第一篇：敬老院存在的問題及對策

敬老院存在的問題及應(yīng)對政策

隨著我國社會老齡化步伐的加快，子女不在身邊，生活難以自理，越來越多的城市獨居老人和農(nóng)村“空巢老人”面臨如何養(yǎng)老的難題，養(yǎng)老問題已經(jīng)由家庭問題演變?yōu)檎蜕鐣P(guān)注的社會問題。近些年來，隨著各類養(yǎng)老服務(wù)政策陸續(xù)出臺，各地養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)蓬勃發(fā)展，公辦、民辦養(yǎng)老機構(gòu)像雨后春筍一樣在完善和出現(xiàn)，初步形成了社會化養(yǎng)老服務(wù)體系。由于城鄉(xiāng)經(jīng)濟基礎(chǔ)和體制的不同，致使城鄉(xiāng)養(yǎng)老形式發(fā)展的結(jié)果也不一樣。目前，市以上的大城市養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)和設(shè)施相對較健全，再加上社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)不斷發(fā)展，城市獨居老人的養(yǎng)老問題得到一定的緩解；縣以下的（含縣級）由于家庭經(jīng)濟條件和老人觀念等問題制約，大多還是以居家養(yǎng)老為主，但隨著社會的進步，又有一部份的家庭需要這種社會養(yǎng)老機構(gòu)的服務(wù)，目前農(nóng)村的養(yǎng)老機構(gòu)是公辦敬老院，民辦養(yǎng)老機構(gòu)少或根本沒有，主要原因是民辦養(yǎng)老機構(gòu)投入大，回報慢，需求量小很難在農(nóng)村發(fā)展壯大，所以農(nóng)村敬老院除承擔(dān)農(nóng)村五保對象的養(yǎng)老外還應(yīng)承擔(dān)有需求農(nóng)村“空巢老人”的養(yǎng)老，因此農(nóng)村敬老院向區(qū)域性社會養(yǎng)老服務(wù)中心轉(zhuǎn)型，拓寬服務(wù)對象，擴大服務(wù)范圍，實行“一院兩制”發(fā)展社會養(yǎng)老服務(wù)是敬老院發(fā)展的趨勢，也是社會發(fā)展的必然需求。綜合上述得到以下幾點：

一 生活方面

問題：老年人沒有豐富的娛樂活動，生活單調(diào)，令老人們感到冷清，從而使得聽我們情緒低沉消極，生活飲食差，老年人們無法按時補充身體所需的營養(yǎng)物質(zhì)，每日不是三餐僅僅兩餐，這導(dǎo)致老人們在吃飯問題上的嚴重不足。敬老院人居住環(huán)境較差，并且由于沒有長遠考慮，加上資金的缺乏，當(dāng)時是按容納90%以上的五保對象集中供養(yǎng)的床位規(guī)模對敬老院進行的新、改、擴建，現(xiàn)在該敬老院集中供養(yǎng)率為85.2%，在保證農(nóng)村五保對象集中供養(yǎng)的基礎(chǔ)上，大多數(shù)敬老院沒有多余的床位來容納除五保對象以外的養(yǎng)老需求，無法滿足社會養(yǎng)老的需要。對策：就老人們的居住環(huán)境來說應(yīng)該增添適合老年人們活動的運功器材，多多豐富他們的生活，讓他們感到家的溫暖。應(yīng)該按照一定的時間給予老人們補充一定的營養(yǎng)素。早餐必不可少。做到一日三餐的合理膳食。保證老年人們的溫飽問題得到解決。加大投入，完善硬件設(shè)施建設(shè)。目前農(nóng)村敬老院在滿足五保對象集中供養(yǎng)的基礎(chǔ)上，已沒有更多的床位來滿足社會養(yǎng)老的需求，敬老院本身是無力解決這一問題，因此，各級政府應(yīng)加大對敬老院的資金投入，在有條件的敬老院有計劃有步驟的建設(shè)社會養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施，如建立單獨住房和餐廳等生活設(shè)施，徹底解決硬件設(shè)施不夠的問題。同時在敬老院開辦老年休閑場地，如門球場、麻將室、圖書室，還可教他們學(xué)太極拳，或者交際舞，象征性地收取費用，如每人每天一元，先把老人吸引過來，慢慢讓他們知道敬老院的保健、飲食、住宿方面的優(yōu)點，我想隨著時間推移，敬老院的老人會多起來的。應(yīng)該盡量爭取社會或政府的贊助，爭取把費用適當(dāng)?shù)脑賰?yōu)惠一點

