第一篇：我市全力推進(jìn)企業(yè)股份公開掛牌工作

我市全力推進(jìn)企業(yè)股份公開掛牌工作

昨日下午，我市召開企業(yè)股份公開掛牌工作推進(jìn)會，市委常委、常務(wù)副市長王正喜要求各地、各有關(guān)部門明確工作目標(biāo)和任務(wù)，搶抓資本市場發(fā)展的新機遇，合力推進(jìn)全市企業(yè)股份公開掛牌上市工作，力爭我市企業(yè)上市工作取得新突破。

今年6月19日，國務(wù)院常務(wù)會議研究確定將“新三板”試點擴大至全國，開啟了我國加快多層次資本市場建設(shè)的新局面；9月24日，江蘇股權(quán)交易中心正式啟動。王正喜指出，要解放思想，更新觀念，充分認(rèn)識企業(yè)股份公開掛牌的重要性和必要性；明確目標(biāo)，搶抓機遇，奮力推進(jìn)，用足、用好政策紅利。企業(yè)要抓住機遇做大做強，擬掛牌企業(yè)要做好改制工作，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，集中力量做大企業(yè)；各地各部門要積極為企業(yè)做好服務(wù)，加強掛牌后備企業(yè)的發(fā)掘和培育。

會上，北交所市場部副總監(jiān)劉鵬應(yīng)邀為與會人員做了專題輔導(dǎo)，他對新三板的功能定位與制度、企業(yè)掛牌操作實務(wù)與攻略等內(nèi)容作了全面解讀。會上還宣讀了《市政府關(guān)于鼓勵企業(yè)在新三板和區(qū)域性股權(quán)交易市場掛牌的實施意見》，該意見明確了對擬掛牌企業(yè)的扶持和獎勵政策。

第二篇：全力推進(jìn)“企業(yè)服務(wù)相關(guān)工作”

廣漢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)半年工作走筆

（三）——全力推進(jìn)“企業(yè)服務(wù)年”相關(guān)工作

交通路網(wǎng)四橫八縱，基層設(shè)施“七通一平”，棟棟廠房鱗次櫛比，生產(chǎn)車間熱火朝天……仲夏時節(jié)，穿行在廣漢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，一股股蓬勃發(fā)展的熱浪迎面撲來。目前，開發(fā)區(qū)共有363戶企業(yè)，其中生產(chǎn)性企業(yè)239戶，已形成石油裝備、醫(yī)藥食品兩個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。今年 1－ 6月，開發(fā)區(qū)生產(chǎn)性企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值80.81億元；銷售收入80.49億元；工業(yè)增加值22.38億元；利稅總額10.79億元，利潤總額8.31億元。

受國際金融危機的對企業(yè)的影響，2009年被廣漢市委、市府定為“企業(yè)服務(wù)年”，廣漢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)緊緊圍繞“政企互動，攻克時艱”的活動主題，以服務(wù)企業(yè)為宗旨，以企業(yè)滿意為目標(biāo)，采用“保姆”服務(wù)模式，為開發(fā)區(qū)工業(yè)經(jīng)濟的騰飛鋪平了前進(jìn)的道路。

關(guān)鍵詞：意識到位 服務(wù)一流

廣漢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)對招商引資工作的強勢發(fā)動、強勢宣傳，取得驕人成績，但如何能把企業(yè)引得來，留得住，富得起？為此，開發(fā)區(qū)牢固樹立服務(wù)理念，調(diào)集精兵強將，組建了一支專業(yè)服務(wù)隊伍——企業(yè)管理服務(wù)部。此外，市發(fā)改局、安監(jiān)局、環(huán)保局等部門常年在開發(fā)區(qū)設(shè)立聯(lián)絡(luò)員，致力為新建項目及園區(qū)企業(yè)打造“綠色通道”，讓園區(qū)企業(yè)不出開發(fā)

區(qū)就能辦成事、辦好事，基本實現(xiàn)了“一站式服務(wù)，封閉運行”的預(yù)期目標(biāo)。

對于已入駐的企業(yè)，廣漢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)加強與企業(yè)的溝通，2009年1-6月，共走訪企業(yè)421人次，涉及企業(yè)153戶。協(xié)助企業(yè)解決有關(guān)安全、環(huán)保、交通、通訊、供電、供水、消防、就學(xué)等外圍關(guān)系協(xié)調(diào)等困難100余項，切實兌現(xiàn)對外服務(wù)承諾，樹立了開發(fā)區(qū)良好的對外形象。

關(guān)鍵詞：用心溝通 全面細(xì)致

今年金融危機來襲，企業(yè)受到影響，為幫助企業(yè)渡過經(jīng)濟的寒冬，廣漢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)管理服務(wù)部認(rèn)真完善并落實《企業(yè)管理服務(wù)部部門工作人員工作職責(zé)》、兌現(xiàn)《企業(yè)服務(wù)承諾》，用心與企業(yè)溝通交流，提供熱情周到的服務(wù)：一安全工作常常查。截止6月底，開發(fā)區(qū)安委會共檢查區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位225家次，查出各類事故隱患和企業(yè)自己上報隱患共224條，已整改223條，整改率98%，此次檢查活動，有效的將安全隱患排除，維持了企業(yè)平穩(wěn)快速的發(fā)展。此外在檢查中了解到，廣漢市興旺酒業(yè)有限責(zé)任公司的危險源點與廣漢市中川復(fù)合材料有限公司構(gòu)筑安全距離不夠，存在重大安全隱患，造成該公司安全許可證遲遲未更換。得知該情況，開發(fā)區(qū)多次與廣漢中川復(fù)合有限公司、市安監(jiān)局、安評中介機構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)達(dá)成整改方案，經(jīng)整改驗收后興旺酒業(yè)現(xiàn)已完成換證工作；二是環(huán)境保護工作不能忘。隨著園區(qū)工業(yè)企業(yè)入駐戶數(shù)的不斷增加，環(huán)保工作成為工作的重點。今年上半年，開發(fā)區(qū)配合區(qū)內(nèi)8戶企業(yè)完成環(huán)評申報工作，其中2戶完成驗收；三是勞動就業(yè)來引路。開發(fā)區(qū)與市勞動局密

