情況，防患于未然(三月或半年一次)(5)參加區(qū)域總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)績(jī)效檢討會(huì)

(6)參加月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作匯報(bào)會(huì)，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)向，尋找對(duì)應(yīng)策略，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)

(7)參加產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)處理生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)問(wèn)題

(8)追蹤地區(qū)會(huì)議決定事項(xiàng)或交辦事項(xiàng)的落實(shí)情況(9)協(xié)調(diào)好與政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)系

(10)研讀公司月管理報(bào)表及相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)和解決存在之問(wèn)

題

4.每年工作要項(xiàng)

(1)目標(biāo)設(shè)定，策略計(jì)劃及預(yù)算的編制(2)審核經(jīng)營(yíng)決算報(bào)告并向董事會(huì)作報(bào)告

(3)對(duì)直屬部下進(jìn)行考核，并提出人事調(diào)整及薪資調(diào)整建 議

(4)制定員工獎(jiǎng)金方案和調(diào)薪方案

(5)分析公司狀況，了解公司的成長(zhǎng)性、獲利性、效率性、活動(dòng)力等狀況，全面分析公司自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及市場(chǎng)機(jī)會(huì)

和威脅，詳細(xì)擬定下經(jīng)營(yíng)策略實(shí)施方案。

第五篇：總經(jīng)理日常工作明細(xì)

總經(jīng)理日常工作明細(xì)

[轉(zhuǎn)帖]總經(jīng)理日常工作明細(xì)總經(jīng)理必須做的事 1.總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況2.考慮明天應(yīng)該做的主要工作3.了解至少一個(gè)片區(qū)銷(xiāo)售擴(kuò)展情況或進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)4.考慮一個(gè)公司的不足之處，并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟5.記住公司每一名員工的名字和其特點(diǎn)6.每天必須看的報(bào)表（產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)存、銀行存款等）7.考慮自己一天工作失誤的地方8.自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高9.應(yīng)該批復(fù)的文件10.看一張有用的報(bào)紙總經(jīng)理每周必須做的：

1、開(kāi)一次中層干部例會(huì)

2、與一個(gè)主要職能部門(mén)進(jìn)行一次座談

3、與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)?lái)是公司業(yè)務(wù)

4、骨干的人交流或溝通一次

5、向你的老板匯報(bào)一次工作

6、對(duì)各個(gè)片區(qū)的銷(xiāo)售進(jìn)展總結(jié)一次

7、召開(kāi)一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會(huì)議

8、糾正公司內(nèi)部一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法

9、檢查上周糾正措施的落實(shí)情況

10、進(jìn)行一次自我總結(jié)（非正式）

11、熟悉生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)

12、整理自己的文件或書(shū)柜

13、與一個(gè)非公司的朋友溝通

14、了解相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化

15、與一個(gè)重要客戶(hù)聯(lián)絡(luò)

16、每周必須看的報(bào)表

17、與一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系

18、看一本雜志

19、表?yè)P(yáng)一個(gè)你的骨干總經(jīng)理每旬必須做的事：

1、請(qǐng)一個(gè)不同的員工吃飯或喝茶

2、與財(cái)務(wù)部溝通一次

3、對(duì)一個(gè)片區(qū)的銷(xiāo)售進(jìn)行重點(diǎn)幫助

4、拜會(huì)一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商總經(jīng)理每月必須做的事：

1、對(duì)各個(gè)片區(qū)的銷(xiāo)售考核一次

2、拜會(huì)一個(gè)重要客戶(hù)

3、自我考核一次

4、月財(cái)務(wù)報(bào)表

5、月生產(chǎn)情況

6、月總體銷(xiāo)售情況

7、下月銷(xiāo)售計(jì)劃

8、下月銷(xiāo)售政策

9、下月銷(xiāo)售價(jià)格

10、月質(zhì)量改進(jìn)情況

11、讀一本書(shū)

12、了解職工的生活情況

13、安排一次培訓(xùn)

14、檢查投訴處理情況

15、根據(jù)成本核算，制定下個(gè)月計(jì)劃

16、考核經(jīng)銷(xiāo)商一次

17、對(duì)你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手考核一次

18、去一個(gè)在管理方面有特長(zhǎng)，但與本公司

19、沒(méi)有關(guān)系的企業(yè)20、有針對(duì)性地就一個(gè)管理財(cái)務(wù)指標(biāo)做深入

21、分析并提出建設(shè)性意見(jiàn)

22、與老板溝通一次總經(jīng)理每季度必須要做的：1．

季度項(xiàng)目的考核2．

組織一次體育比賽或活動(dòng)3．

人事考核4．

應(yīng)收賬款的清理5．

庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)6．

搜集全廠員工的建議7．

對(duì)勞動(dòng)效率進(jìn)行一次考核或比賽8．

表?yè)P(yáng)一批人員總經(jīng)理每年必須做的：1．

半年工作總結(jié)2．

適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)一批人員3．

對(duì)政策的有效性和執(zhí)行情況考評(píng)一次總經(jīng)理每年必須做的：1．

年終總結(jié)2．

兌現(xiàn)給經(jīng)銷(xiāo)商的承諾3．

兌現(xiàn)給自己的承諾4．

下工作安排5．

廠慶活動(dòng)6．

報(bào)表7．

推出一種新產(chǎn)品8．

召開(kāi)一次職工大會(huì)9．

回家一次