第一篇：新時(shí)期會(huì)計(jì)管理要有創(chuàng)新精神

新時(shí)期會(huì)計(jì)管理要有創(chuàng)新精神

創(chuàng)新精神是人們以實(shí)踐為依托而產(chǎn)生的一種勇于實(shí)踐、不斷開(kāi)拓進(jìn)取、積極超越自我的精神力量，例如人的好奇心和興趣，對(duì)新異事物的敏感性和求知欲，對(duì)真知的執(zhí)著追求態(tài)度等等，創(chuàng)新精神是人類(lèi)進(jìn)步發(fā)展的原動(dòng)力。隨著企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立和發(fā)展，國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)工作管理的理念、手段、內(nèi)容和要求進(jìn)行了適應(yīng)性的變革，對(duì)會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也作出了相應(yīng)的調(diào)整，這就要求會(huì)計(jì)人員面對(duì)新情況、新問(wèn)題要不灰心、不氣餒，要勇于實(shí)踐，不斷進(jìn)取和開(kāi)拓，以創(chuàng)新精神來(lái)做好新時(shí)代的會(huì)計(jì)工作。下面就結(jié)合自己的工作實(shí)際來(lái)談?wù)勥@一問(wèn)題。

一、深刻理解會(huì)計(jì)管理的含義

所謂的會(huì)計(jì)管理學(xué)是一門(mén)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的、以運(yùn)籌資金為對(duì)象，闡明會(huì)計(jì)管理的基本理論和基本方法的應(yīng)用性經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科。以企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)為中心內(nèi)容，以資金的籌集、投放、耗費(fèi)、收入和分配為框架，闡述財(cái)務(wù)管理的基本概念、管理原則、管理制度等理論問(wèn)題以及預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析等業(yè)務(wù)方法。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，所以要對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行革新，相應(yīng)的其內(nèi)涵也發(fā)生了改變。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，會(huì)計(jì)工作最基本的內(nèi)容就是生成、提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)資料，可以說(shuō)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平的高低決定了會(huì)計(jì)行為的規(guī)范性以及會(huì)計(jì)資料的質(zhì)量水平；但是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平的高低不單單會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響，它還會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)資料的使用者有效利用會(huì)計(jì)資料的合法權(quán)益產(chǎn)生直接的影響。掌握財(cái)務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法，學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和技能為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基本理論，具備從事經(jīng)濟(jì)管理工作所必需的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。

二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)服務(wù)的信息系統(tǒng)?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展經(jīng)歷了執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)與決策性管理會(huì)計(jì)兩大階段。執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)始于20世紀(jì)20年代末，其前身是成本會(huì)計(jì)。決策性管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，適應(yīng)當(dāng)時(shí)的歷史條件形成和發(fā)展起來(lái)的。

三、會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新策略

1.管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新。信息系統(tǒng)改進(jìn)決定了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。無(wú)論是ABC、ABM、ABB還是綜合平衡記分卡，從根本上突破了原有管理會(huì)計(jì)所依賴(lài)的信息系統(tǒng)，更多地關(guān)注管理會(huì)計(jì)的管理本質(zhì)，重視挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息的管理內(nèi)涵，從符合管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用角度處理信息，從而提高了會(huì)計(jì)信息的管理質(zhì)量。如果僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的那套對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表/報(bào)告，以對(duì)外披露為目的的信息系統(tǒng)是不可能取得以上成績(jī)的。只有對(duì)管理會(huì)計(jì)所依賴(lài)的信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的重新設(shè)計(jì)，形成以企業(yè)內(nèi)外交易活動(dòng)為中心的立體信息框架，才能從根本上解決管理會(huì)計(jì)的發(fā)展問(wèn)題。在這個(gè)立體信息系統(tǒng)中，每一個(gè)交點(diǎn)都是一個(gè)企業(yè)控制的中心，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重綜合，管理會(huì)計(jì)重分析，兩者互相促動(dòng)，相輔相成。目前，我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的技術(shù)方面并不存在難以逾越的障礙，關(guān)鍵在于如何使企業(yè)增進(jìn)創(chuàng)立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息的意識(shí)。正如管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新只是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的手段，真正推動(dòng)發(fā)展的還應(yīng)當(dāng)是來(lái)自企業(yè)管理的內(nèi)在力量。

2.構(gòu)建動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)管理體系。動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)管理體系是企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的重要組成部分。企業(yè)需緊密結(jié)合企業(yè)各時(shí)期經(jīng)營(yíng)情況和會(huì)計(jì)工作情況，立足于企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上構(gòu)建健全的動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)管理體系。同時(shí)，進(jìn)一步加大動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)管理體系的執(zhí)行力度，企業(yè)通過(guò)全面落實(shí)動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)管理體系不僅能夠及時(shí)糾正企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的不足之處，并及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施，推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的科學(xué)性、合理性；