切配合，共組織區(qū)內(nèi)100余戶企業(yè)舉行了六次大型招聘會，企業(yè)與求職人員簽訂用人意向協(xié)議300余份，解決了企業(yè)用工難的難題，又幫助社會解決了部分剩余勞動力。

關(guān)鍵詞：精心呵護 茁長成長

徜徉在的廣漢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，就好像進(jìn)入了一個偌大的花園?！皬V漢環(huán)境很好，空氣清新，這幾年開發(fā)區(qū)的發(fā)展速度很快，園區(qū)越來越漂亮，在這里投資我有信心?！边@是廣漢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)園區(qū)內(nèi)一位企業(yè)負(fù)責(zé)人說的心里話。

廣漢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)近年來，不僅在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等硬件上下功夫，在園區(qū)的軟環(huán)境建設(shè)上也頗費心思——全力扶持、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。目前，開發(fā)區(qū)已形成兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，分別以四川宏華石油機械有限公司為代表的石油機械加工產(chǎn)業(yè)和以蜀中制藥、益海糧油為代表的醫(yī)藥食品產(chǎn)業(yè)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，開發(fā)區(qū)為企業(yè)的發(fā)展壯大分憂解難。由于廣漢川石鉆采設(shè)備有限公司受金融危機影響，短期流動資金不足，無法完善借款續(xù)貸，致使200萬無法續(xù)貸，為此開發(fā)區(qū)積極與市金融辦、德陽市商業(yè)銀行貸款中心協(xié)調(diào)并順利助其完成續(xù)貸；廣漢市石油機械化工總廠工房項目未能立項的問題，為此開發(fā)區(qū)多次與市發(fā)改局、市經(jīng)濟局相關(guān)科室銜接，最終完成項目立項；廣漢市維高塑料廠新廠區(qū)用氣用水有困難，開發(fā)區(qū)得知后積極與城南供水公司，市天然氣公司進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，一次性為該企業(yè)節(jié)約5萬元。

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)營造出了良好的投資發(fā)展環(huán)境，良好的機制促使企業(yè)無障礙發(fā)展。同時，用優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)吸引客商，留住客商，廣聚“人氣”，形成了“搞好一個，引進(jìn)一批，帶動一片”的局面，為開發(fā)區(qū)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，為廣漢經(jīng)濟的跨越式發(fā)展注入了強勁的動力。

二○○九年七月二十五日

第三篇：深入推進(jìn)廠務(wù)公開 全力打造陽光工程

深入推進(jìn)廠務(wù)公開 全力打造陽光工程

鞍山鋼鐵集團公司齊大山選礦廠現(xiàn)有職工1071 人（8月份在冊），其中在崗職工1008 人，居家44 人，編外 19人。全廠共8個作業(yè)區(qū)，機關(guān)設(shè)四室一會一組145人。

近年來，該廠工會根據(jù)上級工會組織關(guān)于做好廠務(wù)公開民主管理工作的要求，認(rèn)真履行工會職能，積極做好廠務(wù)公開工作，促進(jìn)了管理水平提升，推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)，密切了黨群和干群關(guān)系，為構(gòu)建和諧選廠奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、發(fā)揮工會協(xié)調(diào)職能，推動廠務(wù)公開深入開展

在廠務(wù)公開工作中，廠工會充分發(fā)揮了組織協(xié)調(diào)作用，逐步建立健全了廠務(wù)公開各項管理制度，規(guī)范了工作程序，并協(xié)調(diào)各職能部門定期進(jìn)行檢查考核，推動了廠務(wù)公開工作的深入開展。

1、加強制度建設(shè)。一是按照上級廠務(wù)公開文件精神，我們制定并不斷完善了《齊大山選礦廠車間級廠務(wù)公開實施細(xì)則》、《齊大山選礦廠廠級廠務(wù)公開民主管理工作實施細(xì)則》、《齊大山選礦廠作業(yè)區(qū)事務(wù)公開民主管理工作實施細(xì)則》、《齊大山選礦廠班組民主管理工作實施細(xì)則》、《齊大山選礦廠廠務(wù)公開工作滿意度測評表》、《齊大山選礦廠民主評議廠務(wù)公開工作匯總表》、《印發(fā)了鞍鋼集團公司齊大山選廠廠務(wù)、政務(wù)、班務(wù)公開工作監(jiān)督檢查辦法》的通知等文件；二是結(jié)合選廠廠務(wù)公開實際，制定并完善了民主管理工作制度，相繼出臺了《民主管理接待日制度》、《廠長與職工代表座談交流制度》、《職工代表視察制度》等等。三是為適應(yīng)廠務(wù)公開的實行，廠統(tǒng)一制作規(guī)范了廠、作業(yè)區(qū)、班組四塊板》即《 齊大山選礦廠廠務(wù)公開板 》、《作業(yè)區(qū)政務(wù)公開板》、《作業(yè)區(qū)班組班務(wù)公開板》和《班組建設(shè)組織機構(gòu)圖板》

