第一篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步擴(kuò)張，隨著我國與其他國家的聯(lián)系日益緊密，企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭和挑戰(zhàn)。企業(yè)要保持生命力，在新的歷史時(shí)期更具活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)文化建設(shè)，進(jìn)行制度改革和技術(shù)創(chuàng)新，提高員工的技能和自身素質(zhì)。

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，集中體現(xiàn)企業(yè)的主體價(jià)值和精神風(fēng)貌，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是長期的、廣泛而深遠(yuǎn)的，是企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭力的重要源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭力中最重要的軟實(shí)力。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出，“關(guān)于發(fā)展，三流的企業(yè)靠生產(chǎn)力，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化?！睂?shí)踐證明，企業(yè)文化既是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是一個(gè)企業(yè)發(fā)展中最具活力的因素，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以為企業(yè)提供強(qiáng)大的精神支柱，而且可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力，還能為其內(nèi)部控制有效性提供有力保證。

可見，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。從這個(gè)意義上講，為了真正發(fā)揮內(nèi)部控制在強(qiáng)化企業(yè)管理、提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和效果、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。作為一個(gè)科技型企業(yè)，加強(qiáng)煤科院的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提高我們的在行業(yè)內(nèi)核心競(jìng)爭力是至關(guān)重要的，特別是現(xiàn)在煤炭行業(yè)處于黃金十年后的一個(gè)低谷期，我們太原院正處于企業(yè)的重大機(jī)遇期和挑戰(zhàn)期。在我看來，我們能否進(jìn)一步提升我們的企業(yè)文化先進(jìn)水平，進(jìn)一步地增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力，關(guān)系到我們太原研究院的生死存亡。面臨著巨大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)更應(yīng)該樹立正確的發(fā)展觀，建設(shè)優(yōu)秀獨(dú)特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路。在觀念上創(chuàng)新，在品牌上創(chuàng)新，在人才機(jī)制上創(chuàng)新，在科技管理上創(chuàng)新，只有這樣才能在復(fù)雜嚴(yán)酷的形式中走健康發(fā)展之路，走科學(xué)發(fā)展之路，走可持續(xù)發(fā)展之路，保持企業(yè)的健康發(fā)展，永久不敗。那么，企業(yè)究竟需要什么樣的企業(yè)文化呢？又如何才能提升其企業(yè)文

化的發(fā)展呢？

企業(yè)文化，畢竟不是一個(gè)新鮮的詞語了，關(guān)于這個(gè)方面的材料和論述也是十分的繁雜。在我看來，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是個(gè)口號(hào)，其內(nèi)涵應(yīng)該包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

一、擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，報(bào)效祖國的核心文化。

人是最重要的因素。一個(gè)人的思想政治覺悟和道德觀念對(duì)其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，才能在實(shí)際工作中真正領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的重大意義。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，鼓勵(lì)員工增強(qiáng)愛國的情感和振興祖國的責(zé)任感，樹立民族自尊心與自信心，弘揚(yáng)偉大的中華民族精神，高舉愛國主義旗幟。作為推動(dòng)和支撐中國煤炭走新型工業(yè)化道路的科技型央企，我們更應(yīng)該鼓勵(lì)員工樹立遠(yuǎn)大的抱負(fù)，以一種擁護(hù)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，致力于報(bào)效祖國的企業(yè)文化，為企業(yè)的前進(jìn)指明方向。

二、艱苦奮斗，堅(jiān)忍不拔的奉獻(xiàn)文化。

記得剛來單位時(shí)候，老員工就告訴我們：太原院之所以有今天，就是靠著老一代前輩們艱苦奮斗，在惡劣的環(huán)境中不畏艱辛，不懼困難的奮斗得來的。那到底什么是艱苦奮斗的企業(yè)文化？筆者結(jié)合我們?cè)旱膶?shí)際認(rèn)為艱苦奮斗的精神有以下幾個(gè)方面的內(nèi)涵：

首先是求真務(wù)實(shí)的精神：艱苦奮斗精神首先要有實(shí)事求是的作風(fēng)，正確面對(duì)當(dāng)前的問題和困難，工作中不貪大求洋，不攀比不浮夸，以科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度開展各項(xiàng)工作。特別是我們企業(yè)是科技型企業(yè)，所有員工在開展調(diào)研、研發(fā)和組織生產(chǎn)的過程中，要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真做好自己的本質(zhì)工作；

其次是特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的奉獻(xiàn)精神：90年代，太原院的面臨的形勢(shì)遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在的好，但是就是憑著老一輩的前輩們吃苦耐勞的精神，辛苦畫圖紙，努力拼服務(wù)，克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，才有了從年產(chǎn)量幾千萬到二十多個(gè)億的飛躍，才有了當(dāng)今機(jī)械化程度前所未有，工作環(huán)境大大改善的形勢(shì)。

最后是勤儉節(jié)約的精神：勤儉節(jié)約、力戒奢靡，是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和美德，也是企業(yè)應(yīng)具有的美德。隨著企業(yè)工作生活條件的改善，環(huán)境質(zhì)量的提高，我們一些人艱苦奮斗的意識(shí)淡薄了，貪圖享樂、個(gè)人主義等思想有所抬頭，講排場(chǎng)、攀比等不良風(fēng)氣時(shí)有發(fā)生，成為了企業(yè)發(fā)展的絆羈。企業(yè)要發(fā)展，沒有艱苦

奮斗、勤儉節(jié)約的實(shí)干創(chuàng)業(yè)精神是不行的，丟掉了艱苦奮斗精神，就丟掉了本色，丟掉了發(fā)展的根基。當(dāng)前我們?cè)旱陌l(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，我們必須強(qiáng)調(diào)“居安思危，戒奢以儉”，牢記“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”的古訓(xùn)，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，力戒鋪張浪費(fèi)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，就要始終保持艱苦奮斗的精神，保持朝氣勃勃的進(jìn)取精神，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力、向心力，形成巨大的企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

