第一篇：鐵路企業(yè)工會工作點滴思考

鐵路企業(yè)工會工作點滴思考

我國的改革開放已經(jīng)經(jīng)歷了三十多年的風(fēng)雨歷程，隨著鐵路市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷加快，使計劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)工會工作面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們每一個從事工會工作的同志都有深切的感受。這是改革的必然，這是發(fā)展的必然，我們必須面對它并適應(yīng)新的形勢，開拓進(jìn)取，務(wù)實求新，不斷探索、思考與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的工會工作新方法、新思路。

一、以安全和經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心是鐵路工會工作的永恒主題

小平同志有一句很精辟的話：“發(fā)展才是硬道理”，它是我們黨和國家多年來深刻教訓(xùn)的總結(jié)。發(fā)展的實質(zhì)就是一切工作必須以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，它是全國的大局，是工人階級和全國人民的根本利益所在。只有把經(jīng)濟(jì)搞上去了，才能給廣大職工群眾帶來越來越多的好處。

鐵路工會工作同樣必須服從于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一大局，就要求工會的全部工作立足大局，服從、服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心。不能離開經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心講工會工作，不能離開發(fā)展講保障，不能離開改革講維護(hù)。工會履行各項社會職能，都必須自覺地放到經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個主戰(zhàn)場中來體現(xiàn)、來實現(xiàn)、來檢驗，堅持兩個維護(hù)的統(tǒng)一，全面履行維護(hù)、建設(shè)、參與、教育四項社會職能。

圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，基層工會應(yīng)做好以下工作。一是要圍繞本企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，全面推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。二是要廣泛深入開展適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的勞動競賽、合理化建議、增收節(jié)資、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作和各類營銷活動，發(fā)揮群眾生產(chǎn)的優(yōu)勢，為促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。三是要積極做好穩(wěn)定職工隊伍的工作，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系。目前，鐵路正處于高速發(fā)展階段，職工工作和安全壓力極大，相對其他行業(yè)收入又較低，致使各種矛盾有進(jìn)一步激化趨勢，及時做好職工思想疏導(dǎo)和穩(wěn)定工作，緩解矛盾，在企業(yè)經(jīng)營者和勞動者之間構(gòu)成理想的橋梁，基層工會任重而道遠(yuǎn)。四是要關(guān)心職工疾苦，注意解決困難職工特別是減員分流內(nèi)部退養(yǎng)職工的生活實際困難，用好用活“三不讓”政策，堅持不懈開展送溫暖活動，為職工多辦好事、實事。

二、職工民主管理、民主監(jiān)督應(yīng)在實質(zhì)上得到強(qiáng)化 鐵路企業(yè)職工民主管理、民主監(jiān)督的主要形式是職工代表大會制度。不管是廠務(wù)公開制度，還是領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項申報制度，或是民主評議、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部制度，我認(rèn)為早就納入了職代會內(nèi)涵。我國的法律和各級的制度不可謂不多，為什么許多工作不盡如人意，實際癥結(jié)是法律、制度落實、執(zhí)行不力，人治的成份很重，表現(xiàn)在企業(yè)的管理上也是如此。職工代表大會制度本是一個好東西，但現(xiàn)在普遍的流于形式，就象ＴＱＣ管理，在美國、在歐洲、在日本普遍證明對工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的提高是切實可行的科學(xué)管理方法，但一傳到中國幾乎就成了花架子、做假和玩數(shù)字游戲的代名詞?；鶎诱径蔚穆毠ご泶髸昴暝陂_，但暴露出的問題年年如此：一是職工代表素質(zhì)普遍不高。他們往往注重的是本人狹隘的利益，而整個職工群體的利益則次之，主人翁的意識還很淡薄，參與企業(yè)管理、建設(shè)的愿望并不十分強(qiáng)烈。從幾年來對生產(chǎn)一線班組的調(diào)查了解，職工民主管理、民主監(jiān)督的參與意識普遍不強(qiáng)，選誰作代表都無關(guān)緊要，真正能代表廣大職工的、能為職工鼓與呼的代表不一定能選上來。基層站段職代會的提案辦理相當(dāng)困難，半數(shù)以上的代表無提案，寫了提案的，相當(dāng)部分質(zhì)量較差（近看上級職代會提案辦理調(diào)研文章，也存在類似情況），走走過場而已，放棄了自己的權(quán)利和義務(wù)。二是少數(shù)企業(yè)第一管理者民主意識差，比較獨斷專行，對職工代表的意見、建議不屑一顧，挫傷了職工代表的參與積極性。其主要根源是：職工民主選舉企業(yè)經(jīng)理、廠長已經(jīng)提了好多年了，但鐵路的現(xiàn)狀，在主要領(lǐng)導(dǎo)干部任用這個關(guān)鍵問題上，上方委任傳統(tǒng)做法根深蒂固，難免不淡漠職工的民主參與、民主管理與監(jiān)督。三是工會組織──職工民主管理組織者的地位有削弱的趨勢，工會主席的源頭參與不是那么很充分，尤其是車間分會主席的地位得不到保證，參與能力就更差，這樣，職工的合法權(quán)益不能很好維護(hù)，對整個工

會的工作影響極大，常此以往，工會組織豈不是一個空架子。

要克服以上三點不足，工會組織的作用是關(guān)鍵?；鶎庸M織要重視對職工進(jìn)行權(quán)利和義務(wù)教育，使職工牢固樹立主人翁責(zé)任感，切實運用黨賦于的權(quán)利，積極參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，保護(hù)自身的合法權(quán)益不受侵害。另外，工會專兼職干部也要努力提高自身素質(zhì)。工會是民主管理的組織者，工會干部的素質(zhì)在一定程度上決定著能否搞好本單位的民主管理。工會干部應(yīng)增強(qiáng)法制觀念，正確掌握和運用職工民主管理有關(guān)的法律、法規(guī)；學(xué)習(xí)企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理知識；學(xué)習(xí)和掌握工作藝術(shù)和方法，真心為企業(yè)服務(wù)，熱情為職工服務(wù)。至關(guān)重要的是，上級要對企業(yè)第一管理者進(jìn)行民主管理教育，增強(qiáng)法制觀念，虛心聽取群眾意見，自覺接受群眾監(jiān)督。最根本的解決辦法還是：在鐵路行業(yè)全面推行職工民主選舉企業(yè)第一管理者，引進(jìn)競爭機(jī)制，能者上，庸者下，貪者下，廉潔上。許多集體企業(yè)、國有企業(yè)這方面已經(jīng)取得了成功經(jīng)驗，并普遍認(rèn)為是搞活企業(yè)的靈藥。

三、創(chuàng)辦工會經(jīng)濟(jì)實體并不是洪水猛獸

工會要組織和動員廣大職工群眾積極參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，這是工作的重中之重，任何時候都不能動搖，對于職工來說，是“鍋里有，碗里才有”的關(guān)系，可比想象，一個經(jīng)濟(jì)狀況不景氣的企業(yè)，工會工作會好到哪里去。我這里不是說工會應(yīng)該削弱技協(xié)工作、不辦工會企業(yè)、不搞工會

