第一篇：國(guó)際企業(yè)管理的新趨勢(shì)及我國(guó)企

國(guó)際企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢(shì)

進(jìn)入90年代以來(lái)，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)改革、管理創(chuàng)新成為當(dāng)今世界的主旋律，而今正在加速發(fā)展。這對(duì)企業(yè)管理提出了新要求。近些年來(lái)，國(guó)際企業(yè)管理上不斷出現(xiàn)新的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理論。從大的趨勢(shì)看，大致可歸結(jié)為以下幾個(gè)主要方面。

一、國(guó)際企業(yè)管理的創(chuàng)新型管理

現(xiàn)在世界進(jìn)入了一個(gè)“無(wú)邊界的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”。急劇變化的年代，變是唯一不變的真理。那種固定不變的常規(guī)型管理已經(jīng)不能適應(yīng)，必將為創(chuàng)新型管理所取代。所謂創(chuàng)新型管理，一是指能快速適應(yīng)科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急劇變化，不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于管理過(guò)程之中，作為經(jīng)常性的主要管理職責(zé)。二是每個(gè)管理者，都應(yīng)成為創(chuàng)新者。每個(gè)企業(yè)都要為全體員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能建立新的機(jī)制。三是企業(yè)個(gè)性化。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，一味模仿別人的企業(yè)是難以生存的；成功的企業(yè)，必將是具有個(gè)性化特征的創(chuàng)新型企業(yè)，是能夠創(chuàng)造出與眾不同的產(chǎn)品和獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)方式的企業(yè)。

二、國(guó)際企業(yè)管理的企業(yè)重建是一場(chǎng)管理革命

90年代以來(lái)，在美國(guó)和其它工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家興起了一場(chǎng)轟轟烈烈的企業(yè)重建運(yùn)動(dòng)。在西方，企業(yè)重建運(yùn)動(dòng)被認(rèn)為是繼全面質(zhì)量管理運(yùn)動(dòng)之后的第二次工商管理革命。1994年底的一項(xiàng)調(diào)查顯示，在600多家歐美的大型企業(yè)中，有七成正在推行企業(yè)重建計(jì)劃，其余未進(jìn)行的，也有半數(shù)正在積極考慮。亞洲國(guó)家的一些公司也開(kāi)始重新審視企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、組織體制、效率和競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題。這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)引起了各國(guó)理論界和實(shí)業(yè)界的密切關(guān)注和極大興趣。不少人認(rèn)為，這場(chǎng)管理革命對(duì)當(dāng)今企業(yè)的影響可與兩個(gè)世紀(jì)前亞當(dāng)·斯密提出的分工理論對(duì)當(dāng)時(shí)企業(yè)界的影響相提并論。

根據(jù)哈默的定義，重建企業(yè)是從根本上對(duì)原有的基本信念和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新考慮和重新設(shè)計(jì)，以期在衡量績(jī)效的重要指標(biāo)上，如成本、質(zhì)量、服務(wù)和效率等方面，獲得大躍進(jìn)式的改善。這次管理革命的技術(shù)基礎(chǔ)則是信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的普遍覆蓋。這就使職工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以得到企業(yè)內(nèi)與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的任何信息，大大節(jié)省了報(bào)表、數(shù)據(jù)在不同職能部門(mén)之間流轉(zhuǎn)與延誤，縮短了整個(gè)生產(chǎn)同期，大大精簡(jiǎn)了管理人員，提高了工作效率。同時(shí)還有助于形成每一職工在自己崗位上了解全局、關(guān)心全局的新局面。

三、國(guó)際企業(yè)管理注重全球戰(zhàn)略

首先是面向全球開(kāi)發(fā)與醒置資源?？鐕?guó)公司在資本、勞動(dòng)力、技術(shù)等經(jīng)營(yíng)資源的開(kāi)發(fā)與配置上，開(kāi)始從國(guó)內(nèi)為主逐步轉(zhuǎn)向在全球范圍內(nèi)統(tǒng)籌考慮和合理配置，即依據(jù)不同地區(qū)的不同利稅和不同金融風(fēng)險(xiǎn)配置資本；依據(jù)不同地區(qū)技術(shù)發(fā)展水平和優(yōu)勢(shì)，設(shè)立相應(yīng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，組織技術(shù)開(kāi)發(fā)，增強(qiáng)其技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力；依據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，利用和開(kāi)發(fā)人力資源。第二，國(guó)際企業(yè)管理thldl.org.cn公司開(kāi)始積極開(kāi)展國(guó)際協(xié)調(diào)型研究開(kāi)發(fā)。一方面更加重視國(guó)內(nèi)企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)，不斷提高其技術(shù)水平；另一方面積極建立國(guó)際協(xié)調(diào)型研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，提高綜合技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。第三，建立基于國(guó)際分工協(xié)作的高效生產(chǎn)體制。跨國(guó)公司正改變國(guó)內(nèi)生產(chǎn)為主，海外生產(chǎn)為輔的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式，力求建立基于合于是國(guó)際分工協(xié)作的、全球范圍的高效生產(chǎn)體制。第四，加強(qiáng)和完善國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)?？鐕?guó)公司通過(guò)啟用當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷(xiāo)人才或國(guó)強(qiáng)培訓(xùn)等方式，大力培養(yǎng)不僅懂營(yíng)銷(xiāo)、懂外語(yǔ)，而且熟悉當(dāng)?shù)匚幕攸c(diǎn)和消費(fèi)習(xí)慣的營(yíng)銷(xiāo)人才；完善國(guó)際網(wǎng)絡(luò)，建立信息交流機(jī)制，提高信息共享程度，迅速準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與研究開(kāi)發(fā)的聯(lián)系，依據(jù)市場(chǎng)需求信息，研制出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。

四、國(guó)際企業(yè)管理需要跨國(guó)多元文化管理

管理活動(dòng)與不同的文化相結(jié)合，形成了不同的管理哲學(xué)和管理風(fēng)格。有的人分析：美國(guó)是以“法”為重心的管理，日本是以“理”為中心的管理，中國(guó)是以“情”為特質(zhì)的管理。以法為重心的管理，強(qiáng)調(diào)的尊重規(guī)則和秩序，追求卓越的特征使它一直處于創(chuàng)新管理的領(lǐng)先地位。以理為中心的管理注重后來(lái)居上，善于對(duì)人家成功的管理模式進(jìn)行改進(jìn)；追求功利而犧牲道義，追求群體利益而犧牲個(gè)人以情為特質(zhì)的管理，則注重發(fā)掘人的內(nèi)在潛力和積極性，強(qiáng)調(diào)管理的“人和”效應(yīng)。偏重于人的作用和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，對(duì)制度管理和條例管理比較松懈，在強(qiáng)調(diào)人事關(guān)系方面，理性精神表現(xiàn)得不充分。

值得注意的是，美國(guó)通過(guò)對(duì)日本管理模式的研究和反思，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念正在不斷變化之中，開(kāi)始重視人力資源開(kāi)發(fā)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定等。日本也在檢討原有管理模式的不足，進(jìn)而強(qiáng)化人事競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，摒充論資排輩。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，在管理文化上取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互融合，是必然的趨勢(shì)。

五、國(guó)際企業(yè)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)要求更高

企業(yè)的興衰成敗與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者本身素質(zhì)的緊密關(guān)系越受到各國(guó)與廣大企業(yè)的確認(rèn)。今天的經(jīng)營(yíng)者至少需要具備以下四種基本素質(zhì)，才能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功。首先，經(jīng)營(yíng)者要能接受新的挑戰(zhàn)。企業(yè)要有活力就必須對(duì)變化的環(huán)境作出迅速有效的反應(yīng)。由于信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在一個(gè)決策不能象以前一樣花很長(zhǎng)時(shí)間，而是必須十分快捷甚至要當(dāng)場(chǎng)拍板。要做到這一點(diǎn)就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)其經(jīng)營(yíng)環(huán)境非常熟悉。第二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要有一定的技術(shù)功底。對(duì)技術(shù)不懂行就會(huì)有害于在關(guān)鍵時(shí)刻作出正確決策而喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)。我們常提到工商管理碩士(MBA)，但現(xiàn)在我們需要的是技術(shù)型的工商管理人才，即既懂工商管理，又懂工程技術(shù)。第三，現(xiàn)在企業(yè)要取得成功在很大程度上取決于其領(lǐng)導(dǎo)人運(yùn)作資金的能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)金融市場(chǎng)要有充足的知識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子中要有專(zhuān)人對(duì)企業(yè)最重要的資產(chǎn)——現(xiàn)金、股票和債券的經(jīng)營(yíng)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)。第四，企業(yè)能否成功還取決于他們對(duì)人力資源的管理和培養(yǎng)。驅(qū)動(dòng)企業(yè)的是人而不是機(jī)器設(shè)備。不論是開(kāi)發(fā)一個(gè)新的產(chǎn)品，或是開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)，都需要職工的創(chuàng)造性。而創(chuàng)造性是需要有激勵(lì)機(jī)制才能產(chǎn)生的。

六、國(guó)際企業(yè)管理是建立跨職能的機(jī)動(dòng)組織

適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的快速變化，要求組織具有更大的彈性，并大大提高組織整體的綜合效能。過(guò)去以專(zhuān)業(yè)分工為基礎(chǔ)的職能部門(mén)制，提高了管理工作的專(zhuān)業(yè)水平，但也帶來(lái)部門(mén)間互相割裂、難以協(xié)調(diào)的弊端。由于各項(xiàng)管理活動(dòng)相互交織以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜化，任何重要環(huán)節(jié)的活動(dòng)，都需要各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的配合與協(xié)作。例如技術(shù)開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品設(shè)計(jì)，需要了解市場(chǎng)，了解生產(chǎn)狀況，需要綜合匯集市場(chǎng)調(diào)研、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等多方面的人才的智慧。為此，必須突破部門(mén)分工的嚴(yán)格界限，為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)職能的重新組合，建立跨職

能的機(jī)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)的活力、效能與系統(tǒng)整體合力。

七、國(guó)際企業(yè)管理從產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)到顧客驅(qū)動(dòng)

使消費(fèi)者滿(mǎn)意將是未來(lái)企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)不能僅從表面接受這個(gè)哲學(xué)，而是要將之作為經(jīng)營(yíng)決策的主要驅(qū)動(dòng)力；不是簡(jiǎn)單地將顧客要求結(jié)合到企業(yè)新產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，而是要將滿(mǎn)足顧客的需求作為企業(yè)所有活動(dòng)的基本原則，愿意并有能力將顧客置于組織的中心。

