第一篇：淺析房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)注意的問題(信息化建設(shè)論文)

淺析房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)注意的問題

Xxx

（xxxxxxxxxxxxxxx）

【背景】 風(fēng)華房地產(chǎn)公司成立三周年之際，正值金融危機(jī)，房地產(chǎn)市場(chǎng)嚴(yán)重縮水，公司面臨嚴(yán)重危機(jī)，為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，公司董事長決定對(duì)公司進(jìn)行新的企業(yè)信息化建設(shè)，以求在全球金融危機(jī)中得以生存。作為公司的CIO，我認(rèn)真分析了中國房地產(chǎn)信息化建設(shè)的具體要求，總結(jié)了一些房地產(chǎn)信息化建設(shè)應(yīng)該注意的問題，所以寫下此文，希望能協(xié)助公司董事長進(jìn)行本公司的信息化建設(shè)。

【摘要】 本文主要介紹房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該注意的一些主要問題，以及在金融危機(jī)大背景下，作為一家現(xiàn)代房地產(chǎn)公司，如何進(jìn)行新的企業(yè)信息化建設(shè)以應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；信息化建設(shè)；金融危機(jī)；市場(chǎng)

所謂房地產(chǎn)企業(yè)信息化就是指房地產(chǎn)企業(yè)以市場(chǎng)信息為基礎(chǔ)，通過深入挖掘先進(jìn)的管理理念，應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計(jì)、管理，及時(shí)地為企業(yè)的決策系統(tǒng)提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對(duì)市場(chǎng)需求做出迅速反應(yīng)，其本質(zhì)是加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、信息社會(huì)的到來，房地產(chǎn)企業(yè)要想在世界競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中取勝，必須加速信息化建設(shè)的進(jìn)程。只有認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性和發(fā)展趨勢(shì)，才能夠“促進(jìn)管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力”。

在金融危機(jī)的沖擊下，我國產(chǎn)地產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，為了加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，全新房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)是刻不容緩。眾所周知，房地產(chǎn)市場(chǎng)信息具有重復(fù)性、交叉性強(qiáng)和信息量大的特點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)力的強(qiáng)弱取決于企業(yè)對(duì)經(jīng)營環(huán)境中信息流的整合能力。計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展，在為房地產(chǎn)企業(yè)整合信息提供先進(jìn)技術(shù)手段的同時(shí)，也給企業(yè)搭建了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展平臺(tái)。因此，基于這個(gè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展平臺(tái)之上的企業(yè)信息整合，需要房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)職能部門、全員參與組成的人機(jī)合一系統(tǒng)，包括人、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件、系統(tǒng)平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫平臺(tái)、通用軟件、應(yīng)用軟件和終端系統(tǒng)。同時(shí)，這個(gè)人機(jī)合一系統(tǒng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)在要求是投資到位、配套到位（如設(shè)施、制度、人才、安全等）、管理到位。

要在房地產(chǎn)市場(chǎng)有所成就，房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)必須做到以下幾個(gè)方面：

一、對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)要理性

房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)需要從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，綜合考慮企業(yè)中人、技術(shù)和管理的作用，綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)、信息技術(shù)；需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營全過程中的信息流、物流、資金流的有機(jī)集成和優(yōu)化運(yùn)行，并在質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面達(dá)到總體最優(yōu)，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，房地產(chǎn)業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)應(yīng)該要趨于理性化。

二、充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的需求

市場(chǎng)要求企業(yè)在第一時(shí)間內(nèi)，將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品投入到準(zhǔn)確的市場(chǎng)，并通過高效的信息反饋，進(jìn)行新一輪的設(shè)計(jì)投入———即實(shí)現(xiàn)“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”的轉(zhuǎn)變。只有充分的認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的需求，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。在企業(yè)信息化建設(shè)中，不但要求信息技術(shù)方面要有所突破，而且在把握市場(chǎng)行情方面也要加大投入，要充分的將信息技術(shù)融合到房地產(chǎn)行業(yè)中，只有這樣才能得到符合需要的企業(yè)信息化建設(shè)。

三、注重人才、培養(yǎng)人才

信息化人才是企業(yè)信息化成功的保證，推進(jìn)企業(yè)信息化，人才是根本。人才短缺是大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的問題。房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)必須要有一批既懂房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理，又懂現(xiàn)代信息技術(shù)的復(fù)合性人才，籍此保證企業(yè)日常工作的順利開展，對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站、軟件進(jìn)行日常維護(hù)，研究信息化技術(shù)與房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)合的問題。為此，房地產(chǎn)企業(yè)必須要為自己培養(yǎng)一支信息化人才隊(duì)伍，建立好企業(yè)的用人、留人機(jī)制。企業(yè)可以積極與有關(guān)部門、高等院校、科研院所及有關(guān)信息開發(fā)機(jī)構(gòu)合作，組織形式多樣的企業(yè)信息化人才培訓(xùn)，提高信息人員的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為試點(diǎn)企業(yè)信息化建設(shè)培育一批業(yè)務(wù)、信息技術(shù)和經(jīng)營管理三結(jié)合的復(fù)合型人才。

四、建立完善的信息制度

信息制度是企業(yè)信息化正常運(yùn)行的保證。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，信息化工程成敗的關(guān)鍵是是否有完善的制度保證。企業(yè)的許多信息是由企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門或崗位生成、提供或采集的，這些信息在采集、加工和發(fā)出的各個(gè)環(huán)境中人們都可以輕而易舉地對(duì)信息內(nèi)容進(jìn)行干涉。因此，企業(yè)信息的真實(shí)性在很大程度上不是依賴于技術(shù)和設(shè)備的保證，而是要依靠科學(xué)有效的管理制度來保證使所有信息在采集、傳遞過程中不受到人為的篡改。所以，房地產(chǎn)企業(yè)必須要制定相應(yīng)的信息制度，確保企業(yè)信息管理和信息工作正常高效運(yùn)行，規(guī)范信息的應(yīng)用，保證信息的安全、實(shí)效性。從而實(shí)現(xiàn)管理從“人治”到“法制”。

