第一篇：現(xiàn)代企業(yè)如何提升員工整體素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)如何提升員工整體素質(zhì)

——培訓是提高員工素質(zhì)的重要途徑

員工培訓是根據(jù)企業(yè)某些人或某一階段的工作需要，通過結合書面的講解或其他的溝通方式，對這些員工進行教育，以達到更新他們的知識、技能、理念，提高他們的綜合素質(zhì)，以及影響他們的行為，提升企業(yè)的競爭力，促進團隊更快、更健康地發(fā)展的行為活動。成功的員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，為員工適應企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。企業(yè)要和員工成為命運共同體，必須對員工進行更大的培訓投入。培訓是一項能獲得更大產(chǎn)出的投資，并且是企業(yè)最有價值的投資。在知識經(jīng)濟時代，人力資源、才能、知識和創(chuàng)造力已代替金融資本成為新的稀有資源?，F(xiàn)代企業(yè)正面臨市場瞬息萬變、市場范圍不斷擴大的現(xiàn)狀，市場競爭更趨激烈，因此，必須注重提高“人”的素質(zhì)，發(fā)揮“人”的作用，圍繞“人”來構筑企業(yè)的核心能力。培訓作為開發(fā)與發(fā)展人力的基本手段，已突破其原來的純教育意義，成為現(xiàn)代企業(yè)提升管理、增強競爭力的有效手段。

一、完善企業(yè)培訓體系，提高企業(yè)培訓質(zhì)量的對策和建議

（一）要建立良好的員工培訓體系

1、獲得管理者支持，領導重視，培訓與教育形成制度化。企業(yè)由專人負責企業(yè)文化建設，負責人親自帶頭參加各種培

訓活動，親自過問培訓計劃，并狠抓落實。

2、將培訓納入企業(yè)的管理，建立企業(yè)培訓系統(tǒng)。企業(yè)應該規(guī)定負責培訓的部門每年度12月中旬必須向企業(yè)領導提交

下一年度的培訓計劃，并制定實施方案。企業(yè)領導認可同意之后，下一年度必須遵照此培訓計劃組織實施和落實。在制定年度培訓計劃時，培訓部門本著培訓面廣、培訓內(nèi)容新且及時、培訓有的放矢、富有針對性等的要求，制定具體且可操作的培訓計劃，在具體執(zhí)行時，有章可循，有條不紊。

3、重視人才的培養(yǎng)及培訓效果。對于那些表現(xiàn)出色、潛力巨大的員工，企業(yè)定期地組織各類如企業(yè)管理、人力資源、生產(chǎn)專業(yè)、品質(zhì)、物流、物控、銷售、市場策劃、財務等專業(yè)技能培訓，使他們需要熟悉和掌握如品牌管理、市場營銷、銷售渠道、財務管理、物流儲運、高效溝通、個人管理等專業(yè)知識、技術和管理技巧。通過這些培訓項目，員工不僅可以及時更新知識，而且增強了競爭力。

4、將科學的培訓理念納入企業(yè)文化中，提高企業(yè)和職工對培訓的重視程度。與時俱進的學習文化，提高認識程度。企

業(yè)競爭更是學習力的競爭，也是企業(yè)文化的競爭。隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會的進步，企業(yè)、客戶的文化品位在日益提高，一些科技文化教育藝術的商機將越來越多，如果我們的員工文化品位跟不上，就難與客戶深交，把握商機。有人說得好：“你唯一持久的競爭優(yōu)勢，是具備比你的對手學習得更快的能力”。因此我們要摒棄“一次學習，終身受用”模糊認識，牢固樹立不斷學習，終生學習的理念，通過“創(chuàng)建學習型組織，打造學習型團隊，樹立學習型個人，爭做知識型職工”等各方面的培訓宣導活動，積極倡導“工作中拒絕平庸”“不在多少，每天進步一點點，在離距中找差異”“不斷進取，追求卓越”等理念，努力促進每位員工知識不斷長進，經(jīng)驗不斷豐富，才干不斷增長，業(yè)績不斷創(chuàng)新。