越來(lái)越多的企業(yè)已開(kāi)始將激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)制度建立在顧客滿(mǎn)意程度的基礎(chǔ)上。顧客驅(qū)動(dòng)型公司要擯棄只關(guān)心價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量的傳統(tǒng)做法，而將注意力集中到顧客價(jià)值和全面質(zhì)量管理方面。為此，企業(yè)將越來(lái)越早地采用顧客信息管理系統(tǒng)，對(duì)顧客的需求變化和對(duì)企業(yè)的反應(yīng)進(jìn)行及時(shí)監(jiān)測(cè)。

八、國(guó)際企業(yè)管理的環(huán)保日益為人們所重視

隨著全球生態(tài)環(huán)境的惡化和環(huán)保呼聲的高漲，人們的價(jià)值觀念、行為方式以及消費(fèi)心理都發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了重視環(huán)保、崇尚自然、追求健康的新時(shí)尚。環(huán)保產(chǎn)業(yè)將成為國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的新勢(shì)點(diǎn)。綠色營(yíng)銷(xiāo)將是國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)。各發(fā)達(dá)國(guó)家非常重視環(huán)保產(chǎn)業(yè)，把其視為“朝陽(yáng)工業(yè)”和最有希望的“輸出產(chǎn)業(yè)”。

早在1994年3月，美國(guó)商務(wù)部門(mén)就把環(huán)保產(chǎn)業(yè)列為重點(diǎn)出口企業(yè)之一，并規(guī)定環(huán)保產(chǎn)業(yè)享受出口免稅；日本政府提出了以“21世紀(jì)新地球”為主題的綠色管理計(jì)劃。進(jìn)入90年代以后，西方各大公司已在紛紛實(shí)踐“綠色管理”的思想。

我國(guó)企業(yè)，特別是大型企業(yè)應(yīng)當(dāng)更多地了解世界經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)以及發(fā)展中不斷出現(xiàn)的新事物和各種矛盾，抓住機(jī)遇，順應(yīng)國(guó)際發(fā)展潮流，努力提高企業(yè)管理水平，使中國(guó)經(jīng)濟(jì)得到長(zhǎng)足發(fā)展，使中華民族處于興旺發(fā)達(dá)較高水平而自立于世界民族之林。

?中國(guó)企業(yè)的國(guó)際企業(yè)管理

一、國(guó)際企業(yè)管理具有哪些特征？

1）國(guó)際企業(yè)管理以國(guó)際市場(chǎng)為活動(dòng)領(lǐng)域。企業(yè)開(kāi)展國(guó)際企業(yè)管理活動(dòng)是從全球戰(zhàn)略出發(fā)，以國(guó)際市場(chǎng)為舞臺(tái)，主要考慮國(guó)際市場(chǎng)的需求。當(dāng)然，企業(yè)在從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，要與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)生聯(lián)系，但其主要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行的。

2）開(kāi)展國(guó)際企業(yè)管理，要在國(guó)外設(shè)立經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和廣告、促銷(xiāo)機(jī)構(gòu)。企業(yè)必須通過(guò)這些經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)在國(guó)際市場(chǎng)上開(kāi)展活動(dòng)，這些國(guó)外的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)可以是生產(chǎn)性機(jī)構(gòu)，也可以是經(jīng)營(yíng)性或服務(wù)性機(jī)構(gòu)；既可以是獨(dú)資的，也可以與國(guó)外合資或采取其他形式。

3）開(kāi)展國(guó)際企業(yè)管理要廣泛利用國(guó)內(nèi)外資源，尤其是國(guó)外資源。這些資源包括物質(zhì)資源、人力資源、技術(shù) 資源、資本和信息資源，合理利用這些資源，才能在國(guó)際企業(yè)管理活動(dòng)中取得經(jīng)濟(jì)效益。

4）國(guó)際企業(yè)管理活動(dòng)往往是在多領(lǐng)域進(jìn)行的綜合性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。國(guó)際企業(yè)管理可以在某一領(lǐng)域開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但為了減少?lài)?guó)際經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，獲得更大經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)際企業(yè)往往進(jìn)行跨行業(yè)、跨經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的活動(dòng)，開(kāi)展綜合性經(jīng)營(yíng)。

二、中國(guó)企業(yè)國(guó)際企業(yè)管理存在什么問(wèn)題？

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)國(guó)際企業(yè)管理方面取得了顯著的進(jìn)展，但從總體上來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)還處于初級(jí)階段，實(shí)踐中還存在許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式存在缺陷

2）投資結(jié)構(gòu)不盡合理，總體投資效益不高

3）企業(yè)海外融資和投資能力較低

4）生產(chǎn)企業(yè)與外貿(mào)企業(yè)的矛盾制約著跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

5）許多項(xiàng)目缺乏科學(xué)的決策

6）缺乏能勝任國(guó)際企業(yè)管理的專(zhuān)門(mén)人才

三、中國(guó)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際企業(yè)管理具有哪些條件和相對(duì)優(yōu)勢(shì)？

條件：中國(guó)已經(jīng)涌現(xiàn)出一大批具備一定實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，有能力在海外進(jìn)行直接投資，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大型企業(yè)。各類(lèi)專(zhuān)業(yè)外貿(mào)公司有許多的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和人才優(yōu)勢(shì)，可以在繼續(xù)發(fā)展國(guó)際貿(mào)易的基礎(chǔ)上，利用海外機(jī)構(gòu)向?qū)崢I(yè)化發(fā)展。許多大型企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展中積累了雄厚的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力和管理經(jīng)驗(yàn)，在獲得外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)后，具備了在海外開(kāi)展投資活動(dòng)的條件。中國(guó)許多三資企業(yè)也在很大程度上積累了創(chuàng)辦跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)在改革開(kāi)放過(guò)程中，已培養(yǎng)和鍛煉了一大批具有國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、熟悉國(guó)際慣例和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、有能力在海外進(jìn)行投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)家，這些是企業(yè)國(guó)際企業(yè)管理的實(shí)力條件和基礎(chǔ)。

相對(duì)優(yōu)勢(shì)：我國(guó)在某些行業(yè)尤其是勞動(dòng)密集型行業(yè)具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，我國(guó)的某些技術(shù)領(lǐng)域在國(guó)際上處于領(lǐng)先地位，許多工業(yè)技術(shù)在發(fā)展中國(guó)家具有適用性和吸納性。伴隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這些技術(shù)可以在其他發(fā)展中國(guó)家找到投資機(jī)會(huì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。發(fā)達(dá)的國(guó)際金融市場(chǎng)和融資渠道又為海外投資提供了籌集資金的條件。

四、為什么我國(guó)企業(yè)目前宜采取本國(guó)中心戰(zhàn)略？

采取本國(guó)中心戰(zhàn)略模式是由我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)際企業(yè)管理的實(shí)際情況決定的。我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)尚處于初級(jí)階段，國(guó)際化程度普遍較低。以大型工業(yè)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)為例，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)企業(yè)國(guó)際企業(yè)管理大多進(jìn)入跨國(guó)公司階段，少數(shù)企業(yè)正向環(huán)球公司階段發(fā)展。而我國(guó)一部分工業(yè)企業(yè)剛開(kāi)始開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易和設(shè)立海外生產(chǎn)型子公司。由于長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)工業(yè)企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)隔絕，缺乏外貿(mào)自主權(quán)和對(duì)外投資權(quán)，主要依靠外貿(mào)公司代理進(jìn)出口業(yè)務(wù)，不能直接參與國(guó)際分工，信息閉塞，業(yè)務(wù)不熟，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)尚需一個(gè)過(guò)程。而大多數(shù)專(zhuān) 業(yè)外貿(mào)

公司也僅僅從事商品進(jìn)出口貿(mào)易，處于國(guó)際企業(yè)管理的第一個(gè)階段。因此，除少數(shù)幾個(gè)大型國(guó)際企業(yè)外，目前大多數(shù)國(guó)際企業(yè)管理企業(yè)只能采取本國(guó)中心戰(zhàn)略。此外，我國(guó)發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，主要目的仍是賺取外匯匯回國(guó)內(nèi)，用于引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，本國(guó)中心戰(zhàn)略是適應(yīng)這一宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的。

五、試述中國(guó)企業(yè)國(guó)際企業(yè)管理戰(zhàn)略

中國(guó)企業(yè)的國(guó)際企業(yè)管理戰(zhàn)略，可以從投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等幾個(gè)方面闡述。

1）投資戰(zhàn)略

從投資的區(qū)位戰(zhàn)略看，我國(guó)的投資應(yīng)重點(diǎn)放在亞太地區(qū)。亞太地區(qū)不僅是世界上經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的地區(qū)之一，是最具潛力的市場(chǎng)，而且也是發(fā)展中國(guó)家及欠發(fā)達(dá)國(guó)家較集中的地區(qū)。我國(guó)與這一地區(qū)許多國(guó)家在政治和經(jīng)濟(jì)上有著傳統(tǒng)的良好關(guān)系，存在著廣泛的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合作和互補(bǔ)關(guān)系，這也是地緣文化、種族因素的影響所致。同時(shí)還應(yīng)積極發(fā)展對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家尤其是高新技術(shù)領(lǐng)域的投資。發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高，資本、技術(shù)力量雄厚，有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度健全，有比較完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和法律制度，擁有較好的投資環(huán)境。

從投資的行業(yè)戰(zhàn)略上來(lái)看，應(yīng)主要放在加工制造、資源開(kāi)發(fā)、貿(mào)易、金融保險(xiǎn)等服務(wù)業(yè)，并積極發(fā)展向高技術(shù)領(lǐng)域的投資。

2）籌資戰(zhàn)略

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所需的籌資渠道主要有國(guó)際股票和債務(wù)市場(chǎng)、國(guó)際融資機(jī)制、跨國(guó)公司內(nèi)部資金調(diào)度系統(tǒng)及東道國(guó)金融市場(chǎng)。我國(guó)企業(yè)海外投資的籌資戰(zhàn)略應(yīng)充分挖掘公司內(nèi)部資金潛力，或以非現(xiàn)金資產(chǎn)如機(jī)器設(shè)備、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等折股投資；同時(shí)，積極開(kāi)拓海外籌資渠道，如股權(quán)債券融資。東道國(guó)銀行貸款、有關(guān)國(guó)際金融機(jī)構(gòu)和世界銀行貸款及各種短期融資方式，本著資金成本最低，項(xiàng)目效益大的原則，經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，結(jié)合各種風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)各種籌資方案作出優(yōu)化選擇。

