第一篇：糧庫提升倉儲(chǔ)規(guī)范化管理水平經(jīng)驗(yàn)材料

加強(qiáng)制度化建設(shè)開創(chuàng)工作新機(jī)制全面提升倉儲(chǔ)規(guī)范化管理水平

自自治區(qū)糧食局啟動(dòng)“糧油倉儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)”以來，我?guī)祛I(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織，狠抓落實(shí)，深入查找管理漏洞和不足，不斷完善制度，創(chuàng)新管理方法，優(yōu)化各項(xiàng)工作流程和績(jī)效評(píng)價(jià)辦法，使倉儲(chǔ)規(guī)范化管理水平顯著提高，并取得了一定的成績(jī)。

一、企業(yè)概況

我?guī)焓冀ㄓ?953年7月，原位于市解放路229號(hào)，6月整體搬遷至縣城南工業(yè)園區(qū)。新庫區(qū)占地面積258畝，現(xiàn)有高大平房倉7棟、總倉容7.756萬噸；儲(chǔ)油罐6個(gè)、總罐容0.3萬噸；設(shè)計(jì)年運(yùn)量為50萬噸糧食的鐵路專用線4200米及相關(guān)配套設(shè)施。在冊(cè)職工48人，其中黨員24人，大中專以上學(xué)歷31人，下設(shè)行政辦公室、倉儲(chǔ)科、購銷科、財(cái)務(wù)科四個(gè)科室。近年來，我?guī)觳粩鄰?qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理，在取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)多次獲得“優(yōu)秀基層黨組織”、“一符五無工作先進(jìn)單位”、“倉儲(chǔ)管理工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、規(guī)范化管理的主要做法

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，扎實(shí)做好本職工作

為確保倉儲(chǔ)規(guī)范化管理活動(dòng)有序開展，我?guī)斐闪⒘艘詭熘魅螢榻M長(zhǎng)、副主任及各職能科室負(fù)責(zé)人參加的倉儲(chǔ)規(guī)范化領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工負(fù)責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。同時(shí)，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)規(guī)范化管理相關(guān)文件及活動(dòng)方案，讓每一位職工都認(rèn)識(shí)到做好規(guī)范化管理工作的重要性和深刻意義，提高主觀能動(dòng)性，扎實(shí)做好本職工作。

（二）抓制度建設(shè)，打牢規(guī)范化管理基礎(chǔ)

我?guī)熳裱鞍粗贫绒k事、以制度管人”的工作思路，根據(jù)自治區(qū)糧食倉儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理評(píng)價(jià)暫行辦法及相關(guān)糧食倉儲(chǔ)管理辦法、技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)企業(yè)原有制度、規(guī)定、職責(zé)等重新進(jìn)行梳理、修訂、完善，基本建立起符合規(guī)范化管理要求和企業(yè)實(shí)際的管理制度、崗位職責(zé)和工作規(guī)程，并制定了各項(xiàng)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)將各項(xiàng)制度匯編成冊(cè)組織員工學(xué)習(xí)，將各崗位職責(zé)、相關(guān)制度懸掛上墻，使每個(gè)崗位、每個(gè)員工都有章可循，做到執(zhí)行有制度、行為有標(biāo)準(zhǔn)、工作有考核、責(zé)任有落實(shí)。

（三）抓檢查考核，建立考核激勵(lì)機(jī)制

為把規(guī)范化管理活動(dòng)融入企業(yè)日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作切實(shí)抓緊、抓好，在工作中我?guī)煲皇侵攸c(diǎn)抓好績(jī)效考核管理工作。按照規(guī)范化管理考核的要求，我?guī)鞂?duì)日常管理的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)分量化，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)百分考核制。在根據(jù)倉儲(chǔ)、購銷、財(cái)務(wù)等各部門實(shí)際情況確定達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)分的基礎(chǔ)上定期檢查考核，每低于或高于標(biāo)準(zhǔn)一分，罰款或獎(jiǎng)勵(lì)200一1000元，并由科室自行分?jǐn)偦蚍峙?，這種獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的做法，在每一職工感覺壓力的同時(shí)也極大的調(diào)動(dòng)了科室領(lǐng)導(dǎo)、職工做好本職工作的積極性；二是開展創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)。對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)科室、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人予以不同金額的獎(jiǎng)勵(lì)，并每年由單位出資組織優(yōu)秀員工到內(nèi)地旅游，調(diào)動(dòng)了干部職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性；三是開展多種形式的工作技能競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)在倉儲(chǔ)作業(yè)、糧食檢驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)。

