第一篇：企業(yè)在發(fā)展期的增長管理

第17章企業(yè)在發(fā)展期的增長管理教學(xué)大綱

教學(xué)內(nèi)容

1、企業(yè)的增長潛力與企業(yè)快速增長帶來的風(fēng)險，以及由此引出的新的組織管理

模式

2、企業(yè)不同增長階段的企業(yè)組織模式

（1）企業(yè)核心管理模式

（2）追求增長率帶來的問題

3、企業(yè)文化的重要性與企業(yè)文化的培養(yǎng)

企業(yè)文化的6項標(biāo)準(zhǔn)4、21世紀(jì)企業(yè)管理理論

教學(xué)目標(biāo)

1、評估企業(yè)增長潛力，識別企業(yè)增長背后的風(fēng)險，創(chuàng)新企業(yè)組織管理形式

2、了解領(lǐng)先的企業(yè)管理實踐模式

3、企業(yè)管理層的激勵機制

4、根據(jù)企業(yè)情況培養(yǎng)獨特的企業(yè)文化

第二篇：我國機床企業(yè)須把握關(guān)鍵發(fā)展期

目前，我國機床工業(yè)進入了一個關(guān)鍵的發(fā)展時期，必須科學(xué)地結(jié)合工業(yè)發(fā)展的需求，有組織有節(jié)奏地進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這個過程是建立在實事求是、講究實效、科學(xué)態(tài)度的基礎(chǔ)上的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。從政府相關(guān)部門到企業(yè)，都應(yīng)將有序、穩(wěn)步地進行。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)定下目標(biāo)并定期檢查，階段性的進行經(jīng)驗總結(jié)，切實改進轉(zhuǎn)型中所遇到的問題，那種走過場的做法，將貽誤戰(zhàn)機。

機床作為現(xiàn)代復(fù)雜生產(chǎn)工具，是人類生產(chǎn)力發(fā)展三大要素中至關(guān)重要的工具之一，機床的先進性決定人類的生產(chǎn)效率和勞動生產(chǎn)率。作為當(dāng)前世界上科技水平最為發(fā)達的美國，在20世紀(jì)的一百年時間里，其機床技術(shù)一直處于世界領(lǐng)先狀態(tài)，同樣，其汽車工業(yè)、航空航天也居世界首位。2008年，美國的GDP為13.98萬億美元，按3.1億人口平均下來，其人均GDP為4.5萬美元。而中國約13.3億人口，2008年全國GDP僅為3.37萬億美元，是美國當(dāng)年的四分之一，人均GDP更是僅為美國的十八分之一。原因何在？生產(chǎn)力水平較低。而生產(chǎn)力水平的高低在根本上取決于科技水平。

我國要加快工業(yè)化進程，必須從根本上抓起，提高科技生產(chǎn)力，除了要大力培養(yǎng)人才外，重視基礎(chǔ)建設(shè)也不可少。作為工業(yè)母機，機床工業(yè)的振興更是重中之重。

知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝?？v觀世界機床工業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，機床作為生產(chǎn)工具，屬于固定資產(chǎn)一類，因此，機床工業(yè)的發(fā)展與世界各國的經(jīng)濟狀態(tài)、固定資產(chǎn)投資多寡息息相關(guān)。經(jīng)濟景氣時期，固定資產(chǎn)投資多，需求的機床數(shù)目增多，技術(shù)先進性要求也高，隨之，科研也有所加強，機床工業(yè)整體發(fā)展快。反之亦然。一個明顯的例子：2009年世界遭遇嚴(yán)重經(jīng)濟危機，全世界GDP下降2.2％，全球貿(mào)易額下降13％，由于資金短缺，固定資產(chǎn)投資緊縮，2009年世界機床工業(yè)的總產(chǎn)值下降32％。全世界機床的消費額下降33％，出口額下降38％，進口額下降41％，是21世紀(jì)首個十年里，世界機床工業(yè)、產(chǎn)值、消費、進出口全面下降最為嚴(yán)重的一年。