3）市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略

中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的戰(zhàn)略，在今后相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，應(yīng)以股權(quán)式合資形式為主，輔之以獨(dú)資企業(yè)。選擇合資形式較為適宜于我國(guó)企業(yè)目前的實(shí)力及國(guó)際企業(yè)管理管理水平，加之海外投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大，采取與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資形式共同經(jīng)營(yíng)，可以共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。隨著實(shí)力的增強(qiáng)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，我國(guó)一些大企業(yè)對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)行更有效控制的愿望也不斷提高，這些企業(yè)可以采取股權(quán)參與方式及全資子公司進(jìn)入方式進(jìn)行投資。我國(guó)跨國(guó)企業(yè)還可以選擇合適的非股權(quán)安排方式，靈活地滲透到國(guó)際市場(chǎng)。

4）技術(shù)戰(zhàn)略

從跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)戰(zhàn)略來(lái)看，我國(guó)長(zhǎng)期研究開(kāi)發(fā)出的一些特有技術(shù)，由于種種原因不能在國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力時(shí)，可以采取技術(shù)投資和技術(shù)資本化方式，與國(guó)外企業(yè)合作，共同生產(chǎn)。我國(guó)還擁有許多小規(guī)模生產(chǎn)、多功能和勞動(dòng)密集型的中間適用技術(shù)，這些技術(shù)大多處于其生命周期的衰退階段，屬于成熟技術(shù)或標(biāo)準(zhǔn)化 技術(shù)，而這些技術(shù)在一些欠發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家可能還處于剛剛開(kāi)發(fā)階段，將這些成熟的過(guò)剩技術(shù)向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，對(duì)我國(guó)技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大有好處。運(yùn)用引進(jìn)技術(shù)加以吸收提高后再出口，是十分經(jīng)濟(jì)而有效的戰(zhàn)略。此外，管理、營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)也是創(chuàng)建和辦好海外企業(yè)需要依賴(lài)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，其重要性不亞于生產(chǎn)技術(shù)，應(yīng)予以重視?？傊贫ㄕ_的技術(shù)戰(zhàn)略，不僅可以盡快收回技術(shù)投資，延長(zhǎng)技術(shù)效益的壽命期，而且可以通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移帶動(dòng)設(shè)備、產(chǎn)品的出口，繞過(guò)貿(mào)易壁壘，以技術(shù)換取市場(chǎng)。

第二篇：淺談現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢(shì)

淺談現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢(shì)

摘要：信息技術(shù)的發(fā)展和現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境的變化使傳統(tǒng)企業(yè)管理方式受到挑戰(zhàn)，為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理方式也有所轉(zhuǎn)變，人本管理、戰(zhàn)略管理、社會(huì)責(zé)任管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，同時(shí)三者又相互聯(lián)系，彼此促進(jìn)。關(guān)鍵詞：人本管理 戰(zhàn)略管理 社會(huì)責(zé)任管理

Abstract The development of information and changes in modern social environment make traditional enterprise management mode is being challenged, modern enterprise management mode also change in order to promote the development.humanistic management, strategic management, social responsibility management has an important role in the modern enterprise management, at the same time they contact with each other and promote each other.Key words: humanistic management, strategic management, social responsibility management

目 錄

1.引言..............................................................................................................................................1

I 1.1 企業(yè)管理的必要性............................................................................................................1 1.2 企業(yè)管理新趨勢(shì)的研究現(xiàn)狀及研究方法........................................................................1 2.現(xiàn)代企業(yè)的人本管理..................................................................................................................2

2.1 人本管理的理論內(nèi)涵........................................................................................................2 2.2人本管理的實(shí)現(xiàn).................................................................................................................3 3.現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理..................................................................................................................5

3.1戰(zhàn)略管理的本質(zhì).................................................................................................................5 3.2戰(zhàn)略管理的措施.................................................................................................................6 4.社會(huì)責(zé)任管理..............................................................................................................................8

4.1社會(huì)責(zé)任管理的定義.........................................................................................................8 4.2企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的措施.................................................................................................9 5.結(jié)束語(yǔ)........................................................................................................................................10 參考文獻(xiàn).........................................................................................................................................11 致 謝..............................................................................................................................................12

II

1.引言

1.1 企業(yè)管理的必要性

企業(yè)管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)，為此企業(yè)管理歷來(lái)受企業(yè)重視，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)壓力增強(qiáng)，伴隨人的解放及和諧社會(huì)的構(gòu)建，現(xiàn)代企業(yè)管理更加注重人性化，以人為本，重視個(gè)人和企業(yè)的雙贏。面對(duì)復(fù)雜又相對(duì)開(kāi)放的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境，單純追求利潤(rùn)已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如何從戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌兼顧，即保證企業(yè)在一定行業(yè)里的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括市場(chǎng)份額、顧客忠誠(chéng)度、品牌知名度等，也強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化，包括生產(chǎn)的最優(yōu)化、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式、財(cái)務(wù)管理制度、企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)等。在整合各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化管理。企業(yè)作為社會(huì)的有機(jī)組成部分，也必然承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。這種社會(huì)責(zé)任往往涉及范圍廣泛，即與一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)，同時(shí)也連結(jié)著廣大消費(fèi)者，涉及一個(gè)企業(yè)的信任機(jī)制。重視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，統(tǒng)籌資源，突出企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，提倡人性化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢(shì)。

1.2 企業(yè)管理新趨勢(shì)的研究現(xiàn)狀及研究方法

關(guān)于企業(yè)管理新趨勢(shì)的研究主要呈現(xiàn)兩個(gè)方向：一個(gè)方向是側(cè)重于傳統(tǒng)管理方法和現(xiàn)代管理方法的比較，內(nèi)容涉及管理理論的更新、管理理念的變化、管理行為的轉(zhuǎn)變等。一個(gè)方向是分別介紹現(xiàn)代比較流行的管理趨勢(shì)，比如以人為本的管理理念，戰(zhàn)略管理的重要性，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，但是較少有人研究三者在實(shí)際管理中的關(guān)聯(lián)與滲透。現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越傾向于三種管理趨勢(shì)的融合，重視社會(huì)責(zé)任從某種程度上說(shuō)是以人為本理念的體現(xiàn)，戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的方式及其能力。

關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理的方法，一方面研究與之相關(guān)的論文文獻(xiàn)，一方面結(jié)合現(xiàn)實(shí)社會(huì)通過(guò)舉例分析來(lái)說(shuō)明企業(yè)管理的新趨勢(shì)。

2.現(xiàn)代企業(yè)的人本管理

2.1 人本管理的理論內(nèi)涵

所謂的人本管理即以人為中心，充分尊重人的發(fā)展，設(shè)法調(diào)動(dòng)人的積極性與創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人和企業(yè)的同步發(fā)展。馬克思主義認(rèn)為，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體。但在企業(yè)管理的發(fā)展歷程中，對(duì)企業(yè)中“人”的認(rèn)識(shí)也經(jīng)歷了巨變。

企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)為科學(xué)管理的過(guò)程中，具有里程碑意義的理論依據(jù)源于1911年美國(guó)人泰羅在《科學(xué)管理原理》中提出的管理科學(xué)思想，其以提高工作生產(chǎn)率為最終目標(biāo)，在操作規(guī)程、工作定額、差別工資制度、職能分工、管理原則等方面，進(jìn)行了一系列探索，但他將人視為只知道追求物質(zhì)利益的“經(jīng)濟(jì)人”。即把人當(dāng)作機(jī)器的附庸，是提高勞動(dòng)效率的工具。認(rèn)為人的最終目標(biāo)僅是獲得最大的物質(zhì)利益，因此要求人的嚴(yán)格服從，而忽視人的主觀能動(dòng)性及精神因素。20世紀(jì)20年代美國(guó)哈佛大學(xué)心理學(xué)家梅奧等人通過(guò)著名的霍桑試驗(yàn)提出人際關(guān)系學(xué)說(shuō)。梅奧認(rèn)為，人是有思想、有感情、有人格的活生生的“社會(huì)人”，而不是機(jī)器和動(dòng)物。作為一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)成員，金錢(qián)和物質(zhì)雖然對(duì)其積極性的產(chǎn)生具有重要影響，但是起決定因素的不是物質(zhì)利益，而是職工在工作中發(fā)展起來(lái)的人際關(guān)系?！吧鐣?huì)人”重視人的社會(huì)屬性，在管理中突出物質(zhì)報(bào)酬與精神激勵(lì)的結(jié)合，較“經(jīng)濟(jì)人”的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步。針對(duì)人的多種需求，馬斯洛將人的需求分為不同層次，其中最高層即自我實(shí)現(xiàn)，追求自我潛力充分發(fā)揮的人多為“自我實(shí)現(xiàn)人”。外在環(huán)境和各種意外情況的出現(xiàn)，使得管理中的“萬(wàn)能主義”受到挑戰(zhàn)，20世紀(jì)70年代，面對(duì)美國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩、政治騷亂、社會(huì)不安等問(wèn)題，權(quán)變管理理論開(kāi)始在美國(guó)盛行。權(quán)變理論認(rèn)為，每個(gè)組織的內(nèi)在要素和外在環(huán)境條件都各

不相同，因而在管理活動(dòng)中不存在適用于任何情景的原則和方法，即：在管理實(shí)踐中要根據(jù)組織所處的環(huán)境和內(nèi)部條件的發(fā)展變化隨機(jī)應(yīng)變，沒(méi)有什么一成不變的、普適的管理方法。權(quán)變理論重視變數(shù)，與之相對(duì)應(yīng)的是“復(fù)雜人”的概念，“復(fù)雜人”包括兩個(gè)方面，即其一，就個(gè)體人而言，其需要和潛力會(huì)隨著年齡的增長(zhǎng)，知識(shí)的增加，地位的改變，環(huán)境的改變以及人與人之間關(guān)系的改變而各不相同。其二，就群體的人而言，人與人之間是有差異的。因此，無(wú)論是“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”還是“自我實(shí)現(xiàn)人”的假設(shè)，雖然各有其合理性的一面，但并不適用于一切人。

