第一篇：創(chuàng)建中小企業(yè)調(diào)查體會

創(chuàng)建中小企業(yè)調(diào)查心得

中小企業(yè)在世界各國迅猛地發(fā)展起來，越來越表現(xiàn)出驚人的活力和強大的生命力，在世界各國的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，小企業(yè)得到各國政府的關(guān)注，已成為一個世界性的課題。

首先，從地域上看，不同的國家，由于其經(jīng)濟規(guī)模大小不同，對小型規(guī)模的界定標準不同，一般來說，從業(yè)人數(shù)是企業(yè)大中小規(guī)模普遍選用的指標。但一個國家的中型企業(yè)，在另一個國家就有可能被視為小型企業(yè)，其主要原因在于各國的國情不同。其次，從行業(yè)上看，小型企業(yè)的時間規(guī)模在不同的行業(yè)，差異也是較大的。無論是采用企業(yè)員工人數(shù)、實際收費本領(lǐng)或者是以企業(yè)經(jīng)營額作為標準，小企業(yè)的實際規(guī)?？偸桥c行業(yè)差別密切相關(guān)的。因此，中小企業(yè)或小企業(yè)的規(guī)模標準也就基本能反映到企業(yè)所在行業(yè)的特點。第三，從時間上的相對性看，中小企業(yè)或哦小型企業(yè)的概念，也是會隨著經(jīng)濟的發(fā)展及社會變化而不斷變動的，雖然確定一個企業(yè)的大小規(guī)模一般都是采用諸如就業(yè)人數(shù)、銷售收入、營業(yè)額、資產(chǎn)額等一些較為客觀的數(shù)據(jù)指標來劃分，但用這些數(shù)據(jù)所 確定的企業(yè)規(guī)模標準會隨著時間的變化而不斷變化。概念，從理論上講，小型企業(yè)是勞動力，勞動手段或勞動對象在企業(yè)中集中程度較低，或者生產(chǎn)或交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)。

本土中小企業(yè)的平均壽命不長，大多認為是品牌力難以與強勢品牌抗衡使然，但是經(jīng)過我們對本市100多家重點中小企業(yè)進行全面系統(tǒng)的文案和現(xiàn)場調(diào)研之后，更加堅信中小企業(yè)內(nèi)部管理薄弱是中小企業(yè)長不大的癥結(jié)所在。盡管這些中小企業(yè)因為行業(yè)背景以及成長階段、體制性質(zhì)不同，其問題也各有不同，但是也存在一些比較共性的問題。

談到管理的重要性，中小企業(yè)的經(jīng)營者無不肯定管理的重要性，但是從現(xiàn)實情況來看，其理念與行為卻背道而馳。究其原因，主要是企業(yè)高速成長掩蓋了管理落后的缺陷。相比大型企業(yè)而言，中小企業(yè)是最有活力的企業(yè)，三位數(shù)的成長速度幾乎只能在中小企業(yè)里聽到，這有一定的必然性。大多中小企業(yè)在切入市場時，無疑都做了非常慎重地思考和研究，甚至許多中小企業(yè)擁有領(lǐng)先國內(nèi)外的專利技術(shù)，其產(chǎn)品概念也大多是顛覆式的，也不乏有地地道道的“藍?！碑a(chǎn)品。毋

