第一篇：8020+國(guó)際企業(yè)管理

1．國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是什么？

國(guó)際企業(yè)管理--周明 答：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)具有以下特征⑴國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要活動(dòng)領(lǐng)域是國(guó)際市場(chǎng).⑵通過在國(guó)外設(shè)立的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)來開展活動(dòng).⑶主要利用國(guó)外資源來開展國(guó)

一、名詞解釋 際化經(jīng)營(yíng).⑷企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)往往是跨行業(yè)、多角化的綜合經(jīng)營(yíng).所有權(quán)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)擁有和掌握某種財(cái)產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì).具體包括

專利,專有技術(shù),管理技能,創(chuàng)新能力,企業(yè)規(guī)模,金融規(guī)模,金融與貨幣,獲2．國(guó)際化產(chǎn)品營(yíng)銷策略有哪些？

得和很好利用資源的能力,市場(chǎng)控制能力等等 答：

1、在產(chǎn)品實(shí)體、產(chǎn)品延伸和產(chǎn)品效用不作任何適應(yīng)性改變的情況下，國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟：指某個(gè)企業(yè)的結(jié)盟對(duì)象超越了國(guó)界，在世界范圍內(nèi)與對(duì)自以同一產(chǎn)品擴(kuò)散到所以市場(chǎng)

2、產(chǎn)品實(shí)體不作改變。但其效用性質(zhì)卻隨各己發(fā)展有利的企業(yè)結(jié)成合作伙伴。國(guó)而異。

3、改變產(chǎn)品實(shí)體，但仍然提供相同的效用和功能。

4、雙重適應(yīng)國(guó)際避稅:指國(guó)際企業(yè)利用稅法規(guī)定的差別,采用選擇合適的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)和經(jīng)戰(zhàn)略

5、產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略。

營(yíng)方式等合法手段,來減少或消除其納稅義務(wù)的一種行為

技術(shù)轉(zhuǎn)移:指擁有技術(shù)的一方通過某種方式把一項(xiàng)技術(shù)讓渡給另一方的活3．簡(jiǎn)述國(guó)際企業(yè)的共同特征

動(dòng).國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移,由于所轉(zhuǎn)移的具體項(xiàng)目的性質(zhì)、水平、渠道不同和采取答：

1、在眾多國(guó)家從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并設(shè)有分支機(jī)構(gòu)和子公司。國(guó)際企不同的實(shí)施方式,轉(zhuǎn)移的具體方式很多,但可以分為兩大類:一類是單純的業(yè)至少在兩個(gè)以上的國(guó)家或地區(qū)之間從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，大型的國(guó)際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓,這就是通常所說的技術(shù)許可證 通常在20個(gè)以上的國(guó)家開展業(yè)務(wù)。在經(jīng)營(yíng)形式上，國(guó)際企業(yè)以對(duì)外直接投本國(guó)中心戰(zhàn)略:指國(guó)際企業(yè)將戰(zhàn)略重心放在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)上,國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)處于資為主，而經(jīng)營(yíng)的范圍則十分廣泛，涉及各個(gè)領(lǐng)域。國(guó)際企業(yè)的跨國(guó)生產(chǎn)較次要的地位 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是通過設(shè)在國(guó)外的眾多分支機(jī)構(gòu)和子公司進(jìn)行的。這些子公司以國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化:是世界各國(guó)在社會(huì)生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化 股權(quán)或非股權(quán)安排的形式互相聯(lián)系。

2、規(guī)模龐大。國(guó)際企業(yè)的規(guī)模越來越文化沖突:指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間相互對(duì)立、相互排斥的過龐大，規(guī)模大有利于跨國(guó)公司降低產(chǎn)品成本，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。程

國(guó)際營(yíng)銷組合：是在特定的時(shí)間，向特定的目標(biāo)市場(chǎng)，以特定的價(jià)格、渠4．簡(jiǎn)述國(guó)際企業(yè)人員應(yīng)該具備的素質(zhì)。

道和促銷手段，銷售特定的產(chǎn)品的各種營(yíng)銷因素綜合運(yùn)用的總稱。答：必須具備以下素質(zhì)：（1）業(yè)務(wù)能力與管理技術(shù)水平。（2）對(duì)文化差異技術(shù)許可證是指單純的技術(shù)轉(zhuǎn)讓 的敏感性和適應(yīng)性。（3）語言及人際交往的能力。（4）責(zé)任心和使命感。轉(zhuǎn)移定價(jià)是國(guó)際企業(yè)出于對(duì)共同利益的考慮，人為制定的背離正常市場(chǎng)價(jià)（5）經(jīng)理人員及家屬移居國(guó)外的愿望和動(dòng)機(jī)。（6）個(gè)人因素。格的內(nèi)部交易價(jià)格

企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化所謂企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，是指企業(yè)從國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)走向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)5．簡(jiǎn)述中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)存在的問題。的過程 答：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式存在缺陷 ；二是投資結(jié)構(gòu)不盡合理，總特許經(jīng)營(yíng)是許可證貿(mào)易的一種變體，特許權(quán)轉(zhuǎn)讓方將整個(gè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)或服務(wù)體投資效益不高；

系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓歸獨(dú)立經(jīng)營(yíng)者，后者則支付一定金額的特許費(fèi)。三是企業(yè)海外融資和投資能力較低 ；四是生產(chǎn)企業(yè)與外貿(mào)企業(yè)的矛盾制約交鑰匙工程:是一種特殊的承包,它由承包方提供包括技術(shù)、設(shè)備、廠房在著跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；五是許多項(xiàng)目缺乏科學(xué)的決策；六是缺乏能擔(dān)內(nèi)的全部的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試,甚至包括產(chǎn)品打入市場(chǎng)的一攬子轉(zhuǎn)讓任國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的專門人才。

二、單項(xiàng)選擇題

五、論述題

1．國(guó)際直接投資是指(B．生產(chǎn)資本)的國(guó)際化。1．試述全球性組織結(jié)構(gòu)形式的主要類型及各自的適用條件

2.國(guó)際利益分配模型表明，資本的跨國(guó)移動(dòng)會(huì)增加(C資本輸入輸出雙方國(guó)答：全球性組織結(jié)構(gòu)① 全球性職能型組織結(jié)構(gòu)。適用條件：經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的種家)的國(guó)家利益。類不多，且多為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，市場(chǎng)需求量較穩(wěn)定的企業(yè)；需要以全球?yàn)榛?/p>

3．決定企業(yè)實(shí)行市場(chǎng)內(nèi)部化的因素也就是決定其(對(duì)外直接投資)的因素。礎(chǔ)由各個(gè)階段構(gòu)成的整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行緊密協(xié)調(diào)和控制的企業(yè)；許多產(chǎn)品

4．(D大陸法系)又稱為成文法。的原材料需從世界某一地區(qū)向另一地區(qū)進(jìn)行跨國(guó)轉(zhuǎn)移的企業(yè)。② 全球性區(qū)

5．國(guó)際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略之間的關(guān)系是(既相互獨(dú)立又相互依存)的 域型組織結(jié)構(gòu)。適用條件：企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類有限；產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)成熟、6．采用LMV——實(shí)達(dá)聯(lián)合品牌是屬于(制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟)。銷售穩(wěn)定，同時(shí)，產(chǎn)品的制造技術(shù)、銷售手段較相似；產(chǎn)品在某些方面出

7．對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)人員考評(píng)的中心內(nèi)容為(業(yè)績(jī)考評(píng))。現(xiàn)較強(qiáng)的地區(qū)差異化。③ 全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)。適用條件：經(jīng)營(yíng)規(guī)模龐

8．如果企業(yè)產(chǎn)品多樣化程度小于10％，而且國(guó)際營(yíng)銷比重也有限，那么大、產(chǎn)品種類與產(chǎn)品線眾多且制造技術(shù)較為復(fù)雜的企業(yè)；跨國(guó)運(yùn)送障礙多，應(yīng)該采取(國(guó)際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu))的組織形式． 運(yùn)輸成本高的企業(yè)；宜在東道國(guó)就地制造、就地銷售的企業(yè)；各種產(chǎn)品較

9．許可方允許受權(quán)人在規(guī)定的地域范圍內(nèi)．在一定的條件下享有使用某項(xiàng)少采用相同的銷售渠道，且需充分的售后服務(wù)的企業(yè)；需要將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)制造銷售產(chǎn)品的權(quán)利，同時(shí)，許可方自己保留在上述地域?qū)υ擁?xiàng)技術(shù)制造、行銷統(tǒng)一起來的企業(yè)。④ 全球性混合型組織結(jié)構(gòu)。適用條件：公司的使用權(quán)，但許諾不得將這一技術(shù)轉(zhuǎn)讓給第三者。這是(排它使用權(quán))。規(guī)模龐大、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類多且經(jīng)營(yíng)地域?qū)拸V；公司成長(zhǎng)快、兼并或新建了

