第一篇：中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)

一、企業(yè)文化的基本概念所謂企業(yè)文化，是以企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目的，以人為中心，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神的共識(shí)為核心，以群體行為為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)說(shuō)。先進(jìn)的、高效的、優(yōu)秀的企業(yè)文化，成為企業(yè)無(wú)形而有效的最現(xiàn)代的管理方式，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)上迅速做大做強(qiáng)的助跑器，成為我國(guó)的企業(yè)之魂和騰飛的基石。

二、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)中國(guó)加入世貿(mào)組織，標(biāo)志著我國(guó)已經(jīng)融入了世界經(jīng)濟(jì)，融入了國(guó)際市場(chǎng)，標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、活動(dòng)范圍和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象等都發(fā)生了重大變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更趨白熱化。企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展也應(yīng)順應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的振興、發(fā)展和騰飛。一是管理方式理念化。企業(yè)理念決定企業(yè)的發(fā)展，決定企業(yè)的方向。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變。這種管理方式與以往管理方式不同的就是能夠根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化和本企業(yè)的特點(diǎn)，提出自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，而后再把每一個(gè)理念迅速變成企業(yè)全體員工的共識(shí)，化為職工的行動(dòng)，貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中去。未來(lái)的企業(yè)管理趨勢(shì)將是理念管理。海爾在兼并一個(gè)企業(yè)時(shí)，不是派財(cái)會(huì)人員去，而是派海爾文化中心的人去，使企業(yè)的員工先接受海爾的理念，在海爾理念上先形成共識(shí)，變成海爾人，這個(gè)企業(yè)就被激活。海爾的這種理念管理方式，是我國(guó)加入 WTO 后企業(yè)管理發(fā)展的一個(gè)方向。二是管理手段信息化。所謂企業(yè)管理手段信息化，就是在企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)，通過(guò)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)并對(duì)其進(jìn)行收集和加工，為管理人員提供信息，實(shí)現(xiàn)輔助決策。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)等的整合，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是人才爭(zhēng)奪本土化。我國(guó)加入 WTO 后，國(guó)外企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)?，F(xiàn)在國(guó)際著名的 500 家大企業(yè)有 300 多家已進(jìn)來(lái)，他們?cè)谌A設(shè)立各種辦事機(jī)構(gòu)、直至把總部遷到我國(guó)。他們利用高薪吸引和提供優(yōu)良的工作條件的方法，從我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域，當(dāng)然也包括國(guó)內(nèi)各個(gè)企業(yè)挖人才，推行雇員本土化 , 這將使我國(guó)專(zhuān)業(yè)人才嚴(yán)重流失。面對(duì)國(guó)外企業(yè)人才本地化戰(zhàn)略，我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)如何拿出一個(gè)人才“歸我所有，為我所用”、“不歸我有，也為我用”的具體對(duì)策和機(jī)制是非常重要的。四是學(xué)習(xí)型組織普遍化。所謂學(xué)習(xí)型的組織是指通過(guò)培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力，而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、橫向網(wǎng)絡(luò)式的、符合人性的、能持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的組織。學(xué)習(xí)型組織的真諦，是通過(guò)學(xué)習(xí)，重新創(chuàng)造自我，使我們能夠做到從未能做到的事情。因此，把企業(yè)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，正在變成我國(guó)很多企業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)，成為很多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。五是文化管理“合金”化。在經(jīng)濟(jì)走向全球化的條件下，我國(guó)企業(yè)將走向世界，世界企業(yè)也在走向我們。市場(chǎng)的融合，中外企業(yè)文化也相互融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)成為一種“合金”文化，這是我國(guó)加入 WTO 后企業(yè)文化發(fā)展的大趨勢(shì)。我國(guó)著名的海爾文化，就是集東西方管理思想于一爐，在繼承中創(chuàng)新，在引進(jìn)中消化，最終形成并植根于中國(guó)這片古老土地，使中國(guó)企業(yè)在世界管理思想的寶庫(kù)中占有了一席之地。用海爾集團(tuán)張瑞敏的話(huà)來(lái)說(shuō)：海爾文化 = 日本文化（團(tuán)隊(duì)意識(shí) + 吃苦精神）+ 美國(guó)文化（個(gè)人舒展 + 創(chuàng)新精神）+ 中國(guó)傳統(tǒng)文化的精粹，這就是一種“合金”文化。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們要自覺(jué)地借鑒西方和世界各國(guó)管理文化中優(yōu)秀的東西，為我所用，使企業(yè)適應(yīng)全球化發(fā)展的需要。

三、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用一是能夠把企業(yè)員工集聚在同一旗幟之下。當(dāng)前，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入和加入 WTO, 社會(huì)情況發(fā)生了復(fù)雜而深刻的變化，這就是經(jīng)濟(jì)成分和經(jīng)濟(jì)利益多樣化，人們的思想非常解放和活躍。在這種情況下，只有依靠企業(yè)員工共同認(rèn)同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，才能把全體員工的思想統(tǒng)一在同一旗幟之下，才能達(dá)到“人心齊，泰山移”，“大家一條心，黃土變成金”的目的。二是能夠提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)。企業(yè)文化就其本質(zhì)來(lái)說(shuō)就是人文化，是以人為本的文化，是強(qiáng)調(diào)把企業(yè)變成學(xué)習(xí)型組織，對(duì)人腦進(jìn)行卓有成效地開(kāi)發(fā)和管理的文化。企業(yè)文化理論的產(chǎn)生和形成是企業(yè)管理史上的一場(chǎng)革命，它使企業(yè)管理徹底地從以物為中心的管理轉(zhuǎn)到以人為中心的管理上來(lái)。三是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。美國(guó)哈佛商學(xué)院最近幾年在研究一個(gè)課題，即影響美國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要因素是什么？在經(jīng)過(guò)對(duì)全球一些企業(yè)調(diào)研以后，他們得出一個(gè)結(jié)論：特定的企業(yè)文化影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。麥當(dāng)勞、可口可樂(lè)、雀巢、松下、波音、惠普、佳能等世界 500 強(qiáng)，他們強(qiáng)在哪里？強(qiáng)就強(qiáng)在有自己獨(dú)特的企業(yè)文化上。外國(guó)是這樣，中國(guó)也是這樣。海爾張瑞敏在談到海爾經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)說(shuō)：海爾十四年的成就，主要不在于有形的東西，而恰恰在于是無(wú)形的東西，這些是觀念、思維方式的徹底全新的變更。四是能夠使企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的管理。在我國(guó)加入 WTO 和經(jīng)濟(jì)全球化以后，一個(gè)公司或企業(yè)分布在全國(guó)和世界各地，如何對(duì)高度分散的企業(yè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，如何適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)，這是進(jìn)入信息時(shí)代企業(yè)所面臨的最嚴(yán)峻的課題。事實(shí)證明，原來(lái)泰勒金字塔式的管理方式已經(jīng)行不通了，只能靠文化管理，靠企業(yè)形象管理，即通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)共同的經(jīng)營(yíng)理念，共同的企業(yè)價(jià)值觀，共同的企業(yè)精神，共同的作風(fēng)，共同的服務(wù)準(zhǔn)則，共同的禮儀和禮節(jié)，共同的標(biāo)識(shí)，共同的建筑式樣以及企業(yè)共同的標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)歌曲等系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)形象實(shí)施對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理。

四、企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)作的一般做法企業(yè)文化就其實(shí)質(zhì)來(lái)說(shuō)，主要不是理論，而是一種實(shí)踐，是一種創(chuàng)新的實(shí)踐，這是許多企業(yè)的文化建設(shè)實(shí)踐中所形成的一個(gè)共識(shí)。從一些企業(yè)文化搞得好的單位看，由于企業(yè)的歷史、行業(yè)、體制的不同，所形成的企業(yè)文化也各具特色。但建設(shè)運(yùn)作的基本做法有這樣幾點(diǎn)：一是堅(jiān)持以人為本，搞好人力資源開(kāi)發(fā)?，F(xiàn)代文化管理比以往管理先進(jìn)的地方，就在于它使以人為本，搞好人力資源開(kāi)發(fā)的思想成為企業(yè)管理的根本指導(dǎo)思想。因此，以

