第一篇：從企業(yè)大學(xué)看人才培養(yǎng)

從企業(yè)大學(xué)看人才培養(yǎng)

企業(yè)大學(xué)不只是滿足員工在技能訓(xùn)練上的需求，還要滿足企業(yè)在整體經(jīng)營策略上的需求。因此，國內(nèi)外出現(xiàn)企業(yè)辦大學(xué)的熱潮，正是企業(yè)人才培養(yǎng)模式的一種變革與創(chuàng)新。

企業(yè)大學(xué)還應(yīng)與國內(nèi)外大學(xué)或認(rèn)證機(jī)構(gòu)保持良好的合作關(guān)系，其課程也可與國內(nèi)外大學(xué)的學(xué)分、學(xué)位、或認(rèn)證機(jī)制相互結(jié)合，將人才培養(yǎng)的靈活性與規(guī)范性有機(jī)結(jié)合起來。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多的表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)、員工學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)，而強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)則是打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的必由之路。雖然說，高等學(xué)府是造就優(yōu)秀人才的加工廠，但只靠學(xué)校學(xué)到的知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要。特別是高校的人才培養(yǎng)模式與企業(yè)的人才需求總是存在一定的差異，這也是一直困擾著我國企業(yè)和大學(xué)的現(xiàn)實(shí)問題：一方面是企業(yè)急需各類技術(shù)和管理人才，人才缺乏已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素；另一方面則是大學(xué)畢業(yè)生找不到工作，“有業(yè)難就”使得千萬學(xué)子飽受擇業(yè)之苦。

矛盾的焦點(diǎn)在于當(dāng)前高校的人才培養(yǎng)模式無法滿足企業(yè)實(shí)務(wù)上的需求，企業(yè)想要量身打造自己所需的人才。因此，高校人才培養(yǎng)模式的改革迫在眉睫。同時(shí)，從企業(yè)的人力資源管理角度出發(fā)，強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)則是打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的必由之路。20世紀(jì)80年代以來，以美國為主的西方發(fā)達(dá)國家的跨國公司紛紛將培訓(xùn)與激勵(lì)緊密結(jié)合，建立自己的培訓(xùn)模式，為培養(yǎng)出國際水平的管理人才和技術(shù)人才，培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)場(chǎng)所以及專業(yè)教師逐步從普通高校向企業(yè)轉(zhuǎn)移，培訓(xùn)形式和做法也與以往有所不同，相繼出現(xiàn)企業(yè)自己紛紛建立公司大學(xué)的現(xiàn)象。

隨著跨國公司進(jìn)人中國，這些跨國公司在中國的企業(yè)大學(xué)也越來越多，如惠普商學(xué)院、摩托羅拉大學(xué)中國區(qū)、西門子管理學(xué)院（北京）、愛立信中國學(xué)院等，其理念與培訓(xùn)給中國的企業(yè)起到一定的“榜樣”作用，國內(nèi)的海爾、聯(lián)想、春蘭、太平洋保險(xiǎn)公司等一批國內(nèi)知名企業(yè)也仿效國外的跨國公司，開始建立自己的企業(yè)大學(xué)。所謂企業(yè)大學(xué)，并不是一般意義上的普通高校，企業(yè)大學(xué)實(shí)質(zhì)上就是員工內(nèi)部培訓(xùn)的專門場(chǎng)所，是企業(yè)為企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行職業(yè)教育及終身學(xué)習(xí)的專門機(jī)構(gòu)。同時(shí)，企業(yè)大學(xué)還有別于傳統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)部門，它不是傳統(tǒng)培訓(xùn)部門的升級(jí)，而是一種策略層次下的全新組織型態(tài)；企業(yè)大學(xué)著重的不只是員工的培訓(xùn)與生涯發(fā)展，更重視組織整體績效的提升；企業(yè)大學(xué)不只是滿足員工在技能訓(xùn)練上的需求，還要滿足企業(yè)在整體經(jīng)營策略上的需求。因此，國內(nèi)外出現(xiàn)企業(yè)辦大學(xué)的熱潮，正是企業(yè)人才培養(yǎng)模式的一種變革與創(chuàng)新。

