第一篇：管理的兩個終極目標

智慧365

管理的兩個終極目標

企業(yè)管理者管理企業(yè)的目標應該是什么？一言以蔽之，管理企業(yè)就是要實現(xiàn)企業(yè)的最大價值！而實現(xiàn)企業(yè)的最大價值則意味著，不僅要關注企業(yè)的短期業(yè)績，也要注意企業(yè)的長期健康發(fā)展。這才是企業(yè)管理者所追求的目標。

企業(yè)管理僅僅是為了實現(xiàn)股東最大的回報而提升企業(yè)的內(nèi)在價值，還是應該在決策過程中兼顧其他利益相關者諸如員工、客戶和社會等的利益？不容置疑是后者。公司管理層借提高股東價值為名而進行的種種貪婪行為和主張股東回報最大化的觀點應該遭到嚴厲抨擊。因此，準確地講，企業(yè)的經(jīng)營管理就是要通過提升內(nèi)在價值來實現(xiàn)股東價值的最大化；同時價值的最大化既包括對公司短期業(yè)績的管理，也包括對公司長期健康發(fā)展的管理。

當然，事實是在一個得到有效監(jiān)管的市場里，公司為股東創(chuàng)造的價值越多，對所有利益相關者的貢獻也就越大。如果公司通過管理來創(chuàng)造長期價值，則更多的利益相關者將會受益。在過去多年中，創(chuàng)造出最大股東價值的公司同時也創(chuàng)造出了最多的就業(yè)機會，并且其研發(fā)投入也最多。此外，值得指出的是，許多公司的最終股東是普通民眾，他們的退休儲蓄投資于這些公司，因此他們的養(yǎng)老金有賴于這些企業(yè)所創(chuàng)造的價值。

這樣說來，更加有力地證明了公司為實現(xiàn)股東價值，不僅需要管理其短期業(yè)績，而且需要管理其長期健康發(fā)展，即公司在長時間內(nèi)保持其業(yè)績的能力。健康的企業(yè)包括許多要素：健全的戰(zhàn)略；維護良好的資產(chǎn)；創(chuàng)新的產(chǎn)品與服務；在客戶、監(jiān)管機構、政府和其他利益相關者當中具有良好的信譽；以及吸引、留住和培養(yǎng)高效能人才的能力。

怎樣管理其長期健康發(fā)展呢？大多數(shù)公司在考慮長期業(yè)績時，首先想到的都是增長。尤其是在世界經(jīng)濟全球通脹的今天，增長成為許多職業(yè)經(jīng)理人或首席執(zhí)行官心中的頭等大事。但是，有高增長計劃的企業(yè)并非就是健康的企業(yè)。其實，許多公司在野心勃勃的增長過程中，尤其在為收購付出過高代價時，已經(jīng)破壞了自身價值。增長也許是公司保持業(yè)績的一個要素，但還有一個關鍵要素是良好的投入資本回報率。在面臨低增長或負增長的行業(yè)中，對公司健康的管理可能更多的是圍繞如何獲得持續(xù)的回報而展開。

只有通過管理公司的業(yè)績與健康來實現(xiàn)最大的股東價值，而行為金融學認為，市場是非理性的，市場實際關注的還是內(nèi)在價值。應將股價與公司的內(nèi)在價值保持一致。衡量長期業(yè)績才是公司管理者、投資者、董事會和分析師評估企業(yè)表現(xiàn)的一些方法?？傊?，企業(yè)經(jīng)營管理不能僅僅只關注合規(guī)事務，而要在指導其公司的戰(zhàn)略與價值創(chuàng)造方面發(fā)揮更大的作用。掌握基本原理的管理者最能夠做到不斷創(chuàng)造價值，使公司和社會保持健康發(fā)展。唯有如此，企業(yè)管理的目標才算實現(xiàn)了，管理者的價值才有了體現(xiàn)。

第二篇：企業(yè)管理管理的終極目標

企業(yè)管理的終極目標應該是什么?