二 工作人員方面

問題： 雖然去年市政府對敬老院管理出臺了一些政策，加大敬老院工作人員的配備，提高了他們的工資、福利等待遇，但是由于敬老院服務(wù)的五保對象是社會弱勢群體，面對的是鰥、孤、寡、殘人員，難以溝通，管理難度大，有的對象還要專人護理，再加上開展“一院兩制”，社會上來院有償供養(yǎng)的老人，對敬老院的管理和服務(wù)質(zhì)量的要求更高，所以按原來的比例配備管理人員明顯不夠。再加上敬老院沒有完善的醫(yī)療條件醫(yī)護人員缺乏，沒有充足的醫(yī)藥品，醫(yī)療器具。不能有效的解決老人們看病問題。敬老院里老年人大多數(shù)在精神上存在問題，院內(nèi)沒有相關(guān)的心理方面的工作人員進行幫助解決。從而使老人們的身心和精神上兼受雙重煎熬。對策：增加人員配備，加大培訓(xùn)力度，提高管理和服務(wù)水平。針對敬老院管理對象的特珠性，應(yīng)增加敬老院工作員配備，以便更好的服務(wù)于他們。敬老院的管理和服務(wù)水平，直接影響著敬老院社會養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展的方向和前景，而管理和服務(wù)水平的高低關(guān)鍵因素就是敬老院的工作人員，因此要加大對敬老院人員的培訓(xùn)力度，進一步提高敬老院工作人員的素質(zhì)，切實提高敬老院管理和服務(wù)水平，更好服務(wù)于在院供養(yǎng)對象，吸引更多社會養(yǎng)老對象入院有償供養(yǎng)。增加醫(yī)療團隊，醫(yī)療藥品，醫(yī)療器具。是老人們能夠在一個健康有保障的環(huán)境中生活。

三 人員分配方面

問題：經(jīng)過對敬老院的了解是我感到養(yǎng)老院內(nèi)人員較雜，工作人員分配不合理，入住人員中精神上有問題的與沒有問題的沒有劃分開，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生打架與謾罵事件。使得敬老院環(huán)境一片糟，沒有一個和諧的居住環(huán)境。不能使的老人們在安靜的環(huán)境中放松心情。整天處于精神緊張狀態(tài)。不利于敬老院內(nèi)老人們的生活。對策：應(yīng)該將院內(nèi)人員進行合理的分配，將患有精神問題的老人與正常老人分開來管理，避免發(fā)生打架謾罵事件。院內(nèi)工作人員應(yīng)該合理分配任務(wù)，不能一條龍服務(wù)，應(yīng)該點對點，面對面的，分配服務(wù)工作。一部分工作人員負責(zé)老人們的吃住問題，一部分負責(zé)環(huán)境方面問題，一部分負責(zé)醫(yī)療方面的問題，等等。只有這樣合理的分配開來才能使得敬老院能夠和諧的發(fā)展。