經(jīng)濟(jì)實體，相反，各級工會應(yīng)花相當(dāng)精力重視工會經(jīng)濟(jì)工作，開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)辦工會經(jīng)濟(jì)實體，這仍然是經(jīng)濟(jì)建設(shè)一碼事。

近年來，鐵路企業(yè)受到民航、公路強(qiáng)烈的競爭，所占運輸份額有逐年下降趨勢，鐵老大的地位今非夕比。發(fā)展高鐵，好象注射了興奮劑，但想盈利，猶如天方夜談。運輸市場就那么大個“蛋糕”，航運、公路運輸擁有許多鐵路不具備的優(yōu)勢是注定要大發(fā)展的。狹隘的鐵路營銷不管叫得多響還是要走入死胡同，因此，離開兩條鋼軌求發(fā)展，肯定是鐵路企業(yè)的頭頭腦腦們不容回避的、最緊迫的課題。從目前整個鐵路看，發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)、外向型經(jīng)濟(jì)、開拓市場、促營銷叫得很響，但舉步維艱，鐵路職工的生活水平普遍看呈下降趨勢，大家有目共睹。

面對這樣的大環(huán)境，工會工作切不可離開經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個主題講維護(hù)和保障。一方面，改革極大地擴(kuò)大了工會工作的領(lǐng)域，提高了廣大職工特別是困難職工對工會的依賴程度，多種新增加的工作和活動使工會經(jīng)費的支出不斷增加；另一方面，鐵路企業(yè)普遍的不景氣，使得工會組織向行政要錢亦更加艱難，嚴(yán)重影響工會的自身建設(shè)和發(fā)展。出路只有一條，就是主動開辟財源，增加收入，改變以往等、靠、要的形象，積極努力，開拓進(jìn)取，創(chuàng)辦工會企事業(yè)，發(fā)展壯大工會經(jīng)濟(jì)實力。

工會組織發(fā)展經(jīng)濟(jì)實體應(yīng)根據(jù)自身特點，發(fā)揮自己優(yōu)勢，揚長避短，立足于為職工服務(wù)，薄利多銷，不求一口吃個“胖子”，遠(yuǎn)離那些高風(fēng)險的投入。這樣，工會經(jīng)濟(jì)收入才能穩(wěn)步增長。

以上三方面工作，并非工會工作的全部，只是他們無論如何應(yīng)作為目前基層工會工作的中心議題。只有工會經(jīng)濟(jì)建設(shè)真正搞上去了，職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督真正落到實處，工會事業(yè)才能步入健康發(fā)展之路。

第二篇：關(guān)于轉(zhuǎn)型期企業(yè)工會工作的幾點思考

關(guān)于轉(zhuǎn)型期工會工作的幾點思考

在企業(yè)陷入新世紀(jì)以來最為嚴(yán)峻的困難時期，公司以提高效益為目標(biāo)，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，實行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，不斷地加大轉(zhuǎn)型升級推進(jìn)力度，將//產(chǎn)業(yè)組建為///集團(tuán)，成為面向市場經(jīng)營的法人實體，進(jìn)而實施系列的改革措施，促進(jìn)//產(chǎn)業(yè)邁入市場化改革發(fā)展“快車道”。在這一特殊時期，作為職工群眾橋梁和紐帶的工會組織，如何應(yīng)勢而變，順勢勇為，融入新形勢，積極發(fā)揮群眾組織在改革發(fā)展中的助推作用，是我們基層工會組織面臨和思考的重要課題。

一、圍繞適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確立工會工作新思路 ////集團(tuán)的成立，是在//集團(tuán)基礎(chǔ)上成立的新體制的公司，它必然將對原有的管理模式進(jìn)行改革，取其精華，去其糟粕，使之成為適應(yīng)現(xiàn)代化城市服務(wù)需求的高品質(zhì)公司，它將具有更強(qiáng)的市場生存能力、競爭能力，更快的市場反應(yīng)能力，逐步減少對母公司的依存度。在當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，既是加快發(fā)展的機(jī)遇期，也是內(nèi)部矛盾的凸顯期。在當(dāng)前形勢下，作為下屬公司工會，積極轉(zhuǎn)變觀念，助力企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)職工“三個意識”（危機(jī)意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識）勢在必行。要把職工的思想和行動統(tǒng)一到產(chǎn)業(yè)發(fā)展上來，自覺維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的良好局面。要在職工中樹立企業(yè)效益與自身利益密切相關(guān)的思想，強(qiáng)化“企業(yè)在、職工在”、“企業(yè)有效益、職工有工資”，企業(yè)效益與職工個人利益成正比的觀念。要讓職工認(rèn)清形勢，增強(qiáng)危機(jī)意識，憂患意識，責(zé)任意識，從而引導(dǎo)職工對工作負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，對自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)，將個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，鼓勵職工以高度的責(zé)任意識和主人翁精神，積極投身到企業(yè)改革之中。一是因勢利導(dǎo)，加大改革的宣傳力度，形成新文化導(dǎo)向。通過會議、宣傳資料、班組學(xué)習(xí)等形式，把公司面臨的形勢與任務(wù)跟職工講深講透，讓職工明白企業(yè)已到了必須改革的關(guān)鍵時刻，不改革就意味著落后與淘汰。要打破思想禁錮，把不破除落后的傳統(tǒng)觀念，就不可能建立一個全新的、適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的公司這個“不破不立”思想灌輸?shù)矫總€職工。二是及時傳遞改革信息，融入工會各項活動和班組建設(shè)中。當(dāng)前鋼鐵行業(yè)不景氣，降本增效調(diào)結(jié)構(gòu)成為集團(tuán)經(jīng)營的重中之重，科技創(chuàng)新以增加效率和效益是企業(yè)經(jīng)營的重要措施。為此，工會要在各項活動中融入和傳遞公司各項改革的信息，讓職工理解改革，宣傳改革，支持改革。三是認(rèn)真落實工會各項特色工作，充分發(fā)揮職工的主觀能動性。開展有特色的工會工作，是為了最大限度地調(diào)動和發(fā)揮職工積極性、主動性和創(chuàng)造性。在具體活動中，在樹好勇于革新、善于進(jìn)步的勞動模范和先進(jìn)職工典型，鼓勵職工在技術(shù)革新、管理革新、降本增效、市場開拓中，發(fā)揮主人翁精神，積極動腦筋、想辦法，主動適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求，以公司改革發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，開展群眾性的勞動競賽、自主管理活動，以工會各項活動為幫助，助推公司改革發(fā)展。爭當(dāng)創(chuàng)新工作的典范。四是注重特殊時期職工維權(quán)工作，維護(hù)職工合法權(quán)益。要正確認(rèn)識和處理好“老三會”和“新三會”的關(guān)系，努力把工會建設(shè)成為制度健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的職工之家。

