第一篇：雙基匯報(bào)資料統(tǒng)籌協(xié)調(diào)分工合作

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

分工合作

扎實(shí)做好“兩基”迎檢工作

——在 “兩基”迎檢工作會(huì)上發(fā)言提綱

校長

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

受教研室安排，在此就我?！皟苫庇瓏鴻z工作向大家作簡要匯報(bào)，有不妥之處請批評指正。

“兩基”迎國檢工作是我校今年的一項(xiàng)重要工作，它也是一項(xiàng)涉及學(xué)校諸多方面的系統(tǒng)工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，要求高，我校遵循“軟件從優(yōu)，硬件從實(shí)”的總體目標(biāo)，堅(jiān)持“責(zé)任明確，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，分工合作“的工作原則，高效優(yōu)質(zhì)的推進(jìn)了此項(xiàng)工作。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

落實(shí)責(zé)任

為加強(qiáng)對“兩基”迎檢工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，學(xué)校成立了由校長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，學(xué)校各部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人為成員的“兩基”迎國檢領(lǐng)導(dǎo)小組，編印了“兩基”迎檢任務(wù)手冊，將上級要求的各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，逐條落實(shí)到人頭，明確規(guī)定上交資料時(shí)間、資料的質(zhì)量，并宣布了明確的獎(jiǎng)懲方案，即從今年上期獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中扣除“兩基”迎檢相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任教師現(xiàn)金1000元，作為“兩基”迎檢獎(jiǎng)懲基金。明確的工作責(zé)任和獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)了全體領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)教師扎實(shí)做好“兩基”迎檢工作的積極性。三月中旬，學(xué)校辦公室按縣教育體育局“兩基”迎檢查工作的要求，將學(xué)校應(yīng)完成的各種資料，分類、定位、排號(hào)，準(zhǔn)備好資料盒，印制好資料盒標(biāo)簽，統(tǒng)一依次擺放在學(xué)校資料室中，學(xué)校相關(guān)資料責(zé)任人，將自己已完成的各種資料裝進(jìn)相應(yīng)的資料盒，同時(shí)從學(xué)校編排的資料盒中，能找出各自未完成的資料類別和名稱，待完成任務(wù)后，及時(shí)裝進(jìn)相應(yīng)的資料盒中。這樣我校的“兩基”迎檢工作就做到了相關(guān)責(zé)任人隨時(shí)目標(biāo)明、思路清，忙中不亂，急時(shí)不慌，有序推進(jìn)。

二、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

攻堅(jiān)克難

“兩基”迎國檢工作是一項(xiàng)反映學(xué)校辦學(xué)方向，辦學(xué)行為、辦學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量的全面工作，實(shí)質(zhì)上就是檢驗(yàn)學(xué)校素質(zhì)教育成果的體現(xiàn)，它涉及學(xué)校黨、政、工、團(tuán)(隊(duì))和全體師生，“兩基”迎檢工作分工明確，能增強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和教師的責(zé)任感，但也容易出現(xiàn)各自為政，各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)的弊端，造成學(xué)校迎檢資料上下之間，部門之間，班級之間、師生之間反應(yīng)的情況不一致，相互矛盾，這是“兩基”迎檢工作中值得重視的難點(diǎn)問題，我校解決這一問題的有效辦法是學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常注重“兩基”迎檢的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作：一是做好“普九”工作責(zé)任人的統(tǒng)籌安排，根據(jù)各人的特長和工作崗位，科學(xué)安排適宜的工作；二是隨時(shí)根據(jù)情況召開好學(xué)?？傮w的協(xié)調(diào)會(huì)，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組正副組長及時(shí)解決相關(guān)問題；三是要做好學(xué)籍管理資料員和報(bào)賬員的協(xié)調(diào)，處理好普及程度上報(bào)學(xué)籍?dāng)?shù)據(jù)與財(cái)務(wù)上報(bào)數(shù)據(jù)的矛盾，確保普及程度數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)上報(bào)數(shù)據(jù)相吻合；四是要做好資料員與班主任、班主任與藝體、?？平處煹膮f(xié)調(diào)，預(yù)防班級學(xué)生人數(shù)的流失和非正常轉(zhuǎn)學(xué)等學(xué)籍基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的吻合，預(yù)防班主任教師與藝體、?？平處煼磻?yīng)的工作資料不合拍，如對學(xué)生品行的鑒定和成績冊的填寫不符等；五是要做好學(xué)校黨、政、工、團(tuán)(隊(duì))之間的協(xié)調(diào)，確保學(xué)校資料反映的情況相互一致，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，文字資料反映準(zhǔn)確真實(shí)符合學(xué)校統(tǒng)一安排和部署；六是要做好學(xué)校與上級黨政和教育主管部門之間的協(xié)調(diào)，保證學(xué)校資料反映的情況與上級黨政、教育主管部門的資料不相矛盾；七是要做好資料專職人員與其他兼職人員的協(xié)調(diào)，嚴(yán)防相互推諉，互不支持?？傊皟苫庇瓏鴻z查工作是學(xué)校一項(xiàng)系統(tǒng)全面的的工作，只有全體領(lǐng)導(dǎo)干部和師生協(xié)同作戰(zhàn)，密切配合，才能攻堅(jiān)克難，確?！皟苫庇瓩z查工作圓滿完成。

三、分工合作

全面推進(jìn)

我?！皟苫庇瓩z工作，由因責(zé)任落實(shí)到位，全體領(lǐng)導(dǎo)干部和教師工作態(tài)度十分端正，工作積極性非常高，不少同志放棄了休息時(shí)間，加班加點(diǎn)完成自己分擔(dān)的工作。但由于各自對上級文件要求的理解，以及工作崗位、工作經(jīng)歷的差異，在完成分擔(dān)工作任務(wù)時(shí)，出現(xiàn)了不少困難和問題，如果我們只講分工，不講合作，學(xué)?！皟苫庇瓩z的整體工作是做不好的，我校的“兩基”迎檢工作，雖有明確的分工，但我們也非常注重分工合作，相互支持，如學(xué)校辦公室的同志、工作經(jīng)歷較長的同志、工作能力較強(qiáng)的年輕同志，都是工作不分彼此，主動(dòng)為學(xué)?！皟苫庇瓩z工作出謀劃策，指導(dǎo)、幫助完成任務(wù)有困難的同志共同完成“兩基”迎檢任務(wù)。六月中旬，學(xué)校組織“兩基”迎檢小組相關(guān)人員，對學(xué)校“兩基”迎檢相關(guān)責(zé)任人，完成工作資料的情況進(jìn)行了一次全面清理和督查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)面指導(dǎo)，幫助糾正，在此基礎(chǔ)上編印了《

