第一篇：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

伴隨經(jīng)濟(jì)化全球化和中國(guó)加入WTO，企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為必然選擇。“十五”期間在國(guó)家各項(xiàng)政策的支持和鼓勵(lì)下，我國(guó)企業(yè)國(guó)際化步伐明顯加快。但是，由于我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)起步較晚，從總體上看還帶有發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化初級(jí)階段的明顯特征，存在著企業(yè)對(duì)外投資規(guī)模低于發(fā)展中國(guó)家平均水平，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的總體實(shí)力相對(duì)薄弱等問(wèn)題。為了促進(jìn)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，“十一五”期間在繼續(xù)保持對(duì)發(fā)展中國(guó)家投資的基礎(chǔ)上，應(yīng)逐步加大對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的投資力度，增加對(duì)外投資的總體規(guī)模；鼓勵(lì)中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)；以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加大科技投入和研發(fā)力度，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力等，為企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境?！娟P(guān) 鍵 詞】企業(yè)/國(guó)際化經(jīng)營(yíng)/對(duì)外直接投資

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的深入發(fā)展，世界各國(guó)正愈來(lái)愈深地融入經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，加入世界貿(mào)易組織，使中國(guó)更加融入全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代大潮之中，中國(guó)將以更加開(kāi)放的姿態(tài)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作，中國(guó)企業(yè)的改革與發(fā)展必須從出口導(dǎo)向戰(zhàn)略向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

一、我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因和條件

1.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要。我國(guó)是發(fā)展中大國(guó)，石油、天然氣以及許多重要礦產(chǎn)資源、森林資源、漁業(yè)資源等蘊(yùn)藏量不足，即使國(guó)內(nèi)擁有一定的資源量，人均占有量也比較低。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與部分自然資源短缺的矛盾逐漸顯現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化加速發(fā)展的新形勢(shì)下，我國(guó)必須借鑒其他國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)和做法，實(shí)行跨國(guó)配置資源，加強(qiáng)境外資源開(kāi)發(fā)合作與綜合利用。2.大規(guī)模引進(jìn)外資為企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供了學(xué)習(xí)條件和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。根據(jù)2005年《世界投資報(bào)告》，2004年中國(guó)以610億美元的外國(guó)直接投資額，繼續(xù)成為發(fā)展中國(guó)家的最大外資流入國(guó)，在全球范圍內(nèi)僅次于美國(guó)（960億美元）和英國(guó)（780億美元），居第三位。截止到2004年，中國(guó)累計(jì)實(shí)際利用外資為5621.01億美元。隨著跨國(guó)公司不斷進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，將跨國(guó)公司的文化和形象帶入了中國(guó)，我國(guó)一些在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)的大中型企業(yè)，越來(lái)越傾向于認(rèn)為，僅在家門(mén)口獲得成功已不足以說(shuō)明一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，成為跨國(guó)企業(yè)，能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲勝，才是真正的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。同時(shí)，跨國(guó)公司大量在華投資使中國(guó)企業(yè)增長(zhǎng)了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的知識(shí)，提高了能力。國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)與跨國(guó)公司的交流與合作，擴(kuò)大了信息渠道，為中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資創(chuàng)造了更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。此外，大量跨國(guó)公司在中國(guó)的投資將不同程度地導(dǎo)致雙邊關(guān)系的改善，這為中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了有利的國(guó)際環(huán)境。

3.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)全球化的必然趨勢(shì)，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。從國(guó)際投資理論中關(guān)于發(fā)展中國(guó)家海外投資的動(dòng)因來(lái)看，我國(guó)企業(yè)到了有必要向海外發(fā)展的階段。根據(jù)英國(guó)學(xué)者鄧寧對(duì)發(fā)展中國(guó)家提出的投資發(fā)展周期理論，一個(gè)國(guó)家在其投資發(fā)展周期上存在四個(gè)階段。在第一階段，外來(lái)投資和對(duì)外投資都很少或者沒(méi)有，因?yàn)闆](méi)有獨(dú)特的技術(shù)，對(duì)外來(lái)投資也不持歡迎態(tài)度；在第二階段，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)有了發(fā)展，開(kāi)始吸引外資，而對(duì)外直接投資仍然很少，并且對(duì)外直接投資的目的是為了取得外國(guó)技術(shù)或“購(gòu)買(mǎi)”進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)的權(quán)力；在第三階段，本國(guó)企業(yè)逐漸成長(zhǎng)，外來(lái)資本和對(duì)外直接投資都在增長(zhǎng)，該國(guó)在直接投資領(lǐng)域開(kāi)始參與國(guó)際分工；第四階段，該國(guó)成為直接投資凈輸出國(guó)，對(duì)外投資大于外資的流入，這表明該國(guó)企業(yè)的資金、技術(shù)實(shí)力都十分雄厚。不少專(zhuān)家認(rèn)為，目前我國(guó)對(duì)外投資水平處于第二與第三階段之間，在今后的5—10年中，我國(guó)會(huì)進(jìn)入第三階段，對(duì)外投資會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng)。就目前我國(guó)企業(yè)的整體實(shí)力來(lái)看，2004年，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的銷(xiāo)售收入為89935億元，占當(dāng)年GDP的77.04％；當(dāng)年進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)達(dá)到18家，行業(yè)分布在貿(mào)易、金融和制造業(yè)等不同領(lǐng)域①。而且，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放20多年的磨練，我國(guó)有相當(dāng)一部分企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，擁有懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、熟悉國(guó)際慣例的人才，有的發(fā)展成為擁有著名品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的大公司或企業(yè)集團(tuán)，具有了開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的能力和需要。

4.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是減少貿(mào)易摩擦，避開(kāi)貿(mào)易壁壘的一條有效途徑。從世界各國(guó)的經(jīng)驗(yàn)看，國(guó)際貿(mào)易摩擦和貿(mào)易壁壘的刺激往往是推動(dòng)企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重要原因。目前，中國(guó)制造業(yè)生產(chǎn)能力和加工水平都得到了很大提高，許多產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上占有相當(dāng)?shù)姆蓊~，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年，中國(guó)紡織品出口達(dá)到950億美元，占世界紡織品貿(mào)易的1／4；中國(guó)鋼產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的24％；手機(jī)產(chǎn)量占1／3；數(shù)碼相機(jī)占1／2。中國(guó)已經(jīng)是世界電視機(jī)生產(chǎn)和出口第一大國(guó)。隨著中國(guó)對(duì)外出口增長(zhǎng)迅速上升，國(guó)際貿(mào)易摩擦和各種貿(mào)易壁壘也與日俱增。目前，中國(guó)已經(jīng)成為世界遭受反傾銷(xiāo)最多的國(guó)家。2004年，共有16個(gè)國(guó)家和地區(qū)對(duì)中國(guó)發(fā)起反傾銷(xiāo)、反補(bǔ)貼、保障措施及特保調(diào)查案件57起，涉案金額12.6億美元②。而對(duì)外直接投資，進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，一方面，可以幫助我國(guó)企業(yè)順利繞開(kāi)貿(mào)易壁壘，并享受東道國(guó)的諸多優(yōu)惠政策，另一方面，到海外投資，建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，可及時(shí)了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息、發(fā)展動(dòng)向，更好地貼近國(guó)際市場(chǎng)，從而發(fā)揮各種比較優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，并最終擴(kuò)大我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)中的占有率。5.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大和發(fā)展空間的制約使企業(yè)產(chǎn)生了向外拓展的內(nèi)在需求。改革開(kāi)放20余年后的今天，中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已非常激烈，發(fā)展空間的制約已使一部分企業(yè)產(chǎn)生了向外拓展的內(nèi)在需求。在這方面，中國(guó)的家電企業(yè)走出去的需求就更為明顯，到海外投資已經(jīng)成為其轉(zhuǎn)移過(guò)剩生產(chǎn)能力的重要出路。

二、我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀與特點(diǎn) 1.我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)程

我國(guó)企業(yè)國(guó)際化是伴隨著改革開(kāi)放的不斷深入而發(fā)展的。黨的十一屆三中全會(huì)確立改革開(kāi)放方針后，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始嘗試進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。1988年國(guó)務(wù)院正式批準(zhǔn)中國(guó)化工進(jìn)出口總公司為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)單位，這標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)入了自覺(jué)推廣階段。1992年黨的“十四大”確立建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)后，企業(yè)紛紛把國(guó)際化發(fā)展提高到進(jìn)一步擴(kuò)大開(kāi)放、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略角度來(lái)考慮并使其與自身的多元化發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，從而使企業(yè)國(guó)際化進(jìn)入新的發(fā)展階段。90年代中期，隨著中國(guó)國(guó)際收支經(jīng)常項(xiàng)目順差的不斷延續(xù)和外匯儲(chǔ)備的不斷增加，國(guó)內(nèi)企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對(duì)我國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題開(kāi)始重視起來(lái)。當(dāng)時(shí)普遍的觀點(diǎn)是在中國(guó)國(guó)際收支處于順差的背景下，中國(guó)企業(yè)不僅有必要走出去，而且有了走出國(guó)門(mén)，到海外投資，在全球范圍從事資源的利用與生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)條件，這為企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)提供了有力的支持。但是，在這個(gè)階段，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題尚未成為國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略，還處于理論探討和輿論準(zhǔn)備階段。

(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明網(wǎng)絡(luò)來(lái)源：CSSCI學(xué)術(shù)論文網(wǎng)；免費(fèi)下載本篇學(xué)術(shù)論文)90年代末，隨著中國(guó)加入WTO進(jìn)程的加快，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題逐漸被政府有關(guān)部門(mén)提上了議事日程。1999年2月，國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部頒布的《關(guān)于鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展境外帶料加工裝配業(yè)務(wù)的意見(jiàn)》，這被認(rèn)為是中國(guó)企業(yè)“走出去”開(kāi)放戰(zhàn)略的前兆性標(biāo)志。2000年黨中央明確提出實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略以來(lái)，“走出去”戰(zhàn)略成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入WTO后迎接國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要戰(zhàn)略措施之一。此后，黨的十六大以后的歷屆全會(huì)、國(guó)家《十五計(jì)劃綱要》和《十一五規(guī)劃》都明確指出，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是對(duì)外開(kāi)放新階段的重大舉措，鼓勵(lì)和支持有比較優(yōu)勢(shì)的各種所有制企業(yè)對(duì)外投資，帶動(dòng)商品和勞務(wù)輸出，形成一批有實(shí)力的跨國(guó)企業(yè)和著名品牌，在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和競(jìng)爭(zhēng)。

2.“十五”期間我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本狀況與特點(diǎn) “十五”期間在國(guó)家各政策的支持和鼓勵(lì)下，我國(guó)企業(yè)的對(duì)外投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)，取得了豐碩的成果。