（四）抓管理規(guī)范，確保儲(chǔ)糧安全

為切實(shí)管住、管好各類庫存糧食，我們?cè)谌粘９ぷ髦惺冀K堅(jiān)持預(yù)防為主、綜合防治的工作方針，狠抓倉儲(chǔ)管理各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。一是嚴(yán)把糧食質(zhì)量關(guān)。把糧食質(zhì)量管理作為評(píng)價(jià)和考核儲(chǔ)糧管理的重要指標(biāo)，嚴(yán)格控制糧食入庫質(zhì)量，強(qiáng)化日常儲(chǔ)糧和出庫質(zhì)量檢查，將糧油質(zhì)量監(jiān)管貫穿于工作始終；二是嚴(yán)格管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行糧油入（出）庫、糧情檢測(cè)、倉儲(chǔ)作業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，堅(jiān)持做到嚴(yán)格責(zé)任、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理；三是抓好日常倉儲(chǔ)工作檢查。檢查中堅(jiān)持有記錄、有分析、有整改措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，消除一切儲(chǔ)糧安全隱患；四是扎實(shí)開展科學(xué)儲(chǔ)糧。針對(duì)不同氣候、環(huán)境下的不同糧食特性采取不同的科學(xué)保糧措施；五是強(qiáng)化原始資料管理。對(duì)糧油入（出）庫質(zhì)檢單、抽檢單，糧情檢測(cè)記錄、倉儲(chǔ)作業(yè)記錄及貨位卡等原始資料的管理，做到資料真實(shí)、裝訂有序、管理規(guī)范；六是高度重視安全生產(chǎn)工作。實(shí)行24小時(shí)值班、帶班、巡查制度；定期檢修儀器設(shè)備、消防設(shè)施；安裝了電子安全監(jiān)控系統(tǒng)；嚴(yán)格落實(shí)儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑各項(xiàng)管理規(guī)定、操作規(guī)范，堅(jiān)持零庫存管理，有效防范和杜絕發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）抓科學(xué)儲(chǔ)糧，提高倉儲(chǔ)規(guī)范化管理的科技含量

我?guī)鞖v來重視科學(xué)儲(chǔ)糧工作，成立了科學(xué)保糧攻關(guān)小組，有針對(duì)性的解決高水份儲(chǔ)存難題，探索低溫儲(chǔ)糧、綠色儲(chǔ)糧新方法。充分利用當(dāng)?shù)囟杭究諝飧衫涞臍夂蛱攸c(diǎn)，科學(xué)地利用離心風(fēng)機(jī)通風(fēng)、軸流風(fēng)機(jī)以及自然通風(fēng)等降溫措施，較好地解決了入庫小麥溫度偏高，水分不均勻的問題。如在每年秋季進(jìn)行的儲(chǔ)糧第一階段通風(fēng)降溫基礎(chǔ)上，利用冬季氣溫最寒冷、干燥的有力條件，進(jìn)行第二階段的機(jī)械通風(fēng)降溫，使冷空氣均勻通過糧堆，把糧溫降至-5℃，并在開春氣溫上升之前用稻殼壓蓋糧面、封堵通風(fēng)口，有效地延緩了糧溫

上升，使庫存糧食長(zhǎng)期保持在較低溫度，既使庫存糧食損耗數(shù)量明顯降低，降低了保糧成本，又大大降低了儲(chǔ)糧受蟲霉感染風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)綠色儲(chǔ)糧創(chuàng)造了條件。取得了良好的保糧效果。近年來，我?guī)旖M織實(shí)施的“機(jī)械通風(fēng)和密閉壓蓋儲(chǔ)糧技術(shù)在我?guī)斓膽?yīng)用”及“高水份小麥就倉干燥通風(fēng)降水試驗(yàn)”等項(xiàng)儲(chǔ)糧方法，在實(shí)際工作中取得了明顯效果，并在國家級(jí)期刊上發(fā)表。

（六）加強(qiáng)企業(yè)文化和職工隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)人才基礎(chǔ)

我?guī)彀验_展規(guī)范化管理活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)給合起來，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。一是堅(jiān)持每周政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，大力弘揚(yáng)誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神；二是加大員工培訓(xùn)力度，推進(jìn)員工集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、走出去與請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)練兵相結(jié)合，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)技能，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是鼓勵(lì)職工發(fā)明創(chuàng)造和提出合理化建議。對(duì)職工發(fā)明創(chuàng)造和提出合理化建議的，區(qū)別不同情況給予本人一定獎(jiǎng)勵(lì)；四是對(duì)在省級(jí)、國家級(jí)刊物發(fā)表論文的員工，每篇獎(jiǎng)勵(lì)1000一元；五是完善職工活動(dòng)室、圖書閱覽室、多功能會(huì)議室，改進(jìn)文化宣傳欄，實(shí)施庫區(qū)綠化、美化等工程，營造了企業(yè)積極健康向上的企業(yè)文化氛圍。正是我們把開展規(guī)范化管理活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)給合起來，使職工綜合素質(zhì)明顯提高，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)了人才基礎(chǔ)。

雖然我?guī)煸谕菩袀}儲(chǔ)規(guī)范化管理工作方面取得了一定成績(jī)，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到我們所做的工作與倉儲(chǔ)規(guī)范化管理總體目標(biāo)和要求還有距離，與其他兄弟單位相比還有差距，我們將以此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，持之以恒地貫徹落實(shí)倉儲(chǔ)規(guī)范化管理各項(xiàng)要求，為全面提升我?guī)靷}儲(chǔ)規(guī)范化管理水平和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二〇一二年四月二十七日

第二篇：糧庫倉儲(chǔ)工作總結(jié)