總體來(lái)說(shuō)，關(guān)于“人”的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了從“經(jīng)濟(jì)人”到“社會(huì)人”到“自我實(shí)現(xiàn)人”再到“復(fù)雜人”的過(guò)程，在這一過(guò)程中，人的社會(huì)性和復(fù)雜性逐漸受到重視，對(duì)“人”的準(zhǔn)確定位是實(shí)現(xiàn)人本主義的前提。

2.2人本管理的實(shí)現(xiàn)

人本管理不僅充分考慮到人自身的特點(diǎn)，也映襯了構(gòu)建和諧社會(huì)的現(xiàn)代響應(yīng)。將人本主義管理理念落實(shí)到實(shí)際企業(yè)管理中可以從以下幾個(gè)方面入手： 第一、完善用人標(biāo)準(zhǔn)，遵循公平原則

人本管理提倡以人作為管理的中心，但這并不意味著企業(yè)員工可以隨心所欲。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，以人為本就是要盡量擺脫管理的主觀化，建立完備的用人機(jī)制，保證每個(gè)人享有均等的就職機(jī)會(huì)。無(wú)論員工處于何種地位，尊重每一位員工的人格，維護(hù)其合理的正當(dāng)權(quán)益。無(wú)論長(zhǎng)期短期員工，盡可能的建立完善的合同制，保證員工應(yīng)有的福利待遇。獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，但獎(jiǎng)罰可以不僅僅局限于物質(zhì)報(bào)酬，如提供假期、獎(jiǎng)金或者其他培訓(xùn)供員工自主選擇。以人為本，一視同仁的對(duì)待所有員工，保證物盡其才，人盡其用。第二、進(jìn)行民主化管理，保證職工對(duì)企業(yè)事務(wù)的參與

企業(yè)不僅是員工工作的地方，更是其生活和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的地方。以人為本，就是要民主管理。建立適當(dāng)?shù)臏贤C(jī)制，保證企業(yè)員工的言論自由。建立企業(yè)職工代表大會(huì)等溝通機(jī)構(gòu)，一方面可以及時(shí)聽(tīng)取員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)或者自身崗位的問(wèn)題；另一方面企業(yè)也可以聽(tīng)取員工的要求甚至不滿(mǎn)，達(dá)成雙向溝通。既可以保證員工合法權(quán)益的實(shí)現(xiàn)，也可以為企業(yè)的發(fā)展集思廣益。民主管理，不僅

有助于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，也有利于企業(yè)員工之間的交流，通過(guò)溝通交流，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的自身凝聚力。第三、加強(qiáng)員工的自我管理

人本管理，不僅意味著企業(yè)以人為本的管理理念，也包含著員工的自律，即員工的自我管理。而員工自我管理的動(dòng)力往往源自于對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。即加強(qiáng)員工的自我管理，一方面要求員工的自律，一方面要求企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)良的企業(yè)文化。所謂的企業(yè)文化，是指企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中逐漸形成的并為組織所認(rèn)同的價(jià)值觀、思維模式與行為準(zhǔn)則，是一種具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂。而企業(yè)文化的營(yíng)造與中國(guó)傳統(tǒng)文化、當(dāng)代社會(huì)的倫理道德和企業(yè)自身的發(fā)展歷程有密切關(guān)系，這便要求員工了解企業(yè)的自身發(fā)展，知曉企業(yè)品牌故事，在長(zhǎng)期的企業(yè)工作和生活中加強(qiáng)自身的主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，實(shí)現(xiàn)自律自省。

第四、完善培訓(xùn)機(jī)制，充分發(fā)揮員工潛能

以人為本，意味著企業(yè)不僅關(guān)注企業(yè)自身的發(fā)展，也充分重視每一位員工的自我發(fā)展和提升，而員工的自我提升反過(guò)來(lái)又可以為企業(yè)創(chuàng)造更多利益。完備的員工培訓(xùn)機(jī)制有利于員工更熟練的掌握自己的工作技能，滿(mǎn)足崗位要求，提高工作效率。同時(shí)企業(yè)應(yīng)為員工的自我提升提供機(jī)會(huì)，即企業(yè)內(nèi)部員工可以自主選擇自己想要掌握的工作技能，在不影響日常工作的情況下為員工提供方便。另一方面，企業(yè)也可以和其他機(jī)構(gòu)通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)員工的自我提升，在滿(mǎn)足工作崗位需求的同時(shí)，為員工的自我提升提供便利，以充分發(fā)揮員工的自身潛能，最大限度實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

第五、企業(yè)氛圍的營(yíng)造，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。

以人為本，歸根結(jié)底就是要將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與員工的全面發(fā)展結(jié)合起來(lái)，是企業(yè)不單單是員工工作的地方，更是其生活和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的地方。重視企業(yè)氛圍的營(yíng)造，培養(yǎng)輕松愉快的工作環(huán)境，進(jìn)一步完善企業(yè)的公共設(shè)施，舉辦企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)之間的員工活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，加強(qiáng)員工之間的交流與合作，形成相對(duì)穩(wěn)定的工作生活交際圈。完善信任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的互信互惠，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，使企業(yè)成為一個(gè)和諧的大家庭是企業(yè)管理的奮斗目標(biāo)。

3.現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理

3.1戰(zhàn)略管理的本質(zhì)

隨著全球化進(jìn)程的加強(qiáng)、信息技術(shù)的高度發(fā)達(dá)，外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)影響逐漸增強(qiáng)，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境，如何在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景。在這種情形下，戰(zhàn)略管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢(shì)。戰(zhàn)略思維的核心就是能夠把握事物運(yùn)動(dòng)變化發(fā)展的趨勢(shì)。所謂現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理，是指企業(yè)所具備的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和環(huán)境適應(yīng)能力的集合，它除了突出核心競(jìng)爭(zhēng)力外，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)前瞻性和應(yīng)變性，明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。

戰(zhàn)略管理，就是對(duì)戰(zhàn)略制定到實(shí)施過(guò)程的全面管理。一般包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施與控制三個(gè)階段。戰(zhàn)略分析包括對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析、企業(yè)目標(biāo)等方面，就是對(duì)企業(yè)自身做全面細(xì)致的分析，整合各方面信息指出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足，分析企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展，重視企業(yè)自身的發(fā)展前景。戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的戰(zhàn)略制定最主要的是要具備可行性與操作性，即將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體政策與策略。戰(zhàn)略實(shí)施是把選定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，同時(shí)也包含戰(zhàn)略管理的信息反饋，以對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施方案中出現(xiàn)的偏差做出及時(shí)的調(diào)整控制。

戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)工程，涉及產(chǎn)品的市場(chǎng)份額、先發(fā)優(yōu)勢(shì)、顧客忠誠(chéng)度、品牌知名度等，也強(qiáng)調(diào)企業(yè)擁有的內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)，包括資金優(yōu)勢(shì)、企業(yè)文化、高效的內(nèi)部溝通、優(yōu)秀的人力資源、核心技術(shù)、研發(fā)能力，還包括市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、渠道資源、公共關(guān)系、環(huán)境應(yīng)變能力等內(nèi)外結(jié)合的綜合實(shí)力。但關(guān)于戰(zhàn)略管理核心要素的研究主要傾向于幾個(gè)方向：一是以環(huán)境核心的戰(zhàn)略管理理論，重視環(huán)境變化對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響，注重企業(yè)對(duì)環(huán)境的反應(yīng)能力。一是以資源為核心的戰(zhàn)略管理理論，強(qiáng)調(diào)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，以實(shí)現(xiàn)最小資源投入最大利益的目標(biāo)。一是以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析文核心的戰(zhàn)略管理理論，此核心主要強(qiáng)調(diào)對(duì)一個(gè)行業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的結(jié)構(gòu)分析，力圖使企業(yè)處于行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位。

美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家安索夫在《戰(zhàn)略管理》一書(shū)中，把企業(yè)戰(zhàn)略管理要素概括為四個(gè)方面，即產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)。這一說(shuō)法即考慮到企業(yè)之間的聯(lián)合與競(jìng)爭(zhēng)，也提出了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，還關(guān)注了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有份額。綜上所述，企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的依賴(lài)于一種合力。面對(duì)復(fù)雜多變的生存環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)為了達(dá)到盈利目標(biāo)和獲得長(zhǎng)足發(fā)展，必須對(duì)內(nèi)外部的各種信息進(jìn)行分析與整合，把握環(huán)境的變化和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部資源配置以達(dá)到內(nèi)外部各種資源的動(dòng)態(tài)平衡。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、形象戰(zhàn)略四種戰(zhàn)略所形成的合力戰(zhàn)略。

3.2戰(zhàn)略管理的措施

戰(zhàn)略管理從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)研究有關(guān)企業(yè)生存組織和發(fā)展的重大問(wèn)題，在戰(zhàn)略管理過(guò)程中決策目標(biāo)要明確，具有可行性。制定戰(zhàn)略決策要考慮企業(yè)獲利能力，選用能以最小投入獲

得最大產(chǎn)出或以最低成本獲得最大收益的方案。戰(zhàn)略決策必須具備可操作性，即能夠?yàn)閮?nèi)部各部門(mén)和外部環(huán)境所允許，又能順利實(shí)施。以下具體分析四種戰(zhàn)略的實(shí)施： 市場(chǎng)戰(zhàn)略

市場(chǎng)策略涉及企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)份額、營(yíng)銷(xiāo)策略、顧客的忠誠(chéng)度等，而企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額直接關(guān)系著企業(yè)的盈虧問(wèn)題。如何提高產(chǎn)品自身質(zhì)量，明確產(chǎn)品定位是市場(chǎng)策略的關(guān)鍵，而面對(duì)同行之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，如何突出產(chǎn)品自身優(yōu)勢(shì)，吸引消費(fèi)者，成功的進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)則直接關(guān)系著市場(chǎng)策略的成敗。而在同類(lèi)產(chǎn)品中營(yíng)銷(xiāo)中，把握主體顧客群，突出營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)則尤為重要，如突出價(jià)格優(yōu)勢(shì)、功能優(yōu)勢(shì)等，通過(guò)抽獎(jiǎng)活動(dòng)和假日優(yōu)惠等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品促銷(xiāo)。市場(chǎng)策略同樣注重對(duì)顧客信息的反饋，據(jù)此做出相應(yīng)的調(diào)整。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，準(zhǔn)確定位主體消費(fèi)人群，在保證主體消費(fèi)人群的前提下不斷擴(kuò)展其他消費(fèi)人群。在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)不排除企業(yè)之間的相互合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。創(chuàng)新策略