10．如果一國(guó)提高利率，那么會(huì)出現(xiàn)(該國(guó)貨幣遠(yuǎn)期匯率下跌)。分布不同于國(guó)家或經(jīng)營(yíng)不同產(chǎn)品的企業(yè)。⑤ 全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)。適用

11．世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工是(垂直式)國(guó)際分工。條件：公司產(chǎn)品種類繁多，地區(qū)分布甚廣；公司海外業(yè)務(wù)的開展，要求公

12．下列哪種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)享有國(guó)外經(jīng)營(yíng)管理權(quán)：(直接投資)司的產(chǎn)品部、區(qū)域部、職能部等要同時(shí)作出反應(yīng)；公司最高決策者的協(xié)調(diào)

13．在生產(chǎn)資本國(guó)際化階段，資本運(yùn)動(dòng)的主要形式是（直接投資活動(dòng)）。能力強(qiáng)，公司內(nèi)部有完善的、效率高的管理網(wǎng)絡(luò)；公司有基礎(chǔ)允許資源在14．日本非常注重在美國(guó)．俄國(guó)和其他鄰國(guó)之間維持平衡，表明了國(guó)一的多重部門中共享。

地理位置可以說明一國(guó)的(政治環(huán)境)。

15．2l世紀(jì)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)模式是以(文化信息)為中心的適應(yīng)關(guān)系。2．發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)直接投資的優(yōu)勢(shì)有哪些？

16．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空洞化是實(shí)施(分包)戰(zhàn)略所必須應(yīng)對(duì)的嚴(yán)峻問題。答：第一，多方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。①小規(guī)模制造和密集使用勞動(dòng)的制造技術(shù)

17．與普通商品的交易不同，技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是(使用權(quán))的轉(zhuǎn)讓。優(yōu)勢(shì)。②是使用當(dāng)?shù)刭Y源和生產(chǎn)當(dāng)?shù)匦枰漠a(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。③是接近當(dāng)?shù)厥?/p>

18．設(shè)立財(cái)務(wù)部．營(yíng)銷部．生產(chǎn)部各部負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域內(nèi)的所有國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。

屬于(全球性職能型組織結(jié)構(gòu))。第二、許多發(fā)展中國(guó)家已擁有或正在擁有對(duì)外直接投資所必需的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

19．國(guó)際企業(yè)的(全球中心型)組織控制體制是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體第三，國(guó)家的大力扶持。

制。第四，在吸引外資過程中積累了經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了人才。

20．企業(yè)進(jìn)行商品．勞務(wù)進(jìn)出口的交易過程中，由于匯率變動(dòng)使折算為本

幣的數(shù)額增加 3．試分析廣泛性、選擇性、獨(dú)家經(jīng)營(yíng)三種分銷渠道各自的優(yōu)缺點(diǎn)。或減少的風(fēng)險(xiǎn)叫(交易風(fēng)險(xiǎn))。答：廣泛性是生產(chǎn)企業(yè)使用盡可能多的中間商銷售其產(chǎn)品，使渠道盡可能

21．國(guó)際直接投資是指(生產(chǎn)資本)的國(guó)際化。加寬，優(yōu)點(diǎn)：市場(chǎng)覆蓋面廣，購買者有較多機(jī)會(huì)接觸到產(chǎn)品。缺點(diǎn)：缺乏

22．下列哪種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)享有國(guó)外經(jīng)營(yíng)管理權(quán)：(直接投資)。中間商的管理控制。選擇性是在市場(chǎng)上選擇少數(shù)符合本企業(yè)要求的中間商

23．如果企業(yè)只具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)選擇(出口貿(mào)易)。經(jīng)營(yíng)本企業(yè)的產(chǎn)品，優(yōu)點(diǎn)：可以節(jié)省費(fèi)用開支，提高營(yíng)銷的效率，維護(hù)企

24．決定企業(yè)實(shí)行市場(chǎng)內(nèi)部化的因素也就是決定其(對(duì)外直接投資)的因素。業(yè)和產(chǎn)品的聲譽(yù)，缺點(diǎn)：企業(yè)維以在營(yíng)銷環(huán)境寬松的條件下實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)

26．東亞國(guó)家吸引投資最快的時(shí)期足在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的(起飛階段)。目標(biāo)，渠道對(duì)非選購品缺乏足夠的適應(yīng)性，企業(yè)要為被選用的中間商提供

27．實(shí)施(許可證貿(mào)易)戰(zhàn)略的投資規(guī)模小，近年來成為生物技術(shù)．半導(dǎo)體較多的服務(wù)，并負(fù)擔(dān)一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。獨(dú)家專營(yíng)分銷渠道是在特定市場(chǎng)上公司等高新技術(shù)企業(yè)彌補(bǔ)研發(fā)費(fèi)用的有效途徑。的一宗時(shí)間內(nèi)只選擇一家中間商給予其本企業(yè)產(chǎn)品的獨(dú)家經(jīng)銷或獨(dú)家代理

28．對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)人員考評(píng)的中心內(nèi)容為(業(yè)績(jī)考評(píng))。權(quán)，優(yōu)點(diǎn)：有利于控制市場(chǎng)營(yíng)銷，提高中間商的積極性，密切與中間商的三、多項(xiàng)選擇題 合作關(guān)系，在推銷方面得到大力的協(xié)助，提高生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，節(jié)約

2．兩缺口理論認(rèn)為，制約發(fā)展中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素是(A儲(chǔ)蓄D外匯)。費(fèi)用，降低成本。缺點(diǎn)：由于對(duì)中間商的依賴性太強(qiáng)，市場(chǎng)覆蓋面窄。

3．哪三種市場(chǎng)不完全導(dǎo)致企業(yè)擁有壟斷優(yōu)勢(shì)(產(chǎn)品差異;專有技術(shù)優(yōu)勢(shì);規(guī)模

經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì))。

4．特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)是(A、不需大量資金既可很快進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng) B、可提高

特許公司知名度C、可獲可觀的另外的營(yíng)業(yè)基金收入)。

5．關(guān)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，正確的有(A、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的飽滿廈反映了一國(guó)的綜合經(jīng)濟(jì)

實(shí)力C、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的推移相適應(yīng)D、產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析是

國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要參考依據(jù))。

6．發(fā)展中國(guó)家對(duì)外逐漸投資的動(dòng)因有(分散投資風(fēng)險(xiǎn)，謀求低成本，擴(kuò)大

資源進(jìn)口)。

7．從經(jīng)營(yíng)角度看，國(guó)際企業(yè)的主要類型有(A資源型C服務(wù)型D制造型)。

8．海默提出的對(duì)外直接投資的條件是(A市場(chǎng)不完全C壟斷優(yōu)勢(shì))。

9．下面屬于政治風(fēng)險(xiǎn)的是(本國(guó)化，國(guó)有化，有償征用)。

10．屬于國(guó)際分銷渠道的是(向用戶郵購;上門推銷;直接接受用戶定單)

11．在國(guó)際產(chǎn)品生命周期理論中，產(chǎn)品生命周期分為(A、產(chǎn)品開發(fā)階段 B、成熟產(chǎn)品階段 D、衰退產(chǎn)品階段)等階段。

12．下列哪些特點(diǎn)屬于日本式對(duì)外直接投資(貿(mào)易導(dǎo)向;資源開發(fā)比重大)

四、簡(jiǎn)答題

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第二篇：國(guó)際企業(yè)管理案例之二

案例:“安利”失利中國(guó)

美國(guó)安利公司是世界上最大的直銷公司，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連續(xù)多年攀高。在全球80多個(gè)國(guó)家開展直銷業(yè)務(wù)。90年代初，安利進(jìn)軍中國(guó)，在中國(guó)設(shè)立了上海安利(中國(guó))日用品公司。然而這一次，安利卻沒有取得類似在其他國(guó)家的成功。

1997年7月24日上午，上海安利(中國(guó))日用品公司的大廳里亂成一團(tuán)。剛剛還排成長(zhǎng)龍等待退貨的直銷員迅速演變成聲討“的人群，人們高聲叫罵，甚至狠狠踢著退貨柜的擋板，恨不得對(duì)經(jīng)理拳腳相加。

人們的憤怒起因于安利公司的一則新規(guī)定:禁止中國(guó)傳銷員再用化妝品的空瓶退貨，貨品必須在剩1/2以上時(shí)才可退貨。這一規(guī)定在已有38年的安利傳銷歷史未曾有過。在此之前，安利公司的上海直銷員們一直遵循著安利的國(guó)際慣例:對(duì)貨品不滿意，可用空瓶退貨。因此;每天早上，安利的門口都排著上百人的退貨隊(duì)伍。這種情況一直持續(xù)到7月24日，就在這一天，安利公司突然改變了直銷退貨規(guī)則。后來迫于直銷員們的憤怒，公司最后宣布，24目的空瓶仍可退，但須兩個(gè)月后才能結(jié)算現(xiàn)金。

