第一篇：從萬(wàn)科事件學(xué)習(xí)公司治理

向萬(wàn)科A董事會(huì)學(xué)公司治理

萬(wàn)科A2016年6月17日召開(kāi)的《第十七屆董事會(huì)第十一次會(huì)議》堪稱公司治理的經(jīng)典案例，內(nèi)容涉及發(fā)行方案、關(guān)聯(lián)交易、資產(chǎn)重組、信息披露，各種律所法律意見(jiàn)、各種獨(dú)董事前許可、各種券商核查意見(jiàn)，要求之規(guī)范，內(nèi)容之豐富，語(yǔ)言之精練，措辭之嚴(yán)謹(jǐn)，值得蜜柚們回味一番。

表決結(jié)果一度被熱議為“7/11還是7/10，這其實(shí)是道數(shù)學(xué)題”，誰(shuí)會(huì)想到這道簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)題會(huì)影響456億元的投融資。

關(guān)于“貪婪的資本驅(qū)逐創(chuàng)始人”、“創(chuàng)始人指責(zé)野蠻人”、“野蠻人反駁憑啥說(shuō)我野蠻以及我就野蠻了怎么著吧”之類驚人內(nèi)幕，不明真相的吃瓜群眾一定有所耳聞，但是明真相的地產(chǎn)教父心聲卻是：“出賣我的愛(ài)，逼著我離開(kāi)，最后知道真相的我眼淚掉下來(lái)，出賣我的愛(ài)，你發(fā)了股轉(zhuǎn)債，就算收購(gòu)再多股票也再買不回來(lái)當(dāng)初是你要舉牌，說(shuō)舉牌就舉牌，萬(wàn)科不是你想買，想買就能買...”

經(jīng)歷了華潤(rùn)系的“背叛”，寶能系的“調(diào)戲”，又迎來(lái)恒大系的“強(qiáng)暴”，宇宙第一大地產(chǎn)商也有點(diǎn)哭暈在女廁所的趕腳，真心覺(jué)得可以拍成一部燒腦的資本運(yùn)作大片?。ù硕螞](méi)有雷同，純屬YY。）

言歸正傳，小韭菜不懂你們有錢人海天盛筵般的生活，但是公告（字面上）對(duì)我們每個(gè)“貧下中韭菜”都是公平、公正、公開(kāi)的（韭菜的愿望：公告是真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的），今天非資深韭菜為大家捋一下事件的過(guò)程。

董事會(huì)“7/11和7/10”的表決結(jié)果到底有什么區(qū)別？小韭菜簡(jiǎn)單磨嘰一下，萬(wàn)科共有11位董事，根據(jù)萬(wàn)科公司《章程》的第一百三十七條第六款和第七款的規(guī)定，公司發(fā)行股份、重大收購(gòu)等議案必須由董事會(huì)三分之二以上的董事表決同意，本次有一位董事回避表決，產(chǎn)生了7/11和7/10糾紛。

三分之二約等于66.67%，7/11約等于63.64%，7/10等于70%。7/11意味著董事會(huì)未通過(guò)，7/10意味著董事會(huì)通過(guò)。一個(gè)獨(dú)立董事回避表決的情況下，是按11個(gè)董事來(lái)算，還是10個(gè)董事來(lái)算呢？到底是通過(guò)還是否決呢？

問(wèn)題大了吧！下面請(qǐng)看：

議案一：關(guān)于公司符合發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)條件的議案 表決結(jié)果：同意 7 票，反對(duì) 3 票，棄權(quán) 0 票。某獨(dú)立董事回避表決。議案二：關(guān)于公司發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易方案的議案

議案二分為13個(gè)小議案，分別涉及標(biāo)的資產(chǎn)、收購(gòu)方式、發(fā)行數(shù)量和價(jià)格等。實(shí)際上，華潤(rùn)的三位董事只是反對(duì)發(fā)行股份，對(duì)標(biāo)的項(xiàng)目是同意票，是不贊成公司發(fā)行股份，而不是反對(duì)購(gòu)買深圳地鐵資產(chǎn)。

反對(duì)原因?qū)懙氖鞘召?gòu)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)、利潤(rùn)影響、變通融資方式……等六大原因，明確發(fā)聲：買地鐵不關(guān)我毛事，擠掉我華潤(rùn)的大股東地位必然關(guān)我毛事。（吃瓜群眾不要蒙圈，為什么涉及華潤(rùn)的大股東地位呢，因?yàn)橄蛏钲诘罔F集團(tuán)發(fā)行2,872,355,163股，涉及對(duì)價(jià)456億，發(fā)行后第一大股東會(huì)易主為深圳地鐵集團(tuán)）

議案三至議案八基本是關(guān)于發(fā)行方案、解釋關(guān)聯(lián)交易、解釋重大資產(chǎn)重組、解釋借殼上市，說(shuō)到這，小韭菜還是第一次見(jiàn)把將成為持有公司 5%以上股份的股東列為關(guān)聯(lián)方的，活到老學(xué)不到老呀！

議案九：關(guān)于公司股票價(jià)格波動(dòng)是否達(dá)到《關(guān)于規(guī)范上市公司信息披露及相關(guān)各方行為的通知》第五條相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的議案

根據(jù)中國(guó)證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司深圳分公司查詢結(jié)果、本次交易相關(guān)方出具的自查報(bào)告和買賣公司股票的本次交易相關(guān)方就股票交易情況出具的承諾，停牌前六個(gè)月內(nèi)，本次交易相關(guān)方不存在泄露本次交易內(nèi)幕信息以及利用本次交易信息進(jìn)行內(nèi)幕交易的情形。

小韭菜對(duì)這條有異議，這應(yīng)該只是一個(gè)說(shuō)明吧，能算議案嗎？

議案十：關(guān)于本次發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)履行法定程序的完備性、合規(guī)性及提交法律文件的有效性的說(shuō)明

公司董事會(huì)及全體董事對(duì)該等文件的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性承擔(dān)個(gè)別以及連帶責(zé)任。公司本次交易事項(xiàng)履行的法定程序符合相關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定，具備完整性及合規(guī)性，本次向深交所提交的法律文件合法有效。

看完議案十，就可以理解議案九的內(nèi)涵了，把說(shuō)明作為議案，正是萬(wàn)科董秘大神嚴(yán)謹(jǐn)之處，白紙黑字讓大家都清楚明白，別出了問(wèn)題再整事。大寫(xiě)的服！

十一、關(guān)于提請(qǐng)股東大會(huì)授權(quán)公司董事會(huì)辦理本次發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)相關(guān)事宜的議案 這條比較常規(guī)。

十二、關(guān)于暫不召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的議案

鑒于本次發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)涉及的相關(guān)標(biāo)的資產(chǎn)審計(jì)、評(píng)估等工作尚未完成，公司董事會(huì)決定暫不召集臨時(shí)股東大會(huì)。待相關(guān)審計(jì)、評(píng)估等工作完成后，公司將再次召開(kāi)董事會(huì)，并由董事會(huì)召集股東大會(huì)審議上述應(yīng)由股東大會(huì)審議的議案及與本次發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)相關(guān)的其他議案。全票通過(guò)。

這條議案很少見(jiàn)吧！又學(xué)了一招！

最終，萬(wàn)科是按照7/10審議通過(guò)，回避的董事不計(jì)入總票數(shù)。而此后華潤(rùn)明確表示反對(duì)，認(rèn)為張利平應(yīng)計(jì)入總投票，因此贊成率為7/11，并未超過(guò)2/3。

雖然都沒(méi)有發(fā)表意見(jiàn)，回避和棄權(quán)的區(qū)別真大??！

如果您認(rèn)為就這么草率的結(jié)束，那您小瞧公司治理的重要性了，暴風(fēng)雨來(lái)的更猛烈一些了，大反派出場(chǎng)了。（創(chuàng)始人和野蠻人互道一聲傻逼之后，宇宙第一大地產(chǎn)商股權(quán)大戰(zhàn)開(kāi)始了?。?/p>

2016年6月27日，萬(wàn)科發(fā)布公告，收到公司股東深圳市鉅盛華股份有限公司及前海人壽保險(xiǎn)股份有限公司向公司發(fā)出的“關(guān)于提請(qǐng)萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事會(huì)召開(kāi) 2016 年第二次臨時(shí)股東大會(huì)的通知”。

鉅盛華和前海人壽作為合計(jì)持有公司 10%以上股份的股東，提請(qǐng)公司董事會(huì)召集 2016 年第二次臨時(shí)股東大會(huì)審議如下議案：

1、關(guān)于提請(qǐng)罷免王石先生公司董事職務(wù)的議案；

2、關(guān)于提請(qǐng)罷免喬世波先生公司董事職務(wù)的議案；

3、關(guān)于提請(qǐng)罷免郁亮先生公司董事職務(wù)的議案；

4、關(guān)于提請(qǐng)罷免王文金先生公司董事職務(wù)的議案；

5、關(guān)于提請(qǐng)罷免孫建一先生公司董事職務(wù)的議案；

6、關(guān)于提請(qǐng)罷免魏斌先生公司董事職務(wù)的議案；

7、關(guān)于提請(qǐng)罷免陳鷹先生公司董事職務(wù)的議案；

8、關(guān)于提請(qǐng)罷免華生先生公司獨(dú)立董事職務(wù)的議案；

9、關(guān)于提請(qǐng)罷免羅君美女士公司獨(dú)立董事職務(wù)的議案；

10、關(guān)于提請(qǐng)罷免張利平先生公司獨(dú)立董事職務(wù)的議案；

11、關(guān)于提請(qǐng)罷免解凍先生公司監(jiān)事職務(wù)的議案；

12、關(guān)于提請(qǐng)罷免廖綺云女士公司監(jiān)事職務(wù)的議案

前海人獸要罷免十一分之十（10/11）的董事會(huì)成員（韭菜看傻眼了！你們別玩這么瘋呀，人家明天還要上班呢?。?/p>

2016年7月1日，萬(wàn)科、前海和華潤(rùn)都接到了深交所的問(wèn)詢。

引起了監(jiān)管層的關(guān)注以后，2016年7月1日召開(kāi)董事會(huì)，會(huì)議以11票贊成，0票反對(duì)，0票棄權(quán)通過(guò)了“關(guān)于不同意深圳市鉅盛華股份有限公司及前海人壽保險(xiǎn)股份有限公司提請(qǐng)召開(kāi)2016年第二次臨時(shí)股東大會(huì)的議案”。

各方勢(shì)力消停了一陣，一波未平一波又起，按倒葫蘆浮起了瓢！2016年8月-11月，恒大五次舉牌萬(wàn)科，截止11月30日，恒大于本公告日期共持有 1,553,210,974 股本，占萬(wàn)科已發(fā)行股本總額約 14.07%，總代價(jià)約為人民幣 362.73 億元。（小編吃著饅頭咸菜，默默的流著眼淚，我跟恒大只差一個(gè)億字）

監(jiān)管層讓保持克制，你們干嘛呢！玩呢？

寶能系準(zhǔn)備玩弄董小姐（格力電器）之時(shí)，證監(jiān)會(huì)主席劉士余在一次會(huì)議發(fā)言中脫稿痛斥“野蠻人”為“興風(fēng)作浪的妖精”，“謀財(cái)害命的害人精”。馬上看到前海人壽和恒大人壽被查或被封部分業(yè)務(wù)。兩大妖精嫌疑對(duì)象前海人壽和恒大人壽受到處罰，保監(jiān)會(huì)下發(fā)監(jiān)管函，對(duì)前海人壽采取停止開(kāi)展萬(wàn)能險(xiǎn)新業(yè)務(wù)的監(jiān)管措施，責(zé)令整改。

雖然劉士余講話有力威懾了野蠻人，但無(wú)論是姚振華還是許家印，對(duì)萬(wàn)科圍獵已經(jīng)完成，即使現(xiàn)在按兵不動(dòng)，他們也已經(jīng)成為萬(wàn)科的第一大股東和第二大股東，截至目前，寶能系持萬(wàn)科股本25.4%，恒大系持股14.07%，恒大加上許家印朋友所持股份，已經(jīng)超過(guò)華潤(rùn)所持15.29%。而萬(wàn)科管理層合計(jì)持股占比只有8.41%。

天下熙熙,皆為利來(lái);天下攘攘,皆為利往。

但我相信資本不全是貪婪的，沒(méi)有資本和資本市場(chǎng)，我想我們很多產(chǎn)業(yè)要滯后十幾年甚至幾十年。另外我也想提醒創(chuàng)業(yè)者，在資本運(yùn)作的過(guò)程中一定要考慮到公司治理的問(wèn)題，減少給野蠻人的可趁之機(jī)。

第二篇：專題萬(wàn)科“捐款門”事件

專題：萬(wàn)科“捐款門”事件

萬(wàn)科深陷“捐款門”............................................................................................2

萬(wàn)科的“捐款門”演進(jìn)過(guò)程...........................................................................................2 萬(wàn)科向?yàn)?zāi)區(qū)捐款220萬(wàn)...................................................................................................3 王石博客言論成“導(dǎo)火索”......................................................................................3 王石遭網(wǎng)友“炮轟”...................................................................................................3 萬(wàn)科內(nèi)部員工：我們沒(méi)有低于百元的捐款...................................................................4

萬(wàn)科危機(jī)公關(guān)........................................................................................................5

王石正式回應(yīng)捐款事件并公開(kāi)道歉...............................................................................5 萬(wàn)科將投1億元重建四川小鎮(zhèn) 稱員工都支持王石.....................................................5 萬(wàn)科股東會(huì)：向地震災(zāi)區(qū)捐資1億為王石“雪恥”...................................................6

信任危機(jī)仍存........................................................................................................7

萬(wàn)科捐款門危機(jī)持續(xù) 資金缺口上百億元.....................................................................7 萬(wàn)科一億捐款是要在川圈地？.......................................................................................8 萬(wàn)科回應(yīng)捐助1億重建資金：現(xiàn)在只做不說(shuō)...............................................................9 網(wǎng)友：只有王石引咎辭職 萬(wàn)科才能化解品牌危機(jī).....................................................9

信任危機(jī)待逐步消除..........................................................................................11

王石成功脫身“捐款門” 危機(jī)公關(guān)保住萬(wàn)科招牌...................................................11 1億援建高票通過(guò) 王石稱若負(fù)萬(wàn)科立即辭職............................................................14 萬(wàn)科品牌災(zāi)后“重建”路漫漫 王石暫不辭職...........................................................15 最新調(diào)查：七成網(wǎng)友接受王石道歉.............................................................................16

各方評(píng)論..............................................................................................................17

潘石屹：王石和馬云的反應(yīng)和語(yǔ)言是可以理解的.....................................................17 評(píng)論：從王石的青澀看行業(yè)的某種圓滑.....................................................................17 評(píng)論：從公司治理結(jié)構(gòu)看萬(wàn)科捐款門事件.................................................................19

萬(wàn)科深陷“捐款門”

5月12日，在為四川地震災(zāi)區(qū)捐款200萬(wàn)元之后，王石表示，“萬(wàn)科捐出200萬(wàn)是合適的”，并規(guī)定“普通員工限捐10元，不要讓慈善成為負(fù)擔(dān)”。頓時(shí)網(wǎng)民的質(zhì)疑、不滿、嘲諷、謾罵遍布各大網(wǎng)絡(luò)論壇，王石在焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)的博客點(diǎn)擊量也扶搖直上。迫于輿壓力，王石在災(zāi)區(qū)對(duì)公司“捐款門”事件公開(kāi)道歉，萬(wàn)科公司也隨即提出捐助1億重建災(zāi)區(qū)資金的方案，部分網(wǎng)民對(duì)王石的補(bǔ)救行為并不“買賬”，而“捐款門”事件對(duì)王石個(gè)人以及萬(wàn)科的負(fù)面影響也暫時(shí)難以預(yù)料??