5、將培訓作為一種長期投資，加強對員工培訓的投資力度。給員工股權、福利，增加溝通、培訓和成長的機會，這

種趨勢表明當今企業(yè)不僅是雇傭勞動的組織，而且是激勵勞動者，使其勞動價值得以真正體現(xiàn)的場所。企業(yè)要和員工成為命運的共同體，建立利益共同體，必須對員工進行更大的培訓投入。培訓是一項能獲得更大產(chǎn)出的投資，并且是企業(yè)最有價值的投資。培訓還是一種雙贏投資，一方面員工的工作自覺性、積極性和創(chuàng)造力將得到不斷提高，從而增加企業(yè)產(chǎn)出的價值，使企業(yè)獲得更大的利益；另一方面，員工整體素質(zhì)得到提升，獲得的是一份終生保值的財富。不斷培訓是企業(yè)送給員工的最佳禮物。那種把企業(yè)培訓視為消耗、負擔，只注重對物的投入而忽視對人的投入，將使企業(yè)員工觀念陳舊，素質(zhì)下降。

6、對員工培訓需求進行科學分析，有針對性的制訂企業(yè)培訓計劃。課程設計要有針對性。正式培訓課程的解決方案

應主動遵照以下五個步驟來設計這類培訓課程（1）、明確培訓的目標與最后結果；（2）、設計知識/技能的陳述、講 解、演示；（3）、設計體驗式學習；（4）、培訓課程的實施；（5）、評價與改進。使培訓即使不具備企業(yè)環(huán)境支持、領導發(fā)動、績效驅(qū)動等完備條件時，也可以更成功。但要注意的是，上面五步的邏輯順序是前后相關、嚴密接合 的。不要為求速度而跨過中間環(huán)節(jié)。其中第一個環(huán)節(jié)決定著培訓的出發(fā)點與價值點；第二個環(huán)節(jié)取決于培訓師的 自身積累與水平；第三個環(huán)節(jié)是培訓的核心，是學員的最主要階段；第四個環(huán)節(jié)考驗培訓師的臨場控制能力與培 訓經(jīng)驗；第五個環(huán)節(jié)是培訓課程提高的關鍵。尤其是“講解”與“體驗式學習”是重中之重。一般來講，“講解”階段要 占總培訓時間的30%，互動占30%，“體驗”則占到了40%。這樣一來，讓培訓更貼合實際，在企業(yè)實施過程中更 有效。

7、對員工的培訓結果要進行科學的評估和總結。員工素質(zhì)模型的建立能夠幫助并強化企業(yè)對于人才的知識與界定，換句話說，企業(yè)通過分析自身戰(zhàn)略規(guī)劃與實施過程中對人才核 心專長與技能的要求，從而能夠根據(jù)素質(zhì)模型以及對現(xiàn)有人才的評估結果檢點企業(yè)現(xiàn)有人才的能力狀況，并因此有針對性地開展包括人才吸納、開發(fā)、激勵、維持等在內(nèi)的一系列人力資源規(guī)劃與行動。同時，員工素質(zhì)模型也是企業(yè)評價與管理核心人才的重要依據(jù)，在企業(yè)管理方面，我們要真正體現(xiàn)出——傳、幫、帶的方式，以及管理氛圍影響的作用，即高層影響中層，中層影響基層，基層影響老員工，老員工影響新員工，這樣一來，就會真正實現(xiàn)企業(yè)的良好氛圍，全員參與，另將學習型組織開展競爭活動，因此由此展開的人力資源管理活動也就自然能夠服務于企業(yè)短期、以及長期發(fā)展所需關鍵人才的持續(xù)培養(yǎng)與開發(fā)等目標。

8、建立適當?shù)膯T工培訓激勵機制。培訓一是要育“才”，要強化對員工教育和培訓，在人才建庫的同時，明確培養(yǎng)重

點，實行動態(tài)管理，及時挖掘使用人才。二是要重“才”，要樹立“人人是人才與知人善任”的理念，營造一個“賽馬不相馬”的用人機制，讓人人都有“公平感”。三是要用“才”，“天生我才必有用”，要堅持用人之長，知人善任，人盡其才，為員工搭建“你能翻多大跟斗，企業(yè)就給你搭多大的舞臺”，通過人力資源改革，推行員工職業(yè)生涯設計，讓員工明確努力的方向，最大限度地把每位員工的才能淋漓盡致地發(fā)揮出來，使員工價值最大化目標與企業(yè)的價值最大化目標有機統(tǒng)一起來，使企業(yè)具有經(jīng)久不衰的活力和動力。

9、要進一步加大企業(yè)經(jīng)營者知識更新力度。培訓不僅僅是普通員工的事情，做為企業(yè)領導者的負責人他們的培訓更為

重要。

（二）提高企業(yè)的培訓質(zhì)量，必須開展有效的企業(yè)培訓

1、首先端正對培訓的認識

2、加強對培訓的管理

3、建立科學的培訓系統(tǒng)