人為本，搞好人力資源開(kāi)發(fā)，是企業(yè)文化建設(shè)最根本的內(nèi)容。在長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，人們認(rèn)識(shí)到，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)五大資源，即人力資源、財(cái)力資源、物力資源、信息資源和文化資源。在五大資源中最重要的是人力資源。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，堅(jiān)持以人為本，就要在企業(yè)管理中始終堅(jiān)持以人為中心，把搞好人力資源開(kāi)發(fā)放在第一位，做到尊重人、依靠人、培養(yǎng)人、關(guān)心人、激勵(lì)人。二是講求經(jīng)營(yíng)之道，把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律。講求經(jīng)營(yíng)之道就是使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)方針等，都要適應(yīng)加入 WTO 以后國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，符合我國(guó)企業(yè)以小制大、以弱勝?gòu)?qiáng)的要求。好的經(jīng)營(yíng)之道，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的前提、基礎(chǔ)和保證。第一要樹(shù)立與經(jīng)濟(jì)全球化相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。所謂經(jīng)營(yíng)理念，是指以企業(yè)遠(yuǎn)景為目標(biāo)，包含了企業(yè)的使命、目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)思想等內(nèi)容的一種體系化的信念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念不僅反映企業(yè)的過(guò)去和現(xiàn)在，而且還指示企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)，它從根本信念上、根本價(jià)值取向上為企業(yè)行為和員工行為提供導(dǎo)向。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念實(shí)質(zhì)是企業(yè)對(duì)外界和企業(yè)內(nèi)部的宣言，它像人的大腦支配人的行為一樣，支配著企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?，F(xiàn)在社會(huì)比較重視的有船的理念，木桶的理念，100-1=0 的理念 , 狼的理念，老虎的理念等都是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。第二建立一個(gè)與經(jīng)濟(jì)全球化相適應(yīng)的創(chuàng)新機(jī)制。我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的實(shí)踐證明，改革不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加速企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新，是振興國(guó)有企業(yè)的關(guān)鍵。一要在市場(chǎng)機(jī)制上創(chuàng)新，特點(diǎn)是：完全市場(chǎng)化，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏、決策迅速，實(shí)行扁平式管理。二要在用人機(jī)制上創(chuàng)新，特點(diǎn)是：人員能上能下、能進(jìn)能出，人才國(guó)際化（即本土化）等。三要在分配機(jī)制上創(chuàng)新，特點(diǎn)是：徹底破除論資排輩，使貢獻(xiàn)同收入掛鉤。第三要有與全球化和企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)自身的內(nèi)部條件、外部環(huán)境和企業(yè)目標(biāo)而確定的企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)，以及為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采取的途徑和手段。它是企業(yè)管理中最核心的部分，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略重點(diǎn)和方針，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略措施等。企業(yè)戰(zhàn)略的制定，應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和外部環(huán)境來(lái)確定并實(shí)施。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)應(yīng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目的性，全局的指導(dǎo)性，競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)抗性和贏利相輔相成的風(fēng)險(xiǎn)性等主要特征。第四堅(jiān)持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)方針。加入 WTO 和經(jīng)濟(jì)全球化的一個(gè)重要標(biāo)志，是企業(yè)的信譽(yù)和社會(huì)責(zé)任。過(guò)去，企業(yè)成功的惟一標(biāo)準(zhǔn)是利潤(rùn)，而今天的成功標(biāo)準(zhǔn)是需要更多的關(guān)注社會(huì)的責(zé)任。堅(jiān)持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)方針，就要從遠(yuǎn)處和大處著想，通過(guò)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)以信為本、以信求利，企業(yè)才會(huì)保持長(zhǎng)久繁榮，才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。三是培育企業(yè)精神，鑄造企業(yè)之魂。一個(gè)企業(yè)，一支隊(duì)伍，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值觀和統(tǒng)一的指導(dǎo)思想，就會(huì)成為烏合之眾。這個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值觀和統(tǒng)一的指導(dǎo)思想，就是企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)在特定環(huán)境中，由全體職工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐漸培育和形成的，它是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)踐中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、工作作風(fēng)和生活態(tài)度的總和。它是一個(gè)企業(yè)的標(biāo)志，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的凝聚力所在。怎樣才能培育一個(gè)開(kāi)拓創(chuàng)新，積極向上的企業(yè)精神呢？從國(guó)內(nèi)外很多成功企業(yè)的文化實(shí)踐看，主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有一個(gè)創(chuàng)新進(jìn)取的精神。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是企業(yè)家的人格化，企業(yè)精神從一定意義上來(lái)說(shuō)是企業(yè)家的精神。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人特別是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)精神的培育中起著至關(guān)重要的作用。其次，要有全體員工的共同參與。企業(yè)精神要成為全體職工的共識(shí)，化為職工的共同行動(dòng)，才能產(chǎn)生巨大的凝聚力和號(hào)召力。第三，企業(yè)精神要個(gè)性化。企業(yè)精神的提煉要能很好地反映企業(yè)的特點(diǎn)、職業(yè)道德和職業(yè)的本質(zhì)要求，易于理解，便于記憶。第四，培育企業(yè)精神要有戰(zhàn)略眼光，要持之以恒，要有毅力。四是塑造企業(yè)形象，打造國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)利器。所謂企業(yè)形象，是指人們通過(guò)企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來(lái)的對(duì)企業(yè)的總體印象和評(píng)價(jià)。企業(yè)形象有三個(gè)基本要素：企業(yè)的外觀要素，如企業(yè)外觀環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、職工制服等；企業(yè)的人員要素，如企業(yè)員工的精神面貌、價(jià)值觀、行為規(guī)范、禮儀禮節(jié)、企業(yè)人才構(gòu)成及其技術(shù)狀況等；企業(yè)的機(jī)制要素，這包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理方式等。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)在塑形上主要是采取以下一些做法：（1）通過(guò)員工特別是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人塑造企業(yè)形象。全面提高員工職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技能、文化素養(yǎng)、精神面貌等內(nèi)在素質(zhì)，以及服裝儀表、言談舉止、服務(wù)態(tài)度等外在素質(zhì)。（2）通過(guò)品牌塑造企業(yè)形象。品牌對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是市場(chǎng)，是飯碗，是效益。一個(gè)企業(yè)擁有了名牌，就意味著擁有了市場(chǎng)和商業(yè)利潤(rùn)，也意味著擁有了文化和無(wú)形資產(chǎn)。（3）通過(guò)服務(wù)塑造企業(yè)形象。今天，通過(guò)使顧客滿(mǎn)意的、溫馨的服務(wù)塑造企業(yè)形象也顯得非常重要。企業(yè)的目的，就是創(chuàng)造顧客并且留住顧客，以最快的速度，最好的滿(mǎn)意度滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，樹(shù)立企業(yè)形象。（4）通過(guò)廣告塑造企業(yè)形象。廣告，是當(dāng)今企業(yè)最重要也是最有效的傳播手段。好的廣告，特別是產(chǎn)品開(kāi)始時(shí)還無(wú)人知曉，不僅能起到營(yíng)銷(xiāo)、促銷(xiāo)的功能，而且能幫助企業(yè)樹(shù)立良好的形象。（5）通過(guò)優(yōu)美環(huán)境塑造企業(yè)形象。環(huán)境形象是企業(yè)生產(chǎn)、工作和生活條件的表現(xiàn)，是企業(yè)的外包裝。進(jìn)入一個(gè)企業(yè)給人的第一印象就是企業(yè)的環(huán)境，企業(yè)的環(huán)境美不美，會(huì)影響公眾對(duì)企業(yè)的總體印象和評(píng)價(jià)，甚至影響企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。營(yíng)造優(yōu)美的環(huán)境需要很好的文化設(shè)計(jì)，特別是視覺(jué)形象的設(shè)計(jì)，這樣才能表現(xiàn)出環(huán)境的文化品位。同時(shí)，營(yíng)造優(yōu)美的環(huán)境需要廣大員工的參與，自覺(jué)的遵守和維護(hù)。

五、我們企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的思考。第一、我們這支隊(duì)伍有著豐厚的文化基礎(chǔ)。在鐵道兵時(shí)期，我們以“艱苦奮斗，不怕?tīng)奚钡木瘢鳛榻y(tǒng)一全體指戰(zhàn)員和戰(zhàn)勝千難萬(wàn)險(xiǎn)的有力武器。因而，在解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，作到了“大軍打到哪里，鐵路修到哪里”。在抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)中，創(chuàng)造出