縱觀20世紀(jì)末機床工業(yè)產(chǎn)值與消費額的增長情況，更反映出，與整體經(jīng)濟情況的密切聯(lián)系。在1980年到1983年的四年間，全球GDP呈下降態(tài)勢，機床工業(yè)的產(chǎn)值也從1980年的265億美元，逐年下降至1983年的191.5億美元。在1984年至1991年間，世界經(jīng)濟景氣度開始上升，機床工業(yè)的產(chǎn)值從1984年的192.5億美元上升至424.5億美元。

分析原因是由于80年代后期，世界經(jīng)濟景氣、資金充足、固定資產(chǎn)的投資不斷增加，機床科研經(jīng)費增多，全球機床工業(yè)都呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。當(dāng)時，數(shù)控機床技術(shù)也發(fā)展迅猛。不僅大力投入研發(fā)FMS（柔性制造系統(tǒng)），CIMS（計算機集成制造系統(tǒng)）的研究也逐步啟程，形成了世界機床新技術(shù)、開發(fā)創(chuàng)新的熱潮。當(dāng)時這種機床工業(yè)的發(fā)燒狀態(tài)，至今還令人記憶猶新。

然而，從1992年起，世界經(jīng)濟走勢就發(fā)生了變化，機床工業(yè)總產(chǎn)值與消費額隨著全球GDP的下降開始下降，同時，對于技術(shù)水平較為先進的FMS、CIMS產(chǎn)品，由于研發(fā)投入太高，技術(shù)上許多關(guān)鍵環(huán)節(jié)尚未解決，從而轉(zhuǎn)入發(fā)展低潮期。1992年世界機床產(chǎn)值從1991年的424.5億美元下降至341.2億美元，降低了19.6％。從1993年起，世界經(jīng)濟又波浪式回升，機床產(chǎn)值、消費額也逐漸上升。1996年，世界機床產(chǎn)值上升至380.3億美元，到2004年，已達456.3億美元。無疑，全球的經(jīng)濟起伏對機床工業(yè)有著一定影響，況且一場全球性的金融危機，對機床工業(yè)的影響則更為深刻。

這一點，從2009年世界28個國家和地區(qū)的機床產(chǎn)值、消費額、進出口額增幅情況中得到佐證。

在統(tǒng)計范圍內(nèi)的28個國家和地區(qū)中，2009年機床產(chǎn)值除了中國增長7.4％、奧地利增長2％之外，其余26個國家均呈現(xiàn)不同程度的下降。中國是由于國家采取了產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，加大投資力度，拉動了機床工業(yè)的增長。而奧地利則因是全球機床貿(mào)易的中轉(zhuǎn)國。世界主要機床制造大國德國機床工業(yè)產(chǎn)值下降33％、日本下降54％、美國下降41％、瑞士下降47％，等等。

同時，全球機床消費額同比下降了33％。由于中國、巴西兩國采取了一定的刺激經(jīng)濟增長的措施，其消費額增長幅度為零，其余各國（地區(qū)）均呈現(xiàn)下降態(tài)勢。2009年德國機床消費額下降44％、美國下降51％、日本下降57％、意大利下降48％，等等。

此外，全球機床出口額整體下降了38％，進口額整體下降了41％。在這場全球金融危機中，市場需求開始大幅減少，機床制造企業(yè)資金短缺，機床的生產(chǎn)、研發(fā)不可避免的受到一定程度的影響。

2009年10月，在意大利米蘭舉辦的世界最大的機床展覽會EMO（歐洲國際機床展覽會）上表現(xiàn)出：展覽規(guī)?？s小、商貿(mào)活動減少、參展者銳減等疲軟的信號。同時，大多數(shù)企業(yè)還處于資金短缺、訂單減少的愁云籠罩下。如2009年上半年，德國機床訂單也下降67％，創(chuàng)下了歷史最低。

這次經(jīng)濟危機對機床技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)有較大的負(fù)面影響。不過令人欣喜的是，企業(yè)不斷開拓市場、堅持創(chuàng)新的腳步并未曾停下。