作者：行天人力資源管理 曹子祥返回目錄管理學家和企業(yè)家們都在研究企業(yè)管理的問題，都在探求如何提高工作效率、如何降低成本、如何增加銷量、如何提高市場占有率、如何提高利潤等等。但是，我們認為，以上的一切都不應該是企業(yè)追求的終極目標。

企業(yè)和企業(yè)家們追求的終極目標應該是：全體員工“工作生活質量”的提高。

在企業(yè)中工作的員工，同樣應該是企業(yè)成長過程中的受益者，這種受益，不僅僅是他們從公司領取工資，更重要的應該是，工作本身能夠給他們帶來身心的愉悅感、滿足感、成就感和幸福感，這種在工作場所工作的過程中，感受到的愉悅感、滿足感、成就感、幸福感的程度，就是我們所說的“工作生活質量”。這是因為：

1、人類的一切活動都是為了提升人類的生活質量，企業(yè)作為社會的一個特定的組織，也不例外，他的活動同樣是為了提升人類的生活質量。例如，企業(yè)的產(chǎn)品或服務之所以有客戶愿意花錢購買，是因為它能夠改善購買者的生活，或者是有助于改善購買者的生活。例如，購買一個“魔鬼訓練”，本身不會給購買者帶來直接的生活質量的提高，但是，通過訓練，使受訓者競爭能力得到提高，有助于他在今后的工作/生活中獲取更大的收獲。

2、在我們中國，工作時間在員工的生活中最長，工作生活質量如何，直接影響了員工的人生質量。在現(xiàn)在“以人為本”的時代，企業(yè)當然應該關心員工的工作生活質量，經(jīng)理們當然應該以“提高員工的工作生活質量”為己任。

3、提高了全體員工的工作生活質量，企業(yè)自身的利益才能夠得到保證，企業(yè)的長期發(fā)展才成為可能。

我們分析了一下，要提升“全體員工工作生活質量”，必須要做到如下幾點：

1、讓員工做他們喜歡的工作。如果員工做著自己不喜歡的工作，他們是不可能有多少愉悅感、滿足感、成就感、幸福感的，所以，提高工作生活質量首先要讓員工做他們喜歡做的工作；

2、讓員工做他們擅長的、能發(fā)揮他們長處的工作；

3、讓員工們同他的上司相處愉快；

4、讓員工之間能夠相處愉快；

5、企業(yè)要有系統(tǒng)的培訓計劃，員工都有接受培訓的機會；工作中遇到問題會有人及時指導；

6、幫助員工建立自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，并在企業(yè)中能夠找到相應的職業(yè)通路；

7、讓員工熱愛自己的公司，認同公司的價值觀；

8、讓員工對公司有信心，相信公司的目標能夠實現(xiàn)；

9、讓員工有較高的薪水，不會被生活困擾；

10、讓員工感到公平——機會公平，評價公平，收入公平等等。

公司采取上述措施后，達到了改善員工的工作生活質量的目的，我們現(xiàn)在分析一下公司采取上述措施以后，能給企業(yè)帶來什么？

當人們從事他所喜歡的工作的時候，工作的過程就是他享受的過程，他當然會盡情地、不知不覺地在享受工作的同時，把工作做得很好；讓員工做他們擅長的、能發(fā)揮他們長處的工作，當然就能夠把工作做的更好。員工們的工作都做好了，企業(yè)的競爭力就會強大。這就要求，每一個管理者應該了解下屬的長處，并且在工作中盡量發(fā)揮他們的長處，做到人盡其才，物盡其用。

員工關系融洽，員工們同他的上司相處愉快，在這樣的氛圍下工作，工作效率提高是自然的事，在這樣的機構里工作，員工的穩(wěn)定性會更好，人才流失的情況也就會更少。

企業(yè)有系統(tǒng)的培訓計劃，員工都有接受培訓的機會；工作中遇到問題會有人及時指導；培訓帶給企業(yè)的不僅僅是員工技能的提升，同時，也會促進員工的合作，所以，員工和部門以及整個組織的能力都會得以提升，受惠的將是整個企業(yè)。

同樣的分析，企業(yè)如果做好上述5-10項內(nèi)容，在提高員工的工作生活質量的同時，也會充分調動員工的工作熱情，大幅提升員工的工作能力，強調員工的合作意識和合作水平，從而，全面提升企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)在競爭中始終立于不敗之地，這樣的企業(yè)當然一定是能夠賺錢的，老板的利益自然會得到保障。

