第一篇：關(guān)于建立高層次人才職稱評(píng)價(jià)綠色通道的通知

關(guān)于建立高層次人才職稱評(píng)價(jià)綠色通道的通知

豫人社[2009] 269號(hào)

各省轄市人事局，省直各單位，鞏義市、項(xiàng)城市、永城市、固始縣、鄧州市、中牟縣人事（人事勞動(dòng)）局：

為了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀，大力實(shí)施人才強(qiáng)省戰(zhàn)略，探索建立以創(chuàng)新能力和工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和健康成長(zhǎng)的良好氛圍，根據(jù)進(jìn)一步深化職稱改革的有關(guān)精神，經(jīng)研究決定建立高層次人才職稱評(píng)價(jià)綠色通道。

一、范圍和對(duì)象

職稱評(píng)價(jià)綠色通道實(shí)施的范圍和對(duì)象為：

1、海外留學(xué)回國(guó)來豫工作的高層次人才；

2、從省外引進(jìn)的重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)工程、高新技術(shù)等方面急需的高層次人才；

3、我省博士后流動(dòng)站和博士后科研工作站考核合格的出站人員。

二、基本原則

高層次人才職稱評(píng)價(jià)綠色通道實(shí)行考核認(rèn)定的辦法，符合條件的人員可以不受資歷、任職年限等限制，直接申報(bào)相應(yīng)系列的高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格。通過綠色通道考核認(rèn)定取得的資格與通過正常評(píng)審取得的資格具有同等效力。

考核認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)參照我省已制定的各系列（專業(yè)）評(píng)審條件。對(duì)于符合條件的高層次人才，如果單位結(jié)構(gòu)比例已達(dá)到規(guī)定比例上限的，經(jīng)批準(zhǔn)可以單列崗位進(jìn)行申報(bào)和聘任。實(shí)行“以考代評(píng)”和“考評(píng)結(jié)合”的專業(yè)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、申報(bào)條件

(一)具備下列基本條件的人員，可以申請(qǐng)參加相應(yīng)系列正高級(jí)資格的考核認(rèn)定：

1、海外留學(xué)回國(guó)來豫工作的高層次人才應(yīng)具備以下條件之一：

（1）在海外獲得博士學(xué)位后，在海外從事本專業(yè)或相近專業(yè)技術(shù)工作4年以上；

（2）在國(guó)內(nèi)已取得副高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格后，在海外連續(xù)從事本專業(yè)或相近專業(yè)技術(shù)工作3年以上，或經(jīng)組織批準(zhǔn)作為訪問學(xué)者在海外累計(jì)從事本專業(yè)或相近專業(yè)技術(shù)研究工作3年以上。

2、由省外引進(jìn)的高層次人才應(yīng)具有博士學(xué)位，并擔(dān)任副高級(jí)職務(wù)3年以上。

（二）具備下列基本條件的人員，可以申請(qǐng)參加相應(yīng)系列副高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的考核認(rèn)定：

1、海外留學(xué)回國(guó)來豫工作人員：在海外獲得博士學(xué)位后，在海外從事本專業(yè)或相近專業(yè)工作1年以上；

2、由省外引進(jìn)的人才應(yīng)具有博士學(xué)位，并從事本專業(yè)或相近專業(yè)工作2年以上；

3、我省博士后流動(dòng)站和博士后科研工作站考核合格的出站人員。

四、工作程序

1、個(gè)人申報(bào)。符合條件的人員，根據(jù)從事專業(yè)、研究方向、實(shí)際工作需要等，經(jīng)單位同意，本人可以申請(qǐng)參加相應(yīng)系列和級(jí)別專業(yè)技術(shù)資格的考核認(rèn)定。在海外獲得的學(xué)歷、學(xué)位證書須經(jīng)教育主管部門認(rèn)可。

2、單位考核推薦。單位對(duì)申報(bào)人所提交的認(rèn)定材料和有關(guān)證件進(jìn)行認(rèn)真審查，并在復(fù)印件上簽字蓋章；同時(shí)，應(yīng)對(duì)申報(bào)人的業(yè)務(wù)工作經(jīng)歷、思想品德、學(xué)術(shù)技術(shù)水平、實(shí)際工作能力、科研成果和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等進(jìn)行全面考核，并形成書面考核推薦意見。

3、主管部門審核。省轄市、縣（市、區(qū)）人事職改部門或省直業(yè)務(wù)主管部門在用人單位考核推薦意見的基礎(chǔ)上，對(duì)用人單位所報(bào)送的材料進(jìn)行認(rèn)真審核并簽署審核意見。

4、資格審查。省人力資源和社會(huì)保障廳對(duì)申報(bào)人員的申報(bào)材料進(jìn)行資格審查。

5、專家評(píng)議。根據(jù)申報(bào)人從事專業(yè)領(lǐng)域或?qū)W科方向，從評(píng)委會(huì)專家?guī)熘谐槿⊥袑＜医M成考核認(rèn)定委員會(huì)進(jìn)行評(píng)定。評(píng)定一般采取審查材料、面試答辯、專家評(píng)議等形式進(jìn)行。根據(jù)需要可以進(jìn)行論文和業(yè)績(jī)成果外審，將申報(bào)人主要代表性論文論著、業(yè)績(jī)成果等送請(qǐng)省內(nèi)外知名專家審查鑒定，審查鑒定意見作為評(píng)審的重要依據(jù)之一。

6、審核批準(zhǔn)。考核認(rèn)定工作結(jié)束后，考核認(rèn)定結(jié)果通過河南職稱網(wǎng)向社會(huì)公示1個(gè)月，對(duì)公示無異議人員，下發(fā)批準(zhǔn)文件并頒發(fā)資格證書。

五、所需提供的材料

考核認(rèn)定需提供以下材料：

（一）《專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審表》（一式3份）；

（二）《考核認(rèn)定呈報(bào)表》（一式25份）；

（三）學(xué)歷、學(xué)位證書（在國(guó)外所取得的學(xué)歷、學(xué)位應(yīng)提供學(xué)歷認(rèn)證證明）、任職資格證書、業(yè)務(wù)工作總結(jié)各1份；

（四）反映本人專業(yè)技術(shù)水平的專業(yè)經(jīng)歷證明、業(yè)績(jī)成果、論文論著等材料原件各1份。

六、有關(guān)問題

1、綠色通道考核認(rèn)定工作按照便捷、暢通、有利于穩(wěn)定和吸引人才的原則，根據(jù)工作需要靈活組織，具體時(shí)間另行通知。

2、申報(bào)認(rèn)定所需費(fèi)用，按省財(cái)政、物價(jià)部門核定的專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、建立高層次人才職稱評(píng)價(jià)綠色通道，是我省加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，不拘一格選拔人才的重要舉措，也是進(jìn)一步深化職稱改革，改進(jìn)職稱評(píng)價(jià)方式的有益探索，各地、各有關(guān)單位要按照我省有關(guān)職稱政策，周密部署，認(rèn)真組織實(shí)施，確保高層次人才評(píng)價(jià)綠色通道和考核認(rèn)定工作的健康、有序開展。

河南省人力資源和社會(huì)保障廳 二○○九年八月二十八日

第二篇：職稱評(píng)價(jià)綠色通道工作

關(guān)于做好2011非公有單位工程技術(shù)人員職稱評(píng)價(jià)綠色通道工作有關(guān)問題的通知 河南職稱論文網(wǎng)

各縣(市、區(qū))人力資源和社會(huì)保障局，市直有關(guān)單位：

為做好2011非公有單位工程技術(shù)人員職稱評(píng)價(jià)綠色通道工作，根據(jù)鄭州市人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于開展非公有單位工程技術(shù)人員職稱評(píng)價(jià)綠色通道試點(diǎn)工作的通知》（鄭人社職稱〔2011〕53 號(hào)）文件精神，并結(jié)合我市實(shí)際，現(xiàn)將有關(guān)問題通知如下：

