第一篇：關(guān)于上海市嘉定區(qū)人民政府來我公司調(diào)研的匯報(bào)材料

調(diào)研匯報(bào)材料

感謝你們到華榮集團(tuán)來調(diào)研指導(dǎo)工作，對你們的到來，我們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，就華榮集團(tuán)經(jīng)營、發(fā)展、工作的基本情況及當(dāng)前形勢下所面臨的困難和需要的支持作簡要匯報(bào)。

一、華榮集團(tuán)的基本情況：

華榮集團(tuán)有限公司1987年在溫州創(chuàng)建，2006年11月喬遷到上海嘉定，經(jīng)過22年的不懈努力，已經(jīng)從一個家庭作坊發(fā)展成為以專業(yè)生產(chǎn)廠用防爆、礦用防爆、專業(yè)照明系列電器產(chǎn)品為主，同時涉足船用、電梯、物流、房地產(chǎn)、建筑材料、能源開發(fā)等產(chǎn)業(yè)的工業(yè)企業(yè)。現(xiàn)為中國電器工業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位、中國防爆電器協(xié)會副理事長單位，是中國防爆電器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

為了進(jìn)一步拓展國際市場，依托上海的科技、人才、信息、區(qū)域等優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)華榮人創(chuàng)世界名牌的夢想，集團(tuán)斥資2億元打造了8萬多平方米的現(xiàn)代化的華榮上海工業(yè)園，壓鑄、機(jī)加工、噴涂等關(guān)鍵工藝全部實(shí)現(xiàn)了自動化或半自動化，是目前國內(nèi)同行業(yè)中規(guī)模最大、設(shè)施最先進(jìn)、裝備條件最好的制造基地。

公司技術(shù)力量雄厚。2007年12月，華榮集團(tuán)有限公司技術(shù)中心被認(rèn)定為上海市企業(yè)技術(shù)中心，擁有防爆、光學(xué)、電子、機(jī)械等專業(yè)的高、中級技術(shù)人才100余名，起草或參與制定了多個國家標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)著行業(yè)技術(shù)發(fā)展的潮流。公司質(zhì)量保證體系和試驗(yàn)設(shè)施完善，不僅通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO10012測量管理體系認(rèn)證，還在國內(nèi)同行業(yè)中獨(dú)家通過了國際權(quán)威的德國PTB認(rèn)證及歐盟ATEX認(rèn)證。華榮檢測中心是經(jīng)國家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)可的A類實(shí)驗(yàn)室，購置了光譜分析儀、分布光度計(jì)、高低溫試驗(yàn)箱、濕熱試驗(yàn)箱、鹽霧試驗(yàn)箱等一大批先進(jìn)的檢測設(shè)備，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的保證。

公司銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)健全，現(xiàn)已在國內(nèi)各省會城市和重要城市設(shè)立了200多個辦事處，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全國，可以隨時為用戶提供高效、細(xì)致、全面、專業(yè)的服務(wù)。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，代表著國內(nèi)同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水平，被廣泛應(yīng)用于石油、石化、化工、煤炭、電力、鐵路、冶金、船舶、消防、市政、公安等行業(yè)，暢銷國內(nèi)31個省市和20多個國家，深受用戶好評。

華榮把成績作為新的起跑線，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展，走市場、品牌、技術(shù)、生產(chǎn)、人才、管理、資本國際化的道路，努力把華榮建設(shè)成為具有強(qiáng)大國際競爭力的卓越企業(yè)。

二、華榮集團(tuán)近三年來的生產(chǎn)經(jīng)營情況及未來的戰(zhàn)略目標(biāo)：

華榮自喬遷上海以來，在嘉定區(qū)委、區(qū)政府的大力支持和幫助下，集團(tuán)榮獲了上海市名牌、上海市企業(yè)技術(shù)中心、專利示范單位、嘉定區(qū)科技小巨人獎、嘉定區(qū)勞動關(guān)系和諧企業(yè)、嘉定區(qū)文明單位等榮譽(yù)稱號。更為驕傲的是公司的生產(chǎn)經(jīng)營、銷售收入、利潤稅收均取得了快速發(fā)展和穩(wěn)定增長的趨勢。尤其是2008年，從西半球席卷而來的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長放緩，給許多企業(yè)也帶來了巨大的壓力，有的甚至破產(chǎn)、倒閉。面對突如其來的金融風(fēng)暴，華榮上下一心，冷靜分析、堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對、快速反應(yīng)，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、國際市場開拓、風(fēng)險壓力傳遞、資金儲備等方面，采取了一系列積極有效的應(yīng)對措施，雖然我們也受到了一定沖擊，但公司生產(chǎn)經(jīng)營和盈利水平基本保持在正常狀態(tài)，仍然超額完成了2008年初既定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，成為為數(shù)不多仍然保持健康發(fā)展勢頭的佼佼者。在2008年華榮上?？偛夸N售收入8億元，向國家繳納稅金3000多萬元，整個集團(tuán)制造業(yè)銷售額達(dá)12億元，與2007年相比，銷售收入同比增長25%，利潤增長34%，上繳稅金同比增長32%。更為可貴的是，廣大員工心系企業(yè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，危機(jī)激發(fā)了全體員工的積極性

和創(chuàng)造性，大家從不同角度、各個方面提出了許多關(guān)于應(yīng)對危機(jī)的合理化建議。困難時刻彰顯了廣大員工對公司的無比熱愛和忠誠，廣大員工經(jīng)過考驗(yàn)是可以打大仗、打勝仗的，事實(shí)證明，華榮是一個有著很強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力的企業(yè)，我們應(yīng)對變化、適應(yīng)市場的能力在進(jìn)一步提高，這將進(jìn)一步堅(jiān)定我們克服困難、應(yīng)對危機(jī)的信心和決心。

結(jié)合集團(tuán)公司近三年的規(guī)劃，華榮近期工作部署主要有以下幾個方面：

1、創(chuàng)新是華榮未來工作的主基調(diào)，通過機(jī)制創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，以抵御嚴(yán)寒，積蓄力量，以便在下一次經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之時爭得先機(jī)。

2、以產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品調(diào)整、提升質(zhì)量、鞏固市場為重點(diǎn)，加快新產(chǎn)品研發(fā)，逐步拓展國外市場，加大投資力度，提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的防范能力，爭取實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營規(guī)模每年20%—30%的增長目標(biāo)。

3、通過技術(shù)改造和實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升公司生產(chǎn)自動化水平和整體經(jīng)營管理水平，打造價值型品牌企業(yè)，早日實(shí)現(xiàn)華榮世界金屬防爆行業(yè)的領(lǐng)軍位置。

4、爭取在三年后實(shí)現(xiàn)上市，期望政府能給予這方面的指導(dǎo)和幫助。為了配合上市目標(biāo)的早日完成，公司已向有關(guān)部門申請了60多畝土地使用權(quán)用于新建廠房，擴(kuò)大生產(chǎn)。目前，其中的30畝地已競拍成功，其余的30多畝地公司計(jì)劃在6月份完成競拍，希望政府和有關(guān)部門能給予支持和幫助。如果獲得這60多畝土地的使用權(quán)，公司將建造亞洲最大的產(chǎn)品研發(fā)中心，以便讓華榮早日走上擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)、學(xué)、研一體化的道路。