相反，如果不能做好上述工作，企業(yè)，將會怎樣呢？

例如，如果企業(yè)不關心員工們的個人興趣，安排工作時，沒有考慮他們的興趣，使員工從事他們不喜歡的甚至討厭的工作。在這種情況下，他們在工作中不能獲得任何樂趣，心思根本不在工作上，手中做著工作，心早已飛到了別的地方，工作不出錯就萬歲了，怎么可能奢望他把工作做得很好？結果當然是一方面員工的工作生活質量低下，員工們痛苦不堪，同時，企業(yè)也無法給客戶提供高質量的產(chǎn)品/服務，設想一下，一個根本不喜歡與人打交道的人，去調解客戶對產(chǎn)品質量的投訴，其結果一般情況下是：客戶和員工都不開心。比如，一個不開心的服務員，不自覺地會拉長臉，作為消費者，你一定會感覺他在給您臉色看，下次你還會到一個給你臉色看的餐館用餐嗎？如果多數(shù)服務員都不開心，這家餐廳的倒閉就只是時間問題了。

同樣地，我們?nèi)菀追治錾鲜?-10項，得出結論：企業(yè)不全面提高員工的工作生活質量，不僅僅是員工受到傷害，企業(yè)的利益同樣受損。

結論是：提高員工的“工作生活質量，可以提高企業(yè)的競爭力，員工的工作生活質量越高，企業(yè)的競爭力越強。如果企業(yè)不能夠提高全體員工的“工作生活質量”的話，我們不一定不能夠追求到利潤，至少追求的效果不會太好。即使追求到了利潤，如果員工的工作生活質量不高，那意義又何在？

第三篇：保健品營銷如何實現(xiàn)終極目標—健康管理（定稿）

保健品營銷如何實現(xiàn)終極目標—健康管理

健康行業(yè)是中國乃至世界一個不可忽略的話題，因此促使了很多的健康產(chǎn)品的誕生，同時也帶動了很多從事健康企業(yè)的興衰，也造就了一個人，一支團隊，一個企業(yè)。

從事保健品的企業(yè)老總都想做行業(yè)的Number One，但隨著產(chǎn)品日益出新，營銷模式居于現(xiàn)在體驗，會議，傳統(tǒng)，旅游等，那么在市場激烈的競爭中，如何使企業(yè)做到Number One是給企業(yè)老總們的一個新的課題。隨著健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一個新有名詞的誕生“健康管理”，隨之成為了各個企業(yè)發(fā)展的終極目標！

保健品營銷如何實現(xiàn)終極目標——健康管理

一、企業(yè)是做市場還是做客戶？

近幾年，我在不同的醫(yī)藥公司，醫(yī)療器械公司，保健品公司做產(chǎn)品銷售、市場開發(fā)、管理策劃等工作，接觸了不少的老總，給我最大的感觸是很多的員工與老板分不清楚我們是做市場還是做客戶？

很多人都認為市場是客戶的主要來源，這個觀點沒有問題，但是我們工作時起初是做市場，過一段時間，完全做起了客戶，造成了銷售業(yè)績停止不前。

主要原因：

1>概念的誤區(qū)：來源于“開發(fā)一個新客戶的難度是維護一個老客戶的10倍”

很多企業(yè)在培訓與面試員工時，培養(yǎng)員工的親和能力，主要通過與顧客親和力達到感情的溝通，同時建立彼此的信任程度，完成最終的銷售以及為售后做好鋪墊。但是在員工實現(xiàn)銷售后，心態(tài)發(fā)生了改變，因為與老顧客建立了感情后，信任感與親情感倍增，會使老客戶購買過程變得容易，久而久之磨滅了員工開發(fā)新客戶的行動力。

2>人員的問題：來源于“公司不能讓員工跑起來，促使員工滿足感增強”

企業(yè)引進新產(chǎn)品后，為了在最短的時間內(nèi)收回成本，擴大利潤，倡導老客戶轉借新客戶，使之銷售人員利用感情的橋梁把產(chǎn)品極力推薦給老客戶，同時希望老客戶為自己帶來新的客戶，提升自己的銷售業(yè)績。

反思：老客戶的介紹能力與重復購買有多大，直接影響員工的銷售業(yè)績有多大，在實現(xiàn)當月的業(yè)績同時，員工的自我滿足感增強，開發(fā)新客戶的惰性增強，重復推薦老客戶心態(tài)增強，企業(yè)無法讓員工跑起擴大客戶資源的厚度。

