第一篇：自主創(chuàng)新與民營企業(yè)品牌競爭力提升
自主創(chuàng)新與民營企業(yè)品牌競爭力提升
工業(yè)化、市場化、民營化，是中國改革開放近３０年來經(jīng)濟發(fā)展進程中并行交錯的三條主線。制造業(yè)民營企業(yè)就是這三條主線交錯的匯合點。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，中國企業(yè)間的競爭已經(jīng)由初期單一的“價格戰(zhàn)”發(fā)展為以品牌競爭為核心的全方位競爭。
目前中國的民營企業(yè)還缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)，自主技術(shù)創(chuàng)新能力不足問題也很突出。５０強企業(yè)中，除了華為、飛躍等少部分擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主技術(shù)創(chuàng)新體系的企業(yè)外，大多數(shù)企業(yè)依靠的還是勞動力等生產(chǎn)要素的低成本優(yōu)勢，通過低附加值產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)（以中國的紡織和家電企業(yè)最為典型）來實現(xiàn)企業(yè)增值，沒有掌握或很少核心技術(shù)。而就專利而言，中國民營企業(yè)申請的專利大多是外觀設計和實用新型專利，發(fā)明類專利所占比重比較低。即使是發(fā)明類專利，也往往是消化吸收、局部改進型專利，真正屬于原創(chuàng)型發(fā)明創(chuàng)造還很少。因此，缺少核心技術(shù)的中國民營企業(yè)，普遍面臨著規(guī)模越做越大、利潤越做越薄、成本越來越高、國內(nèi)和國際市場競爭壓力與日俱增的困境。即使是被我們選入品牌競爭力５０強的企業(yè)，其中也有很多企業(yè)沒有掙脫上述困擾。
突破上述困境的出路可以有很多條，其中重要的一條就是加強企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新能力建設。綜上所述，我們對于民營企業(yè)如何有效提升品牌競爭力，提出如下對策建議：
第一，一定要把自主技術(shù)創(chuàng)新放在突出位置。一個企業(yè)只有擁有技術(shù)領先優(yōu)勢，才能夠擁有持久的品牌競爭力優(yōu)勢。這里所說的技術(shù)也包括設計等因素在內(nèi)。在市場競爭日趨激烈的情況下，設計因素在產(chǎn)品營銷中所占的地位也越來越突出，需要引起更多注意。
第二，重視自主品牌出口。在經(jīng)濟全球化浪潮的推動下，國內(nèi)市場和國際市場必將進一步融合。在國內(nèi)市場競爭十分激烈的情況下，如果不能有效開拓國際市場，企業(yè)發(fā)展的空間就會受到限制，這是十分不利的。因此，企業(yè)必須注重開拓國際市場。但是，這里需要特別強調(diào)，開拓國際市場，擴大出口，重點是擴大自主品牌出口，而不是貼牌出口。單純靠貼牌是無法形成企業(yè)的持久品牌競爭力的。
第三，為保持企業(yè)在技術(shù)上的領先優(yōu)勢，企業(yè)必須盡可能專注于某一行業(yè)，注重做特、做精、做好、做細、做透。在企業(yè)具有足夠經(jīng)營資源之前，一般不宜實施行業(yè)選擇的多元化，否則就會對企業(yè)品牌競爭力的提升產(chǎn)生負面影響。
第四，政府也要為民營企業(yè)開展自主技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新提供盡可能多的政策支持、法律支持和資金與信貸支持。特別是對于中小民族企業(yè)來說，這一點更顯重要。
第二篇：如何提升品牌競爭力
如何提升品牌競爭力
2009-10-17 18:13
未來品牌是“快速崛起”還是“慢速崛起”？首先要看我們對“品牌崛
起”的理解。我國近二十年有不少蕓花一現(xiàn)的品牌，這些品牌稱不上“崛起“。品牌作為企業(yè)綜合實力的象征，已經(jīng)成為代表企業(yè)競爭力的標志。品牌附加值低，品牌力弱已經(jīng)成為我國企業(yè)參與國際化競爭的關(guān)鍵制約因素之一。如何通過品牌運作來提升企業(yè)的競爭力呢？
首先，品牌運作水平是與企業(yè)經(jīng)營管理水平是一體的，離開了企業(yè)綜合實力和管理能力的提升，單純的依靠對品牌知名度的拉動，是舍本逐末的做法。因此，品牌的“崛起”，歸根結(jié)底，是企業(yè)綜合競爭力的“崛起”?？梢哉f，中國企業(yè)品牌的“崛起”就代表著企業(yè)的真正“崛起”，從這個意義上講，我們的企業(yè)有相當長的路要走。可以說是“慢速崛起”。
