第一篇：我國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價理論與方法的改革

我國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價理論與方法的改革

【摘要】文章簡要回顧了我國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價方法的發(fā)展歷程，并從發(fā)展過程中總結(jié)出幾點啟示，最后闡述了我國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價理論與方法的改革趨勢。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價；改革；創(chuàng)新

【中圖分類號】f276【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】a【文章編號】1007-7723（2006）05-00

企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價就是為了實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目的，運(yùn)用一定的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)，采用科學(xué)的方法，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程做出的價值判斷。業(yè)績評價是為企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)營管理服務(wù)的，對企業(yè)的經(jīng)營具有指導(dǎo)作用，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。自從20世紀(jì)90年代以來，由于經(jīng)濟(jì)全球化和世界一體化的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)無論是在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、勞動結(jié)構(gòu)還是經(jīng)營環(huán)境等方面都發(fā)生了深刻的變化，這種變化打破了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，所以，與之相適應(yīng)，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績方法也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的變革。

一、我國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價理論與方法的簡要回顧

在我國，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系曾經(jīng)出現(xiàn)過三次變革：第一次是1993年財政部頒布的《企業(yè)財務(wù)通則》設(shè)計了一套財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)體系；第二次是1995年財政部制定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價指標(biāo)體系；第三次是1999年頒布實施的國有資本金效績評價指標(biāo)體系。三次變革將我國企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系的發(fā)展歷程劃分為四個階段。第一次變革之前，我國正處于完全計劃經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價體系是一套與計劃管理相適應(yīng)的國營企業(yè)財務(wù)管理體系，該體系的考核指標(biāo)以資金、成本、利潤為重點；《財務(wù)通則》頒布之后至第二次變革之前，這一時期我國的計劃經(jīng)濟(jì)逐步被市場經(jīng)濟(jì)所替代，原來計劃經(jīng)濟(jì)下比較單一的業(yè)績評價體系已經(jīng)不再適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下對企業(yè)業(yè)績評價的要求，為了更加綜合的評價企業(yè)，企業(yè)的業(yè)績評價體系開始涉及到償債能力、營運(yùn)能力和獲利能力等方面。雖然《財務(wù)通則》的頒布使得企業(yè)的管理更加科學(xué)化，但是《企業(yè)財務(wù)通則》規(guī)定的評價體系仍帶有計劃經(jīng)濟(jì)體制的色彩，不能很好的與我國經(jīng)濟(jì)體制改革相適應(yīng)；1995年《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價指標(biāo)體系》頒布之后，業(yè)績評價體系又有了新的發(fā)展，在原來的基礎(chǔ)上又增加了4個評價指標(biāo)，新的業(yè)績評價指標(biāo)體系不但對企業(yè)管理的科學(xué)化更具指導(dǎo)意義，使得企業(yè)開始注重提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，提高資本保全意識，而且充分考慮到投資者債權(quán)人的利益；1999年國有資本金效績評價指標(biāo)體系頒發(fā)后，國企改革也拉開了序幕，新的評價體系主要包括企業(yè)資本效益狀況、資產(chǎn)經(jīng)營狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀況四個內(nèi)容，它全面反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和經(jīng)營者的業(yè)績，初步形成了與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的業(yè)績評價指標(biāo)體系。

二、由我國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的發(fā)展得到的啟示

（一）傳統(tǒng)的評價是一種事后評價行為

傳統(tǒng)的業(yè)績評價方法所反映的都是過去發(fā)生的事情，這是由財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)體系本身的特征所決定的。財務(wù)報表是傳統(tǒng)業(yè)績評價指標(biāo)數(shù)據(jù)的主要依據(jù)，由于財務(wù)報表反映的是企業(yè)過去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項，所以，由此計算出的財務(wù)指標(biāo)不可避免地具有一定的局限性。業(yè)績評價的目的是根據(jù)企業(yè)的業(yè)績評估結(jié)果對企業(yè)進(jìn)行定位，并使企業(yè)從中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，為今后的管理指明方向，但是，傳統(tǒng)的評價活動是屬于企業(yè)的事后管理，企業(yè)也主要依據(jù)此信息對管理者實行獎懲，在這樣的業(yè)績評價活動下，企業(yè)只會產(chǎn)生短期行為，對企業(yè)未來的指導(dǎo)和評價，傳統(tǒng)的評價方法捉襟見肘。

（二）經(jīng)營環(huán)境導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系的變化

綜觀我國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價體系的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)的發(fā)展與改進(jìn)是隨著企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境的變化而變化的。企業(yè)面臨的環(huán)境分為內(nèi)部和外部兩種環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價應(yīng)該充分體現(xiàn)企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的管理要求，環(huán)境是影響目標(biāo)實現(xiàn)的前提條件，企業(yè)的目標(biāo)只有適應(yīng)環(huán)境的變化，符合環(huán)境的要求，才有實現(xiàn)的可能。即企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)必須符合環(huán)境的要求，并根據(jù)變化了的環(huán)境，做出相應(yīng)的調(diào)整，才有實現(xiàn)的可能，企業(yè)才有可能求發(fā)展。所以，作為體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)要求的業(yè)績評價體系的設(shè)計，也應(yīng)該符合環(huán)境的要求，并根據(jù)環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，以實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，保證企業(yè)在變化的環(huán)境中有立足之地。