3>銷售短視：來源于“銷售業(yè)績不代表產(chǎn)品市場份額”

企業(yè)為了短時間收回成本，員工為了實現(xiàn)個人的銷售業(yè)績，重復利用老顧客名單，雖然成本，利潤，個人業(yè)績可以實現(xiàn)，但請企業(yè)反思，我們的產(chǎn)品的市場份額與眼前的成本、利潤、個人業(yè)績能否成為正比？

隨著產(chǎn)品線的不斷豐富，長時間發(fā)展企業(yè)與員工分不清楚我們是做市場還是做客戶，其最終結果不僅僅是銷售業(yè)績停止不前，更會使老客戶苦笑難言。

二、打造企業(yè)文化

企業(yè)有大有小，都在說，三流企業(yè)做方法，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化。其實企業(yè)的或大或小都要有一個靈魂思想——那就是企業(yè)文化，做醫(yī)藥保健品的企業(yè)更要做好企業(yè)文化，企業(yè)文化雖然說起來簡單，聽起來很空，但做起來很難，但是我們必須要打造企業(yè)文化。因為一個好的企業(yè)文化，就是企業(yè)與員工成長的靈魂。有很多公司沒有企業(yè)文化，你就不能創(chuàng)造企業(yè)的影響力；沒有企業(yè)文化，領導對員工也創(chuàng)造不出影響力；沒有企業(yè)文化，員工對客戶也不能創(chuàng)造出影響力；沒有企業(yè)文化，客戶也就不能感受到企業(yè)的影響力，總而言之，企業(yè)文化的打造，是創(chuàng)建企業(yè)的影響力，傳播員工體現(xiàn)影響力，展現(xiàn)產(chǎn)品影響力，讓客戶感

受企業(yè)影響力，形成企業(yè)發(fā)展的核心動力。

三、團隊建設應注重員工發(fā)展機制

團隊的建設是醫(yī)藥保健品行業(yè)的必要武器，很多醫(yī)藥保健品公司，把培訓員工產(chǎn)品知識，銷售技巧作為團隊建設的重中之重，但經(jīng)過很短時間的培訓與上崗實習后，很多員工逐步退出，其原因主要有：

1>新員工剛從校園走出，對社會缺少經(jīng)驗，對未來擁有很多的憧憬，心態(tài)比較浮躁。2>新員工沒有憂患意識，擇業(yè)壓力小，生活壓力小，社會壓力小

3>新員工對職業(yè)缺少認識，銷售任務重，心理承受能力低下

4>新員工對行業(yè)缺少認識，使之員工內(nèi)心渺茫

以上三點原因促使了很多企業(yè)擴招人員時，出現(xiàn)了曇花一現(xiàn)的景象，造成了企業(yè)人力、財力、物力上不必要的損失。由此而來，醫(yī)藥保健品行業(yè)擴大團隊是必經(jīng)之路，在這條路上，不僅僅需要培訓產(chǎn)品知識，銷售技巧的培訓，更需要對職業(yè)定位，行業(yè)定位，人生定位的培訓，讓員工找到從校園進入社會后發(fā)展的基點，建立發(fā)展平臺，實現(xiàn)員工價值最大化的發(fā)展機制才是建設團隊的重中之重。

四、創(chuàng)新營銷模式，整合產(chǎn)品線

產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展擴大的源泉，很多企業(yè)引進了多種產(chǎn)品，為了擴大搶占市場的份額。一個產(chǎn)品，決定了相應的營銷模式，但產(chǎn)品的豐富，也給企業(yè)帶來了問題，就是創(chuàng)新營銷模式，整合產(chǎn)品線？

選擇營銷模式取決于產(chǎn)品，任何營銷模式無非就是給客戶與產(chǎn)品，客戶與員工，客戶與企業(yè)搭建的接觸性平臺。如何使之有效的搭建與利用好這個平臺將影響整個市場，企業(yè)，團隊及 個人生存及發(fā)展。