安利進(jìn)軍上海以來，常常遇到直銷員退貨的麻煩。有的直銷員甚至一次扛8麻袋空瓶，一下子退回8萬元。有的直銷員則走街串巷回收空瓶。有個(gè)個(gè)體發(fā)廊6兄弟輪流加入直銷，輪流退貨，全年免費(fèi)使用安利產(chǎn)品。安利在全球退貨率為8%左右，而在上海超額甚多，每天退款多達(dá)100萬元，還倒貼30萬元產(chǎn)品。于是安利公司開始追蹤調(diào)查直銷員是否在進(jìn)行惡意退款”。按照安利的規(guī)矩，如果直銷員惡意退貨，安利有權(quán)拒絕，不支付現(xiàn)金。

上海人有市場(chǎng)的精明，但安利突如其來的規(guī)則使安利的上海直銷員們措手不及。一些直銷員說，700元買一個(gè)套裝加入傳銷，銷售時(shí)做示范就要用去大半，沒有1/2不給退貨，豈不要虧了直銷員。也有不少直銷員說，直銷經(jīng)驗(yàn)告訴他們，做安利只會(huì)賺不會(huì)賠。一年一筆生意不做，也可以退回空瓶，白用700元貨。至于說1/2以上才退貨的規(guī)則是否合理，安利(中國(guó))公司則予以回避。美國(guó)安利公司是世界上最大的直銷公司，然而一項(xiàng)新規(guī)則卻使其后院起火，到底是誰之過? 1997年年底中國(guó)政府禁止傳銷。安利(中國(guó))日用品有限公司按照經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，由對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部、國(guó)家工商行政管理局、國(guó)家國(guó)內(nèi)貿(mào)易局6月18日聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于外商投資傳銷企業(yè)轉(zhuǎn)變銷售方式有關(guān)問題的通知》，申請(qǐng)轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)已獲得批準(zhǔn)。從1998年7月起，安利(中國(guó))將以大型生產(chǎn)性企業(yè)定位，并以店鋪經(jīng)營(yíng)方式(包括自開店鋪、雇傭營(yíng)業(yè)代表、批發(fā)零售)全面恢復(fù)經(jīng)營(yíng)，繼續(xù)為廣大消費(fèi)者提供一貫優(yōu)質(zhì)的安利產(chǎn)品。

第三篇：國(guó)際企業(yè)管理案例

傾銷是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的出口經(jīng)營(yíng)者以低于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正?；蚱骄鶅r(jià)格甚至低于成本價(jià)格向另一國(guó)市場(chǎng)銷售其產(chǎn)品的行為，目的在于擊敗對(duì)手，奪取市場(chǎng)，并因此給進(jìn)口國(guó)相同或類似產(chǎn)品的生產(chǎn)商及產(chǎn)業(yè)帶來損害。反傾銷就并對(duì)其傾銷行為做出的反抗行為。

一、歐盟對(duì)中國(guó)彩電征收反傾銷稅的行為分析

歐盟征收反傾銷稅的原因

1、導(dǎo)火索

歐盟反傾銷主要是由于康佳公司不愿接受歐盟的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證調(diào)查，違反了2002年7家中國(guó)彩電出口商與歐盟簽署免征反傾銷關(guān)稅協(xié)議時(shí)的承諾，而任何一家公司違反承諾將被視為所有簽字者違反規(guī)定，因此對(duì)其他6家企業(yè)同樣征收重稅。

實(shí)際上，歐盟曾于2002年與中國(guó)機(jī)電進(jìn)出口商會(huì)和7家彩電企業(yè)達(dá)成過協(xié)議，同意在中國(guó)彩電企業(yè)做出數(shù)量限制和價(jià)格承諾的基礎(chǔ)上，免除其自1998年開始征收的反傾銷稅。而康佳首先響應(yīng)的一份聲明表示：歐盟與中國(guó)彩電業(yè)貿(mào)易摩擦的根源在于歐盟拒絕承認(rèn)中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位以及由此給予中國(guó)彩電企業(yè)的不公平待遇?？导言诼暶髦姓f，歐盟在2002年協(xié)議中規(guī)定的每年40萬臺(tái)出口配額，對(duì)中國(guó)眾多彩電企業(yè)來說“無疑是杯水車薪”。

2、歐盟與中國(guó)彩電業(yè)貿(mào)易摩擦

歐盟與中國(guó)彩電業(yè)貿(mào)易摩擦的根源在于歐盟拒絕承認(rèn)中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位以及由此給予中國(guó)彩電企業(yè)的不公平待遇。

歐盟此次反傾銷事件早有預(yù)兆，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)而言也是早有心理預(yù)期。對(duì)歐盟而言也可謂是劍在弦上，不得不發(fā)。因?yàn)橹皻W盟與中國(guó)彩電同行就此磋商已經(jīng)進(jìn)行了大半年時(shí)間，多輪談判。只是中國(guó)企業(yè)堅(jiān)持要求歐盟考慮到歐元升值以及制造成本降低等因素，降低出口最低限價(jià)，而歐盟方面因?yàn)榭紤]本國(guó)利益不肯讓步。

3、歐盟對(duì)華的貿(mào)易壁壘

雖然歐盟對(duì)華貿(mào)易總體政策越來越積極，但是，在指導(dǎo)對(duì)華經(jīng)貿(mào)實(shí)踐的具體政策措施上，歐盟卻日趨苛刻。在中歐貿(mào)易迅猛發(fā)展的光環(huán)下面，歐洲貿(mào)易保護(hù)主義卻暗潮涌動(dòng)?！疤乇l款”、“反傾銷關(guān)稅”以及一些“技術(shù)堡壘”，是歐盟不斷對(duì)中國(guó)輪番使用的3種典型武器。

? 關(guān)于“歐洲堡壘”的思考

中國(guó)一些彩電企業(yè)不愿接受歐盟的限價(jià)條件，原因是多方面的，一是當(dāng)前彩電生產(chǎn)成本和價(jià)格下滑劇烈；二是歐元又相對(duì)升值很多，歐盟2002年設(shè)立的彩電最低限價(jià)一直沒有改變，致使中國(guó)企業(yè)的“高價(jià)彩電”難以在歐洲市場(chǎng)銷售； 三是國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利益難以平衡，經(jīng)常發(fā)生內(nèi)訌。

通過這一事件，我認(rèn)為最應(yīng)該清醒和反思的有兩點(diǎn)：一是中國(guó)彩電企業(yè)要明白歐盟對(duì)中國(guó)彩電設(shè)限背后的真正原因是什么？二是中國(guó)彩電企業(yè)不要老找外因，應(yīng)該多從自身尋找原因，為什么我們不能對(duì)別人設(shè)限？

在這一次又一次的反傾銷事件中，我們的彩電企業(yè)為何總是不能夠吸取教訓(xùn)，采取有效的規(guī)避方式？

我覺得還是兩方面的因素從中作梗：第一，利益作怪。為了謀取短期，甚至一時(shí)的利益，不惜犧牲未來的發(fā)展資源為代價(jià)。這是沒有眼光的體現(xiàn)。第二，能力所限。在參與海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)一直缺乏有效的途徑和方式。

除了降價(jià)通過此次反傾銷，中國(guó)彩電企業(yè)得到很多教訓(xùn)，其他外向型企業(yè)也要深刻反思。

其一，那就是在事情還處于萌芽狀態(tài)時(shí)，就應(yīng)當(dāng)在有關(guān)部門的有力協(xié)調(diào)下，各企業(yè)聯(lián)合起來，積極應(yīng)訴

其二，外向型企業(yè)要正確分析市場(chǎng)形勢(shì)，綜合考慮各方面因素，確定完善的發(fā)展戰(zhàn)略。其四，發(fā)達(dá)國(guó)家的反傾銷是個(gè)信號(hào)，告訴我們應(yīng)該加快技術(shù)創(chuàng)新。

其三，政府有關(guān)部門如何在新世界經(jīng)濟(jì)大潮下扮演好自己的角色，對(duì)遭遇各種反傾銷的企業(yè)而言，在許多方面都是處于弱勢(shì)群體當(dāng)中，尤其是信息對(duì)稱和溝通交流方面，政府有關(guān)部門應(yīng)很好地充當(dāng)組織者和代言人角色，必要的時(shí)候甚至應(yīng)該啟動(dòng)報(bào)復(fù)性貿(mào)易措施來對(duì)待，還是降價(jià)，別無他途。

二、廈華等7家彩電企業(yè)對(duì)歐盟反傾銷行為的應(yīng)訴

由于銷售到歐盟的中國(guó)小彩電價(jià)廉物美，給歐盟當(dāng)?shù)氐牟孰娖髽I(yè)造成很大壓力。因此，歐盟企業(yè)就以中國(guó)彩電低于成本在歐盟銷售為由，對(duì)中國(guó)彩電提出了反傾銷訴訟、實(shí)行貿(mào)易壁壘，造成中國(guó)失去了大片的歐洲市場(chǎng)。