二、加強(qiáng)陣地建設(shè)，提高思想教育的覆蓋面和滲透力

1、以班組建設(shè)為抓手，充分調(diào)動職工積極性。班組是企業(yè)的基石，是企業(yè)最基本的管理單元。加強(qiáng)班組建設(shè)，是夯實公司群眾管理的著力點。一是要在班組職工中大力地宣傳企業(yè)的愿景目標(biāo)，展現(xiàn)企業(yè)中短期規(guī)劃和具體實施計劃及措施，樹立起職工對企業(yè)今后發(fā)展的信心。二是要讓職工代表參與企業(yè)經(jīng)營管理、激勵機(jī)制等一系列改革問題研討，使職工對改革措施有參與感、認(rèn)同感。對企業(yè)已形成的改革發(fā)展計劃，做好宣傳動員工作，讓職工感覺和認(rèn)可到新形勢的來臨，明白新形勢蘊含著新機(jī)遇，也包含新挑戰(zhàn)。從而積極轉(zhuǎn)變觀點，樹立立足眼下，面向長遠(yuǎn)的觀念。三是要結(jié)合企業(yè)需要，進(jìn)一步提高班組職工市場服務(wù)意識。按班組工作性質(zhì)和實際工作狀況，制定具體的管理提升標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和改革舉措細(xì)化到班組建設(shè)活動中，建立適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的班組建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)。例如，在班組建設(shè)班容班貌方面，保持職工班組工作間環(huán)境整潔，通過流程再造，有一套完整的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、班務(wù)公開、激勵透明等制度，讓職工有良好的工作環(huán)境的同時，保持豁達(dá)的心態(tài)服務(wù)用戶。在布置整潔的服務(wù)大廳，統(tǒng)一實行溫馨服務(wù)提示，大廳經(jīng)理掛牌服務(wù)，建立服務(wù)信箱，明確服務(wù)指南，實行人性化服務(wù)。開立多途徑的交費渠道，讓用戶繳費有方便、快捷、舒適的感覺，以提高企業(yè)的窗口服務(wù)形象，提升用戶滿意度。服務(wù)形象上，根據(jù)工作特點制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和評價體系，對收費員、抄表員、搶修員等服務(wù)性班組和人員，打破單位和地域界限，按行業(yè)實行“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一掛牌服務(wù)，統(tǒng)一著裝上崗，統(tǒng)一禮貌用語，統(tǒng)一服務(wù)禮儀，統(tǒng)一服務(wù)理念），做好服務(wù)的追蹤評價，逐步樹立現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)的客服形象。

2、加強(qiáng)職工隊伍文化建設(shè)，著力提升職工隊伍素質(zhì)。加強(qiáng)職工隊伍文化建設(shè)，是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的力量源泉。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級必然需要各種有用的管理和技術(shù)人才作支撐。為此，一是要以轉(zhuǎn)型發(fā)展為契機(jī)，把“人才強(qiáng)企”的理念運用到工會培訓(xùn)活動中，廣泛開展職工技術(shù)運動會，推廣一專多能，一人多證（一人通過學(xué)習(xí)考核達(dá)到持有多種上崗證、操作證書）、崗位練兵、班組互學(xué)等不同形式的培訓(xùn)活動。以“明理、求知、實用”為原則，營造職工隊伍的學(xué)習(xí)氛圍，促使職工的技能水平、文明素質(zhì)和適應(yīng)市場、參與競爭能力的提升。二是要開展職工喜聞樂見的各項文體活動，調(diào)動職工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，形成積極向上的職工文化。這既是滿足職工精神文化需求的需要，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和改革發(fā)展的需要，工會要通過各項活動開展，各項理念和管理措施的宣傳，激發(fā)職工參與改革發(fā)展的正能量。

三、發(fā)揮工會工作優(yōu)勢，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的保證 ///集團(tuán)的成立，意味著其逐步完全面向市場化經(jīng)營的開始，是公司將邁入現(xiàn)代城市服務(wù)的新起點。在新形勢下，工會工作要以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展為中心，以“適應(yīng)新形勢、融入新發(fā)展、作出新貢獻(xiàn)”為主線，以班組建設(shè)為抓手，把握新機(jī)遇，積極調(diào)動職工群眾，為公司改革與和諧發(fā)展而努力。

1、以生產(chǎn)勞動競賽為載體，促進(jìn)企業(yè)效益提高。工會要融入公司生產(chǎn)經(jīng)營與改革中，就要緊密貼近企業(yè)發(fā)展需要，廣泛開展各種形式的生產(chǎn)勞動競賽及群眾性崗位建功立業(yè)活動，充分調(diào)動廣大職工投身公司改革發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。圍繞經(jīng)營發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、企業(yè)改革的重點工作、管理目標(biāo)和任務(wù)開展競賽活動，以競賽促企業(yè)目標(biāo)的完成，科學(xué)地設(shè)計競賽規(guī)則、豐富競賽內(nèi)容、創(chuàng)新競賽形式，激發(fā)職工群眾的干事激情和建功熱情，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型及企業(yè)管理的優(yōu)化升級。

2、以提升企業(yè)競爭力為目的，加強(qiáng)職工自主創(chuàng)新活動。///集團(tuán)的運營是公司市場化改革轉(zhuǎn)型的新起點，工會要以提升企業(yè)競爭力為目的，加強(qiáng)職工自主創(chuàng)新活動。第一，要動員職工積極開動腦筋，開展全員技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新活動，充分利用“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”等自主管理活動來調(diào)動職工的積極參與。第二，要黨政工齊抓共管來夯實基礎(chǔ)、調(diào)動熱情、掀起高潮。工會人員要深入基層一線，以敏悅的洞察力和細(xì)致的工作作風(fēng)，發(fā)掘職工創(chuàng)新的閃光點，要善于發(fā)現(xiàn)職工在工作中小改小革的成果并及時總結(jié)，要把職工自主管理成果挖掘好、總結(jié)好、應(yīng)用好，推廣好，作為助力企業(yè)改革發(fā)展的有效途徑，為職工搭建好自主創(chuàng)新的平臺；第三，要抓好成果向?qū)嶋H生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，使自主管理成果、先進(jìn)操作法盡快運用到實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，產(chǎn)生實實在在的效益；第四，結(jié)合公司改革發(fā)展的目標(biāo)，把開展職工自主管理活動作為挖掘職工潛能、調(diào)動職工創(chuàng)造性的一種手段，建立技術(shù)創(chuàng)新活動獎勵資金，定期評比獎勵，不斷鼓勵職工開展技術(shù)攻關(guān)，發(fā)揮職工群眾的開拓創(chuàng)新精神，充分調(diào)動職工參與企業(yè)改革發(fā)展的積極性，第五，要在職工中廣納良言，開展好合理化建議、經(jīng)理與職工代表對話活動，營造開放的公司形象。

3、充分發(fā)揮工會組織群眾監(jiān)督力量。職工代表大會是發(fā)揮群眾監(jiān)督的最佳方式，國有企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，工會職能不能削弱，要積極探索工會與現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合的有效方式，堅持職代會審議企業(yè)“三重一大”制度、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部、廠務(wù)公開制度。在黨風(fēng)廉政和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)中，要重點抓好廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，進(jìn)一步深化廠務(wù)公開。一是要搞好民主與集中的有機(jī)結(jié)合，堅持走群眾路線，反映群眾最關(guān)心的熱點問題；二是要做好穩(wěn)妥推進(jìn)與重點突破的有機(jī)結(jié)合，不能等待和觀望又不要不考慮企業(yè)實際，盲目公開；三要做好改革與創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，開展主題實踐活動，凝聚職工立足崗位作貢獻(xiàn)的能量。