反思：目前的營銷模式，傳統(tǒng)、體驗、會議、專賣店等模式相結合，可使我們的營銷模式與產(chǎn)品的多元化發(fā)展，但這些營銷模式，客戶已經(jīng)接觸了很多，也接受這種銷售模式，那么企業(yè)需要加強的就是營銷模式對客戶的影響力，影響力來源于企業(yè)文化，企業(yè)的員工，企業(yè)引進的產(chǎn)品，企業(yè)為客戶搭建的取之于民，用之于民，服務于民的整合平臺。

五、搭建健康管理服務平臺

健康管理是指一種對個人或人群的健康危險因素進行全面管理的過程。其宗旨是調動個人及集體的積極性，有效地利用有限的資源來達到最大的健康效果。作為一種服務，健康管理的模式一般包括三個部分：

■ 個人健康信息管理

以軟件及互聯(lián)網(wǎng)的形式收集和管理將用于健康及疾病危險性評價、跟蹤、健康行為指導的個人健康信息。

安全的網(wǎng)絡化信息管理

標準的信息管理格式

友好、互動的客戶端管理界面

永久的個人電子病歷及健康管理帳戶

■ 個人健康與慢性病危險性評價

當完成個人健康信息收集后，通過疾病危險性評價模型分析計算，得出按病種的疾病危險性評價報告。健康管理者及個人能夠清楚地了解個人患慢性病的危險性。

■ 個人健康計劃及改善的指導

一旦明確了個人患慢性病的危險性及疾病危險因素分布，健康管理服務即可通過個人健康改善的行動計劃及指南對不同危險因素實施個人化的健康指導。由于每個人具有不同危險因素組合，因此會針對個人自身危險因素篩選出個人健康管理處方，使每個人都能更有效地針對自己的危險因素采取相應的措施。

此外，健康管理還可匯總、評價群體健康信息，作出人群健康管理資訊報告，為企事業(yè)單位提供人群健康需求的參考信息。

以上觀點望企業(yè)老總沉思并指導與改正，早日實現(xiàn)終極目標，成就夢想，穩(wěn)坐行業(yè)龍頭！

第四篇：農(nóng)藥發(fā)展階段及終極目標

農(nóng)藥發(fā)展歷程概況---低效高毒農(nóng)藥

農(nóng)藥的使用可追溯到遠古時代，公元前2500年，首次記載蘇美爾人用硫磺控制害蟲害螨，公元前9世紀古羅馬學者曾提倡砷作為殺蟲劑。我國也早已使用雄黃（As4S4）、砒霜（AS2O3）和銀朱（HgS）防治蟲害，公元900年左右，我國民間已使用無機砷制劑進行園藝害蟲的防治。

但是無機農(nóng)藥有許多不足之處和弊病。低效高毒，在毒理和防治對象方面有明顯的局限性，無機殺蟲劑對昆蟲通常只有胃毒作用，一般不具備觸殺作用和熏蒸殺蟲作用，對危害嚴重的蚜蟲、紅蜘蛛及其他非咀嚼式口器的害蟲都無效，因此嚴重限制了無機殺蟲劑的應用范圍。農(nóng)藥發(fā)展歷程概況---高效高毒農(nóng)藥

20世紀30年代世界各國在新農(nóng)藥的研制方面相繼取得了突破性的進展，1939年瑞士科學家Paul Muller發(fā)現(xiàn)了DDT的殺蟲作用，并因此獲得了1948年的諾貝爾醫(yī)學獎，這是現(xiàn)代化學合成農(nóng)藥的里程碑。

1947年對硫磷的發(fā)明，世界農(nóng)藥進入了有機磷農(nóng)藥時代。1957年在天津農(nóng)藥廠開始生產(chǎn)有機磷農(nóng)藥，標志著我國進入了有機磷農(nóng)藥時代。

相對于無機農(nóng)藥時代，有機磷、氨基甲酸酯類農(nóng)藥具有殺蟲譜廣、應該范圍大、見效快、殺蟲效果好、使用成本低等顯著特點。甲胺磷等高度農(nóng)藥品種，風靡近20年，為我國農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收做出了巨大貢獻。

但是，由于高毒農(nóng)藥常常會對農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)生污染而且對環(huán)境生態(tài)影響較大，使用者也時常發(fā)生中毒事件，因此，世界各國紛紛采取嚴厲管理措施來禁止或限制此類高毒農(nóng)藥的生產(chǎn)和使用。