中國(guó)彩電企業(yè)為了挽回歐洲市場(chǎng)每年千萬美元的損失，尋找了各種各樣的方式來挽回利潤(rùn)率，但都無濟(jì)于事。因此，中國(guó)彩電企業(yè)只能選擇應(yīng)訴。最終，重新打開了中國(guó)彩電重返歐盟的大門。

三、對(duì)歐盟恢復(fù)征收反傾銷稅行為的評(píng)價(jià)

? 合法性

2002年7家中國(guó)彩電出口商與歐盟簽署免征反傾銷關(guān)稅協(xié)議時(shí)的承諾，而任何一家公司違反承諾將被視為所有簽字者違反規(guī)定，因此對(duì)其他6家企業(yè)同樣征收稅。

歐盟恢復(fù)對(duì)中國(guó)彩電反傾銷稅的前提是，如果中國(guó)企業(yè)單方面終止承諾，歐盟將有權(quán)據(jù)此“自動(dòng)”恢復(fù)對(duì)中國(guó)彩電征收反傾銷稅。于是，所有的焦點(diǎn)都集中到了這個(gè)公開拒絕接受限價(jià)條件的企業(yè)――康佳。

? 不合理性

從1988年至今，歐盟對(duì)中國(guó)彩電征收的反傾銷稅，其稅率是一直在變化的，從1991年的15.3%到1995年的25.6%再到1998年的44.6%。反傾銷的彩電種類也由小彩電開始，后來是大彩電，到了1998年是中國(guó)的所有彩電。

中國(guó)彩電價(jià)格低的原因：

一、是當(dāng)前彩電生產(chǎn)成本和價(jià)格下滑劇烈；

二、是歐元又相對(duì)升值很多，歐盟2002年設(shè)立的彩電最低限價(jià)一直沒有改變，致使中國(guó)企業(yè)的“高價(jià)彩電”難以在歐洲市場(chǎng)銷售。

所以，歐盟恢復(fù)征收反傾銷稅的行為是不合理的。

四、康佳為何再次引起歐盟的反傾銷行為？

康佳在聲明中說，歐盟在2002年協(xié)議中規(guī)定的每年40萬臺(tái)出口配額，對(duì)中國(guó)眾多彩電企業(yè)來說“無疑是杯水車薪”。

從海關(guān)傳來的數(shù)據(jù)看，中國(guó)彩電同行近年來仍然有對(duì)歐盟出口CRT彩電，盡管出口貿(mào)易加工方式各有不同，但事實(shí)上數(shù)量不是在減少而是在增加。出口單價(jià)不是在增加而是在逐月減少。

歐盟曾經(jīng)通過中國(guó)機(jī)電進(jìn)出口商會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，但是?(康佳)堅(jiān)持自己的行為不愿讓步?，而這最終導(dǎo)致歐盟再次對(duì)中國(guó)整個(gè)彩電行業(yè)掄起反傾銷大棒。

對(duì)于中國(guó)家電企業(yè)來說，我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)走進(jìn)了一個(gè)規(guī)模和成本的誤區(qū)。

有些地方政府對(duì)行業(yè)準(zhǔn)入門檻的不設(shè)限競(jìng)爭(zhēng)和單純追求地方GDP增長(zhǎng)，盲目追求規(guī)模，而企業(yè)則在有些地方政府或銀行的政策或資金的“推波助瀾”下降低了投資的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最后不得不靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來維持企業(yè)生存。

五、恢復(fù)征收反傾銷稅對(duì)中國(guó)彩電業(yè)影響不大

國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)早已經(jīng)在海外建立了生產(chǎn)工廠，實(shí)施了曲線出口。此次被強(qiáng)征反傾銷稅，斷了傳統(tǒng)CRT彩電出口歐盟的出路。

我國(guó)彩電企業(yè)出口歐盟的產(chǎn)品類型已經(jīng)發(fā)生了重大變化，CRT電視的份額不斷縮小。另一方面，一些企業(yè)通過OEM、ODM代工等方式，實(shí)現(xiàn)CRT出口，從而達(dá)到消化剩余產(chǎn)能的目的。所以說，短期內(nèi)這種反傾銷大棒對(duì)于國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)造成的直接影響并不大。

據(jù)了解，歐盟再次反傾銷對(duì)全國(guó)的彩電業(yè)其實(shí)影響并不大。1988年開始，歐盟對(duì)我國(guó)彩電業(yè)進(jìn)行反傾銷的產(chǎn)品為顯像管，平板電視并不在其列，據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部《2005年中國(guó)彩電業(yè)評(píng)述》，我國(guó)出口顯像管彩電的金額在下降液晶電視和 等離子彩電金額在迅速上升，平板電視的出口數(shù)量占全部彩電出口數(shù)量的19％，但出口金額卻占了47％。除此以外，不少知名彩電品牌在海外都有設(shè)廠，如海信在匈牙利、法國(guó)設(shè)工廠，TCL在波蘭及墨西哥也設(shè)立工廠，國(guó)內(nèi)有實(shí)力的彩電商們紛紛在海外設(shè)立工廠規(guī)避反傾銷壁壘，歐盟的反傾銷重稅對(duì)它們也應(yīng)該是鞭長(zhǎng)莫及的。

六、中國(guó)彩電業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略

1、重視核心技術(shù)上的創(chuàng)新和研發(fā)儲(chǔ)備、提升企業(yè)的自身核心競(jìng)爭(zhēng)力、使企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)。

2、實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)、滿足更多的顧客，建立自主品牌。

3、了解國(guó)際化的游戲規(guī)則，分析海外市場(chǎng)的特點(diǎn)和介入市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，考慮企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、人才儲(chǔ)備、企業(yè)文化等方面做出相應(yīng)的匹配與改變，要有戰(zhàn)略的思維和客觀的分析，在管理運(yùn)作上更要融合到世界市場(chǎng)之中。

4、尋找適合自身發(fā)展的道路和模式，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

5、主要克服的障礙有以下幾個(gè)方面：一是渠道；二是品牌；三是人才；四是管理；五是資源；六是環(huán)境。

6、加強(qiáng)自主創(chuàng)新，加大對(duì)技術(shù)的研發(fā)，理性國(guó)際化、謹(jǐn)慎多元化，每一個(gè)企業(yè)從自身做起，規(guī)范、健康、理性地經(jīng)營(yíng)，從而提升中國(guó)企業(yè)整體的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

我們應(yīng)該看到中國(guó)企業(yè)的崛起、屹立于世界之林不是什么神話。

盡管中國(guó)彩電業(yè)遭遇反傾銷，但中國(guó)家電知名企業(yè)都沒有因此改變走國(guó)際化道路的決心和信心。這就需要包括家電行業(yè)在內(nèi)的各行業(yè)要積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極應(yīng)對(duì)。

第一，保持平常心應(yīng)對(duì)。應(yīng)對(duì)貿(mào)易摩擦是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，既要充分利用多、雙邊貿(mào)易機(jī)制，也要把自己的事情做細(xì)做好。

第二，面對(duì)國(guó)際反傾銷，行業(yè)協(xié)會(huì)大有作為，由行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭運(yùn)用世貿(mào)規(guī)則，聯(lián)合企業(yè)應(yīng)訴是一條很好的路子。

第三，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快創(chuàng)新步伐。

第四，海外設(shè)廠規(guī)避反傾銷。

第五，對(duì)類似反傾銷的貿(mào)易摩擦，中國(guó)企業(yè)要積極應(yīng)訴，要充分利用進(jìn)口方成員的相關(guān)法律武器，積極選取對(duì)中國(guó)出口產(chǎn)品有利的“替代國(guó)”價(jià)格，以爭(zhēng)取獲得較好的反傾銷應(yīng)訴結(jié)果。

第六，在國(guó)內(nèi)出口遭到國(guó)外反傾銷調(diào)查時(shí)，政府要多給企業(yè)支持

第四篇：《國(guó)際企業(yè)管理》教學(xué)大綱

《國(guó)際企業(yè)管理》教學(xué)大綱

一、課程基本信息

課程編碼：03200712 課程名稱：國(guó)際企業(yè)管理

課程性質(zhì)：專業(yè)課（選修）適用專業(yè)：工商管理 適用層次： 本科 課程學(xué)分：2 總學(xué)時(shí)：36 理論學(xué)時(shí)： 32 實(shí)踐學(xué)時(shí)： 4 執(zhí)筆人： 陳鳳菊 審核人：唐云

二、課程性質(zhì)、目的、任務(wù)

《國(guó)際企業(yè)管理》是工商管理專業(yè)的必修課。根據(jù)我院工商管理專業(yè)的要求，并在參閱多本相關(guān)原版教材的基礎(chǔ)上編寫而成的，為教師提供一個(gè)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理的最基本的框架體系，是此課最基本的教學(xué)依據(jù)。