三、新經(jīng)濟(jì)條件下我國企業(yè)業(yè)績評價理論與方法的改革

21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)信息化和高科技化的世紀(jì)，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了前所未有的變化，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營理念也在發(fā)生著深刻的變化，為了在競爭中求生存，企業(yè)必須根據(jù)新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征建立相應(yīng)的業(yè)績評價體系。

（一）關(guān)注非財務(wù)性評價指標(biāo)，以求得企業(yè)的長期發(fā)展優(yōu)勢

財務(wù)評價指標(biāo)體系的確是企業(yè)業(yè)績評價的一個重要方面，但是它把注意力放在了企業(yè)內(nèi)部因素對經(jīng)營業(yè)績影響的評價

第二篇：基于EVA的國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價研究

基于EVA的國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價研究

第一章EVA的基本理念

一．EVA的產(chǎn)生及理論來源

經(jīng)濟(jì)增加值(economic value added,EVA),是美國思騰思特咨詢公司于1982年提出并實施的一套以經(jīng)濟(jì)增加值理念為基礎(chǔ)的財務(wù)管理體系、激勵報酬制度以及決策機(jī)制。具體來說，它是基于稅后凈營業(yè)利潤和產(chǎn)生利潤的所需投入的全部資本成本的一種企業(yè)績效財務(wù)評價方法。

從計算角度來看，EVA的計算值是由稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本的差額。資本成本既包括債務(wù)資本的成本，又包括股本資本的成本。而在現(xiàn)行會計制度下，債務(wù)資本作為當(dāng)期費(fèi)用直接計入當(dāng)期損益，權(quán)益資本成本以收益分配的形式體現(xiàn)。由于未對權(quán)益資本的機(jī)會成本加以揭示，企業(yè)經(jīng)營者不重視資本的有效使用，甚至存在濫用權(quán)益資本的情況。國外古。典經(jīng)濟(jì)學(xué)家意識到了這一個問題，從而提出了“經(jīng)濟(jì)利潤”的概念。1890年，英國古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾把經(jīng)濟(jì)利潤定義為：從利潤中減去其資本按照當(dāng)前利率計算的利息之后剩余的部分可被稱為企業(yè)所有者的營業(yè)或管理盈余。這是EVA的研究起源，而其作為一種真正的業(yè)績評價指標(biāo)出現(xiàn)在世人面前，理論源泉可以追溯至經(jīng)濟(jì)學(xué)家莫頓·米勒和弗蘭克·莫迪格萊尼于1958-1961年間發(fā)表的一系列研究學(xué)術(shù)論文提出的MM定理及由此推導(dǎo)出的公司價值模型。MM理論首先打開了企業(yè)全部資本成本的視野，綜合考慮了企業(yè)的債務(wù)資本的成本和股權(quán)資本成本對企業(yè)價值產(chǎn)生的影響。1975年，威廉·麥克靈和麥克爾·詹森發(fā)表了代理理論的學(xué)術(shù)論文，指出代理問題是公司治理問題的關(guān)鍵。尋找一個能反映企業(yè)真實業(yè)績的評價標(biāo)準(zhǔn)，建立一個與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理系統(tǒng)成為解決代理問題的重要手段。因此，EVA進(jìn)入了人們的視野，為解決現(xiàn)行企業(yè)的代理問題提供了一種新的思路。費(fèi)爾薩和奧爾森提出的凈盈余理論為依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表和收益表數(shù)據(jù)來評價一個企業(yè)的市場價值提供了科學(xué)的數(shù)學(xué)模型，同時為EVA指標(biāo)的提出積累了理論準(zhǔn)備。

1982年美國思騰思特咨詢公司結(jié)合理論和實踐，認(rèn)為衡量公司的價值不應(yīng)當(dāng)只考慮其現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)績，而且還應(yīng)從股東角度出發(fā)，考慮股東投入企業(yè)的財富價值是否真正得到增長，為此正式提出了EVA的概念，并建立了EVA財務(wù)管理模式。經(jīng)過三十年的推廣，EVA在全球范圍內(nèi)被越來越多的企業(yè)應(yīng)用于評價企業(yè)的業(yè)績，而且出現(xiàn)了很多在管理應(yīng)用EVA業(yè)績評價方法而獲得巨大成功的典范。

第三篇：企業(yè)財務(wù)管理業(yè)績評價方法探討

企業(yè)財務(wù)管理業(yè)績評價方法探討

日期：2010-01-14來源：不詳上會計人社區(qū)討論這篇文章

摘要：對企業(yè)業(yè)績評價的研究已經(jīng)十分繁多，但對財務(wù)管理工作本身的業(yè)績評價研究的很少。為此，以平衡計分卡(Bsc)和層次分析法(AHP)為基礎(chǔ)，建立了對財務(wù)管理工作業(yè)績評價的框架。并以內(nèi)部流程業(yè)績?yōu)槔f明了具體評價指標(biāo)設(shè)計和權(quán)利確定的程序，而且還詳細(xì)分析了企業(yè)財務(wù)管理業(yè)績評價的實施步驟和程序。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理,業(yè)績評價,平衡計分卡,層次分析法平衡計分卡設(shè)計指標(biāo)的原理