一、時(shí)間安排

2011年5月20日－6月20日，接受并審查各單位推薦的申報(bào)材料，6月下旬組織評(píng)委會(huì)評(píng)審。

二、報(bào)送材料地點(diǎn)和聯(lián)系方式

鄭州人才大廈10樓1011、1012室

聯(lián)系電話：67185120，67176887，67176878

聯(lián)系人：姜蓉蓉，李照慧

三、評(píng)審費(fèi)用

按照河南省財(cái)政、物價(jià)部門核定的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。評(píng)審費(fèi)（含資格審查費(fèi)）120元/人，論文鑒定費(fèi)30元/篇。

四、有關(guān)要求

（一）非公有單位工程技術(shù)人員綠色通道職稱評(píng)價(jià)工作于6月底前完成，各單位要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按照有關(guān)要求把評(píng)審材料匯總后集中報(bào)送，逾期不再受理。

（二）申報(bào)人參評(píng)業(yè)績(jī)材料的計(jì)算截止時(shí)間為6月20日。

（三）各縣(市、區(qū))及市直主管部門應(yīng)注意及時(shí)為所屬非公有單位生成單位代碼，并于6月1日前將本地區(qū)（部門）的最新單位代碼（電子信息）報(bào)職稱處。

（四）各縣（市、區(qū)）人力資源和社會(huì)保障局、市直有關(guān)單位要做好轄區(qū)內(nèi)及下屬非公有單位的統(tǒng)計(jì)工作，采取利用媒體網(wǎng)絡(luò)、召開會(huì)議、上門服務(wù)等形式宣傳“職稱評(píng)價(jià)綠色通道”有關(guān)政策，要把非公有單位專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)享受的優(yōu)惠政策宣傳到位。6月1日前報(bào)送工作進(jìn)展情況報(bào)告及下屬非公有單位聯(lián)系人、聯(lián)系電話名單。同時(shí)，要做好申報(bào)過程中的政策解答和申報(bào)材料填寫的指導(dǎo)工作，確保非公有單位工程技術(shù)人員職稱評(píng)價(jià)綠色通道工作健康、有序開展。二○一一年五月十三日

鄭州市人力資源和社會(huì)保障局

關(guān)于開展非公有單位工程技術(shù)人員職稱評(píng)價(jià)

綠色通道試點(diǎn)工作的通知

鄭人社職稱〔2011〕53號(hào)

各縣（市、區(qū)）人力資源和社會(huì)保障局，市直有關(guān)單位：

為了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀，大力實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，鼓勵(lì)、支持非公有制經(jīng)濟(jì)，特別是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，充分調(diào)動(dòng)非公有單位專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，圍繞建立健全職稱評(píng)價(jià)的社會(huì)化、經(jīng)?；ぷ鳈C(jī)制探索新路子，積累新經(jīng)驗(yàn)，為打造中原經(jīng)濟(jì)區(qū)核心增長(zhǎng)區(qū)提拱更加有效的人才支撐，根據(jù)進(jìn)一步深化職稱改革的有關(guān)精神，并報(bào)省職改辦批準(zhǔn)，現(xiàn)就開展非公有單位工程技術(shù)人員職稱評(píng)價(jià)綠色通道試點(diǎn)工作有關(guān)問題通知如下：

一、基本原則

符合申報(bào)條件的專業(yè)技術(shù)人員可以不受專業(yè)、職稱等限制，直接申報(bào)相應(yīng)系列的工程技術(shù)中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。通過“綠色通道”評(píng)審取得的資格與通過正常評(píng)審取得的資格有同等效力。“綠色通道”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)我省已制定的工程系列（專業(yè)）評(píng)審條件。

二、范圍和對(duì)象

凡在我市工作，與單位確立了人事、勞動(dòng)關(guān)系的非公有單位專業(yè)技術(shù)人員，不受戶籍、檔案、身份和單位性質(zhì)限制，只要符合我省規(guī)定的工程系列（專業(yè)）中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審條件，均可自主申報(bào)。

三、申報(bào)條件

申報(bào)工程師任職資格，符合下列條件之一：

（一）理工類研究生畢業(yè)并獲碩士學(xué)位，擔(dān)任助理工程師職務(wù)滿2年或從事本專業(yè)技術(shù)工作滿3年。

（二）理工類大學(xué)本（專）科畢業(yè)，擔(dān)任助理工程師職務(wù)滿4年。

（三）理工類大學(xué)本科畢業(yè)，從事本專業(yè)技術(shù)工作滿6年。

（四）理工類大學(xué)?？飘厴I(yè)，從事本專業(yè)技術(shù)工作滿8年。

（五）理工類中專畢業(yè)，獲省轄市（廳）級(jí)以上科技拔尖人才等榮譽(yù)稱號(hào)或獲省轄市（廳）級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)一等獎(jiǎng)以

上項(xiàng)目的主要完成人，擔(dān)任助理工程師職務(wù)滿4年。

（六）非理工類、專業(yè)不對(duì)口的大中、專畢業(yè)生及學(xué)歷不達(dá)標(biāo)的專業(yè)技術(shù)人員，可按照破格條件申報(bào)，除符合相應(yīng)工作年限外，應(yīng)參加評(píng)審委員會(huì)組織的專業(yè)理論知識(shí)答辯。

以上任職年限及工作年限均截止到當(dāng)年評(píng)委會(huì)截止接收材料的時(shí)間。

四、工作程序

（一）個(gè)人申報(bào)。符合條件的人員，根據(jù)從事專業(yè)、實(shí)際工作需要等，經(jīng)單位同意，本人可以申請(qǐng)參加非公有單位工程技術(shù)人員職稱評(píng)價(jià)綠色通道。

（二）單位考核推薦。單位對(duì)申報(bào)人所提交的申報(bào)材料和證件按照有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行認(rèn)真審查、考核推薦，由單位匯總后集中申報(bào)。

（三）資格審查。市人力資源和社會(huì)保障局職改部門對(duì)申報(bào)人員的申報(bào)材料進(jìn)行資格審查。

（四）專家評(píng)議。市人力資源和社會(huì)保障局職改部門根據(jù)申報(bào)人從事專業(yè)，從評(píng)委會(huì)專家?guī)熘谐槿⊥袑＜医M成評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審一般采取審查材料、面試答辯、專家評(píng)議等形式進(jìn)行。

（五）審核批準(zhǔn)。評(píng)審工作結(jié)束后，評(píng)審結(jié)果通過“鄭州職稱網(wǎng)”向社會(huì)公示，公示期1個(gè)月，對(duì)公示無異議人員，市人力資源和社會(huì)保障局下發(fā)批準(zhǔn)文件并頒發(fā)資格證書。

五、所需提供的申報(bào)材料

（一）申報(bào)人所在單位使用《河南省職稱工作信息系統(tǒng)》個(gè)人版（從“河南職稱網(wǎng)”軟件下載板塊中下載）分系列、級(jí)別、專業(yè)和評(píng)審類型規(guī)范打印的《河南省系列申報(bào)中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格審查表》（一式3份）。經(jīng)審查合格后，2份市人力資源和社會(huì)保障局留存，1份呈報(bào)單位留存，同時(shí)接收申報(bào)人員《評(píng)審簡(jiǎn)表》的電子文本。

（二）申報(bào)人所在單位開展“公開、展示、考核、評(píng)議、監(jiān)督”情況報(bào)告1份。

（三）報(bào)送材料的目錄（清單）一式2份（主要內(nèi)容為：?jiǎn)挝幻Q、評(píng)審材料總數(shù)、分專業(yè)材料數(shù)、破格人數(shù)等）。評(píng)審材料一人1袋，袋子外面注明申報(bào)人單位、姓名、專業(yè)。

（四）個(gè)人和單位簽字、蓋章的《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審材料真實(shí)性保證書》（從“鄭州職稱網(wǎng)”職稱用表中下載）2份，1份裝入材料袋，1份單位留存。沒有提交《保證書》的一律不接收材料。