通過教學(xué)，使學(xué)生掌握跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)公司的基本概念和基本原理，掌握企業(yè)發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)、全球市場(chǎng)評(píng)估與選擇的方法、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式與選擇、全球一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施、全球經(jīng)營(yíng)的控制、全球營(yíng)銷與研發(fā)管理、全球供應(yīng)與生產(chǎn)管理、全球財(cái)務(wù)管理、全球人力資源管理等內(nèi)容。同時(shí)要使學(xué)生了解世界跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)公司的產(chǎn)生與發(fā)展的過程，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)公司的發(fā)展現(xiàn)狀、問題及發(fā)展對(duì)策，外國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)中國(guó)的影響，以及中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)外國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)，并通過發(fā)展自己，取得在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)要求

第一章 國(guó)際企業(yè)管理概論

（一）學(xué)習(xí)目的與要求

本章講述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的一些重要的概念，正確掌握這些概念，能為全書的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過本章教學(xué)，應(yīng)使學(xué)生達(dá)到如下要求：

1、了解企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的定義和形式

2、闡述企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的背景

3、明確國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性及分析方法（重點(diǎn)）

4、了解企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因（難點(diǎn)）

5、熟悉國(guó)際經(jīng)營(yíng)的發(fā)展史；

（二）主要內(nèi)容

1、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)在本土之外還擁有和控制著生產(chǎn)、營(yíng)銷或服務(wù)的設(shè)施，進(jìn)行跨國(guó)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等國(guó)際性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。國(guó)際化是許多企業(yè)謀求進(jìn)一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略，也是競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的新趨勢(shì)。企業(yè)國(guó)際化，是指企業(yè)日益擺脫單純的地域界限，以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，在國(guó)際范圍內(nèi)利用生產(chǎn)要素和管理技能，從事跨國(guó)界的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)型向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)換的過程。

2、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的背景包括：（1）企業(yè)國(guó)際化與世界經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的互動(dòng)；（2）企業(yè)國(guó)際化是各國(guó)發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)實(shí)力的結(jié)果；（3）企業(yè)國(guó)際化是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

3、企業(yè)采取國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，面臨著復(fù)雜的外部環(huán)境，表現(xiàn)在：（1）國(guó)際經(jīng)營(yíng)的構(gòu)成要素繁多；（2）國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境范圍更廣；（3）國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境內(nèi)容更加豐富。因此，企業(yè)在決定實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之前，要對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行深入地分析。常用的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析方法有：經(jīng)營(yíng)環(huán)境等級(jí)評(píng)分法、國(guó)別冷熱比較法、機(jī)會(huì)—威脅分析法。企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因?yàn)椋恨D(zhuǎn)移核心競(jìng)爭(zhēng)力；獲得區(qū)位優(yōu)勢(shì)；形成最佳經(jīng)驗(yàn)曲線。

第二章

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)

（一）學(xué)習(xí)目的與要求

學(xué)習(xí)本章的主要目的是對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，掌握環(huán)境分析的主要理論，以便發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)和面臨的挑戰(zhàn)。通過本章教學(xué)，應(yīng)使學(xué)生達(dá)到如下要求：

1、清楚經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)的必要性

2、了解各種理論的產(chǎn)生和觀點(diǎn)（重點(diǎn)）

3、掌握波特價(jià)值鏈理論（難點(diǎn)）

4、明確全球經(jīng)營(yíng)獲利的原因

（二）主要內(nèi)容

1.任何商業(yè)活動(dòng)都有一定的基本動(dòng)機(jī)。作為企業(yè)，盈利是根本的目的。同時(shí)企業(yè)在盈利的驅(qū)動(dòng)下有了向海外經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)

2.任何活動(dòng)都有一定的理論基礎(chǔ)?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)也不例外。包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論，壟斷優(yōu)勢(shì)理論，內(nèi)部化理論，邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論和波特價(jià)值鏈理論，其中波特價(jià)值鏈最為重要。

第三章

國(guó)際評(píng)估與選擇

（一）學(xué)習(xí)目的和要求

國(guó)際企業(yè)管理的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題是如何選擇合適的國(guó)家進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)并獲利。這就要求對(duì)國(guó)家進(jìn)行選擇和評(píng)估。通過本章教學(xué)，應(yīng)使學(xué)生達(dá)到如下要求：

1、了解影響國(guó)家選擇的因素

2、了解投資與收益的風(fēng)險(xiǎn)

3、掌握國(guó)家選擇的方法并會(huì)運(yùn)用（重點(diǎn)）

4、掌握對(duì)國(guó)家如何進(jìn)行評(píng)估（難點(diǎn)）

（二）主要內(nèi)容

1．對(duì)于跨國(guó)公司來講，國(guó)家的選擇是至關(guān)重要的，國(guó)家的選擇決定了企業(yè)的生存。主要需要考慮的選擇因素有市場(chǎng)規(guī)模；市場(chǎng)的和諧性；成本與資源的適用性。

2．選擇和評(píng)估一個(gè)國(guó)家是否適合跨國(guó)經(jīng)營(yíng)需要采用一定的方法和標(biāo)準(zhǔn)。主要方法有羅氏多因素評(píng)分分析法（從東道國(guó)對(duì)外國(guó)投資者的限制和鼓勵(lì)政策的角度來評(píng)分）；多國(guó)評(píng)分比較法(選區(qū)影響預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)的各種因素對(duì)相關(guān)目標(biāo)國(guó)家進(jìn)行橫向比較)；機(jī)會(huì)-風(fēng)險(xiǎn)矩陣法；“冷熱”國(guó)對(duì)比法；國(guó)家引力-公司競(jìng)爭(zhēng)力矩陣法。

第四章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式

（一）學(xué)習(xí)目的和要求

本章主要講述跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式，分析了出口、技術(shù)許可、特許經(jīng)營(yíng)、管理合同、制造合同、直接投資等經(jīng)營(yíng)方式。學(xué)習(xí)本章的知識(shí)，就是為了使學(xué)生掌握經(jīng)營(yíng)方式，并能夠針對(duì)具體的環(huán)境和條件正確地選用不同的經(jīng)營(yíng)方式。通過本章教學(xué)，應(yīng)使學(xué)生達(dá)到如下要求：

1、掌握直接出口和間接出口的渠道及優(yōu)缺點(diǎn)（重點(diǎn)）

2、分析許可證貿(mào)易的優(yōu)缺點(diǎn)（難點(diǎn)）

3、明確合資的原因、形式及進(jìn)入企業(yè)對(duì)合資企業(yè)的控制（重點(diǎn)）

4、掌握企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因和基本形式（重點(diǎn)）

（二）主要內(nèi)容

1、企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式一般有出口、技術(shù)授權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)、合資以及獨(dú)資五種模式。每一種進(jìn)入模式都有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。企業(yè)可以根據(jù)自身的條件選擇最符合產(chǎn)品特性、企業(yè)實(shí)力和目標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境要求的模式進(jìn)入市場(chǎng)。

2、出口的發(fā)展過程上，一般要經(jīng)歷五個(gè)階段：國(guó)內(nèi)營(yíng)銷階段、前出口階段、“試驗(yàn)性轉(zhuǎn)入”階段、積極出口階段和國(guó)際戰(zhàn)略階段。間接出口是指企業(yè)通過中間商或其他國(guó)內(nèi)代理機(jī)構(gòu)來經(jīng)營(yíng)商品出口業(yè)務(wù)，主要渠道包括專業(yè)國(guó)際貿(mào)易公司、“搭便車”、出口管理公司、外國(guó)及企業(yè)駐本國(guó)的機(jī)構(gòu)，其優(yōu)點(diǎn)是投資少、風(fēng)險(xiǎn)低、了解國(guó)際市場(chǎng)行情、積累直接出口所需的營(yíng)銷知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；直接出口是指把企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品直接賣給國(guó)外的客戶或最終用戶，而不是通過國(guó)內(nèi)的中間機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)賣給國(guó)外的顧客，主要渠道包括企業(yè)駐

外辦事處、建立國(guó)外銷售子公司、直接賣給最終用戶、國(guó)內(nèi)出口部，其優(yōu)點(diǎn)是利潤(rùn)率高、市場(chǎng)信息準(zhǔn)確可靠、企業(yè)有主動(dòng)權(quán)有效實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、便于建立穩(wěn)定的銷售渠道擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、便于培養(yǎng)全能型營(yíng)銷人才。企業(yè)選擇哪一種出口方式和具體渠道將產(chǎn)品銷售到國(guó)際市場(chǎng)上去，要綜合分析直接出口和間接出口的優(yōu)缺點(diǎn)并根據(jù)商品的特點(diǎn)以及企業(yè)自身的條件做出選擇。