“打不爛、炸不斷”的鋼鐵運(yùn)輸線(xiàn)。在社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，鐵道兵指戰(zhàn)員無(wú)論是參加鐵路建設(shè)，還是執(zhí)行戰(zhàn)備、抗震、抗洪、搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)，在時(shí)間緊，任務(wù)重，條件惡劣，環(huán)境艱苦的情況下，都能出色地完成，為黨和人民創(chuàng)建不朽功績(jī)。兵改工后，我們用銳意開(kāi)拓、爭(zhēng)創(chuàng)一流的思想，注重信譽(yù)，講求職業(yè)道德的觀念，教育和激勵(lì)廣大職工去適應(yīng)新的環(huán)境，迎接新的挑戰(zhàn)，讓“鐵道兵前無(wú)困難”、“鐵道兵前無(wú)險(xiǎn)阻”的革命傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。我們把筑路、建設(shè)和育人緊密結(jié)合起來(lái)，致力于培養(yǎng)一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精的隊(duì)伍。各類(lèi)英模薈萃，典型層出不窮。在我們的隊(duì)伍中，仍然凝聚著一種健康向上，催人奮進(jìn)，自強(qiáng)不息的力量。廣大職工對(duì)企業(yè)充滿(mǎn)了熱愛(ài)和支持，使企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。這是我們進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的有利條件，我們的企業(yè)文化建設(shè)就是要在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。第二、國(guó)企在文化建設(shè)上存在的問(wèn)題值得借鑒。一是國(guó)有企業(yè)缺乏文化創(chuàng)造的內(nèi)在動(dòng)力。體現(xiàn)在機(jī)制方面，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)改革過(guò)程中，企業(yè)還不能從自身發(fā)展戰(zhàn)略的高度自覺(jué)進(jìn)行文化建設(shè)。二是企業(yè)文化運(yùn)作上的形式主義，缺乏務(wù)實(shí)精神，未對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題做深刻的了解和研究；盲目照搬別人的經(jīng)驗(yàn)，空談制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，只注重形象包裝，缺乏個(gè)性特色。三是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不明確。許多單位把企業(yè)文化建設(shè)等同思想政治工作和開(kāi)展文化體育活動(dòng)，而與企業(yè)管理脫節(jié)，這是認(rèn)識(shí)上的偏差。應(yīng)該明確的是，企業(yè)文化的主管應(yīng)該是企業(yè)的黨政主管領(lǐng)導(dǎo)。沒(méi)有一個(gè)真正思想素質(zhì)好、作風(fēng)正、有領(lǐng)導(dǎo)才干的企業(yè)家，企業(yè)文化建設(shè)就是空談。四是企業(yè)文化建設(shè)操作上的誤區(qū)。企業(yè)提出了自己的價(jià)值觀和理念后，還要有具體的實(shí)施措施，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭身體力行，不能使企業(yè)文化成了貼在墻上，擺在桌上，掛在口頭上的一紙空文。在企業(yè)文化建設(shè)上反對(duì)虎頭蛇尾、奉命行事、朝令夕改。第三、企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力提倡和員工的積極參與相結(jié)合，才能搞好?？偣景l(fā)出通知，決定在全系統(tǒng)大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。具體分兩步走：第一步成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作辦公室。按照集中統(tǒng)一和規(guī)范化的要求，作好 CI 策劃。第二步就是在 CI 系統(tǒng)完成后，在全系統(tǒng)推行 CI 成果。無(wú)論第一步還是第二步，都離不開(kāi)全體員工的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極參與。只有領(lǐng)導(dǎo)大力倡導(dǎo)和職工的積極參與，才能形成合力，才能在企業(yè)內(nèi)部形成和諧融洽的文化氛圍，才能弘揚(yáng)企業(yè)的文化精神，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力第四、我們的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。一是初步形成了與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神。二是改善了企業(yè)的管理，為增強(qiáng)企業(yè)活力開(kāi)辟了有效途徑。三是提高員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)開(kāi)發(fā)人才資源創(chuàng)造良好條件。四是樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，使企業(yè)以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得社會(huì)信譽(yù)。五是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，構(gòu)筑友愛(ài)和諧的生活空間。

第二篇：中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)

一、企業(yè)文化的基本概念所謂企業(yè)文化，是以企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目的，以人為中心，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神的共識(shí)為核心，以群體行為為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)說(shuō)。先進(jìn)的、高效的、優(yōu)秀的企業(yè)文化，成為企業(yè)無(wú)形而有效的最現(xiàn)代的管理方式，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)上迅速做大做強(qiáng)的助跑器，成為我國(guó)的企業(yè)之魂和騰飛的基石。

二、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)中國(guó)加入世貿(mào)組織，標(biāo)志著我國(guó)已經(jīng)融入了世界經(jīng)濟(jì)，融入了國(guó)際市場(chǎng)，標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、活動(dòng)范圍和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象等都發(fā)生了重大變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更趨白熱化。企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展也應(yīng)順應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的振興、發(fā)展和騰飛。一是管理方式理念化。企業(yè)理念決定企業(yè)的發(fā)展，決定企業(yè)的方向。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變。這種管理方式與以往管理方式不同的就是能夠根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化和本企業(yè)的特點(diǎn)，提出自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，而后再把每一個(gè)理念迅速變成企業(yè)全體員工的共識(shí)，化為職工的行動(dòng)，貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中去。未來(lái)的企業(yè)管理趨勢(shì)將是理念管理。海爾在兼并一個(gè)企業(yè)時(shí)，不是派財(cái)會(huì)人員去，而是派海爾文化中心的人去，使企業(yè)的員工先接受海爾的理念，在海爾理念上先形成共識(shí)，變成海爾人，這個(gè)企業(yè)就被激活。海爾的這種理念管理方式，是我國(guó)加入 WTO 后企業(yè)管理發(fā)展的一個(gè)方向。二是管理手段信息化。所謂企業(yè)管理手段信息化，就是在企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)，通過(guò)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)并對(duì)其進(jìn)行收集和加工，為管理人員提供信息，實(shí)現(xiàn)輔助決策。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)等的整合，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是人才爭(zhēng)奪本土化。我國(guó)加入 WTO 后，國(guó)外企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)?，F(xiàn)在國(guó)際著名的 500 家大企業(yè)有 300 多家已進(jìn)來(lái)，他們?cè)谌A設(shè)立各種辦事機(jī)構(gòu)、直至把總部遷到我國(guó)。他們利用高薪吸引和提供優(yōu)良的工作條件的方法，從我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域，當(dāng)然也包括國(guó)內(nèi)各個(gè)企業(yè)挖人才，推行雇員本土化 , 這將使我國(guó)專(zhuān)業(yè)人才嚴(yán)重流失。面對(duì)國(guó)外企業(yè)人才本地化戰(zhàn)略，我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)如何拿出一個(gè)人才“歸我所有，為我所用”、“不歸我有，也為我用”的具體對(duì)策和機(jī)制是非常重要的。四是學(xué)習(xí)型組織普遍化。所謂學(xué)習(xí)型的組織是指通過(guò)培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力，而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、橫向網(wǎng)絡(luò)式的、符合人性的、能持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的組織。學(xué)習(xí)型組織的真諦，是通過(guò)學(xué)習(xí)，重新創(chuàng)造自我，使我們能夠做到從未能做到的事情。因此，把企業(yè)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，正在變成我國(guó)很多企業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)，成為很多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。五是文化管理“合金”化。在經(jīng)濟(jì)走向全球化的條件下，我國(guó)企業(yè)將走向世界，世界企業(yè)也在走向我們。市場(chǎng)的融合，中外企業(yè)文化也相互融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)成為一種“合金”文化，這是我國(guó)加入 WTO 后企業(yè)文化發(fā)展的大趨勢(shì)。我國(guó)著名的海爾文化，就是集東西方管理思想于一爐，在繼承中創(chuàng)新，在引進(jìn)中消化，最終形成并植根于中國(guó)這片古老土地，使中國(guó)企業(yè)在世界管理思想的寶庫(kù)中占有了一席之地。用海爾集團(tuán)張瑞敏的話(huà)來(lái)說(shuō)：海爾文化 = 日本文化（團(tuán)隊(duì)意識(shí) + 吃苦精神）+ 美國(guó)文化（個(gè)人舒展 + 創(chuàng)新精神）+ 中國(guó)傳統(tǒng)文化的精粹，這就是一種“合金”文化。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們要自覺(jué)地借鑒西方和世界各國(guó)管理文化中優(yōu)秀的東西，為我所用，使企業(yè)適應(yīng)全球化發(fā)展的需要。