其次，企業(yè)品牌運作意識與水平對企業(yè)的“品牌崛起”起到相當大的促進作用。盡管品牌一直被企業(yè)家掛在嘴邊，可真正懂得品牌價值的企業(yè)家比例是很低的。當企業(yè)面臨短期利益誘惑，但有損品牌的行為時，中國企業(yè)大部分維護品牌的決心并不堅定。
第三，“品牌崛起”與企業(yè)的戰(zhàn)略密不可分，而相當多的企業(yè)對自己的戰(zhàn)略目標與方向是模糊的。不懂得企業(yè)的戰(zhàn)略，如何能談真正的“品牌崛起”。國內(nèi)企業(yè)中，華為因?qū)Ｗ⑼ㄓ嵲O備而成功、萬科因?qū)Ｗ⒆≌唐贩慷晒?、海爾因?qū)Ｗ纂姸晒Γ?lián)想在多元化嘗試受挫后專注電腦而成功。而大部分企業(yè)在各種多元化的誘惑下落入陷阱之中。品牌的“崛起”是戰(zhàn)略層面的問題，單從市場推廣和廣告宣傳等戰(zhàn)術(shù)層面來思考品牌經(jīng)營，是難以使品牌真正的“崛起”的。我認為，中國企業(yè)在品牌的“崛起”問題上，不妨“少些夢想，多些務實”。因此，穩(wěn)步慢速的“崛起”也許是最理性選擇。
第三篇：提升中國民營企業(yè)自身自主創(chuàng)新能力
增強自主創(chuàng)新能力作為國家戰(zhàn)略，貫穿到現(xiàn)代化建設各個方面。我們既要鼓勵國有大型企業(yè)加快研究開發(fā)機構(gòu)建設和加大研究開發(fā)投入，努力形成一批集研究開發(fā)、設計、制造于一體，具有國際競爭力的大型骨干企業(yè)，也要重視和發(fā)揮民營科技企業(yè)在自主創(chuàng)新、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的生力軍作用，創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境，支持其做大做強并參與國際競爭。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國民營經(jīng)濟發(fā)展迅速，已經(jīng)成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。在改革開放中迅速成長壯大的民營企業(yè)具有較強的自主創(chuàng)新的動力。但我們也應當看到，目前許多民營企業(yè)還處于“高消耗、高排放、低效益”的粗放增長的狀態(tài)，不僅加大了經(jīng)濟社會發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾，也使民營企業(yè)自身在缺乏品牌和自主創(chuàng)新能力的制約下競爭力不足。為此，民營企業(yè)必須緊緊抓住當前有利機遇，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新的能力和水平。
首先，民營企業(yè)要建立良好的互信機制、有效的激勵約束機制，形成提高自主創(chuàng)新能力的制度基礎。民營企業(yè)有一些是家族企業(yè)。當前，制約這些民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高的內(nèi)在制度障礙，主要來自于封閉的家族化治理制度。家族式治理使企業(yè)外部的創(chuàng)新資源，包括人力資源、金融資本和社會資本等難以融入到企業(yè)內(nèi)部資源配置體系中，成為自主創(chuàng)新的障礙。為此，這類民營企業(yè)應通過進一步加強自身制度建設，促使家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)由封閉走向開放。在民營企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)逐步規(guī)范的過程中，有效提升民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
其次，民營企業(yè)要提升自主創(chuàng)新能力，必須轉(zhuǎn)變“高消耗、高排放、低效益”的增長方式。在當前的資源環(huán)境約束和激烈的市場競爭壓力下，我國民營企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變增長方式，走“低物質(zhì)消耗、高技術(shù)含量、高經(jīng)濟效益”的集約型增長道路，提高民營經(jīng)濟技術(shù)含量，提升民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競爭力。
