第一篇：供應(yīng)鏈管理 培訓(xùn)-武文紅大綱V.01

供應(yīng)鏈與物流管理 培訓(xùn)大綱

（1天）

【培訓(xùn)對象】企業(yè)供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計劃員、運營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計人員、物流負(fù)責(zé)人 【培訓(xùn)收益】：面向制造型企業(yè)生產(chǎn)管理、采購管理、庫存與倉儲管理、計劃管理、供應(yīng)鏈管理等人員，通過系統(tǒng)介紹供應(yīng)鏈管理的體系和培訓(xùn)師本人的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如何在降低供應(yīng)鏈成本的同時有效提高客戶滿意度，側(cè)重于供應(yīng)鏈管理思想在企業(yè)計劃、生產(chǎn)、庫存、采購等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵺`技能上的提升。

【培訓(xùn)內(nèi)容】：

1.引言：報童模型的啟發(fā)

有效期1天、微利銷售、無奈退貨的小型供應(yīng)鏈籌劃

互動與啟發(fā)：有關(guān)本企業(yè)的需求與變化程度

2.物流與供應(yīng)鏈概述

? 物流的起源、管理核心與目標(biāo)

? 討論：目前的組織結(jié)構(gòu)與物流暢通性分析

? 供應(yīng)鏈的概念及組成? 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈中價值鏈的識別與分析

? 互動：勾畫出本企業(yè)的價值鏈（186 1059 7228采購、生產(chǎn)、經(jīng)銷、終端、消費者等各環(huán)節(jié)）

? 敏捷、精益、JIT等類型供應(yīng)鏈介紹

3.供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵因素分析

? 技術(shù)

? 采購

? 庫存及庫存數(shù)據(jù)運籌的能力要求

（預(yù)測、協(xié)調(diào)、供應(yīng)商支持等）

? 銷售訂貨及資金回籠

4．供應(yīng)鏈中的連鎖反應(yīng)及對策

? 供應(yīng)鏈中的幾個不準(zhǔn)確與連鎖反應(yīng)

? 對策：/

3統(tǒng)一采購級聯(lián)盟采購

產(chǎn)品采購的專業(yè)分類及采購戰(zhàn)略

（以及供應(yīng)定位與供應(yīng)商感知兩模型簡介）產(chǎn)品的資金周轉(zhuǎn)率

供應(yīng)鏈運作效率演練

5.供應(yīng)鏈的需求與供給管理

? 實用性產(chǎn)品與高效供應(yīng)鏈組合? 創(chuàng)新性產(chǎn)品與快速供應(yīng)鏈組合? 創(chuàng)新性產(chǎn)品與高效供應(yīng)鏈組合? 實用性產(chǎn)品與快速供應(yīng)鏈組合6.供應(yīng)鏈中的物流管理

? 物料傳遞

? 拉動管理的必然性

? 物流與信息流、資金流不通暢的風(fēng)險及回避

7.演練：部門協(xié)作效率如何估算

8.供應(yīng)鏈中的庫存管理

? 庫存設(shè)定

? 庫存管理及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

? 需求預(yù)測

? 前置期管理（平衡線（LOB））

? 企業(yè)資源管理（ERM）系統(tǒng)

? 物料清單（B.O.M.）

? JIT與MRP系統(tǒng)相結(jié)合的實踐

? 庫存計劃

? 服務(wù)水平政策

? 庫存分類技術(shù)

? ABC法則的應(yīng)用案例

? 可追蹤性和減少品種

? 庫存編碼系統(tǒng)

? 保險、貸款擔(dān)保條款

? 庫存管理計劃、災(zāi)害恢復(fù)計劃

? 庫存運作

? 監(jiān)視庫存流動、庫存的度量與估值、接受與發(fā)放 ? 庫存補充系統(tǒng)、定購多少？何時訂購？ ? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）的圖示