三、以人為本，自由平等的員工文化。十八大提出的“促進(jìn)人的全面發(fā)展”，從根本上確立了以人為本企業(yè)文化的核心地位?，F(xiàn)代的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是人與人之間的平等合作關(guān)系，體現(xiàn)了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)對(duì)所有員工的人文關(guān)懷，是對(duì)企業(yè)管理理念或“以人為本”企業(yè)文化內(nèi)涵的拓展和重新定位。表明以人為本在企業(yè)管理中不僅僅是“挖掘人的潛力”或“增加員工的福利”，而是對(duì)每一個(gè)人的具體的人文關(guān)懷，給每一個(gè)人“自由、平等”的發(fā)展機(jī)會(huì)，積極“促進(jìn)人的全面發(fā)展”，使每一個(gè)人都能有尊嚴(yán)地勞動(dòng)，這樣可以從企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)和價(jià)值觀念形成的高度引導(dǎo)員工參與建設(shè)，保證員工對(duì)企業(yè)的忠誠，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

四、和衷共濟(jì)、榮辱與共的團(tuán)結(jié)文化。企業(yè)文化必須得到企業(yè)全體員工認(rèn)同，并逐步轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，這就要求企業(yè)各部門圍繞企業(yè)文化建設(shè)與一切相關(guān)工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，建立和衷共濟(jì)、榮辱與共的團(tuán)結(jié)文化，共同營造良好的文化氛圍，使企業(yè)的價(jià)值觀念、核心精神逐步成為全體員工的共識(shí)和行為習(xí)慣，使企業(yè)文化建設(shè)逐步深入。

最后，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化還應(yīng)該聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是。一個(gè)成功的企業(yè)所具有的文化理念必然是超前的，先進(jìn)的，同時(shí)也是務(wù)實(shí)的，是符合企業(yè)發(fā)展要求的。因此企業(yè)要想跟隨世界發(fā)展的潮流，始終走在時(shí)代前沿，需要從實(shí)際出發(fā)，了解員工的思想政治水平，制定符合企業(yè)發(fā)展的文化方針。企業(yè)要發(fā)展，離不開高水平、高修養(yǎng)的員工，而根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行培養(yǎng)，可以加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一件好的藝術(shù)作品，不是與生俱來的，而是藝術(shù)家們精心創(chuàng)造出來的；作為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，也是如此，它是需要經(jīng)過長期的培育，積淀，發(fā)展才能夠提升出來的。因此我們要清晰地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可期

望一朝一日之功能夠真正地建設(shè)起符合企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化體系，這項(xiàng)工作必須常抓不懈長期要做。我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化的建設(shè)需要從以下幾個(gè)方面著手：

第一，要注重塑造企業(yè)核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅(jiān)持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的精神。它是一種以企業(yè)為主體的價(jià)值取向，它是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認(rèn)可的價(jià)值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價(jià)值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實(shí)質(zhì)。為此，應(yīng)當(dāng)注重以下方面：一要著力挖掘自身文化，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，挖掘整理出本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時(shí)代特征又獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。太原院這些年來之所以能在殘酷的競(jìng)爭中不斷發(fā)展壯大，就是由它鮮明的優(yōu)良的傳統(tǒng)企業(yè)文化所決定的，太原院的企業(yè)文化，形成了一種特有的“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”和“堅(jiān)忍不拔”的精神氣質(zhì)，這種精神氣質(zhì)在員工當(dāng)中產(chǎn)生了一種超強(qiáng)的凝聚力，這種力量成了太原研究院在碰到困難時(shí)戰(zhàn)勝困難的法寶。二要著力博采眾長，緊緊把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，廣泛借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進(jìn)內(nèi)容，取其精華，去其糟粕，揚(yáng)長避短，為我所用。太原院每年都選送優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)和員工去清華、北大或者國外學(xué)習(xí)優(yōu)良的管理文化和先進(jìn)的管理理念，促進(jìn)了優(yōu)秀企業(yè)文化的發(fā)展。

第二，要充分體現(xiàn)以人為本的理念?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)過程中牢固樹立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，努力為全體員工搭建發(fā)展平臺(tái)，增強(qiáng)其主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，要注重企業(yè)文化建設(shè)就必須給員工創(chuàng)造施展才華的舞臺(tái)和平臺(tái)，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

第三，注重企業(yè)文化建設(shè)中的技術(shù)文化培訓(xùn)。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)動(dòng)機(jī)，是所有發(fā)達(dá)國家全力爭奪的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。社會(huì)上有這樣的流

行語：“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”。技術(shù)文化作為一種特殊的意識(shí)形態(tài)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用。據(jù)了解，太原院每年用于員工技術(shù)文化培訓(xùn)和設(shè)施建設(shè)的投入有許多，使員工的素質(zhì)不斷得到提升，正是因?yàn)橛辛烁咚刭|(zhì)的員工隊(duì)伍，太原研究院才能在激烈的競(jìng)爭中立于不敗之地。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力增強(qiáng)企業(yè)全體員工的主人翁意識(shí)，做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、同成長、共生死，真正實(shí)現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)作用，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭力?！叭祟愐驂?mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮?！币粋€(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計(jì)地提高企業(yè)核心競(jìng)爭力，如此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

第二篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 ——深圳振業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的探索與實(shí)踐