企業(yè)發(fā)展是歷史進(jìn)步的必然趨勢，改革的目的是讓企業(yè)發(fā)展和廣大職工獲得雙贏。作為改革時代的基層工會，要緊跟時代的步伐，開動腦筋，創(chuàng)新工作方法，積極融入到企業(yè)的改革發(fā)展之中，才能充分發(fā)揮群眾組織的力量。

第三篇：關(guān)于做好新時期企業(yè)工會工作的幾點思考

關(guān)于做好新時期企業(yè)工會工作的幾點思考

按照公司工會的統(tǒng)一安排，我于2007年上半年參加了在北京市工會干部學(xué)院的集中培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，增長了做好工會工作的新本領(lǐng)，也促使我對如何做好新時期下企業(yè)工會進(jìn)行了深入的思考。下面，我根據(jù)學(xué)到的知識，結(jié)合實際工作，談一下粗淺認(rèn)識。

一、新時期企業(yè)工會面臨的機(jī)遇及存在的問題

油田重組改制后，公司按照《公司法》和《大慶油田有限責(zé)任公司章程》依法經(jīng)營、規(guī)范運作，勞動關(guān)系的契約化和企業(yè)目標(biāo)的效益化，使工會工作環(huán)境、工作任務(wù)都發(fā)生了深刻變化。這種變化給企業(yè)工會工作帶來了前所未有的機(jī)遇，同時也帶來了新的問題和挑戰(zhàn)。

從機(jī)遇方面來說，公司成立后，按照《公司法》、《公司章程》建立了董事會、監(jiān)事會，構(gòu)建了法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理體制、經(jīng)營方式等內(nèi)外部環(huán)境等都發(fā)生了深刻的變化，這無疑給工會工作提供了一個廣闊的舞臺?，F(xiàn)階段，企業(yè)工會所擁有的條件更是得天獨厚：政府“十一五”規(guī)劃關(guān)于突出以人為本、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)這一主線，著力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、構(gòu)建和諧社會、加強(qiáng)政治文明建設(shè)的大政綱要，油田公司創(chuàng)建百年油田宏偉目標(biāo)的實施，都為工會工作提供了政治保證，創(chuàng)造了良好條件，營造了更廣闊的舞臺。同時，企業(yè)職工的民主意識不斷增強(qiáng)，隊伍非常穩(wěn)定，素質(zhì)顯著提升，生產(chǎn)積極性日漸高漲等等，也為企業(yè)工會的蓬勃發(fā)展拓展更大的空間。

從工會當(dāng)前面臨的問題來說，主要表現(xiàn)在：一是職工的主人翁地位在企業(yè)中還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，侵害職工群眾合法權(quán)益的情況還依然存在；二是少數(shù)工會干部的創(chuàng)新意識不強(qiáng)，工作因循守舊；三是履行“維護(hù)”職能不到位，維權(quán)職能的發(fā)揮有待進(jìn)一步加強(qiáng)。因此，工會工作創(chuàng)新勢在必行。

二、新時期下企業(yè)工會工作的幾點思考

面對形勢發(fā)展變化所帶來的機(jī)遇和問題，面對服務(wù)員工群眾、服務(wù)百年油田的責(zé)任，企業(yè)工會工作如何適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)建百年油田的新形勢，有效激發(fā)員工為百年油田建功立業(yè)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為主要把握以下三個方面：

1、準(zhǔn)確定位，進(jìn)一步明確工會的維權(quán)主體

勞動關(guān)系的企業(yè)化已經(jīng)使職工由原來的國家職工變?yōu)槠髽I(yè)職工，國家、企業(yè)、職工成為相對獨立的利益主體。工人階級內(nèi)部也因此形成管理者和被管理者，企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)勞動者兩個階層。在這種勞動關(guān)系中，從工會的性質(zhì)上講，它應(yīng)該代表和維護(hù)的只能是企業(yè)勞動者這個階層的合法權(quán)益。因為，相對于國家和企業(yè)來說，企業(yè)勞動者的被管理者身份，使他們處于一個弱勢地位，他們只有組織和團(tuán)結(jié)在工會之下，才可能有效地維護(hù)自己的合法權(quán)益。從某種意義上講，這也是體現(xiàn)他們主人翁地位的一種方式。榆樹林公司目前共有700多名職工，除去中層以上管理干部100多人，普通職工是600多人，而這600多人構(gòu)成了我們單位工會的維權(quán)主體，也是工會維權(quán)的重點。因為，相對于管理干部，無論從經(jīng)濟(jì)收入上，還是政治地位上，他們都處于相對弱勢地位。雖然中層管理干部也是礦上的職工，但他們在一定程度上對普通職工、對國有資產(chǎn)有管理和支配權(quán)，決定了他們的強(qiáng)勢地位。這也不是說工會就不維護(hù)他們的合法權(quán)益了，當(dāng)中層管理干部的合法權(quán)益受到侵害時，公司工會同樣也要積極維護(hù)。因此，中層管理干部作為企業(yè)的職工，處于工會維權(quán)的次主體地位。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高工會整體工作水平

作為工會干部，要正確判斷和處理層出不窮的新情況和新問題，必須有扎實的理論功底和豐富的知識素養(yǎng)。這就要求工會干部要不斷地給自己補充營養(yǎng)，汲取新知識，不斷提高“五種能力”，即服從服務(wù)于黨和國家工作大局的能力，組織職工、動員職工、依靠職工和服務(wù)職工的能力，表達(dá)和維護(hù)職工合法權(quán)益的能力，構(gòu)建和諧穩(wěn)定社會主義新型勞動關(guān)系的能力，工會理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新的能力。通過這“五種能力”的提高，最終把工會干部培養(yǎng)成政治家、社會活動家和協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的專家。同時，還要重視對職工素質(zhì)的培育，建設(shè)一支適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)的職工隊伍。高新技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)中的廣泛應(yīng)用對職工素質(zhì)的新挑戰(zhàn)，大量新興力量加入工人階級隊伍的新變化，發(fā)展工人階級先進(jìn)性的新要求以及目前油田公司“加強(qiáng)基層建設(shè)，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練”活動的蓬勃開展，說明建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍已迫在眉睫。工會在培訓(xùn)教育職工，全面提升職工隊伍的整體素質(zhì)方面要有所作為，也大有可為。

目前榆樹林公司職工隊伍呈年輕化狀態(tài)，又加上客觀因素，我們的職工流動性較大，造成新工人較多。新工人不僅對油田業(yè)務(wù)的熟悉程度有限，對我們公司這樣一個現(xiàn)代化公司所采用的新設(shè)備、新工藝就更加陌生了。因此，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍對維護(hù)職工的生命權(quán)益、經(jīng)濟(jì)權(quán)益以及企業(yè)的快速健康發(fā)展成了我們工會工作的一個新的重要課題。結(jié)合這一實際情況，我公司工會在培訓(xùn)部門加強(qiáng)對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)的同時，多層次、多渠道、全方位積極扎實開展形式多樣的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。如勞動競賽、技術(shù)比武、科技創(chuàng)新、崗位大練兵等等，不斷提高廣大職工的綜合素質(zhì)，滿足企業(yè)發(fā)展和職工自身發(fā)展的需要。