五、要學(xué)會(huì)組織文化的變革

組織的變革勢(shì)必會(huì)帶來企業(yè)文化的變革。企業(yè)文化是將組織結(jié)構(gòu)牢固結(jié)合起來的潛在力量。國內(nèi)外許多企業(yè)的信息化的實(shí)踐表明，企業(yè)信息化的難點(diǎn)不是技術(shù)，也不是資金，而首先是管理思想的變革和理念的更新，企業(yè)信息化的過程，實(shí)際上就是引進(jìn)現(xiàn)代管理理念的過程。

房地產(chǎn)企業(yè)組織文化變革的第一個(gè)思路是要形成信息文化。信息文化建設(shè)的核心就是要樹立信息價(jià)值觀。所謂信息價(jià)值觀就是指管理人員及員工上下對(duì)信息、信息資源的價(jià)值和重要性的認(rèn)知，其實(shí)質(zhì)上確立信息資源觀念，肯定信息的價(jià)值，尊重信息工作者，切實(shí)發(fā)揮信息在企業(yè)運(yùn)行、管理和發(fā)展過程中的特殊作用。企業(yè)通過對(duì)員工的培訓(xùn)，首先培養(yǎng)員工的信息意識(shí)，使員工認(rèn)識(shí)到信息的重要性，認(rèn)識(shí)到“信息是企業(yè)的生命”；其次還要通過培訓(xùn)提高員工采集、使用信息的能力，保證所有員工能通過計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，可以實(shí)現(xiàn)信息的快速交流。

房地產(chǎn)企業(yè)組織文化變革的第二個(gè)思路是要形成學(xué)習(xí)文化。通過信息化建設(shè)，員工可以利用開放的網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)學(xué)習(xí)世界上先進(jìn)的管理知識(shí)和管理方法，學(xué)習(xí)他人的成功的工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法。這種學(xué)習(xí)文化的的形成，可達(dá)成員工之間有效溝通、相互合作的氛圍，從而消除部門和部門之間、上級(jí)和下級(jí)之間的隔閡，使員工改變過去只干自己活，不管他人事的片面工作方式，最終提高企業(yè)整體工作效率。同時(shí)，員工和組織還可通過網(wǎng)絡(luò)向其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，以便做到“知已知

彼，百戰(zhàn)不殆”。

以上幾點(diǎn)在企業(yè)信息化建設(shè)中顯然是不夠的?，F(xiàn)在，受到全球金融危機(jī)的影響，企業(yè)的信息化建設(shè)要更加的切實(shí)有效才能達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目的。房地產(chǎn)行業(yè)雖然有著豐厚的回報(bào)，但也存在極大的風(fēng)險(xiǎn)，如果信息化建設(shè)做得不好，企業(yè)必將受到來自多方面的嚴(yán)重威脅，可能還會(huì)走上絕境。面對(duì)金融危機(jī)和低迷的房地產(chǎn)市場(chǎng)，應(yīng)該如何進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)呢？主要從以下幾個(gè)方面入手。

首先，要合理定義企業(yè)需求。企業(yè)必須清楚企業(yè)自身的現(xiàn)狀，其中包括：公司的組織狀況、公司的財(cái)務(wù)狀況、公司的業(yè)務(wù)流程等。只有清楚了這些狀況才能根據(jù)本公司的情況，合理地定義需求，才能做到有的放矢。同時(shí)，企業(yè)也要明確技術(shù)為需求服務(wù)的原則，利用 ＣＯＢＩＴ 模型等模型，建立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和信息技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的橋梁，使得信息技術(shù)目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。在企業(yè)自身需求定位的基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略規(guī)劃所產(chǎn)生的目標(biāo)、政策、行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)作為信息技術(shù)的關(guān)鍵環(huán)境，并由此確定ＩＴ 準(zhǔn)則。最為關(guān)鍵的一點(diǎn)是明確責(zé)權(quán)，保證需求落實(shí)，選擇好合適的軟件供應(yīng)商，并與之要定期溝通，確保信息化系統(tǒng)工程能正常、有效的工作。

其次，提高認(rèn)識(shí)，重視企業(yè)信息化隊(duì)伍的素質(zhì)，企業(yè)決策者、管理層和全體員工對(duì)企業(yè)信息化要有清醒的認(rèn)識(shí)、正確的理解、足夠的重視。企業(yè)信息化不是趕潮流，不是裝門面，而是企業(yè)自身的需要，是企業(yè)管理的一個(gè)有效的工具，是企業(yè)提高效益、提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段。實(shí)施信息管理的關(guān)鍵在于提高效率和效益，在實(shí)施過程中要提高員工的素質(zhì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn)，要讓所有人員都參與信息化建設(shè)。房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)，需要有一支穩(wěn)定的既懂信息技術(shù)又懂管理業(yè)務(wù)的信息化人才隊(duì)伍，而且，企業(yè)應(yīng)有一名既懂信息技術(shù)又懂管理的領(lǐng)導(dǎo)來專門負(fù)責(zé)企業(yè)的信息化建設(shè)。企業(yè)在發(fā)展信息化建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該重視CIO的職能作用，充分發(fā)揮此職位功能。

最后，結(jié)合自身需求，采用一體化指導(dǎo)思想，分步分階段地實(shí)施，房地產(chǎn)開發(fā)由于業(yè)務(wù)涉及面廣，因此在信息化過程中需要考慮到眾多業(yè)務(wù)信息化需求，涉及到大量業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) ：項(xiàng)目可行性研究、市場(chǎng)分析、產(chǎn)品定位、土地獲得、規(guī)劃及設(shè)計(jì)、融資、建筑施工、工程監(jiān)理、市場(chǎng)營銷、租賃、物業(yè)管理等。在發(fā)展的不同階段，房地產(chǎn)企業(yè)都必須引進(jìn)一些業(yè)務(wù)管理軟件。這些應(yīng)用系統(tǒng)都往往由不同開發(fā)商開發(fā)，構(gòu)建的是不同的數(shù)據(jù)庫，致使很多企業(yè)的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)分布在不同的系統(tǒng)、地域或平臺(tái)上。由此而限制了企業(yè)各種數(shù)據(jù)的綜合利用，信息間未能實(shí)現(xiàn)有效地共享與傳遞，嚴(yán)重影響了企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施效果。因此企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)以“一體化”為出發(fā)點(diǎn)和指導(dǎo)思想。一體化的信息化建設(shè)主要是指采用統(tǒng)一的先進(jìn)的開發(fā)工具、統(tǒng)一的大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，從服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，完全整合辦公自動(dòng)化、人事管理、項(xiàng)目管理、樓盤銷售、客戶關(guān)系管理、物業(yè)管理、租賃管理等專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理功能，彼此之間實(shí)現(xiàn)完全的融合，數(shù)據(jù)間直接交換與運(yùn)算，減少了信息流轉(zhuǎn)中間環(huán)節(jié)，形成企業(yè)辦公、信息交流、業(yè)務(wù)管理的統(tǒng)一信息化大平臺(tái)。