黨的十八大提出了全面建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國的宏偉目標(biāo)，就不斷增強(qiáng)國家文化軟實(shí)力作出了重大部署。文化建設(shè)的內(nèi)涵是極其豐富的。大到國家，文化是民族的血脈，是人民的精神家園；小到企業(yè)，文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。深圳振業(yè)集團(tuán)作為深圳市國資委直管、以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為主業(yè)的國有控股上市公司，多年來始終將加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高到培育企業(yè)核心競(jìng)爭力的戰(zhàn)略高度，采取一系列措施大力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化與經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，使優(yōu)秀的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為一種生產(chǎn)力資源，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。作為振業(yè)集團(tuán)一名基層黨群和企業(yè)文化建設(shè)工作者，筆者對(duì)集團(tuán)長期以來加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的探索與實(shí)踐進(jìn)行了粗淺的歸納和思考，以供參考。

一、以班子建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)為先導(dǎo)，培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)文化 好的領(lǐng)導(dǎo)班子是抓好企業(yè)經(jīng)營管理最基本的條件，建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、素質(zhì)能力強(qiáng)的各級(jí)班子是對(duì)經(jīng)營工作的最大支持。早在2007年，集團(tuán)黨委就制訂實(shí)施了四好班子創(chuàng)建工作方案，不斷完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，嚴(yán)格貫徹民主集中制、堅(jiān)持集體決策，規(guī)范開展黨委（支部）中心組理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真開好各級(jí)班子民主生活會(huì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的監(jiān)督檢查，圍繞經(jīng)營管理的中心工作切實(shí)發(fā)揮各級(jí)班子成員的領(lǐng)導(dǎo)骨干作用，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作中取得了豐碩成果，各級(jí)班子成員的綜合素質(zhì)不斷提高，班子更加團(tuán)結(jié)、廉潔、務(wù)實(shí)、高效，帶領(lǐng)全體員工艱苦奮斗、銳意進(jìn)取，集團(tuán)經(jīng)營管理和改革發(fā)展各項(xiàng)工作取得了顯著成績。2012年，根據(jù)深圳市委、深圳市國資委黨委關(guān)于大力開展五好班子創(chuàng)建活動(dòng)的要求，集團(tuán)黨委在前期工作的基礎(chǔ)上結(jié)合集團(tuán)實(shí)際研究制定了“五好”班子創(chuàng)建工作方案，進(jìn)一步明確了班子建設(shè)有關(guān)措施、要求和考核辦法，對(duì)地區(qū)公司班子創(chuàng)建工作實(shí)施量化考核，將班子建設(shè)工作列入黨支部工作目標(biāo)責(zé)任書，并由集團(tuán)黨委成員分工聯(lián)系指導(dǎo)各黨支部的班子建設(shè)和其他黨建工作，使各級(jí)班子建設(shè)工作邁上了新的臺(tái)階。

同時(shí)，集團(tuán)黨委以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為重點(diǎn)，積極加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，通過加強(qiáng)黨員教育、評(píng)議、考核，圍繞經(jīng)營工作的難點(diǎn)、熱點(diǎn)引導(dǎo)廣大黨員主動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)，拓展?fàn)巹?chuàng)領(lǐng)域，使廣大黨員在項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)、銷售及其他經(jīng)營管理工作中攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮了廣大黨員的先鋒模范作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年以來集團(tuán)表彰的振業(yè)功勛獎(jiǎng)獲得者、先進(jìn)工作者中75%為共產(chǎn)黨員，表明廣大黨員已經(jīng)成為集團(tuán)經(jīng)營管理、改革發(fā)展的中堅(jiān)力量。

目前，集團(tuán)各級(jí)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，在基層員工中樹立了較高的威信；廣大黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)、勤勉敬業(yè)、勇做表率，對(duì)集團(tuán)全體員工產(chǎn)生了巨大的示范和帶動(dòng)作用。在各級(jí)班子和廣大黨員干部的帶領(lǐng)下，集團(tuán)上下已經(jīng)形成了團(tuán)結(jié)一致、勇于創(chuàng)新、相互協(xié)作、扎實(shí)工作的團(tuán)隊(duì)文化，全員凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力和保證。

二、以制度建設(shè)為核心，培育規(guī)范運(yùn)作、按章辦事的行為文化 制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范管理的重要前提，也是引導(dǎo)全員行為規(guī)范、實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀的重要基礎(chǔ)。多年來，集團(tuán)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控達(dá)標(biāo)、對(duì)標(biāo)管理等工作，著力對(duì)以《振業(yè)綱領(lǐng)》為核心的制度流程進(jìn)行全面、深入、持續(xù)的修訂和優(yōu)化，形成了“符合集團(tuán)實(shí)際、符合管控要求和發(fā)展需要”的多層次、體系化的集團(tuán)管

理制度和業(yè)務(wù)流程體系，并在此基礎(chǔ)上大力加強(qiáng)信息化管理創(chuàng)新，廣泛推行精細(xì)化、規(guī)范化管理，使廣大員工進(jìn)一步形成和鞏固了規(guī)范運(yùn)作、按章辦事”的工作理念和行為文化，有效提高了企業(yè)運(yùn)營效率和規(guī)范運(yùn)作水平。