第三，民營企業(yè)要走上品牌運營和提高自主創(chuàng)新能力的發(fā)展軌道，努力在價值鏈的高端尋求高利潤。自主創(chuàng)新與自主品牌緊密相連，當今社會已進入全方位競爭的時代，價值鏈中創(chuàng)新活動(研發(fā))和品牌(營銷)兩個高端分配了產(chǎn)業(yè)利潤的絕大部分，成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但我國民營企業(yè)大多處在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中附加價值比較低的制造環(huán)節(jié)，產(chǎn)品與服務過于同質(zhì)化，企業(yè)間競爭激烈，利潤空間狹小。因此，廣大民營企業(yè)應當逐步走上品牌運營和提高自主創(chuàng)新能力的發(fā)展軌道，把自主品牌作為企業(yè)重要的資產(chǎn)來經(jīng)營，在品牌經(jīng)營中不斷增強自主創(chuàng)新的能力，創(chuàng)造和掌握更多的自主知識產(chǎn)權(quán)，使企業(yè)在日趨激烈的國際競爭中逐步占據(jù)主動地位。
第四，民營企業(yè)要走出經(jīng)營盲目多元化的誤區(qū)，主動回歸主業(yè)并積極進行主業(yè)重構(gòu)。目前，我國許多民營企業(yè)在主業(yè)的核心競爭力尚未形成的情況下，經(jīng)營上盲目多元化，導致發(fā)展精力分散。許多企業(yè)在盲目多元化過程中遭到挫敗，這是值得認真汲取的教訓。為了提升自主創(chuàng)新能力，民營企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略方面必須進一步突出主業(yè)，走出經(jīng)營盲目多元化誤區(qū)，特別是要大力整合價值鏈，收縮過長的產(chǎn)業(yè)鏈，回歸主業(yè)和進行主業(yè)重構(gòu)，從而保持基業(yè)常青。
第五，民營企業(yè)要由“企業(yè)數(shù)量集聚”模式向“產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)集群”模式轉(zhuǎn)變，充分重視產(chǎn)業(yè)集群對自主創(chuàng)新能力提升的重要作用。在經(jīng)濟全球化、競爭國際化的背景下，集群的崛起是為創(chuàng)造競爭優(yōu)勢而形成的一種經(jīng)濟活動主體空間組織形式。目前，我國民營企業(yè)集聚往往是側(cè)重于企業(yè)在地理上的“扎堆”，而企業(yè)之間產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不高。為了有效提高民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力，我們必須積極引導廣大民營企業(yè)盡快走向產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的集群的發(fā)展模式。
著力提升民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力，除了民營企業(yè)自身努力外，也離不開良好的鼓勵創(chuàng)新的政策環(huán)境和社會環(huán)境支持。目前，有關(guān)部門已提出要從財稅、金融、政府采購、知識產(chǎn)權(quán)保護、人才隊伍建設等方面制定一系列措施，同時還要大力營造勇于創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新和激勵創(chuàng)新的文化氛圍，創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。這些都為民營企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力提供了極為有利的外部條件。廣大民營企業(yè)一定要不失時機地加快提升自主創(chuàng)新能力的步伐，在不斷拓展自身發(fā)展空間、壯大自身競爭力的同時，為建設創(chuàng)新型國家作出更大貢獻。
第四篇：民營企業(yè)自主創(chuàng)新現(xiàn)狀與特點
民營企業(yè)自主創(chuàng)新現(xiàn)狀與特點
按照科技部公布的制造業(yè)企業(yè)行業(yè)分類標準，結(jié)合全國民營企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀，通過對中國社會科學院民營經(jīng)濟研究中心2006年中國制造業(yè)民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力樣本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主導模式進行分類和研究，可以發(fā)現(xiàn)，中國民營企業(yè)在自主創(chuàng)新方面主要有如下幾個突出特點。