四 收費及政府方面

問題：收費標準偏低，積極性不高。目前本村社會上入院有償供養(yǎng)的對象，收費標準一般在2500左右每年，經(jīng)過測算這個標準只能勉強維持在敬老院生活的基本費用，敬老院獲取利潤很少，確切的說只能是保本。雖說是公辦敬老院不應(yīng)以營利為目的，但是敬老院工作人員的待遇本來就偏低，如不能提高收入，難以調(diào)動積極性。如果提高收費標準的話，來院供養(yǎng)的對象又難以承受。并且由于沒有足夠的生活開支，從而使得老人們的吃，穿，住，等都很差。再加上政府的補助有少的可憐。這些都使得敬老院內(nèi)的問題重重。對策：采取，調(diào)動敬老院開展社會養(yǎng)老服務(wù)積極性。雖然有一些農(nóng)村家庭條件還好，有入敬老院有償供養(yǎng)的需求，但如果收費過高他們可能不會入院供養(yǎng)，但收費過低，敬老院又沒積極性，因此政府應(yīng)出臺相關(guān)政策，來調(diào)動敬老院開展社會養(yǎng)老服務(wù)的積極性。比如：敬老院在收取在院有償供養(yǎng)的標準基礎(chǔ)上，政府采取補貼辦法，對敬老院收養(yǎng)一個補貼一個的辦法。從而來改善敬老院的費用問題。讓老人們能過得衣食得到保障。

五 管理反方面

問題：管理難度大。雖說入院有償供養(yǎng)的對象，交的費用不是很多，但其服務(wù)水平和質(zhì)量的要求和五保供養(yǎng)對象不同。比如：吃的問題就容易引起矛盾，目前我縣全部的敬老院只有一個餐廳和膳堂，而社會上入院有償供養(yǎng)的對象和五保供養(yǎng)對象的伙食相比，有償供養(yǎng)對象伙食要比五保對象的更好，會引起五保供養(yǎng)對象不滿，難以協(xié)調(diào)，管理難度大。對策：出臺優(yōu)惠整策，大力推進養(yǎng)老服務(wù)投資多元。政府要積極支持以公建民營、民辦公助、政府補貼、購買服務(wù)等方式，以及實施財政補貼和稅收優(yōu)惠等措施，出臺更多的優(yōu)惠政策，鼓勵社會資金興辦養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)，大力推動養(yǎng)老服務(wù)投資主體多元化。如：對用房自建或租房且床位數(shù)達到一定規(guī)模以上的非營利性民辦養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)，政府給予每年每個床位一定補助；對申辦非營利性民辦養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)應(yīng)減化手續(xù)，減少收費和稅收項目等。

六 社會方面

問題: 從這次活動中可以看出社會上的人士及老人們的家人方面存在著對老年人缺乏關(guān)心，關(guān)愛，及慰問。老人們大多數(shù)都是被子女或社會送進敬老院就被遺忘了。沒有定期給予關(guān)愛及慰問，沒人陪他們談心，國家對無子女及子女不管不顧的老年人缺乏相關(guān)的保護政策，這種縱容的態(tài)度使得敬老院在許多方面都不符合條件。對策：

（一）各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。各鎮(zhèn)（街道）要充分認識新形勢下加強村級敬老院建設(shè)的重要性，把這一民生工程擺上重要的議事日程，加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，黨政一把手親自抓，指定一名分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)抓落實。

（二）要科學(xué)規(guī)劃。一要搞好規(guī)劃。各鎮(zhèn)（街道）新建村級敬老院要科學(xué)規(guī)劃，在環(huán)境較好、交通方便、靠近村莊的地方興建，盡量不建村委會敬老院，絕對不能在遠離村莊的地方建敬老院，不符合要求的要調(diào)整規(guī)劃，建設(shè)方案要報市民政局把關(guān)和備案。二要抓好設(shè)計。村級敬老院建設(shè)規(guī)模不宜過大，也不宜過小，大了五保老人不易集中住進去，也難于管理，小了浪費資源，敬老院床位應(yīng)在10-15張之間，每間房面積應(yīng)在12平方米左右，高度應(yīng)在3.3-3.5米之間,從安全、衛(wèi)生、便于集中管理和有利于老人身心健康的角度考慮，應(yīng)設(shè)置公共廚房、衛(wèi)生間和活動室等。三要確保質(zhì)量。達到招投標條件的，要按規(guī)定公開招投標，優(yōu)選施工隊伍，簽訂施工合同，確保敬老院的建設(shè)質(zhì)量。