2007年1月1日起我國全面禁用列入“PIC”名單的5種高毒農(nóng)藥：甲胺磷、甲基對硫磷、對硫磷、久效磷、磷胺

農(nóng)藥發(fā)展歷程概況---高效低毒農(nóng)藥

1949年第一個人工合成的擬除蟲菊酯丙烯菊酯的誕生，標志著人類仿制天然殺蟲劑的首次成功，也使農(nóng)藥的發(fā)展方向由單純的注重農(nóng)藥的“高效”向“高效、低毒”延伸和轉變。

所謂“低毒”，主要是指對人、畜急性口服毒性低，隨后意識到對農(nóng)藥施用人員而言，急性經(jīng)皮毒性與吸入毒性更為重要。毒性問題開始強有力地左右了農(nóng)藥新品種開發(fā)的取舍和已有生產(chǎn)品種的市場壽命。

擬除蟲菊酯類農(nóng)藥比較容易產(chǎn)生抗性，且多數(shù)品種殺螨效果較差，對家蠶、蜜蜂和水生生物毒性高，多數(shù)原藥不易溶于水，多數(shù)加工成乳油，易造成環(huán)境污染，諸如此類缺陷也嚴重限制了菊酯類農(nóng)藥的長期發(fā)展和應用。

Rachel Carson（1962）Silent Spring 的出版引起公眾對使用農(nóng)藥危害的認識，對農(nóng)藥提出了更高要求，特別是農(nóng)藥殘留問題受到了高度重視。農(nóng)藥發(fā)展歷程概況---高效低毒低殘留農(nóng)藥

1）從消費健康角度，低殘留是對安全食品的更高要求；

2）從國際貿(mào)易角度，低殘留是打破限量標準這個綠色技術貿(mào)易壁壘的有效手段； 3）從環(huán)境安全角度，減少對非靶標生物的負面影響。

植物、昆蟲生長調節(jié)劑除蟲脲、滅幼脲等和噻二嗪類的噻嗪酮，保幼激素類烯蟲酯等、蛻皮激素類的蟲酰肼等產(chǎn)品迅速發(fā)展。高效低風險是現(xiàn)代農(nóng)藥發(fā)展的要求

1）磺酰脲類除草劑具有高效、低毒、低殘留的特點，但是，形成復雜的殘留藥害、累積藥害、二次藥害等問題；

2）很多植物生長調節(jié)劑品種對使用劑量要求十分嚴格，也屬于低殘留范疇，稍有不慎即會對農(nóng)產(chǎn)品外形外觀、營養(yǎng)成分、口感風味等質量技術指標的要求造成損害。

可見，“低毒、低殘留”未必真“安全”，僅是“安全用藥”的必要條件。

氟蟲腈殺蟲劑，高效低殘留，是防治水稻稻縱卷葉螟、二化螟的特效藥，當初用它取代對人體有劇毒的甲胺磷。現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)它對水生動物毒性極強，特別是對蜜蜂可以起到滅絕作用。未當場死亡的蜜蜂把帶有“銳勁特”農(nóng)藥的花粉采回蜂巢，會讓巢內(nèi)的幼蟲食用后全群死光。

因此，現(xiàn)代農(nóng)藥，不僅要“高效、低毒、低殘留”，還應該涵蓋對作物保護對象的安全(低藥害)、對養(yǎng)殖業(yè)對象的安全、對農(nóng)業(yè)有害生物天敵的安全(有利于與生物防治協(xié)調，有利于發(fā)揮綜合防治的作用)等。簡言之，可以用“高效、低風險”來界定。

農(nóng)藥發(fā)展階段及終極目標

回顧近二十年來農(nóng)藥的科學發(fā)展歷程，如果我們只針對農(nóng)藥功能的判定標準，可明顯劃分為四個階段。

第一階段：Pest Control（有害生物控制）

有害生物控制是最狹義的農(nóng)藥功能定義。即通過控制農(nóng)田有害生物的發(fā)生，以達到減免產(chǎn)量損失的目的。在該階段，農(nóng)藥基本僅發(fā)揮救災物資的功能。農(nóng)藥的使用目的僅局限為挽回因農(nóng)田有害生物發(fā)生而導致的產(chǎn)量損失。目前農(nóng)藥領域大部分從業(yè)人員對農(nóng)藥的認知仍停留于此。第二階段：Crop Care（作物保護）