(一)區(qū)域創(chuàng)新差距明顯、省市之間發(fā)展不均衡
調(diào)查表明，目前中國民營企業(yè)創(chuàng)新具有十分明顯的區(qū)域發(fā)展差異，呈現(xiàn)東強西弱特征。對此，可用民營企業(yè)申請專利數(shù)量加以說明。例如，到2004年底，規(guī)模以上民營工業(yè)企業(yè)中的有限責任公司共申請專利15415項。其中，東部地區(qū)11397項，占全部專利數(shù)的74%；中部和西部分別為2380項和1638項，各占全部專利數(shù)的15.4%和10.6%。顯然，東部地區(qū)民營工業(yè)企業(yè)的科技創(chuàng)新活動遠比中西部地區(qū)活躍，專利創(chuàng)新活動占全國的七成以上，成為中國民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的主要地區(qū)。
具體分析，東、中、西等區(qū)域內(nèi)各省市之間、區(qū)域外省市之間民營企業(yè)的創(chuàng)新差別也是十分懸殊的。例如，在東部地區(qū)，專利申請位居前五名的省市分別為廣東省（3721項）、浙江?。?909項）、山東?。?855項）、江蘇?。?317項）、上海市（933項），第1位的廣東省是第5位上海市的4倍多；在中部地區(qū)，位居前四位的分別是安徽省（574項）、河南?。?51項）、河北?。?38項）、湖北?。?86項），安徽是湖北的2倍；而從全國角度看，各省市之間的差距更加明顯，最高省份（廣東省3721項）與最低省份（海南省9項）相比相差高達413倍。
除了在專利申請總量上存在較大差異外，各省市自治區(qū)專利申請結(jié)構(gòu)也千差萬別。在15415項專利申請中，發(fā)明專利數(shù)為5700項，占全部專利申請數(shù)量的37%，不到四成。其中，東部地區(qū)達到4583項，占全部發(fā)明專利申請數(shù)量的80%，占本地區(qū)專利申請數(shù)量的40%；中部、西部分別為671項和446項，占全部發(fā)明專利申請數(shù)量的11%和9%，占本地區(qū)專利申請數(shù)量的28%和27%?？梢?，東部地區(qū)除了在專利申請總量上占有優(yōu)勢外，在發(fā)明專利申
請上的優(yōu)勢也很明顯。此外，東部地區(qū)自身的專利申請結(jié)構(gòu)（40%的發(fā)明專利比重）也要遠遠好于中部（28%）和西部（27%）。
（二）原始創(chuàng)新傾向大于引進模仿再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新
2006年中國社會科學院民營經(jīng)濟研究中心對北京、重慶、遼寧、浙江、廣東、云南、河北、吉林、江蘇、湖北等10個省市的通訊化工、醫(yī)藥、造紙、金屬制品、設備制造、化工等20多個行業(yè)的822家民營企業(yè)進行了自主創(chuàng)新能力調(diào)查，建立了2006年中國制造業(yè)民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力數(shù)據(jù)庫在822家企業(yè)中，有1個以上專利的企業(yè)275家。在275家有專利企業(yè)中，數(shù)據(jù)完整，能夠計算出自主創(chuàng)新能力指數(shù)的企業(yè)有105家。我們據(jù)此建立了中國社會科學院民營經(jīng)濟研究中心2006年中國制造業(yè)民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力指數(shù)105家數(shù)據(jù)庫。經(jīng)篩選和整理，剔除商貿(mào)、房地產(chǎn)、服務業(yè)等個別非制造業(yè)企業(yè)后，完整填列“創(chuàng)新模式選擇”調(diào)查項的樣本企業(yè)共計767家。
在767家樣本企業(yè)中，有378家企業(yè)填寫的主導技術(shù)創(chuàng)新模式為原始性創(chuàng)新，占企業(yè)總數(shù)的49%；有299家企業(yè)填寫的主導技術(shù)創(chuàng)新模式是引進、模仿再創(chuàng)新，占39%；有65家企業(yè)填寫的主導技術(shù)創(chuàng)新模式是集成創(chuàng)新，占8%；選擇其他創(chuàng)新模式的為25家，占3%。
（三）不同行業(yè)創(chuàng)新形式的選擇具有明顯差異