4、建立企業(yè)文化強化學習氛圍

最后、企業(yè)規(guī)避員工培訓風險的措施

（一）簽訂培訓契約。企業(yè)和員工簽定與培訓有關的契約，表明要學習的內(nèi)容和要達到的目標，對雙方都具有約束

力，可以保障雙方的權利和義務不受傷害，使培訓更加制度化。

（二）涉及到外訓的，公司可以根據(jù)各個員工在企業(yè)中的任職崗位與服務年限，來制定培訓的經(jīng)費分攤，員工合理

分擔培訓費用。以個人承擔20%的費用企業(yè)承擔80%的費用的形式較為合理，當然如果超過企業(yè)所定年限之外者，或者之后服務到年限者，全部由公司承擔培訓費用或如期返還等機制，也有利于員工個人提高學習的積極性。

（三）加強人事檔案管理。首先，企業(yè)應當明確人力資源在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用。在過去的人事管理到今天的人

力資源管理，他們從管理的本質(zhì)上已經(jīng)發(fā)生了顯著的變化。在上個世紀90年代，傳統(tǒng)的人事工作只是把精力放在員工的考勤、檔案、合同管理等事務性工作上，人事部門被定位為后勤服務工作。而現(xiàn)在的二十一世紀，隨著企業(yè)基礎管理模式的深刻變革，在管理中，人作為一項資源，而且是一項重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了越來越多的認同。在這一管理思想的指導下，以人才測評、績效評估和薪資激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯現(xiàn)了它的重要作用。

二、快速提高企業(yè)員工素質(zhì)的四個方案

（一）.職業(yè)形象

通過本企業(yè)員工評價最高的成功人士的經(jīng)歷設立快速培訓課程，主要針對企業(yè)內(nèi)部員工，著重培養(yǎng)其人際關系

處理能力，建立輕松愉悅的工作氛圍，運用有效的溝通技巧處理人際關系，例如幫助銷售人員，管理人員更加有效地與客戶溝通以提高工作效率；塑造員工職業(yè)素質(zhì)，并把其貫徹到如著裝、談吐等服務細節(jié)當中。

（二）.心態(tài)——責任心

員工的責任心，可以說是企業(yè)的防火墻，一個擁有責任心的團隊必定能使企業(yè)順利發(fā)展前進，而許多企業(yè)巨人

轟然崩塌基本與員工的責任心缺失有關。企業(yè)建立員工積極工作心態(tài)，培養(yǎng)責任心尤其重要?？梢詫⒄n程設立為以下七點為大綱，快速建立員工的責任心。

1.態(tài)度與能力2.態(tài)度決定一切3.建立自信心4.陽光思維5.胸懷感恩心6.七大成功信念7.實踐計劃

（三）.職業(yè)道德

職業(yè)道德實際上就是一個人的職業(yè)操守和個人素質(zhì)問題，尤其在今天市場競爭激烈、風云變幻的時代，一個企業(yè)的員工的職業(yè)道德如何，直接關乎著企業(yè)在外的形象，誰也不希望看到自己的企業(yè)因為一個員工的問題而喪失信譽。設立的課程將從企業(yè)及其決策者角度，加強職業(yè)道德建設，采取有針對性的有效措施，從培養(yǎng)員工的行為規(guī)范和價值觀，來提高員工道德素質(zhì)和企業(yè)向心力、凝聚力，為企業(yè)、單位發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在動力。

特別是建立領導者自律工程。企業(yè)領導人的德才學識，關系到企業(yè)的成敗。那些全身心投入事業(yè)，其無私奉獻精神和對公司的熱愛，會使員工受到強烈感染，使整個企業(yè)充滿朝氣。即使虧損企業(yè)，如果領導能與員工同甘共苦，也會激起員工的熱情。

（四）.職業(yè)技能

技能是一名員工最起碼的能力，連起碼的職業(yè)技能都不具備或欠具備的的員工，對企業(yè)來說無疑是個累贅或者

說是包袱。對于員工來說，參加技能培訓本身既是一種可以獲得精神滿足和回報的體驗。大多數(shù)人都對學習、發(fā)展和體驗新事物的機會心馳神往，在職業(yè)生涯中尤其如此。她能夠幫助員工提高專業(yè)技能，積累新的知識，不斷實踐自我超越，最終提升他們的市場價值，幫助他們?nèi)ジ偁帿@取更有價值、更具挑戰(zhàn)性的工作。