作物保護在概念上對農(nóng)藥提出了新的功能，也使農(nóng)藥使用的目的不僅在于保護作物免受生物因素（農(nóng)田有害生物）危害，更要保護作物免受非生物因素（不良的生長環(huán)境）的危害，進而減免產(chǎn)量損失。在該階段，農(nóng)藥在一定程度上脫離了“藥”的定義。也即除控制農(nóng)田有害生物發(fā)生外，賦予農(nóng)藥“保健”的全新使命。其主要內(nèi)容為抗寒、抗旱、抗鹽堿、抗干熱風及抗植物生理因素導致的早衰等。總之，就是通過農(nóng)藥的使用，以提升植株對各類不良生長環(huán)境的耐受能力，保證植株健康生長，并最終達到豐產(chǎn)目的。即農(nóng)藥使用后不僅要減免因農(nóng)田有害生物導致的產(chǎn)量損失，還要減免因不良環(huán)境導致的產(chǎn)量損失。目前，市場農(nóng)藥成分中已有不少成分基本可滿足這一要求。如江蘇省農(nóng)藥研究所股份有限公司生產(chǎn)的氰烯菌酯。該成分不僅可高效防除小麥赤霉病等鐮刀菌病害，還可提升小麥抵御干熱風、避免小麥灌漿期功能葉早衰；又如，新煙堿類成分（吡蟲啉）拌種處理可有效提升植株幼苗抗寒、抗旱、抗鹽堿的能力（逆境屏蔽）。國家在“十二五”農(nóng)化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，也明確提出“抗旱”、“抗寒”、“植物免疫”等發(fā)展農(nóng)業(yè)的關鍵詞，更是體現(xiàn)了工信部、農(nóng)業(yè)部對農(nóng)藥的新認識和新要求。第三階段：Crop Enhancement（作物潛能激發(fā)）

該階段對農(nóng)藥功能提出了更高的要求，即激活植物潛能，增加作物產(chǎn)量，提升作物品質。此時，農(nóng)藥在很大程度上已經(jīng)擺脫了“救災物質”的范疇，并非單純?yōu)閼獙Α盀碾y”發(fā)生（有害生物爆發(fā)及遭遇惡劣環(huán)境）而使用。不僅要發(fā)揮作物保護的功能，減免各類因素導致的產(chǎn)量損失，更要激活植株潛能，以提升作物產(chǎn)量、提升作物品質為終極目標。其具體表現(xiàn)為：促進作物分蘗、增強根系生長、提升光合作用、控制植株徒長、提升結實率以及促進植株灌漿等一系列有利于提升產(chǎn)量的措施。該階段農(nóng)藥的功能要求完全突破控制“有害生物或環(huán)境”，最終落實為增產(chǎn)和提質。此時農(nóng)藥已經(jīng)作為一種增產(chǎn)或提升品質的手段。其使用時機不是簡單的根據(jù)農(nóng)田有害生物發(fā)生情況或植株不良生長環(huán)境情況而定，更要在植物不同生長發(fā)育階段，通過積極的藥物干涉，調節(jié)、促進植株生長發(fā)育并最終提升產(chǎn)量。在歐洲等發(fā)達農(nóng)業(yè)國家，早在十年前就已將現(xiàn)有部分農(nóng)藥成分作為增產(chǎn)及品質提升手段進行廣泛應用。如美國、加拿大的小麥連續(xù)使用烯唑醇、丙環(huán)唑及戊唑醇等具有生長調節(jié)功能的藥劑，不僅可有效防治白粉病、紋枯病和銹病等多發(fā)病害，更可平均增產(chǎn)20%以上；烯唑醇在花生下針前使用，不僅可以防治花生廣義葉斑病，更可增加花生下針數(shù)量、提升花生下針率及結實率。而國內(nèi)的氰烯菌酯、戊唑醇等藥劑同樣在小麥抽穗、揚花期使用1～2遍，可明顯促進小麥灌漿，提實結實率及千粒重，平均增產(chǎn)14%以上。