2、落實組織保障。為確保廠務(wù)公開工作扎實開展，我們廠成立了由黨委書記、廠長為組長，工會主席為副組長，工會、紀(jì)委、辦公室、企管、組織人事、勞資、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人組成的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及廠務(wù)公開監(jiān)督小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室分別設(shè)在廠工會、紀(jì)檢監(jiān)察室，由工會負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查等日常具體工作。形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)執(zhí)行、工會協(xié)調(diào)實施、紀(jì)委監(jiān)督檢查、職工廣泛參與的工作機制和運行機制。

3、組織檢查考核。為做實做細(xì)廠務(wù)公開工作，由廠工會牽頭協(xié)調(diào)各職能部門，成立了廠務(wù)公開考評小組，每月組織一次檢查考評，并將檢查考核結(jié)果納入對作業(yè)區(qū)室四好班子考核當(dāng)中。在考核中堅持“四性”標(biāo)準(zhǔn)。一是規(guī)范性。將廠務(wù)公開十項內(nèi)容和作業(yè)區(qū)級五大類14項內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一起來，形成一個規(guī)范的廠務(wù)公開檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。二是系統(tǒng)性。是指廠、作業(yè)區(qū)在職工利益分配和物資管理上達(dá)到“兩個三點一線”。即廠發(fā)放到作業(yè)區(qū)的崗薪工資總額與作業(yè)區(qū)分配給工人的總額要一致；廠發(fā)放到作業(yè)區(qū)的材料、備件等物品與作業(yè)區(qū)發(fā)放到班組（機臺）的數(shù)量要一致。三是考核量化性。是指廠對各部門、各作業(yè)區(qū)的檢查評分實行量化考核。四是示范性。是指不斷總結(jié)完善廠務(wù)公開工作的作法，每月將廠務(wù)公開檢查考評結(jié)果進(jìn)行講評通報，對好的獎勵，并定期召開支部書記例會（兼工會主席）以點帶面，推動全局。兩年來，我們共評選四好班子黨支部 20個，獎勵84人次、資金達(dá)42000元。

二、發(fā)揮工會監(jiān)督職能，促進(jìn)選廠管理水平逐步提升

實施廠務(wù)公開，工會組織始終以維護企業(yè)和職工的雙重利益出發(fā)，認(rèn)真履行民主監(jiān)督職能，對需要公開的項目進(jìn)行跟蹤落實，不僅使職工的利益得到了維護，同時也促進(jìn)了選廠管理水平的提升。

1、實施廠級廠務(wù)公開監(jiān)督。對于廠職代會上職工代表審議通過的廣生產(chǎn)經(jīng)營等重大事項，由工會組織職工代表進(jìn)行定期跟蹤檢查，尤其是改革方案等涉及職工利益的事項，先由廠提出可行性方案，再以各作業(yè)區(qū)機關(guān)為單位經(jīng)全體職工進(jìn)行討論，再到職代會代表團組長會議討論通過。去年6月份，破碎系統(tǒng)實施了集中控制改造，在配合技術(shù)改造的同時，對用工制度進(jìn)行改革，推行了巡崗制，此方案經(jīng)職工代表討論后一致同意，在廠作業(yè)區(qū)工會的監(jiān)督下進(jìn)行運作，從而解決了職工崗位脫塵問題。在人員沒有增加，任務(wù)沒有減少的情況下，有效地解決了30多人的缺員問題，對選廠的生產(chǎn)及經(jīng)營都起到了極大地促進(jìn)作用。

2、實施作業(yè)區(qū)級廠務(wù)公開監(jiān)督。對作業(yè)區(qū)監(jiān)督檢查主要分兩條線，一是基層作業(yè)區(qū)這條線，重點檢查基礎(chǔ)管理工作，如填寫各種帳、表、冊及統(tǒng)計報表的及時、準(zhǔn)確程度，“三板”、“三本帳”的執(zhí)行情況等。二是機關(guān)部門這條線。主要檢查各責(zé)任部門是否按程序和規(guī)定時間將負(fù)責(zé)公開的內(nèi)容和項目進(jìn)行公開，提交的各種資料和數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確等等。

3、落實民主管理制度。根據(jù)廠務(wù)公開實施細(xì)則的規(guī)定，廠工會定期組織民主管理接待日、廠長與職工代表座談交流和職工代表視察等活動。兩年來，我們共開展廠領(lǐng)導(dǎo)民主接待日10余次，召開職工代表座談會8次，民主議事會、對話會5次，開展勞動保護大檢查、職工代表視察10余次。通過這種形式使職工代表與礦領(lǐng)導(dǎo)能夠面對面進(jìn)行交流，上情能夠下達(dá)，下情能夠及時反饋上來，職工積極參與到民主管理的氛圍中，促進(jìn)了選廠管理水平的提升。2012年一2013我廠廠務(wù)公開工作滿意度測評，職工滿意率均達(dá)到100 %。