（五）《河南省專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審表》一式2份?！对u(píng)審表》第１頁(yè)“相片”欄內(nèi)粘貼本人近期免冠１寸照片，并在“單位人事部門電話”欄內(nèi)詳細(xì)填寫單位及個(gè)人聯(lián)系電話。

（六）經(jīng)單位核實(shí)、使用《河南省職稱工作信息系統(tǒng)》個(gè)人版規(guī)范錄入、打印的《評(píng)審簡(jiǎn)表》25份。

（七）參加答辯的人員個(gè)人業(yè)務(wù)自傳一式10份。

（八）現(xiàn)任專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格（專業(yè)技術(shù)資格、執(zhí)業(yè)資格）證書、聘任證書原件、單位出具的工作年限證明。

（九）第一學(xué)歷證書及符合申報(bào)要求的最高學(xué)歷證書原件，參加工作后取得的學(xué)歷須提供學(xué)歷認(rèn)證報(bào)告；屬于補(bǔ)發(fā)、換發(fā)的畢業(yè)證須同時(shí)提交學(xué)籍檔案；畢業(yè)證丟失的，應(yīng)由單位出具查檔證明并提交人事檔案。

（十）職稱外語(yǔ)相關(guān)證件（外語(yǔ)考試成績(jī)通知書、外語(yǔ)考試合格證、免試審批表原件、符合外語(yǔ)免試條件且不需辦理免試審批手續(xù)的相關(guān)證件原件）。外語(yǔ)免試審批表從“鄭州職稱網(wǎng)”職稱用表中下載。

（十一）任現(xiàn)職以來獲獎(jiǎng)證書、專利證書、成果鑒定證書及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等主要業(yè)績(jī)材料原件。

（十二）任現(xiàn)職以來正式發(fā)表、出版的代表性論文、著作原件和檢索頁(yè)（單位對(duì)申報(bào)人提交的學(xué)術(shù)期刊和學(xué)術(shù)著作，要在互聯(lián)網(wǎng)的萬方數(shù)據(jù)資源系統(tǒng)、重慶維普中文科技期刊數(shù)據(jù)庫(kù)、清華同方中國(guó)知網(wǎng)三家國(guó)內(nèi)主流數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)站上免費(fèi)注冊(cè)后進(jìn)行檢索、驗(yàn)證，并在檢索頁(yè)上加蓋單位或單位人事部門公章）。正常申報(bào)須指定鑒定論文1篇，破格申報(bào)須指定鑒定論文2篇。

（十三）工程系列評(píng)審條件中所要求的其它材料、證明，以及其它代表申報(bào)人學(xué)術(shù)、技術(shù)水平的材料原件。

六、有關(guān)問題

（一）“綠色通道”試點(diǎn)工作按照方便、快捷、暢通的原則，根據(jù)工作需要靈活組織，具體時(shí)間另行通知。

（二）評(píng)審所需費(fèi)用，按河南省財(cái)政、物價(jià)部門核定的專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（三）開展非公有單位工程技術(shù)人員職稱評(píng)價(jià)綠色通道試點(diǎn)工作，是我市加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為非公有制經(jīng)濟(jì)服務(wù)的重要舉措，也是進(jìn)一步深化職稱改革，建立健全職稱評(píng)價(jià)社會(huì)化、經(jīng)?；ぷ鳈C(jī)制的有益探索，各縣（市）、區(qū)，市直各有關(guān)單位要按照我省有關(guān)職稱政策，加強(qiáng)宣傳，周密部署，認(rèn)真組織實(shí)施，同時(shí)注意做好學(xué)歷認(rèn)證、論文檢索、成果鑒定等基礎(chǔ)性工作，確保非公有單位工程技術(shù)人員職稱評(píng)價(jià)綠色通道工作健康、有序開展。

第三篇：建立人才評(píng)價(jià)體系方案

廣東海太集團(tuán)股份有限公司人力資源中心

海太集團(tuán)人才評(píng)價(jià)方案

一、人才評(píng)價(jià)目的建立人才評(píng)價(jià)體系是對(duì)集團(tuán)人才進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確掌握人力資

源數(shù)量、質(zhì)量，為集團(tuán)人才發(fā)展、人才使用、人才儲(chǔ)備提供可靠依據(jù)，現(xiàn)實(shí)人力資源統(tǒng)籌配置、人力資本不斷增值，更好地為海太的發(fā)展提供人力資源支持。

二、人才評(píng)價(jià)范圍

集團(tuán)范圍內(nèi)轉(zhuǎn)正后滿半年工齡的在職管理族(基層)員工、專業(yè)族員工、技術(shù)族

員工、營(yíng)銷族員工、操作族員工。

三、人才評(píng)價(jià)周期

每半年開展一次。每年1月份、7月份各組織一次。

四、人才評(píng)價(jià)原則

4.1 客觀、公正原則。

4.2 定期化、制度化原則。

4.3 可行性、實(shí)用性原則。

五、人才評(píng)價(jià)組織

5.1 集團(tuán)人力資源中心

5.1.1制訂人才評(píng)價(jià)體系方案；

5.1.2擬訂人才評(píng)價(jià)工作計(jì)劃、制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、組織專業(yè)測(cè)評(píng)、審核評(píng)價(jià)結(jié)果；

5.1.3負(fù)責(zé)人才評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用（人才任用、人才培養(yǎng)、人才調(diào)配）。

5.2分子公司人力資源部

5.2.1協(xié)助集團(tuán)人力資源中心執(zhí)行人才評(píng)價(jià)工作；

5.2.2與分（子）公司管理層溝通，保證人才評(píng)價(jià)工作開展；

5.2.3負(fù)責(zé)參與人才評(píng)價(jià)工作人員的培訓(xùn)、工作指導(dǎo)。

5.2.3匯總分（子）公司人才評(píng)價(jià)結(jié)果。

5.3用人部門負(fù)責(zé)人

5.3.1根據(jù)評(píng)價(jià)方案執(zhí)行本部門人才的評(píng)估；

5.3.2提供本部門各崗位的崗位要求，配合建立崗位素質(zhì)評(píng)價(jià)模型。

六、崗位評(píng)價(jià)模型建立

6.1.1 確定評(píng)價(jià)指標(biāo)。設(shè)計(jì)調(diào)查問卷,在集團(tuán)范圍內(nèi)抽取不同層級(jí)、不同崗位的員工進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查員工對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化的認(rèn)同、價(jià)值觀的理解及表現(xiàn)的行為特征，分析調(diào)查結(jié)果，找出集團(tuán)人才的核心素質(zhì)指標(biāo)。(如：價(jià)值觀、個(gè)性特質(zhì))。通過崗位分析，對(duì)完成崗位工作目標(biāo)所需要的知識(shí)、技能進(jìn)行分析，提煉出各崗位素質(zhì)指標(biāo)。可以從以 1

下幾方面考慮：

知識(shí)。如完成工作目標(biāo)所需要的專業(yè)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、本組相關(guān)知識(shí)等；

能力。如為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)應(yīng)具有的操作技能、邏輯思維能力、管理能力、溝通

能力等。

職業(yè)素養(yǎng)。如員工的工作熱情、誠(chéng)信、職業(yè)道德等。

6.1.2 確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分等級(jí)可測(cè)量性的描述，體現(xiàn)在行為特征和目標(biāo)完成結(jié)果。分為優(yōu)秀、良好、一般、較差。

6.1.2.1在集團(tuán)范圍內(nèi)找出被評(píng)價(jià)崗位在職員工中優(yōu)秀員工、一般員工、較差員工進(jìn)行調(diào)查、訪談，在評(píng)價(jià)指標(biāo)中具有哪些素質(zhì)特征和行為特征及工作績(jī)效。通過分析，找出勝任素質(zhì)指標(biāo)及行為特征并進(jìn)行描述，為確定評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)。

6.1.2.2 找出行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)崗位員工勝任能力模型進(jìn)行對(duì)比，找出差距，按照企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和發(fā)展方向?qū)υu(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