三、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用一是能夠把企業(yè)員工集聚在同一旗幟之下。當(dāng)前，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入和加入 WTO, 社會(huì)情況發(fā)生了復(fù)雜而深刻的變化，這就是經(jīng)濟(jì)成分和經(jīng)濟(jì)利益多樣化，人們的思想非常解放和活躍。在這種情況下，只有依靠企業(yè)員工共同認(rèn)同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，才能把全體員工的思想統(tǒng)一在同一旗幟之下，才能達(dá)到“人心齊，泰山移”，“大家一條心，黃土變成金”的目的。二是能夠提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)。企業(yè)文化就其本質(zhì)來(lái)說(shuō)就是人文化，是以人為本的文化，是強(qiáng)調(diào)把企業(yè)變成學(xué)習(xí)型組織，對(duì)人腦進(jìn)行卓有成效地開(kāi)發(fā)和管理的文化。企業(yè)文化理論的產(chǎn)生和形成是企業(yè)管理史上的一場(chǎng)革命，它使企業(yè)管理徹底地從以物為中心的管理轉(zhuǎn)到以人為中心的管理上來(lái)。三是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。美國(guó)哈佛商學(xué)院最近幾年在研究一個(gè)課題，即影響美國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要因素是什么？在經(jīng)過(guò)對(duì)全球一些企業(yè)調(diào)研以后，他們得出一個(gè)結(jié)論：特定的企業(yè)文化影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。麥當(dāng)勞、可口可樂(lè)、雀巢、松下、波音、惠普、佳能等世界 500 強(qiáng)，他們強(qiáng)在哪里？強(qiáng)就強(qiáng)在有自己獨(dú)特的企業(yè)文化上。外國(guó)是這樣，中國(guó)也是這樣。海爾張瑞敏在談到海爾經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)說(shuō)：海爾十四年的成就，主要不在于有形的東西，而恰恰在于是無(wú)形的東西，這些是觀念、思維方式的徹底全新的變更。四是能夠使企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的管理。在我國(guó)加入 WTO 和經(jīng)濟(jì)全球化以后，一個(gè)公司或企業(yè)分布在全國(guó)和世界各地，如何對(duì)高度分散的企業(yè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，如何適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)，這是進(jìn)入信息時(shí)代企業(yè)所面臨的最嚴(yán)峻的課題。事實(shí)證明，原來(lái)泰勒金字塔式的管理方式已經(jīng)行不通了，只能靠文化管理，靠企業(yè)形象管理，即通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)共同的經(jīng)營(yíng)理念，共同的企業(yè)價(jià)值觀，共同的企業(yè)精神，共同的作風(fēng)，共同的服務(wù)準(zhǔn)則，共同的禮儀和禮節(jié)，共同的標(biāo)識(shí)，共同的建筑式樣以及企業(yè)共同的標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)歌曲等系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)形象實(shí)施對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理。

四、企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)作的一般做法企業(yè)文化就其實(shí)質(zhì)來(lái)說(shuō)，主要不是理論，而是一種實(shí)踐，是一種創(chuàng)新的實(shí)踐，這是許多企業(yè)的文化建設(shè)實(shí)踐中所形成的一個(gè)共識(shí)。從一些企業(yè)文化搞得好的單位看，由于企業(yè)的歷史、行業(yè)、體制的不同，所形成的企業(yè)文化也各具特色。但建設(shè)運(yùn)作的基本做法有這樣幾點(diǎn)：一是堅(jiān)持以人為本，搞好人力資源開(kāi)發(fā)?，F(xiàn)代文化管理比以往管理先進(jìn)的地方，就在于它使以人為本，搞好人力資源開(kāi)發(fā)的思想成為企業(yè)管理的根本指導(dǎo)思想。因此，以

第三篇：中國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)

中國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)

姚坦 信息化對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速、健康發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步具有重要意義，中國(guó)將吸取各國(guó)信息化建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，在較高的起點(diǎn)上實(shí)施“跨越式”發(fā)展，縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，使全民享受到信息化帶來(lái)的益處。國(guó)家信息化建設(shè)具有戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性、整體性的特點(diǎn)，涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域。從中國(guó)的國(guó)情出發(fā)，原國(guó)務(wù)院信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出了信息化的發(fā)展思路，這個(gè)發(fā)展思路包括國(guó)家信息化定義、國(guó)家信息化體系六個(gè)要素、信息化建設(shè)的指導(dǎo)方針和原則、奮斗目標(biāo)、主要任務(wù)等內(nèi)容。

（一）關(guān)于國(guó)家信息化的定義。就是在國(guó)家統(tǒng)一規(guī)劃和組織下，在農(nóng)業(yè)、工業(yè)、科學(xué)技術(shù)、國(guó)防及社會(huì)生活各個(gè)方面應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，深入開(kāi)發(fā)、廣泛利用信息資源，加速實(shí)現(xiàn)國(guó)家現(xiàn)代化的進(jìn)程。這個(gè)定義包含四層含義：一是實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化離不開(kāi)信息化，信息化要服務(wù)于四個(gè)現(xiàn)代化；二是國(guó)家要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織信息化建設(shè)；三是各個(gè)領(lǐng)域要廣泛應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，深入開(kāi)發(fā)利用信息資源；四是信息化是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程。

（二）關(guān)于國(guó)家信息化體系及六個(gè)要素。包括信息資源，信息網(wǎng)絡(luò)，信息技術(shù)應(yīng)用，信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，信息化人才，信息化政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。六個(gè)要素是一個(gè)有機(jī)整體，構(gòu)成符合中國(guó)國(guó)情的、完整的信息化體系。

（三）關(guān)于信息化建設(shè)的二十四字指導(dǎo)方針。即：“統(tǒng)籌規(guī)劃，國(guó)家主導(dǎo)；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合建設(shè)；互聯(lián)互通，資源共享”。二十四字指導(dǎo)方針集中體現(xiàn)了中國(guó)信息化建設(shè)的特點(diǎn)，為處理好信息化建設(shè)的重大關(guān)系問(wèn)題提供了依據(jù)。

（四）中國(guó)信息化建設(shè)的奮斗目標(biāo)。第一步，到2000年，形成一定規(guī)模和初步的國(guó)家信息化體系；第二步，到2010年，建立起健全的、具有相當(dāng)規(guī)模的、先進(jìn)的國(guó)家信息化體系。在每一個(gè)發(fā)展階段，信息資源開(kāi)發(fā)利用：國(guó)家信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、國(guó)家信息化重大工程、信息技術(shù)推廣應(yīng)用、信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展、信息化政策法規(guī)建設(shè)和信息化人才隊(duì)伍建設(shè)，都有與當(dāng)時(shí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展要求相適應(yīng)的目標(biāo)和具體任務(wù)。

（五）中國(guó)信息化建設(shè)面臨的主要任務(wù)是：

第一，大力開(kāi)發(fā)利用信息資源。如：大力組織具有民族優(yōu)良文化傳統(tǒng)的信息資源上網(wǎng)，促進(jìn)信息資源網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)化和商品化。

第二，加強(qiáng)國(guó)家信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理。加快建設(shè)和調(diào)整布局，充分利用已有的網(wǎng)絡(luò)資源，盡快形成國(guó)家信息網(wǎng)絡(luò)。與此同時(shí)，積極發(fā)展電信網(wǎng)、、廣播電視網(wǎng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)，并逐步促進(jìn)相互間融合。

第三，以信息化建設(shè)帶動(dòng)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使信息產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱和新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

第四，加快“金”字工程的建設(shè)。已經(jīng)啟動(dòng)的“金”字工程，都是國(guó)家急需的跨部門(mén)、跨地區(qū)的重大項(xiàng)目，必須集中力量，抓緊抓好。

第五、大力發(fā)展信息服務(wù)業(yè)。努力培育信息市場(chǎng)，促進(jìn)信息流通，促進(jìn)信息服務(wù)的社會(huì)化和市場(chǎng)化，使公眾能夠及時(shí)獲得所需信息。

第六，加快國(guó)民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)領(lǐng)域，特別是農(nóng)業(yè)、工業(yè)、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理、政府決策等方面的信息化建設(shè)。

第七、促進(jìn)科技和教育領(lǐng)域的信息化。提高科技教育水平。多出科技成果，加快人才培養(yǎng)，促進(jìn)科教興國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施。

第八，研究制定必要的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整社會(huì)信息關(guān)系，規(guī)范社會(huì)信息行為，加大執(zhí)法力度，保障信息化建設(shè)的健康發(fā)展。

認(rèn)真分析中國(guó)國(guó)情，總結(jié)多年來(lái)中國(guó)推進(jìn)信息化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以廠原則和發(fā)展方向?qū)⒌玫竭M(jìn)一步的把握。

－－中國(guó)的信息化，一定是國(guó)家統(tǒng)領(lǐng)，要堅(jiān)持國(guó)家主導(dǎo)的方針，國(guó)家一定要抓好符合國(guó)情的信息化總體規(guī)劃，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。

－－中國(guó)的信息化，一定要走自己的道路，即工業(yè)化與信息化相結(jié)合的道路。要緊緊圍繞當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)，以信息化的思路和技術(shù)手段，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