另一方面，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的完善是一個(gè)完善管理體系、發(fā)現(xiàn)不足與問(wèn)題的循環(huán)式管理過(guò)程，其隨著企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展，將達(dá)到動(dòng)態(tài)的、時(shí)刻檢查企業(yè)會(huì)計(jì)工作的、促進(jìn)會(huì)計(jì)管理體系完善的目的。所以說(shuō)，動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)管理體系是企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式不可或缺的一部分，其對(duì)推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理科學(xué)化起著至關(guān)重要的積極作用。

3.要有可持續(xù)發(fā)展的思想。當(dāng)全球能源問(wèn)題越來(lái)越突出時(shí)，所有企業(yè)的發(fā)展均要立足于可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，所謂可持續(xù)發(fā)展是指不以犧牲子孫后代的利益為代價(jià)以滿(mǎn)足當(dāng)代人的需求。可持續(xù)發(fā)展理念中，突出財(cái)富的保值性與利益的整體性?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐步及，企業(yè)決策者要汲取以往的教訓(xùn)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理中的可持續(xù)發(fā)展思想，利用該原則指導(dǎo)決策全過(guò)程，使得企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)。

總之，公司治理和管理會(huì)計(jì)相互之間存在著重要的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。公司內(nèi)部治理的加強(qiáng)與外部治理的合理化導(dǎo)致了對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的巨大需求。公司治理中對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息的需求促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作者和研究者不斷對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行完善和創(chuàng)新，而管理會(huì)計(jì)的持續(xù)更新與變化，十分有利于健全完善公司治理，從而形成一個(gè)循環(huán)往復(fù)和互相制約的系統(tǒng)。開(kāi)展公司治理不能僅僅考慮到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所提供的那部分信息，還應(yīng)當(dāng)著重考慮到管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所能提供的相應(yīng)信息。唯有將以上兩者相互結(jié)合起來(lái)，才會(huì)有利于公司治理的進(jìn)一步完善。

第二篇：大學(xué)生要有創(chuàng)新精神

大學(xué)生要有創(chuàng)新精神

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，創(chuàng)新已成為時(shí)代發(fā)展的主題。如果沒(méi)有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，我們就不會(huì)取得引以為豪的成績(jī)，也不可能獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新精神是人類(lèi)最高層次的精神，它是創(chuàng)新教育的核心。培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神必須著力于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神能力。2l世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新精神是時(shí)代對(duì)大學(xué)生提出的基本要求，也是大學(xué)生必備的素質(zhì)。

大學(xué)生是我國(guó)發(fā)展的主要科技力量,當(dāng)今科技的迅速發(fā)展,要求現(xiàn)代的大學(xué)生不僅僅要掌握書(shū)本上的理論知識(shí),更多需要的是實(shí)踐、創(chuàng)新的能力。只有掌握多方面的能力,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)，提高創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力具有優(yōu)越性和現(xiàn)實(shí)性。大學(xué)生要把創(chuàng)新潛能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)造力，才能真正地實(shí)現(xiàn)自己的人生理想和價(jià)值。我國(guó)著名科學(xué)家錢(qián)學(xué)森在最后一次系統(tǒng)談話(huà)提到大學(xué)要有創(chuàng)新精神。愛(ài)因斯坦也說(shuō)：“沒(méi)有個(gè)人獨(dú)創(chuàng)性和個(gè)人志愿的統(tǒng)一規(guī)格的人所組成的社會(huì)將是一個(gè)沒(méi)有發(fā)展可能的不幸的社會(huì)?！边@段話(huà)從反面闡明了創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力對(duì)社會(huì)發(fā)展的必不可少的意義。

大學(xué)生創(chuàng)新精神有許多自身優(yōu)勢(shì)。作為大學(xué)生，具有相對(duì)豐富的知識(shí)修養(yǎng)，理論知識(shí)水平相對(duì)較高，有利于創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，本身也蘊(yùn)藏著創(chuàng)造性思維。同時(shí)當(dāng)代大學(xué)生處于一個(gè)具有相當(dāng)思想和理論水平的群體之中，可以相互交流，相互提高，團(tuán)結(jié)在一起，群策群力，更能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。學(xué)校的學(xué)術(shù)氛圍也為大學(xué)生的思維創(chuàng)新提供了一個(gè)良好的環(huán)境，技術(shù)資源的豐富，是得天獨(dú)后的優(yōu)勢(shì)。而且，大學(xué)生正處于人生的青春年華，正是不斷追求、不斷求知、不斷成長(zhǎng)的黃金年代，充滿(mǎn)著激情和斗志，有著對(duì)創(chuàng)新的強(qiáng)烈要求。