三、以教育和預(yù)防為重點(diǎn)，培育嚴(yán)于自律、廉潔從業(yè)的廉潔文化

抓好廉政建設(shè)是確保企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，特別是房地產(chǎn)行業(yè)是腐敗現(xiàn)象的高發(fā)、易發(fā)領(lǐng)域，加強(qiáng)廉政建設(shè)尤為重要。多年來，集團(tuán)黨委、紀(jì)委狠抓廉潔企業(yè)建設(shè)：一是2010年制訂實(shí)施了《廉政建設(shè)工作體系》及相關(guān)配套制度，推動(dòng)反腐倡廉建設(shè)的規(guī)范化、制度化、體系化創(chuàng)新。二是多種形式積極加強(qiáng)廉政宣傳教育工作，每年組織各級(jí)干部簽署《廉潔自律承諾書》，年均發(fā)送廉潔短信1000條，制作、張貼廉政宣傳畫50余幅，組織全員集體觀看廉政警示教育片2—3次，特別是注重創(chuàng)新，自主開展了廉政格言接龍、廉政書法及漫畫比賽、廉潔從業(yè)主題辯論賽等廣大員工喜聞樂見、參與度高的宣傳教育活動(dòng)，收到了良好的教育效果。三是注重預(yù)防、內(nèi)外兼治，將廉政建設(shè)的防火墻前移，在企業(yè)內(nèi)部集團(tuán)定期組織廉潔從業(yè)專項(xiàng)評(píng)價(jià)，積極開展廉政監(jiān)督工作，并融廉政監(jiān)督于信息化建設(shè)工作中，利用信息化管理手段實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的廉政監(jiān)督和控制；在企業(yè)外部積極加強(qiáng)對(duì)外廉潔合作，通過建立完善合作商數(shù)據(jù)庫、簽訂《廉政協(xié)議》、定期開展雙向廉政評(píng)價(jià)、定期組織合作商廉政約談等創(chuàng)新措施，從源頭上凈化腐敗的土壤，積極營造廉潔自律、誠信和諧、共同發(fā)展的外部合作環(huán)境。

通過多年來以教育、預(yù)防為重點(diǎn)狠抓反腐倡廉建設(shè)，目前集團(tuán)已經(jīng)形成了良好的廉潔文化氛圍，嚴(yán)格自律、陽光收入、廉潔從業(yè)已成為集團(tuán)廣大干部員工的共識(shí)和自覺行為。廣大干部員工能夠出于公心、坦蕩光明地對(duì)待權(quán)力、大膽履職，企業(yè)精神深入人心，團(tuán)結(jié)一致謀發(fā)展成為共識(shí)，多年來集團(tuán)沒有發(fā)現(xiàn)一起重大違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象；企業(yè)外部集團(tuán)與廣大合作單位在合作中信守合同、廉潔合作、相互支持，建立和鞏固了誠信廉潔、合作共贏的合作氛圍，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展提供了有力的保障。

四、以關(guān)愛員工為根本，培育以人為本、凝心聚力的和諧文化

集團(tuán)始終堅(jiān)持以人為本，將員工視為最寶貴的財(cái)富，采取多種措施關(guān)愛和激勵(lì)員工，積極構(gòu)建和諧企業(yè)文化氛圍。一是積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，重視人才的招聘引進(jìn)和在職員工的教育培養(yǎng)，促進(jìn)員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同提升。如集團(tuán)大力推動(dòng)實(shí)施“精兵強(qiáng)將”計(jì)劃，積極加強(qiáng)員工后續(xù)教育和培訓(xùn)并為員工自主培訓(xùn)提供經(jīng)費(fèi)支持，建立公共圖書閱覽室、為每位員工訂閱報(bào)刊，不斷改善員工的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升綜合素質(zhì)；同時(shí)，集團(tuán)大力推動(dòng)實(shí)施三項(xiàng)制度改革，建立因才施用、能上能下的用人機(jī)制，幫助員工通暢職業(yè)生涯發(fā)展路徑，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造環(huán)境。二是通過加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)、規(guī)范開展企務(wù)公開、征集合理化建設(shè)等措施推進(jìn)企業(yè)民主管理，激發(fā)員工參與企業(yè)管理的熱情，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益。三是以人為本、關(guān)愛員工，注重抓好員工的思想政治工作，對(duì)員工的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況開展調(diào)研，針對(duì)存在的問題積極采取措施加以解決和落實(shí)，并規(guī)范實(shí)施《員工關(guān)愛制度》，建立專項(xiàng)幫扶基金，積極開展各種豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)等。

從集團(tuán)不斷加強(qiáng)國企黨建、企業(yè)文化建設(shè)工作的探索和實(shí)踐來看，只要思想上認(rèn)識(shí)到位，工作中抓住重點(diǎn)，措施上切合實(shí)際，國企的企業(yè)文化建設(shè)工作不但是重要和必要的，而且是可以大有所為的，在促進(jìn)國企改革發(fā)展中將發(fā)揮不可替

代、無可或缺的重要作用。

———————————————————————————————————————————————————

更多論文閱讀

論文寫作、論文發(fā)表 盧老師

QQ:331072414 TEL:***

第三篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化是一種企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)之中形成的、切合企業(yè)實(shí)際需要、統(tǒng)帥企業(yè)發(fā)展方向的價(jià)值取向。它所包含的價(jià)值觀念，以及其價(jià)值觀所延伸出來的意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)，均為該企業(yè)全體成員所認(rèn)可，是驅(qū)使企業(yè)成員生產(chǎn)經(jīng)營行為的內(nèi)部動(dòng)力。因此，企業(yè)的生產(chǎn)資料僅僅是企業(yè)表現(xiàn)形式的客觀存在，企業(yè)文化才是企業(yè)精神傳承和企業(yè)品牌的靈魂。

建設(shè)完善好一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，可以對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營管理起到很大的作用，也可以更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。利用企業(yè)文化對(duì)職工的熏陶、感染和引導(dǎo)，將其中所包容的共同理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個(gè)群體心理定勢(shì)及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前，職工會(huì)自覺地按照企業(yè)的共同價(jià)值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活，發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，這種作用是無法去度量和計(jì)算的。

作為一家有著近60年輝煌歷史的國有企業(yè)，我們?cè)谧⒅亟?jīng)濟(jì)效益提高的同時(shí)，更應(yīng)該利用我們多年沉淀下來的文化內(nèi)涵，來建設(shè)好我們的企業(yè)文化。這是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。只有讓三種力量相互融通、促進(jìn)，形成企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)，才能讓企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。所以說，無論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭，還是為客戶提供服務(wù)，或是激勵(lì)職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。