6.1.2.3 成立專家小組,在分析調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正調(diào)整。

崗位評(píng)價(jià)模型的建立要考慮評(píng)價(jià)的信度和效度，確保評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性、有效性。

七、人才評(píng)價(jià)方法、程序

7.1人才評(píng)價(jià)實(shí)行自我評(píng)價(jià)、360°反饋、專項(xiàng)測(cè)評(píng)機(jī)制。

7.1.1 自我評(píng)價(jià)。

被評(píng)價(jià)對(duì)象按照《崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)》所列項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)，采用填寫《自我鑒定表》的方法進(jìn)行。

7.1.2 360°反饋。

根據(jù)員工所處的職位，選擇其直接領(lǐng)導(dǎo)、下屬，平級(jí)其他部門同僚（員工）對(duì)

對(duì)《崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)》中的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。

360°反饋采取問卷法進(jìn)行評(píng)價(jià)。

7.1.3 專項(xiàng)測(cè)評(píng)。

《崗位素質(zhì)評(píng)價(jià)指標(biāo)》中的專業(yè)知識(shí)、管理能力、個(gè)性特征等項(xiàng)目評(píng)價(jià)難度較

大，可由人力資源中心按照不同職位類別進(jìn)行專項(xiàng)測(cè)評(píng)。

專業(yè)知識(shí)采取試題考試方式進(jìn)行測(cè)評(píng)。

管理能力、個(gè)性特征利用專業(yè)的測(cè)評(píng)工具進(jìn)行測(cè)評(píng)。

7.2 評(píng)價(jià)程序

7.2.1 人力資源中心根據(jù)人才評(píng)價(jià)方案確定評(píng)價(jià)對(duì)象。按照職位族類和專業(yè)崗位類別，在充分調(diào)查分析的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)人才評(píng)價(jià)模型，明確評(píng)價(jià)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。

7.2.2 人力資源中心根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)《員工自我鑒定表》、，《360°反饋問卷》、專業(yè)考試試題和專業(yè)測(cè)評(píng)工具。

7.2.3 人力資源中心組織人才評(píng)價(jià)工作會(huì)議、組織評(píng)價(jià)培訓(xùn)，各分子公司人事行政負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議明確評(píng)價(jià)工作時(shí)間、注意事項(xiàng)。評(píng)價(jià)工作培訓(xùn)主要是培訓(xùn)評(píng)價(jià)人熟悉評(píng)價(jià)要求、方法等。

7.2.4 各分子公司人事行政部組織人才評(píng)價(jià)工作。召開評(píng)價(jià)會(huì)議，向單位負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人宣灌評(píng)價(jià)要求和程序。

7.2.5 用人部門組織被評(píng)價(jià)對(duì)象自我鑒定，完成后統(tǒng)一交人力資源部。

7.2.6人事行政部組織360°反饋評(píng)價(jià)，做好保密工作和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總，匯總后給出初步意見，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審閱后報(bào)人力資源中心。

7.2.7 人力資源中心組專項(xiàng)測(cè)評(píng)。對(duì)管理層、專業(yè)族、技術(shù)族、營(yíng)銷族和操作族關(guān)重崗位實(shí)施專業(yè)知識(shí)考試、管理能力、性格特征專業(yè)測(cè)評(píng)。

7.2.8 人才評(píng)價(jià)結(jié)果輸出。人力資源中心根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，按照設(shè)置的權(quán)重進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，最后輸出人才評(píng)價(jià)結(jié)果。

八、人才評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用

1、可提拔使用人才

1.1 進(jìn)入儲(chǔ)備人才庫(kù)。經(jīng)評(píng)價(jià)認(rèn)定為“可提拔使用人才”的人員，由人力資源中心

將個(gè)人信息加入到儲(chǔ)備人才庫(kù)，并將個(gè)人信息和評(píng)價(jià)結(jié)果等信息進(jìn)行詳細(xì)記

錄。

1.2 崗位空缺優(yōu)先使用。當(dāng)集團(tuán)內(nèi)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，優(yōu)先提取儲(chǔ)備人才庫(kù)中的“可

提拔使用人才”信息，進(jìn)行崗位匹配，經(jīng)匹配條件符合任職資格的人才，進(jìn)入

任職程序。如組織崗位競(jìng)聘等程序。

1.3 設(shè)立技術(shù)級(jí)別發(fā)展通道。在行政職位有限的情況下，為了留住優(yōu)秀人才，設(shè)立

技術(shù)級(jí)別發(fā)展通道。設(shè)立與行政職位相應(yīng)的技術(shù)職級(jí)，當(dāng)可提拔使用人才沒有

行政職位可以匹配任用時(shí)，可通過晉升技術(shù)職級(jí)或等級(jí)晉升得到發(fā)展。

1.4 晉級(jí)提薪。晉升技術(shù)等級(jí)的人才，在薪資待遇上進(jìn)行相應(yīng)提高，提高的標(biāo)準(zhǔn)，參照同等行政崗位的薪資待遇進(jìn)行調(diào)整。

2、有發(fā)展?jié)摿θ瞬?/p>

2.1 進(jìn)入人力資源池培養(yǎng)。經(jīng)評(píng)價(jià)認(rèn)定為“有發(fā)展?jié)摿θ瞬拧钡娜藛T，納入集團(tuán)人

力資源池，有針對(duì)性的進(jìn)行人才培養(yǎng)。

2.2 組織預(yù)提中層干部培養(yǎng)班

2.2.1 培訓(xùn)組織。由人力資源中心牽頭、各分子公司配合組織。每次評(píng)價(jià)結(jié)果出

來后，開始舉辦培訓(xùn)班。

2.2.2 培訓(xùn)周期。以半年為周期，每一期培訓(xùn)班分三個(gè)階段。

第一階段為集中理論學(xué)習(xí)；根據(jù)中層干部勝任能力模型要求，確定中層干

部理論培訓(xùn)核心課程，組織為期1周的理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

第二階段輪崗鍛煉（或互派交流）；理論培訓(xùn)結(jié)束后，組織輪崗鍛煉，每個(gè)培養(yǎng)對(duì)象，確立三個(gè)以上學(xué)習(xí)崗位，實(shí)行輪崗鍛煉，每個(gè)崗位鍛煉

周期為半個(gè)月。或在各單位結(jié)對(duì)子，互派優(yōu)秀干部任職鍛煉，了解不

同單位的管理情況互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

第三階段總結(jié)評(píng)定。根據(jù)理論學(xué)習(xí)、輪崗鍛煉計(jì)劃，由個(gè)人進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)，再納入集團(tuán)下一次人才評(píng)價(jià)工作中。

2.3 組織預(yù)提基層干部培養(yǎng)班

2.3.1 培訓(xùn)組織。由人力資源中心牽頭、各分子公司配合組織。每次評(píng)價(jià)結(jié)果出

來后，開始舉辦培養(yǎng)班。

2.3.2 培養(yǎng)周期。以半年為周期，每一期培訓(xùn)班分三個(gè)階段。

第一階段集中理論學(xué)習(xí)；根據(jù)基層干部勝任能力素質(zhì)模型要求，確定基層

干部理論培訓(xùn)核心課程，組織為期1周的理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

第二階段掛職鍛煉；培訓(xùn)結(jié)束后，組織掛職鍛煉，根據(jù)培養(yǎng)方向，將培養(yǎng)

對(duì)象掛職為擬任職位（不任命）或任命為副職，負(fù)責(zé)相應(yīng)工作。掛職鍛

煉期為三個(gè)月。

第三階段總結(jié)評(píng)定；根據(jù)理論學(xué)習(xí)、掛職鍛煉計(jì)劃，由個(gè)人進(jìn)行總結(jié)，再

納入集團(tuán)下一次人才評(píng)價(jià)工作。

2.4 組織專業(yè)能力提高班

2.4.1 培訓(xùn)組織。由人力資源中心牽頭，各中心負(fù)責(zé)組織，分子公司配合完成。

各中心負(fù)責(zé)專業(yè)人才的專業(yè)能力培訓(xùn)提高工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃、確定培訓(xùn)