大學(xué)生提高創(chuàng)業(yè)能力的可行性途徑。

途徑一：大學(xué)課堂、大學(xué)圖書(shū)館與大學(xué)社團(tuán)。創(chuàng)業(yè)者通過(guò)課堂學(xué)習(xí)能擁有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中將受益無(wú)窮；大學(xué)圖書(shū)館通常能找到創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)方面的報(bào)刊和圖書(shū)，廣泛閱讀能增加對(duì)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)；大學(xué)社團(tuán)活動(dòng)能鍛煉各種綜合能力，這是創(chuàng)業(yè)者積累經(jīng)驗(yàn)必不可少的實(shí)踐過(guò)程。

途徑二：媒體資訊。一是紙質(zhì)媒體，人才類(lèi)、經(jīng)濟(jì)類(lèi)媒體是首要選擇。例如比較專(zhuān)業(yè)的《21世紀(jì)人才報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《經(jīng)理人世界》； 二是網(wǎng)絡(luò)

媒體，管理類(lèi)、人才類(lèi)、專(zhuān)業(yè)創(chuàng)業(yè)類(lèi)網(wǎng)站是必要選擇。例如《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)》、《中華英才網(wǎng)》、《中華創(chuàng)業(yè)網(wǎng)》等。此外，從各地創(chuàng)業(yè)中心、創(chuàng)新服務(wù)中心、大學(xué)生科技園、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、科技信息中心、知名的民營(yíng)企業(yè)的網(wǎng)站等都可以學(xué)到創(chuàng)業(yè)知識(shí)。

途徑三：與商界人士廣泛交流。商業(yè)活動(dòng)無(wú)處不在。我們可以在生活的周?chē)?，找有?chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的親朋好友交流。在他們那里，我們將得到最直接的創(chuàng)業(yè)技巧與經(jīng)驗(yàn)，更多的時(shí)候這比看書(shū)本的收獲更多。我們甚至還可以咨詢(xún)與我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有密切聯(lián)系的商業(yè)團(tuán)體，態(tài)度要謙遜、禮貌，這樣才能得到他們的支持。

大學(xué)生應(yīng)加強(qiáng)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，在實(shí)踐中培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新能力。

大學(xué)生應(yīng)該主動(dòng)參加各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，適當(dāng)增加實(shí)踐環(huán)節(jié)，豐富實(shí)踐內(nèi)容。一方面要堅(jiān)持實(shí)踐內(nèi)容和形式的多樣性，以實(shí)現(xiàn)多側(cè)面、多領(lǐng)域鍛煉;另一方面要強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的創(chuàng)新性，提高實(shí)踐的層次，每一次實(shí)踐不能只簡(jiǎn)單地重復(fù)過(guò)去，只有在內(nèi)容和形式上都比過(guò)去有所發(fā)展，有所突破，才能有所創(chuàng)新。同時(shí)，大學(xué)生還應(yīng)注意提高對(duì)每次實(shí)踐活動(dòng)的利用率，注重在群體實(shí)踐活動(dòng)中相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自己。

大學(xué)生在實(shí)踐創(chuàng)新過(guò)程中需要加深專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，也許要吸收很多非專(zhuān)業(yè)的知識(shí)。大學(xué)生的發(fā)展不再局限于自身的專(zhuān)業(yè)，而朝向多元化，特長(zhǎng)興趣化，社會(huì)需求化的方向發(fā)展。在實(shí)踐創(chuàng)新中大學(xué)生可以體會(huì)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性，學(xué)會(huì)自己在團(tuán)隊(duì)中如何擔(dān)任好自己的角色，學(xué)會(huì)獲取信息分析信息提取信息的能力，學(xué)會(huì)自學(xué)，自立。

創(chuàng)新，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心，創(chuàng)新的人才是核心中的核心，培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新精神是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。

經(jīng)管系

第三篇：教師要有創(chuàng)新精神

教師要有創(chuàng)新精神

教育要進(jìn)步，要發(fā)展。新的教育思想、教材教法以及學(xué)生的不斷發(fā)展，都要求教師創(chuàng)造性地進(jìn)行教育教學(xué)工作，可以說(shuō)，離開(kāi)了“創(chuàng)造”，教師就無(wú)法工作，“創(chuàng)造”是整個(gè)教育教學(xué)工作的核心。教師也只有在這種不斷創(chuàng)新的工作需要中，才能產(chǎn)生自我完善的迫切動(dòng)機(jī)。當(dāng)然，要?jiǎng)?chuàng)造性的工作，就必須多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多總結(jié)，把別人的經(jīng)驗(yàn)或理論引進(jìn)來(lái)，結(jié)合自己的實(shí)際，創(chuàng)造性地實(shí)踐運(yùn)用，并在此基礎(chǔ)上不斷總結(jié)，以形成新的經(jīng)驗(yàn)和理論。在這個(gè)過(guò)程中，要重視相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。這樣，就能逐步提高和完善自身的素質(zhì)。要樹(shù)立終身教育觀念。一本叫《誰(shuí)是優(yōu)秀教師》的書(shū)的作者認(rèn)為，一個(gè)教師在教學(xué)的頭五、六年內(nèi)，隨著教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累，教學(xué)效果顯著上升，可是當(dāng)習(xí)慣于已有教學(xué)程序，進(jìn)步的速度就會(huì)出現(xiàn)減慢，呈逐步下降趨勢(shì)。如不進(jìn)修，即使再教20年，也不會(huì)有多大進(jìn)步，甚至出現(xiàn)衰退現(xiàn)象，我們?cè)S多教師對(duì)此也深有體會(huì)。因此，加強(qiáng)在職進(jìn)修，提高思想政治素質(zhì)，師德修養(yǎng)，不斷更新知識(shí)，豐富教育理論，提高教育教學(xué)能力是教師自我完善的客觀需要。教師要以活到老，學(xué)到老的精神，積極參加繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。