三、提高企業(yè)員工素質(zhì)與企業(yè)文化的關系

提高企業(yè)員工素質(zhì)的努力不是一朝一夕可以完成的，快速提高企業(yè)員工素質(zhì)的方案，在競爭過程中必然缺乏一個文化內(nèi)涵長期系統(tǒng)的支持。海爾集團總裁張瑞敏曾經(jīng)說過：海爾的成功，與其說是經(jīng)營的成功，不如說是企業(yè)文化的成功?？v觀世界知名長壽企業(yè)，其企業(yè)文化被消費者認知、認同的程度都較高。企業(yè)文化對于一家企業(yè)來說，就是企業(yè)的內(nèi)質(zhì)、企業(yè)的氣色、企業(yè)的靈魂。正如擁有非凡氣質(zhì)的人才有真正的魅力一樣，擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)才是真正有魅力的企業(yè)，才能吸引人才、凝聚人心，才會有恒久的活力、不斷的創(chuàng)造力，才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、成為百年老店。維護可持續(xù)性發(fā)展、穩(wěn)定深入改革的措施可以有多種，可以用“硬”的如行政手段，但僅以此達到的發(fā)展、穩(wěn)定往往難以持久、穩(wěn)固；可以用法律或制度的手段，但僅以此也往往難以做到全面、疏而不漏；用“軟”的企業(yè)文化達到的發(fā)展、穩(wěn)定則往往是內(nèi)在的、持久的穩(wěn)定。企業(yè)文化具有一種無形的、非強制性的約束力量，員工在認同企業(yè)價值理念的前提下能自覺地約束自己的行為，這種內(nèi)在的自我約束，能夠彌補規(guī)章的不足，成為一道富有張力的“隱形堤壩”，防止企業(yè)因小紕漏而決堤，確保企業(yè)沿著正確的方向航行。

企業(yè)文化建設是一個長期系統(tǒng)的巨大工程。其文化建設最核心的問題就是以人為本，增加企業(yè)人性化的管理，各種規(guī)章制度的出發(fā)點要從企業(yè)員工的長遠利益考慮，這種以人為本文化精神，是帶動全體企業(yè)職工為企業(yè)的價值觀、主體觀、發(fā)展觀的精神支柱，這種精神一旦被企業(yè)職工所接受，就會對企業(yè)職工的價值觀產(chǎn)生非常大的影響，從而使他們樹立正確的價值觀、人生觀，使企業(yè)形成良好的文化氛圍。如開展健康向上的文化活動，這對于企業(yè)職工精神面貌和心理狀態(tài)很重要。文化建設所具有的傳播知識，提高素質(zhì)，增強凝聚力，陶冶情操，開闊視野的功能，是其他手段都無與倫比的。通過營造一系列的文化氛圍，一方面可使廣大企業(yè)職工的思想道德和科學文化素質(zhì)有一個較全面的提高；另一方面健康向上、生動活潑的文化活動，可豐富企業(yè)職工的業(yè)余生活，充分發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性。從而使企業(yè)職工從內(nèi)心深處自覺地為企業(yè)拼搏。當企業(yè)的員工發(fā)揮了主人翁的意識的時候，企業(yè)員工的積極性也早已凝聚到一起了，這個企業(yè)的競爭力也會達到高潮，這樣一來，就會體現(xiàn)出合理的培訓與宣導將會給帶來員工素質(zhì)提升的重要性所在。

最后，筆者認為民營企業(yè)現(xiàn)在雖然面臨巨大的競爭壓力，由其是今年的通貨澎漲以來，給民企帶來了更大的挑戰(zhàn)，但同時也是企業(yè)發(fā)展與突破瓶頸的機會，所以我們要提高素質(zhì)，注重人力資源的開發(fā)。這是經(jīng)濟全球化給我們帶來的一個前所未有的機遇，在未來我們中國人將不僅僅是工作在現(xiàn)在所說的勞動力密集型的崗位上，而是工作在管理層、在技術開發(fā)層上，這些對中國經(jīng)濟在全球的競爭能力提升都會發(fā)揮很大的作用。并且我們應該意識到，全中國的人才流動就和資本的流動一樣，哪有機會，他們就往哪走，哪個企業(yè)的技術人員都有表現(xiàn)價值的需求，當我們放開眼界，能夠在全國范圍內(nèi)尋找我們需要的人才時，我們就能更好地降低成本，提升生產(chǎn)效率，以及企業(yè)的戰(zhàn)略新思維與競爭力。