中央儲(chǔ)備糧**直屬庫倉儲(chǔ)工作總結(jié)一年來來，中央儲(chǔ)備糧**直屬庫以黨的“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，狠抓倉儲(chǔ)工作，為了進(jìn)一步鞏固“兩個(gè)確?！?，落實(shí)好“三個(gè)維護(hù)”，重視提高職工綜合素質(zhì)。在分公司和庫領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全庫干部職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，精誠團(tuán)結(jié)，并肩作戰(zhàn)，吃苦耐勞，奮力拼搏，圍繞確保中央儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量良好，儲(chǔ)存安全，管理規(guī)范，保證國家急需時(shí)調(diào)得動(dòng)、用得上的工作目標(biāo)，積極開展倉儲(chǔ)工作。圓滿完成2012年的各項(xiàng)工作任務(wù)。先將主要工作總結(jié)如下：

一、基本情況我?guī)炜倐}容36998噸，其中主庫區(qū)倉容25298噸，租倉倉容8500噸，租罐3200噸?，F(xiàn)有庫存糧油總量為30719噸，其中主庫區(qū)儲(chǔ)糧22178噸，租罐儲(chǔ)油3170噸，租倉儲(chǔ)糧5371噸。今年中央儲(chǔ)備入庫12971噸，糧油總經(jīng)營量98971噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入5198萬元。我?guī)飕F(xiàn)有保防人員9名，檢化驗(yàn)人員2名，均已取得保管和檢驗(yàn)職業(yè)資格證書。我?guī)靸?chǔ)糧的主要措施是環(huán)流熏蒸、機(jī)械通風(fēng)、電子測(cè)溫等技術(shù)。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高職工素質(zhì)糧庫要發(fā)展壯大，就必須培養(yǎng)高素質(zhì)人才。我們實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”，新老職工傳幫帶和積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)的辦法，來提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)，創(chuàng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

第三篇：強(qiáng)化員工培訓(xùn) 提升倉儲(chǔ)管理水平

強(qiáng)化員工培訓(xùn)

提升倉儲(chǔ)管理水平

在煤礦企業(yè)運(yùn)行過程中，對(duì)倉儲(chǔ)的管理是相當(dāng)重要的一部分，完善的倉儲(chǔ)管理可以保障煤礦企業(yè)運(yùn)行鏈條的流暢，保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。由于煤礦企業(yè)其特殊的職業(yè)性質(zhì)，對(duì)操作的安全性有特殊的要求，倉儲(chǔ)活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，因此，倉儲(chǔ)充足、物資供應(yīng)及時(shí)成了保證企業(yè)安全的重要要素?，F(xiàn)代倉儲(chǔ)管理已從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理發(fā)生了根本性的變化，對(duì)倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)工作也提出了更高的要求，倉儲(chǔ)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)成為重要內(nèi)容。1實(shí)施背景：

我公司供應(yīng)科管理著全公司生產(chǎn)、生活所需3萬余種物資的收發(fā)和儲(chǔ)存，掌握著每年出入庫一億余元的資金流量。近年來，我公司產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，對(duì)物資管理的要求也越來越高。今年，供應(yīng)科新進(jìn)年輕職工數(shù)名，為企業(yè)的倉儲(chǔ)管理部門注入了新鮮的血液，因此，對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，全面提高倉儲(chǔ)管理人員的素質(zhì)也成為一項(xiàng)重要的工作。傳統(tǒng)的人員培訓(xùn)是以保管員培訓(xùn)教材為基礎(chǔ)，人手一冊(cè)自主學(xué)習(xí)。學(xué)員學(xué)習(xí)主動(dòng)性不高，培訓(xùn)效果差。2實(shí)施內(nèi)容

供應(yīng)科一改過去根據(jù)理論教材培訓(xùn)的單一模式，以理論與實(shí)際相結(jié)合、學(xué)習(xí)與考核相結(jié)合、考核與收入相結(jié)合的模式對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，從技術(shù)到精神領(lǐng)域提升員工素質(zhì)，提高職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性、工作的熱情和實(shí)際操作能力。2.1理論培訓(xùn) 2.1.1思想政治培訓(xùn)

利用班前會(huì)、安全活動(dòng)日、每日一題等形式，以企業(yè)文化、公司精神、廉政案例為主要內(nèi)容，對(duì)職工進(jìn)行思想政治、職業(yè)道德、黨風(fēng)廉政教育，提高職工的思想素質(zhì)，增強(qiáng)從業(yè)的廉政安全。2.1.2業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

結(jié)合手指口述、崗位安全描述、崗位責(zé)任制、物流管理達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)編制倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)教材，為職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)提供依據(jù)，并為今后職工自主學(xué)習(xí)提供學(xué)習(xí)資料。采用集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式對(duì)職工進(jìn)行專業(yè)技能理論培訓(xùn)，幫助職工積累業(yè)務(wù)技能知識(shí)，提高職工的知識(shí)水平。2.2實(shí)景培訓(xùn)

2.2.1開辟“倉儲(chǔ)管理實(shí)景培訓(xùn)基地”

從所有倉庫中抽調(diào)300余種物資放入基地，按“四號(hào)定位”的倉儲(chǔ)管理要求上架擺放，納入物資管理系統(tǒng)，成立“實(shí)景庫存管理”平臺(tái)。由業(yè)務(wù)科長(zhǎng)和技術(shù)員對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，根據(jù)所熟悉的業(yè)務(wù)技能知識(shí)認(rèn)識(shí)倉儲(chǔ)物資，掌握物資的編碼、名稱、規(guī)格、計(jì)劃單價(jià)等基本管理信息。