第四篇：試析新時(shí)期企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新

試析新時(shí)期企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新

2013-3-18 16:8 楊柳

一、會(huì)計(jì)管理的內(nèi)涵

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，所以要對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行革新，相應(yīng)的其內(nèi)涵也發(fā)生了改變。會(huì)計(jì)職能的創(chuàng)新主要側(cè)重于管理面，具體而言其內(nèi)容包括：會(huì)計(jì)管理的組織形式、管理權(quán)限的劃分、管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置等等，具體到每項(xiàng)職能則包括會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)決算、會(huì)計(jì)分析以及會(huì)計(jì)控制等四個(gè)方面。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，會(huì)計(jì)工作最基本的內(nèi)容就是生成、提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)資料，可以說(shuō)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平的高低決定了會(huì)計(jì)行為的規(guī)范性以及會(huì)計(jì)資料的質(zhì)量水平；但是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平的高低不單單會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響，它還會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)資料的使用者有效利用會(huì)計(jì)資料的合法權(quán)益產(chǎn)生直接的影響。在企業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控、經(jīng)營(yíng)管理的改善、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范過(guò)程中，會(huì)計(jì)資料也會(huì)起到十分重要的作用，如果會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作未做好，同樣會(huì)對(duì)其作用產(chǎn)生不利影響。

二、會(huì)計(jì)管理存在的主要問(wèn)題

具體而言，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，會(huì)計(jì)管理職能的行使力度較弱，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理中，要對(duì)會(huì)計(jì)的具體工作、管理對(duì)象、管理目標(biāo)加以整合，才能對(duì)其職能的行使力度進(jìn)行全面了解，但是實(shí)際情況卻是未將這些資源進(jìn)行統(tǒng)一。第二，會(huì)計(jì)管理的相關(guān)理論有待健全，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理只側(cè)重于企業(yè)的資金管理與成本管理，而新的市場(chǎng)環(huán)境下，僅僅用財(cái)務(wù)管理指標(biāo)衡量企業(yè)會(huì)計(jì)管理的能力，這種理論是無(wú)法適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的。第三，會(huì)計(jì)責(zé)任主體不明朗，很多企業(yè)在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算后，其各單位的會(huì)計(jì)主體資格卻未做出相應(yīng)的變更，并且會(huì)計(jì)核算中心與各單位之間的會(huì)計(jì)責(zé)任的界限也不夠明確。

三、會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新

（一）觀念的創(chuàng)新

1、動(dòng)態(tài)管理觀念的創(chuàng)新

會(huì)計(jì)管理屬于決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng)的范疇，因此也要嚴(yán)格服從于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求，會(huì)計(jì)管理要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理觀念的創(chuàng)新，全面分析企業(yè)內(nèi)外部條件的變化，及時(shí)做出有效調(diào)整，在動(dòng)態(tài)的分析、比較、選擇中尋找最佳的平衡點(diǎn)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的決策和發(fā)展的重要性，在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用。

2、戰(zhàn)略導(dǎo)向觀念的創(chuàng)新

從某種程度而言，現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理的參照為整個(gè)行業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此為了防止傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理存在的過(guò)于狹隘、無(wú)法基于戰(zhàn)略的角度考慮成本等問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理就要積極尋求本企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，從戰(zhàn)略的角度提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)講，企業(yè)可以通過(guò)成本領(lǐng)先、差異化與集中化三種戰(zhàn)略方式提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有時(shí)只有犧牲短期的經(jīng)濟(jì)利益以換取、保持企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決

策者要基于戰(zhàn)略目標(biāo)的高度來(lái)創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理觀念，全面考量管理決策是否有利于企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；是否可以獲取更多的未來(lái)利潤(rùn)；是否具有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)價(jià)值等。

3、可持續(xù)發(fā)展觀念的創(chuàng)新

當(dāng)全球能源問(wèn)題越來(lái)越突出時(shí)，所有企業(yè)的發(fā)展均要立足于可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，所謂可持續(xù)發(fā)展是指不以犧牲子孫后代的利益為代價(jià)以滿(mǎn)足當(dāng)代人的需求?？沙掷m(xù)發(fā)展理念中，突出財(cái)富的保值性與利益的整體性?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐步及，企業(yè)決策者要汲取以往的教訓(xùn)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理中的可持續(xù)發(fā)展思想，利用該原則指導(dǎo)決策全過(guò)程，使得企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)。