第二篇：員工整體素質(zhì)提升的構思（范文模版）

員工整體素質(zhì)提升計劃書

為全面提升我公司職工隊伍整體素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一支適應我公司發(fā)展需要的高素質(zhì)職工隊伍，根據(jù)公司規(guī)章及制度、提高職工隊伍整體素質(zhì)的有關要求，結合公司及員工實際，現(xiàn)就促進職工整體素質(zhì)提升提出以下實施意見：

一、充分認識提升員工素質(zhì)作用的重要意義

當前公司正處在應對要建立自有平臺發(fā)展環(huán)境，走向國際化的挑戰(zhàn)和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的關鍵時期，加強職工素質(zhì)培訓工作，提高職工隊伍整體素質(zhì)已成為一項事關公司發(fā)展全局的重要戰(zhàn)略任務。公司的全體員工要充分認識發(fā)揮職工作用、深化職工素質(zhì)工程建設的重要意義，把促進職工隊伍整體素質(zhì)提升作為服務大局、助推經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的重要舉措，作為各個部門員工、維護職工合法權益的有效抓手。通過深化職工素質(zhì)工程建設，努力提升職工隊伍整體素質(zhì)，為我公司的發(fā)展、升級和技術進步提供智力支持和人才保障。

二、目標任務

提升員工的整體素質(zhì)，將員工的自身素質(zhì)提升變成一種自覺的，規(guī)范的，必須的行為，將員工們的交流變成一種互相學習，互相分享的“好朋友”心態(tài)，將公司發(fā)展成，各個員工有各自的發(fā)展平臺，都是公司的核心管理者，變成“有閑階級”，有閑時和閑錢，去共同創(chuàng)造更多的價值。

三：主要任務

1、提高職工文化文化素質(zhì)變成自己的自覺性

以加強職工素質(zhì)為核心，以提高職工素質(zhì)為根本，以公司發(fā)展需求為導向，深入持久地開展職工讀書活動，激發(fā)職工崗位學習、自學成才的積極性和主動性。鼓勵職工參加繼續(xù)教育，提高學歷水平，培養(yǎng)更多的學習型、創(chuàng)新型、知識型、復合型職工。大力推進文化建設，培育先進職工文化，努力為職工提供豐富的文化產(chǎn)品和文化服務，豐富職工精神文化生活。

2.提高員工的身體素質(zhì)

身體素質(zhì)是非常重要的，提高員工的身體素質(zhì)，定期組織一些公司內(nèi)部的活動，爬山，打球（籃球，羽毛球，排球等），健身房等等。

3.躍員工間的氛圍—到達分享的境界

活躍員工的氛圍，從平時做起，從領導人做起。將員工的交流變成一種互相學習，互相分享的心態(tài)。

三、主要載體

（一）每月一書。

以職工每月一暢銷書為提高員工素質(zhì)教育活動為載體，對職工進行文化建設教育。以“充實自己”創(chuàng)建活動為抓手，深入推進各部門職工職業(yè)道德建設，引導職工爭做誠實守信、規(guī)范服務、文明禮貌的模范，“有閑階級”，有閑時和閑錢，去共同創(chuàng)造更多的價值。引導員工自覺的去看書，自覺的去看書，自覺去制定計劃去完成自己的看書任務。

（二）組織每一星期學習分享會

以分享暢銷書的內(nèi)容為主，其他生活，學習等內(nèi)容為副。組織員工以輪流支持的方式在每個周五下午進行學習分享，調(diào)動職工學習新知識、掌握新技能的積極性。廣泛開展職工讀書活動，積極主動向職工推薦好書，及時總結經(jīng)驗，選樹和宣傳典型，營造愛讀書、讀好書、善讀書的良好氛圍。

（三）建立分享平臺

依托“流動書城”，推廣建立“流動職工書屋”和“電子職工書屋”，為職工讀書創(chuàng)造條件。建立員工交流博客，交流群，將員工的學習，心得體會等分享資料共享。

（四）定期培訓

根據(jù)需要對各類型的員工進行培訓，如對懂得如何優(yōu)化電腦設置，優(yōu)先使用電腦的員工進行培訓，以達到一種，高端資源，有更高端的使用模式。

四、保障激勵措施

（一）加強組織領導，明確工作責任。

充分發(fā)揮組織領導的帶頭作用，深化職工素質(zhì)工程建設是公司發(fā)展的重要組成部分，是但當前和今后一個時期工會工作的一項突出任務。各個核心領導要時刻了解部門內(nèi)部人員的需求，深入調(diào)研，實在的突出員工素質(zhì)培訓的要求及方向。分類實施，逐步推進，抓好各項任務的落實。