（三）要想方設(shè)法籌措資金。一是本級預(yù)算村級敬老院建設(shè)資金，作為啟動資金爭取近期投入，以緩解鎮(zhèn)級資金困難。二是經(jīng)過我市民政部門的努力，湛江市民政局已決定將我市今年村級敬老院建設(shè)作為重點來支持。三是各地可考慮納入省農(nóng)村“安居工程”統(tǒng)籌解決一部分。四是市直掛點單位支持一點。五是當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府（街道辦）、村（居）委會籌集一點，有集體經(jīng)營收入的村，可列支敬老院建設(shè)經(jīng)費。六是積極發(fā)動社會捐助。引導(dǎo)和鼓勵社會各種力量支持敬老院建設(shè)（如發(fā)動機關(guān)企事業(yè)單位捐助、社會各界人士捐助）。通過整合各方面的力量，切實把好事辦實，實事辦好，讓五保老人真正得到實惠。

（四）加強督促檢查。市要組織工作組定期或不定期到各鎮(zhèn)（街道）進行督促檢查，全程跟蹤村級敬老院建設(shè)的進展情況，確保按時按質(zhì)完成村級敬老院建設(shè)任務(wù)。

第二篇：學(xué)生會存在問題及對策

學(xué)生會存在問題及對策

學(xué)生會存在的問題：

1.人員流失，我想任何一個社團都不能避免這個問題。然而為什么會有干事突然間就不出現(xiàn)了，突然間就不來開例會了呢？ 2.部長團以及干事們積極性不夠。部長們不夠積極，干事們更提不起興致。有些活動正部都不在場，只是叫幾個干事來，久而久之，干事也會受其影響。

3.活動越來越形式，缺乏創(chuàng)新。為什么我們的活動不夠吸引人？從策劃到活動流程，甚至主持稿的編寫，我們延續(xù)著上一屆甚至上上屆的“傳統(tǒng)”，改一下時間，改一下地點，一個活動順利地辦完就夠了嗎？我個人覺得不是辦活動很有成就感，而是這個活動能夠引起參與者的共鳴，這個活動能座無缺席，現(xiàn)在的氣氛很好，中間的過程很順利，這才是值得驕傲的。

4.不夠注意細節(jié)。有時候因為天氣原因，掛都在室外的條幅歪了或者松開了。在辦活動時到了現(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)話筒有問題，粘好的旗子或氣球掉下了；需要用到多媒體時，線軸沒人管；播放的PPT中出現(xiàn)明顯的錯誤；主持稿編寫不夠細心，有語句不通順的地方；頒獎的時候出現(xiàn)問題，現(xiàn)場比較亂。

5.學(xué)生會事務(wù)繁雜，作為學(xué)校權(quán)利部門和學(xué)生之間的橋梁，常常因事務(wù)雜多而忙得焦頭爛額，忽視了學(xué)生會原本應(yīng)該重視的服務(wù)特色。/ 4 對策：

1.關(guān)于人員流失問題，雖然不能避免，但我們可以做到盡量減少。從主席團開始，正主席不應(yīng)在工作中表現(xiàn)出與某些部長特別親昵，尤其是自己曾經(jīng)任職的部門。正部長也是如此，帶干事的事情要留給副部去思考，而不是搶著把副部的事情干完。要把每個干事每個部長當(dāng)成部長和主席來培養(yǎng)，而不是只培養(yǎng)與自己熟悉，與自己交好的干事或部長。做到對每個人都平等很難，與其讓干事或者部長揣測自己的心思，不如放手讓副部和副主席去思考如何帶出優(yōu)秀的部長和主席。例會的時候不要只是宣布事情，有的時候聊聊一周中發(fā)生的事情，或是讓干事來談?wù)勛约鹤罱诟尚┦裁?，適當(dāng)?shù)靥嵋恍┳鳛閷W(xué)長學(xué)姐的意見。給予每個干事和每個部長同等的關(guān)注，讓他們覺得在這個團體中，自己是重要的，雖然可能不是最優(yōu)秀的，但可以去努力，讓他們有斗志有希望地繼續(xù)留在學(xué)生會，讓他們充分發(fā)揮自己的能力。