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第二篇：企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)注意的問題

企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)注意的問題

一、企業(yè)信息化建設(shè)過程中應(yīng)注重考慮的幾個(gè)問題

1、確實(shí)擺正企業(yè)和信息化建設(shè)集成商之間的關(guān)系。企業(yè)信息化建設(shè)過程中，擺正企業(yè)與信息化建設(shè)集成商之間的關(guān)系非常的關(guān)鍵，企業(yè)的信息化建設(shè)不可能由信息化建設(shè)集成商獨(dú)立完成，企業(yè)信息化的“主角”是企業(yè)本身，而信息化建設(shè)集成商僅僅是“配角”的身份，信息化建設(shè)集成商應(yīng)該放在咨詢、顧問和具體實(shí)施的地位。擺正了關(guān)系，才能更好的進(jìn)行合作，將雙方的優(yōu)勢(shì)集中，實(shí)現(xiàn)“專業(yè)人做專業(yè)事”。

2、確實(shí)擺正技術(shù)先進(jìn)和技術(shù)實(shí)用之間的關(guān)系。技術(shù)的領(lǐng)先性和技術(shù)的實(shí)用性一直困擾著企業(yè)信息化建設(shè)時(shí)的選型，單純追求技術(shù)的先進(jìn)性和實(shí)用性都是不可取的，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，在追求先進(jìn)性的同時(shí)強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，并且一定要站在整個(gè)企業(yè)信息集成的角度來選擇軟件，并且要切實(shí)注重于系統(tǒng)的集成和開放。

3、確實(shí)擺正技術(shù)、軟件、實(shí)施、培訓(xùn)和服務(wù)的關(guān)系。企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)要樹立技術(shù)先導(dǎo)、軟件跟上，實(shí)施培訓(xùn)和服務(wù)并重的整體規(guī)劃，同時(shí)

企業(yè)要樹立信息化建設(shè)過程中的服務(wù)是要企業(yè)進(jìn)行投入的，更據(jù)成功實(shí)施的案例來看，企業(yè)在注重選型的同時(shí)，更加注重的是最終的實(shí)施效果。

4、確實(shí)領(lǐng)會(huì)“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動(dòng)”的具體意義。整體規(guī)劃是系統(tǒng)的“整體”，是信息化建設(shè)系統(tǒng)的“整體規(guī)劃”，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的“技術(shù)途徑”，總體規(guī)劃一般不承擔(dān)具體的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，是整個(gè)系統(tǒng)集成中不可缺少的技術(shù)綱領(lǐng)。在具體實(shí)施過程中，要從簡(jiǎn)單技術(shù)入手，迅速向廣度和深度發(fā)展。在應(yīng)用的基礎(chǔ)上啟發(fā)更廣泛、更深入的需求，同時(shí)通過效益驅(qū)動(dòng)可以樹立企業(yè)信息化建設(shè)的信心，減少企業(yè)一次性投入過多，負(fù)擔(dān)過重而帶來的不必要的風(fēng)險(xiǎn)，分步實(shí)施同時(shí)可以緊跟信息技術(shù)發(fā)展的前沿。

5、明確面向目標(biāo)的方法。即是不要偏離系統(tǒng)建設(shè)的最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體的信息系統(tǒng)的集成。

6、確實(shí)領(lǐng)會(huì)信息化建設(shè)是“一把手工程”。即是信息化建設(shè)不僅僅是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)親自參與主持，還應(yīng)該包括整個(gè)決策層的參與決策，是一個(gè)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)組成的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，是廣義上的“一把手”。

7、確實(shí)領(lǐng)會(huì)信息系統(tǒng)的“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”的具體含義。

二、企業(yè)信息化建設(shè)存在的誤區(qū)

企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)全新的事物，對(duì)此人們有不同的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，當(dāng)然在信息化建設(shè)過程中也就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)疑，使得企業(yè)不能真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，總結(jié)企業(yè)信息化誤區(qū)主要有以下六個(gè)方面。

● 最早的企業(yè)信息化在一些人看來是購置幾臺(tái)計(jì)算機(jī)硬件、運(yùn)用一些基本的應(yīng)用軟件就實(shí)現(xiàn)了信息化，這種認(rèn)識(shí)隨著近兩年來網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步發(fā)展，已不是很多，但仍然存在著。

● 以為信息化就是普及電腦，用電腦打字，玩游戲，聊天，看新聞。這種想法主要存在于對(duì)信息化不是很了解的人，認(rèn)為信息化就是這樣。

● 網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通后就等于實(shí)現(xiàn)了信息化。這種想法主要存在于對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不是很深刻的企業(yè)，事實(shí)上，信息化是

個(gè)系統(tǒng)工程，利用信息化就是要實(shí)現(xiàn)在管理、生產(chǎn)等方面充分利用信息技術(shù)的便利，來提高工作效率。而部分單位企業(yè)卻把信息化簡(jiǎn)單理解為“上網(wǎng)”，或者偶爾瀏覽一下網(wǎng)頁也就完成了信息化的進(jìn)程，這種本末倒置的做法不能使企業(yè)真正利用信息化實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的飛躍。

● 以為信息化建設(shè)項(xiàng)目能立竿見影帶來效益。一些企業(yè)希望通過上幾個(gè)信息化項(xiàng)目的建設(shè)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，這種想法是對(duì)的，但僅憑幾個(gè)項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，信息化建設(shè)需要從總體上規(guī)劃，從基礎(chǔ)做起，并將建設(shè)落到實(shí)處，從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā)，腳踏實(shí)地，不能把信息化變成了“空中樓閣”。

● 信息化能解決一切問題。信息化并不是包治百病的靈丹妙藥，而部分企業(yè)卻把這一切實(shí)際希望寄托在信息化建設(shè)這一條道上，信息化僅僅是一種提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展的途徑，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)靠的還是企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)通過信息化來提升競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)被認(rèn)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目的的必備條件之一，但企業(yè)把“信息化”當(dāng)作企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的捷徑，能夠迅速全面的改變企業(yè)現(xiàn)狀的思想是不切實(shí)際的。