庸置疑，在市場方面，也同樣具有“驚人”的市場需求，或者潛在需求，經(jīng)營者一般在立項時，沒有這兩個硬件，是不會輕易“試水”的。而且，在經(jīng)營管理上，中小企業(yè)因為決策靈活機動，對市場反應快，更容易抓住和把握市場機會，加上企業(yè)基數(shù)小，常常顯示出倍數(shù)式增長，也不足為奇。當局者常常會認為市場前景一片大好，不禁躊躇滿志，在市場開拓上和隊伍擴張上不遺余力，但是在內(nèi)部管理上有些偏廢，甚至認為內(nèi)部管理無足輕重。譬如，在中小企業(yè)，約有七成的企業(yè)已經(jīng)或正在通過ISO 質(zhì)量管理體系認證，但是從實施上來看，許多企業(yè)只是通過認證讓企業(yè)的“名片”更加有分量一些，至于質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行，會隨著文件鎖入保險箱而告一段落。這便是以上論點最有力、最生動的論據(jù)。其最主要的原因是，一是通過企業(yè)管理帶來的效益很難量化，而且由于行業(yè)快速成長等外生性市場因素對企業(yè)的拉動力往往會掩蓋管理帶來的邊際效益，而致使經(jīng)營者在潛意識里認為管理不重要，抑或不是那么迫切；另外一個很重要的原因就是企業(yè)在如何通過管理來 提升效益方面，確實在一定程度上還不知道切入點在哪里。但不管是哪一種原因，問題不在此，管理水平的提升或達到一種層次是一個長期持續(xù)改善和優(yōu)化過程的結(jié)果。企業(yè)在優(yōu)越的市場環(huán)境中，忽視管理，無疑是將自己置入“溫水煮青蛙”的陷阱當中，一旦外在有利因素消失，企業(yè)的處境不言而喻，再恍然大悟管理的 重要性也必是為時晚矣。這或許正是中國中小企業(yè)逃不出“各領(lǐng)風騷兩三年”宿 命的癥結(jié)所在。管理理論與管理工具不能有效結(jié)合在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，在國有企業(yè)轉(zhuǎn)制過來的企業(yè)，與其經(jīng)營層探討管理問題時，在理念上他們談得頭頭是道，而且能夠與時俱進，積極吸收新的管理思想與理論； 而在與民營企業(yè)家的交談中發(fā)現(xiàn)他們在談吐上稍遜一籌，但是在現(xiàn)場參觀考察的時候，我們卻發(fā)現(xiàn)，在整體管理效果和結(jié)果上看，民營企業(yè)的管理要比改制企業(yè)的管理更細致，更到位。究其原因，民營企業(yè)家總是在就事論事地、不斷思考更有效的管理辦法，并開發(fā)一些比較“土”但是很實用的管理工具；而改制過來的企業(yè)，同樣很注重學習管理理論知識，但是對于開發(fā)有效的管理工具則有所偏廢，以至于管理理念不能應用到實際的管理工作當中，以發(fā)揮其經(jīng)濟效益。

在實地調(diào)查中，幾乎沒有一家企業(yè)有專門管“制度和流程”的制度和流程，這本身就足以能支撐本節(jié)的觀點。而且，企業(yè)發(fā)展思路缺位，以及管理體系不健

全，本身也說明必要的制度和流程體系都只是停留在“打補丁，防漏洞”的層面上，還談不上流程與流程之間的無縫對接，當然也無法談及如何管理“制度和流程”。當然，也有少數(shù)企業(yè)通過合理化建議獎勵制度來促進管理提升，但是常常只是停 留在就事論事的層面，其本質(zhì)是由下而上來提出建議，很難從系統(tǒng)的角度（由上而下地）來推動整個管理體系上升到一個新臺階，因而只能“治標不治本”。

第二篇：中小企業(yè)調(diào)查問卷

關(guān)于中小企業(yè)現(xiàn)狀及銀行業(yè)務(wù)辦理的有獎?wù){(diào)查問卷 調(diào)查背景

為了調(diào)查中小企業(yè)用戶在銀行辦理業(yè)務(wù)期間對銀行刷屏廣告的關(guān)注度，評估銀行刷屏項目對增加品牌知名度的可行性，做如下調(diào)查。參與問卷調(diào)查可以參與幸運抽獎，我們將抽出10名幸運用戶，一等獎1名送出價值3000元的神秘獎品，二等獎2名送出品牌抱枕，三等獎7名，送出品牌鑰匙扣。