2.剛上任時，大家興致都很高漲，然而漸漸地當(dāng)上部長的熱情退去之后，我們要如何繼續(xù)保持對社團態(tài)度的積極。干事與部長最大的不同是，干事更多的是需要去執(zhí)行，而部長不單單要去執(zhí)行，更需要去思考如何帶好一個部門，如何與主席團溝通交流，如何與其他部門的部長相處好，如何處理好與副部的關(guān)系？很現(xiàn)實的一點是干事可以想走就走，部長卻不行。責(zé)任心的作用在這時起得作用就非常大了，一個人的責(zé)任心是可以培養(yǎng)的，2 / 4 主席可以多與部長溝通，部長可以多與干事交流，減少抱怨，控制好自己的情緒，你是什么樣，你的干事就是什么樣，不要把工作中的煩惱帶給他們，作為部長需要把社團的正能量傳遞給他們，培養(yǎng)他們的集體榮譽感。

3.關(guān)于活動的創(chuàng)新，我一直在想這個問題。我們一味地傳承活動，而忽略了同學(xué)們需要什么樣的活動，他們喜歡什么樣的活動，他們想要邀請一些什么人？其實要清楚他們的想法很簡單，在招新的時候就可以問他們這個問題，或者在干事之間做一個民意小調(diào)查。掌握了這些之后，在策劃活動時需要用心，而不是敷衍，真正地從同學(xué)的角度出發(fā)，問問自己如果是活動的參與者會想要看到些什么。要打破傳統(tǒng)的思維模式，可以去嘗試些新的想法。

4.細節(jié)決定成敗。上面說的問題都是這一年中我所看到的，當(dāng)然還有很多是我沒能看到的。部長團差不多每周都有例會，每次辦活動之前也有例會，我們可以在例會中提出活動中可能出現(xiàn)什么問題，而不是等問題出現(xiàn)了再去解決。每個部門都有相應(yīng)的工作內(nèi)容，提前做好應(yīng)急的準備。若出現(xiàn)問題，應(yīng)立即去解決，而不是采取等的態(tài)度。就比如說線軸碰別人碰掉，任何一個人都可以去搬把凳子去把它接上。話筒電池沒電了，任何一個人都可以去買電池。但很多東西是需要我們前期認真去檢查的，PPT，主持稿，我們不是只看一遍，主席看一遍，老師看一遍就夠的，每一個看到的人都應(yīng)及時與相關(guān)部門反應(yīng)。/ 4

5.強化以學(xué)生為本的服務(wù)思想。學(xué)生會的一切活動與服務(wù)都圍繞著學(xué)生的學(xué)習(xí)與成長展開。我們應(yīng)創(chuàng)新學(xué)生會工作方式，拓寬服務(wù)方式和服務(wù)領(lǐng)域。學(xué)生會工作的宗旨是以學(xué)生為本，貼近實際、貼近生活，服務(wù)廣大學(xué)生，學(xué)生會干部的職責(zé)是盡最大努力來實現(xiàn)這一宗旨。學(xué)生會應(yīng)結(jié)合當(dāng)代大學(xué)生成長成才的需要，加強內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在豐富校園文化的同時，引領(lǐng)學(xué)生思想，從科技創(chuàng)新、志愿服務(wù)、社會實踐、就業(yè)創(chuàng)業(yè)等多方面開展工作，重視學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)，通過具體強有力的途徑去服務(wù)同學(xué)。/ 4

第三篇：宿舍存在問題及對策

宿舍存在問題及對策

一、通過這幾個月我的觀察，發(fā)現(xiàn)在宿舍管理中，主要存在以下幾個方面的問題

學(xué)生不按時作息。上網(wǎng)、大撲克下棋、玩游戲機的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，缺乏充足的睡眠保障，影響學(xué)生白天上課時的精力集中和學(xué)習(xí)效率