目前，由于針對企業(yè)職能部門的業(yè)績評價研究成果較少，直接導(dǎo)致評價方法和指標(biāo)設(shè)計思路是空白。平衡計分卡是一種相對于傳統(tǒng)業(yè)績評價更加全面的管理思想和方法。因此，借鑒平衡計分卡的原理和思想對財務(wù)管理業(yè)績的指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計，有助于提高其科學(xué)性和合理性。

1、1平衡計分卡的定義

美國著名教授Robert s Kaplan和復(fù)興方案公司總裁David P Norton于1990年提出平衡計分卡，隨后理論界和企業(yè)界都對之十分推崇。平衡計分卡的核心思想在于立足于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過對創(chuàng)造企業(yè)未來良好業(yè)績的驅(qū)動因素的分析和衡量，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長等四個維度綜合衡量和評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。因為它平衡兼顧了戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、長期和短期目標(biāo)、財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)、滯后和先行指標(biāo)、內(nèi)部和外部指標(biāo)等諸多方面從而得名平衡計分卡。

根據(jù)平衡計分卡的評價的框架，既然企業(yè)最終日的是獲得利潤，因而反映獲利水平的財務(wù)性績效指標(biāo)是企業(yè)的重要方面。但顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的滿意，可以鞏固和增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)長遠(yuǎn)的財務(wù)業(yè)績。內(nèi)部流程是企業(yè)向顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程，其對于企業(yè)財務(wù)以及顧客方面目標(biāo)的實現(xiàn)往往起關(guān)鍵作用。企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長反映企業(yè)是否具有能繼續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)造未來價值的能力，從而成為實現(xiàn)上述三個方面指標(biāo)的基礎(chǔ)?？梢钥吹?，平衡計分卡在保留傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)的同時，引入顧客、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長三個方面的評價指標(biāo)。通過四個維度之間的邏輯關(guān)系，找到了一個全面的績效測量框架和推動績效實現(xiàn)的科學(xué)思路。

1、2 企業(yè)財務(wù)管理評價中的維度確定

平衡計分卡作為一種績效評價工具，它同樣可以被應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理工作本身的績效評價之中。由于財務(wù)部門本身是不盈利的，而是以服務(wù)其他部門和企業(yè)財務(wù)需求作為自己的職責(zé)，所以企業(yè)財務(wù)管理部門的業(yè)績績效平衡計分卡的基本模型、具體內(nèi)容必然不同于企業(yè)組織層次。

財務(wù)部門管理的業(yè)績評價模型也應(yīng)該有四個維度，分別是：一是服務(wù)對象維度。在服務(wù)對象維度。財務(wù)部門管理人員需要回答兩個問題：誰是我們的服務(wù)對象?我們怎樣為我們的服務(wù)對象創(chuàng)造價值?其中關(guān)鍵的問題是服務(wù)對象的確定，這直接關(guān)系到服務(wù)對象滿意度指標(biāo)的制定。從宏觀來說，財務(wù)部門的服務(wù)對象企業(yè)和全體員工。但由于員工與股東之間存在多重委托代理關(guān)系，具體財務(wù)管理服務(wù)的效果在多大程度能滿足股東的利益是需要考慮的。但所有與財務(wù)管理部門有直接聯(lián)系的單位或人員都必須作為服務(wù)對象，因為只有具體的服務(wù)對象滿意，才能說財務(wù)管理部門在履行了自己的職責(zé)。也就是說，企業(yè)各部門員和管理者對財務(wù)管理部門的資金保障程度、服務(wù)滿意度決定了財務(wù)管理的業(yè)績好壞。二是財務(wù)維度。財務(wù)管理部門自身雖然不以利潤最大化為目標(biāo)，但在市場機(jī)制逐漸健全的條件下，高效率的工作和低成本的創(chuàng)造價值對企業(yè)發(fā)展也是至關(guān)重要的。因此，也要考慮財務(wù)管理部門本身的資金消耗和效益問題。三是內(nèi)部流程維度。財務(wù)管理的內(nèi)部流程維度的評價指標(biāo)是由服務(wù)對象維度的相關(guān)指標(biāo)所驅(qū)動的，這與企業(yè)層次的由財務(wù)指標(biāo)驅(qū)動不同。財務(wù)管理工作需要建立眾多內(nèi)部控制制度和與核算、資金管理相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，因此評價財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的效力也是對財務(wù)管理工作業(yè)績評價的重要維度。四是學(xué)習(xí)與成長維度。學(xué)習(xí)與成長是財務(wù)管理部門是否具有繼續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)造未來價值的能力，主要體現(xiàn)在財務(wù)管理手段的創(chuàng)新能力、財務(wù)目標(biāo)定位準(zhǔn)確程度、內(nèi)部人員創(chuàng)新能力等內(nèi)容。