（二）加強經(jīng)費保障，推動計劃實施。

公司要根據(jù)實際需要，把職工素質(zhì)工程經(jīng)費列入本級工會預算，并積極爭取有關職工素質(zhì)教育培訓經(jīng)費的支持。各部門要督促員工足額提取、合理使用職工教育培訓經(jīng)費。

（三）加強典型選樹，營造良好氛圍。

各級部門要借取報刊，書籍，廣播等多媒體，大力宣傳加強職工素質(zhì)教育工作的方針政策，總結。宣傳和推廣工作中的先進事例和經(jīng)典經(jīng)驗，進一步激發(fā)廣大職工的主人翁責任感，為提高員工素質(zhì)發(fā)展作出新的共享?？擅恐茉u選出，最佳分享獎，在每個員工每月一本書的基礎上，給予更高的獎勵。

（五）實施方案

（一）搭建交流平臺

建立百度貼吧，方便員工交流。在中國企業(yè)員工互動論壇注冊，有互動論壇，員工博客，電子期刊《藍領·白領》等方面。規(guī)定每個員工在每周都要把自己的學習心得，學習計劃放上博客，在貼吧上發(fā)貼。

（二）建立“流動書城”（附登記本）

在每個員工每次購買一本書的基礎上，保證人手一本的基礎上，將閑置的書本整合在公司，方便同事借取，借取的同事要在登記本上登記，并在管理人員的證明下，方可拿離公司，以保護各個員工及公司的資源。

（三）每個星期學習分享會

以輪流主持（抽簽順序）的方式，輪流分享各個員工的學習心得，體現(xiàn)各個員工的主人翁感覺。在每次分享后以不計名的方式，將各個星期的獲獎情況將累積起來，在月底評選出最佳分享獎。

（四）定期培訓

由各個主管對各個員工的技能及需求的深入了解，在匯總后由公司制定培訓內(nèi)容及方案，由公司其他有此方面特長的人講授課程，或者誠邀其他專業(yè)人士講課（盡可能請到免費的培訓人士）。

（五）購買書籍

由公司規(guī)定購買書的價格及其類型，一般為十幾塊的暢銷書，購買的書籍，員工有使用權，但是沒有擁有權。員工買書過后，累積發(fā)票，一般一個季度報銷一次，如有類外由公司統(tǒng)一說明。

第三篇：保鑄全面提升企業(yè)及員工的整體素質(zhì)

保鑄公司全面提升企業(yè)素質(zhì)

進入2011年以來，保定維爾鑄造機械股份有限公司（以下簡稱保鑄、或保定鑄機、或保定維爾鑄機）為適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，采取多種形式開展員工的在職培訓，加大技改投入的力度，深入貫徹現(xiàn)代最新管理方法，全面提升企業(yè)素質(zhì)，收到了明顯的成效，不但訂單增多，質(zhì)量提升，產(chǎn)出效率比去年同期增長160%，達到了最高水平。

通訊員：項謙、歷強

第四篇：提升衛(wèi)生人才隊伍整體素質(zhì)

####區(qū)三大舉措提升衛(wèi)生人才隊伍整體素質(zhì)

蓮都區(qū)現(xiàn)有縣級醫(yī)院一家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院####家。全區(qū)現(xiàn)有各類衛(wèi)生技術人才#####人，其中副高以上職稱#人，中級職稱##人，初級職稱###人；專科以上學歷###人，占45.4%。為加快全區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設，提高衛(wèi)生人才隊伍的整體素質(zhì)和服務水平，促進全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展，蓮都區(qū)牢固樹立科學人才觀，以落實新醫(yī)改政策為契機，緊緊抓住人才培養(yǎng)、吸引和使用三個重要環(huán)節(jié)，努力提升衛(wèi)生人才隊伍的整體素質(zhì)，推動全區(qū)衛(wèi)生人才隊伍全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

（一）創(chuàng)新機制，大力引進和穩(wěn)定適宜農(nóng)村的優(yōu)秀人才

1、想方設法引進高素質(zhì)衛(wèi)技人才。把引進人才作為提高人才整體素質(zhì)、優(yōu)化人才隊伍結構的重要手段，積極爭取引進人才的政策支持，對急需引進的高層次人才、短缺專業(yè)人才，經(jīng)單位考核、區(qū)衛(wèi)生局同意、區(qū)人勞社保局核準，可直接聘用。