“捐款門”事件時(shí)間表：

5月12日 地震當(dāng)天萬(wàn)科捐款200萬(wàn) 網(wǎng)友質(zhì)疑萬(wàn)科捐款數(shù)額太少

5月15日 王石發(fā)表博客回應(yīng)“200萬(wàn)是個(gè)適當(dāng)?shù)臄?shù)額”、“萬(wàn)科普通員工的捐款以 10元為限”，遭眾網(wǎng)友指責(zé)甚至漫罵

5月21日 萬(wàn)科發(fā)布公告 宣布公司以1億元資金參與四川地震災(zāi)區(qū)重建

5月22日 王石就“捐款門”事件公開(kāi)表示道歉

5月23日 潘石屹發(fā)表博客為王石“辯護(hù)” 引發(fā)新一輪討論

6月05日 萬(wàn)科股東大會(huì)高票通過(guò)捐贈(zèng)一億預(yù)案,王石再次無(wú)條件道歉, 但網(wǎng)友要求王石“引咎辭職”的呼聲又起

萬(wàn)科的“捐款門”演進(jìn)過(guò)程

5月12日，地震當(dāng)天，萬(wàn)科集團(tuán)決定向?yàn)?zāi)區(qū)捐款220萬(wàn)元。

汶川大地震后，萬(wàn)科響應(yīng)捐款是積極、迅速的。5月13日、14日，外界并未對(duì)萬(wàn)科捐款出現(xiàn)多大的爭(zhēng)議，這一點(diǎn)也反映在王石的博客上。

王石的博客是維系王石作為一個(gè)知名的公眾人物以及宣傳萬(wàn)科的重要陣地，一直以來(lái)發(fā)揮了相當(dāng)積極、正向的作用。而這一次，萬(wàn)科的“捐款門”卻由王石的博客引發(fā)，并迅速發(fā)酵、蔓延。

5月12日，王石的博客著文題為“密切關(guān)注、冷靜應(yīng)對(duì)”，隨后兩天，關(guān)于萬(wàn)科的捐款并未引起爭(zhēng)議，對(duì)萬(wàn)科捐款贊成的聲音更多，只有少數(shù)幾個(gè)回貼認(rèn)為，以萬(wàn)科的實(shí)力、行業(yè)地位，與其他企業(yè)、與房地產(chǎn)同行相比，萬(wàn)科捐款偏少。

萬(wàn)科“捐款門”的引爆點(diǎn)是5月15日王石的博客文章“畢竟，生命是第一位的”。王石寫(xiě)道：“我認(rèn)為：萬(wàn)科捐出的200萬(wàn)是合適的。這不僅是董事會(huì)授權(quán)的最大單項(xiàng)捐款數(shù)額，即使授權(quán)大過(guò)這個(gè)金額，我仍認(rèn)為200萬(wàn)是個(gè)適當(dāng)?shù)臄?shù)額。”在上述博文中還寫(xiě)道：“中國(guó)是個(gè)災(zāi)害頻發(fā)的國(guó)家，賑災(zāi)慈善活動(dòng)是個(gè)常態(tài)，企業(yè)的捐贈(zèng)活動(dòng)應(yīng)該可持續(xù)，而不成為負(fù)擔(dān)。萬(wàn)科對(duì)集團(tuán)內(nèi)部慈善的募捐活動(dòng)中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要慈善成為負(fù)擔(dān)?！?/p>

上述兩段話隨即開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)酵。萬(wàn)科向?yàn)?zāi)區(qū)捐款220萬(wàn)

5月12日下午2點(diǎn)28分，四川省汶川縣發(fā)生7.8級(jí)地震，全國(guó)多個(gè)省市均有明顯震感。獲悉災(zāi)情后，萬(wàn)科迅速展開(kāi)緊急聯(lián)絡(luò)，了解各地員工人身安全及萬(wàn)科開(kāi)發(fā)樓盤(pán)的情況。截至下午18：00時(shí)，確認(rèn)地震中公司員工及萬(wàn)科提供物業(yè)服務(wù)的樓盤(pán)住戶未發(fā)現(xiàn)受傷情況，僅有成都和西安兩地的4位承建單位員工在從工地撤往安全地帶過(guò)程中受到輕傷，均已在第一時(shí)間送往醫(yī)院。

截至目前，萬(wàn)科已在成都出資租用六臺(tái)大型平板車、六臺(tái)挖掘機(jī)和四臺(tái)裝卸車供政府調(diào)配，赴災(zāi)區(qū)救援。同時(shí)，萬(wàn)科向?yàn)?zāi)區(qū)捐款220萬(wàn)人民幣，并在中國(guó)城市住宅開(kāi)發(fā)商策略聯(lián)盟（中城聯(lián)盟）內(nèi)部發(fā)起為災(zāi)區(qū)募集捐助的活動(dòng)，而萬(wàn)科董事會(huì)主席王石先生作為阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)現(xiàn)任會(huì)長(zhǎng)，也已在阿拉善協(xié)會(huì)內(nèi)部發(fā)起這一倡議。萬(wàn)科在近30個(gè)城市的員工捐助活動(dòng)也已展開(kāi)

王石博客言論成“導(dǎo)火索”

自“5.12”震災(zāi)發(fā)生后，不少企業(yè)紛紛解囊，更有不少企業(yè)捐出數(shù)千萬(wàn)巨資。而地震發(fā)生當(dāng)天，萬(wàn)科集團(tuán)總部捐款數(shù)目為人民幣200萬(wàn)。

這遭到了部分網(wǎng)友的炮轟，王石回應(yīng)說(shuō)，不要泛慈善化。200萬(wàn)是董事的授權(quán)，而且“中國(guó)是個(gè)災(zāi)害頻發(fā)的國(guó)家，賑災(zāi)慈善活動(dòng)是個(gè)常態(tài)，企業(yè)的捐贈(zèng)活動(dòng)應(yīng)該可持續(xù)，而不成為負(fù)擔(dān)?！?/p>

一些網(wǎng)友在博客上稱，才捐200萬(wàn)，這和萬(wàn)科形象不相稱。不少帖子舉出捐款超過(guò)1000萬(wàn)的企業(yè)名單，呼吁萬(wàn)科再多捐點(diǎn)，不要顯得寒酸、摳門。

在5月15日的博客中，王石回應(yīng)稱：對(duì)捐出的款項(xiàng)超過(guò)1000萬(wàn)的企業(yè)，表示敬佩。但作為董事長(zhǎng)，他認(rèn)為萬(wàn)科捐出的200萬(wàn)是合適的，這是董事會(huì)授權(quán)的最大單項(xiàng)捐款數(shù)額，即使授權(quán)大過(guò)這個(gè)金額，他也認(rèn)為200萬(wàn)是個(gè)適當(dāng)?shù)臄?shù)額?！爸袊?guó)是個(gè)災(zāi)害頻發(fā)的國(guó)家，賑災(zāi)慈善活動(dòng)是個(gè)常態(tài)，企業(yè)的捐贈(zèng)活動(dòng)應(yīng)該可持續(xù)，而不成為負(fù)擔(dān)?！?/p>

王石還透露說(shuō)，萬(wàn)科對(duì)集團(tuán)內(nèi)部慈善的募捐活動(dòng)中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限，其意就是不要慈善成為負(fù)擔(dān)。

“從職業(yè)上，作為提供住宅產(chǎn)品的萬(wàn)科，無(wú)論發(fā)生什么事情，第一要考慮的是保障居住萬(wàn)科提供住宅的客戶生命安全。第二，盡社會(huì)責(zé)任，做支援災(zāi)區(qū)的慈善活動(dòng)，包括資金、個(gè)人影響力、號(hào)召力，盡自己所能?！?/p>

對(duì)此，省民政廳相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，王石關(guān)于捐款、救災(zāi)的看法有一定道理。他呼吁人們獻(xiàn)愛(ài)心的同時(shí)要有理性?！岸嗑枰稽c(diǎn)少捐一點(diǎn)都是表達(dá)愛(ài)心，要把精力集中于搞好自己的工作?！?/p>

王石遭網(wǎng)友“炮轟”

自“5.12”震災(zāi)發(fā)生后，不少企業(yè)紛紛解囊，更有不少企業(yè)捐出數(shù)千萬(wàn)巨資。而地震發(fā)生當(dāng)天，萬(wàn)科集團(tuán)總部捐款數(shù)目為人民幣200萬(wàn)。去年，萬(wàn)科銷售額排名內(nèi)地第一，超過(guò)523億元，凈利超過(guò)48億元，此次捐贈(zèng)的善款不足其凈利潤(rùn)的萬(wàn)分之四。

這遭到了部分網(wǎng)友的炮轟，一些網(wǎng)友在博客上稱，才捐200萬(wàn)，這和萬(wàn)科形象不相稱。

不少帖子舉出捐款超過(guò)1000萬(wàn)的企業(yè)名單，呼吁萬(wàn)科再多捐點(diǎn)，不要顯得寒酸、摳門。

“從職業(yè)上，作為提供住宅產(chǎn)品的萬(wàn)科，無(wú)論發(fā)生什么事情，第一要考慮的是保障居住萬(wàn)科提供住宅的客戶生命安全。第二，盡社會(huì)責(zé)任，做支援災(zāi)區(qū)的慈善活動(dòng)，包括資金、個(gè)人影響力、號(hào)召力，盡自己所能?！?/p>

對(duì)此，省民政廳相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，王石關(guān)于捐款、救災(zāi)的看法有一定道理。他呼吁人們獻(xiàn)愛(ài)心的同時(shí)要有理性?！岸嗑枰稽c(diǎn)少捐一點(diǎn)都是表達(dá)愛(ài)心，要把精力集中于搞好自己的工作?！彼€說(shuō)，現(xiàn)在很多熱心市民表示要去災(zāi)區(qū)領(lǐng)養(yǎng)孤兒或支援抗震救災(zāi)，但是目前災(zāi)區(qū)情況比較復(fù)雜也比較危險(xiǎn)。災(zāi)區(qū)政府本已因震災(zāi)造成人員傷亡，各方面的工作能力也與從前大不一樣，政府還要把主要精力用于救災(zāi)，無(wú)法分心用于幫助熱心市民領(lǐng)養(yǎng)孤兒，非專業(yè)人士進(jìn)入太多也會(huì)影響災(zāi)區(qū)的秩序，反而很可能添亂。

萬(wàn)科內(nèi)部員工：我們沒(méi)有低于百元的捐款

萬(wàn)科內(nèi)部一名員工表示，王石的言論已衍生出社會(huì)對(duì)整個(gè)萬(wàn)科公司乃至萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)的質(zhì)疑。而“我真的去我們的捐款箱看了，沒(méi)有100元以下的鈔票。只有兩張10元的，是因?yàn)橐幻麊T工掏光了錢包里所有的錢，捐了1020元錢?！?/p>

萬(wàn)科內(nèi)部一名員工向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，自從公司董事長(zhǎng)王石在博客中發(fā)表言論，稱“萬(wàn)科對(duì)集團(tuán)內(nèi)部慈善的募捐活動(dòng)中有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限，其意就是不要讓慈善成為負(fù)擔(dān)”后，他覺(jué)得“難以接受”。

“我們最近也很難過(guò)?！鄙鲜觥叭f(wàn)科人”說(shuō)，王石的言論已衍生出社會(huì)對(duì)整個(gè)萬(wàn)科公司乃至萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)的質(zhì)疑。而“我真的去我們的捐款箱看了，沒(méi)有100元以下的鈔票。只有兩張10元的，是因?yàn)橐幻麊T工掏光了錢包里所有的錢，捐了1020元錢。還有深圳總部的一位員工，在捐款第一天將錢包中所有錢捐了之后，第二天又補(bǔ)交500元錢?！比f(wàn)科一家分公司的員工十分無(wú)奈，雖然年輕的員工們都熱血沸騰地以自己的方式支持賑災(zāi)，但是社會(huì)的質(zhì)疑仍在所難免。

在萬(wàn)科很多分公司，除管理層外，萬(wàn)科普通員工的自發(fā)捐款都超過(guò)500元，多則近萬(wàn)元。按照各分公司的說(shuō)法，員工們并沒(méi)有收到公司有關(guān)“10元上限”的捐款限制，按照昨日的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅深圳分公司的200余普通名員工就捐款19萬(wàn)元，人均捐款額大概千元左右。而昨日全公司的粗略數(shù)據(jù)顯示，人均捐款額在500元左右。

“我們也不甚清楚董事長(zhǎng)說(shuō)‘10元錢’的初衷所在，但這僅是一種建議，并不是一種限制?！比f(wàn)科一名員工稱。

“在這次災(zāi)難后，萬(wàn)科所遇到的危機(jī)，讓萬(wàn)科員工也成了意外受害者?！比f(wàn)科一名員工無(wú)奈地說(shuō)。對(duì)于王石的表態(tài)，即使萬(wàn)科的員工也認(rèn)為“情感上很難接受”。

如今，萬(wàn)科要求面對(duì)客戶的人員，都佩戴上綠絲帶。可是在發(fā)動(dòng)客戶捐款時(shí)，尷尬已在所難免。

最近，該公司在將物資送抵災(zāi)區(qū)的同時(shí)，還在安排包括災(zāi)區(qū)重建、教育及孤兒?jiǎn)栴}。同時(shí)，他們還支持員工前去賑災(zāi)。“畢竟我們是一家稚嫩的公司，沒(méi)有遇到過(guò)類似大災(zāi)難?！币晃弧叭f(wàn)科人”坦言。

萬(wàn)科危機(jī)公關(guān)

王石正式回應(yīng)捐款事件并公開(kāi)道歉

5月21日萬(wàn)科公告宣布以1億元資金參與災(zāi)后重建，同時(shí)，在四川綿竹市遵道鎮(zhèn)考察的王石也公開(kāi)表達(dá)了歉意。

這一現(xiàn)象背后，可能隱藏著政策資金護(hù)盤(pán)和更加復(fù)雜的因素

王石表示，“我現(xiàn)在認(rèn)為在當(dāng)時(shí)這種情況下，我所說(shuō)的那句話還是值得反思。這段時(shí)間，我也為我這句話感到相當(dāng)不安！主要基于三方面原因：一是引起了全國(guó)網(wǎng)民的分心，傷害了網(wǎng)民的感情；二是造成了萬(wàn)科員工的心理壓力；三是對(duì)萬(wàn)科的公司形象造成了一定的影響。在這里對(duì)廣大網(wǎng)友表示歉意！”

據(jù)悉，此次王石到四川考察是為了與遵道鎮(zhèn)政府商討城鎮(zhèn)的重建方案。此次萬(wàn)科積極參與重建援助，也體現(xiàn)了萬(wàn)科一如既往的社會(huì)責(zé)任。

萬(wàn)科將投1億元重建四川小鎮(zhèn) 稱員工都支持王石

5月21日，在深圳地產(chǎn)界賑災(zāi)同盟的會(huì)議上，深圳萬(wàn)科地產(chǎn)副總經(jīng)理張酹女士介紹了萬(wàn)科1億元重建四川省綿竹市遵道鎮(zhèn)的決定。她表示，賑災(zāi)與災(zāi)后重建是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，需要持續(xù)的努力，萬(wàn)科全體員工一直都在全力支持萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石。

據(jù)張酹女士介紹，四川省綿竹市遵道鎮(zhèn)距離成都70多公里，受地震的破壞非常嚴(yán)重，98%的房屋損毀。鎮(zhèn)上多位的領(lǐng)導(dǎo)犧牲。災(zāi)后重建工作需要大量的資金長(zhǎng)期持續(xù)的投入。萬(wàn)科認(rèn)為，作為一家專業(yè)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，萬(wàn)科具備較強(qiáng)的區(qū)域規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、組織實(shí)施的能力，因此萬(wàn)科董事會(huì)經(jīng)過(guò)投票，決定，撥出1億元以內(nèi)資金支持該鎮(zhèn)重建。目前已經(jīng)開(kāi)始著手研究重建的具體工作。

張酹女士強(qiáng)調(diào)，萬(wàn)科此次出資建設(shè)完全是公益性的，不涉及任何商業(yè)性開(kāi)發(fā)，包括不涉及微利項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。建設(shè)資金將在3-5年內(nèi)陸續(xù)撥出。她最后強(qiáng)調(diào)，萬(wàn)科全體員工這些天來(lái)都一直在全力支持董事長(zhǎng)王石。

萬(wàn)科股東會(huì)：向地震災(zāi)區(qū)捐資1億為王石“雪恥”

6月5日上午，萬(wàn)科2008第一次臨時(shí)股東大會(huì)以99.8%的高票通過(guò)了向四川地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)1億元用于災(zāi)區(qū)災(zāi)后安置及恢復(fù)重建工作的議案。會(huì)上，萬(wàn)科董事局主席王石就其在個(gè)人博客上的不當(dāng)言論給萬(wàn)科帶來(lái)的負(fù)面影響，向股東表達(dá)了深深的歉意。

萬(wàn)科臨時(shí)股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，僅能容納100多人的會(huì)議室坐滿了人，有些來(lái)得晚的股東只好在另外一個(gè)會(huì)議室觀看會(huì)議的視頻直播?，F(xiàn)場(chǎng)除了股東外，還來(lái)了不少媒體的記者。