以上是應(yīng)用平衡計分卡思想設(shè)計的財務(wù)管理業(yè)績評價的四個主要維度。當(dāng)然，平衡計分卡不只是有固定的四個維度，所有對財務(wù)管理業(yè)績評價的成敗起著重要作用、且能為企業(yè)創(chuàng)造價值的，都可以在平衡計分卡上得到體現(xiàn)。內(nèi)部流程業(yè)績評價指標(biāo)設(shè)計范例

通過對財務(wù)管理業(yè)績衡量的平衡計分卡維度和內(nèi)容分析，對如何評價財務(wù)管理業(yè)績有了初步認(rèn)識。下面以財務(wù)管理工作的內(nèi)部流程維度為例設(shè)計該維度的評價指標(biāo)，并說明了層次分析法是確定指標(biāo)權(quán)重較為適宜的方法。其他維度的指標(biāo)設(shè)計和權(quán)重確定可以參照內(nèi)部流程業(yè)績維度進(jìn)行。

2、1 一級評價指標(biāo)設(shè)計

首先，明確財務(wù)管理工作業(yè)務(wù)類型和內(nèi)容，確定具體的流程種類。一般企業(yè)財務(wù)管理工作流程都包括預(yù)算工作流程、會計核算流程、借款報銷流程、成本計算流程等。

然后，在各類流程框架下，細(xì)分每個流程的具體環(huán)節(jié)。如會計核算流程需要細(xì)分成會計憑證填制、傳遞、審核、記賬、入賬、編制報表、歸檔等，這些環(huán)節(jié)需要設(shè)計出相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)。按照相同的思路，可以設(shè)計出其他類別業(yè)務(wù)流程的詳細(xì)環(huán)節(jié)和評價標(biāo)準(zhǔn)。

2、2 明細(xì)評價指標(biāo)設(shè)計

在確定了預(yù)算工作流程、會計核算流程、借款報銷流程、成本計算流程四類一級評價指標(biāo)后，就需要針對每類一級指標(biāo)設(shè)計對應(yīng)的二級甚至三級明細(xì)指標(biāo)。

對于預(yù)算工作流程，要看預(yù)算編制過程中企業(yè)所屬各單位和部門是否履行了相關(guān)職責(zé)，并嚴(yán)格按照企業(yè)單位確定的零基預(yù)算要求組織了預(yù)算編制。此外還應(yīng)該考察預(yù)算編制過程中，各單位和部門是否科學(xué)合理地編制了預(yù)算。因此，可以對預(yù)算工作流程一級指標(biāo)具體分為三類二級指標(biāo)，分別表示財務(wù)管理部門和其他部門單位組織編制的程序是否嚴(yán)格規(guī)范，各部門、單位是否認(rèn)履行了相關(guān)程序并切實按照零基預(yù)算的要求認(rèn)真編制建議方案、修訂部門或單位分項預(yù)算。對于所屬三級明細(xì)指標(biāo)要詳細(xì)區(qū)分每個二級指標(biāo)應(yīng)該包括的內(nèi)容。

對于會計核算流程設(shè)計二級評價指標(biāo)要按照會計核算流程的各組成環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計，主要包括會計憑證填制、傳遞、審核、記賬、入賬、編制報表、歸檔等各項工作的評價指標(biāo)。對于三級評價指標(biāo)應(yīng)該是二級指標(biāo)的詳細(xì)劃分或標(biāo)準(zhǔn)要求。如會計憑證填制的三級評價內(nèi)容可以為要素是否完整、填制程序是否規(guī)范等內(nèi)容或標(biāo)準(zhǔn)要求。

對于借款報銷流程可以分為借款審批、借款過程控制兩大二級明細(xì)指標(biāo)；而對于成本計算流程要根據(jù)不同企業(yè)或行業(yè)具體考慮設(shè)計，因為不同企業(yè)的產(chǎn)品種類和成本動因及發(fā)生序次有很大差別。

2、3 評價指標(biāo)權(quán)重確定

不同的評價指標(biāo)在形成最終評價結(jié)果時的重要性不一樣，為此需要確定各指標(biāo)的權(quán)重。目前，確定評價指標(biāo)權(quán)重的方法比較多，包括層次分析法、模糊評價法等。盡管不同的權(quán)重確定方法都是以專家打分來確定，但由于層次分析法能夠為不同層次的指標(biāo)賦予權(quán)重。因此，比較適合有多層次評價指標(biāo)體系的財務(wù)管理部門業(yè)績評價。財務(wù)管理業(yè)績評價實施程序

在利用BSC思想確定評價指標(biāo)和利用了AHP方法確定各評價指標(biāo)的權(quán)重后，就需要明確實施績效評價的實施程序。首先，應(yīng)該給每個指標(biāo)確定一個標(biāo)準(zhǔn)值；其次，針對具體單位財務(wù)管理工作計算出得分值；再次，把具體單位得分值與標(biāo)準(zhǔn)值作比再乘該指標(biāo)的權(quán)重即得到某指標(biāo)的實際得分值；最后再把所有指標(biāo)的得分值進(jìn)行加總，即可得評價結(jié)果值。