三、華榮當(dāng)前所面臨的困難，應(yīng)對措施以及請求政府支持的建議

首先說困難：

1、經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加快，使得我們在分享機(jī)遇和成果的同時，也面臨更苛刻的規(guī)則約束和競爭壓力。國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，全球性“金融海嘯”的負(fù)面效應(yīng)，貿(mào)易摩擦、貿(mào)易壁壘現(xiàn)象時有發(fā)生，出口受阻，人民幣升值，以及國家宏觀調(diào)控的力度加強(qiáng)，各種調(diào)控措施疊加

實(shí)施，對于同樣屬于勞動密集型企業(yè)的華榮，也面臨著訂單減少銷售下降的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

2、隨著金融危機(jī)的不斷深入，使得當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定因素明顯增多——世界經(jīng)濟(jì)增長放緩、石油等能礦產(chǎn)品和原材料價格持續(xù)上漲，引發(fā)世界性范圍的通貨膨脹，融資難，銀行銀根緊縮，會讓很多中小企業(yè)的資金鏈發(fā)生問題，很容易在此次金融危機(jī)中被洗牌。這給華榮選擇供應(yīng)商和客戶增加了難度和風(fēng)險。

再說應(yīng)對措施：企業(yè)發(fā)展從來都不是一帆風(fēng)順的，挑戰(zhàn)和困難是最好的磨礪，優(yōu)勝劣汰是市場的法則。面對全球金融危機(jī)的沖擊，一些企業(yè)將不可避免的“倒下”，倒下的企業(yè)會給有優(yōu)勢的企業(yè)騰出更大的發(fā)展空間。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨變考驗(yàn)著我們每個人的智慧和能力，“?！迸c“機(jī)”永遠(yuǎn)相伴共生，華榮在經(jīng)受考驗(yàn)的同時，也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，這次危機(jī)是對行業(yè)理性發(fā)展的調(diào)整機(jī)會，同時也是企業(yè)提高整體管理水平，產(chǎn)品更新?lián)Q代，按照科學(xué)發(fā)展重新審視自己的有利時機(jī)，我們要抓住這次機(jī)會下真功夫、硬功夫，把企業(yè)的整體水平進(jìn)一步提高。優(yōu)秀的企業(yè)就是在經(jīng)濟(jì)風(fēng)浪中成長，在逆境中知難而上，在不斷動蕩“大浪淘沙”的調(diào)整中茁壯成長，因此我們要從各方面做好充分準(zhǔn)備，為企業(yè)新一輪可持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1、在剛剛結(jié)束的全國“兩會”上，溫總理多次強(qiáng)調(diào)“信心”二字，他說：“信心比黃金更重要?！蹦切判膹暮味鴣恚吭醋詫ψ晕业那逍颜J(rèn)識、對形勢和市場的準(zhǔn)確把握以及積極選擇適合自身的生存方式。我們必須認(rèn)識到，對同處一個行業(yè)的企業(yè)來說，大家面臨的問題是一致的。但是由于每個企業(yè)自身內(nèi)在素質(zhì)和市場地位不同，所以企業(yè)之間又是有差異的。華榮要在差異中尋找自身的優(yōu)勢，積極汲取能量，靠比較優(yōu)勢來勝出。由于基礎(chǔ)扎實(shí)、結(jié)構(gòu)良好的產(chǎn)業(yè)構(gòu)架以及擁有一支富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，華榮并沒有受到金融危機(jī)的正面沖擊，但要順利地“過冬”，僅僅依靠這些還遠(yuǎn)

遠(yuǎn)不夠。集團(tuán)董事長胡志榮在2008年年終總結(jié)表彰大會上指出，當(dāng)危機(jī)成為環(huán)境時，危機(jī)就不再是借口。面對危機(jī)，2009年將是公司“鞏固、調(diào)整、提高”的一年。2009年，全體員工要堅(jiān)持科學(xué)生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品調(diào)整、提升質(zhì)量、鞏固市場為重點(diǎn)，通過技術(shù)改造和實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升公司生產(chǎn)自動化水平和整體經(jīng)營管理水平，打造價值型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。同樣，我們也希望政府能為華榮創(chuàng)造更好的外部環(huán)境，提供更多學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會，在信息化和管理創(chuàng)新方面給與引導(dǎo)、幫助；在政策允許的情況下，稅收給予一定的優(yōu)惠，切實(shí)減輕公司的負(fù)擔(dān)。

2、繼續(xù)實(shí)施品牌戰(zhàn)略。金融危機(jī)讓我們切實(shí)感到了“寒冷”，然而，嚴(yán)峻的市場同樣也傳遞了另一個令人欣慰的信息，那就是擁有自主品牌的企業(yè)表現(xiàn)出了更強(qiáng)的抗風(fēng)險能力。華榮集團(tuán)作為國內(nèi)防爆行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在業(yè)內(nèi)和一些相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈已樹立了很高的信譽(yù)和品牌知名度，我們將進(jìn)一步加大宣傳力度，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)維護(hù)和鞏固華榮品牌在國內(nèi)的地位，并通過不斷拓展國際市場加強(qiáng)國際影響力，力爭做行業(yè)先鋒，創(chuàng)世界名牌。同時也希望政府能加大對我公司品牌的培育和扶持力度，通過各種媒介指導(dǎo)和幫助華榮做好品牌宣傳策劃，中國馳名商標(biāo)、上海著名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品和上海名牌產(chǎn)品等品牌的評估和推薦工作。

3、優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，確保產(chǎn)銷平衡。針對目前形勢，我們必須積極適應(yīng)客觀環(huán)境，準(zhǔn)確把握市場、順應(yīng)市場，引導(dǎo)市場，創(chuàng)新營銷模式，組建作戰(zhàn)型營銷團(tuán)隊(duì)，充分利用利潤意識與科學(xué)競爭機(jī)制，使管理更加扁平化。同時還要主動出擊，自我加壓，不斷加大營銷力度，擴(kuò)大市場占有份額，確保占據(jù)市場制高點(diǎn)。一方面，充分利用華榮國內(nèi)龍頭老大的優(yōu)勢，通過扶持、兼并、控股、合資等方式，讓一部分較好的下游企業(yè)并入華榮產(chǎn)業(yè)鏈，穩(wěn)步提升國內(nèi)市場的占有率。另一方面，合理把握華榮集團(tuán)國內(nèi)同行

業(yè)中唯一一家通過國際權(quán)威的德國PTB認(rèn)證和歐盟ATEX認(rèn)證的企業(yè)，抓住契機(jī)，延伸國際市場，將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為成果。希望政府通過招商引資等平臺，支持華榮參與更多的國際交流與合作。

4、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高研發(fā)水平和新產(chǎn)品的開發(fā)?，F(xiàn)階段，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)包括兩層含義：一是提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和專業(yè)人才的培養(yǎng)，努力掌控產(chǎn)品的核心技術(shù)，增強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化能力，真正實(shí)現(xiàn)人無我有、人有我精。二是優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，充分利用營銷網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化快速反應(yīng)機(jī)制，及時將用戶的意見、建議、投訴、報(bào)修轉(zhuǎn)相關(guān)部門處理，適時跟蹤客戶對我公司產(chǎn)品的使用情況，對于一些重要客戶配備對口的服務(wù)人員，進(jìn)行一對一貼身服務(wù)。