－－中國(guó)的信息化，一定要帶動(dòng)我國(guó)民族信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是集成電路、計(jì)算機(jī)、通信和軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)服務(wù)信息化為總的目標(biāo)，通過(guò)信息化的發(fā)展來(lái)規(guī)劃信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。抓應(yīng)用促發(fā)展，以信息化帶動(dòng)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在上述原則和方向指導(dǎo)下，當(dāng)前，各地區(qū)、各部門(mén)的信息化建設(shè)與發(fā)展，將按照領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化和企業(yè)信息化的思路推進(jìn)。

（一）圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)推動(dòng)領(lǐng)域信息化工作

領(lǐng)域信息化是指業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)處理相關(guān)聯(lián)的行業(yè)、部門(mén)的信息化，諸如金關(guān)、金卡等工程，都屬于這個(gè)范疇。提出領(lǐng)域信息化的意義在于避免網(wǎng)絡(luò)資源和信息資源的重復(fù)建設(shè)，從根本上促進(jìn)資源共享，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)用。如，利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)手段，在金卡、金關(guān)、金稅等工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，將財(cái)政、稅務(wù)、金融、外貿(mào)等部門(mén)的信息系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上納稅業(yè)務(wù)的全過(guò)程，完成國(guó)稅，地稅和關(guān)稅的電子支付，減少或消除納稅中的漏洞。這樣的工程項(xiàng)目就典型的領(lǐng)域信息化項(xiàng)目。

推進(jìn)這一領(lǐng)域信息化、必須將相關(guān)業(yè)務(wù)統(tǒng)籌考慮、建立綜合性的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)納稅人的資信和納稅行為進(jìn)行記錄，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)政、稅收、金融、外貿(mào)等業(yè)務(wù)的電子監(jiān)管。

（二）在國(guó)家信息化規(guī)劃指導(dǎo)下搞好區(qū)域信息化。

區(qū)域信息化建設(shè)的內(nèi)容很多，當(dāng)前要重點(diǎn)抓好幾個(gè)方面的工作：

一是要加快建立區(qū)域內(nèi)共享及跨地區(qū)的信息資源庫(kù)，把靜態(tài)的、孤立的信息資源變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)化、可共享的信息資源；

二是要充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，建設(shè)先進(jìn)的、適用的、規(guī)范的、安全的、綜合性的公用信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)；

三是要積極研究制定既符合國(guó)家法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，又適合本地區(qū)信息化發(fā)展的政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； 四是要著力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的、技術(shù)全面的、有快速反應(yīng)能力的信息化服務(wù)隊(duì)伍； 五是要為信息資源開(kāi)發(fā)利用創(chuàng)造條件，培育一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境；

六是用現(xiàn)代信息技術(shù)改造一批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，形成一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)群，成為信息經(jīng)濟(jì)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

通過(guò)建設(shè)示范工程，示范小區(qū)，創(chuàng)立地區(qū)特色，努力構(gòu)筑推進(jìn)信息化帶動(dòng)信息產(chǎn)業(yè)，加快國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的新格局。

（三）總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)分類(lèi)指導(dǎo)推動(dòng)企業(yè)信息化

企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最基本的細(xì)胞，特別是我國(guó)的大中型企業(yè)，既是國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的主體，又是支撐力量。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程，實(shí)質(zhì)L是與物質(zhì)流、資金流緊密結(jié)合的各種數(shù)據(jù)、信息的生成、處理、傳輸和使用過(guò)程，產(chǎn)品和資金是這些數(shù)據(jù)和信息的具體體現(xiàn)。

企業(yè)信息化就是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)信息資源的深化開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高生

產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。大力推進(jìn)企業(yè)信息化，對(duì)于我國(guó)信息化建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義。

推進(jìn)企業(yè)信息化，一是要提高對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)，企業(yè)信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)；二是要按照國(guó)家信息化的發(fā)展方針和規(guī)劃目標(biāo)，抓好企業(yè)信息化的規(guī)劃；三是要選擇不同行業(yè)、不同類(lèi)型的企業(yè)，開(kāi)展企業(yè)信息化典型示范工作。

總之，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化，是一國(guó)加快現(xiàn)代化建設(shè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，也是世界各國(guó)積極推進(jìn)的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。希望來(lái)自世界各國(guó)的與會(huì)代表進(jìn)行廣泛而深入的研究。努力尋找開(kāi)展國(guó)際合作的共同點(diǎn)，共同推進(jìn)這項(xiàng)偉大的事業(yè)蓬勃發(fā)展。

第四篇：中國(guó)企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析

中國(guó)企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析

摘要: 跨國(guó)并購(gòu)是跨國(guó)兼并和跨國(guó)收購(gòu)的合稱(chēng)。所謂兼并是指兼并企業(yè)將目標(biāo)企業(yè)并入其中,而使后者失去法人資格。所謂收購(gòu)是指收購(gòu)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)或股權(quán),以實(shí)現(xiàn)對(duì)該公司的完全或相對(duì)控制。兼并的結(jié)果是 ,兼并企業(yè)續(xù)存 ,或者在合并基礎(chǔ)上重新成立一個(gè)企業(yè)替代兼并與被兼并企業(yè) , 獲得一個(gè)新的法人資格。

關(guān)鍵詞 : 企業(yè)并購(gòu);現(xiàn)狀;發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)并購(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的重要途徑。自從 20 世紀(jì) 80 年代以來(lái) , 中國(guó)的企業(yè)經(jīng)歷了數(shù)次并購(gòu)浪潮 ,在取得成績(jī)的同時(shí) ,也暴露了許多問(wèn)題。本文從中國(guó)企業(yè)(跨國(guó))并購(gòu)的現(xiàn)狀、問(wèn)題及發(fā)展趨勢(shì)入手。跨國(guó)并購(gòu)是跨國(guó)兼并和跨國(guó)收購(gòu)的合稱(chēng)。所謂兼并是指兼并企業(yè)將目標(biāo)企業(yè)并入其中,而使后者失去法人資格。所謂收購(gòu)是指收購(gòu)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)或股權(quán),以實(shí)現(xiàn)對(duì)該公司的完全或相對(duì)控制。兼并的結(jié)果是 ,兼并企業(yè)續(xù)存 ,或者在合并基礎(chǔ)上重新成立一個(gè)企業(yè)替代兼并與被兼并企業(yè) , 獲得一個(gè)新的法人資格。但跨國(guó)收購(gòu)的目的或最終結(jié)果并不是要改變公司(即法人)的數(shù)量 ,而僅僅是改變被并購(gòu)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)關(guān)系。而跨國(guó)兼并在法律上卻改變了法人數(shù)量 , 它使兩個(gè)以上的法人最終合并成一個(gè)。要么消滅了并購(gòu)企業(yè) ,要么消滅了目標(biāo)企業(yè)。改革開(kāi)放以來(lái) ,伴隨著中國(guó)股票市場(chǎng)的發(fā)展 , 企業(yè)之間的并購(gòu) —— 尤其是跨國(guó)并購(gòu)與日俱增 , 有人認(rèn)為 , 2006 年 12 月 11 日入世過(guò)渡期完成之后 ,跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)將達(dá)到一個(gè)新的高潮。多樣化上市公司股權(quán)收購(gòu)逐漸占據(jù)主要地位 ,境外企業(yè)參與并購(gòu)與國(guó)內(nèi)企業(yè)境外并購(gòu)現(xiàn)象開(kāi)始出現(xiàn) ,但承擔(dān)目標(biāo)企業(yè)債務(wù)式的并購(gòu)仍占到 60%左 右;并購(gòu)范圍突破了所有制和地區(qū)限制 , 開(kāi)始向多種所有制，跨地區(qū)方向挺進(jìn);企業(yè)并購(gòu)開(kāi)始由以往的“ 政治任務(wù) ” 逐步轉(zhuǎn)為以企業(yè)為主體 , 并開(kāi)始向規(guī)范化的方向發(fā)展。