從之前在上海成立的美特斯邦威大學(xué)，到今天在自己家門口成立的奧康大學(xué)，也反映了21世紀(jì)溫州民營企業(yè)家對(duì)人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略眼光。和國內(nèi)其他城市相比，溫州民營企業(yè)的人才匱乏程度顯得更加突出，沒有一位溫州民營企業(yè)家不為企業(yè)的引人、留人和用人大傷腦筋。人才問題甚至成為溫州民營企業(yè)外遷的一個(gè)重要原因。為此，善于創(chuàng)新的溫州民營企業(yè)家開始嘗試企業(yè)培養(yǎng)人才的新嘗試。如奧康集團(tuán)在溫州高校內(nèi)設(shè)立“奧康班”，就是一種企業(yè)與高校聯(lián)合培養(yǎng)人才的新模式。而奧康大學(xué)的建立，更是奧康集團(tuán)對(duì)人才培養(yǎng)專業(yè)化的體現(xiàn)。

企業(yè)辦大學(xué)，也將為更多的溫州民營企業(yè)所重視。但是，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，辦大學(xué)不是一件跟風(fēng)和時(shí)尚的事情。要不要建立企業(yè)大學(xué)？如何建立企業(yè)大學(xué)？如何使企業(yè)大學(xué)成為培訓(xùn)員工的最佳場(chǎng)所？都是企業(yè)家需要認(rèn)真思考的問題。

畢竟，企業(yè)辦大學(xué)，需要大量的資金投入，需要專業(yè)的師資隊(duì)伍，更需要長遠(yuǎn)的規(guī)劃。我認(rèn)為，對(duì)于大部分的中小企業(yè)來說，沒有必要也沒有能力辦大學(xué)；對(duì)于大公司來說，真正要辦好一所大學(xué)，重點(diǎn)并不在其有形的組織，而是其貫穿整個(gè)企業(yè)的組織文化及變革力量。最高領(lǐng)導(dǎo)要先有組織變革的決心，主管領(lǐng)導(dǎo)能否全心全力投入，并將員工的績效與其升遷考核制度連接起來，激勵(lì)員工自主的學(xué)習(xí)意愿，乃是企業(yè)大學(xué)成功的關(guān)鍵?？紤]企業(yè)自身資源的局限性，企業(yè)大學(xué)還應(yīng)與國內(nèi)外大學(xué)或認(rèn)證機(jī)構(gòu)保持良好的合作關(guān)系，其課程也可與國內(nèi)外大學(xué)的學(xué)分、學(xué)位、或認(rèn)證機(jī)制相互結(jié)合，將人才培養(yǎng)的靈活性與規(guī)范性有機(jī)結(jié)合起來，從而達(dá)到滿意的效果。

第二篇：從中國足球看人才培養(yǎng)

從中國足球看人才培養(yǎng)

在“6·15慘敗”后，中國足球再度被接二連三的后續(xù)事件推上風(fēng)口浪尖：道歉信、主帥卡馬喬下課、巨額合同糾紛。在普通老百姓看來，不過是國足上演的又一出鬧劇罷了。7月16日中午，國足前任主帥卡馬喬離開北京，乘飛機(jī)返回西班牙馬德里，國足“卡馬喬時(shí)代”也就此畫上句號(hào)。

在此姑且不談卡馬喬團(tuán)隊(duì)的巨額合同抑或工作成效，畢竟事已至此，多說無益。近10年來國足熱衷于追求洋帥而樂此不疲，俗話說“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”，作為中國足球的一種嘗試我認(rèn)為未嘗不可，國外有著先進(jìn)的足球理念，有著領(lǐng)先的技戰(zhàn)術(shù)思想，但實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，近10年來國足水平在數(shù)位洋教頭的帶領(lǐng)下并未取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。

千里馬常有，但伯樂不常有。既然我們已經(jīng)請(qǐng)來了諸多伯樂，卻為何遲遲沒能等來那拯救中國足球于水深火熱中的千里馬呢？究其原因，恐怕還是需要回到加大青少年足球人才的培養(yǎng)上來，正所謂巧婦難為無米之炊，泱泱大國，無人可用，縱伯樂有識(shí)人之明，又能有何作為。

人才是一個(gè)地方、一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才的匱乏，必然導(dǎo)致該領(lǐng)域發(fā)展的后繼無力，實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略是新世紀(jì)新階段我國人才工作的根本任務(wù)。足球同樣不能脫離這一根本任務(wù)，中國足球要解放思想、解放人才、營造人才發(fā)展良好環(huán)境。加強(qiáng)政策傾斜，要加大人才投入力度，著眼長遠(yuǎn)，著力打造一大批優(yōu)秀青少年足球人才才是提高足球水平的根本所在。