課程等。

2.4.2 培訓(xùn)周期。以半年為周期，每一期培訓(xùn)班分兩個(gè)階段，第一階段為集中理

論學(xué)習(xí)，第二階段為在職學(xué)習(xí)。

3、原崗位留用人才

3.1 結(jié)果面談。管理族崗位的由人力資源中心負(fù)責(zé)與本人進(jìn)行結(jié)果面談，專業(yè)族、營(yíng)銷族、技術(shù)族、操作族崗位的由所在單位人力資源部負(fù)責(zé)與本人進(jìn)行結(jié)果溝

通。

3.2 在職成長(zhǎng)計(jì)劃。通過結(jié)果面談，了解員工本人角色認(rèn)識(shí)、發(fā)展規(guī)劃等，結(jié)合公

司的發(fā)展對(duì)人才的需求，由結(jié)果面談負(fù)責(zé)部門或負(fù)責(zé)人為員工制定在職成長(zhǎng)計(jì)

劃，并指定導(dǎo)師進(jìn)行輔導(dǎo)。在職成長(zhǎng)計(jì)劃周期為半年，下次人才評(píng)價(jià)是對(duì)在職

成長(zhǎng)計(jì)劃結(jié)果進(jìn)行考核。

4、不勝任本職人才

4.1 結(jié)果面談。對(duì)評(píng)價(jià)為“不勝任本職人才”的人員，管理族崗位的由人力資源中

心負(fù)責(zé)與本人進(jìn)行結(jié)果面談，專業(yè)族、營(yíng)銷族、技術(shù)族、操作族崗位的由所在單位人力資源部負(fù)責(zé)與本人進(jìn)行結(jié)果溝通。通過結(jié)果溝通，向本人說明評(píng)價(jià)結(jié)

果，指出存在的問題。同時(shí)聽取員工本人對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的意見，是否存在異議。

如存在異議，將組織進(jìn)行復(fù)核。結(jié)果溝通后，結(jié)合考核情況、崗位需要、本人

態(tài)度等因素，對(duì)“不勝任本職人才”的人員采取三種處理方式，留崗觀察、調(diào)

崗使用、辭退處理。

4.2 留崗觀察。經(jīng)結(jié)果面談后，“不勝任本職人才”確定為留崗觀察，管理族人員。由人力資源中心與所在中心、分子公司負(fù)責(zé)人共同制定幫助計(jì)劃，并指定導(dǎo)師實(shí)施幫助計(jì)劃。

非管理族人員。由所在單位人力資源部與所在部門負(fù)責(zé)人針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果中

存在的問題，共同制定幫助計(jì)劃，并指定所在部門負(fù)責(zé)人為導(dǎo)師，負(fù)責(zé)進(jìn)行實(shí)

施幫助計(jì)劃。

幫助計(jì)劃周期。管理族2個(gè)月，非管理族1個(gè)月。幫助期結(jié)束后，由幫助

計(jì)劃制定部門（人員）負(fù)責(zé)結(jié)果考核，人力資源中心（部）對(duì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。

考核結(jié)果達(dá)到本職任職要求時(shí)，繼續(xù)任用，仍然沒有改進(jìn)，不能勝任本職工作的，將作辭退處理。

4.3 調(diào)崗使用。經(jīng)評(píng)價(jià)，“不勝任本職人才”不適合本職崗位工作，但有其它崗位

適合且空缺時(shí)，在結(jié)果面談時(shí)與本人溝通，可以作調(diào)崗使用，調(diào)到新的工作崗

位，限定一個(gè)月試崗期，通過個(gè)試崗期，如能勝任新的工作崗位，則辦理《崗

位調(diào)動(dòng)》手續(xù)。如仍不能勝任，則作辭退處理。

4.3 辭退處理。經(jīng)評(píng)價(jià)，“不勝任本職人才”既不適合繼續(xù)本職工作，又不適合其

它崗位工作時(shí)，通過結(jié)果面談后，做辭退處理。

九、評(píng)價(jià)公開、公示制度。

1、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序公開。人才評(píng)價(jià)工作開始前，由人力資源中心統(tǒng)一下發(fā)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)組織程序，各單位公布人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序。

2、評(píng)價(jià)結(jié)果公示。評(píng)價(jià)結(jié)果張榜公布，接受群眾監(jiān)督，對(duì)有結(jié)果有異議的將組織復(fù)核。

請(qǐng)張總指正。

人力資源中心：黃昌軍

2009年4月22日

第四篇：高層次人才隊(duì)伍建設(shè)

實(shí)施人才強(qiáng)校戰(zhàn)略，推進(jìn)地方高校高層次人才隊(duì)伍建設(shè)

1995年中央提出科教興國(guó)戰(zhàn)略，2003年中央又提出了人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。從科教興國(guó)戰(zhàn)略到人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，充分說明我們黨認(rèn)識(shí)到人才問題是事關(guān)黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局的問題。對(duì)于高等學(xué)校來說，人才問題就是事關(guān)學(xué)校發(fā)展全局的問題。清華大學(xué)老校長(zhǎng)梅貽琦先生的名言“大學(xué)者，非大樓之謂也，乃大師之謂也”，說的就是人才對(duì)于高等學(xué)校的特殊意義。應(yīng)該說，當(dāng)前各高等學(xué)校已經(jīng)普遍認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于學(xué)校改革和發(fā)展的重要性，已經(jīng)開始對(duì)人才尤其是高層次人才進(jìn)行大力培養(yǎng)和大量引進(jìn)。但是，地方高校由于財(cái)力、自身吸引力等方面明顯不如部屬重點(diǎn)院校，已經(jīng)在人才的競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位。

當(dāng)前，地方高校的人才工作中普遍存在著高層次人才緊缺，基本上沒有國(guó)家級(jí)的領(lǐng)軍人物，高層次的學(xué)術(shù)骨干教師和帶頭人數(shù)量很少；高層次人才隊(duì)伍不穩(wěn)定，流失比較嚴(yán)重；人才資源的學(xué)科分布不夠合理，傳統(tǒng)學(xué)科、基礎(chǔ)性學(xué)科相對(duì)較強(qiáng)，新興學(xué)科、應(yīng)用型學(xué)科較弱；高層次人才的利用率不高，主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性不強(qiáng)；后備高層次人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)不完備；創(chuàng)新性團(tuán)隊(duì)建設(shè)還處在初級(jí)階段；高層次人才的引進(jìn)、培養(yǎng)制度不夠健全，管理水平相對(duì)滯后等問題。

在這樣的大環(huán)境下，探討地方高校如何實(shí)施人才強(qiáng)校戰(zhàn)略，推進(jìn)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)就顯得尤為重要，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

第一、地方高校要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)，把高層次人才隊(duì)伍建設(shè)做為學(xué)校的重要工作來抓。地方高校的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到高層次人才對(duì)于學(xué)校改革和發(fā)展的重要意義，認(rèn)識(shí)到地方高校在構(gòu)筑人才高地時(shí)所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。學(xué)校要成立主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的高層次人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，必要時(shí)可以成立高層次人才工程辦公室，根據(jù)學(xué)?？傮w事業(yè)發(fā)展制定高層次人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，研究高層次人才隊(duì)伍建設(shè)中的重大問題。各地方高校還可以把高層次人才工作納入中層黨政領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標(biāo)考核，切實(shí)保障高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