2.2.2熟練掌握ERP物流管理系統(tǒng)

通過物流管理ERP系統(tǒng)，對(duì)保管員進(jìn)行微機(jī)操作培訓(xùn)，指導(dǎo)保管員通過物流管理系統(tǒng)對(duì)物資進(jìn)行最基本的收、發(fā)管理，打印收料單、領(lǐng)料單，查詢倉儲(chǔ)物資的庫存、實(shí)時(shí)收發(fā)、一定時(shí)間段內(nèi)物資的收發(fā)情況、每天對(duì)當(dāng)日的收發(fā)情況進(jìn)行對(duì)賬等微機(jī)操作能力。2.3對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核 2.3.1通過理論考試，考核員工知識(shí)水平

以企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)為主要內(nèi)容，采取閉卷、百分制的形式，每月進(jìn)行一次理論考試，對(duì)每名職工的考試成績(jī)納入個(gè)人素質(zhì)提升檔案，全面檢查職工對(duì)思想政治、專業(yè)技能知識(shí)的掌握程度。2.3.2通過倉庫自查，考核現(xiàn)場(chǎng)管理水平

根據(jù)物流達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定“卓越倉庫評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)”，每周對(duì)所有庫房進(jìn)行抽查。抽查的內(nèi)容主要有：每庫抽10種物資，查帳、卡、物是否相符；每個(gè)庫房抽一名保管員進(jìn)行口頭考試，采取現(xiàn)場(chǎng)提問的形式，以倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)、物資基本性能、科學(xué)文化知識(shí)為主要內(nèi)容；對(duì)庫容庫貌進(jìn)行檢查，查物資擺放情況、查庫房衛(wèi)生情況，查保管員執(zhí)行準(zhǔn)軍事化情況。并根據(jù)“卓越倉庫評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)”評(píng)定得分。

通過倉庫巡查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理中存在的共性問題和管理漏洞，領(lǐng)導(dǎo)小組共同討論，制定解決方案，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，完善管理制度，達(dá)到提高倉儲(chǔ)管理水平的目的。在過去的兩年中，倉庫巡查中發(fā)現(xiàn)帳卡物不符問題從經(jīng)常出現(xiàn)到偶爾出現(xiàn)，現(xiàn)在是不再出現(xiàn)；貨架和貨物上也不再能發(fā)現(xiàn)浮塵，物資的擺放整齊劃一。2.3.3利用實(shí)景基地，考核職工的操作技能

各庫抽一人到實(shí)景培訓(xùn)基地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作，考核倉庫管理員的微機(jī)操作能力和對(duì)物資的熟悉程度，考核形式多種多樣，現(xiàn)在主要采取兩種形式進(jìn)行：

a從物資管理系統(tǒng)實(shí)景基地管理平臺(tái)上抽取五種物資，要求各位保管員以物資的編碼為依據(jù)在現(xiàn)場(chǎng)找出對(duì)應(yīng)的實(shí)物，并準(zhǔn)確說出其名稱、基本性能和用途，要求準(zhǔn)確、快速。

b從貨架上隨意取五種物資，要求各位保管員在操作平臺(tái)上找到五種物資對(duì)應(yīng)的詳細(xì)信息，要求準(zhǔn)確、快速?？己吮９軉T查找物資的準(zhǔn)確程度和用時(shí)。2.3.4以技術(shù)比武激勵(lì)員工

自公司成立以來，我單位在四季度首次進(jìn)行倉儲(chǔ)管理專業(yè)技術(shù)比武。成立技術(shù)比武領(lǐng)導(dǎo)小組，通過數(shù)次會(huì)議協(xié)商制定出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋任鋵?shí)施方案和比武細(xì)則，以業(yè)務(wù)技術(shù)理論、ERP物流管理系統(tǒng)微機(jī)操作、實(shí)際操作（蒙眼識(shí)物、手感重量、手感數(shù)量）為比武項(xiàng)目，對(duì)各參賽隊(duì)員的比武成績(jī)匯總，排出名次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。激發(fā)廣大員工比、學(xué)、趕、超的積極性。

2.4考核與收入掛鉤，提高職工的學(xué)習(xí)積極性。

每月的理論考試，對(duì)考試成績(jī)的前三名給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。每月對(duì)卓越倉庫評(píng)比、實(shí)景考核和理論考試成績(jī)匯總，月度得分最高的倉庫評(píng)為本月卓越倉庫，對(duì)該倉庫保管員給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。季度得分最高的倉庫為“星級(jí)倉庫”，懸掛流動(dòng)紅旗，并對(duì)倉庫保管員給予100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)技術(shù)比武單項(xiàng)第一名一次性給予500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，總成績(jī)前兩名命名為“技術(shù)能手”上報(bào)公司技術(shù)比武辦公室，由礦按進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。并宣傳他們的事跡，號(hào)召全體倉管人員向他們學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)技術(shù)、專研業(yè)務(wù)、爭(zhēng)當(dāng)能手的氛圍，使一些不刻苦學(xué)習(xí)的職工也積極學(xué)習(xí)起來，讓職工深深感到“有技術(shù)吃香，沒技術(shù)心慌”。3培訓(xùn)創(chuàng)新實(shí)施的意義