3、轉(zhuǎn)換職能，進(jìn)一步做好“兩個維護(hù)”

工會組織的基本職責(zé)是代表和維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，這也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對工會的科學(xué)定位，是勞動關(guān)系發(fā)展對工會的呼喚，也是工會組織自身發(fā)展的必然選擇。工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，作為職工合法權(quán)益的代言者和維護(hù)者，一方面要旗幟鮮明地堅持黨對工會的領(lǐng)導(dǎo)，另一方面要敢于理直氣壯地履行“維護(hù)”的基本職能，要通過民主協(xié)商，參與協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，有效維護(hù)廣大職工的利益，充分調(diào)動和保護(hù)職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)安全生產(chǎn)；要通過發(fā)揮工會的基本職能，鞏固和加強(qiáng)工人階級同黨組織的血肉聯(lián)系，既維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，又促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和職工隊伍的穩(wěn)定。在實際工作中重點突出以下三個方面：

一是維護(hù)好職工當(dāng)家作主的政治權(quán)利，認(rèn)真貫徹全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，強(qiáng)化工會的維護(hù)職能；

二是依法貫徹落實勞資雙方平等協(xié)商簽訂集體合同的有效機(jī)制，維護(hù)職工的合法權(quán)益；三是深入實施送溫暖工程，穩(wěn)定職工隊伍，努力為職工特別是困難職工辦實事，幫助他們解決實際問題。近幾年，榆樹林公司工會十分注重加強(qiáng)黨同職工的血肉聯(lián)系，把依靠職工辦企業(yè)同關(guān)系職工的切身利益結(jié)合起來。通過充分發(fā)揮職代會作用，切實維護(hù)職工的政治權(quán)；通過集體合同制度，切實維護(hù)職工的勞動權(quán)；通過建立工資平等協(xié)商制度，切實維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)；通過積極開展職工素質(zhì)工程，切實維護(hù)職工的發(fā)展權(quán)；通過創(chuàng)新勞動保護(hù)監(jiān)督檢查職能，切實維護(hù)職工的生命權(quán)；通過開展群眾性的體育健身活動和為職工免費體檢，切實維護(hù)職工的健康權(quán)；通過營造良好的企業(yè)文化氛圍，切實維護(hù)職工的精神文化權(quán)；通過推進(jìn)工會與黨政召開聯(lián)席會議制度，定期不定期開展雙向交流，真正起到工會組織的橋梁和紐帶作用。

在今后的工作中，企業(yè)工會干部要遵循“從群眾中來，到群眾中去”、“實踐、認(rèn)識、再實踐、再認(rèn)識”的過程，勤于思考，善于總結(jié)，提升理念，沉下身子，到職工群眾中去，到生動的工會工作實踐中去，汲取職工群眾創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗，從而摸清新情況，找準(zhǔn)新問題，研究新對策，實現(xiàn)理論創(chuàng)新。要不辱使命，不負(fù)重托，不畏艱辛地推動工會工作的提高和發(fā)展，為創(chuàng)建百年油田做出積極貢獻(xiàn)。

第四篇：對企業(yè)工會工作創(chuàng)新的思考

對創(chuàng)新企業(yè)工會工作的思考

當(dāng)前，我們的企業(yè)已站在了新的歷史的起點上。企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外形勢和職工總體安穩(wěn)的工作環(huán)境開始面臨著從未有過的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，其間反映出的諸多問題和困難，從不同的側(cè)面和角度考驗著作為職工之家的工會組織，需要我們及時地尋找出應(yīng)對的辦法和措施，發(fā)揮好作用，而創(chuàng)新對工會組織來說，顯得如此急迫和重要?，F(xiàn)就工會創(chuàng)新工作從以下幾個方面談?wù)勛约旱恼J(rèn)識。

一、創(chuàng)新企業(yè)工會工作，必須注重理念創(chuàng)新和方法創(chuàng)新

（一）注重理念創(chuàng)新，找準(zhǔn)工會工作突破口。

進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著改革開放的不斷深入和經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展進(jìn)步，我國的社會經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、就業(yè)方式、利益分配方式日益多元化，經(jīng)濟(jì)關(guān)系和勞動關(guān)系日趨復(fù)雜，職工隊伍的內(nèi)在結(jié)構(gòu)和分布狀態(tài)發(fā)生了重大變化。面對這些變化，為了更加切實地履行好工會的職責(zé)，必須加強(qiáng)工會工作的理性思考，不斷以新的工作理念和理論觀點指導(dǎo)富于變化、紛繁復(fù)雜的工作實踐。從長期的工會工作實踐中我們可以看到，工會解決職工實際問題的能力和作用是有限的，事實上，根本問題沒有解決，實際問題的解決早晚會遭遇障礙。而且隨著體制改革的不斷深化，原有很多由企業(yè)承擔(dān)的福利，已轉(zhuǎn)為個人消費行為或社會職能，因此，著眼大局和長遠(yuǎn)是工會體現(xiàn)作為的最主要、最有效的途徑，也是我們觀念創(chuàng)新的關(guān)鍵。具體地說要積極推動五個方面：一是不論什么人，做什么事，都應(yīng)該“知其然也知其所以然”，否則很容易人云亦云，使工作陷入盲目性。而有了理性思考，我們的工作目標(biāo)才會更加明確，工作起來才會理直氣壯，即所謂“有理走遍天下，無理寸步難行”； 同時，掌握了指導(dǎo)實際工作的理論，開展工作就會更系統(tǒng)，更條理，更具前瞻性、科學(xué)性、針對性，更加心明眼亮，幫助員工找到促成自我發(fā)展的途徑和措施辦法；二是要促進(jìn)員工的自我成長，追求員工心智模式的改善和員工學(xué)習(xí)能力的提高；三是要注重員工的培訓(xùn)和綜合發(fā)展，為形成員工持續(xù)競爭力奠定基礎(chǔ)；四是要在工會工作中突出依法維權(quán)，保持改革中企業(yè)和員工的和諧發(fā)展；五是要充分尊重個體特點在團(tuán)隊培育中的積極作用，實現(xiàn)個體與團(tuán)體的相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）方法創(chuàng)新，增強(qiáng)工會工作實效性。