‘兩基’迎國檢資料目錄索引》，從目錄索引中，能迅速看出學(xué)校每一種迎檢資料，存放的具體位置，及部分資料在檔案中的頁碼，讓學(xué)校“兩基”迎檢資料做到了一查就有，一查就實(shí)，一查就詳，一查就準(zhǔn)。

綜上所述，我校的“兩基”迎檢工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，分工合作取得了初步成效，但“兩基”迎檢工作是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的重要工作，我們絕不會(huì)掉以輕心，沾沾自喜，我們將以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，更加創(chuàng)新的工作精神，深挖細(xì)找我?！皟苫庇瓩z工作的問題和不足，確保我?！皟苫庇瓩z的攻堅(jiān)戰(zhàn)取得最后勝利！

匯報(bào)完畢,謝謝大家！

二〇一一年七月二十三日

第二篇：鎮(zhèn)2010雙基匯報(bào)

射洪縣陳古鎮(zhèn)

2010年“雙基”工作匯報(bào)材料

一、基本情況

我鎮(zhèn)地處射洪西北,人口2.1萬,下轄15個(gè)行政村2個(gè)社區(qū)。我鎮(zhèn)共有學(xué)校2所均屬九年一貫制學(xué)校，現(xiàn)有教學(xué)班30個(gè)，在校學(xué)生1652人，教職工近100人，80%以上的教師達(dá)到?？萍耙陨蠈W(xué)歷，教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)100%。

二、“兩基”主要工作

〈一〉黨政重視，措施落實(shí)

開校前黨委政府都要利用廣播、電視宣傳《新義務(wù)教育法》、安排司法部門及居委、村社干部協(xié)助學(xué)校動(dòng)員流失學(xué)生入學(xué)。雨季前組織專人到校檢查，及時(shí)排除危點(diǎn)。我鎮(zhèn)在黨委政府的關(guān)心幫助下，補(bǔ)充完善了教學(xué)設(shè)備設(shè)施，完善了校園建設(shè)。

1、優(yōu)化育人環(huán)境。今年全鎮(zhèn)兩所學(xué)校共完成災(zāi)后重建投資150余萬元，完成了舊房改造，粉刷了學(xué)校內(nèi)外墻壁，翻新了課桌凳，油漆了門窗，完善了各種功能室制度，更換了各類標(biāo)牌，添制了學(xué)校功能室設(shè)備，給學(xué)生創(chuàng)造了優(yōu)美舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。

2、學(xué)校圖書室共藏圖書3.2萬余冊，生均19冊?！炊等珕T努力，使普及程度達(dá)標(biāo)

1、各校教師克服“普九”厭戰(zhàn)情緒，進(jìn)一步明確認(rèn)識(shí)，做到表冊齊、家底清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、情況明，表冊填寫清楚整潔，進(jìn)出人員手續(xù)齊全。

2、千方百計(jì)抓好鞏固控流工作。全鎮(zhèn)各學(xué)校認(rèn)真執(zhí)行鎮(zhèn)政府文件，嚴(yán)格控制學(xué)生輟學(xué)，見效明顯。學(xué)校禁止排斥學(xué)習(xí)困難生，為保證經(jīng)濟(jì)困難生每期開校按時(shí)到校上課，學(xué)校采取減、緩、免、捐等辦法，幫助經(jīng)濟(jì)困難生讀完小學(xué)。今年全鎮(zhèn)學(xué)校組織師生向舟曲、向特校、向貧困學(xué)校捐款8000余元，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“兩免一補(bǔ)”要求，讓每一個(gè)學(xué)生都能愛學(xué)、好學(xué)，努力學(xué)，不流失一個(gè)學(xué)生。身體特異和智力障礙兒童隨班就讀學(xué)生達(dá)9人?？傊嗲老敕皆O(shè)法抓好抓實(shí)普九工作，確保學(xué)額鞏固。

3、通過全校教師共同努力，我鎮(zhèn)普及程度中各率均達(dá)到上級要求。正常兒童入學(xué)率為100%，完成率達(dá)100%。當(dāng)年小學(xué)生畢業(yè)率為100%，學(xué)年鞏固率為100%，輟學(xué)率為0。殘疾兒童入學(xué)率100%，初中的入學(xué)率100%、完成率達(dá)到98.4%以上，學(xué)生輟學(xué)率控制在1.6%以內(nèi)、身體特異和智力障礙兒童隨班就讀達(dá)9人入學(xué)率84.6%?！慈德鋵?shí)全員聘用，增強(qiáng)學(xué)?；盍?/p>

全鎮(zhèn)各校都實(shí)行了教師聘任制，學(xué)校制定了聘任方案，學(xué)校聘任年級組長、少先隊(duì)總輔導(dǎo)員。由年級組長聘任教師，后勤主任聘工人，落聘者到其它學(xué)校聯(lián)系任教。聘任采取當(dāng)場公布，體現(xiàn)公開、公平、公正，使受聘者更加發(fā)奮，落聘者心服口服。

〈四〉落實(shí)各項(xiàng)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

1、我鎮(zhèn)遵循教育規(guī)律，嚴(yán)格按部頒計(jì)劃開齊課程，開足課時(shí)，教師嚴(yán)格按課表上課，不得隨意調(diào)課。

2、全面實(shí)施素質(zhì)教育。學(xué)校以抓好藝術(shù)教育和“活動(dòng)類”課程為突破口，做到“三落實(shí)”，即內(nèi)容落實(shí)、人員落實(shí)、時(shí)間落實(shí)。增設(shè)了健康課、法制課，增加了學(xué)生的課外閱讀量。開闊了學(xué)生視野，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)樂趣。在一至六年級推行大課間操，我鎮(zhèn)的大課間操表演深受上級好評。

3、充分利用遠(yuǎn)程教育設(shè)備設(shè)施，每位教師一期必須在多功能室上課10節(jié)以上。同時(shí)要求教具、掛圖、電教設(shè)備、實(shí)驗(yàn)進(jìn)課堂，不讓教學(xué)儀器成擺設(shè)，達(dá)到物盡其用。要求相關(guān)教師必須輪流到各功能室上課，并保證質(zhì)量。

4、完善了各項(xiàng)考核。經(jīng)教代會(huì)討論重新修訂了教師工作考核細(xì)則，班主任考核細(xì)則，并成立考核小組，對教師進(jìn)行公平、公正的考核。教師的“評優(yōu)”、“評先”、“晉職”，嚴(yán)格按條例打分，由高向低錄取，及時(shí)公布結(jié)果，讓每個(gè)教師知曉，便于監(jiān)督。