這次培訓(xùn)創(chuàng)新，改變了過去單一的培訓(xùn)模式，對(duì)于員工來說，通過培訓(xùn)，不僅使員工能夠掌握完成好本職工作所必須具備的知識(shí)和技能，而且可以讓員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)自己的不足，從“不知道自己不知道”轉(zhuǎn)化為“知道自己不知道”，并進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為“知道自己知道”，能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的增值，使有潛力的員工成為崗位接班人，增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、凝聚力與團(tuán)隊(duì)精神。

對(duì)于公司來說，通過培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織，打造一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，讓每一名管理人員和員工都能掌握與本職工作相關(guān)的知識(shí)和技能；逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，確保服務(wù)質(zhì)量，提高敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，從而提高管理水平和員工綜合素質(zhì)；提高員工的技術(shù)能力和操作熟練程度，也就相應(yīng)地提高了公司工作效率，更好的為生產(chǎn)服務(wù)；培訓(xùn)工作是實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備的重要手段，給企業(yè)注入了新的活力。

第四篇：國土資源局全面提升國土資源管理水平經(jīng)驗(yàn)材料

開展“兩整治一改革”活動(dòng)以來，遼陽市國土局認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共遼寧省國土資源廳黨組關(guān)于在全省國土資源系統(tǒng)開展“兩整治一改革”專項(xiàng)行動(dòng)的通知》精神，從整紀(jì)糾風(fēng)入手，抓自查自糾、抓風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查、抓制度建設(shè)、抓廉政教育，使“兩整治一改革專

項(xiàng)”活動(dòng)開局良好，進(jìn)展有序，并取得了階段性成果。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，周密部署，為開展專項(xiàng)行動(dòng)做好全方位準(zhǔn)備

一是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，夯實(shí)組織基礎(chǔ)。省廳文件下發(fā)后，我局黨組高度重視，10月20日專門召開黨組會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，研究落實(shí)措施。成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、黨組副書記和紀(jì)檢組長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、其它黨組成員為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定人事科具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。二是周密制定方案，夯實(shí)行動(dòng)基礎(chǔ)。在吃透上情、了解下解、充分征求意見和多次論證的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了實(shí)施方案。方案確定了16項(xiàng)工作目標(biāo)，并把工作目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解，實(shí)行包干負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、配合單位。三是深入宣傳動(dòng)員，夯實(shí)思想基礎(chǔ)。10月26日，召開了全系統(tǒng)副科級(jí)以上干部160余人參加的“兩整治一改革”專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員會(huì)，局黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)劉曼清宣讀了活動(dòng)方案，局黨組書記、局長(zhǎng)巴在仁做了題為《以“兩整治一改革”專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，全面提升國土資源管理水平》的動(dòng)員講話，拉開了全市國土資源系統(tǒng)“兩整治一改革”專項(xiàng)行動(dòng)的序幕。為營造良好氛圍，我們開展了四個(gè)層面的宣傳活動(dòng)。即：全員宣傳。局黨組主持召開了各種層次干部職工會(huì)議，向與會(huì)同志宣傳這次專項(xiàng)行動(dòng)的意義和目的；簡(jiǎn)報(bào)宣傳。利用局內(nèi)各種會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)和報(bào)紙，廣泛宣傳各單位開展活動(dòng)的動(dòng)態(tài)及好做法好經(jīng)驗(yàn)；向服務(wù)對(duì)象宣傳。利用各種會(huì)議，審批窗口向服務(wù)對(duì)象宣傳；輿論宣傳。我局在網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播等媒體進(jìn)行宣傳。通過以上宣傳方式實(shí)現(xiàn)了“報(bào)紙有文章，電視有圖像，廣播有聲音，網(wǎng)絡(luò)有信息”，為推動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)開展?fàn)I造了良好氛圍。

二、抓住重點(diǎn)，精心組織，確保專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)

1、開展自查自糾，查找不足之處。我局在全系統(tǒng)實(shí)行“三個(gè)層次排查”和“三個(gè)一律問責(zé)”，促進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)?！叭齻€(gè)層次排查”是指在全系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位中層干部和工作人員中，認(rèn)真進(jìn)行問題查找，做到自查務(wù)求嚴(yán)格，自糾務(wù)求徹底。“三個(gè)一律”問責(zé)是指凡收到群眾投訴和上級(jí)檢查出的問題，一律追查到底；凡查證屬實(shí)違法違規(guī)的，一律查處到位；凡自查自糾走過場(chǎng)的，一律追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，厲行問責(zé)。在自查自糾工作中，采取自己找、群眾提、互相幫、組織查、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)等方法，突出以土地登記、土地審批出讓、礦業(yè)權(quán)審批出讓、土地執(zhí)法、廉潔自律等方面為重點(diǎn)，對(duì)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)主動(dòng)糾正問題的，從輕處理；對(duì)查而不報(bào)和存在問題又不主動(dòng)自查自糾的，實(shí)行問責(zé)。對(duì)查找出的問題和薄弱環(huán)節(jié)逐一梳理登記，張榜公示。通過公示，看風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找是否準(zhǔn)確無遺漏，是否真正做到了不漏崗、不缺項(xiàng)，為下步整改工作奠定基礎(chǔ)。通過一個(gè)月的自查，我局共查找出問題和薄弱環(huán)節(jié)27項(xiàng)，未發(fā)現(xiàn)個(gè)人存在違法違紀(jì)行為，未接到群眾舉報(bào)和投訴。同時(shí)，我局在也沒有新發(fā)生個(gè)人違法違紀(jì)行為,被上級(jí)紀(jì)檢、監(jiān)察等機(jī)關(guān)查處的情況。