一、中國(guó)企業(yè)(跨國(guó))并購(gòu)的階段 劃分 自從 20 世紀(jì) 70 年代末期至今 , 伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革 , 中國(guó)的企業(yè)并購(gòu)便由一個(gè)逐步 發(fā)育的過(guò)程而不斷走向成熟和完善 , 在此期間也 經(jīng)歷了一次次的并購(gòu)浪潮。自改革開(kāi)放以來(lái) ,跨國(guó)并購(gòu)在中國(guó)大致可以分為三個(gè)階段 : 第一階段是 1972 ～ 1992 年的空白階段。這一階段中國(guó)吸收的外資 主要以國(guó)外貸款為主 , 外商直接投資方式的 FD I 僅占整個(gè)外資的 40%弱(OECD , 2000),雖然在一 些中外合資的企業(yè)中 ,外方取得了實(shí)質(zhì)性控制權(quán) ,外商直接收購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)象偶有發(fā)生 , 但并沒(méi) 有發(fā)生 嚴(yán) 格 意 義 上 的 跨 國(guó) 并 購(gòu)。第 二 階 段 是 1992 ～1999 年的起步階段。這一階段外商投資 方式出現(xiàn)了轉(zhuǎn)向并購(gòu)的一些明顯變化 , 即外商開(kāi) 始從以往的合資合作等投資方式逐漸轉(zhuǎn)向控股收購(gòu)和控股聯(lián)營(yíng)。與此相伴隨 , 收購(gòu)的對(duì)象也從一 般性的企業(yè)轉(zhuǎn)向效益較好的大中型企業(yè) , 從零散選擇轉(zhuǎn)向行業(yè)收購(gòu)。第三階段是 2000 年以來(lái)的 涌動(dòng)階段。這一階段的跨國(guó)并購(gòu)方式盡管多種多樣 ,但由于受到國(guó)內(nèi)政策和法律環(huán)境的制約 ,并購(gòu)時(shí)仍然更多地以通過(guò)協(xié)議并購(gòu)和合資企業(yè)內(nèi)通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓或增資擴(kuò)股稀釋中方股權(quán)的方式進(jìn)行。所以從整體來(lái)看 , 這一階段的跨國(guó)并購(gòu)仍然是我 國(guó)吸收外資的“ 微風(fēng)細(xì)雨 ” 階段。但涌動(dòng)的跨國(guó) 并購(gòu)潮已經(jīng)預(yù)示著 : 在中國(guó) ,大規(guī)模的跨國(guó)并購(gòu)即 將到來(lái)。

二、中國(guó)企業(yè)(跨國(guó))并購(gòu)的現(xiàn)狀

（一）.中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)狀總結(jié) 為如下幾點(diǎn) :(1)企業(yè)并購(gòu)日趨活躍 , 并購(gòu)交易值 不斷增加。(2)外資并購(gòu)勢(shì)頭旺盛 , 漸成浪潮。(3)并購(gòu)方式呈現(xiàn)多樣化。

（二）.與國(guó)外企業(yè)并購(gòu) 的差異性比較。(1)國(guó)外強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成為主流 , 中國(guó)多是以強(qiáng)扶弱;(2)國(guó)外中介市場(chǎng)為并購(gòu)?fù)撇?助瀾 ,中國(guó)中介市場(chǎng)作用微弱;(3)國(guó)外發(fā)達(dá)的本市場(chǎng)推動(dòng)了企業(yè)并購(gòu) , 而中國(guó)的資本市場(chǎng)則亟待發(fā)展。除上述幾方面差異外 , 中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家 在并購(gòu)的支付方式、交易規(guī)模、并購(gòu)方向等方面也 存在著不可忽略的差距。首先 ,在投資地域上 ,企業(yè) 跨國(guó)投資的重點(diǎn)由以前的以港澳、北美地區(qū)為主 逐漸向亞太、歐洲、非洲和拉美地區(qū)擴(kuò)展 , 分布日趨均衡。其次 ,從跨國(guó)并購(gòu)的目的來(lái)看 ,正從初期的以獲取國(guó)外的原材料和產(chǎn)品市場(chǎng)為主向獲取國(guó) 如上所述 ,中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)始于20世紀(jì)80年代中期 ,迄今已有 20 多年的歷史。其間跨國(guó)并購(gòu)從無(wú)到有 ,從小到大 ,獲得了相當(dāng)程度 的發(fā)展。根據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議 一個(gè)關(guān)于文獻(xiàn)的綜述私募基金支持的事件,均發(fā)生在 TT行 M 業(yè)中。有創(chuàng)投或私募基金支持的并購(gòu)事件數(shù)量?jī)H占所有TT產(chǎn)業(yè)并購(gòu)事件總量的33%,而其并購(gòu)M價(jià)值卻占披露價(jià)值總額的 64%。由此可見(jiàn) ,創(chuàng)投和私募資金在中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)中的作用不容低估。

三、中國(guó)企業(yè)(跨國(guó))并購(gòu)存在的問(wèn)題及對(duì)策

大多數(shù)中國(guó)企業(yè)(跨國(guó))并購(gòu)存 在的問(wèn)題是 ,并購(gòu)的決策團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)往往 是同一撥人 ,從而導(dǎo)致戰(zhàn)略和執(zhí)行的脫節(jié) ,這是中國(guó)企業(yè)(跨國(guó))并購(gòu)失敗的重要因素。具體中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中主要存 在以下問(wèn)題 :

（一）對(duì)外投資管理體制不完善。由于中國(guó)對(duì)外直接投資的管理體制脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,因而弊端較多 :一 是審批程序不適應(yīng)跨國(guó)并 購(gòu)的要求 ,從而影響了企業(yè)迅速捕捉跨國(guó)并購(gòu)的 良好機(jī)遇。二是重“ 管理 ” 促進(jìn) ” 輕“。即缺乏有 效促進(jìn)和保障跨國(guó)并購(gòu)正常開(kāi)展的手段和方式;

（二）.法律體系建設(shè)滯后。眾所周知 , 由于受多種 因素的影響 ,中國(guó)至今還沒(méi)有一個(gè)完整的法規(guī)是 針對(duì)我國(guó)對(duì)外直接投資和跨國(guó)并購(gòu)的;

（三）.資本市場(chǎng)改革不到位。目前中國(guó)企業(yè)普遍缺乏在國(guó)際市場(chǎng)上融資的經(jīng)驗(yàn)和能力 , 金融市場(chǎng)不健全，如何有效地為跨國(guó)并購(gòu)籌集資金已成為中國(guó)資本市場(chǎng)的重大課題;

（四）.政治因素在一定程度上影響了中國(guó)企業(yè)(跨 國(guó))并購(gòu)的正常發(fā)展。阻礙中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的 政治因素主要有兩個(gè) : 一是“ 中國(guó)威脅論 ” 有抬頭企業(yè)在跨趨勢(shì)。二是投資主體的國(guó)有性質(zhì);國(guó)并購(gòu)中還要經(jīng)歷磨練 , 繼續(xù)努力培育自己的比較優(yōu)勢(shì)。在跨國(guó)并購(gòu)的實(shí)踐中,中國(guó)企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到 ,要成為跨國(guó)并購(gòu)的成功者 ,必然要提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力 ,加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)和提高現(xiàn)代化管理水平,同時(shí)要遵循現(xiàn)代市場(chǎng)規(guī)律 ,循序漸進(jìn)地培育跨國(guó)并購(gòu)的能力。

（五）.中國(guó)的企業(yè)并購(gòu)在并購(gòu)動(dòng)機(jī)、并購(gòu)決策以及并購(gòu)行為方面仍存在不 少問(wèn)題。1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)誤區(qū)。規(guī)模加經(jīng)濟(jì)并不等 于規(guī)模經(jīng)濟(jì)。但是在實(shí)踐中一些企業(yè)一味地追求規(guī)模 , 而把降低成本、提高效率放在了次要位置 , 最終犧牲了企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力;2.多元化誤 區(qū)。多元并購(gòu)并不一定能降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐證明 ,加強(qiáng)對(duì)核心業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)則是企業(yè)的制勝之道。然而從已有的實(shí)踐看 , 許多企業(yè)因過(guò)度追求多元化并購(gòu) ,導(dǎo)致使企業(yè)的資源過(guò)度分散 ,結(jié)果適得其反 ,被多元化拖垮;3.投機(jī)并購(gòu)誤區(qū)。中國(guó)有些企業(yè)把并購(gòu)片面地理解為“ 炒企業(yè) ”、“ 炒資產(chǎn) ”或者是修飾公司的財(cái)務(wù)報(bào)表。其結(jié)果是 ,并購(gòu)后企業(yè)的綜合實(shí)力并未增強(qiáng) ,相反卻增加 了泡沫經(jīng)濟(jì)的成分;4.忽視整合誤區(qū)。中國(guó)企 業(yè)往往在并購(gòu)談判過(guò)程上傾注全力 , 卻對(duì)更為復(fù) 雜的整合管理重視不夠 , 準(zhǔn)備不足。面對(duì)磨合過(guò)程中極易出現(xiàn)的企業(yè)文化沖突、員工士氣低落、改革阻力巨大等問(wèn)題 , 大多數(shù)企業(yè)缺乏完整的應(yīng)對(duì)方案和整合計(jì)劃;5.主體錯(cuò)位誤區(qū)。在國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)過(guò)程中,企業(yè)并非真正意義上的行為主體,政府卻成為關(guān)鍵性的決策主張。6.缺乏適應(yīng)企業(yè)并購(gòu)的團(tuán)隊(duì)。(1)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略 實(shí)施能力;(2)管理人員的眼光和膽識(shí)不足;(3)獲取企業(yè)信息的渠道有限;(4)企業(yè)文化和政策差異很大

