第一篇：農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理

淺談中小企業(yè)管理建設

摘要：隨著改革開放的不斷深入，我國的市場經(jīng)濟越來越活躍。但隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，我國的企業(yè)也面臨著更激烈的競爭。目前，我國的企業(yè)管理與發(fā)達國家相比還存在著很大的差距，尤其是中小企業(yè)差距更大。我國中小企業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，已成為社會主義市場經(jīng)濟中一支強大的經(jīng)濟力量，在國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要地位，發(fā)揮著重大作用。另一方面，在外部政策環(huán)境日趨改善，但經(jīng)濟競爭形勢更為嚴峻的情況下，中小企業(yè)管理水平的低下以及中小企業(yè)競爭力弱等問題又格外突出，難以應對新世紀全球經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)。為了更好的適應市場經(jīng)濟，中小企業(yè)必須加強自身的管理建設，因為這是最有效、最直接的途徑。

關(guān)鍵字：企業(yè)管理、核心競爭力、執(zhí)行力、企業(yè)文化

中小企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，中小企業(yè)的發(fā)展不僅能促進社會經(jīng)濟的發(fā)展，對帶動就業(yè)，緩解就業(yè)壓力起著很重要的作用。據(jù)國家工商總局統(tǒng)計，截至2010年6月底，全國工商登一記注冊企業(yè)數(shù)為1089.8萬戶，其中，中小企業(yè)戶數(shù)為1078.9萬戶，占總數(shù)的百分之九十九。然而，工業(yè)和信息化部的數(shù)據(jù)顯示中國中小企業(yè)平均壽命卻僅2.9歲。為此，我想從以下幾個方面來淺談一下促進中小企業(yè)管理建設，更好的發(fā)展自己。

一、建立現(xiàn)代企業(yè)制度

目前我國絕大多數(shù)的中小企業(yè)是從夫妻店或者個體經(jīng)營發(fā)展起來的,有濃厚的家族特征。所以它自身就存在著很多的問題，有以下幾個方面：

1、封閉式的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)：產(chǎn)權(quán)大多是家族成員擁有,其特征是產(chǎn)權(quán)占有主體的唯一性及產(chǎn)權(quán)占有關(guān)系的排他性。原因在于中小家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和家族成員大多具有根深蒂固的業(yè)主觀念，他們希望絕對地控制和擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，不愿意吸收外來資本，拒絕他人參股，更不愿意和他人分享分紅。這就必然導致中小家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)的封閉化。

2、集所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一體：在中小家族企業(yè)里，由于企業(yè)所有者非?？粗貙镜目刂茩?quán)，不愿意也不放心將企業(yè)控制權(quán)交予其他人士掌控，大多數(shù)家族企業(yè)主既是董事長又是總經(jīng)理，集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身缺乏有效的監(jiān)督。

3、任人唯親，差序格局明顯：中國家族企業(yè)受傳統(tǒng)血緣關(guān)系的影響，在沒有完善的用人和激勵機制下情況下，家族企業(yè)員工的加入大多是家族成員的親戚、鄰居、朋友、老鄉(xiāng)等以關(guān)系進入，所以關(guān)系資源對于中小家族企業(yè)非常重要的。中小家族企業(yè)管理者任命也是有著嚴格的差序格局。

由于中小企業(yè)存在著以上幾個問題，中小企業(yè)想更好的發(fā)展就必須克服這些問題，所以中小企業(yè)管理建設中必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。所以必須以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司企業(yè)為主要的形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、管理科學為條件，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