● 為信息化而信息化。目前存在一種現(xiàn)象，就是企業(yè)僅僅增加信息化建設(shè)的相關(guān)設(shè)備，企業(yè)就向外宣傳企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化，而不能夠真正的提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，這種自欺欺人的做法最終只能對(duì)自己不利。

總之，企業(yè)信息化是一個(gè)過程，它不是簡(jiǎn)單的上幾個(gè)項(xiàng)目，購置幾臺(tái)機(jī)器就能實(shí)現(xiàn)的，它需要一個(gè)很長的過程。在建設(shè)過程中要避免存在以上的誤區(qū)。

第三篇：房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)問題和對(duì)策初探

房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)問題和對(duì)策初探

http:///gongcheng/article/2008-6-4/9579-2.htm

２． 合理定義企業(yè)需求

首先，企業(yè)在做信息化建設(shè)前必須清楚企業(yè)自身的現(xiàn)狀，其中包括：公司的組織狀況、公司的財(cái)務(wù)狀況、公司的業(yè)務(wù)流程等。只有清楚了這些狀況才能根據(jù)本公司的情況，合理地定義需求，才能做到有的放矢。下圖為房地產(chǎn)企業(yè)需求分析表。

其次，要明確技術(shù)為需求服務(wù)的原則。

利用 ＣＯＢＩＴ 模型等模型，建立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和信息技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的橋梁，使得信息技術(shù)目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。在企業(yè)自身需求定位的基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略規(guī)劃所產(chǎn)生的目標(biāo)、政策、行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)作為信息技術(shù)的關(guān)鍵環(huán)境，并由此確定ＩＴ 準(zhǔn)則。

３．明確責(zé)權(quán)，保證需求落實(shí)

首先，要選擇好合適的軟件供應(yīng)商。從我國房地產(chǎn)的現(xiàn)狀看，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)還沒有聘請(qǐng)長期的專職的 ＩＴ 團(tuán)隊(duì)用以針對(duì)需求做出相應(yīng)的信息化建設(shè)，而多數(shù)企業(yè)多是尋找合適的軟件供應(yīng)商根據(jù)需求量身定制。選擇軟件供應(yīng)商的優(yōu)良程度與企業(yè)的信息化建設(shè)的開展息息相關(guān)。

其次，要定期溝通，保證需求落實(shí)。房地產(chǎn)信息化系統(tǒng)需要盡可能的考慮到業(yè)務(wù)的調(diào)整、開展，業(yè)務(wù)后面大量的橫向的信息，后臺(tái)相互之間的協(xié)調(diào)的復(fù)雜性。所以，企業(yè)必須消除和軟件商之間存在的隔閡，在信息化建設(shè)的前期、中期和后期，都必須要有專門的團(tuán)隊(duì)收集信息化建設(shè)需求、反饋，并和軟件供應(yīng)商聯(lián)系，以便及時(shí)的更新，使需求落實(shí)到實(shí)處。

再者，要明確責(zé)權(quán)。在和軟件供應(yīng)商簽定合同的時(shí)候，應(yīng)明確相應(yīng)的責(zé)權(quán)。因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，不是一錘子買賣。根據(jù)企業(yè)需求的變化，信息化需求也在變化。企業(yè)要作為購買信息系統(tǒng)的企業(yè)，希望提供持續(xù)的支持，但是有些軟件供應(yīng)商最關(guān)心做成生意后拿多少錢，以后如何不想關(guān)心。至少目前給企業(yè)看到是一個(gè)滿足需求的系統(tǒng)，將來需要改進(jìn)的內(nèi)容可以以后再談，但是以后改進(jìn)的便利性和改進(jìn)的價(jià)格就不得而知了，很容易產(chǎn)生“ｌｏｃｋ ｉｎ＂ 即＂ 鎖定＂ 現(xiàn)象。軟件供應(yīng)商認(rèn)為幫企業(yè)做好培訓(xùn)，一年內(nèi)免費(fèi)升級(jí)等服務(wù)已經(jīng)夠好了，但是使用的企業(yè)認(rèn)為用了一年之后還有許多問題，又有了新的需求需要集成。這時(shí)責(zé)權(quán)分明就不容易引起爭(zhēng)議，導(dǎo)致不必要的麻煩，影響企業(yè)信息化進(jìn)程。

４．提高認(rèn)識(shí)，重視企業(yè)信息化隊(duì)伍的素質(zhì)企業(yè)決策者、管理層和全體員工對(duì)企業(yè)信息化要有清醒的認(rèn)識(shí)、正確的理解、足夠的重視。

企業(yè)信息化不是趕潮流，不是裝門面，而是企業(yè)自身的需要，是企業(yè)管理的一個(gè)有效的工具，是企業(yè)提高效益、提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段。實(shí)施信息管理的關(guān)鍵在于提高效率和效益，在實(shí)施過程中要提高員工的素質(zhì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn)，要讓所有人員都參與信息化建設(shè)。房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)，需要有一支穩(wěn)定的既懂信息技術(shù)又懂管理業(yè)務(wù)的信息化人才隊(duì)伍，而且，企業(yè)應(yīng)有一名既懂信息技術(shù)又懂管理的領(lǐng)導(dǎo)來專門負(fù)責(zé)企業(yè)的信息化建設(shè)。國外將這一職位稱為企業(yè)信息主管，即 ＣＩＯ（Ｃｈｉｅｆ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｏｆｆｉｃｅｒ），ＣＩＯ 直接對(duì)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

企業(yè)在發(fā)展信息化建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該重視此 ＣＩＯ 的職能作用，充分發(fā)揮此職位功能。