四、中國(guó)企業(yè)(跨國(guó))并購(gòu)趨勢(shì)分析

洞悉中國(guó)企業(yè)(跨國(guó))并購(gòu)中存在的問(wèn)題 , 采取有效的措施推動(dòng)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的快速健康發(fā)展既是提升中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的要求 , 也是提升中國(guó)國(guó)家全球競(jìng)爭(zhēng)力的要求。因而 , 對(duì)于中國(guó)企業(yè)(跨國(guó))并購(gòu)的趨勢(shì)從不同的側(cè)面加以分析,既有利于理論的深化 ,也有利于實(shí)踐的發(fā)展。中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略性并購(gòu)將呈現(xiàn)出以下趨勢(shì) :

（一）.國(guó)內(nèi)企業(yè)跨國(guó)戰(zhàn) 略并購(gòu)將成為熱點(diǎn)。目前中國(guó)跨國(guó)并購(gòu)的交易類(lèi) 型主要集中在外國(guó)公司收購(gòu)中國(guó)目標(biāo)資產(chǎn)或企 業(yè) ,以及海外上市的中國(guó)企業(yè)收購(gòu)母公司的優(yōu)質(zhì) 資產(chǎn) ,國(guó)內(nèi)企業(yè)收購(gòu)國(guó)外資產(chǎn)或公司的案例還不 是很多 ,但隨著我國(guó)企業(yè)實(shí)力的進(jìn)一步增強(qiáng) ,中國(guó) 企業(yè)海外戰(zhàn)略并購(gòu)的步伐必將進(jìn)一步加快。

（二）.從 具體行業(yè)來(lái)看 ,出于中國(guó)石油工業(yè)安全戰(zhàn)略的延續(xù)與實(shí)施 ,以及保證未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)能源需求的考 慮 ,以中石化、中海油為代表的大型國(guó)有企業(yè)還將 繼續(xù)在海外油田和天然氣行業(yè)迅速擴(kuò)張 , 進(jìn)一步加大海外戰(zhàn)略并購(gòu)的力度。另外 ,對(duì)于鋼材、日用 消費(fèi)品領(lǐng)域和高新技術(shù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略并購(gòu)活動(dòng)也將日益增多 ,主要考慮是基于開(kāi)拓新的市場(chǎng) ,利用已有生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和獲取高新技術(shù) ,因而 ,并購(gòu)類(lèi)型將會(huì)以橫向并購(gòu)為主。

（三）.以?xún)?yōu)勢(shì)企業(yè)為龍頭的同行業(yè)并購(gòu)將愈演愈烈。目前已發(fā)生的戰(zhàn)略并購(gòu)案例中 ,已經(jīng)出現(xiàn)了以行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)為主體大規(guī)模兼并重組同行業(yè)弱勢(shì)企業(yè)的現(xiàn)象 , 一類(lèi)是在國(guó)家行業(yè)政策影響下發(fā)生的重組;另一類(lèi)是優(yōu)勢(shì)企業(yè)的市場(chǎng)行為。但由于目前中國(guó)許多行業(yè)還面臨行業(yè)集中度低,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)規(guī)模小、廠 家多、技術(shù)落后等問(wèn)題 ,而且在外資競(jìng)爭(zhēng)者虎視眈眈的情況下 ,以扶持、做強(qiáng)做大優(yōu)勢(shì)企業(yè)和整合競(jìng) 爭(zhēng)力差的中小企業(yè)為主要標(biāo)志的行業(yè)內(nèi)整合工作將形成愈演愈烈之勢(shì)。

（四）跨國(guó)并購(gòu)將以戰(zhàn)略聯(lián)盟為主.在未來(lái)一段時(shí)期 ,中國(guó)企業(yè)跨國(guó) 并購(gòu)將發(fā)生以下一些變化 : 1.交易活動(dòng)將在更為 廣闊的行業(yè)背景下增長(zhǎng)。2.大型能源驅(qū)動(dòng)型并購(gòu) 仍將持續(xù)增長(zhǎng)。3.私人資本機(jī)構(gòu)在中國(guó)的對(duì)外并 購(gòu)中將扮演越來(lái)越重要的角色。4.國(guó)際企業(yè)與中國(guó)強(qiáng)強(qiáng)合作的趨勢(shì)更加普遍。5.跨國(guó)并購(gòu)以創(chuàng)建品牌為主6.跨國(guó)并購(gòu)將更多地依托國(guó)際資本市場(chǎng)進(jìn)行7.發(fā)展并購(gòu)能力將成為決定性因素。后股權(quán)分置時(shí)代的上 市公司收購(gòu)時(shí)指出 , 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)將表現(xiàn)出 以下幾個(gè)新的特點(diǎn) :（1）.收購(gòu)方式的復(fù)合化。一般 意義上的協(xié)議收購(gòu)將不復(fù)存在 ,但是 ,只要控股股 東持有巨額股份的情況存在 , 就存在該控股股東 以協(xié)議的方式出讓其持有股份的可能性;（2）.收購(gòu)定價(jià)的市場(chǎng)化。協(xié)議收購(gòu)中的“ 約定 價(jià)格 ”即以?xún)糍Y產(chǎn)為基礎(chǔ)的約定收購(gòu)價(jià)格 , 將為 , 二級(jí)市場(chǎng)上的市場(chǎng)價(jià)格所代替。（3）.重組方式的多樣化。在后股權(quán)分置時(shí)代 , 相對(duì)于上市公司的資 產(chǎn)重組與相對(duì)于股東股權(quán)并購(gòu)的有機(jī)結(jié)合將得以充分體現(xiàn) ,定向增發(fā)換股、縮股、回購(gòu)等組合手段 將在市場(chǎng)上得以運(yùn)用自如。（4）.對(duì)抗手段的多重 性。股權(quán)收購(gòu)與反收購(gòu)、權(quán)力重組與反重組將在市場(chǎng)上頻繁出現(xiàn) , 反收購(gòu)的對(duì)抗手段將出現(xiàn)多樣 化的趨勢(shì) ,以章程設(shè)定反收購(gòu)條款、白衣騎士 ” “ 戰(zhàn)略、毒丸戰(zhàn)術(shù) ” “ 等將屢見(jiàn)不鮮。（5）.中介功能的重要性越來(lái)越重要。在后股權(quán)分置時(shí)代 , 隨著上 述趨勢(shì)的出現(xiàn) ,市場(chǎng)上將出現(xiàn)一批真正專(zhuān)業(yè)的并 購(gòu)?fù)缎小⒉①?gòu)律師、并購(gòu)會(huì)計(jì)師和并購(gòu)評(píng)估師。（6）.監(jiān)管理念的效率化。就監(jiān)管部門(mén)而言 , 一是加強(qiáng) 監(jiān)管的問(wèn)題 ,如對(duì)外資并購(gòu)中國(guó)上市公司的監(jiān)管 , 如何實(shí)現(xiàn)法規(guī)更統(tǒng)一、審查更有力、反壟斷更有效 等。二是效率優(yōu)先的問(wèn)題 , 在監(jiān)管中應(yīng)堅(jiān)持效率優(yōu)先原則、發(fā)展原則 ,在促進(jìn)并購(gòu)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)行為的規(guī)范化。隨著股權(quán)分置改革的進(jìn)一步推進(jìn) ,再加上新公司法、新證券法的出臺(tái)以及正在進(jìn)行的上市公司收購(gòu)管理辦法的修訂 , 要約收購(gòu)使敵意收購(gòu)成為可能 ,同時(shí)也為敵意收購(gòu)增添了工具。外資影響和推動(dòng)的上市公司并購(gòu)將增加。上市公司間 的合并將增多。全流通后 ,如果兩家上市公司需、要合并 ,定價(jià)時(shí)僅考慮兩家公司的流通股股東的利益即可。