然而，我們應(yīng)該如何來構(gòu)建屬于普迪的企業(yè)文化呢？我認(rèn)為應(yīng)該從下面幾個(gè)方面入手：

1、企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本，基于員工的企業(yè)文化，才是最貼近企業(yè)本身的。

作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)并關(guān)注細(xì)節(jié)。企業(yè)中蘊(yùn)含著某種有價(jià)值的獨(dú)特文化因素，這是任何一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)辦或運(yùn)行過程中都會(huì)有的因素。比如說，有的員工上下班非常準(zhǔn)時(shí)，有的員工特別節(jié)儉，有的員工喜歡著裝樸實(shí)整潔，有些員工非常喜歡學(xué)習(xí)新的知識(shí)，甚至業(yè)余時(shí)間自費(fèi)去讀培訓(xùn)班，這些都是比較好的較小的文化現(xiàn)象。只有善于培育企業(yè)文化的管理者，才會(huì)知道它們的價(jià)值，發(fā)現(xiàn)它們的價(jià)值，因?yàn)樗鼈兪瞧髽I(yè)文化形成的基礎(chǔ)要素。好的企業(yè)文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎(chǔ)上成長起來的。此外，還應(yīng)該立足于內(nèi)部。企業(yè)文化是內(nèi)生的，而不是外在的，更不可能由少數(shù)人強(qiáng)加給多數(shù)人，否則這種強(qiáng)加給企業(yè)的文化由于缺少根基，往往成為一種裝飾。好的管理者恰恰善于發(fā)現(xiàn)本企業(yè)積極的文化因素，能夠慧眼識(shí)珠，發(fā)揚(yáng)光大。但是最最重要的，是管理者要把企業(yè)文化融進(jìn)員工的意識(shí)。員工對(duì)企業(yè)文化的接受、理解和認(rèn)同，要在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中體現(xiàn)出來，即表現(xiàn)在日常的工作中。員工最初可能是被動(dòng)的按照企業(yè)文化的要求約束自己、規(guī)范自己。如果這種被動(dòng)的約束與規(guī)范不能轉(zhuǎn)變成員工的自覺行動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)也會(huì)流產(chǎn)。所以企業(yè)文化建設(shè)必須使員工產(chǎn)生自覺行動(dòng)，沒有外在約束，這時(shí)的企業(yè)文化才算初步建立起來。

我們可以很好的利用交通集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)，在經(jīng)營過程中開展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文化娛樂活動(dòng)，以各種活動(dòng)為載體，豐富員工的團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)凝聚力。例如我們的大合唱，在與兄弟公司的競(jìng)爭中屬于比較優(yōu)秀的，我們就可以成立合唱團(tuán)，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行練習(xí)，這樣不僅豐富了員工的生活，也提高了我們的大合唱水準(zhǔn)和員工的凝聚力，增加彼此之間的交流互動(dòng)，一舉兩得。此外，由于我們企業(yè)員工眾多，在加入交通集團(tuán)文聯(lián)的同時(shí)，也可以成立自己的各種協(xié)會(huì)：圍棋協(xié)會(huì)、音樂協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、爬山協(xié)會(huì)等等，我們需要的不是專業(yè)的人才，而是將員工凝聚在一起的共同的興趣愛好。

2、企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，只有不斷融入新的文化要素，才能緊跟時(shí)代潮流，有利于企業(yè)發(fā)展。

創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。由于企業(yè)是處在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中，就不能固守一種固定的文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)核，它與時(shí)代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的停滯和倒退。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和市場(chǎng)，企業(yè)就會(huì)喪失其社會(huì)價(jià)值的根據(jù)和核心競(jìng)爭力。把創(chuàng)新這個(gè)內(nèi)核植入企業(yè)價(jià)值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建設(shè)過程中必須始終關(guān)注的焦點(diǎn)問題，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗(yàn)。

就拿我們的企業(yè)內(nèi)部期刊來說，重視企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦，是企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)步，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和思想政治工作者開展工作的有效手段，是企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)步的結(jié)果，也是交流意識(shí)和企業(yè)內(nèi)部人文思想的覺醒。萬事萬物皆文化，有一份優(yōu)秀內(nèi)刊作為傳媒載體的企業(yè)，它的企業(yè)文化建設(shè)必定會(huì)如虎添翼，它的企業(yè)文化、企業(yè)精神也必定會(huì)傳承不衰。但是對(duì)于我們的《普迪通訊》來說，我們不能僅僅局限于以往的形式，可以在最初的基礎(chǔ)上，增添很多新的元素。例如開設(shè)更多的欄目，加強(qiáng)與員工的互動(dòng)、鼓勵(lì)員工投稿，在展現(xiàn)企業(yè)建設(shè)近況的同時(shí)更多的反映員工的生活，創(chuàng)造員工與領(lǐng)導(dǎo)層交流的平臺(tái)，讓領(lǐng)導(dǎo)更好的了解到員工的需求，滿足員工的需求，反饋員工的意見，整個(gè)企業(yè)也就可以良性的持續(xù)發(fā)展下去。