2、研究廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，防患于未然。在自查自糾的基礎(chǔ)上，我局本著自糾從寬、被查從嚴(yán)的原則，對(duì)照《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《國土資源部五條禁令》，對(duì)不廉潔行為、違紀(jì)違法行為扎實(shí)開展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的細(xì)化、分類和分級(jí)等工作，進(jìn)一步分析其表現(xiàn)形式、原因、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)涉及的部門和崗位、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，落實(shí)了防控措施及責(zé)任主體。同時(shí)排查發(fā)現(xiàn)，在廉政建設(shè)、崗位責(zé)任、個(gè)人考核等方面存在制度缺陷和漏洞，有關(guān)責(zé)任科室已擬定了相關(guān)制度和措施予以糾正。目前，全市國土資源系統(tǒng)在13個(gè)類別、33個(gè)崗位進(jìn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析，共建立了62個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范措施。

3、建立健全制度，完善管理機(jī)制。我局針對(duì)自查自糾、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查中發(fā)現(xiàn)的不足，進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)。在行政審批方面，建立完善了《領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策重大問題議事規(guī)則》、《局黨組會(huì)議制度》、《局長(zhǎng)辦公會(huì)議制度》《建設(shè)用地集體會(huì)審制度》、《地質(zhì)礦產(chǎn)勘查、開發(fā)集體會(huì)審制度》等；在政務(wù)公開方面，制定了《遼陽市國土資源局政務(wù)督察督辦工作制度的通知》、《遼陽市國土資源局政務(wù)公開規(guī)定》、《國土資源系統(tǒng)信息報(bào)送規(guī)定》、《遼陽市國土資源局行政為民措施》等；在內(nèi)部管理方面，修改完善了《請(qǐng)假考勤制度》、《印信管理制度》、《車輛管理制度補(bǔ)充規(guī)定》、《辦公電話管理制度》、《文件處理程序》等制度。財(cái)務(wù)、人事、執(zhí)法監(jiān)察、政務(wù)督辦等一批規(guī)章制度正在健全完善中。

4、加強(qiáng)廉政教育，時(shí)時(shí)警鐘長(zhǎng)鳴。我局黨組始終注重對(duì)干部職工的廉政教育。今年，我局每月至少組織一次廉政教育活動(dòng)。同時(shí)，開展了以下工作：一是在全系統(tǒng)開展廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)，各單位在會(huì)議室、走廊內(nèi)、辦公室張貼、懸掛廉政標(biāo)語190余條，將辦公電腦的“桌面”全部設(shè)置成廉政警示教育內(nèi)容，將廉潔從政的氛圍滲透到辦公場(chǎng)所的每個(gè)角落。二是6月份，組織市局機(jī)關(guān)全體人員和基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)參觀“遼寧省反腐倡廉警示教育基地—沈陽市于洪區(qū)羅鎮(zhèn)監(jiān)獄”。三是將9月定為全系統(tǒng)反

腐倡廉電教月，組織收看了《插翅難逃－胡星受賄警示錄》、《欲之禍—濟(jì)南市人大常委會(huì)原主任段義和案件警示錄》、《平凡是閃光-記廣西鐘山縣優(yōu)秀紀(jì)檢監(jiān)察干部鐘世才》等九部專題警示片和教育片。四是在10月底，在全系統(tǒng)組織了《廉政準(zhǔn)則》測(cè)試。

三、活動(dòng)順利，成效彰顯，實(shí)現(xiàn)了與國土資源管理事業(yè)的雙推進(jìn)

通過“兩整治一改革”專項(xiàng)行動(dòng)的開展，使干部職工精神面貌有新氣象，工作作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變，工作效率有新提高，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)明顯”，為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了“助推器”作用。

1、依法行政，嚴(yán)格執(zhí)法意識(shí)明顯增強(qiáng)。一是創(chuàng)新和完善信息員制度，在全市聘用了586名信息員，遇涉地涉礦違法行為時(shí)，信息員可以及時(shí)向所在地國土所或區(qū)、縣國土資源管理部門報(bào)告，提高了土地執(zhí)法工作的時(shí)效性，達(dá)到了全天候、全方位掌握國土資源動(dòng)態(tài)。二是加大查辦違法案件辦度。局監(jiān)察支隊(duì)加大了案件查處力度，與公安、監(jiān)察等部門協(xié)調(diào)配合，共查處土地違法案件48件，礦產(chǎn)資源違法案件53件，扣押設(shè)備80余臺(tái)，收繳罰沒款260余萬元，對(duì)5起重大典型案件實(shí)行了公開處理。