四、對嘉定投資環(huán)境的總體評價：

上海作為世界第五大都市，也是中國對外開放的窗口之一，無論是科技、人才、信息、區(qū)域等方面都有著得天獨(dú)厚的優(yōu)越性。而地處上海北大門的嘉定區(qū)，在自然條件、交通運(yùn)輸，政府服務(wù)效能、基礎(chǔ)設(shè)施、資源供給、產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)、政策環(huán)境等方面都有很大的優(yōu)勢，從而也吸引了許多企業(yè)落戶嘉定。

以上就是我的匯報(bào)材料。希望嘉定區(qū)人民政府和相關(guān)職能部門一如既往的關(guān)注華榮、支持華榮，我相信，在嘉定區(qū)黨委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，雖然國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)情況不容樂觀，但“辦法總比困難多”，只要我們廣大干部員工充滿應(yīng)對挑戰(zhàn)的信心，苦練內(nèi)功，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，就沒有跨不過去的坎。經(jīng)過這一危機(jī)洗禮和冬天的考驗(yàn)，華榮將更加健壯，發(fā)展的更快更好！

第二篇：部長來我局調(diào)研匯報(bào)

縣委組織部來我局調(diào)研

匯報(bào)材料

**的*部長，在座的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，請?jiān)试S我代表**局領(lǐng)導(dǎo)班子及全體干部職工對*部長一行在百忙之中蒞臨指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就**局基本情況、領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部隊(duì)伍建設(shè)等情況做以簡要匯報(bào)。不妥之處，敬請批評指正。

一、農(nóng)業(yè)局所屬單位及人員情況

我們**局下屬單位**個，其中財(cái)政全額撥款事業(yè)單位**個，自收自支事業(yè)單位*個，改制**企業(yè)*個，現(xiàn)有干部職工***人。全縣**個***站，由下屬單位縣****管理。*個企業(yè)化管理自收自支事業(yè)單位和*個改制企業(yè)共有干部職工***人，職工生活較困難。全系統(tǒng)有**人未解決工資待遇問題，是目前最大的不穩(wěn)定因素。

局機(jī)關(guān)行政編制**名，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)*名。機(jī)關(guān)現(xiàn)有*個科室，現(xiàn)有工作人員**人（借調(diào)*人），其中巡視*名。

二、基層黨組織建設(shè)

全系統(tǒng)共有**個黨組織，黨員總數(shù)***人。其中基層黨總支*個，分別是**中心黨總支、**中心黨總支、**中心黨總支和**聯(lián)合黨總支。

機(jī)關(guān)支部現(xiàn)有黨員**人。

三、干部隊(duì)伍建設(shè)

局下屬**個單位黨政領(lǐng)導(dǎo)干部共**名，其中專職書記**名，正職干部**名，副職**名。后備干部**名。

局機(jī)關(guān)現(xiàn)有科長、主任**名，副科長*名。

四、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況

我們*位班子成員堅(jiān)持*委、*政府的領(lǐng)導(dǎo)，立足**增產(chǎn)、**增收、農(nóng)村穩(wěn)定，一門心思抓工作，一個聲音對外，**局的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象已經(jīng)樹立，我們的班子是空前團(tuán)結(jié)的班子、和諧的班子、戰(zhàn)斗的班子。

一是廣開言路。每年至少召開4次民主生活會，經(jīng)常性地開展交心談心活動，開展廣泛的批評與自我批評，共同打造和諧融洽、榮辱與共的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

二是簡政放權(quán)。作為**，我注重宏觀管理，將幾乎所有的職權(quán)下放給其他班子成員，其他領(lǐng)導(dǎo)又將事權(quán)安排給科室及基層單位，使權(quán)責(zé)有效結(jié)合，調(diào)動了大家的工作積極性。

三是從嚴(yán)管理。班子成員自覺接受其他領(lǐng)導(dǎo)和干部群眾的監(jiān)督，自覺遵守法律規(guī)定和單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，開展各種廉政警示教育，筑牢了拒腐防變的思想防線。

五、干部選拔任用和管理

2009年6月份以來，我們按照《干部選拔任用工作條例》的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持在**一線選拔干部、在*****一線選拔干部的原則，充實(shí)了干部隊(duì)伍，打造出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能打勝仗的**干部隊(duì)伍。

（一）用人導(dǎo)向絕不動搖。在德才兼?zhèn)?、以德為先的大前?/p>

下，我們將視野定格到******建設(shè)一線、****工作組，圍繞**全局工作，選拔素質(zhì)過硬的**技術(shù)干部，為**可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）工作程序中規(guī)中矩。民主測評、單位推薦、組織考察、會議討論、任前公示、發(fā)文任免等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們充分尊重民意，嚴(yán)格工作程序，確保了干部素質(zhì)過硬。輔之以一年任職試用期制和滿五年輪崗制，使干部管理更趨制度化、科學(xué)化。

（三）干部能力逐步提升。我們每年有干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，每周進(jìn)行2次集中學(xué)習(xí)，還要組織大型活動，進(jìn)而提高干部職工的能力。去年*月*日，我們就邀請****同志舉辦了“愛崗敬業(yè)”輔導(dǎo)會，*月**日，在**會議室召開了“*****”報(bào)告會，這些都有力地提高了黨員干部的個人素養(yǎng)。

（四）監(jiān)督考核常抓不懈。在及時了解干部日常工作表現(xiàn)的前提下，我們還加強(qiáng)對干部“八小時之外”的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，認(rèn)真落實(shí)問責(zé)制度，建立起了全方位、多層次的干部監(jiān)督管理機(jī)制。

六、下一步的改進(jìn)措施

目前，我們班子和干部隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成效，我局兩年來榮獲省市縣**多個獎項(xiàng)，連續(xù)兩年獲得市**和縣上目標(biāo)責(zé)任考核一等獎。但是客觀地說，我們還存在學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)、對干部管理人性化成分太多等方面的問題，需要我們認(rèn)真對待并加以解決。

一是以“****”為統(tǒng)領(lǐng)，開展形式多樣的思想教育工作，樹立“*****”的理念，把干部職工的思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)***

跨越式發(fā)展大局上。

二是牢固樹立終生學(xué)習(xí)的理念。營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，樹立學(xué)習(xí)典型，激勵大家潛下心來搞好學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)。

三是按照四項(xiàng)監(jiān)督制度和從嚴(yán)管理干部的要求，把好入口，加強(qiáng)日常管理，促使班子和中層干部隊(duì)伍作風(fēng)再上臺階。

今天，*部長一行的調(diào)研，使我們對自身的強(qiáng)項(xiàng)有了更好地把握，對存在的問題有了更為深刻的認(rèn)識，對我們來說是壓力，更是動力。今后，我們將在*委、*政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及時主動地向*部長匯報(bào)工作，選好干部，管好干部，用好干部，著力打造一支能謀善斷、干事創(chuàng)業(yè)的**干部隊(duì)伍，不斷推進(jìn)我縣***科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展。

謝謝大家！

二〇一一年十一月十五日

第三篇：上級領(lǐng)導(dǎo)來調(diào)研匯報(bào)材料

上級領(lǐng)導(dǎo)來調(diào)研匯報(bào)材料

尊敬的xxx、各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表xxxx黨委領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工，對xxx一行蒞臨xxxx指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！下面，我就工作情況匯報(bào)如下。