會(huì)議一開(kāi)始，萬(wàn)科董事局主席王石首先發(fā)言，他表情嚴(yán)肅地向股東表達(dá)了歉意。王石說(shuō)，“在過(guò)去的24天里，災(zāi)區(qū)是中國(guó)人最牽掛的地方，抗震救災(zāi)是中國(guó)人最關(guān)注的事情。萬(wàn)科一直沒(méi)有停止過(guò)努力，但這些努力并沒(méi)有得到足夠的承認(rèn)。根本原因在于我在個(gè)人博客上對(duì)網(wǎng)友提問(wèn)做出了不恰當(dāng)?shù)幕貜?fù)，導(dǎo)致了公眾輿論的負(fù)面評(píng)價(jià)，并對(duì)公司產(chǎn)生了負(fù)面影響。對(duì)此，我感到十分愧疚，并借此機(jī)會(huì)向全體股東表示最深刻的歉意。這一段時(shí)間，我內(nèi)心的沉重感是我這一生中前所未有的。地震之后，我有一半的時(shí)間在災(zāi)區(qū)，我近距離地感受到受災(zāi)同胞的傷痛，今天我無(wú)條件地道歉，對(duì)相關(guān)問(wèn)題不做任何辯解。”

隨后，會(huì)場(chǎng)播放映了深圳電視臺(tái)編導(dǎo)拍攝的四川綿竹市遵道鎮(zhèn)的受災(zāi)情況以及萬(wàn)科工作人員在當(dāng)?shù)貐⑴c救災(zāi)的電視畫(huà)面。萬(wàn)科賑災(zāi)應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，5月12日，汶川地震發(fā)生后，萬(wàn)科當(dāng)即決定捐出股東大會(huì)授權(quán)企業(yè)公民建設(shè)額度的剩余款項(xiàng)220萬(wàn)元；14日，萬(wàn)科川籍員工家庭受災(zāi)統(tǒng)計(jì)完成；16日，王石和萬(wàn)科總裁郁亮到達(dá)成都；17日，王石、郁亮趕赴北川，了解災(zāi)情及援建需求，管理層初步確定以遵道鎮(zhèn)為援建重點(diǎn)。萬(wàn)科執(zhí)行副總裁張繼文介紹，除了先期捐贈(zèng)的220萬(wàn)元，截止目前，萬(wàn)科公司員工捐款額已達(dá)到1156.22萬(wàn)元，其中管理層捐款1000萬(wàn)元；同時(shí)，公司還捐贈(zèng)了1048頂帳篷和活動(dòng)板房1800平方米，并租用了16臺(tái)重型設(shè)備投入救災(zāi)工作。

對(duì)于1億元捐贈(zèng)資金如何使用，郁亮介紹說(shuō)，7000萬(wàn)元將用于遵道鎮(zhèn)的建設(shè)，其中，3000萬(wàn)元捐建教學(xué)樓、幼兒園、醫(yī)院等，700萬(wàn)元捐建臨時(shí)板房，800萬(wàn)元用于垃圾處理及環(huán)境改善，2500萬(wàn)元用于學(xué)校二期建設(shè)；3000萬(wàn)元支援四川其他災(zāi)區(qū)，其中1800萬(wàn)元為深圳對(duì)口支援的什邡鎮(zhèn)建臨時(shí)安置板房，1000萬(wàn)元用于成都彭州鎮(zhèn)、都江堰政務(wù)中心的建設(shè)，200萬(wàn)元預(yù)留。

在回答股東關(guān)于“此次捐贈(zèng)的動(dòng)議是否提得有點(diǎn)晚”的提問(wèn)時(shí)，王石表示，“應(yīng)該承認(rèn)的是，萬(wàn)科在此次災(zāi)難中確實(shí)反應(yīng)滯后。網(wǎng)上反應(yīng)如此激烈，對(duì)萬(wàn)科也是一次鞭策。這次捐贈(zèng)是比較大的一次，萬(wàn)科此次捐贈(zèng)有綜合考慮，作為上市公司，我們知道我們無(wú)權(quán)做出這個(gè)決定，但有些事情是必須要做的?！?有股東認(rèn)為王石其實(shí)一直以來(lái)做了不少公益和慈善工作，應(yīng)該為自己的被罵做些辯解，對(duì)此，王石表示，在大災(zāi)難面前，個(gè)人是微不足道的。時(shí)間會(huì)沖淡一切，萬(wàn)科不會(huì)看當(dāng)時(shí)說(shuō)了什么，而是做了什么。他表示，“我們以后會(huì)更多地吸取教訓(xùn)，以后萬(wàn)科會(huì)建立新聞發(fā)言人制度，避免因我個(gè)人言論引起股價(jià)波動(dòng)，對(duì)股東造成不必要的損失，其次，我將對(duì)個(gè)人博客進(jìn)行過(guò)濾，建立把關(guān)制度。這次除了在災(zāi)區(qū)，我也很關(guān)注萬(wàn)科的股價(jià)表現(xiàn)。今后，如果因?yàn)槲业膫€(gè)人言論，導(dǎo)致萬(wàn)科走勢(shì)弱于大勢(shì)，弱于同行，我會(huì)立刻辭職。當(dāng)然，更重要的是我自己要加強(qiáng)修養(yǎng)，更加注意自己的言行?！?/p>

有股東建議，萬(wàn)科對(duì)災(zāi)區(qū)的捐建可以和商業(yè)開(kāi)發(fā)同時(shí)進(jìn)行，這樣可以為災(zāi)區(qū)人民提供質(zhì)量更好的房子。王石表示，“捐建與商業(yè)并不沖突，但萬(wàn)科有自己的發(fā)展規(guī)劃。萬(wàn)科的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)在珠三角、長(zhǎng)三角和環(huán)渤海地區(qū)。西南地區(qū)，萬(wàn)科會(huì)在西安、重慶開(kāi)發(fā)商業(yè)住宅，四川僅會(huì)在成都進(jìn)行開(kāi)發(fā)，在災(zāi)區(qū)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)并不合適。萬(wàn)科是做房地產(chǎn)建筑的，此次在地震帶捐建房子，對(duì)萬(wàn)科的經(jīng)驗(yàn)積累也是很有幫助的?！?/p>

信任危機(jī)仍存

萬(wàn)科捐款門危機(jī)持續(xù) 資金缺口上百億元

近日，不斷聽(tīng)到有人說(shuō)：“現(xiàn)在萬(wàn)科的房子還能買?。。俊边@位朋友的話讓記者意識(shí)到，經(jīng)歷這半個(gè)月**后的萬(wàn)科，頭上那頂房地產(chǎn)龍頭老大的帽子戴著越發(fā)沉重。

“捐款門”危機(jī)持續(xù)

半個(gè)月來(lái)，有關(guān)萬(wàn)科的新聞和評(píng)論鋪天蓋地，該公司身陷“捐款門”的所有新聞內(nèi)容都被進(jìn)行了深度解讀。

與其說(shuō)“捐款門”是萬(wàn)科諸多新聞的起始點(diǎn)，不如說(shuō)是由于萬(wàn)科長(zhǎng)久以來(lái)的行業(yè)積累，才讓捐款一事引起諸多反響。早已坐定了中國(guó)房地產(chǎn)界第一把交椅的萬(wàn)科，以及早已習(xí)慣了自己的言論成為媒體追逐焦點(diǎn)的王石，此次同樣以這樣的姿態(tài)面對(duì)大眾，卻沒(méi)曾想落得這般下場(chǎng)。

事實(shí)上，在萬(wàn)科捐款２２０萬(wàn)元之時(shí)，整個(gè)境內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)捐款也相當(dāng)有限，僅超２億元，成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。正當(dāng)人們打算在眾開(kāi)發(fā)商中找個(gè)代表集中“批斗”的時(shí)候，不合時(shí)宜地提出“十元論”的王石，自然而然成為了大眾抨擊的焦點(diǎn)。

輿論的威力果然不小。在接下來(lái)的一段時(shí)間里，其余開(kāi)發(fā)商紛紛追捐，房地產(chǎn)業(yè)捐款總額在短短數(shù)天內(nèi)，從２億多元激增至９億多元。這時(shí)，即便萬(wàn)科再跑出來(lái)說(shuō)，要出約１億元支援重建，也難逃利用“危機(jī)公關(guān)”手段的質(zhì)疑。此外，由于萬(wàn)科僅粗略表示，拿出１億元左右，既沒(méi)有詳細(xì)數(shù)字，也沒(méi)有確切方案，再次引來(lái)坊間對(duì)萬(wàn)科是否借機(jī)圈地動(dòng)機(jī)的質(zhì)疑，逼得萬(wàn)科不得不再次澄清其公益性質(zhì)。

融資是近期主題

“捐款門”令萬(wàn)科數(shù)次處于被動(dòng)狀態(tài)，而這或許只是開(kāi)始。近日，粵宏遠(yuǎn)Ａ（０００５７３）下屬全資子公司廣東宏遠(yuǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，以５００萬(wàn)元的價(jià)格售讓了北京萬(wàn)信投資發(fā)展有限公司所持有的５０％的東莞市萬(wàn)科置地有限公司股份。而萬(wàn)科置地有限公司手中所持有的地塊，正是一年前土地價(jià)格瘋狂飆升時(shí)，以１４．１２億元拿下的地王――東莞市南城水濂村地塊，當(dāng)時(shí)折合樓面地價(jià)為３７７２．３元／平方米。

而此后的東莞房?jī)r(jià)一直下降，近半年來(lái)的平均房?jī)r(jià)約在６０００元／平方米左右，如果以目前的銷售價(jià)格計(jì)算，萬(wàn)科置地當(dāng)初拿地價(jià)格幾乎沒(méi)有利潤(rùn)可言。

繼而，萬(wàn)科發(fā)行不超過(guò)５９億元公司債券的申請(qǐng)獲批。在年初萬(wàn)科股東大會(huì)上，該公司宣稱，２００８年不再進(jìn)行再融資。雖然萬(wàn)科表示，發(fā)行債券主要是為了改善和優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，但自２００６年１２月至今，萬(wàn)科已先后兩次從市場(chǎng)募資１４２億元，加上此次的５９億元，募資總額將達(dá)２０１億元。其資金鏈問(wèn)題，依然顯得并不寬裕。

事實(shí)上，萬(wàn)科近年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流、投資現(xiàn)金流的凈流量均為負(fù)數(shù)，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需現(xiàn)金流完全依靠負(fù)債融資。

今年４月２５日，萬(wàn)科２００８年第一季度報(bào)告稱，資金正成為制約其住宅供應(yīng)和行業(yè)發(fā)展的最大因素。

資金缺口上百億

另有傳聞稱，上海土地中介內(nèi)部流傳著一份名為“萬(wàn)科推介項(xiàng)目”的材料，推介項(xiàng)目分別為萬(wàn)科在上海的七寶、浦江鎮(zhèn)以及浦東地塊。材料中，詳細(xì)介紹了萬(wàn)科在上海七寶、浦東、浦江鎮(zhèn)的房地產(chǎn)項(xiàng)目及涉及地塊的詳情。七寶項(xiàng)目建設(shè)用地面積４９８５０平方米，建筑面積１４．５萬(wàn)平方米；浦東地杰項(xiàng)目建設(shè)用地面積７．７６萬(wàn)平方米，可建面積２４．２３萬(wàn)平方米；浦江鎮(zhèn)項(xiàng)目７．４５萬(wàn)平方米，建筑面積約１３萬(wàn)平方米。??

萬(wàn)科一億捐款是要在川圈地？

----輿論質(zhì)疑萬(wàn)科捐款是要在川圈地

因“捐款門”給萬(wàn)科帶來(lái)信任危機(jī)。對(duì)于王石發(fā)出的“深感不安”的公開(kāi)道歉，許多網(wǎng)友并不領(lǐng)情。

捐款目的受到質(zhì)疑

對(duì)于王石的公開(kāi)道歉和向地震災(zāi)區(qū)的1億元捐款，許多網(wǎng)友并不領(lǐng)情。在某門戶網(wǎng)站的調(diào)查中，大多數(shù)網(wǎng)友不接受王石道歉，甚至有網(wǎng)友對(duì)1億元捐款的目的表示懷疑。

本周三萬(wàn)科公告稱，公司在未來(lái)投入1億元參與四川地震災(zāi)區(qū)的臨時(shí)安置、災(zāi)后恢復(fù)與重建工作，并以綿竹市遵道鎮(zhèn)為重點(diǎn)。該項(xiàng)工作為純公益性質(zhì)，不涉及任何商業(yè)性開(kāi)發(fā)。而正在四川地震災(zāi)區(qū)參與救災(zāi)的王石公開(kāi)道歉，除了對(duì)此前的言論深感不安外，王石明確表示，“對(duì)廣大網(wǎng)友表示歉意！”

不過(guò)，昨天一篇名為《萬(wàn)科捐款一個(gè)億的背后》的質(zhì)疑文章在網(wǎng)上頗為流行。文章稱，遵道鎮(zhèn)素以山清水秀、風(fēng)光秀麗著稱，特別適合做旅游地產(chǎn)項(xiàng)目、別墅項(xiàng)目?！叭f(wàn)科根本就不是捐款，投資1億元，不要盈利，但要收回成本，這跟捐款是有本質(zhì)區(qū)別的，萬(wàn)科顯然是要以一定的投入換取災(zāi)區(qū)重建工程的巨大收益”。

萬(wàn)科回應(yīng)捐助1億重建資金：現(xiàn)在只做不說(shuō)

萬(wàn)科億元重建公告遭批

對(duì)于萬(wàn)科21日發(fā)布的災(zāi)后重建公告,昨日,人民網(wǎng)海南視窗特約評(píng)論員矢弓在網(wǎng)上表達(dá)了看法。

矢弓表示：“公告第一條稱,批準(zhǔn)公司參與四川地震災(zāi)區(qū)的臨時(shí)安置、災(zāi)后恢復(fù)與重建工作,并以綿竹市遵道鎮(zhèn)為重點(diǎn)；該項(xiàng)工作為純公益性質(zhì),不涉及任何商業(yè)性（包括微利項(xiàng)目）的開(kāi)發(fā)。這其中看不出任何捐款的意思,只是參與恢復(fù)重建。雖然公司聲明,不涉及商業(yè)開(kāi)發(fā),但物資誰(shuí)出,收不收成本,都很模糊。”

網(wǎng)友vinton79認(rèn)為：“不賺錢也不等于虧錢,成本還是要算的。而成本是萬(wàn)科說(shuō)了算,花了多少錢誰(shuí)知道？而公告二條稱,批準(zhǔn)公司在凈支出額度人民幣1億元以內(nèi)參與上述工作。1億元以內(nèi)是多少錢？100元也是,9999萬(wàn)也是?！?/p>

對(duì)于公告的第三條提到的“上述費(fèi)用將在未來(lái)3到5年內(nèi),根據(jù)實(shí)際需要逐年支出”,不少網(wǎng)友更是很不客氣地指出：“未來(lái)三五年,受災(zāi)群眾能等這么久嗎？”

萬(wàn)科回應(yīng)：現(xiàn)在只做不說(shuō)

對(duì)于網(wǎng)上的言論,昨日記者致電萬(wàn)科品牌管理部。該部人士說(shuō)：“我們不少高管都在抗震救災(zāi)第一線。對(duì)于網(wǎng)友的批評(píng),我們目前不做回應(yīng),說(shuō)太多了,部分網(wǎng)友也會(huì)認(rèn)為是在狡辯。隨著萬(wàn)科救災(zāi)工作的不斷推進(jìn),網(wǎng)友會(huì)逐漸認(rèn)識(shí)和了解我們。”

該人士進(jìn)而表示：“每個(gè)人都有自己的價(jià)值觀念,因此網(wǎng)上出現(xiàn)的各種言論也很正常。按照程序,21日董事會(huì)的公告還要提交股東大會(huì)審議通過(guò),因此抗震救災(zāi)中花多少錢,錢怎樣花,隨后會(huì)逐一公告的?！?/p>

網(wǎng)友：只有王石引咎辭職 萬(wàn)科才能化解品牌危機(jī)

這次王石禍惹大了——因?yàn)橥跏诓缓蠒r(shí)宜的幾句話，萬(wàn)科國(guó)內(nèi)地產(chǎn)第一品牌的地位遭到前所未有的質(zhì)疑，萬(wàn)科的品牌美譽(yù)度遭到前所未有的損害。

這是萬(wàn)科品牌發(fā)展史上的一次重大事故。

萬(wàn)科有沒(méi)有對(duì)此事件進(jìn)行反思，問(wèn)題到底出在哪里？

作為始作俑者的王石，作為公司董事長(zhǎng)的王石，有沒(méi)有進(jìn)行反思，究竟哪里錯(cuò)了？

作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，該不該為自己所做的事情承擔(dān)責(zé)任？

說(shuō)得再直接點(diǎn)，王石該不該引咎辭職？

在現(xiàn)代漢語(yǔ)中，“咎”指過(guò)失(因疏忽大意而犯的錯(cuò)誤)，引咎是指把過(guò)失歸在自己身上，目的在于自責(zé)。引咎辭職一般指領(lǐng)導(dǎo)人因自身過(guò)失而給工作造成了一定損失或產(chǎn)生了某種不利影響從而主動(dòng)辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的行為，是領(lǐng)導(dǎo)人自我追究過(guò)失責(zé)任的一種形式。