在經(jīng)歷了世界金融危機后，2009年世界機床產(chǎn)值551.9億美元，退回到了2005年的538.3億美元的水平。今后5年內(nèi)，世界機床工業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顟B(tài)將取決于世界經(jīng)濟危機的恢復(fù)進程。當(dāng)然各國、地區(qū)情況會有所不同，取決于世界各國對經(jīng)濟危機所采取對策的正確性程度。根據(jù)聯(lián)合國組織2010年1月20日預(yù)測，2010年世界經(jīng)濟將適度復(fù)蘇。2009年世界GDP下降2.2％，預(yù)計2010年將增長2.4％。但如果各國政府過早地停止刺激性支出，則經(jīng)濟可能會再度陷入衰退。6月27日，20國集團（G20）領(lǐng)導(dǎo)人第四次峰會在加拿大多倫多舉行，決策是，一手抓削減赤字，一手抓全球復(fù)蘇。預(yù)計在各國的共同努力下，世界經(jīng)濟在5年內(nèi)將逐步回升，世界機床工業(yè)也將隨之不斷上升，如果順利，2015年的世界機床產(chǎn)值，有可能接近2008年813.4億元美元的水平。

縱觀世界機床技術(shù)的發(fā)展趨勢，經(jīng)過了三大階段，即手動普通機床：1769年世界第一臺至1932年組合機床；高效自動化機床：1934年第一條組合機床自動線；數(shù)控機床：1952年第一臺數(shù)控機床至今。

目前世界機床的技術(shù)水平，是從生產(chǎn)促進數(shù)控機床單機為主流。在今后20年內(nèi)的發(fā)展，也仍將是這個主題。在進一步提高精度、效率、自動化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上，逐步向加工單元和尖端柔性制造系統(tǒng)過渡。

然而，中國機床工業(yè)在經(jīng)歷了學(xué)習(xí)、模仿、自主創(chuàng)新的發(fā)展過程后，仍在精度、效率、自動化、智能化、環(huán)保等方面與國外先進水平之間具有一定的差距。這些差距歸根結(jié)底表現(xiàn)為人才差距，主要體現(xiàn)在這幾個方面：一是基礎(chǔ)知識不扎實，我國機床工業(yè)的技術(shù)人員在校園里學(xué)習(xí)的理論內(nèi)容整體都是比較簡單且落后的，實踐機會更是少之又少，進入工作崗位后，理論與實踐出現(xiàn)斷層；二是缺乏創(chuàng)新，這一方面是人才自身的問題，另一方面也凸顯出機床企業(yè)研發(fā)機制上的缺陷。由于大多數(shù)企業(yè)沒有成體系的研發(fā)平臺，產(chǎn)品的開發(fā)過程僅是根據(jù)客戶需求對于機床性能的延伸，而真正意義上的產(chǎn)品開發(fā)則需要結(jié)合對用戶需求、加工工藝、機床布局、傳動控制等多方面信息與知識進行整合，目前，我國機床工業(yè)還相當(dāng)缺乏這樣的專家。

盡管中國機床工業(yè)多年來發(fā)展勢頭強勁，但在技術(shù)上、戰(zhàn)略上一直沿著老路走，沒有從根本上改變思路。因此，在未來的發(fā)展中，如何采取正確的發(fā)展戰(zhàn)略，是問題的關(guān)鍵。

首先，迫切需要培養(yǎng)全方位的專家人才，培養(yǎng)一批具備精通技術(shù)、熟悉機床客觀發(fā)展規(guī)律、了解世界機床技術(shù)發(fā)展趨勢的技術(shù)骨干。

其次，要認(rèn)真總結(jié)我國機床工業(yè)60年來發(fā)展的經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，深入企業(yè)開展調(diào)研，同時還應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)美、德、日等先進制造業(yè)國家的發(fā)展經(jīng)驗，重視實踐。

再其次，要抓好基礎(chǔ)工作，要重視機床所需的機、電、液、氣等基礎(chǔ)技術(shù)，對從事這些方面研究的企業(yè)、機構(gòu)加大力度扶持。同時，對于功能部件、零部件、數(shù)控系統(tǒng)、刀具、測量、附件等機床相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展則要求提高自主生產(chǎn)率、保證精度可靠性，從而推動機床工業(yè)整體的發(fā)展。