一、xxxx基本情況

xxxx成立于2006年12月1日，注冊資本金4.5億元。經(jīng)過15年的創(chuàng)新發(fā)展，xxxx由成立之初的9家生產(chǎn)經(jīng)營單位，發(fā)展成為擁有44家企業(yè)，其中一級企業(yè)1家、二級企業(yè)25家、三級企業(yè)18家，成為一家集建設(shè)咨詢、商貿(mào)流通和數(shù)字服務(wù)業(yè)于一體的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)xxxx，2021年8月被xxxx黨委列為xxxx管理一類企業(yè)。

近年來，在xxxx黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，xxxx黨委領(lǐng)導(dǎo)班子牢牢扭住xxx工作總目標(biāo)，把握國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)脈搏和行業(yè)發(fā)展趨勢，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，積極探索創(chuàng)新發(fā)展道路。xxxx堅(jiān)持“資本化運(yùn)作、專業(yè)化經(jīng)營”的經(jīng)營方針，以建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)為基礎(chǔ)，以商貿(mào)流通業(yè)為支撐，大力發(fā)展三產(chǎn)服務(wù)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)；以深入推進(jìn)國資國企改革為動力，做大經(jīng)濟(jì)總量，提升發(fā)展質(zhì)量，步入健康、持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的快車道。xxxx所屬xxxx大力實(shí)施“立足疆內(nèi)、拓展疆外、開發(fā)海外”的市場戰(zhàn)略，積極參與國家、省市、自治區(qū)和xxxx重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，與參建單位共創(chuàng)“魯班獎”“詹天佑獎”“大禹獎”“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎”等國家級優(yōu)質(zhì)工程獎20多個，獲得“天山杯”“昆侖杯”省部級優(yōu)質(zhì)工程獎100余個，業(yè)績遍布全國20多個省市自治區(qū)，躋身

“中國建筑工程監(jiān)理綜合實(shí)力領(lǐng)軍品牌100強(qiáng)”，成為西北最具實(shí)力的建設(shè)咨詢企業(yè)。同時，走出國門，參與蒙古國、赤道幾內(nèi)亞、布隆迪、塞拉利昂、塔吉克斯坦、贊比亞等國家項(xiàng)目建設(shè)，“xxxx”品牌在絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶熠熠生輝。

（一）組織機(jī)構(gòu)情況

領(lǐng)導(dǎo)干部配備情況：xxxx黨委委員。

機(jī)關(guān)部門設(shè)置情況：xxxx機(jī)關(guān)設(shè)10個部門。

黨組織設(shè)置情況：xxxx黨委下設(shè)2個企業(yè)黨委、28個黨支部、498名黨員。

（二）資質(zhì)和人力資源情況

資質(zhì)和資格證書情況：xxxx擁有工程監(jiān)理綜合資質(zhì)、建筑設(shè)計(jì)甲級、工程招標(biāo)代理甲級、工程造價咨詢甲級、房地產(chǎn)開發(fā)一級、工程施工總承包一級等各級各類資質(zhì)和資格證書62個，有8家企業(yè)取得對外承包工程資格證書、外貿(mào)經(jīng)營許可證書。

人力資源情況：xxxx管理自有職工2003人。其中：研究生學(xué)歷38人，本科893人，大專988人，中專以下84人；高級職稱201人，中級職稱670人，初級職稱226人。具有建筑xxxx、規(guī)劃xxxx、招標(biāo)xxxx、監(jiān)理工程xxxx、建造xxxx、會計(jì)xxxx等各類國家注冊執(zhí)業(yè)資格證書人員443人，擁有一支知識密集型、管理型、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。

（三）xxxx注冊資本金情況

2006年12月，xxxx成立之初注冊資本金3006萬元，隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，歷經(jīng)多次增加注冊資本金，到2013年注冊資本金4.5億元。

二、上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況

今年以來，xxxx深入貫徹落實(shí)中央、自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議、xxxx黨委七屆十三次全會、xxxx第七次黨代會和xxxx黨委七屆二次全會精神，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，立足新發(fā)展格局，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，主動服務(wù)和融入新發(fā)展格局，全面貫徹落實(shí)xxxx黨委“自然生長法則”考核機(jī)制，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”“助推器”作用，激發(fā)出“要我干”為“我要干”，“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”的不竭動力活力，鼓勵員工和企業(yè)自然生長，激發(fā)各層級活力，凝心聚力把企業(yè)蛋糕做大，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

1－－6月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值收入xxx億元，完成xxxx下達(dá)計(jì)劃的110.69％，同比增長17.32％；其中咨詢服務(wù)業(yè)完成xxx億元，完成xxxx下達(dá)計(jì)劃的95.70％，同比增長8.01％；建筑業(yè)完成產(chǎn)值xxx億元，完成xxxx下達(dá)計(jì)劃的100.14％，同比增長26.09％。實(shí)現(xiàn)利潤xxx萬元，完成xxxx下達(dá)計(jì)劃的xxx％，同比下降xxx％。完成固定資產(chǎn)投資xxx億元，完成xxxx下達(dá)計(jì)劃的xxx％，同比增長xxx％。完成“兩金”清收xxx億元，完成xxxx下達(dá)計(jì)劃的xxx％。資產(chǎn)負(fù)債率xxx％，較年初xxx下降了xxx個百分點(diǎn)。xxxx在優(yōu)化xxx市場布局，進(jìn)一步開拓xxx市場，整合區(qū)域管理上下功夫，把握各重點(diǎn)任務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，調(diào)動承攬積極性，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)中向好，累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入xxx億元，同比增長xxx％；實(shí)現(xiàn)利潤xxx萬元，同比增長xxx％。xxxx立足站穩(wěn)三xxxx輻射周邊xxx市場，緊盯其他疆內(nèi)市場，進(jìn)一步拓展xxx市場，不斷拓展市政、水利、古建筑、文物修繕等專業(yè)項(xiàng)目，新承攬項(xiàng)目xxx個，合同額xxx億元，完成產(chǎn)值xxx億元。各企業(yè)圍繞

“一紅一白一黑”新疆優(yōu)勢資源及大宗農(nóng)產(chǎn)品等，開展供應(yīng)鏈貿(mào)易、“產(chǎn)品＋供應(yīng)鏈管理”、進(jìn)出口貿(mào)易，不斷形成合力，上控資源、下控渠道，逐步探索向供應(yīng)鏈管理運(yùn)營商轉(zhuǎn)型。商貿(mào)流通業(yè)完成商品銷售額xxx億元，同比增長xxx％，占xxxx三產(chǎn)服務(wù)業(yè)收入的94.36％，形成了專業(yè)強(qiáng)、管理優(yōu)、規(guī)模大的發(fā)展優(yōu)勢。xxx公司打通“原材料＋生產(chǎn)＋技術(shù)＋物流”產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)性資源的合理配置和有效利用，實(shí)現(xiàn)了投資主體多元化。xxx以提質(zhì)增效為目標(biāo)，以加強(qiáng)風(fēng)控管理為重點(diǎn)，在內(nèi)部開展流動紅旗管理制度，提升管理效率。xxx積極拓展業(yè)務(wù)板塊，探索上游生產(chǎn)端、下游銷售端的合作機(jī)會，努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，開拓多元發(fā)展道路。招商引資穩(wěn)步增長。緊緊抓住絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶核心區(qū)建設(shè)和對口援疆重大機(jī)遇，加強(qiáng)科學(xué)謀劃，堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，創(chuàng)新推廣產(chǎn)業(yè)鏈招商引資新模式，著力培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，優(yōu)化招商產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)引入關(guān)聯(lián)度高、支撐力大、帶動就業(yè)強(qiáng)的項(xiàng)目。大力實(shí)施“走出去、請進(jìn)來”“大招商、招大商”的招引戰(zhàn)略，將任務(wù)承攬、項(xiàng)目合作、股權(quán)合作與招商引資相結(jié)合，結(jié)合xxxx經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)招商特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，制定xxxx“三百五零工程”實(shí)施方案，開展招商之冬活動。完成招商引資實(shí)物量xxx萬元，完成年計(jì)劃xxx萬元的xxx％，同比增長xxx％。