５．結(jié)合自身需求，采用一體化指導(dǎo)思想，分步分階段地實(shí)施

房地產(chǎn)開發(fā)由于業(yè)務(wù)涉及面廣，因此在信息化過程中需要考慮到眾多業(yè)務(wù)信息化需求，涉及到大量業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) ：項(xiàng)目可行性研究、市場(chǎng)分析、產(chǎn)品定位、土地獲得、規(guī)劃及設(shè)計(jì)、融資、建筑施工、工程監(jiān)理、市場(chǎng)營銷、租賃、物業(yè)管理等。在發(fā)展的不同階段，房地產(chǎn)企業(yè)都必須引進(jìn)一些業(yè)務(wù)管理軟件。這些應(yīng)用系統(tǒng)都往往由不同開發(fā)商開發(fā)，構(gòu)建的是不同的數(shù)據(jù)庫，致使很多企業(yè)的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)分布在不同的系統(tǒng)、地域或平臺(tái)上。由此而限制了企業(yè)各種數(shù)據(jù)的綜合利用，信息間未能實(shí)現(xiàn)有效地共享與傳遞，嚴(yán)重影響了企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施效果。因此企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)以“一體化”為出發(fā)點(diǎn)和指導(dǎo)思想。

一體化的信息化建設(shè)主要是指采用統(tǒng)一的先進(jìn)的開發(fā)工具、統(tǒng)一的大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，從服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，完全整合辦公自動(dòng)化、人事管理、項(xiàng)目管理、樓盤銷售、客戶關(guān)系管理、物業(yè)管理、租賃管理等專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理功能，彼此之間實(shí)現(xiàn)完全的融合，數(shù)據(jù)間直接交換與運(yùn)算，減少了信息流轉(zhuǎn)中間環(huán)節(jié)，形成企業(yè)辦公、信息交流、業(yè)務(wù)管理的統(tǒng)一信息化大平臺(tái)。

當(dāng)然，一體化不是指一步到位。房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)受到整體規(guī)劃、資金規(guī)劃等限制，企業(yè)首先考慮的是少花錢、多辦事。所以，企業(yè)在信息化建設(shè)的過程可本著一體化的指導(dǎo)思想，劃分為幾個(gè)階段，要注意重點(diǎn)突出，層次分明，適當(dāng)取舍，循序漸進(jìn)。不可盲目求大求全求新，應(yīng)由淺入深、由易到難、分階段、逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化。企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)不斷擴(kuò)充、不斷發(fā)展的過程，要整體規(guī)劃、分步分階段實(shí)施。

近年來，房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。而房地產(chǎn)信息化建設(shè)與之相比，嚴(yán)重滯后。所以，大力加強(qiáng)房地產(chǎn)信息化建設(shè)，才能與房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展相適應(yīng)，企業(yè)才能在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

第四篇：企業(yè)信息化建設(shè)論文

企業(yè)信息化建設(shè)與管理期末課程論文題目姓名學(xué)號(hào)班級(jí)淺析中小企業(yè)信息化建設(shè)金殳斌 2010015268 信管10

4淺析中小企業(yè)信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是我國發(fā)展經(jīng)濟(jì)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是我國快速實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的推進(jìn)器，同時(shí)推進(jìn)信息化，它是面對(duì)新世紀(jì)的挑戰(zhàn)所作的必然選擇。在國家大力倡導(dǎo)信息化帶動(dòng)工業(yè)化的大背景下，在商業(yè)社會(huì)高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，我國信息化建設(shè)高潮疊起。中國的各個(gè)行業(yè)在信息化建設(shè)的帶動(dòng)下迅速成長，大型企業(yè)也紛紛加大信息化建設(shè)的力度，企業(yè)信息化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，中小型企業(yè)的信息化已逐漸成為關(guān)注焦點(diǎn)。

信息化管理不一定能立竿見影地提升中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但如果忽視信息化建設(shè)，則一定會(huì)影響企業(yè)的長期發(fā)展。沒有實(shí)現(xiàn)管理信息化的企業(yè)因?yàn)槿狈?yīng)變能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，中小型企業(yè)一定要走信息化之路。這不僅對(duì)中小型企業(yè)有著重要的影響，而且對(duì)我國整體的信息化進(jìn)程同樣意義深遠(yuǎn)。

中小型企業(yè)信息化水平是衡量一個(gè)國家信息化程度的重要指標(biāo)；信息化帶動(dòng)工業(yè)化的發(fā)展，因此就要特別注重中小企業(yè)的信息化建設(shè)。然而在競(jìng)爭(zhēng)激烈，瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境下，中小型企業(yè)發(fā)展信息化的道路并不好走，中小型企業(yè)所在的行業(yè)及業(yè)務(wù)流程的特殊性，企業(yè)本身對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)和觀念以及管理方面的不足和資金的欠缺等使得中小型企業(yè)信息化進(jìn)程存在著種種問題。

一、目前中小企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

1．對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)信息化是一個(gè)企業(yè)提高運(yùn)作效率、改善服務(wù)水平和降低運(yùn)營成本的手段，是運(yùn)用信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)，進(jìn)行全面、系統(tǒng)和科學(xué)的管理。信息化管理沖破了人們?cè)械挠^念，更新傳統(tǒng)的管理方法。按照信息化的要求，目前企業(yè)無論從觀念上還是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作程序上，都有許多不適應(yīng)信息化的地方，管理的不規(guī)范，成為企業(yè)推進(jìn)信息化的瓶頸。因此，企業(yè)信息化必須對(duì)傳統(tǒng)管理進(jìn)行變革，否則，信息化管理難以推進(jìn)。目前，信息化建設(shè)在互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)下，已成為當(dāng)前和未來發(fā)展的潮流。企業(yè)信息化不是可有可無的問題，而是如何去搞，怎樣搞好，并如何加快進(jìn)程的問題。但現(xiàn)在有許多中小企業(yè)對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想猶豫，認(rèn)為信息化是一個(gè)很遙遠(yuǎn)的事情，態(tài)度不很積極。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)當(dāng)前效益好，不急于信息化；有的企業(yè)認(rèn)為自己基礎(chǔ)差，人才缺乏，無法信息化。有了這些認(rèn)識(shí)，推進(jìn)信息化就缺乏力度，開發(fā)管理信息系統(tǒng)缺乏深度。因此，改變企業(yè)管理者的觀念，是企業(yè)信息化的前提。企業(yè)管理者要把實(shí)施信息化當(dāng)作一個(gè)非常緊迫的事情，是關(guān)系到企業(yè)生死攸關(guān)的事情，只有實(shí)現(xiàn)管理信息化才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2．企業(yè)信息化目標(biāo)不明確