1、是否為Xx網(wǎng)會員？A是B否

2、在企業(yè)內(nèi)部的職位是？A管理人員B高層/老板/股東C普通員工

3、企業(yè)創(chuàng)始人年齡？A20~30B 30-40C40-50D50以上

4、企業(yè)創(chuàng)始人性別？A男B女

5、企業(yè)創(chuàng)始人的最高學歷是？A高中（中專）以下B大專C本科D碩士及以上

6、貴公司重大決策的主要依據(jù)是？A經(jīng)營者個人的遠見和決斷B員工建議C內(nèi)部智囊D資訊機構(gòu)的建議E其他

7、企業(yè)區(qū)域分布？A華南 B華東C華北D中南E西南F西北G東北H其他

8、貴企業(yè)從事行業(yè)類型為：A機械鋼鐵B五金C建材D家具E能源冶金F禮品工藝G汽配電子H醫(yī)藥化工I照明燈飾J服裝紡織K其他行業(yè)L食品保健品M IT互聯(lián)網(wǎng)

9、企業(yè)規(guī)模：A500人以上B500~250人C99-50人D50人以下

10、您一個月到達銀行的次數(shù)為：A1次B2-3次C3次以上D不去

11、您到銀行辦理業(yè)務(wù)類型：A個人業(yè)務(wù)B公司業(yè)務(wù)

12、您在銀行等待的時間為：A30分鐘及以上B20-30分鐘C10-20分鐘D5-10分鐘E5分鐘以內(nèi)F不需要等待

13、您在銀行等待期間如何打發(fā)時間：A看手機B看銀行大廳的廣告或電子刷屏C什么也不看

14、貴公司財務(wù)人員：A老板自己B配偶或其他親戚C外聘會計

15、貴公司財務(wù)人員到銀行的次數(shù)為：A1次/月B2-3次/月C3次/月以上D不去

16、針對中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)，一般誰會主動一些？A銀行B中小企業(yè)

17、銀行在中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)方面宣傳多嗎？A很多B比較多C一般D不是很多

第三篇：浙江中小企業(yè)調(diào)查

浙江中小企業(yè)調(diào)查： 民間融資成本高達24% 部分銀行資金隱現(xiàn)其中

21世紀網(wǎng)2011-06-29 11:27:30

浙江中小企業(yè)調(diào)查： 民間融資成本高達24% 部分銀行資金隱現(xiàn)其中

費常泰

本報記者 費常泰 溫州、義烏報道

浙江眾多中小企業(yè)在虧損邊緣掙扎。

“轉(zhuǎn)型中的煩惱?！?月15日，浙江省經(jīng)信委副主任、中小企業(yè)局局長高鷹忠在上送國家工信部的一份調(diào)研報告稱，浙江中小企業(yè)遭遇了用工荒、電荒、地荒、錢荒及匯率變化等嚴峻挑戰(zhàn)。

“這是最難挨的日子”。浙江省工商聯(lián)歷時2個月完成的調(diào)查報告稱，當前浙江產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移加劇，資金不斷從實體經(jīng)濟中抽離，大批浙江企業(yè)投身資本市場。

在短短一個多月內(nèi)，發(fā)改委、央行、銀監(jiān)會、工信部、工商聯(lián)等多個國家部委前來浙江調(diào)研。以中小民營經(jīng)濟為本的浙江模式，能否順利突圍？

原料荒、用工荒、電荒

“我去年底接了一個50萬歐元的單子，讓我虧得流血！”浙江江冠萬向節(jié)有限公司董事長李江對記者表示，2008年至今各項要素價格居高不下，鋼材從3000多元/噸漲到6000元/噸，鈦合金從5萬元/噸漲到10萬元/噸，普工的月薪從800元漲到1500元。

什么都漲了，但出口訂單價格沒變。5月份，李江向西班牙客戶交貨時倒貼9萬歐元。李江廠里有31名車間工來自河南周口地區(qū)，麥收期間一去不返。李江對他們承諾全部報銷車費，每人再發(fā)800元孝敬老人的紅包補助，但僅有7人歸來。據(jù)說周口的建筑、食品和新材料等產(chǎn)業(yè)發(fā)展不錯，很多務(wù)工者因此不再外出。