信息技術(shù)的發(fā)展不斷刺激企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，要想保證企業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢(shì)就必須不斷提升創(chuàng)新能力，這在電子產(chǎn)業(yè)和家電產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)的有為明顯。如曾經(jīng)盛行一時(shí)

的諾基亞塞班機(jī)在智能手機(jī)的沖擊下宣布即將停產(chǎn)。家電也逐漸進(jìn)入云應(yīng)用時(shí)代。而創(chuàng)新離不開(kāi)人才，如何踐行以人為本的管理理念為企業(yè)招致多重人才并保證人盡其用是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。除了技術(shù)創(chuàng)新外，創(chuàng)意理念在創(chuàng)新策略中也尤為重要。即針對(duì)同一情況盡可能的從不同角度分析策劃，提出不止一種解決方案，不斷加強(qiáng)創(chuàng)意理念，這種創(chuàng)意不僅表現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新，也表現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)策略和企業(yè)文化生活中。關(guān)注行業(yè)發(fā)展前景，明了其發(fā)展趨勢(shì)，明確企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。文化策略

企業(yè)文化包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念、企業(yè)精神、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、企業(yè)形象以及個(gè)體員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、榮譽(yù)感等。重視企業(yè)文化的構(gòu)建不僅符合人本管理的理念，也有助于提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。而更重要的是，通過(guò)產(chǎn)品與服務(wù)所傳達(dá)出來(lái)的企業(yè)精神文化更能引起與消費(fèi)者的共鳴，這種共鳴在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往能增加顧客對(duì)本公司產(chǎn)品的產(chǎn)品忠誠(chéng)度。在進(jìn)行產(chǎn)品宣傳的同時(shí)有意識(shí)的對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行一定程度的宣傳，重視企業(yè)文化的宣揚(yáng)。面對(duì)日益嚴(yán)重的食品安全問(wèn)題，伊利公司通過(guò)電視廣告指出消費(fèi)者可以親自到其生產(chǎn)工廠(chǎng)參觀監(jiān)督其生產(chǎn)過(guò)程，名為“伊利企業(yè)工廠(chǎng)開(kāi)放之旅”，這一舉動(dòng)既表現(xiàn)出伊利公司對(duì)其產(chǎn)品的自信，也宣揚(yáng)了其“不斷創(chuàng)新，追求人類(lèi)健康生活”的使命。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)區(qū)分于其他同類(lèi)企業(yè)的根本，其往往體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、生產(chǎn)使命，通過(guò)多種渠道宣揚(yáng)企業(yè)文化，建構(gòu)與消費(fèi)者之間的精神溝通。形象策略

面對(duì)生活節(jié)奏不斷加快的現(xiàn)代消費(fèi)者，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更多的開(kāi)始于印象競(jìng)爭(zhēng)。即以何種形象進(jìn)入消費(fèi)者的視野。大眾傳媒的高度發(fā)達(dá)使得企業(yè)事件透明度增加，對(duì)突發(fā)事故的不當(dāng)處理及其容易引起消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的消極印象，負(fù)面的企業(yè)形象影響企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有份額及顧客的忠誠(chéng)度。突發(fā)事件不僅考驗(yàn)企業(yè)的應(yīng)變能力，也反應(yīng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，從而影響消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信心。企業(yè)對(duì)社會(huì)公共突發(fā)事件的處理往往得到諸多消費(fèi)大眾的關(guān)注，如在汶川地震和雅安地震中各大企業(yè)的愛(ài)心捐款，除了表現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任外，在一定程度上也提升了企業(yè)形象。在信息時(shí)代，企業(yè)形象是重要的企業(yè)軟文化實(shí)力。

4.社會(huì)責(zé)任管理

現(xiàn)代企業(yè)不同于傳統(tǒng)企業(yè)的一大特點(diǎn)在于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，這一分離同樣導(dǎo)致在追求最大利益方面不同利益主體之間的沖突，面臨利益沖突企業(yè)應(yīng)依據(jù)怎樣的標(biāo)準(zhǔn)權(quán)衡利益得失，又應(yīng)當(dāng)承擔(dān)怎樣的社會(huì)責(zé)任，這一問(wèn)題不僅關(guān)系到企業(yè)形象，也涉及到企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循的法律及道德底線(xiàn)。

4.1社會(huì)責(zé)任管理的定義

關(guān)于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，營(yíng)銷(xiāo)大師菲利普·科特勒（PhilipKotler）將現(xiàn)代企業(yè)的社會(huì)責(zé)任定義為 ：“企業(yè)通過(guò)自由決定的商業(yè)實(shí)踐以及企業(yè)資源的捐獻(xiàn)來(lái)改善社區(qū)福利的一種承

諾?！倍P(guān)于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任大致有三種觀點(diǎn)，第一種認(rèn)為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是在不欺詐和公平競(jìng)爭(zhēng)的前提下為企業(yè)的所有者或股東謀求最大利潤(rùn)。這一觀點(diǎn)充分體現(xiàn)企業(yè)“經(jīng)濟(jì)人”的角色，體現(xiàn)自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下自由主義的觀點(diǎn)。第二種認(rèn)為，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)只對(duì)股東的利益負(fù)責(zé)，還要對(duì)企業(yè)的所有利益相關(guān)者如員工、消費(fèi)者、經(jīng)理、供應(yīng)商和地方社會(huì)的利益負(fù)責(zé)，即企業(yè)應(yīng)當(dāng)在股東與其他利益相關(guān)者之間尋求利益上的平衡。第三種觀點(diǎn)則要求企業(yè)不僅要平衡股東與其他企業(yè)相關(guān)者的利益，而且要求企業(yè)為解決與企業(yè)無(wú)直接關(guān)系的社會(huì)問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任。德魯克認(rèn)為，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)在兩個(gè)領(lǐng)域：一個(gè)領(lǐng)域是企業(yè)對(duì)社會(huì)的影響，在保證追求利益的同時(shí)保證產(chǎn)品安全及消費(fèi)者的合法權(quán)益；另一個(gè)領(lǐng)域則是社會(huì)本身問(wèn)問(wèn)題，即企業(yè)應(yīng)為突出社會(huì)問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任，如解決所在地區(qū)的居民就業(yè)、扶貧開(kāi)發(fā)等問(wèn)題。

眾所周知，企業(yè)是人們?cè)趧趧?dòng)生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)立的一種協(xié)調(diào)分工合作的經(jīng)濟(jì)制度。在分工合作中，主要包含四種關(guān)系，一是企業(yè)與員工之間的關(guān)系，一是企業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)系，一是企業(yè)與其他企業(yè)之間的關(guān)系，一是企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系，為此，在某種程度上說(shuō)，企業(yè)又可以看作是這些利益相關(guān)者彼此之間建立契約的契

合點(diǎn)。這一契合首先要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)其基本社會(huì)責(zé)任，即通過(guò)優(yōu)化的資源配置方式高效率的為人類(lèi)生活和社會(huì)發(fā)展提供必須的生活必需品及相關(guān)服務(wù)，當(dāng)然，這一實(shí)現(xiàn)方式必須是通過(guò)正當(dāng)手段，諸如技術(shù)創(chuàng)新、合理競(jìng)爭(zhēng)等。其次要求企業(yè)平衡企業(yè)內(nèi)外部的利益關(guān)系，在兼顧企業(yè)利益的同時(shí)，重視消費(fèi)者權(quán)益的保護(hù)及相關(guān)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)。如保證食品安全，重視售后服務(wù)，依法履行稅收義務(wù)等。

4.2企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的措施

企業(yè)作為法人，社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)最終要落實(shí)到個(gè)人，這便要求一是明確企業(yè)各成員為了承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任各自需要承擔(dān)的道德責(zé)任；而是建立有效的監(jiān)督管理體制，以保證對(duì)社會(huì)責(zé)任承擔(dān)情況的控制。作為企業(yè)員工應(yīng)熟練掌握崗位技能，遵循職業(yè)道德，按時(shí)完成生產(chǎn)

任務(wù)。而企業(yè)要保證員工應(yīng)該享有的福利條件，為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，維護(hù)員工的合法權(quán)益。

消費(fèi)者作為企業(yè)的衣食父母，企業(yè)需要承擔(dān)的基本責(zé)任首先表現(xiàn)在保證產(chǎn)品質(zhì)量及食品安全上，保證產(chǎn)品不會(huì)產(chǎn)生副作用或其他因產(chǎn)品而危害消費(fèi)者的行為。誠(chéng)實(shí)守信，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，而不應(yīng)為企業(yè)的短期利益而損害消費(fèi)者，從而影響企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)之間的合作與競(jìng)爭(zhēng)是必不可少的，企業(yè)應(yīng)保證公平競(jìng)爭(zhēng)，誠(chéng)信合作，建立良好的溝通渠道，建立企業(yè)之間良好的合作關(guān)系，有利于增強(qiáng)企業(yè)的誠(chéng)信機(jī)制。企業(yè)作為社會(huì)的有機(jī)組成部分，必然承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，但企業(yè)畢竟是經(jīng)濟(jì)組織，除了其必須承擔(dān)的與其領(lǐng)域有關(guān)的社會(huì)責(zé)任外，如吸納就業(yè)、履行稅收，生產(chǎn)符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品等，對(duì)社會(huì)問(wèn)題也可以提供力所能及的幫助。如參加慈善事業(yè)等。

對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的監(jiān)督管理同樣也包括兩方面，一方面源于企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督，如企業(yè)內(nèi)部的董事會(huì)或監(jiān)理會(huì)等，另一方面是社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。社會(huì)監(jiān)督一般具有滯后性，而企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督往往受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營(yíng)理念和管理理念的影響。就此而言，他們的道德責(zé)任首先是明確本企業(yè)的具體使命和社會(huì)責(zé)任，制定體現(xiàn)本企業(yè)具體使命和社會(huì)責(zé)任的企業(yè)政策，包括行為準(zhǔn)則和獎(jiǎng)懲制度，并以身作則加以貫徹，其次是建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)監(jiān)督這些制度的實(shí)施。

5.結(jié)束語(yǔ)