（五）是“ 蛇吞象 ” 成為可能。未來(lái)衡量 公司規(guī)模的主要指標(biāo)將是公司的市值(即股價(jià)與 總股本的乘積)。資產(chǎn)規(guī)模小、現(xiàn)實(shí)盈利水平不 高的公司也會(huì)由于其未來(lái)的成長(zhǎng)前景而獲得投資 者認(rèn)可 ,從而獲得較高的市值。這樣 , 輕資產(chǎn)、高 市值的公司可以通過(guò)支付自身股份對(duì)價(jià)收購(gòu)重資 產(chǎn)、低市值的公司 , 因而“ 蛇吞象 ” 將成為可能。六是未來(lái)的并購(gòu)將主要通過(guò)證券市場(chǎng)進(jìn)行。發(fā)股 收購(gòu)不僅僅是支付方式的改變 ,更重要的是 ,這使 得以上市公司為收購(gòu)主體的并購(gòu)成為主流。尤其 在我國(guó)目前的金融制度下 , 商業(yè)銀行無(wú)法為并購(gòu) 提供過(guò)橋資金 ,單純靠現(xiàn)金支付決不可能支持大 型的并購(gòu)交易。而股票加現(xiàn)金的混合支付模式— 旦被市場(chǎng)接受 ,將促成幾十億甚至上百億的大型 并購(gòu) , 從而加速產(chǎn)業(yè)整合 , 加速優(yōu)勢(shì)企業(yè)做大做 強(qiáng)。這樣 ,連續(xù)幾年來(lái)上市公司并購(gòu)被逐漸邊緣化的趨勢(shì)將一去不復(fù)返。

綜上所述 ,中國(guó)企業(yè)并購(gòu)從 80 年代中期開(kāi)始 到現(xiàn)在 ,雖然已經(jīng)取得很大的進(jìn)步 ,但還存在諸多不足的地方。展望新的形勢(shì) , 伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的 快速發(fā)展以及加入 W TO 后中國(guó)市場(chǎng)的逐步放 開(kāi) ,國(guó)內(nèi)的企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍 ,必須不斷 不是在并購(gòu)中成長(zhǎng)起來(lái) ,由弱變強(qiáng)的。因此 ,中國(guó) 也應(yīng)該通過(guò)促成優(yōu)勢(shì)企業(yè)間的并購(gòu)快速提高企業(yè) 自身的實(shí)力和國(guó)家的整體競(jìng)爭(zhēng)能力 , 這樣才能在未來(lái)開(kāi)放的全球市場(chǎng)中占有一席之地 , 既保住國(guó) 內(nèi)市場(chǎng)份額又具備挑戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)的能力。提高自己 ,勇于面對(duì)新市場(chǎng)、新形勢(shì) ,走并購(gòu)之路。

第五篇：基于中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的思考

基于中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的思考

【摘 要】 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中起著重要的作用。好的企業(yè)文化，能使企業(yè)從容面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的挑戰(zhàn)，有利于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的文化意識(shí)，解放思想，更新觀念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求；有利于優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平；有利于改善企業(yè)的思想政治工作，促進(jìn)兩個(gè)文明同步發(fā)展；有利于強(qiáng)化企業(yè)職工的主體地位，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，提高企業(yè)凝聚力；有利于培育人才，開(kāi)發(fā)人才，造就一支高素質(zhì)的企業(yè)職工隊(duì)伍和有作為的企業(yè)家。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展

1企業(yè)文化的定義

什么是企業(yè)文化呢？美國(guó)麻省理工學(xué)院教授（愛(ài)德加.沙因）認(rèn)為企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過(guò)程中形成的，為大多數(shù)成員所認(rèn)同的，并教用來(lái)育新成員的一套價(jià)值體系（包括共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。）

國(guó)內(nèi)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來(lái)的，以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),這包括價(jià)值觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。

2我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

2.1總體發(fā)展部不平衡

我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)從“移植組裝”開(kāi)始向“自主開(kāi)發(fā)”的成長(zhǎng)階段邁進(jìn)，但總體上看發(fā)展很不平衡。總體上講，東部沿海企業(yè)好，西部和民營(yíng)企業(yè)差；說(shuō)得多，做的少；物質(zhì)的多，精神的少；外顯的多，深層的少；共性的多，個(gè)性的少。企業(yè)文化建設(shè)的重要性仍然沒(méi)有引起廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者足夠的重視。

2.2企業(yè)文化的理論研究方興未艾

研究方法已經(jīng)開(kāi)始從定性描述轉(zhuǎn)向定量分析，從案例分析轉(zhuǎn)向各種實(shí)證模型的建立；研究范圍從宏觀環(huán)境轉(zhuǎn)向微觀組織，從國(guó)有獨(dú)資及國(guó)有控股企業(yè)擴(kuò)展到非公有經(jīng)濟(jì)實(shí)體甚至虛擬企業(yè)的企業(yè)文化；研究對(duì)象從對(duì)企業(yè)內(nèi)個(gè)體研究轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)員工整體的研究，從單純的研究企業(yè)形象開(kāi)始深入到研究企業(yè)審美文化和“知識(shí)資本”的人才要素等。但總體上說(shuō)研究結(jié)構(gòu)的多，制度的少；研究硬

性的多，軟性的少；闡述概念的多，實(shí)證研究的少，特別缺乏對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)深層次的文化的研究，系統(tǒng)性、層次性、可操作性不強(qiáng)，這還有待于進(jìn)一步深入研究。

3我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)存的問(wèn)題

3.1注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵

在中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中最突出的問(wèn)題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)CI形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過(guò)教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過(guò)程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營(yíng)理念。將這些理念和價(jià)值觀通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒(méi)有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動(dòng)力。

3.2將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)管理實(shí)踐

有些企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒(méi)有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，因?yàn)槠髽I(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實(shí)體性組織，它們不同于教會(huì)的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和一定的業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)的，精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。

3.3忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化

企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語(yǔ)。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，所以其

對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類(lèi)型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

4加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

4.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高自身素質(zhì)，重視企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者、建設(shè)者，具有總攬全局的作用，企業(yè)文化又體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論知識(shí)，全面深刻地理解企業(yè)文化內(nèi)涵，積極主動(dòng)地踐行企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，身先示范地帶動(dòng)企業(yè)全員參與進(jìn)來(lái)，做企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)有力的推動(dòng)者。

4.2科學(xué)設(shè)定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，豐富企業(yè)文化內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)必須明確，目標(biāo)明確了之后，才能在一定時(shí)期內(nèi)圍繞目標(biāo)開(kāi)展活動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括企業(yè)內(nèi)部和外部2個(gè)系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部主要是調(diào)整好管理者和員工的關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行。企業(yè)外部主要是調(diào)整好與客戶(hù)的關(guān)系，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)新的需求，搜集反饋市場(chǎng)信息，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。此外，還需要考慮生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境、對(duì)社會(huì)的責(zé)任與貢獻(xiàn)以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與定位等。

4.3堅(jiān)持以人為本，讓員工成為企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師

離開(kāi)了廣大員工的參與，企業(yè)文化建設(shè)只能變成空洞的口號(hào)。建設(shè)企業(yè)文化，要充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與的積極性，創(chuàng)造條件讓員工參與企業(yè)文化的建設(shè)，讓其真正成為企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師。廣大員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，又是企業(yè)文化的踐行者，通過(guò)廣大員工積極主動(dòng)的參與，尋求大家共同的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則，讓大家結(jié)合自身工作，討論懂得企業(yè)為什么要確立這些理念，如何在以后的工作中實(shí)踐這些理念，通過(guò)日積月累的修煉，這些理念就會(huì)成為企業(yè)的核心文化，得到企業(yè)員工的廣泛認(rèn)同，從而形成企業(yè)的凝聚力，戰(zhàn)斗力。

4.4融合中西文化精髓，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化

建設(shè)企業(yè)文化，應(yīng)該放眼世界，在立足本國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，積極吸納世界優(yōu)秀文化，將本國(guó)與世界文化中的精髓部分融合起來(lái)，創(chuàng)造獨(dú)具特色的企業(yè)文化。同時(shí)，任何企業(yè)的文化都不是一成不變的，企業(yè)文化也必須在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中得到不斷豐富和發(fā)展，根據(jù)新的形勢(shì)和任務(wù)要求，不斷改進(jìn)和豐富企業(yè)文化的內(nèi)容、制度、精神內(nèi)涵，使其始終引領(lǐng)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

結(jié)論

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該努力達(dá)到共性和個(gè)性的統(tǒng)一，要在遵循各個(gè)企業(yè)共同的的價(jià)值觀、行為規(guī)范的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，突出自身的特點(diǎn)；優(yōu)良的企業(yè)文化傳統(tǒng)是企業(yè)巨大的財(cái)富，必須繼承和發(fā)揚(yáng)，同時(shí)企業(yè)文化必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，既要避免因循守舊、固步自封，又要避免對(duì)過(guò)去的文化傳統(tǒng)全盤(pán)否定；企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的工程，必須長(zhǎng)抓不放，不能急功近利，要把企業(yè)文化建設(shè)和深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科學(xué)管理結(jié)合起來(lái)，使硬要素和軟要素相互促進(jìn)，更好地發(fā)揮作用；企業(yè)文化建設(shè)必須上下共同努力，形成整體合力，共同推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展.