（1）企業(yè)國(guó)際化步伐明顯加快，各項(xiàng)業(yè)務(wù)總量持續(xù)增長(zhǎng)。據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，截至2005年底，我國(guó)累計(jì)對(duì)外直接投資額超過(guò)500億美元，境外中資企業(yè)超過(guò)1萬(wàn)家。其中，2002—2005年中國(guó)企業(yè)累計(jì)對(duì)外投資凈額179億美元，年均增長(zhǎng)36％③。2001—2005年，對(duì)外承包工程累計(jì)完成營(yíng)業(yè)額726億美元，年均增長(zhǎng)24％，比“九五”時(shí)期增長(zhǎng)一倍。統(tǒng)計(jì)顯示，“十五”期間，中國(guó)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)達(dá)3萬(wàn)多家，對(duì)外承包工程企業(yè)1800多家，對(duì)外勞務(wù)合作企業(yè)600多家。2004年，16家中國(guó)企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)，49家中國(guó)企業(yè)進(jìn)入世界最大225家國(guó)際承包商行列。

（2）“亞洲為主，發(fā)展非洲，拓展歐美、拉美和南太”的多元化市場(chǎng)格局初步形成?！笆濉逼陂g我國(guó)企業(yè)的對(duì)外直接投資和其它跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的地域市場(chǎng)進(jìn)一步拓展。截至2005年，中國(guó)企業(yè)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作業(yè)務(wù)已遍及全世界近200個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中亞洲仍是我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的最大市場(chǎng)，但所占份額有所下降，比2004年下降了近9個(gè)百分點(diǎn)，與此同時(shí)，對(duì)北美、大洋洲、非洲和亞洲的直接投資增幅在80％以上，對(duì)非洲和拉美的承包工程與勞務(wù)合作業(yè)務(wù)增幅在60％以上，基本形成了“亞洲為主，發(fā)展非洲，拓展歐美、拉美和南太”的多元化市場(chǎng)格局。截至2004年底，我國(guó)企業(yè)累計(jì)對(duì)外直接投資的地區(qū)分布和累計(jì)對(duì)外直接投資凈額前20位的國(guó)家地區(qū)，分別見(jiàn)圖1和表1。

圖1 我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的地區(qū)分布（2004年末累計(jì)額）資料來(lái)源：商務(wù)部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局：《2004年度中國(guó)對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)（非金融部分）》

表1 截至2004年中國(guó)累計(jì)對(duì)外直接投資凈額前20位的國(guó)家地區(qū) 單位：億美元序號(hào)

國(guó)家（地區(qū)）

累計(jì)凈額

01

香港

303.93 02

開(kāi)曼群島

66.60 03

英屬維爾京群島

10.89 04

美國(guó)

6.70 05

澳門(mén)

6.25 06

韓國(guó)

5.62 07

澳大利亞

4.95 08

新加坡

2.41 09

百慕大群島

1.85 10

泰國(guó)

1.82 11

蘇丹

1.72 12

越南

1.60 13

贊比亞

1.48 14

日本

1.39 15

德國(guó)

1.29 16

西班牙

1.23 17

秘魯

1.26 18

墨西哥

1.25 19

俄羅斯聯(lián)邦

1.213 20

馬來(lái)西亞

1.23

資料來(lái)源：商務(wù)部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局：《2004年度中國(guó)對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)（非金融部分）》

（3）企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)行業(yè)仍然集中在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，資源開(kāi)發(fā)、加工制造業(yè)和服務(wù)貿(mào)易成為我國(guó)對(duì)外投資的三大支柱領(lǐng)域。近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源不足問(wèn)題日益突出，包含石油、天然氣開(kāi)發(fā)在內(nèi)的采礦業(yè)，成為我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的重點(diǎn)領(lǐng)域。采礦業(yè)與以通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)等電子設(shè)備制造以及紡織、交通運(yùn)輸設(shè)備、醫(yī)藥設(shè)備、冶金等為中心的制造業(yè)的投資、商業(yè)貿(mào)易和商務(wù)服務(wù)業(yè)的投資占據(jù)了我國(guó)對(duì)外直接投資的70％以上的份額，見(jiàn)表2。

表2 2003—2004年我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資凈額的行業(yè)分布

2004年

2003年

總額（億美元）比重（%）

總額（億美元）比重（%）

采礦業(yè)

32.7

13.8

48.4 交通運(yùn)輸業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè) 8.3

15.1

-批發(fā)和零售業(yè)

14.5

3.6

12.6 制造業(yè)

7.6

13.8

6.2

21.8 商務(wù)服務(wù)業(yè)

7.5

13.6

2.8

9.8 農(nóng)、林、牧、漁業(yè)

2.9

5.3

1.4 對(duì)外直接投資凈額

28.5

資料來(lái)源：根據(jù)商務(wù)部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局：《2004年度中國(guó)對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)（非金融部分）》和《2003年度中國(guó)對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)（非金融部分）》編制

（4）跨國(guó)并購(gòu)已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的重要方式?！笆濉逼陂g，中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資由“綠地投資”向跨國(guó)并購(gòu)等方式擴(kuò)展，就2005年來(lái)看，1—11月境外并購(gòu)類(lèi)投資占同期對(duì)外直接投資總額的54.7％，主要集中在電訊、汽車(chē)、資源開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域。而境外加工貿(mào)易類(lèi)投資占總額的42％，主要集中在輕工、機(jī)械、建材、電子、紡織服裝等行業(yè)；其他類(lèi)投資占4.2％。④（5）投資主體更加多元化，國(guó)有企業(yè)所占比重下降。2004年，國(guó)有企業(yè)占整個(gè)境內(nèi)投資主體的比重由上年的43％降至35％，而有限責(zé)任公司及私營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資比重則分別比2003年上升了8和2個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了30％和12％，詳見(jiàn)圖2。

圖2 2004年境內(nèi)投資主體按企業(yè)登記注冊(cè)類(lèi)型分布情況

資料來(lái)源：《2004年度中國(guó)對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)（非金融部分）》（6）大型和特大型項(xiàng)目增多，技術(shù)含量提高。單個(gè)項(xiàng)目的平均對(duì)外投資額不斷增加，2004年達(dá)到448萬(wàn)美元，見(jiàn)圖3。就2005年1—11月來(lái)看，投資金額超過(guò)1000萬(wàn)美元的項(xiàng)目投資額總計(jì)43.1億美元，占投資總額的62.6％。對(duì)外承包工程新簽合同額在5000萬(wàn)美元以上的項(xiàng)目有91個(gè)，累計(jì)合同金額118億美元，占新簽合同總額的47.2％，其中上億美元的項(xiàng)目有39個(gè)。一批境外研發(fā)中心、工業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)逐步建立。對(duì)外承包工程向EPC總承包、BOT等更高層次發(fā)展，大型項(xiàng)目增多，技術(shù)含量提高。

圖3 我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的平均規(guī)模

資料來(lái)源：根據(jù)《中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易年鑒》（2000—2003）和《中國(guó)商務(wù)年鑒》（2004—2005）有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算。

（7）企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和對(duì)外關(guān)系發(fā)展的作用日益明顯。我國(guó)企業(yè)不斷增加在境外從事家電、機(jī)電、紡織、服裝、輕工等行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不僅配合了國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶動(dòng)了機(jī)電成套設(shè)備和自有技術(shù)出口，而且增進(jìn)了我國(guó)與周邊和發(fā)展中國(guó)家的友好關(guān)系，促進(jìn)共同發(fā)展。

（8）企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略政策體系進(jìn)一步完善。加入WTO以后，針對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的新形勢(shì)，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展和廣大企業(yè)自身發(fā)展壯大的需要，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了一系列促進(jìn)、支持、保障企業(yè)“走出去”的政策和便利化措施，為企業(yè)加快實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略營(yíng)造了良好的體制環(huán)境和政策環(huán)境。2004年商務(wù)部制定下發(fā)了《關(guān)于境外投資開(kāi)辦企業(yè)核準(zhǔn)事項(xiàng)的規(guī)定》，并與國(guó)務(wù)院港澳辦聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于內(nèi)地企業(yè)赴香港、澳門(mén)投資開(kāi)辦企業(yè)核準(zhǔn)事項(xiàng)的規(guī)定》，在全國(guó)范圍內(nèi)下放境外投資核準(zhǔn)權(quán)限，簡(jiǎn)化手續(xù)，進(jìn)一步體現(xiàn)了在市場(chǎng)化原則下國(guó)家投資體制改革的精神和政府職能轉(zhuǎn)變的要求，對(duì)推動(dòng)中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資起到了積極的促進(jìn)作用。與此同時(shí)，商務(wù)部聯(lián)合外交部或單獨(dú)制定發(fā)布了《對(duì)外投資國(guó)別產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄

（一）》、印發(fā)了《在拉美地區(qū)開(kāi)展紡織加工貿(mào)易類(lèi)投資國(guó)別導(dǎo)向目錄》、《在亞洲地區(qū)開(kāi)展紡織服裝加工貿(mào)易類(lèi)投資國(guó)別指導(dǎo)目錄》，旨在完善對(duì)外投資服務(wù)體系，為各種所有制企業(yè)對(duì)外投資提供國(guó)外信息服務(wù)。此外，我國(guó)還建立了《國(guó)別投資經(jīng)營(yíng)障礙報(bào)告制度》，通過(guò)多雙邊機(jī)制解除對(duì)外投資合作障礙、維護(hù)我企業(yè)合法權(quán)益。同時(shí)，建立國(guó)內(nèi)有關(guān)行業(yè)組織、我駐外使領(lǐng)館經(jīng)商機(jī)構(gòu)、境外中資企業(yè)商會(huì)、國(guó)內(nèi)投資主體等共同參與的形式多樣的協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)行業(yè)自律，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。

三、我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題

“十五”期間，盡管我國(guó)企業(yè)國(guó)際化有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是，由于我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資起步較晚，目前的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)總體上仍帶有發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化初級(jí)階段的明顯特征。具體表現(xiàn)在：

1.企業(yè)對(duì)外投資規(guī)模尚未達(dá)到發(fā)展中國(guó)家平均水平，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的總體實(shí)力相對(duì)薄弱