而為了穩(wěn)定員工隊伍，方太集團最近宣布向所有兩年以上工齡的員工贈送“干股”，規(guī)定次年分紅兩次，紅利按照所在部門利潤的5％來確定。目前，方太廚具總部1300多名工齡滿兩年的員工都拿到了“身份股”股權(quán)書。

浙江省工商聯(lián)研究室主任周冠鑫稱，他5月份完成的一份關(guān)于工業(yè)小企業(yè)發(fā)展狀況的調(diào)查報告顯示，浙江小企業(yè)特別是勞動密集型小企業(yè)用工缺口在15%~20%，用工成本比去年提高15%~20%。

周冠鑫對本報指出，隨著土地資源日益緊缺，浙江各工業(yè)園區(qū)在有限的土地指標供應上設(shè)置了較高的準入門檻。此外，企業(yè)稅費負擔有所反彈，都在大幅削弱企業(yè)的市場競爭力。交易費用上升，使得中小企業(yè)盈利前景受限。人民銀行溫州中心支行隨機抽取50家中小企業(yè)調(diào)查，一季度利潤總額同比僅增8.67%，毛利率為16.04%，同比下降0.96個百分點；35家出口導向型企業(yè)平均利潤率僅3.1%，虧損面已超過25%。

“但浙江并沒有出現(xiàn)民企‘倒閉潮’?！闭憬」ど叹志珠L鄭宇民對本報強調(diào)，今年1~5月全省新設(shè)企業(yè)58426家，同比增長14.2%；注銷企業(yè)10505家，同比增長0.56%。“全民借貸”

“缺錢”，在浙江民企中有一定的普遍性。

溫州市發(fā)改委最近對229家骨干企業(yè)進行監(jiān)測，結(jié)果顯示有11.5%的企業(yè)認為融資緊張，22.3%認為融資沒有壓力，66.2%認為融資有壓力。

“中小企業(yè)仍然得到了重點傾斜。”人行溫州支行副行長周松山表示，截至5月末溫州小企業(yè)貸款1515.29億元，占全部貸款比重為25.9%；全市小企業(yè)累計授信24975戶，其中500萬元以下的小企業(yè)授信11473戶。

但浙江省工商聯(lián)周冠鑫發(fā)現(xiàn)，部分小企業(yè)即使貸到款，銀行往往實行基準利率上浮30%~50%的政策，加上存款回報、搭購相關(guān)理財產(chǎn)品、支付財務(wù)中介費用等，實際的貸款成本接近銀行基準利率的兩倍。

正規(guī)渠道的告借無門，導致民間借貸的畸形繁榮。溫州市金融辦對350家企業(yè)的抽樣調(diào)查結(jié)果顯示，一季度末企業(yè)運營資金構(gòu)成中，自有資金、銀行貸款、民間借貸三者的比例為56∶28∶16，銀行貸款比重與上年同期相比下降2個百分點，民間借貸提高6個百分點。溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文指出，2010年12月至今年5月，溫州民間借貸綜合利率分別為23.01%、24.14%、24.81%、24.43%、24.60%、24.38%。溫州典當行3個月以上的長期借貸月利率從去年的2.2分（約合年利率26%）漲到3分（36%），而短期借貸已普遍超過8分（96%）。

有跡象顯示，部分銀行資金也涉及民間借貸。以溫州永嘉某鞋革企業(yè)為例，由其牽頭多家當?shù)仄髽I(yè)設(shè)立某擔保公司，各股東單位從銀行獲得貸款，向擔保公司注資規(guī)模超過10億元。這個“現(xiàn)金池”不僅向股東及關(guān)聯(lián)企業(yè)借款，也對外放貸。