三、存在問題

一是專業(yè)板塊發(fā)展不平衡。

xxxx“五大專業(yè)板塊”中，商貿(mào)流通業(yè)商品銷售收入穩(wěn)步增長，咨詢服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，類金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)下滑明顯，情況不容樂觀。主要是企業(yè)開拓市場的能力不足，市場競爭力薄弱，主體作用發(fā)揮不好，工作跟進(jìn)力度不夠，措施辦法不多。

二是企業(yè)經(jīng)營能力亟待提高。

由于生產(chǎn)成本持續(xù)上漲，產(chǎn)值利潤率低下等因素，嚴(yán)重影響企業(yè)現(xiàn)金流和經(jīng)濟(jì)效益。一方面是企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用負(fù)擔(dān)沉重，長期的高負(fù)債經(jīng)營積累了高財(cái)務(wù)風(fēng)險。另一方面資金回收和“去庫存”難度大，資金瓶頸突出，嚴(yán)重影響了企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、運(yùn)行效率和盈利能力。

三是降低資產(chǎn)負(fù)債率任務(wù)艱巨。

xxxx在經(jīng)營規(guī)模快速擴(kuò)張的同時，也帶來了資產(chǎn)負(fù)債率的持續(xù)提高，到6月末資產(chǎn)負(fù)債率xxx％，高于資產(chǎn)負(fù)債的重點(diǎn)監(jiān)管線。投資欠科學(xué)，管理效率不高。處置閑置資產(chǎn)變現(xiàn)不及時，造成資金沉淀，因生產(chǎn)經(jīng)營增加貸款導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率增大。

四、下半年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向和思路

下半年和今后一個時期，xxxx將深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會、xxxx黨委七屆十三次全會、xxxx第七次黨代會和七屆二次全會精神，進(jìn)一步明晰xxxx發(fā)展定位、明確xxxx發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)化制度，完善機(jī)制，再造流程，樹牢“對標(biāo)一流、干在實(shí)處、走在前列”的工作導(dǎo)向，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推動各項(xiàng)工作落實(shí)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

明確發(fā)展方向，找準(zhǔn)發(fā)展定位。圍繞“發(fā)展壯大建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)，鞏固提升商貿(mào)流通業(yè)，做優(yōu)做實(shí)數(shù)字服務(wù)業(yè)，構(gòu)建以建設(shè)咨詢服務(wù)為主、適度多元化經(jīng)營”的產(chǎn)業(yè)格局，把握“新空間、新契機(jī)、新動力、新機(jī)遇、新動能”“五新”重大機(jī)遇，做好“改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、高質(zhì)量”“四篇文章”，打造以建設(shè)咨詢?yōu)橹鞯母哔|(zhì)量現(xiàn)代化服務(wù)產(chǎn)業(yè)xxxx。

理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)。破除舊觀念、舊規(guī)矩、舊模式，破舊立新，牢固樹立“三新”理念（立足新發(fā)展階段、完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念、服務(wù)和融入新發(fā)展格局）、落實(shí)“三個”要求（平穩(wěn)健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國泰民安的社會環(huán)境、風(fēng)清氣正的政治環(huán)境），圍繞“八字”主基調(diào)（穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)），推進(jìn)xxxx第七次黨代會和七屆二次全會確定的目標(biāo)任務(wù)落地落實(shí)，確保xxxx在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

五、發(fā)展方向和主要舉措

當(dāng)前和今后一個時期，我們將圍繞“發(fā)展壯大建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)，鞏固提升商貿(mào)流通業(yè)，做優(yōu)做實(shí)數(shù)字服務(wù)業(yè)，構(gòu)建以建設(shè)咨詢服務(wù)為主、適度多元化經(jīng)營”的產(chǎn)業(yè)格局，把握“新空間、新契機(jī)、新動力、新機(jī)遇、新動能”“五新”重大機(jī)遇，做好“改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、高質(zhì)量”“四篇文章”，打造以建設(shè)咨詢?yōu)橹鞯母哔|(zhì)量現(xiàn)代化服務(wù)產(chǎn)業(yè)xxxx。

第一，抓實(shí)抓牢績效考核“牛鼻子”工程。深刻認(rèn)識深化改革和向南發(fā)展是一個整體，聚焦向南發(fā)展持續(xù)推進(jìn)深化改革，在向南發(fā)展中用好深化改革成果，把深化改革成效充分釋放在向南發(fā)展中。統(tǒng)籌發(fā)展與安全，在事關(guān)根本、基礎(chǔ)、長遠(yuǎn)的問題上精準(zhǔn)發(fā)力。按照《第xxxx國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法》《第xxxx國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》規(guī)定，深刻理解xxxx黨委確定的自然生長法考核機(jī)制，牢牢扭住高質(zhì)量發(fā)展核心，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險底線，突出正向激勵、強(qiáng)化反向約束，突出核心指標(biāo)、強(qiáng)化乘數(shù)效應(yīng)，突出硬杠杠、弱化人為因素，突出務(wù)實(shí)管用、強(qiáng)化一貫到底，把個人利益與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，把做大“蛋糕”與分好“蛋糕”緊密結(jié)合，把增強(qiáng)內(nèi)凝機(jī)制與破除各自為戰(zhàn)緊密結(jié)合，探索建立“上不封頂突出發(fā)展、下不保底突出風(fēng)險防控”的“自然生長法”績效考核體系，切實(shí)實(shí)現(xiàn)用制度和機(jī)制管理，充分激發(fā)xxxx廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

第二，全力推進(jìn)績效考核體系工作。根據(jù)xxxx黨委提出的“自然生長法”績效考核體系要求，著力推進(jìn)財(cái)務(wù)聯(lián)盟平臺、業(yè)財(cái)一體化數(shù)字化平臺、大宗物資集中采購平臺和人力資源管理平臺“1＋4”重點(diǎn)工作。制定《xxxx所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》《xxxx所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法》《xxxx總部績效考核管理制度》，xxxx對所屬各企業(yè)和總部部門中層以上人員績效考核管理辦法和目標(biāo)責(zé)任書，明確各企業(yè)的考核指標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，分類設(shè)置考核指標(biāo)，讓任期經(jīng)營業(yè)績考核重點(diǎn)關(guān)注價值創(chuàng)造、中長期發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險控制等；讓經(jīng)營業(yè)績考核注重有效分解和承接任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，更加突出發(fā)展質(zhì)量和效益。建立績效指標(biāo)常態(tài)化跟蹤考評機(jī)制，實(shí)施月度面談輔導(dǎo)、季度點(diǎn)檢提醒、半年評價、考核，考準(zhǔn)考實(shí)任期及過程表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個人與集體同進(jìn)退。加快