據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議（UNCTAD）發(fā)布的2004年世界投資報(bào)告顯示，2003年全球外國(guó)直接投資（流出）流量為6122億美元，存量為81969億美元，以此測(cè)算，2004年中國(guó)對(duì)外直接投資分別僅占全球?qū)ν庵苯油顿Y（流出）流量、存量的0.9％和0.55％。此外，有關(guān)資料表明，2000年引進(jìn)外資與對(duì)外投資的比例，發(fā)達(dá)國(guó)家平均為100∶110，發(fā)展中國(guó)家平均為100∶13⑤，而我國(guó)2004年為100∶9.0，雖然較2003年（100∶5.4）有了大幅度的提高⑥，但仍未達(dá)到發(fā)展中國(guó)家的平均水平。就單個(gè)項(xiàng)目的平均對(duì)外投資額來(lái)看，雖然2004年達(dá)到448萬(wàn)元，但是仍低于發(fā)展中國(guó)家450萬(wàn)美元的平均水平，與發(fā)達(dá)國(guó)家600萬(wàn)美元的平均水平相差更遠(yuǎn)。由于規(guī)模偏小，導(dǎo)致了海外中資企業(yè)盈利能力低下。

2.企業(yè)缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新能力不強(qiáng)

中國(guó)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步明顯不足，不僅同發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在很大差距，同一些新興工業(yè)化和發(fā)展中國(guó)家相比也存在一定差距。根據(jù)聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署公布的2001年世界主要國(guó)家技術(shù)成就指數(shù)（TAL）評(píng)價(jià)體系和資料，72個(gè)參加評(píng)估的國(guó)家和地區(qū)技術(shù)成就指數(shù)平均為0.374。其中，中國(guó)技術(shù)成就指數(shù)為0.299，排名第45位，居世界中等偏下水平。3.多數(shù)企業(yè)以?xún)r(jià)格和廉價(jià)勞動(dòng)力來(lái)塑造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

根據(jù)牛津大學(xué)教授雷樂(lè)（Lall）對(duì)80年代新興工業(yè)國(guó)家企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的研究⑦，認(rèn)為發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要是與區(qū)域市場(chǎng)相適應(yīng)的技術(shù)和能力。他將發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作了比較（見(jiàn)表3），與發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司相比，我國(guó)企業(yè)多數(shù)不具有對(duì)外直接投資的特定優(yōu)勢(shì)，主要是依靠?jī)r(jià)格和廉價(jià)的勞動(dòng)力來(lái)塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就我國(guó)的家電行業(yè)來(lái)看，優(yōu)勢(shì)也主要在加工制造業(yè)環(huán)節(jié)，大部分產(chǎn)品的核心部件仍然需要從國(guó)外進(jìn)口或依靠國(guó)外技術(shù)生產(chǎn)。

表3 發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的比較發(fā)達(dá)國(guó)家

發(fā)展中國(guó)家

（1）企業(yè)規(guī)模

（1）企業(yè)集團(tuán)（2）與資本市場(chǎng)的鄰接程度

（2）適應(yīng)本土化的技術(shù)（3）專(zhuān)利技術(shù)和專(zhuān)有技術(shù)

（3）有限的產(chǎn)品差別化能力（4）產(chǎn)品差別化的能力

（4）營(yíng)銷(xiāo)能力（5）營(yíng)銷(xiāo)資源

（5）適應(yīng)本土化的管理（6）管理技術(shù)和組織資源

（6）低成本（特別是管理人才和技術(shù)人員）

（7）成本領(lǐng)先策略

（7）“血緣”、“地緣”等關(guān)系（8）垂直一體化

（8）投資地有優(yōu)惠條件（9）投資地有優(yōu)惠條件 資料來(lái)源：Sanjaya Lall, The New Multinationals, Chichester: John Wiley & Sons,1983.4.企業(yè)缺乏國(guó)際直接投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)

主要表現(xiàn)在，一是投資區(qū)位選擇不當(dāng)。如紡織品業(yè)是中國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并具有國(guó)際比較優(yōu)勢(shì)，其對(duì)外直接投資應(yīng)選擇低于或相當(dāng)于我國(guó)發(fā)展水平，資源條件適宜紡織業(yè)發(fā)展的地區(qū)，以發(fā)揮并強(qiáng)化中國(guó)紡織業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)。但目前紡織業(yè)大量投資于紡織品同樣較為發(fā)達(dá)的印度等國(guó)，以致造成重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)，降低了對(duì)外投資效益。⑧ 二是本土化能力差。目前，中國(guó)海外投資的企業(yè)大多使用自己的員工，高的多達(dá)80％以上。這不僅提高了成本，也影響了企業(yè)的本地化經(jīng)營(yíng)。三是相當(dāng)部分企業(yè)的海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力不強(qiáng)。長(zhǎng)期以來(lái)，受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)大部分企業(yè)沒(méi)有對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)權(quán)，必須通過(guò)專(zhuān)門(mén)的外貿(mào)公司以間接出口的方式來(lái)開(kāi)展涉外業(yè)務(wù)，這把制造商和國(guó)際市場(chǎng)隔絕開(kāi)來(lái)，企業(yè)無(wú)法直接接觸目標(biāo)市場(chǎng)，不能積累自己進(jìn)入市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求，使得我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)海外市場(chǎng)環(huán)境認(rèn)識(shí)不夠，海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力不強(qiáng) 5.體制障礙仍未徹底消除

雖然近兩年來(lái)，國(guó)有投資主體在對(duì)外投資中所占的比重有所下降，但仍然居第一位，這樣，在目前對(duì)國(guó)有資本仍然缺乏有效監(jiān)督機(jī)制的情況下，對(duì)外投資往往成為資金外逃，化公為私，損公肥私的渠道和手段，這種缺乏監(jiān)督機(jī)制的海外投資必然導(dǎo)致失敗。此外，目前中國(guó)對(duì)外投資審批制度仍然存在效率低，門(mén)檻高，不同所有制歧視等問(wèn)題，也使一些企業(yè)失去海外投資的有利時(shí)機(jī)。6.宏觀管理政策尚不配套

世界經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)在海外投資初期往往是依靠政府促進(jìn)政策的強(qiáng)大力量獲得成功的。目前，我國(guó)政府雖然出臺(tái)了一系列促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的政策和措施，但由于我國(guó)對(duì)外投資尚處于起步階段，與之匹配的政策支持體系尚不配套，企業(yè)在海外投資中缺乏政府財(cái)政、信貸、稅收等方面的支持，往往難以應(yīng)對(duì)海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大壓力。

四、“十一五”期間企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)展望

1.在繼續(xù)保持對(duì)發(fā)展中國(guó)家投資的基礎(chǔ)上，逐步加大對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的投資力度，增加對(duì)外投資的總體規(guī)模

改革開(kāi)放20多年來(lái)，我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資和其它跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的地域市場(chǎng)主要分布在發(fā)展中國(guó)家和周邊地區(qū)，并且有了一定的投資基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)。鑒于目前的狀況，從投資區(qū)位上看除保持在亞洲地區(qū)投資的優(yōu)勢(shì)外，應(yīng)逐步擴(kuò)大對(duì)拉美和非洲地區(qū)的投資。在此基礎(chǔ)上，不斷加大對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的投資力度。這是由于發(fā)達(dá)國(guó)家一直是國(guó)際直接投資的主要地區(qū)。它們擁有世界先進(jìn)的技術(shù)、管理，以及悠久的海外投資歷史，這些都是可供發(fā)展中國(guó)家學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)驗(yàn)。日本、韓國(guó)等新興工業(yè)國(guó)家和地區(qū)通過(guò)向發(fā)達(dá)國(guó)家投資獲取了先進(jìn)技術(shù)，加速了本國(guó)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)，這無(wú)疑也為中國(guó)企業(yè)提供了一個(gè)可以借鑒的重要途徑。結(jié)合我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況，首先，有一定技術(shù)條件的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)率先進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。這類(lèi)產(chǎn)業(yè)主要包括電子、通信、航空航天、生物工程等行業(yè)，雖然這些行業(yè)與國(guó)外先進(jìn)技術(shù)相比還有一定差距，但是，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家投資，以海外公司的區(qū)位優(yōu)勢(shì)為平臺(tái)獲取世界領(lǐng)先技術(shù)，有利于迅速向母國(guó)擴(kuò)散，加速提升我國(guó)技術(shù)水平。其次，已經(jīng)積累了較豐富的投資經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀企業(yè)如海爾、華為、聯(lián)想等，應(yīng)率先向發(fā)達(dá)地區(qū)投資。第三，積極鼓勵(lì)企業(yè)在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立研發(fā)中心。通過(guò)海外研發(fā)中心可以雇用大量當(dāng)?shù)乜茖W(xué)家、工程師，有利于較快獲得前沿的技術(shù)信息。2.鼓勵(lì)中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

我國(guó)是一個(gè)以中小企業(yè)為主的發(fā)展中國(guó)家，在組建大型綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的同時(shí)，也應(yīng)重視鼓勵(lì)中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，由此形成多元推動(dòng)、合力發(fā)展的“走出去”的新格局。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，中小企業(yè)機(jī)制靈活、機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，容易在國(guó)際市場(chǎng)中尋求空缺，從而在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總量中贏得較大份額。當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)存在著內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和規(guī)范科學(xué)的管理制度，技術(shù)創(chuàng)新能力低下等問(wèn)題。為了保證我國(guó)中小企業(yè)能順利地進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，首先，中小企業(yè)自身必須進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，搭建一個(gè)有效的管理平臺(tái)，建立規(guī)范、科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，促進(jìn)企業(yè)人力資本效用實(shí)現(xiàn)最大化發(fā)揮，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。其次，政府應(yīng)改革對(duì)外投資管理體制，擴(kuò)大中小企業(yè)的外貿(mào)自主權(quán)，簡(jiǎn)化相應(yīng)的審批程序，加強(qiáng)管理，積極推動(dòng)中小企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。第三，完善中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的社會(huì)服務(wù)體系。從西方發(fā)達(dá)國(guó)家推動(dòng)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的對(duì)策可以看出，中小企業(yè)由于自身力量有限，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中往往需要完整的社會(huì)服務(wù)體系的支持。因此，我國(guó)應(yīng)建立一套完整的社會(huì)服務(wù)體系，為中小企業(yè)在人才培訓(xùn)、市場(chǎng)調(diào)查、經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)、以及可行性研究等方面提供幫助。此外，政府還要進(jìn)行一定的金融改革，在進(jìn)出口銀行增加滿足中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)所需的信貸項(xiàng)目，并采取措施鼓勵(lì)商業(yè)銀行向中小企業(yè)提供出口信貸，國(guó)家提供政策性出口信貸擔(dān)保等等，為中小企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供信貸支持。