最后，則應(yīng)樹立戰(zhàn)略上藐視、戰(zhàn)術(shù)上重視的發(fā)展態(tài)度。我國機床要趕超世界先進水平，加速高檔數(shù)控機床的發(fā)展是一項長期的、異常艱苦的戰(zhàn)役，不可能一舉成功。如果違反客觀規(guī)律則往往會欲速則不達。在戰(zhàn)術(shù)上重視是指要有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌l(fā)展思想，徹底肅清過去盲目性、浮夸性的錯誤作風(fēng)，在各個環(huán)節(jié)上抓技術(shù)創(chuàng)新、講求高質(zhì)高效。未來世界機床工業(yè)的競爭將愈演愈烈，我國機床工業(yè)欲登上世界先進水平的高峰則必須利用好人才、工具、資源這三大要素，在政府正確決策指導(dǎo)下，貼近市場、緊密跟蹤先進技術(shù)發(fā)展趨勢，上下一心，持之以恒，才能最終修成正果。

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第三篇：淺談營銷管理如何幫企業(yè)實現(xiàn)利潤正增長

淺談營銷管理如何幫企業(yè)實現(xiàn)利潤正增長

縱觀目前的企業(yè)營銷管理模式，大致可分為兩種類型，一種是“精兵營銷模式”，企業(yè)通過高薪聘用或自身培養(yǎng)打造高標(biāo)準(zhǔn)高素質(zhì)高收入的“三高”銷售隊伍，所用人員具有一定的學(xué)歷，豐富的生活閱歷及善于銷售的特質(zhì)，由較少的人力實現(xiàn)高的銷售額，給企業(yè)帶來利潤支撐企業(yè)的發(fā)展，該精兵營銷模式的優(yōu)點是外部企業(yè)形象較好，人員易于管理，節(jié)約管理費用，企業(yè)負(fù)擔(dān)小；缺點是營銷架構(gòu)不夠穩(wěn)定，一旦有問題發(fā)生就會導(dǎo)致銷售額下降或人員流失，直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定，給企業(yè)帶來生產(chǎn)加工、材料供應(yīng)、人員配備等諸多的不安定因素。該模式需要給銷售人員制定長遠的職涯規(guī)劃，科學(xué)的營銷管理模式，完善的醫(yī)療及養(yǎng)老保障，為其創(chuàng)造穩(wěn)定的銷售環(huán)境及氛圍，以確保其能長期為企業(yè)服務(wù)并與企業(yè)榮辱與共、唇齒相依。

另一種模式可稱為“人海戰(zhàn)術(shù)模式”，也是目前國際和國內(nèi)較為常見的營銷模

式，該模式在保險界表現(xiàn)尤為突出，通過不斷的新人加盟，不斷的優(yōu)勝劣汰大浪淘沙，以質(zhì)變求量變，即俗話所講：東方不亮西方亮，幫企業(yè)實現(xiàn)銷售額的增長，并不斷推動企業(yè)的向前發(fā)展。該模式的優(yōu)點：一是營銷架構(gòu)較穩(wěn)定，即使有少量的人員流失不會對企業(yè)營業(yè)額帶來太大的影響；優(yōu)點二：是業(yè)務(wù)平臺較穩(wěn)定，管理和推動措施到位即能實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展，其次是企業(yè)氛圍好，銷售部門是企業(yè)的龍頭，一家企業(yè)的銷售部門足夠強大會帶動相關(guān)的部門發(fā)展及公司業(yè)務(wù)的整體上揚；該模式的缺點一：很多企業(yè)沒有辦法把大量的人員招來，雖然有的企業(yè)通過廣告及網(wǎng)上招聘的形式在不斷的發(fā)布信息，但效果不佳，來人很少且不符合崗位要求；缺點二：即使把人員招來了，后續(xù)的管理及推動措施跟進不到位，會導(dǎo)致銷售人員的大進大出或陸續(xù)離開，不能夠有效留人，這就需要企業(yè)能夠秉承“錢多、氣順、人成長”的管理理念因勢利導(dǎo)，通過不斷的培訓(xùn)及有效溝通，為其做明確的職涯規(guī)劃，來推動營銷隊伍的健康良性發(fā)展；缺點三：人多事就多，由于人員素質(zhì)參差不齊，管理存在一定的難度，同時相應(yīng)的管理費用相對也高，業(yè)務(wù)費用就因此多一些，給公司的財務(wù)安排及現(xiàn)金流量帶來一定影響，同時也給企業(yè)帶來不可預(yù)見的隱性經(jīng)營風(fēng)險