據(jù)人民銀行溫州支行的工業(yè)監(jiān)測企業(yè)景氣調(diào)查顯示，二季度資金周轉(zhuǎn)狀況指數(shù)35.72，較上季大幅回落9.52個百分點；銀行貨款回籠能力指數(shù)30.96，較上季回落4.76個百分點；企業(yè)應收賬款與銷售產(chǎn)值的比重，同比提高10.8個百分點。

“這表明銷售收入并未轉(zhuǎn)變?yōu)楫斍暗默F(xiàn)金流，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度趨于放慢?！比诵腥耸糠治稣J為，企業(yè)的經(jīng)營意愿在降低。

值得關(guān)注的是，更多的實業(yè)資本正在淪為游資。人民銀行溫州支行曾做過一個調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有89%的家庭個人和59.67%的企業(yè)參與民間借貸，而中小企業(yè)的參與比例更高達80%。轉(zhuǎn)型迷局

中小企業(yè)的生存困境，能否倒逼企業(yè)加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級？

“活命比升級重要，對中小企業(yè)談轉(zhuǎn)型，似乎是一廂情愿。”浙江省工商聯(lián)研究室主任周冠鑫指出，當前浙江小企業(yè)處境艱難，企業(yè)家信心不足。

周冠鑫說，浙江低附加值產(chǎn)業(yè)主要集中在小企業(yè)這個群體，現(xiàn)在許多小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級方面一直處于“無心轉(zhuǎn)、無力轉(zhuǎn)、無處轉(zhuǎn)”的境地。

“正如一個嗷嗷待哺的孩童，中小企業(yè)在這一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展中急需‘保育箱’、‘幼兒園’?！闭憬≌稍兾瘑T史晉川說，必須要通過“有形之手”實行重點的要素保障，解決長期困擾中小企業(yè)發(fā)展的一些素質(zhì)性、結(jié)構(gòu)性問題。

史晉川舉例說，諸暨市著力構(gòu)建了能夠惠及小企業(yè)的公共服務(wù)平臺，包括技術(shù)、人才、法律服務(wù)平臺和小企業(yè)統(tǒng)計體系建設(shè)，取得了較為明顯的成效。

周冠鑫建議，浙江有關(guān)部門應著力構(gòu)建大企業(yè)龍頭帶動、小企業(yè)互聯(lián)互助的運行機制，加強產(chǎn)業(yè)政策尤其是產(chǎn)業(yè)組織政策的研究和制定，有效引導小企業(yè)融入產(chǎn)業(yè)鏈。

第四篇：中小企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查問卷

中小企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查問卷

1、企業(yè)是否有獨立的會計機構(gòu)？ 財會人員人數(shù)？ 財會人員是否兼職？

2、是否有健全的財務(wù)管理制度？包括完整的帳簿制度、內(nèi)部控制制度、稽核制度、定額管理制度、計量驗收制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度。

3、是否有清產(chǎn)核資、完善原始記錄和定額管理制度？加強計量和實物收發(fā)領(lǐng)退制度？

4、是否編制財務(wù)計劃，做好財務(wù)指標預測工作？

5、是否組織日常財務(wù)管理？如財務(wù)計劃指標的分解和歸口分級管理，財務(wù)計劃執(zhí)行中的預測、財務(wù)指標完成情況的跟蹤監(jiān)控，財務(wù)收支明細情況等。