第二、要加大對(duì)優(yōu)秀中青年骨干教師和學(xué)術(shù)帶頭人的培養(yǎng)力度，加強(qiáng)后備高層次人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。地方學(xué)校要建立和完善青年人才培養(yǎng)制度，將青年人才的培養(yǎng)作為學(xué)校高層次人才戰(zhàn)略的重要組成部分，并有專門的經(jīng)費(fèi)用于青年人才的培養(yǎng)。進(jìn)一步加大學(xué)術(shù)交流力度，選派優(yōu)秀中青年骨干教師和學(xué)術(shù)帶頭人到國(guó)內(nèi)外一流大學(xué)的最優(yōu)秀的教師那里學(xué)習(xí)，讓盡可能多的優(yōu)秀中青年骨干教師和學(xué)術(shù)帶頭人參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議，了解本學(xué)科最前沿的知識(shí)，改善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自己把握前沿知識(shí)的能力。有意識(shí)地為優(yōu)秀中青年骨干教師和學(xué)術(shù)帶頭人提供成長(zhǎng)的舞臺(tái)和條件，為他們創(chuàng)造良好寬松的發(fā)展空間，鼓勵(lì)他們敢于探索，敢于提出新觀點(diǎn)，敢于面對(duì)失敗。對(duì)于學(xué)校來說，也要敢于給他們壓擔(dān)子，這樣他們才有充分施展才華和大展宏圖的機(jī)會(huì)。在一些重點(diǎn)學(xué)科和重大項(xiàng)目中，也要敢于讓優(yōu)秀中青年骨干教師和學(xué)術(shù)帶頭人擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，促進(jìn)他們迅速成長(zhǎng)。學(xué)校還要關(guān)心他們思想政治上的成長(zhǎng)和進(jìn)步，在學(xué)術(shù)道德、思想方法、團(tuán)結(jié)協(xié)作、群眾路線等方面對(duì)他們加強(qiáng)培養(yǎng)和幫助。

第三、要集中優(yōu)勢(shì)資金，重點(diǎn)引進(jìn)學(xué)校急需的高層次人才。近年來,一些地方高校不顧自身?xiàng)l件和實(shí)際需要，盲目地跟進(jìn)高層次人才的搶奪大戰(zhàn)，結(jié)果不僅起不到改善學(xué)科結(jié)構(gòu)、學(xué)緣結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)的作用，反而因?yàn)閷W(xué)校本身缺乏相應(yīng)的軟硬件條件及人員梯隊(duì)條件，所引進(jìn)的人才多數(shù)沒有用武之地，造成經(jīng)費(fèi)和人才資源的極大浪費(fèi)。同時(shí)，學(xué)校自己培養(yǎng)的人才也會(huì)因待遇、條件、政策傾斜度等原因而覺得不平衡，極大地挫傷了工作積極性，破壞了同事間的團(tuán)結(jié)，導(dǎo)致高層次人才隊(duì)伍建設(shè)偏離了正確方向。因此，各地方高校在引進(jìn)高層次人才這個(gè)問題上決不能片面追求“多而全”，而應(yīng)堅(jiān)持“少而精”，在積極籌措經(jīng)費(fèi)的同時(shí)，集中有限的資金，引進(jìn)一些真正急需的骨干教師和學(xué)科帶頭人，以他們?yōu)楹诵膩韼?dòng)周圍教師的教學(xué)和科研積極性，以此推動(dòng)教師隊(duì)伍的整體發(fā)展。同時(shí)還要制定相關(guān)政策，對(duì)于引進(jìn)的高層次人才進(jìn)行培訓(xùn)和約束，使他們能夠快速地融入到學(xué)校的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，真正發(fā)揮骨干教師和學(xué)術(shù)帶頭人的作用。

第四、要加強(qiáng)體制創(chuàng)新，推動(dòng)高層次人才優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)。當(dāng)代科學(xué)的內(nèi)在發(fā)展趨勢(shì)是學(xué)科間不斷交叉、集成和相互融合，這種趨勢(shì)不斷產(chǎn)生一

些新的學(xué)科、新的領(lǐng)域。這些新的學(xué)科、領(lǐng)域往往是競(jìng)爭(zhēng)最激烈、最能帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的領(lǐng)域，需要多學(xué)科、跨學(xué)科合作，需要一批優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行集體作戰(zhàn)和合作攻關(guān)。地方高校由于自身原因不可能引進(jìn)很多高層次人才，在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上受到制約，必須通過體制上的創(chuàng)新，才可能在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面有所作為。一方面地方高校引進(jìn)優(yōu)秀的學(xué)術(shù)帶頭人，并以他們?yōu)楹诵?，匯聚一批活躍的學(xué)術(shù)人才隊(duì)伍，組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行最前沿的科學(xué)研究和重大的科技攻關(guān)。另一方面也可以聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外一些具有創(chuàng)新性構(gòu)想和戰(zhàn)略性思維，能帶領(lǐng)本研究方向跟蹤國(guó)際科學(xué)前沿的知名專家學(xué)者作為客座教授或兼職教授，給他們?cè)趯W(xué)校設(shè)立工作站，再以他們?yōu)楹诵?，吸收相關(guān)學(xué)科的優(yōu)秀中青年后備人才組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，通過讓他們定期到學(xué)校進(jìn)行講座、輔導(dǎo)，來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。學(xué)校對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)要采取確定方向、穩(wěn)定支持、自由選題、重點(diǎn)突破的措施，在政策上要有所傾斜，給予相對(duì)獨(dú)立的體制環(huán)境和運(yùn)行機(jī)制。

第五、要完善激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)定高層次人才隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。高層次人才的特點(diǎn)集中表現(xiàn)為數(shù)量和質(zhì)量上的稀缺性，高校間對(duì)高層次人才的激烈爭(zhēng)奪促使他們的流動(dòng)性加劇，如何穩(wěn)定這樣一支高層次的人才隊(duì)伍是所有高校高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的前提，高層次人才穩(wěn)定不了，隊(duì)伍建設(shè)根本無從談起。根據(jù)馬斯洛的“需求層次理論”，高層次人才的需求是全方位、多層次的，對(duì)地方高校來說必須進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，通過適當(dāng)?shù)募?lì)措施來管理高層次人才隊(duì)伍，進(jìn)而調(diào)動(dòng)他們的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造性。要采取適當(dāng)措施提高高層次人才的福利待遇，解決他們最基本的需求，使他們沒有后顧之憂；要按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)一步深化內(nèi)部分配制度改革，鼓勵(lì)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和創(chuàng)造性；要大力營(yíng)造有利于高層次人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的工作環(huán)境、人際環(huán)境和學(xué)術(shù)環(huán)境，使他們?cè)诠ぷ髦心軌蛐那橛鋹?；要推進(jìn)按需設(shè)崗、擇優(yōu)聘任的教師聘任制度，將高層次人才聘任到最適合他們發(fā)展的崗位，充分激發(fā)他們的潛力；要對(duì)他們委以重任，可以讓他們擔(dān)任部門或項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，也可以讓他們參與學(xué)校一些重大問題的決策，滿足他們?cè)诰裆系男枨蟆?/p>

第六、要健全管理制度，提高管理水平，促進(jìn)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的各

項(xiàng)工作有序開展。地方高校要結(jié)合本校高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際情況，進(jìn)一步規(guī)范和健全相關(guān)規(guī)章制度，從制度上保證工作的順利開展。各地方高校既要有培養(yǎng)、引進(jìn)、激勵(lì)高層次人才方面的規(guī)章制度，同時(shí)還要有對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格要求和約束方面的規(guī)章制度。另外，由于人才工作具有很強(qiáng)的政策性和系統(tǒng)性，各地方高校必須把具有較高的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力的管理干部充實(shí)到人才管理工作中。平時(shí)注重加強(qiáng)對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、政策理論輔導(dǎo)、思想觀念更新，以進(jìn)一步提高他們的管理能力和水平，促使高層次人才隊(duì)伍建設(shè)工作能夠優(yōu)質(zhì)、高效、有序地進(jìn)行。

總之，高層次人才是高等學(xué)校師資隊(duì)伍中最核心的部分，高層次人才建設(shè)也是高等學(xué)校師資隊(duì)伍整體建設(shè)的最重要組成部分，各地方高校必須從實(shí)施人才強(qiáng)校戰(zhàn)略入手，下大力氣推動(dòng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，帶動(dòng)學(xué)校的各項(xiàng)事業(yè)得到全面發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)。

第五篇：加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 打造創(chuàng)新型特色園區(qū)