3、技術(shù)授權(quán)和特許經(jīng)營(yíng)又叫許可證協(xié)議，是指技術(shù)許可方將其交易標(biāo)的使用權(quán)通過許可證協(xié)議或合同轉(zhuǎn)讓給技術(shù)接受方的一種貿(mào)易方式，是技術(shù)貿(mào)易最基本、最主要的形式。按照受讓方取得使用許可項(xiàng)目的權(quán)限，許可證協(xié)議可以分為：獨(dú)占許可證；排他許可證；普通許可證；雙方許可。技術(shù)授權(quán)協(xié)議的基本內(nèi)容和主要條款有四點(diǎn)：（1）說明雙方簽約的目的、基本前提、雙方責(zé)任的基礎(chǔ)以及應(yīng)遵守的基本準(zhǔn)則；（2）定義條款；（3）技術(shù)內(nèi)容和范圍條款；（4）價(jià)格與支付條款，即確定轉(zhuǎn)讓技術(shù)的價(jià)格和費(fèi)用的支付方式、貨幣種類、付款辦法等內(nèi)容。許可證貿(mào)易方式的優(yōu)點(diǎn)為：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)??；帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品的出口；保護(hù)專利和商標(biāo)；分?jǐn)傃芯颗c開發(fā)成本。許可證貿(mào)易進(jìn)入模式的缺點(diǎn)：控制程度低；培養(yǎng)了潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

4、合資經(jīng)營(yíng)又稱股權(quán)式經(jīng)營(yíng)，是指協(xié)議共同投資的各方按一定比例的股份出資，組成一家具有法人地位、在經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算、在業(yè)務(wù)上獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。合資的原因有：各國(guó)政府的支持；避免關(guān)稅壁壘和取得東道國(guó)的支持與合作；分散風(fēng)險(xiǎn)；在規(guī)模經(jīng)濟(jì)上抗衡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；科學(xué)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了技術(shù)轉(zhuǎn)移并推動(dòng)了資本在國(guó)際間的流動(dòng)；融資的需要。合資的形式包括：合作生產(chǎn)原材料和零部件；合作科研；營(yíng)銷性合資。

5、獨(dú)資經(jīng)營(yíng)指企業(yè)（跨國(guó)企業(yè)）在海外投資并完全控制所投資企業(yè)活動(dòng)的方式。國(guó)外獨(dú)資經(jīng)營(yíng)是企業(yè)國(guó)外生產(chǎn)的最高階段，意味著企在國(guó)外市場(chǎng)上單獨(dú)控制著一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷。

6、戰(zhàn)略聯(lián)盟就是兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系，其主要特點(diǎn)是在相對(duì)獨(dú)立的前提下合作。企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟組建的動(dòng)機(jī)有：防御；追趕；維持和重組。組建戰(zhàn)略聯(lián)盟可以獲得以下優(yōu)勢(shì)：成為全球市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者；保護(hù)自己對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有；迎合顧客需求的變化；縮短產(chǎn)品進(jìn)入周期；規(guī)范世界標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式有兩種：合資型聯(lián)盟；職能型戰(zhàn)略聯(lián)盟。

第五章 全球一體化經(jīng)營(yíng)

（一）學(xué)習(xí)目的和要求

作為國(guó)際性的企業(yè)，追求全球經(jīng)營(yíng)一體是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。通過本章內(nèi)容是學(xué)生了解全球一體化的含義，掌握全球戰(zhàn)略的選擇標(biāo)準(zhǔn)和戰(zhàn)略種類、全

球經(jīng)營(yíng)的當(dāng)?shù)鼗?。重點(diǎn)是掌握跨國(guó)經(jīng)營(yíng)一體化的形式（投資一體化、生產(chǎn)一體化、管理一體化）。本章的難點(diǎn)是內(nèi)部市場(chǎng)與內(nèi)部貿(mào)易（市場(chǎng)內(nèi)部化、內(nèi)部貿(mào)易形式、內(nèi)部貿(mào)易功能、內(nèi)部貿(mào)易約束條件、內(nèi)部貿(mào)易中的轉(zhuǎn)移定價(jià)）。

（二）主要內(nèi)容

1．全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。從企業(yè)戰(zhàn)略、成本降低和需求的響應(yīng)、全球戰(zhàn)略的選擇進(jìn)行講解。

2．全球經(jīng)營(yíng)一體化的概念。介紹全球經(jīng)營(yíng)一體化的概念，發(fā)展過程以及三種基本形式的比較。

3．跨國(guó)經(jīng)營(yíng)一體化的三種形式?？v向一體化；橫向一體化、混合一體化。4．跨國(guó)經(jīng)營(yíng)一體化的內(nèi)容。分為三部分。投資一體化包括其形式、地點(diǎn)、行業(yè)、規(guī)模、業(yè)務(wù)連的建立；生產(chǎn)一體化包括其研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售、服務(wù)；管理一體化包括其管理內(nèi)容和管理方式。

5．內(nèi)部市場(chǎng)與內(nèi)部貿(mào)易。主要講授內(nèi)部貿(mào)易可分為內(nèi)部貿(mào)易形式、內(nèi)部貿(mào)易功能、內(nèi)部貿(mào)易的約束因素和內(nèi)部貿(mào)易中的轉(zhuǎn)移定價(jià)

6．全球經(jīng)營(yíng)當(dāng)?shù)鼗?/p>

第六章 全球經(jīng)營(yíng)控制

（一）學(xué)習(xí)目的和要求

本章主要講述企業(yè)在全球經(jīng)營(yíng)控制的方式，通過分析控制方式的優(yōu)缺點(diǎn)、產(chǎn)生原因和使用條件。使學(xué)生掌握各種跨國(guó)企業(yè)在全球經(jīng)營(yíng)的控制方式，并且針對(duì)不同的時(shí)期的同一企業(yè)和同一時(shí)期的不同企業(yè)選擇指定不同的控制方式。

（二）主要內(nèi)容 本章共分為五部分：

1．集權(quán)與分權(quán)。包括選擇集權(quán)或分權(quán)時(shí)需要考慮的因素，如成本，標(biāo)準(zhǔn)化，研發(fā)，業(yè)務(wù)規(guī)模等等；集權(quán)和分權(quán)在各職能中的體現(xiàn)，例如：投資、生產(chǎn)、營(yíng)銷等等。

2．跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)，包括單純的出口部結(jié)構(gòu)、母子公司組織結(jié)構(gòu)、國(guó)際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)、全球性結(jié)構(gòu)—產(chǎn)品式、全球性結(jié)構(gòu)—地區(qū)式、全球性結(jié)構(gòu)—職能式、全球矩陣式結(jié)構(gòu)。讓學(xué)生了解各種組織結(jié)構(gòu)的使用環(huán)境和使用條件是本部分的重點(diǎn)，難點(diǎn)是讓學(xué)生可以靈活、準(zhǔn)確的選擇出合適的組織結(jié)構(gòu)。

3．跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃。包括制定計(jì)劃的步驟，在制定戰(zhàn)略時(shí)需要分析內(nèi)部環(huán)境分析、外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略選擇以及如何進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施。

4．跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的報(bào)告制度。包括報(bào)告的種類及其優(yōu)缺點(diǎn)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)告制度的障礙、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)告的評(píng)估以及評(píng)估方法。

5．跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化。在正式講課之前，利用兩課時(shí)的時(shí)間讓學(xué)生以小組為單位，分別講述八個(gè)不同國(guó)家的傳統(tǒng)文化,并進(jìn)行對(duì)比。在企業(yè)文化中主要講企業(yè)文化的作用和企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)(CIS)后者是本部分的重點(diǎn)。

企業(yè)文化是以組織所信奉的價(jià)值觀體系為基礎(chǔ)的思維方式和行為規(guī)范，企業(yè)中的成員都自覺地維護(hù)它和遵循它，并體現(xiàn)在行動(dòng)中。企業(yè)文化有三個(gè)重要特性：學(xué)習(xí)性、分享性和傳遞性。企業(yè)文化是隨著時(shí)間的累積而形成的，它含著企業(yè)過去經(jīng)營(yíng)的成功與失敗的體會(huì)。所以，它是企業(yè)戰(zhàn)略的基石，是維持戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的條件，必須與戰(zhàn)略相互適應(yīng)與協(xié)調(diào)。根據(jù)新戰(zhàn)略與組織文化的一致性及新戰(zhàn)略使得各種組織要素發(fā)生變化的程度，會(huì)出現(xiàn)四種戰(zhàn)略與文化的管理，每種情況都有相應(yīng)的管理要點(diǎn)。

6．員工是通過榜樣、口號(hào)、故事、儀式、物質(zhì)象征和語言等方式來學(xué)習(xí)組織文化的。所以，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的變革就需要一個(gè)系統(tǒng)的步驟：

⑴組織文化分析。

⑵向員工宣傳變革組織文化的必要性和緊迫性。⑶任命具有新觀念的新領(lǐng)導(dǎo)者。⑷發(fā)動(dòng)一次組織重組。

⑸引入新口號(hào)、新故事、新儀式、新物質(zhì)象征來傳播新價(jià)值觀。⑹圍繞新的價(jià)值觀體系，樹立新的榜樣。

第七章 全球營(yíng)銷與研發(fā)管理

（一）學(xué)習(xí)目的與要求

前邊六章從宏觀上講述了國(guó)際企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)。從本章開始從微觀上對(duì)國(guó)際企業(yè)管理進(jìn)行認(rèn)識(shí)。本章主要講述企業(yè)的國(guó)際化全球營(yíng)銷與研發(fā)管理。要求學(xué)生能夠熟練的進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，熟悉各種營(yíng)銷方式并能夠?qū)⑵浣M合在一起。