信息化通過規(guī)范企業(yè)管理，加速信息的傳遞，參與企業(yè)決策，進(jìn)行協(xié)同合作，以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益和保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。很多中小企業(yè)認(rèn)為企業(yè)信息化的目的就是為了提高勞動(dòng)效率，替代手工勞動(dòng)，提高信息輸出的速度，而這些只是信息化的初級(jí)階段的目標(biāo)。如果按照這樣的初級(jí)目標(biāo)進(jìn)行信息化，勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)資金和人力的嚴(yán)重浪費(fèi)，而且會(huì)影響信息化的升級(jí)和發(fā)展。每個(gè)企業(yè)都要按照企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求確定信息化的目標(biāo)。企業(yè)的信息化要有長遠(yuǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略。另外在具體實(shí)施時(shí)，企業(yè)還缺乏明確量化的信息化應(yīng)用目標(biāo)，大多數(shù)企業(yè)做得不到位，都是一些宏觀定性的目標(biāo)，微觀量化的可操作的目標(biāo)比較少，比如企業(yè)管理基礎(chǔ)問題、管理模式問題、企業(yè)庫存問題、企業(yè)生產(chǎn)問題、企業(yè)市場(chǎng)問題、企業(yè)戰(zhàn)略問題等，還有同指標(biāo)反映企業(yè)管理狀況的目標(biāo)，都沒有去作深度研究和分析，從而失去信息化管理實(shí)施的可操作性的目標(biāo)。

3．企業(yè)信息化僅限于會(huì)計(jì)信息化

現(xiàn)在有一些中小企業(yè)已認(rèn)識(shí)到信息化的價(jià)值，紛紛購置電腦，購買一些電算化軟件，就認(rèn)為實(shí)施了企業(yè)信息化，其實(shí)這是非常片面的觀點(diǎn)。許多中小企業(yè)管理者都有這樣錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，把辦公自動(dòng)化管理和會(huì)計(jì)信息化看作企業(yè)的信息化。會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)信息化的重要組成部分，但并不是全部。信息化要求企業(yè)的信息系統(tǒng)的覆蓋面遍及整個(gè)企業(yè)和與企業(yè)有往來的各個(gè)單位。

4．企業(yè)管理落后，創(chuàng)新力度不夠

中小企業(yè)長期處于粗放的管理狀態(tài)，無法適應(yīng)先進(jìn)的信息化管理思想和方法的應(yīng)用，比如ERP、供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理、電子商務(wù)等先進(jìn)的管理思想和方法沒有好的管理環(huán)境，無法在企業(yè)生根。同時(shí)企業(yè)創(chuàng)新力度不夠，無法通過創(chuàng)新來提高企業(yè)落后的管理水平，來適應(yīng)和滿足ERP等先進(jìn)管理方法的應(yīng)用。企業(yè)即使目前暫時(shí)不進(jìn)行信息化管理，也要通過創(chuàng)新來提高企業(yè)管理水平，解決企業(yè)管理中存在的問題。企業(yè)創(chuàng)新力度不夠，還表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)和整個(gè)中國的大環(huán)境的問題，還沒有形成足以使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下決心去改變這種傳統(tǒng)的管理模式以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展的大環(huán)境。

二、對(duì)中小企業(yè)信息化建設(shè)的建議

1樹立正確的信息化觀念

改變落后觀念，使企業(yè)的決策者認(rèn)識(shí)到，企業(yè)信息化不僅有利于提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，而且有利于提高企業(yè)的勞動(dòng)效益，提高企業(yè)整體管理水平，它最終會(huì)給企業(yè)帶來最大的財(cái)富和價(jià)值，樹立正確的信息化觀念。樹立正確的信息化觀念是推進(jìn)中小企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵。我國中小企業(yè)的信息化剛剛開始，但是國際上關(guān)于中小企業(yè)的信息化軟硬件技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟?，F(xiàn)階段如果企業(yè)管理者不能改變觀念，信息系統(tǒng)的實(shí)施也困難重重。因此,實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的第一步應(yīng)該是加強(qiáng)企業(yè)的信息化意識(shí)。這就需要我們通過各種渠道和媒介加大信息化的宣傳力度。

2．從會(huì)計(jì)信息化逐步升級(jí)到企業(yè)管理信息化系統(tǒng)

據(jù)IT168的調(diào)查結(jié)果，企業(yè)信息化應(yīng)用的比率分別是：財(cái)務(wù)管理75%，辦公自動(dòng)化12%，協(xié)同管理12%，通過以上數(shù)據(jù)可以看到，高端應(yīng)用普及程度較低。企業(yè)實(shí)施信息化需要有個(gè)認(rèn)識(shí)的過程，逐步深入。我國企業(yè)信息化走在前頭的是會(huì)計(jì)電算化，所以許多企業(yè)都在會(huì)計(jì)領(lǐng)域率先實(shí)現(xiàn)電算化，企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上，以會(huì)計(jì)電算化為切入點(diǎn)，然后逐漸增加其他模塊，不斷進(jìn)行信息化的擴(kuò)展和升級(jí)，使會(huì)計(jì)電算化成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的一個(gè)部分，和其他系統(tǒng)相互配合，共同為企業(yè)的發(fā)展提供幫助，達(dá)到企業(yè)管理信息化的目的，不斷進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)。

3.整合企業(yè)內(nèi)部資源

（1）建立與信息化相適應(yīng)的管理模式對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式進(jìn)行調(diào)整與改造，將從上而下的金字塔型管理系統(tǒng)進(jìn)行扁平化、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化、根據(jù)技術(shù)與管理結(jié)合的需要，重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，重建每道工序、每個(gè)部門的數(shù)字化基礎(chǔ)，使企業(yè)內(nèi)部信息傳輸更便捷，管理者與員工、部門與部門之間的溝通更直接。同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息公開、程序透明、避免人為因素，在第一時(shí)間掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，對(duì)于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，做到事前預(yù)防和事中控制，從而提高管理效率，降低管理成本。

（2）分階段逐步實(shí)施企業(yè)信息化中小型企業(yè)要緊緊圍繞以效益為中心，采取滾動(dòng)規(guī)劃、逐步推進(jìn)，從個(gè)別部門的應(yīng)用開始，待大部分部門數(shù)據(jù)信息化比較成熟后，再考慮建立內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng)、接通因特網(wǎng)，開展電子商務(wù)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)全面信息化。