二、擁有企業(yè)的核心競爭力

德魯克說，企業(yè)要經(jīng)常問自己兩個問題。第一個問題是：哪些是我們在既往時期內(nèi)做得出色而且未感到費力，但對手并沒有做好的事情？第二個問題是：哪些是我們在既往時期內(nèi)做得不好而對手卻毫不費力地出色完成的事情？這兩個問題能夠幫助企業(yè)管理者認清自己的優(yōu)勢和劣勢，如何揚長避短。所以，企業(yè)的管理者應該通過技術(shù)創(chuàng)新贏得市場地位，將企業(yè)的特有能力與顧客所重視的價值有機的結(jié)合在一起。打造出顧客認為是本公司的產(chǎn)品沒有其他的替代品。只有企業(yè)擁有自己的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)主動權(quán)，更好的發(fā)展壯大自己。

三、加強企業(yè)的文化建設

所謂企業(yè)文化，是指一個企業(yè)在運行過程中形成的，并為全體成員普遍接受和共同奉行的理想、價值觀念和行為規(guī)范的總和。它是企業(yè)長期形成的有利于企業(yè)發(fā)展的氛圍，常常要通過企業(yè)制度和物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來。不同的企業(yè)文化由不同的企業(yè)管理制度，表現(xiàn)出不同的物質(zhì)形態(tài)，相應地也創(chuàng)造出不同的物質(zhì)財富。優(yōu)秀的企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。它包含三層次結(jié)構(gòu):精神文化、制度文化、物質(zhì)文化。精神文化是基礎(chǔ)，是核心，是企業(yè)文化的內(nèi)容實質(zhì)，制度文化和物質(zhì)文化是在精神文化基礎(chǔ)上表現(xiàn)出來或形成的形式和結(jié)果。優(yōu)秀的文化不僅形成企業(yè)成員共同的價值觀念，而且能夠突出企業(yè)的特色。企業(yè)文化具有約束、導向、凝聚、輻射及激勵等作用，它可以統(tǒng)一企業(yè)成員的欲望及意志，激發(fā)員工的熱情，為實現(xiàn)企業(yè)的遠大目標而不懈努力。企業(yè)應該具備優(yōu)秀的企業(yè)文化來為其導航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹立企業(yè)信譽，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競爭力。

因此，中小企業(yè)應加強企業(yè)文化建設，培育并形成自己的價值觀和行為規(guī)范，通過企業(yè)文化建設促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

日本索尼公司創(chuàng)建1946年，原名為東京通信株式會社，創(chuàng)業(yè)之初只有20名工人，500美元資產(chǎn)。目前，索尼公司在全球120多個國家和地區(qū)創(chuàng)建了子公司和工廠，集團70%的銷售來自于日本以外的其它市場，全球超過了70%的員工是非日籍員工，數(shù)以萬計的索尼用戶遍布世界各地。索尼的企業(yè)哲學中突出的一點就是十分重視人的因素和民主作風，特別看重中層管理人員的作用，并設法淡化等級觀念。該公司領(lǐng)導努力將工廠的車間搞得比工人的家庭更舒服，而把管理人員的辦公司盡量布置得樸素

低調(diào)。另外，索尼人始終不滿足現(xiàn)狀，時時有“饑餓感”、“緊迫感”伴隨，這可謂索尼文化的另一個特色。正因如此，他們能不斷學習世界上比自己先進的東西，經(jīng)過消化創(chuàng)造出別人沒有的東西，適應市場，贏得聲譽。

四、制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略管理是一種嶄新的管理思想和管理模式，對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)預定目標，對組織的全局的長遠的和重大的問題所做出的運籌規(guī)劃，是實現(xiàn)組織長期發(fā)展目標的總方針、重點的部署和資源的安排。確保企業(yè)的發(fā)展方向和資源投入正確是戰(zhàn)略的重要責任。德魯克說，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，最重要的問題，即“我們的企業(yè)是什么？”“我們的企業(yè)應該是什么？”戰(zhàn)略規(guī)劃強調(diào)的是責任——促進資源轉(zhuǎn)化為成果的責任，認識到這一點，也就抓住了戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵所在。