人本管理體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)從以“物”為中心向以“人”為中心的轉(zhuǎn)變，充分尊重人的社會(huì)性和復(fù)雜性，保證將企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展與員工的自身發(fā)展相結(jié)合。戰(zhàn)略管理具體分析企業(yè)的優(yōu)劣形勢(shì)，重視策略制定的前瞻性和應(yīng)變性，保證對(duì)復(fù)雜變化的內(nèi)外部環(huán)境做出及時(shí)反應(yīng)，確保企業(yè)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。同時(shí)通過(guò)將市場(chǎng)戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略和形象戰(zhàn)略相結(jié)合增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任一方面表現(xiàn)為企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)責(zé)任，即為社會(huì)發(fā)展和人類(lèi)生活提供必要的產(chǎn)品和服務(wù)，另一方面表現(xiàn)為平衡股東與員工及諸如供應(yīng)商、消費(fèi)者、社會(huì)等相關(guān)利益者之間的利潤(rùn)收益。同時(shí)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任承擔(dān)也需要相關(guān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理。

現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化管理，而人本管理、戰(zhàn)略管理和社會(huì)責(zé)任管理三者是相互聯(lián)系，彼此依賴(lài)的。人本管理為戰(zhàn)略管理提供人才策略，同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任。而企業(yè)的社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)無(wú)形中提升企業(yè)的品牌效益，有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理中良好形象的確立。企業(yè)文化的宣揚(yáng)即可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，體現(xiàn)人本主義的管理理念，同時(shí)也是戰(zhàn)略管理思想中文化戰(zhàn)略的表現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理越來(lái)越多的表現(xiàn)出三種管理的有機(jī)結(jié)合，戰(zhàn)略管理突出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人本管理增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，社會(huì)責(zé)任管理凸顯企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信的品質(zhì)，三者的有機(jī)結(jié)合管理，保證將企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展與員工的自身發(fā)展相結(jié)合。

總體而言，現(xiàn)代企業(yè)的社會(huì)責(zé)任管理屬于企業(yè)人本管理的廣義范疇，不僅考慮企業(yè)內(nèi)部之間的關(guān)系，還考慮到企業(yè)與消費(fèi)者、社會(huì)及其他企業(yè)之間的關(guān)系，為戰(zhàn)略管理包含了人本管理的基本要求，企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略也離不開(kāi)企業(yè)的人才戰(zhàn)略。

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[1] 王艷，《淺談現(xiàn)代企業(yè)的人本管理》，中國(guó)電力教育，2007 [2] 淳偉德，《論我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的人本管理》，軟科學(xué)，2004.（6）

[3] 李莉，《談現(xiàn)代企業(yè)的人性化管理》，天津職業(yè)院校聯(lián)合學(xué)報(bào)，2006.[4] 李磊，《論企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心》，經(jīng)營(yíng)管理，2009.（18）[5] 安索夫，《戰(zhàn)略管理》，機(jī)械工業(yè)出版社，2010.4 [6] 王哲，《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略思維的立足點(diǎn)》，前沿論叢，2011.（12）[7] 常永華，《論現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的信息過(guò)程》，情報(bào)雜志1996.（3）6）

（[8] 徐大健，《現(xiàn)代企業(yè)的社會(huì)責(zé)任》，河北大學(xué)學(xué)報(bào)，2006.（3）[9] 慈玉鵬，《現(xiàn)代企業(yè)的社會(huì)責(zé)任》，金融博覽，2012.（4）

[10] 田廣研，《現(xiàn)代企業(yè)的社會(huì)責(zé)任屬性》，企業(yè)改革與管理，2004.（7）[11] 楊建文，《企業(yè)管理最新趨勢(shì)展望》，財(cái)經(jīng)創(chuàng)新與應(yīng)用，2012.(10)[12] 果洪遲，《現(xiàn)代企業(yè)管理新趨勢(shì)》，北京商學(xué)院學(xué)報(bào)，1998.（02）

致 謝

幾年前，帶著對(duì)知識(shí)的渴望繼續(xù)我的學(xué)習(xí)，回顧這幾年的學(xué)習(xí)生活，我目睹著自己的成長(zhǎng)，也感受著濃濃的師生情誼和不可多得的友情。

衷心感謝這三年來(lái)為我授業(yè)解惑的所有老師們以及幫助過(guò)我的所有老師和同學(xué)們！

衷心感謝生我養(yǎng)我，為我全情付出的父母及其所有關(guān)愛(ài)我的家人們，正是因

為你們的關(guān)愛(ài)與包容才有了今天的我。感謝這幾年來(lái)和我一起生活學(xué)習(xí)的朋友們，感謝你們?cè)谖覠o(wú)助失落時(shí)的陪伴。感謝我的室友們，感謝你們帶給我的快樂(lè)和幸福！最后再次感謝我的父親，謝謝你這么用心的養(yǎng)育我，謝謝你為我做的一切，你將是我永遠(yuǎn)的動(dòng)力和幸福的源泉。我會(huì)帶著感恩的心面對(duì)今后的生活，成為你的驕傲?；蛟S我不能做到最好，但我會(huì)向你為我做的一樣，拼盡全力！

第三篇：國(guó)際設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)

國(guó)際設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)

向大型方向發(fā)展：目前，國(guó)外每棟溫室的面積基本上都在0．5公頃以上。連棟溫室得到普遍推廣，溫室的棟高在4.5米以上，玻璃面積增大溫室空間擴(kuò)大后，可進(jìn)行立體栽培和便于機(jī)械化作業(yè)。

向機(jī)械化、自動(dòng)化方向發(fā)展：設(shè)施內(nèi)部環(huán)境因素（如溫度、濕度、光照度、二氧化碳濃度等）的調(diào)控由過(guò)去單因子控制向利用環(huán)境、計(jì)算機(jī)多因子動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)發(fā)展。發(fā)達(dá)國(guó)家的溫室作物栽培，已普遍實(shí)現(xiàn)了播種、育苗、定植、管理、收獲、包裝、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)的機(jī)械化啟動(dòng)化。

無(wú)土栽培發(fā)展迅速：在發(fā)達(dá)國(guó)家的設(shè)施農(nóng)業(yè)中，無(wú)土栽培與溫室面積的比例，荷蘭超過(guò)70％，加拿大超過(guò)50％，比利時(shí)達(dá)50％。美、日、英、法等國(guó)的無(wú)土栽培面積分別達(dá)250～400公頃。

覆蓋材料多樣化：北歐國(guó)家多用玻璃，法國(guó)等南歐國(guó)家多用塑料，日本大量使用塑料，美國(guó)多用聚氯乙烯膜雙層覆蓋，日本應(yīng)用聚氯乙烯膜。覆蓋材料的保溫、透光、遮陽(yáng)、光譜選擇性能漸趨完善。

發(fā)展溫室生物防治：為防止溫室內(nèi)部的化學(xué)物質(zhì)的污染，發(fā)達(dá)國(guó)家重視在溫室內(nèi)減少農(nóng)藥施用量，大力發(fā)展生物防治技術(shù)。如荷蘭溫室的青椒，生物防治的商品率已經(jīng)達(dá)到80％～90％。

廣泛建立和應(yīng)用噴灌、滴灌系統(tǒng)：以往，發(fā)達(dá)國(guó)家灌溉是以土壤含水量或水位為依據(jù)進(jìn)行噴灌管理，現(xiàn)在世界上正在研究以作物需水信息為依據(jù)的自動(dòng)化灌溉系統(tǒng)。

王立舒摘自暢高升文章

第四篇：國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的新特點(diǎn)和新趨勢(shì)

論國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的新趨勢(shì)和新特點(diǎn)

國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作是指世界上不同國(guó)家或地區(qū)的政府，國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織和超越國(guó)際界限的自然人與法人為了共同的利益，以平等互利為原則，在生產(chǎn)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域所進(jìn)行的以生產(chǎn)要素的國(guó)際移動(dòng)和重新合理組織配置為主要內(nèi)容的，較長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)協(xié)作活動(dòng)，國(guó)家間的經(jīng)濟(jì)政策也是國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的重要內(nèi)容。在這里主要闡述國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的新趨勢(shì)和新特點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：新特點(diǎn)與新趨勢(shì)；資本市場(chǎng)；多極化；資本市場(chǎng)

國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的新趨勢(shì)：

中國(guó)已經(jīng)走進(jìn)了21世紀(jì)的大門(mén)。上世紀(jì)末期，中國(guó)共產(chǎn)黨的兩代領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)為我國(guó)在社會(huì)主義初級(jí)階段的發(fā)展規(guī)劃了藍(lán)圖，即：在基本實(shí)現(xiàn)小康水平的基礎(chǔ)上，在21世紀(jì)中葉達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平。新世紀(jì)的來(lái)臨即意味著機(jī)遇又意味著挑戰(zhàn)。中國(guó)不再是閉關(guān)鎖國(guó)的天朝上國(guó)，國(guó)際形勢(shì)的變化將深刻地影響中國(guó)的發(fā)展前景，當(dāng)然，其中既有不利因素，也有有利的方面。

自冷戰(zhàn)結(jié)束以來(lái)，世界二元對(duì)抗的局面已基本結(jié)束，轉(zhuǎn)而進(jìn)入多極化的局面。隨著中國(guó)極左政策的被否定，中國(guó)與世界各主要資本主義大國(guó)，如美、英等的關(guān)系已趨緩和。尤其是中國(guó)與歐盟的關(guān)系，已由對(duì)立轉(zhuǎn)向廣泛合作。隨著上世紀(jì)末改革開(kāi)放政策在中國(guó)初見(jiàn)成效，中國(guó)已由一個(gè)百?gòu)U待興的貧窮國(guó)家一躍成為世界“四極”之一（俄、美、歐、中）。中國(guó)的聲音正逐漸受到重視。這是當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)的基本背景。