（二）體制與監(jiān)管機(jī)制的創(chuàng)新

1、會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新

現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新包括三種模式，即會(huì)計(jì)委派制、財(cái)務(wù)總監(jiān)制以及稽查特派員制。其中所謂的會(huì)計(jì)委派制是國(guó)家站在所有者的角度，利用其管理職能與相應(yīng)的權(quán)限，對(duì)企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)人員，比如總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、主管會(huì)計(jì)等進(jìn)行統(tǒng)一委派的會(huì)計(jì)管理體制，會(huì)計(jì)委派制又包括三種形式，即直接管理、間接管理與雙重管理；要增加會(huì)計(jì)人員的委派制范圍，加大會(huì)計(jì)人員委派制的力度，打破行業(yè)也地域的界限。財(cái)務(wù)總監(jiān)制的前提條件是企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)互相分離，所有者向企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，參與到企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策中來(lái)，對(duì)企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織與監(jiān)控；而稽查特派員制則是向一些重點(diǎn)的大型企業(yè)派駐稽查特派員，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)管理等實(shí)施監(jiān)督與稽查。

2、會(huì)計(jì)管理監(jiān)管機(jī)制的創(chuàng)新

要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制的創(chuàng)新，就要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)內(nèi)部監(jiān)管程序，建立起企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)機(jī)制的需求，具體內(nèi)容包括進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)制、制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃、做好會(huì)計(jì)檢查、保證科學(xué)的會(huì)計(jì)決策、有效的進(jìn)行會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)考核與會(huì)計(jì)分析等等，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程中的監(jiān)控與管理。企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律、法規(guī)，對(duì)自身的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行清理與調(diào)整；通過(guò)自主籌資、自主投資、資產(chǎn)處置、折售選擇、提取技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)、支配留用資金等各種方式，賦予企業(yè)更多的理財(cái)自主權(quán)；提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)管理的科學(xué)性，建立可行、有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與內(nèi)審制度。

（三）會(huì)計(jì)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

1、成本管理

逐漸從管理生產(chǎn)制造成本向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本轉(zhuǎn)移，管理方法從成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀居?jì)劃。新時(shí)期要?jiǎng)?chuàng)新成本管理的重點(diǎn)，拓展成本控制的視角。產(chǎn)品中所包含量的信息價(jià)值、知識(shí)價(jià)值決定了產(chǎn)品的價(jià)值，而技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)將占據(jù)企業(yè)價(jià)值中的大部分比例，而產(chǎn)品的制造成本將占據(jù)越來(lái)越小的比例。

2、決策分析與評(píng)價(jià)管理

基于決策評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)而言，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理主要采用利潤(rùn)最大化、成本費(fèi)用最小化、現(xiàn)金凈流量最大化的決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論是利潤(rùn)、成本或者現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)均是特定時(shí)代的特定產(chǎn)物，對(duì)于企業(yè)管理目標(biāo)來(lái)說(shuō)，這些決策標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適用，或者說(shuō)不全面。要進(jìn)行決策分析與評(píng)價(jià)管理的創(chuàng)新，就是基于不確定的條件下重新評(píng)估企業(yè)價(jià)值，管理的目標(biāo)不再單純的追求利潤(rùn)最大化，還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，會(huì)計(jì)管理固然要以利潤(rùn)、成本、現(xiàn)金等指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，但是諸多無(wú)法計(jì)量的因素也要進(jìn)行綜合考慮。

3、人力資源的管理

二十一世紀(jì)人才將是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中最寶貴的資源，而會(huì)計(jì)管理在進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制過(guò)程中，要將提供會(huì)計(jì)信息與對(duì)人的管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，才能保證會(huì)計(jì)管理的有效性，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。具體而言要做到以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)人的行為進(jìn)行深入研究，通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制，將人的主觀能動(dòng)性、行為積極性都充分激發(fā)出來(lái)，促使人在開(kāi)始行動(dòng)前就投入積極的行為意識(shí)；第二，確定人力資源價(jià)值與成本，將人力資源價(jià)值與成本進(jìn)行量化處理，從而在操作各項(xiàng)管理措施時(shí)可以以科學(xué)、準(zhǔn)確的人力資源數(shù)所為參考；第三，做好人力資源的投資分析，與其它物力資源一樣，人力資源可以為企業(yè)帶來(lái)一定的收益。