不同行業(yè)因競爭激烈程度和技術(shù)發(fā)展速度的不同，在技術(shù)創(chuàng)新模式選擇上存在一定差異是正常的。從調(diào)查的結(jié)果看，在通訊設備、計算機電子設備制造業(yè)和專用設備制造業(yè)中，原始創(chuàng)新傾向的主導地位最為明顯，選擇原始創(chuàng)新的樣本企業(yè)數(shù)是選擇引進模仿創(chuàng)新樣本企業(yè)數(shù)的兩倍以上。這說明中國電子及通信工業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)越過了引進技術(shù)—消化吸收再創(chuàng)新的發(fā)展階段，進入了自主創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展的新階段。對專用設備制造業(yè)來說，由于技術(shù)引進程度和速度受行業(yè)發(fā)展和市場的雙重限制，在客觀上反而刺激了國內(nèi)專用設備制造業(yè)原始創(chuàng)新活動的發(fā)展。
電器機械及器材制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、金屬冶煉及壓延加工業(yè)、汽車制造業(yè)、化學原料及化學制品制造業(yè)等行業(yè)，主要以引進模仿基礎上的消化吸收再創(chuàng)新為創(chuàng)新的主導模式。這與中國多數(shù)產(chǎn)業(yè)是在改革開放后通過引進或模仿西方技術(shù)成長起來這樣一個背景有關(guān)。
在選擇實施技術(shù)創(chuàng)新的組織方式上，不同行業(yè)的差異也比較明顯。按照實施技術(shù)創(chuàng)新的組織方式分類，767家樣本企業(yè)中，有383家企業(yè)選擇采取獨立自主的創(chuàng)新模式，占樣本企業(yè)總數(shù)的50%；有275家企業(yè)選擇聯(lián)合創(chuàng)新模式，占36%；有109家企業(yè)選擇了其他創(chuàng)新方式，占14%。
就行業(yè)特征來看，醫(yī)藥制造業(yè)、化學原料及化學制品制造業(yè)是以聯(lián)合創(chuàng)新為主導模式，這可能與行業(yè)領域創(chuàng)新風險大、創(chuàng)新投入高有一定關(guān)系。盡管聯(lián)合創(chuàng)新是世界創(chuàng)新領域的普遍作法，但由于法律制度、社會環(huán)境、文化傳統(tǒng)等方面的限制和制約，中國產(chǎn)學研之間以及企業(yè)相互之間的合作機制還很不完善。對于民營企業(yè)來說，在沒有嚴格的法律制度保障的情況下，僅憑自身信譽是很難維系技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體的順利運作的。這也是中國民營企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新還不普遍的一個主要原因。
（四）集成創(chuàng)新模式下的創(chuàng)新能力較強
創(chuàng)新模式?jīng)Q定著企業(yè)創(chuàng)新活動的效率和效果。創(chuàng)新理性較強的企業(yè)更傾向于選擇與自身狀況相匹配的創(chuàng)新模式。在這里，我們可用中國社會科學院民營經(jīng)濟研究中心推出的自主創(chuàng)新能力指數(shù)來衡量樣本企業(yè)的創(chuàng)新能力，并據(jù)此比較不同創(chuàng)新模式下的企業(yè)創(chuàng)新能力差別。限于樣本數(shù)量較小，我們僅對原始創(chuàng)新、引進模仿再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新等主要模式下的創(chuàng)新能力進行整體比較，不再細化到行業(yè)。從表3可以看出在105家樣本企業(yè)中，能夠計算出技術(shù)創(chuàng)新模式和技術(shù)創(chuàng)新組織模式的只有100或102家。，引進模仿再創(chuàng)新模式下的自主創(chuàng)新能力強于原始創(chuàng)新模式，而集成創(chuàng)新模式下的自主創(chuàng)新能力在三類創(chuàng)新模式中最強。而從實施技術(shù)創(chuàng)新的組織方式角度看，聯(lián)合創(chuàng)新模式下的企業(yè)創(chuàng)新能力高于企業(yè)的獨立創(chuàng)新（見表4）。
（五）創(chuàng)新收益較小、創(chuàng)新投入與產(chǎn)出的關(guān)聯(lián)度較差
創(chuàng)新的目的是提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟收益。但是，通過對中國社會科學院民營經(jīng)濟研究中心2006年中國民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力指數(shù)105家企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新投入與產(chǎn)出關(guān)聯(lián)度的考察卻發(fā)現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)濟效益普遍較低，且創(chuàng)新投入與產(chǎn)出的關(guān)聯(lián)度也較差。