近年來，高新區(qū)緊緊圍繞自治區(qū)、南寧市科教興市和人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，牢固樹立“人才是科學(xué)發(fā)展第一資源”的理念，以經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展吸納人才，以優(yōu)秀的創(chuàng)新企業(yè)承載人才，以良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境留住人才，以完善的政務(wù)服務(wù)體系培育人才，人才隊(duì)伍建設(shè)工作取得一定成效。

一、高新區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)基本情況

2011年，高新區(qū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持30%以上的增速，完成工業(yè)總產(chǎn)值407.5億元，占全市的20.34%，同比增長(zhǎng)48.6%；完成規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值395.9億元，同比增長(zhǎng)49.58%；完成固定全社會(huì)固定資產(chǎn)投資151.36億元，同比增長(zhǎng)37%；實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入20.91億元，同比增長(zhǎng)38.51%。作為南寧市最重要的科技成果轉(zhuǎn)化和人才資源聚集地，截止2011年底, 高新區(qū)吸引世界500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)外著名公司X多家，回國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)辦企業(yè)100多家，設(shè)立了1個(gè)博士后工作站，吸引聚集了6.6萬各類人才在此工作創(chuàng)業(yè)。參與高新區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的兩院院士達(dá)到11人，進(jìn)入廣西“新世紀(jì)十百千人才工程”和南寧市“新世紀(jì)學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人”的有17人，擁有中高級(jí)職稱近X萬人，博士碩士983人，留學(xué)人員X人，大專以上學(xué)歷人才24449人，占到人才總量的40%。2009-2011年，留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、廣西軟件研發(fā)人才小高地和南寧生物工程與制藥人才小高地引進(jìn)中高端人才X名； 2009年12月南寧高新區(qū)大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基地被科技部確定為首批國(guó)家級(jí)大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基地；2011年4月南寧邦爾克生物技術(shù)有限公司周禮芹博士入選國(guó)家 “千人計(jì)劃”。

二、高新區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的主要工作舉措

通過不斷探索，我們?cè)诟邔哟稳瞬抨?duì)伍建設(shè)方面的主要做法是：

（一）加強(qiáng)“三園”載體建設(shè)，集聚科技研發(fā)人才。一是加強(qiáng)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園建設(shè)。近幾年，高新區(qū)加大投入力度、完善扶持政策，逐步提升了留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園的品位和吸引力，截止2011年底，留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園累計(jì)引進(jìn)海外留學(xué)人才100多名。二是加快了總部基地園區(qū)建設(shè)?？偛炕貓@區(qū)建筑面積XX萬平方米，投資總額X億元，目前一期、二期、三期已投入使用，中國(guó)網(wǎng)通、印尼金光集團(tuán)廣西總部、臺(tái)灣維士比集團(tuán)、日資企業(yè)豐達(dá)電機(jī)公司和勝美達(dá)(廣西)公司、中山大學(xué)達(dá)安基因股份公司等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)陸續(xù)入駐，成為高新區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要支撐，也為高新區(qū)引進(jìn)高層次人才提供了良好的載體。三是加強(qiáng)南寧軟件園建設(shè)。截至2011年底，南寧軟件園已經(jīng)匯聚了廣西60%以上的軟件企業(yè)和80%以上的軟件開發(fā)管理人才，是廣西軟件研發(fā)人才小高地。軟件企業(yè)從業(yè)人員7000多人，其中擁有國(guó)家863信息技術(shù)專家1人，博士56人，具有高級(jí)職稱355人，碩士以上學(xué)歷302人；技工貿(mào)總產(chǎn)值達(dá)39.2億元，實(shí)現(xiàn)利稅5.48億元。

（二）加快孵化器建設(shè)，集聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。一是加快創(chuàng)業(yè)中心孵化器建設(shè)。截止2011年底，創(chuàng)業(yè)中心建成孵化面積達(dá)X萬平米，2009-2011年孵化企業(yè)123家，畢業(yè)企業(yè)55家，引進(jìn)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)企業(yè)45家。二是加快大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)。2009年投資5000萬元新建大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基地，提供8000平米標(biāo)準(zhǔn)廠房，投入300萬元設(shè)立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持資金扶持大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)。目前大學(xué)生入駐企業(yè)35家，吸引了100多名創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。通過加快孵化器建設(shè)，極大的提高了高新區(qū)孵化能力，也打造了高新區(qū)人才服務(wù)品牌。

（三）依托特色產(chǎn)業(yè)集群載體，集聚專業(yè)技術(shù)人才。高新區(qū)重視高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，致力于發(fā)展以生物制藥、電子信息和機(jī)電一體化等為主導(dǎo)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。目前，高新區(qū)共有高新技術(shù)企業(yè)31家，涌現(xiàn)了八菱科技、富士康集團(tuán)、培力藥業(yè)、桂西制藥、德意數(shù)碼、平方軟件等198家規(guī)模企業(yè)，形成特色產(chǎn)業(yè)集群，吸引專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才2000余名，其中中高級(jí)人才1000余名。南寧生物工程及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群擁有生物制藥企業(yè)144家，從業(yè)人員4200人，其中擁有院士1人，博士25人，碩士95人，高級(jí)職稱人員132人。

（四）搭建活動(dòng)載體平臺(tái)，集聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。一是舉辦科技創(chuàng)業(yè)大賽。2009年，高新區(qū)與廣西大學(xué)聯(lián)合主辦大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，共有X個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)報(bào)名參賽，參賽團(tuán)隊(duì)來自清華大學(xué)、北京大學(xué)、廣西大學(xué)等國(guó)內(nèi)著名高校的大學(xué)生，入圍項(xiàng)目中已有30余個(gè)項(xiàng)目落戶高新區(qū)投資創(chuàng)業(yè)，吸引了國(guó)內(nèi)外100多名科技人才來高新區(qū)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。二是積極組織參加人才科技周等活動(dòng)。高新區(qū)積極組織企業(yè)參加廣西科技活動(dòng)周，北京科博會(huì)和深圳高交會(huì)等活動(dòng)，每年組織高新區(qū)企業(yè)赴市內(nèi)外參加各類招聘活動(dòng)15次以上。大力宣傳高新區(qū)人才創(chuàng)業(yè)服務(wù)環(huán)境，大力引進(jìn)各類高層次人才。

（五）營(yíng)造優(yōu)厚的政策環(huán)境，濃郁創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。高新區(qū)把營(yíng)造良好的政策服務(wù)環(huán)境，作為人才開發(fā)服務(wù)的重中之重來抓。近年來，先后出臺(tái)了《南寧高新區(qū)高層次人才待遇暫行辦法 》和《特殊優(yōu)秀人才待遇暫行辦法 》等優(yōu)惠政策，在資金扶持、場(chǎng)地租金優(yōu)惠和創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等方面也給予大力扶持和幫助，累計(jì)發(fā)放人才創(chuàng)業(yè)扶持資金1000多萬元，提供優(yōu)惠孵化場(chǎng)地約3萬平方米，以全方位的服務(wù)營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。

（六）搭建企業(yè)融資平臺(tái)，扶持人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展 積極為高層次人才創(chuàng)業(yè)提供完善的融資服務(wù)，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)，激發(fā)人才創(chuàng)業(yè)的熱情。一是著力打造創(chuàng)業(yè)融資平臺(tái)。投資1億元成立聯(lián)合創(chuàng)新融資性擔(dān)保公司和聯(lián)合創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)投資公司，為各類人才進(jìn)區(qū)創(chuàng)業(yè)提供充足資金保障。二是積極爭(zhēng)取“新三板”試點(diǎn)，為非上市公司股份交易融資搭建平臺(tái)。努力解決人才創(chuàng)業(yè)初期的資金瓶頸難題。