“三項(xiàng)制度”改革，落實(shí)公開競聘、競爭上崗、末位調(diào)整不勝任退出機(jī)制，適度拉大薪酬標(biāo)準(zhǔn)，用考核促落實(shí)，推動形成“要我干”為“我要干”的濃厚氛圍。

第三，做優(yōu)做強(qiáng)建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)。一是樹品牌。建立健全xxxx品牌培育、保護(hù)和發(fā)展的體制機(jī)制。持續(xù)開展“創(chuàng)杯工程”，選樹窗口工程，以xxx中心項(xiàng)目向“魯班獎”等重大獎項(xiàng)全力沖擊，以品質(zhì)樹品牌。二是搶市場。持續(xù)鞏固深耕疆內(nèi)市場，優(yōu)化南疆市場布局，重點(diǎn)跟蹤xxx等24個重點(diǎn)項(xiàng)目。開拓xxx市場新增長點(diǎn)，加大xxx等區(qū)域施工和咨詢重大項(xiàng)目承攬力度，在加大公路工程項(xiàng)目檢測任務(wù)承攬的同時，拓展科研檢測領(lǐng)域。三是增利潤。延伸、拓展并加強(qiáng)業(yè)務(wù)鏈，積極將經(jīng)營觸角向水利、路橋等專業(yè)延伸，不斷拓寬經(jīng)營領(lǐng)域。四是育人才。以企業(yè)需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)校企合作，探索人才發(fā)展的長效激勵機(jī)制，吸引高端人才，統(tǒng)籌推進(jìn)資質(zhì)升級和拓展工作，做好“硬實(shí)力”儲備。

第四，發(fā)展壯大建筑施工業(yè)。全面貫徹落實(shí)國家建筑業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃，把握建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史機(jī)遇期，加強(qiáng)前瞻性研究、全局性謀劃和戰(zhàn)略性布局，樹牢“合同為大、訂單為王”的理念，堅(jiān)持穩(wěn)住疆內(nèi)大本營基本盤，開拓疆外市場新增長點(diǎn)，加大xxx等區(qū)域重大項(xiàng)目承攬力度。一是產(chǎn)業(yè)布局向南。按照“站穩(wěn)三xxxx、拓展xxx地區(qū)

”的發(fā)展思路，將建設(shè)（園林）產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)重心向南疆轉(zhuǎn)移。二是擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。拓展市政、水利、古建筑、文物修繕等專業(yè)項(xiàng)目承攬，強(qiáng)力推行“以公司直屬經(jīng)營為主提升企業(yè)盈利能力、分公司自主經(jīng)營為輔夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)、對外合作經(jīng)營為補(bǔ)充做大企業(yè)規(guī)?！睘槟繕?biāo)的經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)利潤空間。三是廣納人才。廣泛吸納專業(yè)施工技術(shù)人才和項(xiàng)目管理人才，加快解決自主施工人才不足問題。

第五，穩(wěn)中求進(jìn)發(fā)展商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)。一是“貿(mào)易＋社零”模式。xxx公司依托“軍墾之星”打造“xxxx會客廳”和“宣傳展示推介中心”，將紅色基因融入xxxx特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建“貿(mào)易＋社零”融合發(fā)展的商業(yè)新模式，并逐步向產(chǎn)品精深加工的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈高端延伸。二是“貿(mào)易＋實(shí)體”模式。以xxxx英合、xxxx供銷、xxxx實(shí)業(yè)等5家xxxx“供應(yīng)鏈管理試點(diǎn)”企業(yè)先行帶動，充分挖掘xxx等知名企業(yè)和上市公司等合作股東方優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)渠道互通、業(yè)務(wù)互補(bǔ)，利用好xxx公司相對完善高效的物流服務(wù)體系，逐步向“貿(mào)易＋實(shí)體”發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建貿(mào)易流通與實(shí)體產(chǎn)業(yè)深度融合，商流、物流、資金流、信息流“四流合一”供應(yīng)鏈管理發(fā)展模式。三是“平臺經(jīng)濟(jì)”模式。xxx公司借助運(yùn)營xxx能源化工產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化平臺經(jīng)驗(yàn)，不斷積累優(yōu)質(zhì)采購端資源、完善供應(yīng)端服務(wù)能力和供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，“上控資源、下控渠道”，逐步由傳統(tǒng)貿(mào)易模式向數(shù)字服務(wù)型貿(mào)易轉(zhuǎn)型，以“智慧供應(yīng)鏈”拓展產(chǎn)業(yè)增值增效空間。

第六，穩(wěn)步推進(jìn)房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)。一是加大去庫存力度。將庫爾勒南廷北院項(xiàng)目庫存寫字樓、商鋪以工程款抵房方式完成去化。部分寫字樓進(jìn)行民宿更新改造，與社區(qū)、旅行社及線上商旅平臺聯(lián)動，以旅游經(jīng)營促轉(zhuǎn)型。二是多舉措盤活項(xiàng)目用地。積極尋找知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，采取聯(lián)合開發(fā)等方式，加快盤活xxx兩宗土地。

第七，毫不動搖拓展xx發(fā)展。全面貫徹落實(shí)《xxx同志對xxxx的方案》，以《xxxx規(guī)劃綱要》為根本遵循，搶抓xxxx黨委全力推進(jìn)“1＋7”試點(diǎn)和“2＋6”項(xiàng)目建設(shè)得歷史機(jī)遇，堅(jiān)決落實(shí)好xxxx黨委“一月一變樣、一季大變樣、半年見成效”的要求，堅(jiān)持“黨委引領(lǐng)、政府搭臺、企業(yè)唱戲”工作思路，以“基地＋產(chǎn)業(yè)＋規(guī)劃＋政策”為方向，探索“互聯(lián)網(wǎng)＋”、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)在南疆物流園區(qū)樞紐運(yùn)營管理深度融合，加快“互聯(lián)網(wǎng)＋高效物流”進(jìn)程，加強(qiáng)物流信息化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升物流智慧化水平。

第八，全面完成國資國資改革三年行動計(jì)劃。高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成xxxx黨委確定的國資國企改革三年行動81項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)。強(qiáng)化黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”，董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”，經(jīng)營層“謀經(jīng)營、強(qiáng)管理、抓落實(shí)”，進(jìn)一步明確“三會一層”權(quán)責(zé)邊界，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理機(jī)制。堅(jiān)持市場導(dǎo)向，緊緊圍繞“三個有利于”，分類推進(jìn)企業(yè)混合所有制改革。

第九，持續(xù)做好防范化解金融風(fēng)險工作。持續(xù)加大應(yīng)收賬款回收力度，致力“兩金”清收、止損挽損等工作，確保有效地降低資產(chǎn)負(fù)債率。按照

“分級管理、分級負(fù)責(zé)”的原則，將清收任務(wù)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的績效考核直接掛鉤，層層壓實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo)任務(wù)，出臺“一企一策”工作實(shí)施方案，建立“一月一調(diào)度、一月一上報(bào)、一季一評比”的工作推動機(jī)制，努力做到應(yīng)收盡收。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，進(jìn)一步落實(shí)好企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度。

第十，深入實(shí)施文化潤企工程。加強(qiáng)“誠信、卓越、價值、榮譽(yù)”企業(yè)精神宣傳，全面開展企業(yè)文化主題塑造活動，傳承企業(yè)文化深厚底蘊(yùn)，充分xxxx職工健身房、多功能活動室、燈光籃球場等設(shè)施，積極開展健康向上的文體活動；開展“周末大講堂”活動，講好“戰(zhàn)略前瞻、市場牽引、精準(zhǔn)管理、利潤至上”xxxx特色文化內(nèi)涵，爭取每個人都能做到“愛企如家、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、細(xì)致入手、馬上行動”行為標(biāo)準(zhǔn)。