（3）積極引進(jìn)并著力培養(yǎng)企業(yè)信息化建設(shè)所需的人才，重視人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備企業(yè)信息化成功與否，很大程度上取決于自己的技術(shù)和管理人才。人才是企業(yè)信息化建設(shè)的靈魂，如果沒有人才，就是擁有再多的資金、再好的硬件設(shè)施也不能有效地利用并發(fā)揮作用。在當(dāng)前，中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須樹立強(qiáng)烈而積極的人才意識(shí)，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度抓人才的培

養(yǎng)，為企業(yè)入國際競(jìng)爭(zhēng)提供有效的、堅(jiān)強(qiáng)的保證。

（4）做好培訓(xùn)工作，要求企業(yè)對(duì)所有員工進(jìn)行ERP等先進(jìn)管理思想的培訓(xùn)，使所有員工都能接受新思想、新方法、新觀點(diǎn)、新理論，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。針對(duì)不同系統(tǒng)的不同項(xiàng)目、不同人員組織培訓(xùn)是極其必要的。由于培訓(xùn)不足導(dǎo)致系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目受阻、項(xiàng)目拖期、系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)比比皆是。培訓(xùn)要貫穿整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施過程，每實(shí)施一步都要進(jìn)行相應(yīng)內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)要解決在實(shí)施過程中的“夾生飯”的問題，因?yàn)殡S著系統(tǒng)的實(shí)施，對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不斷加深，結(jié)合業(yè)務(wù)提出的新問題，都要通過培訓(xùn)來解決。培訓(xùn)的形式可以多種多樣，除了上課培訓(xùn)，開會(huì)討論、分發(fā)學(xué)習(xí)資料組織閱讀、帶領(lǐng)企業(yè)有關(guān)人員到用戶走訪，了解其他企業(yè)的實(shí)施情況進(jìn)行學(xué)習(xí)，都可以作為培訓(xùn)的形式，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際靈活進(jìn)行。同時(shí)可以把培訓(xùn)納入到部門考核當(dāng)中，對(duì)于關(guān)鍵內(nèi)容組織答卷考試、評(píng)分，人事部門記錄在案，利用以上手段可以加強(qiáng)培訓(xùn)的效果。

（5）廣辟融資渠道多方面籌集資金，資金是制約中小型企業(yè)信息化的“瓶頸”，只有資金到位，才能保證中小型企業(yè)信息化建設(shè)順利進(jìn)行。

（6）積極穩(wěn)妥地開展電子商務(wù)活動(dòng)電子商務(wù)是企業(yè)信息化的目標(biāo)和必然結(jié)果，所以，中小型企業(yè)不要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)不屑一顧，要看到它未來的發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)前，我國企業(yè)應(yīng)積極穩(wěn)妥地開展電子商務(wù)，主動(dòng)將企業(yè)搬上網(wǎng)絡(luò)，并在網(wǎng)絡(luò)上建網(wǎng)站、設(shè)網(wǎng)頁，開通電子信箱，并派專人管理電子信箱。只有這樣，中小型企業(yè)才能積極主動(dòng)地把握商機(jī)，并有效地開展電子商務(wù)活動(dòng)。

4選擇適合企業(yè)的ERP軟件

面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)用ERP提升競(jìng)爭(zhēng)力成為我國許多企業(yè)的共識(shí)。正處在發(fā)展階段的大量中小企業(yè)，需要采用先進(jìn)的管理方法和工具，來支持企業(yè)的快速發(fā)展。從我國企業(yè)發(fā)展的歷史來看，現(xiàn)在面臨的是以ERP為代表的企業(yè)信息化應(yīng)用階段。ERP作為當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營和管理的先進(jìn)技術(shù)、系統(tǒng)，在我國企業(yè)的整體發(fā)展中扮演著重要的歷史性角色。企業(yè)要選擇適用的ERP軟件，分析自己企業(yè)的特點(diǎn)和需求，不是越先進(jìn)就越好，先進(jìn)的東西不一定適合所有企業(yè)。對(duì)于規(guī)模不是很大的中小企業(yè)最好選擇中等規(guī)模的國際化軟件產(chǎn)品，這樣不但從成本上有一個(gè)合理的投入，關(guān)鍵是實(shí)施難度相對(duì)小很多，軟件對(duì)于企業(yè)人員的要求也不是很高，產(chǎn)品的功能相對(duì)比較全面，可以滿足企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化和國際化的需求。另外企業(yè)選擇的系統(tǒng)要有較好的擴(kuò)展性，有友好的開放的技術(shù)平臺(tái)，而且在整個(gè)實(shí)施過程中要與軟件企業(yè)密切合作，有好的技術(shù)支持。

5.實(shí)施信息化建設(shè)要量力而行

中小企業(yè)由于資金有限和管理水平較低等原因，在信息化建設(shè)中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，量力而行。有條件的，可以直接上ERP等管理信息系統(tǒng)，如有困難，也可以從解決財(cái)務(wù)管理、物資管理、銷售管理的突出問題入手，分步實(shí)施。企業(yè)信息化并不是高不可攀、神秘高深的事情，關(guān)鍵是因企制宜，對(duì)癥下藥。

總之，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須進(jìn)行信息化建設(shè)，中小企業(yè)應(yīng)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，及時(shí)走上信息化之路，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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第五篇：信息化建設(shè)論文

信息化建設(shè)亟需解決的幾個(gè)問題小平同志提出：“開發(fā)信息資源，服務(wù)四化建設(shè)。”黨的十六大報(bào)告也指出“四個(gè)現(xiàn)代化，哪一化也離不開信息化?！彪S著改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，大力推進(jìn)信息化，已經(jīng)成為覆蓋現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措，我們應(yīng)該而且必須從城市發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位和推進(jìn)大同的信息化建設(shè)，要通過信息化帶動(dòng)工業(yè)化，促進(jìn)現(xiàn)代化，推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，促進(jìn)各級(jí)政府行政效率和全社會(huì)管理水平的進(jìn)一步提高。在實(shí)踐中，我們深深認(rèn)識(shí)到，搞好信息化，規(guī)劃是前提，建設(shè)是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵，管理是保證，應(yīng)用是核心。我們必須從自身實(shí)際出發(fā)，繼續(xù)切實(shí)解決好這五個(gè)方面的問題。