未來的事務是不可預料的。對于管理者而言，他們更重要的工作不是預測未來的變化，而是要把握住已經(jīng)發(fā)生了的變化。把握“已經(jīng)發(fā)生的未來”，并采用一套系統(tǒng)的策略來觀察并分析這些變化。這才能在制定戰(zhàn)略決策的時候看得更高更遠，做的更好。蘋果計算機公司誕生在一個舊的車庫里，它的創(chuàng)始人之一是喬布斯。蘋果公司的成功，在于他們把計算機定位于個人計算機，普通人也可以操作。這具有劃時代的意義，因為在此之前，計算機是普通人無緣擺弄的龐然大物，他不僅需要高深的專業(yè)知識，還得花上一大筆錢才能買到手。喬布斯推出了供個人使用的計算機，這引起了計算機愛好者的廣泛關(guān)注。更為重要的是，蘋果公司還開發(fā)出了麥金塔軟件，這也是軟件業(yè)一個劃時代的、革命性的突破，開創(chuàng)了在屏幕上以圖案和符號呈現(xiàn)操作系統(tǒng)的先河，大大方便了計算機操作，使非專業(yè)人員也可以利用計算機為自己工作。蘋果公司靠這一系列的創(chuàng)新，誕生不久就一鳴驚人，市場占有率曾經(jīng)一度超過IT業(yè)界的老大IBM。

五、贏在執(zhí)行力

余世維說過，中國的企業(yè)不缺技術(shù)、人才與戰(zhàn)略，他們面臨的真正危機是：執(zhí)行力嚴重缺失！進入21世紀以來，我國很多企業(yè)都開始重現(xiàn)內(nèi)部培養(yǎng)和提升學習力?，F(xiàn)在眾多的企業(yè)越來越意識到：原來領(lǐng)導者的一句話，或者貼在墻上的標語、口號，真正得到貫徹的只是鳳毛麟角，于是企業(yè)終于開始把注意力轉(zhuǎn)到了執(zhí)行力的層面上。一些企業(yè)初始條件相似，并且采用了幾乎相同的戰(zhàn)略，但最終的結(jié)果卻相去甚遠，有的企業(yè)取得了成功，有的卻失敗了。

施樂公司在其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，選擇了和IBM類似的戰(zhàn)略，并請到了IBM的財務總監(jiān)來擔任CEO，但由于施樂缺乏有效的應對措施和組織保障，造成了執(zhí)行力不夠，其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最終以失敗收場，企業(yè)走向衰敗。

因此我們說，企業(yè)在發(fā)展速度加快、產(chǎn)品質(zhì)量要提高、發(fā)展規(guī)模要擴大、壽命要延長的要求下，除了決策層要善于不斷撲捉發(fā)展機遇、制定出好的戰(zhàn)略之外，更重要的是企業(yè)要具有實施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導決策，及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。正如臺灣著名學者湯明哲指出的，一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運氣。

六、建立有效的激勵機制

用好人才和留住人才是中小企業(yè)不斷發(fā)展的推動力，也是中小企業(yè)不斷創(chuàng)新的動力來源。因此，中小企業(yè)管理中的激勵機制的創(chuàng)新對于中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。以下是激勵的幾個措施：

（一）將獎勵與績效聯(lián)系起來對于組織來說，提高組織績效是運用激勵機制的終極目標，因此，必須使員工的個體需要與組織目標一致起來，才能促進企業(yè)的發(fā)展。要保證激勵的有效性，中小企業(yè)管理中的激勵機制應該將獎勵與績效聯(lián)系起來，建立起合適的約束機制，并且要適合激勵機制。激勵與約束是相輔相成的。在中小企業(yè)管理中，應該及時、適當?shù)厥谟枘切┻_到了特定目標的員工一些獎勵，而相應地，應該處罰那些表現(xiàn)一般或者較差、績效不高、甚至違反企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度的員工。此外，中小企業(yè)必須建立健全嚴格的績效考評機制，即在中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，都必須具備可以把握和衡量的尺度，對于企業(yè)全體員工的考核，都必須賞罰分明。通過這種方式，員工就會自覺約束自己的行為，提高自身工作的積極性，積極為企業(yè)做好自己的本職工作，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