不管國(guó)際還是國(guó)內(nèi)，政府，還是企業(yè)，重大危機(jī)的時(shí)刻，總會(huì)有人挺生而出，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。

2003年初，國(guó)內(nèi)SARS肆虐，抗災(zāi)不力的張文康、孟學(xué)農(nóng)就黯然辭職。

2003年12月23日，重慶開(kāi)縣發(fā)生中石油川東鉆探公司井噴特大事故，事故奪走243人的生命。中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司總經(jīng)理馬富才在川東鉆探公司井噴特大事故發(fā)生后，多次表示對(duì)事故發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并提出引咎辭職。

2005，曾榮獲聯(lián)合國(guó)環(huán)境保護(hù)最高獎(jiǎng)“聯(lián)合國(guó)環(huán)境署世川環(huán)境獎(jiǎng)”、全球環(huán)境基金“全球環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)”、世界銀行“綠色環(huán)境特別獎(jiǎng)”的中國(guó)國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局局長(zhǎng)解振華因松花江環(huán)境污染事件提出辭職。

最近，掌管三星20年之久、為三星做過(guò)卓越貢獻(xiàn)的三星集團(tuán)董事長(zhǎng)李健熙宣布，他已經(jīng)因逃稅罪名被起訴，他將辭去董事長(zhǎng)職務(wù)。，波及全球的次貸危機(jī)，很多人也因此付出代價(jià)。美國(guó)住房和城市發(fā)展部（HUD）部長(zhǎng)阿方索·杰克遜已于2008年4月18日辭職。受信貸危機(jī)的波及，全球最大的銀行花旗銀行第三季度虧損高達(dá)65億美元，集團(tuán)董事會(huì)4日召開(kāi)緊急股東會(huì)議以應(yīng)對(duì)這場(chǎng)席卷全球的金融災(zāi)難?；ㄆ旒瘓F(tuán)主席兼首席執(zhí)行官查爾斯.普林斯計(jì)劃在董事會(huì)會(huì)議上提出辭職。這也是繼美林證券首席執(zhí)行官斯坦。奧尼爾被罷免后，第二個(gè)受信貸危機(jī)波及的世界級(jí)金融機(jī)構(gòu)CEO。

出了問(wèn)題，是不是有人出來(lái)承擔(dān)，也反映出了一個(gè)國(guó)家的民主和法制程度，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，則反映企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是否完善。在這點(diǎn)上，中國(guó)政府以及國(guó)有企業(yè)以及大公司都做出了很好的榜樣。

萬(wàn)科也是國(guó)內(nèi)上市公司里管理最有透明、公司治理結(jié)構(gòu)最為完善的公司。萬(wàn)科監(jiān)事會(huì)對(duì)包括董事長(zhǎng)在內(nèi)的董事會(huì)有著相當(dāng)?shù)谋O(jiān)控和制約作用也應(yīng)毋庸置疑。關(guān)鍵時(shí)刻，王石捅了這么大的漏子，他們?cè)诖丝桃矐?yīng)該有所作為。

由監(jiān)事會(huì)主動(dòng)提出也有可能！

早在1999年，王石就辭去總經(jīng)理一職，只做董事長(zhǎng)，也可以看出，他并不是一個(gè)貪戀職權(quán)之人。

當(dāng)年辭去總經(jīng)理，已經(jīng)表現(xiàn)出了王石很大的氣魄。十年之后，登了那么多山，見(jiàn)過(guò)了那么多大世面的王石對(duì)權(quán)利應(yīng)該看得更淡！

關(guān)鍵時(shí)刻，王石主動(dòng)提出辭職，挽回顏面，也不是不可能！

十年之內(nèi)，萬(wàn)科的管理制度也更加規(guī)范，并且，這十年，也成長(zhǎng)了包括郁亮、劉愛(ài)明、莫軍、丁長(zhǎng)峰在內(nèi)的中國(guó)房地產(chǎn)界、企業(yè)界的最優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人，由他們掌舵，王石也應(yīng)該放心。

1951年出生的王石，今年虛歲已經(jīng)58歲了。這在很多國(guó)有企業(yè)里，意味著什么也不言而喻。

現(xiàn)在，萬(wàn)科遇到了成長(zhǎng)史上最大的危機(jī)。高人指點(diǎn)、精心炮制的“一個(gè)億計(jì)劃”，也不能讓世人相信了。解鈴還需系鈴人，只有王石才能救萬(wàn)科，只有他引咎辭職，萬(wàn)科才能化解他親手培育的這個(gè)中國(guó)著名品牌的危機(jī)。

出于責(zé)任感，王石也應(yīng)該這樣做！

盡管在這場(chǎng)“捐款門”事件中表現(xiàn)差強(qiáng)人意，但王石是最中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)管理人，這點(diǎn)是毋庸置疑的，他為萬(wàn)科、為中國(guó)房地產(chǎn)、為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出的貢獻(xiàn)是不可磨滅的。

假如他真正辭職之后，萬(wàn)科還可以返聘他為萬(wàn)科集團(tuán)總顧問(wèn)。在一些重大問(wèn)題上，還可征求他的意見(jiàn)，讓他繼續(xù)為萬(wàn)科、為住宅產(chǎn)業(yè)化以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮余熱。

信任危機(jī)待逐步消除

王石成功脫身“捐款門” 危機(jī)公關(guān)保住萬(wàn)科招牌

因?yàn)橥跏囊黄┪?，使得萬(wàn)科一直籠罩在“捐款門”事件的陰霾下。根據(jù)世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的報(bào)告，萬(wàn)科因?yàn)椤熬杩铋T”事件，品牌價(jià)值比去年縮水了12.31億。昨天，萬(wàn)科召開(kāi)2008年第一次臨時(shí)股東大會(huì)，大會(huì)的唯一主題是“災(zāi)區(qū)災(zāi)后安置及重建”。昨日的會(huì)議中，王石的真誠(chéng)道歉使得萬(wàn)科危機(jī)得以化解，議案也得到了股東們的全力支持，超過(guò)99%的股東投了贊成票。股東大會(huì)結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了排隊(duì)讓王石簽名的情形。

大會(huì)道歉聲中開(kāi)場(chǎng)

“先說(shuō)幾句一早應(yīng)該說(shuō)的話。首先表示歉意?！痹谧蛱烊f(wàn)科的股東大會(huì)上，董事長(zhǎng)王石以自己的道歉作為開(kāi)場(chǎng)，并強(qiáng)調(diào)，由于對(duì)網(wǎng)友們的提問(wèn)作了不恰當(dāng)?shù)幕貜?fù)，因此作出“無(wú)條件的道歉，并不做任何辯解”。

王石的道歉幾乎貫穿了整個(gè)股東大會(huì)，記者初略統(tǒng)計(jì)，在現(xiàn)場(chǎng)王石共道歉約6次，幾乎每次股東提出質(zhì)疑或要求解釋，王石都強(qiáng)調(diào)：“我還是無(wú)條件地道歉，不作任何辯解?！?/p>

“捐款門”使品牌縮水12億

最近，世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布了2008年《中國(guó)500最具價(jià)值品牌排行榜》，指出萬(wàn)科受“捐款門”事件影響，品牌價(jià)值比去年縮水了12.31億。在會(huì)議前，萬(wàn)科工作人員也表示，對(duì)于這次議案并沒(méi)有必定通過(guò)的把握。根據(jù) 《萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司章程》規(guī)定，該次股東大會(huì)的議案應(yīng)屬于普通決議，必須經(jīng)出席股東大會(huì)的股東(包括股東代理人)所持表決權(quán)的過(guò)半數(shù)通過(guò)，即出席股東投棄權(quán)票也會(huì)成為阻礙決議通過(guò)的力量。

言論影響股價(jià)下跌將辭職

在昨日的會(huì)議中，王石表示，如果在“捐助門”事件中，由于他個(gè)人言行的不恰當(dāng)而使得股民拋棄萬(wàn)科，致使股價(jià)大跌，會(huì)因此辭職。此言一出，引發(fā)了眾多與會(huì)股東的“同情”。有股東對(duì)王石說(shuō)：“作為萬(wàn)科的長(zhǎng)期股東，王石在，我們就在，王石不在，我們也不投萬(wàn)科了”，還有股東表示欽佩王石在此次危機(jī)中的忍辱負(fù)重，永遠(yuǎn)支持王總。

股東向王石發(fā)難遭炮轟

股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，一小股東拋出難題給王石：“王石以前是萬(wàn)科的金字招牌，現(xiàn)在卻成為萬(wàn)科的負(fù)資產(chǎn)，你將如何消除這種負(fù)面影響？”對(duì)此，王石依然以一句“無(wú)條件地道歉，不作任何辯解”來(lái)回答。但一石擊起千層浪，現(xiàn)場(chǎng)眾多的粉絲股東立即作出反擊：“股東關(guān)心的更多的是王石能帶領(lǐng)萬(wàn)科賺多少錢？我想說(shuō)明的是，不能說(shuō)一個(gè)人做了許多好事，只做了一件壞事，就把他說(shuō)成負(fù)資產(chǎn)，這是不講良心的?！备行」蓶|舉例道：“女同志總不能因?yàn)槔瞎鲥e(cuò)一兩件事，就炒他魷魚(yú)！”當(dāng)即，現(xiàn)場(chǎng)報(bào)以熱烈掌聲。

重申援建絕非“圈地”

萬(wàn)科昨天通過(guò)了捐資1億元幫助重建四川災(zāi)區(qū)的議案。萬(wàn)科總裁郁亮表示，1億元中，有7000萬(wàn)用于遵道的建設(shè)，其中主要集中在9年制學(xué)校的建設(shè)、醫(yī)院的建設(shè)和避難及政務(wù)中心的建設(shè)，此外還有未來(lái)居民生活的設(shè)備建設(shè)、目前災(zāi)區(qū)垃圾的處理等；另外的3000萬(wàn)則用于其他災(zāi)區(qū)的建設(shè)。

有人認(rèn)為，萬(wàn)科此次捐資1億元，其實(shí)際目的是希望通過(guò)公益活動(dòng)在四川圈地。對(duì)此，郁亮和王石也一再?gòu)?qiáng)調(diào)，萬(wàn)科未來(lái)不準(zhǔn)備在遵道開(kāi)發(fā)任何商業(yè)活動(dòng)。王石解釋，公益活動(dòng)與商業(yè)活動(dòng)并無(wú)沖突，并非因?yàn)橛芯W(wǎng)友認(rèn)為萬(wàn)科通過(guò)此次在四川圈地而做此決定，不在遵道開(kāi)展商業(yè)活動(dòng)是與萬(wàn)科的戰(zhàn)略投資有關(guān)。他表示，萬(wàn)科的定位是商業(yè)住宅，主要資源集中在珠三角和長(zhǎng)三角地區(qū)，萬(wàn)科非旅游地產(chǎn)企業(yè)，因此不考慮在遵道開(kāi)發(fā)，參與地震的再后建設(shè)，希望能對(duì)建筑的防震技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)的累計(jì)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

王石心語(yǔ)

“道歉：因?yàn)槲以诓┛蜕喜缓线m地回答了網(wǎng)友提問(wèn)，在這里我向各位股東無(wú)條件道歉，不做任何辯解。

捐款：2001年至2008年6月，個(gè)人已用稅后收入捐贈(zèng)了1200多萬(wàn)元，而2001年至2007年底，收入總額是1938萬(wàn)元，用于捐贈(zèng)的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了收入總額的三分之一。

評(píng)價(jià)：萬(wàn)科對(duì)救災(zāi)做出了很大努力，但沒(méi)有得到社會(huì)承認(rèn)。除了那個(gè)回帖，我認(rèn)為輿論沒(méi)有給予萬(wàn)科合適的評(píng)價(jià)。

辭職：如果因?yàn)槲业膫€(gè)人言論，導(dǎo)致萬(wàn)科走勢(shì)弱于大勢(shì)，弱于行業(yè)，我會(huì)立刻辭職?！?/p>

財(cái)經(jīng)評(píng)彈

危機(jī)公關(guān)保住“萬(wàn)科”金字招牌

因?yàn)橥跏痪洹熬?0元錢也沒(méi)什么愧疚”，使得地產(chǎn)龍頭萬(wàn)科遭遇了前所未有的品牌危機(jī)，在昨日的萬(wàn)科臨時(shí)股東大會(huì)上，背負(fù)罵名的王石首次站到聚光燈下，面對(duì)股東和媒體鄭重表示：無(wú)條件道歉。

2個(gè)半小時(shí)的股東大會(huì)，從一部令人心碎的災(zāi)后記錄片開(kāi)場(chǎng)，公司高管對(duì)無(wú)償援助計(jì)劃娓娓道來(lái)，穿插以多次態(tài)度誠(chéng)懇的道歉，令眾多憤懣而來(lái)的股東和記者深受感動(dòng)。最終援助提案獲得超過(guò)99%的高票通過(guò)，萬(wàn)科安然度過(guò)了這最危急的2個(gè)半小時(shí)。一場(chǎng)巨大的品牌危機(jī)也被悄然化于無(wú)形。

面對(duì)信貸緊縮、房?jī)r(jià)下跌等困境，地產(chǎn)公司現(xiàn)金流吃緊，有關(guān)地產(chǎn)公司“誰(shuí)先倒下”的爭(zhēng)論在業(yè)內(nèi)流傳已久，一旦無(wú)法獲得公眾的承認(rèn)和諒解，不僅公司股價(jià)可能一落千丈，位于全國(guó)各地的地產(chǎn)項(xiàng)目也可能遭到公眾“拒買”。萬(wàn)科通過(guò)本次股東大會(huì)上的一系列表現(xiàn)成功扭轉(zhuǎn)了公眾的看法，重新贏得了股民和媒體的信任，這對(duì)身處逆境中的萬(wàn)科和王石來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的支持。

2004年“中國(guó)龍事件”中的立邦，2005年“奶粉事件”中的雀巢，2006年“蘇丹紅事件”中的亨氏??曾幾何時(shí)，國(guó)際眾多知名企業(yè)紛紛遭遇品牌危機(jī)，不僅銷售業(yè)績(jī)受到嚴(yán)重影響，更嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)品牌在國(guó)人心目中的形象。盡管這些公司在危機(jī)發(fā)生后都做不同程度的危機(jī)公關(guān)，但社會(huì)公眾仍留下了企業(yè)文化對(duì)于中國(guó)文化“水土不服”的深刻印象。相對(duì)上述企業(yè)來(lái)說(shuō)，萬(wàn)科此次的危機(jī)公關(guān)無(wú)疑更加成功。

萬(wàn)科此次取得危機(jī)公關(guān)成功的關(guān)鍵在于，萬(wàn)科是國(guó)內(nèi)公司治理做得最好的少數(shù)成功企業(yè)之一，萬(wàn)科有一個(gè)長(zhǎng)期團(tuán)結(jié)穩(wěn)定而又極富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，同時(shí)這些人全部是土生土長(zhǎng)的中國(guó)人，萬(wàn)科與中國(guó)文化之間不存在隔閡問(wèn)題，這或許是很多外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)后至今難以逾越的鴻溝。

萬(wàn)科此次成功的危機(jī)公關(guān)僅僅是暫時(shí)挽救了自己，要想獲得完全的救贖還需要在接下來(lái)的10年中踏踏實(shí)實(shí)做好災(zāi)后重建，做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)保持公司平穩(wěn)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，只有這樣才能真正保住“萬(wàn)科”這面金字招牌。

1億援建高票通過(guò) 王石稱若負(fù)萬(wàn)科立即辭職

6月5日，萬(wàn)科召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，上午11點(diǎn)38分開(kāi)始投票，最終以99.8%的贊成票數(shù)通過(guò)了1億元援建災(zāi)區(qū)的議案。

會(huì)上王石近十次向股東道歉，并說(shuō)道：“如果是因?yàn)槲覀€(gè)人的原因，萬(wàn)科股價(jià)總是低于大市，低于其他同行業(yè)上市公司，那等于是股東拋棄了萬(wàn)科，我會(huì)立即辭職?！蓖跏甲约簩?huì)關(guān)閉博客，并表示“要自己提高修養(yǎng)”，萬(wàn)科還將在隨后推出新聞發(fā)言人制度，對(duì)公司高管的個(gè)人言論進(jìn)行必要的控制。

王石反復(fù)道歉不下十次

對(duì)于此次大會(huì)，大眾關(guān)心的焦點(diǎn)已不在議案本身，更多的猜測(cè)給了“捐款門”事件的始作俑者王石。外界早有傳言，萬(wàn)科董事會(huì)已變相下令，大會(huì)上王石應(yīng)“慎言”。