5、狠抓安全工作，落實(shí)安全措施。安全是學(xué)校工作的命脈，抓好了安全工作，其它工作都能順利進(jìn)行。學(xué)校層層簽定安全責(zé)任書。在學(xué)生上學(xué)的危險(xiǎn)路道豎立了警示牌。學(xué)校安全責(zé)任“首任制”即第一個(gè)發(fā)現(xiàn)，第一個(gè)負(fù)責(zé)。特別注意了上下樓梯安全，規(guī)定學(xué)生按交通規(guī)則上下。下樓集合時(shí)分期分批，值周教師分別在每層樓的樓梯口值勤，負(fù)責(zé)排除安全隱患。要求師生做到“六防”（即防火、防觸電、防交通事故、防飲食中毒、防溺水、防流行疾病）。學(xué)校每周一升旗儀式后集中講安全，班主任天天講安全。對“遠(yuǎn)”“大”“散”的學(xué)生進(jìn)行特殊防范（遠(yuǎn)：距離學(xué)校遠(yuǎn)，大：年齡稍大，散：住地較為分散的），要求學(xué)生上學(xué)、放學(xué)結(jié)伴而行，以確保女生安全。要求學(xué)生做到“四不”（不吃生人的東西、不搭生人的車、不要生人的錢物、不向生人提供老師和同學(xué)的情況）。住校生有專人負(fù)責(zé)，每周安排1個(gè)晚上看電視錄相，2個(gè)晚上興趣活動(dòng)，配有專門的輔導(dǎo)教師，每晚有領(lǐng)導(dǎo)值班。學(xué)校制定了突發(fā)性事件應(yīng)急措施，對住校生實(shí)行全封閉管理，星期五放晚學(xué)家長接學(xué)生簽名，確保學(xué)生安全。學(xué)校呈現(xiàn)出人人抓安全，事事抓安全，時(shí)時(shí)處處抓安全的局面。

6、減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，杜絕“三亂”。學(xué)校制定了減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)的實(shí)施意見，召開了“減負(fù)增質(zhì)”研討會(huì)。規(guī)定了學(xué)生的在校時(shí)間，放學(xué)實(shí)行值周清校。嚴(yán)格控制了學(xué)生課外作業(yè)量（一、二年級不留課外書面作業(yè)）。學(xué)校按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，學(xué)校從未訂教材以外的資料，禁止教師統(tǒng)一給學(xué)生購買資料和學(xué)具。

7、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高教師素質(zhì)

①加強(qiáng)師德建設(shè)。學(xué)校定期組織教師參加政治學(xué)習(xí)，提高教師的師德水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)“中小學(xué)校園長十不準(zhǔn)”、“射洪縣中小學(xué)校教師十不準(zhǔn)”，杜絕教師的吃、拿、卡、要，在群眾中樹立良好的教師形象。

②加強(qiáng)繼續(xù)教育工作。在提高教師師德的同時(shí)，不忽視提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。80%以上的教師達(dá)到?？埔陨蠈W(xué)歷，教職工參加“教師職業(yè)道德考試”合格率達(dá)100%，教師基本功合格率達(dá)100%。為了更進(jìn)一步提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，教師們積極參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，學(xué)時(shí)均超標(biāo)。

③加強(qiáng)校本教研，建設(shè)高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。我鎮(zhèn)從常規(guī)教育入手，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高創(chuàng)新。大力開展“三三練功”、“三研”、“三課”、“三比”和“五統(tǒng)一、一發(fā)言”集體備課活動(dòng)，多名教師被評為縣“骨干教師”,受到縣政府和教育局的表彰。今年，全鎮(zhèn)有10余篇論文獲市、縣獎(jiǎng)勵(lì)，有6篇文章在省級刊物上發(fā)表。

〈五〉信息技術(shù)教育進(jìn)一步發(fā)展，多媒體教室進(jìn)一步完善，使用進(jìn)一步規(guī)范，做到了使用多，效果好。

三、鞏固“兩基”，成績顯著 陳古學(xué)校連續(xù)榮獲“素質(zhì)教育質(zhì)量獎(jiǎng)”今年又獲 “輝煌六十年，我與我的祖國”讀書活動(dòng)先進(jìn)集體、“警校共育先進(jìn)集體”、“宣傳工作先進(jìn)集體”、“微笑做教師，創(chuàng)先共爭優(yōu)”先進(jìn)集體、“信訪工作”先進(jìn)集體、“

五、五”普法先進(jìn)集體 “中職送生先進(jìn)集體”“學(xué)校安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。

文聚學(xué)校在本獲得“2009年中等職業(yè)學(xué)校招生工作一等獎(jiǎng)”、“素質(zhì)教育質(zhì)量優(yōu)秀學(xué)?！薄ⅰ岸?一0年中等職校送生二等獎(jiǎng)” 等榮譽(yù)稱號(hào)。

回顧過去，成績又將成為新的始點(diǎn)，展望未來，雙基工作任重而道遠(yuǎn)，我鎮(zhèn)全體教師會(huì)努力實(shí)施好“素質(zhì)教育工程”，以鞏固和發(fā)展雙基成果為主線，當(dāng)好基礎(chǔ)教育的奠基石，再譜“雙基”新篇章。

2011年4月15日

第三篇：雙基建設(shè)匯報(bào)[推薦]

同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司“雙基”建設(shè)匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

首先，我代表同發(fā)公司全體員工，向蒞臨我公司檢查、指導(dǎo)“雙基”工作的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，就我公司“雙基”工作開展的相關(guān)情況，簡要向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，敬請批評指正。

一、近期工作動(dòng)態(tài)

（一）3月12日我公司組織召開專題會(huì)議，傳達(dá)了集團(tuán)公司總經(jīng)理郭金剛在“雙基”建設(shè)動(dòng)員會(huì)上講話精神，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，安排部署基層單位“雙基”建設(shè)的工作內(nèi)容。

（二）3月22日我公司下發(fā)了《關(guān)于開展“雙基”建設(shè)工作安排的通知》及《關(guān)于強(qiáng)化員工安全行為規(guī)范實(shí)施辦法的通知》，并于當(dāng)日下午再次召開專題會(huì)議，組織“雙基”具體工作開展。

（三）我公司自今年以來加大了對“班組建設(shè)”和“標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)”的檢查考核力度，根據(jù)公司《2013年安全管理規(guī)定》梳理出工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，抓住重點(diǎn)、嚴(yán)肅考核、逐漸推進(jìn)中。

（四）3月26日我公司下午召開“雙基”建設(shè)推進(jìn)會(huì)，組織開展基礎(chǔ)設(shè)施的貫標(biāo)、對標(biāo)工作。

二、雙基建設(shè)開展情況

（一）狠抓制度建設(shè)

從年初以來，我公司堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”，按照集團(tuán)公司構(gòu)建“大安全管理體系”要求，制定了《2013年安全管理制度》，修訂完善了《同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》，同時(shí)開展管理制度“回頭看”，重新修訂編制《安全管理制度匯編》，同時(shí)制定公司地面、礦井責(zé)任區(qū)域劃分，制定了公司領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)域、公司單位（項(xiàng)目部）包范圍、公司單位（項(xiàng)目部）包班組（巷道）的層層包保責(zé)任機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)“一線工作法”。