（二）能夠滿足員工的個人需要在建立中小企業(yè)管理中的激勵機制時，必須注意到是否能夠滿足員工的個人需要。所以，為了提高員工的積極性，中小企業(yè)應該對員工進行適當?shù)募有健⑸?、頒發(fā)獎金和其他多種方面的物質(zhì)刺激。如果員工認為他們所獲得的額外獎勵相對于他們?yōu)檫@些獎勵而需要付出的勞動來說，太少甚至相差太遠，那么，這些額外獎勵就沒有起到任何激勵作用，不會提高員工的積極性，反而會導致他們消極怠工。因此，中小企業(yè)管理中的激勵機制應該能夠滿足員工的個人需要，但是必須采取適當?shù)募罘椒ǎ⑦_到適當?shù)募畛潭?，從而使中小企業(yè)和員工雙方都實現(xiàn)利益最大化，實現(xiàn)雙贏。

（三）能夠綜合運用各種激勵手段要完善和創(chuàng)新中小企業(yè)管理中的激勵機制，金錢不是萬能的。中小企業(yè)管理中的激勵機制應該能夠綜合運用各種激勵手段，將物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合。物質(zhì)激勵和精神激勵是相輔相成、不可替代的。不能拋開員的物質(zhì)需要而去解決員工的思想問題，同時，僅僅通過滿足員工物質(zhì)需要的激勵方式，將員工的積極性調(diào)動起來，也是是不可靠的。中小企業(yè)管理者不僅應該合理運用物質(zhì)激勵，而且應該從解決員工的思想問題著手，對員工進行精神上的激勵，尊重、理解和關(guān)心員工。可以通過各種崗位和工作調(diào)動的機會，使員工在自身的角色變換中，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和劣勢，揚長避短，對個人價值的最大化進行準確定位，使其人力資本更好地與其勞動貢獻相結(jié)合。

以上是我對中小企業(yè)管理建設的一些看法，我的知識水平有限，中小企業(yè)管理建設還有很多其他的的方面的建設的管理。希望這些能改變中小企業(yè)的現(xiàn)狀，更好的適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻

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[6]梁婧.我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策[D].山西財經(jīng)大學，2012.6

第二篇：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理

范圍：一至十三章

題型：選擇、填空、名詞解釋、簡答、論述、計算（20分左右）

第一章：

第一節(jié)：農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢 P4

農(nóng)業(yè)企業(yè)的職能（特殊職能）P6

第二節(jié)：了解一下

第三節(jié)：承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營的區(qū)別P12

股份合作經(jīng)營的優(yōu)缺點（缺點書上沒有）P1

3第二章：

第一節(jié)：公司制度與工廠制度的區(qū)別 P17

現(xiàn)代公司企業(yè)的發(fā)展趨勢 P17

第二節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容 P20

第三章：

第一節(jié)：市場機會分析的內(nèi)容、作用 P30

第二節(jié)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義、特性 P33

組織結(jié)構(gòu)設計的原則 P34

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式（優(yōu)缺點、適用范圍），重點掌握：直線制、職能制、直線制能制、事業(yè)部制。聯(lián)合型企業(yè)組織形式也要看。P36

第五章：

第一節(jié)：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型及其體系（大體的內(nèi)容）P67

第二節(jié)：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析方法（3種）P73

第三節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略目標的內(nèi)容 P74

戰(zhàn)略目標的特性 P75

第四節(jié)：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的選擇 P78

第六章：

第一節(jié)：經(jīng)營方針的類型（農(nóng)業(yè)企業(yè)專業(yè)經(jīng)營、農(nóng)業(yè)企業(yè)綜合經(jīng)營）P82 經(jīng)營規(guī)模的決策方法（保本分析法）P87計算