9.供應(yīng)鏈運籌實戰(zhàn)案例分析

? 關(guān)于供應(yīng)鏈運籌

? 協(xié)同供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力

第二篇：采購風(fēng)險管理培訓(xùn)大綱 武文紅V.01

采購風(fēng)險管理培訓(xùn)大綱

武文紅1天課程

【培訓(xùn)對象】：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、采購、技術(shù)、質(zhì)量及合同管理等部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士

【培訓(xùn)收益】：

1、了解采購風(fēng)險控制與管理的意義

2、了解企業(yè)產(chǎn)品屬性及相應(yīng)的采購風(fēng)險類型

3、掌握各種采購風(fēng)險的系統(tǒng)規(guī)避與防范思路、方法

【培訓(xùn)內(nèi)容】 1

采購風(fēng)險管理概述 1.1 風(fēng)險及采購風(fēng)險定義 1.2 采購風(fēng)險之內(nèi)部/外部風(fēng)險 1.3 采購風(fēng)險之事前/事中/事后風(fēng)險 1.4 采購風(fēng)險管理框架 1.5 采購目標(biāo)的確定

質(zhì)量可獲得性服務(wù)與相應(yīng)成本

供應(yīng)市場的風(fēng)險（外部風(fēng)險）2.1 供應(yīng)市場分析

2.2 供應(yīng)市場中的風(fēng)險與機(jī)會

2.3 供應(yīng)定位模型對企業(yè)采購品項的分類 2.4 采購策略及風(fēng)險管理方向 2.5 風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)的建立

采購操作風(fēng)險（內(nèi)部風(fēng)險）

3.1 采購需求明確過程中的風(fēng)險識別與控制

（事前）

3.2 供應(yīng)商審核過程中的的風(fēng)險識別與控制

（事前）

3.3 價格審核過程中的風(fēng)險識別與控制（事前）

3.4 合同執(zhí)行過程中的的風(fēng)險識別與控制（事中）

? 供應(yīng)商合作風(fēng)險與控制 ? 合同進(jìn)度風(fēng)險與控制 ? 合同成本風(fēng)險與控制 ? 采購質(zhì)量風(fēng)險與控制 ? 支付風(fēng)險與控制 ? 商業(yè)上和其它方面的風(fēng)險 3.5 庫存——

采購與銷售問題和風(fēng)險的又一診斷點（事后）

一些比較重要的采購風(fēng)險認(rèn)知及控制

4.1 供應(yīng)商共謀風(fēng)險（Q：605556860串通投標(biāo)）及

控制

4.2 價格折扣陷阱及控制（如何分析并識別供應(yīng)

商底價）

4.3 一些不經(jīng)意中形成的采購風(fēng)險

? 供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本的理解 ? 產(chǎn)品設(shè)計階段就埋下的采購風(fēng)險 ? 理解供應(yīng)市場激烈的“競買”戰(zhàn)火