（二）狠抓安全基礎(chǔ)管理

我公司從基建礦井轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)礦井以來，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，狠抓“班組建設(shè)”和“標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)”成為公司黨政共識(shí)，根據(jù)公司實(shí)際，我們從基礎(chǔ)薄弱抓起，通過層層責(zé)任落實(shí)，推進(jìn)各項(xiàng)工作秩序。

1、狠抓重點(diǎn)、逐步推進(jìn)。面對公司安全基礎(chǔ)薄弱的實(shí)際情況，公司按照先急后緩的原則開展工作。2月份由公司安全副總經(jīng)理帶隊(duì)下基層隊(duì)組、項(xiàng)目部對《2013年安全管理規(guī)定》考核內(nèi)容進(jìn)行宣傳指導(dǎo)，每周作業(yè)會(huì)、每月安全例會(huì)進(jìn)行督促貫徹，3月份起由安監(jiān)部組織各職能部門對被考核單位進(jìn)行試考核，從而推動(dòng)各單位不斷強(qiáng)化工作執(zhí)行；由安監(jiān)部對“班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)”內(nèi)容進(jìn)行分類，分清輕重緩急，制定了3月份考核重點(diǎn)，督查公司各單位抓重點(diǎn)、促實(shí)效。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)教育。我公司在集團(tuán)公司《2010年崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，根據(jù)我公司實(shí)際編制了《同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，同時(shí)要求各單位在標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上精煉、實(shí)際的編制本單位各工種手指口述與崗位描述工作法標(biāo)準(zhǔn)，對各工種人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；培訓(xùn)中心按照公司要求嚴(yán)格檢查各單位周二五統(tǒng)一學(xué)習(xí)及班前會(huì)、班后會(huì)學(xué)習(xí)情況，要求各單位務(wù)真求實(shí)，切實(shí)把基礎(chǔ)員工培訓(xùn)工作放到重要位置來抓。

3、積極督促員工行為養(yǎng)成。我公司積極推行“班組建設(shè)”和“標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)”，以規(guī)范班組、員工安全行為養(yǎng)成作為最終目的。一是積極推行區(qū)隊(duì)班組自?；ケＢ?lián)保機(jī)制，每班要求以隊(duì)長（班長）為第一責(zé)任人、班組成員互保機(jī)制；二是推行班前安全教育活動(dòng)，做到安全分析到位、安全狀況交底明確；三是推行崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中通用標(biāo)準(zhǔn)要求，推行班組全程管理，集體排隊(duì)出入井、集體出席班前會(huì)；四是加強(qiáng)班前“四位一體”班前檢查，班前排查治理遺留隱患；五是推行班組“一班三檢”，將“一班三檢”隱患排查治理情況作為員工履職的依據(jù)和班組考評的依據(jù)；六是推動(dòng)崗位作業(yè)動(dòng)態(tài)檢查和考核，要求各區(qū)隊(duì)（項(xiàng)目部）根據(jù)工作內(nèi)容對制定考核辦法對班組長、員工每班考核，安監(jiān)部每月作為考核內(nèi)容，進(jìn)行督查；七是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，對項(xiàng)目部干部入井按照“三必到、三走到”和“三個(gè)三分之一”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核；八是要求各單位完善內(nèi)部管理制度、班組管理制度及責(zé)任制，按照崗位就近管理要求完善各區(qū)域包保責(zé)任。

（三）狠抓安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1、按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、完善、細(xì)化工作。根據(jù)公司現(xiàn)場實(shí)際，做了一下工作：

⑴炮掘工作面使用前探支護(hù)和放炮噴霧，機(jī)掘工作面使用機(jī)載前探支護(hù)和內(nèi)外噴霧。

⑵綜采工作面轉(zhuǎn)載機(jī)實(shí)行全封閉，機(jī)組割煤內(nèi)外噴霧，移架和放煤噴霧及工作沒視頻監(jiān)控。

⑶綜采工作面超前支護(hù)采用一梁三柱，防倒防墜設(shè)施。⑷副斜井安全運(yùn)輸安裝“一坡三擋”和視頻監(jiān)控系統(tǒng)。⑸副立井罐籠門提升期間實(shí)現(xiàn)安全封閉。

⑹掘進(jìn)巷道和綜采兩巷按要求安設(shè)隔爆設(shè)施和全斷面噴霧裝置。

⑺對照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》及集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)要求對巷道支護(hù)參數(shù)進(jìn)行了對標(biāo)、統(tǒng)一。

⑻對照國家明令禁止的采煤工藝、支護(hù)方式和設(shè)備、材料對井下設(shè)備進(jìn)行了對標(biāo)、統(tǒng)一。

2、根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理的要求，我公司現(xiàn)正在組織各職能部門編制礦井精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，以期標(biāo)準(zhǔn)合乎國家、省、集團(tuán)公司規(guī)范、合乎現(xiàn)場管理要求，更好的指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

四、下一步工作措施及打算

1、盡快組織全礦班組軍事化訓(xùn)練活動(dòng)；

2、組織班組應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)；

3、進(jìn)一步推進(jìn)班組“一日一題、一月一考”工作；

4、進(jìn)一步要求班組“一班三查”工作；

5、崗位保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)（施工項(xiàng)目部）保公司自?；ケＢ?lián)保機(jī)制持續(xù)推行。

6、設(shè)計(jì)運(yùn)輸機(jī)頭尾行人過橋，確保綜采工作面兩個(gè)安全出口暢通。

7、完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的編制、審核發(fā)布工作。

8、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場全面推行“手指口述”安全確認(rèn)法和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,切實(shí)規(guī)范職工操作行為，加大“三違”查處和隱患治理。

從總體上看，我公司“雙基”建設(shè)才剛剛起步，需要做的工作還有很多，完善管理制度從而明確安全管理責(zé)任、加強(qiáng)班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)從而規(guī)范人的行為、完善標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，確保安全基礎(chǔ)設(shè)施完善可靠，最終達(dá)到“三零”目標(biāo)就是我們工作安全管理的方向。

第四篇：雙基建設(shè)匯報(bào)材料

河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司

2011焦煤集團(tuán)合晶科技有限責(zé)任公司

安全管理暨“雙基”建設(shè)匯報(bào)材料

焦煤集團(tuán)合晶科技有限責(zé)任公司

二零一一年五月七日 河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司

2011焦煤集團(tuán)合晶科技有限責(zé)任公司

安全管理暨“雙基”建設(shè)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

首先，我代表合晶科技有限責(zé)任公司全體員工，向蒞臨我公司檢查、指導(dǎo)“雙基”工作的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就合晶科技安全管理和“雙基”建設(shè)情況，簡要向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，敬請批評指正。