第三篇：從諸葛亮的悲劇看人才培養(yǎng)的意義

從諸葛亮的悲劇看人才培養(yǎng)的意義

經(jīng)營企業(yè)，靠兩大法寶，一是資金，二是人才，這幾乎是所有企業(yè)的共識(shí)。權(quán)衡二者分量，人才問題當(dāng)屬第一等要事。

論起人才的價(jià)值，怎么形容都不過分。我們熟知的《三國演義》中劉備有這么一句話，“臥龍鳳雛，得其一便得天下。”可見人才對(duì)于一國之興，意義何其重要。治理企業(yè)，雖不及治國復(fù)雜，但道理一樣，也是人才難得。

但是我們往往又不免疑惑。既然貴為天下治國安邦人才第一、第二的臥龍鳳雛，得其一能得天下，緣何二者兼得的蜀漢竟然仍不免衰亡呢？難不成臥龍鳳雛浪得虛名？

歷史早有公論，諸葛亮雖有治國安邦的才能，有智慧化身的美名，有“未出茅廬已知天下三分”的高度判斷力，有劉皇叔白帝城托孤的高度信任。傾國文武，盡歸調(diào)度，但是后來仍然免不了“出師未捷身先死”，鞠躬盡瘁的后果是“蜀中無大將，廖化當(dāng)先鋒”。直至后來，后主阿斗被西晉兵馬所獲，樂不思蜀，一個(gè)姜維，鼓掌難鳴，興復(fù)漢室，終成美 夢(mèng)，“長使英雄淚滿襟”，讓后輩們扼腕嘆息。歷史給諸葛亮開的這個(gè)天大玩笑，證明了諸葛亮的個(gè)人悲劇注定了蜀漢的悲劇。這絕不是對(duì)諸葛亮個(gè)人的不恭，相反，正是因?yàn)樘嗟娜税阎T葛亮奉為神明，才讓一國之安危系與一人之身，蜀國的悲劇悲就悲在諸葛亮是“一個(gè)人在作戰(zhàn)”。

第四篇：企業(yè)的人才需求和大學(xué)的人才培養(yǎng)

企業(yè)的人才需求和大學(xué)的人才培養(yǎng)

（根據(jù)華三通信王巍副總裁在國家教育行政學(xué)院2010年春季論壇的演講編輯而成）

不知為什么，人們總是互相羨慕甚至嫉妒，大學(xué)與企業(yè)也是如此。

美國加州大學(xué)前校長克拉克·科爾（Clark Keer）曾做過一個(gè)統(tǒng)計(jì)：1520年之前全世界創(chuàng)辦的組織，現(xiàn)在仍然用同樣的名字、以同樣的方式、干著同樣事情的，只剩下85個(gè)，其中70個(gè)是大學(xué)，另外15個(gè)是宗教團(tuán)體。世界最老的大學(xué)已有千余年歷史，而權(quán)傾天下的王朝或如百年巴林銀行都可以一朝傾覆，道·瓊斯企業(yè)的平均壽命僅僅20年，大多數(shù)企業(yè)的壽命則比這更短。比爾·蓋茨卻有一句名言：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個(gè)月”。

我們企業(yè)十分羨慕大學(xué)長期穩(wěn)定的存續(xù)。雖然成功的企業(yè)家都號(hào)稱企業(yè)的終極目標(biāo)是為人類生活得更好而提供產(chǎn)品，但是私下里越是高層主管越是關(guān)注企業(yè)的生存，與類似的、更強(qiáng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)絞殺弱小企業(yè)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)場(chǎng)要人的命，商場(chǎng)只要企業(yè)的命。正面說，是發(fā)現(xiàn)并有利潤地用產(chǎn)品滿足客戶及其需求。最好的客戶在哪里？永遠(yuǎn)在比我們強(qiáng)的同行那里。