3、學(xué)習(xí)吸收其他先進(jìn)文化創(chuàng)新企業(yè)文化，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能持續(xù)發(fā)展。任何一種企業(yè)文化模式都不可能是憑空全新產(chǎn)生的，一方面企業(yè)文化的形式有其歷史淵源和路徑依賴性，在創(chuàng)新過程中要注意以下三方面原則，一是要重視對(duì)原企業(yè)文化中優(yōu)秀內(nèi)容的繼承和發(fā)揚(yáng)，尤其是要繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化中被證明正確的核心的價(jià)值觀，這些觀念被認(rèn)為是保證企業(yè)長期穩(wěn)定經(jīng)營的基礎(chǔ)，應(yīng)該繼承下來并保持下去；二是要學(xué)習(xí)吸收其他企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化。在學(xué)習(xí)吸收或者說移植其他企業(yè)先進(jìn)企業(yè)文化的過程中，一定要結(jié)合企業(yè)的具體情況學(xué)習(xí)，要開展研究，有選擇地學(xué)習(xí)和借鑒，但是絕不能盲目照搬，要在消化吸收基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)——消化——吸收——?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的必然過程；三是要注意將歷史文化傳統(tǒng)與當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)背景有機(jī)的結(jié)合起來。對(duì)于像我們這樣的國有企業(yè)而言，既要注意繼承和發(fā)揚(yáng)我國博大精深的傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀部分，從中吸取有效的營養(yǎng)成分，也要將中華傳統(tǒng)文化的精華部分與我國當(dāng)今的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，開拓眼界，學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理和文化模式，為我國企業(yè)進(jìn)行文化創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總的來說，企業(yè)文化建設(shè)必須注重細(xì)節(jié)，與時(shí)俱進(jìn)，倡導(dǎo)思路創(chuàng)新。思路是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒有思路就沒有出路。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在更高層次上的突破，必須以黨的十七大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)。要大力倡導(dǎo)創(chuàng)造性思維，實(shí)現(xiàn)內(nèi)在自發(fā)性轉(zhuǎn)變。要始終站在時(shí)代的高度，以寬廣的眼界和前瞻性的思維，努力尋求企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，不斷融入先進(jìn)思想、先進(jìn)文化成果，使公司文化建設(shè)具有鮮明的時(shí)代特征，在企業(yè)文化建設(shè)的帶動(dòng)下，做到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第四篇：如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展(新修改)

煤炭設(shè)計(jì)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

許昌鈞州煤炭咨詢?cè)O(shè)計(jì)研究院

楊宏圖

隨著國家對(duì)煤礦產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦逐步被大集團(tuán)兼并重組，因此同鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦服務(wù)的有關(guān)機(jī)構(gòu)也面臨著前所未有的困難和壓力。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，只有靠發(fā)展才能解決目前所面臨的困難和問題。科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，全面發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展的思想涵蓋了企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理。企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施具有指導(dǎo)作用。

一、加強(qiáng)管理是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的主題

以加強(qiáng)目標(biāo)成本預(yù)控；實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理為手段，全面加強(qiáng)管理是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的永恒主題。在工作中要牢固樹立過緊日子的思想，貫徹落實(shí)緊縮支出的財(cái)務(wù)政策，全面推行預(yù)算管理，將成本管理的關(guān)口前移，建立起嚴(yán)格的目標(biāo)成本預(yù)控管理體系。

認(rèn)真落實(shí)“成本領(lǐng)先”意識(shí)，“管理精細(xì)”的理念，實(shí)行“全員、全過程、全方位”，成本精細(xì)化管理，積極營造“事事有落實(shí)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，人人有指標(biāo)”的良好氛圍，各部認(rèn)真進(jìn)行目標(biāo)成本管理，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有目標(biāo)”的管理體系，壓

共同發(fā)展。

2、要樹立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，立足今天的煤炭工作，著眼未來的多種經(jīng)營，用今天的煤炭原有積累和效益，為將來的多種經(jīng)營的發(fā)展打基礎(chǔ)，從人財(cái)物等方面，為多種經(jīng)營的發(fā)展提供支持，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

3、要圍繞煤炭和非煤礦山發(fā)展多種經(jīng)營，原有的業(yè)務(wù)是我單位最大的特點(diǎn)也是最大的優(yōu)勢(shì)，多種經(jīng)營應(yīng)圍繞煤、非煤礦山最大限度地發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，有力推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)施科學(xué)發(fā)展的根本

調(diào)動(dòng)人的積極性，煥發(fā)人的活力是增強(qiáng)企業(yè)活力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本，堅(jiān)持以人為本的思想，樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源，人人都可以成才的新理念，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)各類專業(yè)技術(shù)人才和后備技術(shù)力量的培養(yǎng)儲(chǔ)存工作。要做到學(xué)以致用、善于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實(shí)踐，作為自己終身的一種責(zé)任、一種追求、一種修養(yǎng)、一種品格。通過學(xué)習(xí)，不僅要精通業(yè)務(wù)，成為本職工作的行家里手，而且要不斷拓寬思路、拓寬知識(shí)領(lǐng)域、改善知識(shí)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)知識(shí)的吸納更新能力。提高運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力，做開拓創(chuàng)新的表率，勇于沖破一切不合時(shí)宜的思想觀念，敢于改變一切影響發(fā)展的體制、機(jī)制的弊端。始終保持銳意進(jìn)取的精神狀態(tài)，努力樹立新觀念、開拓新思路、探索新方