3、1 給每個績效評價指標(biāo)確定標(biāo)準(zhǔn)值

標(biāo)準(zhǔn)值往往是經(jīng)驗的總結(jié)。如財務(wù)部門向其他部門提供的財務(wù)保障和服務(wù)所得到各部門和人員認(rèn)可的程度。究竟?jié)M意度達(dá)到多少才算標(biāo)準(zhǔn)，這需要進(jìn)行經(jīng)驗判斷；再如，財務(wù)管理人員的各層次學(xué)歷比例、崗位輪換頻次應(yīng)該是多少才算達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這也需要根據(jù)單位不同和時代不同進(jìn)行合理判斷。也就是說，如果是企業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行自我評價，需要對各項業(yè)績評價指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值根據(jù)經(jīng)驗給出或使用行業(yè)平均值。

3、2 具體企業(yè)財務(wù)部門管理各指標(biāo)得分值及相對值的確定

為了對某一具體企業(yè)財務(wù)部門管理工作進(jìn)行業(yè)績評價，就需要對每個指標(biāo)給出每個單位的值。可以考慮與本行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行比較，需要用具體單位各項財務(wù)管理業(yè)績指標(biāo)的實際值與標(biāo)準(zhǔn)值(可以是行業(yè)平均值或中位值)作比較，得出相對得分值。然后用得分值和權(quán)重相乘加總，即可得對應(yīng)類別或維度的值。再把各維度的指標(biāo)得分加總就是某一財務(wù)管理部門的總得分，這樣就可以把一個行業(yè)的財務(wù)管理部門進(jìn)行排序比較。

定量指標(biāo)算出后，還應(yīng)結(jié)合以前財務(wù)管理工作中常用的定性分析和評價給出最終的財務(wù)管理業(yè)績評定結(jié)果。結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要業(yè)務(wù)內(nèi)容之一，但由于長期以來財務(wù)管理業(yè)績難以考核，導(dǎo)致財務(wù)管理本身的業(yè)績不理想。究其根本原因，主要是由于財務(wù)管理制度不健全、財務(wù)服務(wù)意識低、財務(wù)管理創(chuàng)新程度低、財務(wù)管理活動無績效觀念導(dǎo)致。而本文設(shè)計的財務(wù)管理工作業(yè)績評價方法有助于改善這一局面，推動企業(yè)管理績效的提升從而有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。以BSC思想為基礎(chǔ)，介紹了設(shè)計評價指標(biāo)的思路；以AHP法為基礎(chǔ)，介紹了在以BSC思想指導(dǎo)下設(shè)計評價指標(biāo)后權(quán)重如何確定；然后說明了財務(wù)管理部門工作業(yè)績的評價實施步驟。當(dāng)然本文并沒有詳細(xì)考慮企業(yè)財務(wù)管理工作實施業(yè)績評價所帶來的實施成本和附帶成本問題。因而，下一步的研究應(yīng)該針對不同的改進(jìn)方法和思路探討改進(jìn)的可行性及相對優(yōu)劣程度。

第四篇：改革作文評價方法

改革作文評價方法，提高學(xué)生作文興趣 對學(xué)生作文評價是作文教學(xué)的一個重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)觀念認(rèn)為學(xué)生將作文交給老師，即算完成任務(wù)，而教師則花大量的時間批改后，再還給學(xué)生，而學(xué)生只是看一看分?jǐn)?shù)與評語。這樣，評價變成了作文教學(xué)的終結(jié)，而不是一個環(huán)節(jié)，同時由于教師只看到評價的評判功能，而忽略了心理調(diào)節(jié)功能，那些經(jīng)常得低分的學(xué)生的作文積極性受到了挫傷，也就失去了寫作的興趣。為了能有效發(fā)揮評價的激勵功能，提高學(xué)生的習(xí)作興趣與能力，我們對傳統(tǒng)作文評價方式作了一些改革。

1.延時評價。傳統(tǒng)的評價方法是一次性的，一旦分?jǐn)?shù)定下來，即使修改的再好，也還是那個分?jǐn)?shù)，學(xué)生失去了再修改、再寫作的動力。因此，我們在教學(xué)中，對那些暫時不能得到高分的作文，通常是先指出文中的成功之處，樹立信心，再把需要修改的地方告訴學(xué)生。這樣學(xué)生既能看到自己的成績，也能看到自己的不足，渴望重新修改作文的興趣被激發(fā)出來。而教師則根據(jù)學(xué)生修改后的作文再行評價打分。

2.多次評價。一篇作文一個分?jǐn)?shù)，這就把學(xué)生每次的習(xí)作水平看成了一個不變的“常數(shù)”，客觀上也就抹殺了他們進(jìn)步的可能，我們在評價學(xué)生的作文時，實行一篇多練，每練一次，進(jìn)步一點，就加一次分。這樣將傳統(tǒng)的“孤立、靜態(tài)”習(xí)作行為轉(zhuǎn)變成過程性、動態(tài)作文。既給學(xué)生機(jī)會，又能調(diào)動興趣。