具體來(lái)講，國(guó)際形勢(shì)對(duì)我國(guó)的影響又可大致分為政治軍事、經(jīng)濟(jì)、文化三大方面：

首先，政治軍事方面。如前所述，全球政治軍事形勢(shì)已趨于緩和。在全球范圍內(nèi)，和平解決的外交手段正逐漸代替武力震懾的軍事手段，成為解決國(guó)際爭(zhēng)端的主要方式。矛盾對(duì)立的各方逐漸認(rèn)識(shí)到武力并不能解決一切問(wèn)題，并開(kāi)始學(xué)會(huì)接受對(duì)方的意識(shí)形態(tài)。正是意識(shí)形態(tài)尖銳對(duì)立的緩和，使得各國(guó)之間的和平談判與交流成為可能。中美、中歐關(guān)系的改善正是其中一例。冷戰(zhàn)既已結(jié)束，繼續(xù)維持過(guò)于強(qiáng)大的軍事力量已無(wú)必要。事實(shí)證明，盲目的軍備擴(kuò)充是吞噬政府財(cái)政預(yù)算的無(wú)底洞，同時(shí)過(guò)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)也會(huì)使民眾產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸情緒。因而，各國(guó)紛紛宣布裁軍，并將更多精力轉(zhuǎn)移到和平建設(shè)，我國(guó)自然也不例外。這一點(diǎn)，對(duì)維持世界和平穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是十分有利的。從而也深刻影響到我國(guó)對(duì)內(nèi)對(duì)外政策，世界局勢(shì)的緩和，使我國(guó)能夠有機(jī)會(huì)將浪費(fèi)與軍備擴(kuò)充的人力物力轉(zhuǎn)移到和平發(fā)展上來(lái)。

當(dāng)今國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變,對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō),既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。相對(duì)和平的國(guó)際環(huán)境和突飛猛進(jìn)的科技發(fā)展有利于我們集中精力加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這是機(jī)遇。但我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家在科技、經(jīng)濟(jì)上的差距以及激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)給我國(guó)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。另外霸權(quán)主義也不愿意看到一個(gè)日益強(qiáng)大的中國(guó)的崛起,我們還面臨著霸權(quán)主義在政治,經(jīng)濟(jì), 軍事上的壓力,為此,我們必須保持清醒的頭腦,加快發(fā)展,在日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)。落后就要挨打，發(fā)展才是硬道理。我們必須堅(jiān)持黨的基本路線(xiàn)，聚精會(huì)神謀發(fā)展，增強(qiáng)以經(jīng)濟(jì)和科技為基礎(chǔ)的綜合國(guó)力，提高我國(guó)維護(hù)世界和平的能力。

世界經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變化也對(duì)國(guó)家行為和國(guó)際形勢(shì)產(chǎn)生重要影響。信息產(chǎn)業(yè)、生物工程等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展改變著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)與需求。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，雖然領(lǐng)土和資源占有的重要性仍不容忽視，但人才培養(yǎng)和使用以及社會(huì)軟環(huán)境的作用更形突出。前者可以通過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)或?qū)嵙Ψ绞将@得，后者則只能通過(guò)社會(huì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變化和要求對(duì)國(guó)際行為方式產(chǎn)生重大影響，國(guó)家利益追求的方式正在發(fā)生變化，甚至在某種意義上也影響著霸權(quán)追求的方式，改變了戰(zhàn)爭(zhēng)的樣式。

經(jīng)濟(jì)區(qū)域合作和全球性合作在近年均有相當(dāng)進(jìn)展。區(qū)域合作的發(fā)展對(duì)建立21世紀(jì)公正、合理、均衡的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)新秩序都起著促進(jìn)作用。近年來(lái)，歐盟經(jīng)濟(jì)與政治一體化的有力推進(jìn)、美洲自由貿(mào)易區(qū)的發(fā)展、非洲聯(lián)盟即將成立的宣告、東亞區(qū)域合作的加強(qiáng)以及跨區(qū)域歐亞合作的積極發(fā)展勢(shì)頭等，使全球政治、經(jīng)貿(mào)、外交、軍事安全等關(guān)系發(fā)生著新的整合，各種內(nèi)容、不同形式、多層次的區(qū)域性跨國(guó)合作組織的迅速發(fā)展，為解決本地區(qū)矛盾與沖突、促進(jìn)對(duì)話(huà)與合作提供了更加有效的渠道，對(duì)超級(jí)大國(guó)的單邊行動(dòng)有一定的制約作用。同時(shí)，區(qū)域組織的發(fā)展，使國(guó)家間的依賴(lài)與互動(dòng)關(guān)系得到加強(qiáng)。

在經(jīng)濟(jì)要求的推動(dòng)下，人類(lèi)在建立國(guó)際秩序、制訂和遵守國(guó)際關(guān)系準(zhǔn)則上凝聚了越來(lái)越多的共識(shí)。聯(lián)合國(guó)、世貿(mào)組織等國(guó)際機(jī)構(gòu)的代表性和處理國(guó)際事務(wù)的能力趨于增大，國(guó)際事務(wù)中的所謂“無(wú)政府狀態(tài)”得到一定程度的改善。這是保證世界總體局勢(shì)和平穩(wěn)定的因素之一。

在冷戰(zhàn)之后的十多年中，世界上的許多沖突帶有宗教、文化和民族色彩。冷戰(zhàn)之后，恰恰又是經(jīng)濟(jì)全球化和信息革命長(zhǎng)足發(fā)展的時(shí)期。信息革命以來(lái)，世界各國(guó)在信息和文化的交流上有空前的發(fā)展。這一發(fā)展帶來(lái)兩方面的反應(yīng)：一方面，不同國(guó)家、民族在文化信息上互相交流、彼此融匯、吸納學(xué)習(xí)的趨勢(shì)發(fā)展迅猛；另一方面，文化上的碰撞和不適應(yīng)浮上表層。在發(fā)展中國(guó)家，弱勢(shì)文化產(chǎn)生對(duì)西方強(qiáng)勢(shì)文化的反彈，民族主義情緒上升，一些宗教傳統(tǒng)較強(qiáng)的國(guó)家也出現(xiàn)了原教旨主義復(fù)興。在發(fā)達(dá)國(guó)家，實(shí)際上也出現(xiàn)了某種“保衛(wèi)文化純潔性”或“保護(hù)文化特性”的要求，甚至也有基督教原教旨主義回歸的傾向。上述文化因素在某種意義上導(dǎo)致了當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)的總體和局部特征?！吧鐣?huì)因素”、“文化因素”等在國(guó)際關(guān)系中的影響可能增大。不同的意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀念、宗教信仰等等的傳播，都可能成為不同的國(guó)家和民族之間進(jìn)行較量的手段。

總的說(shuō)來(lái)，文化的融匯是與經(jīng)濟(jì)社會(huì)新發(fā)展相應(yīng)的總體發(fā)展趨勢(shì)，碰撞是一定變動(dòng)期間的必然反應(yīng)，兩者將導(dǎo)致多樣化和全球化矛盾統(tǒng)一的一種文明發(fā)展。國(guó)際安全增生變數(shù) 全球問(wèn)題亟待解決

在非傳統(tǒng)安全問(wèn)題背后實(shí)際上是若干全球性社會(huì)問(wèn)題，如南北差距問(wèn)題、貧富差距問(wèn)題、文化相容性問(wèn)題、部分發(fā)展中國(guó)家邊緣化問(wèn)題，等等。在經(jīng)濟(jì)全球化的同時(shí)，社會(huì)問(wèn)題也成為全球性議題。今年，全球經(jīng)濟(jì)論壇和全球社會(huì)論壇兩個(gè)會(huì)議對(duì)峙召開(kāi)，帶有相當(dāng)?shù)南笳饕饬x。以前，各國(guó)政府是國(guó)際活動(dòng)的行為主體。近年來(lái)，非政府組織成為國(guó)際活動(dòng)中相當(dāng)活躍的行為者，也是值得關(guān)注的現(xiàn)象?？傊?，當(dāng)今世界處于一種舊格局崩潰，新格局尚未成型的轉(zhuǎn)折時(shí)期，充滿(mǎn)著各種變動(dòng)和相對(duì)不變的因素。只有準(zhǔn)確把握時(shí)代趨勢(shì)和形勢(shì)特征，審時(shí)度勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，才能正確應(yīng)對(duì)復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境挑戰(zhàn)，發(fā)展自己并有效維護(hù)世界和平，促進(jìn)人類(lèi)進(jìn)步

國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的新特點(diǎn)：

（一）世界經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)，美國(guó)、歐元區(qū)國(guó)家、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展使世界經(jīng)濟(jì)得以繼續(xù)維持較高增速，發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)呈相互帶動(dòng)、梯次發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

2007年世界經(jīng)濟(jì)仍將保持近4％的增速。美國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有落，2006年美出口額被德超越，信息化指標(biāo)不及北歐，次貸危機(jī)使美經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)不斷被侵蝕和分解，其負(fù)面影響還在擴(kuò)大。主要西方國(guó)家面臨工業(yè)化以來(lái)最強(qiáng)烈的外部競(jìng)爭(zhēng)。歐亞大陸成為世界經(jīng)濟(jì)的主舞臺(tái)。據(jù)世界銀行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前歐亞大陸經(jīng)濟(jì)總量占全球的62％，累積財(cái)富總量是美國(guó)的一倍，2006年“新歐洲”國(guó)家國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值較2003年增加近一倍。同時(shí)，占世界人口80％的廣大發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入較快增長(zhǎng)期，在國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際投資和國(guó)際分工體系中地位得到加強(qiáng)，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)影響力進(jìn)一步增大，改變了世界經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)格局。發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)總量占全球的20％左右，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率上升到30％。

（二）隨著金融創(chuàng)新，特別是金融衍生工具的開(kāi)發(fā)和推廣，金融一體化程度提高，全球金融業(yè)呈“爆炸式增長(zhǎng)”。

巨額國(guó)際資本的無(wú)序流動(dòng)和投機(jī)，不僅給發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)造成很大損害，發(fā)達(dá)國(guó)家也難獨(dú)善其身。據(jù)美國(guó)麥肯錫公司的最新報(bào)告，全球金融業(yè)的核心資產(chǎn)總額已達(dá)140萬(wàn)億美元。資本市場(chǎng)進(jìn)一步成為全球金融市場(chǎng)的主體。銀行資產(chǎn)占全球金融資產(chǎn)總額的比重由1980年的42％下降到2005年的27％，金融資產(chǎn)進(jìn)一步向發(fā)達(dá)國(guó)家集中。發(fā)達(dá)國(guó)家的金融資產(chǎn)占國(guó)民生產(chǎn)總值的比重目前已平均躍升至330％?！敖?jīng)濟(jì)金融化”趨勢(shì)一方面促進(jìn)了全球資源有效配置，另一方面也增加了全球經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性、投機(jī)性和風(fēng)險(xiǎn)性。

（三）國(guó)際資本市場(chǎng)和勞動(dòng)市場(chǎng)流動(dòng)性增強(qiáng)，生產(chǎn)要素的全球流動(dòng)形成全球市場(chǎng)。