? 降低采購風(fēng)險的總體策略與方法 4.4 通過談判規(guī)避采購風(fēng)險

4.5 編制有關(guān)成本、交期等的供應(yīng)商供貨執(zhí)行跟

蹤表

4.6 增強(qiáng)企業(yè)采購人員反腐免疫力有關(guān)供應(yīng)鏈風(fēng)險、利益的權(quán)益取舍經(jīng)典案例介紹

第三篇：高效會議管理技巧 培訓(xùn)大綱 武文紅 1天

高效會議管理技巧提綱

（1天）

如果把企業(yè)比喻成活生生的人，那么企業(yè)各大小會議的召開狀況就是企業(yè)的“脈象”，反應(yīng)的是企業(yè)管理狀況和企業(yè)風(fēng)氣、文化等深層問題。企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，市場擴(kuò)張、崗位細(xì)化、部門增加，會議已成為必要的工作工具，為此，員工的工作方法需要調(diào)整、提高，相應(yīng)的管理水平也需要提升。是否就需要等待管理提升了會議質(zhì)量和效率也自然提高了呢？答案是否定的。高效會議管理是企業(yè)人員必備的職業(yè)技能，因為低效率會議呈現(xiàn)出來的是職責(zé)分工、流程梳理等需要精細(xì)化管理的內(nèi)容；通過高效會議管理技能的學(xué)習(xí)、了解、掌握（企鵝：605556860），將使各崗位人員反思自己工作態(tài)度的調(diào)整空間、工作技能的提升空間，學(xué)會在不同部門溝通、協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督的工作方法，從而提升企業(yè)管理水平，并可營造良好的敬業(yè)愛崗氣氛。本培訓(xùn)將從職業(yè)化角度引導(dǎo)學(xué)員掌握會議工作的方法，幫助學(xué)員認(rèn)知自我、學(xué)會協(xié)同，提升會議工作技能和辦事效率，以全新的面貌投入到工作中。

本培訓(xùn)主要內(nèi)容是：人們對會議的理解及沉浸在誤區(qū)中的自我/企業(yè)浪費

1.1

1.2

1.3

1.4

1.5

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5

3.1

3.2

3.3

3.4

3.5

3.6

4.1

4.2

4.3

4.4

4.5

4.6 與會/參會者的真實心態(tài) 了解會議的意義和目的 了解會議的種類和一般頻率（常規(guī)及成本角度）新員工需首先掌握的“報/聯(lián)/商”規(guī)則 一些可能改變你從業(yè)態(tài)度的統(tǒng)計數(shù)據(jù) 會議效率不高的原因分析 職業(yè)人應(yīng)該掌握工作技術(shù)（時間管理/5S簡介）精細(xì)化管理方法有助會議效率提高的點滴分析 如何進(jìn)行預(yù)防性管理 會議的規(guī)范管理 如何判斷會議是否舉行 會議準(zhǔn)備的內(nèi)容及主持人準(zhǔn)備事項 如何開場白 如何分配發(fā)言時間 如何掌握議事進(jìn)度 如何達(dá)成會議決策 關(guān)于會議流程 會議中的溝通技巧 會議中的反饋技巧 主持人的傾聽技巧 主持人的講話技巧 會議效率不高的原因及解決方案 開會前的準(zhǔn)備工作 會議中的管理技巧 情景模擬練習(xí)如何對待會議中的意外情況

5.1

5.2

5.3

5.4

5.5

5.6 蟬”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法 “鯊魚”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法 “驢”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法 “兔子”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法 “螃蟹”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法 情景模擬練習(xí)

主持人的守則與責(zé)任

參會者的守則和責(zé)任

主持人和參會者怎樣達(dá)成協(xié)議

記錄者功能和勝任條件

對會議記錄的十大建議

團(tuán)隊會議的誤區(qū)

參會者如何進(jìn)行會后跟進(jìn)

主持人如何進(jìn)行會后跟進(jìn)

自我評定

如何提高下次會議質(zhì)量

適當(dāng)做一些數(shù)據(jù)調(diào)研將有助于會議質(zhì)量的提高 “內(nèi)部顧客”的理念 6 主持人與參會者的守則與責(zé)任 6.1 6.2 6.3 7 會議記錄 7.1 7.2 7.3 8 會后跟進(jìn) 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6各項會議管理表格、項目核查、清單等工具 10 會議與文檔處理（ISO9000要求）11 大型會議策劃注意事項（簡介）

第四篇：供應(yīng)鏈與物流管理-武文紅培訓(xùn)大綱V.01

供應(yīng)鏈與物流管理 培訓(xùn)大綱

（2天）

【培訓(xùn)對象】企業(yè)供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計劃員、運營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計人員、物流負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】：面向制造型企業(yè)生產(chǎn)管理、采購管理、庫存與倉儲管理、計劃管理、供應(yīng)鏈管理等人員，通過系統(tǒng)介紹供應(yīng)鏈管理的體系和培訓(xùn)師本人的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如何在降低供應(yīng)鏈成本的同時有效提高客戶滿意度，側(cè)重于供應(yīng)鏈管理思想在企業(yè)計劃、生產(chǎn)、庫存、采購等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵺`技能上的提升?！九嘤?xùn)內(nèi)容】：