3.舍得送分。學(xué)生與學(xué)生之間存在著一定的差異，因而用同一個標(biāo)準(zhǔn)來衡量全班學(xué)生的作文，表揚(yáng)、鼓勵“后進(jìn)生的機(jī)會就少了。對這類學(xué)生，我們的做法是不與他人橫向比較，而是與本人做縱向比較，不作優(yōu)劣判斷，而是劣中選優(yōu)沙里淘金，只要有進(jìn)步，就適當(dāng)提高學(xué)生作文的分?jǐn)?shù)或等第。對于實在不好送分?jǐn)?shù)的作文，耐心引導(dǎo)，或教寫法，或分散難點，促其提高。

4.突破滿分。在一次次的修改過程中，學(xué)生習(xí)作的得分越來越高，當(dāng)達(dá)到“頂峰 ”——滿分時，學(xué)生的高分心理得到了滿足，但興趣卻由此變?nèi)?。特級教師于永正在一次評價學(xué)生的作文是最高打出120分，因此我們在評價學(xué)生的作文時，不妨突破了以前的滿分評價，充分挖掘?qū)W生的習(xí)作潛力，只要有進(jìn)步，就照單給分，給學(xué)生以更大的激勵。

5.讓學(xué)生參與評價。學(xué)生不應(yīng)當(dāng)僅是一個被評的客體，更應(yīng)是評價的積極參與者。學(xué)生通過自我評價可以了解自己的進(jìn)步，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時糾正失誤，養(yǎng)成自我修改文章的良好習(xí)慣。我們讓學(xué)生參與作文評價的做法是首先讓學(xué)生大體了解并逐步掌握作文評價的標(biāo)準(zhǔn)，如文章的詳略、主題、開頭、結(jié)尾等一般要求，其次是組織學(xué)生進(jìn)行字評、互評，老師尊重學(xué)生的意見，其三是定期編制班級優(yōu)秀作文選，讓每個學(xué)生挑選自己最好的作文，經(jīng)過認(rèn)真修改后，由學(xué)生寫出點評，再編寫成冊。

總之，“讓學(xué)生成為作文的主人”，是新一輪課程改革的主旋律，改革作文評價方法也勢在必行。只有讓學(xué)生感受到作文的好，體驗到成功的樂趣，他們才能真正成為主人。

第五篇：基于戰(zhàn)略的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)設(shè)計和選擇

本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）封面

（2016 屆）

論文（設(shè)計）題目 作 者 學(xué) 院、專 業(yè) 班 級 指導(dǎo)教師（職稱）論 文 字 數(shù) 論文完成時間

大學(xué)教務(wù)處制

會計原創(chuàng)畢業(yè)論文參考選題(200個)

一、論文說明

本寫作團(tuán)隊致力于會計畢業(yè)論文寫作與輔導(dǎo)服務(wù)，精通前沿理論研究、仿真編程、數(shù)據(jù)圖表制作，專業(yè)本科論文3000起，具體可以聯(lián)系qq 805990749。下列所寫題目均可寫作。

二、原創(chuàng)論文參考題目 商業(yè)銀行績效管理研究 2 蘇寧公司內(nèi)部控制的問題及對策 某工廠采購成本與倉儲成本的分析與控制 4 中小企業(yè)內(nèi)部審計存在問題的研究 中小企業(yè)融資問題研究——以xx服裝公司為例 6 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 企業(yè)無形資產(chǎn)與經(jīng)營績效的關(guān)聯(lián)性研究 8 信用卡套現(xiàn)風(fēng)險及其防范 企業(yè)并購對財務(wù)狀況變化的影響 10 企業(yè)成本控制模式研究 某公司存貨管理存在的問題及對策研究 上市公司會計信息質(zhì)量對資本市場的影響研究 13 關(guān)于組建農(nóng)家坊綠色食品有限公司可行性研究 14 論上市公司關(guān)聯(lián)交易的審計——以某鋼鐵司為例 15 新準(zhǔn)則下會計監(jiān)督體系的改革與創(chuàng)新 16 某服飾公司質(zhì)量成本管理分析與探討 17 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 18 銀行業(yè)交易性金融資產(chǎn)問題研究 19 某公司質(zhì)量成本管理體系建立的研究 20 增加企業(yè)獲利能力途徑的探討 民營房地產(chǎn)企業(yè)境外買殼上市研究—以金地集團(tuán)為例 22 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 論高校貸款風(fēng)險的成因及防范對策－－以某學(xué)院為例 24 我國商業(yè)銀行中管理會計的應(yīng)用研究 公允價值計量對公司財務(wù)狀況的影響研究——以某公司為例 26 香港和內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略比較研究 27 制造企業(yè)作業(yè)成本法及其應(yīng)用研究 基于營運(yùn)資本需求的企業(yè)償債能力分析——以某公司為例 29 xx電力科技公司工程建設(shè)投資項目財務(wù)可行性研究 30 企業(yè)財務(wù)危機(jī)管理研究