3.以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加大科技投入和研發(fā)力度，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，也是企業(yè)國(guó)際化的關(guān)鍵。國(guó)外大公司特別是跨國(guó)公司都是靠創(chuàng)新形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與跨國(guó)公司相比，我國(guó)企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力、特別是創(chuàng)新能力上差距尤為突出。我國(guó)企業(yè)研發(fā)人員比重不足10％，而美國(guó)和日本平均超過(guò)30％，有的甚至超過(guò)50％。研發(fā)投入比重，我們平均不足銷(xiāo)售額的3％，而一般跨國(guó)公司超過(guò)10％，微軟等高新技術(shù)企業(yè)更是接近20％。國(guó)外大公司不僅在技術(shù)創(chuàng)新上投入大量的人力和財(cái)力，到中國(guó)建立合資企業(yè)時(shí)，甚至要求取消中方原有研發(fā)機(jī)構(gòu)、商標(biāo)和品牌，把核心技術(shù)牢牢控制在自己手里。目前，跨國(guó)公司在中國(guó)的本土化已從簡(jiǎn)單的技術(shù)轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)向研究開(kāi)發(fā)。到2004年底，來(lái)華設(shè)立研發(fā)中心的跨國(guó)公司達(dá)到700多家，涉及電子、通信、化工、汽車(chē)、醫(yī)藥等眾多領(lǐng)域。

面對(duì)跨國(guó)公司的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，我國(guó)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，絕不可把創(chuàng)新能力的提高寄托在人家的施舍上，必須形成自己的核心技術(shù)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。因此，在“十一五”期間，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加大企業(yè)研發(fā)的投入，構(gòu)建鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制，完善企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)，通過(guò)技術(shù)引進(jìn)、消化吸收和技術(shù)追趕實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)；增加企業(yè)產(chǎn)品的科技含量，使產(chǎn)品質(zhì)量要滿足國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化要求；此外，還要增加人力資本投資，善于引進(jìn)和使用人才，特別是高級(jí)科技人才。

4.重視產(chǎn)品品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，著力培育中國(guó)的世界跨國(guó)公司

品牌是企業(yè)的形象。擁有自己的品牌，一個(gè)企業(yè)才擁有進(jìn)入世界市場(chǎng)的通行證。日本從品牌做起，進(jìn)行了30余年不懈的努力，逐步使歐美發(fā)達(dá)國(guó)家和全世界接受了“日本制造”。豐田、本田、索尼、松下、東芝等，成為家喻戶曉的全球品牌。韓國(guó)從20世紀(jì)80年代起傾盡國(guó)力培育大企業(yè)，現(xiàn)代、三星、LG等品牌不斷向世界發(fā)出強(qiáng)有力的信息，逐步為世人所認(rèn)知和接受。而我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上，最主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是成本優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，缺乏國(guó)際知名的品牌。因此，如何建立中國(guó)品牌的高品質(zhì)形象，快速扭轉(zhuǎn)全球消費(fèi)者對(duì)“中國(guó)制造”低質(zhì)低價(jià)的印象，已成為考驗(yàn)中國(guó)企業(yè)的難題之一。

為此，我國(guó)企業(yè)要善于學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家品牌建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，在品牌建設(shè)上要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，舍得投入資金，要有品牌建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和具體實(shí)施步驟，要重視現(xiàn)有品牌的保護(hù)和培育，積極開(kāi)展以品牌為中心的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)，拓展發(fā)展空間，通過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力，逐步打造自己的國(guó)際知名品牌，提升企業(yè)的國(guó)際地位。就通過(guò)拓展全球市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)自有品牌和企業(yè)的國(guó)際地位提升而言，海爾集團(tuán)是一個(gè)很好的例子。按照國(guó)內(nèi)、出口、FDI三種市場(chǎng)開(kāi)拓方式齊頭并進(jìn)、大致均衡的原則，1992～2003年間，海爾家電主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年均增長(zhǎng)76.2％；正由于全球范圍潛在市場(chǎng)相對(duì)巨大，2003年海爾在全球范圍實(shí)現(xiàn)主營(yíng)銷(xiāo)售收入116.9億元。主要由于國(guó)際市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張，海爾品牌和企業(yè)地位獲得了國(guó)際承認(rèn)：全球著名戰(zhàn)略調(diào)查公司Euromonitor（歐洲透視）公布，2003年海爾躍升全球第二大白色家電品牌，世界品牌實(shí)驗(yàn)室在2004年1月則將海爾排在“世界最具影響力的100個(gè)品牌”的第95位。

5.轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，大力推進(jìn)本土化戰(zhàn)略，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)一起成長(zhǎng) 本土化是企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的必然階段，是企業(yè)在人員、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和研發(fā)幾個(gè)重要方面實(shí)現(xiàn)國(guó)際化轉(zhuǎn)變的必由之路。我國(guó)企業(yè)只有順應(yīng)國(guó)際形勢(shì)發(fā)展的需要，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)思路，走本土化經(jīng)營(yíng)的道路，才有可能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為此，一是要實(shí)施“全球公民”戰(zhàn)略，積極融入東道國(guó)經(jīng)濟(jì)。IBM、SONY、菲力浦等全球公司在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中都極力淡化本公司的民族身份。二是樹(shù)立當(dāng)?shù)胤?wù)意識(shí)。跨國(guó)公司在海外經(jīng)營(yíng)中十分注意為當(dāng)?shù)胤?wù)，它們把自身利益與東道國(guó)利益有機(jī)地融為一體，這不僅為樹(shù)立其全球品牌奠定了基礎(chǔ)，也使跨國(guó)企業(yè)深深扎根在東道國(guó)的土壤中。三是積極吸引使用當(dāng)?shù)貑T工和管理人才。著名跨國(guó)公司沃爾瑪、通用電氣、摩托羅拉等企業(yè)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)中，員工的本土化都在90％以上。四是尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，融入當(dāng)?shù)仄髽I(yè)文化，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

6.完善相關(guān)的政策、法律體系，為企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造便利條件 政府的宏觀管理和政策上的支持，是發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化發(fā)展的一個(gè)基本條件，近20多年來(lái)，發(fā)展中國(guó)家尤其是亞洲新興工業(yè)化國(guó)家和地區(qū)通過(guò)制定和實(shí)施鼓勵(lì)和保護(hù)政策，促進(jìn)和加速了這些國(guó)家的企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的步伐，培育了一批有實(shí)力的國(guó)際企業(yè)。我國(guó)近年來(lái)，雖然陸續(xù)出臺(tái)了一些支持和鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”的政策和措施，但尚不完備。為此，政府應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是引導(dǎo)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的方向并規(guī)范其行為，使其符合本國(guó)的總體利益。鑒于我國(guó)目前情況，首先，應(yīng)加緊制定《中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資法》和《境外合資經(jīng)營(yíng)法》等一系列既有中國(guó)特色、又符合國(guó)際慣例的法律、法規(guī)，使我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)做到有法可依，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的規(guī)模和速度，提高我國(guó)國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平；其次，建立健全財(cái)政、金融、外匯、稅收、保險(xiǎn)等配套政策，對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)（如高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)）、對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)關(guān)聯(lián)帶動(dòng)性強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行扶持，提高其競(jìng)爭(zhēng)力。

二是明確對(duì)外投資主管部門(mén)，理順對(duì)外投資管理分工，徹底改變境外投資多頭管理的問(wèn)題。應(yīng)將商務(wù)部和國(guó)家發(fā)改委的對(duì)外投資職責(zé)重新整合，明確分工。這樣，不僅有利于提高單個(gè)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成功率，而且可以提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的整體協(xié)調(diào)性和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

三是保護(hù)本國(guó)投資者的利益，使其免受歧視待遇，為我國(guó)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的國(guó)際環(huán)境。如與有關(guān)國(guó)家和地區(qū)簽署雙邊投資保護(hù)協(xié)定和避免雙重征稅協(xié)定，以及利用《多邊投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)公約》的有關(guān)條款保護(hù)我國(guó)對(duì)外投資企業(yè)的利益。四是不斷加強(qiáng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的信息建設(shè)，為企業(yè)海外投資提供服務(wù)。首先，充分發(fā)揮現(xiàn)有各駐外機(jī)構(gòu)的作用；其次，充分發(fā)揮商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等各類(lèi)涉外中介組織的作用；三是考慮設(shè)立全國(guó)性和區(qū)域性的境外投資信息中心，負(fù)責(zé)向境外投資企業(yè)提供目標(biāo)國(guó)家各方面的準(zhǔn)確信息。

第二篇：中國(guó)企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析

中國(guó)企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析

摘要: 跨國(guó)并購(gòu)是跨國(guó)兼并和跨國(guó)收購(gòu)的合稱(chēng)。所謂兼并是指兼并企業(yè)將目標(biāo)企業(yè)并入其中,而使后者失去法人資格。所謂收購(gòu)是指收購(gòu)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)或股權(quán),以實(shí)現(xiàn)對(duì)該公司的完全或相對(duì)控制。兼并的結(jié)果是 ,兼并企業(yè)續(xù)存 ,或者在合并基礎(chǔ)上重新成立一個(gè)企業(yè)替代兼并與被兼并企業(yè) , 獲得一個(gè)新的法人資格。

關(guān)鍵詞 : 企業(yè)并購(gòu);現(xiàn)狀;發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)并購(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的重要途徑。自從 20 世紀(jì) 80 年代以來(lái) , 中國(guó)的企業(yè)經(jīng)歷了數(shù)次并購(gòu)浪潮 ,在取得成績(jī)的同時(shí) ,也暴露了許多問(wèn)題。本文從中國(guó)企業(yè)(跨國(guó))并購(gòu)的現(xiàn)狀、問(wèn)題及發(fā)展趨勢(shì)入手?？鐕?guó)并購(gòu)是跨國(guó)兼并和跨國(guó)收購(gòu)的合稱(chēng)。所謂兼并是指兼并企業(yè)將目標(biāo)企業(yè)并入其中,而使后者失去法人資格。所謂收購(gòu)是指收購(gòu)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)或股權(quán),以實(shí)現(xiàn)對(duì)該公司的完全或相對(duì)控制。兼并的結(jié)果是 ,兼并企業(yè)續(xù)存 ,或者在合并基礎(chǔ)上重新成立一個(gè)企業(yè)替代兼并與被兼并企業(yè) , 獲得一個(gè)新的法人資格。但跨國(guó)收購(gòu)的目的或最終結(jié)果并不是要改變公司(即法人)的數(shù)量 ,而僅僅是改變被并購(gòu)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)關(guān)系。而跨國(guó)兼并在法律上卻改變了法人數(shù)量 , 它使兩個(gè)以上的法人最終合并成一個(gè)。要么消滅了并購(gòu)企業(yè) ,要么消滅了目標(biāo)企業(yè)。改革開(kāi)放以來(lái) ,伴隨著中國(guó)股票市場(chǎng)的發(fā)展 , 企業(yè)之間的并購(gòu) —— 尤其是跨國(guó)并購(gòu)與日俱增 , 有人認(rèn)為 , 2006 年 12 月 11 日入世過(guò)渡期完成之后 ,跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)將達(dá)到一個(gè)新的高潮。多樣化上市公司股權(quán)收購(gòu)逐漸占據(jù)主要地位 ,境外企業(yè)參與并購(gòu)與國(guó)內(nèi)企業(yè)境外并購(gòu)現(xiàn)象開(kāi)始出現(xiàn) ,但承擔(dān)目標(biāo)企業(yè)債務(wù)式的并購(gòu)仍占到 60%左 右;并購(gòu)范圍突破了所有制和地區(qū)限制 , 開(kāi)始向多種所有制，跨地區(qū)方向挺進(jìn);企業(yè)并購(gòu)開(kāi)始由以往的“ 政治任務(wù) ” 逐步轉(zhuǎn)為以企業(yè)為主體 , 并開(kāi)始向規(guī)范化的方向發(fā)展。