一、公司基本情況

焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司位于太行山南麓的焦作市西部工業(yè)集聚區(qū)，是一家主要生產(chǎn)高純度多晶硅和納米級氣相法白炭黑等產(chǎn)品的高科技企業(yè)。公司成立于2008年4月22日，設(shè)計(jì)產(chǎn)能為年產(chǎn)1000噸多晶硅和5000噸氣相法白炭黑，全部建成后將成為年收入近10億元，利稅近億元的中型地面企業(yè)。公司設(shè)置有10部兩室及5個(gè)車間，分別生產(chǎn)技術(shù)部、安檢部、企管部、財(cái)務(wù)部、銷售部、供應(yīng)部、工程部、保衛(wèi)部、人力資源部、政工部和綜合辦公室、分析室以及還原車間、干法車間、炭黑車間、機(jī)電車間、氫化車間。員工600余人。

2008年5月份，多晶硅一期項(xiàng)目（300噸/年）開工建設(shè)，12月份建設(shè)完成并一次試車成功，2009年2月份系統(tǒng)開始投產(chǎn)運(yùn)行。一期項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過程耗時(shí)僅8個(gè)月，創(chuàng)下國內(nèi)同等規(guī)模多晶硅項(xiàng)目建設(shè)速度之最。為提高多晶硅生產(chǎn)的附加值，實(shí)現(xiàn)環(huán)保要求和資源的循環(huán)利用，2008年12月份公司投資3000多萬元開工建設(shè)氣相法白炭黑一期（2000噸/年）項(xiàng)目，并于2009年5月份建設(shè)完成后一次開車成功。該項(xiàng)目填補(bǔ)了河南省在納米級白炭黑生產(chǎn)領(lǐng)域的空白，并創(chuàng)下了項(xiàng)目建設(shè)最快、投資最省、用人最少的行業(yè)記錄。2009年合晶科技多 河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司

晶硅一期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年達(dá)產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),利稅1099.3萬元,2010年實(shí)現(xiàn)利潤總額2059萬元。

2009年10月份，多晶硅續(xù)建項(xiàng)目（700噸/年）開工建設(shè)，目前已投產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定。2010年時(shí)任河南煤化集團(tuán)董事長的陳雪楓副省長兩次視察合晶科技時(shí)提出要把合晶科技打造成國內(nèi)一流的多晶硅和白炭黑生產(chǎn)企業(yè)，同時(shí)結(jié)合開元化工共同打造焦煤新材料循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實(shí)現(xiàn)焦煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。

二、雙基工作開展情況

我單位始終圍繞集團(tuán)公司“012345”安全管理模式，堅(jiān)持 “從零開始、向零奮斗”的安全理念，認(rèn)真貫徹強(qiáng)本固基的工作要求，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，制定完善了各類安全管理制度和規(guī)程。2011年公司根據(jù)焦煤集團(tuán)《2011焦煤集團(tuán)化工單位安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和“雙基”建設(shè)考核辦法》成立了“雙基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對“雙基”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核。建立了責(zé)任考核制度，層層落實(shí)工作職責(zé)，掀起了人人參與“雙基”工作的熱潮。以“雙基”工作為抓手，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，狠抓基層隊(duì)伍建設(shè)和安全基礎(chǔ)管理，全力推行以責(zé)任制落實(shí)為基石的安全工作新平臺(tái)，推動(dòng)了安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

1、狠抓基礎(chǔ)管理（1）建立健全安全制度

公司在原來“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司雙基建設(shè)考核辦法，修訂完善了20余項(xiàng)安全管理制度，健全了安全責(zé)任追究制，修訂了事故應(yīng)急預(yù)案。為確保工作落到實(shí)處，我們在全公司推行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核，領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場檢查及現(xiàn)場交接班，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和部室包保的安全管理作用，同時(shí)堅(jiān)持“以制度管人、用制度管事”的工作原則，通過安全生產(chǎn)例會(huì)、安全隱患分析會(huì)、月度考核會(huì)等，開展安全隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)閉合管理，年終開展述職述廉和民主測評，以壓力激發(fā)動(dòng)力，起 河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司

到了激勵(lì)和鞭策作用，解決了工作不力、落實(shí)不嚴(yán)等問題，強(qiáng)化了安全責(zé)任制的落實(shí)，轉(zhuǎn)變了工作面貌、提升了執(zhí)行力，企業(yè)安全管理水平得到較大提升。

（2）完善改進(jìn)安全體系

公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，大力推行安全目標(biāo)管理，層層落實(shí)安全責(zé)任和監(jiān)管職責(zé)，建立健全了各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理體系，并結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范的要求，將安全標(biāo)準(zhǔn)化考核工作和“雙基”建設(shè)考核進(jìn)行了初步融合，將各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)工作與安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了各單位在安全管理上的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性。同時(shí)要求各專業(yè)系統(tǒng)對系統(tǒng)內(nèi)存在問題進(jìn)行自查自糾，落實(shí)責(zé)任，督促整改，實(shí)現(xiàn)安全隱患閉合管理。各車間根據(jù)自身情況，查找弱點(diǎn)，哪方面做得不足、存在漏洞、需要改進(jìn)對那方面進(jìn)行考核，班組及員工對本班和自身安全進(jìn)行負(fù)責(zé)，初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自主、系統(tǒng)自控、車間自治、班組自理、員工自律的“五自”管理。

（3）落實(shí)安全責(zé)任

公司根據(jù)焦煤集團(tuán)安全目標(biāo)，對各單位、各級人員安全目標(biāo)進(jìn)行分解，在工作會(huì)議上，與各單位簽訂了年安全目標(biāo)責(zé)任書。各單位按照責(zé)任到人的原則，對安全目標(biāo)層層分解，逐級簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，做到人人心中有目標(biāo)、人人肩上有責(zé)任。在日常管理上，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保制度，公司領(lǐng)導(dǎo)和車間部室分片包保，對各包保車間的安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對存在問題進(jìn)行督促落實(shí)，對車間安全管理提出改進(jìn)意見和合理化建議，認(rèn)真履行安全職責(zé)，通過落實(shí)各級人員的安全責(zé)任，強(qiáng)化了安全管理的主體意識(shí)，減少了發(fā)生事故的不穩(wěn)定因素，提高了企業(yè)安全管理水平。

（4）建立安全檢查的長效機(jī)制

公司每季度組織進(jìn)行一次安全綜合大檢查，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，中層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員參加，并對查出的安全隱患進(jìn)行整改落實(shí)。各車間每月進(jìn)行 河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司