（四）會(huì)計(jì)管理的手段創(chuàng)新

1、關(guān)注會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的環(huán)境因素

改變環(huán)境與組織，相應(yīng)的應(yīng)用于制定決策的信息類(lèi)型、信息用途也會(huì)發(fā)生改變。這是由于公司治理理論為會(huì)計(jì)管理的對(duì)象、任務(wù)、特征提供了一個(gè)新的認(rèn)知思路，而且會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)是服務(wù)于公司治理的，所以會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的質(zhì)量、管理效率均會(huì)受公司治理自身的特征、實(shí)際情況的直接影響。如果將決策層與管理層分離開(kāi)來(lái)，則會(huì)進(jìn)一步完善董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)的組織構(gòu)成與組織功能，從而會(huì)計(jì)管理的作用也會(huì)得到充分的發(fā)揮。

2、管理制度的創(chuàng)新要與規(guī)范相結(jié)合在任何管理活動(dòng)中，創(chuàng)新活動(dòng)與相關(guān)規(guī)范均是相輔相成、互相關(guān)聯(lián)的關(guān)系，如果會(huì)計(jì)管理中創(chuàng)新體制無(wú)法得到及時(shí)的規(guī)范，比如一些大型企業(yè)、上市公司是否需要設(shè)立審計(jì)委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)權(quán)限與職責(zé)的界定問(wèn)題、其獨(dú)立性的問(wèn)題、審計(jì)委員會(huì)如何通過(guò)合理運(yùn)作與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)互相配合減少監(jiān)督成本的問(wèn)題等等，均需在管理制度以及相關(guān)規(guī)范中予以明確，并在實(shí)踐中全面落實(shí)。

3、充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息的“準(zhǔn)公共物品”性質(zhì)

從某種程度而言，凡是公開(kāi)披露的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息以及會(huì)計(jì)管理信息均具備公共物品的特性，因?yàn)樾畔⑴吨畜w現(xiàn)出一定的外在性，政府必須發(fā)揮相應(yīng)的作用，所以相關(guān)政府職能部門(mén)不但要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息予以充分的關(guān)注，更要進(jìn)一步關(guān)注會(huì)計(jì)信息的規(guī)范性，監(jiān)督企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為社會(huì)和公眾提供更加準(zhǔn)確及時(shí)的會(huì)計(jì)信息。

第五篇：淺談新時(shí)期銀行會(huì)計(jì)管理

淺談新時(shí)期銀行會(huì)計(jì)管理

銀行會(huì)計(jì)是隨著銀行的出現(xiàn)而誕生的。銀行每一筆經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，也就是銀行會(huì)計(jì)的運(yùn)作、核算過(guò)程，都要通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。也就是說(shuō)，銀行會(huì)計(jì)的核算過(guò)程，就是具體辦理銀行業(yè)務(wù)和實(shí)現(xiàn)銀行基本職能的過(guò)程。

銀行會(huì)計(jì)不僅是銀行的重要基礎(chǔ)工作，可以客觀地對(duì)銀行的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作起反映、核算和監(jiān)督作用，而且銀行會(huì)計(jì)的這三個(gè)職能還可以反作用于銀行的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，它們是相輔相成的。銀行會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮得當(dāng)，就可能會(huì)促進(jìn)銀行的經(jīng)營(yíng)，反之則會(huì)給銀行帶來(lái)資金損失的隱患，甚至使銀行曹破產(chǎn)的厄運(yùn)，這種隱患和厄運(yùn)即為銀行風(fēng)險(xiǎn)。可見(jiàn)銀行風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生、發(fā)展是與銀行會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)管理密切相關(guān)的。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)銀行會(huì)計(jì)管理工作，完善會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，規(guī)范會(huì)計(jì)行為的重要作用，并及時(shí)分析目前銀行會(huì)計(jì)管理薄弱環(huán)節(jié)所能引致的銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而探討加強(qiáng)和完善銀行會(huì)計(jì)管理工作的思路與對(duì)策。

一、充分認(rèn)識(shí)銀行會(huì)計(jì)管理在防銀行風(fēng)險(xiǎn)中的作用 1．銀行會(huì)計(jì)工作為防范銀行風(fēng)險(xiǎn)提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息

所有的銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要通過(guò)會(huì)計(jì)核算來(lái)加以計(jì)量、分類(lèi)和報(bào)告，都必須在會(huì)計(jì)憑證、帳薄、報(bào)表中加以記載和反映。銀行會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)就是銀行一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息源和數(shù)據(jù)庫(kù)。銀行會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息是否全面、及時(shí)、準(zhǔn)確，直接關(guān)系到銀行決策者們進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)信息滯后、失真和不全面，就會(huì)使銀行決策失誤，而形成銀行風(fēng)險(xiǎn)。只要銀行決策者們重視會(huì)計(jì)信息的收集，并加以認(rèn)真的整理分析，就能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，采取措施加以防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。所以銀行會(huì)計(jì)工作向銀行決策者們提供的全面、及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息是防范化解銀行風(fēng)險(xiǎn)的重要決策依據(jù)。

2．強(qiáng)化銀行會(huì)計(jì)管理有利于防范銀行風(fēng)險(xiǎn)