一、中國(guó)企業(yè)(跨國(guó))并購(gòu)的階段 劃分 自從 20 世紀(jì) 70 年代末期至今 , 伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革 , 中國(guó)的企業(yè)并購(gòu)便由一個(gè)逐步 發(fā)育的過(guò)程而不斷走向成熟和完善 , 在此期間也 經(jīng)歷了一次次的并購(gòu)浪潮。自改革開(kāi)放以來(lái) ,跨國(guó)并購(gòu)在中國(guó)大致可以分為三個(gè)階段 : 第一階段是 1972 ～ 1992 年的空白階段。這一階段中國(guó)吸收的外資 主要以國(guó)外貸款為主 , 外商直接投資方式的 FD I 僅占整個(gè)外資的 40%弱(OECD , 2000),雖然在一 些中外合資的企業(yè)中 ,外方取得了實(shí)質(zhì)性控制權(quán) ,外商直接收購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)象偶有發(fā)生 , 但并沒(méi) 有發(fā)生 嚴(yán) 格 意 義 上 的 跨 國(guó) 并 購(gòu)。第 二 階 段 是 1992 ～1999 年的起步階段。這一階段外商投資 方式出現(xiàn)了轉(zhuǎn)向并購(gòu)的一些明顯變化 , 即外商開(kāi) 始從以往的合資合作等投資方式逐漸轉(zhuǎn)向控股收購(gòu)和控股聯(lián)營(yíng)。與此相伴隨 , 收購(gòu)的對(duì)象也從一 般性的企業(yè)轉(zhuǎn)向效益較好的大中型企業(yè) , 從零散選擇轉(zhuǎn)向行業(yè)收購(gòu)。第三階段是 2000 年以來(lái)的 涌動(dòng)階段。這一階段的跨國(guó)并購(gòu)方式盡管多種多樣 ,但由于受到國(guó)內(nèi)政策和法律環(huán)境的制約 ,并購(gòu)時(shí)仍然更多地以通過(guò)協(xié)議并購(gòu)和合資企業(yè)內(nèi)通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓或增資擴(kuò)股稀釋中方股權(quán)的方式進(jìn)行。所以從整體來(lái)看 , 這一階段的跨國(guó)并購(gòu)仍然是我 國(guó)吸收外資的“ 微風(fēng)細(xì)雨 ” 階段。但涌動(dòng)的跨國(guó) 并購(gòu)潮已經(jīng)預(yù)示著 : 在中國(guó) ,大規(guī)模的跨國(guó)并購(gòu)即 將到來(lái)。

二、中國(guó)企業(yè)(跨國(guó))并購(gòu)的現(xiàn)狀

（一）.中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)狀總結(jié) 為如下幾點(diǎn) :(1)企業(yè)并購(gòu)日趨活躍 , 并購(gòu)交易值 不斷增加。(2)外資并購(gòu)勢(shì)頭旺盛 , 漸成浪潮。(3)并購(gòu)方式呈現(xiàn)多樣化。

（二）.與國(guó)外企業(yè)并購(gòu) 的差異性比較。(1)國(guó)外強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成為主流 , 中國(guó)多是以強(qiáng)扶弱;(2)國(guó)外中介市場(chǎng)為并購(gòu)?fù)撇?助瀾 ,中國(guó)中介市場(chǎng)作用微弱;(3)國(guó)外發(fā)達(dá)的本市場(chǎng)推動(dòng)了企業(yè)并購(gòu) , 而中國(guó)的資本市場(chǎng)則亟待發(fā)展。除上述幾方面差異外 , 中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家 在并購(gòu)的支付方式、交易規(guī)模、并購(gòu)方向等方面也 存在著不可忽略的差距。首先 ,在投資地域上 ,企業(yè) 跨國(guó)投資的重點(diǎn)由以前的以港澳、北美地區(qū)為主 逐漸向亞太、歐洲、非洲和拉美地區(qū)擴(kuò)展 , 分布日趨均衡。其次 ,從跨國(guó)并購(gòu)的目的來(lái)看 ,正從初期的以獲取國(guó)外的原材料和產(chǎn)品市場(chǎng)為主向獲取國(guó) 如上所述 ,中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)始于20世紀(jì)80年代中期 ,迄今已有 20 多年的歷史。其間跨國(guó)并購(gòu)從無(wú)到有 ,從小到大 ,獲得了相當(dāng)程度 的發(fā)展。根據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議 一個(gè)關(guān)于文獻(xiàn)的綜述私募基金支持的事件,均發(fā)生在 TT行 M 業(yè)中。有創(chuàng)投或私募基金支持的并購(gòu)事件數(shù)量?jī)H占所有TT產(chǎn)業(yè)并購(gòu)事件總量的33%,而其并購(gòu)M價(jià)值卻占披露價(jià)值總額的 64%。由此可見(jiàn) ,創(chuàng)投和私募資金在中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)中的作用不容低估。

三、中國(guó)企業(yè)(跨國(guó))并購(gòu)存在的問(wèn)題及對(duì)策

大多數(shù)中國(guó)企業(yè)(跨國(guó))并購(gòu)存 在的問(wèn)題是 ,并購(gòu)的決策團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)往往 是同一撥人 ,從而導(dǎo)致戰(zhàn)略和執(zhí)行的脫節(jié) ,這是中國(guó)企業(yè)(跨國(guó))并購(gòu)失敗的重要因素。具體中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中主要存 在以下問(wèn)題 :

（一）對(duì)外投資管理體制不完善。由于中國(guó)對(duì)外直接投資的管理體制脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,因而弊端較多 :一 是審批程序不適應(yīng)跨國(guó)并 購(gòu)的要求 ,從而影響了企業(yè)迅速捕捉跨國(guó)并購(gòu)的 良好機(jī)遇。二是重“ 管理 ” 促進(jìn) ” 輕“。即缺乏有 效促進(jìn)和保障跨國(guó)并購(gòu)正常開(kāi)展的手段和方式;

（二）.法律體系建設(shè)滯后。眾所周知 , 由于受多種 因素的影響 ,中國(guó)至今還沒(méi)有一個(gè)完整的法規(guī)是 針對(duì)我國(guó)對(duì)外直接投資和跨國(guó)并購(gòu)的;

（三）.資本市場(chǎng)改革不到位。目前中國(guó)企業(yè)普遍缺乏在國(guó)際市場(chǎng)上融資的經(jīng)驗(yàn)和能力 , 金融市場(chǎng)不健全，如何有效地為跨國(guó)并購(gòu)籌集資金已成為中國(guó)資本市場(chǎng)的重大課題;

（四）.政治因素在一定程度上影響了中國(guó)企業(yè)(跨 國(guó))并購(gòu)的正常發(fā)展。阻礙中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的 政治因素主要有兩個(gè) : 一是“ 中國(guó)威脅論 ” 有抬頭企業(yè)在跨趨勢(shì)。二是投資主體的國(guó)有性質(zhì);國(guó)并購(gòu)中還要經(jīng)歷磨練 , 繼續(xù)努力培育自己的比較優(yōu)勢(shì)。在跨國(guó)并購(gòu)的實(shí)踐中,中國(guó)企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到 ,要成為跨國(guó)并購(gòu)的成功者 ,必然要提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力 ,加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)和提高現(xiàn)代化管理水平,同時(shí)要遵循現(xiàn)代市場(chǎng)規(guī)律 ,循序漸進(jìn)地培育跨國(guó)并購(gòu)的能力。

（五）.中國(guó)的企業(yè)并購(gòu)在并購(gòu)動(dòng)機(jī)、并購(gòu)決策以及并購(gòu)行為方面仍存在不 少問(wèn)題。1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)誤區(qū)。規(guī)模加經(jīng)濟(jì)并不等 于規(guī)模經(jīng)濟(jì)。但是在實(shí)踐中一些企業(yè)一味地追求規(guī)模 , 而把降低成本、提高效率放在了次要位置 , 最終犧牲了企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力;2.多元化誤 區(qū)。多元并購(gòu)并不一定能降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐證明 ,加強(qiáng)對(duì)核心業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)則是企業(yè)的制勝之道。然而從已有的實(shí)踐看 , 許多企業(yè)因過(guò)度追求多元化并購(gòu) ,導(dǎo)致使企業(yè)的資源過(guò)度分散 ,結(jié)果適得其反 ,被多元化拖垮;3.投機(jī)并購(gòu)誤區(qū)。中國(guó)有些企業(yè)把并購(gòu)片面地理解為“ 炒企業(yè) ”、“ 炒資產(chǎn) ”或者是修飾公司的財(cái)務(wù)報(bào)表。其結(jié)果是 ,并購(gòu)后企業(yè)的綜合實(shí)力并未增強(qiáng) ,相反卻增加 了泡沫經(jīng)濟(jì)的成分;4.忽視整合誤區(qū)。中國(guó)企 業(yè)往往在并購(gòu)談判過(guò)程上傾注全力 , 卻對(duì)更為復(fù) 雜的整合管理重視不夠 , 準(zhǔn)備不足。面對(duì)磨合過(guò)程中極易出現(xiàn)的企業(yè)文化沖突、員工士氣低落、改革阻力巨大等問(wèn)題 , 大多數(shù)企業(yè)缺乏完整的應(yīng)對(duì)方案和整合計(jì)劃;5.主體錯(cuò)位誤區(qū)。在國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)過(guò)程中,企業(yè)并非真正意義上的行為主體,政府卻成為關(guān)鍵性的決策主張。6.缺乏適應(yīng)企業(yè)并購(gòu)的團(tuán)隊(duì)。(1)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略 實(shí)施能力;(2)管理人員的眼光和膽識(shí)不足;(3)獲取企業(yè)信息的渠道有限;(4)企業(yè)文化和政策差異很大