一次綜合檢查，并建立了季節(jié)性檢查，日常檢查，專業(yè)檢查，專項(xiàng)檢查等多種形式的安全檢查體制，開展檢查活動(dòng)。公司每周一組織現(xiàn)場辦公會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，車間主任參加對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對存在的問題當(dāng)場落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人及整改措施、整改期限，提高安全隱患整改效率，明確了安全責(zé)任，每周日對整改情況進(jìn)行落實(shí)，對整改不力、不到位的單位、個(gè)人進(jìn)行考核。

2、強(qiáng)化基層建設(shè)

（1）開展安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)

公司制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，各車間每季度根據(jù)安全培訓(xùn)計(jì)劃，制定安全培訓(xùn)教育教案，每周一到周四對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，其中開展一次班組安全活動(dòng)，安檢部對各車間的安全培訓(xùn)教育工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，每季度對車間的安全培訓(xùn)情況進(jìn)行抽查考核，考核情況與車間安全工資掛鉤，提高了安全學(xué)習(xí)的積極性，強(qiáng)化了職工安全意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)對新入廠職工的三級安全教育，特別是二期工程的開工建設(shè)及投產(chǎn)，新職工大量融入，通過安全教育使新職工了解現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況和現(xiàn)行安全管理制度，迅速融入到生產(chǎn)中去。通過不同時(shí)期、不同階段的各級、各類安全培訓(xùn)教育，提升了職工的安全意識(shí)，規(guī)范了安全作業(yè)程序，有力的保障了企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

（2）加強(qiáng)作業(yè)管理，杜絕安全事故發(fā)生

制定了安全操作規(guī)程，對員工日常作業(yè)行為進(jìn)行了規(guī)范，對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和操作步驟進(jìn)行了明確。修訂完善了安全作業(yè)規(guī)范，對動(dòng)火作業(yè)證、進(jìn)入受限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、盲板抽堵作業(yè)證、臨時(shí)用電作業(yè)證、動(dòng)土作業(yè)證、斷路作業(yè)證等作業(yè)票證進(jìn)行了修訂完善，增加了風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容、明確了票證的歸口管理和審批程序，落實(shí)了安全責(zé)任，簡化了辦理步驟，突出了安全措施的落實(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)了對現(xiàn)場作業(yè)活動(dòng)的監(jiān)督檢查，各班組每天班前會(huì)對作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行布置安排，對作業(yè)安全措施進(jìn)行交底，安排布置的作業(yè)活動(dòng)上報(bào)車間，車間檢查現(xiàn)場作業(yè)活動(dòng)安全措施的落實(shí)情況。安檢部對全廠作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行抽查，河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司

對安全措施制定不全面、落實(shí)不到位等現(xiàn)象進(jìn)行指導(dǎo)、整改。提高了員工的安全防范意識(shí)，降低了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）強(qiáng)化應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力

在應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)方面。公司成立由各專業(yè)組成的應(yīng)急搶險(xiǎn)小組，對應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)每年進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，購進(jìn)了充足的搶險(xiǎn)器材和安全防護(hù)用品，并在現(xiàn)場配有應(yīng)急搶險(xiǎn)物資專用存放點(diǎn)。

應(yīng)急演練方面。公司年初制定全年應(yīng)急演練計(jì)劃，每季度組織一次公司級應(yīng)急演練，各車間結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)有針對性的進(jìn)行應(yīng)急演練，安檢部對車間應(yīng)急演練進(jìn)行指導(dǎo)、觀摩。通過不間斷的應(yīng)急演練，在演練中發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題、提高應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，通過演練、分析、總結(jié)，公司進(jìn)一步完善了預(yù)案，使廣大員工熟悉在事故狀態(tài)下的應(yīng)急救援、應(yīng)急處置及疏散撤離，增強(qiáng)了全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高了員工互救自救能力。

重大危險(xiǎn)源的管理方面?；鶎訂挝患訌?qiáng)了硬件管理，完善了日常巡回檢查和檢修記錄，要求班組、崗位人員按時(shí)檢查、車間領(lǐng)導(dǎo)定期檢查；在公司管理上，值班領(lǐng)導(dǎo)和包保部室領(lǐng)導(dǎo)深入車間，每天對重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位進(jìn)行一次巡查并簽字，并組織人員進(jìn)行隱患排查和參加班組安全會(huì)議，認(rèn)真聽取基層安全工作匯報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，使隱患處理在萌芽狀態(tài)。

三、存在的問題

公司的發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴(kuò)大，加之大量新人員的進(jìn)入，都給公司安全生產(chǎn)帶來很大的挑戰(zhàn)。

1、安全基礎(chǔ)管理和基層管理相對薄弱，職工安全意識(shí)和自主管理安全的能力還有待進(jìn)一步提高。大多數(shù)員工從業(yè)時(shí)間不長，工作經(jīng)驗(yàn)少，好奇心較強(qiáng)，對作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位。

2、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理推行時(shí)間短、底子薄，很多方面還需要繼續(xù)改進(jìn)、完善，河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司

只有不斷的努力，才能把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久地開展下去，并與“雙基”建設(shè)很好的融合在一起。

3、安全精細(xì)化管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，安全生產(chǎn)責(zé)任制考核模式和安全培訓(xùn)教育有待創(chuàng)新和完善，安全管理創(chuàng)新工作有一定的差距。

四、下階段工作安排

1、加大“雙基”工作力度，創(chuàng)新雙基工作機(jī)制，加大“雙基”建設(shè)人、財(cái)、物的投入力度，促進(jìn)“雙基”工作向縱深發(fā)展。

2、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面推行安全目標(biāo)管理，努力成為安全標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè)。

3、強(qiáng)力推行安全精細(xì)化管理，增強(qiáng)各級管理人員抓安全工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，抓住安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和每道工序，每位員工每日都必須進(jìn)行考核，考核結(jié)果必須與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)和促進(jìn)各級管理人員，特別是車間、班組兩級管理人員主動(dòng)地、積極地履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。

4、深化企業(yè)安全文化建設(shè)，提高班前會(huì)和安全學(xué)習(xí)會(huì)的質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，將各級考核與崗位責(zé)任制考核相結(jié)合，切實(shí)改變各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理理念，提升企業(yè)安全文化建設(shè)水平。

5、抓好安全培訓(xùn)教育，提升職工安全意識(shí)。各單位要結(jié)合崗位實(shí)際工作，分級開展安全培訓(xùn)教育，在安全管理制度、應(yīng)急處置方法、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和危害辨識(shí)，應(yīng)急防護(hù)器材的使用等方面分層次、分類別的進(jìn)行不同形式的安全教育，確保全員參與，確保學(xué)習(xí)效果。

最后，對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨合晶科技有限責(zé)任公司檢查、指導(dǎo)雙基工作，再次表示衷心的感謝。

謝謝大家!