我們用105家樣本企業(yè)2005年研發(fā)投入占銷售收入的比重來衡量技術(shù)創(chuàng)新投入，用企業(yè)2005年總資產(chǎn)收益率來衡量技術(shù)創(chuàng)新導致的經(jīng)濟產(chǎn)出，通過對兩種創(chuàng)新分類標準下四種不同創(chuàng)新模式的研發(fā)投入占銷售收入比重（簡稱研發(fā)收入比）與資產(chǎn)收益率間的相關(guān)系數(shù)進行計算由于數(shù)據(jù)完整的集成創(chuàng)新模式企業(yè)過少，統(tǒng)計結(jié)果可能會以偏概全，我們不再對集成創(chuàng)新模式企業(yè)的研發(fā)收入比和資產(chǎn)收益率進行相關(guān)性分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，樣本企業(yè)的創(chuàng)新投入（研發(fā)投入占比）與創(chuàng)新經(jīng)濟產(chǎn)出（資產(chǎn)收益率）之間的相關(guān)程度整體上說是很低的。四種創(chuàng)新模式下的相關(guān)系數(shù)最高的只有0248，且顯著性水平也不理想。這也從一個側(cè)面說明中國民營企業(yè)的創(chuàng)新效益整體上是較低的，引進模仿創(chuàng)新與原始創(chuàng)新相比、聯(lián)合創(chuàng)新與獨立創(chuàng)新相比，前者的研發(fā)投入占比與資產(chǎn)收益率的相關(guān)性程度要高一些。
（六）產(chǎn)業(yè)集群背景下的創(chuàng)新能力逐漸提高
我們在計算出各省市產(chǎn)業(yè)集聚度的基礎上，再根據(jù)《科技統(tǒng)計年鑒》（2005）計算出各省市民營企業(yè)專利申請數(shù)量與新產(chǎn)品銷售比重，然后采用專利數(shù)量和新產(chǎn)品銷售比重為技術(shù)自主創(chuàng)新的衡量指標，通過相關(guān)回歸分析發(fā)現(xiàn)，各省市產(chǎn)業(yè)集聚度與專利申請數(shù)量之間的相關(guān)系數(shù)為038，產(chǎn)業(yè)集聚度與新產(chǎn)品銷售比重之間的相關(guān)系數(shù)為048，均具有較高的相關(guān)性。這說明產(chǎn)業(yè)集聚度的高低對民營企業(yè)技術(shù)自主創(chuàng)新具有一定的影響。通過對中國社會科學院民營經(jīng)濟研究中心2006年中國制造業(yè)民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力指數(shù)105家企業(yè)數(shù)據(jù)進行分析，也證實了這一結(jié)論。例如，在自主創(chuàng)新能力指數(shù)105家企業(yè)中，排名第一和第二位的重慶力帆集團和江蘇波司登集團所在區(qū)域的產(chǎn)業(yè)集聚度較高，重慶市摩托車產(chǎn)業(yè)集群全國市場占有率高達50%以上，江蘇省常州市羽絨服產(chǎn)業(yè)的全國市場占有率也超過了50%。
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第五篇：民營企業(yè)競爭力
民營企業(yè)競爭力
摘要
企業(yè)的生存與發(fā)展越來越依賴于企業(yè)核心競爭力的提高。對于民營企業(yè)核心競爭力的研究，有助于民營企業(yè)對自身競爭力水平的判斷、監(jiān)控和調(diào)整，而且有助于民營企業(yè)在較短的路徑上提高自身的核心競爭力。
在對企業(yè)核心競爭力理論進行綜述的基礎上本文界定了民營企業(yè)核心競爭力的概念：民營企業(yè)核心競爭力是指民營企業(yè)通過管理整合形成的，相對于競爭對手能夠更顯著的實現(xiàn)客戶價值需求的不易被競爭對手模仿的動態(tài)能力，民營企業(yè)核心競爭力通常表現(xiàn)為民營企業(yè)以技術(shù)能力和管理能力為主導的一組能力體系的有機整合。并認為民營企業(yè)核心競爭力具有價值性、獨特性、延展性、和動態(tài)性等特征。