四、中國(guó)企業(yè)(跨國(guó))并購(gòu)趨勢(shì)分析

洞悉中國(guó)企業(yè)(跨國(guó))并購(gòu)中存在的問(wèn)題 , 采取有效的措施推動(dòng)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的快速健康發(fā)展既是提升中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的要求 , 也是提升中國(guó)國(guó)家全球競(jìng)爭(zhēng)力的要求。因而 , 對(duì)于中國(guó)企業(yè)(跨國(guó))并購(gòu)的趨勢(shì)從不同的側(cè)面加以分析,既有利于理論的深化 ,也有利于實(shí)踐的發(fā)展。中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略性并購(gòu)將呈現(xiàn)出以下趨勢(shì) :

（一）.國(guó)內(nèi)企業(yè)跨國(guó)戰(zhàn) 略并購(gòu)將成為熱點(diǎn)。目前中國(guó)跨國(guó)并購(gòu)的交易類(lèi) 型主要集中在外國(guó)公司收購(gòu)中國(guó)目標(biāo)資產(chǎn)或企 業(yè) ,以及海外上市的中國(guó)企業(yè)收購(gòu)母公司的優(yōu)質(zhì) 資產(chǎn) ,國(guó)內(nèi)企業(yè)收購(gòu)國(guó)外資產(chǎn)或公司的案例還不 是很多 ,但隨著我國(guó)企業(yè)實(shí)力的進(jìn)一步增強(qiáng) ,中國(guó) 企業(yè)海外戰(zhàn)略并購(gòu)的步伐必將進(jìn)一步加快。

（二）.從 具體行業(yè)來(lái)看 ,出于中國(guó)石油工業(yè)安全戰(zhàn)略的延續(xù)與實(shí)施 ,以及保證未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)能源需求的考 慮 ,以中石化、中海油為代表的大型國(guó)有企業(yè)還將 繼續(xù)在海外油田和天然氣行業(yè)迅速擴(kuò)張 , 進(jìn)一步加大海外戰(zhàn)略并購(gòu)的力度。另外 ,對(duì)于鋼材、日用 消費(fèi)品領(lǐng)域和高新技術(shù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略并購(gòu)活動(dòng)也將日益增多 ,主要考慮是基于開(kāi)拓新的市場(chǎng) ,利用已有生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和獲取高新技術(shù) ,因而 ,并購(gòu)類(lèi)型將會(huì)以橫向并購(gòu)為主。

（三）.以?xún)?yōu)勢(shì)企業(yè)為龍頭的同行業(yè)并購(gòu)將愈演愈烈。目前已發(fā)生的戰(zhàn)略并購(gòu)案例中 ,已經(jīng)出現(xiàn)了以行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)為主體大規(guī)模兼并重組同行業(yè)弱勢(shì)企業(yè)的現(xiàn)象 , 一類(lèi)是在國(guó)家行業(yè)政策影響下發(fā)生的重組;另一類(lèi)是優(yōu)勢(shì)企業(yè)的市場(chǎng)行為。但由于目前中國(guó)許多行業(yè)還面臨行業(yè)集中度低,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)規(guī)模小、廠 家多、技術(shù)落后等問(wèn)題 ,而且在外資競(jìng)爭(zhēng)者虎視眈眈的情況下 ,以扶持、做強(qiáng)做大優(yōu)勢(shì)企業(yè)和整合競(jìng) 爭(zhēng)力差的中小企業(yè)為主要標(biāo)志的行業(yè)內(nèi)整合工作將形成愈演愈烈之勢(shì)。

（四）跨國(guó)并購(gòu)將以戰(zhàn)略聯(lián)盟為主.在未來(lái)一段時(shí)期 ,中國(guó)企業(yè)跨國(guó) 并購(gòu)將發(fā)生以下一些變化 : 1.交易活動(dòng)將在更為 廣闊的行業(yè)背景下增長(zhǎng)。2.大型能源驅(qū)動(dòng)型并購(gòu) 仍將持續(xù)增長(zhǎng)。3.私人資本機(jī)構(gòu)在中國(guó)的對(duì)外并 購(gòu)中將扮演越來(lái)越重要的角色。4.國(guó)際企業(yè)與中國(guó)強(qiáng)強(qiáng)合作的趨勢(shì)更加普遍。5.跨國(guó)并購(gòu)以創(chuàng)建品牌為主6.跨國(guó)并購(gòu)將更多地依托國(guó)際資本市場(chǎng)進(jìn)行7.發(fā)展并購(gòu)能力將成為決定性因素。后股權(quán)分置時(shí)代的上 市公司收購(gòu)時(shí)指出 , 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)將表現(xiàn)出 以下幾個(gè)新的特點(diǎn) :（1）.收購(gòu)方式的復(fù)合化。一般 意義上的協(xié)議收購(gòu)將不復(fù)存在 ,但是 ,只要控股股 東持有巨額股份的情況存在 , 就存在該控股股東 以協(xié)議的方式出讓其持有股份的可能性;（2）.收購(gòu)定價(jià)的市場(chǎng)化。協(xié)議收購(gòu)中的“ 約定 價(jià)格 ”即以?xún)糍Y產(chǎn)為基礎(chǔ)的約定收購(gòu)價(jià)格 , 將為 , 二級(jí)市場(chǎng)上的市場(chǎng)價(jià)格所代替。（3）.重組方式的多樣化。在后股權(quán)分置時(shí)代 , 相對(duì)于上市公司的資 產(chǎn)重組與相對(duì)于股東股權(quán)并購(gòu)的有機(jī)結(jié)合將得以充分體現(xiàn) ,定向增發(fā)換股、縮股、回購(gòu)等組合手段 將在市場(chǎng)上得以運(yùn)用自如。（4）.對(duì)抗手段的多重 性。股權(quán)收購(gòu)與反收購(gòu)、權(quán)力重組與反重組將在市場(chǎng)上頻繁出現(xiàn) , 反收購(gòu)的對(duì)抗手段將出現(xiàn)多樣 化的趨勢(shì) ,以章程設(shè)定反收購(gòu)條款、白衣騎士 ” “ 戰(zhàn)略、毒丸戰(zhàn)術(shù) ” “ 等將屢見(jiàn)不鮮。（5）.中介功能的重要性越來(lái)越重要。在后股權(quán)分置時(shí)代 , 隨著上 述趨勢(shì)的出現(xiàn) ,市場(chǎng)上將出現(xiàn)一批真正專(zhuān)業(yè)的并 購(gòu)?fù)缎?、并?gòu)律師、并購(gòu)會(huì)計(jì)師和并購(gòu)評(píng)估師。（6）.監(jiān)管理念的效率化。就監(jiān)管部門(mén)而言 , 一是加強(qiáng) 監(jiān)管的問(wèn)題 ,如對(duì)外資并購(gòu)中國(guó)上市公司的監(jiān)管 , 如何實(shí)現(xiàn)法規(guī)更統(tǒng)一、審查更有力、反壟斷更有效 等。二是效率優(yōu)先的問(wèn)題 , 在監(jiān)管中應(yīng)堅(jiān)持效率優(yōu)先原則、發(fā)展原則 ,在促進(jìn)并購(gòu)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)行為的規(guī)范化。隨著股權(quán)分置改革的進(jìn)一步推進(jìn) ,再加上新公司法、新證券法的出臺(tái)以及正在進(jìn)行的上市公司收購(gòu)管理辦法的修訂 , 要約收購(gòu)使敵意收購(gòu)成為可能 ,同時(shí)也為敵意收購(gòu)增添了工具。外資影響和推動(dòng)的上市公司并購(gòu)將增加。上市公司間 的合并將增多。全流通后 ,如果兩家上市公司需、要合并 ,定價(jià)時(shí)僅考慮兩家公司的流通股股東的利益即可。

（五）是“ 蛇吞象 ” 成為可能。未來(lái)衡量 公司規(guī)模的主要指標(biāo)將是公司的市值(即股價(jià)與 總股本的乘積)。資產(chǎn)規(guī)模小、現(xiàn)實(shí)盈利水平不 高的公司也會(huì)由于其未來(lái)的成長(zhǎng)前景而獲得投資 者認(rèn)可 ,從而獲得較高的市值。這樣 , 輕資產(chǎn)、高 市值的公司可以通過(guò)支付自身股份對(duì)價(jià)收購(gòu)重資 產(chǎn)、低市值的公司 , 因而“ 蛇吞象 ” 將成為可能。六是未來(lái)的并購(gòu)將主要通過(guò)證券市場(chǎng)進(jìn)行。發(fā)股 收購(gòu)不僅僅是支付方式的改變 ,更重要的是 ,這使 得以上市公司為收購(gòu)主體的并購(gòu)成為主流。尤其 在我國(guó)目前的金融制度下 , 商業(yè)銀行無(wú)法為并購(gòu) 提供過(guò)橋資金 ,單純靠現(xiàn)金支付決不可能支持大 型的并購(gòu)交易。而股票加現(xiàn)金的混合支付模式— 旦被市場(chǎng)接受 ,將促成幾十億甚至上百億的大型 并購(gòu) , 從而加速產(chǎn)業(yè)整合 , 加速優(yōu)勢(shì)企業(yè)做大做 強(qiáng)。這樣 ,連續(xù)幾年來(lái)上市公司并購(gòu)被逐漸邊緣化的趨勢(shì)將一去不復(fù)返。

綜上所述 ,中國(guó)企業(yè)并購(gòu)從 80 年代中期開(kāi)始 到現(xiàn)在 ,雖然已經(jīng)取得很大的進(jìn)步 ,但還存在諸多不足的地方。展望新的形勢(shì) , 伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的 快速發(fā)展以及加入 W TO 后中國(guó)市場(chǎng)的逐步放 開(kāi) ,國(guó)內(nèi)的企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍 ,必須不斷 不是在并購(gòu)中成長(zhǎng)起來(lái) ,由弱變強(qiáng)的。因此 ,中國(guó) 也應(yīng)該通過(guò)促成優(yōu)勢(shì)企業(yè)間的并購(gòu)快速提高企業(yè) 自身的實(shí)力和國(guó)家的整體競(jìng)爭(zhēng)能力 , 這樣才能在未來(lái)開(kāi)放的全球市場(chǎng)中占有一席之地 , 既保住國(guó) 內(nèi)市場(chǎng)份額又具備挑戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)的能力。提高自己 ,勇于面對(duì)新市場(chǎng)、新形勢(shì) ,走并購(gòu)之路。

第三篇：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的現(xiàn)狀及對(duì)策分析

浙江大學(xué)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的現(xiàn)狀及對(duì)策分析

浙江大學(xué)課程論文

中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的現(xiàn)狀及對(duì)策分析

國(guó)際貿(mào)易，級(jí)2班

經(jīng)貿(mào)分院

題目

學(xué)生姓名 學(xué)生學(xué)號(hào) 專(zhuān)業(yè)班級(jí)

系別

浙江大學(xué)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的現(xiàn)狀及對(duì)策分析