2、勤政廉政，公仆意識(shí)明顯提升。針對(duì)開發(fā)整理易出問題的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，我們改革了工作方式方法。一是嚴(yán)格項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)項(xiàng)目的可研和規(guī)劃設(shè)計(jì)的真實(shí)性進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，征求當(dāng)?shù)剜l(xiāng)(鎮(zhèn))和村民的意見，研究項(xiàng)目可操作性。二是嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理。實(shí)行資金專戶管理制度和階段性撥款制度。項(xiàng)目建設(shè)資金實(shí)行單獨(dú)建帳、專人管理、獨(dú)立核算、審批撥款、統(tǒng)一報(bào)帳管理的報(bào)帳制度，保證資金專款專用，防止出現(xiàn)截留、擠占、挪用現(xiàn)象。三是實(shí)行項(xiàng)目月報(bào)制度。縣(市)、區(qū)局將項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、資金使用等情況按月向市局報(bào)告。四是嚴(yán)格項(xiàng)目監(jiān)察。我局將今年的土地開發(fā)整理工作列入行政效能監(jiān)察，進(jìn)行了重點(diǎn)立項(xiàng)，上報(bào)市紀(jì)檢委，在工作的重點(diǎn)階段邀請(qǐng)市紀(jì)檢委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與監(jiān)督。截止10月31日，遼陽縣327公頃和弓長(zhǎng)嶺區(qū)40公頃的土地開發(fā)項(xiàng)目，工程已竣工，并通過市級(jí)驗(yàn)收，并上報(bào)省廳審查驗(yàn)收。燈塔市3533公頃的土地開發(fā)項(xiàng)目工程已竣工，正在進(jìn)行市本級(jí)復(fù)核。

3、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。我局始終把政務(wù)公開工作作為考驗(yàn)全市國土資源系統(tǒng)行政工作的重點(diǎn)任務(wù)。一是審批窗口職能進(jìn)一步強(qiáng)化。截止目前，我局駐市公共服務(wù)中心窗口以連續(xù)50個(gè)月被評(píng)為紅旗窗口，共40人次被評(píng)為優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵；二是政務(wù)信息報(bào)送工作進(jìn)一步提高。全年共向市紀(jì)檢委、第三紀(jì)工委、市機(jī)關(guān)工委等單位報(bào)送政務(wù)工作信息140余條，向省民心網(wǎng)報(bào)送信息100余條，得到相關(guān)單位的好評(píng)；三是政務(wù)公開工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)國土資源局門戶網(wǎng)站進(jìn)行了優(yōu)化改版，在局內(nèi)設(shè)置了電子顯示屏，對(duì)我局涉及的行政審批事項(xiàng)、依據(jù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面公開；四是妥善處理網(wǎng)上投訴舉報(bào)。全年共網(wǎng)上受理舉報(bào)、政策咨詢8件，已全部辦結(jié)；受理民心網(wǎng)投訴轉(zhuǎn)交案件12件，已辦理完成12件，并將有關(guān)情況向省民心網(wǎng)、市紀(jì)檢委糾風(fēng)辦進(jìn)行了反饋，全部得到省民心網(wǎng)的好評(píng)，最多得星6個(gè)，最少5個(gè)，平均得星5個(gè)以上。

4、強(qiáng)化督察，政務(wù)辦公和行政審批程序明顯規(guī)范。局黨組下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)政務(wù)督察工作的通知》，在全系統(tǒng)全面實(shí)行了政務(wù)督察督辦工作。從9月份以來，先后下發(fā)了7份督察通知，對(duì)省廳9月份以來下發(fā)的各類文件的落實(shí)情況、對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有關(guān)工作的批示情況等進(jìn)行了強(qiáng)力督辦，有效地提高了工作效率。開發(fā)完成了遼陽市國土資源局政務(wù)辦公系統(tǒng)和國有建設(shè)用地管理系統(tǒng)兩個(gè)應(yīng)用平臺(tái)，將項(xiàng)目用地預(yù)審、建設(shè)用地審批、礦業(yè)權(quán)審批在省市組三級(jí)縱向網(wǎng)上審批的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了局機(jī)關(guān)各科室的橫向聯(lián)審，對(duì)國有建設(shè)用地出讓實(shí)行了從宗地來源到供地程序、合同監(jiān)管的全方位網(wǎng)上辦公，增加了利用圖形數(shù)據(jù)庫的電子會(huì)審功能，全面規(guī)范了土地和礦業(yè)權(quán)審批的各項(xiàng)程序，有效地防治了各類廉政風(fēng)險(xiǎn)。

5、維護(hù)大局、為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)水平明顯提高。在工作中發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白+黑”的精神，攻堅(jiān)克難，苦干實(shí)干，市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我局工作高度評(píng)價(jià)，非常認(rèn)可。年初以來，我市共組卷上報(bào)國務(wù)院審批城市中心區(qū)用地面積421.7299公頃，其中新增建設(shè)用地376.4005公頃，其中為河?xùn)|新城建設(shè)用地266.294公頃，芳烴基地用地上報(bào)總面積67.1969公頃。在保障市級(jí)重點(diǎn)工程用地的同時(shí)，我們還非常重視保障縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展用地。到目前，共向遼陽縣分配新增建設(shè)用地指標(biāo)147公頃，向燈塔市分配新增建設(shè)用地指標(biāo)109公頃，弓長(zhǎng)嶺區(qū)分配新增建設(shè)用地50公頃。

今后，我們將以更加堅(jiān)決的態(tài)度，更加有力的工作措施，深入推進(jìn)“兩整治一改革”活動(dòng)的開展，以更加扎實(shí)的工作，更加明顯的成績(jī)?nèi)〉么隧?xiàng)工作的新成果。