因?yàn)橐痪渎手倍鴤€(gè)性的 “十元為限”，王石栽了個(gè)大跟頭，萬(wàn)科公司及股東受其無(wú)辜牽連。對(duì)此，王石在大會(huì)上反復(fù)道歉不下十次。但股東疑慮，回答提問(wèn)也不能總是以道歉了事吧？

除了對(duì)過(guò)去說(shuō)了不該說(shuō)的話感到“一生中從未有過(guò)的愧疚”之外，王石還險(xiǎn)些又被媒體抓住小辮子。只是因其脫口而出的一句 “辭職”，不僅令坐在旁邊的副總裁肖莉猛捏一把汗，還讓不少股東決意“隨主而去”：你辭職，我也不看好萬(wàn)科了！

但實(shí)際上，王石是在回答一位僅僅持有萬(wàn)科100股的小股東提問(wèn)時(shí)，“漏出”這句驚煞人語(yǔ)的。

在接下來(lái)的一個(gè)多小時(shí)里，王石對(duì)“辭職”之說(shuō)澄清了4次之多，對(duì)此，郁亮和肖莉也多次進(jìn)行解釋。

王石說(shuō)，如果是因?yàn)槲覀€(gè)人的原因，萬(wàn)科股價(jià)總是低于大市，低于其他同行業(yè)上市公司，那等于是股東拋棄了萬(wàn)科，我會(huì)立即辭職。

將推新聞發(fā)言人制度

昨天的大會(huì)通過(guò)了1億元對(duì)災(zāi)區(qū)特別捐款，但另一結(jié)果就是，將難以再睹個(gè)性鮮明的王石Blog“山在那”了。

雖然該博客開(kāi)在國(guó)內(nèi)人氣最旺的網(wǎng)站，但這次大會(huì)等于是變相通過(guò)了關(guān)閉王石博客的決議。理由就是 “不再因我個(gè)人的不妥言論給公司及股東帶來(lái)負(fù)面影響。”王石說(shuō)。

同時(shí)，王石還提前披露了本應(yīng)放在大會(huì)結(jié)束時(shí)宣布的決定：從此將給自己的博客裝上“看門狗”過(guò)濾系統(tǒng)，不再無(wú)視自己是代表萬(wàn)科形象的這一事實(shí)；萬(wàn)科還將在隨后推出新聞發(fā)言人制度，對(duì)公司高管的個(gè)人言論進(jìn)行必要的控制。

王石表示，“我寫(xiě)博是性格使然”、“要自己提高修養(yǎng)”等，這些話不禁令人生疑，難道王石從此便要抑制自己的個(gè)性？

在場(chǎng)股東議論紛紛，這是萬(wàn)科董事層變相“要求”王石今后嚴(yán)格注意自己的一言一行?！安粫?huì)花錢專門請(qǐng)公關(guān)”

“我們不會(huì)花錢去專門聘請(qǐng)公關(guān)公司，（有人會(huì)說(shuō)）有這樣的錢還不如用于救助災(zāi)區(qū)”，萬(wàn)科總裁郁亮在股東大會(huì)上表示。

但在場(chǎng)每個(gè)人都不會(huì)忘記萬(wàn)科進(jìn)行的那場(chǎng)25分鐘的“公關(guān)”活動(dòng)。

據(jù)王石介紹，這段紀(jì)錄片是深圳一位攝影師在遵道鎮(zhèn)災(zāi)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)拍攝的，呈現(xiàn)出來(lái)的主要是與萬(wàn)科有關(guān)的部分，所以片中可以看到一些身穿萬(wàn)科工作服的人。

大會(huì)開(kāi)始后8分鐘，片子播放，直到10點(diǎn)03分結(jié)束。記者注意到，現(xiàn)場(chǎng)很多人都在偷偷抹眼淚，包括不止觀看一遍的副總裁肖莉。那童聲唱出的“媽媽，媽媽，那天堂的路太黑”令記者也摘下眼鏡擦拭眼角的淚。

相信這不是一般的公關(guān)公司做出來(lái)的作品。

記者統(tǒng)計(jì)了一下，王石在大會(huì)前首先進(jìn)行的“無(wú)條件道歉”共90秒鐘，萬(wàn)科員工朱某在災(zāi)區(qū)的志愿者經(jīng)歷講述15分鐘，執(zhí)行副總裁張紀(jì)文關(guān)于建筑技術(shù)方面的陳述33分鐘，實(shí)際投票過(guò)程4分鐘，李家暉宣讀投票的最終結(jié)果3分鐘??，除了經(jīng)過(guò)仔細(xì)策劃外，更考慮到讓王石“慎言”的初衷。萬(wàn)科董事會(huì)對(duì)這次大會(huì)的重視程度可見(jiàn)一斑。

援建方案獲通過(guò)

10點(diǎn)53分時(shí)，郁亮就表明如果此次議案未能被股東通過(guò)，一位“熟悉萬(wàn)科，熱愛(ài)公益事業(yè)的人士”愿意提供1000萬(wàn)元用于先期的一些援建工作。這位人士其實(shí)就是跟隨萬(wàn)科20年的第一大個(gè)人股東劉元生先生，他還帶來(lái)了一份書(shū)面承諾。

可見(jiàn)萬(wàn)科并不是對(duì)議案的絕對(duì)通過(guò)“胸有成竹”的。

記者很巧與華潤(rùn)公司的授權(quán)人坐在一起。因?yàn)槠骋?jiàn)其投票表下方印著“華潤(rùn)”二字，這也得到了他本人的默認(rèn)。投票結(jié)束之后他就立刻離開(kāi)了會(huì)場(chǎng)。

他用很簡(jiǎn)短的回答解開(kāi)記者的疑問(wèn)——“同意通過(guò)（議案）”。

萬(wàn)科品牌災(zāi)后“重建”路漫漫 王石暫不辭職

“捐款門”中遭受重創(chuàng)的萬(wàn)科將踏上漫漫品牌重建路。

6月5日上午9：30，萬(wàn)科2008年第一次臨時(shí)股東大會(huì)在深圳萬(wàn)科總部召開(kāi)，中午12：20，《關(guān)于參與四川地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后安置及恢復(fù)重建工作的議案》以99.8%的同意率獲得通過(guò)。

在股東大會(huì)開(kāi)始之前，王石作王石(王石博客,王石新聞,王石說(shuō)吧)了開(kāi)場(chǎng)發(fā)言，向股東作出“無(wú)條件道歉”，并表示“對(duì)相關(guān)問(wèn)題不作任何辯解”?！拔以趥€(gè)人博客上對(duì)網(wǎng)友的提問(wèn)作出了不恰當(dāng)?shù)幕貜?fù)，導(dǎo)致了公眾輿論的負(fù)面評(píng)價(jià)，并對(duì)公司形象產(chǎn)生了負(fù)面影響??這段時(shí)間我內(nèi)心的沉重感是這一生中前所未有的?！蓖跏f(shuō)。

王石成萬(wàn)科“負(fù)資產(chǎn)”

股東大會(huì)通報(bào)了初步擬定的援建計(jì)劃。1億元捐款中的約7000萬(wàn)元用于援建遵道鎮(zhèn)，約3000萬(wàn)元用于援助四川省其他災(zāi)區(qū)。包括為遵道鎮(zhèn)捐建九年制學(xué)校（教學(xué)樓）、幼兒園、醫(yī)院（門診及住院部）、避難及政務(wù)中心，以及參與深圳市對(duì)口支援什邡市的臨時(shí)安置活動(dòng)板房建設(shè)等等。

萬(wàn)科執(zhí)行副總裁張繼文向股東匯報(bào)了萬(wàn)科采用的抗震技術(shù)和主要援建計(jì)劃的實(shí)施情況。不過(guò)，王石打斷了張繼文的介紹，提醒他控制時(shí)間。在此次危機(jī)中，萬(wàn)科和王石一直強(qiáng)調(diào)，不要聽(tīng)王石說(shuō)了什么，要看他做了什么。

不過(guò)，有小股東直接對(duì)王石“捐款門”事件提出質(zhì)疑：“王石過(guò)去是萬(wàn)科的金招牌，現(xiàn)在成了萬(wàn)科的負(fù)資產(chǎn)。”

王石承認(rèn)，此次事件對(duì)萬(wàn)科是一次鞭策：“對(duì)于這件事，我還是不作任何辯解，無(wú)條件道歉?！?/p>

而有其他股東認(rèn)為，萬(wàn)科捐多少錢不重要，股東關(guān)心的更多的是王石能帶領(lǐng)萬(wàn)科賺多少錢，“捐多少錢不應(yīng)攤派，不能說(shuō)名聲越大就該捐越多”。

“最近王石的‘10元門’事件，嚴(yán)重影響了萬(wàn)科的品牌和王石本人的聲譽(yù)?！笔澜缃?jīng)理人集團(tuán)首席執(zhí)行官丁海森說(shuō)。據(jù)2008年《中國(guó)500最具價(jià)值品牌排行榜》顯示，萬(wàn)科的品牌價(jià)值為181.23億元，比去年縮水了12.31億。

王石暫不會(huì)辭職

參加本次股東大會(huì)的股東（授權(quán)股東）共209人，代表股份1899621093股。按照萬(wàn)科總經(jīng)理郁亮的計(jì)算，每股捐款1分多。

另外，萬(wàn)科的管理層另專項(xiàng)捐款1000萬(wàn)元，除用于支付股東大會(huì)前已實(shí)施的救災(zāi)行動(dòng)費(fèi)用外，其余部分將用于未來(lái)賑災(zāi)支出。

在會(huì)議結(jié)束前的總結(jié)發(fā)言中，王石表示，未來(lái)萬(wàn)科也將進(jìn)一步完善公司發(fā)言人制度和高管人員對(duì)外言論的管理機(jī)制，“包括對(duì)我的博客進(jìn)行管理”。

有股東提出，慈善捐建與商業(yè)用途并不沖突，支持萬(wàn)科的無(wú)償捐建，但商業(yè)住房也可以考慮開(kāi)發(fā)，因?yàn)檫@樣也是對(duì)災(zāi)區(qū)的一種幫助。

王石表示，捐建與商業(yè)并不沖突，但萬(wàn)科有自己的發(fā)展規(guī)劃。接下來(lái)，萬(wàn)科的重點(diǎn)會(huì)放在西安、重慶，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)商業(yè)住房，四川僅會(huì)在成都進(jìn)行開(kāi)發(fā)。在災(zāi)區(qū)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)并不合適，但此次在地震帶進(jìn)行重建，對(duì)萬(wàn)科的經(jīng)驗(yàn)積累也很有幫助。

對(duì)于王石將要辭職的傳言，王石說(shuō)：“這次除了在災(zāi)區(qū)，我也很關(guān)注萬(wàn)科的股價(jià)表現(xiàn)，如果因?yàn)槲业膫€(gè)人言論，導(dǎo)致萬(wàn)科走勢(shì)弱于大勢(shì)，弱于行業(yè)，我會(huì)立刻辭職。當(dāng)然，更重要的是我自己要加強(qiáng)修養(yǎng)，更加注意自己的言行?！?/p>

最新調(diào)查：七成網(wǎng)友接受王石道歉

在“捐款門”過(guò)去二十天后，這已經(jīng)是王石第二次出來(lái)道歉。不過(guò)，相比于上次壓倒性的抵觸，輿論風(fēng)向開(kāi)始發(fā)生微妙變化，許多網(wǎng)友開(kāi)始接受王石的歉意。在6月5日的股東大會(huì)上，盡管一位女股東現(xiàn)場(chǎng)批評(píng)王石“讓萬(wàn)科的‘金字招牌’變成‘負(fù)資產(chǎn)’”。不過(guò)，相比此前威脅“拋掉萬(wàn)科股票”以示不滿，更多股東還是選擇與王石站在一條戰(zhàn)線上。有股東表示，萬(wàn)科要成就百年基業(yè)，不能指望王石和萬(wàn)科不犯錯(cuò)誤，“看到王石的道歉，作為萬(wàn)科的股東，我感到很踏實(shí)”。

在某門戶網(wǎng)站的調(diào)查中，有接近七成的網(wǎng)友對(duì)王石昨天的道歉表示接受，一位網(wǎng)友在留言中寫(xiě)道，“雖然王石比起巴菲特還有一些差距，不過(guò)比起國(guó)內(nèi)許多有錢人，王石表現(xiàn)一直還是不錯(cuò)的，不能因?yàn)檎f(shuō)錯(cuò)幾句話而抹殺他”。

各方評(píng)論

潘石屹：王石和馬云的反應(yīng)和語(yǔ)言是可以理解的

王石和馬云都是我非常了解的朋友。在地震發(fā)生的當(dāng)時(shí)，王石和馮侖在一起，據(jù)馮侖說(shuō)王石馬上就安排了捐款。王石是河南建業(yè)公司的獨(dú)立董事，15日河南建業(yè)的IPO大會(huì)他都沒(méi)有參加，當(dāng)時(shí)正在綿陽(yáng)的遵道鎮(zhèn)與萬(wàn)科的員工一起研究重建計(jì)劃。

在地震發(fā)生當(dāng)初，誰(shuí)也沒(méi)有料到會(huì)如此嚴(yán)重。我在5月12日上飛機(jī)之前，看到網(wǎng)上說(shuō)有4人死亡，多人失蹤。所以，對(duì)王石在這種情況下做出的應(yīng)急反應(yīng)和講的一些話我能理解。最近一些年，幾乎每天在北京、上海這些大城市都有形形色色的捐款活動(dòng)，但從來(lái)都沒(méi)有人給我們通報(bào)這些捐款都用到什么地方了，是如何用的。

王石身處在危險(xiǎn)的災(zāi)區(qū)四川綿陽(yáng)，幫助那些突然遭遇災(zāi)難的人們，但他還要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向那些用不堪入目的語(yǔ)言罵他，罵他父母，罵他祖宗的人道歉。我認(rèn)為這太不應(yīng)該了。在地震發(fā)生的這十天時(shí)間里，王石做到了一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)家能做的一切。而在不清楚災(zāi)情的情況下，王石當(dāng)時(shí)的反應(yīng)和語(yǔ)言也是可以理解的。

馬云幾個(gè)月前關(guān)于捐一元錢的說(shuō)法我也能理解。最近三年來(lái)，我基本上和馬云一樣，每次別人讓我捐款時(shí)，我總是很有禮貌地說(shuō)：“沒(méi)有帶錢包！”因?yàn)?，根?jù)我們的經(jīng)驗(yàn)這些捐款根本不知道用到什么地方去了。但每一次大災(zāi)難面前，馬云總是挺身而出，如東南亞海嘯，中國(guó)企業(yè)家捐款就是由他第一個(gè)發(fā)起的。

他們都是很有愛(ài)心和責(zé)任心的企業(yè)家，他們?cè)谒拇?zāi)區(qū)第一線冒著生命危險(xiǎn)為災(zāi)區(qū)重建出力、出錢時(shí)，有些網(wǎng)友卻躲在電腦后面用最惡毒的語(yǔ)言罵他們，以及他們的家人和父母，我想這太不應(yīng)該了。

我想在如此巨大的災(zāi)難發(fā)生之后，在災(zāi)后重建的艱難困苦都擺在我們大家面前，等待我們?nèi)ネ度虢ㄔO(shè)時(shí)，還出現(xiàn)這么多不必要的辱罵和爭(zhēng)吵，實(shí)在是非常不應(yīng)該的。

評(píng)論：從王石的青澀看行業(yè)的某種圓滑

在萬(wàn)科2008第一次臨時(shí)股東大會(huì)上，深深陷入捐款門的王石(王石博客,王石新聞,王石說(shuō)吧)(王石博客|王石新聞)向股東作出“無(wú)條件道歉，不做任何辯解”的表態(tài)，同時(shí)他還意識(shí)到自己在大事處理上還顯得很青澀。

雖然，與大部分讀者一樣，我們還需要看王石和萬(wàn)科在災(zāi)區(qū)援建中的實(shí)際表現(xiàn)，但萬(wàn)科此次臨時(shí)股東大會(huì)以99.8%高票通過(guò)向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)一億元的預(yù)案，表明王石還是一個(gè)有社會(huì)責(zé)任的職業(yè)經(jīng)理人，起碼他由率性轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇缘倪^(guò)程得到了公眾的一定寬容和諒解。

然而，一場(chǎng)討伐王石的語(yǔ)言運(yùn)動(dòng)就能如此簡(jiǎn)單結(jié)束？哪些寫(xiě)出長(zhǎng)卷檄文的旁觀者難道就沒(méi)一點(diǎn)愧疚？實(shí)際上，在過(guò)去20多天里，需要在捐款門面前懺悔的不僅王石一人，整個(gè)行業(yè)同樣需要用不掩飾的坦率來(lái)作一場(chǎng)深刻檢討。