要和諧，一個(gè)單位是個(gè)大家庭，要努力營造互相尊重、相互協(xié)作和睦相處的工作氛圍，達(dá)到人際環(huán)境的和諧，首先重視企業(yè)文化建設(shè)，培育以團(tuán)結(jié)、協(xié)作、統(tǒng)一為基本特征的團(tuán)隊(duì)精神，定期不定期開展談心談話活動(dòng)，從思想上加強(qiáng)溝通和交流，使大家在思想上合心、行動(dòng)上合拍，工作上合力，其次要關(guān)注技術(shù)、信息等方面新的領(lǐng)域和新的要求，不斷增加適應(yīng)新形勢(shì)新要求在實(shí)際工作中的應(yīng)用和發(fā)展，不斷創(chuàng)新思維，發(fā)展與之相適應(yīng)的新技術(shù)、新能力，關(guān)心同志們的技術(shù)進(jìn)步更新、情緒之波、生活之憂、關(guān)心年輕同志的成熟、成長、成才，消除各種不和諧因素，促進(jìn)和諧發(fā)展，要堅(jiān)持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人貫穿到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)職工的親和力，以自己的模范行為，為廣大員工帶好頭，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，讓他們感到有“家”的溫暖。二是“外”和，技術(shù)部門要搞好與其服務(wù)對(duì)象等業(yè)務(wù)部門之間的和諧，技術(shù)人員要恪守職業(yè)道德規(guī)范，始終保持清醒的政治頭腦，嚴(yán)守政治紀(jì)律、工作紀(jì)律和廉政紀(jì)律，清正廉潔，公道正派，發(fā)揮好模范表率作用，對(duì)人要堅(jiān)持客觀公正，要用歷史的、全局的、發(fā)展的觀點(diǎn)識(shí)人、看人、看主流、看大節(jié)、看發(fā)展、看本質(zhì)。要任人唯賢、公道正派，做到人盡其才、才盡其用、各展其長、各得其所，只有得到大家伙的信任，把自己當(dāng)成“娘家”才會(huì)真心誠意地與你負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)交朋友，才愿意和你說真心話。三是“己”和，每個(gè)員工要實(shí)現(xiàn)內(nèi)心的和諧，文化建設(shè)，加大職工文明行為規(guī)范的執(zhí)行力度，使職工在言行、著裝和精神面貌等方面發(fā)生顯著變化，使大家養(yǎng)成自覺維護(hù)公共衛(wèi)生、倡導(dǎo)文明行為，遵守公共秩序的新風(fēng)尚，共同營造一個(gè)優(yōu)美舒適、人心思進(jìn)的安定和諧的良好氛圍，不斷增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，團(tuán)結(jié)出凝聚力、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)出智慧，團(tuán)結(jié)是推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的重要條件，干部職工既要能干事、又要能共事，堅(jiān)持民主集中制，大事講原則、小事講風(fēng)格、遇事多商量、有難多幫忙，做到學(xué)人之長、寬人之短、論人之功、諒人之過，努力營造一種和諧共事、互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好風(fēng)氣，形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力，只要大家團(tuán)結(jié)一致相互補(bǔ)臺(tái)，相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，我們就會(huì)無往而不勝。

堅(jiān)持公道正派，堅(jiān)持群眾路線，做到公平、公正、公開，憑德才條件用人，真正地把想干事、能干事、干成事的人用在重要崗位上，要堅(jiān)持言行一致的思想標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，光明磊落，襟懷坦白，說話要心口一致、辦事要知行統(tǒng)一、為人要表里如

一、談工作要實(shí)實(shí)在在，講成績要實(shí)事求是、說問題要恰如其分，努力使自己的言行符合客觀實(shí)際，堅(jiān)持任勞任怨的工作標(biāo)準(zhǔn)，要兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)辦事，在工作中勇挑重?fù)?dān)，甘于吃苦，不因事難而畏縮，不因事小而不為，要淡泊名利、不驕不躁、甘為人梯，努力做到吃苦在前無怨言，言明利前不計(jì)較。為我單位經(jīng)濟(jì)效益的提高和員工

第五篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展

王棟

[摘要]加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能更好地促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，能夠增強(qiáng)企業(yè)的生機(jī)和活力。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中倡導(dǎo)、積累、篩選、提煉形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價(jià)值的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭力的形成要素和重要組成部分。因此，大力建設(shè)企業(yè)文化，尤其是先進(jìn)的企業(yè)文化，不僅僅是建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化的需要，更是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

一、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)文化雖然是企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展變化而積累凝聚形成的，是時(shí)間和傳統(tǒng)的產(chǎn)物，但從企業(yè)發(fā)展的全過程來看，它卻是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，而且它的發(fā)展必須與企業(yè)自身的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展相適應(yīng)。如果企業(yè)文化長期停滯不前，滯后于企業(yè)與社會(huì)文化的發(fā)展，并沒有新的血液和活力注入，它就會(huì)變得呆板、保守、封閉，并嚴(yán)重阻礙企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要和所處社會(huì)條件以及時(shí)代背景的發(fā)展變化，對(duì)自己的企業(yè)文化不斷地反思并積極地改進(jìn)。

改革開放以來，我國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)取得了顯著的成效，但不可否認(rèn)，依然存在著種種缺陷和不足。比如，企業(yè)經(jīng)營管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足；企業(yè)文化建設(shè)形式化、表面化、僵化、簡單化；企業(yè)文化建設(shè)組織系統(tǒng)不健全；企業(yè)文化建設(shè)缺乏本土文化意識(shí)；企業(yè)文化建設(shè)缺乏人文關(guān)懷的理念等等。當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的這些缺陷和不足，也要求企業(yè)必須不斷地完善與創(chuàng)新。

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加快，科技飛速發(fā)展，國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭的不斷

加劇，要求企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等多方面的創(chuàng)新,否則就會(huì)被市場(chǎng)無情地淘汰。勇于創(chuàng)新是我們建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的重要途徑。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導(dǎo)向、約束、激勵(lì)等作用,保證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大,我們必須以積極創(chuàng)新的精神來建設(shè)企業(yè)文化,要在建設(shè)戰(zhàn)略上創(chuàng)新,在經(jīng)營理念、人才培養(yǎng)和管理、企業(yè)形象確定等具體內(nèi)容上創(chuàng)新,在手段和方法上創(chuàng)新。只有這樣,具有時(shí)代特征和鮮明特色的企業(yè)先進(jìn)文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、以思想政治工作保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)思想政治工作要保證企業(yè)文化的社會(huì)主義方向。我國的企業(yè)文化是社會(huì)主義的企業(yè)文化，它必然要受社會(huì)主義思想原則、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和集體主義價(jià)值觀的指導(dǎo)。企業(yè)思想政治工作就是從黨和國家中心工作大局出發(fā)，正確處理國家、集體和個(gè)人三者的利益關(guān)系，通過宣傳馬克思主義理論和四項(xiàng)基本原則，解決好價(jià)值觀這一文化建設(shè)的核心問題。