2、招聘一批高校醫(yī)學畢業(yè)生?？茖W制訂招考計劃，面向社會公開招考，確保事業(yè)發(fā)展所需人員。2010年招收錄用各類衛(wèi)生專業(yè)人員24名，進一步充實了農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍。同時，根據(jù)上級相關政策，近兩年委托金華職業(yè)技術學院醫(yī)學院為全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院定向培養(yǎng)農(nóng)村社區(qū)醫(yī)生31人。努力培養(yǎng)一支下得去、留得住、用得上、能勝任的農(nóng)村社區(qū)全科醫(yī)生、臨床醫(yī)學?？茖哟蔚男l(wèi)生人才。在新聘用人員正式進入崗位之前，舉行新聘用人員簽約儀式，明確雙方權利義務，增強新進人員責任意識以及服務基層服務農(nóng)村的艱苦奮斗意識。

3、穩(wěn)定一批基層業(yè)務能手。對長期在基層工作的衛(wèi)技人員在專業(yè)技術資格評定、業(yè)務培訓、待遇政策等方面給予更大的傾斜，鼓勵高校醫(yī)學畢業(yè)生到基層醫(yī)療機構工作。同時，在全區(qū)范圍內(nèi)開展 “服務基層奉獻獎”和“基層衛(wèi)生先進工作者”評選活動，對扎根基層，在平凡的崗位上無私奉獻，業(yè)務精良、深受當?shù)厝罕姾迷u的衛(wèi)技人員給予嘉獎。

（二）拓展培養(yǎng)途徑，全面提升醫(yī)療衛(wèi)生隊伍整體素質(zhì)

1、鼓勵在職學歷教育。支持鼓勵在職衛(wèi)技人員參加成人高等教育舉辦的各衛(wèi)生專業(yè)學歷教育，鼓勵有條件的鄉(xiāng)村醫(yī)生參加醫(yī)學學歷教育。通過自費學習取得高層次學歷后繼續(xù)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作滿1年的，單位按學歷層次分別給予一定的獎勵。

2、鼓勵職稱晉升。積極創(chuàng)造條件引導衛(wèi)技人員參加職稱晉升，不斷提高職稱層次，使衛(wèi)生技術人員的知識結構、技能與衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展相適應。晉升職稱后繼續(xù)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作滿1年的，根據(jù)取得職稱層次，給予一定資金獎勵。

3、建立人才培訓基地。在市級醫(yī)療機構建立人才培訓基地。區(qū)衛(wèi)生局與市人民醫(yī)院簽訂了深化協(xié)作關系的協(xié)議，充分利用市級醫(yī)院資源，為基層衛(wèi)技人員開展業(yè)務培訓。制定《&&&&&新進衛(wèi)技人員進修培訓方案》，從2010年開始鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院新進衛(wèi)技人員必須先到上級醫(yī)院進修培訓1-2年，并在取得執(zhí)業(yè)資格后方可到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院執(zhí)業(yè)上崗，以進一步優(yōu)化全區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術人才隊伍，加快提升新進衛(wèi)技人員的業(yè)務水平和實踐操作能力，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生服務能力。

4、建立在崗培訓制度。一是制訂了《######衛(wèi)生專業(yè)技術人員三年(2010-2012)培訓計劃》，以市人民醫(yī)院、市疾控中心、市婦保院為人才培訓基地，用三年時間完成所有在崗人員的輪訓，全區(qū)全科醫(yī)生、社區(qū)護士崗位培訓率三年內(nèi)要達95%，提高基層衛(wèi)技人員的業(yè)務水平和服務能力。二是加大在職培訓力度，加強公共衛(wèi)生專業(yè)知識的在崗培訓，積極組織在職醫(yī)務人員參加全科醫(yī)學轉(zhuǎn)崗培訓、學歷再教育和臨床輪訓，強化鄉(xiāng)村醫(yī)生全科醫(yī)學知識培訓。2010年選送了20名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務骨干到市級醫(yī)院進修學習。組織防疫、婦幼等各類業(yè)務培訓700余人次，組織全區(qū)聯(lián)村責任醫(yī)生業(yè)務培訓220人，完成全科醫(yī)生崗位培訓報名10人，社區(qū)護士崗位培訓報名14人，組織鄉(xiāng)村醫(yī)生第二批注冊培訓126人，組織手足口病等傳染病防控知識全員培訓2000余人次，參加上級組織的各種短期培訓班130多人次。

5、與市中心醫(yī)院合作，開展康復護理適宜技術推廣培訓，其中碧湖醫(yī)院和麗云、雅溪、曳嶺中心衛(wèi)生院作為聯(lián)合體共同參與基層適宜技術的推廣，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院參加項目的學習培訓。并以衛(wèi)生院醫(yī)務人員為師資在鄉(xiāng)村醫(yī)生中推廣應用適宜技術。