摘要

世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化向縱深發(fā)展的今天，任何企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展都離不開(kāi)世界市場(chǎng)，都不可避免地要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)生某種聯(lián)系時(shí)，企業(yè)國(guó)際化過(guò)程就開(kāi)始了。本文將探討中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的原因、成就、問(wèn)題，通過(guò)理論分析以及結(jié)合案例為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化提供對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)國(guó)際化；經(jīng)濟(jì)全球化；對(duì)策

第四篇：中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析

中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析

關(guān)于企業(yè)人力資源管理方面的研究在最近幾年來(lái)受到眾多國(guó)內(nèi)外學(xué)者的廣泛參與。分別針對(duì)人事管理的起源以及人力資源相關(guān)概念及內(nèi)涵，及其起源，還有人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到的關(guān)鍵性作用進(jìn)行深入分析。

一、我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。

1.缺乏管理規(guī)劃

由于中小企業(yè)具有資金少以及發(fā)展規(guī)模小等特點(diǎn)，管理人員在通常把企業(yè)的資金投資重點(diǎn)放在提升經(jīng)濟(jì)效益方面，對(duì)于人力資源管理方面的制度的設(shè)定并沒(méi)有做出十分有效的規(guī)劃，并且企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)人力資源管理方面的規(guī)劃也是缺少認(rèn)識(shí)的。再者，中小企業(yè)由于缺乏人力資源方面的專(zhuān)業(yè)管理人才還有比較科學(xué)的管理手段。從整體上分析，我國(guó)中小企業(yè)對(duì)于人力資源規(guī)劃方面的能力還有很大的提升空間。

2.人才流動(dòng)頻繁

從目前情況來(lái)看，中小企業(yè)人才流動(dòng)比較頻繁，這也是制約中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)非常重要的因素。主要原因不僅僅在于人才個(gè)人價(jià)值觀不斷變化，更為核心的原因在于中小企業(yè)很難為員工發(fā)展提供更高的福利以及更高的薪酬，還有更好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，最終導(dǎo)致企業(yè)人才流失情況非常嚴(yán)重。

3.人力資源管理資金投入少

對(duì)于中小企業(yè)而言，大部分的企業(yè)管理人員都不太重視對(duì)人力資源管理加大投入，而把關(guān)注重心放在了發(fā)展業(yè)務(wù)方面，對(duì)于人力資源管理這類(lèi)項(xiàng)目的投入非常少，尤其是在人才招聘以及員工培訓(xùn)等方面都和大型企業(yè)相比存在較大差距的。這些問(wèn)題都直接導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)很難吸引到更多具有高技術(shù)以及高水平的精英人才，對(duì)于企業(yè)發(fā)展造成了較大的制約障礙。

（二）國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。

1.企業(yè)管理人員未意識(shí)到加強(qiáng)人力資源管理的重要性

對(duì)于我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)而言，大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還存在比較嚴(yán)重的官本思想，并且對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)方面也存在較不合理、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，最終導(dǎo)致企業(yè)在人力資源方面的開(kāi)發(fā)以及管理都受到了制約。而且，大部分的國(guó)有企業(yè)都是只注重精英人才招聘還有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)企業(yè)人力資源方面的管理以及培訓(xùn)工作是非常少的。

2.企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不健全

制定科學(xué)合理的員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)于激發(fā)員工提升工作效率，促進(jìn)員工以及企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展都有著十分重要的作用。但是從目前企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，大部分的國(guó)有企業(yè)都還沒(méi)有創(chuàng)建比較完善的企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，大部分的員工也認(rèn)為只需要每個(gè)月領(lǐng)取定額薪酬就可以，根本沒(méi)有考慮到激勵(lì)機(jī)制方面的內(nèi)容，這些都直接導(dǎo)致企業(yè)員工在工作過(guò)程中出現(xiàn)比較嚴(yán)重的倦怠心理，做一天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象非常普遍，嚴(yán)重影響到企業(yè)發(fā)展。

二、我國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)

（一）人力資源管理投入不斷加大。

現(xiàn)在的社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到了信息爆炸時(shí)代，從員工角度進(jìn)行分析，員工參加工作的目的并不僅僅是為了解決吃飯問(wèn)題，更重要的是為了能夠?qū)ふ业揭粋€(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，因此，更加重視自身工作完成質(zhì)量，并且也十分注重能否在工作過(guò)程中學(xué)習(xí)到新技術(shù)以及新知識(shí)。所以，針對(duì)這些方面，企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，將會(huì)對(duì)人力資源管理給予跟多投入。

（二）人力資源管理外包現(xiàn)象越來(lái)越普遍。

實(shí)現(xiàn)人力資源管理外包能夠有效降低企業(yè)的人力資源管理成本，并且有效提升人力資源管理效率，把企業(yè)的人力資源管理工作內(nèi)容和工作事項(xiàng)全部委托給專(zhuān)業(yè)的人力資源管理公司搭理，不僅僅能夠有效節(jié)約管理成本，并且也能夠?yàn)樘嵘髽I(yè)各項(xiàng)工作效率創(chuàng)造調(diào)價(jià)。

（三）專(zhuān)業(yè)人力資源管理人員流動(dòng)性加快。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才方面的流動(dòng)現(xiàn)象也越來(lái)越普遍，一個(gè)員工終身在一個(gè)企業(yè)工作的情況不太可能發(fā)生，因此，在未來(lái)的發(fā)展階段中，企業(yè)人力資源管理人員也有著較大的流動(dòng)性。

（四）人力資源管理更具專(zhuān)業(yè)性。

和其他資源管理進(jìn)行對(duì)比，相對(duì)來(lái)說(shuō)人力資源管理以及培養(yǎng)都是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，并且也需要投入更多的人力和物力以及財(cái)力，才能夠獲得較好的效果。所以，對(duì)于人力資源管理工作而言，大部分的企業(yè)都需要儲(chǔ)備很長(zhǎng)的時(shí)間，這是一個(gè)需要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的準(zhǔn)備以及開(kāi)發(fā)，還有謀劃的過(guò)程。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)人力資源管理的重要性，所以，會(huì)針對(duì)人力資源以及戰(zhàn)略規(guī)劃做出有效結(jié)合，企業(yè)未來(lái)的人力資源管理也更加專(zhuān)業(yè)。

三、總結(jié)

人力資源管理在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)當(dāng)中的發(fā)展地位還有待更快速地提升，在戰(zhàn)略性方面也還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，只有這樣才能夠真正保證發(fā)揮出企業(yè)人力資源管理的高效作用，讓人力資源管理發(fā)揮出更多更大的有利于企業(yè)發(fā)展的作用，并且為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提出相關(guān)性建議。

第五篇：中國(guó)企業(yè)提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力研究上

中國(guó)企業(yè)提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力研究（上）

張麗平

?2013-06-06 09:09:00來(lái)源：《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》2013年06月03日

十八大報(bào)告中提出，要“加快走出去步伐，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，培育一批世界水平的跨國(guó)公司”。具有世界水平的大型跨國(guó)公司不僅投資規(guī)模要大，更要具有強(qiáng)大的國(guó)際影響力。我國(guó)對(duì)外直接投資在2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)之時(shí)，出現(xiàn)了跨越式發(fā)展。我國(guó)已成為全球第六大直接投資來(lái)源國(guó)，但與全球知名跨國(guó)公司相比，我國(guó)具有國(guó)際影響力的大型跨國(guó)公司并不多。雖然國(guó)家戰(zhàn)略在推動(dòng)境外直接投資方面一直發(fā)揮著積極作用，但打造國(guó)際知名跨國(guó)公司還要靠企業(yè)自身的努力。

國(guó)際知名跨國(guó)公司所展現(xiàn)出的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力

實(shí)力是打造大型跨國(guó)公司的重要前提，企業(yè)家精神是企業(yè)成為大型跨國(guó)公司的重要保障，而本地化和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任則是應(yīng)對(duì)東道國(guó)市場(chǎng)規(guī)則最重要的能力。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有國(guó)際知名大型跨國(guó)公司進(jìn)行梳理，我們發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)普遍具有以下特征：實(shí)力——包括雄厚的資產(chǎn)、在全球調(diào)動(dòng)資金的能力、國(guó)際化人才儲(chǔ)備等；企業(yè)家精神——包括企業(yè)家、系統(tǒng)化的企業(yè)家精神和發(fā)展戰(zhàn)略；應(yīng)對(duì)東道國(guó)市場(chǎng)規(guī)則的能力——包括本地化、承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的能力。

——企業(yè)實(shí)力

一個(gè)企業(yè)要想通過(guò)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成為大型跨國(guó)公司必須具有雄厚的實(shí)力，既包括自身所具備的財(cái)力，也包括從市場(chǎng)上整合資金和人力資源的能力。實(shí)力是打造大型跨國(guó)公司的重要前提。

1.資產(chǎn)規(guī)模。大型跨國(guó)公司首先擁有強(qiáng)大資產(chǎn)做后盾，否則難以撬動(dòng)更多的資金和其他生產(chǎn)要素為其國(guó)際投資服務(wù)。2012年世界500強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模合計(jì)117.5萬(wàn)億美元，每家企業(yè)平均2000多億美元。

2.融資規(guī)模。在境外投資過(guò)程中，除了要有雄厚的資金外，在市場(chǎng)上融通資金必不可少。并購(gòu)是跨國(guó)公司得以迅速壯大的捷徑，也是國(guó)際直接投資的主要方式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年共有12455筆并購(gòu)交易，交易金額高達(dá)2.18萬(wàn)億美元，每筆交易高達(dá)1.75億美元。

3.人力資源。國(guó)際化人才在大型跨國(guó)公司的生成過(guò)程中必不可少。這類(lèi)人才既要具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)或管理經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與技能，又要熟練掌握1—2門(mén)外語(yǔ)，熟練應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)或電腦進(jìn)行商務(wù)管理與溝通；既要具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新欲望，又要具有較強(qiáng)的可塑性和學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力；既要了解并善于運(yùn)用國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)的規(guī)則與慣例的高級(jí)人才，又要具有較強(qiáng)的國(guó)際交流能力；既要能滿足企業(yè)自身文化、管理和經(jīng)營(yíng)的需要，也要有能力適應(yīng)不同國(guó)家的傳統(tǒng)、文化和社會(huì)制度。2011年世界500強(qiáng)企業(yè)在全球的雇員達(dá)到6300多萬(wàn)人，平均每家企業(yè)120多萬(wàn)人，其中相當(dāng)部分需要是國(guó)際化的管理人才。