第四篇：優(yōu)化管理手段保增長

經(jīng)歷過市場導(dǎo)入期、爆發(fā)期和平穩(wěn)期的陸總說，2012年倍感壓力，除了大環(huán)境使然，目前整個廚房電器作為成熟品類市場，無論從產(chǎn)品線的延展還是發(fā)展空間都不同程度的遭遇了瓶頸。而對于代理商來講，2012年的壓力更多的來自于人工、渠道和終端。為了緩解“外患”，陸總首先免除“內(nèi)憂”，在市場表現(xiàn)低迷的情況下從內(nèi)部建設(shè)著手，穩(wěn)定自己的團隊，在“安內(nèi)”之后，全力應(yīng)對市場。

穩(wěn)定公司的中堅力量，采取入股形式增強團隊凝聚力、增強核心員工的主人翁意識。

經(jīng)過十多年的經(jīng)營，做廚房電器的陸總年銷售總規(guī)模超過一億元，其中一家公司考慮以股份的形式進行操作。因為現(xiàn)在代理商公司同樣也面臨著“用工荒”，尤其是有能力的員工是公司最寶貴的財富。

俗語說，人聚財聚，財散人聚，正是這個道理，能夠把公司核心員工留住并保證其職業(yè)生涯的穩(wěn)定發(fā)展，股份制是最有效的方式，不僅能夠留住有能力的員工，同時也能夠發(fā)揮員工工作的最大積極性。同時，讓參股員工參與到公司的運營決策當(dāng)中，群策群力，更有利于公司制定各種政策和規(guī)劃。

2012年，陸總開始以其中一個公司為試點，逐步推廣員工參股制度。無獨有偶，在蘇南某熱水器品牌代理商周總在公司內(nèi)部同樣也開始推行股份制度。

最初，在工廠述職和培訓(xùn)等指導(dǎo)下，周總從應(yīng)屆畢業(yè)生當(dāng)中進行選拔，作為公司的人才儲備。從2008年公司的儲備人才在公司基本崗位的運作環(huán)節(jié)和流程非常了解，積累了大量的經(jīng)驗，讓儲備員工在后期的崗位上發(fā)揮了很大的作用，而且周總說自己培養(yǎng)的員工，忠誠度非常高。

為了延續(xù)這種忠誠度，周總陸續(xù)將公司按照業(yè)務(wù)模塊進行劃分，并且按照業(yè)務(wù)類型選定操盤手，給予這些職業(yè)經(jīng)理人一定的股份。最近兩年，周總會將公司章程性的文件進一步細化，規(guī)劃好公司的每個流程，使每個運營的環(huán)節(jié)“有章可依”，采取制度化管理。

具體講，周總實行的股份制分為兩個階段，前期的全盤投入，中期的分期償還以及后期的利益分紅。

前期，考慮到經(jīng)理人資金參股困難，所有運作市場的資金由周總?cè)珯?quán)投入，經(jīng)理人無需進行資金投資。中期，當(dāng)經(jīng)理人有了一定的資金累積，每年會從經(jīng)理人的收益當(dāng)中進行參股股份資金的償還。后期，當(dāng)參股資金償還之后，按照協(xié)議參股的雙方進行分紅。

例如，江蘇下級的江陰市設(shè)有辦事處，可以成立一家單獨的公司，周總占有股份的60%，當(dāng)?shù)夭俦P手占有40%股份，前期的市場投入為200萬元。前期投入的200萬元由周總統(tǒng)一投入，操盤手所需要投入的80萬元可以以年為單位，雙方協(xié)商償還每年的金額，補齊40%的參股資金之后，按照年收益和占股比例進行利益分權(quán)。

這種參股形式操作環(huán)節(jié)簡單，避免人員流失，同時也實現(xiàn)了員工個人價值和獲取利益的最大化，直接解決了很多公司人員斷層問題，是員工和公司可持續(xù)發(fā)展的一種有效參考。

對外經(jīng)營，先保穩(wěn)、后促增。

戰(zhàn)略不僅是企業(yè)內(nèi)部的團隊塑造和經(jīng)營，更需要外部橫向競爭和縱向產(chǎn)業(yè)鏈支持的組織經(jīng)營，因為戰(zhàn)略是通過組織來實現(xiàn)的。卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃，首先是設(shè)定積極的戰(zhàn)略與目標(biāo)，搭建實施戰(zhàn)略所需要的具備實施效力的組織體系，合理的規(guī)劃管理不僅可以提高公司的運作效率，明確發(fā)展方向，還可以充分發(fā)揮員工的潛能，使財務(wù)庫存清晰，資本結(jié)構(gòu)合理。