理念創(chuàng)新后，工作的思路和重點緊跟其上，會有相應(yīng)的明確。但真正要取得效果，還有一個形式與內(nèi)容有機(jī)結(jié)合的努力，有一個方法創(chuàng)新的問題。面對變化的形勢和工作重點，筆者認(rèn)為，工會工作方法的創(chuàng)新應(yīng)著重做好三方面工作：一是學(xué)會整合資源。當(dāng)前，工會工作面臨形勢的嚴(yán)峻性應(yīng)該說是前所未有的，而工會工作者數(shù)量和素質(zhì)與所承擔(dān)的任務(wù)相比，還有相當(dāng)差距，要求工會工作必須學(xué)會調(diào)動各方面力量、尋找一切可以依靠的條件和因素，激活各方面資源。首先，工會內(nèi)部要劃小工作單元，有效發(fā)揮職代會各專業(yè)組、各分工會、工會小組的作用。其次，要充分發(fā)動員工，通過各種愛好小組和協(xié)會的培育，形成全員動員、自主活動、整體進(jìn)步的氛圍。再次，要廣泛利用社會資源，如：法律咨詢的提供、公眾服務(wù)項目的爭取、公共娛樂設(shè)施的利用等。二是強(qiáng)化新技術(shù)應(yīng)用。運用新技術(shù)是創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵，工會工作的新技術(shù)運用重點體現(xiàn)在管理技術(shù)、信息技術(shù)兩個方面?，F(xiàn)代社會管理、信息已成為主流，而新的形勢和任務(wù)，即要求工會組織更多地是做好牽頭、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，強(qiáng)化其管理職能，提高管理水平，更要求其與信息社會的相求合拍，加大對信息技術(shù)的運用，以快捷的、充實的、廣覆蓋的、多角度的信息傳遞和處理，促進(jìn)工會工作的快速反應(yīng)、有效實施，提高工會工作的效率。三是重視職工的心理疏導(dǎo)。目前，隨著國際市場鈦產(chǎn)業(yè)的疲軟，原材料大幅度漲價，產(chǎn)品滯銷，職工收入大幅度降低，職工的工作情緒波動很大，思想負(fù)擔(dān)很重，直接的表現(xiàn)是對企業(yè)失去了信心后的抱怨，對企業(yè)的向心力減弱。這些“突發(fā)”的事件，工會組織如果不加以引導(dǎo)將最終發(fā)展到不可收拾的結(jié)果。對此，工會組織必須高度重視，將心理疏導(dǎo)作為組織做好職工思想政治工作的重要手段，采取集中咨詢、個別輔導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)答疑等多種方式，認(rèn)真做好工作，幫助員工正確地認(rèn)識挫折、面對困難、應(yīng)對挑戰(zhàn)、獲得發(fā)展。

二、創(chuàng)新企業(yè)工會工作，必須堅持求真務(wù)實

求真務(wù)實是一個企業(yè)保持長盛不衰的良藥。工會工作要保持旺盛的生機(jī)活力必須堅持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。在深化企業(yè)改革過程中，非常重要的一點，就是要做到維權(quán)創(chuàng)新、職能創(chuàng)新、工會自身建設(shè)創(chuàng)新。通過工會工作有效的開展，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展。

（一）維護(hù)職工權(quán)益要求真務(wù)實

《工會法》中明確指出：維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的基本職能。要充分體現(xiàn)維權(quán)的本質(zhì)要求，必須創(chuàng)新工作：一是要進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)理念，始終把保持與職工群眾的密切聯(lián)系作為工會工作的生命線。我們工會干部在想問題、辦事情、作決策時，都要心里裝著職工群眾，工作依靠職工群眾、一切服務(wù)職工群眾，使廣大職工群眾切實感到工會是自己的組織，工會工作才能真正表現(xiàn)出旺盛的生命力；二是創(chuàng)新規(guī)范服務(wù)程序，通過工會板報宣傳欄等形式讓職工清楚工會工作范圍、辦理程序、聯(lián)系方式，做到事事有著落和管理精細(xì)化；三是表達(dá)和維護(hù)廣大職工群眾的利益，把黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點、社會反映的難點和職工群眾關(guān)心的熱點，有機(jī)地形成工會工作的結(jié)合點，更加有效地開展工作。四是工會組織要把職工群眾的事情作為頭等大事，認(rèn)認(rèn)真真、竭盡全力去做實、做細(xì)、做好。不論職工群眾的事多么細(xì)小繁雜，要在具體的職工群眾保障機(jī)制上體現(xiàn)維權(quán)、要在職工群眾幫扶上體現(xiàn)維權(quán)、要在職工群眾發(fā)展上體現(xiàn)維權(quán)。工會干部尤其應(yīng)該時刻把職工群眾的安危冷暖掛在心上，做到“情為民所牽，心為民所系，利為民所謀”，努力為大家辦實事、辦好事。五是工會組織要以職工群眾的滿意為標(biāo)準(zhǔn)。工會組織想問題、辦事情、做決策，必須以群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興作為出發(fā)點和歸宿，尊重群眾、相信群眾、依靠群眾是工會必須堅持的標(biāo)準(zhǔn)。要以工會干部的良好形象感召職工，以群眾利益無小事的思想凝聚職工，以企業(yè)文化培育職工，創(chuàng)造良好的工作氛圍，才能凝聚職工力量，工會在新時期才能不辱使命，大有作為。

（二）民主管理要求真務(wù)實

職代會制度在加強(qiáng)民主管理、保障職工主人翁地位上發(fā)揮了較高的作用，在推動民主政治建設(shè)上取得了顯著成效。隨著企業(yè)制度的改革，職代會制度要適應(yīng)時代發(fā)展應(yīng)著力從以下幾方面創(chuàng)新：一是選舉代表要體現(xiàn)“三高”，即高素質(zhì)、高威信、高能力。職工代表要有較強(qiáng)的參會議事能力，敢講真話，敢表態(tài)；二是會議程序要與時俱進(jìn)，會前，要廣泛征求職工意見，確定議題，這是開好職代會一個很重要的基礎(chǔ)和前提；三是職代會表決的形式要實行無記名投票等形式表決，這樣做是為消除職工代表顧慮，從而更加準(zhǔn)確、客觀地反映職工群眾的心聲。四是是職代會提案要真正體現(xiàn)廣大職工的意愿，職代會后讓職工代表隨時參與單位的各項管理活動，建立職工代表巡視制度、檢查制度、督辦制度，努力提高職工代表的素質(zhì)，真正讓職工代表行使自己的權(quán)利。

班務(wù)公開和車務(wù)公開是民主管理的“平臺”，如何使它們深入持久地開展下去，還有很多工作要做。班務(wù)公開和車務(wù)公開的深化，體現(xiàn)在工作上的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)?；⒊绦蚧?；內(nèi)容上的真實性、關(guān)鍵性、探究性，形式上的多樣性等方面。當(dāng)班務(wù)公開和車務(wù)公開逐步走向深入時，究竟應(yīng)該公開什么，以什么方式公開，公開到什么程度，及時反饋、修正等一些深層次問題會凸現(xiàn)出來。解決這些問題，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上應(yīng)銜接有序，部門配合上應(yīng)無縫隙，切實處理好領(lǐng)導(dǎo)人、責(zé)任人、工會負(fù)責(zé)人的關(guān)系。在責(zé)任制方面應(yīng)明確黨、政、工青婦分工的職責(zé)，才能使班務(wù)公開和車務(wù)公開產(chǎn)生實效。

（三）自身建設(shè)要求真務(wù)實

加強(qiáng)工會隊伍建設(shè)，努力提高自身素質(zhì)，是開創(chuàng)工會工作新局面的決定因素，提高自身素質(zhì)，塑工會干部新形象，既是廣大教職工群眾的殷切希望，也是工會組織與時俱進(jìn)的要求，不斷深入的改革對工會工作提出了許多新課題，對工會干部提出了更高的要求。如何抓住機(jī)遇，實現(xiàn)工會工作的新突破，更好地發(fā)揮工會在改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局中的作用：一是要提高思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)分析解決問題的能力工會干部的素質(zhì)起著決定性的作用；二是要提高文化業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行工會職能；三是要提高法律意識，依法維護(hù)職工的利益；總之，工會干部既要熱心、細(xì)心、用心，又要多才、多藝、多技，這樣才能成職工們信賴的服務(wù)者。