——企業(yè)家精神

“企業(yè)家精神”是企業(yè)家特殊技能（包括精神和技巧）的集合，是企業(yè)家組織建立和經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的綜合才能，是一種重要而特殊的無(wú)形生產(chǎn)要素。企業(yè)家精神有時(shí)集中體現(xiàn)在某位特定的企業(yè)家身上，如蘋(píng)果的前總裁喬布斯；更多的時(shí)候是特定的組織管理方式所激發(fā)的集體精神，如寶潔、3M公司。它涵蓋整個(gè)管理層，并不會(huì)因某個(gè)人的離開(kāi)而走向平淡無(wú)奇，甚至衰敗。企業(yè)家精神是企業(yè)成為大型跨國(guó)公司的重要保障。

1.企業(yè)家。眾多理論研究和管理實(shí)踐證明，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家需要具備相應(yīng)的品德素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)和心理人格素質(zhì)。此外，優(yōu)秀的跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)還要具備多文化感知和適應(yīng)的能力，即要有能力感受到國(guó)外文化的存在，國(guó)外文化和母國(guó)文化的差別，以及如何應(yīng)對(duì)這些差別；熟悉國(guó)際商務(wù)環(huán)境和全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)則，懂得有關(guān)的國(guó)際法律法規(guī)，了解目標(biāo)市場(chǎng)的基本情況，掌握開(kāi)展海外管理的必要技能等等；有制定國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的能力。

2.企業(yè)制度?，F(xiàn)實(shí)中，多數(shù)大型跨國(guó)公司的成功還是要依賴(lài)基于先進(jìn)企業(yè)制度的系統(tǒng)化企業(yè)家精神。企業(yè)有多種類(lèi)型，現(xiàn)實(shí)中優(yōu)秀的企業(yè)制度并沒(méi)有一定之規(guī)，但能夠激發(fā)整個(gè)管理層的企業(yè)家精神有以下幾個(gè)共同特點(diǎn)：注重效率，并以此為基礎(chǔ)建立完備的激勵(lì)機(jī)制；注重溝通，通過(guò)管理層會(huì)議對(duì)其工作態(tài)度和價(jià)值觀產(chǎn)生影響；注重更新，不斷尋找干得更好、更與眾不同的人和團(tuán)隊(duì)；注重實(shí)踐，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷尋找機(jī)遇，密切關(guān)注可能的問(wèn)題，并做到及時(shí)處理。

3.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)家精神外在表現(xiàn)為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。絕大多數(shù)國(guó)際知名跨國(guó)公司在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之前，均組織專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)對(duì)自身的投資能力、發(fā)展前景、東道國(guó)情況、所投行業(yè)的市場(chǎng)狀況等進(jìn)行深入研究和分析，制定國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。通常企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略包括目標(biāo)市場(chǎng)和行業(yè)的選擇、投資方式、本地化進(jìn)程和風(fēng)險(xiǎn)防范措施等。

——應(yīng)對(duì)東道國(guó)市場(chǎng)規(guī)則的能力

與投資本國(guó)其他區(qū)域相比，投資他國(guó)市場(chǎng)需要面對(duì)不同的市場(chǎng)規(guī)則，包括文化習(xí)俗、法律法規(guī)、商業(yè)習(xí)慣、道德標(biāo)準(zhǔn)等等。尤其對(duì)于經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)歷練時(shí)日尚短的中國(guó)企業(yè)，在對(duì)外投資過(guò)程中，此方面的困難只會(huì)更多。應(yīng)對(duì)東道國(guó)市場(chǎng)規(guī)則最重要的能力包括兩個(gè)方面：本地化和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

1.本地化。跨國(guó)公司要想發(fā)展得好，必須尊重東道國(guó)獨(dú)特的市場(chǎng)規(guī)則。當(dāng)前，跨國(guó)公司本地化戰(zhàn)略主要包括采購(gòu)和生產(chǎn)本地化、技術(shù)研發(fā)本地化、人力資源（包括管理）本地化以及企業(yè)文化本地化等六種形式。其中具有關(guān)鍵作用的是人力資源本地化。實(shí)現(xiàn)了人力資源的本地化后，跨國(guó)公司才能真正樹(shù)立與當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)相適應(yīng)的企業(yè)文化，才能研發(fā)和生產(chǎn)出適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的產(chǎn)品。當(dāng)前，在華外資企業(yè)的人力資源本地化策略主要包括聘用本土員工，設(shè)立培訓(xùn)中心，以及與東道國(guó)教育機(jī)構(gòu)合作。

2.企業(yè)社會(huì)責(zé)任。上個(gè)世紀(jì)80年代以來(lái)，在西方企業(yè)的推動(dòng)下，企業(yè)社會(huì)責(zé)任越來(lái)越成為國(guó)際社會(huì)衡量企業(yè)優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。企業(yè)要想成為具有國(guó)際影響力的大型跨國(guó)公司，必須承擔(dān)較高的社會(huì)責(zé)任，即在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，承擔(dān)對(duì)員工保障、消費(fèi)者利益、社會(huì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的責(zé)任。我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力的評(píng)價(jià)

我國(guó)企業(yè)仍有資產(chǎn)規(guī)模不大、融資能力不足、人才儲(chǔ)備有限和缺乏企業(yè)家精神等很多短處，這嚴(yán)重制約了我國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展。

經(jīng)過(guò)三十多年的高速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了一定的積累，企業(yè)國(guó)際化水平也有明顯提高。但綜合考慮大型跨國(guó)公司的上述能力，我國(guó)企業(yè)仍有很多不足，嚴(yán)重制約了我國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展。根據(jù)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)的數(shù)據(jù)，2011年中國(guó)100大跨國(guó)公司的平均跨國(guó)指數(shù)為13.37%，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于“2011世界100大跨國(guó)公司”60.78%的平均跨國(guó)指數(shù)，還低于“2011發(fā)展中國(guó)家100大跨國(guó)公司”40.13%的平均跨國(guó)指數(shù)。

——企業(yè)實(shí)力

1.資產(chǎn)規(guī)模?？v向來(lái)看，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。2011年我國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到65.8萬(wàn)億元，是1978年的145倍；單位企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到2.1億元，是1978年的近162倍。

橫向比較，我國(guó)企業(yè)的整體實(shí)力仍與大型跨國(guó)公司有較大差距。根據(jù)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)，2012中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的資產(chǎn)總額達(dá)到19.7萬(wàn)億元，約合3萬(wàn)多億美元，僅相當(dāng)于世界500強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)總規(guī)模的1／40。

2.融資能力。我國(guó)企業(yè)的融資能力不斷提升。根據(jù)安永公司的報(bào)告，2010年大中華區(qū)IPO占全球融資總額的46%。但已經(jīng)及擬“走出去”企業(yè)對(duì)改善融資環(huán)境的需求依然強(qiáng)烈。根據(jù)我們2010年的企業(yè)問(wèn)卷調(diào)查，資金問(wèn)題成為企業(yè)對(duì)外投資的主要瓶頸。62.39%的受訪企業(yè)認(rèn)為，“企業(yè)籌融資能力不足”是對(duì)外投資中的主要障礙。56.21%的受訪企業(yè)希望政府能幫助企業(yè)改善融資環(huán)境。此外，在實(shí)地調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)產(chǎn)品和規(guī)則的不熟悉，缺乏靈活運(yùn)用的能力。2011年，由少數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題所引發(fā)的信任危機(jī)，導(dǎo)致在美上市的中國(guó)概念股集體被做空，股價(jià)暴跌，市值大幅縮水，許多中國(guó)企業(yè)甚至被迫退市。這里不排除美國(guó)一些機(jī)構(gòu)惡意為之，但更主要的原因是中國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)產(chǎn)品和規(guī)則的不了解，造成企業(yè)在利用國(guó)際金融工具時(shí)極其容易被國(guó)際金融專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)誤導(dǎo)。

3.國(guó)際化人才儲(chǔ)備。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)高等教育和職業(yè)教育中與國(guó)際有關(guān)的學(xué)科不斷增加，結(jié)構(gòu)不斷完善，國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融、國(guó)際投資、國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)、世界經(jīng)濟(jì)等持續(xù)成為熱門(mén)專(zhuān)業(yè)。然而，當(dāng)前企業(yè)在“走出去”過(guò)程中卻普遍感覺(jué)到國(guó)際化人才缺乏。其中原因主要在于：一是上述專(zhuān)業(yè)人員到制造業(yè)企業(yè)就業(yè)的較少，這些專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生更愿意到金融、貿(mào)易、來(lái)華投資跨國(guó)公司工作；二是缺乏

有境外直接投資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人才。與我國(guó)開(kāi)放形勢(shì)相對(duì)應(yīng)，我國(guó)國(guó)際化人才的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)多數(shù)是國(guó)際資本流入和進(jìn)出口領(lǐng)域。因此，打造大型跨國(guó)公司仍需要不斷儲(chǔ)備國(guó)際化人才。

——企業(yè)家精神

1.企業(yè)家。自中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以來(lái)，我國(guó)企業(yè)家的素質(zhì)不斷提升，但在企業(yè)家精神方面依然有較大的提升空間。根據(jù)中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)2009年的調(diào)查，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)機(jī)會(huì)敏銳性和創(chuàng)新意識(shí)的自我評(píng)價(jià)較高，而對(duì)冒險(xiǎn)意識(shí)和挑戰(zhàn)意識(shí)的評(píng)價(jià)相對(duì)較低。由于投資海外蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)投資，因此增強(qiáng)企業(yè)家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的認(rèn)識(shí)和掌控能力應(yīng)成為提高企業(yè)家素質(zhì)的重中之重。

2.企業(yè)制度。目前我國(guó)企業(yè)所有制形式日益多樣化，包括國(guó)有、國(guó)有控股、集體、私營(yíng)、外商投資企業(yè)等。以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度基本確立。但是相對(duì)于大型跨國(guó)公司的要求，我國(guó)的企業(yè)制度仍存在市場(chǎng)化程度低、管理決策效率低、內(nèi)部管理不科學(xué)等問(wèn)題。在“走出去”過(guò)程中，因企業(yè)制度不完善造成的失敗時(shí)有發(fā)生。有的企業(yè)在收購(gòu)東道國(guó)企業(yè)后，仍沿用企業(yè)慣常的組織管理，使得并購(gòu)項(xiàng)目的運(yùn)行效果不佳。

3.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。我國(guó)企業(yè)境外直接投資起步較晚，效仿西方企業(yè)做法，很多大型企業(yè)在“走出去”之前均制定了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，但普遍存在前期調(diào)研和信息掌握不充分、戰(zhàn)略方案不細(xì)致、決策過(guò)程不科學(xué)、戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)于頻繁等問(wèn)題。我們?cè)诿绹?guó)調(diào)研中了解到，美國(guó)企業(yè)非常注重戰(zhàn)略的科學(xué)性，經(jīng)過(guò)細(xì)致研究后的發(fā)展戰(zhàn)略一經(jīng)制定就會(huì)較為嚴(yán)格地執(zhí)行。