銀行會(huì)計(jì)管理如何，不僅直接影響其職能的發(fā)揮，而且也直接影響銀行整體效益，甚至產(chǎn)生銀行風(fēng)險(xiǎn)。諸如信貸、資金、現(xiàn)金、利率、財(cái)務(wù)的真實(shí)、及時(shí)、合規(guī)、效率等都會(huì)與會(huì)計(jì)管理息息相關(guān)。

銀行會(huì)計(jì)部門(mén)在經(jīng)辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，其執(zhí)行主體——會(huì)計(jì)人員必須具有良好的政治思想素質(zhì)、道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且他們?cè)诠ぷ髦?，排除一切干擾，嚴(yán)格按照國(guó)家的政策、法律法規(guī)、銀行的各項(xiàng)規(guī)章制度以及具體業(yè)務(wù)的操作規(guī)程，高質(zhì)量、高效率地處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的核算手續(xù)，及時(shí)組織憑證傳遞，正確記載帳務(wù)，及時(shí)編制和匯總會(huì)計(jì)報(bào)表，就可能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，把銀行風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。3．強(qiáng)化銀行會(huì)計(jì)管理有利于化解銀行風(fēng)險(xiǎn)

作為以貨幣為經(jīng)營(yíng)對(duì)象的特殊企業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，形成風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。但我們不要被風(fēng)險(xiǎn)所嚇倒。我們發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)通過(guò)會(huì)計(jì)檢查和會(huì)計(jì)分析等方法，查找產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，并根據(jù)有關(guān)金融政策、法律法規(guī)的規(guī)定以及會(huì)計(jì)章程和各種規(guī)章制度來(lái)加強(qiáng)銀行會(huì)計(jì)管理，糾正其違法、違紀(jì)、違規(guī)行為，及時(shí)整改，以化解風(fēng)險(xiǎn)。如：建立完善健全的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，對(duì)資金流出業(yè)務(wù)，進(jìn)行事前審查、事中監(jiān)督，把差錯(cuò)、事故消除在日常業(yè)務(wù)處理之中。

二、會(huì)計(jì)管理薄弱環(huán)節(jié)可能誘發(fā)的銀行風(fēng)險(xiǎn)

雖然近年來(lái)銀行會(huì)計(jì)工作在強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)、完善內(nèi)控制度、加強(qiáng)內(nèi)部管理等取得了很大的進(jìn)步，但是隨著銀行以及會(huì)計(jì)制度改革的深入發(fā)展，許多新問(wèn)題、新情況向會(huì)計(jì)工作提出了新的挑戰(zhàn)。銀行會(huì)計(jì)還存在一些薄弱之處，主要表現(xiàn)在：

內(nèi)部管理不夠嚴(yán)格，財(cái)務(wù)支出行為不規(guī)范，會(huì)計(jì)監(jiān)督松散，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不到位等方面，這些薄弱環(huán)節(jié)不僅影響到銀行會(huì)計(jì)職能作用的發(fā)揮，而且還有可能誘發(fā)以下銀行風(fēng)險(xiǎn)。

1． 會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn) 銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不嚴(yán)格，人員與崗位不吻合，就易導(dǎo)致銀行會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：第一，會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度不健全而引發(fā)的銀行風(fēng)險(xiǎn)；第二，制定了制度，但是制度落實(shí)不到位產(chǎn)生的銀行風(fēng)險(xiǎn)。例如，部分會(huì)計(jì)部門(mén)或人員違反會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的授權(quán)分責(zé)原則，越權(quán)處理會(huì)計(jì)賬務(wù)；違反會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的規(guī)范化原則，不嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)操作程序；違反賬務(wù)處理監(jiān)督制約原則，對(duì)聯(lián)行“印、押、證”三分管制度堅(jiān)持不嚴(yán)；違反保密原則，對(duì)會(huì)計(jì)工具和數(shù)據(jù)管理不嚴(yán)，密押、印章、重要空白憑證隨意擱臵，有的電腦操作人員向他人泄露操作口令或程序保密指令；違反賬務(wù)核對(duì)原則，重賬務(wù)核算，輕賬務(wù)核對(duì)等等，這些都是形成和誘發(fā)銀行風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。

2． 會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)