客戶喜歡什么樣的產(chǎn)品？

①穩(wěn)定可靠：就象我們喜歡一個(gè)人一樣，不能老是擔(dān)心。

②售后服務(wù)好：萬一真出了問題能夠方便地解決，是第一點(diǎn)的延伸。

③先進(jìn)：不僅滿足客戶的新需求，而且在同類產(chǎn)品中質(zhì)量最好。

④性價(jià)比優(yōu)：同樣的性能、質(zhì)量，價(jià)格較低。

⑤可持續(xù)發(fā)展：企業(yè)有清醒的自我批評(píng)，永遠(yuǎn)都在改進(jìn)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。

（生產(chǎn)這樣的產(chǎn)品的）企業(yè)喜歡什么樣的員工？最好的員工在哪里？

①穩(wěn)定可靠：一個(gè)人真實(shí)的人。比如知道就是知道、不知道就說不知道。這樣的人比較少，因?yàn)槲覀儚男∈艿降慕逃脊膭?lì)我們假裝是符合道德、知識(shí)淵博等等優(yōu)秀的人。比如招聘面試時(shí)我會(huì)問：你有什么愛好或特長？答：文學(xué)。問：中國文學(xué)還是歐美文學(xué)？答：中國文學(xué)。問：比較喜歡哪位文學(xué)家？答：都喜歡，比如巴金。問：喜歡芭金的哪部作品？能否復(fù)述其中的某段描寫？那就答不上來了。其實(shí)我也不知道，但應(yīng)聘者就是不愿說不知道。

②服務(wù)意識(shí)：應(yīng)當(dāng)是對(duì)顧客的真誠感激。要知道誰對(duì)企業(yè)最好。政府？收稅。銀行？給你貸款但要你還本付息。原材料商、設(shè)備商等等，全都是向你要錢的，只有顧客是唯一給企業(yè)錢的人。只有通過長遠(yuǎn)的利他才能實(shí)現(xiàn)利己。當(dāng)你真正成為自己的時(shí)候關(guān)心的全是別人。

③創(chuàng)造力：。

④性價(jià)比優(yōu)：愿意接受比付出總少一點(diǎn)的薪酬，薪酬取決于什么？員工應(yīng)當(dāng)具有對(duì)老板的真誠感激。離開父母進(jìn)入職業(yè)生涯后，老板是唯一給你發(fā)錢的人。

⑤謙虛上進(jìn)：謙虛不僅是態(tài)度、言辭上的卑微，更是知道自己真正的缺點(diǎn)；上進(jìn)不僅指一天比一天好，更是指改正缺點(diǎn)的勇氣和行動(dòng)。不知道自己的缺點(diǎn)就是不謙虛。說自己的缺點(diǎn)是“急躁”也是不謙虛，急躁只是現(xiàn)象、不是原因。說自己急躁是敷衍。員工是要有一些相關(guān)的知識(shí)和技能，但是越優(yōu)秀的企業(yè)越不苛求自己?jiǎn)T工的既有知識(shí)和技能。文化是企業(yè)最重要的生存因素。有知識(shí)沒文化是團(tuán)伙而非團(tuán)隊(duì)。凝聚團(tuán)隊(duì)靠核心價(jià)值。招聘時(shí)我們要看大學(xué)畢業(yè)生的成績，但是成績只代表此人與知識(shí)的關(guān)系，不代表此人與他人的關(guān)系。企業(yè)需要的最好是具有較好知識(shí)與較好社會(huì)生活的中間那部分人。

企業(yè)需要考慮單個(gè)人才是否有助于團(tuán)隊(duì)。關(guān)于企業(yè)與英雄的關(guān)系的演變：企業(yè)需要英雄——企業(yè)需要長久的英雄——企業(yè)不需要曇花一現(xiàn)的英雄——企業(yè)不需要英雄。英雄對(duì)團(tuán)隊(duì)、組織的破壞經(jīng)常大于貢獻(xiàn)。英雄擅長的是做事、常常忽視做人。甚至，杰出的人往往具有精神病氣質(zhì)。

稻盛和夫：人生、工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力。

企業(yè)好不容易培養(yǎng)出了一個(gè)人，卻因不滿、失望、嫉妒、憤怒而離去，算件什么事？好事！他的“熱情”是負(fù)值。有人問我走上企業(yè)副總裁的原因，我說：當(dāng)企業(yè)不利時(shí)，聰明人都走了，所以我剩下了。我們公司現(xiàn)在最好的開發(fā)經(jīng)理是高中生，但他參加了所有重要的研發(fā)項(xiàng)目，當(dāng)博士、碩士、學(xué)士們翅膀硬了飛走的時(shí)候，他的學(xué)歷讓他一次次留在了這里。不一定要說成“企業(yè)的生存是我的責(zé)任”那樣的忠誠，至少是熱情。企業(yè)最重要的投資是對(duì)員工心態(tài)的投資，心態(tài)是看待事情的方法。過去說智商，后來說情商，現(xiàn)在還有逆商和靈商??