（四）提高職工素質(zhì)要求真務(wù)實 為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對職工素質(zhì)提出的更高要求，工會組織要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以維護(hù)職工學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)，充分發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢，積極推動“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工”活動的開展，通過教育培訓(xùn)，幫助職工樹立正確的理想信念，推進(jìn)職工知識化進(jìn)程，要全面提高職工素質(zhì)，建設(shè)“四有”職工隊伍，實現(xiàn)工會組織可持續(xù)發(fā)展的必然要求和創(chuàng)新之路，必須做到：一是要全面提高職工素質(zhì)，工會要加大職工教育培訓(xùn)的力度；二是要全面提高職工素質(zhì)，工會組織要緊緊圍繞發(fā)展這個“第一要務(wù)”，維護(hù)好職工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)；三是要全面提高職工素質(zhì)，工會組織要不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)活動載體，促進(jìn)和幫助職工成才；四是要有對工會工作充滿活力和生機(jī)的不竭動力，面對成績，不矯不敗，總結(jié)前人的經(jīng)驗，大膽實踐，勇于創(chuàng)新，只有這樣，才能真正增強(qiáng)工會工作的創(chuàng)新性。

三、創(chuàng)新企業(yè)工會工作，必須加強(qiáng)基層工會組織建設(shè)

我們應(yīng)該看到經(jīng)過不斷的努力，工會基層組織建設(shè)已初見成效。但是，必須看到，如何使這些基層工會有效發(fā)揮作用，已是一個迫切需要引起重視的問題。深入開展建設(shè)“職工之家”活動把基層工會的各項重點工作納入建家活動之中，以建家活動促進(jìn)工會各項工作的深入開展，并在建家活動中做到五個結(jié)合：建家活動與評比活動相結(jié)合、與“創(chuàng)爭”活動相結(jié)合。與職工素質(zhì)提升相結(jié)合、與職業(yè)道德建設(shè)相結(jié)合、與單位中心工作相結(jié)合。只要堅持組織健全、程序規(guī)范、活動正常、職工認(rèn)可，應(yīng)該讓基層工按照職工群眾的意愿開展活動。

四、創(chuàng)新企業(yè)工會工作，必須要有一支高素質(zhì)的工會組織隊伍

廣大工會專兼職干部和工會積極分子應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，掌握和提高依法維權(quán)、依法治會的素質(zhì)與本領(lǐng)，著力把各級工會組織建設(shè)成為企業(yè)中最具創(chuàng)造性、最有活力的工作系統(tǒng)。為此，我們提出，高素質(zhì)的工會干部應(yīng)作到“頭腦中有定位，胸中有全局，腳底有根基，手中有武器”。

“頭腦中有定位”，是指牢記工人階級是黨的階級基礎(chǔ)，工會是黨聯(lián)系職工群眾的紐帶和橋梁這一歷史責(zé)任，要在馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想指導(dǎo)下，在黨的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)行政的支持下獨立開展工作，既不能越位，也不能不到位。

“胸中有全局”，是指必須牢記“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時”的觀點，必須始終注意圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局來開展工作，這是根據(jù)工會組織在社會大家庭中的基本定位決定的。

“腳底有根基”，是指牢記工會是職工群眾自愿結(jié)合的群眾性組織性質(zhì)，充分認(rèn)識“維護(hù)職工合法權(quán)益是工會存在和發(fā)展的必然要求”和“脫離職工群眾是工會的最大危險”，努力扎根于職工群眾之中，時刻保持和職工群眾的血肉聯(lián)系。

“手中有武器”，是指要掌握工作所必備的政治、經(jīng)濟(jì)、社會、管理等方面的知識，學(xué)好“四門課”，其中最主要的就是“法”。因為法制精神是市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求，依法維權(quán)、依法治會必須依靠法律法規(guī)，在新形勢下只有“法”的規(guī)定才最具權(quán)威性、有效性。

我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)工會干部要保持良好的精神狀態(tài)，提倡“投入、激情、韌性”六個字，作為工會干部，我們沒有理由不盡職盡責(zé)，沒有理由不對未來充滿信心。我們必須自覺增強(qiáng)工會工作的緊迫感和使命感，堅持“謀全局，議大事，抓重點，勇創(chuàng)新，求實效”，勤于思考，勇于實踐，在體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性方面有所作為。

總之，創(chuàng)新是靈魂，面對改革與飛速發(fā)展的形勢，工會組織只有與時俱進(jìn)，在繼承傳統(tǒng)時，勇于把握機(jī)遇、努力創(chuàng)新，才能適應(yīng)時代的發(fā)展和要求，在變中求進(jìn)、變中求新，實現(xiàn)自身新的跨越。讓企業(yè)與職工實現(xiàn)雙贏。

第五篇：我的工會工作點滴(精)范文

我的工會工作點滴 西小王鎮(zhèn)中心小學(xué)

李玉金

工作二十多年來，工會一直陪伴著我，鼓舞著我，工會的活動就像天空中的星星，閃亮并讓我感動。下面我就從這些感動中，摘幾顆最亮的星星，與大家共享。

一、首先是工會組織的健身活動。

每一次工會活動都本著“健康工作一輩子”的思想理念，以“鍛煉、健康、工作、幸?！睘橹黝},倡導(dǎo)教師“每天鍛煉半小時，校內(nèi)積極開展健康有益的文體活動，通過教師的全員參與，切實提高教師身體素質(zhì)，在各項活動中，增強(qiáng)教師團(tuán)隊協(xié)作精神。增強(qiáng)工會組織的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，營造團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的工作氛圍，進(jìn)一步營造和諧校園氛圍。

在這樣的指導(dǎo)思想下，我們組織并參加了這些活動：

（一）還記得我們工會組織老師們參加校工會體育鍛煉活動。

校工會利用每天大課間時間，組織教職工和學(xué)生一道進(jìn)行每天廣播體操鍛煉。進(jìn)一步健全完善教工之家，為教師購買羽毛球拍等文體用品，并保證教師有使用器材。確定符合教師意愿的、長期堅持的健身運動項目。利用學(xué)校現(xiàn)有的體育場地，畫出兩個羽毛球場，為教師提供固定的羽毛球練習(xí)場所，要求教師利用中午或下午2節(jié)課后的時間進(jìn)行鍛煉，保障每天鍛煉時間。

還記得我們工會組織教師參加羽毛球俱樂部活動，遵循就近、方便的場地安排原則，學(xué)校在教師自愿參加報名的基礎(chǔ)上，由工會集中組織教師活動，鼓勵教師積極參加羽毛球活動。