6、是否開展財務(wù)檢查分析？包括各種形式的財務(wù)檢查和財務(wù)分析等。

第五篇：中小企業(yè)信息化調(diào)查問卷

中小型企業(yè)信息化服務(wù)活動方案

指導單位：零度互動（北京）信息技術(shù)有限公司 主辦單位：江蘇弘和軟件工程有限公司

活動內(nèi)容：本次活動是為了更好的為本地化中小企業(yè)提供信息化服務(wù)為主，幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)信息一體化管理，提高工作效率，降低管理成本，為企業(yè)尋找并量身打造出完全適合企業(yè)自身的信息化管理系統(tǒng)。本次活動將在2011年12月20日至2012年1月21日邀請參與調(diào)查單位200家，活動調(diào)查期結(jié)束后，零度互動（北京）信息技術(shù)有限公司將派技術(shù)支持參與實地評審，評審期為2012年1月29日至2012年2月29日，本次評審將評選出20家企業(yè)，均可獲得零度互動（北京）信息技術(shù)有限公司免費提供的信息化軟件一套（單功能模塊，可選）；2012年3月1日至2012年3月30日為最終實施評審階段，零度互動（北京）信息技術(shù)有限公司CEO曹廣鑫將針對20家企業(yè)提供企業(yè)信息化咨詢服務(wù)，針對企業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)信息化情況給出可行性建議，并在此期間終選出兩家企業(yè)為零度互動（北京）信息技術(shù)有限公司合作企業(yè)，零度互動（北京）信息技術(shù)有限公司將各出資20萬，為該兩家企業(yè)量身定制一款適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)，系統(tǒng)最終版權(quán)歸雙方所有。

活動評選依據(jù)：本次活動最終合作企業(yè)必須為蘇州本地企業(yè)，并且企業(yè)信息化已嚴重與企業(yè)自身發(fā)展脫節(jié)，迫切需要一款企業(yè)管理軟件來貫穿整個企業(yè)。

注：本次活動只針對發(fā)展前景廣闊，無信息化管理支撐系統(tǒng)，并且有一定的技術(shù)支持人員的企業(yè)為主。已有成熟信息化管理系統(tǒng)的企業(yè)，請參與本公司主辦的其他活動。

曹廣鑫，零度互動(北京)信息技術(shù)有限公司CEO，江蘇弘和軟件工程有限公司高級顧問。2000年畢業(yè)于清華大學財務(wù)管理專業(yè)，高級企業(yè)管理咨詢師，OrcaleDBA，自2002年陸續(xù)出版軟件管理、項目管理、企業(yè)級應用書籍若干；2004年開始創(chuàng)辦公司，一直以“科技創(chuàng)造夢想，夢想推動科技”的服務(wù)理念，專注于中小企業(yè)信息化咨詢與人才培養(yǎng)服務(wù)。

本次活動最終解釋權(quán)歸零度互動（北京）信息技術(shù)有限公司和江蘇弘和軟件工程有限公司所有。

中小企業(yè)信息化系統(tǒng)扶持活動調(diào)查

——江蘇弘和軟件工程有限公司 本地信息化服務(wù)商

活動調(diào)查企業(yè)：_____________________

企業(yè)地址：_____________________________________

填寫人：_______________

聯(lián)系方式：___________________

填寫日期：________________

1、請對貴單位核心業(yè)務(wù)信息化發(fā)展水平進行一個總體性評價______(單選)

A．無

B．初級水平：涵蓋業(yè)務(wù)窄、系統(tǒng)不統(tǒng)一、孤立化

C．中級水平：涵蓋50%以上領(lǐng)域、部分集成D．高級水平：涵蓋全部領(lǐng)域、集成、統(tǒng)一

2、貴單位信息化建設(shè)的項目中，一般采用哪種方式_______(單選)

A．以企業(yè)自身的力量為主建設(shè)

B．尋找軟硬件服務(wù)商外包獨立建設(shè)

C．依靠第三方服務(wù)機構(gòu)提供咨詢和監(jiān)理指導

D．不限一種方式

E．其他__________________(請注明)

3、貴單位在信息化建設(shè)中存在的最主要的困難_________（可多選，最多選2點）

A．政策環(huán)境不足，如財稅政策、網(wǎng)絡(luò)安全、技術(shù)政策、人才政策

B．第三方機構(gòu)和社會服務(wù)平臺所構(gòu)建的信息化服務(wù)支撐環(huán)境不足，如支付、物流、信用、網(wǎng)絡(luò)等商業(yè)環(huán)境