第五篇：加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)反邪教工作總結(jié)

加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)　　整合社會(huì)資源

健全完善防范治理邪教工作機(jī)制

xx區(qū)委xx辦公室副主任　xxx

防范治理邪教工作是是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，關(guān)系組織建設(shè)、宣傳教育、打擊處理、社會(huì)治理、宗教信仰、群眾工作等諸多層面，涉及到組織、宣傳、綜治、公檢法、國家安全局、司法、民宗、教育、文化、體育、衛(wèi)生、財(cái)政、民政、人社等諸多部門團(tuán)體組織。中共中央《深化黨和國家機(jī)構(gòu)改革方案》明確要求，建立健全黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)、部門分工負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同參與的防范治理邪教工作機(jī)制。因此，整合社會(huì)資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)關(guān)單位、團(tuán)體和社會(huì)組織參與反邪教工作，是推動(dòng)新時(shí)代防范治理邪教工作深發(fā)展的必然趨勢，也是一個(gè)值得深入探討的重要課題。

一、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)防范治理邪教工作的實(shí)踐

我區(qū)多年沒有發(fā)生危害性涉邪案件，法輪功癡迷人員轉(zhuǎn)化率100%，思想不穩(wěn)定人員反復(fù)率幾乎為零，反邪教形勢持續(xù)穩(wěn)定。先后獲得省、市授予的諸多榮譽(yù)，各項(xiàng)主要指標(biāo)均走在全市乃至全省的前列。這些成績的取得，各成員單位發(fā)揮了不可替代的作用。從組織協(xié)調(diào)層面看，在區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，形成了區(qū)委xx辦公室牽頭、相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合、社會(huì)力量廣泛參與的反邪教領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，聯(lián)合開展形式多樣的反邪教活動(dòng)。印發(fā)了《區(qū)委防范和處理邪教問題領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員單位工作職責(zé)任務(wù)》，區(qū)委xx辦、聯(lián)合區(qū)政法委等10家發(fā)出了《無邪教區(qū)創(chuàng)建工作倡議書》，與組織部、宣傳部等6部門一起下發(fā)了《關(guān)于在全區(qū)開展反邪教宣傳教育活動(dòng)的實(shí)施方案》，與房管局等3個(gè)單位共同發(fā)出《關(guān)于加強(qiáng)進(jìn)出人員管理的通知》。同時(shí)將反邪教工作納入綜治與平安創(chuàng)建和文明創(chuàng)建活動(dòng)，制定目標(biāo)責(zé)任體系，加以考核，加以推進(jìn)。組織部門將無邪教工作列入《xx區(qū)基層黨組織建設(shè)百分考核細(xì)則》，下發(fā)了《關(guān)于將反邪教宣傳教育納入黨員干部教育活動(dòng)的意見》，利用黨員冬訓(xùn)、“三會(huì)一課”，組織黨員學(xué)習(xí)反邪教知識(shí)和觀看反邪教警示教育專題片。宣傳部門把反邪教宣傳教育納入全區(qū)宣傳教育整體部署，利用政府網(wǎng)站宣傳報(bào)道反邪教工作。司法局結(jié)合每月18日廣場普法活動(dòng)、12.4全國憲法宣傳日、“農(nóng)民工學(xué)法宣傳周”等普法活動(dòng)，以“送法進(jìn)社區(qū)”、“法律門診進(jìn)社區(qū)”、“法制講座進(jìn)校園”等形式對居民及學(xué)生進(jìn)行法律法規(guī)教育，向廣大群眾普及反邪教法制知識(shí)，將涉邪教人員納入社區(qū)矯正工作。區(qū)委xx辦、區(qū)司法局、文教體局聯(lián)合開展了反邪教知識(shí)“一卷一評”活動(dòng)。文教局以法制教育課、主題班會(huì)、板報(bào)展等形式使反邪教進(jìn)校園、進(jìn)課堂，區(qū)委xx辦、區(qū)文教體局、區(qū)反邪教協(xié)會(huì)聯(lián)合組織各中小學(xué)校校開展了“迎六一反邪教板報(bào)大行動(dòng)”。區(qū)委xx辦、區(qū)文教體局、團(tuán)區(qū)委、區(qū)婦聯(lián)聯(lián)合開展了防邪教知識(shí)進(jìn)家庭活動(dòng)。區(qū)委組織部、xx辦、文教體局、反邪教協(xié)會(huì)聯(lián)合開展了“迎七一、反邪教”書畫大賽活動(dòng)。xx辦與國家安全、公安、旅游部門聯(lián)合開展出國（境）人員行前反邪教警示教育。區(qū)委xx辦、民族宗教事務(wù)局聯(lián)合開展廟會(huì)反邪教宣傳活動(dòng)，每年聯(lián)合民族宗教事務(wù)局、基督教兩會(huì)舉辦抵邪防滲專題講座。從監(jiān)管層面看，積極與公安部門進(jìn)行工作溝通、協(xié)調(diào)與對接，適時(shí)進(jìn)行情報(bào)分析研判，實(shí)行信息共享、聯(lián)合辦案，并每年組織聯(lián)合防邪演練活動(dòng)。把反邪教防范控制工作納入到公安機(jī)關(guān)“六張網(wǎng)”建設(shè)，堅(jiān)持重點(diǎn)排查、專項(xiàng)排查和定期排查相結(jié)合，定期對出租房屋、中小旅店、網(wǎng)吧和流動(dòng)人口進(jìn)行清理、清查，對各居民小區(qū)、路口、重要場所、重要部位、重要區(qū)域進(jìn)行視頻監(jiān)控和巡查，及時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)邪教人員和邪教活動(dòng)信息，實(shí)時(shí)監(jiān)控有上網(wǎng)條件邪教人員動(dòng)態(tài)。從教育幫扶層面看，依托“金色海岸”回歸社會(huì)工程工作平臺(tái)建立的困難家庭檔案，強(qiáng)化對弱勢群體的幫教幫扶。與人社局協(xié)作，積極開展職業(yè)培訓(xùn)和就業(yè)指導(dǎo)，幫助落實(shí)社會(huì)保障措施。與民政局建立了辦理低保的“綠色通道”，符合低保條件的第一時(shí)間落實(shí)低保政策；與衛(wèi)生部門合作開展心理和身體健康服務(wù)；和工會(huì)聯(lián)合建立困難職工幫扶中心，將生活困難的已轉(zhuǎn)化人員納入基金幫扶對象，有效化解了涉邪人員的困境，促進(jìn)涉邪人員回歸社會(huì)。

二、當(dāng)前影響相關(guān)部門職能作用發(fā)揮的主要因素

1、思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。部分成員單位對反邪教工作重要性還存在模糊認(rèn)識(shí)，沒有意識(shí)到反邪教工作是黨的政權(quán)建設(shè)和思想政治工作的重要組成部分，不能認(rèn)識(shí)到做好反邪教工作是維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的重大民生工程。有一部分成員單位的領(lǐng)導(dǎo)對反邪教工作并不熟悉，對防范和處理邪教問題的方針、政策、法規(guī)和成員單位的職責(zé)任務(wù)等方面的知識(shí)比較欠缺，對反邪教重要性認(rèn)識(shí)不到位，甚至認(rèn)為反邪教工作只是xx一家的工作，導(dǎo)致有些成員單位對這項(xiàng)工作重視不夠，支持有限，配合不力。