第二節(jié)：企業(yè)資金需要量的預測（銷售百分比法）P93計算

第三節(jié)：投資決策，了解 P99

第四節(jié)：產(chǎn)品定價策略的種類 P109

農(nóng)產(chǎn)品價格風險規(guī)避的方法 P11

1第七章：

第三節(jié)：經(jīng)營計劃編制的方法（綜合平衡法、滾動計劃法的概念）P12

2第八章：

第一節(jié)：經(jīng)營風險的構(gòu)成要素 P128

第二節(jié)：經(jīng)營風險的類型 P131

第四節(jié)：經(jīng)營風險處置的對策 P137

第九章：

第一節(jié)：了解

第二節(jié)：人力資源需求的影響因素 P147

第三節(jié)：員工培訓的內(nèi)容 P151

第四節(jié)：員工激勵的方法 P15

5第十章：

第四節(jié)：土地集約經(jīng)營 P169

第十一章：

第二節(jié)：固定資產(chǎn)折舊（方法：平均年限法、雙倍余額遞減法）P175計算

第四節(jié)：無形資產(chǎn)的特點P18

2第十二章：

第二節(jié)：物資定額管理（物資消耗定額、物資儲備定額）P188

物資訂貨決策（經(jīng)濟采購批量、理想的經(jīng)濟訂購批量、什么是“批量”）P192計算

物資庫存管理（ABC分類法原理）P19

4第三節(jié)：臨界值分析法 P197計算

設備更新與改造（三種壽命及期限、關(guān)系）P202

第十三章：

第一節(jié)：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展趨勢 P206

第三節(jié)：技術(shù)引進的原則 P211

第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理(A)

甘肅農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學院期末試題(A)

（2011-2012學第一學期）

課程名稱：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理命題教師： 許開錄打印份數(shù)30適用班級：09經(jīng)管班

（注：考生在試題卷上不要求答題，須將試題答案寫在專用答題紙上。）

班級：姓名：學號：

一、多選題（選出正確的答案，錯選、少選、多選均不得分，每小題1.5分，共15分）

1、農(nóng)業(yè)的根本特點是（）A、自然再生產(chǎn)和經(jīng)濟再生產(chǎn)相互交織在一起B(yǎng)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有很強的季節(jié)性

C、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有明顯的地域性D、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時間和勞動時間的不一致性

2、農(nóng)業(yè)按其生產(chǎn)力的發(fā)展水平，一般劃分為（）A、原始農(nóng)業(yè)階段B、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)階段 C、近代農(nóng)業(yè)階段D、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)階段

3、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的基本形式包括（）

A、規(guī)?；募彝マr(nóng)場B、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織 C、公司制的農(nóng)業(yè)企業(yè)D、農(nóng)戶個體經(jīng)營

4、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的增長方式包括（）

A、粗放型農(nóng)業(yè)增長方式B、集約型農(nóng)業(yè)增長方式C、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式D、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式

5、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的職能主要包括（）A、計劃職能B、組織職能 C、控制職能D、協(xié)調(diào)職能

6、農(nóng)業(yè)資源管理的內(nèi)容主要包括（）

A、農(nóng)業(yè)土地資源的管理B、農(nóng)業(yè)勞動力資源的管理 C、農(nóng)業(yè)資金與設備物資的管理D、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本的管理

7、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的特點是（）

A、布局區(qū)域化B、生產(chǎn)專業(yè)化C、經(jīng)營一體化D、管理企業(yè)化

8、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織形式主要有（）A、龍頭企業(yè)帶動型B、中介組織帶動型C、科技帶動型D、合作經(jīng)濟組織帶動型

9、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的主要類型包括（）A、確定型決策B、非確定型決策 C、風險型決策D、集中型決策