三、南寧高新區(qū)人才開發(fā)方面存在的問題

1、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，產(chǎn)業(yè)鏈不長(zhǎng)直接導(dǎo)致對(duì)人才的吸引力不強(qiáng)。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)屬于高智力、高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)。高技術(shù)人才在選擇工作地點(diǎn)時(shí)，非?？粗卦摰貐^(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。北京、上海、深圳、廣州等發(fā)達(dá)地區(qū)改革開放的程度比南寧高，產(chǎn)業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)非常明顯，在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中處于有利地位，而南寧的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)尚處在崛起之中，對(duì)人才聚集能力還不強(qiáng)。

2、企業(yè)規(guī)模不大，實(shí)力不強(qiáng)，想要的人要不到，想來的人企業(yè)不愿要。南寧高新區(qū)企業(yè)規(guī)模普遍較小，國(guó)際國(guó)內(nèi)知名企業(yè)不多，品牌效應(yīng)還不明顯。受“馬太效應(yīng)”影響，在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，我們的企業(yè)總是抱著復(fù)雜的心理：對(duì)想要的人才因無法提供其發(fā)展的空間和舞臺(tái)而要不來，或要來后也留不??；對(duì)需要培養(yǎng)和慢慢磨練的人才又不愿意花時(shí)間和精力，同時(shí)也擔(dān)心“替人做嫁衣”。

3、缺乏優(yōu)秀的研發(fā)人員和企業(yè)家人才，高層次人才隊(duì)伍不夠穩(wěn)定。一方面，由于企業(yè)的科技研發(fā)投入水平有限，對(duì)高水平研發(fā)人才的吸引不夠，導(dǎo)致優(yōu)秀的研發(fā)型人才相對(duì)短缺。據(jù)統(tǒng)計(jì)，南寧高新區(qū)工業(yè)園區(qū)具有碩士以上學(xué)歷人員僅占從業(yè)人員總數(shù)的1.46％，高級(jí)職稱人才僅占從業(yè)人員總數(shù)的5.5％。另一方面，高新區(qū)內(nèi)的企業(yè)家大多是從本地高校、科研院所下海的，辦企業(yè)的眼光、膽識(shí)、毅力以及整合資源的能力有限，在融通資金、開拓市場(chǎng)、延攬人才、保護(hù)和利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力不足，這也是高新區(qū)很多企業(yè)很難迅速成長(zhǎng)的重要原因。例如南寧邦爾克生物技術(shù)有限公司研發(fā)的“高活力α-乙酰乳酸脫羧酶”，獲得了國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，在酶研發(fā)方面處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，但由于缺乏高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才，至今仍做得不夠大，不夠強(qiáng)。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)南寧高新區(qū)人才開發(fā)的思路和對(duì)策

1、大力發(fā)展規(guī)模產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)優(yōu)化引才政策，完善引才機(jī)制，提高對(duì)人才的吸引力。要加快產(chǎn)業(yè)鏈培育和配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育高成長(zhǎng)的龍頭企業(yè)和項(xiàng)目，在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與人才開發(fā)的協(xié)調(diào)運(yùn)作上走出特色，增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力。把引才與引項(xiàng)目、引資金、引智力有機(jī)結(jié)合，不斷拓寬引才渠道，積極探索有效的人才吸納載體；一方面，通過制定優(yōu)惠政策、提供良好的社會(huì)保障和創(chuàng)業(yè)環(huán)境直接吸引相關(guān)人才；另一方面，進(jìn)一步加強(qiáng)與高校、科研院所的人才合作，開展“不求所有，但求所用”的柔性引才，充分利用人才資源借雞生蛋。

2、實(shí)施多層次多渠道人才開發(fā)戰(zhàn)略，切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才和企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。一是以高層次創(chuàng)新型人才開發(fā)為重點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)人才和緊缺人才培養(yǎng)工程，通過項(xiàng)目培養(yǎng)、課題研究的方式，支持企業(yè)成為培養(yǎng)創(chuàng)新人才的主體，抓緊培養(yǎng)一批急需的專業(yè)技術(shù)人才。二是充分利用中國(guó)—東盟企業(yè)總部基地的“中心輻射效應(yīng)”，協(xié)力打造總部經(jīng)濟(jì)，吸引一批專業(yè)化、國(guó)際化的企業(yè)家和高素質(zhì)人才。三是以促進(jìn)培養(yǎng)為手段，堅(jiān)持重獎(jiǎng)有成就的企業(yè)家，造就出一批本土優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍。四是實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)提升計(jì)劃。主要任務(wù)是對(duì)規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行多形式、多層次、多途徑的培訓(xùn)。(1)開展專項(xiàng)培訓(xùn)。每年舉辦“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高級(jí)研修班”，學(xué)員為產(chǎn)值在億元以上、利稅在千萬元以上的規(guī)模企業(yè)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)面臨的問題，分企業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)制度、企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等內(nèi)容實(shí)施培訓(xùn)。(2)舉辦專題研修班。每年舉辦30期左右涉及企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、資本運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)投資、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容的研修班，組織企業(yè)中高級(jí)管理人員進(jìn)行專題研討，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新載體建設(shè)，拓展企業(yè)人才創(chuàng)新平臺(tái)。一是加快博士后科研流動(dòng)站和工作站建設(shè)。積極發(fā)展博士后科研工作站，推進(jìn)企業(yè)博士后科研工作，建立博士后科技創(chuàng)新基地，加大資助力度，吸引更多的優(yōu)秀博士后到企業(yè)從事科技創(chuàng)新，不斷壯大博士后創(chuàng)新人才隊(duì)伍。鼓勵(lì)和支持博士后參與科技攻關(guān)、承擔(dān)重大課題項(xiàng)目，重大科技專項(xiàng)和自然科學(xué)基金等要向博士后適當(dāng)傾斜，為他們參與前沿科技創(chuàng)新研究提供便利。二是加強(qiáng)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)建設(shè)。進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，完善服務(wù)功能，健全服務(wù)體系，積極打造園區(qū)品牌。重點(diǎn)是強(qiáng)化園區(qū)的高新技術(shù)孵化功能和輻射帶動(dòng)作用，努力培育和扶持一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)企業(yè)和知名產(chǎn)品，使創(chuàng)業(yè)園區(qū)成為引領(lǐng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基地。三是加強(qiáng)廣西軟件研發(fā)人才小高地和南寧市生物工程與制藥人才小高地建設(shè)。通過加大人才小高地子項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)扶持經(jīng)費(fèi)投入力度和技術(shù)創(chuàng)新基金的投入，推進(jìn)小高地項(xiàng)目研發(fā)、高端人才引進(jìn)和企業(yè)技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)，進(jìn)而推動(dòng)人才小高地的建設(shè)，打造高新區(qū)人才服務(wù)品牌。同時(shí)積極協(xié)助小高地建設(shè)單位申報(bào)各級(jí)科技部門產(chǎn)業(yè)科技項(xiàng)目立項(xiàng)，爭(zhēng)取上級(jí)部門經(jīng)費(fèi)支持。四是大力扶持企業(yè)人才小高地的申報(bào)和建設(shè)。目前園區(qū)企業(yè)已擁有南寧市阻燃劑研制人才小高地、南寧市環(huán)保設(shè)備研發(fā)人才小高地等，今后高新區(qū)要通過多種措施鼓勵(lì)園區(qū)企業(yè)積極申報(bào)各類人才小高地，同時(shí)積極協(xié)助小高地建設(shè)單位申報(bào)各級(jí)科技項(xiàng)目立項(xiàng)。高新區(qū)創(chuàng)新扶持資金也會(huì)適當(dāng)?shù)南蛐「叩亟ㄔO(shè)單位傾斜。五是搭建產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)，打造良好科技創(chuàng)新環(huán)境。積極探索“校區(qū)一體化”產(chǎn)學(xué)研合作新模式，每年設(shè)立專項(xiàng)資金100萬元，支持各高?？蒲谐晒诟咝聟^(qū)轉(zhuǎn)化；設(shè)立專項(xiàng)資金100萬元，支持各科研機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和成果轉(zhuǎn)化；與邕江大學(xué)密切合作，共建邕江大學(xué)科技園。