熱情還體現(xiàn)為自重、看得起自己、溫柔的自大。20年前，電話交換機(jī)上的一塊電路板子要3000美元，成本只有27元人民幣。有位企業(yè)老板沖冠一怒：外國人能做的板子中國人也肯定能做，拿出全部家當(dāng)8000萬再加銀行貸款1個(gè)億，開發(fā)這個(gè)板子，說：你們天天在樓下干，我天天在八樓辦公室等著你們成功，1.8億花完還弄不出來，我就從樓上跳下去。為了不讓老板跳樓，我們就把板子做出來了。

員工應(yīng)該認(rèn)真、守紀(jì)，做好份內(nèi)的事情。

剛畢業(yè)來的員工，往往只看偉人的傳記，不會(huì)留意自己上司的故事。

企業(yè)喜歡真正謙虛的員工，最大的優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)得住批評(píng)，越批評(píng)越高興，還能改正，哪怕被冤枉了也容易過去。很多人不是累死的，而是憋屈死的。

然而這個(gè)世界遠(yuǎn)不能令人滿意，因?yàn)楹?jiǎn)單而快樂著的人們寥寥無幾，因?yàn)閺?fù)雜而痛苦著的人們熙熙攘攘。企業(yè)需要講真話、辦實(shí)事、簡(jiǎn)單而快樂的員工。

大學(xué)為什么會(huì)像“常青樹”?著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎給出了五方面原因，有兩個(gè)表述： 第一，大學(xué)能吸引綿延不絕的忠誠客戶，即學(xué)生；第二，大學(xué)從創(chuàng)辦起就懷有強(qiáng)烈的理念，即創(chuàng)造知識(shí)；第三，大學(xué)能凝聚為上述理念獻(xiàn)身的人，即老師；第四，大學(xué)本身就是一種文化，即文明結(jié)晶；第五，大學(xué)能夠不斷自我反省，即名聲良好。

第一，大學(xué)擁有最忠誠的客戶與品牌；第二，擁有并非一成不變卻具有相當(dāng)穩(wěn)定性的核心理念；第三，擁有為核心理念獻(xiàn)身的教師隊(duì)伍；第四，擁有宗教式的組織文化；第五，還具有不斷反思和創(chuàng)新的精神。

王朝以權(quán)力為目的，企業(yè)以贏利為目的，不以權(quán)力、贏利為目標(biāo)的大學(xué)組織，最具有生命力。從某種意義上講，大學(xué)類似一個(gè)宗教組織，它有一種特殊的使命，就是mission。哈佛大學(xué)成立時(shí)的《特許狀》規(guī)定，哈佛大學(xué)的使命，就是在各個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)新知識(shí)，保留、解釋和重新解釋現(xiàn)有的知識(shí)，幫助學(xué)生掌握方法、知識(shí)、技能和探究問題的習(xí)慣，這樣他們將終其一生而不斷地追求學(xué)問，引領(lǐng)社會(huì)向前發(fā)展。

弗勒德利克?伯得斯通在《管理現(xiàn)代大學(xué)》一書中稱：“大學(xué)是我們最偉大且最恒久的社會(huì)機(jī)構(gòu)。” 縱觀世界大學(xué)的發(fā)展歷史，劍橋大學(xué)最古老的學(xué)院建立于1209年，牛津大學(xué)的歷史可以被追溯到1096年，意大利的博洛尼亞大學(xué)建立于1087年，我國的多所大學(xué)也經(jīng)歷了百余年的歷史。相比較而言，企業(yè)的歷史則短的多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，歐美企業(yè)的平均壽命是40年，而中國企業(yè)的平均壽命只有8年。大學(xué)的“消失”往往是由于合并、更名、分立等原因，只是形式上的變更，而非實(shí)質(zhì)上的“消失”。