首先是行業(yè)組織集體失語(yǔ)。當(dāng)輿論質(zhì)疑、不滿、嘲諷甚至謾罵鋪天蓋地對(duì)準(zhǔn)王石時(shí)，我們的行業(yè)組織在這場(chǎng)公共危機(jī)面前卻毫無(wú)準(zhǔn)備，讓業(yè)界既沒(méi)看到娘家人的批評(píng)、警醒，也沒(méi)看到中肯的專業(yè)分析、評(píng)估。那怕是第一時(shí)間出來(lái)狠狠罵王石幾句，讓他的腦子清醒下來(lái)，也不至于讓事件的負(fù)面影響四處蔓延?？梢哉f(shuō)，在當(dāng)時(shí)那種情況下，每個(gè)成熟的行業(yè)組織都會(huì)作出及時(shí)的危機(jī)干預(yù)，而此時(shí)的集體失語(yǔ)無(wú)疑是最大的放任和圓滑。

其次是網(wǎng)絡(luò)紅人的曖昧表現(xiàn)。那些一直熱衷于販賣地產(chǎn)新思維、新文化的文人墨客，此刻卻將事件導(dǎo)向各自“勢(shì)力范圍”的地產(chǎn)江湖。同樣在過(guò)去20多天的地產(chǎn)圈里，我們基本上看不到對(duì)王石善意的批評(píng)和發(fā)自內(nèi)心的幫助。一些濫用“話語(yǔ)權(quán)”的評(píng)論甚至幸災(zāi)樂(lè)禍、火上澆油。這種缺少職業(yè)道德約束的行為顯然不被外界所尊重。

第三是專業(yè)修養(yǎng)嚴(yán)重缺席。在一場(chǎng)災(zāi)難發(fā)生時(shí)，我們絕大多數(shù)地產(chǎn)商雖然是在用心捐款，卻很少能用專業(yè)賑災(zāi)。特別是沒(méi)能從開(kāi)發(fā)商向建筑商、建筑運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型角度，尋找救災(zāi)的專業(yè)定位、長(zhǎng)期責(zé)任和歷史使命。少數(shù)地產(chǎn)商甚至浮現(xiàn)了以捐款大小論表現(xiàn)的急功近利。這些不成熟，都給人以地產(chǎn)商急于贖回原罪的誤讀。

實(shí)際上，王石的失態(tài)和行業(yè)的失度是有其文化背景的。這幾年，地產(chǎn)的主流文化被旁門左道所占。一些人草率地利用博客、網(wǎng)絡(luò)放大自己的言行。使本就良莠不齊的地產(chǎn)文化陷入偽人文的怪圈，一度出現(xiàn)了垃圾文化的“堰塞湖”。這種寧要“文化秀”不要“商業(yè)德”的現(xiàn)象，已嚴(yán)重地影響了地產(chǎn)業(yè)的誠(chéng)信度和專業(yè)質(zhì)地。

更需要反思的還有，我們一方面把萬(wàn)科捧為房地產(chǎn)的標(biāo)桿企業(yè)，用上市公司的標(biāo)準(zhǔn)考量其因果關(guān)系；另一方面卻又用泛道德要求其商業(yè)價(jià)值。眾所周知，對(duì)一個(gè)有公信力的行業(yè)來(lái)說(shuō)，標(biāo)桿就代表著航標(biāo)，這種航標(biāo)的作用顯然還需要全行業(yè)維護(hù)。畢竟萬(wàn)科不是王石的萬(wàn)科，也不是萬(wàn)科的“萬(wàn)科”。如果我們不從整個(gè)行業(yè)的角度識(shí)別這個(gè)問(wèn)題，那么，當(dāng)類似萬(wàn)科危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，就有可能演變?yōu)槿袠I(yè)的信任危機(jī)。

可見(jiàn)，王石的青澀，同樣也是整個(gè)地產(chǎn)業(yè)的青澀；萬(wàn)科對(duì)救災(zāi)做出很大努力但沒(méi)得到社會(huì)承認(rèn)的尷尬，同樣也是我們?nèi)袠I(yè)的尷尬。因此，我們必須以地產(chǎn)的新文明占領(lǐng)行業(yè)高地；以專業(yè)精神改變過(guò)時(shí)的地產(chǎn)舊文化。從這個(gè)層面說(shuō)，我們寧愿付出更多王石那樣的青澀，也不需要行業(yè)那種世故的圓滑。評(píng)論：從公司治理結(jié)構(gòu)看萬(wàn)科捐款門事件

對(duì)萬(wàn)科捐款門事件已有太多的評(píng)論，不過(guò)筆者還是想說(shuō)說(shuō)，王石在第一時(shí)間的解釋中，有一點(diǎn)涉及到公司治理結(jié)構(gòu)的大原則，話雖不中聽(tīng)，卻是有道理的。先請(qǐng)看王石的原文：“對(duì)捐出的款項(xiàng)超過(guò)1000萬(wàn)的企業(yè)，我當(dāng)然表示敬佩。但作為董事長(zhǎng)，我認(rèn)為：萬(wàn)科捐出的200萬(wàn)是合適的。這不僅是董事會(huì)授權(quán)的最大單項(xiàng)捐款數(shù)額，即使授權(quán)大過(guò)這個(gè)金額，我仍認(rèn)為200萬(wàn)是個(gè)適當(dāng)?shù)臄?shù)額。”

在這段話中，透露出兩個(gè)信息，首先，王石捐出的這200萬(wàn)，是他代表萬(wàn)科捐出來(lái)的，不是王石自己的捐款，即這一行為是職務(wù)行為而不是個(gè)人行為。有人指稱王石個(gè)人應(yīng)該捐更多的錢，對(duì)此本人沒(méi)有興趣繼續(xù)討論，重要的是第二點(diǎn)，在萬(wàn)科，董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)的單筆最大捐款額是200萬(wàn)，王石在第一時(shí)間宣布的捐款額，已經(jīng)是他在授權(quán)范圍內(nèi)的最大額度。這一點(diǎn)值得分析。

從萬(wàn)科公開(kāi)披露的股東大會(huì)決議上看，萬(wàn)科2008授權(quán)董事會(huì)用于慈善公益方面的預(yù)算是1000萬(wàn)。據(jù)王石講，在今年雪災(zāi)等方面，已經(jīng)用掉了800萬(wàn)，王石宣布捐出的200萬(wàn)，也是萬(wàn)科本1000萬(wàn)額度的最后部分。而今年的時(shí)間，尚未過(guò)半。

應(yīng)該說(shuō)，王石關(guān)于200萬(wàn)捐款數(shù)額并不少的言論可以討論，但王石在董事會(huì)授權(quán)的范圍內(nèi)，在第一時(shí)間宣布捐款200萬(wàn)的行為卻是恰當(dāng)?shù)?。因?yàn)樵谖凑匍_(kāi)股東大會(huì)的情況下，無(wú)論王石還是萬(wàn)科的董事會(huì)，都沒(méi)有權(quán)力在授權(quán)范圍之外，隨意處分股東的權(quán)益，無(wú)論是慈善還是別的原因。

根據(jù)萬(wàn)科公司公開(kāi)披露的信息，王石雖然身為萬(wàn)科的董事長(zhǎng)，但他持有的萬(wàn)科股份只有993835股，約占整個(gè)萬(wàn)科股本的0.0145%，是一個(gè)十足的小股東，也就是說(shuō)，除了每年拿691萬(wàn)年薪以外（除此之外還有股權(quán)激勵(lì)的所得），萬(wàn)科創(chuàng)造的財(cái)富和王石并沒(méi)有多大關(guān)系，而屬于萬(wàn)科的所有股東。作為一家上市公司，股東的權(quán)益通過(guò)股東大會(huì)和董事會(huì)兩個(gè)機(jī)構(gòu)得以體現(xiàn)。公司的重要決策，首先由董事會(huì)作出決議，然后交由股東大會(huì)表決通過(guò)執(zhí)行。在董事會(huì)作決議的時(shí)候，董事長(zhǎng)王石雖然有較大的建議權(quán)，但在股東大會(huì)投票的時(shí)候，也只能以自己的993835股來(lái)投票，并沒(méi)有額外的權(quán)力。而一旦股東大會(huì)通過(guò)決議，董事長(zhǎng)王石更沒(méi)有權(quán)力超越授權(quán)，隨意支配股東的權(quán)益。這是上市公司的法定原則。在這次地震捐款過(guò)程中，許多跨國(guó)企業(yè)在第一時(shí)間宣布的捐款額度多集中在300萬(wàn)左右，其情況均和萬(wàn)科類似，因?yàn)樽芳泳杩钜袊?yán)格的程序，需要較長(zhǎng)的時(shí)間。

與此同時(shí)，在央視的慈善晚會(huì)上我們看到了這樣的場(chǎng)景，某企業(yè)捐贈(zèng)牌匾上寫(xiě)著3000萬(wàn)，到了晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，其領(lǐng)導(dǎo)人卻當(dāng)場(chǎng)宣布追加7000萬(wàn)，這一舉動(dòng)對(duì)于一家成熟的上市公司而言是無(wú)法想象的。在一個(gè)法制完善的國(guó)家，這種行為甚至有法律風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)的錢是股東的，不是董事長(zhǎng)個(gè)人的。

對(duì)于萬(wàn)科這樣的企業(yè)，一年1000萬(wàn)的公益慈善支出到底是多是少，這是一個(gè)道德問(wèn)題，而“強(qiáng)迫”企業(yè)家在授權(quán)范圍之外行使愛(ài)心，卻是一個(gè)制度問(wèn)題。如果一家公司的董事長(zhǎng)可以隨意支配股東權(quán)益，委托人和代理人之間的利益協(xié)調(diào)就會(huì)失序。進(jìn)而，股份制公司存在的社會(huì)基礎(chǔ)都會(huì)動(dòng)搖，這絕不是危言聳聽(tīng)。中國(guó)上市公司常年存在的治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題，恰恰就在委托人和代理人之間的利益協(xié)調(diào)缺少剛性的制度約束。這是中國(guó)公司缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)創(chuàng)造財(cái)富能力的重要原因。大家可以想一想，如果我們作為一個(gè)股票市場(chǎng)的投資者，你是愿意買進(jìn)一個(gè)愿意嚴(yán)格執(zhí)行股東大會(huì)決議管理團(tuán)隊(duì)的企業(yè)呢？還是愿意投資給那個(gè)當(dāng)場(chǎng)就可以追加7000萬(wàn)的領(lǐng)導(dǎo)人的企業(yè)？

因此，公眾如果認(rèn)為萬(wàn)科在地震中捐款過(guò)少，應(yīng)該呼吁萬(wàn)科董事會(huì)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，追加捐款，由萬(wàn)科的全體股東來(lái)決定，而不是制造洶洶民意，“強(qiáng)迫”王石超越公司授權(quán)，貿(mào)然宣布更大的捐款數(shù)額。這一舉動(dòng)，就相當(dāng)于要求一個(gè)金庫(kù)保管員捐出他保管的金庫(kù)里的財(cái)產(chǎn)。對(duì)于上市公司的管理層來(lái)說(shuō)，做公益、捐善款當(dāng)然是善，但尊重公司的管理章程，在既定的游戲規(guī)則范圍內(nèi)行使權(quán)力，同樣是“善”，甚至是一種更大的善。因?yàn)橐坏┤f(wàn)科失去管理原則，市場(chǎng)上失去一個(gè)好公司，他們最終也將無(wú)力持續(xù)性地為社會(huì)提供慈善捐助的“善”。對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代社會(huì)來(lái)說(shuō)，需要處理的恰是各種權(quán)利之間在法律范圍內(nèi)的有序協(xié)調(diào)，尤其不能為了一種善，而傷害另一種善。否則，善花最終結(jié)出的就將是惡果！

第三篇：申論熱點(diǎn)：從根源治理群體性事件

政法干警考試申論熱點(diǎn)：從根源治理群體性事件

近兩個(gè)月以來(lái)，群體性事件明顯增多。5月26日，江西撫州市檢察院、撫州市臨川區(qū)行政中心、臨川區(qū)藥監(jiān)局旁邊的馬路先后發(fā)生三起爆炸；6月6日，廣東潮州一起討薪事件，演變成打砸燒事件后又引爆了本地與外來(lái)務(wù)工者的對(duì)立沖突。6月11日晚，廣東省增城市新塘鎮(zhèn)大敦村發(fā)生聚眾滋事事件，造成現(xiàn)場(chǎng)交通堵塞和場(chǎng)面混亂，現(xiàn)場(chǎng)多輛車輛被損壞。6月11日，天津市政府門前發(fā)生爆炸。

群體性事件的增多，無(wú)疑影響著每一個(gè)公民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，造成了極為惡劣的社會(huì)影響。認(rèn)真分析這些社會(huì)群體性事件，我們不難發(fā)現(xiàn)這些事件本身也有一定的內(nèi)在規(guī)律，其主要特征有：一般由一些突發(fā)事件（如死亡）而引發(fā)；事件參加者大都與誘發(fā)的事件沒(méi)有直接關(guān)系，也沒(méi)有明確的利益訴求，主要發(fā)泄對(duì)社會(huì)的不滿；攻擊的目標(biāo)主要是公權(quán)機(jī)關(guān)和侵權(quán)者；如處理不當(dāng)，會(huì)演變成禍及無(wú)辜的騷亂事件；它是社會(huì)矛盾十分尖銳最直接的表現(xiàn)！

因此，無(wú)論是官方還是知識(shí)界必須要高度重視社會(huì)群體性事件，這不僅事關(guān)和諧社會(huì)的構(gòu)建，更關(guān)系到國(guó)家的長(zhǎng)治久安。

首先，政府高層要集思廣益，最大程度上實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平。決策部門要狠抓分配公平，在政策上調(diào)整社會(huì)分配機(jī)制，社會(huì)公共服務(wù)向窮人傾斜，保障社會(huì)各階層特別是弱勢(shì)群體的權(quán)益。在政治社會(huì)經(jīng)濟(jì)教育等層面上努力做到機(jī)會(huì)公平，拓寬底層群體特別是底層知識(shí)分子進(jìn)入體制和主流社會(huì)的渠道，特別要從政治上高度重視公務(wù)員考試的不公狀況，讓民眾都有機(jī)會(huì)分享社會(huì)發(fā)展的成果，重塑中國(guó)夢(mèng)。

其次，監(jiān)管部門要加大監(jiān)督，最大程度上實(shí)現(xiàn)司法公正?；ù罅庀麓蠊Ψ?，改變司法權(quán)力地方化，基層法院和中級(jí)法院的人、才、物脫離地方黨政，獨(dú)立出來(lái)，充分發(fā)揮的司法監(jiān)督功能；各級(jí)法院全面轉(zhuǎn)向?qū)嵭蟹ü儇?fù)責(zé)制；最高人民法院在各省市派出巡回法庭，加強(qiáng)監(jiān)督，確保法律的切實(shí)執(zhí)行和公正運(yùn)作；進(jìn)一步推廣三審終審制，確保法律的公正；撤銷省以下的地方政法委，從源頭上消除司法腐??；徹底改革信訪制度，中央和省、市信訪接待部門撤銷，縣以下信訪部門改為調(diào)解組織，切實(shí)認(rèn)真的解決好人民群眾的利益需求。

再次，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，接受社會(huì)監(jiān)督，努力實(shí)現(xiàn)政治清明。改革縣政，增進(jìn)縣級(jí)人大代表選舉的競(jìng)爭(zhēng)性和多樣性，確保人民群眾參與權(quán)利的大門敞開(kāi)；縣級(jí)人大代表去行政化并部分職業(yè)化，充分發(fā)揮人民代表的參政議政功能；鄉(xiāng)鎮(zhèn)改為縣府派出機(jī)構(gòu)，取消獨(dú)立的行政機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，裁汰冗員，促進(jìn)行政的高效；村級(jí)組織在確保民主的基礎(chǔ)上，充分考慮地方差異、文化差異、民族差異和宗教差異，實(shí)行管理多元化。實(shí)行政務(wù)員和公務(wù)員分離制度，基層政權(quán)改流歸土，縣行政首長(zhǎng)實(shí)行差額選舉。出臺(tái)官員財(cái)產(chǎn)公開(kāi)制度，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體等監(jiān)督手段，進(jìn)一步監(jiān)督官員的腐敗行為，對(duì)官員要加大引導(dǎo)，增強(qiáng)各級(jí)官員和人民群眾之間的血肉聯(lián)系、情感紐帶關(guān)系。進(jìn)一步完善行政責(zé)任追究制度，各級(jí)部門執(zhí)行一把手負(fù)責(zé)制，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