本文通過對民營企業(yè)內(nèi)在問題的詳盡分析，發(fā)現(xiàn)大部分民營企業(yè)都缺乏核心競爭力，具體表現(xiàn)為：技術(shù)創(chuàng)新能力不強；誠信度有待改善；盲目搞多元化、盲目擴張；人才引進困難，高素質(zhì)員工缺乏；民營企業(yè)家整體素質(zhì)不高，不能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要；企業(yè)管理水平不高等。并通過核心競爭力理論在民營企業(yè)中的運用，提出影響民營企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。
最后，針對民營企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀及存在問題，建議主要通過如下途徑培育和提升核心競爭力：制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范民營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)；建設優(yōu)秀的企業(yè)文化；建立學習型組織；技術(shù)創(chuàng)新；市場創(chuàng)新；提高企業(yè)家才能；加強人力資源管理等。
民營企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵
1.民營企業(yè)核心競爭力的定義
民營企業(yè)核心競爭力是指民營企業(yè)通過管理整合形成的，相對于競爭對手能夠更顯著的實現(xiàn)客戶價值需求的不易被競爭對手模仿的動態(tài)能力，民營企業(yè)核心競爭力通常表現(xiàn)為民營企業(yè)以技術(shù)能力和管理能力為主導的一組能力體系的有機整合。
從上面的定義可以看到，民營企業(yè)核心競爭力不是獨立存在的單一能力，而是多位一體的能力體系。一般包括六種能力要素：制度體系、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)家才能、人力資源管理。民營企業(yè)核心競爭力的各個構(gòu)成要素對于其核心競爭力都是不可或缺的，缺少任何一點，都將對民營企業(yè)的核心競爭力產(chǎn)生重大影響。
2.民營企業(yè)核心競爭力的特征
民營企業(yè)核心競爭力具有鮮明的特征，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
·1價值性
民營企業(yè)核心競爭力必須有助于實現(xiàn)客戶所看重的價值需要，即能夠為客戶提供根本性好處。如：能顯著地降低成本、提高服務效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加客戶的效用（包括客戶滿意度主觀效用的大幅增加）等。價值性是民營企業(yè)核心競爭力的最基本特性，民營企業(yè)核心競爭力能給消費者帶來獨特的價值，從而能為企業(yè)創(chuàng)造出長期的競爭主動權(quán)，帶來顯著的競爭優(yōu)勢。
·2獨特性
民營企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期的生存經(jīng)營活動過程中積累而成的，是獨樹一幟的，是不易被行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)所模仿的。任何一個企業(yè)都不能靠簡單的模仿其他企業(yè)而建立自己的核心競爭力，民營企業(yè)核心競爭力主要靠企業(yè)自身的不斷
學習、創(chuàng)造和磨練而形成的，民營企業(yè)核心競爭力具有其鮮明的企業(yè)個性，深深地打上了企業(yè)的烙印，并根植和依附于整個企業(yè)系統(tǒng)。
·3延展性
民營企業(yè)核心競爭力能夠應用于多種產(chǎn)品或服務領域，而不是局限于某一種產(chǎn)品或服務，民營企業(yè)核心競爭力可有力支持企業(yè)向更有生命力的新領域延伸，企業(yè)并且能夠從核心競爭力衍生出一系列新產(chǎn)品核心服務，以滿足顧客的要求。民營企業(yè)核心競爭力的延展性還表現(xiàn)在這種能力可以滲透到企業(yè)的方方面面，足以維系整個企業(yè)和運行發(fā)展。
·4動態(tài)性
民營企業(yè)核心競爭力是一個動態(tài)的概念，不是永恒不變的。如果一成不變，隨著時間的推移，環(huán)境的改變，這種競爭優(yōu)勢也必定會失去，并可能會變成發(fā)展的阻力。核心競爭力總是同一個時期的外部環(huán)境相聯(lián)系，包括文化環(huán)境、政治環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等等，它應該隨著外部環(huán)境的變化而不斷發(fā)展。因此，
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