缺乏良好的衛(wèi)生習(xí)慣。亂潑臟水，多人共用一套餐具吃飯，亂用別人被褥的現(xiàn)象比較嚴重。為傳染病的發(fā)生埋下了隱患。

缺乏必要的約束激勵機制。學(xué)生在宿舍里懶散成性，不愿打掃公共衛(wèi)生；拉幫結(jié)派，欺負小同學(xué)；順手牽羊，偷拿別人東西等等違反校規(guī)校紀的現(xiàn)象比較嚴重。

種種問題的發(fā)生，敗壞了校風(fēng)、校紀，影響了學(xué)校的形象，加大了政教處、班主任的管理難度，給學(xué)生的健康成長帶來了很大的負面影響

二、做法

熱愛學(xué)生，做好服務(wù)。熱愛學(xué)生是教師職業(yè)道德的基本要求，到了日常宿舍管理中，這一點顯得尤為重要。莫怪人心冷，將心來比心，當(dāng)你把一顆火熱的心捧給學(xué)生的時候，你才能獲得他們的愛戴和尊敬。有同學(xué)生病了，捧上一杯熱水；天冷了，提醒同學(xué)們夜里上廁所要穿好；大冷天學(xué)生在宿舍里洗頭，提醒一句別感冒了；下雪了，親自拿掃帚把積雪清掃干凈；同學(xué)們遇到困難了，及時幫一吧。從與同學(xué)們密切相關(guān)的每一件小事做起，拉近與學(xué)生的距離。心與心的距離近了，宿舍管理員的工作也就好作了。

嚴格紀律，規(guī)范管理。從前，學(xué)生晚上偷偷溜出去上網(wǎng)吧的比較多，學(xué)校雖然出臺了一系列的規(guī)章制度，但治理的效果并不理想。

勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平。新的崗位需要新的知識，只有不斷學(xué)習(xí)，努力提高自己的管理水平，才能適應(yīng)新情況，解決好新問題。工作間隙多看幾篇管理方面的文章，多學(xué)習(xí)一些高中生心理學(xué)方面的知識，多關(guān)注學(xué)生的思想動向和心態(tài)變化。

第四篇：企業(yè)文化存在問題及對策.

企業(yè)文化存在問題及對策

企業(yè)文化建設(shè)過于追求外在的東西而忽略精神內(nèi)涵。企業(yè)文化建設(shè)可以分為三個層次,物質(zhì)層、行為層、精神層。有些企業(yè)從走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色的標語口號,如“團結(jié)”“拼搏”等,企業(yè)文化、“口號化”,或企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào),花草樹木的整齊茂盛,衣冠服飾的整潔大方,設(shè)備擺放的流線優(yōu)美等等,這些都是企業(yè)文化的表層的精神。第二,充分利用積極的社會文化影響企業(yè)文化。社會文化對企業(yè)文化產(chǎn)生影響的途徑是在長期社會生活中形成的關(guān)于人性的基本假設(shè)、價值觀、人生觀和世界觀運用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過程中,形成獨特的、相對穩(wěn)定的行為準則、行為規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和企業(yè)產(chǎn)品的文化品味。不同的社會文化會影響人們對市場的價值選擇和對市場的適應(yīng)性,社會文化的變化也會引起人們在價值選擇和對市場的適應(yīng)性方面的變化,影響人們對產(chǎn)品的認同程度和心理需求。第三,提高企業(yè)文化的競爭力,主要表現(xiàn)為企業(yè)文化必須隨著企業(yè)環(huán)境的變化而不斷創(chuàng)新。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化,企業(yè)要立于不敗之地,就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理模式方面及時作出相應(yīng)的調(diào)整企業(yè)文化的內(nèi)涵也要反映出環(huán)境的復(fù)雜性和緊迫性所帶來的挑戰(zhàn)和壓力,對企業(yè)內(nèi)部要保持較高的整合度,對外要有較強的適應(yīng)性,通過對企業(yè)主導(dǎo)價值觀和經(jīng)營理念的改革推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變,使企業(yè)文化成為蘊藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉,從而形成和提升企業(yè)文化競爭力。第四,提升企業(yè)文化中的