（二）主要內(nèi)容 本章分為五部分

1、市場(chǎng)全球化。之所以一些跨國(guó)企業(yè)被稱為國(guó)際企業(yè)它們?cè)谑袌?chǎng)上做到了全球化。全球化的產(chǎn)生背景是與消費(fèi)者的偏好趨同密不可分的，即使市場(chǎng)全球化趨勢(shì)。但是由于文化以及區(qū)域的不同造就了許許多多的差異，如經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異、種族文化的差異等等。

2．市場(chǎng)細(xì)分。任何的市場(chǎng)活動(dòng)都離不開市場(chǎng)細(xì)分。市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)有許多種，例如根據(jù)地理的不同，人口統(tǒng)計(jì)，社會(huì)文化要素，心理要素等。國(guó)與國(guó)之間在市場(chǎng)細(xì)分結(jié)果上存在差異程度，但有一些細(xì)分市場(chǎng)可以超越國(guó)界。

3、營(yíng)銷組合。此部分是營(yíng)銷重點(diǎn)?？煞譃楫a(chǎn)品屬性、分銷策略、溝通策略和定價(jià)策略。

4、國(guó)際產(chǎn)品的研發(fā)。分為研發(fā)的動(dòng)機(jī)，活動(dòng)地點(diǎn)的設(shè)置，協(xié)調(diào)研發(fā)、營(yíng)銷和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，國(guó)際戰(zhàn)略。其中協(xié)調(diào)研發(fā)、營(yíng)銷和生產(chǎn)環(huán)節(jié)是重點(diǎn)，而手段是難點(diǎn)。

第八章

全球供應(yīng)與生產(chǎn)管理

（一）學(xué)習(xí)目的和要求

當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)，不是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。要求學(xué)生了解影響國(guó)際供應(yīng)的因素；生產(chǎn)地點(diǎn)、戰(zhàn)略、系統(tǒng)的確定，（二）主要內(nèi)容

1．全球供應(yīng)鏈。包括全球供應(yīng)產(chǎn)生的原因；影響因素；全球供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略目標(biāo)；跨國(guó)供應(yīng)鏈的方式。

2．生產(chǎn)地點(diǎn)的確定。包括確定生產(chǎn)地點(diǎn)原則；影響生產(chǎn)地點(diǎn)確定因素；國(guó)家因素；技術(shù)因素；產(chǎn)品因素；制造地址選擇的策略。

3．生產(chǎn)戰(zhàn)略的確定。包括產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇和生產(chǎn)戰(zhàn)略的確定。

4．生產(chǎn)系統(tǒng)的控制。包括跨國(guó)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理；存貨控制；質(zhì)量控制。5．垂直一體化程度的決定。包括垂直一體化的定義，影響因素(總成本；發(fā)展方式；管理與經(jīng)營(yíng)技能).第九章

全球財(cái)務(wù)管理

（一）學(xué)習(xí)目的和要求

跨國(guó)企業(yè)的貿(mào)易活動(dòng)離不開國(guó)際貿(mào)易，那么財(cái)務(wù)管理顯得至關(guān)重要。學(xué)習(xí)本章的目的，就是要跨國(guó)企業(yè)管理過程中涉及到地財(cái)務(wù)問題，比如融資問題，現(xiàn)金流，外匯等，及其解決問題的方法。

（二）主要內(nèi)容

1．國(guó)際融資渠道。包括企業(yè)外部的資金來源；子公司東道國(guó)的資金來源；國(guó)際資金來源(國(guó)際貸款融資、國(guó)際債券融資、國(guó)際股票市場(chǎng)融資、向有關(guān)國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織借款)；企業(yè)內(nèi)部的資金來源。

2．國(guó)際現(xiàn)金流管理。包括現(xiàn)金集中管理(定義；管理形式；優(yōu)點(diǎn)；管理措施)；凈額支付；再開票中心(定義；再開票中心的作用)，轉(zhuǎn)移定價(jià)(定義；作用)。

3．外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。分為外匯風(fēng)險(xiǎn)類型(折算風(fēng)險(xiǎn)；交易風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn))；外匯風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；外匯風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略與策略。

4．國(guó)際稅收管理。分為影響企業(yè)國(guó)際稅收的因素；國(guó)際雙重稅及其避免；國(guó)際避稅；國(guó)際反避稅。

第十章 全球人力資源管理

（一）學(xué)習(xí)目的與要求

技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的變化，使組織越來越依賴于人力資源來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一個(gè)成功的跨國(guó)企業(yè)除了要有合適的戰(zhàn)略，長(zhǎng)期的計(jì)劃，充分的資金，最重要的還要有良好的人力資源管理。學(xué)習(xí)本章的目的，就是要掌握如何使雇員能夠盡心盡力的為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)利。

（二）主要內(nèi)容

1．國(guó)際企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)。國(guó)際企業(yè)全球人力資源管理理會(huì)因?yàn)楦鲊?guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)、文化、法律體系和經(jīng)濟(jì)體系等蟬翼，而變得非常復(fù)雜。

2．人員配備戰(zhàn)略。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都要有各種人才存在。通常有四種機(jī)制：種族中心制、多元中心制、地區(qū)中心制、全球中心制。

3．培訓(xùn)與管理開發(fā)。分為對(duì)外經(jīng)理人員的培訓(xùn)、對(duì)本地員工的培訓(xùn)、外派人員的召回、管理開發(fā)。

4．績(jī)效評(píng)估。定義、途徑和問題、績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)則、對(duì)東道國(guó)員工的績(jī)效評(píng)估。5．薪酬管理，分為管理內(nèi)容；外派經(jīng)理人的補(bǔ)貼、外派人員工資制定—平衡法、當(dāng)?shù)貑T工的工資政策。

6．國(guó)際勞務(wù)關(guān)系。意義、任務(wù)、內(nèi)容。

第十一章 國(guó)際企業(yè)法律事務(wù)管理

（一）學(xué)習(xí)目的與要求

法律是一種制度，任何一種活動(dòng)都離不開法律。作為國(guó)際企業(yè)，在國(guó)際上進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)涉及了各個(gè)國(guó)家或地區(qū)不同的法規(guī)和國(guó)際上通用的國(guó)際準(zhǔn)則。本章將介紹與國(guó)際企業(yè)相關(guān)的法律。

（二）主要內(nèi)容

1．母公司與關(guān)聯(lián)公司之間的法律關(guān)系。包括關(guān)系管理、國(guó)際企業(yè)的法律存在形式、內(nèi)部法人結(jié)構(gòu)。

2．與國(guó)際商務(wù)相關(guān)的法律。包括合同法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、產(chǎn)品責(zé)任法、破產(chǎn)法、公平競(jìng)爭(zhēng)法、廣告法和定價(jià)法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法。

3．與國(guó)際投資相關(guān)的法律事務(wù)。包括投資保護(hù)、東道國(guó)的限制、與海外收入相關(guān)的法律問題。

4．國(guó)際企業(yè)的稅收問題分為營(yíng)業(yè)稅、所得稅、關(guān)稅和其他類型的稅收。

四、課程考核

本課程采取閉卷考核方式，期末成績(jī)占70%，期中成績(jī)占20%，平時(shí)成績(jī)占10%。

五、教材及主要參考資料

使用教材：《國(guó)際企業(yè)管理》，馬春光編著，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2005年，版次：2。

主要參考資料：

［美］ 邁克爾·波特《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中國(guó)財(cái)經(jīng)出版社，1989年，版次：1。

第五篇：國(guó)際企業(yè)管理第一次作業(yè)

第一部分平時(shí)作業(yè)

第一次作業(yè)

一、單項(xiàng)或多項(xiàng)選擇

1、世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工是（B）國(guó)際分工。

A、水平式

B、垂直式

C、橫向式

D、混合式

2、國(guó)際直接投資是（B）的國(guó)際化

A、借貸資本

B、生產(chǎn)資本

C、股票資本

D、債券資本

3、從分工和組織結(jié)構(gòu)看，國(guó)際企業(yè)的類型有（ABC）。

A、水平型

B、垂直型

C、混合型

D、資源型

4、從經(jīng)營(yíng)角度看，國(guó)際企業(yè)的主要類型有（ACD）。

A、資源型

B、垂直型

C、服務(wù)型

D、制造型

5、下列國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不享有國(guó)外經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。（A）

A、國(guó)際租賃

B、工業(yè)合作

C、國(guó)際服務(wù)經(jīng)營(yíng)

D、直接投資

6、下列國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)享有國(guó)外經(jīng)營(yíng)管理權(quán)B