2011年，除了既定區(qū)域，陸總接下了現(xiàn)有品牌的南通市場。原定計劃是在區(qū)域擴大之后，在銷售上可以實現(xiàn)新的增長，在考察市場之后，陸總發(fā)現(xiàn)該品牌南通的市場基礎(chǔ)相對薄弱，品牌知名度不大，直接影響終端銷售。但是南通的渠道市場相對發(fā)達，抓住這個突出特點，陸總帶領(lǐng)團隊雙管齊下，先將操作蘇州終端市場的成功經(jīng)驗進行復(fù)制，重點投入ka賣場，目前在同類廚電當(dāng)中的銷售排名上升明顯。同時根據(jù)南通市場的渠道特征和自身的情況，逐漸進行渠道開發(fā)和維護力度。

作為代理商企業(yè)，陸總說在2012年的主要精力依然集中在現(xiàn)有的渠道和終端，將資源集中投放在相對成熟的市場，保證既有市場銷售的穩(wěn)定，守住目前的市場份額不丟失是重點。

對內(nèi)管理，優(yōu)化庫存，提升管理。

對外經(jīng)營上，守住現(xiàn)有市場是關(guān)鍵；對內(nèi)管理上，陸總則開始利用時間空擋進行合理規(guī)劃。在市場穩(wěn)定之后暫緩擴張之前，對內(nèi)的管理提升成為對內(nèi)工作的重點。

首先，合理化調(diào)整產(chǎn)品庫存結(jié)構(gòu)。在公司高速發(fā)展過程中，陸總說所有人員的精力全部集中在外部市場的經(jīng)營上，這也是代理商公司在高速發(fā)展過程中的普遍現(xiàn)象，但在集中打外部的攻堅戰(zhàn)的同時，產(chǎn)品的庫存并沒有進行有效合理的規(guī)劃。

在陸總看來，庫存的優(yōu)化非常重要，首先通過庫存的優(yōu)化調(diào)整可以提升資金周轉(zhuǎn)率，其次可以實現(xiàn)新舊產(chǎn)品和滯銷產(chǎn)品的有效控制。以此同樣可以加強效率，從而提升盈利能力。

其次，定位終端，資源投放有的放矢。

對于做終端的代理商來講，2012年壓力凸顯。為此，根據(jù)公司內(nèi)部的終端銷售數(shù)據(jù)和該賣場整個小家電的銷售規(guī)模以及占比，陸總將所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的終端分為a、b、c、d四個不同的層級或者類型。然后針對低于兩萬元的終端全部進行優(yōu)化，集中體現(xiàn)在人員的調(diào)配上，以往的專職人員改為兼職，通過壓縮人工降低企業(yè)經(jīng)營成本。

回首2012年，絕大多數(shù)的代理商感觸良多，市場低迷、壓力倍增，但是從我們接觸的代理商群體當(dāng)中，依然有一部分類似陸總的代理商，在對市場形式做出客觀的分析和判斷之后，從外部經(jīng)營和內(nèi)部管理上進行科學(xué)有效的調(diào)整和規(guī)劃。

市場在變，代理商同樣要依據(jù)市場的變化，適時適當(dāng)?shù)母鶕?jù)自身的特點和需求進行調(diào)整。在市場樂觀時不迷失，在市場低迷中不氣餒。

第五篇：我國家族企業(yè)在發(fā)展期引入外部人力資本問題研究

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我國家族企業(yè)在發(fā)展期引入外部人力資本問題研究

作者：梅良勇 潘 瑩

來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第11期

[摘 要]文章從我國家族企業(yè)的現(xiàn)實問題出發(fā)，通過建立數(shù)學(xué)模型論證我國家族企業(yè)在發(fā)展期引入外部人力資本的必要性及外部人力資本的引入給家族企業(yè)價值帶來的提升。

[關(guān)鍵詞]家族企業(yè)；外部人力資本；家族企業(yè)價值

[中圖分類號]F276．5

[文獻標(biāo)識碼]A