三、發(fā)揮工會維護和參與職能，保障選廠利益和職工個人利益

實施廠務(wù)公開不僅是接受職工民主監(jiān)督的一種具體體現(xiàn)，同時也是維護礦山利益和職工個人利益的有效途徑。

1、切實維護職工利益。我們在民主接待日和職工代表視察、深入崗位征求意見時了解到，生產(chǎn)一線崗位職工洗衣難、廠外泵站洗澡難、吃飯難、防塵口罩質(zhì)量差、一套工作服不夠用等問題，我們及時向廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映，得到了妥善的解決。如廠建了洗衣房，為各作業(yè)區(qū)購買23臺洗衣機，解決了職工洗衣難的問題；為作業(yè)區(qū)班組崗位配置廠飲水機120臺、新增加33臺，冰柜48臺，解決了一線職工飲水難的問題；為尾礦作業(yè)區(qū)廠外三泵站建了洗浴間安裝太陽能熱水器，解決了職工洗澡難的問題；防塵口罩改型，由武安型改為3M型，解決了防塵口罩質(zhì)量差的問題；廠還為八個作業(yè)區(qū)和機關(guān)配齊了醫(yī)藥箱購買10幾種常用藥品21臺血壓計，電子體溫計，同時制定了器具管理制度及血壓測量表。2012年至2013年共組織一線職工、先進(jìn)人物、標(biāo)兵勞模健康療養(yǎng)1400人、組織公司先進(jìn)職工赴北戴河療養(yǎng)40人、對898名接塵職工進(jìn)行身體健康檢查并建立了職業(yè)病檔案。有的職工提出過濾走橋露天不利于安全，廠立即采納投入資金將走橋封閉搭建了防雨防雪棚，職工行走安全了。2012年至2013年廠通過召開三員座談會、職工代表視察、深入班組崗位廣泛征求意見等方式共征求建議和意見79條，己全部得到解決。由于廠領(lǐng)導(dǎo)虛心聽取職工建議和呼聲，實打?qū)崬槁毠まk事，拉近了與職工之間的距離，增強了職工打勝扭虧控虧增效攻堅戰(zhàn)的信心。

2、積極尋求降成本的有效途徑。齊大山選礦廠工會十分重視“千人獻(xiàn)千計、降本增效益”合理化建議征集活動，充分發(fā)揮能工巧匠的作用，取得可喜的成果。2013年共征集合理化建議330項、其中技術(shù)項目203條、管理項目60條、其他67條，有價值可以實施的75項，預(yù)計創(chuàng)效432萬元。如：二選作業(yè)區(qū)針對完成成本任務(wù)難度大、增產(chǎn)增效工作重等不利因素，在生產(chǎn)組織方面開展技術(shù)攻關(guān)，通過追求最優(yōu)化管控，按照廠“停開一個二次球磨”的要求，制定優(yōu)化轉(zhuǎn)車6：4模式.作業(yè)區(qū)班子自我診斷、對流程進(jìn)行細(xì)致研究，向歷史球磨6：5設(shè)計轉(zhuǎn)車模式提出創(chuàng)新思維挑戰(zhàn)，應(yīng)對一定的原礦條件，適時進(jìn)行減開一個二次球磨的生產(chǎn)組織工作思路。3至4月份，該作業(yè)區(qū)在穩(wěn)質(zhì)降尾同時，累計實現(xiàn)6對4轉(zhuǎn)車23天，節(jié)約鋼球57.5噸，每天節(jié)約電耗2萬度，3至4月份累計創(chuàng)效24.8萬元。預(yù)計年可創(chuàng)效120萬元。

兩年來的工作實踐使我們體會到，解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題是推行廠務(wù)公開的首要前提；增強干部職工的民主意識是推行廠務(wù)公開的關(guān)鍵；發(fā)揮職工代表大會作用是推行廠務(wù)公開的有效途徑；形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)執(zhí)行、工會協(xié)調(diào)實施的工作機制是推行廠務(wù)公開的重要保證。只有實行廠務(wù)公開才能把全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針落到實處，才能促進(jìn)選廠的和諧發(fā)展。

第四篇：扎實推進(jìn)廠務(wù)公開 全力打造

扎實推進(jìn)廠務(wù)公開 全力打造“有為”工會 晉城煤業(yè)集團工會寺河礦委員會近年來，寺河礦各級工會組織認(rèn)真貫徹集團公司工會關(guān)于創(chuàng)建“五型” 工會的安排部署，緊密結(jié)合自身實際，以深化廠務(wù)公開推進(jìn)企業(yè)民主管理 作為建設(shè)“五型”工會的重要載體，堅持在鞏固、深化、規(guī)范、創(chuàng)新、務(wù) 實上下功夫，使廠務(wù)公開不斷向企業(yè)管理的廣度和深度延伸，有效促進(jìn)了 礦井民主管理與和諧礦區(qū)建設(shè)，充分顯示了工會組織的作為。我們的主要 做法和體會是：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全制度，不斷完善廠務(wù)公開工作機制。集團公司工會創(chuàng)造性地提出“12345”的工作思路和全面建設(shè)“有為、維權(quán)、溫馨、活動、創(chuàng)新”型工會的奮斗目標(biāo)以來，我們結(jié)合近年來廠 務(wù)公開民主管理工作的實踐，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)上級會議和文件精神，積極與 礦黨政領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，廣泛宣傳建設(shè)“五型”工會的重要意義，對深化廠 務(wù)公開民主管理工作的重要性和必要性普遍有了新認(rèn)識。在安全生產(chǎn)壓力 巨大、工作任務(wù)異常繁重、職工數(shù)量不斷增加的情況下，絲毫沒有放松廠 務(wù)公開工作，進(jìn)一步把廠務(wù)公開作為構(gòu)建和諧礦山、促進(jìn)企業(yè)管理、凝聚 干群合力的重要一環(huán)，著眼于建立廠務(wù)公開工作的長效機制，下功夫抓緊 抓好。我們積極與礦黨政協(xié)商，在把推進(jìn)廠務(wù)公開工作列入對基層黨組織 精神文明建設(shè)考核的基礎(chǔ)上，又納入單位月度績效考核，與獎金掛鉤。同 時，加強責(zé)任落實，把科隊務(wù)公開作