我們體育鍛煉活動的開展激發(fā)了教職工們的體育鍛煉欲望，并為師生之間提供了更好的溝通交流的機(jī)會，鞏固了良好的團(tuán)隊精神，為學(xué)生樹立了良好的榜樣。從而使廣大教職工深深地體會到“擁有健康才能擁有明天、熱愛鍛煉就是熱愛生命”，進(jìn)一步樹立“健康第一”的思想，為教職工的身心健康發(fā)展，打下良好的基礎(chǔ)。通過體育活動的開展，使廣大教職工充分認(rèn)識到加強(qiáng)體育鍛煉的重要性，教師們主動地走出辦公室，走向大自然，走到陽光下，展現(xiàn)自己的活力。并充分發(fā)揮廣大教職工各自的特長，讓大家更豐富的認(rèn)識健康，追求健康，有了健康的身體，才能感受到生活的快樂，從而形成全體教職工參與鍛煉的良好風(fēng)氣，達(dá)到

鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)的目的。

（二）組織教師“迎新春”系列文體競賽活動

本著“健康、娛樂”的宗旨，在教職工中進(jìn)行廣泛宣傳，要求教師結(jié)合自身特長進(jìn)行報名，工會認(rèn)真-組織教師參加羽毛球、乒乓球、中國象棋、圍棋、卡拉ok比賽。例如長跑比賽我們?nèi)＝搪毠に氖嗳藚⒓颖荣?。比賽按男、女教工組和各年齡段，分別舉行了六場比賽。跑道上教師們精神振奮，奮發(fā)向前，觀眾席加油助威聲，響成一片。激烈的比賽、熱烈的氣氛，展示了我們小王小學(xué)教師奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。除去長跑比賽外我們校工會、先后組織了乒乓球、拔河、排球、等各項健身活動，深受教職工的歡迎。這些活動以教師的發(fā)展為本，關(guān)注教職工身心健康, 提高教師生活、工作質(zhì)量，學(xué)校形成文明、和諧、愉悅、向上的氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了凝聚力，激發(fā)了廣大教職工的工作熱情與創(chuàng)造性。老師們在充滿人情味的幸福家園中，懷著快樂的心情工作。

二、工會組織學(xué)習(xí)

我們工會還組織教師參加培訓(xùn)。每次組織學(xué)習(xí)都本著以提高教師的整體素質(zhì)，建設(shè)一支師德修養(yǎng)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良、教學(xué)技能全面、教學(xué)基本功過硬、具有一定教科研能力、適應(yīng)新時期新課程改革需求的教師隊伍為目標(biāo)，以新課程師資培訓(xùn)為重點，以提高教師實施素質(zhì)教育的能力和水平為主線，進(jìn)一步加大教師繼續(xù)教育和校本培訓(xùn)的力度，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，開創(chuàng)我校教師培訓(xùn)工作新格局。

（一）按照教育局、教師進(jìn)修學(xué)校工作要求，組織教師參加課改培訓(xùn)。按政策認(rèn)真做好教師職稱評聘和教師資格認(rèn)定工作。切實抓好教師繼續(xù)教育與教師職評的結(jié)合，及時做好宣傳組織、資料呈報和證書辦理。內(nèi)部挖潛，擇本校之能人，訓(xùn)本校之教師。啟用校內(nèi)實踐經(jīng)驗豐富、理論水平較高的骨干教師作為校本培訓(xùn)的師資力量，發(fā)揮其輻射和示范作用，讓他們承擔(dān)校本培訓(xùn)任務(wù)，他們既可開展講座傳授課堂教學(xué)經(jīng)驗，也可通過示范課展示教學(xué)技能。繼續(xù)抓好”一人學(xué)習(xí)，眾人受益“式培訓(xùn)。學(xué)校選派骨干教師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考察，回校歸來要求他們寫好學(xué)習(xí)匯報材料，并利用校本培訓(xùn)時間對全體教師進(jìn)行培訓(xùn)，傳達(dá)學(xué)習(xí)精神。培訓(xùn)可采用：專題講座、經(jīng)驗交流、講匯報課等多種形式，產(chǎn)生一人學(xué)習(xí)，多人受益的效應(yīng)。

工會積極組織以課堂教學(xué)為主陣地，以新課程師資培訓(xùn)為重點，把新理念、新教材、新教法的培訓(xùn)作為工會的核心工作來抓。圍繞新課程改革，組織全體教師完成好”四個一“培訓(xùn)任務(wù)：參與一次課改交流與研究；提交一份優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計；上好一節(jié)課改匯報課；寫好一篇課改經(jīng)驗論文。圍繞新課程改革，主要開展好”三項“校本培訓(xùn)活動：一是開展好”學(xué)習(xí)課件制作，運用于課堂教學(xué)“活動。利用晚辦公時間，以教研組為單位，組織教師學(xué)習(xí)課件制作，進(jìn)行過關(guān)比賽并要求45周歲以下的任課教師的教研課必須使用課件教學(xué)；二是開展好”與新課程同行，在新課改中成長“經(jīng)驗交流。以教研組為單位，遴選1—2名教師，利用校本培訓(xùn)，交流自己在新課改教學(xué)實踐中成功的做法或有益的嘗試，相互切磋，取長補短；三是開展好課改匯報課和說課活動。在教導(dǎo)處組織的人人講研討課的基礎(chǔ)上，各教研組推薦一節(jié)最能體新課改精神的課，利用校本培訓(xùn)時間向全員教師展示，并且授課人現(xiàn)場說課，說課以教學(xué)觀念的更新、教學(xué)行為的變革、學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變及教學(xué)方法的創(chuàng)新為主要內(nèi)容。

三、困難職工幫扶活動

還記得學(xué)校工會組織的“送溫暖工程”，在逢年過節(jié)期間，學(xué)校工會組織要加強(qiáng)對困難職工的“送溫暖”工作，從精神上給他們以安慰、以鼓勵、以信心，讓他們感覺到他們是組織的一員，組織一直都關(guān)心他們、關(guān)注他們、照顧他們。（舉個例子）在資金上給他們以一定的幫助，解決他們的燃眉之急，盡力做到“扶上馬，送一程”。就這樣，讓我們感覺到了學(xué)校工會組織從根本上維護(hù)困難職工的切身權(quán)益，成了真正的困難職工自己的組織，成了真正意義上的“職工之家”，為工會的“橋梁”“紐帶”作用做出生動的詮釋。

還記得教育工會主席——（）深入學(xué)校，走訪困難教師，了解他們的實際生活需求，創(chuàng)新工會幫扶工作思路，積極探索幫扶工作的新途徑。從節(jié)日性（春節(jié)、教師、三八婦女節(jié)）的走訪慰問，轉(zhuǎn)化為經(jīng)常性、隨時性的慰問，從工會幫扶，轉(zhuǎn)化為教工之間“多對一”、“結(jié)對式”、“互助式”的幫扶，使教育工會對困難教工的關(guān)愛體現(xiàn)在日常工作和生活中，體現(xiàn)在家庭、事業(yè)、健康、心理的各個層面，體現(xiàn)在“一日三餐”的柴米油鹽的細(xì)微中。時刻做到想為困難教工之所想，急為困難教工之所急，情為困難教工所系，利為困難教工所謀。在做好“救急救窮”的“輸血功能”幫扶工作的同時，積極尋找“造血功能”幫扶的有效途徑。

如：（此處可以舉個例子）

總之，教育工會真真正正為困難教工營造一個幸福、安康、舒適的生活和工作環(huán)境。