第十一，著力在推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合上實(shí)現(xiàn)新突破。充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的核心引領(lǐng)作用，堅(jiān)持“第一議題”常態(tài)化學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步完善“三張清單”，完善《黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合實(shí)施方案》，從制度上予以設(shè)計(jì)、從體制上予以規(guī)范、從實(shí)施上予以落實(shí)，不斷推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，使之成為檢驗(yàn)各級黨組織工作成效的關(guān)鍵指標(biāo)。深入開展“三亮三比三評”活動及示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，不斷創(chuàng)新黨建工作理念方法和思路載體，凸顯“一支部一特色一亮點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)“品牌優(yōu)、黨建強(qiáng)、形象佳、成效好”的黨建工作格局。

第十二，著力在深化作風(fēng)建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)持把中央八項(xiàng)規(guī)定精神作為一項(xiàng)長期有效的鐵規(guī)矩，嚴(yán)格遵守“四風(fēng)”隱形變異特別是形式主義、官僚主義問題，持續(xù)鞏固作風(fēng)建設(shè)成果。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，全面落實(shí)“一線工作法”，切實(shí)做到以上率下，干在一線。要建立“項(xiàng)目化管理、工程化推進(jìn)、專班化落實(shí)、日歷化監(jiān)督”機(jī)制，不斷提升抓落實(shí)的制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、法治化水平，堅(jiān)決做到說了算、定了干、干就要干好，樹立新時代黨員干部良好形象，確保xxxx黨委各項(xiàng)決策部署在xxxx落地生根。

第十三，著力在全面從嚴(yán)治黨上實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)決落實(shí)“兩個責(zé)任”，履行“一崗雙責(zé)”，一以貫之推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸。持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)反腐，堅(jiān)決做到“四個不放過”，聚焦“六大紀(jì)律”，精準(zhǔn)運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，對傾向性、苗頭性問題要抓早抓小，在用好第一種形態(tài)、分類處置、發(fā)揮談話函詢作用上下更大功夫。

總之，在今后工作中，我們要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在xxxx黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞新疆長治久安和社會穩(wěn)定總目標(biāo)，圍繞xxxx第七次黨代會和xxxx黨委七屆二次全會確定的戰(zhàn)略部署和目標(biāo)任務(wù)，以時不我待只爭朝夕的使命感和責(zé)任感，以不吃老本、再立新功的精神狀態(tài)，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定各項(xiàng)事業(yè)立新功、創(chuàng)新業(yè)、開新局，為加快實(shí)現(xiàn)新時代高質(zhì)量發(fā)展的xxxx而不懈奮斗，以優(yōu)異成績向黨的二十大勝利召開獻(xiàn)禮。

第四篇：縣領(lǐng)導(dǎo)來我村調(diào)研匯報(bào)材料

縣領(lǐng)導(dǎo)來我村調(diào)研匯報(bào)材料

尊敬的XX書記：

首先，對各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中蒞臨我村開展調(diào)研、指導(dǎo)工作，我僅代表村兩委表示熱烈地歡迎，對各位領(lǐng)導(dǎo)心系XX、關(guān)注XX的發(fā)展表示衷心地感謝。一年來，XX村在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣政府辦、發(fā)改委、財(cái)政局、扶貧辦的關(guān)心與支持下，村級各項(xiàng)工作取得了一定的成績，村級發(fā)展步伐也在逐步加快。下面，我代表村兩委將一年來我村的主要工作開展情況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)。

一、XX村基本情況

XX村，位于HS縣西南部，她東連龍沖村，西接大坪鎮(zhèn)，距城關(guān)約65公里，村域面積26.7平方公里，耕地1669畝，轄26個村民組，574戶2253人，其中貧困戶331人、五保戶30人，分別占全村人口的14.6%、1.3%。村黨總支下設(shè)三個支部，即農(nóng)村支部、村務(wù)支部和商貿(mào)支部，有黨員71人。目前，我村擁有村級活動場所近300平方米，其中辦公場所150平方米，黨員活動室90平方米。

二、2021村級主要工作開展情況

結(jié)合此次各位領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研的主題，現(xiàn)就今年我村主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)。2021年，我村緊緊抓住選派工作和創(chuàng)先爭優(yōu)活動兩大歷史性機(jī)遇，始終把強(qiáng)組織、真富民作為各項(xiàng)工作的主抓手。

一是切實(shí)加強(qiáng)村級組織建設(shè)，強(qiáng)化組織促發(fā)展。

我村一直堅(jiān)持把加強(qiáng)村級組織建設(shè)工作放在第一位，牢固樹立“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思想。一方面，切實(shí)改善村級辦公條件。加強(qiáng)農(nóng)村黨建工作，良好的辦公條件是前提。當(dāng)?shù)弥掖遛k公條件較差時，選派單位縣政府辦及時為我村添置了價值約四千元的電腦一臺，這大大改善了我村的辦公條件，為做好今后各項(xiàng)軟件工作、切實(shí)提高村級辦公自動化水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)了材料打印、信息發(fā)布與上報(bào)不出村；另一方面，積極組織村兩委班子和廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論方針政策，真正使黨的政策進(jìn)村入戶。通過切實(shí)加強(qiáng)村級組織建設(shè)，以進(jìn)一步增強(qiáng)村黨總支的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

二是大力發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)，富民增收顯實(shí)效。

立足XX村實(shí)際，村兩委確立了以做大茶葉經(jīng)濟(jì)、做強(qiáng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思路。一方面，堅(jiān)持茶葉強(qiáng)村之路。年初，我村引進(jìn)的茗雨茶葉公司已經(jīng)在我村安家落戶，該公司將以“公司+基地+農(nóng)戶”的模式在我村投資120萬元建立有機(jī)茶生產(chǎn)基地300畝，項(xiàng)目實(shí)施后將帶動村民人均增收50元。另一方面，堅(jiān)持林業(yè)富民之路。XX村林場始建于上世紀(jì)70年代初，以統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)集體投勞方式創(chuàng)建，該林場位于四望山下，占用8個村民組的山場，但隨著近幾年的發(fā)展壯大，實(shí)際受益人口達(dá)2200余人，受益人口覆蓋率達(dá)100%，林場總面積達(dá)6264畝，其中杉木林占5000余畝，杉木林基地的雛形基本顯現(xiàn)，我村林場是現(xiàn)存六安地區(qū)最大的鄉(xiāng)村林場之一。今年年初，我村緊緊抓住“一事一議”項(xiàng)目申報(bào)機(jī)遇，精心準(zhǔn)備，積極爭取，在縣財(cái)政局的關(guān)心與支持下，獲得了啟動項(xiàng)目資金。與此同時，廣泛動員我村群眾，積極籌資籌勞，努力推動該項(xiàng)目的順利實(shí)施，截止今年3月份，通過各種形式共獲得社會支持資金近7萬元，有力地保證了該項(xiàng)目的順利實(shí)施。