最后，政府要集思廣益，借鑒歷史經(jīng)驗(yàn)，吸取古今中外的歷史經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建中國(guó)特色的公民社會(huì)。發(fā)育社會(huì)組織，工會(huì)等組織要增強(qiáng)為成員的維權(quán)意識(shí)，建立農(nóng)會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等利益組織，發(fā)展社會(huì)公益組織。按照法律規(guī)定，批準(zhǔn)公民正常的罷工、示威和靜坐的行為。確保宗教信仰自由，對(duì)民間宗教組織進(jìn)行承認(rèn)管理，認(rèn)可鼓勵(lì)宗教中的真善美等行為。保障新聞自由，增加信息透明度，確保公民不因言獲罪。

第四篇：上市公司違規(guī)事件與公司治理探討

上市公司違規(guī)事件與公司治理探討

上市公司法人治理結(jié)構(gòu)從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)講，指的是在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的基礎(chǔ)上，上市公司的股東大會(huì)、債權(quán)人、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子、職工等利益相關(guān)者之間有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)與權(quán)利的公司組織制度與運(yùn)行機(jī)制；從法學(xué)的角度來(lái)講，則是指為維護(hù)股東、公司債權(quán)人以及社會(huì)公共利益，保證公司正常有效地運(yùn)營(yíng)，由法律和公司章程規(guī)定的有關(guān)公司組織機(jī)構(gòu)之間權(quán)利分配與制衡的制度體系。首先，我們回顧下去年發(fā)生的上市公司銀河科技的違規(guī)案例：

一、銀河科技違規(guī)事件回顧

2011年6月10日，廣西銀河集團(tuán)有限公司（下稱銀河集團(tuán)）旗下的上市公司銀河科技收到證監(jiān)會(huì)下達(dá)的《行政處罰決定書(shū)》，針對(duì)公司2004年、2005年信息披露的違法行為對(duì)其警告并處以50萬(wàn)元罰款。銀河科技原14名員工在被警告處分的同時(shí)，分別被處以3萬(wàn)至30萬(wàn)元罰款，累計(jì)罰單高達(dá)307萬(wàn)元。這是一家大股東為了自身利益多次違規(guī)運(yùn)作資本的公司，這更是一家多次被證監(jiān)會(huì)、財(cái)政部、深交所立案調(diào)查并責(zé)令整改的公司。不過(guò)，這樣的“劣跡斑斑”也為該公司的前景蒙上了一層陰影。

該公司證券事務(wù)代表強(qiáng)調(diào)，這些問(wèn)題都是歷史遺留問(wèn)題，公司已經(jīng)撤換了違規(guī)的董監(jiān)高，并且加強(qiáng)了內(nèi)控管理。但同時(shí)也承認(rèn)，公司實(shí)際控制人仍是潘琦，現(xiàn)任董事長(zhǎng)唐新林之前是公司的人力資源總監(jiān)，而且與潘琦一同在中國(guó)(海南)改革發(fā)展研究院工作過(guò)，算是潘琦的老部下。但實(shí)際上，實(shí)際控制人仍沒(méi)有變化。

廣西銀河集團(tuán)有限公司（下稱銀河集團(tuán)）旗下有兩家上市公司，分別是銀河科技和長(zhǎng)征電氣。銀河科技連續(xù)違規(guī)多次，并被證監(jiān)會(huì)罰款30萬(wàn)元的當(dāng)事人潘琦則是銀河集團(tuán)的實(shí)際控制人?，F(xiàn)年47歲的潘琦在資本市場(chǎng)上，因?yàn)椤熬ā辟Y本運(yùn)作而小有名氣，曾借科技股東風(fēng)把銀河股份的股價(jià)炒高6倍。也就是說(shuō)，盡管銀河科技表面撤換了董監(jiān)高，以期在資本市場(chǎng)上擺脫公司大范圍違規(guī)事項(xiàng)，然而在背后操刀公司發(fā)展的仍是潘琦。

雖然說(shuō)證監(jiān)會(huì)2006年8月17日正式對(duì)潘琦等人立案，讓他短時(shí)間在銀河科技內(nèi)部蟄伏了。實(shí)際上，他并沒(méi)有閑著。2006年11月22日晚間，長(zhǎng)征電器發(fā)布公告稱，公司實(shí)際控制人銀河集團(tuán)當(dāng)天收到有關(guān)調(diào)查通知書(shū)，因銀河集團(tuán)及潘琦涉嫌違反要約收購(gòu)及信息披露義務(wù)，證監(jiān)會(huì)決定對(duì)銀河集團(tuán)及潘琦調(diào)查。一個(gè)人能在同一年兩次被證監(jiān)會(huì)調(diào)查，在A股市場(chǎng)上，實(shí)屬罕見(jiàn)。

二、法人治理機(jī)制缺乏約束原因淺析

對(duì)于一家上市十余年誠(chéng)信全無(wú)的公司來(lái)說(shuō)，銀河科技自1999年6月3日到2006年6月26日，虛假陳述不斷，投資者一直被籠罩在虛假陳述的陰霾里。這充分暴露出我國(guó)的上市法人治理機(jī)制缺乏有效約束機(jī)制。

決定上市公司有效治理結(jié)構(gòu)的因素由內(nèi)部因素和外部因素構(gòu)成。其中內(nèi)部因素主要由公司的融資制度所有權(quán)結(jié)構(gòu)、債權(quán)人及董事會(huì)等子因素構(gòu)成；外部因素主要有市場(chǎng)機(jī)制、行政機(jī)制、社會(huì)機(jī)制及國(guó)家的法律機(jī)制。因此，上市公司法人治理結(jié)構(gòu)必須同時(shí)進(jìn)行內(nèi)部及外部的改革。

在文章開(kāi)頭提及的案例中，企業(yè)中股東缺乏所有權(quán)上的人格化代表，在產(chǎn)權(quán)安排上初始委托人不清，上市公司董事會(huì)流于形式。一方面，上市公司由于產(chǎn)權(quán)主體缺位，主要委托人和代理人身份混淆，控股股東對(duì)管理層直接任命，干預(yù)他們的工作，從而影響了公司的決策效果。另一方面，我國(guó)資本市場(chǎng)嚴(yán)重滯后，無(wú)法借助其對(duì)高級(jí)管理層產(chǎn)生強(qiáng)有力的約束機(jī)制，導(dǎo)致我國(guó)上市公司中總經(jīng)理與董事長(zhǎng)由一人兼任所造成的權(quán)力失控及低效經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象屢屢發(fā)生，使得公司治理中的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制完全喪失效力。

董事會(huì)人員組成中以執(zhí)行董事和控股股東代表為主，缺少外部董事、獨(dú)立董事的監(jiān)督，所以上市公司容易造成“弱股東，強(qiáng)管理層”現(xiàn)象，“內(nèi)部人控制”就不可避免，其突出的表現(xiàn)在于過(guò)分的職務(wù)消費(fèi)、信息披露不規(guī)范、短期行為、過(guò)度投資和耗費(fèi)資產(chǎn)、轉(zhuǎn)移上市公司資產(chǎn)、置小股東利益于不顧、不分紅或少分紅、大量拖欠債務(wù)等。

我國(guó)大部分企業(yè)即使在實(shí)現(xiàn)了公司制改革以后，其高層經(jīng)營(yíng)管理人員仍然是由大股東或?qū)嶋H控制人直接任免的，或?qū)ζ淙蚊饩哂袥Q定性影響力。因此，由于這種改革中的路徑依賴性，上市公司經(jīng)理人員的激勵(lì)與約束機(jī)制基本上沿襲了改制前的模式：軟激勵(lì)與軟約束同時(shí)并存。在這種情況下，控股股東對(duì)公司的控制，表現(xiàn)為行政上的“超強(qiáng)控制”和產(chǎn)權(quán)上的“超弱控制”同時(shí)并存，經(jīng)理人員與股東博弈的結(jié)果，使一部分經(jīng)理人員利用股東行政上的“超強(qiáng)控制”轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，逃避經(jīng)營(yíng)失敗的責(zé)任，同時(shí)又利用股東產(chǎn)權(quán)上的“超弱控制”形成內(nèi)部人控制，追逐自己的利益，損害所有者權(quán)益。

另外企業(yè)中公司治理重要組成部分中的信息機(jī)制還不健全，治理結(jié)構(gòu)方面的缺陷使企業(yè)的信息不公開(kāi)、不透明、不真實(shí)。因此，外界難以知曉企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況，連企業(yè)普通職工也很難獲得企業(yè)的真實(shí)信息。這樣，就為上市公司信息操縱和信息造假提供了便利條件。這就催生了獨(dú)立董事機(jī)制的產(chǎn)生。獨(dú)立董事是針對(duì)一元制的治理結(jié)構(gòu)而產(chǎn)生的。它主要是防止重疊的董事和經(jīng)理人員獨(dú)權(quán)大攬，損害小股東的利益；設(shè)立獨(dú)立董事的另一個(gè)，也是更重要的原因，是相信有經(jīng)驗(yàn)的獨(dú)立董事能為企業(yè)的治理帶來(lái)利益。盡管國(guó)家規(guī)定，上市公司獨(dú)立董事應(yīng)不少于董事會(huì)成員總數(shù)的三分之一，但據(jù)調(diào)查，20.4％的上市公司，其董事會(huì)成員全部是內(nèi)部董事；78.2％的上市公司，內(nèi)部董事占全部董事的比例超過(guò)50％。就平均數(shù)來(lái)看，我國(guó)上市公司獨(dú)立董事所占比例只有3％，與美國(guó)的68％和英國(guó)的33％相比，形成明顯的反差，因董事會(huì)人員結(jié)構(gòu)不合理而導(dǎo)致權(quán)力失衡。我國(guó)上市公司獨(dú)立

董事不但比例很小，僅有的獨(dú)立董事也未能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，不少被公司聘來(lái)充當(dāng)一種裝飾，人們戲稱之為“圣誕樹(shù)上的花環(huán)”。公司主要是利用其聲譽(yù)和威望來(lái)提高自己的知名度，求得轟動(dòng)效應(yīng)，很少讓他們這些非執(zhí)行董事參與重大決策，即便參與也不注重吸收其合理建議。據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》雜志對(duì)獨(dú)立董事的問(wèn)卷調(diào)查顯示：66.7％的獨(dú)立董事認(rèn)為控股股東將是正常工作的主要障礙。

三、完善上市公司法人治理結(jié)構(gòu)的思考

針對(duì)以上公司治理機(jī)制中的薄弱環(huán)節(jié)，我認(rèn)為可以從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：

1.明晰與界定產(chǎn)權(quán)，發(fā)揮董事會(huì)應(yīng)有作用。公司治理的一個(gè)首要問(wèn)題就是產(chǎn)權(quán)制度的安排。在以兩權(quán)分離與委托代理制為主要標(biāo)志的現(xiàn)代企業(yè)制度下，建立股東產(chǎn)權(quán)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的正確關(guān)系，關(guān)鍵是解決股東和企業(yè)的接合部，即界面的問(wèn)題。解決了股東的產(chǎn)權(quán)由誰(shuí)代表的問(wèn)題之后，還必須強(qiáng)化董事會(huì)代表股東對(duì)高層管理人員的監(jiān)督和激勵(lì)作用。公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是董事會(huì)這個(gè)中間地帶，它連接所有者和經(jīng)營(yíng)者兩方利益，因此必須使董事會(huì)真正代表股東利益，要以整體股東利益作為決策標(biāo)準(zhǔn)，而不能使董事會(huì)變成內(nèi)部人的代表。

2.完善董事會(huì)結(jié)構(gòu)，挖掘獨(dú)立董事的治理潛力。大凡罷免高管人員的，都是外部董事占主導(dǎo)的董事會(huì)。在我國(guó)目前資本市場(chǎng)嚴(yán)重滯后的情況下，為了提高董事會(huì)決策的科學(xué)性，加強(qiáng)對(duì)高級(jí)管理人員權(quán)力運(yùn)用的監(jiān)控力度，應(yīng)大幅度增加獨(dú)立董事的數(shù)額，并且應(yīng)聘請(qǐng)不僅有一定的專業(yè)水準(zhǔn)而且有高超領(lǐng)導(dǎo)才能的獨(dú)立董事，因?yàn)楠?dú)立董事要與其他董事一起“領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu)”。與此同時(shí)，還必須盡可能地完善獨(dú)立董事發(fā)揮正常作用所需要的條件，從而極大地發(fā)揮其監(jiān)督、約束等治理能力。

3.建立與完善有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)高級(jí)管理人員的責(zé)任心和使命感。在實(shí)行公司改制過(guò)程中，積極探索市場(chǎng)化的、動(dòng)態(tài)及有效的人力資本激勵(lì)機(jī)制，使管理者的個(gè)人權(quán)益與上市公司整體利益最大化目標(biāo)保持一致，是激發(fā)高級(jí)管理人員責(zé)任心和使命感的有效方法。經(jīng)驗(yàn)表明，在好的公司治理結(jié)構(gòu)中必然有精心設(shè)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制，用以協(xié)調(diào)所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的矛盾。為此，我們應(yīng)在借鑒和研究國(guó)際經(jīng)驗(yàn)、完善公司治理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建對(duì)經(jīng)理人員的高效激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)對(duì)高級(jí)管理人員實(shí)施股票期權(quán)制、建立動(dòng)態(tài)的激勵(lì)機(jī)制等來(lái)協(xié)調(diào)公司治理結(jié)構(gòu)中各層面的人員關(guān)系。

四、結(jié)束語(yǔ)

西方發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展是告訴我們：上市公司僅僅具有產(chǎn)權(quán)明晰和公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境兩個(gè)條件而未能構(gòu)建一個(gè)完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)，則公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效難以

較長(zhǎng)事件地維持在高水平。一個(gè)完善有效的上市公司治理結(jié)構(gòu)會(huì)促使經(jīng)理層以股東利益最大化為目標(biāo)，努力提升公司價(jià)值；反之，一個(gè)缺乏制衡的上市公司治理結(jié)構(gòu)會(huì)為經(jīng)理階層追求自身利益打開(kāi)方便之門。目前，上市公司治理結(jié)構(gòu)已成為全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家共同面對(duì)的問(wèn)題，一國(guó)上市公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善程度會(huì)對(duì)本國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展、企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的完善、不用產(chǎn)業(yè)以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體表現(xiàn)等產(chǎn)生重要的影響。加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)管理是企業(yè)永恒的主題。

第五篇：商業(yè)銀行公司治理監(jiān)管標(biāo)志性事件.

商業(yè)銀行公司治理標(biāo)志性事件簡(jiǎn)概

第一部分、銀監(jiān)會(huì)成立前重大歷史事件回顧

一、公司治理相關(guān)重要監(jiān)管法規(guī)的出臺(tái)

1997年，中國(guó)人民銀行制定并發(fā)布《加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制的指導(dǎo)原則》 2002年6月4日，中國(guó)人民銀行發(fā)布《股份制商業(yè)銀行公司治理指引》和《股份制商業(yè)銀行獨(dú)立董事和外部監(jiān)事制度指引》，旨在健全股份制商業(yè)銀行公司治理，要求商業(yè)銀行逐步建立科學(xué)有效的決策、執(zhí)行、監(jiān)督和激勵(lì)約束機(jī)制，以支持內(nèi)部控制的有效運(yùn)行。

2002年5月21日，中國(guó)人民銀行發(fā)布《商業(yè)銀行信息披露暫行辦法》，要求商業(yè)銀行每年披露財(cái)務(wù)報(bào)告，以推動(dòng)銀行建立和完善管理信息系統(tǒng)，提供充分而全面的內(nèi)部財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)信息。

2002年9月7日，中國(guó)人民銀行頒布《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》，對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)部控制基本要求進(jìn)行說(shuō)明。

二、國(guó)有銀行公司治理機(jī)制改革逐步啟動(dòng)

1995年5月10日，八屆人大常委會(huì)第十三次會(huì)議通過(guò)《中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法》，中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行開(kāi)始改稱國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行。

1997年11月12日，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，中國(guó)人民銀行發(fā)布《國(guó)有商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)暫行規(guī)定》

2001年3月，九屆人大四次會(huì)議通過(guò)的“十五”計(jì)劃綱要明確“對(duì)國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行進(jìn)行綜合改革，有條件的可以改組為國(guó)家控股的股份制商業(yè)銀行”

2002年2月5日至7日，第二次全國(guó)金融工作會(huì)議召開(kāi)，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要對(duì)國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行進(jìn)行股份制改造，具備條件的國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行可改組為國(guó)家控股的股份制商業(yè)銀行，完善法人治理，條件成熟的可上市。

三、股份制商業(yè)銀行的誕生與發(fā)展

1987年4月8日，招商銀行作為我國(guó)第一家由企業(yè)創(chuàng)辦的自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的銀行誕生。

1987年12月22日，深圳發(fā)展銀行成立，1988年4月7日，深圳發(fā)展銀行股票成為中國(guó)第一支在證券商柜臺(tái)掛牌流通股，1991年正式在深交所上市交易，成為第一家上市銀行。