論我國收入分配差距過大的成因及稅收對策 32 財務(wù)報表保險制度的研究

會計職業(yè)道德實施難點及對策探討 34 增值稅納稅籌劃研究

某房地產(chǎn)公司財務(wù)危機(jī)預(yù)警研究

企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題研究－－以某公司為例 基于價值鏈的企業(yè)成本管理分析

我國企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險及防范措施研究 制造業(yè)循環(huán)信息披露中德比較研究 論風(fēng)險管理及其在企業(yè)中的應(yīng)用 低碳經(jīng)濟(jì)下某公司投資管理研究 xx制藥公司財務(wù)分析 碳稅設(shè)計與思考

企業(yè)跨國經(jīng)營所得稅納稅籌劃研究 政府績效審計的國際比較 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略研究

探討IT環(huán)境下會計造假的成因與對策 從企業(yè)安全性談償債能力分析

基于EVA的企業(yè)價值評估研究——以xx為例 某葡萄酒公司營運(yùn)資金管理研究 某大學(xué)貸款的風(fēng)險及成因分析

中小企業(yè)成本管理研究——以某制衣公司為例 企業(yè)綠色經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險及其防范研究 淺析我國會計電算化存在的問題與對策 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 企業(yè)并購風(fēng)險的管理策略分析

增值稅轉(zhuǎn)型后企業(yè)固定資產(chǎn)投資的影響研究 國內(nèi)外會計師事務(wù)所審計質(zhì)量的比較研究 我國上市公司實施社會責(zé)任審計的探討 YHD公司應(yīng)收賬款管理的問題及對策研究 上市公司環(huán)境會計信息的披露研究

汽車行業(yè)預(yù)算管理的初探－－－－上海大眾公司成本預(yù)算的案例分析

中國民營企業(yè)跨國并購相關(guān)問題的研究——基于吉利跨國并購活動的案例分析 企業(yè)集團(tuán)稅收籌劃初探

基于公司治理的內(nèi)部控制淺析平衡計分卡在某電網(wǎng)公司中的應(yīng)用

論國有商業(yè)銀行內(nèi)部審計——由“法國興業(yè)銀行”事件說起 公允價值在我國投資性房地產(chǎn)中的應(yīng)用問題研究 [畢業(yè)論文][動物醫(yī)學(xué)]一例犬瘟熱的診斷和治療 公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部會計控制研究 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 企業(yè)投資決策與可行性研究

知識密集型企業(yè)期間費(fèi)用管理問題研究——以某公司為例 公司治理中的會計角色

外商的直接投資對我國汽車行業(yè)市場集中度的影響研究 上市公司內(nèi)部控制評價體系研究 我國上市公司財務(wù)治理問題研究

我國證券公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營績效分析 試論企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)險的成因及其防范

企業(yè)成本控制模式研究 81 企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險研究

上市公司會計舞弊前因、后果及治理 83 中小企業(yè)融資現(xiàn)狀、成因及應(yīng)對策略 84 企業(yè)合并所得稅稅收籌劃

我國中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策 86 淺議上市公司會計政策選擇與盈余管理

我國個人所得稅的改革與完善——基于個稅自行申報的思考 88 某國際貿(mào)易公司增值稅納稅籌劃問題研究 89 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與防范措施研究 90 我國注冊會計師行業(yè)監(jiān)管模式研究

企業(yè)虧損內(nèi)因及治理對策——以xx化工有限公司為例 92 資產(chǎn)減值會計的應(yīng)用研究

杜邦財務(wù)分析體系在某藥業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用與改進(jìn)研究 94 有獎發(fā)票對防止餐飲業(yè)稅收流失的效益研究 95 中小企業(yè)的融資問題與對策研究 96 淺析煤炭企業(yè)集團(tuán)資金集中管理 97 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 98 中外商譽(yù)會計比較研究 99 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計問題研究 100 固定資產(chǎn)會計準(zhǔn)則比較研究

加強(qiáng)和完善行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理 102 萬科集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險防范的探討 103 中小企業(yè)稅收籌劃的風(fēng)險及防范 104 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

上市公司內(nèi)部控制信息披露質(zhì)量評價指標(biāo)體系的研究 106 淺析國有商業(yè)銀行內(nèi)部審計的現(xiàn)實問題與對策 107 上市公司盈余管理的動因及其治理 108 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題研究——以某集團(tuán)為例

房地產(chǎn)上市公司的價值評估——以金融街控股股份有限公司為例 111 中小企業(yè)內(nèi)部控制制度探討—以xx鋼鐵有限公司內(nèi)部控制制度為例 112 中國中小型房地產(chǎn)業(yè)的融資困難的問題探討 113 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 114 物流成本控制研究—以聯(lián)想為例 115 上市公司盈余管理探析