此外，鑒于我村山場面積大的優(yōu)勢，村兩委積極發(fā)動群眾栽種杉樹和毛竹，目前，已經(jīng)新增杉樹苗林150畝，毛竹園近100畝，帶動參與群眾戶均增收100元，而且隨著時間的推移其規(guī)模和帶動效應(yīng)將不斷增強(qiáng)。

三是加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，多辦實(shí)事得民心。

XX村得不到發(fā)展，或者說發(fā)展慢的原因很大一方面要?dú)w結(jié)于村級道路交通條件差，雖然有東太路貫穿全境，但村內(nèi)各組道路皆機(jī)耕路，有的組還沒有通路。因此，切實(shí)改變村級道路交通面貌、為群眾辦幾件看到見摸得著的事實(shí)成了村兩委各項(xiàng)工作的重中之重。2021年，我們緊緊抓住全省選派工作機(jī)遇，在鎮(zhèn)黨委和縣政府辦的指導(dǎo)下，科學(xué)制定了《磨子潭鎮(zhèn)XX村2021選派工作計(jì)劃》和《磨子潭鎮(zhèn)XX村選派工作規(guī)劃》，其中就詳細(xì)地列出了2021年到2012年村級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的幾大任務(wù)。今年五月份，在縣政府辦的大力協(xié)調(diào)下，縣扶貧辦率先為我村宋大路項(xiàng)目安排專項(xiàng)啟動資金3萬元，大大堅(jiān)定了村兩委做好該項(xiàng)目的信心，對于成功啟動該項(xiàng)目打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此，請?jiān)试S我代表村兩委向劉主任、程主任表示感謝。由于該路段路線較長，路況較差，又年久失修，施工難度很大，所以，資金投入相對較大。為了解決項(xiàng)目資金缺口，村兩委緊緊抓住

“一事一議”項(xiàng)目申報(bào)的機(jī)遇，縣財(cái)政局再次幫助我們解決項(xiàng)目資金5萬元。在項(xiàng)目申報(bào)的同時，村兩委積極動員群眾，向社會爭取資金，截止項(xiàng)目審批，終于按照要求完成資金征集任務(wù)。這里，我想多說一句，今年我村通過“一事一議”申報(bào)了兩個項(xiàng)目，結(jié)果全部通過審批，所以請?jiān)试S我代表村兩委向鄭局長對我村發(fā)展的關(guān)心與支持表示由衷地感謝。自今年創(chuàng)先爭優(yōu)結(jié)對共建活動開展后，我村非常榮幸地與縣發(fā)改委結(jié)成了對子。為此，我們就該項(xiàng)目也積極地向縣發(fā)改委的領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，縣發(fā)改委華主任始終將此事放在心上，并通過各種渠道和形式給予了我們很大的幫助和支持，更加堅(jiān)定了村兩委把這條路修好的信心。2021年，我們在積極爭取宋大路項(xiàng)目實(shí)施的同時，村兩委還立足村級規(guī)劃的長遠(yuǎn)需要，緊緊抓住我縣東太路升級改造的機(jī)遇，力爭實(shí)施對通村道路的二次罩面項(xiàng)目。今8月底，在縣政府辦的鼎力幫助下，通過向縣人民政府積極爭取，得到縣政府陳縣長的關(guān)心，在村里沒有花一分錢的情況下，由縣政府出資于去年9月18日成功實(shí)施了該段道路的二次罩面，按市值計(jì)算，該項(xiàng)目的實(shí)施為我村節(jié)約資金近10萬元。話又說回來，如果沒有劉主任的大力協(xié)調(diào)，沒有陳縣長的關(guān)心，村里是沒有這個財(cái)力來辦好這件事的。該路段的成功升級改造，大大改變了我村的道路交通面貌，對今后我村的新農(nóng)村建設(shè)起到了不可估量的推動作用。此外，對于方便群眾就醫(yī)、學(xué)生上學(xué)也有著重要意義，因此，贏得了我村群眾的一致好評。

此外，在做好以上工作的同時，我們還積極、及時地為農(nóng)民“充電”，大力培育新型農(nóng)民，不斷提高群眾的生產(chǎn)技能。為此，我們邀請專家在我村舉辦了5期培訓(xùn)班，培養(yǎng)新型農(nóng)民40余人，實(shí)際受益2000余人。同時，我們堅(jiān)持抓好維穩(wěn)和計(jì)生工作。保一方平安，維護(hù)一方穩(wěn)定，歷來是村兩委班子干部的座右銘。今年五月，我們積極做好了迎接五五普法檢查各項(xiàng)工作，并順利通過鎮(zhèn)里的普法檢查驗(yàn)收。村民的法律意識、法律素養(yǎng)普遍提升，法律自我保護(hù)意識全面增強(qiáng)。此外，在鎮(zhèn)政府的組織領(lǐng)導(dǎo)下，村兩委通過說服教育等形式，切實(shí)排除了我村的一些信訪隱患，確保了全村全年的維穩(wěn)工作實(shí)效。

與此同時，我們的工作也存在一些困難和問題。例如，我村要實(shí)施的宋大路項(xiàng)目，由于該路在今年8月遭受一次山洪沖擊，造成路面損毀嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了群眾出行，也進(jìn)一步增加了該項(xiàng)目的工程量。按原來計(jì)劃，再加上此次遭受的水毀和各項(xiàng)辦公經(jīng)費(fèi)、爆破費(fèi)用等，要成功實(shí)施該項(xiàng)目，目前仍缺口15萬元。再如，明年我們將要實(shí)施的水河路、汪廟路（共計(jì)10公里）的項(xiàng)目仍缺乏項(xiàng)目支持。

尊敬的SS，對于一年來各位領(lǐng)導(dǎo)對我村的關(guān)心與支持，我代表村兩委再次表示由衷地感謝，我深信XX村在你們的關(guān)注與幫助下，定能獲得新的發(fā)展機(jī)遇，各項(xiàng)工作定能取得更大的進(jìn)步，也必將推動村級社會經(jīng)濟(jì)向著全面發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)。村兩委班子也必將進(jìn)一步提高認(rèn)識，抓住機(jī)遇，趁勢而上，切實(shí)推動村級各項(xiàng)工作再上新臺階，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望，匯報(bào)完畢。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

2021年4月27日

第五篇：牛津大學(xué)Isis公司來我集團(tuán)調(diào)研

牛津大學(xué)Isis公司來我集團(tuán)調(diào)研

本報(bào)訊 記者周亞超 6月18日下午，南海區(qū)人才辦余輝副主任帶領(lǐng)牛津大學(xué)Isis科技創(chuàng)新公司代表David Baghurst博士、胡曉偉博士、清華大學(xué)國際技術(shù)轉(zhuǎn)移中心劉仁辰博士等一行人員來我集團(tuán)進(jìn)行項(xiàng)目合作調(diào)研交流。Isis公司是英國牛津大學(xué)1987年全資成立的技術(shù)轉(zhuǎn)移公司。集團(tuán)副總裁蕭禮標(biāo)、副總裁劉一軍博士等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了交流活動。

交流會上，蕭禮標(biāo)、劉一軍分別就我集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級、科技創(chuàng)新情況，特別是薄瓷板的研發(fā)及生產(chǎn)等情況進(jìn)行了介紹。David Baghurst博士對我公司的陶瓷釉料及噴墨打印等技術(shù)表現(xiàn)出濃厚的興趣。雙方并就陶瓷的功能性、復(fù)合材料、個性化方向發(fā)展等問題進(jìn)行了深入的溝通。