第五篇：提升管理水平

提升管理水平，全面做強(qiáng)做優(yōu)---集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林在中國醫(yī)藥集團(tuán)管理提升活動(dòng)啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)上發(fā)表重

要講話

2012-5-3 9:34:51 作者：網(wǎng)絡(luò)來源 閱讀數(shù)：69 4月5日，中國醫(yī)藥集團(tuán)及其下屬各級(jí)分子公司召開“管理提升活動(dòng)”啟動(dòng)視頻動(dòng)員會(huì)議，國藥控股湖南有限公司部門經(jīng)理以上管理干部參加了此次會(huì)議。“管理提升活動(dòng)”將從今年4月起開展，為期2年。

中國醫(yī)藥集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林在會(huì)上發(fā)表《提升管理水平，全面做強(qiáng)做優(yōu)——建設(shè)世界一流醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)》的重要講話，從管理提升活動(dòng)的重要意義、工作安排、主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、階段安排等方面進(jìn)行了深入闡述。

一、深刻認(rèn)識(shí)管理提升活動(dòng)開展對(duì)中國醫(yī)藥集團(tuán)發(fā)展的重要意義

一是在復(fù)雜宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定的必然選擇。從國際上看，現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長(zhǎng)期，從國內(nèi)看，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度也逐步放緩，今年GDP增長(zhǎng)目標(biāo)為7.5%，是我國GDP8年來首次下調(diào)至8%以下。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境比2008年形勢(shì)更為嚴(yán)峻。我們要穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)是必然的，穩(wěn)是重要的基礎(chǔ)。我們要看到全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的“嚴(yán)冬”即將來臨，要主動(dòng)變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，練好內(nèi)功，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，對(duì)我們管理中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)提早做出應(yīng)對(duì)，要全力采取措施，扎實(shí)做好落實(shí)。

二是國藥集團(tuán)促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)揮行業(yè)影響力的關(guān)鍵舉措。目前我國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)正處在快速發(fā)展的“黃金十年”，但行業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。醫(yī)藥行業(yè)正受著藥品降價(jià)和成本上行的雙重考驗(yàn)。我們要向管理要效益，要質(zhì)量，要增長(zhǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)健康的發(fā)展。

三是國藥集團(tuán)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要抓手。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，管理水平的高低決定著企業(yè)能否更長(zhǎng)久的生存發(fā)展。激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境必然給企業(yè)帶來更多的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在累加，如管控能力不足等薄弱環(huán)節(jié)常常容易被忽視或掩蓋。要通過管理提升找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，止住出血點(diǎn)。

四是集團(tuán)提升內(nèi)部管理水平，做強(qiáng)做優(yōu)中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的有力保障。醫(yī)藥集團(tuán)人員多，規(guī)模大，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理鏈條的延長(zhǎng)使得執(zhí)行力還有待提高，領(lǐng)導(dǎo)班子和管理職能部門的管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。

二、主要工作安排及目標(biāo) 此次管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：針對(duì)目前存在的問題，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新?；顒?dòng)的主題為：合規(guī)經(jīng)營，管控升級(jí)；精細(xì)管理，降本增效；對(duì)標(biāo)一流，做強(qiáng)做優(yōu)。

活動(dòng)的工作原則為：一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒湘結(jié)合；堅(jiān)持以我為主，博采眾長(zhǎng)，廣泛學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；二是重點(diǎn)突破和全面提升相結(jié)合；要扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破相結(jié)合；三是效益提升和管理創(chuàng)新相結(jié)合；四是加強(qiáng)管理和深化整合相結(jié)合。

活動(dòng)主要目標(biāo)確定為：一是達(dá)到基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)；二是達(dá)到管理現(xiàn)代化水平明顯提升；三是達(dá)到管理創(chuàng)新機(jī)制明顯改善；四是達(dá)到經(jīng)營績(jī)效明顯提高。

三、管理提升的重點(diǎn)任務(wù)

一是找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定重點(diǎn)整改工作方案；二是強(qiáng)化向管理要效益的理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”的觀念；三是統(tǒng)籌推進(jìn)，專項(xiàng)提升，全面落實(shí)整改措施；四是總結(jié)固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。

四、階段安排

第一階段：2012年4—8月，全面啟動(dòng)，自查自糾階段；第二階段：2012年9月—2013年8月，專項(xiàng)提升階段；第三階段：2013年9月—2014年2月，持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)階段。

五、幾點(diǎn)要求

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動(dòng)開展積極推進(jìn)；二是做好整體設(shè)計(jì)，確保活動(dòng)開展有序進(jìn)行；三是健全工作機(jī)制，確保將活動(dòng)引向深入；四是逐級(jí)明確責(zé)任，落實(shí)到人。

會(huì)議最后，國藥控股湖南有限公司總經(jīng)理?xiàng)铋_文總結(jié)說，湖南本部今年強(qiáng)調(diào)的“服務(wù)管理年”與總部的“管理提升活動(dòng)”是一脈相承的，我們要趁此機(jī)會(huì)，將這二者緊密融合在一起，提升我們湖南公司的管理水平，并要求組建“管理提升工作小組”，盡快開展工作。