1.引言：報童模型的啟發(fā)

有效期1天、微利銷售、無奈退貨的小型供應(yīng)鏈籌劃

互動與啟發(fā)：有關(guān)本企業(yè)的需求與變化程度

2.物流與供應(yīng)鏈概述

? 物流的起源、管理核心與目標(biāo)

? 討論：目前的組織結(jié)構(gòu)與物流暢通性分析 ? 供應(yīng)鏈的概念及組成? 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈中價值鏈的識別與分析 ? 互動：勾畫出本企業(yè)的價值鏈（采購、生

產(chǎn)、經(jīng)銷、終端、消費者等各環(huán)節(jié)）? 敏捷、精益、JIT等類型供應(yīng)鏈介紹 3.供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵因素分析

? 技術(shù) ? 采購

? 庫存及庫存數(shù)據(jù)運籌的能力要求

（預(yù)測、協(xié)調(diào)、供應(yīng)商支持等）? 銷售訂貨及資金回籠 4．供應(yīng)鏈中的連鎖反應(yīng)及對策

? 供應(yīng)鏈中的幾個不準(zhǔn)確與連鎖反應(yīng) ? 對策：

統(tǒng)一采購級聯(lián)盟采購

產(chǎn)品采購的專業(yè)分類及采購戰(zhàn)略

（以及供應(yīng)定位與供應(yīng)商感知兩模型

簡介）

產(chǎn)品的資金周轉(zhuǎn)率

供應(yīng)鏈運作效率演練

5.供應(yīng)鏈的需求與供給管理

? 實用性產(chǎn)品與高效供應(yīng)鏈組合 ? 創(chuàng)新性產(chǎn)品與快速供應(yīng)鏈組合 ? 創(chuàng)新性產(chǎn)品與高效供應(yīng)鏈組合 ? 實用性產(chǎn)品與快速供應(yīng)鏈組合 6.供應(yīng)鏈中的物流管理

? 物料傳遞

? 拉動管理的必然性

? 物流與信息流、資金流不通暢的風(fēng)險及回

避

7.供應(yīng)鏈中的庫存管理

? 庫存設(shè)定

? 庫存管理及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 ? 需求預(yù)測

? 前置期管理（平衡線（LOB186 1059 72

28））

? 企業(yè)資源管理（ERM）系統(tǒng)? 物料清單（B.O.M.）

? JIT與MRP系統(tǒng)相結(jié)合的實踐 ? 庫存計劃

? 服務(wù)水平政策 ? 庫存分類技術(shù)

? ABC法則的應(yīng)用案例 ? 可追蹤性和減少品種 ? 庫存編碼系統(tǒng)

? 保險、貸款擔(dān)保條款

? 庫存管理計劃、災(zāi)害恢復(fù)計劃? 庫存運作

? 監(jiān)視庫存流動、庫存的度量與估值、接

受與發(fā)放

? 庫存補充系統(tǒng)、定購多少？何時訂購？? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）的圖示

8.供應(yīng)鏈中的績效管理

? 供應(yīng)鏈績效評價流程及框架 ? 績效考核的方法及目標(biāo) ? 績效考核的實施/ 1

第五篇：供應(yīng)鏈管理-武文紅

供應(yīng)鏈管理實務(wù) 培訓(xùn)大綱

（1天）

【培訓(xùn)對象】企業(yè)供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計劃員、運營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計人員、物流負(fù)責(zé)人、IT人員