第五篇：從iphone看企業(yè)創(chuàng)新

從蘋果看企業(yè)創(chuàng)新

科學(xué)到了最后階段，便遇到了想像。

————————雨果

喬布斯和沃茲兩人決定成立公司，他們想了好幾個(gè)名字，喬布斯一次旅行回來后，向沃茨建議把公司命名為蘋果。

從蘋果的第一個(gè)標(biāo)志可以看出，這個(gè)蘋果就是進(jìn)400年前落在牛頓頭頂上的那一個(gè)。

現(xiàn)在已經(jīng)沒有人去追問問什么這是一個(gè)蘋果公司，而不是一個(gè)香蕉公司，但是事實(shí)上，不論這個(gè)公司叫什么，他所傳承的是一個(gè)創(chuàng)新的理念和與時(shí)俱進(jìn)的想法，正是這個(gè)落在牛頓頭上的蘋果，給人類真正揭示了天文的奧秘和萬物的平衡和深沉的哲理，同樣也正是這個(gè)蘋果，發(fā)起了一場(chǎng)IT領(lǐng)域的新革命。蘋果公司每一個(gè)新產(chǎn)品發(fā)布，都會(huì)引起全球的廣泛關(guān)注和期待，因?yàn)樘O果的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品為客戶帶來的不是滿意而是驚喜，不是滿足需求而是創(chuàng)造需求！蘋果每次推出的新產(chǎn)品，都會(huì)有意無意的改變一個(gè)產(chǎn)業(yè)的格局和商業(yè)模式。有人這樣評(píng)價(jià)喬布斯，“他擁有令人吃驚的能力，總是能發(fā)現(xiàn)那些應(yīng)該存在而實(shí)際上并不存在的東西，找到合適的技術(shù)，將其和無法想象的美學(xué)元素結(jié)合在一起，從而產(chǎn)生巨大的魅力?！碧O果每一款新產(chǎn)品消費(fèi)者可能做夢(mèng)都沒有想過，但是一拿到手里，消費(fèi)者會(huì)驚喜地說，我想要。這就是蘋果公司所達(dá)到的營銷境界。

2007年，蘋果首次發(fā)布了第一款iPhone手機(jī)。短短兩三年后，“大屏幕無鍵盤”已經(jīng)成為只能手機(jī)的標(biāo)志性臉孔。短短三年，蘋果從一個(gè)外行，到引領(lǐng)手機(jī)潮流。然而，昔日手機(jī)巨人諾基亞在iPhone面試2年多的時(shí)間里，依舊沉浸在對(duì)過去輝煌的回憶中，沒有推出一款足以接近iPhone的產(chǎn)品。即便現(xiàn)在NOKIA試圖與微軟聯(lián)手，在時(shí)間上已經(jīng)落后了三年。

從表面看，顛覆性的創(chuàng)新往往出自外行之手。這句話的實(shí)質(zhì)是，沒有輝煌歷史的公司同樣能抓住商業(yè)的本質(zhì)，過去十來年，蘋果推出的音樂播放器和新型手機(jī)產(chǎn)品，成為其業(yè)績重要增長點(diǎn)，蘋果在這些領(lǐng)域都并非先行者，但卻后來居上其原因在于該企業(yè)注重創(chuàng)新且“不按常理出牌”。蘋果從一開始，就沒有簡(jiǎn)單的把手機(jī)當(dāng)成通話工具，而是創(chuàng)造性的將其定位為無限可能的個(gè)人終端平臺(tái)。諾基亞并非不想做好，僅其芬蘭奧盧研究中心就有2000名工程師。但問題是，如果心智模式十分陳舊，找錯(cuò)了努力的方向，再多的投入也是白搭?，F(xiàn)在看看諾基亞的經(jīng)典口號(hào)“Connecting People（直譯：連接每個(gè)人）”，也顯得一成不變。這其實(shí)把諾基亞限制在通訊的狹小世界里，一直把手機(jī)僅僅當(dāng)做手機(jī)，而忽視對(duì)用戶需求未來的把握。對(duì)比iPhone喊出的那句“再一次改變世界”，喬布斯的野心也并非大的不可能實(shí)現(xiàn)，他想做的，也不過就是想把電腦裝在口袋里罷了。

最后再說一句我想說的，如果比爾蓋茨讓微軟成為傳奇，那么喬布斯本人就是傳奇。

趙西強(qiáng)

2011626