10、農(nóng)業(yè)土地流轉(zhuǎn)的主要方式包括（）A、土地租賃B、土地代耕代種 C、土地轉(zhuǎn)讓D、土地作價入股

二、判斷并改錯（先判斷后改錯，只判斷，不改錯，只能得1分，每小題2分，共20分）

1、世界各國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的道路是相同的。（）

2、經(jīng)營和管理是相互區(qū)別而又相互聯(lián)系的兩個概念，經(jīng)營側(cè)重于企業(yè)對外界環(huán)境的適應和協(xié)調(diào)，管理則側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置。（）

3、合理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)一經(jīng)確定，就不再改變。（）

4、主要依靠農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和提高要素的利用效率來促進農(nóng)業(yè)增長的方式稱為農(nóng)業(yè)的粗放型增長方式。（）

5、發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的前提條件是農(nóng)業(yè)土地的合理流轉(zhuǎn)與連片集中。（）

6、制度創(chuàng)新和變革的主要目的是為了使經(jīng)濟更有效的增長和發(fā)展。（）

7、農(nóng)民專業(yè)合作社是比家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營更具效力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組織形式。（）

8、農(nóng)業(yè)的區(qū)域化布局是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在空間上的合理配置與分工。（）

9、一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，農(nóng)業(yè)土地存在報酬遞減現(xiàn)象。（）

10、農(nóng)業(yè)資源管理的目標是提高農(nóng)業(yè)資源的利用率和農(nóng)業(yè)資源的產(chǎn)出率。（）

三、簡答題（只答要點，不做論述。每小題5分，共25分）

1、簡述現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的區(qū)別？

2、簡述農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的概念和特點？

3、簡述現(xiàn)行農(nóng)業(yè)制度安排的主要缺陷？

4、簡述組建農(nóng)民專業(yè)合作社應遵循的基本原則？

5、簡述農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營與農(nóng)業(yè)土地流轉(zhuǎn)的關(guān)系？

四、計算分析題（每小題10分，共20分）

1、某決策問題的收益如下表，要求用最小最大后悔值法進行經(jīng)營決策，確定出既定自然狀態(tài)下的最優(yōu)方案。

2、某農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)為滿足目標市場對其產(chǎn)品的需求，提出了二個備選方案，一是新建一條生產(chǎn)線，需投資80萬元，經(jīng)營期限為8年，當市場出現(xiàn)高需求時每年可獲利30萬元，中等需求時可獲利20萬元，低需求時將虧損12萬元；二是改造現(xiàn)有生產(chǎn)線，需投資40萬元，經(jīng)營期限為5年，當市場出現(xiàn)高需求時每年可獲利20萬元，中等需求時可獲利10萬元，低需求時將虧損6萬元；如果市場出現(xiàn)高、中、低需求的概率分別為30%、50%和20%，試用決策樹法進行決策。

五、論述題（每小題10分，共20分）

1、從管理理論與實踐的結(jié)合上，論述怎樣才能管理好一個農(nóng)業(yè)企業(yè)。

2、論述發(fā)展新型農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織與建設現(xiàn)代商品農(nóng)業(yè)的關(guān)系？

第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理(B)

甘肅農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學院期末試題(A)

（2011-2012學第一學期）

課程名稱：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理命題教師： 許開錄打印份數(shù)30適用班級：09經(jīng)管班

（注：考生在試題卷上不要求答題，須將試題答案寫在專用答題紙上。）

班級：姓名：學號：

一、多選題（選出正確的答案，錯選、少選、多選均不得分，每小題1.5分，共15分）

1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的三個不同階段是（）

A、原始農(nóng)業(yè)階段B、近代農(nóng)業(yè)階段 C、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)階段D、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)階段

2、農(nóng)業(yè)核心競爭力的提高主要依靠（）A、農(nóng)業(yè)技術(shù)體系創(chuàng)新B、農(nóng)業(yè)組織管理制度創(chuàng)新

C、農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系創(chuàng)新D、農(nóng)業(yè)經(jīng)營理念創(chuàng)新