A、勞務(wù)進(jìn)出口

B、直接投資

C、合同性安排

D、證券投資

7、國(guó)際利益分配模型表明，資本跨國(guó)移動(dòng)會(huì)增加（C）的國(guó)家利益。

A、資本輸入國(guó)

B、資本輸出國(guó)

C、資本輸入和輸出雙方

D、第三國(guó)

8、兩缺口理論認(rèn)為，制約發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素是（AD）。

A、儲(chǔ)蓄

B、勞動(dòng)力

C、資源

D、外匯

9、下列哪些屬于日本式對(duì)外直接投資（BCD）。

A、非貿(mào)易導(dǎo)向

B、貿(mào)易導(dǎo)向

C、資源開支比較大

D、主要投資制造業(yè)

10、海默提出的對(duì)外直接投資的條件是（AC）。

A、市場(chǎng)不完全

B、區(qū)位優(yōu)勢(shì)

C、壟斷競(jìng)爭(zhēng)

D、市場(chǎng)完全競(jìng)爭(zhēng)

11、哪三種市場(chǎng)不完全導(dǎo)致企業(yè)擁有壟斷優(yōu)勢(shì)（ABC）。

A、產(chǎn)品差異

B、政府政策影響

C、專有技術(shù)優(yōu)勢(shì)

D、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)

12、所有權(quán)優(yōu)勢(shì)是指（AB）。

A、管理技能

B、創(chuàng)新能力

C、勞動(dòng)成本

D、資源稟賦

13、區(qū)位優(yōu)勢(shì)包括（BC）。

A、企業(yè)規(guī)模

B、市場(chǎng)空間分布

C、吸引外資政策

D、市場(chǎng)控制能力

14、如果企業(yè)只具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)選擇（B）。

A、技術(shù)轉(zhuǎn)讓

B、出口貿(mào)易

C、對(duì)外直接投資

D、試對(duì)外投資

二、名詞解釋

1、所有權(quán)優(yōu)勢(shì)

答：是指企業(yè)擁有和掌握某種財(cái)產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)。具體包括專利、專有技術(shù)、管理技能、創(chuàng)新能力、企業(yè)規(guī)模、金融與貨幣、獲得和很好利用資源的能力、市場(chǎng)控制能力等等。

2、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)

答：內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)是指擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)通過擴(kuò)大自己的組織和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將這些優(yōu)勢(shì)的利用內(nèi)部化的能力。

3、區(qū)位優(yōu)勢(shì)

答：區(qū)位優(yōu)勢(shì)是指特定國(guó)家或地區(qū)存在的阻礙出口不得不選擇直接投資，或者選擇直接投資比出口更有利的各種因素。

三、簡(jiǎn)答題

1、國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程經(jīng)歷那些階段？

答：國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化經(jīng)歷了商品國(guó)際化、貨幣資本國(guó)際化和生產(chǎn)資本國(guó)際化三個(gè)階段。在不同階段中各自資本形態(tài)的作用有所不同，但它們相互交替發(fā)展，又同時(shí)并存。

2、國(guó)際企業(yè)有哪些類型和經(jīng)營(yíng)方式？

答：按不同的標(biāo)準(zhǔn)劃分，國(guó)際企業(yè)有多種類型

從分工和組織結(jié)構(gòu)看，國(guó)際企業(yè)可分為：

水平型：母公司和子公司之間沒有嚴(yán)格的專業(yè)分工，基本上生產(chǎn)同種產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)。

垂直型：母公司與子公司之間實(shí)行專業(yè)分工，制造不同的產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)不同的業(yè)務(wù)，但其生產(chǎn)過程是相互聯(lián)系和鏈接的。

混合型：母公司與子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品不僅跨行業(yè)，而且互相間毫不相關(guān)，范圍也很廣泛。

從經(jīng)營(yíng)的角度看國(guó)際企業(yè)可分為：

資源型：即直接投資于資源所在國(guó)以獲取本國(guó)所短缺的各種資源和原材料。

制造型：即主要從事加工制造業(yè)，開始是以加工裝配為主，隨著當(dāng)?shù)毓I(yè)化程度的提高，投資轉(zhuǎn)向資本貨物部門和中間產(chǎn)品部門。

服務(wù)型：即提供技術(shù)、管理、金融、保險(xiǎn)、咨詢等服務(wù)的國(guó)際企業(yè)。

經(jīng)營(yíng)方式有：按照福爾曼和里奇曼的分類法，根據(jù)是否享有海外管理權(quán)，把國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式分為兩大類共十種。第一類為不享有國(guó)外管理權(quán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括國(guó)際貿(mào)易、證券投資、對(duì)政府和國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的貸款、技術(shù)授權(quán)、合同性安排、國(guó)際租賃、國(guó)際咨詢。第二類為享有直接國(guó)外管理權(quán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括國(guó)外直接投資、國(guó)際性服務(wù)經(jīng)營(yíng)、工業(yè)合作。從企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程看，國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)是最早使用也是最基本的方式，隨著國(guó)際化的發(fā)展，直接投資開始成為主要的經(jīng)營(yíng)方式，不享有國(guó)外管理權(quán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向享有直接國(guó)外管理權(quán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展。

主要經(jīng)營(yíng)方式：商品和勞務(wù)的進(jìn)出口貿(mào)易、合同性安排、間接投資、直接投資。

3、運(yùn)用國(guó)際投資利益分配模型，說明資本跨國(guó)移動(dòng)給相關(guān)國(guó)家的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和國(guó)際

收支平衡帶來的影響。

答：從資本輸出國(guó)來看，由于輸出資本，一方面增加外匯的流出，另一方面又影響了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增加。但該國(guó)由于在國(guó)外的投資而獲得增大的資本收入，假定國(guó)外資本利潤(rùn)都來以外幣匯回，則使該國(guó)的國(guó)際收支處于有利狀況。從資本輸入國(guó)來看，由于引進(jìn)外資而使本國(guó)的勞動(dòng)力、土地等要素得到充分利用，從而增加了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值；同時(shí)也由于外資的進(jìn)入而增加了外匯流入。但該國(guó)在新的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中實(shí)際獲得的收入比外國(guó)資本的收入要低，而外國(guó)資本的不斷匯出，又將長(zhǎng)期影響該國(guó)的國(guó)際收支平衡。

四、論述題

1、如何認(rèn)識(shí)國(guó)際企業(yè)在母國(guó)經(jīng)濟(jì)和東道國(guó)中的影響？

答：國(guó)際企業(yè)對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響

正面影響：A 增強(qiáng)了本國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大了對(duì)外貿(mào)易；B 保證本國(guó)所需資源的穩(wěn)定供應(yīng)；C 有助于本國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整

負(fù)面影響：A國(guó)際企業(yè)擴(kuò)大對(duì)外投資，勢(shì)必引起資本外流，從而使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)困難，失業(yè)等社會(huì)問題 ；B 國(guó)際企業(yè)的技術(shù)輸出，會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)實(shí)力增強(qiáng)。

國(guó)際企業(yè)對(duì)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響

正面影響：A有助于解決資金短缺問題，推動(dòng)?xùn)|道國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；B向東道國(guó)輸入先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；C 促進(jìn)東道國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展

負(fù)面影響：A國(guó)際企業(yè)在東道國(guó)投資辦廠后，要逐漸收回本金并匯出利潤(rùn)，造成流出資金大于流入資金；B對(duì)東道國(guó)不合理的投資及不適宜技術(shù)的輸入，會(huì)引起東道國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的失衡；C進(jìn)口替代使得進(jìn)口多于出口，對(duì)東道國(guó)對(duì)外的貿(mào)易的發(fā)展產(chǎn)生一定的局限性；D國(guó)際企業(yè)通過直接投資往往對(duì)東道國(guó)的一些重要行業(yè)或部門形成控制和壟斷，造成東道國(guó)對(duì)國(guó)際企業(yè)在一定程度上的經(jīng)濟(jì)依賴。

2、根據(jù)國(guó)際投資周期理論，試述對(duì)外直接投資四個(gè)階段的特征。

答：對(duì)外直接投資四個(gè)階段的特征是：第一階段年人均GDP在400美元以下，這些國(guó)家?guī)缀鯖]有直接投資流出，也很少接受直接投資，凈對(duì)外投資為零或較小的負(fù)數(shù)。第二階段年人均GNP在400-1500美元之間，處于這一階段的國(guó)家接受直接投資出與上升階段，并開始少量對(duì)外投資，對(duì)外凈直接投資為負(fù)，且負(fù)數(shù)值在增大，意味著吸收投資大于對(duì)外投資。第三階段年人均GNP在2000-4750美元之間，處于該階段的國(guó)家對(duì)外凈直接投資雖也為負(fù)值，但其絕對(duì)額在不斷減少，這是由于接受外資減少，或?qū)ν庵苯油顿Y的速度快于接受外資的速度。第四階段年人均GNP在2600-5600美元之間，處于該階段的國(guó)家對(duì)外凈直接投資為正值，并呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，對(duì)外直接投資比接受的直接投資增長(zhǎng)的更快。