1993年1月9日，上海浦東發(fā)展銀行正式開(kāi)業(yè)，9月23日，正式在上交所掛牌交易

1995年，華夏銀行實(shí)施股份制改造，成為《公司法》實(shí)施后第一家全國(guó)性股份制商業(yè)銀行。同年人民銀行同意光大銀行按照股份有限公司形式進(jìn)行改制。

1995年7月，中國(guó)第一家地方性股份制銀行機(jī)構(gòu)-深圳城市商業(yè)銀行正式開(kāi)業(yè)。

1995年8月15日，海南發(fā)展銀行開(kāi)業(yè)，是《商業(yè)銀行法》實(shí)施后誕生的全國(guó)第一家以股份有限公司形式組建的區(qū)域性商業(yè)銀行

1996年1月12日，中國(guó)民生銀行成立，是我國(guó)第一家主要由民營(yíng)企業(yè)投資的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行

四、農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的重組改制

1996年8月26日，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于農(nóng)村金融改革的決定》，明確農(nóng)村信用社脫離與中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的行政隸屬關(guān)系，指出改革的重點(diǎn)是要把農(nóng)村信用社

逐步改由“農(nóng)民自愿入股、社員民主管理、主要為入股社員服務(wù)”的合作金融機(jī)構(gòu)

2000年8月22日，經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，中國(guó)人民銀行和江蘇省政府全省進(jìn)行了信用社試點(diǎn)改革，實(shí)行以縣為單位統(tǒng)一法人，設(shè)立首批農(nóng)村商業(yè)一行，組建江蘇省聯(lián)社。

2001年11月28日，經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)，張家港農(nóng)村商業(yè)銀行、常熟市農(nóng)村商業(yè)銀行正式對(duì)外營(yíng)業(yè)，12月6日，江陰市農(nóng)村商業(yè)銀行正式成立，這三家農(nóng)村商業(yè)銀行是中國(guó)首批股份制農(nóng)村商業(yè)銀行。

2003年4月5日，經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)，寧波鄞州農(nóng)村合作銀行成立，標(biāo)志著中國(guó)第一家農(nóng)村合作銀行的誕生，該家銀行以合作制為基礎(chǔ)，同時(shí)吸收股份制有點(diǎn)的一家具有全新產(chǎn)權(quán)組織形式的現(xiàn)代金融企業(yè)。

四、外資金融機(jī)構(gòu)入股中資銀行拉開(kāi)序幕

1996年11月1日，亞洲開(kāi)發(fā)銀行與中國(guó)光大銀行正式簽訂入股協(xié)議，入股金額2000萬(wàn)美元，國(guó)際金融組織首次參股國(guó)內(nèi)銀行。

2001年9月，國(guó)際金融公司增持上海銀行股份，匯豐銀行參股上海銀行，上海銀行外資股份為18%，成為外資占比最高的國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行。

第二部分、銀監(jiān)會(huì)成立后標(biāo)志性事件回顧

一、銀監(jiān)會(huì)成立與公司治理相關(guān)監(jiān)管法規(guī)的出臺(tái)

2003年3月21日，第十屆人大一次會(huì)議審議通過(guò)國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案，同意成立中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)。4月28日，銀行會(huì)正式掛牌成立。

2003年5月，銀監(jiān)會(huì)按照國(guó)務(wù)院總體部署，確立“抓兩頭、帶中間”的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)改革發(fā)展思路，即重點(diǎn)推進(jìn)國(guó)有商業(yè)銀行股份制改革和農(nóng)村信用社

改革同時(shí)，積極推動(dòng)其他銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)改革工作。7月下發(fā)《關(guān)于推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，制定銀行重組改制方案的通知》

2003年12月27日，十屆人大常委會(huì)第六次會(huì)議通過(guò)《銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、《人民銀行法》及《商業(yè)銀行法》

2004年2月1日，《銀行業(yè)監(jiān)督管理法》正式實(shí)施

2004年2月23日，銀監(jiān)會(huì)發(fā)布《商業(yè)銀行資本充足率管理辦法》 2004年5月1日，銀監(jiān)會(huì)發(fā)布《商業(yè)銀行與內(nèi)部人和股東關(guān)聯(lián)交易管理辦法》，規(guī)范商業(yè)銀行關(guān)聯(lián)交易行為，控制關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)。

2004年12月25日，銀監(jiān)會(huì)發(fā)布《商業(yè)銀行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)試行辦法》，督促商業(yè)銀行完善內(nèi)部控制體系，建立風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。

2005年4月，銀監(jiān)會(huì)發(fā)布《外資銀行法人機(jī)構(gòu)公司治理指引》

2005年9月5日，銀監(jiān)會(huì)公布《股份制商業(yè)銀行董事會(huì)盡職指引》，規(guī)范股份制商業(yè)銀行董事會(huì)運(yùn)作

2006年4月18日，銀監(jiān)會(huì)公布《國(guó)有商業(yè)銀行公司治理及監(jiān)管指引》，為股份制改革的國(guó)有商業(yè)銀行的公司治理制定基本框架和原則

2007年1月22日，銀監(jiān)會(huì)印發(fā)《信托公司治理指引》，要求信托公司完善公司治理結(jié)構(gòu)

2007年7月3日，銀監(jiān)會(huì)發(fā)布《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》

2007年7月，銀監(jiān)會(huì)發(fā)布《商業(yè)銀行信息披露辦法》，要求商業(yè)銀行在及時(shí)披露內(nèi)部財(cái)務(wù)信息。

2009年10月18日，銀監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于完善商業(yè)銀行資本補(bǔ)充機(jī)制的通知》，督促商業(yè)銀行加強(qiáng)資本管理，引導(dǎo)商業(yè)銀行建立動(dòng)態(tài)資本補(bǔ)充機(jī)制。

2009年11月7日，銀監(jiān)會(huì)發(fā)布《商業(yè)銀行資本充足率信息披露指引》，規(guī)范資本充足率信息披露行為，促進(jìn)商業(yè)銀行審慎經(jīng)營(yíng)。

2010年2月21日，銀監(jiān)會(huì)發(fā)布《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》，要求商業(yè)銀行建立科學(xué)薪酬管理體系，充分發(fā)揮薪酬在商業(yè)銀行公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管控的導(dǎo)向作用。

2010年12月10日，銀監(jiān)會(huì)發(fā)布《商業(yè)銀行董事履職評(píng)價(jià)辦法（試行）》，要求商業(yè)銀行建立適當(dāng)?shù)亩侣穆氃u(píng)價(jià)制度，對(duì)銀行董事進(jìn)行科學(xué)的考核

2011年7月，銀監(jiān)會(huì)發(fā)布《商業(yè)銀行公司治理指引（征求意見(jiàn)稿）》，面向全社會(huì)征求意見(jiàn)。

二、國(guó)有商業(yè)銀行公司治理改革全面推進(jìn)

2003年9月，國(guó)務(wù)院國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行股份制改革領(lǐng)導(dǎo)小組成立，國(guó)務(wù)院副總理黃菊任組長(zhǎng)、國(guó)務(wù)院秘書(shū)長(zhǎng)華建敏任副組長(zhǎng)，中國(guó)人民銀行行長(zhǎng)周小川任領(lǐng)導(dǎo)辦公室主任，標(biāo)志國(guó)有商業(yè)銀行的股份制改造正式啟動(dòng)。

2003年12月16日，中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司注冊(cè)成立，主要職責(zé)是代表國(guó)家行使對(duì)中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行等重點(diǎn)金融機(jī)構(gòu)的出資人權(quán)利和義務(wù)，支持國(guó)有商業(yè)銀行落實(shí)各項(xiàng)改革措施，完善公司治理結(jié)構(gòu)，保證國(guó)家注資的安全并獲得合理回報(bào)。

2003年12月30日，國(guó)務(wù)院決定首先選擇中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行進(jìn)行股份制改革試點(diǎn)，中央?yún)R金投資有限公司動(dòng)用國(guó)家外匯儲(chǔ)備向兩家銀行注資450億美元。

2004年3月2日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議研究部署中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行股份制改造試點(diǎn)工作，提出改革試點(diǎn)總體目標(biāo)和主要任務(wù)。會(huì)議指出，國(guó)有獨(dú)資商業(yè)

銀行股份制改造是中國(guó)金融業(yè)的一次全新的改革實(shí)踐，推進(jìn)銀行股份制改造的核 心是建立法人治理結(jié)構(gòu)。2004 年 3 月 11 日，銀監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行公司治理 改革與監(jiān)管指引》，參考國(guó)際最佳做法，明確國(guó)有商業(yè)銀行公司治理和內(nèi)部機(jī)制 改革的十項(xiàng)要求，設(shè)定七個(gè)方面的考核指標(biāo)。2004 年 6 月 14 日，交通銀行深化股份制改革整體方案獲國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，并 與 8 月 6 日與匯豐銀行簽約入股，匯豐銀行成為交行第二大股東，該交易是當(dāng)時(shí) 外資銀行參股內(nèi)地商業(yè)銀行的最大宗單項(xiàng)交易。2004 年 8 月 23 日，中央?yún)R金公司發(fā)起中國(guó)銀行股份公司創(chuàng)立大會(huì)，8 月 26 日，中國(guó)銀行股份有限公司成立。2004 年 9 月 14 日，銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)中國(guó)建設(shè)銀行分設(shè)為中國(guó)建設(shè)銀行股份有 限公司和中國(guó)建銀投資有限責(zé)任公司，匯金公司等五家發(fā)起人發(fā)起設(shè)立建行股 份，9 月 15 日，中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司成立。2005 年 6 月 17 日，中國(guó)建設(shè)銀行和美國(guó)銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，美國(guó)銀 行以 30 億美元參股中國(guó)建設(shè)銀行。2005 年 8 月 18 日，中國(guó)銀行與蘇格蘭皇家銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，蘇格 蘭皇家銀行以 31 美元參股中國(guó)銀行 2005 年 10 月 25 日，中國(guó)工商銀行股份有限公司召開(kāi)創(chuàng)立大會(huì)，財(cái)政部和 匯金公司共同發(fā)起設(shè)立工行股份有限公司，10 月 28 日，中國(guó)工商銀行股份有限 公司掛牌成立。2006 年 1 月 27 日，中國(guó)工商銀行和高盛投資集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，高 盛投資集團(tuán)以 37.8 億美元參股中國(guó)工商銀行。

2006 年 10 月 27 日，中國(guó)工商銀行在上海和香港同時(shí)上市，完成世界股票 交易史上最大規(guī)模一次 IPO。2008 年 10 月 21 日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議審議并原則通過(guò)《農(nóng)業(yè)銀行股份制改 革實(shí)施總體方案》，農(nóng)行股份制改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。2008 年 11 月 6 日，匯金公司向農(nóng)業(yè)銀行正式注資 1300 億元人民幣等值美 元，并將與財(cái)政部各持有農(nóng)業(yè)銀行 50%股份，并列成為農(nóng)業(yè)銀行第一大股東。2009 年 1 月 16 日，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司成立，標(biāo)志著我國(guó)大型商 業(yè)銀行股份制改革進(jìn)入最后階段。

三、中小銀行與境外投資者的深入合作 中小銀行與境外投資者的深入合作 銀行與境外投資者的深入 2003 年 9 月，民生銀行引入境外投資者-國(guó)際金融公司 2003 年 9 月 20 日，花旗銀行參股上海浦東發(fā)展銀行，占總股本 4.62%。是 A 股市場(chǎng)首例外資成功受讓銀行上市公司股票 2003 年 12 月 8 日，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)發(fā)布《境外金融機(jī)構(gòu)投資 入股中資金融機(jī)構(gòu)管理辦法》，允許境外金融機(jī)構(gòu)按照自愿和商業(yè)原則，參與中 資銀行金融機(jī)構(gòu)的改制與重組，并對(duì)境外金融機(jī)構(gòu)投資入股條件與程序加以規(guī) 范。2003 年 12 月 17 日，興業(yè)銀行與香港恒生銀

行、IFC、新加坡政府直接投 資公司簽訂投資入股協(xié)議。2004 年 4 月 29 日，經(jīng)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，興業(yè)銀行通過(guò)增 發(fā)股份形式正式引進(jìn) 3 家境外戰(zhàn)略投資者，總額 3.26 億美元。2004 年 9 月，深圳發(fā)展銀行引入境外投資者-美國(guó)新橋投資集團(tuán)。2005 年 12 月 28 日，經(jīng)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，天津渤海銀行股份有限公司正式開(kāi)業(yè)，是第一家從發(fā)起設(shè)立階段就引入境外機(jī)構(gòu)投資者的商業(yè)銀行。

2006 年 3 月，華夏銀行引入境外投資者德意志銀行 2006 年 11 月，中信銀行與 BBVA 結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 2006 年 12 月，廣東發(fā)展銀行引入境外投資者花旗銀行

四、城市商業(yè)銀行穩(wěn)步發(fā)展 2004 年 11 月 5 日，銀監(jiān)會(huì)發(fā)布《城市商業(yè)銀行監(jiān)管與發(fā)展綱要》，提出完 善城市商業(yè)銀行公司治理、加強(qiáng)資本監(jiān)管和約束、重組業(yè)務(wù)流程和推進(jìn)信息披露 等方面分段實(shí)施規(guī)劃。2005 年 7 月，南充市商業(yè)銀行引入德國(guó)投資與開(kāi)發(fā)有限公司、德國(guó)儲(chǔ)蓄銀 行國(guó)際發(fā)展基金和國(guó)際合作基金作為戰(zhàn)略投資者，這是我國(guó)中小城市商業(yè)銀行首 次引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者。2006 年 11 月 17 日，銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)江蘇省內(nèi)無(wú)錫、蘇州、南通、常州、淮安、徐州、揚(yáng)州、鎮(zhèn)江等 10 家城市商業(yè)銀行合并重組為江蘇銀行股份有限公司，開(kāi) 辟了城市商業(yè)銀行改革發(fā)展新路徑。2007 年 7 月 19 日，南京銀行 A 股在上交所掛牌交易，成為全國(guó)首家上市的 城市商業(yè)銀行。2007 年 11 月，經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，匯金公司向光大銀行注資 200 億元人民幣等 值美元，成為光大銀行控股股東。

五、農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)改革邁入新階段 2003 年 6 月 27 日，國(guó)務(wù)院下發(fā)《深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)實(shí)施方案》，方案規(guī)定要按照 “明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、強(qiáng)化約束機(jī)制、增強(qiáng)服務(wù)功能、國(guó)家適當(dāng)支持、地方政府負(fù)責(zé)”的總體要求，改革信用社產(chǎn)權(quán)制度，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，確定不同產(chǎn)

權(quán)形式。確定吉林、山東、浙江、貴州、江西、陜西、重慶和江蘇 8 個(gè)省市進(jìn)行 農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)。2003 年 9 月 12 日，銀監(jiān)會(huì)發(fā)布《農(nóng)村商業(yè)銀行管理暫行規(guī)定》和《農(nóng)村 合作銀行管理暫行規(guī)定》，對(duì)規(guī)范和深化農(nóng)村信用社改革具有重要作用。2004 年 8 月 17 日，國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化農(nóng)村信用社改革 試點(diǎn)的意見(jiàn)》，將農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)擴(kuò)大到 21 個(gè)省、市。2004 年 8 月 28 日，江蘇吳江農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司開(kāi)業(yè)，這是深化 農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)啟

動(dòng)后第一家農(nóng)村商業(yè)銀行 2005 年 6 月 30 日，天津農(nóng)村合作銀行正式成立，成為全國(guó)第一家省級(jí)農(nóng) 村合作銀行。2007 年 3 月 1 日，全國(guó)首家村鎮(zhèn)銀行-四川儀隴惠民村鎮(zhèn)銀行有限責(zé)任公 司掛牌營(yíng)業(yè) 2007 年 4 月 28 日，北京農(nóng)村商業(yè)銀行在湖北仙桃獨(dú)資設(shè)立北農(nóng)商村鎮(zhèn)銀 行，是全國(guó)第一家由商業(yè)銀行獨(dú)資設(shè)立的村鎮(zhèn)銀行。2007 年 6 月 12 日，銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)杭州聯(lián)合農(nóng)村合作銀行變更注冊(cè)資本，該 行成為我國(guó)第一家以定向募集股本方式引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的農(nóng)村合作銀行。2007 年 10 月 30 日，銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)上海農(nóng)村商業(yè)銀行變更注冊(cè)資本，該行成 為我國(guó)第一家以定向募集股本方式引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的農(nóng)村商業(yè)銀行。在公司治理監(jiān)管方面，監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)管思路的變化情況？ 由于時(shí)間比較緊，請(qǐng)各位就上述問(wèn)題進(jìn)行梳理，并作出簡(jiǎn)單的提綱式的羅 列，以便于撰寫(xiě)細(xì)化提綱。