3、農(nóng)業(yè)企業(yè)的基本制度包括（）

A、農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度B、農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營制度

C、農(nóng)業(yè)企業(yè)的組織管理制度D、農(nóng)業(yè)企業(yè)的利潤分配制度

4、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的增長方式包括（）

A、粗放型農(nóng)業(yè)增長方式B、集約型農(nóng)業(yè)增長方式

C、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式D、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式

5、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織模式包括（）

A、龍頭企業(yè)帶動型B、中介組織帶動型

C、科技帶動型D、合作經(jīng)濟組織帶動型

6、農(nóng)業(yè)資源管理的基本目標是（）

A、提高農(nóng)業(yè)資源的綜合利用率B、高效配置農(nóng)業(yè)資源

C、提高農(nóng)業(yè)資源的經(jīng)濟產(chǎn)出率D、合理開發(fā)農(nóng)業(yè)資源

7、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的特點是（）

A、布局區(qū)域化B、生產(chǎn)專業(yè)化C、經(jīng)營一體化D、管理企業(yè)化

8、農(nóng)業(yè)土地流轉(zhuǎn)的主要形式包括（）A、土地租賃B、土地轉(zhuǎn)讓C、土地代耕代種D、土地作價入股

9、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的主要類型包括（）A、確定型決策B、非確定型決策 C、風險型決策D、集中型決策

10、實行農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營的基本作用是（）

A、提高農(nóng)業(yè)的勞動生產(chǎn)率B、增強農(nóng)業(yè)的市場競爭力 C、促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的標準化D、加快農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化

二、判斷并改錯（先判斷后改錯，只判斷，不改錯，只能得1分，每小題2分，共20分）1、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展道路，世界各國是不同的。

（）

2、經(jīng)營和管理強調(diào)的都是企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置。（）

3、規(guī)模化的家庭農(nóng)場是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的一種類型。（）

4、主要依靠農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和提高要素的利用效率來促進農(nóng)業(yè)增長的方式稱為

農(nóng)業(yè)的粗放型增長方式。（）

5、農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)協(xié)會是只能為農(nóng)戶提供服務但卻不能盈利的農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織。（）

6、農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度主要解決其財產(chǎn)物資歸誰所有，由誰支配的問題。（）

7、新型農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織是人民公社制度的延續(xù)和發(fā)展。（）

8、現(xiàn)代商品農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)目的是追求最大化的產(chǎn)品產(chǎn)量。（）

9、農(nóng)業(yè)資源按其性質(zhì)劃分，主要分為農(nóng)業(yè)自然資源和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟資源。（）

10、農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)就是要做到安全、環(huán)保、無污染，保證生產(chǎn)銷售的農(nóng)產(chǎn)品符合質(zhì)量

安全標準，對人畜健康不構(gòu)成任何不利影響。（）

三、簡答題（只答要點，不做論述，每小題5分，共25分）

1、簡述農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營與土地流轉(zhuǎn)的關(guān)系？

2、簡述農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的概念和特點？

3、簡述農(nóng)戶個體家庭經(jīng)營存在的主要弊端？

4、簡述農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的作用？

5、簡述“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式有哪些優(yōu)勢？

四、計算分析題（每小題10分，共20分）

1、某決策問題的收益如下表，要求用最小最大后悔值法進行經(jīng)營決策，確定出給定自然狀態(tài)下的最優(yōu)方案。

2、某農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)為滿足目標市場對其產(chǎn)品的需求，提出了二個備選方案，一是新建一條生產(chǎn)線，需投資100萬元，經(jīng)營期限為10年，當市場出現(xiàn)高需求時每年可獲利40萬元，中等需求時可獲利30萬元，低需求時將虧損20萬元；二是改造現(xiàn)有生產(chǎn)線，需投資80萬元，經(jīng)營期限為8年，當市場出現(xiàn)高需求時每年可獲利50萬元，中等需求時可獲利30萬元，低需求時將虧損10萬元；如果市場出現(xiàn)高、中、低需求的概率分別為40%、30%和30%，試用決策樹法進行決策。