6、培養(yǎng)業(yè)務骨干。選拔青年衛(wèi)技人員，通過有計劃地參加培訓、到省級醫(yī)院進修及開展學術交流，使之成為本系統(tǒng)具有較高水平的學科帶頭人和業(yè)務骨干。

（三）深化改革，形成有利于人才成長的機制和環(huán)境

1、推進機構改革和“三定”工作。完成政府舉辦的社區(qū)衛(wèi)生服務機構“三定”工作，明確社區(qū)衛(wèi)生服務機構的功能定位、人員編制和補助標準，人員實行績效工資。全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務機構核定編制共計#####人，新增編制127人，城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心核定編制223人。

2、建立科學用人機制。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，全面推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長選拔任用制度改革，采用公開選拔、競聘上崗等形式選好衛(wèi)生院院長。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所在區(qū)域或更大范圍內(nèi)，選聘作風正、懂技術、善管理的人員擔任院長，任期內(nèi)院長實行考核和目標責任制。對于衛(wèi)生院綜合目標考核連續(xù)兩年倒數(shù)三名或群眾滿意度低于70%的衛(wèi)生院院長分別給予黃牌警告、誡勉談話、免職處理。嚴格執(zhí)行財務紀律和院長述職述廉制度，實行院長離任和任期經(jīng)濟審計制度。

3、健全完善人才使用管理和激勵保障機制。建立以能力和業(yè)績?yōu)閷虻?、科學的醫(yī)療衛(wèi)生人才評價體制和由德、能、勤、績等要素構成的醫(yī)療衛(wèi)生人才評價指標體系，并將評價結果與獎懲相結合。實行以崗位工資和績效工資為主要內(nèi)容的收入分配方法，待遇能升能降、多勞多得，向關鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。健全醫(yī)療衛(wèi)生服務人員的社會保障，按規(guī)定參加各項社會保險。

4、建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機構高年資衛(wèi)技人才津貼制度。設立專項資金，對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構聘用的中高級職稱人才、重點學科帶頭人、在基層連續(xù)工作達一定年限的衛(wèi)技人才等給予適當津貼。

5、建立區(qū)域內(nèi)人才流動機制。醫(yī)療衛(wèi)生人才實行區(qū)域內(nèi)統(tǒng)籌管理，人員通過規(guī)范招聘和錄用分步到位。結合實際情況進行適當?shù)慕涣?，保持衛(wèi)生人才隊伍的工作活力和積極性。

6、嚴格人員準入制度。嚴格把好醫(yī)療衛(wèi)生單位人員準入關，逐步抬高進入的“門檻”，控制低學歷、低職稱的從事醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務工作的人員數(shù)量。新進人員必須具有全日制大專及以上的醫(yī)學學歷。

第五篇：加強機關建設,提升整體素質(zhì)

加強機關建設，提升整體素質(zhì)

長春市二道區(qū)人大常委會堅持把加強常委會機關自身建設，作為依法履行監(jiān)督職責的重要基礎，通過實行目標管理責任制，全面提升了常委會機關的整體素質(zhì)，有力地促進了各項工作的順利進行。

二道區(qū)新一屆人大常委會組成以來，始終把加強機關自身建設做為常委會的一項重要工作來抓，他們在2007年底二道區(qū)機關建設考核中取得較好成績的基礎上，今年又加大了機關建設的工作力度，全面實行了目標管理。首先是建立常委會領導目標責任制，常委會領導要對自己分管部門的工作任務完成情況負責，同時，根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一安排，還要和自己包保街道（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）的經(jīng)濟工作任務完成情況掛起鉤來；其次是建立中層領導干部目標責任制，把年初確定的常委會重點工作逐項分解到各個相關的辦公室，各辦公室主任作為第一責任人，對本部門工作任務完成情況負總責；第三是以每個工作者為基本單位，以100分為基數(shù)，從重點工作、遵守紀律、包村包社區(qū)、宣傳信息、參加機關活動等八個方面進行全面考核，并嚴格考勤制度，設立考勤和去向登記公示板，各項考核每月進行一次總結，考核的結果也與干部的使用和年底的獎金結合起來?，F(xiàn)在，二道區(qū)人大機關干部完成工作任務、遵守工作紀律的主動性、積極性和自覺性增強了，遲到、早退的現(xiàn)象沒有了，機關的整體素質(zhì)得到了有效的提升。

2007年1月