某公司成本控制存在的問題及對策

水泥企業(yè)環(huán)境成本控制問題研究——基于清潔生產(chǎn)理論

物流地產(chǎn)行業(yè)的擴(kuò)張戰(zhàn)略研究－－-上海宇培的擴(kuò)張戰(zhàn)略分析 119 對我國上市公司財務(wù)信息披露的探討 120 農(nóng)村商業(yè)銀行績效管理問題研究 121 中石化縱向并購的價值效應(yīng)研究 122 “工資薪金所得稅”的納稅籌劃 123 某公司價值鏈成本管理分析

上市公司內(nèi)部控制信息披露的思考 125 民營企業(yè)社會責(zé)任研究

某公司應(yīng)收賬款問題及對策研究 127 某公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度設(shè)計

企業(yè)現(xiàn)金流管理問題研究——以某集團(tuán)為例 129 我國高校教育成本核算的現(xiàn)狀及對策 130 注冊會計師法律責(zé)任及規(guī)避措施

上市公司股利政策存在的問題及解決思路 132 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 133 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范研究

小微企業(yè)利用線上平臺的融資方法研究

產(chǎn)業(yè)集群視角下中小企業(yè)互助基金融資模式研究 136 溫州民營企業(yè)融資問題研究 137 審計重要性及其判斷研究

物流企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制研究——以xx公司為例

公允價值計量對上市公司財務(wù)報表影響分析——以浦發(fā)銀行為例 140 會計工作法治化的研究——以xx公司為例 141 內(nèi)部審計獨(dú)立性問題研究

鑄造企業(yè)工薪與人事內(nèi)部控制設(shè)計——以某公司為例 143 非盈利組織的和控制研究——以某福利院為例 144 資產(chǎn)負(fù)債表日后調(diào)整事項的會計處理研究 145 會計師事務(wù)所審計風(fēng)險及其防范研究 146 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

房地產(chǎn)上市公司資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及優(yōu)化策略研究 148 中小企業(yè)稅務(wù)外包問題探究 149 上市公司會計信息披露問題研究 150 上市公司財務(wù)風(fēng)險控制研究 151 企業(yè)投資過程中的稅收籌劃 152 我國個人所得稅存在問題及對策

153 女性消費(fèi)群體的家用轎車消費(fèi)行為分析 154 企業(yè)并購中的稅收籌劃 155 關(guān)于中小企業(yè)的問題和對策 156 計算機(jī)會計舞弊現(xiàn)狀及其對策

157 股利政策的影響因素分析及其選擇—以海爾為例

158 股權(quán)激勵機(jī)制在我國企業(yè)中的應(yīng)用與研究——以蘇寧電器為例 159 企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險研究 160 企業(yè)環(huán)境會計信息披露分析 161 非營利組織財務(wù)風(fēng)險管理

162 基于碳會計觀的低碳經(jīng)濟(jì)視角下會計信息研究 163 中小企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益 164 事業(yè)單位會計制度改革探討

165 某公司內(nèi)部控制失效的原因及對策研究 166 增值型內(nèi)部審計的應(yīng)用與發(fā)展 167 大股東的利益輸送問題研究

168 企業(yè)存貨內(nèi)部控制存在的問題及對策分析——以云南白藥為例 169 金融危機(jī)下資產(chǎn)減值會計研究

170 房地產(chǎn)企業(yè)的資金成本研究——以某公司為例 171 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

172 論新所得稅法與會計準(zhǔn)則的差異與協(xié)調(diào)

173 中國郵政速遞物流公司物流會計核算的現(xiàn)狀及其對策 174 風(fēng)險投資管理研究

175 企業(yè)所得稅法與所得稅會計準(zhǔn)則的差異與協(xié)調(diào) 176 上市公司財務(wù)報告改進(jìn)問題研究－－以某公司為例 177 我國社會保障基金投資運(yùn)營的研究

178 基于供應(yīng)鏈下企業(yè)會計信息一體化的研究 179 國有企業(yè)績效評價指標(biāo)研究

180 某公司預(yù)算管理的問題及對策研究 181 某公司成本降低途徑研究 182 某公司會計法治研究

183 某集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中的成本管理研究 184 論現(xiàn)代企業(yè)管理模式的核心是 185 物流企業(yè)績效評價指標(biāo)的研究

186 淺析中小企業(yè)項目投資中的問題與對策－－投資風(fēng)險問題探討 187 提升中小企業(yè)內(nèi)部控制效力研究 188 企業(yè)集團(tuán)問題研究

189 蘇寧物流采購成本控制的研究

190 基于敏感性因素分析法的xx公司利潤最大化研究 191 政府會計權(quán)責(zé)發(fā)生制改革的思考 192 從內(nèi)部控制角度談財務(wù)舞弊的防范 193 我國個人所得稅的稅務(wù)籌劃 194 降低服務(wù)業(yè)的運(yùn)營成本研究

195 中國企業(yè)海外并購的風(fēng)險與防范——以吉利收購沃爾沃為例 196 促進(jìn)公平收入分配的個人所得稅政策選擇研究

197 知識密集型企業(yè)成本管理中存在的問題與應(yīng)對措施——以某公司為例 198 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 199 企業(yè)并購財務(wù)整合研究

200 企業(yè)財務(wù)會計公允價值計量的研究