2、部門聯(lián)動(dòng)的不默契。一是雖然中央和省委防范和處理邪教問題一些指導(dǎo)性文件規(guī)定了反邪教工作“四個(gè)納入”、防范處置法輪功等邪教突發(fā)事(案)件各部門職責(zé)、“回歸社會(huì)工程”的組織分工，對反邪教工作組相關(guān)成員單位的工作也提出了明確要求，但仍有不少成員單位未將反邪教工作提上重要議事日程，與本部門的其他工作同研究、同部署、同考評，致使該項(xiàng)工作被淡化，工作職責(zé)未能較好地履行。二是雖然反邪教工作已納入?yún)^(qū)綜合治理的范疇，也層層簽訂了責(zé)任書，但綜治協(xié)調(diào)、監(jiān)督的力度不夠，部門協(xié)調(diào)、履職考核、責(zé)任落實(shí)等單靠xx部門有些勉為其難。三是反邪教工作在部門配合上還存在一些問題，職能部門開展反邪教工作主動(dòng)性不強(qiáng)。

3、法律制度上的不完善。處理邪教問題主要依據(jù)是《刑法》第300條和《關(guān)于取締邪教組織，防范和懲治邪教活動(dòng)的決定》，反邪教工作配套法律滯后，缺乏必要的法律支撐和制度約束，缺乏必要的考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，制約了反邪教工作的效果，影響了成員單位作用的發(fā)揮。

三、健全完善防范治理邪教工作機(jī)制的建議

一是建立工作協(xié)調(diào)機(jī)制。整合社會(huì)資源，動(dòng)員組織、宣傳、綜治、公檢法、國家安全局、司法、民宗、文化、體育、教育、衛(wèi)生、財(cái)政、民政、人社人社、衛(wèi)生、民政、宗教、工青婦等眾多部門參與反邪教工作，定期召開聯(lián)席會(huì)，組織成員單位學(xué)習(xí)中央防范和處理邪教問題的基本方針、政策，黨和政府防范和打擊邪教違法犯罪活動(dòng)基本原則，及時(shí)通報(bào)反邪教斗爭的形勢和任務(wù)，進(jìn)行反邪教教育，強(qiáng)調(diào)開展反邪教工作的重要意義，使職能部門充分認(rèn)識(shí)到開展反邪教斗爭實(shí)質(zhì)上是一場維護(hù)黨的執(zhí)政地位、鞏固國家政權(quán)，堅(jiān)持社會(huì)主義制度，反對“西化”、“分化”的政治斗爭，進(jìn)一步增強(qiáng)政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，從鞏固黨的執(zhí)政地位、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的戰(zhàn)略高度，從促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展和“以人為本”的高度，持續(xù)做好反邪教工作，為全面建成小康社會(huì)做出積極貢獻(xiàn)。建立聯(lián)合辦公機(jī)制，建立聯(lián)絡(luò)溝通機(jī)制，堅(jiān)持跟蹤問效，形成配合順暢的整體合力。xx辦作為反邪教工作機(jī)構(gòu)，要認(rèn)真履行組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)職能，主動(dòng)做好與相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)與成員單位領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，聯(lián)合開展各項(xiàng)反邪教活動(dòng)。

2、建立和完善目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，建立和完善成員單位的目標(biāo)管理責(zé)任制度。黨委、政府每年要堅(jiān)持與防范和處理邪教問題成員單位簽訂工作目標(biāo)管理責(zé)任書，進(jìn)一步強(qiáng)化成員部門抓落實(shí)的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)各部門的參與度，進(jìn)一步形成齊抓共管的局面。各成員單位要按照目標(biāo)管理責(zé)任的要求，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，制定相應(yīng)履行職責(zé)的細(xì)化方案和計(jì)劃，認(rèn)真抓好本單位、本部門、本系統(tǒng)的反邪教工作，并認(rèn)真按照責(zé)任制的要求，組織力量，積極參與分管領(lǐng)域的反邪教工作。反邪教工作目標(biāo)管理責(zé)任書的制訂要與當(dāng)年反邪教工作的要求同步，并具有實(shí)際的可操作性，切忌模式化，要明確考核辦法，標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲細(xì)則。責(zé)任書的內(nèi)容即有對每個(gè)單位的共性要求，又有根據(jù)各單位特別是成員單位的職能特點(diǎn)專門提出要求，使各單位都有明確的工作任務(wù)和具體的目標(biāo)要求。對成員單位目標(biāo)管理責(zé)任書落實(shí)情況每半年檢查一次，進(jìn)行綜合考評，并對成員單位參與情況和發(fā)揮作用情況進(jìn)行通報(bào)反饋，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，肯定成績，找出不足，提出改進(jìn)意見，每年進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對工作不力的成員單位要追究責(zé)任，構(gòu)成綜合治理一票否決的要堅(jiān)決實(shí)行一票否決。同時(shí)，對高度重視反邪教工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，很好地履行職責(zé)的成員單位的領(lǐng)導(dǎo)干部或具體從事反邪教工作人員，以黨委、政府名義表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對不重視反邪教工作，嚴(yán)重失職，導(dǎo)致發(fā)生影響當(dāng)?shù)厣鐣?huì)穩(wěn)定的重點(diǎn)涉邪事件的領(lǐng)導(dǎo)干部，要根據(jù)其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，按照紀(jì)檢和監(jiān)察工作的有關(guān)規(guī)定，給予相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

3、建立成員單位領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告制度。成員單位每年要向防范和處理邪教問題領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行述職報(bào)告一次。xx辦公室要嚴(yán)密組織實(shí)施，一是要提前下發(fā)工作述職的通知，對述職報(bào)告的內(nèi)容、主題、字?jǐn)?shù)、格式、提交書面的工作述職報(bào)告時(shí)間等提出統(tǒng)一的要求；二是要對各成員單位報(bào)送來的工作述職報(bào)告由組織專人進(jìn)行評審；三是要為領(lǐng)導(dǎo)小組組長準(zhǔn)備好講評報(bào)告；四是協(xié)調(diào)召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，由各成員單位的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職。領(lǐng)導(dǎo)小組組長要對每個(gè)成員單位領(lǐng)導(dǎo)的工作述職報(bào)告情況，進(jìn)行現(xiàn)場反饋和點(diǎn)評總結(jié)。通過推行這項(xiàng)制度，增強(qiáng)成員單位特別是成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)參與反邪教工作的責(zé)任感和自覺性。