五、論述題（每小題10分，共20分）

1、從管理理論與實踐的結(jié)合上論述怎樣才能管理好一個農(nóng)業(yè)企業(yè)？

2、新型農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織與過去傳統(tǒng)的集體所有制經(jīng)濟有何不同？

第五篇：農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理2章練習題

第二章 我國農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展

一、選擇題

1、家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制改革和農(nóng)業(yè)高速增長時期為（）A、1958-1965B、1966-1978C、1979-1984D、1985-1999

2、農(nóng)民收入增長緩慢的根本原因是（）

A、農(nóng)業(yè)相對勞動生產(chǎn)率提高緩慢B、農(nóng)產(chǎn)品供求格局的根本性變化 C、農(nóng)用產(chǎn)品成本加速上升D、農(nóng)民積極性不高

3、“加快農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移”屬于（）

A、實施“轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略B、實施“拓展”戰(zhàn)略C、實施“提升”戰(zhàn)略

4、市場區(qū)位優(yōu)勢明顯的特點屬于（）

A、沿海和經(jīng)濟發(fā)達區(qū)B、糧棉主產(chǎn)區(qū)C、答城市郊區(qū)D、生態(tài)脆弱區(qū)

5、適合發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)的是（）

A、沿海和經(jīng)濟發(fā)達區(qū)B、糧棉主產(chǎn)區(qū)C、答城市郊區(qū)D、生態(tài)脆弱區(qū)

二、填空題

1、改革開放以來，我國大力發(fā)展以機械化和農(nóng)業(yè)科學技術(shù)。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)從單一的糧食生產(chǎn)結(jié)構(gòu)向轉(zhuǎn)變。農(nóng)業(yè)從自給自足轉(zhuǎn)向依存度增加。

2、目前我國的農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場需求結(jié)構(gòu)不相適應，這主要表現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品的“四多四少”：目前我國農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和供給中的主要問題是：、、。農(nóng)業(yè)科技與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)脫節(jié)，存在“四多四少”問題，即：。

3、我國工業(yè)發(fā)展的早期主要通過工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價格“，即低價收購農(nóng)產(chǎn)品，把農(nóng)業(yè)剩余價值轉(zhuǎn)化為工業(yè)利潤，再通過嚴格控制工業(yè)部門的工資渠道獲得大量的資金積累，導致農(nóng)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)資金的大量流出，4、標。

5、從農(nóng)業(yè)農(nóng)村的發(fā)展環(huán)境看，我國已進入的發(fā)展階段，從深刻變化看，我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展正處于階段，從面臨的任務的艱巨性看，我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展仍然處于階段。

6、新時期，我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的措施是緊緊圍繞“三增”目標，實施“、、”三大戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進社會主義新農(nóng)村建設。

三、判斷題

1、新時期我國農(nóng)產(chǎn)品供給出現(xiàn)階段性、結(jié)構(gòu)性、地區(qū)性不足。（）

2、生態(tài)脆弱區(qū)的主要特點是：大宗農(nóng)產(chǎn)品的集中產(chǎn)區(qū)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)較好。（）

3、糧棉主產(chǎn)區(qū)應大力發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)。（）

4、新時期農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟中的份額不斷增長。（）

5、新時期農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)仍然是單一的糧食生產(chǎn)。（）

四、簡答題

1、改革開放以來，我國農(nóng)村經(jīng)濟體制和運行機制發(fā)生了哪些根本性變化？

2、簡述新時期我國農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟所處階段及任務。

3、簡述我國社會主義農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展歷程。

4、簡述新時期我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的特點及存在的主要問題。

5、簡述農(nóng)民收入增長緩慢的原因。

6、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村人力資源開發(fā)滯后表現(xiàn)在哪些方面？