一、堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，解決網(wǎng)絡(luò)和信息滯后的問題。信息化建設(shè)和城市建設(shè)一樣，必須堅(jiān)持規(guī)劃先行，高起點(diǎn)規(guī)劃。我市是過去全國最大的煤炭城市，其上游型產(chǎn)業(yè)、資源型產(chǎn)品，決定了城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的落后，面對(duì)新興的信息產(chǎn)業(yè)，我們必須著眼于用發(fā)展的眼光，長遠(yuǎn)的眼光，戰(zhàn)略的眼光做好規(guī)劃，推進(jìn)應(yīng)用。要立足于充分利用現(xiàn)有的信息資源和基礎(chǔ)條件，立足于自身經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求，面向應(yīng)用，面向世界，面向未來。建設(shè)互連互通的傳輸網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑資源共享的信息平臺(tái)，建立電子政務(wù)、電子商務(wù)、遠(yuǎn)程教育、遠(yuǎn)程會(huì)議、便民服務(wù)等若干應(yīng)用系統(tǒng)，開發(fā)和建設(shè)具有自己信息特色的資源數(shù)據(jù)庫，所有這些規(guī)劃都是第一位的。只有這樣，才能解決網(wǎng)絡(luò)滯后，信息落后的問題。

二、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，解決建設(shè)不規(guī)范的問題。目前，我們正在實(shí)施政府信息化建設(shè)，按照國家和省信息化工作領(lǐng)導(dǎo)組的決策，統(tǒng)一部署，穩(wěn)步推進(jìn)。有了高起點(diǎn)規(guī)劃，還要有高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)來保證它的質(zhì)量，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，要建立統(tǒng)—的應(yīng)用平臺(tái)，重組資產(chǎn)、整合資源、優(yōu)化資質(zhì)，避免重復(fù)建設(shè)、投入割據(jù)和人才流失；在數(shù)據(jù)庫建設(shè)上，要利于檢索、利于追加、利于更新、利于創(chuàng)新：在軟件開發(fā)上，以應(yīng)用開路，要應(yīng)用得體，應(yīng)用方便，應(yīng)用到位，尤其在事關(guān)政府職能轉(zhuǎn)變和管理體制改革方面的項(xiàng)目和對(duì)面向公眾服務(wù)的辦事項(xiàng)目上，要規(guī)范業(yè)務(wù)流程，簡(jiǎn)化工作環(huán)節(jié)，讓企業(yè)和群眾真正享受到政府信息化建設(shè)帶來的便利和實(shí)惠。在加快政府信息化建設(shè)的同時(shí)，要切實(shí)加快企業(yè)信息化和全社會(huì)信息化建設(shè)的步伐。

三、堅(jiān)持高質(zhì)量培訓(xùn)，解決人才缺乏的問題。從根本上來說，信息化建設(shè)的發(fā)展，取決于高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。要把人才隊(duì)伍的建設(shè)作為推進(jìn)信息化進(jìn)程中的重中之重。創(chuàng)造用好人才、吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境。完善人才激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，要培養(yǎng)一支精干的高級(jí)管理建設(shè)人才；要培訓(xùn)—批復(fù)合型的實(shí)際操作能力強(qiáng)的應(yīng)用人才；要進(jìn)行政府上網(wǎng)的應(yīng)用性培訓(xùn)，在領(lǐng)導(dǎo)干部、在職公務(wù)員和廣大職工中加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用性培訓(xùn)，盡快適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代“電子政府”的要求；要加強(qiáng)各級(jí)各類教育和培訓(xùn)工作，普及信息化知識(shí)，提高全民素質(zhì)。

四、堅(jiān)持高水平管理，解決管理滯后的問題。信息化建設(shè)是—項(xiàng)涉及多學(xué)科、多部門、全社會(huì)共同參與的綜合性和基礎(chǔ)性的工作，市政府還應(yīng)成立一個(gè)層次高、有權(quán)威、專業(yè)性強(qiáng)的專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理，使終端、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫既能產(chǎn)生出源、流、庫各自的規(guī)模效益，又能發(fā)揮出對(duì)經(jīng)濟(jì)的整體推動(dòng)作用。要堅(jiān)持法制的原則，健全制度，規(guī)范管理，依法推進(jìn)；要堅(jiān)持市場(chǎng)的原則，全社會(huì)投入，企業(yè)化運(yùn)作，根據(jù)需求，利益驅(qū)動(dòng)；堅(jiān)持行政的原則，要面向發(fā)展，政府推動(dòng)；堅(jiān)持效能的原則，要健全組織，強(qiáng)化責(zé)任，提高效率，創(chuàng)新機(jī)制。

五、堅(jiān)持高效率應(yīng)用，解決應(yīng)用水平不高的問題。電子政務(wù)，數(shù)字城市，必然引起工作方式、生產(chǎn)方式和生活方式的轉(zhuǎn)變，要提高政府工作的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)政務(wù)信息化、辦公自動(dòng)化，關(guān)鍵是政府上網(wǎng)，加強(qiáng)應(yīng)用。首先，推進(jìn)各縣區(qū)、各領(lǐng)域政務(wù)部門業(yè)務(wù)網(wǎng)上辦公，不斷完善政務(wù)網(wǎng)功能，規(guī)范政府的行政行為，努力提高行政效率和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)政府部門工作的權(quán)威性和辦事透明度，最終推動(dòng)政府切實(shí)轉(zhuǎn)變職能；其次，積極推進(jìn)城市建設(shè)和管理信息化，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)，重點(diǎn)建設(shè)和完善城市各類應(yīng)用系統(tǒng)，在提升城市整體功能的同時(shí)，提高城市管理和服務(wù)水平；第三，推動(dòng)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)信息化，整合一批能夠?yàn)樯鐣?huì)提供普遍服務(wù)的公共信息資源，形成一批基礎(chǔ)性、公益性的大型數(shù)據(jù)庫，建設(shè)一批跨部門、跨行業(yè)的綜合性信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)，加快資源整合、共享、共用，提高全市的社會(huì)公共服務(wù)水平?？傊?，我們要堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量培訓(xùn)、高水平管理、高效率應(yīng)用，解決規(guī)劃滯后、重復(fù)建設(shè)、人才缺乏、管理不夠、應(yīng)用不足的問題，全面推進(jìn)城市信息化建設(shè)，讓全市人民充分享受信息化建設(shè)的成果。