企業(yè)思想政治工作推動(dòng)企業(yè)文化的形成發(fā)展。企業(yè)文化的形成發(fā)展不能也不應(yīng)該完全自發(fā)地產(chǎn)生，它需要有步驟、有秩序地加以推進(jìn)，而思想政治工作責(zé)無旁貸地承擔(dān)起推動(dòng)企業(yè)文化形成發(fā)展的任務(wù)。思想政治工作除了要把工作的落腳點(diǎn)定位于為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)大的推動(dòng)力，為改革創(chuàng)造良好的思想基礎(chǔ)和工作氛圍以外，還要主動(dòng)為企業(yè)文化的形成發(fā)展開辟道路。

企業(yè)思想政治工作保證企業(yè)文化代表多數(shù)人的根本利益。企業(yè)思想政治工作作為黨在企業(yè)中政治工作的重要組成部分，必須把維護(hù)好、發(fā)展好、實(shí)現(xiàn)好企業(yè)廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

三、創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，即企業(yè)管理要尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過對(duì)人的有效激勵(lì)來充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。以人為本建設(shè)企業(yè)文化，要求企業(yè)在以人為本的企業(yè)理念指導(dǎo)下，立足于企業(yè)所處的社會(huì)文化背景，隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化而不斷探索新的企業(yè)行為方式，來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的融合。建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，重在營造“員工為上、客戶為尊、團(tuán)隊(duì)為本”的企業(yè)文化

環(huán)境氛圍。

“員工為上”。一個(gè)企業(yè)要有活力，就要善于調(diào)動(dòng)企業(yè)的第一資源：員工的能動(dòng)性和群體成就感。為此就要不斷提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。一要提高道德素質(zhì)。首先要加強(qiáng)員工的理論學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀，使員工懂得應(yīng)提倡什么，反對(duì)什么，什么應(yīng)該做，什么不應(yīng)該做，從而樹立正確的思想道德觀念。其次要積極開展各種健康向上的文化活動(dòng)，讓員工從中受到激勵(lì)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工追求真善美的意識(shí)，養(yǎng)成社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。二要提高文化素質(zhì)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)是提高全員文化素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)應(yīng)通過制定未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，把學(xué)習(xí)納入到工作中，真正構(gòu)建起一種員工人人潛心學(xué)習(xí)，共同追求進(jìn)步的氛圍，使學(xué)習(xí)成為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。三要提高技術(shù)素質(zhì)。要求員工不僅要懂技術(shù)，而且要跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，不斷學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，積極參與技術(shù)攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng)造，大力開展技術(shù)革新改造活動(dòng)，不斷提高自己的技術(shù)水平，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。

“客戶為尊”。客戶是企業(yè)的衣食父母，企業(yè)沒有任何事情比客戶的正當(dāng)需求更為重要的了。企業(yè)生產(chǎn)的目的，是用以滿足社會(huì)需求、即客戶需求的。企業(yè)家不僅是經(jīng)營企業(yè)，更重要的是“經(jīng)營客戶”。因此，企業(yè)文化建設(shè)，就要圍繞著如何適應(yīng)社會(huì)需求、如何解決好企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系等問題，提升自己的經(jīng)營理念，打造自身的經(jīng)營文化，從而更好地“經(jīng)營客戶”。

“團(tuán)隊(duì)為本”。團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是指一個(gè)群體為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)顯示出的高度同心與同力的精神風(fēng)貌。如果一個(gè)企業(yè)散沙一盤或各行其事，那么，這個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上是不會(huì)有競(jìng)爭力的。當(dāng)前，應(yīng)把培育團(tuán)隊(duì)精神作為建設(shè)企業(yè)文化的一項(xiàng)內(nèi)容。培育團(tuán)隊(duì)精神，則需要在樹立起對(duì)全體員工支配作用的群體價(jià)值觀，管理者示范、關(guān)愛員工等方面花力氣。

四、在借鑒整合中發(fā)展企業(yè)文化，造就企業(yè)的開放發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循“取其精華，去其糟粕”的原則,遵循繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與大膽借鑒引用當(dāng)代先進(jìn)管理思想相結(jié)合的原則，用與現(xiàn)代化相適應(yīng)的時(shí)代視角來審視企業(yè)自身的傳統(tǒng)文化，經(jīng)過認(rèn)真科學(xué)的分析與篩選，嚴(yán)格審慎的過濾與提煉，使優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化熔鑄到現(xiàn)代企業(yè)文化之中去。對(duì)傳統(tǒng)文化中影響生產(chǎn)力發(fā)展、影響職工積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮等方面的已不適應(yīng)社會(huì)和時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的內(nèi)容，要堅(jiān)決摒棄；對(duì)那些能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展、有利于提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中應(yīng)變能力等具有現(xiàn)代意識(shí)的積極因素，則要繼承下來并發(fā)揚(yáng)光大。

先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)，不僅要懂得企業(yè)自身，還要懂得企業(yè)外部；不僅要懂得中國，還要懂得世界。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展趨勢(shì)，已經(jīng)把中國和世界不可分割地聯(lián)系在一起，在政治的、經(jīng)濟(jì)的和文化的千絲萬縷的聯(lián)系中，一個(gè)孤立的中國是不可能發(fā)展強(qiáng)大的，一個(gè)封閉的企業(yè)同樣不能發(fā)展強(qiáng)盛。我們必須具有開放的眼光，站在人類共有的文化高度認(rèn)識(shí)把握和建設(shè)企業(yè)文化。應(yīng)學(xué)會(huì)以不同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判不同的企業(yè)文化。企業(yè)文化在繼承發(fā)展借鑒中，才能不斷保持和增強(qiáng)自己的生機(jī)與活力，才能推動(dòng)企業(yè)開放發(fā)展。