第四階段：Integrated Crop Solutions（作物問題全面解決）

該階段下，農(nóng)藥的功效不僅謀求作物產(chǎn)量及品質的提升，更追求食品的安全性及食用價值。在實踐應用中，表現(xiàn)為根據(jù)作物生長發(fā)育情況，制定一整套用藥方案，通過藥物干涉，通過控制農(nóng)田有害生物，減免不良生長環(huán)境對作物的負面影響、激活作物增產(chǎn)潛能、消除或有效降低有害生物遺留或引致的毒素，最終提升作物產(chǎn)量及品質，并確保農(nóng)產(chǎn)品食用的安全性及功能性。長期以來，人類對農(nóng)田有害生物及惡劣生長環(huán)境對農(nóng)作物所產(chǎn)生不良影響的關注，主要集中在產(chǎn)量降低及品質下降，而極少關注農(nóng)田有害生物發(fā)生以后對人類產(chǎn)生的安全影響。而根據(jù)幾十年來多方面的研究結果及數(shù)據(jù)表明，部分病原菌發(fā)生以后所分泌的，或植物在部分惡劣環(huán)境下生長所生成的某些物質，對人類健康存在極大威脅，像黃曲霉霉素及赤霉病毒素（DON）等。2011年底，我們政府也對超標企業(yè)做出了處理，對食品安全問題日益重視。目前，部分農(nóng)藥成分確實存在著降低毒素或提升食品安全的功能。以小麥赤霉病防治為例，使用多菌靈或嘧菌酯不僅防效有限，更可刺激病菌分泌，提升麥粒中赤霉病毒素的含量；小麥赤霉病病菌現(xiàn)階段已對多菌靈產(chǎn)生嚴重抗性。同時，對多菌靈產(chǎn)生抗性的病菌，侵染量提升兩倍，毒素分泌量提升四倍；而氰烯菌酯對小麥赤霉病防效可靠，一次用藥防效高達92%以上。且是目前唯一可有效降低麥粒中赤霉病毒素的藥劑。也鑒于此，全國農(nóng)技推廣服務中心將氰烯菌酯列為小麥赤霉病防治的唯一指定推薦藥劑。并明確表示將逐步停止多菌靈在赤霉病防治上的應用。多菌靈極有可能是首個因惡化農(nóng)產(chǎn)品安全及食用價值而被停限用的農(nóng)藥成分。

綜合以上四個階段概括分析，農(nóng)藥的功能演變?nèi)缦拢嚎刂朴泻ι锿旎禺a(chǎn)量損失——有害生物及不良生長環(huán)境影響雙重控制挽回產(chǎn)量損失——避免不良因素（含生物因素及非生物因素，現(xiàn)階段更多是非生物因素）導致的產(chǎn)量損失、激活作物潛能，實現(xiàn)有效增產(chǎn)——最終在落實有效增產(chǎn)的基礎上，提升農(nóng)產(chǎn)品的食用安全及食用價值。

第五篇：企業(yè)管理的終極目標是什么

企業(yè)管理的終極目標是什么？

1、企業(yè)發(fā)展作為管理者應該明白，企業(yè)的發(fā)展目標是沒有終極時間的，2-5年企業(yè)為了穩(wěn)增長，目標就是為了解決員工的福利待遇，提升企業(yè)的戰(zhàn)略品牌，10年以后企業(yè)要的是覆蓋性、全面性發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈的擴充，行業(yè)的做精，品牌的做大，一個企業(yè)到最后真正為了什么，更多的是一種民族精神，團隊文化。如果一個你跟隨了10年的企業(yè)，你很清楚它的最根本的目標是為了什么？你收益了多少？企業(yè)強大員工自然出色。。。需要說明的很多，但希望你更多的去悟，作為管理者，不要想企業(yè)的終極目標，而是想好眼前目標與短期目標。這是職業(yè)經(jīng)理人的事。

2、無為而治.企業(yè)的每個組織,每個部門,每個崗位有效地自動自發(fā)的運行!

企業(yè)管理有五個層級.第一是產(chǎn)量管理,只要產(chǎn)量多就行(搞生產(chǎn),計劃經(jīng)濟),第二是利潤管理(做制造,運營管理,),只追求獲利多.第三是利潤率管理(產(chǎn)品管理,做企業(yè)文化),第四是品牌管理(做價值,價值觀傳播)

第五是企業(yè)生產(chǎn)力管理(百年老店,無為而治)