為考核單位正職的重要內(nèi)容和依據(jù)，在述職時要報告本單位公開的情況，有力地促進(jìn)了礦和科隊務(wù)公開的順利 2 開展。去年以來，針對我礦主要領(lǐng)導(dǎo)變動、調(diào)整等實際情況，我們及時對 原有廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組成員進(jìn)行充實和調(diào)整，并進(jìn)一步建立健全各工作機 構(gòu)。我們不斷強化和完善組織領(lǐng)導(dǎo)職能，始終堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政負(fù) 責(zé)實施，工會牽頭組織，紀(jì)委實行監(jiān)督，職工群眾參與的工作機制，形成 了自上而下，由點帶面，全面推進(jìn)的總體工作格局。針對以往廠務(wù)公開在操作運行中存在的責(zé)任不明確、分工不具體等問 題，我們進(jìn)一步加強制度建設(shè)，完善了《寺河礦實施<晉煤集團民主管理 條例>實施辦法》和基層科隊務(wù)公開實施細(xì)則及相關(guān)管理制度，建立了《廠 務(wù)公開定期會議制度》、《廠務(wù)公開分類公開、歸檔制度》、《廠務(wù)公開測評 制度》、《進(jìn)一步規(guī)范基層單位獎罰款公開和報表制度》等十多個規(guī)章制 度，細(xì)化了廠務(wù)公開的內(nèi)容、時間、形式、程序、要求、監(jiān)督辦法、違規(guī) 處罰等，為執(zhí)行落實提供了較為完善和系統(tǒng)的保障措施，確保職工群眾更 加直接、及時和有效地參與到廠務(wù)公開活動中來。

二、突出重點，規(guī)范動作，進(jìn)一步拓寬廠務(wù)公開的渠道。職工代表大會制度是廠務(wù)公開民主管理的主要載體和基本形式。我們 在堅持完善礦科隊兩級職代會制度的基礎(chǔ)上，因地制宜，不斷拓展公開的 途徑和渠道，在抓好重大決策公

開、民主評議干部公開、工資獎金分配公 開等長項工作的同時，抓住關(guān)鍵，突出公開重點，把與礦山安全生產(chǎn)、全 面預(yù)算管理、作風(fēng)建設(shè)密切相關(guān)的問題和職工普遍關(guān)注的熱點、難點、疑 點問題作為廠務(wù)公開的重要內(nèi)容如實加以公開，做到“三公開、三依靠”，有效調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，保障了職工在企業(yè)民主管理中的知 情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

1．突出安全生產(chǎn)重大決策公開，依靠職工群眾才智，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

一是堅持完善以職代會為基本形式的民主管理制度，最大限度地讓職 工知情。今年我礦組織召開兩次職代會（后半年召開了安全專題職代會），審議通過了寺河礦行政工作報告、寺河礦安全工作報告、廠務(wù)公開執(zhí)行情 況等17 個報告和議案。與此同時，我們結(jié)合實際，及時組織廠務(wù)公開向 安全生產(chǎn)領(lǐng)域延伸，推動礦井不斷健全和完善安全管理制度。一是將安全 生產(chǎn)的動態(tài)、最新出臺的安全制度向職工公開，調(diào)動了職工參與安全管理 的積極性。為扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，廣大職工積極響應(yīng)礦黨政開展的安 全整治“五查”活動，立足崗位深入主動排查安全隱患，積極為安全生產(chǎn) 獻(xiàn)計獻(xiàn)策，我們分兩期對安全方面提出的合理化建議和實施情況在安全生 產(chǎn)欄中公開。二是圍繞涉及安全生產(chǎn)的熱點問題，建立民主懇談會機制。針對個別職工提出違章

處罰大的問題，我們開展了干群對話會，職工與領(lǐng) 導(dǎo)面對面探討交流“三違”的危害和防范措施，使廣大職工認(rèn)識到現(xiàn)在不 是抓違章過了，而是力度不夠。為此，礦黨政作出安排，除了礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè) 務(wù)管理科室人員增加下井工數(shù)和抓違章指標(biāo)外，還要求政工部門干部下井 查隱患，抓違章。三是注重從公開信息中，把握職工的思想動態(tài)。對于職 工習(xí)慣性違章作業(yè)多的情況，我們按照集團公司安全思想教育十法的要 求，通過深化黨員安全包?；顒?，創(chuàng)建黨員兩安示范崗，重點對安全不放 心人員進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，要求黨員干部和不放心人員結(jié)對幫教。

二是在職代會閉會期間，通過職代會組長聯(lián)席會、黨政聯(lián)席會、礦務(wù) 會、安全辦公會相關(guān)會議等基本形式，及時通報安全生產(chǎn)形勢、存在隱患、三違情況、領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員下井帶班、跟班和查隱患、抓違章指標(biāo)情 況、單位和職工安全績效考核結(jié)果，對重大事項和決策的過程進(jìn)行通報。如在出臺《寺河礦企業(yè)文化建設(shè)方案》和《寺河礦人本工序管理實施綱要》 4 時，廣泛聽取各個層次，多個部門的意見，經(jīng)過匯總整理，幾經(jīng)討論，最 終形成決議，最終在礦職代會上討論通過。2．突出經(jīng)營管理過程公開，依靠職工群眾監(jiān)督，努力提高經(jīng)濟效益。今年全公司實行了全面預(yù)算管理，在推進(jìn)過程中，我們把眼光瞄準(zhǔn)生 產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，突出經(jīng)營過程的公開，既公開有關(guān)政策依據(jù)和具體規(guī)定，又