國(guó)際資本市場(chǎng)更加成熟，資本流動(dòng)形式也在增多。全球勞動(dòng)力市場(chǎng)一體化程度日益提高。據(jù)國(guó)際勞工組織統(tǒng)計(jì)，未來(lái)10年，發(fā)展中國(guó)家將有7億人口進(jìn)入全球勞工市場(chǎng)。全球產(chǎn)業(yè)鏈的形成和資源配置中合理及不合理的部分進(jìn)一步顯現(xiàn)，不均衡的全球增長(zhǎng)模式正在塑造新全球經(jīng)濟(jì)格局。從總體看，國(guó)際貿(mào)易、投資金融市場(chǎng)的自由化進(jìn)程使生產(chǎn)要素流動(dòng)在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)“最佳配置”。從國(guó)別看，全球化的收益分配和社會(huì)成本分布嚴(yán)重失衡，窮國(guó)與富國(guó)的差距在擴(kuò)大，輸家與贏家的兩極分化加劇。資本回報(bào)連創(chuàng)新高，勞動(dòng)回報(bào)則越來(lái)越低，導(dǎo)致國(guó)家間不平等。發(fā)達(dá)國(guó)家主導(dǎo)當(dāng)前的國(guó)際貿(mào)易、投資、金融和國(guó)際分工體系，相比之下，發(fā)展中國(guó)家人口占世界3／4，經(jīng)濟(jì)總量只占1／4。黑非洲至少要到2047年才能成功脫貧。在北方陣營(yíng)，美歐日是國(guó)際經(jīng)濟(jì)三大支柱，但由于美國(guó)奉行經(jīng)濟(jì)單邊主義，企圖壟斷國(guó)際經(jīng)濟(jì)決策，三方經(jīng)濟(jì)利益摩擦?xí)r有發(fā)生。南方陣營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差距拉大，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題的基本訴求和利益關(guān)注點(diǎn)發(fā)生重大分化，多元化現(xiàn)象明顯，南南合作呈現(xiàn)高度復(fù)雜性。

（四）新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體日益具體，加快融入全球經(jīng)濟(jì)體系，為經(jīng)濟(jì)全球化注入新活力。

一大批新興發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日趨成熟，東亞、拉美、獨(dú)聯(lián)體國(guó)家經(jīng)濟(jì)全面提速，非洲、中東地區(qū)國(guó)家經(jīng)濟(jì)開(kāi)始起飛，這些國(guó)家的國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)迅速發(fā)展，對(duì)外資的依賴(lài)明顯下降，對(duì)自身能源、資源的保護(hù)和利用意識(shí)強(qiáng)化，一些出口導(dǎo)向型發(fā)展中國(guó)家逐步實(shí)現(xiàn)貿(mào)易結(jié)構(gòu)多元化?！敖鸫u四國(guó)”、“新鉆11國(guó)”等新興發(fā)展中國(guó)家繼續(xù)引領(lǐng)發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，成為未來(lái)最為強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

點(diǎn)，促進(jìn)影響全球化的發(fā)展。按匯率計(jì)算，今年，印度、俄羅斯、巴西國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值總量均突破1萬(wàn)億美元大關(guān)，晉升世界經(jīng)濟(jì)12強(qiáng)。2001年～2007年，中、俄、印在全球國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、出口、引資、外匯儲(chǔ)備和股市總值排行榜上的名次平均躍升四個(gè)位次。亞洲國(guó)家對(duì)美出口占其出口總額的比重已從1993年的25．5％減少到目前的16．5％。

（五）南北國(guó)家有關(guān)發(fā)展模式的交融與交叉增多，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域多邊協(xié)調(diào)漸成趨勢(shì)，新興大國(guó)加速崛起，經(jīng)濟(jì)力量加速“多極化”。

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家相互利用，南北關(guān)系呈繁蕪交織的狀態(tài)。俄羅斯迅速?gòu)?fù)興和印度加快振興，打破了冷戰(zhàn)后中國(guó)一枝獨(dú)秀的局面，初步形成了新興大國(guó)崛起的第一梯隊(duì)。一批發(fā)展中國(guó)家邁入或走近經(jīng)濟(jì)次大國(guó)行列，對(duì)維護(hù)世界經(jīng)濟(jì)體系的穩(wěn)定及貿(mào)易自由化的需要不斷增強(qiáng)，與發(fā)達(dá)國(guó)家的共同利益有所增多，雙方相互依存有所加深，在經(jīng)濟(jì)、金融等領(lǐng)域開(kāi)展對(duì)話(huà)與合作的重要性與緊迫性日增。

（六）各種區(qū)域或雙邊自由貿(mào)易安排發(fā)展迅速，國(guó)際貿(mào)易、跨國(guó)投資重趨活躍，自貿(mào)區(qū)談判方興未艾，通過(guò)自貿(mào)協(xié)定等形式，新興力量與傳統(tǒng)大國(guó)結(jié)成經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟成為時(shí)尚。

區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作既是各國(guó)順應(yīng)時(shí)代潮流的必然產(chǎn)物，也是有關(guān)國(guó)家以區(qū)域發(fā)展為依托，為減緩經(jīng)濟(jì)全球化無(wú)序沖擊而采取的合理選擇。區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作、區(qū)域集團(tuán)化趨勢(shì)與經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展并行不悖。這種總體上良性的經(jīng)貿(mào)互動(dòng)推動(dòng)了政治上的良性發(fā)展，大國(guó)重啟戰(zhàn)爭(zhēng)的可能性幾乎為零。東亞、拉美、非洲等地區(qū)以發(fā)展中國(guó)家為主體的區(qū)域合作蓬勃發(fā)展。一些發(fā)展中國(guó)家之間區(qū)域合作勢(shì)頭加強(qiáng)，成為聯(lián)系不同地區(qū)之間合作網(wǎng)絡(luò)的重要紐帶。巴西、印度、南非已建立三國(guó)合作框架，亞洲與非洲，亞洲與拉美，拉美與中東之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密。各國(guó)均試圖通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱互補(bǔ)的模式加快區(qū)域集團(tuán)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、資源的優(yōu)化配置，謀求在新的世界經(jīng)濟(jì)格局中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。美國(guó)全面推動(dòng)建立“美洲自由貿(mào)易區(qū)”，歐盟借東擴(kuò)之機(jī)加快區(qū)內(nèi)金融、服務(wù)一體化進(jìn)程，拉美兩大經(jīng)濟(jì)組織南方共同市場(chǎng)和安第斯共同體宣布加快自由貿(mào)易談判，東亞10＋3和上海合作組織作為亞洲兩個(gè)支柱性機(jī)制深入發(fā)展。未來(lái)國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系將逐漸由國(guó)家之間的較量和競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)之間的角逐，圍繞全球經(jīng)貿(mào)政策、金融體制的斗爭(zhēng)與協(xié)調(diào)將主要在經(jīng)濟(jì)集團(tuán)之間展開(kāi)。

（七）國(guó)際能源、資源價(jià)格大幅上漲，國(guó)際能源格局調(diào)整步伐加快，對(duì)能源等戰(zhàn)略資源的爭(zhēng)奪成為影響國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系的最大不確定因素。

總之面對(duì)現(xiàn)在的國(guó)際環(huán)境，我們應(yīng)該抓住機(jī)遇，加強(qiáng)國(guó)際間的合作關(guān)系，以發(fā)展我國(guó)經(jīng)濟(jì)為主要目標(biāo)，積極開(kāi)展國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)合作，達(dá)到互贏共利的效果。

參考文獻(xiàn)：《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》

第五篇：國(guó)際包裝機(jī)械設(shè)備技術(shù)發(fā)展新趨勢(shì)

國(guó)際包裝機(jī)械設(shè)備技術(shù)發(fā)展新趨勢(shì)

向著國(guó)際化發(fā)展是每個(gè)企業(yè)應(yīng)有的目標(biāo)。包裝行業(yè)更是如此。

目前，國(guó)際包裝機(jī)械市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，據(jù)包裝機(jī)械業(yè)信息表明，產(chǎn)品除必須注重質(zhì)量外，包裝也是直接關(guān)系到產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成敗的關(guān)鍵之一，運(yùn)用高效率的包裝設(shè)備可提升自動(dòng)化與作業(yè)效率。

包裝機(jī)械根據(jù)包裝物與包裝材料的供給方式，可分為全自動(dòng)包裝機(jī)械及半自動(dòng)包裝機(jī)械;若按包裝物的使用范圍劃分，可分為通用包裝機(jī)、兼用包裝機(jī)及專(zhuān)用包裝機(jī);而依包裝種類(lèi)可分為個(gè)包裝機(jī)、內(nèi)包裝機(jī)及外包裝機(jī)等。隨著包裝機(jī)械競(jìng)爭(zhēng)加劇，種種信息表明，未來(lái)包裝業(yè)將配合產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化趨勢(shì)，朝著研發(fā)技術(shù)、人才及發(fā)展更高速包裝機(jī)等方向進(jìn)行，在技術(shù)發(fā)展上正朝著以下方向發(fā)展。

機(jī)械功能多元化工商業(yè)產(chǎn)品已趨向精致化及多元化，在大環(huán)境變化下，多元化、彈性化且具有多種切換功能的包裝機(jī)種方能適應(yīng)市場(chǎng)需求。

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、模組化充分利用原有機(jī)型模組化設(shè)計(jì)，可在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)換新機(jī)型。

控制智能化控制器是機(jī)械的大腦，也就是下達(dá)動(dòng)作命令的主要設(shè)備。目前包裝機(jī)械廠(chǎng)家普遍使用PLC控制器，雖然PLC彈性很大，但仍未具有電腦(含軟件)所擁有的強(qiáng)大功能。未來(lái)包裝機(jī)械必須具備多功能化、調(diào)整操作簡(jiǎn)單等條件，基于電腦的智能型儀器將成為食品包裝控制器的新趨勢(shì)。

結(jié)構(gòu)運(yùn)動(dòng)高精度化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及結(jié)構(gòu)運(yùn)動(dòng)控制等事關(guān)包裝機(jī)械性能的優(yōu)劣，可通過(guò)馬達(dá)、編碼器及數(shù)字控制(NC)、動(dòng)力負(fù)載控制(PLC)等高精密控制器來(lái)完成，并適度地做產(chǎn)品延伸，朝高科技產(chǎn)業(yè)的包裝設(shè)備來(lái)研發(fā)。

文章來(lái)源于中國(guó)飲料包裝機(jī)交易網(wǎng)。