C．過去的信息化建設(shè)項目效果不明顯，信心不足

D．信息化服務(wù)商缺少專門針對中小企業(yè)需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案

E．信息化產(chǎn)品和服務(wù)性價比不當

4、貴單位希望政府在哪些方面提供支持_________（可多選，最多選3點）

A．政策支持，如完善中小企業(yè)電子商務(wù)環(huán)境，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)安全

B．標準化支持，即制定信息化相關(guān)標準，推廣行業(yè)示范解決方案

C．服務(wù)支持，即規(guī)范產(chǎn)品/服務(wù)商的管理和服務(wù)，推動信息化應用公共服務(wù)平臺及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，支持第三方中介機構(gòu)提供專業(yè)服務(wù)

D．資金支持，即對信息化項目給予資金/稅收支持

E．信息化推廣與人才培養(yǎng)支持，如推廣信息化服務(wù)活動、專業(yè)培訓活動，舉辦論壇與成果展

F．技術(shù)支持，即推動產(chǎn)學研合作

G．市場支持，如建立公共信息庫，通過電子政務(wù)提高企業(yè)效率，通過公共采購降低信息化成本

5、貴單位信息化建設(shè)最關(guān)注的領(lǐng)域是______(單選)

A．生產(chǎn)與研發(fā)

B．客戶管理

C．企業(yè)內(nèi)部管理與競爭力提升

D．市場與營銷（銷售）

6、如貴單位已應用了ERP（企業(yè)資源計劃）軟件，應用的主要功能模塊是：________________（可多選）

A．財務(wù)管理

B．采購管理

C．庫存管理

D．生產(chǎn)制造管理

E．分銷（銷售）管理

F．供應鏈管理

G．人力資源管理

H．其他_______________（請注明）

7、如貴單位有企業(yè)內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)，您覺得較之前相比，在各項管理方面有明顯的區(qū)別嗎？___________（單選）

A．有，提升非常大

B．有，提升情況一般

C．有，但較之前區(qū)別不是太大

D．沒有任何區(qū)別

8、如貴單位未使用企業(yè)管理系統(tǒng)，您希望最開始投入使用的功能模塊是：___________（可多選）

A．財務(wù)管理

B．采購管理

C．庫存管理

D．生產(chǎn)制造管理

E．分銷（銷售）管理

F．供應鏈管理

G．人力資源管理

H．其他_______________（請注明）

9、貴單位每年投入信息化系統(tǒng)建設(shè)的費用占公司全年運營預算費用的比例是？____________（單選）

A．無此投入

B．1%-10%

C．11%-30%

D．30%以上

E．其他____________

10、貴單位通過哪種平臺（方式）開展商務(wù)活動？____________（可多選）

A．自建企業(yè)商務(wù)網(wǎng)站

B．行業(yè)電子商務(wù)平臺

C．上下游龍頭企業(yè)的電子商務(wù)平臺

D．其他________________________(請注明)

11、貴單位的企業(yè)性質(zhì)是？__________ A．國有企業(yè)

B．私營企業(yè)

C．中外合資、外資控股企業(yè)

D．外商獨資企業(yè)

12、貴單位的人員規(guī)模是？____________ A．100人以下

B．101-500人

C．501-2000人

D．2001-5000人

E．5001人以上

13、貴單位產(chǎn)品主要針對什么樣的市場？____________（多選）

A．出口國外

B．國內(nèi)銷售

C．本地銷售

D．定向加工

14、如本次活動您未獲得免費提供的咨詢服務(wù)，您希望得到下列哪款軟件的免費使用？________（單選）

A．弘和執(zhí)行力管理系統(tǒng)軟件

B．弘和文檔管理系統(tǒng)軟件

C．弘和資產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件

D．弘和人力資源管理系統(tǒng)軟件

E．弘和客戶管理系統(tǒng)軟件

F．弘和客戶管理系統(tǒng)軟件