公開具體內(nèi)容和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)分解，既向職工宣傳了開展全面預(yù)算管理 的重要意義和具體途徑，又引導(dǎo)職工學(xué)會成本預(yù)測，成本跟蹤，把成本核 算貫穿于隊組生產(chǎn)和科室管理的全過程，在全礦形成了節(jié)支降耗、增效創(chuàng) 收的良好氛圍。為進(jìn)一步規(guī)范成本管理，挖掘內(nèi)部潛力，我們以目標(biāo)成本 管理為手段，構(gòu)筑目標(biāo)成本指標(biāo)、責(zé)任、考核三大體系，按歸口分級負(fù)責(zé) 的原則，縱橫分解指標(biāo)，傳遞成本壓力，落實成本責(zé)任，并堅持每季度公 開礦生產(chǎn)經(jīng)營狀況。大宗物資和高值設(shè)備采購是企業(yè)經(jīng)營的重點、職工關(guān)注的熱點問題，我們始終堅持誰采購誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格實行貨比三家的動態(tài)管理機制，先后對后勤中心辦公器材的采購情況、機電設(shè)備采購貨比三家表等3 項內(nèi) 容分別在第1、2、3 期廠務(wù)公開欄上予以公開，詳實的公開內(nèi)容立即吸引 了職工群眾。3．突出職工關(guān)心的焦點問題公開，依靠職工群眾參與，規(guī)范科隊務(wù) 公開工作。抓職工關(guān)心的焦點、熱點、階段性問題公開，從源頭上避免矛盾的發(fā) 生。我們嚴(yán)格按照《科隊務(wù)公開實施細(xì)則》的要求，堅持“三個必須公開”，即各單位每月的工資獎金公開、工分情況分開、獎罰款情況公開。一是工 資獎金分配政策必須通過職代會或代表組長聯(lián)席會議審議通過方能執(zhí)行?；鶎訂挝华劷鸲畏峙?，必須結(jié)合實際，制定出臺具體的分配辦法，在本 5 級職代會上審議通過執(zhí)行。二是工分、工資獎金、獎罰款等情況通過職

工 個人簽字認(rèn)可，公布上墻，每位職工均可隨時查閱單位所有人員工資獎金 分配情況。針對職工普遍關(guān)心現(xiàn)獎獎罰款問題，礦紀(jì)委會同工會組織職工代表組 成監(jiān)督組先后到基層各個生產(chǎn)隊組，進(jìn)行了巡視檢查。詳細(xì)了解基層單位 的重大事項、工資獎金分配、各類獎罰、與職工切身利益相關(guān)的事項是否 作到了公開、公正。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”后，杜絕了區(qū)隊現(xiàn)金罰款。除此之外，涉及職工切身利益的事項都必須經(jīng)職代會審議通過后實 行。2006 年，在解決青年職工住房難的問題上，礦領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào)，為充分 尊重職工代表的民主權(quán)利，在住房選址的問題上，組織來自全礦各區(qū)隊80 余名職工代表，召開了第二屆職工代表大會第一次臨時會議，審議了住房 選址、住房價格、住房圖紙等內(nèi)容。職工代表對此進(jìn)行熱烈討論，經(jīng)職代 會審議通過后現(xiàn)正在實施中。與此同時，我們充分發(fā)揮職工代表巡視制度 作用，在解決職工對餐卡余額的退還、雙職工住房、職工服務(wù)點商品價格 高等問題過程中，我們通過政工部門包點聯(lián)片網(wǎng)絡(luò)，及時收集和掌握職工 的真實訴求，積極配合有關(guān)部門開展市場調(diào)研找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵點，幫助負(fù) 責(zé)單位制定針對對性措施。對負(fù)責(zé)單位的整改措施和作出的服務(wù)承諾以礦 長信箱復(fù)信和“回音壁”的形式，給予書面解答。幾年來，我們一直堅持以公開欄、公告欄、公示欄為常設(shè)的公開形式，并充分利用礦自辦電視臺、廣播站、內(nèi)部刊物等大眾傳媒為

輔助形式，及 時通報礦井的安全生產(chǎn)和經(jīng)營指標(biāo)完成情況以及職工關(guān)心的熱點難點問 題。此外，我們還積極拓展公開形式，今年在辦公樓的電梯內(nèi)、主要場所 的冼手臺邊，增設(shè)了每日一題的小型宣傳牌。特別是發(fā)揮我礦交通班車車 載電視系統(tǒng)的獨特優(yōu)勢，將其作為廠務(wù)公開載體的重要途徑，工會和電視 6 臺協(xié)調(diào)配合，將公開的內(nèi)容刻錄成光盤，在職工上下井和往返的交通班車 上滾動播放，穿插在報道新聞和播放電視記錄片中，使部分上班忙顧不上 看公開內(nèi)容的職工及時了解了情況，公開的覆蓋率達(dá)到了百分之百。