公益思想。筆者在企業(yè)企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的,并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。美國哈佛大學(xué)阿倫?肯尼迪和特倫斯?迪爾認為,企業(yè)文化由五個方面的要素組成:企業(yè)環(huán)境,這是對企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有關(guān)鍵影響的因素;價值觀,是企業(yè)文化構(gòu)成的核心因素;英雄人物,他們將企業(yè)價值觀人格化,為員工提供具體的楷模;禮節(jié)和儀式,即企業(yè)的日常慣例和常規(guī),向員工們表明了所期望他們的行為模式;文化網(wǎng)絡(luò),即企業(yè)內(nèi)部主要的“非正式”的聯(lián)系手段,是企業(yè)價值觀和英雄人物傳奇的“運載媒介”西方學(xué)者們一般認為:企業(yè)文化。是一個信念、價值觀、理想、最高目標、行為準則、傳統(tǒng)、風(fēng)

氣等內(nèi)容的復(fù)合體,是一種精神力量,用于調(diào)動、激發(fā)目標對象作出貢獻形式。對企業(yè)的價值與理念缺乏有效的認識的構(gòu)建,這樣的企業(yè)文化不能形成文化長久推動力。第三,企業(yè)的建設(shè)脫離企業(yè)實際管理,不少企業(yè)家認為,企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神,而與企業(yè)現(xiàn)實管理沒有多大關(guān)系,這種理解相對偏頗。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的,并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的,因此不能脫離企業(yè)現(xiàn)實管理。第四,過于迷信中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化的作用。如有企業(yè)家喜歡孔子、老子、荀子、曾國藩等思想來管理企業(yè),直接簡單應(yīng)用于企業(yè),出現(xiàn)種種不適當(dāng)。應(yīng)該講這些傳統(tǒng)文化中的管理思想對現(xiàn)代管理是有一定的借鑒意義,但直接應(yīng)用不妥,因為環(huán)境畢竟發(fā)生了很大變化,況且現(xiàn)在研究這方面的專家還較少,研究的成果多處于不成熟階段。

第五篇：信訪工作存在問題及對策

存在的問題和對策建議

一、存在問題：

《信訪條例》貫徹實施以來，我縣信訪工作按《信訪條例》的規(guī)定健康有序的開展，但同時我們出應(yīng)看到存在的問題：

1、信訪工作秩序和辦理程序，尤其是對非正常上訪的行為，群體性事件處置難度大、處置措施不力；

2、極個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門在信訪人員配備上力量不強，信訪人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊；

3、信訪網(wǎng)絡(luò)和運轉(zhuǎn)機制的建設(shè)上還有待于進一步加強；

4、復(fù)查機構(gòu)不明確，信訪工作存在問題及對策。

二、對策建議：

1、嚴格按《信訪條例》、《省政府信訪辦、省公安廳<關(guān)于維護信訪秩序的通告>》制定出相關(guān)的處置預(yù)案、處置措施；

2、配齊、配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門信訪力量，定期進行信訪業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

3、繼續(xù)加強信訪網(wǎng)絡(luò)和運轉(zhuǎn)機制的建設(shè)，暢通信訪渠道，堅持重點人員、重點對象的監(jiān)控工作；

4、明確復(fù)查機構(gòu)；

5、加強部門之間協(xié)調(diào)配合，整合資源，形成合力，以重大信訪件為重點，抓好信訪件的辦理和落實；

5、增強信訪工作的調(diào)查研究和預(yù)見分析能力，努力提高新形勢下信訪工作的能力和水平，提高信訪工作質(zhì)量，工作匯報《信訪工作存在問題及對策》。