【培訓(xùn)收益】：面向制造型企業(yè)生產(chǎn)管理、采購管理、庫存與倉儲管理、計劃管理、供應(yīng)鏈管理等人員，通過系統(tǒng)介紹供應(yīng)鏈管理的體系和培訓(xùn)師本人的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如何在降低供應(yīng)鏈成本的同時有效提高客戶滿意度，側(cè)重于供應(yīng)鏈管理思想在企業(yè)計劃、生產(chǎn)、庫存、采購等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵺`技能上的提升。

課程通過案例、演練等形式，讓學(xué)員從中學(xué)習(xí)感悟供應(yīng)鏈管理的真知；通過對企業(yè)不同業(yè)務(wù)的講解使學(xué)員建立整體供應(yīng)鏈管理的思想，加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作的思想和技能。

【培訓(xùn)內(nèi)容】： 1.引言：報童模型的啟發(fā)

有效期1天、微利銷售、無奈退貨的小型供應(yīng)鏈籌劃

互動與啟發(fā)：

相關(guān)利益者（不同所有權(quán)）分析

供應(yīng)鏈運籌與成本利潤分析供應(yīng)鏈跨所有權(quán)的合作價值

2.例分析1：企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈運籌186 1059 7228 ? 某集團(tuán)國際供應(yīng)鏈運籌體系建設(shè)及利益貢獻(xiàn) ? 供應(yīng)鏈的概念及組成? 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈中價值鏈的識別與分析 ?

互動：勾畫出本企業(yè)的價值鏈（采購、生產(chǎn)、經(jīng)銷、終端、消費者等各環(huán)節(jié)）

?

供應(yīng)鏈---在時空大戰(zhàn)中為企業(yè)節(jié)約成本、貢獻(xiàn)利潤消費者的需求、下游部門（企業(yè)）的便利部門間的協(xié)同效用 ?

敏捷供應(yīng)鏈介紹

? 精益供應(yīng)鏈介紹

3.案例2/3：全產(chǎn)業(yè)鏈視角下的行業(yè)供應(yīng)鏈運籌

? 美國荷氏食品公司成功的供應(yīng)鏈改造及價值貢獻(xiàn) ? 寶潔公司與沃爾瑪公司的產(chǎn)銷聯(lián)盟

?

與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、終端的合作伙伴趨勢（需求的不確定性和成本壓力）?

信息技術(shù)的價值

?

交易成本的產(chǎn)生和理解——必須面對和解決的問題（供應(yīng)定位模型/供應(yīng)商感知模型/關(guān)系圖譜）? 模擬演練：

交易成本在明確需求與規(guī)劃供應(yīng)中的顯現(xiàn)和降低 ?

互動練習(xí)：

識別給定企業(yè)價值鏈中的一些成本節(jié)約空間（時間、步驟、動作、物品、工具、溝通、資金）

4．供應(yīng)鏈成本分析與措施

? 供應(yīng)鏈成本管理的必要性 ?

目標(biāo)成本法 作業(yè)成本法

生命周期成本法改善成本法

? 供應(yīng)鏈成本預(yù)算管理模式介紹 ? 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與采購聯(lián)盟的收益 ?

供應(yīng)鏈績效指標(biāo)設(shè)計

5.供應(yīng)鏈運籌——計劃、統(tǒng)計、調(diào)度

?

產(chǎn)業(yè)鏈與內(nèi)部流程的理解——運籌員基本要求（各崗位實踐而非蜻蜓點水，深入上下游體驗）

?

報表圖表、統(tǒng)計分析能力——運籌員分析工具（包含具體數(shù)據(jù)的運營報告書寫與展示）?

溝通、協(xié)調(diào)、合作的能力——運籌員必備特質(zhì)（數(shù)據(jù)說話，整鏈效益，執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）?

基本的財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力——運籌員點睛之作（分析供應(yīng)鏈運行對企業(yè)財務(wù)三表的貢獻(xiàn)，監(jiān)控上下游合作方的財務(wù)報表（如果可獲得））/ 1