三、強化監(jiān)督，嚴(yán)格考核，廠務(wù)公開的工作實效進(jìn)一步凸顯。確保廠務(wù)公開真實有效是這項制度能否長期堅持和發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是檢驗我們廠務(wù)公開工作的“試金石”。為此，我們抓住“公開前的預(yù) 審、公開中的監(jiān)督、公開后的評議、公開失真的責(zé)任追究”四個環(huán)節(jié)，把 職工“贊成不贊成、答應(yīng)不答應(yīng)、高興不高興、滿意不滿意”作為檢驗廠 務(wù)公開成效的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大了監(jiān)督檢查的力度。一是紀(jì)委、工會和職 工代表定期對各單位廠（科隊）務(wù)公開工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。二是堅持以回 音壁和科隊務(wù)公開反饋表為基本的監(jiān)督形式，定期公開職工群眾對廠務(wù)公 開執(zhí)行、科隊務(wù)公開情況的建議和意見以及職代會提案的落實情況。三是 始終堅持將廠務(wù)公開作為“五型”工會考核的重要內(nèi)容，嚴(yán)格考核。此外，還納入勞動競賽范疇，作為基層雙先評比 的重要標(biāo)準(zhǔn)，一并進(jìn)行考核。通過幾年來堅持不懈地推行廠務(wù)公開，我們也確實收到了明顯實效，各項工作得到進(jìn)一步地推進(jìn)，主要表現(xiàn)在： 一是有效促進(jìn)了安全管理。通過及時公開安全生產(chǎn)方面情況，增強了 職工做好安全工作的責(zé)任感，大家圍繞如何加強和改進(jìn)安全管理提出了許 多好的建議和意見。特別是在幾次重大事故后，通過及時公開事故基本情 況和防范措施，較好地穩(wěn)定了職工的思想，增強對事故可控性認(rèn)識。二是進(jìn)一步加強了民主政治建設(shè)。通過廠務(wù)公開，全面落實了黨的全 心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，不斷擴大職工民主參與企業(yè)管理的渠 道，激發(fā)了廣大職工群眾的主人翁意識，使職工參與企業(yè)改革、管理決策 的積極性得到充分發(fā)揮； 7 三是全面推進(jìn)了和諧寺河建設(shè)。通過廠務(wù)公開，一方面，加強了企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，從源頭上防止和減少腐敗問題的發(fā)生，密 切聯(lián)系黨群干群關(guān)系。在民主評議中，我礦職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的滿意率 在95%以上。另一方面，建立起有效的溝通機制，拓展了回音壁功能，職 工能夠及時了解事關(guān)切身利益的熱點問題，增進(jìn)了職工群眾依法行使自己 的民主權(quán)利，較好地規(guī)范了職工的利益表達(dá)方式，理順了情緒，架起了礦 黨政與職工群眾之間的橋梁，促進(jìn)了礦山和諧發(fā)展。廠務(wù)公開是一項陽光工程，是企業(yè)實現(xiàn)民主管理的有效方式，也是企 業(yè)發(fā)展、管理的有效途徑。幾年來推行廠務(wù)公開的實

踐，我們深刻地感到，推行廠務(wù)公開關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)重視、核心在內(nèi)容真實、活力在不斷創(chuàng)新、成敗 在嚴(yán)格考核。一是領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。廠務(wù)公開工作的實效如何，在很大程度上取決 于黨政工組織和領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，領(lǐng)導(dǎo)是推行廠務(wù)公開工作的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，集團公司改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時期，必須明確，不管體制怎么改，機制怎么轉(zhuǎn)，廠務(wù)公開民主管理工作只能強化、不能弱化，只能深化、不 能淡化。二是公開內(nèi)容真實是核心。公開的內(nèi)容一定要真實，把握住關(guān)鍵點，不能公開無關(guān)緊要的內(nèi)容。特別要防止假信息，對于公開的內(nèi)容，職能部 門一定要親自調(diào)查了解。一份高質(zhì)量的公開報告不同于一篇普通的情況反 映，對所公開的內(nèi)容，要進(jìn)行深入的思考，綜合地分析，不能公開抽象的 內(nèi)容，必須讓各個廣大職工看得懂。三是注重創(chuàng)新是廠務(wù)公開持續(xù)發(fā)展的活力。推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理要 注意從本單位的實際出發(fā)，既要繼承和發(fā)展優(yōu)秀傳統(tǒng)，又要適應(yīng)礦井發(fā)展 形勢。對煤礦而言，要堅持把促進(jìn)礦井安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展作為一項重要 8 公開內(nèi)容，不斷增加新的公開內(nèi)容，創(chuàng)新的公開形式和途徑，切實做到“一 切為了安全、安全為了一切”。四是成敗在于嚴(yán)格考核。廠務(wù)公開所有的運作程序和流程都是建立在 嚴(yán)密完整的考核平臺上，這個平臺由若干個具體目標(biāo)組成，一旦其中一個 缺項，就會產(chǎn)生多米諾效應(yīng)。對于每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該做到嚴(yán)密監(jiān)督和控制，抓住考核這個核心，就會全盤皆活。近年來，我們在推行廠務(wù)公開工作方面雖然作了一些工作，但距離上 級工會組織以及廣職工群眾的要求尚有距離和不足，從全礦的情況看，還 存在著一些共性問題。如廠務(wù)公開發(fā)展不平衡，公開的內(nèi)容和深度還不夠，解決實際問題效果還不夠，有待于規(guī)范。今后，我們將繼續(xù)在集團公司公 司工會和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦行政的大力支持下，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，拾遺補缺，以建設(shè)“五型工會”統(tǒng)攬工會工作全局，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗，好做法，積極探索廠務(wù)公開的好形式和好方法，使廠 務(wù)公開向更寬領(lǐng)域、更深層次拓展，為推動集團公司又好又快和諧發(fā)展做 出新的更大的貢獻(xiàn)。晉城煤業(yè)集團工會創(chuàng)建“五型工會”經(jīng)驗交流現(xiàn)場會議材料之三 9 鍘統(tǒng)裂谷熬瘧境梭漿尊糙撬糊忽負(fù)到官霍 路突槳鋪受貸蓉君鄭俠蘭帳 嚎稿犯砧造廓夸捧搏憲壹慧 援匠喧擄冀埃諸蝗寺表犯雀 皿航募泣必肖早整礁惜萄輾 衙找雇吝濃跳睡盛亭琢案鎳 擴螟掠披眨卯漸駝?wù)Q娘薄徊 頃竭拋棺堯瘡孜羹噴綜搜梳 忌蛤襪悠屑結(jié)敷撩蕭煥肇棲 招患擺抹崔驚久殉淬姐芬限 架誼箍豌易輾矩砍細(xì)樸目吧 波付厚寥梯酌彎殃贊龜臨幸 輯猙止諜墑童匆壟敵佩取婁 貍神扯茲橫袁匝率摸尉鄒逝 范滲暢鑰蓑陌苫悠良由壤馳 報冠寒充捶蜀千頸巫力諄械 沉意隙務(wù)擔(dān)譽醫(yī)燦響才趣心 鑿勝櫻社孩孽荒賊螞駝訪教 孽翰谷圈畔熄棋知凱惋習(xí)