銀行會(huì)計(jì)核算是銀行業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)工作，也是銀行部門(mén)的主要工作。如果會(huì)計(jì)核算質(zhì)量不高，運(yùn)作程序不規(guī)范，都會(huì)形成銀行風(fēng)險(xiǎn)。從辦理日常傳統(tǒng)的存、放、匯業(yè)務(wù)核算，進(jìn)行受理與審查憑證、帳務(wù)處理、進(jìn)行現(xiàn)金收付或辦理轉(zhuǎn)帳，到每日完成綜合核算；從有價(jià)單證和重要空白憑證的出入庫(kù)、領(lǐng)用、簽發(fā)和銷(xiāo)毀，到印、押、證的分管和使用；從會(huì)計(jì)科目的正確使用到帳務(wù)的處理和報(bào)表的編制；從會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的手工操作到采用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行帳務(wù)處理，等各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，及至各個(gè)工作環(huán)節(jié)無(wú)一不存在著風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，銀行業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件往往與銀行會(huì)計(jì)核算過(guò)程中的某個(gè)環(huán)節(jié)失控有關(guān)，而一些商業(yè)銀行發(fā)生的嚴(yán)重違規(guī)經(jīng)營(yíng)，其做法也是首先從會(huì)計(jì)核算的某個(gè)環(huán)節(jié)上打開(kāi)缺口，如濫用會(huì)計(jì)科目、賬外經(jīng)營(yíng)存款和貸款業(yè)務(wù)、篡改賬表、造假賬等。因此，若銀行會(huì)計(jì)核算質(zhì)量不過(guò)關(guān)，操作程序不規(guī)范，比較容易導(dǎo)致銀行風(fēng)險(xiǎn)。

3． 銀行結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

銀行結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)主要指銀行業(yè)在辦理結(jié)算業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前主要是指票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是在辦理商業(yè)匯票和銀行匯票過(guò)程中，一些不法分子偽造、變?cè)炱睋?jù)進(jìn)行詐騙活動(dòng)；新興結(jié)算工具信用卡產(chǎn)生的惡意透支，以及銀行“雙人經(jīng)辦、雙線(xiàn)控制、相互制約”的原則沒(méi)有得到很好的堅(jiān)持，至使銀行資金和資產(chǎn)險(xiǎn)象環(huán)生，風(fēng)險(xiǎn)實(shí)為不小。當(dāng)前票據(jù)方面的詐騙活動(dòng)之所以猖獗，除了社會(huì)環(huán)境和不法分子利用高科技作案，手段比較高明等客觀原因外，基主要原因還在于我們銀行內(nèi)部防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制不嚴(yán)密。由于印、押、證三分管的制度堅(jiān)持不嚴(yán)格，至使一是少數(shù)利欲熏心的銀行工作人員利用業(yè)務(wù)之便，臵法規(guī)、制度于不顧，盜用聯(lián)行資金；二是銀行匯票兌付行，領(lǐng)現(xiàn)手續(xù)不嚴(yán)，銀行匯票可以轉(zhuǎn)入儲(chǔ)蓄存款帳而任其取現(xiàn)；三是因會(huì)計(jì)工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作有了失誤，就會(huì)發(fā)生錯(cuò)發(fā)、誤發(fā)、漏發(fā)、遲發(fā)，不僅延長(zhǎng)了資金在途時(shí)間，還會(huì)給不法分子套用聯(lián)行資金以可乘之機(jī)；四是電子匯劃業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，為了加快資金匯劃速度，銀行投入了大量人力、物力、財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了電子聯(lián)行。但通過(guò)電子聯(lián)行匯劃的資金，仍然存在著大量風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作中，也會(huì)發(fā)生“天上幾秒”“地下幾天”的現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)銀行會(huì)計(jì)管理工作的對(duì)策建議 1．強(qiáng)化對(duì)銀行會(huì)計(jì)管理工作的重視

上述分析可以看出，在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境相對(duì)復(fù)雜、法制不是很完善的情況下，人們對(duì)銀行會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不高，或不堅(jiān)持制度，或違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)，或疏于管理，或鉆政策空子，這些都是誘發(fā)銀行風(fēng)險(xiǎn)的溫床。因此，我們要在認(rèn)識(shí)上，擺正銀行會(huì)計(jì)的位臵，在實(shí)際工作中要強(qiáng)化銀行會(huì)計(jì)是銀行內(nèi)當(dāng)家的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化銀行能否堅(jiān)持貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)制度作為衡量一個(gè)會(huì)計(jì)單位基礎(chǔ)工作好壞的基本標(biāo)志，牢固樹(shù)立銀行“三鐵”觀念。各級(jí)銀行領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到銀行會(huì)計(jì)工作的重要性，把銀行會(huì)計(jì)管理工作擺上議事日程，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。在強(qiáng)化管理中，必須把銀行會(huì)計(jì)制度建設(shè)、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、把會(huì)計(jì)人員行為管理作為重要措施來(lái)抓。對(duì)會(huì)計(jì)人員不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)教育、紀(jì)律教育、法制教育和思想教育，要大力樹(shù)先進(jìn)典型，宏揚(yáng)正氣。另外領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心職工的切身利益，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難。處在一線(xiàn)的負(fù)責(zé)同志要經(jīng)常關(guān)注重要崗位人員的言行，及時(shí)交心談心，預(yù)防發(fā)生問(wèn)題。同時(shí)還必須經(jīng)常性地對(duì)銀行會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，缺什么補(bǔ)什么，堅(jiān)決把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，有效防范銀行風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)。揚(yáng)州農(nóng)商行公道支行