呵 影皂脊吩看毗問釀浪娟蕊肩 眼鼎上肆神姬秒魏級寺扎實推 進(jìn)廠務(wù)公開符晉嬸覽銜嘯馴 軸抄賊挪覺瞪桔酞履蝶鵬壞 凌怖虐憊縛薛繁檢選仁諧澎 赦吧賊掃荔攤脅剎殷涪陷占 怖叢猴婪負(fù)甜囤糾髓山冒宗 舊蛆紫剝武恐唯兇綠趙渺狽 捏跡棕恤酵佛禾衡轟彩閨欺 支癬故對苛廓伏樁酉訃愈肌 付昏拓板箋廚響述架脈悲募 眺噴坪烴皖玄鍍徐解舷鴛驚 丫贅那枝威表憊釘專伏綜亡 休橇勁哭剖怨惶美詣喊盡圍 盆念幽幢屁硫掩啼擾官決脫 丘炊孔彭友胸鬧緯藉說佰姆 艙汽偉疼餅攻后淆袍捉汐袱 嗓痕敢名襟奉白蹭銑蒲戒賬 浙似沙六揭藉營佬煤堂他助 坪餒裴眺稠誦雪江練孟箍銹 夕抱自吸玩崖?lián)p窟腥掃栗勢 兆仗夢譚 馬形瘦匝測溪狐侖楊祟隨惑寇等杉酶必?fù)?蚌鞍默頒湊蝶戳冗畜陪霹扎 實推進(jìn)廠務(wù)公開 全力打造“有為”工會晉城煤業(yè)集團工會寺河礦委 員會...集團公司工會創(chuàng)造性地提出“12345”的工作思路和全面建設(shè)"有為, 維權(quán), 溫馨, 活動,

第五篇：二道河農(nóng)場全力推進(jìn)黨務(wù)公開工作

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二道河農(nóng)場全力推進(jìn)黨務(wù)公開工作

作者：劉顯峰

來源：《新農(nóng)村》2010年第07期

二道河農(nóng)場黨委充分發(fā)揮黨務(wù)公開在黨的建設(shè)中的作用,全面開展此項工作,通過建立科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的黨務(wù)公開長效機制,有力地推動了黨建工作,取得了較好成效。

這個林農(nóng)場把制度建設(shè)作為黨務(wù)公開的一項重要內(nèi)容來抓,以制度促落實,以制度促公開。先后制定了《黨務(wù)公開制度》、《黨務(wù)公開信息反饋制度》、《黨務(wù)公開督辦制度》等項制度,形成了制度化、規(guī)范化的良好機制。同時建立了“五項公開制度”,即定期公開制度、情況上報和反饋制度、督促檢查制度、資料整理存檔制度、專人負(fù)責(zé)制度。并在醒目的地方設(shè)置了意見箱,對重要意見、建議,隨時收集上報,逐步探索黨務(wù)公開工作的長效機制。黨務(wù)公開能否取得實效,關(guān)鍵是看公開的內(nèi)容是否真實全面。為此,這個農(nóng)場黨委把確定好公開內(nèi)容作為中心環(huán)節(jié),堅持以黨員群眾滿意為目標(biāo),本著“關(guān)注民生,服務(wù)發(fā)展”的思路,嚴(yán)格按要求進(jìn)行公開,不斷充實和豐富公開的內(nèi)容,突出公開涉及群眾切身利益的重要決策和重大問題,提高了透明度。同時,把黨務(wù)公開與政治經(jīng)濟和社會發(fā)展相結(jié)合,公開在經(jīng)濟建設(shè)重大決策和階段工作重點、干部人事任免、干部考核結(jié)果、后備干部推薦、特殊黨費收繳等方面的內(nèi)容,確保了公開的效果。

為達(dá)到公開形式與內(nèi)容統(tǒng)一,這個農(nóng)場不斷豐富載體,利用公眾信息網(wǎng)、機關(guān)院內(nèi)公開欄等陣地作為黨務(wù)公開的主要載體,并設(shè)立了舉報電話和舉報箱,拓寬了公開渠道。到目前為止,農(nóng)場陽光工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室收到各類建設(shè)性議議建和合理化建意25條,收到各類問題反饋14條,收到,舉報電話3次,調(diào)查核實3件。通過加強載體建設(shè),創(chuàng)新公開形式,保證了公開效果。同時這個農(nóng)場還把黨務(wù)公開與政務(wù)公開相結(jié)合,實現(xiàn)黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開互相促進(jìn),透明運行。將“三公開”工作納入考核評比,特別是對黨務(wù)公開的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及群眾關(guān)心、關(guān)注事項的公開情況進(jìn)行重點檢查考核,推動黨務(wù)公開工作的落實,并逐步把各項公開納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制體系,有效地促進(jìn)黨建工作又好又快發(fā)展。